導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)發(fā)展前景，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,全球經(jīng)濟(jì)一體化速度加快,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)組成部分,國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)首先應(yīng)該主動(dòng)出擊實(shí)行區(qū)域化和全球化戰(zhàn)略。所謂區(qū)域化就是企業(yè)在某個(gè)地域內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),我國(guó)企業(yè)實(shí)施區(qū)域化戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來突破原有的發(fā)展運(yùn)作模式,并鞏固原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即通過電子網(wǎng)絡(luò)捕捉區(qū)域市場(chǎng)的變動(dòng)信息,發(fā)展電子商務(wù)與連鎖經(jīng)營(yíng),這其中應(yīng)注意整合原有的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷模式,并透過電子傳媒以提升在區(qū)域市場(chǎng)的公共形象。所謂全球化戰(zhàn)略指企業(yè)打破國(guó)家在地域上對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的限制,在世界范圍內(nèi)籌劃其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獲得更大的市場(chǎng)空間及增加其競(jìng)爭(zhēng)力的資源。這其中需注重全球化戰(zhàn)略的社會(huì)責(zé)任,即在技術(shù)的外溢、人才的培養(yǎng)、生態(tài)環(huán)境以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全等方面負(fù)有特殊的責(zé)任。當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,由于市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)的激烈,我國(guó)企業(yè)更應(yīng)以積極態(tài)度通過自我調(diào)節(jié),把區(qū)域化和全球化戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來,以最大限度地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)強(qiáng)調(diào)多國(guó)文化相結(jié)合戰(zhàn)略

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為適應(yīng)日益動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境,開放式的扁平結(jié)構(gòu)成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必然趨勢(shì),強(qiáng)調(diào)共同價(jià)值觀應(yīng)是企業(yè)核心文化發(fā)展的重要內(nèi)容。另一方面,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的迅速發(fā)展,無國(guó)界的國(guó)際化企業(yè)越來越多,跨國(guó)公司的管理人員和雇員越來越多地來自不同的文化背景,這同時(shí)也意味著更多的文化摩擦。多國(guó)文化相結(jié)合戰(zhàn)略就是要在保持母公司核心文化的基礎(chǔ)上,以文化上協(xié)調(diào)配合來處理文化上的差異，使企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理創(chuàng)新更緊密地結(jié)合起來。并在有機(jī)柔合各方面文化背景下,提煉出更加富有個(gè)性、特色和獨(dú)具的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。當(dāng)然,為處理由于文化差異帶來的摩擦和沖突,在實(shí)行企業(yè)多國(guó)文化相結(jié)合時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾方面:一是強(qiáng)調(diào)形成目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)文化。這種文化是利用并行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)地考慮局部利益與整體利益的關(guān)系,并在實(shí)施過程中通過信息網(wǎng)絡(luò)更便捷地進(jìn)行企業(yè)文化的有效整合,達(dá)到隨時(shí)的協(xié)調(diào)、溝通,以利于發(fā)揮各自領(lǐng)域中的知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。二是建立信任關(guān)系。即通過充分的溝通與相互理解,藉借信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),突破地域的限制,與各市場(chǎng)東道國(guó)建立誠(chéng)實(shí)互信的關(guān)系,加強(qiáng)各方面的合作與協(xié)調(diào)。

(三)注重聯(lián)合與重組戰(zhàn)略

隨著資訊的快捷,競(jìng)爭(zhēng)單體往往面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略顯得更為重要,其意義主要有:第一、發(fā)展企業(yè)間橫向聯(lián)合是社會(huì)化大生產(chǎn)及知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果;第二、實(shí)施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略,將促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和配置,有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及資源的合理利用;第三、戰(zhàn)略聯(lián)合是連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁,符合價(jià)值鏈一體化的發(fā)展趨勢(shì),可改變競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)。一般而言,企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略包括企業(yè)一體化戰(zhàn)略和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,市場(chǎng)需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況將更加透明化,往往會(huì)有許多企業(yè)因難以適應(yīng)市場(chǎng)變化而陷入經(jīng)營(yíng)困境。此時(shí)為擴(kuò)展企業(yè)的資本實(shí)力和經(jīng)營(yíng)范圍,需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行較大的調(diào)整,即應(yīng)適時(shí)實(shí)行企業(yè)重組兼并戰(zhàn)略。

(四)突出R&D創(chuàng)新的核心地位

無論在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略都是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,這種重要性在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更加突出。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)無國(guó)界經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的加強(qiáng),以及各國(guó)貿(mào)易壁壘的逐漸瓦解,區(qū)域性的市場(chǎng)分割越來越少,要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),唯有突出研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略。當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)企業(yè)在實(shí)施研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重以下幾方面:第一,增強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的支持。首先增加財(cái)政對(duì)科技發(fā)展的投入,提高財(cái)政支出中科研費(fèi)用與技改費(fèi)用的比重;其次完善國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng),優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,推動(dòng)金融業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)傾斜投資,利用網(wǎng)絡(luò)條件支持我國(guó)企業(yè)到國(guó)外創(chuàng)業(yè)板上市,同時(shí)建立各種形式的科技種子基金,促進(jìn)孵化器建設(shè),優(yōu)先支持關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)與推廣應(yīng)用。第二,增加企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)能力。一方面通過并購(gòu)、交叉持股等產(chǎn)權(quán)交易方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體的多元化,鼓勵(lì)技術(shù)和智力參股,為技術(shù)創(chuàng)新提供資本和智力支持;另一方面,通過推動(dòng)技術(shù)開發(fā)型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)之間的收購(gòu)兼并,加強(qiáng)橫向聯(lián)合,在企業(yè)間形成從科研開發(fā)到商業(yè)化應(yīng)用的一整套技術(shù)創(chuàng)新功能鏈,從而大幅度提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)然,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重研發(fā)管理模式的創(chuàng)新,在大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)二次開發(fā),并避免重復(fù)引進(jìn)和資金過度分散。同時(shí)企業(yè)應(yīng)積極尋求與科研院所之間的技術(shù)合作,改變我國(guó)傳統(tǒng)科研體制分割的格局,加快科研機(jī)構(gòu)企業(yè)化改制進(jìn)程,建立企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)雙向交流的合作機(jī)制。

(五)資本社會(huì)化與委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

資本社會(huì)化在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下一方面將有利于我國(guó)企業(yè)的組織創(chuàng)新和制度變遷,改善融資結(jié)構(gòu),提升企業(yè)價(jià)值;另一方面也適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)公眾的投資需求變化,因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),隨著金融衍生工具的發(fā)展,公眾的資產(chǎn)持有形式將出現(xiàn)多樣化,且投資偏好也在進(jìn)一步增強(qiáng),符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般趨勢(shì)。但具體到我國(guó)企業(yè)而言,在資本市場(chǎng)分割嚴(yán)重和運(yùn)行機(jī)制很不規(guī)范的情況下,實(shí)行資本社會(huì)化戰(zhàn)略應(yīng)注重以下問題:第一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的改良,按國(guó)際慣例大力提高流通股份流動(dòng)的效率;第二、完善中介機(jī)構(gòu),為提高公眾投資提供可靠的微觀信用基礎(chǔ)。當(dāng)然,資本社會(huì)化戰(zhàn)略還需與委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效地結(jié)合。委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起始于二十世紀(jì)早期福特公司T型車的生產(chǎn)組織模式。其主要特點(diǎn)在于優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有密切關(guān)聯(lián)的內(nèi)外資源,把企業(yè)不具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)委托出去,使企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。而在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,虛擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境使委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施更有其必要性和必然性。

(六)綜合體柔性化與跨越式戰(zhàn)略

在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,企業(yè)柔性化戰(zhàn)略有別于傳統(tǒng)的專業(yè)化剛性模式,其是在信息化的基礎(chǔ)上,通過知識(shí)的滲透性作用,使企業(yè)在整體的營(yíng)運(yùn)模式上產(chǎn)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建能適應(yīng)市場(chǎng)需求多變的柔性模式,使企業(yè)發(fā)展呈高級(jí)化發(fā)展態(tài)勢(shì),并在各方面體現(xiàn)柔性的特征:如在生產(chǎn)方面,敏捷生產(chǎn)、柔性制造等新的生產(chǎn)方式將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放型大生產(chǎn)方式;在企業(yè)組織方面,向網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型發(fā)展,進(jìn)行模塊化經(jīng)營(yíng);在企業(yè)管理方面,突出人才作用的管理,實(shí)現(xiàn)“以人為本”向“以能為本”的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,除了綜合體柔性化戰(zhàn)略外,我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。一般意義上的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,即從國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看,欠發(fā)達(dá)地區(qū)完全有可能從較高的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。某些落后地區(qū)或部門一旦具備適當(dāng)?shù)募寄芎突A(chǔ)條件,就可能在新一代技術(shù)發(fā)展的早期取得在該行業(yè)跨越式的發(fā)展。印度信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速崛起就是一個(gè)很好的例證。同樣地,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于信息、技術(shù)和知識(shí)具有明顯的外溢性,將有助于傳統(tǒng)企業(yè)直接獲得和利用這種高一層次的技術(shù)和知識(shí),直接分享各種現(xiàn)代技術(shù)與知識(shí)的收益。因此,我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)如何充分利用信息技術(shù)的發(fā)展,發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì),使我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)越過某些國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須經(jīng)過的階段,獲得跨越式發(fā)展,應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要策略。

