導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算探討，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形勢(shì)下，企業(yè)需重新對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)及管理策略進(jìn)行調(diào)整，加大對(duì)成本管理的重視程度，認(rèn)知到會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定成本管理措施，并對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，提升成本管理力度，并提升會(huì)計(jì)核算的有效性，才能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展所需，提升企業(yè)的管理水平。

一、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

（一）成本管理現(xiàn)狀

1.重視程度較低

在企業(yè)中開(kāi)展成本管理可有效控制不合理的資金支出，降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的管理水平。但在部分企業(yè)中，由于成本管理并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的重視度較低，僅依照傳統(tǒng)成本管理方式開(kāi)展管理工作，沒(méi)有落實(shí)精細(xì)化管理。還有部分企業(yè)選擇直接照搬其他企業(yè)的成本管理模式開(kāi)展管理工作，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)及調(diào)整，導(dǎo)致成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)現(xiàn)狀不符，也給開(kāi)展成本管理工作造成了一定影響[1]。

2.缺乏專業(yè)人員

企業(yè)中的成本管理較為復(fù)雜，涉及企業(yè)發(fā)展的各方面，且專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于工作人員的要求較高。但部分企業(yè)由于對(duì)成本管理的重視度較低，在人員隊(duì)伍的組建上存在較大問(wèn)題，沒(méi)有選擇專業(yè)水平較高的人員從事成本管理工作，已有的工作人員在成本管理意識(shí)及方式上也較為落后，對(duì)精細(xì)化成本管理的認(rèn)知程度較低，且缺乏相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，給開(kāi)展成本管理工作造成了較大影響。并且企業(yè)對(duì)工作人員的培訓(xùn)較少，也使工作人員的專業(yè)水平無(wú)法得到提升[2]。

3.缺乏健全的工作體系

成本管理與企業(yè)中的各個(gè)部門以及各個(gè)員工均有著密切的關(guān)系，在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，也需打造健全的工作體系，并引導(dǎo)企業(yè)的所有員工均參與到成本管理中，才能使成本管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程中，發(fā)揮成本管理的積極作用。但在當(dāng)下部分企業(yè)中，由于對(duì)成本管理缺乏重視，導(dǎo)致開(kāi)展成本管理中工作的體系不健全，部門與部門之間缺乏溝通，沒(méi)有針對(duì)資金進(jìn)出開(kāi)展監(jiān)管，成本管理模式極為粗放，缺乏事前預(yù)警以及事中監(jiān)督，導(dǎo)致成本管理流于形式[3]。

（二）改進(jìn)措施

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)知

針對(duì)企業(yè)在開(kāi)展成本管理中存在的重視程度較低的情況，需積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)知，樹(shù)立成本管理理念，并將成本管理落實(shí)到企業(yè)開(kāi)展工作的過(guò)程中，使員工樹(shù)立成本管理及責(zé)任意識(shí)?？稍谄髽I(yè)中加大對(duì)成本管理的宣傳工作，宣導(dǎo)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，在企業(yè)中營(yíng)造成本管理氛圍，提升員工對(duì)于成本管理的重視及接受度，并自覺(jué)履行成本管理的要求[4]。

2.打造專業(yè)管理人員隊(duì)伍

成本核算對(duì)于工作人員的要求較高，需積極打造專業(yè)的工作人員隊(duì)伍，提升工作人員的專業(yè)水平，保障成本管理的順利進(jìn)行。在具體實(shí)施中，一方面，企業(yè)需提升崗位的薪資待遇，拓寬招聘門檻，實(shí)施準(zhǔn)入機(jī)制，選擇專業(yè)水平較高且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工從事成本管理工作。另一方面，由于精細(xì)化的成本管理專業(yè)性較強(qiáng)，針對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)有員工，企業(yè)也需做好培訓(xùn)及培養(yǎng)工作。在思想層面，需加強(qiáng)精細(xì)化成本管理理念的宣傳和培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變工作人員的思想。在技能層面上，也需定期針對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)，提升員工對(duì)于成本管理的認(rèn)知度，并促使其將成本管理的理念及內(nèi)容在實(shí)際工作中運(yùn)用[5]。

