導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇電力企業(yè)應(yīng)用研究，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

電力企業(yè)應(yīng)用研究1

1線損管理存在的問(wèn)題

1.1用電管理制度不合理電力企業(yè)要提升線損管理工作質(zhì)量，須建立高效可行的線損管理制度，確保工作有序開(kāi)展。但是線損管理存在著許多問(wèn)題，如專業(yè)管理工作整合力度不高，在實(shí)際管理過(guò)程中存在針對(duì)性不足等問(wèn)題。由于線損管理流程不合理，沒(méi)有針對(duì)性的考核辦法，檢查環(huán)節(jié)也存在問(wèn)題，難以形成健全的管理體系，無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)解決線損問(wèn)題。供電企業(yè)輸配電及用電工程中線損管理制度建設(shè)中須投入充足的人力、物力，不僅要在企業(yè)內(nèi)部建立管理制度，同時(shí)也要做好監(jiān)管工作，而這一工作的開(kāi)展勢(shì)必會(huì)增加電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理壓力[2]。1.2電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不完善部分地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模等方面存在問(wèn)題，如電網(wǎng)規(guī)劃合理性不足，開(kāi)展線路維護(hù)工作時(shí)，部分電力企業(yè)主要采取臨時(shí)維修等方法，使得線路運(yùn)行負(fù)載量增加，最終出現(xiàn)電能損耗增加。早期的電網(wǎng)難以滿足用電量增加的要求，出現(xiàn)老化、過(guò)載等問(wèn)題[3]。

2優(yōu)化線損管理要點(diǎn)

2.1提升對(duì)材料管理的重視度為保障輸配電及用電工程線損管理工作的高效開(kāi)展，須提升電力企業(yè)對(duì)電纜材料選擇工作的重視度。建設(shè)方在配電工程構(gòu)建工作中應(yīng)當(dāng)從做好導(dǎo)線選擇工作入手，確定管理工作重點(diǎn)與要點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行分析，選擇性能好、質(zhì)量高的導(dǎo)線，保障線路穩(wěn)定運(yùn)行，減少電能損耗。如果導(dǎo)線具備較強(qiáng)的絕緣能力，其壽命較長(zhǎng)，同時(shí)也具備較強(qiáng)的抗腐蝕能力，避免在電力傳輸中出現(xiàn)短路等問(wèn)題。在輸配電及用電工程建設(shè)中，須嚴(yán)格遵守建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁偷工減料，選擇絕緣性好的材料，避免出現(xiàn)短路等問(wèn)題，保障線路系統(tǒng)的安全性。此外還要做好導(dǎo)線截面選擇工作，如果所選擇的截面相對(duì)較小，勢(shì)必會(huì)在運(yùn)行階段中出現(xiàn)損耗量增加等問(wèn)題，導(dǎo)線選擇工作有序開(kāi)展以后，組織專業(yè)人員完成試驗(yàn)校驗(yàn)工作，確保導(dǎo)線選擇的合理性[4]。

2.2落實(shí)線損管理工作電力企業(yè)須積極開(kāi)展宣傳工作，提升管理人員對(duì)線損管理工作的重視度，在完善電力企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上做好管理細(xì)節(jié)研究，確保線損管理工作有序進(jìn)行。定期組織專業(yè)人員參加培訓(xùn)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，針對(duì)出現(xiàn)的線損問(wèn)題進(jìn)行分析，制定有效措施。須形成三級(jí)崗位工作管理意識(shí)，管理人員須樹(shù)立正確的管理意識(shí)，最大限度避免出現(xiàn)線損問(wèn)題[5]。

2.3健全線損管理體系建立完善的線損管理制度與維護(hù)制度，提升線損管理工作的科學(xué)性，構(gòu)建科學(xué)的管理責(zé)任制度，明確線路運(yùn)維工作職責(zé)與要求，及時(shí)將消防安全檢查、管理質(zhì)量檢查等工作落實(shí)到實(shí)處，管理部門(mén)須積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，明確自身工作職責(zé)，引進(jìn)先進(jìn)維護(hù)技術(shù)，避免出現(xiàn)線損管理盲區(qū)。定期開(kāi)展巡查與維護(hù)，掌握線路實(shí)際運(yùn)行情況，定期開(kāi)展人工巡檢。嚴(yán)格按照線損管理制度及時(shí)針對(duì)線路不同部位、設(shè)備等進(jìn)行檢查，并記錄檢查內(nèi)容。使用信息自動(dòng)化技術(shù)打造出高效可行的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)線路運(yùn)行情況，在第一時(shí)間處理好線損問(wèn)題，保障線路的穩(wěn)定性。