(七)勞動(dòng)資本化與高收入戰(zhàn)略

第一,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下勞動(dòng)資本化的必然性。勞動(dòng)資本化就微觀層面而言,就是現(xiàn)代企業(yè)職工持股制和利潤(rùn)分享制。勞動(dòng)力資本化認(rèn)為,人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素,也是科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的體現(xiàn)。首先,眾所周知,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下,科學(xué)技術(shù)發(fā)展離不開勞動(dòng)者的知識(shí)與其才能的創(chuàng)新發(fā)揮,但智力型勞動(dòng)者的創(chuàng)造性、新穎性對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性,比較自然資本而言,有了顯著的提高?，F(xiàn)代激勵(lì)理論的進(jìn)一步發(fā)展認(rèn)為,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工創(chuàng)造精神和增強(qiáng)企業(yè)員工責(zé)任感的有效方法,是把企業(yè)職工的勞動(dòng)力所有權(quán)納入企業(yè)的法人所有權(quán),并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相聯(lián)系。因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)制度中的合約安排應(yīng)明確智力型勞動(dòng)者的勞動(dòng)力所有權(quán)并賦予其相對(duì)等的剩余收益。其次,從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)涵來看,面向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是依靠知識(shí)資源的開發(fā)、培育與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。西奧多·W·舒爾茨認(rèn)為單純從自然資源、實(shí)物資本和勞動(dòng)力的角度,不能解釋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的全部原因,而人力則是社會(huì)進(jìn)步的決定性因素,但并非一切人才資源而是只有通過一定方式的投資,掌握了知識(shí)和技能的人才資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源。因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)組織應(yīng)把員工視成一項(xiàng)可再生資產(chǎn),而不是一項(xiàng)成本,應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行有效投資,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)條件下最稀缺資本的增值。第二,職工持股制與經(jīng)營(yíng)者期權(quán)相結(jié)合。首先,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,按照勞動(dòng)力資本化要求,我國(guó)企業(yè)應(yīng)全面推行職工持股制。具體而言,即勞動(dòng)力采用股本的形式,通過職工持股會(huì),進(jìn)入公司董事會(huì),參與企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)組織和治理,并依勞動(dòng)力股本等比的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有限責(zé)任,享有勞動(dòng)力股本等比的企業(yè)剩余收益的索取權(quán)。通過勞動(dòng)者的勞動(dòng)力資本所有權(quán)與公司企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的結(jié)合,讓職工擁有部分財(cái)產(chǎn)權(quán),參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和剩余利潤(rùn)分配,提高職工的認(rèn)同感,為企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理創(chuàng)新,降低經(jīng)營(yíng)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率,竭盡所能。其次,現(xiàn)代公司特別是股份公司過度分散的剩余索取權(quán)使股東與經(jīng)理層的目標(biāo)效用函數(shù)存在較大差異,由于多數(shù)股東關(guān)心的是自己所持股份的行情,而非公司的管理,進(jìn)而導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇相當(dāng)嚴(yán)重。因此,高層經(jīng)理的薪酬制度改革是網(wǎng)絡(luò)條件下保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制良好運(yùn)行的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,隨著市場(chǎng)的更趨激烈化,我國(guó)企業(yè)的治理更需要構(gòu)造一種激勵(lì)約束機(jī)制以確保經(jīng)理能為股東利益的最大化而工作。經(jīng)理股票期權(quán)正是適應(yīng)了上述要求,它為經(jīng)營(yíng)者提供了可能,同時(shí)股值是預(yù)期的,只有企業(yè)保持長(zhǎng)期的良好業(yè)績(jī),經(jīng)理才能獲利,由此引導(dǎo)經(jīng)理決策行為的長(zhǎng)期化。

(八)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,尤其在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜化和激烈化,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題正越來越被人們所關(guān)注。而著名管理學(xué)家彼得·F·德魯克曾指出:“一個(gè)企業(yè)它不一定變得更大,但它必須變得更好”。這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了前提,明確了企業(yè)的目的是不斷創(chuàng)造顧客和保持長(zhǎng)期的發(fā)展。即必須充分地考慮自身發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系。如果企業(yè)一味地追求自身的利益,并以規(guī)模增長(zhǎng)為目標(biāo),其結(jié)果也必將會(huì)被社會(huì)所淘汰。當(dāng)然,管理與創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。

篇2

1引言

物流管理咨詢業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是我國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個(gè)標(biāo)志。傳統(tǒng)的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵(lì)等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個(gè)方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)管理診斷、物流市場(chǎng)的調(diào)研與分析、第三方物流運(yùn)作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實(shí)施、物流設(shè)備的選型、物流工程監(jiān)理、供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術(shù)、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物流企業(yè)營(yíng)銷管理、海關(guān)事務(wù)咨詢、供應(yīng)鏈運(yùn)作咨詢等。因此，相對(duì)一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業(yè)、更實(shí)際、范圍更廣。

2我國(guó)物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開的。物流概念是從20世紀(jì)80年代開始傳入我國(guó)。咨詢的引入也在20世紀(jì)80年代，而管理咨詢業(yè)的產(chǎn)生是90年代后半期。因此，我國(guó)國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時(shí)間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國(guó)外的管理咨詢公司在中國(guó)開展的物流管理咨詢服務(wù)，也就在15年左右的時(shí)間。縱觀這些年的發(fā)展，我國(guó)的物流管理咨詢業(yè)大致經(jīng)歷了以下的階段：

2.1管理咨詢?yōu)橹骷骖櫸锪鞯淖稍儤I(yè)務(wù)萌芽階段

80年代物流的概念開始引入中國(guó)，咨詢業(yè)也在那時(shí)剛剛在中國(guó)開始起步。80年代咨詢業(yè)首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢等領(lǐng)域。所以可以說，80年代中國(guó)還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的管理咨詢業(yè)開始起步，開始從信息咨詢逐步轉(zhuǎn)向管理咨詢。國(guó)外管理咨詢公司高度重視企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進(jìn)行物流業(yè)務(wù)方面的管理咨詢活動(dòng)，如埃森哲為和光進(jìn)行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國(guó)內(nèi)的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。

2.2物流管理咨詢業(yè)快速發(fā)展階段

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這其中，物流管理在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中所起到的作用也越來越受到我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此，物流成為中國(guó)的一個(gè)熱門行業(yè)，企業(yè)和政府紛紛意識(shí)到現(xiàn)代物流的重要作用。與此同時(shí)，我國(guó)管理咨詢業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展階段。物流領(lǐng)域?qū)ψ稍儤I(yè)務(wù)需求顯現(xiàn)，各種政府物流規(guī)劃、物流中心物流園區(qū)規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)規(guī)劃、物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等各種需求都很大。因此催生了國(guó)內(nèi)的專業(yè)物流管理咨詢公司的產(chǎn)生，其中不乏比較優(yōu)秀的管理咨詢公司，如歐麟、揚(yáng)子江。同時(shí)，一大批管理軟件公司和設(shè)備公司（如招商迪辰等）由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也給客戶提供物流業(yè)務(wù)流程的咨詢服務(wù)。但是客觀地說，從軟件或者設(shè)備公司轉(zhuǎn)變的管理咨詢公司缺乏獨(dú)立性和公正性，難以給客戶提供一個(gè)科學(xué)的咨詢方案。

2.3物流管理咨詢業(yè)專業(yè)化和綜合性統(tǒng)一階段

目前，我國(guó)企業(yè)物流管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的優(yōu)秀物流管理咨詢企業(yè)，如揚(yáng)子江、歐麟、睿文等等，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序，并結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了符合中國(guó)咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任。

隨著物流業(yè)熱度開始消減，對(duì)物流咨詢的需求也開始了理性和成熟，物流管理咨詢公司如果沒有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，很難在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存。為求生存發(fā)展，許多物流咨詢公司逐步走向細(xì)分階段，在專業(yè)化方面更進(jìn)一步，如專門從事物流設(shè)備咨詢的物流咨詢公司、專門從事管理和物流業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)的公司。

但是，同時(shí)由于物流咨詢市場(chǎng)涵蓋著非常廣泛的領(lǐng)域，必須滿足客戶從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組、信息系統(tǒng)到設(shè)備選型、培訓(xùn)等一系列服務(wù)，因此，物流咨詢公司開始和咨詢服務(wù)的上下游企業(yè)進(jìn)行合作，整合各種資源，為企業(yè)提供一攬子服務(wù)的能力。

因此，我國(guó)物流咨詢公司在打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也提供綜合的業(yè)務(wù)服務(wù)。

3國(guó)內(nèi)物流管理咨詢公司的發(fā)展趨勢(shì)分析

從國(guó)內(nèi)的專業(yè)物流咨詢公司的現(xiàn)狀來看，從原先的一般物流管理咨詢開始轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化咨詢階段，同時(shí)整合多種物流資源，為客戶提供集成的管理咨詢服務(wù)。國(guó)內(nèi)物流管理咨詢公司的近況大致趨勢(shì)如下：

（1）服務(wù)專業(yè)化。目前很多管理咨詢公司都傾向于專業(yè)化方向發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。從地域來看，北京的本土物流管理咨詢公司長(zhǎng)于物流政策和政府物流發(fā)展規(guī)劃，而上海的物流管理咨詢公司長(zhǎng)于物流方案設(shè)計(jì)、物流設(shè)備咨詢和企業(yè)的物流供應(yīng)鏈規(guī)劃。在上海物流咨詢市場(chǎng)，如歐麟專長(zhǎng)于設(shè)備咨詢。揚(yáng)子江物流管理咨詢則專注于物流企業(yè)和企業(yè)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)等。

（2）服務(wù)多樣化。除提供專業(yè)咨詢外，幾乎所有的物流咨詢公司都還提供物流培訓(xùn)業(yè)務(wù)，除此以外，為了滿足客戶的需求，一些咨詢公司還和戰(zhàn)略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應(yīng)鏈方面服務(wù)。例如，揚(yáng)子江物流管理咨詢有限公司通過與物流企業(yè)、咨詢業(yè)、制造業(yè)、物流軟件、大學(xué)研究所、建筑設(shè)計(jì)研究院等都建立了良好的合作伙伴關(guān)系，來提供物流咨詢、信息系統(tǒng)服務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備等一攬子的服務(wù)來提高綜合物流服務(wù)。新晨

