導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理有著十分重要的作用，其能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的管理制度進(jìn)行一定地優(yōu)化，并且能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。目前，企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)測管理的工作越來越重視，但是，從其現(xiàn)狀來看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理工作仍然存在著不少的問題，這不僅對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著一定的影響，而且對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測管理工作，并在此基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行一定的創(chuàng)新，對于企業(yè)更好地發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理中常見問題

（一）對財(cái)務(wù)預(yù)測工作的重視程度不高

在對待財(cái)務(wù)預(yù)測的態(tài)度方面，我國的一些企業(yè)有著很大的區(qū)別。通常情況下，一些大型的企業(yè)集團(tuán)都能夠選擇合適的財(cái)務(wù)預(yù)測方法，并對其財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求，要求其能夠提前對財(cái)務(wù)預(yù)測工作做好，從而為以后的經(jīng)營與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，從整體上來看，我國的大多數(shù)企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)預(yù)測視為企業(yè)理財(cái)?shù)谋匾h(huán)節(jié)，原因主要體現(xiàn)在兩大方面：一方面，現(xiàn)階段我國的法律法規(guī)僅僅對一些公開發(fā)行股票的公司做出了硬性的規(guī)定，要求其能夠提供財(cái)務(wù)預(yù)測，但是，對于其他的企業(yè)而言，并沒有強(qiáng)制性的規(guī)定。特別是對一些小企業(yè)來說，其對于開展財(cái)務(wù)預(yù)測的人力資源也是比較匱乏的。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測的過程中，由于相關(guān)法律法規(guī)的缺失，使其并沒有對財(cái)務(wù)預(yù)測的程序、方法以及具體的要求等編制系統(tǒng)性的規(guī)定與指南，從而對企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)測的積極性產(chǎn)生一定的影響。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)測的內(nèi)容不完整

從目前的形勢來看，市場競爭環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測也只對盈利信息進(jìn)行預(yù)測，而通常來說，僅僅通過對企業(yè)的盈利信息進(jìn)行預(yù)測是很難對企業(yè)的發(fā)展勢頭、經(jīng)營狀況、資產(chǎn)的負(fù)債情況等進(jìn)行準(zhǔn)確地評價(jià)，而這些內(nèi)容都是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。該問題的存在，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測缺乏準(zhǔn)確性，內(nèi)容缺乏全面性，因此，不能完全將其作為企業(yè)發(fā)展的參考材料，只有準(zhǔn)確、全面地預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能更好地與信息使用者的需要相滿足。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)測的行為不規(guī)范，缺乏有效地管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測工作想要達(dá)到良好的效果，不僅僅需要對預(yù)測的方法進(jìn)行科學(xué)合理地選擇，而且還需要有專業(yè)知識體系的融入，以及規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)測步驟。一些企業(yè)管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)測工作僅僅是財(cái)務(wù)部門單方面的工作，將財(cái)務(wù)預(yù)測完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這就使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測的過程中，對于預(yù)測變量所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集不全面?；蛘呤窃诖_定前期所需的數(shù)據(jù)之后，就不再對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，由于時(shí)間的間隔較長，加上沒有與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，就使得預(yù)測的結(jié)果與實(shí)際有著較大的偏差。同時(shí)，現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測管理體系也不夠健全，現(xiàn)有的制度也不夠完善，只是起到了單方面強(qiáng)制的作用。而當(dāng)強(qiáng)制性的規(guī)定不能完全地覆蓋管理范圍與領(lǐng)域時(shí)，就會使得企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，僅僅是在法律法規(guī)要求其提供財(cái)務(wù)預(yù)測的情況下，進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)測，這種現(xiàn)象的存在，對于我國財(cái)務(wù)預(yù)測體系的有效建立而言有著極為不利的影響，而且還能夠在很大程度上影響企業(yè)整體管理水平的提高。

三、對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

（一）重視財(cái)務(wù)預(yù)測工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)測管理的地位

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)與各部門之間的溝通與交流。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測工作的過程中，管理者需要做好相關(guān)的宣傳工作，使企業(yè)全體員工都能對財(cái)務(wù)預(yù)測有著正確地認(rèn)識，并對財(cái)務(wù)預(yù)測工作進(jìn)行高度地重視，將預(yù)測管理的各項(xiàng)目標(biāo)、要求向每一個(gè)部門與每個(gè)員工明確地告知，要求其能夠積極地參與到其中。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測工作的良好有序開展，需要在財(cái)務(wù)部門發(fā)揮主導(dǎo)作用的前提下，與其他部門之間的聯(lián)系進(jìn)行加強(qiáng)，與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，建立各個(gè)部門之間的勾稽關(guān)系，從而對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面、有效地獲取，與此同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測的過程中，還需要與企業(yè)的籌資以及投資等各項(xiàng)活動相結(jié)合，從而不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測工作的效率以及財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）對財(cái)務(wù)預(yù)測的方法進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化預(yù)測管理的分析職能

整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測程序會由于財(cái)務(wù)預(yù)測所需要的基期數(shù)據(jù)不同，預(yù)測環(huán)境不同以及預(yù)測目標(biāo)的多變而受到較大的影響，而在這其中，受到影響最大的就是財(cái)務(wù)預(yù)測方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測工作的過程中，為了對財(cái)務(wù)預(yù)測管理的水平進(jìn)行提高，首先需要對目前企業(yè)所面臨的市場環(huán)境以及其未來的發(fā)展方向進(jìn)行恰當(dāng)?shù)胤治?，之后，以此為依?jù)，對財(cái)務(wù)預(yù)測的方法進(jìn)行選擇，并保證所選擇的預(yù)測方法的穩(wěn)定性，然后，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，考慮是否要將定量與定性的方法結(jié)合，是否將一種影響因素?cái)U(kuò)大至多元等，從而使預(yù)測的指標(biāo)值具有一定的彈性，進(jìn)而有效地降低單一的預(yù)測方法給未來企業(yè)的經(jīng)營管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還需要正確地認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)測的作用以及其最終的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)測不僅僅能夠得出未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變量數(shù)據(jù)，而且還需要對其全面預(yù)測管理體系的分析作用進(jìn)行充分地發(fā)揮。通過對預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行一系列的分析與比較，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門在進(jìn)行管理的過程中存在的問題體現(xiàn)出來，而且還能夠以此為基礎(chǔ)，對其問題解決對策的研究進(jìn)行一定的引導(dǎo)，從而使得企業(yè)的經(jīng)營與管理水平得到很大程度地提高。

（三）對財(cái)務(wù)預(yù)測的配套管理措施進(jìn)行完善

對財(cái)務(wù)預(yù)測的流程及方法進(jìn)行規(guī)范，有助于提高各部門與員工參與財(cái)務(wù)預(yù)測工作的積極性，而且對于財(cái)務(wù)預(yù)測工作的順利、有序進(jìn)行也有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是僅僅規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)測的流程及方法仍然不足以滿足實(shí)際的需要，還需要其他配套管理措施與其相配合。財(cái)務(wù)預(yù)測要想順利地執(zhí)行，人事管理與績效考評這兩方面也有著十分重要的作用。首先，在選拔工作人員的過程中，應(yīng)該對其專業(yè)知識技能以及個(gè)人的能力進(jìn)行一定的考評，從根本上保證其能夠勝任財(cái)務(wù)預(yù)測管理的工作。其次，對部門的績效考核制度進(jìn)行修改與完善，將工作人員對財(cái)務(wù)預(yù)測管理的貢獻(xiàn)納入績效考評中。同時(shí)，為了對其工作的積極性進(jìn)行提高，可以對其進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，企業(yè)還要對績效考評的結(jié)果進(jìn)行高度地重視，并以此為依據(jù)，調(diào)整不合理的人員安排，以此保證財(cái)務(wù)預(yù)測的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并不僅僅局限于反映與監(jiān)督，對于事前的預(yù)測與決策也十分注重。作為財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要分支，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測對于企業(yè)管理體系的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，必須對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，對其問題的解決措施進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，從而推動企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測工作的順利開展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的效率與財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬李.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理體系的思考[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)，2013（06）.

