導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為積極應(yīng)對(duì)今年以來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和糧食市場(chǎng)形勢(shì)，指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)管理工作，2010年12月15日至16日，國(guó)家糧食局在福建省福州市召開(kāi)了國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作座談會(huì)。會(huì)議認(rèn)真分析了今年以來(lái)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況及當(dāng)前面臨的新形勢(shì)和新情況，研究和部署了下一階段的工作。北京、河北、黑龍江等20個(gè)省(區(qū)、市)糧食局分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)同志、財(cái)會(huì)處長(zhǎng)及部分國(guó)有糧食企業(yè)改革和發(fā)展工作聯(lián)系點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。國(guó)家糧食局副局長(zhǎng)任正曉同志主持會(huì)議并講話。

會(huì)議認(rèn)為，今年以來(lái)受通脹預(yù)期增強(qiáng)、災(zāi)害天氣頻發(fā)等多種因素影響，我國(guó)糧食購(gòu)銷形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨較大壓力。在此背景下，各級(jí)糧食部門(mén)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策和糧食宏觀調(diào)控政策，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)，抓好糧食購(gòu)銷和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。1～11月，全國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)累計(jì)收購(gòu)糧食2191億斤(貿(mào)易糧，下同)，收購(gòu)量占全社會(huì)收購(gòu)量的46％1銷售糧食3401億斤，同比增加464億斤，為企業(yè)減虧增盈奠定了基礎(chǔ)。全國(guó)納入統(tǒng)計(jì)的國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)算盈利40.09億元，其中國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)統(tǒng)算盈利35.89億元。北京、天津、河北、吉林、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東、湖北、湖南、廣東、云南、陜西、青海、寧夏、新疆等19省(區(qū)、市)實(shí)現(xiàn)了盈利。據(jù)各地分析，預(yù)計(jì)到今年年底，全國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)仍將保持較高盈利水平。

會(huì)議指出，盡管今年以來(lái)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但部分省份經(jīng)營(yíng)狀況有所反復(fù)，進(jìn)一步做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，仍然面臨不少困難。尤其是通脹預(yù)期增強(qiáng)，加上我國(guó)糧食區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，加劇了市場(chǎng)糧價(jià)波動(dòng)，國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；基層企業(yè)歷史遺留問(wèn)題尚未完全解決，自主經(jīng)營(yíng)仍比較困難，企業(yè)減虧增盈的基礎(chǔ)還不牢固等，需要各地高度重視。

會(huì)議要求，各地糧食部門(mén)要高度重視國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和糧食流通形勢(shì)，在不利中化解困難，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇。尤其是在通脹預(yù)期增強(qiáng)、多元主體入市競(jìng)爭(zhēng)激烈、糧食市場(chǎng)秩序面臨沖擊的復(fù)雜時(shí)期，要切實(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施：要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)，繼續(xù)解決國(guó)有糧食企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；貫徹落實(shí)電[2010]20號(hào)等文件精神，指導(dǎo)企業(yè)抓好糧食購(gòu)銷，帶頭執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，帶頭維護(hù)糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序，帶頭維護(hù)糧食市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)活力；爭(zhēng)取政策和資金支持，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

篇2

受金融風(fēng)暴的影響,沿海地區(qū)工廠、工人流失比較嚴(yán)重,對(duì)企業(yè)的銷售影響也比較大。如何平穩(wěn)地渡過(guò)這場(chǎng)危機(jī),是企業(yè)面臨比較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要認(rèn)真面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用照常開(kāi)支、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑、毛利率下降,供應(yīng)商供貨不及時(shí)等等困難。在這種特殊的時(shí)期,企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理,狠練內(nèi)功,對(duì)為積極應(yīng)對(duì)危機(jī),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增多,企業(yè)和個(gè)人的投資、消費(fèi)行為產(chǎn)生預(yù)期收縮,造成投資需求不旺,消費(fèi)需求不足,出口需求乏力,一些企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌,利潤(rùn)空間壓縮,產(chǎn)品銷路不暢,虧損企業(yè)虧損額大幅增長(zhǎng)。鋼鐵、化工、制造、電力等骨干企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn),有的甚至被迫停產(chǎn)。特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)投資增速明顯回落,商品房銷售面積大幅下滑,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻。

資本密集型的行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅提高。資本密集型行業(yè)如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產(chǎn),對(duì)信貸資金的依賴比較大,因此財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)其利潤(rùn)的影響十分突出。由于非國(guó)有企業(yè)債務(wù)資金成本往往更高,因此其財(cái)務(wù)費(fèi)用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業(yè)固定資產(chǎn)投資和國(guó)內(nèi)外投資者新增資本投資步伐明顯放慢,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)不同程度的困難。

二、目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

我國(guó)企業(yè)整體上講,經(jīng)營(yíng)管理方式粗獷,尤其在受到金融危機(jī)的影響之下,經(jīng)營(yíng)管理上的“短板”更加突出。

1.管理體制不健全。許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全,即使一些企業(yè)通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證,但在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,往往是“穿新鞋走老路”,沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范系統(tǒng)的管理制度進(jìn)行執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的,隨著新問(wèn)題的出現(xiàn),由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究,或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。許多企業(yè)一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng);也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo),但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際,較為突出地表現(xiàn)為頭腦發(fā)熱或目光短淺,最終使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成了一紙空文,或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的危機(jī)之中。

3.顧客導(dǎo)向不突出。有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針,但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照企業(yè)自己的思路進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

4.缺乏高效的人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致企業(yè)缺乏吸引力外,很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人,而沒(méi)有培養(yǎng)人,疏于人力資源管理。企業(yè)的員工人力資源管理多為應(yīng)急或被動(dòng)式的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多沒(méi)有真正將企業(yè)的人力資源管理作為投資來(lái)看待,企業(yè)凝聚力和學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。

三、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的途徑

在受到金融危機(jī)的影響之下,企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì),準(zhǔn)確判斷面臨的困難和問(wèn)題;同時(shí),要練好內(nèi)功,完善管理,提升實(shí)力,積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路,抓住有利時(shí)機(jī),搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。

1.提振發(fā)展信心。企業(yè)要積極適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整布局,緊跟國(guó)家投資導(dǎo)向,積極參與各級(jí)政府?dāng)U內(nèi)需、保增長(zhǎng)建設(shè)項(xiàng)目,通過(guò)BOT(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)移)等多種模式尋找企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的新思路,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,延長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值鏈。職能部門(mén)要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)檢查指導(dǎo),及時(shí)解決生產(chǎn)加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題。

2.高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在承接項(xiàng)目前,從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)到政策風(fēng)險(xiǎn),從支付信譽(yù)到支付能力,對(duì)要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提前進(jìn)行防范。要密切關(guān)注各自行業(yè)的變化,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,做好預(yù)測(cè)與預(yù)警,積極化解因金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊。另外,還要努力捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇,在“?！敝星蟆皺C(jī)”。

3.練好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)功。大力加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),促進(jìn)人才合理流動(dòng),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,建設(shè)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平;加大企業(yè)對(duì)投資、融資與資本運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的資源整合,滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的調(diào)控。要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)、銷售、成本、人員管理責(zé)任制,減少跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,提高管理水平和生產(chǎn)效率,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)物管理,搞好日常經(jīng)濟(jì)考核工作,打緊開(kāi)支,開(kāi)源節(jié)流。進(jìn)一步抓好催收清欠工作,全力推進(jìn)精細(xì)化管理,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;夯實(shí)、完善基礎(chǔ)管理,向管理要效益、要信譽(yù)、要品牌和要影響力。

參考文獻(xiàn):

篇3

市場(chǎng)的全球化趨勢(shì)愈演愈烈，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)也日益加深。企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)大潮中，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，并妥善處理好包括金融風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種問(wèn)題，在一定程度上決定了其成敗。企業(yè)自然需要明確金融風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念，包括企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的含義、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)類型及其聯(lián)系；同時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)及其影響，只有看清形勢(shì)，才能抓住痛點(diǎn)，一擊而中。

一、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

（一）企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)存在的目的是為了盈利，而置身于全球化市場(chǎng)這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免的。金融風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中所遇風(fēng)險(xiǎn)的一種，其具體含義是指，限定在企業(yè)中所發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)，是利率、證券價(jià)格和匯率等金融變量發(fā)生的非預(yù)期變動(dòng)。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)事件涉及到三種，即經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)事件，它們分別指的是在經(jīng)濟(jì)。政治、社會(huì)具體事件發(fā)生之前企業(yè)無(wú)法提前預(yù)知的金融變化。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)在這三類風(fēng)險(xiǎn)事件中，只有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)才能說(shuō)得上是一般意義上的金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)類型及其聯(lián)系

