導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的1篇會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用1

會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，使傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用技術(shù)的普及，極大地提升了財(cái)務(wù)管理工作的總體水平。農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作體系的建設(shè)，也應(yīng)圍繞會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用做好多方面的優(yōu)化與布局，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，能為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及工作效率的提升提供有力支撐。

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目數(shù)量相對(duì)較少，但項(xiàng)目?jī)?nèi)容尤為繁雜。傳統(tǒng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作模式不僅加大了會(huì)計(jì)人員的工作壓力及工作量，也增加了財(cái)務(wù)管理誤差的可能性，降低農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的總體實(shí)效性，不利于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展。面向農(nóng)村地區(qū)做好財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用，可有效利用信息化設(shè)備及互聯(lián)網(wǎng)資源，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作提供多方面支持，提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作效率，使農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作能更好地開展服務(wù)對(duì)接，彌補(bǔ)早期財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)性不足，為后續(xù)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展夯實(shí)基礎(chǔ)，提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

（二）強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作信息化監(jiān)督水平財(cái)務(wù)管理監(jiān)督是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督能有效對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，并優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的人力資源配置，提升會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量。然而，由于農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作資源相對(duì)匱乏，其管理監(jiān)督模式較為單一，難以面向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開展做好全面監(jiān)控。圍繞農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用改革，做好對(duì)信息化辦公資源及財(cái)務(wù)管理資源的配置，強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督管理的有效銜接，可以為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督開辟新的路徑。相關(guān)監(jiān)督管理人員能通過線上溝通及財(cái)務(wù)管理信息申報(bào)，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)的把控，提升監(jiān)督管理人員管理工作質(zhì)量，為農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)效化推進(jìn)奠定良好根基。

（三）構(gòu)建多元化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作體系隨著鄉(xiāng)村振興改革及城鄉(xiāng)融合發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作難度有所增加，會(huì)計(jì)人員需要面向更多部門及機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式相對(duì)滯后，會(huì)計(jì)人員難以有效對(duì)各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整合，這大大降低了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的效率。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，需做好財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，這能為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開展建立系統(tǒng)化平臺(tái)，使會(huì)計(jì)人員可以有效利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門及機(jī)構(gòu)的有效對(duì)接，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)部分信息內(nèi)容的匯總及整合能力。

二、新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的難點(diǎn)

（一）農(nóng)村財(cái)務(wù)人員缺乏會(huì)計(jì)電算化管理意識(shí)雖然我國信息化建設(shè)發(fā)展經(jīng)歷十余年的體系構(gòu)建，但部分地區(qū)仍然存在信息化辦公及信息化管理水平不足的問題。會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化難以在農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理中有效普及。之所以農(nóng)村財(cái)務(wù)管理形成這一問題，主要原因有以下兩個(gè)方面：第一，農(nóng)村地區(qū)政府機(jī)構(gòu)及行政單位對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用缺乏重視，未能在會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用普及方面給予政策、資源的支持，使農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期處于相對(duì)滯后的狀態(tài)，難以有效發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的工作優(yōu)勢(shì)。第二，部分農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)目及內(nèi)容相對(duì)單一，無需通過會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用普及即可滿足基礎(chǔ)辦公需求。同時(shí)，在傳統(tǒng)理念的影響下，農(nóng)村部分會(huì)計(jì)工作人員形成對(duì)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用的排斥，降低了會(huì)計(jì)電算化辦公的有效普及率。