篇2

一、財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響因素分析

1.財(cái)務(wù)主體的類別、結(jié)構(gòu)及層級關(guān)系。不同的財(cái)務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟(jì)利益要求，因此，他們要求實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是不一樣的。決策目標(biāo)不同意味著不同財(cái)務(wù)主體的決策評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，因此，財(cái)務(wù)主體的類別越多，不同類別財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的差異越大，為在他們之間達(dá)成財(cái)務(wù)契約而需要的財(cái)務(wù)決策機(jī)制就會越復(fù)雜。另外，每一個(gè)企業(yè)，不同類別的財(cái)務(wù)主體之間結(jié)合的具體方式可能有所不同，因而導(dǎo)致不同的企業(yè)具有不同組織結(jié)構(gòu)和層級結(jié)構(gòu)。雖然這種不同的組織結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)是企業(yè)過去財(cái)務(wù)決策機(jī)制的產(chǎn)物，但卻是企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，每個(gè)企業(yè)在制訂其財(cái)務(wù)決策機(jī)制時(shí)都必須考慮本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和層級結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，切忌不顧自己的實(shí)際情況，照搬其他企業(yè)的做法。不同的組織和層次結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響，主要是通過影響財(cái)務(wù)契約的內(nèi)容和獲取簽訂契約所需信息的方式及成本來影響財(cái)務(wù)決策機(jī)制。例如，對于職工占多數(shù)的董事會，其財(cái)務(wù)決策內(nèi)容會更多地偏向涉及職工利益的決策事項(xiàng)。同樣，高層經(jīng)營者可能擁有戰(zhàn)略決策方面的信息優(yōu)勢，而一個(gè)基層的財(cái)務(wù)主體就不具備這種優(yōu)勢。從提高決策效率和正確性的角度來看，好的決策機(jī)制應(yīng)該是決策權(quán)配置與決策信息分配最大對應(yīng)的機(jī)制。

2.企業(yè)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制與文化也有密切的聯(lián)系。文化中內(nèi)容權(quán)力的分配以及人們的權(quán)力觀念，這種權(quán)力觀念直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制的建立。一般情況是，在追求權(quán)利平等分配的小權(quán)力距文化背景下的國家，企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制權(quán)集中而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制權(quán)安排較為分散，如英美國家等：而在權(quán)利不平等分配的大權(quán)力距文化背景下的國家，企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制權(quán)分散而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制權(quán)安排較為集中，如日本、德國等。文化對財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響還體現(xiàn)在決策風(fēng)格(是群體參與還是個(gè)人專斷)以及決策者愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度等方面。中國企業(yè)由于受大權(quán)力距的傳統(tǒng)家庭文化的影響，企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制權(quán)較為分散，外部利益相關(guān)者特別是政府分享了較多的企業(yè)財(cái)務(wù)決策與控制權(quán)，在國有企業(yè)中這種現(xiàn)象更為普遍(李心合，2000)。與此同時(shí)，中國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制權(quán)的安排卻是高度集中的，不僅在未進(jìn)行公司制改造的企業(yè)中是這樣，而且在公司制企業(yè)中這種現(xiàn)象也非常普遍。雖然大多數(shù)公司制企業(yè)都按公司法的要求建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但這種法人治理結(jié)構(gòu)與規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還有較大差距。“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的存在，使得公司制企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)決策與控制權(quán)呈現(xiàn)出向經(jīng)營管理者集中的傾向，董事長兼任總經(jīng)理、董事兼任副總經(jīng)理等做法更加劇了這種財(cái)務(wù)決策機(jī)制的集權(quán)程度。

3.財(cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)環(huán)境是另一個(gè)影響財(cái)務(wù)決策機(jī)制的重要因素，特別是對財(cái)務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。財(cái)務(wù)環(huán)境有一般財(cái)務(wù)環(huán)境和具體財(cái)務(wù)環(huán)境之分。具體財(cái)務(wù)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接的影響，因此在財(cái)務(wù)決策中必須給予特別重視。每個(gè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)管理都是一個(gè)與具體財(cái)務(wù)環(huán)境相互作用、相互儲存的系統(tǒng)，而且要隨時(shí)關(guān)注其一般財(cái)務(wù)環(huán)境的潛在作用。良好的財(cái)務(wù)決策機(jī)制對財(cái)務(wù)環(huán)境的變化應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。為此，必須具備迅速捕捉企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境變化信息的能力，并能對這些信息正確地進(jìn)行分析和判斷，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施分析

1.對財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。財(cái)務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策需要有財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財(cái)務(wù)決策則是對財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。財(cái)務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策。決定方案取合的、既有貨幣化、可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，又有非貨幣化、不可計(jì)量的非經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)管理，并正確進(jìn)行投資決策。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才。其次，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。第三，企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo)，正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立投資信心。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，即從產(chǎn)品的先進(jìn)性，市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策，對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動回避。分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

篇3

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

當(dāng)今時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同時(shí)也是充滿競爭的時(shí)代。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深化，由此所構(gòu)建的中國新經(jīng)濟(jì)體系為許多私營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)，但同時(shí)也為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。資金是私營企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理是私營企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，在中國市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要正視自身所存在的問題，并制定應(yīng)對策略。本文探析了中國市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革背景下私營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并提出了解決對策，以期轉(zhuǎn)化我國私營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從利潤到價(jià)值的飛躍。

一、私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題剖析

當(dāng)前，大多私營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面主要都存在著以下幾個(gè)問題。

其一，融資渠道狹隘。資金是企業(yè)的命脈，私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并非僅對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，而是應(yīng)當(dāng)包括融資管理。然而，許多私營企業(yè)都帶有家族經(jīng)營的特質(zhì)，其融資渠道主要依靠家族的財(cái)力，外部渠道狹隘，難以通過多種途徑獲取用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的資金，由此而嚴(yán)重影響了其自身的發(fā)展。

其二，管理混亂，管理目標(biāo)缺失。私營企業(yè)是絕對以效益為整體目標(biāo)的，誠然，這一目標(biāo)本無可厚非，然而，當(dāng)前許多私營企業(yè)企業(yè)僅以壓縮投入成本來作為達(dá)成效益的唯一手段，那么企業(yè)則很難在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下立足。究其原因，其根本在于私營企業(yè)的管理混亂，管理目標(biāo)缺失。其現(xiàn)金完全由企業(yè)決策者一人來支配，而財(cái)務(wù)部門工作人員則是以其收入為最終目標(biāo)的，因此，這就造成了企業(yè)目標(biāo)玉個(gè)人目標(biāo)之間的剝離，使財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮效用，而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

其三，財(cái)務(wù)部門員工的整體素質(zhì)低下。許多私營企業(yè)決策者僅將精力投入到拓展市場份額上面，對內(nèi)部控制難以形成有效的監(jiān)管，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門員工的整體素質(zhì)低下，并加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、對策探討

要加強(qiáng)私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使其發(fā)揮最大功效，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具，私營企業(yè)決策者就必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，并將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，開展財(cái)務(wù)管理的組織目標(biāo)重構(gòu)，從兩個(gè)層面來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效用。

1.組織目標(biāo)重構(gòu)

1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中控制。企業(yè)決策者要從戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本預(yù)算、審計(jì)管理等多個(gè)層面進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制，這有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的一致性。對于大型私營企業(yè)而言，要改變企業(yè)集團(tuán)總部會計(jì)與子公司會計(jì)聯(lián)絡(luò)溝通的傳統(tǒng)模式，由集團(tuán)總部指定部門負(fù)責(zé)人或直接由母公司法定代表人擔(dān)任總部門主管，由子公司負(fù)責(zé)人或子公司授權(quán)的代表擔(dān)任分支部門負(fù)責(zé)人，采取兼職或?qū)Ｂ氈贫取Ｆ髽I(yè)集團(tuán)總部將子公司的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)下放到各個(gè)部門，由各部門之間的評估以及反饋意見決定投資或資金利用項(xiàng)目的可行性與有效性。如此，企業(yè)集團(tuán)在保證總部權(quán)威的同時(shí)，又保證了各部門以及子公司之間的信息溝通，從而確保了資金的利用效率。

1.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的有效方式之一。首先說，財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中包括了企業(yè)集團(tuán)總負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)、戰(zhàn)略眼光、及其管理策略能否有效應(yīng)用。首先，企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立子公司檔案，通過一系列管理措施，將各個(gè)子公司的成本投資、經(jīng)營策略、發(fā)展目標(biāo)等錄入數(shù)據(jù)庫，從子公司的季度預(yù)算、年度預(yù)算等各個(gè)方位考察其預(yù)定目標(biāo)是否合理，并以此為依據(jù)，制定針對性的管理策略。其次，企業(yè)集團(tuán)中的全面預(yù)算管理應(yīng)綜合多方面的數(shù)據(jù)，采用事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的方法，既要讓企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動科學(xué)化，又要有事后補(bǔ)救措施，最終以不損害企業(yè)利益為前提，保證企業(yè)的整體性正常運(yùn)作。

2.管理模式重構(gòu)

2.1 網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)在我國的普及及其應(yīng)用于現(xiàn)代社會管理，標(biāo)志著我國的信息化時(shí)代已經(jīng)全面來臨。此前由大機(jī)器、大工業(yè)以及大量人員所從事的大規(guī)模生產(chǎn)方式已不再是主流，取而代之的，是信息產(chǎn)業(yè)將成為無形資源，嚴(yán)重影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的主要特征有以下幾個(gè)方面構(gòu)成。