企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，不同的環(huán)境誘因會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生性質(zhì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類。以《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》所明確劃分的類型來(lái)看，可以把企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)分成七種，其一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這是指由于交易對(duì)象違約，不顧法律義務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；其二，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，即在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)資金緊缺情況，導(dǎo)致無(wú)法正常支付的風(fēng)險(xiǎn)；其三，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，它是指一種因交易的商品或付款未按時(shí)收到導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；此外，還有聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)三種。至于各種不同的企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)之間存在何種具體聯(lián)系，則需要一分為二，加以論述。首先，各種風(fēng)險(xiǎn)在某些特定情況下是相互獨(dú)立存在的。然而，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快的作用下，各種風(fēng)險(xiǎn)逐步被動(dòng)建立了較為緊密的聯(lián)系，發(fā)生一種風(fēng)險(xiǎn)衍生發(fā)展成其他另外風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象也并不少見(jiàn)。企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)受到所有其他風(fēng)險(xiǎn)的影響，而所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)受到運(yùn)行錯(cuò)誤的影響。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)及其影響

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)

說(shuō)到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)，首先需要談到企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，它指的是公司的盈利和市場(chǎng)價(jià)值可能面臨因匯率變動(dòng)而引發(fā)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，又可以細(xì)分為交易風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三類。第二點(diǎn)，是利率風(fēng)險(xiǎn)，其含義指的是借貸雙方在遇到利率升降變動(dòng)劇烈的情況時(shí)，可能隨之變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

社會(huì)的快速進(jìn)步，加快了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化已經(jīng)引起了各方面人士的注意。越來(lái)越廣泛的經(jīng)營(yíng)范圍，給企業(yè)帶來(lái)許多經(jīng)營(yíng)中的不確定因素，從而增加了發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)事件的機(jī)會(huì)，給置身于其中的各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)造成了極其大的影響，集中體現(xiàn)在增加了經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)決策的難度。

三、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序

(一）金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

企業(yè)置身于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，遇到金融風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，最能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失的措施就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。只有科學(xué)地辨別出了所受風(fēng)險(xiǎn)屬于哪種具體形態(tài)，才可以對(duì)癥下藥，解決風(fēng)險(xiǎn)困難。

（二)金融風(fēng)險(xiǎn)衡量

經(jīng)過(guò)前文所述的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，便是據(jù)此做出科學(xué)的決策。企業(yè)應(yīng)該在決策前期，就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以分析，判定隨之而來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并對(duì)比各類風(fēng)險(xiǎn)孰輕孰重，把握住最可能給企業(yè)帶來(lái)最大損失的風(fēng)險(xiǎn)類型，把握時(shí)機(jī)，優(yōu)先控制解決。

(三）金融風(fēng)險(xiǎn)管理

金融風(fēng)險(xiǎn)管理，要求首先了解風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和程度。企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)越較，且其波及的企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域越廣，就越需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。其次，是分析企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的能力與條件。從分析企業(yè)內(nèi)部的資金實(shí)力、人力資源等等方面入手，如果內(nèi)部能力欠佳，可實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)委托管理。第三點(diǎn)，考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境，判斷金融衍生市場(chǎng)是否發(fā)達(dá)等。第四點(diǎn)，則是測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，必須保證風(fēng)險(xiǎn)管理的成本低于所獲得的利益。

四、衍生金融工具與企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）衍生金融工具的特征以及風(fēng)險(xiǎn)因素

企業(yè)在處理其金融風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，如果對(duì)相關(guān)的衍生金融工具有清楚全面的了解、并在此基礎(chǔ)上加以恰當(dāng)運(yùn)用，無(wú)疑可以幫助解決金融風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。首先，需要明確衍生金融工具的五個(gè)性質(zhì)，即杠桿性、融資性、高風(fēng)險(xiǎn)性、虛擬性、表外性。

（二）衍生金融工具對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

只有嚴(yán)格遵守衍生金融工具的交易規(guī)則和交易制度，避免一切的不適當(dāng)運(yùn)用，企業(yè)就能夠克服由衍生金融工具交易引發(fā)的甚至是所有的各類金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過(guò)衍生金融工具的交易，可以使企業(yè)對(duì)套期保值能夠順利進(jìn)行。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中，遇到金融風(fēng)險(xiǎn)是兵家常事，而加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理則是成敗關(guān)鍵。因此，企業(yè)不可小瞧了金融風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該了解企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的具體概念和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序，包括金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、金融風(fēng)險(xiǎn)衡量、金融風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)利用衍生金融工具與企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，在把握衍生金融工具的特征以及風(fēng)險(xiǎn)因素基礎(chǔ)上，明確衍生金融工具對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

參考文獻(xiàn)

篇4

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁，企業(yè)不可避免地面臨著外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)以及多元文化的沖突，所有的管理者都需要用全球化觀念來(lái)考慮本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，都要考慮文化差異給企業(yè)帶來(lái)的影響。是否重視跨文化管理正在成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。如何正確認(rèn)識(shí)和識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的文化差異與風(fēng)險(xiǎn)并積極采取應(yīng)對(duì)策略，以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。

文化因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響

關(guān)于文化的概念最早定義來(lái)自英國(guó)文化人類學(xué)家泰勒，他認(rèn)為文化是指知識(shí)、信仰、藝術(shù)、法律、道德、風(fēng)俗以及人類作為社會(huì)成員所獲得的其他能力和習(xí)慣的復(fù)雜整體。在跨文化管理產(chǎn)生以前，關(guān)于文化及文化的差異性和相似性的研究?jī)H限于文化人類學(xué)家。在企業(yè)界，盡管人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到文化環(huán)境與公司決策的相關(guān)性，但在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，很少有企業(yè)把它作為一個(gè)主要的因素加以考慮，管理學(xué)界也很少注重文化的研究。然而經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)推動(dòng)了企業(yè)界和管理學(xué)界對(duì)文化與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系及其重要性的認(rèn)識(shí)不斷深入。

（一）霍夫斯泰德的理論

20世紀(jì)80年代，隨著霍夫斯泰德提出民族文化的四個(gè)維度以來(lái)，文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響日益引起人們的關(guān)注?；舴蛩固┑聫奈幕容^的角度提出文化不是一種個(gè)體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的群體所共有的心理程序。不同的群體、區(qū)域和國(guó)家的這種程序互有差異，這是因?yàn)樗麄兊摹靶睦沓绦颉笔窃诙嗄甑纳?、工作和教育環(huán)境中形成的。群體本身無(wú)法感受到自身文化，文化需要比較才可以顯示出各自的特色?；舴蛩固┑绿岢隽嗣枋龊捅碚髅褡逦幕愋偷乃膫€(gè)維度，即個(gè)人主義與集體主義、權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、生活的數(shù)量與質(zhì)量。他對(duì)40個(gè)國(guó)家的文化特征進(jìn)行了研究，其成果有助于管理者認(rèn)識(shí)民族文化的差異。

（二）特龍彭納斯的理論

上世紀(jì)90年代特龍彭納斯對(duì)工商管理活動(dòng)中文化的多樣性進(jìn)行研究，提出關(guān)于民族文化分析的七個(gè)維度具體包括以下幾個(gè)方面：

普遍主義與特殊主義。普遍主義認(rèn)為可以對(duì)“什么是好的，什么是對(duì)的”加以界定，并總是可以據(jù)此加以運(yùn)用；特殊主義則與此相反，在特殊主義文化中更看重關(guān)系和環(huán)境的特定責(zé)任，不很看重抽象的社會(huì)符號(hào)。從這一維度來(lái)看文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，普遍主義主張普遍地按規(guī)則和程序去做以保證公平和一致性，特殊主義鼓勵(lì)靈活性以適應(yīng)特殊情況的要求。

個(gè)人主義與公有主義。個(gè)人主義鼓勵(lì)個(gè)人的自由和責(zé)任；公有主義鼓勵(lì)個(gè)人為群體的利益而工作。在個(gè)人主義文化中人們崇尚個(gè)人成就和獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，而在公有主義文化中決策經(jīng)由代表傳回組織后再?zèng)Q定，人們崇尚集體成就，集體承擔(dān)責(zé)任。

情感內(nèi)斂與情感外露。不同文化對(duì)表達(dá)情感的接受程度是不同的。在北美和西北歐，商業(yè)上的關(guān)系是典型的工具性關(guān)系，情感被認(rèn)為是干擾。其前提假設(shè)是我們應(yīng)該類似機(jī)器一樣，以便使其運(yùn)轉(zhuǎn)更有效。但是在有些文化中，商業(yè)是個(gè)人的事情，人的全部的情感被認(rèn)為是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

具體專一與廣泛擴(kuò)散。在專一型文化中管理是與報(bào)償相關(guān)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，私人和公務(wù)上的日程是彼此分開(kāi)的；在擴(kuò)散型文化中管理是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，而且質(zhì)量也借此得到改善，私人的和公務(wù)上的問(wèn)題彼此滲透。

成就與歸屬。成就主導(dǎo)文化要求對(duì)人們依靠技能取得的成就給予回報(bào)；歸屬主導(dǎo)文化尊重人們基于以往經(jīng)驗(yàn)的身份和地位。

