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成本會(huì)計(jì)管理論文1

引言

工業(yè)企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)，也給企業(yè)帶來更大的運(yùn)營(yíng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，重視現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理情況，以及成本會(huì)計(jì)管理工作，是企業(yè)在進(jìn)步和發(fā)展過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，可以通過有效控制與管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本資金分配和支出情況，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

1工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀與不足

1.1有關(guān)成本核算工作開展不夠完善合理不管是工業(yè)企業(yè)，還是其他類型的企業(yè)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，都會(huì)涉及到有關(guān)財(cái)務(wù)資金的收入和支出，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，也會(huì)涉及到對(duì)資金的支出和核算。成本核算工作在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中占著重要的主導(dǎo)地位。某些工業(yè)企業(yè)涉及的項(xiàng)目往往較為龐大和復(fù)雜，涉及到的資金投入金額巨大，因此，開展和落實(shí)有關(guān)成本核算方面的工作，具有一定的挑戰(zhàn)和困難的。有的工業(yè)企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平低下，工作能力不足，對(duì)一些支出款項(xiàng)資金或項(xiàng)目的核算驗(yàn)算不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，涉及到的核算步驟存在一定的疏漏和失誤，影響著有關(guān)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算工作的開展。隨著社會(huì)的發(fā)展，使用有效的會(huì)計(jì)核算方式，才能夠提升現(xiàn)有成本核算工作效率，減少成本會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足與紕漏。但是，一些工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會(huì)計(jì)核算方式不夠創(chuàng)新。對(duì)成本核算中如相對(duì)成本、沉沒成本等了解和掌握的不夠全面，缺乏必要的認(rèn)知和理解。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所具有的生命周期成本也沒有進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。一些生產(chǎn)用原料材料價(jià)格隨著市場(chǎng)波動(dòng)產(chǎn)生變化，也會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)造成一定的影響。根據(jù)現(xiàn)有情況來看，部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)產(chǎn)品加工方面的費(fèi)用，會(huì)隨著設(shè)備或技術(shù)的進(jìn)步而隨之升高，因此在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算或其他方面的會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)該充分考慮現(xiàn)有情況，而不是一味地按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，草草了事。

1.2成本管理意識(shí)較弱我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，部分工業(yè)企業(yè)還沒有充足的時(shí)間來進(jìn)行相關(guān)成本會(huì)計(jì)管理方面的意識(shí)深化和沉淀。需要更深層次地強(qiáng)化和完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本管理以及財(cái)務(wù)管理方面的理念意識(shí)和思想，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)成本控制等方面的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。當(dāng)前，部分工業(yè)企業(yè)管理意識(shí)較為薄弱，尤其是相關(guān)會(huì)計(jì)成本核算方面，沒有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍深入推進(jìn)與指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)如何構(gòu)建相關(guān)的會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)。針對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理理念和方法，相關(guān)技能水平也不夠突出，企業(yè)內(nèi)部無論是產(chǎn)品方面，還是人力資源方面，都沒有形成良好的成本控制意識(shí)。日常財(cái)務(wù)工作中的成本控制工作和成本分析工作較為淺顯，沒有將具體的成本會(huì)計(jì)管理工作交給專業(yè)人員來負(fù)責(zé)。因此，工業(yè)企業(yè)還需要根據(jù)成本會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，調(diào)整自身現(xiàn)有的管理體制和制度，提高企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理的地位，減少自身存在的管理意識(shí)和體系方面的缺陷?，F(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)普遍存在的不足和缺陷，如會(huì)計(jì)核算方面的數(shù)據(jù)缺失，統(tǒng)計(jì)記錄不及時(shí)，或業(yè)務(wù)成本核算得不到有力的數(shù)據(jù)和信息支持。另外，也包括人力資源和部門管理方面的不足，以上種種因素，形成了會(huì)計(jì)核算管理工作和會(huì)計(jì)核算工作中的阻礙和弊端。