①財(cái)務(wù)預(yù)測的地位得到了提高。財(cái)務(wù)預(yù)測是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系對新階段呈現(xiàn)規(guī)模的預(yù)測，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來發(fā)展所做出的科學(xué)推測。財(cái)務(wù)預(yù)測對調(diào)整醫(yī)院當(dāng)前整體狀況而言具有重要意義，如通過對比歷史同期階段的財(cái)務(wù)狀況，從收入、消耗等細(xì)節(jié)評估企業(yè)的社會效益，并結(jié)合其他管理評價(jià)調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)狀，以及未來發(fā)展方向。

②財(cái)務(wù)決策數(shù)量化。所謂數(shù)量化，是指企業(yè)籌資規(guī)模、資金成本以及資金結(jié)構(gòu)的確定以數(shù)量為依據(jù)；對于企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的預(yù)測與控制將采用數(shù)學(xué)模型；企業(yè)所籌劃的各個(gè)項(xiàng)目以及投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)測定將應(yīng)用計(jì)量模型以及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方式。如企業(yè)的某生產(chǎn)流水線引進(jìn)項(xiàng)目，項(xiàng)目本身即財(cái)務(wù)決策，數(shù)量化即針對項(xiàng)目投資中的各個(gè)因素、環(huán)節(jié)之間的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行分析研究，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資最優(yōu)化、實(shí)用價(jià)值最大化。

③注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)分析。將風(fēng)險(xiǎn)因素作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的主要參數(shù)，并對風(fēng)險(xiǎn)做出比較準(zhǔn)確的計(jì)量和評估，而這即是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)分析。從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下看醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨向，所謂財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是指處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的過程，信息是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)質(zhì)上主要以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保障財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目投資的安全性。

2.2 信息化。財(cái)務(wù)管理信息化主要是指培養(yǎng)與發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能工具為代表的當(dāng)代財(cái)務(wù)管理模式，并通過新模式的應(yīng)用使其推動企業(yè)發(fā)展。

信息化財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

①建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)；②推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用；③開發(fā)利用信息資源；④培育信息化管理與應(yīng)用人才；⑤制定和完善信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制；⑥建立信息化財(cái)務(wù)管理評價(jià)機(jī)制。

三、結(jié)語

綜上所述，本文僅就如何加強(qiáng)私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而提出了一些建議和意見，誠然，并不全面。在實(shí)踐中，私營企業(yè)決策者應(yīng)首先樹立起以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為第一要?jiǎng)?wù)的意識，其次加大引進(jìn)人才力度，通過多種途徑加財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的效用，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇4

【論文關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段問題建議

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的理論概述

企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理活動不僅僅是一種財(cái)務(wù)目標(biāo)控制方法，同時(shí)，還是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)目標(biāo)管理的有效手段，是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理機(jī)制。企業(yè)要駕馭市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測為企業(yè)決策者提供真實(shí)有效的信息，而財(cái)務(wù)預(yù)算的提出，無疑為企業(yè)管理提供了一個(gè)方便的途徑。

1、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是由企業(yè)的高層以企業(yè)未來一定時(shí)期經(jīng)營決策和經(jīng)營的目標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及責(zé)任約束為依據(jù)，通過一系列科學(xué)的模型和公式，結(jié)合市場外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，圍繞著利潤最大化目標(biāo)制定的預(yù)算。

作為企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)活動是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，并且建立在在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為中心，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)資金的取得和投入、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等財(cái)務(wù)活動制定的計(jì)劃，是一種確保企業(yè)理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理機(jī)制。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以使企業(yè)有效的回避各種財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、良好的發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性

正如上所說，財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法，通過全面的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。尤其是近期的金融危機(jī)更是給我們敲響了警鐘，合理而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測對與每一個(gè)企業(yè)都是十分重要的。

（1）良好的財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于支付風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算一般在編制時(shí)，都會充分考慮未來現(xiàn)金流量的確定性與未來到期債務(wù)之間的關(guān)系，所以，通過編制準(zhǔn)確而合理的預(yù)算計(jì)劃來安排好資金的應(yīng)用，有利于企業(yè)充分規(guī)避未來可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的中長期戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)的良好保障。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定出來的，是對企業(yè)未來的一種預(yù)期性管理理念。因此財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也可以說是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化。沒有企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算，只能稱之為企業(yè)的短期行為，并不能幫助企業(yè)增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算亦是連接市場與企業(yè)的橋梁。由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策是以充分的市場調(diào)研預(yù)測為前提的，所以一份準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算可以將市場和企業(yè)的內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)可以以此為依據(jù)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以求最大限度滿足市場需求，達(dá)到可以長期在市場上獲得最大收益的目的。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

（1）日常經(jīng)營活動的預(yù)算。主要指對企業(yè)集團(tuán)及其經(jīng)營性的子公司的日常經(jīng)營活動經(jīng)行全面的預(yù)算，包括經(jīng)營活動的預(yù)算、投資活動的預(yù)算和籌資活動預(yù)算。具體而言，在經(jīng)營活動預(yù)算中主要包括主營業(yè)務(wù)收入的預(yù)算、主營業(yè)務(wù)成本預(yù)算、應(yīng)收、應(yīng)付賬款預(yù)算和期間費(fèi)用的預(yù)算等；投資預(yù)算主要是指對企業(yè)及其經(jīng)營性子公司的投資活動編制預(yù)算，包括投資的收益預(yù)算、投資的成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算等，具體又可以分為投資短期預(yù)算和長期投資預(yù)算，對內(nèi)投資預(yù)算和對外投資預(yù)算；籌資活動預(yù)算主要是是指在對企業(yè)融資過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。

（2）財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營狀況預(yù)算。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營狀況預(yù)算也就是編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算，為企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的期末余額和企業(yè)預(yù)算期的經(jīng)營利潤和費(fèi)用編制預(yù)算。編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中的期初數(shù)為基點(diǎn)，在充分考慮損益表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益期初數(shù)的影響后，采用會計(jì)核算中常用到的平衡法加以增減后計(jì)算求得，而利潤表的編制方法也是類似的，兩者在編制時(shí)，無論是在編制內(nèi)容，還是數(shù)據(jù)應(yīng)用上都是相輔相成、相互制約的。

（3）現(xiàn)金流預(yù)算。現(xiàn)金流量預(yù)算是通過以上編制的兩種預(yù)算內(nèi)容，大體估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營活動、投資及籌資等日?；顒拥馁Y金結(jié)構(gòu)、流向及規(guī)模等，進(jìn)而分別就各項(xiàng)活動的現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金的凈流量做出詳細(xì)的預(yù)算，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一步的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供資金上的充分保證。一般而言，在一個(gè)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，應(yīng)該以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心，因?yàn)楝F(xiàn)金流是最能充分體現(xiàn)企業(yè)的購買能力和支付能力的數(shù)據(jù)指標(biāo)，是企業(yè)可以持續(xù)、健康經(jīng)營的保證，同時(shí)現(xiàn)金流也是企業(yè)可以進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)空間的最大資本。

二、目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是由于種種原因，我國企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中還存在很多問題。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算

許多企業(yè)的主管部門對財(cái)務(wù)預(yù)算到底應(yīng)該如何去運(yùn)作、如何安排和實(shí)施自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏比較清楚的認(rèn)識，在現(xiàn)階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關(guān)上級部門和其他單位的認(rèn)可，才制定了一系列看似十分嚴(yán)格的，和本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度性文件。而事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該只把財(cái)務(wù)預(yù)算作為自身管理制度的組成部分去填補(bǔ)企業(yè)制度上的空白，而是應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效的輔助手段。我們應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)，不在于企業(yè)是不是制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而是在于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在該企業(yè)中是否得到了有效實(shí)施和落實(shí)。

2、企業(yè)普遍沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織和制度體系

在許多已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍都沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來兼任，而部分企業(yè)甚至由計(jì)劃部門來擔(dān)當(dāng)這個(gè)職責(zé)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有組織上的保障，導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的日常工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內(nèi)部又沒有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁。另外，沒有制定一個(gè)相對完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也是現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍存在的問題，導(dǎo)致許多企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)十分簡單，使財(cái)務(wù)預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程變得有名無實(shí)，也使企業(yè)預(yù)算管理人員沒有一個(gè)可供遵循的嚴(yán)格規(guī)范，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制無法有效的運(yùn)行，甚至失去了應(yīng)有的作用。

3、很多企業(yè)不注重預(yù)算的實(shí)際效用

現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關(guān)系——財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)效績評價(jià)的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系等。

4、許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理純屬財(cái)務(wù)行為

財(cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)部門制定的年度收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展得來的，這使得很多人認(rèn)為預(yù)算僅僅是一種財(cái)務(wù)行為，所以應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)制定和控制。而事實(shí)上，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者的計(jì)劃性逐步在加強(qiáng)，全面的財(cái)務(wù)預(yù)算早已發(fā)展成為集業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、投資預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用僅僅是為各部門提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總和分析。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的一種全面的管理行為，應(yīng)該由公司高層進(jìn)行組織和指揮，而業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等具體部門才是財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行主體。也就是說，我們不能將財(cái)務(wù)預(yù)算視為是財(cái)務(wù)部門需要獨(dú)立完成的任務(wù)。