對(duì)時(shí)間的態(tài)度。各個(gè)國(guó)家看待時(shí)間的方式也不同。在一些國(guó)家，人們過(guò)去取得的成績(jī)并不那么重要，更重要的是要知道他們?yōu)閷?lái)制定了什么計(jì)劃，而在另一些國(guó)家則與此相反。這些是對(duì)公司活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生很大影響的文化差異。在一些文化中時(shí)間被認(rèn)為是以串聯(lián)著不同事件的直線方式向前流逝的，其他的文化把時(shí)間看作是過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)以環(huán)形方式在運(yùn)動(dòng)，這造成了在制定計(jì)劃時(shí)實(shí)行的戰(zhàn)略、投資、對(duì)國(guó)內(nèi)培養(yǎng)人才及引進(jìn)人才等方面的看法上有很大差異。

對(duì)環(huán)境的態(tài)度。對(duì)環(huán)境的態(tài)度方面也可以發(fā)現(xiàn)重要的文化差異。從其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響來(lái)看，內(nèi)控型文化主張將精力集中于我們擅長(zhǎng)的事情上；外控型文化主張要適應(yīng)顧客的要求。特龍彭納斯在比較差異的基礎(chǔ)上，提出了每一維度的兩個(gè)對(duì)立面如何走向協(xié)調(diào)的方法，并將其歸納為具體的經(jīng)營(yíng)技巧和管理技巧。特龍彭納斯的研究表明，文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是廣泛、具體而深刻的，不僅影響到產(chǎn)品的銷售，而且影響企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、決策方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理技術(shù)應(yīng)用、信息溝通等一系列活動(dòng)。

文化風(fēng)險(xiǎn)的成因與根源

在探討文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響時(shí)，人們多運(yùn)用“文化沖突”這一概念，本文中筆者運(yùn)用“文化風(fēng)險(xiǎn)”的概念旨在說(shuō)明文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。赫斯切認(rèn)為文化風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于那些追求全球投資戰(zhàn)略的公司。因不同的社會(huì)習(xí)慣而存在的產(chǎn)品市場(chǎng)差異，使人們難以預(yù)測(cè)哪種產(chǎn)品會(huì)在外國(guó)市場(chǎng)上受歡迎。他舉例說(shuō)在美國(guó)、加拿大和英國(guó)，早餐麥片極受歡迎，是最盈利的行業(yè)之一。但是，在法國(guó)、德國(guó)、意大利以及其他很多國(guó)家，早餐麥片就不怎么受歡迎，利潤(rùn)也不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)直接作用于產(chǎn)品和市場(chǎng)，從其成因來(lái)看，文化風(fēng)險(xiǎn)則存在并作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更深領(lǐng)域，主要有以下方面。

（一）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使企業(yè)面臨東道國(guó)文化與母國(guó)文化的差異，這種文化的差異直接影響著管理的實(shí)踐，構(gòu)成經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)。在一種特定文化環(huán)境中行之有效的管理方法，應(yīng)用到另一種文化環(huán)境中，也許會(huì)產(chǎn)生截然相反的結(jié)果。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，各國(guó)公司、企業(yè)跨文化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益頻繁，大量跨國(guó)公司的出現(xiàn)使一個(gè)公司內(nèi)部的跨文化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)大量增加。由于文化不同，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。如20世紀(jì)70年代肯德基首次進(jìn)入香港市場(chǎng)的失敗，迫使其重視和利用文化因素，注重將自身產(chǎn)品和服務(wù)與當(dāng)?shù)孛褡逦幕?、地區(qū)文化結(jié)合。正如英國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷專家史狄爾先生所評(píng)價(jià)的：“當(dāng)年家鄉(xiāng)雞進(jìn)入香港市場(chǎng)，是采用與美國(guó)一樣的方式。然而，當(dāng)?shù)氐那闆r，要求它必須修改全球性的戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨?。產(chǎn)品的用途和對(duì)產(chǎn)品的接受程度，受到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情影響，食物和飲品類產(chǎn)品的選擇亦取決于這一點(diǎn)。當(dāng)年的雞類產(chǎn)品不能滿足香港人的要求，宣傳的概念亦不適當(dāng)?！蔽幕蛩厥歉鲊?guó)企業(yè)特別是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)面臨的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具備識(shí)別和處理文化風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能立于不敗之地。

（二）企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)雙方文化的直接碰撞與交流。近年來(lái)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)異常活躍。以我國(guó)企業(yè)為例，既有一國(guó)之內(nèi)的企業(yè)并購(gòu)，也有跨國(guó)并購(gòu)，如海爾自1995年兼并青島紅星電器，到1998年底總共成功兼并了18家虧損企業(yè)；2004年年末，聯(lián)想以17.5億美元的價(jià)格并購(gòu)了IBM公司的PC業(yè)務(wù)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展委員會(huì)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)累計(jì)以并購(gòu)形式發(fā)生的對(duì)外直接投資，從1988年到1996年年均僅有2.61億美元，從1999年開(kāi)始，并購(gòu)額逐年增加，2003年達(dá)到16.47億美元。企業(yè)并購(gòu)能夠更有效地配置社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源，然而并購(gòu)成功與否取決于多種因素。在并購(gòu)活動(dòng)中許多企業(yè)往往把注意力集中在金融財(cái)務(wù)和法律方面，很少關(guān)注組織文化可能帶來(lái)的問(wèn)題。而許多并購(gòu)案例證明，文化整合恰恰是并購(gòu)過(guò)程中最困難的任務(wù)。尤其對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)而言，面臨組織文化與民族文化的雙重風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)組織的文化是其所有成員共同遵循的行為模式，是保證其成員的行為能夠確定地指向組織目標(biāo)的某種思想體系，如果一個(gè)組織之中存在兩種或兩種以上的組織文化，對(duì)于任何一個(gè)成員來(lái)說(shuō)，識(shí)別組織的目標(biāo)都將是困難的，同樣，在為達(dá)成組織目標(biāo)而努力時(shí)，判斷應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同情景做出何種行為也會(huì)是困難的。因?yàn)樵谶@種情況下，組織的價(jià)值觀直至其行動(dòng)慣例都會(huì)是模糊不清的。所以企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，如何正確評(píng)估所面臨的文化差異的基本特征及風(fēng)險(xiǎn)，探詢科學(xué)有效的管理策略，是企業(yè)并購(gòu)必須面對(duì)和解決的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（三）組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)

組織文化的變革、組織員工隊(duì)伍的多元文化背景會(huì)導(dǎo)致個(gè)人層面的文化風(fēng)險(xiǎn)。越來(lái)越多的組織從不同的國(guó)家和地區(qū)招募員工，廣泛開(kāi)展跨國(guó)跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作與往來(lái)，從而使組織內(nèi)部的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、與決策方式不斷面臨沖擊、更新與交替，進(jìn)而在組織內(nèi)部引發(fā)多種文化的碰撞與交流。即使沒(méi)有并購(gòu)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)也會(huì)面臨組織文化與地區(qū)文化、外來(lái)文化的交流問(wèn)題以及組織文化的更新問(wèn)題。所以，由于員工隊(duì)伍多元化、組織文化變革等內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)雖然不如并購(gòu)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)顯著，但由于其具有潛伏性和持續(xù)性，也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成十分重要的影響。

文化之所以會(huì)構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，其根源在于文化差異。特龍帕納斯在分析文化的概念時(shí)認(rèn)為，社會(huì)互動(dòng)或有意義的交流，以人們相互交往前就存在處理信息的共同方式為前提，它們對(duì)于跨文化經(jīng)營(yíng)與管理有著重要的意義。交流雙方相互依賴，因?yàn)樗麄児餐瑯?gòu)成了一種相關(guān)聯(lián)的意義體系：一個(gè)群體對(duì)一種情境共有的解釋。在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行有意義的互動(dòng)要有一個(gè)絕對(duì)的前提，即存在共同的預(yù)想。當(dāng)交流對(duì)象的預(yù)想一致時(shí)，雙方對(duì)其意義便有了相同的理解。一種特定的組織文化或職能文化不過(guò)是群體若干年來(lái)在解決所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)形成的自我組織的方式。文化通過(guò)人們期望的和歸結(jié)于環(huán)境所共享的意義的不同而相互區(qū)別。文化一旦形成便具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性和繼承性。每個(gè)國(guó)家、地區(qū)、組織甚至每個(gè)人都是一個(gè)文化系統(tǒng)。所以當(dāng)各種文化系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相遇時(shí)，這種文化差異便潛在地構(gòu)成了無(wú)法避免的文化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)若不加以控制和規(guī)避，會(huì)釀成文化沖突并導(dǎo)致決策效率低下、組織渙散、溝通中斷，使企業(yè)蒙受巨大損失，最終可能使企業(yè)走向衰敗甚至滅亡。因此，企業(yè)必須積極面對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

