導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。

(三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20__年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20__年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文2

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)__年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效;

4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文3

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫(xiě)、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀(guān)測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定

完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

篇2

(成江)

合陽(yáng)縣規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

合陽(yáng)縣審計(jì)局在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中,一是實(shí)現(xiàn)任中審計(jì)制度常規(guī)化,對(duì)管理資金數(shù)額大,下屬單位多的部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展經(jīng)?；娜沃袑徲?jì),不斷擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面。二是建立部門(mén)聯(lián)系制度,及時(shí)溝通、互遞信息,共同界定領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是建立審計(jì)結(jié)果利用制度,逐步施行審計(jì)結(jié)果公告、審計(jì)問(wèn)題整改督辦制度,為組織部門(mén)考核選拔干部提供重要依據(jù)。

(合陽(yáng)縣審計(jì)局)

富平縣扎實(shí)開(kāi)展財(cái)政同級(jí)審

富平縣審計(jì)局在今年的財(cái)政同級(jí)審中注重抓好五個(gè)方面,推進(jìn)該項(xiàng)工作深入開(kāi)展。

一是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注稅收征管質(zhì)量和預(yù)算支出結(jié)構(gòu)、預(yù)算分配的公平合理性,關(guān)注部門(mén)預(yù)算執(zhí)行、政府采購(gòu)執(zhí)行、非稅收入改革管理和國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算改革,關(guān)注重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金和政府投資建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效情況,關(guān)注政府債務(wù)情況。二是夯實(shí)內(nèi)容。把財(cái)政同級(jí)審計(jì)與重點(diǎn)部門(mén)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、政府建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)成果在報(bào)告中予以反映,體現(xiàn)“同級(jí)審”的宏觀(guān)性。三是體現(xiàn)時(shí)效。與“同級(jí)審”同步實(shí)施重點(diǎn)部門(mén)(結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)資金)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等審計(jì)項(xiàng)目12個(gè),做到“同級(jí)審”報(bào)告中反映的均為2009年度審計(jì)事項(xiàng),切實(shí)改變以往“同級(jí)審”報(bào)告中的審計(jì)事項(xiàng)年度滯后的情況。四是注重整改。對(duì)去年同級(jí)財(cái)政審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行評(píng)價(jià),組織“回頭看”,確保審計(jì)整改效果,提高財(cái)政資金使用績(jī)效。五是嚴(yán)密組織。堅(jiān)持集團(tuán)作戰(zhàn),細(xì)化工作目標(biāo),明確分工任務(wù),科學(xué)確定各項(xiàng)目審計(jì)組組長(zhǎng)和成員,加強(qiáng)股室之間、審計(jì)組之間、主審與助審之間的協(xié)作配合,形成全局上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

(田小玲)

戶(hù)縣審計(jì)局

學(xué)刊用刊見(jiàn)成效

近年來(lái),戶(hù)縣審計(jì)局在學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建中,狠抓審計(jì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),以審計(jì)專(zhuān)業(yè)刊物為基本教材,通過(guò)訂刊、學(xué)刊、用刊、取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

戶(hù)縣審計(jì)局給所有工作人員訂閱了《現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)》等刊物,保證人手一冊(cè),方便自學(xué)。分管學(xué)習(xí)的局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每期刊物全面閱讀,然后結(jié)合實(shí)際,挑選重點(diǎn)篇目,每周一學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)重點(diǎn)包括政策理論、實(shí)務(wù)操作、案例分析等內(nèi)容,要求學(xué)習(xí)要做筆記,并定期對(duì)學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查。今年5月中旬,局里組織了一次學(xué)習(xí)效果測(cè)試,測(cè)試內(nèi)容大部分選自所學(xué)刊物,考試結(jié)束后,對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予了獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展,全局干部職工形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,業(yè)務(wù)水平得到不斷提高。

(白建忠 王行軍)

柞水縣審計(jì)局

三措并舉提高審計(jì)執(zhí)法質(zhì)量

柞水縣審計(jì)局以開(kāi)展行政執(zhí)法質(zhì)量活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化審計(jì)執(zhí)法監(jiān)督,著力提高審計(jì)執(zhí)法質(zhì)量。

一是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,建立健全內(nèi)部約束機(jī)制。近年來(lái)該局先后制定了《審計(jì)工作責(zé)任承諾制》、《審計(jì)執(zhí)法責(zé)任制》、《行政執(zhí)法責(zé)任考核制度》、《行政執(zhí)法責(zé)任追究制度》等工作制度,明確了審計(jì)執(zhí)法過(guò)程中各環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任、考核內(nèi)容和考核辦法,做到了內(nèi)部監(jiān)督有章可循,有效促進(jìn)了審計(jì)人員文明審計(jì)和依法行政的意識(shí)。

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)： F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract: pre-project planning and design management for the correct positioning of the project, reasonable arrangements for the construction process and the overall program planning has important significance for ensuring overall rating by the quality of the drawings in the planning business (including the design of the supporting drawings) have a hugeguiding value. This article focuses on to explore how the pre-project planning and design work on the project accurately locate, the rational design plan, how to use the terms of the contract and accountability to coordinate the relationship between the various departments in the design process.Key words: pre-project planning; construction industry; design management

一、項(xiàng)目的正確定位

項(xiàng)目的定位主要包括了兩個(gè)基本層次的內(nèi)容，一個(gè)是市場(chǎng)定位，另一個(gè)是目標(biāo)客戶(hù)群體定位。

市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是整個(gè)工程項(xiàng)目策劃的本源和基礎(chǔ)，是整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和回歸處。在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中首先要得到明確。市場(chǎng)定位在實(shí)際規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作中是以一份市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告來(lái)呈現(xiàn)的。這份市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告主要回答了三個(gè)問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)處于何種態(tài)勢(shì)，本項(xiàng)目在市場(chǎng)中是否有足夠的市場(chǎng)取位，本項(xiàng)目與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言有何優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)定位是整個(gè)項(xiàng)目能夠取得收益的重要原因之一，只有做好了市場(chǎng)定位，才能盡快地處于優(yōu)勢(shì)位置。市場(chǎng)定位回答了項(xiàng)目能夠達(dá)到如何水平，市場(chǎng)需求的空白處和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的弱勢(shì)，結(jié)合這三點(diǎn)，需找中間的交集，就能使項(xiàng)目取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。

目標(biāo)客戶(hù)群體定位。市場(chǎng)定位明確了，與之相關(guān)的項(xiàng)目產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)手段就相應(yīng)確定了。與市場(chǎng)定位緊密相關(guān)的就是目標(biāo)客戶(hù)群體定位。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)中目標(biāo)客戶(hù)群體的定位也是一個(gè)重要任務(wù)。在市場(chǎng)定位的指引下，前期項(xiàng)目規(guī)劃要讓目標(biāo)客戶(hù)群浮出水面，這主要是從四個(gè)方面開(kāi)展的，首先在地理上要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售區(qū)域；其次要預(yù)料到客戶(hù)群的消費(fèi)需求和人文特點(diǎn)；再次，要對(duì)潛在客戶(hù)的消費(fèi)心理進(jìn)行準(zhǔn)確地描述；最周，要對(duì)客戶(hù)的外在行為特征進(jìn)行精細(xì)的描述。其實(shí)目標(biāo)客戶(hù)群體的定位主要工作就是從地理、人文和心理上對(duì)客戶(hù)群體進(jìn)行刻畫(huà)，為項(xiàng)目產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)提供依據(jù)。