三、關(guān)于企業(yè)構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的幾點(diǎn)建議

1、根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理更多的是對企業(yè)未來的一種管理和約束，所以其目標(biāo)應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。沒有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略意識的財(cái)務(wù)預(yù)算只能算是企業(yè)的短期行為，會使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的選擇，決定著預(yù)算的重點(diǎn)，也決定著預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，才會有強(qiáng)大的生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須首先根據(jù)本企業(yè)所處的市場環(huán)境、產(chǎn)品的市場需求和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長短期目標(biāo)，這樣才能準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)和方向。

2、健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算可以得到準(zhǔn)確執(zhí)行的條件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)制定的參與預(yù)算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法和依據(jù)。在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，首先根據(jù)財(cái)政部為企業(yè)制定的《指導(dǎo)意見》和本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)等；然后，根據(jù)《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》的要求，制定出預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評價(jià)和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和內(nèi)容，使整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程規(guī)范化、制度化、程序化，保證財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理，細(xì)化各種財(cái)務(wù)預(yù)算的科目

盡管大多數(shù)企業(yè)都可以開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但不同程度的基礎(chǔ)管理工作對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的推進(jìn)作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)一般是各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算要求各種業(yè)務(wù)的開展必須規(guī)范，業(yè)務(wù)流程也必須科學(xué)。因此，企業(yè)要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，從生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，此外，還應(yīng)當(dāng)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，進(jìn)一步明晰各種人員的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)可以采取措施，進(jìn)行一種動態(tài)的監(jiān)督，以減少預(yù)算編制的盲目性，使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制更加真實(shí)、合理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]譚憲才、王文元：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].時(shí)代財(cái)會，2002（11）.

篇5

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的涵義。財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料等為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，以償債能力、盈利能力和運(yùn)營能力的角度對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在的籌資、投資、經(jīng)營活動等進(jìn)行分析與評價(jià)，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來和做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用

1、財(cái)務(wù)分析可以正確評價(jià)企業(yè)過去。財(cái)務(wù)分析通過對實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表等資料的分析，能夠說明企業(yè)過去的業(yè)績狀況，指出企業(yè)的成績和問題及產(chǎn)生的原因，對于正確評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績是十分有益的。

2、財(cái)務(wù)分析可以全面反映企業(yè)現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)分析根據(jù)不同分析主體的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可以得出反映企業(yè)在某方面現(xiàn)狀的指標(biāo)，通過這種分析，對于全面反映和評價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀有著重要作用。

3、財(cái)務(wù)分析可以用于預(yù)測企業(yè)未來。首先，可為企業(yè)未來財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)預(yù)算指明方向；其次，

可準(zhǔn)確評估企業(yè)的價(jià)值和價(jià)值創(chuàng)造；最后，可為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測提供必要信息。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀

(一)我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初，至今已有近百年的歷史，在此期間財(cái)務(wù)分析的方法不斷發(fā)展，基本形成了比較科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系。目前，由于我國大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是預(yù)算管理也就是目標(biāo)管理，所以預(yù)算執(zhí)行情況是各層次經(jīng)營者和部門首要關(guān)心的信息。因此，財(cái)務(wù)分析是一種常規(guī)的、制度化的分析，一般由企業(yè)財(cái)務(wù)部門直接依托于會計(jì)報(bào)表對企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力等三個(gè)方面進(jìn)行分析，對一些變動異常的指標(biāo)加以簡練的文字說明，在季度和半年度時(shí)則進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析和趨勢分析。同時(shí)，自半年度后，每月的分析都要預(yù)測年度的完成情況，以便經(jīng)營者心中有數(shù)，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。

(二)我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限。（1）會計(jì)政策和會計(jì)處理方法的選擇對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。會計(jì)政策與會計(jì)處理方法的多種選擇，使不同企業(yè)的同類報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性。即使是兩個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營完全相同，兩個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的結(jié)論也可能有差異。（2）通貨膨脹對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)都是用貨幣計(jì)量，其數(shù)據(jù)隱含著資產(chǎn)超值或貶值的風(fēng)險(xiǎn)。但面對幣值不穩(wěn)定情況，會計(jì)都仍以假設(shè)幣值穩(wěn)定為前提，依然采取歷史成本原則，這必然會使會計(jì)報(bào)表所提供的會計(jì)數(shù)據(jù)存在較大的不真實(shí)性。（3）無法體現(xiàn)非貨幣形態(tài)的能力、信譽(yù)、資源價(jià)值，顯的不全面。就目前財(cái)務(wù)報(bào)表而言，列入表中的僅僅是可利用的以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源；實(shí)際上，企業(yè)有許多經(jīng)濟(jì)資源或是受到客觀條件制約，或受到會計(jì)慣例的制約并未在報(bào)表中得到體現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)分析方法存在局限。（1）分析方法單一、不全面?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢分析法，雖然給使用者提供了大量有助于他們做出正確決策的財(cái)務(wù)信息，但由于分析時(shí)間和報(bào)表本身的局限性，其固有的局限性也是顯著的。（2）分析技術(shù)落后，預(yù)測能力不強(qiáng)。隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)在會計(jì)日常核算中得到了廣泛的利用，但是利用計(jì)算機(jī)對會計(jì)資料的進(jìn)一步分析和預(yù)測未能全面展開，因此僅靠個(gè)人對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析會使財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量受到影響。

3、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限。（1）財(cái)務(wù)人員對一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性分析。因?yàn)椴煌呢?cái)務(wù)分析人員對財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識度和解讀判斷能力等都存在差異，所以理解計(jì)算指標(biāo)的結(jié)果就有所不同。如果分析人員沒有全面了解各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系，僅僅看計(jì)算結(jié)果，很難全面把握各項(xiàng)指標(biāo)所說明的經(jīng)濟(jì)涵義。（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在邏輯性。財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子和分母之間的邏輯關(guān)系。但是，目前財(cái)務(wù)分析人員很少注重這方面的邏輯關(guān)系，只是對照教科書中講到的一些比率進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而不結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。（3）現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”。在我國，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析一般是從企業(yè)資本運(yùn)營的安全性、流動性和回報(bào)性三個(gè)方面進(jìn)行，反映這三方面能力的指標(biāo)一般有資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率及存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)都涉及資產(chǎn)總量及其資產(chǎn)項(xiàng)目這個(gè)核心數(shù)據(jù)，但撇開了資產(chǎn)質(zhì)量這個(gè)根本問題。如果資產(chǎn)總量不實(shí)、質(zhì)量不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)值就帶有一定的虛假性和欺騙性，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)分析結(jié)論就不可能正確。

三、完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析的思路與對策

（一）提高對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)分析的配合、支持，幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動成果。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系

1、應(yīng)增補(bǔ)必需的附表，并增加報(bào)表附注的規(guī)定要求，使企業(yè)的綜合信息反映的更全面真實(shí)?？蓢L試將公允價(jià)值與原始成本相結(jié)合，真實(shí)地反映企業(yè)所屬資產(chǎn)，避免因物價(jià)因素變動而降低報(bào)表信息的作用；增添反映無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的核算項(xiàng)目和衡量指標(biāo)，以豐富管理層決策信息的內(nèi)容和依據(jù)。

2、應(yīng)盡力彌補(bǔ)表外攝取量的不足。一方面堅(jiān)持從貨幣領(lǐng)域向非貨幣領(lǐng)域拓展，多進(jìn)行諸如潛在盈虧分析和售后服務(wù)分析等；另一方面逐步從資金分析轉(zhuǎn)向資源分析，諸如政策效益分析、人力資源效益分析等。

3、現(xiàn)金流量表可以彌補(bǔ)權(quán)責(zé)發(fā)生制下會計(jì)信息的許多不足。目前的現(xiàn)金流量表基本能夠反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資以及其利潤的形成過程，如果把損益表中的“時(shí)期指標(biāo)”與現(xiàn)金流量表中的“時(shí)期指標(biāo)”結(jié)合起來，就可以更為全面、真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營水平和盈利水平。

（三）提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的綜合能力和素質(zhì)。會計(jì)行業(yè)進(jìn)一步貫徹落實(shí)新的企業(yè)會計(jì)制度、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，以求同國際慣例盡快接軌，相應(yīng)地對會計(jì)人員的要求也就越來越高。無論采用哪種財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，分析人員的判斷力對得出正確的分析結(jié)論尤為重要。所以，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，提高分析人員的綜合素質(zhì)，提高他們對報(bào)表指標(biāo)的解讀與判斷能力，可以極大地減少和控制財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題。