（一）文化整合

文化整合不僅是影響企業(yè)并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵因素，而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化的變革具有重要作用。所謂文化整合，就是指組織要適應(yīng)外部環(huán)境、社會(huì)文化氛圍、組織制度的變化，將構(gòu)成組織文化的各異質(zhì)文化要素統(tǒng)合為一個(gè)有機(jī)整體。對(duì)于企業(yè)具體的并購(gòu)活動(dòng)而言，通常采用的文化整合策略主要有：注入型，如海爾經(jīng)常采取注入式的文化整合模式，在并購(gòu)活動(dòng)中第一步是“克隆” 海爾文化及其管理模式，使被兼并企業(yè)了解、適應(yīng)，直至自覺(jué)按照海爾的組織文化和管理模式進(jìn)行思考和行動(dòng)，從而激活“休克魚(yú)”，使其與海爾集團(tuán)融為一體。融合型，并購(gòu)雙方認(rèn)識(shí)到構(gòu)成組織的兩個(gè)或多個(gè)文化群體的異同點(diǎn)，但并不是忽視或壓制這些文化差異，而是通過(guò)文化間的相互補(bǔ)充和協(xié)調(diào)，形成全新的統(tǒng)一的組織文化。促進(jìn)型，當(dāng)強(qiáng)文化與弱文化相遇時(shí)，在尊重文化差異的前提下，強(qiáng)文化吸收弱文化中合理的部分，并做出適應(yīng)性調(diào)整，使原有的文化功能更加完善。隔離型，在跨國(guó)并購(gòu)中，若雙方文化背景和組織文化風(fēng)格迥然不同，甚至相互排斥或?qū)α?，在文化整合的難度和代價(jià)較大的情況下，正確識(shí)別文化差異，彼此尊重對(duì)方的文化，保持雙方文化的獨(dú)立性。

（二）跨文化培訓(xùn)

進(jìn)行跨文化培訓(xùn)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在全球化背景下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中規(guī)避文化風(fēng)險(xiǎn)的有效工具。為了加強(qiáng)員工對(duì)不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)與適應(yīng)能力，促進(jìn)不同背景的員工之間的溝通與理解，必須進(jìn)行跨文化培訓(xùn)?？缥幕嘤?xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：對(duì)對(duì)方民族文化及原組織文化的認(rèn)識(shí)和了解；文化的敏感性、適應(yīng)性的培訓(xùn)；語(yǔ)言培訓(xùn)；跨文化溝通及沖突處理能力的培訓(xùn)；對(duì)對(duì)方先進(jìn)的管理方法及經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)。通過(guò)跨文化培訓(xùn)不僅可以規(guī)避文化風(fēng)險(xiǎn)，而且可以提高決策效率、促進(jìn)信息溝通、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（三）文化審慎法（Cultural due Diligence）

篇5

加強(qiáng)金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題處理及經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整提供參考信息，促使企業(yè)能夠采取有效的應(yīng)對(duì)措施消除金融危機(jī)所產(chǎn)生的影響。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)給予金融危機(jī)所帶來(lái)挑戰(zhàn)更多的重視，從不同的角度對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，確保經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展有效性。

1金融危機(jī)下企業(yè)的困境、機(jī)遇及目標(biāo)定位分析

1.1困境及機(jī)遇分析

金融危機(jī)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了較大的影響。為了深入分析金融危機(jī)下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，需要對(duì)其所面臨的困境進(jìn)行分析。這些困境包括：①企業(yè)的盈利水平下降、空間縮小。金融危機(jī)下整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求量會(huì)減少，致使企業(yè)的盈利水平相比原先逐漸下降，盈利空間也將縮小。②企業(yè)融資難度加大。受到金融危機(jī)的影響，社會(huì)上的流動(dòng)資金減少，對(duì)企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)帶來(lái)了較大的困難。其中，急需資金的企業(yè)融資難度明顯加大，可能會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)、倒閉等現(xiàn)象的出現(xiàn)。③影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致使部分企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。金融危機(jī)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇。這些機(jī)遇包括：①企業(yè)可以享受到國(guó)家出臺(tái)的優(yōu)優(yōu)惠政策。為了有效地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策給予企業(yè)發(fā)展必要的幫助，像減稅、放貸等措施的實(shí)施。在這些措施的支持下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的將會(huì)擁有更大的生存空間。②為企業(yè)創(chuàng)造了新的投資機(jī)會(huì)。結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論內(nèi)容，可知金融危機(jī)下的市場(chǎng)價(jià)格水平會(huì)發(fā)生較大的波動(dòng)。此時(shí)企業(yè)會(huì)受到資金匱乏、產(chǎn)品銷量下降等因素的不利影響，加大了自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也使產(chǎn)生的市場(chǎng)價(jià)格水平低于其實(shí)際的價(jià)值。在此背景下，企業(yè)可能會(huì)獲得新的投資機(jī)會(huì)，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，捕捉時(shí)機(jī)，避免受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2目標(biāo)定位分析

金融危機(jī)下為了降低企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持自身良好的發(fā)展水平，需要對(duì)其目標(biāo)定位進(jìn)行分析。面對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)所面臨的不利發(fā)展局面，應(yīng)將其視為一種非常態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)定位為：尋求生存機(jī)會(huì)、調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、集中更多的力量謀發(fā)展。

2金融危機(jī)下企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了非常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得其所面臨的挑戰(zhàn)更多。此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要關(guān)注的是自身求生存的能力及謀發(fā)展中所積蓄的力量大小。當(dāng)這些能力隨著時(shí)間的推移不斷提高時(shí)，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。因此，需要了解金融危機(jī)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)特點(diǎn)。相對(duì)常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，金融危機(jī)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)包括：①價(jià)值觀較為特殊。受到金融危機(jī)的影響，企業(yè)必須考慮自身的生存空間，需要確保自身具有良好的生存能力，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下獲得更多的生存機(jī)會(huì)。因此，此時(shí)企業(yè)的價(jià)值觀為：求生存。同時(shí)，若企業(yè)能夠在這種非常態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下存活下來(lái)，將會(huì)創(chuàng)造價(jià)值：減少社會(huì)失業(yè)人數(shù)的同時(shí)有利于增強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定性。②業(yè)績(jī)定義過(guò)程中期間性突出。由于金融危機(jī)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)注的是如何生存，使得企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)過(guò)程中所采取的方法較為特殊：對(duì)國(guó)家及政府部門(mén)出臺(tái)的政策有著較強(qiáng)的依賴性；結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格水平波動(dòng)的趨勢(shì)變化，尋求投資機(jī)會(huì)等。這些舉措的實(shí)施是在基于金融危機(jī)影響下所采取的，其具有一定的期間性。③對(duì)非財(cái)務(wù)性的評(píng)價(jià)給予了更多重視。金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中更加重視非財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)。在調(diào)結(jié)構(gòu)、蓄力量等措施的作用下，對(duì)自身的生存能力、人才儲(chǔ)備狀況等給予了更多重視，進(jìn)而關(guān)注財(cái)務(wù)方面的融資能力評(píng)價(jià)。

3金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析

非常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要從其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理定位，需要對(duì)常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要點(diǎn)包括以下方面：①融資能力及市場(chǎng)開(kāi)拓能力的評(píng)價(jià)。為了提高企業(yè)的生存幾率，確保其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好性，需要看企業(yè)的融資能力：利用政府的扶持政策籌集資金的能力，加速資金周轉(zhuǎn)包括加速應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率的能力，企業(yè)組織項(xiàng)目獲得貸款的能力，利用信托資產(chǎn)融資的能力等。同時(shí)，金融危機(jī)下也需要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，從企業(yè)捕捉商機(jī)、獲得訂單能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。②其它方面的評(píng)價(jià)。像企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)能力、人才儲(chǔ)備狀況、決策人員應(yīng)變能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加全面，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)有利于拓寬企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路。

4結(jié)束語(yǔ)

金融危機(jī)對(duì)不同規(guī)模大小的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢ǖ挠绊?，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了阻礙作用。在此背景下，為了確保自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以深入推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)注重自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效評(píng)價(jià)，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性，從而為企業(yè)更多地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)提供保障，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作水平。

作者:李洪星 單位:山東鋼鐵萊鋼集團(tuán)藍(lán)天商旅車業(yè)有限公司

篇6

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬是一種以沙盤(pán)等教具為載體，仿真模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)中以實(shí)戰(zhàn)的形式培養(yǎng)管理人才的教學(xué)模式。具體說(shuō)，就是在教學(xué)中，將學(xué)生分成6至8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)4至6人組成，各團(tuán)隊(duì)分別代表同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不同公司，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)6至8年。團(tuán)隊(duì)成員分別擔(dān)任CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)主管、信息主管等職務(wù)。各團(tuán)隊(duì)必須依據(jù)權(quán)威市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)情況決定本公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各方面的長(zhǎng)中期策略。每年年末依據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析、總結(jié)和預(yù)測(cè)，并制定下一年的經(jīng)營(yíng)策略然后繼續(xù)下一年的經(jīng)營(yíng)。在教學(xué)中，學(xué)生需要完成確定廣告投入的金額與目標(biāo)市場(chǎng)、決定產(chǎn)品研發(fā)的品種與進(jìn)度、選擇開(kāi)拓的目標(biāo)市場(chǎng)并把握開(kāi)拓節(jié)奏、決定原材料采購(gòu)的時(shí)機(jī)與數(shù)量、進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行以及調(diào)整、決定貸款以及資金使用策略等一系列企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些活動(dòng)的完成需要各成員精誠(chéng)合作制定詳細(xì)的決策方案。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬的作用