2.4做好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作須及時(shí)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保容載比的合理性，在掌握好電網(wǎng)布局參數(shù)的基

礎(chǔ)上確保供電半徑的合理性。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升對(duì)農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損問(wèn)題的重視度，針對(duì)負(fù)荷密度情況、設(shè)備容量等進(jìn)行分析，保障供電半徑的合理性，提升電站布局的科學(xué)性，降低線損。2.5應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)做好電源點(diǎn)設(shè)置工作。確定電負(fù)荷中心，落實(shí)短半徑、密布點(diǎn)等原則，并根據(jù)負(fù)荷分布方案設(shè)計(jì)出可行計(jì)劃。使用實(shí)時(shí)抄表技術(shù)。使用集中抄表系統(tǒng)不僅可以實(shí)時(shí)記錄配電總表，同時(shí)也可以收集低壓客戶表計(jì)的數(shù)據(jù)，使用低壓理論線損計(jì)算系統(tǒng)，可有效對(duì)接GPS系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)等，通過(guò)自動(dòng)收集、運(yùn)算數(shù)據(jù)，提升工作準(zhǔn)確性。保障電壓合格率。使用配變臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)電壓，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，并生成電壓動(dòng)態(tài)圖標(biāo)，便于管理人員及時(shí)找出存在的電壓?jiǎn)栴}，提升處理效率，降低線損。針對(duì)配變?nèi)嘭?fù)荷進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。使用配電臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄電流、有功功率，同時(shí)對(duì)低壓配變臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保障三相負(fù)荷平衡，避免因不平衡問(wèn)題引發(fā)線損問(wèn)題。

2.6優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)電力企業(yè)須針對(duì)輸配電及用電工程具體情況進(jìn)行分析，確保布局合理，優(yōu)化配置，最大限度減少傳輸中的損耗問(wèn)題。針對(duì)輸配電及用電工程中的關(guān)鍵要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，提升功率因數(shù)，在降低線損出現(xiàn)概率的基礎(chǔ)上提升有功功率的占比，確保電能傳輸?shù)陌踩耘c有效性，實(shí)現(xiàn)控制線損的目標(biāo)。確保輸配電、用電工程升壓、升級(jí)工作的有序開(kāi)展，確保線路穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)將線損控制在合理范圍內(nèi)。

2.7健全無(wú)功功率補(bǔ)償機(jī)制健全無(wú)功功率補(bǔ)償機(jī)制，使用補(bǔ)償電容器等方式滿足對(duì)無(wú)功功率的要求，減少線損。

作者:郭俊英 程冬生 單位:北京海淀供電實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司

電力企業(yè)應(yīng)用研究2

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，黨的十九屆五中全會(huì)作出了“加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革”的重要部署。作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有電力企業(yè)要服務(wù)好國(guó)家“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，筆者認(rèn)為，必須抓住執(zhí)企核心因素，在以下三方面進(jìn)行大力度革新。統(tǒng)籌推進(jìn)改制雖然部分國(guó)有電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到與時(shí)俱進(jìn)的重要性，開(kāi)始嘗試創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，但舊體制下被長(zhǎng)期束縛的執(zhí)企理念、創(chuàng)新能力、選人用人等方面的沉疴舊疾，與國(guó)有企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)進(jìn)程中“六個(gè)力量”的需求，與日益發(fā)展生產(chǎn)力的需求形成了較大的反差，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從實(shí)質(zhì)上改革舊體制，已經(jīng)刻不容緩?，F(xiàn)代企業(yè)制度有如下幾個(gè)基本特征：產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)志著國(guó)有電力企業(yè)擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的層層束縛，真正成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)好國(guó)有電力企業(yè)，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力具有重大意義。事實(shí)上，國(guó)有電力企業(yè)改制成功的案例已有很多，如國(guó)內(nèi)最大核電企業(yè)———中廣核集團(tuán)旗下中廣核技的混改，被譽(yù)為近年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革的成功范例。中廣核集團(tuán)于2016年入主A股上市公司大連國(guó)際，并注入旗下7家公司全部股權(quán)，通過(guò)混改打造了該集團(tuán)首個(gè)A股上市平臺(tái)。原有7家公司中6家屬中廣核集團(tuán)早期收購(gòu)的民營(yíng)企業(yè)。這6家民企充分利用中廣核集團(tuán)這一平臺(tái)，從業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)值、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、資金協(xié)同價(jià)值等方面收獲頗豐。中廣核技則藉由收購(gòu)民企資產(chǎn)，打造了一條統(tǒng)