1.3相關(guān)成本核算責(zé)任主體落實(shí)不明一些工業(yè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的成本會(huì)計(jì)管理工作缺乏一定的靈活性和動(dòng)態(tài)性，現(xiàn)有的監(jiān)控力度較弱，監(jiān)控效果也不理想，在整個(gè)工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的過程中，涉及的環(huán)節(jié)繁多，在落實(shí)到成本會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)由于員工的權(quán)利職責(zé)不夠明確，找不到具體的責(zé)任主體來進(jìn)行問題的解決探究和討論。從而讓工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作難度更大，問題更加復(fù)雜，同時(shí)涉及到相關(guān)成本核算和整理時(shí)，得不到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)強(qiáng)有力的支撐，成本費(fèi)用核算整體較為混亂，無法有效開展。部分工業(yè)企業(yè)不重視預(yù)算編制工作的推行，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員的工作難以有效落實(shí)，工作過程中缺少嚴(yán)格的監(jiān)管，成本會(huì)計(jì)管理工作形勢(shì)不容樂觀。

2優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本管理工作方面的有效策略

2.1細(xì)化現(xiàn)有成本核算對(duì)策和制度想要提升現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際情況和效果，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該首先對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行一定的考量，在保證工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，建立更為細(xì)致完善的成本核算體系與制度。從現(xiàn)有的成本核算方式出發(fā)，針對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作，展開有關(guān)成本核算方法和準(zhǔn)確性的落實(shí)。例如，及時(shí)了解現(xiàn)有信息化的成本核算體系程序，以及相關(guān)工作體系平臺(tái)等，也可以利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行電子記賬的方式，來提升傳統(tǒng)人工核算上的難點(diǎn)和遺漏點(diǎn)，保障成本核算效果。將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，配合現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)或軟件技術(shù)，進(jìn)行更加智能的分析和處理，保證工業(yè)企業(yè)資金的有效使用和管理。

2.2強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理意識(shí)，組建專業(yè)人才隊(duì)伍工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)提升對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，讓現(xiàn)有的相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待有關(guān)成本核算工作，更加注重成本核算成本管理工作的效果與效率。工業(yè)企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理型人才，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理，提供專業(yè)性的指導(dǎo)方案，保障工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)工作的持續(xù)、有效進(jìn)行。專業(yè)人才可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)以及金融方面的知識(shí)，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理提供更加專業(yè)的意見，將成本會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售以及產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等工作進(jìn)行良好的融合，全方位地幫助企業(yè)節(jié)省相關(guān)成本開支，合理分配和使用。同時(shí)，利用專業(yè)的會(huì)計(jì)管理工具，預(yù)測(cè)原材料的市場(chǎng)波動(dòng)價(jià)格，為企業(yè)提供性價(jià)比更高或優(yōu)勢(shì)更大的成本優(yōu)化方案、減少企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)損失，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)能取得更好的收益。2.3合理設(shè)定相關(guān)的激勵(lì)政策為了提升現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)工作認(rèn)真、貢獻(xiàn)較大的員工，讓員工有更高的工作積極性和滿足感?，F(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)涉及到的人工智能技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)較多，在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理時(shí)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)成本與內(nèi)部的作業(yè)成本，在成本管理工作上更加精細(xì)化，同時(shí)也可以運(yùn)用現(xiàn)有的系統(tǒng)管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和研發(fā)一體化管理，對(duì)波動(dòng)較大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，及時(shí)做出有效的應(yīng)對(duì)和響應(yīng)。因此，面對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作涉及的較為技術(shù)型、智能型的平臺(tái)軟件及系統(tǒng)，需要工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用。企業(yè)建立相應(yīng)的激勵(lì)政策或考評(píng)制度，能夠強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理人員的學(xué)習(xí)效果和收獲成果。

3結(jié)語

工業(yè)企業(yè)通過加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理工作，能夠提升自身的經(jīng)營(yíng)效益及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和完善的進(jìn)程中發(fā)展得越來越好。

作者:郝雅婷 單位:延安大學(xué)

成本會(huì)計(jì)管理論文2

一、光伏行業(yè)概況

光伏行業(yè)是目前全球發(fā)展最快的新能源行業(yè)之一。太陽能光伏是人們利用太陽能資源的一種形式。太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈由硅提純、硅片生產(chǎn)、電池片生產(chǎn)、組件生產(chǎn)、應(yīng)用產(chǎn)品五個(gè)部分組成。硅在自然界中普遍存在，因易獲取成為生產(chǎn)太陽能電池片的主要材料。目前我國(guó)的光伏制造業(yè)盈利主要集中在上游產(chǎn)業(yè)即晶體硅提純、硅片加工生產(chǎn)，而中下游產(chǎn)業(yè)盈利能力與之相比則有所不及。電池片制作則是光伏產(chǎn)業(yè)相對(duì)核心的步驟，主要依賴技術(shù)革新。太陽能電池片的加工制造步驟分制絨、超凈、刻蝕、印刷、包裝等幾個(gè)工段。不同型號(hào)的電池片功率不同，即使是同一型號(hào)的電池片由于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中各因素的影響產(chǎn)出的功率也可能不盡相同。

