導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇企業(yè)綠色人力資源管理研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

環(huán)境問題近年來備受關(guān)注，越來越多的企業(yè)開始實施可持續(xù)發(fā)展的政策與管理制度。企業(yè)在貫徹綠色發(fā)展理念的過程中，人力資源部門可通過實施與綠色相關(guān)的管理實踐來塑造員工的態(tài)度和行為，進而實現(xiàn)綠色目標。基于此，本文在研究分析綠色人力資源管理過程中存在的問題的基礎(chǔ)上提出綠色人力資源管理的一系列實施策略，以此提升企業(yè)的環(huán)?？冃?，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、概述

由于近現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，環(huán)保問題已經(jīng)成為全球重點關(guān)注的問題之一。越來越多的企業(yè)管理者認識到在追求環(huán)境可持續(xù)性方面存在很多機會和挑戰(zhàn)，如果可以抓住這個時機，那么就可以提高企業(yè)聲譽以及競爭力。由于環(huán)境問題在很大程度上是由人類活動引起的，因而需要通過改變?nèi)祟惖男袨閬斫鉀Q。在企業(yè)運營過程中，人力資源管理部門有責(zé)任確保企業(yè)內(nèi)部高度凝聚并可以與員工進行清晰的溝通。因此，人力資源可能是企業(yè)完成環(huán)保績效的理想因素。已有研究證實，綠色人力資源管理可以影響和促進員工的綠色行為、態(tài)度等，即其不僅可以支持企業(yè)綠色目標的實現(xiàn)，并且也可以幫助員工將行為轉(zhuǎn)向企業(yè)的環(huán)保戰(zhàn)略和目標。所以，在進行綠色人力資源管理實踐的過程中，既要增加員工綠色知識的存儲量，也要同時使他們的理念與企業(yè)所持有的綠色理念相一致，這樣可以使得員工達到認知與行為的統(tǒng)一，有助于員工將綠色行為貫穿于工作中，使綠色人力資源管理措施發(fā)揮最大的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部綠色人力資源管理過程中存在的問題

1.缺乏綠色人力資源管理對企業(yè)綠色目標實現(xiàn)的重要性認知。雖然越來越多的企業(yè)開始秉持綠色發(fā)展理念開展工作，但是其在實現(xiàn)企業(yè)綠色目標的過程中并沒有深刻認識到綠色人力資源管理的重要性。研究表明，企業(yè)實施的綠色人力資源管理可以促進員工表現(xiàn)出更多的綠色行為，而員工的綠色行為也會反作用于企業(yè)的綠色人力資源管理制度的制定與實施，隨著兩者之間良性影響，會使得組織的綠色理念更快實現(xiàn)。也就是說，當企業(yè)期望員工按照其設(shè)立的綠色發(fā)展理念行事時，就應(yīng)該制定符合員工期待的綠色人力資源管理措施，這將有助于企業(yè)快速實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏對綠色人力資源管理的正確認知。很多企業(yè)對于綠色人力資源管理的認知存在片面性，尚未深入且正確理解該人力資源管理模式。例如，只是單純地在績效考核中加入綠色績效考核標準，或者只是在薪酬管理過程中添加綠色薪酬等。但綠色人力資源管理涉及的內(nèi)容并不只有這些，綠色人力資源管理是將綠色理念融入人力資源管理過程中，涵蓋諸如綠色招聘、綠色培訓(xùn)、綠色薪酬及員工綠色參與等多維度內(nèi)容，可以反映企業(yè)綠色價值觀的人力資源管理體系，最終可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.綠色理念尚未真正滲透企業(yè)文化中。企業(yè)文化是企業(yè)綜合軟實力的體現(xiàn)，是將知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的重要源泉。當一個企業(yè)想要從不涉及綠色目標的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色發(fā)展理念時，就必須著手建設(shè)綠色文化，這種做法可以幫助企業(yè)快速實現(xiàn)綠色目標。但現(xiàn)實中很多企業(yè)并未重視文化的建設(shè)，所以使得推行綠色人力資源管理受到很大阻礙。企業(yè)綠色文化的缺失主要來源于內(nèi)部管理層對環(huán)保不夠重視，沒有將綠色理念滲入工作中的方方面面，員工也因沒受到該種文化的熏陶而沒有表現(xiàn)出較多的綠色行為，最終未能形成企業(yè)整體綠色文化基礎(chǔ)。