（二）農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)設(shè)施尚不完備農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)設(shè)施欠缺，導(dǎo)致這一問題的主要原因是缺乏良好管理保障體系及經(jīng)濟(jì)資源匱乏?，F(xiàn)階段，部分農(nóng)村地區(qū)發(fā)展建設(shè)主要圍繞提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型兩個(gè)方面推進(jìn)。提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型需要消耗大量的經(jīng)濟(jì)資源，政府機(jī)構(gòu)必須面向企業(yè)及民間資本提供扶持。為此，部分農(nóng)村地區(qū)政府長(zhǎng)期面臨錢包癟、不敢花及難規(guī)劃等問題，使農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用遲遲無法得到有效普及。建立良好保障體系，需要對(duì)會(huì)計(jì)電算化設(shè)備的管理、維護(hù)等做好服務(wù)保障，確保會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的應(yīng)用能為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有效幫助。但部分農(nóng)村地區(qū)電算化設(shè)備長(zhǎng)期處于無人管理、無人維護(hù)的狀態(tài)，使部分設(shè)備軟件、硬件設(shè)施基本性能無法滿足財(cái)務(wù)管理辦公需求，最終導(dǎo)致部分農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用流于形式。

（三）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在結(jié)構(gòu)性的矛盾從農(nóng)村會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作需求來看，工作經(jīng)驗(yàn)及工作適應(yīng)性實(shí)際上對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開展形成局限。會(huì)計(jì)人員雖然具備良好會(huì)計(jì)電算化技術(shù)儲(chǔ)備，但由于工作年限及工作能力存在不足，難以有效面向農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用提供支持。具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)村會(huì)計(jì)工作人員，雖然在專業(yè)知識(shí)積累及工作適應(yīng)能力方面具有優(yōu)勢(shì)，然而，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中部分信息化技術(shù)的掌握存在缺失，同樣無法有效做好當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的全面性優(yōu)化。正是由于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在這一矛盾及結(jié)構(gòu)性問題，使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用體系的建設(shè)難以達(dá)到較高水平。

（四）農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化技術(shù)人才匱乏農(nóng)村計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)專業(yè)人才匱乏問題較為常見。產(chǎn)生這一問題的主要原因是農(nóng)村工作環(huán)境相對(duì)城市較為惡劣，政府機(jī)構(gòu)及企業(yè)為專業(yè)技術(shù)人才提供薪資待遇相對(duì)較低，導(dǎo)致部分技術(shù)人員崗位工作出現(xiàn)入不敷出的問題，降低專業(yè)技術(shù)人員崗位工作積極性。長(zhǎng)此以往，專業(yè)技術(shù)人員的外流將嚴(yán)重影響農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的運(yùn)用，使農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用成為一紙空談。

三、新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用對(duì)策

（一）強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用意識(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用意識(shí)的增強(qiáng)，必須要從工作實(shí)踐及思想認(rèn)識(shí)兩個(gè)層面做好優(yōu)化。工作實(shí)踐層面，要求農(nóng)村地區(qū)能建立較為完備的財(cái)務(wù)管理電算化應(yīng)用體系，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)目均面向會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行移植，并逐步提升農(nóng)村會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化辦公模式的了解，改變農(nóng)村會(huì)計(jì)人員對(duì)電算化思想的抵觸，進(jìn)一步提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作對(duì)電算化技術(shù)應(yīng)用的有效性，使會(huì)計(jì)電算化能有效對(duì)農(nóng)村各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行覆蓋，并建立多元化的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化辦公模式。思想認(rèn)識(shí)層面，政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)要積極做好有關(guān)宣傳及科普工作，面向農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)思想上教育滲透，使會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用理念能真正意義融入農(nóng)村財(cái)務(wù)工作體系。

（二）完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化管理保障體系農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化管理保障體系的完善，需要做好技術(shù)及保障機(jī)制兩個(gè)方面的改進(jìn)。技術(shù)方面，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)當(dāng)前工作需求，做好相關(guān)信息化設(shè)備的維護(hù)、檢查及升級(jí)，面向農(nóng)村財(cái)務(wù)管理提供多方面技術(shù)支持，解決農(nóng)村財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用的設(shè)備故障問題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)高水平應(yīng)用，促使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的電算化辦公能與時(shí)代發(fā)展充分接軌。保障機(jī)制方面，要考慮農(nóng)村財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的應(yīng)用需求，不同財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)目對(duì)于部分設(shè)備的運(yùn)用，要由專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)支持及維護(hù)，采用一對(duì)多和一對(duì)一的管理機(jī)制，為農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提供電算化應(yīng)用幫助，使電算化應(yīng)用能更好地嵌入農(nóng)村各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中。