二、光伏企業(yè)成本管理概述

（一）成本管理的內(nèi)涵成本管理是企業(yè)價(jià)值管理的重點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的重要崗位，成本是衡量和核算企業(yè)生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)的尺度，也是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，綜合反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)資源利用效率及工作質(zhì)量的高低。[2]成本管理明確特定對(duì)象，運(yùn)用專門的方法和手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)連續(xù)的反映和監(jiān)督，能很好地用于評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，通過成本計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核和分析，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，挖掘降低成本的潛力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

（二）光伏企業(yè)加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)企業(yè)是以盈利為目的的法人組織，企業(yè)存續(xù)的前提和基礎(chǔ)是利潤(rùn)的創(chuàng)造。做好成本控制相關(guān)工作，合理有效地控制成本，能擴(kuò)大利潤(rùn)的空間，避免資源或人力的浪費(fèi)和閑置。生產(chǎn)制造型企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)主要依賴產(chǎn)品的銷售，成本則是構(gòu)成產(chǎn)品的基礎(chǔ)。因此，做好企業(yè)內(nèi)部成本控制促使企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理行為，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)應(yīng)搭建經(jīng)濟(jì)效益與成本控制之間的有效鏈接，增強(qiáng)成本效益觀念，落實(shí)成本工作責(zé)任，強(qiáng)化成本管理工作的可操作性，讓成本相關(guān)管理工作更好地為企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

2.有助于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的概念離不開“料、工、費(fèi)”，隨著成本會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展完善、深入應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)不再只停留在成本核算的職能，形成了包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等前后關(guān)聯(lián)且互為因果的成本體系。企業(yè)自負(fù)盈虧，因此良好的現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的基石，也是財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理工作的主要職責(zé)。伴隨著日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)資金價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化，成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的對(duì)象主要是材料、人工、其他耗費(fèi)。光伏企業(yè)的生產(chǎn)量和人力需求量都是巨大的，做好成本管理工作等于規(guī)范了企業(yè)自身的庫存管理和人力管理等相關(guān)工作，協(xié)同其他相關(guān)部門共同增強(qiáng)成本觀念，將成本工作落實(shí)到企業(yè)日常活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡管光伏企業(yè)有廣闊的發(fā)展空間，但是仍面臨內(nèi)外環(huán)境、市場(chǎng)需求等變化，面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)就必須做好經(jīng)營(yíng)管理，而成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)最終靠產(chǎn)品銷售，這也是企業(yè)存續(xù)的意義和目的。成本則是產(chǎn)品生產(chǎn)過程前后所消耗的資源代價(jià)，做好成本管控，是企業(yè)自身管理的需要，也是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)。成本過高則產(chǎn)品價(jià)格過高，不利于產(chǎn)品銷售的實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)利潤(rùn)的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地做好成本規(guī)劃，提高企業(yè)綜合實(shí)力以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)等內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、光伏行業(yè)財(cái)務(wù)成本工作目前存在的主要問題

（一）成本控制的意識(shí)存在誤區(qū)光伏企業(yè)與傳統(tǒng)的加工制造工業(yè)企業(yè)類似，屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)體，但與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)相比，光伏企業(yè)的庫存量、用工量都是巨大的。光伏產(chǎn)品的生產(chǎn)模式是連續(xù)式多步驟生產(chǎn)，以太陽能電池片為例，不同工段的技術(shù)工藝不同，需要領(lǐng)用的原料也就不一樣。但是目前大部分企業(yè)的成本管控還是對(duì)庫存原料以及人工制費(fèi)進(jìn)行壓縮，片面地追求成本降低以提高利潤(rùn)，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)、市場(chǎng)形象以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)果會(huì)造成人才流失、產(chǎn)品質(zhì)量下降，從而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制只控制了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有滲透到研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、營(yíng)運(yùn)、倉儲(chǔ)、物流、銷售、售后等其他環(huán)節(jié)。另外，控制對(duì)象也只停留在材料和人工的耗費(fèi)等顯性成本而忽略了隱性成本（如管理者決策失誤帶來的損失、市場(chǎng)需求變化等）的影響。