二、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)原則

施工組織總設(shè)計(jì)合理安排施工工藝，組織總體施工流程的工作，此項(xiàng)工作以建設(shè)項(xiàng)目的施工對(duì)象和總體工藝為內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)全工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性作用，注重全局性的技術(shù)活動(dòng)、施工經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)各個(gè)組織活動(dòng)的綜合性比較強(qiáng)的工作。施工組織設(shè)計(jì)編制的基本原則包括要符合國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目工程的要求，還要按照具體的施工實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排，以下就從這兩個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)原則。

施工組織設(shè)計(jì)要符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定

國(guó)家工程建設(shè)的相關(guān)法律、規(guī)程、法規(guī)以及方針和政策都是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守的，也是整個(gè)工程項(xiàng)目最基本的要求。

結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)的原則

嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的程序，堅(jiān)持按照已經(jīng)安排好的施工順序、施工程序和施工工藝來(lái)進(jìn)行施工。

采用先進(jìn)的建筑管理原理、合理設(shè)計(jì)施工流水線(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，盡量確保施工均衡、連續(xù)而有節(jié)奏地進(jìn)行。

優(yōu)先選擇先進(jìn)的施工工藝，認(rèn)真編制各項(xiàng)目的施工進(jìn)度表、從時(shí)間上控制整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，在保證安全施工的原則上降低施工成本。

充分使用工程機(jī)械和設(shè)備，提供施工的自動(dòng)化、機(jī)械化水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證勞動(dòng)場(chǎng)地的工作能夠井然有序地進(jìn)行，提高生產(chǎn)率。

按照實(shí)際工程項(xiàng)目的投資，盡量擴(kuò)大預(yù)制裝配的范圍，努力提高建筑的工業(yè)化程度。

合理安排冬季和雨期的施工任務(wù)，保證全年施工具有連續(xù)性和均衡性，避免因氣候條件導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)原則，保證整個(gè)施工過(guò)程在安全、文明的前提下進(jìn)行，與此同時(shí)還要認(rèn)真做好歷史文物的保護(hù)和生態(tài)環(huán)境的維護(hù)工作，嚴(yán)防因施工導(dǎo)致的建筑噪聲和粉塵等污染。

對(duì)于永久性設(shè)施以及組裝式的施工設(shè)施，要盡可能地保持利用，減少對(duì)施工材料和場(chǎng)地的浪費(fèi)，科學(xué)地規(guī)劃施工的場(chǎng)地，盡量減少施工用地。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的物資存儲(chǔ)環(huán)境，合理地安排物資的擺放方式，盡量減少存儲(chǔ)物資帶來(lái)的場(chǎng)地?fù)p耗。

專(zhuān)業(yè)工種合理安排，保證其能合理搭配，在緊密聯(lián)系的保證下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。

協(xié)調(diào)各部門(mén)工作

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，合同的簽訂不再僅由業(yè)主單方面決定，也需要施工企業(yè)的認(rèn)同，因此合同對(duì)于協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主、施工企業(yè)和監(jiān)理部門(mén)之間的關(guān)系有著重要的作用。過(guò)去，業(yè)主常常使用苛刻的合同條款將工程的大量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，導(dǎo)致“霸王條款”，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)嚴(yán)重不均衡。因此項(xiàng)目管理單位一定要重視合同，強(qiáng)調(diào)合同管理，只有這樣才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身權(quán)益，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。因此強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)防范一直。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在項(xiàng)目管理的前期規(guī)劃過(guò)程中非常有意義的。因此在項(xiàng)目施工工程的前期一定要對(duì)合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行仔細(xì)的分析，避免掉入一些“文字游戲”的合同陷阱中，同時(shí)合同對(duì)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作也有很大的幫助。業(yè)主主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的最終方向，監(jiān)理部門(mén)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和施工技術(shù)上的改變，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到了監(jiān)督的作用。因此要合理利用這些在合同中明確規(guī)定的要求進(jìn)行協(xié)調(diào)工作安排。

小 結(jié)

主要討論了在工程項(xiàng)目施工前期的項(xiàng)目定位工作，強(qiáng)調(diào)從市場(chǎng)定位和客戶(hù)群體定位兩個(gè)方面進(jìn)行。項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)施工原則是指揮整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度和施工工藝選擇的重要內(nèi)容，一方面要按照國(guó)家規(guī)定，符合各項(xiàng)政策的要求，另一方面還要按照實(shí)際的項(xiàng)目條件，盡量做好各項(xiàng)工作。最后討論了合同在協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作中起到的重要作用。

篇4

2、維護(hù)好公司相關(guān)招聘網(wǎng)站，如58同城、獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站，及時(shí)公司招聘信息，并按時(shí)做好信息更新?，F(xiàn)在部門(mén)主要運(yùn)用BOSS直聘招聘。做好聘用人員相關(guān)信息刷查，擴(kuò)大招聘相關(guān)力度。

3、對(duì)網(wǎng)站回復(fù)的招聘信息檔案，按時(shí)按要求刷選出合適的招聘信息檔案。按檔案確認(rèn)合適人員，并及時(shí)安排面試時(shí)間。

4、對(duì)聘用人員的面試，做到合理把關(guān)，確保招聘人員素質(zhì)，幫助聘用人員了解崗位要求，確保聘用人員能及時(shí)到崗。

二、資質(zhì)管理方面，完善公司各項(xiàng)資質(zhì)，加強(qiáng)資質(zhì)管理，及時(shí)更新。

1、 對(duì)于公司已經(jīng)辦理的資質(zhì)及人員資格證書(shū)，做好相關(guān)歸檔工作，及時(shí)了解資質(zhì)及資格證書(shū)的年檢情況。做好相關(guān)更新工作。

2、掌握公司資質(zhì)需求，了解公司人員資質(zhì)升級(jí)信息，做好公司新增資質(zhì)的準(zhǔn)備工作及人員資質(zhì)升級(jí)的后勤保障工作。

3、保密資質(zhì)3年到期，需做好換證相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4、做好“公品商城”管理維護(hù)及商品上架工作。

三、項(xiàng)目合作，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目合作工作。

1、在去年公司項(xiàng)目合作基礎(chǔ)上做好原公司經(jīng)常合作公司維護(hù)工作，及時(shí)了解對(duì)方公司項(xiàng)目合作需求，進(jìn)步加強(qiáng)加深項(xiàng)目合作基礎(chǔ)。

2、對(duì)新合作公司，了解對(duì)方公司情況、合作信息，項(xiàng)目狀況。對(duì)可合作項(xiàng)目及時(shí)跟進(jìn)，做好相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