(四)改進(jìn)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法

篇6

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，尤其是中國成功“入世”后，面對的市場競爭環(huán)境更加激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動也越來越復(fù)雜，其在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位日益突顯，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。隨著我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷發(fā)展和完善，如何加強(qiáng)制造企業(yè)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警等工作是當(dāng)前我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要課題。本文擬對我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題做些初步探討，以進(jìn)一步加強(qiáng)對制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮的認(rèn)識。

一、我國制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

制造企業(yè)是以盈利為目的，從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供工業(yè)性勞務(wù)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的商品生產(chǎn)經(jīng)營者。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以企業(yè)資本運(yùn)作為對象，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，以財(cái)務(wù)決策為核心，以投資、融資和營運(yùn)資本管理為主要內(nèi)容的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：企業(yè)籌集和配置生產(chǎn)經(jīng)營資金必須依靠財(cái)務(wù)管理，對于制造企業(yè)或是生產(chǎn)加工企業(yè)來說，籌集和配置生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，制造企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理活動提高資金籌集和配置的效率；依靠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)營決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)信息支持是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理工作，才能有效降低或規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金是制造企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，資金管理的好壞一方面決定了財(cái)務(wù)管理水平的高低，另一方面直接影響了制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題

1、資金管控不力

隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，制造企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模隨之不斷壯大，企業(yè)資金管控和運(yùn)營管理問題也日益突出。以生產(chǎn)加工企業(yè)為例，一方面，部分生產(chǎn)加工企業(yè)隨著自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金管控力度并沒有隨著業(yè)務(wù)量的增長而增加，資金管控執(zhí)行不力。不少生產(chǎn)加工企業(yè)在經(jīng)營過程中較多使用賒銷的方式，導(dǎo)致產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，尤其是容易造成壞賬的呆滯應(yīng)收賬款；同時(shí)較弱的現(xiàn)金流管理容易造成現(xiàn)金流的短缺，且受龐大業(yè)務(wù)量的影響，原始票據(jù)無法及時(shí)傳遞，入賬間期較長，致使造成資金漏洞也無法及時(shí)察覺。另一方面，受整個(gè)制造業(yè)快速發(fā)展的影響，許多生產(chǎn)加工企業(yè)投資步伐也逐漸加快，投資決策不科學(xué)、不合理的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，部分生產(chǎn)加工企業(yè)對基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、信息技術(shù)等方面的投入、管理不到位，無形損耗嚴(yán)重，且存貨也缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理，無形中造成極大的浪費(fèi)。

2、全面預(yù)算管理意識薄弱

預(yù)算管理是對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體規(guī)劃。目前我國制造企業(yè)全面預(yù)算管理主要存在以下幾方面問題：一是對全面預(yù)算管理的理解過于片面，許多生產(chǎn)加工企業(yè)認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)務(wù)行為，是對各類報(bào)表進(jìn)行制作和預(yù)測經(jīng)營結(jié)果，由于認(rèn)識的片面性，其他部門很少參與預(yù)算的編制，致使一些部門容易將部門指標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)分離開來，企業(yè)管理者無法獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的初衷；二是預(yù)算目標(biāo)不明確且可控性差，部分生產(chǎn)加工企業(yè)忽視了當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和狀況，過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，致使預(yù)算目標(biāo)成為一種空想，無法真正保障企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的需要，或是在編制預(yù)算時(shí)過于重視短期目標(biāo)而缺乏戰(zhàn)略眼光，致使短期目標(biāo)與長期目標(biāo)不符；三是預(yù)算機(jī)制不健全，普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，過于關(guān)注利潤等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，對預(yù)算執(zhí)行過程沒有進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和調(diào)查，也沒有根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況適時(shí)、適當(dāng)?shù)匦拚A(yù)算。

3、財(cái)務(wù)分析制度不健全

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠使制造企業(yè)更充分、準(zhǔn)確地掌握自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的真實(shí)情況。目前，部分制造企業(yè)仍未充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析的重要性，財(cái)務(wù)分析制度不健全。一方面財(cái)務(wù)分析內(nèi)容過于單一，一些生產(chǎn)加工企業(yè)僅重視財(cái)務(wù)內(nèi)容所體現(xiàn)的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況和業(yè)績情況的財(cái)務(wù)分析也僅是停留在表面，未能真正深入反映企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況和潛在問題，分析結(jié)果不全面，致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法全面、準(zhǔn)確了解企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，實(shí)用性不高；另一方面財(cái)務(wù)分析方法缺乏靈活性，報(bào)告形式單一，不能針對不同部門、不同用途突出相應(yīng)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者不能全面理解和有效使用。而有些企業(yè)可能為了不同的使用目的，人為造成財(cái)務(wù)分析結(jié)果的失真，比如在做財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)刻意突出經(jīng)營狀況良好，來掩蓋企業(yè)中存在的諸如資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債賬實(shí)之間的嚴(yán)重差異等問題。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用有限

雖然目前我國制造企業(yè)大多都建立了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，但由于受多方面因素的影響，其作用并未得到有效發(fā)揮。一是部分制造企業(yè)過于依賴財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，但由于系統(tǒng)本身無法全面地反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，致使財(cái)務(wù)預(yù)警信號不準(zhǔn)確，時(shí)效性較差，無法發(fā)揮其危機(jī)預(yù)警和回避風(fēng)險(xiǎn)的作用，這也就容易使得制造企業(yè)陷入高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困境；二是目前我國制造企業(yè)在建立財(cái)務(wù)預(yù)算模式的變量選擇上，主要應(yīng)用資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中的資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、凈資產(chǎn)收益率等，這些主要反映的是企業(yè)的盈利能力，不能很好地反映企業(yè)現(xiàn)金流量的狀況，且一般企業(yè)不能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)金流量，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果；三是缺乏危機(jī)預(yù)警后續(xù)管理，對危機(jī)預(yù)報(bào)反映遲緩，不能及時(shí)提出有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

三、加強(qiáng)我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

1、建立現(xiàn)金流管理體系，加強(qiáng)資金管控力度

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，即提高資金使用效率。以生產(chǎn)加工企業(yè)為例，一方面，在當(dāng)前全新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，生產(chǎn)加工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)強(qiáng)化資金管控意識，采取有效的措施提高決策的科學(xué)性和合理性，重視資金管理的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃的結(jié)合，根據(jù)經(jīng)營性、籌資性和投資性支出以及經(jīng)營性流入做好預(yù)測以應(yīng)對資金缺口難題，確保企業(yè)的支付能力和償債能力；另一方面，要建立全面的現(xiàn)金流控制體系，確保資金管理的程序化、制度化和規(guī)范化，包括編制生產(chǎn)加工企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)金流的日常結(jié)算、建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等，并在現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的內(nèi)部控制，保證現(xiàn)金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)順暢流轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)金流使用效益，避免資金的閑置和浪費(fèi)。

2、建立健全全面預(yù)算管理體系

首先，制造企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的含義及其作用，提高全面預(yù)算管理意識。一方面要健全預(yù)算的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)，尤其對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算應(yīng)重點(diǎn)突出，如生產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)重視采購、加工和銷售環(huán)節(jié)的預(yù)算；另一方面要協(xié)調(diào)各部門積極地參與全面預(yù)算管理，保證企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算都能納入預(yù)算體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)能相互聯(lián)系、緊密配合。其次，要正確制定預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的可操作性，對于生產(chǎn)加工企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，從現(xiàn)實(shí)性和可操作性出發(fā)，在長、短期利益結(jié)合的基礎(chǔ)上制定預(yù)算目標(biāo)，避免眼高手低而無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。再次，要建立預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，加大執(zhí)行力度，改變重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，加強(qiáng)各部門之間的合作與溝通，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，以更好地完成各部門的預(yù)算任務(wù)。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作

首先，制造企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)人員對財(cái)務(wù)分析工作的重視意識，理解財(cái)務(wù)分析的重要性，使相關(guān)人員能有效利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行有效把握，并且通過財(cái)務(wù)分析對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，有效解決制造企業(yè)財(cái)務(wù)管控不力等問題；其次，根據(jù)制造企業(yè)自身實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)，選擇合理的財(cái)務(wù)分析方法，如基礎(chǔ)層面方法或數(shù)量分析法，實(shí)現(xiàn)分析目的；再次，建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)督機(jī)制，保障財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)分析將可能失去應(yīng)有的效用和價(jià)值，同時(shí)也會打擊財(cái)務(wù)分析人員的積極性，更可能使財(cái)務(wù)分析淪為形式主義。