4.大多數(shù)企業(yè)的綠色人力資源管理體系尚未構(gòu)建完整。環(huán)境問題已成為全球關(guān)注的焦點問題，國內(nèi)外已經(jīng)開始從制度層面制定相關(guān)的法律法規(guī)及指南，將環(huán)境管理納入企業(yè)的管理體系中，例如，我國制定的《企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度建設(shè)指南》等?；谏鲜霰尘?，這就迫使很多企業(yè)不得不將綠色理念融入企業(yè)的整體發(fā)展理念中，從而成為綠色發(fā)展的被動響應(yīng)者，缺乏主動式綠色管理機制。企業(yè)被動執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展，使得管理者在推動綠色人力資源管理實踐的過程中也多消極被動，管理者的態(tài)度又會影響員工的綠色行為意愿與綠色行為，再加之有關(guān)綠色理念尚未融入企業(yè)文化中等多方原因，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部未能建立完善的綠色人力資源管理體系，或者是很難將制定的綠色人力資源管理措施落實下去，從而無法完善綠色人力資源管理體系。

5.員工配合度不高。很多員工認為環(huán)境保護是企業(yè)管理層應(yīng)該關(guān)注且改善的范圍，與其自身無較大關(guān)聯(lián)。同時，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于綠色管理的制度不夠完善，例如，沒有相應(yīng)的激勵體制或培訓(xùn)等，減少了員工對環(huán)保的熱情，從而導(dǎo)致綠色人力資源管理較難開展。

三、綠色人力資源管理實施策略

1.制定綠色人力資源規(guī)劃。以往研究表明，符合環(huán)境要求的工作內(nèi)容和工作設(shè)計，以及旨在提高員工知識、技能和能力的綠色培訓(xùn)實踐，是鼓勵員工進行綠色活動的關(guān)鍵過程。企業(yè)在實施綠色人力資源管理時，應(yīng)在構(gòu)建相關(guān)的環(huán)境保護體系的前提下，以綠色理念為核心，制定相關(guān)的人力資源管理規(guī)劃，保證人力資源管理過程中環(huán)境可持續(xù)性理念與公司戰(zhàn)略相一致，為綠色人力資源管理實踐提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。在有關(guān)規(guī)劃管理的情況下，開展綠色人才管理活動，保障綠色實踐得以順利實施。對以往有關(guān)人力資源管理的研究進行回顧，可以發(fā)現(xiàn)員工對于企業(yè)采用人力資源管理的感知會決定員工工作行為的有效性。因此，企業(yè)采用一套正式且標準的綠色人力資源管理體系有助于向員工展示企業(yè)的綠色發(fā)展理念，這將有可能引導(dǎo)員工按照組織的綠色理念行事。