（3）核心產(chǎn)品化。優(yōu)秀的物流管理咨詢公司需要有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并在專業(yè)化、多樣化服務(wù)的基礎(chǔ)上，打造自己核心產(chǎn)品。因此很多管理咨詢公司開始打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的咨詢產(chǎn)品，以取得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如揚(yáng)子江物流管理咨詢公司開始專注于物流金融咨詢、航空物流咨詢和供應(yīng)鏈運(yùn)作（SCOR）的咨詢等，其中在物流金融咨詢方面，揚(yáng)子江已經(jīng)推出了適合物流企業(yè)、制造企業(yè)和銀行等多贏的咨詢方案產(chǎn)品。目前已經(jīng)與物流企業(yè)、銀行達(dá)成共識(shí)，在中國(guó)共同推廣物流金融產(chǎn)品服務(wù)。通過核心產(chǎn)品的推出，使揚(yáng)子江在物流咨詢行業(yè)取得了驕人的成績(jī)。國(guó)內(nèi)其它物流咨詢公司也像揚(yáng)子江一樣，也推出自己擅長(zhǎng)的核心產(chǎn)品。

總之，我國(guó)物流管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展迅速，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀物流管理咨詢企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)形成了符合中國(guó)物流業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。相信經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展，這些企業(yè)在咨詢實(shí)踐中將逐步贏得了顧客的信任，推動(dòng)我國(guó)物流管理咨詢業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.榮書霞.《中國(guó)咨詢業(yè)走向有序化》中國(guó)中小企業(yè)[J]2004年10期

篇3

中圖分類號(hào)：TV336 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）06-0147-01

一、前言

隨著時(shí)代的變遷，社會(huì)的發(fā)展，受到經(jīng)濟(jì)、科技、政治等多個(gè)方面的因素，如今的社會(huì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，其中建筑行業(yè)受到這一發(fā)展背景的影響，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)中所占的比例正在逐年升高，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目工程開展的重要組成部分，采取有效的措施以實(shí)現(xiàn)合理控制工程造價(jià)這一目標(biāo)，是具有積極的意義，因此，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)無論是在市場(chǎng)規(guī)模還是在市場(chǎng)份額方面都在逐漸擴(kuò)大，但是在繁榮的背后，多個(gè)方面因素的影響導(dǎo)致我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多問題，嚴(yán)重制約著我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的整體發(fā)展。為此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)必須盡快提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，解決存在于發(fā)展中的問題，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

二、工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展中存在的問題

我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，簡(jiǎn)單來講，企業(yè)主要的任務(wù)就是應(yīng)客戶的委托要求，運(yùn)用管理、法律、會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)開展工程造r工作，為客戶提供各個(gè)方面的服務(wù)。由于我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中，受到多個(gè)方面因素的影響而存在諸多的問題，而正是因?yàn)檫@些問題的存在，阻礙著我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到整體性的進(jìn)步與發(fā)展。因此，這一章節(jié)首先需要明確在我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題，才能采取有效的措施予以解決。

（一）市場(chǎng)準(zhǔn)入不嚴(yán)格，涉及領(lǐng)域狹窄

盡管工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，但是工程造價(jià)咨詢企業(yè)的行業(yè)地位卻不高，而且市場(chǎng)準(zhǔn)入并不嚴(yán)格，也就導(dǎo)致存在于市場(chǎng)中的工程造價(jià)咨詢企業(yè)規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)量單一、資金實(shí)力以及技術(shù)條件等方面都處于低端的水平。與此同時(shí)，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)很少參與工程前期的初步經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、方案建議等方面，所開展的業(yè)務(wù)大多數(shù)是預(yù)算編制、招標(biāo)、結(jié)算審核等方面，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，缺少開拓市場(chǎng)的營(yíng)銷能力和強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力不強(qiáng)

工程造價(jià)咨詢是一份要求在專業(yè)能力方面很強(qiáng)的工作，從事工程造價(jià)咨詢的人員應(yīng)該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，并且在會(huì)計(jì)、法律、管理等方面都有所涉及的高素質(zhì)人才，但是在目前發(fā)展的工程造價(jià)咨詢企業(yè)中，高素質(zhì)人員的缺乏也是阻礙工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，從業(yè)人員普遍知識(shí)面狹窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)很難達(dá)到這一要求，從而導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢企業(yè)為客戶提供的服務(wù)質(zhì)量不高。

（三）管理弱化，社會(huì)信譽(yù)和工作質(zhì)量有待提高

一方面，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)由于起步較晚，行業(yè)規(guī)范化市場(chǎng)化還不夠完善，一些基本的行業(yè)管理制度，比如說業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)規(guī)范并沒有完善建立起來，因此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)行業(yè)管理方面的弱化，也是影響工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。另一方面，工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)還有待進(jìn)一步提高，因?yàn)楝F(xiàn)階段的工程造價(jià)咨詢企業(yè)為客戶提供的服務(wù)水平并不高，工作質(zhì)量難以得到保證，從而對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)社會(huì)信譽(yù)差生了一定的影響，假若不能采取有效的措施予以改善的話，勢(shì)必對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

三、工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展對(duì)策

總體來說，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)未來發(fā)展前景較為廣泛，未來主要的發(fā)展方向可能會(huì)朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一是在形式多樣化的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程咨詢與工程承包相結(jié)合；二是以咨詢?yōu)榧~帶帶動(dòng)設(shè)備和勞務(wù)的出口。為此，盡管在發(fā)展的過程中存在著諸多問題，但是只要將存的問題予以解決的話，則會(huì)更好的推動(dòng)我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（一）擴(kuò)大咨詢市場(chǎng)，強(qiáng)化管理力度

要想促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，最為根本的途徑就是提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，工程造價(jià)的前期，尤其是決策階段、設(shè)計(jì)階段，是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，但是工程造價(jià)咨詢企業(yè)在工程造價(jià)前期的介入可以說是空白的，其主要的經(jīng)營(yíng)范圍仍然是以工程的預(yù)結(jié)算為主，因此，開拓工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，為工程造價(jià)咨詢創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。第二，由于我國(guó)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)起步晚，在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，由于缺乏完善的管理，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的位置，因此，完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)的內(nèi)部管理，通過相關(guān)制度和機(jī)制的建立來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的工作，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）完善人員配備，合理使用技術(shù)

我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，還需要從人員的配備和技術(shù)的使用方面入手，來促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到整體的發(fā)展。首先是在人員的配備方面，由于工程造價(jià)咨詢是一門工程技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)，對(duì)于從事這一項(xiàng)工作的人員在專業(yè)和能力方面的要求是比較高的，然而在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)所從事這一工作的工作人員并沒有嚴(yán)格的知識(shí)體系限定，導(dǎo)致在實(shí)際的工程造價(jià)咨詢工作開展中存在著多個(gè)方面的問題。為此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)在對(duì)外的人才招聘環(huán)節(jié)，要提高應(yīng)聘人員的準(zhǔn)入門檻，從專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合的考慮，從而為后續(xù)服務(wù)的開展墊底基礎(chǔ)；企業(yè)在對(duì)內(nèi)的人才管理方面，要通過培訓(xùn)活動(dòng)、座談會(huì)等形式的開展，來提升已有工作人員的素質(zhì)與能力，在雙重作用之下解決工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展中存在的人員方面問題。其次是在技術(shù)的使用方面，工程造價(jià)咨詢企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際發(fā)展情況，運(yùn)用創(chuàng)新的思維合理使用所需要的技術(shù)，為推動(dòng)工程造價(jià)得到進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)政府調(diào)控作用，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)

解決存在于我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展中的問題，更好的促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，還可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，從宏觀的角度來講，加強(qiáng)政府的監(jiān)督和管理作用，是具有重要的意義。由于現(xiàn)階段我國(guó)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入并不嚴(yán)格，因此，政府要加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，審查、整頓、培植一批技術(shù)力量強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高、社會(huì)信譽(yù)良好的工程造價(jià)咨詢企業(yè)。與此同時(shí)，政府還需要采取一定的措施來規(guī)范目前的工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，建設(shè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以在穩(wěn)定、合理的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。第二，新時(shí)期是以信息化發(fā)展為主的時(shí)代，在充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上可以綜合各項(xiàng)資源，為客戶提供更好的服務(wù)，因此，推進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)信息化的建設(shè)至關(guān)重要。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)咨詢企業(yè)為工程建設(shè)做好工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)，需要在良好的社會(huì)環(huán)境下，加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，采取合理的措施提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能為今后長(zhǎng)期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

篇4

第一，樹立經(jīng)營(yíng)為先的理念，轉(zhuǎn)變觀念、思路創(chuàng)新是走向市場(chǎng)的前提，一流的施工管理人才、先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，完善的質(zhì)量安全保證是奪取市場(chǎng)的基礎(chǔ); 優(yōu)秀的施工管理組織機(jī)構(gòu)是取得市場(chǎng)的保證。

第二，樹立品牌理念，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則，品牌是一面旗幟，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、完善的安全、質(zhì)量保證體系打造出精品的工程，創(chuàng)出一面旗幟。

第三，全面推行形象設(shè)計(jì),塑造良好企業(yè)形象。企業(yè)形象對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展越來越重要。形象設(shè)計(jì)是企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念、文化、行為方式及視覺形象進(jìn)行系統(tǒng)的革新,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品間的物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),更趨向于企業(yè)形象間的非物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。

二、加強(qiáng)開發(fā)營(yíng)銷力度，完善經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷機(jī)制

第一，鼓勵(lì)各施工隊(duì)及項(xiàng)目部獨(dú)立自主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)開發(fā)，分解開發(fā)壓力,逐步從以組織指揮生產(chǎn)施工為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)開發(fā)和施工管理并舉,并逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體

第二，進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)營(yíng)銷力度。為激勵(lì)開發(fā)人員創(chuàng)造性地開展工作,發(fā)揮最大潛能,加大經(jīng)營(yíng)開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)力度, 提取中標(biāo)工程總價(jià)的0.10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)那些在經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作中作出貢獻(xiàn)的人員,調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員的積極性。