（三）加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，主要是解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在結(jié)構(gòu)性問題，科學(xué)優(yōu)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的人力資源配置，提升農(nóng)村會(huì)計(jì)工作人員財(cái)務(wù)管理工作中電算化技術(shù)的總體應(yīng)用水平。對(duì)此，農(nóng)村地區(qū)政府機(jī)構(gòu)及企業(yè)，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)新晉人才的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，通過豐富會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用形式，使具有豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員能有效掌握多種會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用技巧。同時(shí)，農(nóng)村會(huì)計(jì)新晉人員也可利用與老資歷會(huì)計(jì)人員的交流，更好獲得各類財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。因此，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，實(shí)際上是為農(nóng)村會(huì)計(jì)人員搭建學(xué)習(xí)溝通平臺(tái)，使農(nóng)村會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用技巧的過程中，可以更好地實(shí)現(xiàn)工作實(shí)踐方面的雙向互補(bǔ)，提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及電算化技術(shù)應(yīng)用能力。

（四）引入農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化新技術(shù)及核心人才面向農(nóng)村財(cái)務(wù)管理做好對(duì)核心人才及新技術(shù)的引入，有助于更好地完善農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用體系，解決農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用技術(shù)滯后及方式落后等問題。專業(yè)人才的引入，可以幫助農(nóng)村會(huì)計(jì)人員從技術(shù)視角解決部分會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用難題，提升會(huì)計(jì)電算化技術(shù)在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用實(shí)效性。為此，農(nóng)村地區(qū)的政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)，應(yīng)面向信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等專業(yè)人才，做好薪資待遇的提升，并營造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才在農(nóng)村地區(qū)的長(zhǎng)期駐留，并為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作提供持續(xù)的技術(shù)支持。在新技術(shù)的引入方面，農(nóng)村政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)深層次的技術(shù)應(yīng)用合作，進(jìn)一步針對(duì)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，使會(huì)計(jì)電算化技術(shù)在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，能有效地適應(yīng)各種不同的基礎(chǔ)環(huán)境。

四、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的普及勢(shì)在必行。農(nóng)村地區(qū)必須基于自身財(cái)務(wù)管理工作需求，對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用難題予以解決，并積極做好多位一體發(fā)展體系的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理工作信息化水平，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化技術(shù)核心優(yōu)勢(shì)，為未來農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作效率及工作質(zhì)量的雙提升創(chuàng)造有利的條件。

作者:邢智芹 單位:煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院

會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用2

1引言

會(huì)計(jì)電算化背景下，企業(yè)內(nèi)部控制的工作方式、工作范圍、工作制度等發(fā)生了轉(zhuǎn)變[1]。部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，未有效適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化帶來的改變，導(dǎo)致企業(yè)未充分發(fā)揮電算化技術(shù)作用價(jià)值，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量提升及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。對(duì)此，本文對(duì)會(huì)計(jì)電算化下內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析，并提出內(nèi)部控制的優(yōu)化原則與策略，旨在為提升會(huì)計(jì)電算化下的企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量提供借鑒與參考。