2.優(yōu)化綠色招聘制度。組織在招聘和選擇過程中強調(diào)個人的綠色價值觀，這可能會增強員工的綠色認知。已有研究發(fā)現(xiàn)，根據(jù)應(yīng)聘者的環(huán)境知識與環(huán)保動機等招聘進來的人員對環(huán)境保護有更高的熱情，并表現(xiàn)出更多的綠色行為，與此同時，這種招聘方式也會有效激發(fā)員工從事綠色行為的動機與意向。因此，企業(yè)在進行人員招聘前，人力資源管理部門應(yīng)該制定詳細的招聘策略，并對面試官進行有關(guān)環(huán)境政策和要求的培訓(xùn)，以增強面試官對企業(yè)綠色人才招聘要求的感知。在招聘過程中，通過系列測試鑒別應(yīng)聘者是否對環(huán)保持積極態(tài)度，這不僅可以對企業(yè)未來的培訓(xùn)產(chǎn)生積極的影響，節(jié)約相關(guān)的培訓(xùn)成本，并且也可以使得應(yīng)聘人員識別其綠色理念與企業(yè)理念的一致性，從而產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，以此提高工作滿意度和工作效率。在招聘過程中，企業(yè)可以在自己的招聘要求內(nèi)展現(xiàn)自身的綠色形象，也可以將綠色正念、綠色價值觀等個人特質(zhì)納入測評人才的體系之中，以吸引與之發(fā)展理念相一致的人才。

3.開展環(huán)保知識與技能培訓(xùn)。研究表明，開展環(huán)保知識與技能培訓(xùn)被認為是進行綠色人力資源管理實踐最有效的措施。對環(huán)境持積極的態(tài)度和情感可以預(yù)測員工的親環(huán)境行為，而這一系列情感活動可以在相關(guān)培訓(xùn)中得以加強。當員工接受環(huán)保相關(guān)的培訓(xùn)時，他們會先意識到環(huán)保的必要性，而且他們的知識、技能和能力也會得到潛在的增強，這將使得他們在以后的工作中表現(xiàn)出更多的綠色行為或參與更多的綠色活動中。正如Ramus所說，了解相關(guān)政策的員工更有可能從事環(huán)保行為，所以培訓(xùn)的內(nèi)容可以是環(huán)境法規(guī)的講解或者環(huán)保技巧等。員工在經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)之后，其與企業(yè)相一致的親環(huán)境目標會被激活，員工的綠色價值觀會得到進一步的加強，此時員工的綠色行為將不再需要長期的干預(yù)就會逐漸內(nèi)化為一種工作習(xí)慣。

4.加強綠色績效管理，構(gòu)建綠色激勵體系。研究表明，當員工的綠色行為成為績效考核、晉升的一部分時，可能會進一步激發(fā)員工的綠色行為，即可以促進員工的親環(huán)境行為的實踐順利進行。綠色激勵是一種以“綠色人假設(shè)”為前提滿足員工的綠色需求，最終的目標是實現(xiàn)員工的綠色發(fā)展。綠色激勵制度的設(shè)計反應(yīng)了管理層對環(huán)境績效的承諾，也同時可以加強員工的環(huán)保行為。所以，可以在員工績效考核指標體系中設(shè)置綠色指標，并將員工產(chǎn)生的綠色結(jié)果作為其評定升職的依據(jù)之一。在獎勵設(shè)置過程中，需要注意以下問題。首先，每個人對獎勵的期望不同，一般來講，物質(zhì)獎勵是員工參與環(huán)保行為的重要激勵措施之一。但是，有的人卻更注重非物質(zhì)獎勵（如積極評價），這類獎勵對其更有吸引力，所以，在制定獎勵制度時需要平衡兩者之間的關(guān)系。其次，就是獎勵強度的問題，獎勵太少的情況下可能會減少員工的綠色行為，但是如果獎勵過高也可能適得其反。綜上，盡管構(gòu)建激勵體系是一個復(fù)雜的過程，因為要考慮多方面的因素，很難滿足所有員工的需求，但是企業(yè)應(yīng)盡最大努力構(gòu)建一個從績效計劃、實施到評價反饋完整的動態(tài)激勵體系，以期保證綠色績效管理的有效實施。