（二）成本控制的方法不科學(xué)成本控制分事前控制、事中控制、事后控制。絕大多數(shù)企業(yè)成本的控制只停留在了事中控制，即對(duì)產(chǎn)品加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和反饋，包括領(lǐng)料、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨等環(huán)節(jié)；而事前和事后的控制略有不足。成本按內(nèi)容和影響因素不同可分為可控成本、半可控成本和不可控成本。以太陽能電池片生產(chǎn)所需消耗的原料為例，生產(chǎn)一片電池片需要消耗一片硅片，硅片和電池片的比例是1∶1，硅片對(duì)電池片來說就是固定成本，是生產(chǎn)過程中所必須消耗的資源代價(jià)，硅片占電池片的價(jià)值比重超50%。另外，光伏企業(yè)原料庫存占用資金量大，物品種類繁多，且不乏單個(gè)價(jià)值量高的備件，而企業(yè)自身由于生產(chǎn)工藝升級(jí)，部分物料不能再被生產(chǎn)使用，或因存放庫房時(shí)間較久失去其使用性能，造成了部分貨物不能為生產(chǎn)活動(dòng)所利用。

（三）成本管理與控制方法需要更新光伏企業(yè)是集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。目前大多數(shù)光伏企業(yè)的成本管理分散在不同部門，而各部門只關(guān)注自身的成本消耗，沒有系統(tǒng)化考慮與其他部門之間的成本聯(lián)動(dòng)因素，且企業(yè)也沒有專門的成本管理部門進(jìn)行資源的控制和規(guī)劃，從而成本控制無法達(dá)到理想效果。（四）成本預(yù)測(cè)沒有貼合實(shí)際需要光伏企業(yè)的資金資源價(jià)值量都比較高，預(yù)測(cè)預(yù)算作為事先的計(jì)劃安排指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)意義重大。但是現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有重視成本預(yù)測(cè)的作用，甚至忽略了成本預(yù)測(cè)相關(guān)工作。光伏企業(yè)由于自身行業(yè)的特殊性，成本管理相關(guān)內(nèi)容受多方面因素影響，譬如硅片是生產(chǎn)電池片必須消耗的資源代價(jià)，是占庫存價(jià)值量最大的主要原料，但是硅片的價(jià)格受到市場(chǎng)影響而有起伏波動(dòng)，這樣的情況下做出的成本預(yù)測(cè)不能很好地為企業(yè)管理服務(wù)。

（五）成本管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提升企業(yè)成本管理工作是一個(gè)完整的、系統(tǒng)的、連續(xù)的任務(wù)，很多企業(yè)認(rèn)為成本是管理層和財(cái)務(wù)部門承擔(dān)成本相關(guān)責(zé)任，目前很多企業(yè)沒有將成本意識(shí)滲透到各個(gè)部門，沒有建立責(zé)任中心考核責(zé)任成本；成本核算是成本工作其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)和前提，成本核算人員的水平?jīng)Q定成本相關(guān)信息質(zhì)量的高低，部分企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平有待提升，所提供的成本信息不夠科學(xué)全面，從而使管理者無法全面掌握有效信息做出相關(guān)決策，影響企業(yè)利益和發(fā)展。企業(yè)管理層也沒有較充分地掌握成本等財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，沒有將成本思維融入日常管理、融資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)也沒有形成“全員成本”的氛圍。[3]

四、光伏企業(yè)優(yōu)化成本管理工作的對(duì)策

（一）樹立正確的成本管理觀念光伏企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)行情保持敏銳的嗅覺和觀察力。光伏企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，制定全面的成本控制制度，企業(yè)想開源節(jié)流，就需要將成本控制的范圍擴(kuò)大到采購、研發(fā)、倉儲(chǔ)、人力、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。建立責(zé)任成本中心，將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門。堅(jiān)持成本效益原則同時(shí)兼顧質(zhì)量成本，力求尋找成本消耗和產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)平衡點(diǎn)。此外，企業(yè)成本觀念需要全員踐行，不能僅停留在管理層面，要加強(qiáng)宣導(dǎo)，強(qiáng)化成本意識(shí)。同時(shí)，圍繞成本責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作中積極落實(shí)成本原則的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)怠于執(zhí)行者甚至無視責(zé)任浪費(fèi)資源的行為給予懲戒。