財(cái)經(jīng)類專業(yè)設(shè)置的專業(yè)課程確實(shí)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的內(nèi)容，而且各部分都內(nèi)容詳實(shí)完整，實(shí)踐教學(xué)在各位同仁的不斷努力下取得很大進(jìn)步，然而，各科分別設(shè)立開(kāi)設(shè)，課程之間聯(lián)系雖有卻并不緊密，并不能完全讓學(xué)生把握企業(yè)流程并綜合訓(xùn)練管理技能，讓人“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬則完全解決了這些問(wèn)題。

具體來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬對(duì)財(cái)經(jīng)類學(xué)生作用表現(xiàn)在如下方面：

1.掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬有獨(dú)特的教具融入情景模擬、角色扮演等教學(xué)方法將企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程模擬，學(xué)生就是整個(gè)過(guò)程的主演，因此，對(duì)于企業(yè)流程的每一個(gè)部分學(xué)生都能身臨其境的掌握。

2.有效培養(yǎng)了全局觀念與團(tuán)隊(duì)精神

由于沙盤(pán)模擬教學(xué)采取的是以團(tuán)隊(duì)為單位，每個(gè)成員都是自己所屬團(tuán)隊(duì)的一份子，各司其職分工協(xié)作完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的任何成員都不可或缺，而且必須全力協(xié)作、顧全大局才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利成功，否則就及其容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)的結(jié)局。

3.切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷

沙盤(pán)模擬全面模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)變化莫測(cè)，有你死我活的生死較量的殘酷，有攜手共進(jìn)的精誠(chéng)合作的機(jī)遇，但都需要各團(tuán)隊(duì)用心經(jīng)營(yíng)，稍有不慎就經(jīng)營(yíng)困難，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中親自主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)直面這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷有切身的體驗(yàn)。

4.進(jìn)一步培養(yǎng)編制和解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的能力和財(cái)務(wù)分析能力

由于沙盤(pán)每年都要編制企業(yè)報(bào)表并對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析與總結(jié)，再在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)下一年情況進(jìn)行資金情況預(yù)算，再進(jìn)行下年策略制定，因此每一年經(jīng)營(yíng)完成都是對(duì)編制和解讀財(cái)務(wù)報(bào)表能力的檢驗(yàn)與培養(yǎng)。

5.提升溝通交流能力

模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各成員溝通協(xié)商一致才能制定方案因此對(duì)于溝通協(xié)調(diào)能力可以得到提升。

6.綜合運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)的能力得到培養(yǎng)與提升

由于模擬經(jīng)營(yíng)時(shí)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的一體化，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流等的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這些都要求學(xué)生綜合運(yùn)用管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各學(xué)科知識(shí)，那么在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)互相交流、自身感悟與理解以及教師的點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，大大提升了學(xué)生綜合運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)的能力，逐步實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通、舉一反三。

總之，該課程能讓學(xué)生在對(duì)抗經(jīng)營(yíng)中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，體驗(yàn)作為經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任；在失敗與成功中，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念；在共同完成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升交流溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)得到提升。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬教學(xué)面臨的問(wèn)題

作為以沙盤(pán)為載體，搭建一個(gè)仿真企業(yè)平臺(tái)，用來(lái)仿真企業(yè)流程、仿真企業(yè)環(huán)境，模擬職能崗位的一門(mén)課程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬固然有很多好處，然而我們?cè)诮虒W(xué)實(shí)施過(guò)程中依然發(fā)現(xiàn)有很多問(wèn)題需要解決。

1.目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程教學(xué)投入的資源不足。

目前，高校在該課程投入上，一方面，由于該課程實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)需要軟件、硬件及教具、教材還有試驗(yàn)場(chǎng)地方面的投入，再加上教師培訓(xùn)等，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成本較高，有些高校因?yàn)榻?jīng)費(fèi)原因?qū)τ谠撜n程所用的設(shè)備配備不全，有些是省去培訓(xùn)教師的費(fèi)用，另外一方面，該課程依然是同傳統(tǒng)課程一樣僅僅由一位教師擔(dān)任指導(dǎo)老師，而該課程涉及的知識(shí)內(nèi)容非常廣泛，高校中的教師是各有所專，并沒(méi)有多少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面都擅長(zhǎng)的全才，這不利于該課程的展開(kāi)，也難以發(fā)揮該課程的作用。

2.教學(xué)工作量大，教學(xué)管理難度大

沙盤(pán)模擬教學(xué)中，教師一方面要負(fù)責(zé)教具的發(fā)放、登記，另一方面還要負(fù)責(zé)知識(shí)的講授，個(gè)別指導(dǎo)，甚至設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)，還有課堂紀(jì)律的維持等等，而教學(xué)組織上教師還要扮演供應(yīng)商、客戶等角色教師工作量極大，教學(xué)管理起來(lái)困難，而傳統(tǒng)的教學(xué)模式都是一門(mén)課一位授課老師，壓力極大，常常會(huì)出現(xiàn)顧此失彼，甚至有些學(xué)生那里濫竽充數(shù)的情況，這難免會(huì)影響課程的教學(xué)效果。

3.缺少滿足沙盤(pán)模擬教學(xué)所需的師資配備

目前的教學(xué)模式從根本上難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬教學(xué)需求，一方面教師工作量大，另一方面高校中完全擁有擅長(zhǎng)沙盤(pán)模擬所有知識(shí)的全才可謂鳳毛棱角，縱然加強(qiáng)培訓(xùn)，依然尚有欠缺，畢竟個(gè)人所專不同，人的精力又有限，所以該課程所需的復(fù)合型師資整個(gè)高校中并不能滿足教學(xué)的要求，這樣就不能充分發(fā)揮沙盤(pán)模擬課程的作用，展現(xiàn)該課程的魅力。

4.缺乏足夠連續(xù)的學(xué)時(shí)

沙盤(pán)模擬要求參加各團(tuán)隊(duì)連續(xù)經(jīng)營(yíng)6至8年，第一年通常是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一年，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大體方向，而傳統(tǒng)教學(xué)依然是一次課2學(xué)時(shí)這樣分散的教學(xué)模式，這極不利于沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)展，一方面無(wú)法在2課時(shí)內(nèi)完成6至8年的經(jīng)營(yíng)，另一方面，影響各團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的效率，因?yàn)椴贿B續(xù)進(jìn)行極易導(dǎo)致思路中斷，經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響教學(xué)效果。

5.目前的實(shí)驗(yàn)教材并不能滿足教學(xué)的需要

該課程所涉及企業(yè)管理各方面知識(shí)很豐富，而廠家提供教材偏重軟件應(yīng)用知識(shí)，相關(guān)企業(yè)管理支撐知識(shí)偏少，所以目前教材尚難滿足教學(xué)需要，必須組織企業(yè)管理各專業(yè)專家及企業(yè)專家參與教材的編寫(xiě)，以滿足教學(xué)需要。

四、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬教學(xué)面臨的問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)教學(xué)中的問(wèn)題我提出以下建議：

1.爭(zhēng)取學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)課程教學(xué)與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)相比，具有互動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)性和趣味性，對(duì)學(xué)生具有極強(qiáng)的吸引力，它是培養(yǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合、具有全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作精神復(fù)合型人才的有效途徑，由于該種模式的教學(xué)需要較高的投資，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是難以進(jìn)行下去的 另外 沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)綜合性較強(qiáng)，需要企業(yè)管理各方面的專家參與配合實(shí)施教學(xué)，這沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持是不行的。所以必須爭(zhēng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

2.以學(xué)生為中心，跨專業(yè)實(shí)行團(tuán)隊(duì)化教學(xué)。

由于該課程所涉及的教學(xué)內(nèi)容廣泛包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等多方面的知識(shí)，而我們又難以尋覓企業(yè)管理各方面的全才作為該課程的教師，不如充分利用高?，F(xiàn)有人才，集合物流、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷等各專業(yè)各專長(zhǎng)的老師組成教學(xué)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于該課程的教學(xué)，把該課程作為企業(yè)管理各方面綜合實(shí)訓(xùn)的平臺(tái)來(lái)組織教學(xué)，作為企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷等各專業(yè)課程的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。在該課程中讓學(xué)生接受本校最好的老師指導(dǎo)本課程所涉及知識(shí)的實(shí)踐，真正體現(xiàn)以學(xué)生為中心。這樣也充分的利用了資源，并解決了教學(xué)中教師工作量大的問(wèn)題，另外也有利于教師之間的相互交流與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。