2會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)內(nèi)部控制的工作轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)電算化背景下，企業(yè)內(nèi)部控制的工作轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，工作方式的轉(zhuǎn)變。在引入電算化技術(shù)后，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，有效、便利地開展會(huì)計(jì)信息處理和內(nèi)控工作[2]。尤其是在內(nèi)部控制管理實(shí)踐中，部門負(fù)責(zé)人可以實(shí)時(shí)收到項(xiàng)目運(yùn)作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。在電算化技術(shù)的支持下，內(nèi)控工作人員可以將工作重點(diǎn)從原來的線下轉(zhuǎn)至線上，減輕了工作人員的工作壓力，且提升了繁雜數(shù)據(jù)的整理工作效率，最終為企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供助力。第二，工作范圍的轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)電算化背景下，原有的企業(yè)內(nèi)部控制工作范圍有一定的擴(kuò)大，使內(nèi)部控制工作能夠按板塊的形式開展。例如，預(yù)算管理、企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理、授權(quán)管理等多方面，應(yīng)用電算化技術(shù)，細(xì)化了工作關(guān)系，確保職責(zé)分工明確，有效保障了內(nèi)控工作的開展，并為內(nèi)控工作的穩(wěn)定發(fā)展提供支撐[3]。綜合運(yùn)營過程剖析，在企業(yè)運(yùn)用電算化技術(shù)后，會(huì)計(jì)信息收集的范圍更加廣泛，推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)變，在一定程度上，擴(kuò)大了企業(yè)內(nèi)部控制的工作范圍，并為企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。第三，工作制度的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，推進(jìn)了原有會(huì)計(jì)工作制度的改革，及會(huì)計(jì)工作體系的建設(shè)發(fā)展[4]。在會(huì)計(jì)電算化的工作方式、工作范圍轉(zhuǎn)變的影響下，企業(yè)逐漸構(gòu)建起更加完善、職責(zé)更加清晰的工作制度和管理制度，有效規(guī)范了各工作人員的工作行為，為提升企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的規(guī)范性、有效性奠定基礎(chǔ)。

3會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)加大了會(huì)計(jì)電算化下的內(nèi)部控制建設(shè)，并取得了一定成效。但整體視角而言，會(huì)計(jì)電算化下的企業(yè)內(nèi)部控制仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度尚不完善。會(huì)計(jì)電算化背景下的企業(yè)內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)性較高的工作，若出現(xiàn)差錯(cuò)，將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。為保證企業(yè)內(nèi)部控制工作高質(zhì)量開展，需要制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度[5]。但實(shí)際情況而言，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度尚不完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作缺乏有效的制度支撐，使財(cái)務(wù)工作的隨意性較大，甚至出現(xiàn)違規(guī)的問題。第二，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足。在會(huì)計(jì)電算化推進(jìn)與發(fā)展進(jìn)程中，其使用范圍逐漸擴(kuò)大。部分企業(yè)為有效發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化作用價(jià)值，進(jìn)行企業(yè)全面信息化建設(shè)，提升了會(huì)計(jì)工作及內(nèi)部控制工作效率[6]。但從整體上看，仍有部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的目的、原則等內(nèi)容了解不足，且未意識(shí)到內(nèi)部控制質(zhì)量直接影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量，阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，甚至存在部分企業(yè)員工認(rèn)為內(nèi)部控制與自身職業(yè)發(fā)展無關(guān)的問題。第三，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升。會(huì)計(jì)電算化背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制工作環(huán)境更加復(fù)雜，且內(nèi)部控制工作的難度逐漸提升，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力提出了更高要求[7]。但從實(shí)際情況看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力有待提升，他們的學(xué)歷偏低，信息化技術(shù)能力不強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的了解不全面，在實(shí)際工作中，其工作技術(shù)能力僅停留在基本操作層面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作難以深度、有效開展，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第四，會(huì)計(jì)檔案管理工作落實(shí)不到位。會(huì)計(jì)電算化背景下，會(huì)計(jì)檔案信息多樣化，且會(huì)計(jì)信息具有可變性，若工作人員無法對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)和有效的處理，則會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生阻礙[8]。在實(shí)際工作中，部分企業(yè)的相關(guān)工作人員的會(huì)計(jì)檔案管理意識(shí)不強(qiáng)，尤其是在會(huì)計(jì)檔案整理和歸納工作中，無法有效利用電算化技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理，難以保證會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性、可靠性，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。