第三，加大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度,大力推行建筑商模式。首先廣泛聯(lián)合更多的合作伙伴來共同進(jìn)行工程項(xiàng)目的聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng),大力推行建筑兩模式。二是利用一切可能的機(jī)會(huì),擴(kuò)充資質(zhì)經(jīng)營(yíng)范圍,對(duì)公路、地鐵、機(jī)場(chǎng)等領(lǐng)域進(jìn)行滲透和擴(kuò)張。

三、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一，運(yùn)用“鯰魚效應(yīng)”，通過個(gè)體的中途介入，對(duì)群體可以起到競(jìng)爭(zhēng)和激發(fā)的作用，它符合人才管理的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)只有有了壓力，存在競(jìng)爭(zhēng)氣氛，員工才會(huì)有緊迫感、危機(jī)感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才能有活力。

第二，是要引進(jìn)和培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才。大力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)精英和項(xiàng)目管理人才；培養(yǎng)品牌項(xiàng)目經(jīng)理，如國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理以滿足經(jīng)營(yíng)開發(fā)的需要和公司資質(zhì)等級(jí)提升的需要。

四、擴(kuò)大視野，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略領(lǐng)先

第一，布局大市場(chǎng)。由于市政工程不可移動(dòng)的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須隨著工程所在地流動(dòng)，這一特點(diǎn)決定了施工企業(yè)的市場(chǎng)布局一定要與生產(chǎn)方式的流動(dòng)性特點(diǎn)相適應(yīng)。在穩(wěn)固我公司已有區(qū)域的經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們應(yīng)該強(qiáng)力推進(jìn)曲江區(qū)域、長(zhǎng)安區(qū)域的經(jīng)營(yíng)范圍。

第二，跟蹤大業(yè)主。大業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目多而大。研究并制定措施跟蹤大業(yè)主，如鐵路、我省市的交通部門，我公用局、設(shè)施局、道橋公司等。能夠進(jìn)入大業(yè)主的市場(chǎng)，服務(wù)大業(yè)主，坐穩(wěn)大業(yè)主的市場(chǎng)。

第三，中標(biāo)大項(xiàng)目。我道橋公司經(jīng)常有上千萬乃至上億的工程任務(wù)，能夠參與到工程投標(biāo)時(shí)，要集中精力和力量中大標(biāo)。

第四，整合大資源。道橋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)齊全，等級(jí)高；各類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富，具有雄厚的技術(shù)力量、施工設(shè)備，有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。要整合好系統(tǒng)內(nèi)部資源，開展互惠互利的經(jīng)營(yíng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

五、誠(chéng)實(shí)守信，彰顯品牌力量

篇5

家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式，它在國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上都扮演著極其重要的角色。在中國(guó)，以家族企業(yè)為主要形式的私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的部分之一，然而，在其飛速發(fā)展的道路上，它們不但有著自身的優(yōu)勢(shì)，還日益凸顯出很多問題。本文就以“論中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展瓶頸及前景”為話題來進(jìn)行淺談，企在為中國(guó)家族經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題進(jìn)行研究和分析，并做出一份貢獻(xiàn)之力。

一、中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

第一，中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展具有管理成本和監(jiān)督成本較低的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的家族式企業(yè)管理往往都是由有血緣、親緣關(guān)系的家族成員投資組成并共同從事生產(chǎn)活動(dòng)的組織形式，因而其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，具有運(yùn)作靈活和效率較高的特點(diǎn)，使得它們?cè)诠芾砗投酱俜矫娴某杀鞠鄬?duì)來說較低，這就使得企業(yè)管理中具有合理性和有效性，對(duì)于其初創(chuàng)期具有很大的推動(dòng)力作用。

第二，中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展具有決策效率高的優(yōu)勢(shì)。在家族企業(yè)中，家族利益往往具有一致性，這就使得它們?cè)跊Q策過程中的時(shí)間消耗較少，從而提高了其決策的效率。再者，由于我國(guó)家族企業(yè)的管理體制多以家長(zhǎng)制居多，這種機(jī)制就使得企業(yè)決策速度較快。此外，在我國(guó)的家族企業(yè)中具有所有者與決策者合一的特點(diǎn)，這就使得企業(yè)的決策中不會(huì)受到其它外界因素的干擾，因而決策效率也就會(huì)很高。

第三，中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展具有凝聚力強(qiáng)和信任度高的優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)傳統(tǒng)文化中，家庭及家族利益是具有較高地位的，因此，以家族關(guān)系為主的企業(yè)會(huì)在凝聚力和信任度方面具有優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)使得我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中可以解決不信任一般人的問題，使得家族成員能凝聚到一起為共同的家族利益而打拼，在其初創(chuàng)期具有極大的促進(jìn)力和積極作用。

二、中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展瓶頸

中國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展在擁有其特有的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也在日益凸顯出發(fā)展過程中的問題，這些問題及導(dǎo)致了中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展瓶頸的產(chǎn)生。具體來說如下：

第一，中國(guó)家族企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理水平較低。如前所述，中國(guó)的家族企業(yè)在管理和監(jiān)督中趨向于使用本家族內(nèi)部人員，而這些人員的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊，所以就會(huì)不能準(zhǔn)確把握諸如財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)等問題，使得公司中的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。我們知道，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心部分，如果這方面把握不好救護(hù)嚴(yán)重影響該公司的前景，從而造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。

第二，中國(guó)家族企業(yè)往往大量起用親屬會(huì)不利于人才引進(jìn)，這也是其發(fā)展瓶頸之所在。我國(guó)的家族企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)有很多親屬，這是由于其在創(chuàng)業(yè)初期的特點(diǎn)多決定的，但是，到了企業(yè)發(fā)展中后期就會(huì)產(chǎn)生很多問題，例如，很多優(yōu)秀人才會(huì)擔(dān)心得不到重用而對(duì)家族企業(yè)望而卻步，這是非常不利于引進(jìn)優(yōu)秀人才的，嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作效率。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展學(xué)和規(guī)律，如果家族企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就需要在不同時(shí)期制定不同的發(fā)展策略，而要占據(jù)更大市場(chǎng)甚至開拓海外市場(chǎng)，那么，就一定會(huì)遇到一個(gè)巨大障礙，即：企業(yè)管理層是否能夠進(jìn)行非家族化發(fā)展，否則這就難以逾越中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

第三，中國(guó)家族企業(yè)在企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)較高，這也是其發(fā)展中遇到的瓶頸之一。在家族企業(yè)發(fā)展初創(chuàng)期，決策的獨(dú)斷性和高效性是其成功的重要保證，因?yàn)檫@種獨(dú)斷性和高效性會(huì)使得它們抓住很多發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)規(guī)模會(huì)變得越來越大，其所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量也越來越大，這就導(dǎo)致了其在發(fā)展中的投資風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。那么，如果此時(shí)還是沿用以往的獨(dú)斷高效的決策方式就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗甚至是破產(chǎn)，所以，如果家族企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展就需要對(duì)解決這個(gè)瓶頸性問題。

第四，中國(guó)家族企業(yè)缺乏完善的公司治理機(jī)制，這是造成其發(fā)展的瓶頸性問題之一。如前所述，家族企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)勢(shì)必與其之前初創(chuàng)時(shí)期的發(fā)展策略有所不同，那么，企業(yè)中的家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)者就不可能事必躬親，而所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離是突破其發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。而公司治理機(jī)制可以使得之前企業(yè)中由于家族成員出錯(cuò)而無法合理處置的問題得到解決，這就可以使得其他企業(yè)成員體會(huì)到公平性，構(gòu)是也可以使得利益相關(guān)者之間形成較好的制約關(guān)系，將企業(yè)利益置于個(gè)人利益至上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化。

第五，中國(guó)家族企業(yè)在受國(guó)家法律法規(guī)保護(hù)方面還不夠完善，這也是其發(fā)展瓶頸性問題之一。在我國(guó)，家族企業(yè)受到國(guó)家政策上的支持和鼓勵(lì)，其市場(chǎng)準(zhǔn)入條件也在不斷放寬，但是，它們還面臨著更多的行政問題，例如在執(zhí)法及法律受保護(hù)程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位，這就使得我國(guó)的家族企業(yè)在發(fā)展中還是不夠順暢，其中，我國(guó)家族企業(yè)的所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)社會(huì)化程度也受到限制，這也是不利于其突破瓶頸發(fā)展的保障性問題。

三、中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展前景

根據(jù)以上對(duì)于中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展瓶頸的分析，我們可以看出，中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，之后的發(fā)展期，這些優(yōu)勢(shì)有可能就會(huì)成為其企業(yè)發(fā)展中的難以逾越的瓶頸性問題。中國(guó)當(dāng)代家族企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)就是要耐心轉(zhuǎn)變，有步驟有計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改革，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和壯大。所以，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，這是我國(guó)家族企業(yè)未來發(fā)展前景的關(guān)鍵性問題，只有建立符合現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，才能使得我國(guó)家族企業(yè)成功面對(duì)今后的不斷挑戰(zhàn)。

第一，中國(guó)家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上要嚴(yán)格規(guī)范化，提高企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的綜合性素質(zhì)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而又高效實(shí)用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。當(dāng)然，為了保證企業(yè)的良性發(fā)展，我們必須要在家族企業(yè)中進(jìn)行合理而又有效的管理和監(jiān)督工作，使得各項(xiàng)工作可以順暢進(jìn)行，那么，任人唯賢和科學(xué)的控制方法是保證企業(yè)順利發(fā)展的必要措施。

第二，中國(guó)家族企業(yè)要積極引進(jìn)相關(guān)人才并委以重任，打破傳統(tǒng)家族企業(yè)中的任人唯親的局面，使得企業(yè)中的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制積極發(fā)揮作用，將企業(yè)中的重要職權(quán)適當(dāng)分配，使得有能力的人才可以發(fā)揮其最大作用，將企業(yè)發(fā)展壯大下去。