3.在實(shí)施過(guò)程中實(shí)行連續(xù)幾天集中授課的模式。

沙盤(pán)模擬課程要求各團(tuán)隊(duì)連續(xù)經(jīng)營(yíng)6至8年，所以分散的課時(shí)根本不能滿足該課程的教學(xué)，而且集中教學(xué)也讓團(tuán)隊(duì)化教學(xué)成為可能。因?yàn)槊恳晃蝗握n老師平時(shí)都有教學(xué)任務(wù)，那么，如不集中教學(xué)在安排教學(xué)時(shí)極易出現(xiàn)所需教師有其他班教學(xué)任務(wù)的情況，實(shí)際組織教學(xué)時(shí)可選擇在期末考試之前集中安排授課，這樣，所有老師基本授課任務(wù)已經(jīng)完成，就不存在教學(xué)任務(wù)沖突的情況發(fā)生了。

4.組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各專業(yè)專家編寫(xiě)本課程所需的教材。

篇7

（一）企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)存在的目的是為了盈利，而置身于全球化市場(chǎng)這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免的。金融風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中所遇風(fēng)險(xiǎn)的一種，其具體含義是指，限定在企業(yè)中所發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)，是利率、證券價(jià)格和匯率等金融變量發(fā)生的非預(yù)期變動(dòng)。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)事件涉及到三種，即經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)事件，它們分別指的是在經(jīng)濟(jì)。政治、社會(huì)具體事件發(fā)生之前企業(yè)無(wú)法提前預(yù)知的金融變化。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)在這三類風(fēng)險(xiǎn)事件中，只有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)才能說(shuō)得上是一般意義上的金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)類型及其聯(lián)系

企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，不同的環(huán)境誘因會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生性質(zhì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類。以《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》所明確劃分的類型來(lái)看，可以把企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)分成七種，其一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這是指由于交易對(duì)象違約，不顧法律義務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；其二，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，即在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)資金緊缺情況，導(dǎo)致無(wú)法正常支付的風(fēng)險(xiǎn)；其三，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，它是指一種因交易的商品或付款未按時(shí)收到導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；此外，還有聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)三種。

至于各種不同的企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)之間存在何種具體聯(lián)系，則需要一分為二，加以論述。首先，各種風(fēng)險(xiǎn)在某些特定情況下是相互獨(dú)立存在的。然而，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快的作用下，各種風(fēng)險(xiǎn)逐步被動(dòng)建立了較為緊密的聯(lián)系，發(fā)生一種風(fēng)險(xiǎn)衍生發(fā)展成其他另外風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象也并不少見(jiàn)。企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)受到所有其他風(fēng)險(xiǎn)的影響，而所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)受到運(yùn)行錯(cuò)誤的影響。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)及其影響

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)

說(shuō)到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)，首先需要談到企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，它指的是公司的盈利和市場(chǎng)價(jià)值可能面臨因匯率變動(dòng)而引發(fā)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，又可以細(xì)分為交易風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三類。第二點(diǎn)，是利率風(fēng)險(xiǎn)，其含義指的是借貸雙方在遇到利率升降變動(dòng)劇烈的情況時(shí)，可能隨之變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

社會(huì)的快速進(jìn)步，加快了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化已經(jīng)引起了各方面人士的注意。越來(lái)越廣泛的經(jīng)營(yíng)范圍，給企業(yè)帶來(lái)許多經(jīng)營(yíng)中的不確定因素，從而增加了發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)事件的機(jī)會(huì)，給置身于其中的各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)造成了極其大的影響，集中體現(xiàn)在增加了經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)決策的難度。

三、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序

（一）金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

企業(yè)置身于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，遇到金融風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，最能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失的措施就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。只有科學(xué)地辨別出了所受風(fēng)險(xiǎn)屬于哪種具體形態(tài)，才可以對(duì)癥下藥，解決風(fēng)險(xiǎn)困難。

（二）金融風(fēng)險(xiǎn)衡量

經(jīng)過(guò)前文所述的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，便是據(jù)此做出科學(xué)的決策。企業(yè)應(yīng)該在決策前期，就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以分析，判定隨之而來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并對(duì)比各類風(fēng)險(xiǎn)孰輕孰重，把握住最可能給企業(yè)帶來(lái)最大損失的風(fēng)險(xiǎn)類型，把握時(shí)機(jī)，優(yōu)先控制解決。

（三）金融風(fēng)險(xiǎn)管理

金融風(fēng)險(xiǎn)管理，要求首先了解風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和程度。企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)越較，且其波及的企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域越廣，就越需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。其次，是分析企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的能力與條件。從分析企業(yè)內(nèi)部的資金實(shí)力、人力資源等等方面入手，如果內(nèi)部能力欠佳，可實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)委托管理。第三點(diǎn)，考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境，判斷金融衍生市場(chǎng)是否發(fā)達(dá)等。第四點(diǎn)，則是測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，必須保證風(fēng)險(xiǎn)管理的成本低于所獲得的利益。

四、衍生金融工具與企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）衍生金融工具的特征以及風(fēng)險(xiǎn)因素

企業(yè)在處理其金融風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，如果對(duì)相關(guān)的衍生金融工具有清楚全面的了解、并在此基礎(chǔ)上加以恰當(dāng)運(yùn)用，無(wú)疑可以幫助解決金融風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。首先，需要明確衍生金融工具的五個(gè)性質(zhì)，即杠桿性、融資性、高風(fēng)險(xiǎn)性、虛擬性、表外性。

（二）衍生金融工具對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

篇8

石油企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對(duì)于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展起了很大程度的推動(dòng)。隨著現(xiàn)在原油開(kāi)采的情況不容樂(lè)觀，原油開(kāi)采的價(jià)格也日漸提升，導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對(duì)這種發(fā)展的狀況，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)待這種全新的社會(huì)模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步的改革和完善，以便面對(duì)全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及企業(yè)機(jī)遇。

1新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？梢苑殖梢韵聨追矫孢M(jìn)行分析：

1.1國(guó)際層次上石油價(jià)格下降

在現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，由于國(guó)際的石油價(jià)格下降，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的石油開(kāi)采的利潤(rùn)降低，想要將利潤(rùn)進(jìn)行可觀的提升，就對(duì)原油開(kāi)采成本提出了比較高的要求。受到整個(gè)世界格局的影響，在這種問(wèn)題的影響之下，應(yīng)該保證在石油企業(yè)開(kāi)采原油的過(guò)程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開(kāi)采成本，能夠在售價(jià)比較低的情況下，保證石油企業(yè)正常運(yùn)作。所以，在現(xiàn)有的社會(huì)背景下，石油價(jià)格的下降，為今后原油開(kāi)采成本的問(wèn)題提出了更高的要求，在今后石油企業(yè)的運(yùn)作中，應(yīng)該正視該問(wèn)題的解決。

1.2國(guó)際原油的需求程度降低

按照國(guó)際石油價(jià)格下降的趨勢(shì)進(jìn)行分析，國(guó)際原油的需要程度也在普遍下降，這種問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因就是因?yàn)樵烷_(kāi)采過(guò)度，導(dǎo)致供過(guò)于求的狀況產(chǎn)生。受到現(xiàn)有國(guó)際壓力的影響，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須改變現(xiàn)在的模式，將經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以便適應(yīng)現(xiàn)在的狀況。針對(duì)這方面問(wèn)題的解決，就應(yīng)該將重心放在原油的產(chǎn)量上，只有及時(shí)的穩(wěn)定原油的產(chǎn)量，積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的模式和思路，從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢(shì)，這樣才能在現(xiàn)有的條件下，提升石油企業(yè)自身的整體效益。

1.3國(guó)內(nèi)石油價(jià)格呈穩(wěn)定狀態(tài)

在國(guó)際的石油價(jià)格變動(dòng)中，國(guó)內(nèi)的石油價(jià)格一直處于比較穩(wěn)定的銷售模式，面對(duì)這種背景，正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時(shí)間。在國(guó)內(nèi)的石油使用現(xiàn)狀中，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)模式中，都有比較明顯的推動(dòng)力量，在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的改革，可以有良好的背景以及科學(xué)的分析時(shí)間。雖然，在新形勢(shì)下，石油企業(yè)在現(xiàn)有的狀況中進(jìn)行整體環(huán)境的調(diào)整比較困難，但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景，就應(yīng)該將現(xiàn)實(shí)的社會(huì)背景進(jìn)行有效的結(jié)合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中，有比較突出的競(jìng)爭(zhēng)力量，提升企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體效益。

