導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

引言

伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平不斷提高，人們進入到信息化時代，其中電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不斷發(fā)展，對企業(yè)的生存環(huán)境以及經(jīng)營管理都帶來了較大變化。財務(wù)部門作為企業(yè)管理的重要核心部門，財務(wù)管理工作的開展需遵循與時俱進原則，將網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，將財務(wù)信息規(guī)范處理模式作為依托，構(gòu)建更加科學(xué)和規(guī)范的財務(wù)管理信息化體系，以此提高企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)狀財務(wù)管理信息化復(fù)合型人才數(shù)量較小，企業(yè)中存在多種類型的技術(shù)人員，生產(chǎn)經(jīng)營專家以及研發(fā)人員，等多方面技術(shù)人員。但基于我國國情，大部分企業(yè)并不具備懂得財務(wù)管理并且能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理的復(fù)合型人才。大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)性單一，缺乏信息化管理能力以及思想難以與現(xiàn)代化企業(yè)管理需求相適應(yīng)。因此，企業(yè)自身需要更加重視財務(wù)管理方面能力上乘以及信息化管理能力突出的人才。財務(wù)管理軟件相對來說比較滯后，形成積極有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)十分必要，需開發(fā)融合企業(yè)文化以及管理理念的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件。但目前多數(shù)企業(yè)不具備與自身情況相符的財務(wù)管理軟件，由于相關(guān)技術(shù)人才缺乏，且國內(nèi)軟件企業(yè)規(guī)模相對較小，開發(fā)能力不足。因此強化與軟件企業(yè)合作，集中組織開發(fā)統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件屬于我國企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化建設(shè)得到重要措施。企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，會計信息失真，難以為決策提供科學(xué)依據(jù)。首先是財務(wù)管理基礎(chǔ)相對比較薄弱，財務(wù)管理體制比較分散，企業(yè)難以推行資金預(yù)算管理制度；其次是部分企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化以及信息化水平較低，難以提供準確的實物信息。部分企業(yè)出于利益驅(qū)使，產(chǎn)生人為做假賬行為；企業(yè)部門之間信息提供不夠及時，出現(xiàn)人為制造信息孤島的問題，會計信息的不及時性對企業(yè)的決策產(chǎn)生了直接影響。

1.2重要性財務(wù)管理工作開展中，逐漸推進管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟建設(shè)水平。我國財務(wù)管理信息化發(fā)展過程中，其經(jīng)歷的階段一共有三個，第一個階段融合使用財務(wù)會計軟件，以此實現(xiàn)會計電算化，借助計算機手段進行記賬核算，開展相關(guān)財務(wù)分析工作。第二個階段是借助統(tǒng)一思想的計算機財務(wù)軟件，聯(lián)系財務(wù)收支，開展單純財務(wù)環(huán)節(jié)管理信息化。第三個階段是使用先進計算機管理技術(shù)，財務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)可進行信息集成以及數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建內(nèi)部局域網(wǎng)或者是直接利用互聯(lián)網(wǎng)，及時反映會計信息，實現(xiàn)快速傳遞，為決策以及報表使用人員提供服務(wù)，因此第三個階段是真正的財務(wù)管理信息化階段。

1.2.1 提高生產(chǎn)力，確保財務(wù)報告質(zhì)量通過構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，其中可發(fā)現(xiàn)較為突出的特性是針對原有采用的手工做賬以及核算的相應(yīng)方式進行有效緩解，過程中需及時錄入財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時進行多次修改，有效應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)會計核算工作的快捷性以及便利性，以此形成多樣化的會計報表。財務(wù)處理失誤率也會隨之降低，并提高財務(wù)數(shù)據(jù)得可靠性。

1.2.2提高管理水平和經(jīng)濟效益財務(wù)人員借助財務(wù)管理信息系統(tǒng)客觀及時全面地掌握單位人、財、物使用情況，尤其是內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對單位經(jīng)營管理以及財務(wù)管理產(chǎn)生重要作用，增加經(jīng)濟效益。

1.2.3提高財務(wù)管理規(guī)范性伴隨財務(wù)管理信息化水平不斷提高，財務(wù)管理也得到進一步規(guī)范，財務(wù)違紀違規(guī)問題得以實現(xiàn)有效控制，為財務(wù)工作創(chuàng)造良好的開展條件。與此同時，其也對財務(wù)工作者提出信息化要求，財務(wù)人員需要積極學(xué)習(xí)計算機知識，以此掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)[2]。

2企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的弊病

2.1缺乏足夠重視，資金投入不足部分領(lǐng)導(dǎo)并沒有在思想層面上認識此項工作，重視程度較差，因此造成財務(wù)管理信息化建設(shè)進展相對較為緩慢。除此之外，財務(wù)管理軟件中的核心部分主要借助的是計算機信息管理系統(tǒng)，在管理過程中由于資金投入效果較差，因此研究開發(fā)、推廣應(yīng)用效果難以提升，財務(wù)管理信息化建設(shè)依然處于起步階段。