一、高效的技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了核技術(shù)應(yīng)用

產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的前瞻性布局。短短5年時(shí)間里，中廣核技從瀕臨破產(chǎn)的初創(chuàng)企業(yè)完成脫胎換骨，一躍成為國(guó)內(nèi)非動(dòng)力核技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入同比5年前超100多倍，中廣核技也被國(guó)資委選入全面深化國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”之列。此外，中廣核集團(tuán)所屬的研究院、運(yùn)營(yíng)公司等也被選入“雙百行動(dòng)”名單。目前，中廣核企業(yè)治理體制得到進(jìn)一步改革完善，將有效激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力和發(fā)展動(dòng)能。黨的十九屆五中全會(huì)對(duì)推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出了重大戰(zhàn)略部署。國(guó)資委按照黨中央的部署，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作推進(jìn)機(jī)制，細(xì)化了考核指標(biāo)，并將組織開(kāi)展專項(xiàng)督查。作為集三項(xiàng)改革試點(diǎn)任務(wù)于一身的國(guó)有電力企業(yè)，重點(diǎn)改革任務(wù)要繼續(xù)加快推進(jìn)，企業(yè)活力效率要進(jìn)一步激發(fā)，要積極響應(yīng)、乘勢(shì)作為，按照中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革落地年部署，以自我革命的決心和勇氣，敢于動(dòng)真碰硬創(chuàng)新，破解體制機(jī)制障礙，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)重組整合中形成的改革攻堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，鼓勵(lì)先行先試，既重進(jìn)度更重效果，既解難題又建機(jī)制，打造更多改革樣板，走在央企改革前列；建立以效益為中心、鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造的收入分配體系，落實(shí)“效益升工資升，效益降工資降”的分配政策，構(gòu)建差異化工資總額決定機(jī)制，健全以崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的內(nèi)部分配機(jī)制，落實(shí)全員績(jī)效考核，著力發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用；要以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)“雙百行動(dòng)”、混合所有制改革、員工持股試點(diǎn)等，積極參與國(guó)資委百戶科技型企業(yè)市場(chǎng)化改革專項(xiàng)行動(dòng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，充分發(fā)揮能源安全“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，切實(shí)擔(dān)起保障國(guó)家能源安全的社會(huì)責(zé)任和歷史使命。審時(shí)度勢(shì)定略“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。

《孫子兵法》云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無(wú)算乎！吾以次觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣?！边@是《孫子兵法》作者在2500年前對(duì)戰(zhàn)略的重要論述，對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略是關(guān)于如何在市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)中獲得更大績(jī)效的理論。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，國(guó)有電力企業(yè)進(jìn)行客觀、精準(zhǔn)地自我定位，繼而制定有效、最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已成為重中之重。如果競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境不匹配，則企業(yè)很難獲得高水平的績(jī)效回報(bào)。20世紀(jì)60年代，日本本田公司準(zhǔn)備將摩托車業(yè)務(wù)打入美國(guó)市場(chǎng)前認(rèn)定，與美國(guó)國(guó)內(nèi)哈雷、凱旋等摩托車生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最佳方式，就是生產(chǎn)和銷售大型摩托車。但現(xiàn)實(shí)情況是，美國(guó)消費(fèi)者只想從本田公司購(gòu)置小型摩托車。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自已的原定戰(zhàn)略和美國(guó)消費(fèi)者的需求發(fā)生錯(cuò)位后，本田公司馬上調(diào)整了原來(lái)的戰(zhàn)略，開(kāi)展全力生產(chǎn)小型摩托車并投放美國(guó)市場(chǎng)。待其小型摩托車成功占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)后，本田公司才逐步投放大型摩托車。本田公司調(diào)整后的戰(zhàn)略非常成功，收獲了豐厚的績(jī)效，并擊敗了美國(guó)大部分摩托車企業(yè)，能在行業(yè)內(nèi)與之抗衡的僅剩哈雷摩托車。