2新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略

針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進(jìn)行分析，制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)在的社會(huì)條件下，石油企業(yè)想要獲得比較可觀的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該結(jié)合自身的條件，合理的規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學(xué)的建議，保證企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r更加的完善；然后，石油企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)在的市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，這種調(diào)整的目的就是為了企業(yè)在完善的過(guò)程中，可以順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展背景，將企業(yè)的模式管理進(jìn)行結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，在石油整體下降趨勢(shì)的環(huán)境下，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，可以直接達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的；最后，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式的改革中，按照市場(chǎng)的形式為導(dǎo)向，制定比較具體的經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃。這種經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃的建立，可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，圍繞著市場(chǎng)的形式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，保證石油企業(yè)在新形勢(shì)下的管理改革得到有效的改進(jìn)，為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。

3結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化，在石油企業(yè)的發(fā)展中，也應(yīng)該進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的更新。由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢(shì)下，應(yīng)該認(rèn)真的分析現(xiàn)在的市場(chǎng)特征，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利益得到比較全面的提升。

作者:張?zhí)K敏 單位:中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局供熱管理處

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、軟預(yù)算約束的成因之一———內(nèi)部人控制內(nèi)部人控制導(dǎo)致軟預(yù)算約束的觀點(diǎn)是從公司治理的角度分析軟預(yù)算約束的成因。內(nèi)部人控制意味著企業(yè)經(jīng)理?yè)碛衅髽I(yè)的大部分控制權(quán)，它具有以下幾方面的含義：第一，企業(yè)經(jīng)理?yè)碛衅髽I(yè)的控制權(quán)說(shuō)明企業(yè)有了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自，可以自行做出決策，同傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，這是一個(gè)進(jìn)步；第二，在監(jiān)督約束機(jī)制不健全的情況下，經(jīng)理?yè)碛衅髽I(yè)的控制權(quán)意味著他可以利用手中的權(quán)力為自己謀取私利；第三，由于控制權(quán)與企業(yè)經(jīng)理的個(gè)人利益密切相關(guān)“，當(dāng)企業(yè)面臨困難時(shí)，內(nèi)部人由于對(duì)企業(yè)控制權(quán)及其相關(guān)利益的重視，會(huì)想盡辦法，通過(guò)進(jìn)行院外活動(dòng)等手段，以尋求政府的支援，或者通過(guò)利用私人關(guān)系進(jìn)行融資等手段以挽救垂危的企業(yè)?！?/p>

控制權(quán)對(duì)內(nèi)部人的重要性引起了軟預(yù)算約束問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)陷入生存困境時(shí)，對(duì)內(nèi)部人來(lái)說(shuō)，面臨著兩種選擇，一種是讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉，自己冒失去權(quán)力、甚至失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；另一種就是尋求保護(hù)，解救企業(yè)，這樣自己可以保住地位，也就保住了權(quán)力和利益。那么，對(duì)于一個(gè)追求個(gè)人利益最大化的經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，明智的選擇自然是后者，這也就不難理解為什么企業(yè)經(jīng)理會(huì)想盡辦法尋找外部救助了。而當(dāng)企業(yè)所有者為企業(yè)提供幫助的時(shí)候，軟預(yù)算約束也就產(chǎn)生了。

二、內(nèi)部人控制導(dǎo)致的軟預(yù)算約束的“硬化”治理機(jī)制———經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)硬化預(yù)算約束不能只依靠產(chǎn)權(quán)改革，特別是對(duì)“大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有權(quán)重要，但不是產(chǎn)權(quán)改革這一個(gè)口號(hào)可以解決問(wèn)題的”。國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程就是不斷硬化預(yù)算約束的過(guò)程。國(guó)家試圖運(yùn)用各種方法解決軟預(yù)算約束問(wèn)題，改革經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)也是其中的方法之一?，F(xiàn)代公司制企業(yè)往往規(guī)模較大，復(fù)雜程度高，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離是一種普遍現(xiàn)象，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，兩權(quán)分離，必然存在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的目標(biāo)不一致問(wèn)題，委托關(guān)系中道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就不可避免。國(guó)有企業(yè)重組，不僅包括權(quán)力的重組、資本結(jié)構(gòu)的重組、生產(chǎn)的重組，還包括治理結(jié)構(gòu)的重組，而形成經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)，使經(jīng)營(yíng)者能從委托人的角度出發(fā)行事，保障委托人的利益，自然是其中的一個(gè)重要問(wèn)題。

在企業(yè)的項(xiàng)目投資中，投資人和經(jīng)營(yíng)者之間也是一種委托關(guān)系。投資人投資的目的是從項(xiàng)目中獲得收益，而經(jīng)營(yíng)者的目的是獲得個(gè)人收益。國(guó)家是國(guó)有企業(yè)的委托人，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則是人。作為理性經(jīng)濟(jì)人，經(jīng)營(yíng)者追求個(gè)人效用最大化，在委托人與人之間存在信息不對(duì)稱，委托人對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力、努力程度缺乏信息，只能從一些外部信號(hào)上加以判斷，而且隨著專業(yè)化生產(chǎn)程度的不斷提高，委托人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)決策具有不完全信息，這樣經(jīng)營(yíng)者往往掌握了企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。

（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制。對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)手段主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，還可細(xì)分為政治晉升、榮譽(yù)激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等內(nèi)容。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，政治激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)是主要的激勵(lì)方式。隨著市場(chǎng)化改革的逐步深入，國(guó)有企業(yè)改革的逐步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)方式趨于靈活和多樣化，經(jīng)濟(jì)報(bào)酬激勵(lì)的作用逐漸提高，獎(jiǎng)金、年薪、股權(quán)、期權(quán)、期股、退休保障等多種多樣的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式得到大力推廣。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制正在由精神激勵(lì)為主向物質(zhì)激勵(lì)為主轉(zhuǎn)變。

（二）國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核機(jī)制。經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)是委托理論中的一項(xiàng)主要內(nèi)容。原因在于，在委托關(guān)系下，委托人和人之間存在信息不對(duì)稱，人擁有對(duì)自己努力程度的私人信息，由于人努力程度的不可觀察性，為了減少人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”問(wèn)題，委托人只能通過(guò)其他一些指標(biāo)間接地觀察人的努力程度。這些間接指標(biāo)反映了人的努力程度，因而與人的報(bào)酬水平直接相聯(lián)系。建立一個(gè)科學(xué)有效的考核機(jī)制，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，才會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成有效的激勵(lì)。這種考核指標(biāo)是訂立激勵(lì)合同的關(guān)鍵因素。

（三）國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。如何構(gòu)造國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)機(jī)制，是提高經(jīng)營(yíng)者努力程度，解決軟預(yù)算約束問(wèn)題的一種方法。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在長(zhǎng)期理論探索和實(shí)證檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出結(jié)論認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)是建立人長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制的一種有效方法，而實(shí)踐已證明，年薪制是各種短期激勵(lì)方式中最為有效的一種方法，所以將年薪制與股權(quán)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建以年薪制和股權(quán)激勵(lì)為主的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，對(duì)解決經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”問(wèn)題，會(huì)有較強(qiáng)的積極作用。年薪制是一種基本的經(jīng)營(yíng)者短期激勵(lì)方式，但容易造成經(jīng)營(yíng)者的短期行為，所以還需要研究經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題。

（四）約束機(jī)制。我們不僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制所起到的作用，而且關(guān)注對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束。其實(shí)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，一種激勵(lì)方式對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)作用越強(qiáng)，對(duì)其約束作用也就越強(qiáng)。對(duì)待國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要有豐厚的物質(zhì)激勵(lì)，而且要有嚴(yán)格的約束機(jī)制。

篇10

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，是企業(yè)進(jìn)行施工的重要價(jià)值基礎(chǔ)，被稱為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“血液”，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的資金管理和控制能夠降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。因此，企業(yè)要將資金作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理和控制能力，提高企業(yè)營(yíng)利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、施工企業(yè)資金管理和控制的概述

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)施工環(huán)節(jié)的管理能夠有效地促進(jìn)該行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理和控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

與其他企業(yè)相比，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有其特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍分布廣，施工企業(yè)項(xiàng)目分布范圍較為廣泛，遍布全國(guó)各地，甚至世界各地，不便于企業(yè)總部對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，增加了企業(yè)資金管理的困難；二是企業(yè)資金投入量較大，與其他企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品為施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，占有資金量較大，這樣不利于定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行資金結(jié)算，只能根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，給企業(yè)資金管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，易于造成管理漏洞；三是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，墊支施工成為施工企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)手段之一，施工企業(yè)需要自行籌集大量資金墊支施工，造成施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。

（二）施工企業(yè)資金管理的重要意義

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“血液”，企業(yè)缺乏資金會(huì)促使企業(yè)不能及時(shí)支付購(gòu)買施工材料的價(jià)款，或者不能及時(shí)償還貸款，致使企業(yè)信譽(yù)降低，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形或者有形損失。加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理，能夠有效地提高企業(yè)管理能力，降低施工成本，提高企業(yè)營(yíng)利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，提高企業(yè)管理能力。施工企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因此，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)資金管理和控制能夠提高企業(yè)管理水平。從另一方面說(shuō)，企業(yè)價(jià)值可以分為物質(zhì)流和資金流，加強(qiáng)資金流控制能夠有效地對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)程進(jìn)行控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