2.2信息化標準存在差異，信息共享程度不足企業(yè)內(nèi)部管理標準不統(tǒng)一，會計信息不能實現(xiàn)快速有效傳遞。除此之外，企業(yè)與政府職能部門以及銀行間并未形式統(tǒng)一的信息處理標準，企業(yè)中的硬件設(shè)施也沒有跟上企業(yè)發(fā)展速度，因此相互不能及時獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資料，難以滿足企業(yè)管理決策需求。

2.3財務(wù)管理軟件更新周期長，功能單一現(xiàn)階段多數(shù)財務(wù)軟件僅僅是應(yīng)用在賬務(wù)處理以及會計核算和對外提供相關(guān)會計信息，只有少數(shù)軟件可進行預(yù)算管理以及成本管理，難以滿足財務(wù)管理需求。對于企業(yè)來說，需提供事前階段、事中階段以及事后階段相關(guān)信息，全方位覆蓋管理會計、財務(wù)會計、稅務(wù)會計等為一體的財務(wù)管理軟件。

2.4信息風險大，安全防護力度不強部分企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)安全保密功能不夠完善，過程中沒有設(shè)置安全防火墻，同時也沒有構(gòu)建牢固的安全管理機制，因此經(jīng)常出現(xiàn)會計信息或者是其他資料的泄密、丟失以及損壞等。大部分企業(yè)從財務(wù)管理信息化建設(shè)并沒有設(shè)置專項經(jīng)費項目，并且網(wǎng)絡(luò)管理人員的實際業(yè)務(wù)素質(zhì)并不高，其采用的安全防護措施相對較為落后，其具備的運行管理質(zhì)量不夠高。部分單位的實際保密制度落實效果較差，其中網(wǎng)上涉密載體管理工作比較混亂，信息安全事故經(jīng)常發(fā)生。

3企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的改善措施

3.1轉(zhuǎn)變認知思維，增加建設(shè)資金投入提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，可加快財務(wù)管理信息化建設(shè)速度，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，需涵蓋信息化目標以及方案措施等，以此方式確定信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位。以年為單位的資金投入計劃中，需優(yōu)先考慮信息化建設(shè)需求，更加重視資金實際投入力度和效果。結(jié)合實際情況，建設(shè)處于共享狀態(tài)中的信息交流平臺，借助此種方式，可確保財務(wù)管理軟件開發(fā)公司可與企業(yè)之間形成更加有效的聯(lián)系，形成與企業(yè)實際發(fā)展特點更加契合的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，與企業(yè)實際發(fā)展需求相適應(yīng)。同時，根據(jù)財務(wù)管理軟件的有效應(yīng)用、國家商法以及財務(wù)慣例，以便企業(yè)在參與國際競爭時具備更好的前提條件。

3.2確定合理的信息化建設(shè)標準，提升信息共享程度基于財務(wù)核算工作，引進計算機技術(shù)，防止人工技術(shù)出現(xiàn)失誤，財務(wù)數(shù)據(jù)得以合理分析，確保財務(wù)信息的準確性。部分企業(yè)在計算機上使用較為先進的數(shù)據(jù)分析軟件，可對企業(yè)實際經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進行準確分析，借助軟件內(nèi)部共享功能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可更好地掌握近期財務(wù)情況，確定資金流向，防止人工匯報過程中產(chǎn)生失誤，確保財務(wù)信息傳遞準確性，以此提高財務(wù)管理整體質(zhì)量。在企業(yè)信息化基礎(chǔ)上，需遵循相應(yīng)原則，例如先易后難以及分步實施等，結(jié)合相應(yīng)管理順序，有效推進，在缺乏總體規(guī)劃前提下，構(gòu)建獨立性子系統(tǒng)，避免企業(yè)管理信息化背景下面臨嚴重投資風險[4]。

3.3推進業(yè)財一體化建設(shè)，加強財務(wù)軟件應(yīng)用借助一體化軟件可以強化企業(yè)資金統(tǒng)一管理，有助于提高企業(yè)資金利用效率，使企業(yè)資金運作更透明，企業(yè)整體管理水得以提高，實現(xiàn)與國際經(jīng)濟之間的接軌。因此，企業(yè)有必要推進業(yè)財一體化建設(shè)，靈活應(yīng)用財務(wù)軟件。一方面，借助計算機以及網(wǎng)絡(luò)先進技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一化的計算機平臺，形成統(tǒng)一財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，以此將財務(wù)系統(tǒng)以及其他系統(tǒng)進行信息集成，過程中可實現(xiàn)有效數(shù)據(jù)共享，提高會計核算效果，開展內(nèi)部控制，進行有效預(yù)算編制等，確保資金流以及信息流處于內(nèi)部嚴密控制中，構(gòu)建更為完善的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。通過系統(tǒng)功能運用可完成數(shù)據(jù)共享過程，確保會計核算以及內(nèi)部控制等相關(guān)財務(wù)管理工作更加規(guī)范，針對企業(yè)財務(wù)管理信息化需實現(xiàn)全面干預(yù)，有效認識財務(wù)管理信息化作用，其過程中不僅僅是指技術(shù)性問題，企業(yè)在管理層面上需提高配合程度。提高管理水平，對企業(yè)財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)進行改善，完善管理規(guī)章制度，確保管理更加規(guī)范，不同部門之間需要進行有序化運行，各個部門之間的交流和溝通有效進行，財務(wù)管理信息化建設(shè)可確保準確度，為其提供更加重要的數(shù)據(jù)支持。另一方面，財務(wù)軟件要想滿足企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)需求，幫助企業(yè)進行財務(wù)管理，必須要注意軟件更新。對此，企業(yè)可以與軟件公司展開合作關(guān)系，根據(jù)管理需求邀請軟件公司定期或不定期對財務(wù)軟件系統(tǒng)進行優(yōu)化更新，使會計科目、賬目結(jié)構(gòu)、處理流程、參數(shù)標準等得到更新，以便財務(wù)軟件可以滿足企業(yè)需求，同時注意更新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)相匹配，進而實現(xiàn)業(yè)財一體化建設(shè)。此外，為了保證財務(wù)軟件運行順利，需要保證軟件安全，可對企業(yè)軟件進行保密設(shè)置，確保單位數(shù)據(jù)以及信息資源安全性。與此同時，還需要需綜合性分析軟件控制性以及交流便捷性，軟件可在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共享和交流，在企業(yè)政策制定以及管理上均可獲得支持。