四、項(xiàng)目整理，做好項(xiàng)目后勤服務(wù)工作。

1、了解公司項(xiàng)目運(yùn)作情況，配合公司項(xiàng)目具體實(shí)施，建立項(xiàng)目運(yùn)作檔案

2、 配合項(xiàng)目部做好項(xiàng)目后勤管理，主要針對(duì)項(xiàng)目資料的收集，建檔，管理，做好并建立相關(guān)臺(tái)賬。

3、及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，做好項(xiàng)目每個(gè)階段的資料整理工作，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立專(zhuān)門(mén)文件夾，做好項(xiàng)目有檔可查。

五、各平臺(tái)維護(hù)、申報(bào)

1、做好公司各平臺(tái)管理工作，做好分配安排。

2、要求部門(mén)人員做好及時(shí)關(guān)注平臺(tái)信息，完成平臺(tái)要求申報(bào)工作。

六、財(cái)務(wù)方面

篇5

隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的越來(lái)越高，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景過(guò)度到全面市場(chǎng)化。特別工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為逐漸規(guī)范，形成了統(tǒng)一建設(shè)工程工程量清單的編制和計(jì)價(jià)方法實(shí)施。同時(shí)國(guó)家及相應(yīng)法律法規(guī)的頒布（如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)）。我國(guó)建筑市場(chǎng)“國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”的工程造價(jià)管理機(jī)制日趨完善。與此同時(shí)施工企業(yè)也在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，而提高自身的成本管理水平是關(guān)鍵所在。

建筑企業(yè)的成本管理主要體現(xiàn)在具體工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部成本管理的層面，其中工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理是成本管理好壞的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。具體而言就是不斷改善工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，推行工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)管理，到工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理。為使這一預(yù)算管理模式有效實(shí)施，采取了細(xì)化預(yù)算、硬化預(yù)算等辦法。下面主要分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目級(jí)硬化預(yù)算管理的做法。

一、預(yù)算編制要準(zhǔn)確

很多建筑企業(yè)項(xiàng)目部的預(yù)算不能成為硬約束，從而導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性差，以致無(wú)法根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)和控制實(shí)踐活動(dòng)。而通過(guò)采用彈性預(yù)算和零基預(yù)算的方法，即可以不斷改進(jìn)預(yù)算編制的水平，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。在承接到一個(gè)項(xiàng)目后，組建項(xiàng)目管理班子的同時(shí)就應(yīng)抓緊調(diào)查項(xiàng)目所在的人工、材料、機(jī)械的實(shí)際供應(yīng)情況，了解價(jià)格水平的高低，作到編制預(yù)算時(shí)（主要指成本預(yù)算）心中有數(shù)。項(xiàng)目的彈性預(yù)算，就是在考慮公司原有指導(dǎo)價(jià)下結(jié)合前期的實(shí)際情況作出修正的預(yù)算值，在執(zhí)行一段時(shí)間后（季度）結(jié)合已實(shí)施的反饋情況階段性調(diào)整原預(yù)算值，以指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理的進(jìn)一步開(kāi)展，特別是在對(duì)工程成本影響較大的人工、材料成本價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

根據(jù)價(jià)格變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未完項(xiàng)目的成本變化情況，合理調(diào)整預(yù)算，制作彈性預(yù)算。彈性預(yù)算對(duì)企業(yè)未來(lái)可能的壓力和需要做出的改進(jìn)指明了方向。

對(duì)大多數(shù)預(yù)算項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)了由增減預(yù)算向零基預(yù)算過(guò)渡。即根據(jù)預(yù)算期實(shí)際需要編制預(yù)算。這樣的預(yù)算可以鼓勵(lì)各部門(mén)改進(jìn)工作，降低成本，不會(huì)產(chǎn)生“鞭打快?！钡暮蠊?。

二、預(yù)算執(zhí)行要嚴(yán)格

根據(jù)成本費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)、金額大小，以及對(duì)相關(guān)責(zé)任中心的重要性，采取按年和按月控制。預(yù)算費(fèi)用中大多數(shù)項(xiàng)目金額較小，按年進(jìn)行控制，人工、材料、機(jī)械、燃料等項(xiàng)目對(duì)企業(yè)成本目標(biāo)影響大，則按月進(jìn)行控制。當(dāng)然也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，視不同責(zé)任中心分別采取按年控制與按月控制。

合約部作為最后的把關(guān)控制點(diǎn)，對(duì)一般業(yè)務(wù)，在進(jìn)行處理時(shí)，首先看是否有預(yù)算，如果沒(méi)有預(yù)算，則拒絕對(duì)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作支付憑證。只有在特殊情況下，某些預(yù)算項(xiàng)目可以請(qǐng)示后支付，但必須在及時(shí)（如10個(gè)工作日內(nèi)）補(bǔ)辦預(yù)算調(diào)整手續(xù)。

三、調(diào)整預(yù)算要有程序

預(yù)算調(diào)整程序是由制度保證的。

首先，嚴(yán)格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時(shí)，如設(shè)計(jì)變更調(diào)整因素、不良地質(zhì)狀況、主要材料價(jià)格波動(dòng)、設(shè)備大修或局部維修的需求變化、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，允許調(diào)整預(yù)算；或由于其它情況造成的外部市場(chǎng)價(jià)格變化、總公司考核指標(biāo)變化或其它經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)同意的原因出現(xiàn)，才允許調(diào)整預(yù)算。

其次，嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程。有關(guān)的歸口部門(mén)或責(zé)任單位，應(yīng)對(duì)不同預(yù)算項(xiàng)目的調(diào)整做出申請(qǐng)，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。區(qū)分不同額度的調(diào)整幅度（如10萬(wàn)內(nèi)可責(zé)任部門(mén)內(nèi)部調(diào)整，50萬(wàn)內(nèi)可項(xiàng)目部預(yù)算委員會(huì)審查，超過(guò)50萬(wàn)者應(yīng)項(xiàng)目部審查后報(bào)公司相應(yīng)部核批），采取不同的申請(qǐng)和審批程序。

四、預(yù)備費(fèi)要留在明處

項(xiàng)目部可設(shè)置預(yù)備費(fèi)的辦法，以解決某些預(yù)算項(xiàng)目由于基礎(chǔ)資料掌握不全或預(yù)算項(xiàng)目本身的復(fù)雜性導(dǎo)致的預(yù)算編制不準(zhǔn)確問(wèn)題。預(yù)備費(fèi)是指預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算下達(dá)數(shù)之間的差額。根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的重要性以及預(yù)算編制的難度確定預(yù)備費(fèi)的大小。例如，由于路基施工存在不穩(wěn)定基層，而設(shè)計(jì)圖紙又未能明確，就應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)就這方面的的項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)留一定預(yù)務(wù)費(fèi)，以備急需；而其他預(yù)算項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)預(yù)留比例較小或不留預(yù)備費(fèi)。同時(shí)，采取分項(xiàng)目設(shè)置預(yù)備費(fèi)的辦法，把“余地”留在了明處。每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目是否需要預(yù)備費(fèi)，預(yù)備費(fèi)留多少，都必須經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)討論決定。