4、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)要完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以從以下三方面入手：第一，根據(jù)自身實(shí)際情況制定合適的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，積極借鑒英美日等發(fā)達(dá)國家制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警精確度；第二，不能只對資產(chǎn)負(fù)債表或利潤表進(jìn)行評估，要加強(qiáng)現(xiàn)金流量指標(biāo)的運(yùn)用，提高危機(jī)預(yù)測的準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款控制力度，降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)，如控制不良存貨風(fēng)險(xiǎn)、存貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和存貨規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)控制應(yīng)收賬款的信用風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)現(xiàn)金的及時(shí)回收，保證資金流動性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警后續(xù)管理，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)應(yīng)充分利用預(yù)警機(jī)制，如提前預(yù)設(shè)一些發(fā)生危機(jī)預(yù)報(bào)的對策，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對措施，減少企業(yè)損失。

總之，財(cái)務(wù)管理是我國制造企業(yè)管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全方位。隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，制造企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題也逐漸顯露出來。我國制造企業(yè)要獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力，建立全面的預(yù)算管理體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為制造企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

一、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

（一）對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，知識資本必將在企業(yè)總資本中占據(jù)著主導(dǎo)地位，促使企業(yè)從自身利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向知識最大化的綜合管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。這就使得企業(yè)必須重視無形資產(chǎn)、人力資源等知識資本的管理，從而滿足企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的發(fā)展需要。

（二）對財(cái)務(wù)管理模式的影響

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等環(huán)節(jié)處于分散管理狀態(tài)。尤其對于企業(yè)集團(tuán)而言，母公司難以全面、及時(shí)地掌握各公司的財(cái)務(wù)管理狀況和業(yè)務(wù)管理狀況，從而導(dǎo)致賬務(wù)處理、資金調(diào)配等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)銜接不上的問題。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)集團(tuán)可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬等業(yè)務(wù)，這就要求企業(yè)必須構(gòu)建起新的財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程。

（三）對財(cái)務(wù)工作方式的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式使用的是內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，使得財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動在運(yùn)作上存在時(shí)間差，并且各職能部門之間的信息也無法有效連接，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)性較差，影響資源優(yōu)化配置。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)原材料采購、銀行匯兌、產(chǎn)品生產(chǎn)、貨物托運(yùn)等過程的信息化運(yùn)行提供了技術(shù)支撐，無需人工干預(yù)，這對財(cái)務(wù)工作方式帶來了變革。

（四）對財(cái)務(wù)信息安全的影響

網(wǎng)絡(luò)安全問題是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息極易面臨著被竊取、被篡改、被攔截的問題，使得財(cái)務(wù)管理存在極大的安全威脅。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作還易受到病毒侵害和黑客攻擊，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)癱瘓，財(cái)務(wù)信息丟失、泄密，增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)識到知識資本的重要性，將知識資本管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的根本保證。首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加深對知識資本的認(rèn)知，了解其來源、構(gòu)成要素、基本特征及特殊性，在此基礎(chǔ)上，對知識資本進(jìn)行合理利用。這就要求企業(yè)要為知識的創(chuàng)造及其商品化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供相關(guān)的經(jīng)營資產(chǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)利潤持續(xù)增長。其次，要加大對知識資本構(gòu)成要素及其市場化形勢的研究力度，積極探尋一種科學(xué)、有效的知識資本運(yùn)作管理方法。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對知識資本計(jì)量方法的研究，合理確定出知識資本的價(jià)值。此外，可對知識資本運(yùn)作的典型案例進(jìn)行全面分析，進(jìn)而總結(jié)出企業(yè)知識資本運(yùn)作的具體方案。

（二）構(gòu)建集中式財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)是不受時(shí)空的限制，這給企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)提供了可能。為此，企業(yè)可對計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)進(jìn)行綜合運(yùn)用，并以整合實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)作為主要目標(biāo)，開發(fā)包含財(cái)務(wù)控制與決策集中化、會計(jì)核算集中化的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，使企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)集中式管理，對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施集中記賬、集中資金調(diào)配，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的遠(yuǎn)程監(jiān)控。通過集中式的管理，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，從而減少中間環(huán)節(jié)，使高層人員可以和基層人員直接聯(lián)系，并按照實(shí)際情況進(jìn)行虛擬結(jié)算，對市場的動態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，在第一時(shí)間內(nèi)做出決策。

（三）建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)是以數(shù)字化技術(shù)為核心的國際網(wǎng)絡(luò)平臺，在該平臺上可以進(jìn)行在線的經(jīng)濟(jì)活動，如異地轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上資金調(diào)度、在線訂購貨物、在線買賣外匯以及證券投資等等。由此所產(chǎn)生的會計(jì)信息具有動態(tài)化的特征，加之市場對信息公開化的要求，使得會計(jì)信息形成了多層次、立體化的格局，若是企業(yè)能夠占領(lǐng)信息的制高點(diǎn)，便能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于互聯(lián)網(wǎng)這一載體，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的超媒體和超文本等技術(shù)，讓各類信息直觀化、形象化、具體化，給企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展提供多樣化的有價(jià)值信息，如數(shù)量、質(zhì)量、財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)的信息等等，從而真正意義上地實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)，這有助于推動企業(yè)發(fā)展。

（四）構(gòu)建信息安全保障體系

篇8

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-166-02

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職能的發(fā)揮欠缺。目前在一些中小企業(yè)中,由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象,這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未能充分行使財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制的職能,對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性以及重大投資決策失誤沒有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,沒有切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2.融資渠道不暢,投資隨意性大,風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問題。部分中小企業(yè)對投資缺乏有力的分析論證,資金不能有效利用。由于中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說銀行資信度不高,中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難,銀行向企業(yè)貸款大部分為高利率的短期借款,相對增加了企業(yè)的融資成本,加大了融資風(fēng)險(xiǎn)。如果對投資項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析論證,投資失敗對中小企業(yè)往往是致命的。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,中小企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險(xiǎn):①由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時(shí),或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);②由于知識積累和更新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);③高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn),而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);④由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國際間的資本流動加快,由此使貨市風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;⑤在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此,如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。

3.財(cái)務(wù)管理模式落后,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,對財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。中小企業(yè)大多為家庭式作坊,管理模式落后,思想觀念陳舊,對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念知之甚少。企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸,為了全面控制,不愿分散所有權(quán),使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,失去許多成長的機(jī)會。同時(shí)由于中小企業(yè)本身的原因,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足,造成財(cái)務(wù)管理混亂。特別是一些民企,會計(jì)人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),就匆匆上崗,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視對后續(xù)會計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動態(tài)分析,會計(jì)人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符,根本不會財(cái)務(wù)分析,更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。

4.財(cái)務(wù)管理人員面對各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生影響的企業(yè)外部條件,是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的外部環(huán)境有法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境已發(fā)生了很大的變化,但小中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺少應(yīng)對新環(huán)境的知識和能力。

二、解決問題的對策

1.財(cái)務(wù)管理人員必須樹立理財(cái)新觀念?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立,不僅賦予了中小企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利,同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。①信息觀念。在現(xiàn)代社會中,經(jīng)濟(jì)信息是商品,會計(jì)信息也是商品,商品有價(jià)值,會計(jì)信息也有價(jià)值。一方面,要求財(cái)務(wù)人員必須迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息,為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù);另一方面,所提供的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析資料,能成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù),對企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。②發(fā)展觀念。企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”,不進(jìn)則退。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對企業(yè)的長期影響,在市場經(jīng)濟(jì)下,風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同在,企業(yè)在追求利潤的同時(shí),必須在兩者之間有一個(gè)正確的量度,資金運(yùn)動中要合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期性,立足于企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展。③風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)的理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)不可避免地遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過程中有匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等;經(jīng)營過程中有資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系,防范和化解風(fēng)險(xiǎn),將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一,這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。市場經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能,這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代會更大。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,把握不確定因素,采取各種防范措施,最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論,改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內(nèi)容,建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無形資產(chǎn)為主,并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范財(cái)務(wù)管理,使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺階。改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),使財(cái)務(wù)人員成為復(fù)合型人才,以增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益,財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位,隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求,改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制,分設(shè)財(cái)務(wù)與會計(jì)機(jī)構(gòu),使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé),有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感,促使財(cái)務(wù)人員充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī),依法理財(cái)。一方面要按照法律法規(guī)守法理財(cái)(在不違法的情況下實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化),另一方面當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前一方面企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨資金緊張,另一方面社會上卻存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員具有豐富的金融知識,能夠在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴(kuò)大,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)為了在市場中爭生存求發(fā)展,必然離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

4.拓展思路,增多融資渠道。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù),樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,誠信守法,按期償還貸款。努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平,增加收益。爭取從社會募集資金,通過向社會集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁,減輕競爭壓力,還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu),突破家族式管理模式,提高知名度,對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。目前,中國證監(jiān)會對中國證券市場進(jìn)行重大改革,允許中小企業(yè)通過進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板的方式融資,好多中小企業(yè)的成功范例已經(jīng)樹立了榜樣。此外,中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、物資材料、無形資產(chǎn)等方式投資。