本田公司果斷實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，取得了巨大成功，但相比之下，有的國(guó)內(nèi)外企業(yè)未能制定出符合自身的戰(zhàn)略，有的企業(yè)制定了戰(zhàn)略卻未被執(zhí)行，更談不上追求豐厚績(jī)效了。因此，企業(yè)要想正確的評(píng)估和選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就必須對(duì)戰(zhàn)略相關(guān)的經(jīng)濟(jì)邏輯、組織邏輯進(jìn)行全面深入的研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分國(guó)有企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為自己量身打造了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但其中只有30%的企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略得到了全面、有效的執(zhí)行。針對(duì)這一現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，國(guó)有電力企業(yè)要始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極參與國(guó)家“一帶一路”、雄安新區(qū)建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和海南自貿(mào)區(qū)等重大區(qū)域戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整到與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振的方向；以落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略為主線，深化布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升煤電化運(yùn)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效；堅(jiān)定不移地走傳統(tǒng)能源清潔化和清潔能源規(guī)?；罚?shí)國(guó)家戰(zhàn)略為企業(yè)帶來(lái)的珍貴發(fā)展機(jī)遇，這是當(dāng)前國(guó)有電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)選戰(zhàn)略；要強(qiáng)化戰(zhàn)略落地保障，通過(guò)完善企業(yè)的指標(biāo)體系、管理體系、評(píng)價(jià)體系和保障體系，全面提升戰(zhàn)略的執(zhí)行力和落實(shí)力，推動(dòng)國(guó)有電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，使之成為壯大綜合國(guó)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。優(yōu)化配置用人“政策決定后，干部就決定一切。

”因此，國(guó)有電力企業(yè)重視、培養(yǎng)什么樣的人，使用什么樣的人，就成為改制、定略之后，決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵一環(huán)。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾說(shuō)：“即便現(xiàn)在剝奪了我的全部財(cái)產(chǎn)，如果還讓我擁有原班人馬的話，那么，四年以后，我將還是一個(gè)鋼鐵大王。”可見(jiàn)人才對(duì)于企業(yè)是多么重要。人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素?！稏|方企業(yè)家》雜志曾組織過(guò)一次“最佳企業(yè)用人策略調(diào)查”。調(diào)查顯示，吸引求職者的前三位重要因素依次是：企業(yè)品牌（28.37%）、薪酬待遇（18.84%）、企業(yè)文化與工作環(huán)境并列第三（13.95%）專家指出，求職者在對(duì)企業(yè)信息了解不充分時(shí)，會(huì)先去比較企業(yè)品牌的知名度。

此外，因較高薪酬待遇和成長(zhǎng)空間的吸引，求職者往往會(huì)做出務(wù)實(shí)選擇，從較強(qiáng)企業(yè)跳槽離職。因此，企業(yè)要知己知彼，善于在龐大的求職者隊(duì)伍中選出符合自身戰(zhàn)略的人才。企業(yè)的用人機(jī)制要與現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征相適應(yīng)，同時(shí)還應(yīng)兼顧一般性與特殊性的統(tǒng)一。一般性是指現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，要求企業(yè)敢于和善于吸收國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家用人方面的好經(jīng)驗(yàn)；特殊性是指現(xiàn)代企業(yè)制度要具有中國(guó)特色、符合中國(guó)國(guó)情，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段。

一言蔽之，企業(yè)要寓人治于法治，對(duì)人才尊重特質(zhì)、用長(zhǎng)避短，否則就會(huì)出現(xiàn)“張飛舞墨賦詩(shī)，紀(jì)曉嵐擎大刀沖鋒陷陣”的笑話，結(jié)果如何，可想而知，這并非張飛、紀(jì)曉嵐自身一無(wú)是處，而是用其所短導(dǎo)致的悲劇。國(guó)有電力企業(yè)人才的使用具有鮮明的行業(yè)特征，它包括科學(xué)培養(yǎng)人才和使用人才，并為各類人才施展才干提供機(jī)會(huì)和創(chuàng)造條件。國(guó)有電力企業(yè)要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，落實(shí)國(guó)家好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，堅(jiān)持五湖四海、選賢任能，優(yōu)先使用敢于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力強(qiáng)、績(jī)效突出的干部，同時(shí)注重老中青相結(jié)合的梯次配備，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善落實(shí)的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍；要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，高質(zhì)量推進(jìn)基層企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，加大領(lǐng)軍人才和高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，善于在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)、鍛煉干部，著力提升其戰(zhàn)略決策和執(zhí)企興企本領(lǐng)；要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下管理辦法、實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)工作辦法，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。說(shuō)到底，國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)人才間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)善于培養(yǎng)并選用優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)人才，誰(shuí)就在全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