4會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化原則及路徑

4.1會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化原則

為科學(xué)合理且有效地建立和完善內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)立足會(huì)計(jì)電算化視角，精準(zhǔn)把握企業(yè)內(nèi)部控制的原則，具體有以下幾點(diǎn)：第一，普遍性與特殊性相結(jié)合的原則。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素制約，所以在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境因素，基于國家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行有效建立與完善。第二，成本效益原則。該原則指企業(yè)應(yīng)以科學(xué)化財(cái)務(wù)管控方式進(jìn)行經(jīng)營成本管控，在降低企業(yè)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容。第三，信息溝通原則。該原則指企業(yè)應(yīng)根據(jù)與其經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，以深化信息溝通與正常使用，構(gòu)建有效信息化管控模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制建立與完善的目標(biāo)[9]。第四，系統(tǒng)化原則。該原則指企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，以綜合性、系統(tǒng)化視角，注重企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)，以建立信息有效、及時(shí)溝通與應(yīng)用的內(nèi)部控制體系。第五，精細(xì)化管理原則。該原則指企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)電算化背景下，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化劃分，并以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到內(nèi)部管理實(shí)踐中，在提升內(nèi)部控制工作的精細(xì)化水平的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)企業(yè)管理的精細(xì)化發(fā)展。

4.2會(huì)計(jì)電算化下企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑

4.2.1提高內(nèi)部控制意識(shí)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度內(nèi)部控制工作是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，若企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)較弱，則難以在不斷變化的發(fā)展環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[10]。為借助會(huì)計(jì)電算化優(yōu)勢(shì)，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，并推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的豐富和完善。在提高內(nèi)部控制意識(shí)方面，管理人員可以通過宣傳、教育、制度制定等方式，不斷提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，以提高企業(yè)整體對(duì)于內(nèi)部控制的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)提高自身與企業(yè)員工聯(lián)系的緊密性，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作得以深度、高效實(shí)施，以此提高企業(yè)整體員工參與工作的積極性、創(chuàng)新性，為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度方面，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，并對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。為提升會(huì)計(jì)電算化背景下的內(nèi)部控制工作質(zhì)量，管理人員可以建立一套具有針對(duì)性的內(nèi)部控制審計(jì)制度，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)更新和完善，保障會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與全面性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化作用價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

4.2.2提高內(nèi)部控制力度，重視相關(guān)理論研究在會(huì)計(jì)電算化背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)效得以快速提升。為不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制工作效率與質(zhì)量，需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，并重視相關(guān)理論的研究和應(yīng)用。在提高內(nèi)部控制力度方面，企業(yè)管理者首先要幫助企業(yè)其他員工正視會(huì)計(jì)電算化、內(nèi)部控制工作，引導(dǎo)工作人員做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，完善內(nèi)部控制工作體系；其次，企業(yè)管理者應(yīng)幫助員工養(yǎng)成內(nèi)部控制習(xí)慣，促使他們能夠在內(nèi)部控制工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性；最后，企業(yè)管理者應(yīng)持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)部溝通頻率，順利落實(shí)所制定工作計(jì)劃。在重視相關(guān)理論研究方面，企業(yè)管理人員應(yīng)基于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析，對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論進(jìn)行深度研究和應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定提供理論依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)具有創(chuàng)新性的研究成果進(jìn)行分析，促使企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)發(fā)展的需求。另外，企業(yè)管理者在內(nèi)部控制相關(guān)理論研究過程中，應(yīng)注重對(duì)本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的理論進(jìn)行綜合性研究，以拓寬自身視野，延伸企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營管理思路，從而更高效地制定企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃，進(jìn)而為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供豐富、有力的內(nèi)部控制相關(guān)理論支撐。