五、預(yù)算考核要全面

首先，保證人員參與的“全員”性。預(yù)算考核由督察組領(lǐng)導(dǎo)，各責(zé)任中心將具體情況上報(bào)督察組。其中，合約部（預(yù)算管理辦公室）負(fù)責(zé)上報(bào)各責(zé)任中心預(yù)算編制及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果（節(jié)約額、超支額）；各責(zé)任中心上報(bào)本責(zé)任中心在預(yù)算管理中所作的工作以及其他責(zé)任中心不按規(guī)定程序、時(shí)間辦事給本責(zé)任中心預(yù)算管理工作造成的困難。督察組根據(jù)各責(zé)任中心上報(bào)資料對(duì)相關(guān)責(zé)任中心按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其次，保證考核內(nèi)容的“全面”性。

1、對(duì)預(yù)算編制的考核。

（1）編制及時(shí)性。下年度預(yù)算要求在本年10月底前報(bào)出，下月度現(xiàn)金預(yù)算、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算在本月20日前報(bào)出。（2）編制準(zhǔn)確性。預(yù)算數(shù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)誤差應(yīng)控制在10％以?xún)?nèi)的；預(yù)算數(shù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)誤差在10％以上的，找出原因，及時(shí)調(diào)整。不按時(shí)報(bào)送預(yù)算，或編制預(yù)算超誤差范圍的應(yīng)查找原因，如是責(zé)任人原因可扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50～100元。

2．對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核。

（1）根據(jù)不同情況分類(lèi)考核獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)懲比率5％－10％），嚴(yán)重超支還要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（2）嚴(yán)格材料領(lǐng)料制度。要求領(lǐng)用手續(xù)齊全、領(lǐng)用單內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范、數(shù)額填寫(xiě)準(zhǔn)確。對(duì)領(lǐng)用不記錄、手續(xù)不全、填寫(xiě)內(nèi)容不規(guī)范、填寫(xiě)數(shù)額不準(zhǔn)確的，納入當(dāng)月月度考核。（3）嚴(yán)格勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目成本費(fèi)用支出控制，作到按月核對(duì)、帳目明晰、無(wú)多計(jì)無(wú)漏計(jì)。（4）嚴(yán)格項(xiàng)目管理費(fèi)用支付，作到按季核對(duì)，匯帳，對(duì)超（節(jié)）情況及時(shí)匯委員會(huì)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行失控現(xiàn)象視情況于每筆扣獎(jiǎng)金100元的處理。

3、對(duì)預(yù)算調(diào)整的考核。

預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格按照審批權(quán)限、規(guī)范程序調(diào)整，對(duì)不按規(guī)定程序調(diào)整，每筆扣獎(jiǎng)金100元的處理。

4．對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分析的考核。

篇6

關(guān)鍵詞：中化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) 科技項(xiàng)目 管理

0 引言

中化集團(tuán)下屬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)眾多，集中分布在東部沿海城市，主要從事石油或者化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)貿(mào)易，其中以分布在華東、華南的部分企業(yè)最為典型，各企業(yè)各有特色、各自營(yíng)業(yè)，又同宗同聯(lián)，同承一脈，因此又相互聯(lián)系，相輔相成。而科技管理工作作為科技創(chuàng)新及業(yè)務(wù)貿(mào)易一體化的平臺(tái)和突出體現(xiàn)，已經(jīng)奠定了一定基礎(chǔ)平臺(tái)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并逐漸形成相應(yīng)體系制度，然而作為企業(yè)創(chuàng)新的科技項(xiàng)目管理也是需要下屬企業(yè)科技人員和相關(guān)管理部門(mén)不斷摸索創(chuàng)新，積石成山，共同創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)一體化科技管理氛圍，推進(jìn)科技項(xiàng)目管理工作不斷提高。

1 企業(yè)科技項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

與科研院所的科技項(xiàng)目管理工作不同，企業(yè)的科技項(xiàng)目管理具有其獨(dú)立的特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在：

1.1 重實(shí)效，科技項(xiàng)目創(chuàng)新結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)均基于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展需求，通過(guò)科技項(xiàng)目立項(xiàng)研究解決阻礙企業(yè)發(fā)展、牽制企業(yè)效率提升的疑難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新、改善管理、提升效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增加。

中化集團(tuán)作為一個(gè)貿(mào)易型企業(yè)，轉(zhuǎn)向發(fā)展建立實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因此借助科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展顯得尤為重要。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，集團(tuán)下屬諸多企業(yè)每年都面臨營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的指標(biāo)和壓力，通過(guò)有針對(duì)性的科技項(xiàng)目研究和管理創(chuàng)新，項(xiàng)目研究成果應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)，為達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供方法和尋求突破，是一條行之有效的“捷徑”。因此，與科研院所注重理論研究深度和科學(xué)探索價(jià)值的科技項(xiàng)目不同，企業(yè)科技項(xiàng)目重“實(shí)”避“虛”，更加注重產(chǎn)研的結(jié)合，而在項(xiàng)目的理論研究和創(chuàng)新方面給予考慮并不是很多。目前所執(zhí)行的科技項(xiàng)目立項(xiàng)基本都是根據(jù)實(shí)際需要和市場(chǎng)需求而設(shè)立，旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平，并使科技開(kāi)發(fā)和科技項(xiàng)目成果有的放矢，達(dá)到事半功倍的效果。

1.2 科技項(xiàng)目分類(lèi)相對(duì)簡(jiǎn)單，單個(gè)項(xiàng)目注重項(xiàng)目全周期過(guò)程管理。與大部門(mén)科研院所/大學(xué)里的科技項(xiàng)目動(dòng)輒幾十類(lèi)幾百類(lèi)的細(xì)致分類(lèi)不同，企業(yè)科技項(xiàng)目的分類(lèi)多根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，具有該企業(yè)所屬行業(yè)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)的原則，因此分類(lèi)都突出在行業(yè)內(nèi)，分類(lèi)項(xiàng)數(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，且數(shù)量偏少是常見(jiàn)現(xiàn)象。

企業(yè)科技項(xiàng)目一般思路按照原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新三個(gè)層面，實(shí)行分類(lèi)管理，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)原則進(jìn)行區(qū)分和歸類(lèi)，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。企業(yè)科技項(xiàng)目要經(jīng)歷項(xiàng)目可行性論證（立項(xiàng)）、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾和驗(yàn)收等幾個(gè)階段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)把握質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方資源，建立各部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，充分體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的全周期過(guò)程特點(diǎn)。

1.3 直面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，直接接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)的科技項(xiàng)目創(chuàng)新直接面對(duì)市場(chǎng)需求，因此其項(xiàng)目成果的直接應(yīng)用就跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況一起接受市場(chǎng)的直接驗(yàn)證，項(xiàng)目成果的好壞，效益成敗就直接跟隨企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存、競(jìng)爭(zhēng)力而體現(xiàn)出來(lái)。因此，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，企業(yè)必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線(xiàn)，認(rèn)真研討新時(shí)期科技項(xiàng)目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。