結(jié)語(yǔ)

本文分析了在能源科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)的新形勢(shì)下，國(guó)有電力企業(yè)只有正確研判復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，積極識(shí)變應(yīng)變求變，服從服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，抓實(shí)“改制、定略、用人”執(zhí)企三要素，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國(guó)際電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

作者:李國(guó)柱 單位:天津國(guó)能華北電力技術(shù)工程有限公司

電力企業(yè)應(yīng)用研究3

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。對(duì)電力企業(yè)而言，人力資源管理可提高其管理水平，而績(jī)效考核方法，是人力資源管理中常用的方式之一，可幫助企業(yè)深入了解和掌握員工的整體情況，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整管理方式和理念，從而不斷提高企業(yè)管理水平。基于此，本文圍繞電力企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核方式展開(kāi)深入探究和分析，以期能夠進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效率，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的根本，要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這方面的管理。落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在電力企業(yè)日常管理工作中，通過(guò)人力資源管理，可在一定程度上減少員工流失情況的出現(xiàn)。績(jī)效考核作為常用的人力資源管理措施，可對(duì)員工工作效果進(jìn)行有效評(píng)定，還能同時(shí)應(yīng)用在員工考核、職位晉升等環(huán)節(jié)中，不斷提高員工在工作崗位中的積極性，發(fā)揮人才效能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、績(jī)效考核概述

（一）績(jī)效考核內(nèi)涵所謂的績(jī)效考核，就是在企業(yè)統(tǒng)籌安排下，對(duì)員工工作能力、職位晉升等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在具體考核工作中，包含多個(gè)要素，即考核程序、指標(biāo)、方式、權(quán)重等。對(duì)電力企業(yè)而言，應(yīng)用績(jī)效考核這一方式，能夠清楚掌握員工情況，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與發(fā)展目標(biāo)。另外，在員工職位晉升和薪資待遇方面，企業(yè)可根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，合理優(yōu)化和完善現(xiàn)有的人力資源管理機(jī)制。

（二）績(jī)效考核原則為充分發(fā)揮績(jī)效考核效果，企業(yè)應(yīng)遵循績(jī)效考核的應(yīng)用原則，降低績(jī)效考核產(chǎn)生的不良影響。對(duì)于績(jī)效考核原則，主要有以下三點(diǎn)：第一，目標(biāo)導(dǎo)向性，人力管理部門(mén)在設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確保員工全面認(rèn)識(shí)自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展及崗位職能要求存在的差距，以此保證員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持一致；第二，公平公正性，相關(guān)管理人員在制定和實(shí)施績(jī)效考核體系中，應(yīng)注重對(duì)員工的激勵(lì)，并選用相同標(biāo)準(zhǔn)管理員工，若考核目標(biāo)與實(shí)際要求存在比較大的差異時(shí)，容易使員工出現(xiàn)不良情緒，進(jìn)而影響工作效率；第三，定性量化，在以往的績(jī)效考核體系中，進(jìn)行定性分析，主要根據(jù)管理者經(jīng)驗(yàn)，因而分析質(zhì)量并不理想，在當(dāng)前人力資源管理中，定量分析需要考慮員工工作進(jìn)度與完成情況，確保分析的客觀性。

二、績(jī)效考核方法對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的積極作用

（一）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成與實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同時(shí)期和階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)分為年度計(jì)劃或月度計(jì)劃。在完成計(jì)劃的過(guò)程中，需明確工作主要任務(wù)和期望的成果。為此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面需與整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，還要同時(shí)與員工的工作任務(wù)和工作量相匹配。在確定崗位任務(wù)和工作目標(biāo)時(shí)，需結(jié)合員工績(jī)效考核情況進(jìn)行參考，之后科學(xué)調(diào)整員工工作任務(wù)。在此過(guò)程中，通過(guò)利用明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行公平評(píng)價(jià)，能夠更好地明確其在企業(yè)中的貢獻(xiàn)，還能在一定程度上激勵(lì)員工在工作中的熱情。