（二）完善成本內(nèi)部控制體系成本控制體系應(yīng)當(dāng)是全面的、連續(xù)的綜合動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，橫向控制必須全面化，力求覆蓋到企業(yè)各相關(guān)部門；縱向需要加大控制力度，讓成本控制的觸角蔓延到各個(gè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。企業(yè)可以設(shè)置專門的成本控制部門，組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，明確成本目標(biāo)，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的成本控制制度，采用科學(xué)的控制方法，實(shí)時(shí)搜集企業(yè)成本相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析、考核、監(jiān)控。企業(yè)在定期組織原料庫存盤點(diǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理一些不適用現(xiàn)行生產(chǎn)條件的物料，以及喪失使用價(jià)值的物料，避免造成資源的閑置和浪費(fèi)。

（三）更新成本控制方法成本控制的維度要多方位、立體化，成本控制所采用的方法也不能一成不變。第一，從料工費(fèi)幾個(gè)方面著手，分析價(jià)值占比大的成本因素及不同成本因素逐月逐年的變化趨勢(shì)，抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，區(qū)別可控成本、半可控成本和不可控成本；采用ABC成本控制法，從資源、作業(yè)、動(dòng)因等方面分析成本消耗的方式和趨勢(shì)。在現(xiàn)行生產(chǎn)條件下，調(diào)控材料用量、機(jī)物料消耗量等可控費(fèi)用，以此減少生產(chǎn)過程中的材料人工等耗費(fèi)。第二，從工藝技術(shù)創(chuàng)新角度出發(fā)，生產(chǎn)技術(shù)革新能提高光伏企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)中消耗的資源代價(jià)，加大工藝研發(fā)投入不僅能降低成本，還能提高產(chǎn)品性能、產(chǎn)出率和優(yōu)品率。第三，成本控制應(yīng)當(dāng)即時(shí)化，光伏企業(yè)是多步驟連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)，成本控制不及時(shí)的話，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。[4]光伏企業(yè)控制實(shí)時(shí)化可以涵蓋生產(chǎn)和庫存兩方面，作業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行交接班制度，記錄不同工段的領(lǐng)料數(shù)量和產(chǎn)品完成情況，對(duì)于不同工段可能產(chǎn)生的廢棄物料統(tǒng)一處理，物盡其用，以此降低生產(chǎn)成本。庫存管理方面可以建立“動(dòng)態(tài)適量庫存管理制度”，不間斷地生產(chǎn)必然會(huì)有不間斷的領(lǐng)料，避免庫存的積壓包括原料和產(chǎn)品兩方面，原料的積壓會(huì)占用企業(yè)的資金，提高企業(yè)的管理成本，產(chǎn)品積壓則不利于銷售和資金回籠。因此，需要有的放矢以銷定產(chǎn)做好生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃采購入庫，否則原料積壓會(huì)導(dǎo)致資源閑置，而庫存短缺則會(huì)使企業(yè)面臨停工的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)成本計(jì)劃預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)作為下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃顯得尤為必要，可以理解為將成本管理與預(yù)算管理二者相結(jié)合，方便經(jīng)營(yíng)者規(guī)劃安排企業(yè)各項(xiàng)資源，分析成本趨勢(shì)和利潤(rùn)空間，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略投資等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有深刻的影響。成本預(yù)測(cè)工作應(yīng)當(dāng)基于成本核算和成本分析的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境變化、市場(chǎng)需求等多方面因素綜合考量。以生產(chǎn)太陽能電池片的光伏企業(yè)為例，太陽能電池片的主材是硅片，而硅片的價(jià)格波動(dòng)較大，繼而對(duì)企業(yè)成本預(yù)算預(yù)測(cè)的影響也比較大，需要及時(shí)掌握市場(chǎng)上硅材料的價(jià)格走向，以便企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金管理等工作。另外，光伏企業(yè)生產(chǎn)加工產(chǎn)品分為不同生產(chǎn)工段，因而可以采用作業(yè)成本法和價(jià)值鏈分析法，分析作業(yè)資源動(dòng)因，減少不必要不合理的消耗支出，由于光伏企業(yè)多為連續(xù)式不間斷生產(chǎn)企業(yè)，每分鐘都有對(duì)應(yīng)的資源消耗，因此預(yù)測(cè)計(jì)劃必須能對(duì)生產(chǎn)工作起到指導(dǎo)作用。成本預(yù)測(cè)編制除了囊括原料、人工、水電氣、機(jī)器設(shè)備折舊等常規(guī)性生產(chǎn)支出外，還應(yīng)涵蓋廢棄物處置費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、預(yù)計(jì)發(fā)生的停工損失等，使預(yù)測(cè)能更貼近實(shí)際需要。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)工作時(shí)，可以讓各部門按實(shí)際需要編制本部門成本資源消耗預(yù)測(cè)，逐級(jí)上報(bào)，定期開會(huì)討論成本因素的合理性及未來趨勢(shì)，便于改善成本資源消耗方式，提高資源利用效率，降低產(chǎn)品成本。