第三，中國(guó)家族企業(yè)要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中以國(guó)際企業(yè)管理為模板，實(shí)現(xiàn)“兩權(quán)分離”，使家族企業(yè)的發(fā)展更加合理化和規(guī)范化，可以引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理制，使專門的人才去運(yùn)營(yíng)和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。而決策問題上，家族企業(yè)也要做到管理層次的細(xì)化及崗位職責(zé)的明細(xì)化，這是保障企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)和必經(jīng)之路。

第四，中國(guó)家族企業(yè)在其未來發(fā)展中一定要將員工激勵(lì)機(jī)制引入到企業(yè)發(fā)展中，這是鼓勵(lì)員工盡職盡責(zé)、發(fā)揮最大效能的最為有效的手段之一。我們知道，中國(guó)的家族企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，這是實(shí)現(xiàn)全體人員共同奮進(jìn)的動(dòng)力和保障。此外，家族企業(yè)要根據(jù)自身不同階段來制定出適合自身發(fā)展的策略。

第五，中國(guó)家族企業(yè)還在爭(zhēng)取法律法規(guī)制度上的支持。一些諸如在執(zhí)法及法律受保護(hù)程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位的問題解決必須要通過國(guó)家和政府來立法和規(guī)定，這樣才可以使得我國(guó)家族企業(yè)能夠安心發(fā)展，也使得我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展有著一個(gè)更好的發(fā)展性環(huán)境并從制度上予以保障。

總之，中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式有著其歷史原因和時(shí)代特點(diǎn)，其中的家長(zhǎng)式權(quán)威是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要形式，這就是來源于中國(guó)古代“君權(quán)”和“父權(quán)”的思想，這些企業(yè)初創(chuàng)期具有無可比擬的優(yōu)越性，但是，現(xiàn)代的企業(yè)管理背景在發(fā)生變化，從管理科學(xué)的角度來看，這種家族式管理日益凸顯出其弊端和不足。因此，如果想要使得中國(guó)家族企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，那么，企業(yè)家族式管理必須要逐漸向著非家族式管理模式過渡，這是歷史的必然和發(fā)展的趨勢(shì)。然而，中國(guó)家族企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)還不能實(shí)現(xiàn)其管理模式的完全轉(zhuǎn)變，也不可能在短時(shí)間內(nèi)過渡到諸如像歐美國(guó)家那種經(jīng)理制的現(xiàn)代化家族企業(yè)模式。因此，中國(guó)當(dāng)代家族企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)就是要耐心轉(zhuǎn)變，有步驟有計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改革，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉禹君.社會(huì)責(zé)任與中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)視角（上），2013（2）.

[2]黃肇偉。中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（16）.

篇6

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。目前主要指那些產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一、產(chǎn)品（服務(wù)）種類單一、規(guī)模和產(chǎn)值較小、從業(yè)人員較少的經(jīng)濟(jì)組織。

與發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)相比，欠發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)發(fā)展落后，由于市場(chǎng)化程度不高，城鄉(xiāng)居民收入低，社會(huì)閑散資金不多，開放程度層次較低，對(duì)金融機(jī)構(gòu)貸款的依賴度達(dá)到80%。欠發(fā)達(dá)地區(qū)金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行資金支持時(shí)，主要重點(diǎn)支持自然壟斷行業(yè)和大企業(yè)，對(duì)小微企業(yè)的貸款門檻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，且傾向于為小微企業(yè)發(fā)放短期貸款。因借不到長(zhǎng)期貸款，小微企業(yè)便短借長(zhǎng)用，導(dǎo)致逾期貸款增加。同時(shí)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)專為小微企業(yè)提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)比發(fā)達(dá)地區(qū)更少，進(jìn)一步加劇了小微企業(yè)融資難度。資料顯示，欠發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)發(fā)展中的資金缺口都要靠自身積累方式去填補(bǔ)，資金來源中由企業(yè)自身積累、內(nèi)部職工籌措和親友借貸組成的自有資金占到資金總額的70%以上，向銀行借款獲得的資金不足資金總額的20%。

小微企業(yè)所面臨的問題

（一）信用擔(dān)保體制作用有限。欠發(fā)達(dá)地區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)普遍存在規(guī)模小、缺乏風(fēng)險(xiǎn)分散與補(bǔ)償機(jī)制等問題，使得擔(dān)保資金規(guī)模與小微企業(yè)實(shí)際貸款擔(dān)保需求存在較大的差距。

（二）金融機(jī)構(gòu)貸款審批權(quán)限有限。在現(xiàn)有的金融宏觀政策下，金融機(jī)構(gòu)為控制風(fēng)險(xiǎn)，貸款審批條件嚴(yán)格，審批環(huán)節(jié)多。再加上近年銀根普遍收緊，貸款難度加大。

（三）銀企對(duì)接不協(xié)調(diào)。小微企業(yè)貸款規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對(duì)金融機(jī)構(gòu)來說，成本高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)大。加之企業(yè)自身原因，致使銀企交流對(duì)接不夠，資金供需信息不對(duì)稱，加劇了中小企業(yè)融資難度。

（四）小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。目前，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)多數(shù)小微企業(yè)從事勞動(dòng)力密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大都粗放經(jīng)營(yíng)，主要依靠低層次、低價(jià)格、低利潤(rùn)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品低端單一，市場(chǎng)占有率低，附加值低，市場(chǎng)開拓能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

（五）小微企業(yè)融資抵押擔(dān)保難。由于欠發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)目前尚處于起步發(fā)展階段，硬件設(shè)備和軟件力量落后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺少發(fā)展前景。另外，小微企業(yè)缺乏自我積累，固定資產(chǎn)較少，抵押物不足，因而很難取得大量的貸款資金支持。還有，小微企業(yè)直接融資的空間極為有限，無法通過資本市場(chǎng)籌措資金。通過民間融資也因成本過高而大大壓縮了利潤(rùn)空間。

（六）公司治理機(jī)制不完善。小微企業(yè)主要實(shí)行個(gè)人或家族式管理，管理者普遍素質(zhì)偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度不完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的科學(xué)性和約束性較弱。

（七）小微企業(yè)信用等級(jí)低。小微企業(yè)普遍償還能力弱，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，內(nèi)部管理不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)信息不透明，很難取得較高的信用評(píng)級(jí)。

支持小微企業(yè)發(fā)展的建議

（一）政府方面。1.促進(jìn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施落實(shí)到位。建議政府部門加強(qiáng)對(duì)小微型企業(yè)的分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，會(huì)同相關(guān)職能部門制定落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的具體配套措施，引導(dǎo)小微企業(yè)從事國(guó)家急需發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，扶持地方特色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與利用，鼓勵(lì)和支持企業(yè)對(duì)原材料進(jìn)行深度加工和綜合利用。并對(duì)各項(xiàng)支持小型微型企業(yè)發(fā)展的政策落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)扶持政策落到實(shí)處。2.繼續(xù)加大對(duì)小微企業(yè)的財(cái)政支持。一是要依法運(yùn)用財(cái)政扶持手段，通過財(cái)政專項(xiàng)資金設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金。二是完善財(cái)政資金使用方式，發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠、緩征或先征后返等方式對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行間接扶持。三是要完善小微企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償政策，推進(jìn)小微企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)。組建再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立小微企業(yè)信用擔(dān)?；?，提高小微企業(yè)貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金規(guī)模。3.大力發(fā)展微型金融。在推動(dòng)國(guó)有商業(yè)銀行及地方性法人金融機(jī)構(gòu)開展針對(duì)小微企業(yè)金融服務(wù)的同時(shí)，在條件成熟的情況下，應(yīng)積極考慮推動(dòng)成立一些地方小額貸款公司、社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行，以提高小微金融機(jī)構(gòu)覆蓋率，專為小微企業(yè)提供多樣化的融資服務(wù)。

篇7

近幾年，隨著人民幣的連續(xù)加息，原材料價(jià)格上漲迅速、用工成本不斷提升以及融資環(huán)境越來越困難等因素影響，小微企業(yè)、特別是小微企業(yè)正在面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。各級(jí)政府一直對(duì)此高度重視，并出臺(tái)了一系列保障措施，將很多政策向小微企業(yè)傾斜，為其發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。今年，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署了進(jìn)一步支持小型和微型企業(yè)健康發(fā)展的幾項(xiàng)方案，中央財(cái)政安排150億元設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金，主要支持初創(chuàng)小型微型企業(yè)。在國(guó)家采取相關(guān)政策大力扶持下，作為小微企業(yè)應(yīng)該把握機(jī)會(huì)努力進(jìn)行自身創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)而謀求出路。

一、把握中央新財(cái)稅政策，合理利用專項(xiàng)支持資金

近年來，中央明顯加大了對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的支持力度。繼2009年出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的若干意見》后，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議又幾次專題研究確定支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財(cái)稅政策措施。按照國(guó)務(wù)院部署，中央財(cái)政積極運(yùn)用財(cái)稅政策工具，大力支持小微企業(yè)特別是小型微型企業(yè)發(fā)展，努力改善發(fā)展環(huán)境，取得了明顯成效。小微企業(yè)目前面臨的首要難題就是經(jīng)濟(jì)困難，“巧婦難為無米之炊”巨大的資金壓力迫使小微企業(yè)“擔(dān)不起、伸不開”從而出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。隨著中央財(cái)政安排小微企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的到位，小微企業(yè)感受到國(guó)家的“雪中送炭”之情，有了資金買原料、招人才、接訂單才可以繼續(xù)生存發(fā)展，對(duì)于專項(xiàng)資金的使用一定要遵循兩個(gè)原則：一是要用在“刀刃上”，對(duì)于關(guān)鍵問題，要投入大力氣解決；二是用在“眼前處”，對(duì)于亟待解決的問題，決不能耽誤分毫。