4.2.3完善風(fēng)險(xiǎn)防控方法，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通常存在經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在會(huì)計(jì)電算化背景下，若不做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等情況，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部控制工作的效率與質(zhì)量，企業(yè)管理人員應(yīng)積極完善風(fēng)險(xiǎn)防控方法，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。在完善風(fēng)險(xiǎn)防控方面，企業(yè)管理者應(yīng)以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為核心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，利用電算化系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境變化進(jìn)行綜合分析。在此基礎(chǔ)上，以遵循內(nèi)部控制工作原則為必要條件，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，并根據(jù)企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整完善相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控方法，以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作質(zhì)量，為提高企業(yè)內(nèi)部控制效率與質(zhì)量及推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面，企業(yè)管理者可以通過引進(jìn)電算化人才的方式，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)能力。同時(shí)，企業(yè)管理則可以通過電算化知識(shí)培訓(xùn)、電算化操作技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與維護(hù)培訓(xùn)等方式，不斷提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力，在加快會(huì)計(jì)電算化發(fā)展進(jìn)程的基礎(chǔ)上，全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，為內(nèi)部控制工作實(shí)效的提升提供人員保障[11]。除此之外，企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到，工作人員的主觀能動(dòng)性是決定其素質(zhì)能力提升質(zhì)量的重要因素。在實(shí)際工作中，管理者可以制定科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)素質(zhì)能力好、工作實(shí)效高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提升工作人員深度參與工作的積極性，為內(nèi)部控制工作質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

4.2.4增強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，提高檔案管理水平增強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、提高檔案管理水平，不僅是會(huì)計(jì)電算化有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理工作提出的要求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控工作高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的需求。綜合視角而言，通過增強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，提高檔案管理水平，可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平和綜合效益。在增強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方面，企業(yè)應(yīng)基于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與完善，對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、評(píng)價(jià)，以持續(xù)優(yōu)化和深化企業(yè)內(nèi)部控制工作。為有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，更全面、更深度地對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作，為提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)綜合效益發(fā)揮積極作用。在提高檔案管理水平方面，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化下的檔案信息收集與存儲(chǔ)工作，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化分類，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)更新和備份。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)完善檔案建立時(shí)間、檔案信息錄入和管理人員的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)檔案保管工作能夠高質(zhì)量開展，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案信息丟失的情況。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建關(guān)于會(huì)計(jì)檔案信息收集、管理、查閱等制度，使會(huì)計(jì)檔案管理工作能夠協(xié)調(diào)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的高質(zhì)量發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平不斷提升，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部控制的高質(zhì)量發(fā)展。為進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)電算化程度，全方位提升內(nèi)部控制實(shí)效，企業(yè)管理者應(yīng)精準(zhǔn)把握成本效益等原則，在加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)、提升人員素養(yǎng)等方面，不斷優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)電算化背景下的企業(yè)內(nèi)部控制工作，以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

作者:王雨涵 單位:綿陽開放大學(xué)

會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用3

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)在政策利好和環(huán)境優(yōu)化的助推下，緊扣“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的發(fā)展主題，不斷推動(dòng)要素跨界流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)跨界融合、資源集約配置，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化方向發(fā)展。會(huì)計(jì)核算是農(nóng)業(yè)企業(yè)最為重要的經(jīng)濟(jì)管理手段之一，是對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營活動(dòng)持續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)督和反映。農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展新時(shí)代的到來，使得以往沿用的會(huì)計(jì)核算因分散化的管理機(jī)制與差異化的核算標(biāo)準(zhǔn)間的不協(xié)調(diào)而出現(xiàn)了一些“水土不服”現(xiàn)象，農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算被納入農(nóng)業(yè)企業(yè)“改弦更張”的重要議程已刻不容緩。會(huì)計(jì)電算化借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)完成對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)和決策，極大提升了會(huì)計(jì)處理的效率和精度，是當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。