（五）提高成本管理隊(duì)伍的素質(zhì)一方面，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本工作的會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，除了掌握會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論知識(shí)外，還要懂得如何將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去。加強(qiáng)同行業(yè)間的交流，積極借鑒其他公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理模式。成本會(huì)計(jì)人員雖然不是生產(chǎn)等一線員工，但其工作內(nèi)容與生產(chǎn)部門關(guān)聯(lián)密切，其存在的價(jià)值意義也基于產(chǎn)品生產(chǎn)，因此成本會(huì)計(jì)工作者需要加強(qiáng)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門日常工作的聯(lián)系，重點(diǎn)了解并掌握原料及產(chǎn)品的類別規(guī)格、生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各個(gè)生產(chǎn)工段的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，便于日后在成本核算、成本分析等工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)如何做好成本管理工作。[5]總之，做好成本管理等相關(guān)工作是光伏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與自身價(jià)值的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。光伏企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本控制觀念，采用適合自身的成本控制方法，全面做好成本工作，包括成本核算、成本分析、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)等，才能使光伏企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，迎接各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

作者:褚慶揚(yáng) 單位:晶澳（揚(yáng)州）太陽能科技有限公司

成本會(huì)計(jì)管理論文3

財(cái)務(wù)管理是出版社進(jìn)行圖書、圖畫、雜志，報(bào)紙和電子物品等有版權(quán)物品的出版活動(dòng)的物質(zhì)保障，提高出版社財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是提高組織管理能力，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管理體系的重要內(nèi)容。出版社在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理流程中，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力提升的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)成本控制管理、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟。本文在研究的過程中，將對(duì)管理會(huì)計(jì)在出版社財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究分析，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行理解和分析，尋求管理會(huì)計(jì)在出版社財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的策略，具體內(nèi)容如下。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理

（一）管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting）由成本會(huì)計(jì)、管理控制系統(tǒng)兩大部分共同組成，是指在進(jìn)行成本管理過程中，對(duì)相關(guān)管理企業(yè)各個(gè)階段的管理內(nèi)容進(jìn)行整合，在整合的過程中，通過對(duì)企業(yè)管理流程以及業(yè)務(wù)開展的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，以歷史的管理數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)成本控制管理，以降低企業(yè)成本開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的職能作用是指在進(jìn)行管理的過程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的單純核算拓展至成本的預(yù)算管理以及成本開支的控制管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式以單一的事后核算管理內(nèi)容為主，在管理的過程中不參與企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)，只對(duì)企業(yè)成本的支出情況進(jìn)行分析和總結(jié)，在管理的過程中具有一定的局限性。管理會(huì)計(jì)則是將單一的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)開展前的成本預(yù)算管理，在管理的過程中，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理具有重要意義和作用。

（二）財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的內(nèi)部控制管理內(nèi)容之一，是指在企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)下，在管理中，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通以及經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及成本的控制都具有基礎(chǔ)性的地位[1]。財(cái)務(wù)管理是綜合性的管理方式，企業(yè)在發(fā)展的過程中，具有業(yè)務(wù)范圍廣，涉及內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，但只要涉及財(cái)務(wù)就(廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司，廣東廣州510075)余靜鑾一定會(huì)存在財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略性目標(biāo)的提出都具有指導(dǎo)性的作用，財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量的高低對(duì)企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)任何業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展都離不開資金的使用，提高資源使用率，降低不必要的成本開支，有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、出版社財(cái)務(wù)管理工作