3.4建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強人員風險防范意識構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，避免風險問題發(fā)生。財務(wù)信息系統(tǒng)中構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的關(guān)鍵控制點，確定其中的風險警示點，設(shè)置財務(wù)預(yù)警系，明確統(tǒng)預(yù)警值，在超過標準后需立即報警或者是停止授權(quán)，將風險問題及時解決。設(shè)置財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警值，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵之處是準確的財務(wù)預(yù)警指標，此指標可對財務(wù)數(shù)據(jù)的變化進行敏感直觀反映，同時具備可行性，最好是選擇財務(wù)核算中量化指標，借助數(shù)量變動對資金流動以及財務(wù)數(shù)據(jù)異常變化進行反映，并不是單純理論反映。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運作過程中會涉及到企業(yè)財務(wù)情況，根據(jù)企業(yè)生命周期不斷優(yōu)化調(diào)整，處于不同周期時段，企業(yè)發(fā)展也會呈現(xiàn)差異性態(tài)勢。財務(wù)系統(tǒng)運行過程中，需注重風險管理前瞻性，財務(wù)人員對其中風險因素進行合理分析和預(yù)測，借助主動控制措施，有效處理財務(wù)信息事件。針對部分人員的不規(guī)范行為，管理人員需耐心溝通，講明其中的利害，以此提出正確處理建議。執(zhí)行過程中，需引入競爭機制，結(jié)合市場發(fā)展情況，遵循發(fā)展原則，形成科學(xué)用人機制，為企業(yè)發(fā)展提供更加先進的人才，實現(xiàn)人才優(yōu)化配置。管理人員需提高自身素質(zhì)和技能，熟練操作財務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中，財務(wù)管理方式和信息化風險類型等會對其建設(shè)效果產(chǎn)生影響，因此企業(yè)需重視人力資源相關(guān)政策，在防范風險過程中借助人才力量提高內(nèi)部控制效果。

3.5推進企業(yè)管理信息化建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)凸顯著差異性類型信息的交匯點，對經(jīng)營決策基礎(chǔ)發(fā)揮著奠基作用，積極使用財務(wù)管理相關(guān)軟件，其中較為重要的部分是應(yīng)用更加先進的管理理念以及管理技術(shù)。同時通過分析國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)成功經(jīng)驗可知，按照信息化發(fā)展規(guī)律，著手于管理信息化，逐漸過渡到物流管理以及生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)，在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，按部就班，突出其中重點，對財務(wù)以及銷售等系統(tǒng)，集成物流、資金流以及信息流，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)實現(xiàn)完美統(tǒng)一。

4結(jié)論

目前，經(jīng)濟水平以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平提高，財務(wù)信息化管理凸顯著未來發(fā)展趨勢，重視企業(yè)財務(wù)管理有效性，其中重點可設(shè)置為提升財務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)管理人員需更加重視信息化建設(shè)質(zhì)量，借助信息化管理方式掌握財務(wù)管理中的問題，此種方式可支持企業(yè)發(fā)展，更加重視財務(wù)管理信息化建設(shè)價值，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

[1]金枝.水利企事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)研究——評《水利企事業(yè)單位財務(wù)管理實務(wù)》[J].水利水電技術(shù),2020,51(1):1.

[2]薛白.大數(shù)據(jù)時代高校財務(wù)管理信息化建設(shè)——評《財務(wù)管理信息化研究》[J].科技管理研究,2020,40(18):1.

[3]史庭南.大數(shù)據(jù)時代會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響研究——評經(jīng)濟管理出版社《大數(shù)據(jù)背景下智能會計信息系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用》[J].價格理論與實踐,2021(4):1.

[4]閆雅雯.《建筑工程財務(wù)管理（第三版）》：大數(shù)據(jù)時代會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].建筑學(xué)報，2021(9):1.

[5]孫莉紅.談加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性[J].今商圈,2021(18):4.

作者:黃永康 單位:蘇州元德友勤醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司