（二）績(jī)效考核幫助改進(jìn)人力資源配置情況為有效保證人力資源配置與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，人力資源管理部門(mén)可在進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上對(duì)人力資源情況進(jìn)行改善，期間還要結(jié)合員工具體情況，不斷提高其在工作崗位中的創(chuàng)造性和積極性。例如，在電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)結(jié)合具體崗位職責(zé)，運(yùn)用績(jī)效考核方式，將電力設(shè)備維護(hù)和檢修工作細(xì)化到個(gè)人，還要同時(shí)注重對(duì)員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化，讓其能夠從思想方面認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

（三）全面應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)1.應(yīng)用于員工的薪資調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，可客觀公平地對(duì)其工作質(zhì)量情況進(jìn)行衡量，還同時(shí)能夠?qū)T工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。另外，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行薪酬管理方面，可利用績(jī)效考核對(duì)不同績(jī)效員工發(fā)放相應(yīng)的薪資。這樣做，不僅在一定程度上能激發(fā)員工在工作中的積極性，還能充分體現(xiàn)企業(yè)薪酬體系的公平性和客觀性。2.對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行有效完善和調(diào)整。在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中結(jié)合其績(jī)效考核，可有效平衡企業(yè)人力資源需求與員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系。眾所周知，績(jī)效考核信息包含員工個(gè)人在崗位中的工作情況和能力等，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工能夠更好地了解自身職業(yè)發(fā)展情況，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。與此同時(shí)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)還包括企業(yè)文化內(nèi)容，并可成為企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，在推動(dòng)員工工作開(kāi)展方面發(fā)揮指導(dǎo)作用。3.促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，無(wú)形之中增加了員工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)績(jī)效考核不佳的員工進(jìn)行崗位調(diào)整，而績(jī)效考核比較優(yōu)秀的員工，則獲取更多晉升機(jī)會(huì)，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于績(jī)效考核不夠理想的員工，企業(yè)應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，從而能夠不斷改善工作。

三、電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核應(yīng)用存在的主要問(wèn)題目前電力企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題，主要集中在員工工作信息掌握不全面，致使績(jī)效評(píng)價(jià)失誤；績(jī)效考核體系不健全，考核標(biāo)準(zhǔn)不完善；績(jī)效考核體系中受主觀因素影響比較大等方面。

（一）員工工作信息掌握不全面，致使績(jī)效評(píng)價(jià)失誤相關(guān)部門(mén)在績(jī)效考核過(guò)程中，存在考核人員分工不科學(xué)的現(xiàn)象，使得考核信息比較混亂，最終導(dǎo)致績(jī)效考核評(píng)價(jià)發(fā)生失誤。與此同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核期間，還缺乏專門(mén)的人員。部分電力企業(yè)為節(jié)省更多人力，通常會(huì)臨時(shí)抽調(diào)其他部門(mén)人員參與考評(píng)。因不同考核人員對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)觀念存在一定的差異，所以績(jī)效考核工作容易出現(xiàn)不合理、不客觀等現(xiàn)象。

（二）績(jī)效考核體系不健全，考核標(biāo)準(zhǔn)不完善結(jié)合實(shí)際，不少電力企業(yè)在績(jī)效管理方面缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，且對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)未有相應(yīng)的體系。此外，電力企業(yè)對(duì)不同崗位之間工作評(píng)價(jià)的差異性不夠重視，依然按照統(tǒng)一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最終使得績(jī)效考核結(jié)果缺乏客觀性。

（三）績(jī)效考核體系中受主觀因素影響比較大在具體進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，有關(guān)考核者與被考核者之間的人際關(guān)系、考核結(jié)果對(duì)被考核對(duì)象的薪資提升及職位晉升等均會(huì)產(chǎn)生影響。一般情況下，考核工作主要由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或其他員工進(jìn)行，進(jìn)而容易出現(xiàn)考核條件放寬或嚴(yán)苛等現(xiàn)象，這使得績(jī)效考核不夠科學(xué)和公平。