3.建立健全工作體系

針對(duì)在開(kāi)展成本管理中存在的工作體系不健全的情況，也需做好改進(jìn)工作。首先，可實(shí)施全面的成本管理，將成本管理滲透到企業(yè)采購(gòu)以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，做好生產(chǎn)成本的管理以及經(jīng)營(yíng)成本的管理，詳細(xì)內(nèi)容如圖1所示。針對(duì)企業(yè)中已有的成本管理體系，也需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，并依照精細(xì)化的成本管理進(jìn)行改進(jìn)，使其可保障成本管理的順利進(jìn)行。由于精細(xì)化成本管理需要企業(yè)全體員工以及所有部門的共同參與，還需在健全工作體系的過(guò)程中完善溝通及協(xié)調(diào)機(jī)制，并細(xì)化責(zé)任及流程。針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的流程，需明確工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)由于責(zé)任劃分不明導(dǎo)致工作效率下降的情況。對(duì)于成本核算方式，也需及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，使其更符合社會(huì)及企業(yè)發(fā)展所需。可借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)成本核算方式進(jìn)行調(diào)整?？衫么髷?shù)據(jù)技術(shù)將自身在成本管理中的數(shù)據(jù)與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出自身的不足之處，還可在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中利用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法及管理會(huì)計(jì)的方式提升成本核算效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，滿足市場(chǎng)發(fā)展所需，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。在開(kāi)展成本管理中，需重視預(yù)算管理的重要性。預(yù)算管理水平對(duì)于成本管理起到重要作用，企業(yè)可對(duì)上年度的成本管理成果進(jìn)行分析，結(jié)合分析結(jié)果制定下一年的成本預(yù)算管理內(nèi)容，將上一年度不合理的成本支出剔除。企業(yè)還需鼓勵(lì)員工參與到預(yù)算管理中，并做好預(yù)算的執(zhí)行工作。為提升預(yù)算管理的科學(xué)性及有效性，企業(yè)還需對(duì)預(yù)算執(zhí)行成果進(jìn)行考核，可結(jié)合不同部門員工的工作內(nèi)容，有針對(duì)性地制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與員工的薪資福利待遇關(guān)聯(lián)。對(duì)于考核結(jié)果，也需開(kāi)展評(píng)價(jià)。針對(duì)考核中表現(xiàn)較好的員工，可在薪資提升及職位晉升中予以傾斜；針對(duì)結(jié)果較差的員工，也需對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并協(xié)助員工予以糾正，以此樹(shù)立員工的成本管理意識(shí)，提升其在工作中的自我約束力。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新路徑

（一）會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1.對(duì)新制度的認(rèn)知度較低

為促進(jìn)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)出臺(tái)了新政府會(huì)計(jì)制度，旨在提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保障會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。由于新政府會(huì)計(jì)制度相較于舊制度有了較大變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需全面了解新政府會(huì)計(jì)制度的變化，對(duì)自身的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但在部分企業(yè)中，由于其工作重心在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)會(huì)計(jì)核算的重要性存在認(rèn)知偏差，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算依舊沿用傳統(tǒng)的工作理念，對(duì)于新政府的會(huì)計(jì)制度接受度較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，無(wú)法為開(kāi)展預(yù)算提供可靠依據(jù)，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[7]。

2.管理機(jī)制不健全

在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，由于其中的內(nèi)容較多，需健全管理機(jī)制才能保障會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行。但從當(dāng)下企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀看，部分企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建完整且科學(xué)的管理機(jī)制，并且管理機(jī)制與企業(yè)中的其他部門工作存在較大脫節(jié)。在監(jiān)管機(jī)制上也不完善，缺乏內(nèi)部控制以及監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有結(jié)合新政府會(huì)計(jì)制度的要求及我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行更新，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展所需，增加了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

3.核算方式落后

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中電算化的普及率較高，對(duì)于提升會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量及工作效率均可起到重要的促進(jìn)作用。但在應(yīng)用電算化的過(guò)程中，需構(gòu)建完整的平臺(tái)，將企業(yè)中各個(gè)部門的工作內(nèi)容納入平臺(tái)管理中，提升核算的全面性。但部分企業(yè)在構(gòu)建管理平臺(tái)時(shí)，沒(méi)有做好各部門工作的整合，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的獨(dú)立性極強(qiáng)，無(wú)法滲透到企業(yè)開(kāi)展工作的過(guò)程中，信息的共享力度不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量較低。并且在智能化的促進(jìn)下，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算也需及時(shí)引入智能化，降低誤差的出現(xiàn)概率。但部分企業(yè)由于受到傳統(tǒng)觀念以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，在智能化程度上較低，影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升[8]。