“會(huì)計(jì)電算化”一詞最早于1981年提出，起初被定義為“將現(xiàn)代有關(guān)電子計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中”。通俗一點(diǎn)，就是借助計(jì)算機(jī)設(shè)備和會(huì)計(jì)軟件完成會(huì)計(jì)核算工作。隨著會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展和成熟，會(huì)計(jì)電算化的意涵更加豐富，不僅包括會(huì)計(jì)核算，還包括會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)決策等內(nèi)容?，F(xiàn)如今，會(huì)計(jì)電算化已成為一門對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化收集、一體化存儲(chǔ)、高速化傳輸和信息化處理的綜合應(yīng)用技術(shù)。誠然，電算化在農(nóng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)用和普及，極大地提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)處理的效率和精度。但就目前而言，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化仍存在諸多發(fā)展掣肘。一是信息共享能力較差，電算數(shù)據(jù)兼容性較弱。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)處理本身就存在生產(chǎn)物資處理方式以及農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的差異，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在“數(shù)據(jù)使用壁壘”；同時(shí)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用的電算軟件與硬件設(shè)施間相對(duì)分散、適配度低，影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)間電算數(shù)據(jù)的兼容整合。二是企業(yè)管理機(jī)制欠缺，電算化制度不健全。囿于管理機(jī)制的欠缺，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)仍存在企業(yè)崗位分工不明確、會(huì)計(jì)核算流程不規(guī)范等問題，難免出現(xiàn)財(cái)會(huì)人員不按程序操作致使資料丟失、數(shù)據(jù)泄露的紕漏。三是電算化理念模糊，人力資源基礎(chǔ)不穩(wěn)。當(dāng)下我國部分農(nóng)村企業(yè)財(cái)會(huì)人員仍然將電算化等同于電子記賬，并未深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化所帶來的企業(yè)管理方法與會(huì)計(jì)核算職能的變化，加之農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員知識(shí)老化、會(huì)計(jì)信息人才匱乏，農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化縱深發(fā)展受阻。

基于上述問題，得出如下農(nóng)業(yè)企業(yè)電算化優(yōu)化策略。首先，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)電算信息共享化。如，吉林省發(fā)布的《吉林省農(nóng)村經(jīng)營管理電算化工作實(shí)施意見》，以“八統(tǒng)一”規(guī)范自身，極大提高了全省農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；其次，完善管理機(jī)制，促進(jìn)電算流程規(guī)范化。一是工作隊(duì)伍管理制度，明確崗位責(zé)任與人員管理，細(xì)化會(huì)計(jì)核算人員的責(zé)任分配；二是電算化數(shù)據(jù)管理制度與文檔管理制度，確保數(shù)據(jù)安全與資料安全；三是資金與資產(chǎn)管理制度，統(tǒng)一農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)物資、經(jīng)營資產(chǎn)的處理方式與核算標(biāo)準(zhǔn)。最后，強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算理念，促進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行專業(yè)化。只有認(rèn)識(shí)深刻才能激發(fā)行動(dòng)自覺。不論是專業(yè)會(huì)計(jì)人員還是企業(yè)管理人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，深刻認(rèn)識(shí)到電算化是農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方法、核算流程及會(huì)計(jì)職能等多方面的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)會(huì)計(jì)人才，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的電算化軟件操作與技能培訓(xùn)，以財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)水平的提升來推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)電算化工作的高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)計(jì)電算化不僅是企業(yè)機(jī)制改革的重要內(nèi)容，也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。信息化時(shí)代，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，務(wù)必緊抓時(shí)代脈搏，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)。為此，經(jīng)化學(xué)工業(yè)出版社于2022年8月出版的《農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算：規(guī)范·精講·實(shí)訓(xùn)》一書可資借鑒。該書共7個(gè)章節(jié)，從農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的概念出發(fā)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與框架進(jìn)行詳盡介紹，以分門別類的方式，分章節(jié)講述了種植業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)的成本核算方法，并詳細(xì)闡述了農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)的資產(chǎn)核算、負(fù)債核算以及所有權(quán)核算方案，最后以村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)核算作為收尾。全書以專業(yè)化、術(shù)語化、嚴(yán)謹(jǐn)化的表述風(fēng)格，深入地探討了農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題，以獨(dú)到的學(xué)術(shù)見解和真實(shí)的核算案例為農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供發(fā)展方案，其不僅適用于會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生作為選修教材通讀，且對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員也具有極強(qiáng)的參考價(jià)值。

作者:劉仙風(fēng) 單位:江西應(yīng)用科技學(xué)院