二、創(chuàng)新技術(shù)改造，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

在國(guó)際金融危機(jī)仍在擴(kuò)散的不利形勢(shì)下，中央擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施效果明顯。作為小微企業(yè)更是要提高自主創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，這也是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的根本舉措。小微企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。自身要努力做到強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，建立研發(fā)中心，引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素加速集聚，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升技術(shù)水平，加大對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)小微企業(yè)還可以謀求與高等院校、科研單位組建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同致力項(xiàng)目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作，切實(shí)提高自身產(chǎn)業(yè)的科技含量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理。

三、拓展多元化融資渠道，破解資金難點(diǎn)

(一)合理搭配聯(lián)保貸款

小微企業(yè)規(guī)模小、管理薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的實(shí)際，難以形成對(duì)銀行信貸資金的吸引力。針對(duì)這一特點(diǎn)，企業(yè)之間可以進(jìn)行合作搭配聯(lián)保貸款。這種貸款不需要其它的抵押和擔(dān)保，更多地依靠企業(yè)之間的互相監(jiān)督和約束。

(二)適度進(jìn)行典當(dāng)融資

作為短期融資的一種小微企業(yè)融資渠道，典當(dāng)融資存在短期、小額、快捷等特點(diǎn)，在滿足企業(yè)短期應(yīng)急性融資需求方面可以發(fā)揮積極作用，比較符合小微企業(yè)特別是小微企業(yè)的融資特點(diǎn)。目前，典當(dāng)行主要服務(wù)對(duì)象也是小企業(yè)。小微企業(yè)要克服傳統(tǒng)觀念，積極利用典當(dāng)融資這一小微企業(yè)融資渠道。

(三)積極進(jìn)行股權(quán)融資

要鼓勵(lì)私募股權(quán)基金等設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)；有條件的企業(yè)要大力發(fā)展上市融資，積極發(fā)展小微板市場(chǎng)，加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，努力擴(kuò)大小微企業(yè)上市規(guī)模。相關(guān)部門要加大對(duì)自主創(chuàng)新和有發(fā)展前景的小微企業(yè)上市前輔導(dǎo)培訓(xùn)力度，促進(jìn)上市融資的順利開展。小微企業(yè)要不斷努力提高自己的信用度和企業(yè)形象以提升自己資信程度，以便為自身發(fā)展提供及時(shí)，足額的資金支持。

(四)適時(shí)推進(jìn)民間資本

篇8

摘　要：隨著我國(guó)金融領(lǐng)域的改革逐漸走入深水區(qū)，投資擔(dān)保行業(yè)迎來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面。一方面，08年金融危機(jī)后，世能界經(jīng)濟(jì)陷入低谷，如何避免投資擔(dān)保行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成為了政府和相關(guān)企業(yè)共同探討的課題；另一方面，隨著民間資本的充實(shí)，投資擔(dān)保行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的以為愈發(fā)重要，政府也逐漸明確了其經(jīng)濟(jì)地位。本文就是在這一背景下，通過探討投資擔(dān)保企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景，介紹其目前存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，提出針對(duì)性解決方案，以期為有關(guān)方面提高有益借鑒。

關(guān)鍵詞 ：投資擔(dān)保；現(xiàn)狀；前景；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）01-0100-02

一、緒論

從一般理論定義上來說，投資擔(dān)保公司是指?jìng)€(gè)人或企業(yè)在向銀行貸款的時(shí)候，銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，不直接放款給個(gè)人，需要貸款人找到第三方，為貸款人做信用擔(dān)保的公司。站在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)角度，它是指依法設(shè)立的主要經(jīng)營(yíng)融資性和非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司。具體來講，融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)是指當(dāng)被擔(dān)保人不履行對(duì)債權(quán)人負(fù)有的融資性債務(wù)時(shí)，由擔(dān)保人依法承擔(dān)合同約定的擔(dān)保責(zé)任的行為，通?？山?jīng)營(yíng)貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保等業(yè)務(wù)；非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)是指同融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)及銀行開展聯(lián)合融資擔(dān)保、工程擔(dān)保、訴訟擔(dān)保、民間資金借貸擔(dān)保等擔(dān)保業(yè)務(wù)。

目前我國(guó)投資擔(dān)保公司雖然起步較晚，但近些年在市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下發(fā)展較快。受惠于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，快速成長(zhǎng)且急需信貸支持的中小企業(yè)為擔(dān)保業(yè)提供了巨大市場(chǎng)，投資擔(dān)保行業(yè)逐漸形成規(guī)模。融資擔(dān)保公司目前呈現(xiàn)的是一種以中小擔(dān)保企業(yè)為主，多且廣，發(fā)展良莠不齊的局面。主要表現(xiàn)在，政府相關(guān)法律框架不明確，具體實(shí)施政策不健全；企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，不重視誠(chéng)信的積累，同銀行等強(qiáng)勢(shì)金融機(jī)構(gòu)合作過程中處于弱勢(shì)地位，自身權(quán)益無法保證；社會(huì)對(duì)于投資擔(dān)保公司還有部分抵觸心理；等等。

二、投資擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展前景

雖然投資擔(dān)保企業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)過程中存在諸多困難，但是不可否認(rèn)，投資擔(dān)保行業(yè)前景依然明朗。近幾年，投資擔(dān)保公司在全國(guó)各地如雨后春筍般遍地開花，民間資本大量涌入，表現(xiàn)出非凡的活力就是最好的證明。投資擔(dān)保公司快速發(fā)展的必然性主要來自兩方面：

首先，百姓投資理財(cái)意識(shí)的覺醒。我國(guó)傳統(tǒng)的理財(cái)主要依靠“省吃儉用”和存錢。但是，近幾年隨著 人民生活水平的日益提升，人們的理財(cái)意識(shí)也越來越強(qiáng)。目前，股票、基金、理財(cái)產(chǎn)品、房地產(chǎn)等都是發(fā)展很快的投資理財(cái)方式。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是這些理財(cái)方式對(duì)于普通投資者來說存在一定障礙。一方面，是因?yàn)檫@些理財(cái)方式本身較為復(fù)雜，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，普通投資者缺乏專業(yè)知識(shí)和信息獲取的渠道；另一方面，很多投資者往往受制于時(shí)間和資金量的限制，投資收益往往并不理想。相比較而言，投資擔(dān)保公司的專業(yè)性、大資金量、多元的信息渠道以及較高的信譽(yù)擔(dān)保都是明顯的優(yōu)勢(shì)，不僅可以實(shí)現(xiàn)自身的快速擴(kuò)張，而且其提供的相關(guān)服務(wù)也滿足的普通投資者的理財(cái)需求。

其次，中小企業(yè)融資需求旺盛。08年金融危機(jī)以來，在流動(dòng)性緊張和通貨膨脹壓力持續(xù)高漲的情況下，中小企業(yè)生存環(huán)境趨于惡化。主要表現(xiàn)為訂單量減少，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，融資渠道收窄，現(xiàn)金流緊張等。此外，作為初創(chuàng)型的中小企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)期和快速成長(zhǎng)期內(nèi)本來就會(huì)面臨資金短缺的問題。而商業(yè)銀行為了避免信用違約情況的出現(xiàn)，一般原意將資金貸款投向業(yè)務(wù)穩(wěn)定的大中型企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)。即是是將貸款投向中小型企業(yè)，往往也是手續(xù)多，利息高，耗時(shí)長(zhǎng)，再加上相應(yīng)的抵押擔(dān)保。這樣一來，中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境無疑是雪上加霜。然而，投資擔(dān)保公司作為一個(gè)新型的金融組織，它可以吸收社會(huì)上的閑置資金，通過搭建一個(gè)中小企業(yè)與投資理財(cái)客戶對(duì)接的平臺(tái)來滿足投資者理財(cái)增值和企業(yè)融資的雙向需求。

三、目前我國(guó)投資擔(dān)保企業(yè)發(fā)展面臨的困境

1.投資擔(dān)保體系存在著結(jié)構(gòu)性的缺陷

正如筆者前文所說，我國(guó)投資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展較晚，社會(huì)上的投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)在體系上也存在著結(jié)構(gòu)性的缺陷。主要表現(xiàn)為：第一，政府擔(dān)保的份額占有過高的比例，民間資本型的擔(dān)保占有的市場(chǎng)份額嚴(yán)重不足；第二，國(guó)家信譽(yù)體系缺失導(dǎo)致投資擔(dān)保結(jié)構(gòu)中的根基不穩(wěn)；政府在投資擔(dān)保行業(yè)的監(jiān)管責(zé)任、協(xié)調(diào)責(zé)任和服務(wù)責(zé)任缺失，很多制度性框架沒有完全建立，一些具體政策針對(duì)性不強(qiáng)或者短缺不具備可操作性，這導(dǎo)致投資擔(dān)保行業(yè)在發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性保障機(jī)制不健全，企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。我們知道，投資擔(dān)保行業(yè)興起的原因是市場(chǎng)的選擇，即在中小企業(yè)和普通投資者的資金使用上出現(xiàn)困難時(shí)，投資擔(dān)保企業(yè)無疑是理順了二者的關(guān)系，緩解了市場(chǎng)上的需求矛盾。正因如此，我們需要明確，整的在這期間應(yīng)該更多地起到宏觀調(diào)控的責(zé)任，扮演社會(huì)管理者的角色，而非資金流動(dòng)的直接參與者。然而目前的現(xiàn)狀是政府扮演了雙重角色，不僅分散了穩(wěn)定市場(chǎng)和監(jiān)管經(jīng)濟(jì)人行為的精力，而且也違背了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，不利于投資擔(dān)保行業(yè)的良性發(fā)展。