2 科技項(xiàng)目管理工作的問(wèn)題和解決措施

2.1 申報(bào)審核程序尚待完善，強(qiáng)化科技項(xiàng)目?jī)?nèi)容多元化、研究深入化發(fā)展。企業(yè)科技項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)施多年，對(duì)往年倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的科技項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以看出，項(xiàng)目申報(bào)的主要力量在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)或者工程技術(shù)部門(mén)，原因在于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的科技革新和項(xiàng)目可申報(bào)點(diǎn)并不寬泛，而倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的主要工作在于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和設(shè)備維修改造，而生產(chǎn)或工程技術(shù)管理部門(mén)具有更為全面、專(zhuān)業(yè)配置更為充實(shí)的技術(shù)人才由其全面接管其庫(kù)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，其庫(kù)區(qū)生產(chǎn)維修、改造創(chuàng)新、管理改善等相關(guān)工作也主要由工程技術(shù)人員完成。再次，根據(jù)科技項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)，即圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中待解決問(wèn)題及管理提升需要，重點(diǎn)推進(jìn)公司在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、綜合管理等方面有較為明顯的改善作用的項(xiàng)目。綜合分析2012年某下屬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)推進(jìn)的17項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)課題，其課題內(nèi)容主要集中在設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和管理改善等方面。雖然各專(zhuān)題項(xiàng)目參與人員專(zhuān)業(yè)配置、參與貢獻(xiàn)的深度和廣度有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，跨部門(mén)、跨公司的合作也進(jìn)一步加強(qiáng)，但在課題內(nèi)容選擇、內(nèi)容研究的深入性和實(shí)效性方面仍需進(jìn)一步提高，尤其在新報(bào)項(xiàng)目預(yù)期成果與實(shí)際生產(chǎn)效率提升、管理改善，以及與公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)合的緊密性方面的應(yīng)用需重點(diǎn)增強(qiáng)。

2.2 科技項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢查與驗(yàn)收管理?？萍柬?xiàng)目一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)組員組成，并作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)形式在項(xiàng)目周期內(nèi)共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目總體質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的掌控者和執(zhí)行人，對(duì)項(xiàng)目擁有至高無(wú)上的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行總體負(fù)責(zé)。因此在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中，我們采取的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行把握和監(jiān)管，并定期上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)信息負(fù)責(zé)。然而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的督促不夠或項(xiàng)目本身原因，許多項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度困難，或者在實(shí)際的周期進(jìn)度信息收集中缺乏或者根本無(wú)進(jìn)度成果可呈。造成此結(jié)果的原因除了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目本身的重視程度不夠、不嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在后期執(zhí)行中出現(xiàn)順其自然、聽(tīng)之任之的情況之外，科技項(xiàng)目管理工作者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度的控制不夠重視，同時(shí)未就項(xiàng)目質(zhì)量、成本給予充分綜合考慮分析，及時(shí)提出整改警戒或調(diào)整，也是致使整個(gè)項(xiàng)目不能得到有效的控制、造成項(xiàng)目的不良結(jié)果的重要原因之一。

此外，科技項(xiàng)目采取的是項(xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收和通過(guò)科技委員會(huì)結(jié)題答辯的形式來(lái)完成驗(yàn)收的，此種方式雖然在一定程度上固化了項(xiàng)目結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目完成后的最終結(jié)果定性驗(yàn)收和總結(jié)，但是缺乏對(duì)項(xiàng)目結(jié)題成果科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)判定，并未形成通用性的評(píng)定指標(biāo)，以是否完成項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容作為項(xiàng)目驗(yàn)收唯一標(biāo)準(zhǔn)是不全面的。同時(shí)，缺乏對(duì)科技項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后的后續(xù)成果評(píng)判原則和標(biāo)準(zhǔn)也是需要進(jìn)一步考慮完善的問(wèn)題。而在實(shí)際管理過(guò)程中，公司的科技管理人員和科研人員把更多的時(shí)間和人力放在項(xiàng)目的前期評(píng)審和立項(xiàng)上，弱化了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程和驗(yàn)收的管理，弱化了階段性過(guò)程出現(xiàn)的重大問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的及時(shí)終止，形成了立項(xiàng)嚴(yán)格、執(zhí)行、驗(yàn)收過(guò)程松的局面。

因此，為達(dá)到在進(jìn)度和驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)科技項(xiàng)目質(zhì)量的管控效果，在項(xiàng)目立項(xiàng)初期及其實(shí)施進(jìn)程中，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃及周期理論，按照項(xiàng)目的各實(shí)施階段的具體情況建立詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z查和評(píng)估每個(gè)階段與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，及時(shí)做好信息分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)科技管理委員會(huì)的工作。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程管理的有效性直接關(guān)系到項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。應(yīng)用項(xiàng)目生命全周期管理理論加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程管理是加強(qiáng)企業(yè)科技項(xiàng)目管理的有效措施。

2.3 科技項(xiàng)目小、層次淺，重大科技項(xiàng)目缺乏?？傮w觀(guān)察中化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)申報(bào)的科技項(xiàng)目，在設(shè)備綜合管理及技術(shù)改造方面居多，存在項(xiàng)目規(guī)模小，研究?jī)?nèi)容不深入等現(xiàn)象。從項(xiàng)目立項(xiàng)的資金規(guī)模上看，在數(shù)千至數(shù)萬(wàn)元的占多數(shù)，超過(guò)十萬(wàn)以上的科技項(xiàng)目屈指可數(shù)，達(dá)到一定規(guī)模和研究深度的重大科技項(xiàng)目缺乏。對(duì)此，為形成科技項(xiàng)目規(guī)模效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的深入研究，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新解決工程實(shí)際的根本性問(wèn)題，公司在新項(xiàng)目申報(bào)時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)科技項(xiàng)目向縱深申報(bào)，結(jié)合工程實(shí)際在某一行業(yè)或者某一技術(shù)突破點(diǎn)深入挖掘，深層次申報(bào)，同時(shí)鼓勵(lì)多專(zhuān)業(yè)人員組隊(duì)攻關(guān)，多層次配置與協(xié)作，將科技項(xiàng)目做深，做到獨(dú)一無(wú)二，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)重大科技項(xiàng)目突破，并向市、省級(jí)等更高層次的科技項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)申報(bào)。

2.4 科技項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理。科技項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度不完善，亟待完善。目前，中化倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)企業(yè)針對(duì)科技項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施重點(diǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目的結(jié)題后的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)比，以及相關(guān)的科技成果（論文、專(zhuān)利等）發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)上，僅停留在科技項(xiàng)目結(jié)題層面，并具有一次性。而對(duì)科技項(xiàng)目形成的成果應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善和利潤(rùn)提升的獎(jiǎng)勵(lì)未形成行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)科技項(xiàng)目的懲罰制度和規(guī)則也尚未形成。而對(duì)科技項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲管理是科技項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是對(duì)優(yōu)秀科技項(xiàng)目的肯定，也是鼓勵(lì)優(yōu)秀科技人才不斷深入科技項(xiàng)目實(shí)踐和創(chuàng)新的有效方式，另外一方面，通過(guò)獎(jiǎng)懲管理，也是對(duì)科技項(xiàng)目的容優(yōu)除劣過(guò)程的有效手段和措施。因此，建立相對(duì)完善合理的科技項(xiàng)目獎(jiǎng)懲體系，執(zhí)行科學(xué)的、又具有優(yōu)勢(shì)的獎(jiǎng)懲管理規(guī)則，對(duì)良好濃厚的科技項(xiàng)目研究氛圍形成，激勵(lì)企業(yè)員工多參與科技項(xiàng)目研究和創(chuàng)新是根本良策。