5.提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境,是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件,企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)處于財(cái)務(wù)管理環(huán)境之中,不可避免地受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。如籌資過程中,貨幣政策的調(diào)整、金融市場環(huán)境的變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式等產(chǎn)生直接影響;投資過程中,要受到國家的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不可控制性、動態(tài)性和復(fù)雜性特點(diǎn)使企業(yè)必須搞好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析,提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理及實(shí)施財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而具有特定功能的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng),又是一個(gè)開放系統(tǒng),它的運(yùn)行受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響。因此,財(cái)務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理,即對財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理。系統(tǒng)因客體不同,而有各種不同的子系統(tǒng),對于子系統(tǒng)也要作為一個(gè)相對獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)管理,如對貨幣資金系統(tǒng)的管理,對成本系統(tǒng)管理等,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核和分析所形成的財(cái)務(wù)管理體系。這種立足于管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,也就是全過程管理。同時(shí),也要重視全面環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,即管理中心。財(cái)務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用,它是以價(jià)值工程思想為核心,結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財(cái)務(wù)管理新技術(shù)或新方法。財(cái)務(wù)工程為加強(qiáng)企業(yè)管理提供了廣泛的應(yīng)用舞臺,企業(yè)對效率的追求促成了財(cái)務(wù)工程的迅速發(fā)展。為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)部門必須利用財(cái)務(wù)工程技術(shù)和方法,設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)營策略。當(dāng)前,應(yīng)著重搞好以下幾個(gè)方面的工程:一是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理。二是深化企業(yè)制度改革。三是重塑銀企關(guān)系。

參考文獻(xiàn):

篇9

我國自改革開放以來，中小企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長、提供服務(wù)，解決就業(yè)等方面發(fā)揮了突出的作用，成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。與此同時(shí)，由于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的缺陷，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)往往片面追求提高企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理得不到應(yīng)有的重視，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資金的計(jì)劃、運(yùn)用和分配的功能，財(cái)務(wù)部門僅僅體現(xiàn)了會計(jì)核算和監(jiān)督最基本的職能，使得企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，企業(yè)壽命周期短、生存力不強(qiáng)。本文通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策進(jìn)行研究，分析我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，針對性地提出解決對策，從而指導(dǎo)我國中小企業(yè)如何更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)自身發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.融資現(xiàn)狀

由于中小企業(yè)規(guī)模不大，大多都處于成長發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期是資金需求量在企業(yè)生產(chǎn)周期中最大的階段，企業(yè)自有資金較小，資金短缺成為制約其發(fā)展的主要因素之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的中小企業(yè)通過銀行貸款來獲取資金，10%通過其他渠道。由于中小企業(yè)信用評級較低，加上擔(dān)心發(fā)展前景，銀行不愿輕易向其放貸，導(dǎo)致很多中小企業(yè)在融資方面面臨著眾多的問題。首先是因?yàn)橹行∑髽I(yè)資本規(guī)模有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，影響其貸款的信用等級，導(dǎo)致信貸資金主要地向大中型企業(yè)傾斜。其次，在當(dāng)前實(shí)行浮動利率時(shí)，對中小企業(yè)的利率浮動較高，這樣貸款利率也高，影響其籌資成本，使其在市場競爭地位上處于劣勢。再次，由于當(dāng)前資本市場都側(cè)重于為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，中小企業(yè)想通過債券市場、股票發(fā)行等方法融資難行其道。最后由于政府支持中小企業(yè)的優(yōu)惠融資政策較少，使中小企業(yè)在市場競爭中得不到應(yīng)有的政策支持。

2.投資現(xiàn)狀

當(dāng)前中小企業(yè)將營運(yùn)資金主要用于固定資產(chǎn)投資，難以快速周轉(zhuǎn)抽離，一旦企業(yè)需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)緊張，加上此時(shí)中心企業(yè)投資彈性較小，可能立即面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)危機(jī)。而且中小企業(yè)規(guī)模較小，如果分散投資，這需要投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠互補(bǔ)。但分散投資致使原有項(xiàng)目資金分散，資金運(yùn)轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)困難。如果投資新的項(xiàng)目又難以形成規(guī)模，無法建立競爭優(yōu)勢。同時(shí)中小企業(yè)對于投資方向與方式缺乏專業(yè)的決策者和投資者，這在一定程度上也由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員數(shù)量少而且不專造成的，決策失誤成為中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

3.內(nèi)部控制現(xiàn)狀

由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、人員較少且一般身兼數(shù)職、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、資金薄弱等因素，使得許多中小企業(yè)把內(nèi)部控制理解是內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)大多把內(nèi)部成本控制，內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為內(nèi)部控制，從而使內(nèi)部財(cái)務(wù)控制成為中小企業(yè)管理工作的盲點(diǎn)。這樣造成其管理模式僵化，管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理制度不健全,以及財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)組織與決策體制人為化，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，高級財(cái)務(wù)管理人員缺乏。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理理念落后

我國中小企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人累積及向親朋好友的借款，企業(yè)性質(zhì)也主要屬于個(gè)體、私營性質(zhì)。這種特征就決定了中小企業(yè)的經(jīng)營管理者和所有者兩者合一，其經(jīng)營模式大多采取家族式管理模式，而不是公司制經(jīng)營管理模式。目前，很多中小企業(yè)的財(cái)會人員沒有接受過正規(guī)系統(tǒng)的教育，會計(jì)知識匱乏，中小企業(yè)中普遍存在著財(cái)會就是記賬的觀念，缺乏對會計(jì)信息的分析，導(dǎo)致中小企業(yè)理財(cái)觀念滯后，缺乏現(xiàn)財(cái)方法，財(cái)務(wù)信息失真，不能為決策者提供有效的市場信息，財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高或經(jīng)驗(yàn)不足

由于中小企業(yè)處于發(fā)展階段，組織規(guī)模相對較小，企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)相對低下。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，即取決于人員的素質(zhì)，也取決于他們的專業(yè)水平和能力。因?yàn)楝F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，從事財(cái)務(wù)管理人員一方面要牢固掌握財(cái)務(wù)管理知識和技能，又要熟悉企業(yè)管理的其他各個(gè)方面，另一方面，既要會運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的常規(guī)方法，又要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的非常規(guī)方法。一些企業(yè)使用高學(xué)歷的人才但缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，急需要一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與調(diào)整。有些中小企業(yè)普遍存在只有一個(gè)會計(jì)一個(gè)出納的現(xiàn)象，諸如此類，難以對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與管理，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響或阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理制度缺失

由于中小企業(yè)規(guī)模小，管理者缺乏加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的理念，一直拼命追求企業(yè)的現(xiàn)行利潤。而且管理者和企業(yè)所有者基本上是同一人，采取一種集權(quán)式的管理模式，以為把企業(yè)的營業(yè)額提高基本上企業(yè)就活了，而忽視了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也抹殺了財(cái)務(wù)管理人員的建議和主動性。很多中小企業(yè)由于家族化成員管理財(cái)務(wù)，沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，任人唯親，這些人又缺少對于財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資預(yù)測、項(xiàng)目決策、財(cái)務(wù)分析及資本保值財(cái)務(wù)管理問題知之甚少，有時(shí)甚至盲目性地進(jìn)行投資，由于這些管理者集權(quán)模式的操作和缺乏財(cái)務(wù)管理知識，必然會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況造成或多或少的消極影響，進(jìn)而會在很大程度上造成企業(yè)決策的失敗。

4.財(cái)務(wù)控制薄弱，政府配套政策不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全也與政府對企業(yè)的監(jiān)察力度不夠存在一定的關(guān)系，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下及財(cái)務(wù)組織的規(guī)模較小，導(dǎo)致無從談起對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)察，從而無法建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，這似乎也給違法亂紀(jì)現(xiàn)象造就了某種便利條件，而造成企業(yè)資金亂用亂投資現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，甚至有人中飽私囊，將企業(yè)資金轉(zhuǎn)入自己名下進(jìn)行非法投機(jī)，又加上政府監(jiān)察力度不夠和政策法規(guī)不健全，難以挖掘深層次的違規(guī)違法的現(xiàn)象，即使能夠?qū)@種現(xiàn)象進(jìn)行挖掘，而這段時(shí)期對中小企業(yè)造成的不良影響也是不可估量的。

三、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

1.樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

首先要從思想上更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起事前事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。其次擁有自己的企業(yè)文化，提高財(cái)務(wù)管理活動中的誠信觀念，塑造中小企業(yè)誠實(shí)守信的外部新形象，通過觀念轉(zhuǎn)變，重新定位財(cái)務(wù)管理工作，并以新理念來指導(dǎo)工作。最后轉(zhuǎn)變觀念應(yīng)注重人的發(fā)展和管理，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)知識水平。在財(cái)務(wù)管理中以人為本的思想，要理解人，尊重人，規(guī)范行為，建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施對財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)與約束，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員科學(xué)理財(cái)?shù)闹鲃有?、積極性和創(chuàng)造性。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，人才是關(guān)鍵，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，這需要一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的人員。這要求財(cái)務(wù)人員必須靠自己努力逐步提高自身的素質(zhì)，使自己成為政策性強(qiáng)、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作者。這些工作者應(yīng)通過“財(cái)務(wù)人員要持證上崗”、“財(cái)會人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育”等方式的專業(yè)培訓(xùn)和思想道德教育。因此這就需要中小企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，以構(gòu)建最優(yōu)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為宗旨，運(yùn)用科學(xué)可行的管理方法，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)管理工作。規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作與建設(shè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍密切相關(guān)，有了好的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能按照國家要求規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作。