（二）創(chuàng)新路徑

1.全面掌握新準(zhǔn)則內(nèi)容

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，真實(shí)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可為企業(yè)制定決策提供可靠依據(jù)。針對(duì)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算中存在的對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度認(rèn)知程度較低的情況，需積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想觀念，結(jié)合政策要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，選擇適合自身發(fā)展的核算制度，提升核算的科學(xué)性及規(guī)范性?？山M織企業(yè)中的相關(guān)人員學(xué)習(xí)新政府會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容及我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，樹(shù)立員工的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，對(duì)具體科目的核算方法及核算流程進(jìn)行制定，還需結(jié)合新政府會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)企業(yè)中所應(yīng)用的核算制度及科目進(jìn)行更新。利用全新的核算制度及核算方法開(kāi)展工作，提升會(huì)計(jì)信息的完整性及真實(shí)性[9]。

2.健全管理機(jī)制

針對(duì)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作中存在的管理機(jī)制不健全情況，也需做好優(yōu)化創(chuàng)新工作，發(fā)揮制度的保障作用，提升會(huì)計(jì)核算工作的效率。由于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容較多，企業(yè)需完善責(zé)任機(jī)制，細(xì)化管理內(nèi)容，保證工作落實(shí)到人。還需對(duì)考核機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，針對(duì)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算中工作效率較高且學(xué)習(xí)新政府會(huì)計(jì)制度較為主動(dòng)的會(huì)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)其工作動(dòng)力。針對(duì)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算中存在的監(jiān)督管理機(jī)制不完善的情況，也需打造健全的內(nèi)部控制及監(jiān)管機(jī)制，可依照我國(guó)現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》以及新政府會(huì)計(jì)制度的要求，立足行業(yè)要求及自身性質(zhì)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相符的監(jiān)管機(jī)制以及內(nèi)部控制機(jī)制。對(duì)于企業(yè)中的負(fù)責(zé)人，需牽頭學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及新政府會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，并對(duì)企業(yè)中的崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行梳理，做好各個(gè)部門監(jiān)督管理的執(zhí)行工作。還可在企業(yè)中實(shí)施崗位分離制度，例如針對(duì)重大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)及會(huì)計(jì)事項(xiàng)，需實(shí)施授權(quán)制，在資產(chǎn)管理上，也需實(shí)施資產(chǎn)保管以及資產(chǎn)登記的分離制，在財(cái)務(wù)付款及財(cái)務(wù)記賬上，也需落實(shí)分離機(jī)制。并完善企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范，在開(kāi)展工作的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需及時(shí)進(jìn)行處理。在企業(yè)內(nèi)部還需實(shí)施審計(jì)機(jī)制，做好企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的整理及對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)制的落實(shí)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及執(zhí)行均需加大監(jiān)管力度，保證會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行[10]。

3.創(chuàng)新核算方式

為提升會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量及效率，在立足于電算化的基礎(chǔ)之上，還需對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，做好與各個(gè)部門之間的信息共享，保證各部門均參與到會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新，提升信息的時(shí)效性。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，還需將大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)等納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，提升數(shù)據(jù)信息的分析處理能力，更好地為開(kāi)展工作提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持。對(duì)于有條件的企業(yè)，更可與軟件開(kāi)發(fā)公司合作，共同開(kāi)發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，提升系統(tǒng)的適用性，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)中做好成本管理及會(huì)計(jì)核算可使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。但由于受到多種因素的影響，企業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中存在一定的局限性，如重視程度不足，缺乏專業(yè)人員以及工作體系不完善等，需提升對(duì)于成本管理的重視程度，打造專業(yè)人員隊(duì)伍，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善工作體系，提升成本管理效率。針對(duì)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，也需加深對(duì)新準(zhǔn)則內(nèi)容的了解，健全會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，并創(chuàng)新核算方式，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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作者:孫黎麗 單位:志丹縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局