3 總結(jié)

綜上所述，中化下屬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)科技管理工作經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)初步成立了基礎(chǔ)的管理體系，健全了相關(guān)規(guī)章制度，并通過(guò)初步的科技項(xiàng)目管理實(shí)施，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提供了管理創(chuàng)新的基層實(shí)踐信息，為科技管理工作進(jìn)一步改善和提升奠定了基礎(chǔ)。

然而在目前的科技項(xiàng)目執(zhí)行、管理制度宣貫過(guò)程中呈現(xiàn)出的許多弊端也應(yīng)讓科技項(xiàng)目管理工作者重視和警惕起來(lái)，根據(jù)各倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)實(shí)際情況建立忠于現(xiàn)實(shí)、適于實(shí)踐的科技項(xiàng)目管理體制，完善科技項(xiàng)目管理相關(guān)部門(mén)監(jiān)管職能等措施，進(jìn)一步提升中化倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)企業(yè)科技項(xiàng)目管理工作，通過(guò)科技項(xiàng)目創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

以黨的“十六大”精神為指導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，以人為本，以《人口與計(jì)劃生育法》、《湖南省人口與計(jì)劃生育條例》和《湖南省流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦法》為準(zhǔn)繩，依法規(guī)范群眾的生育行為和計(jì)生專(zhuān)干的行政行為。圍繞“普法、規(guī)范、執(zhí)法、監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，努力提升社區(qū)的人口與計(jì)劃哈屬于工作整體水平。

二、基本原則

1、合法性原則。計(jì)劃生育村（居）民自治公約、計(jì)劃生育管理服務(wù)合同等，其內(nèi)容、形式產(chǎn)生程序必須合法。

2、群眾性原則。以計(jì)劃生育協(xié)會(huì)為主要載體，充分發(fā)揮共青團(tuán)、婦女等群眾組織作用，廣泛、深入地發(fā)動(dòng)村（居）民主參與計(jì)劃生育村（居）民自治，充分享有民主決策權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。

3、合理性原則。計(jì)劃生育行政行使自由裁量權(quán)時(shí)必須堅(jiān)持合理性原則，要求作到公平、公正，體現(xiàn)法律面前人人平等。

三、工作目標(biāo)

1、普法目標(biāo)：開(kāi)展“一法三規(guī)一條例一辦法”的宣傳教育活動(dòng)，計(jì)劃生育普法率達(dá)100%，知曉率達(dá)90%；育齡群眾普法率達(dá)95%，知曉率達(dá)90%。

2、合法目標(biāo)：全面規(guī)范計(jì)劃生育行政行為，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，杜絕計(jì)劃生育違法行政行為和“三亂”行為；無(wú)計(jì)劃生育行政賠償、行政訴訟敗訴案件，違法生育處理案卷質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為90%以上。

3、效果目標(biāo)：及時(shí)查處計(jì)劃生育的違法案件，依法追究違法者的法律責(zé)任，維護(hù)計(jì)劃生育法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。

四、基本要求和內(nèi)容

(一)提高計(jì)劃生育依法管理認(rèn)識(shí)。計(jì)劃生育是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，必須也必然要納入依法管理的軌道，這是現(xiàn)代行政管理的基本特征。

(四)建設(shè)計(jì)劃生育依法管理隊(duì)伍。要作到依法行政，必須加強(qiáng)法制培訓(xùn)和崗位業(yè)務(wù)考核，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的法制員隊(duì)伍。

(三)抓好項(xiàng)目運(yùn)作的四個(gè)環(huán)節(jié)

1、抓好計(jì)劃生育普法教育。一是與“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)相結(jié)合。將計(jì)劃生育法律法規(guī)知識(shí)作為活動(dòng)的重要內(nèi)容，以集中宣傳、培訓(xùn)、宣傳資料入戶(hù)、文藝演出、法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽等形式進(jìn)行普法教育，以提高群眾對(duì)計(jì)劃生育法律法規(guī)的知曉率。二是與綜合治理部門(mén)工作相結(jié)合。三是與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相結(jié)合。四是與居民自治工作相結(jié)合。

2、抓計(jì)劃生育行政行為規(guī)范。計(jì)劃生育依法管理的內(nèi)容是指審批和發(fā)放計(jì)劃生育有關(guān)證件、證明，落實(shí)計(jì)劃生育法定獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)待政策，作出計(jì)劃生育行政決定等行政行為。

3、抓計(jì)劃生育執(zhí)法責(zé)任到位。

4、抓計(jì)劃生育行政執(zhí)法監(jiān)督。

五、項(xiàng)目運(yùn)作步驟

(一)成立項(xiàng)目工作機(jī)構(gòu)（4月下旬）

為確保計(jì)劃生育依法管理項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立由黨政主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的計(jì)劃生育依法管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)人具體抓落實(shí)。

(二)開(kāi)展普法教育（5月）

開(kāi)展“一法三規(guī)一條例一辦法”進(jìn)入門(mén)戶(hù)，深入人心，為項(xiàng)目運(yùn)作奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

(三)規(guī)范依法管理制度（6月）

根據(jù)上級(jí)制度，制定符合社區(qū)的依法管理制度。

(四)依法管理制度運(yùn)行（6月-9月）

1、社區(qū)聘請(qǐng)“計(jì)劃生育依法管理人民評(píng)議員”，頒發(fā)證書(shū)，每季度開(kāi)展一次計(jì)劃生育依法管理工作評(píng)議，并公開(kāi)評(píng)議結(jié)果；

2、在社區(qū)居務(wù)公開(kāi)欄中定期公開(kāi)違法處理情況、再生育證發(fā)放情況和計(jì)劃生育依法管理工作評(píng)議結(jié)果；

篇8

本人參加工作后，先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在管理過(guò)程中結(jié)合運(yùn)用，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績(jī)合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國(guó)人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書(shū)。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個(gè)人職責(zé)，為部門(mén)和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計(jì)管理，主要包括：工程計(jì)劃編制、工程周報(bào)、勞動(dòng)用工報(bào)表、工程量臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、分包統(tǒng)計(jì)等。各類(lèi)臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時(shí)完成其它管理工作，積極為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動(dòng)管理工作。主要包括人員調(diào)動(dòng)、新入廠(chǎng)人員的審查安置、各部門(mén)的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級(jí)單位的勞資人員對(duì)公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門(mén)統(tǒng)一起來(lái)。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎(jiǎng)等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價(jià)員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)，先后取得了造價(jià)員、招標(biāo)師證書(shū)。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠(chǎng)職工住宅樓、菏澤電廠(chǎng)職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等專(zhuān)科學(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級(jí)資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門(mén)的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、國(guó)家能源局二級(jí)承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對(duì)外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)》、《新金融時(shí)代》、《工業(yè)4.0——即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書(shū)籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專(zhuān)業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識(shí)是不夠的，本人通過(guò)三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，本人參與編寫(xiě)的《火電廠(chǎng)脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、《大型火電機(jī)組檢修手冊(cè)》先后由中國(guó)水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對(duì)推動(dòng)電廠(chǎng)機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類(lèi)會(huì)議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過(guò)程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績(jī)效管理。為了充分調(diào)動(dòng)總部及項(xiàng)目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績(jī)效考核管理辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果。績(jī)效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠(chǎng)檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)管控規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動(dòng)綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎(jiǎng)懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實(shí)施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理，及時(shí)反映了工程分包項(xiàng)目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控水平。