5.提高管理者綠色行為參與程度。管理者參與綠色活動在推動環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。同時，管理者的親環(huán)境行為也可以直接預(yù)測員工的綠色行為，這在許多研究中都得到了證實。一個人的價值觀可以體現(xiàn)在他們的行為過程中，從而可以引起追隨者的相關(guān)行為。領(lǐng)導(dǎo)者的綠色行為代表了他們對綠色理念的支持與關(guān)注，所以，如果領(lǐng)導(dǎo)者可以給員工傳遞相關(guān)的綠色價值觀，樹立綠色行為榜樣，激勵員工參與更多的環(huán)?；顒樱敲磫T工就會表現(xiàn)出更多的綠色行為。企業(yè)可以針對管理者就綠色領(lǐng)導(dǎo)力、環(huán)保知識與技能，以及教導(dǎo)管理者樹立環(huán)保榜樣，如何激勵、輔導(dǎo)員工開展環(huán)保工作等方面展開培訓(xùn)。

6.員工綠色參與與授權(quán)。員工參與環(huán)境管理是企業(yè)環(huán)境績效改善的重要步驟之一，也就是說，如果只有管理層發(fā)布綠色倡議而員工并未參與的話，環(huán)保行動就不會成功。綠色員工授權(quán)也就是激勵與授權(quán)員工提出一些想法及建議。相關(guān)研究表明，建立“綠色團隊”可以激勵員工參與環(huán)境保護工作，這是因為這些團隊有助于員工之間加強學(xué)習(xí)交流、產(chǎn)生綠色想法并探索追求最佳的環(huán)境倡議的方法。組織可以通過讓員工設(shè)計和實施任何新的環(huán)境倡議，以及通過激勵體系適當獎勵，來授權(quán)員工掌握一些與環(huán)境有關(guān)的知識或提出相關(guān)倡議，這將有助于企業(yè)綠色文化的形成，進而促使員工更愿意參與綠色活動中。

7.組織綠色活動，營造綠色氛圍。在組織行為學(xué)領(lǐng)域，組織文化和氛圍是影響員工態(tài)度和行為的重要背景因素。這是因為企業(yè)氛圍是個體最為直接的行為預(yù)測因素之一，當個體處于不同的環(huán)境之中，他們會去感知和解釋他們所面臨的情境，然后做出相應(yīng)的行為反應(yīng)。如果員工缺乏從工作氛圍中對綠色理念的感知，那么他們就難以明確何時表現(xiàn)出恰當?shù)木G色行為，從而會降低他們的綠色行為出現(xiàn)的概率。當員工感知到企業(yè)充滿綠色氛圍時，就會為他們的綠色意圖提供線索，從而激發(fā)他們從事綠色行為。例如，可以通過構(gòu)建綠色知識和信息分享平臺，以此來加深員工對企業(yè)綠色氛圍的感知；也可以組織各種形式的綠色學(xué)習(xí)會議、論壇或團建活動，增進人與人之間的感情的同時，可以促進綠色氛圍的形成。

四、結(jié)語

企業(yè)作為社會的重要組成部分，對于實現(xiàn)全球的可持續(xù)發(fā)展目標非常重要。因此，探討如何充分利用企業(yè)內(nèi)部綠色人力資源管理的力量激發(fā)員工參與環(huán)?；顒泳哂休^高的實踐及指導(dǎo)價值。基于此，本文在對企業(yè)綠色人力資源管理過程中遇到的相關(guān)問題進行分析后提出：企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以通過制定綠色人力資源規(guī)劃、優(yōu)化綠色招聘制度、開展環(huán)保知識與技能培訓(xùn)、加強綠色績效管理與構(gòu)建綠色激勵體系、提高管理者綠色行為參與程度、提高員工綠色參與與授權(quán)水平，以及組織綠色活動，營造綠色氛圍等相關(guān)策略來激發(fā)員工綠色行為動機，鼓勵員工參與環(huán)?；顒赢斨?，從而幫助企業(yè)綠色人力資源管理與員工綠色行為之間形成良性互動，以便組織的綠色理念更快實現(xiàn)，最終在社會范圍內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟綠色、健康、和諧發(fā)展的目標。

作者:李倩文 單位:沈陽師范大學(xué)