3.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制

資金的管理是為了提高資金的使用效率。企業(yè)的資金運(yùn)用第一要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營資金，但也要資金的使用效率最高，通過控制現(xiàn)金流入與流出來取得日常生產(chǎn)經(jīng)營和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的投資，這其中還要控制資金流動過程中的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測資金回收與支付的合理時(shí)間，閑置的資金要合理規(guī)劃進(jìn)行有效的管理與投資，流動資金和固定資金的占用應(yīng)合理分配。資金的合理運(yùn)用當(dāng)然與內(nèi)部控制相互聯(lián)系，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及銷售等各個(gè)方面建立規(guī)范操作程序。財(cái)務(wù)管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。還需要定期對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，以促進(jìn)管理的改善與責(zé)任的加強(qiáng)。當(dāng)前應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。

4.建立科學(xué)的投資決策體系

首先明確投資方向，鑒于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模，中小企業(yè)的投資主要是對內(nèi)投資，包括新產(chǎn)品試制的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資，發(fā)展階段應(yīng)注重人力資源的投資，因?yàn)榧訌?qiáng)人才的投入，擁有一定的高素質(zhì)管理和技術(shù)型人才，是中小企業(yè)健康發(fā)展的保證，然后是產(chǎn)品和設(shè)備方面的引進(jìn)與更新。其次要有規(guī)范的投資程序，中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作和管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，向一些好的大型企業(yè)借鑒投資方式與做法，建立一套自己的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對項(xiàng)目的投資活動各個(gè)階段進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)與實(shí)施，建立事前控制、事中調(diào)整和事后完整收尾。最后應(yīng)有自己的專業(yè)投資決策者，規(guī)范合理的投資方式，合理調(diào)配投資項(xiàng)目，讓資金合理利用和產(chǎn)生利潤。

5.優(yōu)化融資環(huán)境，拓寬融資渠道

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金密不可分。對符合條件的發(fā)展有后勁的中小企業(yè)，地方銀行應(yīng)適當(dāng)放寬貸款條件，給予積極的金融支持，如加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)籌備上市。借鑒一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。商業(yè)銀行要積極轉(zhuǎn)變觀念，由被迫貸款轉(zhuǎn)為主動積極地支持中小企業(yè)貸款，改革和完善銀行現(xiàn)有信貸管理模式，發(fā)揮銀行對中小企業(yè)的促進(jìn)作用。此外，中小企業(yè)間可以成立基金會，建立多渠道的融資體系，包括特定用途基金、擔(dān)?；稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府和金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，帶動地方經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

6.強(qiáng)化外部監(jiān)督管理

國家應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的規(guī)律，制定出對應(yīng)的組織體系和工作機(jī)構(gòu)，明確規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的審批程序，以及工作流程。同時(shí)結(jié)合中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的缺陷，制定資金籌集、成本費(fèi)用、勞工運(yùn)用及工資管理、利潤的合理分配等管理制度，并如實(shí)的貫徹執(zhí)行。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，一是要充分發(fā)揮會計(jì)師事務(wù)所注冊會計(jì)師和社會中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理作用；二是要充分利用財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等職能部門的監(jiān)督管理作用，共同督促中小企業(yè)貫徹《會計(jì)法》，嚴(yán)格按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算，做到建章立制，務(wù)實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)，完善內(nèi)部控制，遏制舞弊和虛假行為，保證會計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 文逢博, 裴更生，高蕾．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J]．河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2010(4)

篇10

關(guān)鍵詞

財(cái)務(wù)管理問題對策

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在,使的財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化

我國加入wto后，企業(yè)既不需要經(jīng)過層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。我國現(xiàn)行的會計(jì)制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國家的財(cái)政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長，不符合會計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，在產(chǎn)品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用完全成本法。會計(jì)核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等，進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。我國加入wto后國內(nèi)企業(yè)由池塘“游入”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動將更加活躍，企業(yè)在適應(yīng)不同匯率和利率的能力將經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。按承諾的期限，幾年后，我國銀行、證券、外匯、保險(xiǎn)等市場將全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動對中國的影響必將甚于以往。證券投資、流動資金投放和固定資本投資對國際金融市場的依賴性大大增加。這就要求我國企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理觀念,引入國際上新型的有效的管理理念,以適應(yīng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求.

（二）我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識淡薄

曾經(jīng)有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，對財(cái)務(wù)管理并沒有加以重視，管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，無法從財(cái)務(wù)資料中獲取重要信息，致使財(cái)務(wù)管理總處于被動滯后狀態(tài)。2004年，一些民營企業(yè)為求發(fā)展?fàn)幭嗌涎荨詷O跳’，但不少企業(yè)并未上演成功，當(dāng)時(shí)作為中國最大的民營企業(yè)之一“德隆”公司就是一例。從‘短期內(nèi)的迅速擴(kuò)張幾千倍’到‘在更短的時(shí)間內(nèi)徹底潰敗’只是用了短短數(shù)月而已。有教授對德隆事件進(jìn)行了理性分析，“籌措性資金成本過高”、“信息披露與勾通不足”、“投融資期限安排把握不佳”等財(cái)務(wù)管理上的重大失誤就是造成該企業(yè)危機(jī)的根源。財(cái)務(wù)管理意識觀念的淡漠，財(cái)務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機(jī)：巨人集團(tuán)的失敗因?yàn)榭偛檬酚裰菩屑议L制管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、愛多集團(tuán)的失敗是因?yàn)楹緲?biāo)在廣告管理中的盲目性，斥資2仇多資金在中央臺黃金時(shí)間做廣告，結(jié)果使整個(gè)公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決策上的巨大漏洞；三株集團(tuán)的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重失控。諸類因企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的失誤造成企業(yè)困境的實(shí)例已不勝枚舉。

㈢企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系不完善

在企業(yè)的科學(xué)管理體系中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思想觀念來進(jìn)行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財(cái)務(wù)管理模式，決定一個(gè)企業(yè)是否會有長遠(yuǎn)的發(fā)展、決定企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果。象美國的安然公司、海南的船務(wù)公司等經(jīng)營上的大起大落就與公司疏漏的財(cái)務(wù)管理制度密切相關(guān)。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看到了廣闊的前景。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。今年4月28日，財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企［2001］325號，以下簡稱《辦法》）。這是財(cái)政部為了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理而制定出臺的一項(xiàng)重要法規(guī)，也是促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措，標(biāo)志著以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透本辦法的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理并重，在切實(shí)地搞好生產(chǎn)管理同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，獨(dú)具匠心地挖掘財(cái)務(wù)管理的方法，從財(cái)務(wù)制度的起草、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置到各財(cái)務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應(yīng)予以重視，切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系。

㈣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐,企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)在在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分意識到如何運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益，當(dāng)企業(yè)投資利潤率與負(fù)債利率一致的情況下,企業(yè)是不會形成財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤率高于舉債利率時(shí),借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤率低于舉債利率時(shí),則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益，能否靈活地運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益,限制或消除負(fù)的財(cái)務(wù)杠桿利益是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑。瓊南洋公在發(fā)行股票上市后，由于投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，加上公司管理層錯(cuò)誤地估計(jì)形勢的發(fā)展變化，沒有正確設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在公司債務(wù)成本劇增，業(yè)務(wù)收入及稅后利潤下降的形式下，沒有及時(shí)采取正確的應(yīng)付策略，而是一味地以賤賣或拍賣來還貸，導(dǎo)致了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。使公司由一個(gè)300百強(qiáng)的上市公司在短短三年時(shí)間內(nèi)徹底，而且還欠下4億元的巨額債務(wù)。其失敗過程令人深思。

㈤企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實(shí)質(zhì)也就是會計(jì)六要素的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財(cái)務(wù)核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進(jìn)行核算。在實(shí)際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會計(jì)核算方法上存在不規(guī)范做法,集中體現(xiàn)為1、核算分散。2、收款周期長，帳務(wù)處理呆板，3、成本核算不實(shí)，4、財(cái)務(wù)決算流于形式。原創(chuàng)：5、記帳手段不統(tǒng)一。有些小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重滯后。，財(cái)務(wù)核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的被動與財(cái)經(jīng)策略制定上的偏差、滯后。

㈥企業(yè)控制制度不強(qiáng)。