（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過(guò)程中各部門(mén)之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購(gòu)買(mǎi)及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動(dòng)的策劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫(xiě)。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫(xiě)。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過(guò)程中有關(guān)材料及設(shè)備價(jià)格的提供。工程開(kāi)標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動(dòng)中相關(guān)的資料及開(kāi)標(biāo)過(guò)程中的有用信息提供給開(kāi)發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。

篇9

關(guān)鍵詞：地鐵工程；物資管理；工作要點(diǎn)；優(yōu)化路徑

引言

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，工程項(xiàng)目物資在其施工成本中占有很大的比重，其在工程的核算以及項(xiàng)目的盈利中起著決定性的作用。此外，隨著科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)成本管理形式也變得日漸多樣化且日趨復(fù)雜，因此加強(qiáng)對(duì)地鐵工程項(xiàng)目物資的管理工作，有利于提高公司的管理水平，也有利于提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.地鐵工程項(xiàng)目物資管理工作的重要性

物資管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，在工程單位中更是如此，并且對(duì)其管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。物資管理的恰當(dāng)，可以保證工程的有效實(shí)施，同時(shí)還能提高工程的質(zhì)量，此外還能夠降低項(xiàng)目成本、加速資金的周轉(zhuǎn)等等。對(duì)此，強(qiáng)化地鐵工程項(xiàng)目物資管理是提高工程實(shí)際質(zhì)量的前提條件和重要保障，因此我們必須要明確地鐵工程項(xiàng)目物資管理工作的重要性，在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中重視這項(xiàng)管理工作的內(nèi)容。

2.地鐵工程項(xiàng)目物資管理工作常見(jiàn)問(wèn)題

2.1物資管理制度不完善

制度是一個(gè)組織發(fā)展與正常運(yùn)行的聯(lián)系中心，良好的制度可以幫助組織創(chuàng)造巨大的效益，否則就會(huì)造成人員以及資源的各種浪費(fèi)。對(duì)于地鐵工程項(xiàng)目物資管理工作而言也是同樣的道理，良好的管理制度可以促進(jìn)地鐵工程建設(shè)的有效實(shí)施，但是我們?cè)谌粘９ぷ髦袇s經(jīng)常見(jiàn)到很多地鐵物資管理制度不完善的現(xiàn)象，比如說(shuō)沒(méi)有規(guī)范好物料收受的標(biāo)準(zhǔn)，并且由于管理制度的不完善導(dǎo)致相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)不高，這就對(duì)地鐵工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，最終可能還會(huì)造成物資施工建設(shè)過(guò)程中的浪費(fèi)，或者是物資清算的混亂，這些都不利于工程項(xiàng)目的管理。

2.2對(duì)項(xiàng)目物資成本沒(méi)有詳細(xì)的核算

準(zhǔn)確精細(xì)的核算地鐵項(xiàng)目物資成本可以避免無(wú)關(guān)費(fèi)用的浪費(fèi)以及預(yù)算成本上的偏差，并且最終可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在具體的工作流程中卻存在著很多對(duì)項(xiàng)目物資成本核算不合理的狀況，一方面是在對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)有很大的隨意性，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化式的分析和規(guī)劃；另一方面是在對(duì)項(xiàng)目物資成本核算時(shí)沒(méi)有綜合或者全方位的考慮各個(gè)工程細(xì)節(jié)，使得核算誤差比較大，這樣就可能在后期的工程進(jìn)行和實(shí)施過(guò)程中不能把握好對(duì)物資的利用度，從而可能會(huì)增加一些不必要的額外成本。

2.3沒(méi)有規(guī)范的管理施工現(xiàn)場(chǎng)的物資

在地鐵工程建設(shè)過(guò)程中有效合理地管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資也是相對(duì)重要的工作內(nèi)容，但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，卻存在著很多對(duì)物資管理不善的情況發(fā)生。比如說(shuō)由于管理人員未能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地盤(pán)點(diǎn)目前物資庫(kù)存量，也沒(méi)有掌握和了解相關(guān)物資的種類(lèi)、質(zhì)量以及它們的使用效果等等，使得在施工的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)物資短缺的情況發(fā)生，或者還會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。此外，在施工的過(guò)程當(dāng)中還可能由于管理者對(duì)物資的使用說(shuō)明以及儲(chǔ)存事項(xiàng)的不了解，導(dǎo)致物資管理的滯后，甚至還有可能出現(xiàn)物資變質(zhì)、腐蝕以及丟失等問(wèn)題的出現(xiàn)，這同樣會(huì)增加項(xiàng)目的成本。

2.4物資質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

地鐵工程中需要構(gòu)建質(zhì)量方面的監(jiān)管體系來(lái)保證工程建設(shè)的合理性，但是在很多地鐵項(xiàng)目建設(shè)中，物資質(zhì)量的監(jiān)管體系并不健全與完善，因此使得物資管理部門(mén)的管理工作得不到有效的實(shí)施。就目前來(lái)說(shuō)，盡管有相關(guān)的地鐵項(xiàng)目物資管理機(jī)制的管理規(guī)定，但是很多物資管理部門(mén)的工作人員存在一些僥幸心理，在實(shí)際的工作過(guò)程中不能去認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的檢查工作，這就可能會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)物資的質(zhì)量問(wèn)題，從而給地鐵工程帶來(lái)巨大的損失。

2.5物資采購(gòu)招標(biāo)制度貫徹不徹底

物資的合理采購(gòu)與招標(biāo)有利于地鐵工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行與發(fā)展，同時(shí)有利于企業(yè)獲得高額收益，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都沒(méi)有按照物資采購(gòu)制度來(lái)進(jìn)行和實(shí)施，這就使得工程可能缺乏對(duì)物資采購(gòu)各部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及內(nèi)部控制等所進(jìn)行的獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并且也缺乏對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)質(zhì)量、結(jié)算付款等相關(guān)事項(xiàng)的審計(jì)環(huán)節(jié)。