四、電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核應(yīng)用的具體策略

（一）健全績(jī)效考核體系，為員工營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境眾所周知，績(jī)效考核體系是開(kāi)展績(jī)效考核的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)而言，良好的績(jī)效考核體系，可促進(jìn)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，并在一定程度上提高員工參與工作的積極性。若企業(yè)缺乏對(duì)績(jī)效考核體系的構(gòu)建，則會(huì)出現(xiàn)員工考核存在盲區(qū)，導(dǎo)致績(jī)效考核不夠科學(xué)和全面，進(jìn)而難以發(fā)揮績(jī)效考核應(yīng)有的作用。在構(gòu)建和完善績(jī)效考核體系中，相關(guān)部門(mén)不僅要考慮員工工作能力情況，還要結(jié)合其價(jià)值觀、工作態(tài)度、政治素養(yǎng)及道德素質(zhì)等，對(duì)員工進(jìn)行綜合全面的考核。只有這樣做，才能夠進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。另外，在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)期間，還要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)健全評(píng)價(jià)方式，最好應(yīng)用多元化評(píng)價(jià)方式，如選用上級(jí)評(píng)價(jià)、主管上級(jí)評(píng)價(jià)、相互評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合等形式，還可選擇年度考核、季度考核與月度考核方式，科學(xué)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，還要同時(shí)推動(dòng)定性與定量考核的結(jié)合，以此能夠在最大程度上讓員工感受到績(jī)效考核的公平性，不斷提升其在工作崗位中的積極性。此外，電力企業(yè)還要注重績(jī)效考核體系的可操作性，以有效保證人力資源管理工作的開(kāi)展有章可循。

（二）明確績(jī)效考核目標(biāo)作為電力企業(yè)，在績(jī)效考核前，需確定績(jī)效考核的主要目標(biāo)，以此可保證員工根據(jù)考核目標(biāo)做好相關(guān)工作，推動(dòng)工作有序進(jìn)行。人力資源管理制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，要具備較高的公平性和公正性。要想切實(shí)保證績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與合理性，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在制定標(biāo)準(zhǔn)中，讓員工參與進(jìn)來(lái)，適當(dāng)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。這樣做，既能夠在一定程度上激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，還能充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念，促使員工深刻感受到來(lái)自企業(yè)的重視，進(jìn)而不斷增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。在完成對(duì)績(jī)效考核體系的制定后，則需明確績(jī)效考核目標(biāo)，以此可讓員工更好地對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行分析，確定自身發(fā)展需求。

（三）合理創(chuàng)新績(jī)效考核方法現(xiàn)階段電力企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，主要采用的是“填表法”，對(duì)涉及的每項(xiàng)考核內(nèi)容都設(shè)定有對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)段，相關(guān)人員需根據(jù)員工在各個(gè)方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行打分。對(duì)于這種考核方法，雖然比較直觀，并具有一定的便捷性，但是考核不夠全面，且結(jié)果也不一定真實(shí)。因此，電力企業(yè)在人力資源管理方面要改變這種考核方式，根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用多種方式，如運(yùn)用分類考核方法、分級(jí)考核法等，之后根據(jù)不同崗位、級(jí)別和部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行合理分類，接著對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分類，促使其分為不可量化與可量化，以此能夠更好地保證績(jī)效考核的準(zhǔn)確性。具體而言，對(duì)于可量化的考核需被考核人員與考核人員共同打分，對(duì)不可進(jìn)行量化的內(nèi)容，如道德素養(yǎng)、職業(yè)精神等方面，需要由被考核者部門(mén)和全體員工等進(jìn)行考評(píng)，這樣能夠有效提高績(jī)效考核的科學(xué)性，調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性和主動(dòng)性。在電力企業(yè)人力資源管理工作中，實(shí)施多樣化的績(jī)效考核方法，可顯著提升考核準(zhǔn)確度，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，進(jìn)而更好地配合人力資源管理工作的開(kāi)展。

（四）重視績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用對(duì)企業(yè)而言，之所以開(kāi)展績(jī)效考核，主要目的是能夠更全面地了解員工的情況，從而對(duì)其進(jìn)行有效管理?；诖耍髽I(yè)應(yīng)在績(jī)效考核基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，深入分析員工績(jī)效考核結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上制定出有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施，借此激發(fā)員工在工作崗位中的積極性。另外，企業(yè)還應(yīng)引導(dǎo)員工對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，使其明確自身在工作中存在的不足以及具有的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行合理的改進(jìn)和完善，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核作為必不可少的部分，可幫助企業(yè)更好地了解員工情況，并合理安排相關(guān)崗位。為合理運(yùn)用績(jī)效考核方法，企業(yè)需根據(jù)具體情況，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，還要同時(shí)深入分析當(dāng)前在應(yīng)用績(jī)效考核方法中所存在的問(wèn)題，實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策，以此保證績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性和客觀性，切實(shí)提高人力資源管理效率，滿足電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

作者:李姣 單位:國(guó)能孟津熱電有限公司