（一）出版社財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念財(cái)務(wù)管理工作是保障出版社穩(wěn)健運(yùn)作的基礎(chǔ)，出版社財(cái)務(wù)管理是指出版社在進(jìn)行相關(guān)出版活動(dòng)的過程中需要對(duì)籌資、投資以及經(jīng)營(yíng)過程中相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理機(jī)制的完善，確保出版社財(cái)務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）出版社財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容出版社在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中主要包括籌資、投資和剩余分配三個(gè)方面[2]?；I資是指在出版社管理過程中資金的來源，在進(jìn)行管理的過程中，出版社資金的來源主要包括權(quán)益資本和借入資本兩個(gè)部分，權(quán)益資本是指發(fā)展過程中過國(guó)家投入的部分，借入資本是指在經(jīng)營(yíng)管理的過程中的債權(quán)人提供的信用和貸款，我國(guó)出版社在經(jīng)營(yíng)的過程中籌資的主要來源是借入資本。投資是指以收回資金并取得相應(yīng)的收益為目的的資金流出。投資的內(nèi)容包括長(zhǎng)期和短期兩種。剩余分配是指出版社在管理的過程中對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的純利潤(rùn)制定相應(yīng)的預(yù)算方案進(jìn)行分配，在管理的過程中可以用于彌補(bǔ)先前的年度虧損等。
三、管理會(huì)計(jì)在出版社財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

出版企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)建立全過程的財(cái)務(wù)管理模式、注重財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的深化落實(shí)、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理模式的構(gòu)建、引進(jìn)信息化管理平臺(tái)的使用，最后在管理的過程中要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力和素養(yǎng)的培訓(xùn)。

（一）建立全過程的財(cái)務(wù)管理模式建立全過程的財(cái)務(wù)管理模式是針對(duì)傳統(tǒng)出版社財(cái)務(wù)管理中存在的不足和缺陷所提出的管理方式。傳統(tǒng)出版社財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行管理的過程中以人工會(huì)計(jì)記賬方式進(jìn)行記錄，以會(huì)計(jì)核算為主要的財(cái)務(wù)管理工作，這種管理方式以“事后”管理為主，通過對(duì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的成本開支進(jìn)行總結(jié)，得出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果。這種管理方式在出版社運(yùn)用過程中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本開支存在的不足以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)，成本核算的結(jié)果對(duì)出版社運(yùn)營(yíng)過程中的指導(dǎo)性不足，管理質(zhì)量不高[3]。在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用下，出版社在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)建立全過程的財(cái)務(wù)管理模式，在進(jìn)行管理的過程中，采用事前預(yù)算，事中監(jiān)督以及事后核算方式進(jìn)行管理，在出版社管理的過程中針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的流程以及具體的項(xiàng)目，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展進(jìn)行針對(duì)性的配置，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能在業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程中均有所體現(xiàn)。在建立全過程財(cái)務(wù)管理中，出版社對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行責(zé)權(quán)分離方式進(jìn)行管理，采用責(zé)任制管理方式，將管理人員分配到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)階段，形成全過程的管理方式。

（二）注重財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合出版社在管理會(huì)計(jì)方式的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合。財(cái)務(wù)分析工作的開展要在出版社戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)上進(jìn)行開展，管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用的過程中，首先應(yīng)針對(duì)出版社管理過程中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容與出版社實(shí)際管理以及目標(biāo)戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)在出版社財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)用性。在管理的過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，真實(shí)的反映企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)互動(dòng)開展的具體情況。

（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的深化落實(shí)管理會(huì)計(jì)在出版社財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，將傳統(tǒng)的事后核算方式進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)算控制管理，在進(jìn)行管理的過程中，為出版社業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供了成本開支方案的參考，對(duì)降低出版社成本開支以及降低出版社管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義和作用。在出版社進(jìn)行管理會(huì)計(jì)改革的過程中，為進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算會(huì)計(jì)的作用和實(shí)踐的意義，出版社在管理的過程中首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的深化落實(shí)。全面預(yù)算管理是指在進(jìn)行管理的過程中利用預(yù)算的方式對(duì)出版社內(nèi)部各組織部門以及相關(guān)單位進(jìn)行各種財(cái)務(wù)資源的分配、考核以及控制，全面預(yù)算管理在出版社管理運(yùn)用中能有效地組織和協(xié)調(diào)出版社相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，在進(jìn)行籌資、投資等財(cái)務(wù)管理的過程中，能減少損失，提高資金的利用率。出版社在進(jìn)行管理的過程中，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的深化落實(shí)，在管理的過程中要從財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行改革，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)工作人員的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分。比如，管理過程中將資源分配、考核以及控制等內(nèi)容納入財(cái)務(wù)管理人員的日常工作中，提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員全面預(yù)算管理的意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的作用和重要性，營(yíng)造良好的全面預(yù)算管理的工作氛圍，對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，資金預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、檢查、分析和考核做出明確的規(guī)定，從制度上保證預(yù)算工作的順利推進(jìn)。通過建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)出版社預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，通報(bào)成本費(fèi)用支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，分析具體原因，制定控制辦法。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理模式的構(gòu)建業(yè)財(cái)融合是出版社實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要步驟之一，傳統(tǒng)出版社在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，由于管理中存在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立的情況，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中容易出現(xiàn)信息交流不平等，出現(xiàn)信息差等情況，影響財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和全面性[4]。出版社在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)改革的過程中，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理模式的構(gòu)建，業(yè)財(cái)融合管理模式是指出版社在管理的過程中，將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一，在進(jìn)行管理的過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門信息的及時(shí)共享，方便財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程中進(jìn)行開展，有助于財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，降低出版社運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高管理的質(zhì)量和水平。比如，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合構(gòu)建的過程中，首先，要從組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行改革，在發(fā)展的過程中，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的組織架構(gòu)進(jìn)行一定的聯(lián)系，形成自上而下的融合方式。其次，在進(jìn)行管理的過程中，制定業(yè)財(cái)融合相應(yīng)的制度要求，并加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理模式在出版社實(shí)際管理過程中的監(jiān)督，提高業(yè)財(cái)融合管理模式構(gòu)建的實(shí)際性發(fā)展。最后，在管理的過程中引進(jìn)綜合性的管理人員，綜合性的管理人才是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)保障，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理人員，通常具備較為單一的知識(shí)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不能得到實(shí)際性的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高人員的綜合素養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的人力資源保障。