2.缺乏健全的投資擔(dān)保會(huì)計(jì)體系

健全的會(huì)計(jì)體系是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要前提，由于投資擔(dān)保行業(yè)依然屬于新興行業(yè)，針對(duì)性的行業(yè)會(huì)計(jì)政策和制度出臺(tái)的還不算及時(shí)。再有，很多中小投資擔(dān)保企業(yè)本身缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，沒有真正意識(shí)到金融行業(yè)固有的高風(fēng)險(xiǎn)性，不重視本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)繁榮的背景下，這些投資擔(dān)保企業(yè)的運(yùn)作狀況普遍良好，資金回籠有保證，會(huì)計(jì)制度的作用似乎并不明顯；然而當(dāng)經(jīng)濟(jì)回冷步入下滑通道，投資擔(dān)保公司的資金鏈條便很容易因壞賬上升而繃緊，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，需要指出的是，會(huì)計(jì)的最終結(jié)果也是供外部使用者使用的。其中最重要的就是政府監(jiān)管部門，如果缺乏健全的會(huì)計(jì)制度和體系成了投資擔(dān)保行業(yè)的普遍現(xiàn)象，那么監(jiān)管部門就沒有辦法及時(shí)履行相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)，很多風(fēng)險(xiǎn)無法做到防患于未然，一旦積小成疾，很容易再次引發(fā)金融危機(jī)。

3.缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

除了會(huì)計(jì)制度不健全，缺乏一整套必要的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也是目前投資擔(dān)保公司面臨的一大問題。我們知道，投資擔(dān)保公司的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)都是次級(jí)貸款業(yè)務(wù)（08年金融危機(jī)就是由次貸危機(jī)引發(fā)的），這也就意味著投資擔(dān)保行業(yè)本身屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該成為相關(guān)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中的主線。然而，目前很多投資擔(dān)保企業(yè)，由于缺少相關(guān)管理人才和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，內(nèi)部管理制度落實(shí)不到位。不少領(lǐng)導(dǎo)為了完成業(yè)績(jī)，不惜過度追求短期利益，很多投資擔(dān)保項(xiàng)目缺少必要的盡職調(diào)查，甚至一再降低擔(dān)保門檻，為公司的發(fā)展埋下隱患。再有，風(fēng)險(xiǎn)管理理念存在偏差，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不到位。缺乏全過程風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制。不少投資擔(dān)保公司忽視了對(duì)客戶誠(chéng)信和還款能力的信息收集，在擔(dān)保期間不重視對(duì)于擔(dān)保對(duì)象的跟蹤調(diào)查，使得擔(dān)保對(duì)象在其經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)沒有及時(shí)作出相應(yīng)反應(yīng)，錯(cuò)過了擔(dān)保貸款收回的最佳時(shí)機(jī)。

四、投資擔(dān)保企業(yè)發(fā)展的相關(guān)建議

1.建立與銀行的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

雖然如筆者前文所說，投資擔(dān)保公司的主要業(yè)務(wù)屬于次級(jí)貸款業(yè)務(wù)，但是這不意味著當(dāng)投資擔(dān)保公司擔(dān)保企業(yè)的銀行貸款出現(xiàn)違約行為時(shí)就一定會(huì)發(fā)生代償損失。要想規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，避免由于擔(dān)保對(duì)象的違約引發(fā)的損失，盡快建立起擔(dān)保機(jī)構(gòu)同銀行的聯(lián)動(dòng)機(jī)制是十分必要的。一方面，擔(dān)保公司要加強(qiáng)同商業(yè)銀行的溝通，在準(zhǔn)入機(jī)制細(xì)則（對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)）的制定上盡量同銀行保持一致，對(duì)于那些不符合銀行貸款條件的企業(yè)，擔(dān)保公司也要通過風(fēng)險(xiǎn)控制手段化解償債風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，通銀行簽訂協(xié)議，以合同條款的形式明確責(zé)任的承擔(dān)比例，避免銀行就將中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給投資擔(dān)保企業(yè)。當(dāng)然，聯(lián)動(dòng)機(jī)制還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)往來上的協(xié)同合作，舉例來說，銀行和投資擔(dān)保企業(yè)可以共享借貸人的信用資料，通過風(fēng)險(xiǎn)的事先甄別降低共同損失；此外，對(duì)于貸款的催收工作，二者也可以通力合作，提高成功概率。

2.建立投資擔(dān)保行業(yè)會(huì)計(jì)制度

建立投資擔(dān)保行業(yè)會(huì)計(jì)制度，筆者主要給出兩點(diǎn)建議：

第一，投資擔(dān)保企業(yè)要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)組織建設(shè)體系。首先來說就是要完善資金體系。我們知道投資擔(dān)保企業(yè)擔(dān)保能力的高低很大程度上是取決于其資金的支持力度的。企業(yè)在引進(jìn)和擴(kuò)充資金的同時(shí)，也應(yīng)該重視資金的安全和使用效率問題。站在會(huì)計(jì)角度，一方面要通過崗位設(shè)置和勾稽措施的實(shí)施保證會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為處于嚴(yán)格監(jiān)控之下的；另一方面要通過引入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)加大會(huì)計(jì)行為的跟蹤監(jiān)控。

第二，投資擔(dān)保企業(yè)要積極吸納高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，通過加強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)運(yùn)作質(zhì)量。另外，單位內(nèi)部還應(yīng)該建立健全完善的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和“造血”能力。最后，企業(yè)應(yīng)該重視員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，通過制定約束會(huì)計(jì)人員的行為，通過晉升和懲處督促其不斷提高職業(yè)能力。

3.建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控體制

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體制是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，因此投資擔(dān)保企業(yè)，尤其是中小民營(yíng)投資擔(dān)保企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是盡快建立起現(xiàn)代化的管理模式，通過制度和執(zhí)行力的灌輸規(guī)范企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重視每個(gè)投資擔(dān)保項(xiàng)目的事前盡職調(diào)查、事中跟蹤監(jiān)督和事后誠(chéng)信記錄工作，保證投資擔(dān)保業(yè)務(wù)的整體可控。

五、結(jié)語(yǔ)

投資擔(dān)保行業(yè)是金融領(lǐng)域的一大不可忽視的分支，對(duì)于調(diào)節(jié)資金配置，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。投資擔(dān)保企業(yè)的存在也有效的溝通和串聯(lián)了中小企業(yè)、商業(yè)銀行和普通投資者。近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的龐大市場(chǎng)容量吸引了大量資本急劇進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，各類擔(dān)保公司如雨后春筍層出不窮，但發(fā)展?fàn)顩r卻參差不齊。本文根據(jù)這些問題，提出了相關(guān)簡(jiǎn)介和改進(jìn)意見，這里僅僅是起到拋磚引玉的作用，以期有關(guān)方面能夠得到有益的借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張定遠(yuǎn).關(guān)于我國(guó)投資擔(dān)保公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理完善的思考[J].中國(guó)-東盟博覽，2012，（5）.

篇9

［中圖分類號(hào)］F426［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2014）22-0062-02

伴隨我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,供需矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加??；高成本、低效益；產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期決定鋼鐵主業(yè)難續(xù)輝煌。企業(yè)單純依賴鋼鐵主業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)已不能生存,而要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、品種,包括人工成本、能源成本和多元化經(jīng)營(yíng)等多方面提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；阡撈笊嫘枨?發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)被提上重要日程。

遵循宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒各鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合宣鋼公司客觀實(shí)際,堅(jiān)持以生存發(fā)展為主線,以效率效益為主題,以非鋼產(chǎn)業(yè)“深化整合、科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理”三大任務(wù)為主旨,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,努力實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)資源整合最大化,向管理和市場(chǎng)要效益。

1制約宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題

(1)宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)還處在初級(jí)階段,對(duì)內(nèi)尚未進(jìn)行有效整合,對(duì)外尚未實(shí)現(xiàn)有效開發(fā)拓展,因此大部分非鋼單位規(guī)模小,技術(shù)提升能力差,還遠(yuǎn)未達(dá)到宣鋼做精做強(qiáng)的發(fā)展要求。

(2)需要進(jìn)一步對(duì)非鋼單位進(jìn)行改制,通過建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,使非鋼單位成為擁有獨(dú)立法人地位,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

(3)目前,非鋼單位缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差。支柱產(chǎn)業(yè)是規(guī)模大、效益好,并有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品是代表非鋼單位生產(chǎn)水平和發(fā)展方向的技術(shù)含量高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。在這方面宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)存在的突出問題是對(duì)鋼鐵主業(yè)依附程度高,非關(guān)聯(lián)交易程度低,在外部市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力較弱,獨(dú)立生存能力差。

2推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需解決的關(guān)鍵問題

21鋼與非鋼協(xié)調(diào)發(fā)展

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)主要依附于鋼鐵主業(yè)發(fā)展,在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),對(duì)宣鋼公司內(nèi)部市場(chǎng)的依賴程度還相當(dāng)大,面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。為此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)首先是搞好為主體的服務(wù),支持鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整,支持鋼鐵主業(yè)的快速發(fā)展。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)有利于鋼鐵主業(yè)減員增效,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于宣鋼的整體穩(wěn)定。

22發(fā)展非鋼側(cè)重點(diǎn)

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化是宣鋼公司發(fā)展的一種路徑選擇,實(shí)施適度多元化戰(zhàn)略的根本目的就是培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),開辟第二、第三支柱產(chǎn)業(yè),達(dá)到主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)共生共榮,互相促進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)非鋼單位做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。但一定要側(cè)重扶持與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的非鋼產(chǎn)業(yè),始終把是否具有發(fā)展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術(shù)領(lǐng)先性作為重要衡量依據(jù),經(jīng)過調(diào)研和論證具備介入和發(fā)展條件的,就要積極介入,重點(diǎn)扶持和培育。下決心淘汰一批無前途、無效益、嚴(yán)重污染環(huán)境的虧損企業(yè)或產(chǎn)品。