3.地鐵工程項(xiàng)目物資管理工作要點(diǎn)及其效率優(yōu)化路徑

3.1物資管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

要想優(yōu)化物資管理組織機(jī)構(gòu)，首先要細(xì)化地鐵各個(gè)部門(mén)的相關(guān)職責(zé)，通過(guò)幫助各個(gè)部門(mén)調(diào)整與完善之前不合理的組織方案以及工作細(xì)則來(lái)提高地鐵工程項(xiàng)目的工作效率。如可以通過(guò)采用公開(kāi)競(jìng)聘和公開(kāi)考試的方式來(lái)選拔精英人才，提高管理人員的管理素質(zhì)與管理水平。此外，還可以通過(guò)合并相關(guān)部門(mén)來(lái)提高工作效率，兩個(gè)或者幾個(gè)部門(mén)的合并可以產(chǎn)生相比較于之前任何一個(gè)部門(mén)都無(wú)法產(chǎn)生的效益，從而通過(guò)這樣的方式來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造收益。最后，還要通過(guò)多種方法提高工作人員的素質(zhì)，如可以通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)或者交流進(jìn)修的方式來(lái)提高工作人員的職業(yè)技能與工作素養(yǎng)。

3.2物資管理工作流程的優(yōu)化

地鐵工程項(xiàng)目物資管理這一工作主要包括有物料的選取、使用、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)。所以說(shuō)在工作過(guò)程中，要圍繞著這三點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)地鐵物資上的管理，比如說(shuō)對(duì)于物料的選取環(huán)節(jié)，要針對(duì)實(shí)際工作中對(duì)產(chǎn)品的要求來(lái)篩選性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，通過(guò)多家銷(xiāo)售商的對(duì)比來(lái)選擇成本最低，花費(fèi)最少的商品；在對(duì)選購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行使用的過(guò)程中，也要盡量做到產(chǎn)品的高效與合理的使用，要讓員工產(chǎn)生出對(duì)物料節(jié)約、實(shí)現(xiàn)最大利用率的意識(shí)，這樣才能夠節(jié)省資金并且獲取最大的收益；最后在對(duì)物料的儲(chǔ)存上也有很多的講究和注意事項(xiàng)，如要清楚的了解每個(gè)物料的儲(chǔ)存說(shuō)明以及對(duì)環(huán)境的要求，按照說(shuō)明和要求來(lái)管理并保存待用的物料，以避免不必要的浪費(fèi)和損失等。

3.3具體實(shí)施策略

（1）管控物資的招標(biāo)以及采購(gòu)

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的嚴(yán)格招標(biāo)與采購(gòu)，就要在工作過(guò)程當(dāng)中堅(jiān)持公開(kāi)、公正與公平的原則。在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇合理的價(jià)格，堅(jiān)決地抵制不按規(guī)定進(jìn)行的采購(gòu)程序。尤其是在近些年來(lái)，很多地鐵物資生產(chǎn)商們可謂良莠不齊，魚(yú)目混雜，盡管很多廠(chǎng)家都有著自己的生產(chǎn)許可制度，并且這些制度都能夠顯現(xiàn)出該廠(chǎng)商所生產(chǎn)的物資合理性，但是這些表面上的合理并不能夠代表真正的合理，也就是說(shuō)，其內(nèi)在可能會(huì)存在著一定的欺騙與隱瞞性。所以說(shuō)在實(shí)際招標(biāo)與采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中一定要秉持公開(kāi)、公正與公平的原則，保證物料的優(yōu)良質(zhì)量。

（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理

除了前文所提及的要管控好地鐵項(xiàng)目工程中物資的招標(biāo)以及采購(gòu)環(huán)節(jié)以外，還要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作，只有管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資與物料，才能保證工作的有序進(jìn)行，也才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大收益。比如說(shuō)在工作中要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存物資進(jìn)行核算，并且還要進(jìn)行定期的進(jìn)行檢查，保證物資的充備性以及質(zhì)量性，一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就要及時(shí)上報(bào)并解決，如施工人員發(fā)現(xiàn)某些物料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者儲(chǔ)存過(guò)程不合理，要及時(shí)更改以保證地鐵工程施工與物料使用的高質(zhì)量，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)地鐵工程項(xiàng)目物資管理的有效性。

結(jié)語(yǔ)

總之，我們地鐵項(xiàng)目物資管理人員必須要明晰地鐵工程項(xiàng)目物資管理的重要性以及認(rèn)清在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并且針對(duì)各個(gè)地鐵公司的自身實(shí)際情況來(lái)更新物資管理，使得最終能夠形成一種良好的物資管理理念，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]董祥俊，徐杰．動(dòng)態(tài)選址在鐵路施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用[A]．中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)物流科學(xué)與技術(shù)暨信息工程與電子商務(wù)學(xué)組學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C]．2007．

[2]高斌，高云芳．“數(shù)”說(shuō)服務(wù)鐵路建設(shè)——記中國(guó)鐵路物資總公司部管物資服務(wù)[J]．鐵路采購(gòu)與物流，2010，（1）．

篇10

項(xiàng)目管理概念源自西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在水務(wù)工程施工實(shí)施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒(méi)有形成一套完成的水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理機(jī)制。因此在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中距離規(guī)范化還有一定的距離[3]。通過(guò)對(duì)一些水務(wù)企業(yè)開(kāi)展的工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理實(shí)施中存在機(jī)制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無(wú)法有效揮發(fā)項(xiàng)目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項(xiàng)目管理開(kāi)展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項(xiàng)目管理工作人員在工作開(kāi)展中隨意性較大，個(gè)人色彩過(guò)重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤[4]。

1.2項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員多缺乏管理知識(shí)和管理技能及管理經(jīng)驗(yàn)，并不能無(wú)法有效開(kāi)展項(xiàng)目管理，甚至一些工作人員完全不符合項(xiàng)目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過(guò)且過(guò)，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個(gè)水務(wù)工程實(shí)施階段管理帶來(lái)了負(fù)面影響。并且一些項(xiàng)目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題并沒(méi)有獨(dú)立解決或及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砟芰?，最終給企業(yè)造成了不必要的損失。

1.3項(xiàng)目管理工作中缺乏詳細(xì)計(jì)劃

目前水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開(kāi)展情況不容樂(lè)觀(guān)，時(shí)常發(fā)生不知從何入手，項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中過(guò)于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，這也是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開(kāi)展效果不理想的主要原因。缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進(jìn)行管理，這大大降低了項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮。

2水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開(kāi)展建議

2.1強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴(yán)格的制度才能保障項(xiàng)目管理開(kāi)展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的實(shí)施力度，又為項(xiàng)目管理工作進(jìn)行項(xiàng)目管理提供了科學(xué)依據(jù)。科學(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開(kāi)展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實(shí)施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2.2建設(shè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理的核心是管理人員，專(zhuān)業(yè)的管理人才是開(kāi)展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項(xiàng)目管理才能發(fā)揮真正職能。但實(shí)際上水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)不高問(wèn)題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項(xiàng)目管理開(kāi)展中困難重重。想要改變項(xiàng)目管理開(kāi)展的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識(shí)和技能，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍，為水務(wù)工程實(shí)施階段保駕護(hù)航。

2.3制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

實(shí)際上項(xiàng)目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量等等。如在沒(méi)有詳細(xì)的管理工作計(jì)劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會(huì)被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是有效開(kāi)展項(xiàng)目管理的重要手段，計(jì)劃更能夠起到規(guī)范項(xiàng)目管理流程的作用。