（五）引進(jìn)信息化管理平臺(tái)的使用隨著我國(guó)信息化進(jìn)程的不斷發(fā)展，信息化管理平臺(tái)在出版社內(nèi)部管理中的應(yīng)用也越來越頻繁，信息化管理平臺(tái)使用的過程中能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)管理數(shù)據(jù)的綜合性分析，提高了信息的共享程度，在信息分享的過程中更具有時(shí)效性，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)出版社相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程管理，管理效率較高[5]。信息化管理平臺(tái)在使用的過程中，能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的追蹤管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理以及成本預(yù)算控制管理制度的落實(shí)具有重要意義。出版社在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)引進(jìn)相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，在進(jìn)行管理的過程中要及時(shí)進(jìn)行平臺(tái)的更新?lián)Q代，此外，在進(jìn)行管理的過程中，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員信息化管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)成本的控制管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員信息化管理意識(shí)的培養(yǎng)，提高管理人員對(duì)信息化管理的重視程度，正確認(rèn)識(shí)成本預(yù)算管理中信息化管理的意義，提高財(cái)務(wù)管理人員信息化管理能力和水平。

（六）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力和素養(yǎng)在進(jìn)行管理的過程中，財(cái)務(wù)工作人員工作能力的提升是提高財(cái)務(wù)管理工作管理質(zhì)量的保障，出版社在管理的過程中提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要舉措。在管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作開展的過程中，出版社在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)中，應(yīng)培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)管理知識(shí)相結(jié)合的綜合性管理人才，方便在部門進(jìn)行融合管理的過程中能進(jìn)一步提高對(duì)信息的審核能力，提高員工的工作效率，同時(shí)，要求財(cái)務(wù)工作者需要具備全面預(yù)算管理的意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和升級(jí)。出版社在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合管理的過程中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)，首先，在管理的過程中對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容納入績(jī)效考核中；其次，人力資源在進(jìn)行管理的過程中，要引入綜合性的管理人才，提高人才質(zhì)量；最后，在管理的過程中組織相應(yīng)的學(xué)術(shù)會(huì)議，為財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升提供一定的平臺(tái)。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)發(fā)展中一種新型的管理方式，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)部分，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的過程中，為進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，我國(guó)各行企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，都進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)的改革。本文在研究的過程中，也對(duì)出版社財(cái)務(wù)管理改革提供了一些措施，望為出版社實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)改革提供一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

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[3]任芬瑩.信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探索——評(píng)科學(xué)出版社《智慧財(cái)務(wù)管理》[J].價(jià)格理論與實(shí)踐,2021(02):52.

[4]龐婧.基于財(cái)務(wù)管理角度探討企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素——評(píng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社《創(chuàng)新型企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究》[J].價(jià)格理論與實(shí)踐,2020(01):181.

[5]侯娟.智能時(shí)代背景下信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析——評(píng)《智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理》[J].中國(guó)科技論文,2020,15(09):152.

作者:余靜鑾 單位:廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司