第二，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)不能償還到期債務(wù)所引起的風(fēng)險(xiǎn)，資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)償還到期債務(wù)需要有充足的資金，資金“斷流”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響，致使企業(yè)不能償還到期債務(wù)，影響企業(yè)信用，或者企業(yè)遭受罰款。加強(qiáng)企業(yè)資金管理和控制，能夠增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，提高企業(yè)營(yíng)利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要價(jià)值基礎(chǔ)，是企業(yè)的“血液”及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要價(jià)值基礎(chǔ)，資金的合理分配能夠提高企業(yè)價(jià)值，特別是在當(dāng)前環(huán)境下，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)只能從自身提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力，而資金管理水平能夠有效代表企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行管理和控制能夠有效地減少企業(yè)資金浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)獲利水平和能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前施工企業(yè)資金管理和控制方面存在的問(wèn)題

當(dāng)前施工企業(yè)資金管理存在一系列問(wèn)題，如施工企業(yè)資金管理意識(shí)不足，企業(yè)資金管理體系不健全，施工時(shí)墊支資金現(xiàn)象較為嚴(yán)重，工程賬款回收不夠及時(shí)，壞賬比例較高等，這一系列問(wèn)題會(huì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，影響企業(yè)獲利能力，削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）企業(yè)資金管理意識(shí)不足，不能有效地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行控制

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，施工企業(yè)對(duì)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足是企業(yè)資金管理和控制所有問(wèn)題的源泉。大部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏資金管理觀念及知識(shí)，致使企業(yè)資金管理水平不能得到實(shí)質(zhì)性提高。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)是資金管理的重要部門(mén)，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員缺乏相關(guān)資金管理知識(shí)，不能有效地對(duì)資金進(jìn)行分配，資金使用目標(biāo)制定不合理，資金籌資方式不科學(xué)，缺乏完善的資金預(yù)算體系，這一系列問(wèn)題的源泉都是企業(yè)資金管理意識(shí)不足，降低企業(yè)資金管理和控制能力。

（二）企業(yè)資金管理體系不健全，影響企業(yè)資金管理能力

資金管理體系包含的內(nèi)容較為廣泛，任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，就會(huì)帶來(lái)資金管理漏洞，給企業(yè)造成大量損失。資金管理體系包含部門(mén)設(shè)置、人員責(zé)權(quán)利分配、資金控制標(biāo)準(zhǔn)等一系列內(nèi)容，而當(dāng)前大部分企業(yè)缺乏完善的資金管理體系，企業(yè)在資金管理過(guò)程中顧此失彼，造成資金籌集不科學(xué)，資金分配不均等問(wèn)題。資金管理體系還包括績(jī)效考核方面，企業(yè)對(duì)責(zé)權(quán)利分配不合理會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)資金管理發(fā)生問(wèn)題時(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。另外，資金管理還包括信息溝通方面，若企業(yè)溝通機(jī)制不健全，即使企業(yè)資金管理體系其內(nèi)容較為健全，也會(huì)致使資金管理體系不能為企業(yè)員工所熟知，資金使用結(jié)果不能得到有效反饋，這樣會(huì)影響企業(yè)資金管理能力，降低企業(yè)資金管理水平。

（三）企業(yè)墊支施工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，資金回收不及時(shí)，降低企業(yè)獲利水平

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工企業(yè)面臨較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了增加市場(chǎng)份額，通過(guò)各種對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展不利的競(jìng)爭(zhēng)手段，墊支資金施工就是其中之一。在投標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)競(jìng)相墊支施工，或者盡量降低投標(biāo)金額，爭(zhēng)取獲得投標(biāo)工程，由于施工企業(yè)議價(jià)能力較低，墊支資金施工加大了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步降低施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。再者，施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈中面臨弱勢(shì)地位致使企業(yè)應(yīng)收賬款比例及金額較大，大量的應(yīng)收賬款拖欠增加了企業(yè)所面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)，可能使企業(yè)面臨大量的壞賬，降低企業(yè)毛利率。因此，這種墊支資金施工及延長(zhǎng)資金回收期的經(jīng)營(yíng)方式，增加了企業(yè)施工成本，降低企業(yè)獲利水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)資金分散程度較高，資金使用效率低下

同其他一般性企業(yè)相比，施工企業(yè)具有其特殊性，其生產(chǎn)的產(chǎn)品為大型的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目分布范圍較為廣泛，致使企業(yè)資金分散化程度較高，給企業(yè)資金管理帶來(lái)困難。施工企業(yè)項(xiàng)目分布較為分散，資金投資較大，企業(yè)一般采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理如同“山大王”，對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有完全的話語(yǔ)權(quán)，而企業(yè)總部難以對(duì)分布在各個(gè)地方的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，企業(yè)資金分布較為分散，在各個(gè)地方的賬戶的資金獨(dú)立運(yùn)行，造成大量的閑置資金，并且這些閑置資金投資收益率較低，低于企業(yè)集合資金優(yōu)勢(shì)，同時(shí)閑置資金也增加企業(yè)銀行貸款成本，降低企業(yè)施工毛利率。

三、提高施工企業(yè)資金管理和控制能力的手段和方式

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)資金管理能夠有效地提高企業(yè)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注資金管理的重難點(diǎn)，提高企業(yè)資金管理能力。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)資金管理觀念，提高企業(yè)資金控制意識(shí)

管理者能夠起著向?qū)У淖饔茫行У赜绊懟鶎訂T工的行為，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首要加強(qiáng)管理者的資金管理意識(shí)的培養(yǎng)，定期對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)及教育，提高管理者的管理素質(zhì)及技能，強(qiáng)化管理者資金管理意識(shí)。再者，財(cái)務(wù)部門(mén)是資金管理的主要部門(mén)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善對(duì)該部門(mén)的人員選拔機(jī)制，提高該部門(mén)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成積極向上的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理者及全體員工的資金管理意識(shí)的培養(yǎng)，提高企業(yè)資金管理水平。

（二）完善企業(yè)資金管理體系，規(guī)范企業(yè)資金管理行為

施工企業(yè)管理人員在提高資金管理意識(shí)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)努力完善企業(yè)的資金管理體系，資金管理體系與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工進(jìn)行資金管理的準(zhǔn)繩，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從資金的籌集、分配使用及回收各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)資金的管理，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利進(jìn)行細(xì)分，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行資金的分級(jí)管理制度，各個(gè)部門(mén)及人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照資金的權(quán)限進(jìn)行審批及使用，防止企業(yè)人員濫用資金，減少企業(yè)資金浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核制度，對(duì)于資金使用超支及越權(quán)審批的情況應(yīng)當(dāng)給予處罰，對(duì)于節(jié)約資金的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保證企業(yè)全體員工積極行使資金管理的職責(zé)。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息傳遞制度，將企業(yè)的資金管理規(guī)范在企業(yè)內(nèi)部予以溝通及披露，讓全體員工接受并付諸行動(dòng)，增強(qiáng)員工工作的積極性及主動(dòng)性，規(guī)范員工資金管理行為。

（三）完善投標(biāo)體系，加快工程賬款的回收

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善投標(biāo)體系，對(duì)于即將投標(biāo)的工程，進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目施工可行性分析及可接受性分析，并分析該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施狀況的影響，避免向不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或者提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目投標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)制定合理的投標(biāo)金額。再者，企業(yè)要盡量降低墊支施工資金的比例，加快欠款的回收，提高項(xiàng)目的投資收益率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收工程賬款的管理，按照賬齡分析方法對(duì)拖欠工程賬款的企業(yè)提高催收力度，及時(shí)跟蹤債務(wù)人的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)狀況，減少企業(yè)的壞賬損失，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目投資收益。

（四）建立企業(yè)資金集中管理模式，增強(qiáng)企業(yè)資金的規(guī)模效應(yīng)

施工企業(yè)的項(xiàng)目分布較為廣泛，各個(gè)施工地方的零星資金較多，如若將資金的控制權(quán)放在各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手中，則這些零星資金會(huì)增加企業(yè)的銀行利息，降低企業(yè)收益，因此，企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目的這些零星資金采取集中管理模式，集中對(duì)資金進(jìn)行管理，促使企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目之間的資金能夠自行調(diào)整余缺，降低企業(yè)銀行存款基數(shù)，提高企業(yè)資金的使用效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)戶資金管理，統(tǒng)一對(duì)這些賬戶進(jìn)行監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)資金管理及控制能力。

總之，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理人員及全體員工資金管理和控制的意識(shí)，完善企業(yè)資金管理體系及項(xiàng)目投標(biāo)體系，提高項(xiàng)目投資收益率，對(duì)投標(biāo)工程進(jìn)行細(xì)致的可行性分析及可接受性分析，減少墊支資金施工比例，加快工程賬款的回收力度，提高企業(yè)資金管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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