23務(wù)實(shí)求真,真抓實(shí)干

正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),堅(jiān)定信心,積極迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。綜觀當(dāng)前形勢(shì),宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇,又面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。這就需要不斷研究新情況,正確分析和把握形勢(shì)變化,審時(shí)度勢(shì),堅(jiān)定信心,積極尋找發(fā)展機(jī)遇,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,要“干”字當(dāng)頭,埋頭苦干,真抓實(shí)干。必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,以?shī)^發(fā)有為的精神、科學(xué)求實(shí)的作風(fēng)、頑強(qiáng)拼搏的干勁,努力完成好宣鋼公司近三年內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,是宣鋼公司在當(dāng)前形勢(shì)下積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的有效舉措。一是要堅(jiān)持體制、機(jī)制、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)非鋼單位由制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是要化解過剩產(chǎn)能,優(yōu)化調(diào)整非鋼單位產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

因此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)應(yīng)提升至宣鋼公司的戰(zhàn)略高度,通過助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè),同時(shí)吸納更多主業(yè)分流的人員,為主業(yè)提高人均勞效作貢獻(xiàn),為主業(yè)創(chuàng)效作貢獻(xiàn)。通過多種途徑逐步培育非鋼產(chǎn)業(yè),并使之成為宣鋼公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),進(jìn)而反哺主業(yè),提升宣鋼公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑就是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、資源定位,確立以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念為指導(dǎo),全面推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。依托主業(yè),有進(jìn)有讓,有保有壓。通過整合資源,消除內(nèi)部非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；精干鋼鐵主業(yè),清理并消除“三外”業(yè)務(wù)。依托主業(yè),細(xì)分非鋼市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作,同時(shí)培育非鋼產(chǎn)業(yè)新型創(chuàng)業(yè)板塊,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的外延式發(fā)展。

4發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要目標(biāo)

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要立足主業(yè),直面市場(chǎng),突出公司化與市場(chǎng)化運(yùn)作。通過建立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái),以宣鋼實(shí)業(yè)發(fā)展公司和已經(jīng)改制的宣鋼持股單位為依托,立足資源開發(fā)利用、產(chǎn)品深加工和物流配送及化工專業(yè),形成設(shè)備備件制作、建安維檢物流、非鋼產(chǎn)品、再生資源綜合利用、環(huán)?；?、經(jīng)貿(mào)、生活后勤服務(wù)等不同板塊,一并納入非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列,使非鋼產(chǎn)業(yè)單位積極參與社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從而做強(qiáng)、做特非鋼。經(jīng)過3~5年的努力,將非鋼產(chǎn)業(yè)壯大成為宣鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展支撐,打造“百年宣鋼”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

指導(dǎo)方針：服務(wù)主業(yè)、多元并舉、跨域發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新。

發(fā)展主線：加速非鋼單位同業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮整合效益,拿回外部搶占的內(nèi)部市場(chǎng),推動(dòng)非鋼單位公司化、市場(chǎng)化進(jìn)程,迅速提升非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)水平。

發(fā)展目標(biāo)：2014年上半年各非鋼單位實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,確保全年提取折舊后完成宣鋼公司攻關(guān)目標(biāo)。2016年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入402438萬元以上 ,利潤(rùn)4750萬元以上；建設(shè)一批行業(yè)內(nèi)明星企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略型新興前沿產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展措施：針對(duì)專業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)問題,做到因地制宜,通過自籌資金或融資或知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股或項(xiàng)目股權(quán)投資或合作經(jīng)營(yíng)或引進(jìn)經(jīng)理人推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制等措施、方法、方式,搞活各專業(yè)板塊。

5政策導(dǎo)向

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于在全國(guó)范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》(〔2011〕18號(hào))文件精神,依據(jù)宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒鞍鋼對(duì)發(fā)展非鋼單位的經(jīng)驗(yàn)做法,為了消除非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),通過實(shí)施非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)資源整體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)外延式發(fā)展。

6非鋼產(chǎn)業(yè)整合路徑

61整合目的

一是提高非鋼資源綜合配置效率；二是配合精干鋼鐵主業(yè),發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)的專業(yè)板塊優(yōu)勢(shì),形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),進(jìn)而反哺主業(yè)；三是利用已有非鋼產(chǎn)業(yè)掌控內(nèi)部市場(chǎng)、拿回被外部搶占的內(nèi)部市場(chǎng),培育新興產(chǎn)業(yè),拓展外部市場(chǎng)。

62整合原則

以產(chǎn)權(quán)為紐帶,按業(yè)務(wù)歸類合并同類項(xiàng),避免非鋼單位同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),錯(cuò)位發(fā)展,揚(yáng)長(zhǎng)避短,形成非鋼產(chǎn)業(yè)不同專業(yè)板塊發(fā)展序列,優(yōu)化非鋼產(chǎn)業(yè)資源配置。

63整合措施

以業(yè)務(wù)整合為主軸,配套人員整合、資產(chǎn)整合與債權(quán)債務(wù)整合。業(yè)務(wù)整合涉及的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù),由退出、接收單位雙方協(xié)商解決。

7結(jié)論

宣鋼公司基于企業(yè)客觀實(shí)際,立足河北鋼鐵集團(tuán)統(tǒng)一部署,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),將通過自籌資金、融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、項(xiàng)目股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)等方式,引進(jìn)新項(xiàng)目,實(shí)行混合多元制經(jīng)營(yíng),搞活各專業(yè)板塊,因地制宜地解決企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的一系列問題,向精細(xì)管理和專業(yè)管理格局邁進(jìn)。

篇10

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的常見模式

若想不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，必須奠定在科學(xué)、合理、有效的原則基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的最大化。以我國(guó)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，可將會(huì)計(jì)管理工作劃分為三大模式，具體分析如下：

1.分散型會(huì)計(jì)管理

分散型會(huì)計(jì)管理模式是當(dāng)前企業(yè)較為認(rèn)可的模式之一。由責(zé)任單位負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員或者會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的具體管理工作。由會(huì)計(jì)人員在第一線擔(dān)任核算工作，更利于全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流動(dòng)狀況等，更利于會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力依據(jù)。

2.統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理

采取統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理，更利于會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在責(zé)任單位的核算機(jī)構(gòu)，已成為企業(yè)會(huì)計(jì)部門的重要一部分，是會(huì)計(jì)部門的委派機(jī)構(gòu)，為具體的責(zé)任單位提供服務(wù)，更好地履行會(huì)計(jì)職能。

3.交叉型會(huì)計(jì)管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，強(qiáng)調(diào)以人為本原則，只有得到人的理解與支持，才能確保會(huì)計(jì)職能落實(shí)到位。因此交叉型會(huì)計(jì)管理模式與科學(xué)管理原則背道而馳，如果在企業(yè)管理體制中采取交叉模式，可能出現(xiàn)管理漏洞、重復(fù)管理等問題，一旦出現(xiàn)矛盾必將相互推諉，難以落實(shí)責(zé)任，造成管理工作的一片混亂。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用與發(fā)展

1.提高現(xiàn)財(cái)意識(shí)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的制度建設(shè)與完善，除了給企業(yè)帶來自主理財(cái)?shù)牧己脵C(jī)會(huì)，同時(shí)也將企業(yè)推入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萬變的大潮中，將面臨各種新問題、新挑戰(zhàn)，因此對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出更多要求，只有做到與時(shí)俱進(jìn)、樹立全新觀念，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

(1)樹立發(fā)展觀念

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)奠定在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上，以可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)管理，不能只顧眼前利益，更要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃的重視程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率成正比例關(guān)系，因此企業(yè)除了追求利益最大化之外，更要很好地處理風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率的平衡關(guān)系，合理安排企業(yè)流動(dòng)資金，避免過于注重短期行為，而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成制約。

(2)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，因此在獲得利益的同時(shí)也不得不面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、渠道風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等，這就需要會(huì)計(jì)人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的安全隱患，有針對(duì)性地采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)可能性降到最低。

(3)積極運(yùn)用信息化

隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要商品之一，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。一方面，會(huì)計(jì)人員亟需快速、全面、精確地獲得信息，為企業(yè)投資或籌資提供重要依據(jù)；另一方面，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的全面了解，為企業(yè)管理出謀劃策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，會(huì)計(jì)人員必須提高信息化應(yīng)用意識(shí)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供工具保障。

2.不斷完善會(huì)計(jì)管理的評(píng)價(jià)體系

會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要杠桿，在企業(yè)管理中具有重要作用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)管理較為片面，主要集中于記賬、算賬、管賬；但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)的管理職能日益凸顯，并不斷朝向現(xiàn)代化管理模式發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)管理的視角不斷擴(kuò)展，會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)劣也將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生直接影響，會(huì)計(jì)管理作為一項(xiàng)綜合性體系，必須做好企業(yè)的參謀者，為推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供服務(wù)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來說，開展有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，可對(duì)會(huì)計(jì)管理能力進(jìn)行客觀分析，通過有效的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性與積極性，不斷挖掘人的潛力，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能

在新時(shí)期，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度已成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理工作，從根本確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性、完整性。在實(shí)際開展工作過程中，應(yīng)注意確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性，發(fā)揮監(jiān)管作用。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性地選擇監(jiān)督范圍、監(jiān)督原則及監(jiān)督方法，并配以獎(jiǎng)懲制度。通過發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的缺陷和問題，提出合理化建議，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4.創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管方法

作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管程序的重視程度，不斷完善內(nèi)部管理職能，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。通過系統(tǒng)性地開展會(huì)計(jì)規(guī)劃、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)考核以及會(huì)計(jì)分析等工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行控制與管理。通過我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，奠定在相關(guān)法律法規(guī)前提下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)；另外，現(xiàn)代化企業(yè)具有自主理財(cái)權(quán)，如企業(yè)的自主籌資、資產(chǎn)處置、技術(shù)開發(fā)、自主投資以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度，等等。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際情況，全面控制規(guī)劃、協(xié)調(diào)及考核等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，與企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度相一致，強(qiáng)化資金管理、成本管理以及物資管理等，通過滲透內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用，推動(dòng)企業(yè)健康、有序地成長(zhǎng)。

5.構(gòu)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