導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇品牌計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

編制《計(jì)劃》的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“特色立縣、工業(yè)強(qiáng)縣、旅游活縣、勞務(wù)富縣、科技興縣”戰(zhàn)略，以推進(jìn)質(zhì)量振興工作為載體，用品牌拉動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升全縣整體質(zhì)量水平，把我縣特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

二、扶持培育品牌目標(biāo)

年——2014年扶持、培育地方品牌的總體目標(biāo)是：按照“品牌產(chǎn)品——品牌產(chǎn)業(yè)——品牌經(jīng)濟(jì)“的發(fā)展思路，打造品牌強(qiáng)縣，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提升，企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯提升，優(yōu)勢(shì)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升，名牌產(chǎn)品的帶動(dòng)力明顯提升。五年內(nèi)創(chuàng)甘肅名牌產(chǎn)品1個(gè)，名牌產(chǎn)品6個(gè)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品，重點(diǎn)產(chǎn)品抽檢合格率提高到95%以上。圍繞特色產(chǎn)業(yè)確定2—3個(gè)龍頭企業(yè)，全面推進(jìn)品牌強(qiáng)縣戰(zhàn)略。

三、工作措施

1、加強(qiáng)政府推進(jìn)，營(yíng)造品牌創(chuàng)建環(huán)境。一要成立品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，質(zhì)量、經(jīng)貿(mào)等部門負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)日常工作；二是將品牌創(chuàng)建作為政府重點(diǎn)工作，列入各部門目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核；三是設(shè)立品牌獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)獲得品牌、甘肅名牌、中國(guó)名牌產(chǎn)品的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)積極爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品；四是樹立“無(wú)品牌變有品牌，市名牌變省名牌”的從無(wú)到有，從小到大的品牌創(chuàng)建理念，營(yíng)造全社會(huì)重視品牌培育、扶持品牌的濃厚氛圍，在全縣上下形成創(chuàng)立品牌、發(fā)展品牌、宣傳品牌、保護(hù)品牌的良好氛圍。五是加大政策扶持力度，對(duì)品牌生產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)、用地指標(biāo)、財(cái)政貼息、信貸發(fā)放、科研立項(xiàng)、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量趕超等方面給予優(yōu)先安排。

2、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)工作，為爭(zhēng)創(chuàng)品牌提供條件。一要引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)貫徹實(shí)施IS09000、IS014000等質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn)并積極推行質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證，健全質(zhì)量保證體系；二要大力推進(jìn)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行力度，圍繞特色產(chǎn)業(yè)積極制定和修訂特色產(chǎn)品栽培標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)和銷售標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。三要推動(dòng)企業(yè)建立完善計(jì)量檢測(cè)體系，提高節(jié)能降耗能力。要進(jìn)一步形成保證和提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理機(jī)制，為爭(zhēng)創(chuàng)品牌奠定基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)指導(dǎo)，提高品牌創(chuàng)建質(zhì)量。一是加強(qiáng)企業(yè)注冊(cè)、創(chuàng)牌輔導(dǎo)。幫助企業(yè)健全品牌管理制度、準(zhǔn)備申報(bào)材料等。二是幫助企業(yè)完善創(chuàng)品牌派前的基礎(chǔ)工作，如生產(chǎn)許可證、商標(biāo)注冊(cè)、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)等，是企業(yè)獲得申報(bào)名牌的前置條件。三是指導(dǎo)企業(yè)積極申報(bào)地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)和有機(jī)食品、綠色食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證。四是加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)采取邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家講課，舉辦名牌戰(zhàn)略實(shí)施研討會(huì)、創(chuàng)牌企業(yè)對(duì)接會(huì)等措施，提高企業(yè)的創(chuàng)牌能力。

篇2

（三）提成方式思路：

篇3

認(rèn)真落實(shí)__市教體局“書香校園”活動(dòng)方案，以學(xué)校為基地，以促進(jìn)每位師生的發(fā)展為宗旨，以“讓讀書成為習(xí)慣”為主題，以各種讀書活動(dòng)為載體，結(jié)合學(xué)校的德育工作，積極倡導(dǎo)全體師生“多讀書，讀好書，好讀書”，使師生養(yǎng)成熱愛(ài)讀書的好習(xí)慣，不斷更新觀念，拓寬視野，提高師生的文化素養(yǎng)和人文素養(yǎng)。

二、活動(dòng)時(shí)間：20__年1月---20__年12月

三、活動(dòng)對(duì)象：全體師生

四、活動(dòng)目的：

1、教師方面

通過(guò)開(kāi)展以“博覽群書，做學(xué)者型師長(zhǎng)”為主題的讀書活動(dòng)，使教師逐漸把讀書當(dāng)成自己的生活習(xí)慣和內(nèi)在需求，自覺(jué)從德和學(xué)兩方面不斷完善自己，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)，打造一支業(yè)務(wù)精湛素質(zhì)良好的教師隊(duì)伍。

2、學(xué)生方面

通過(guò)開(kāi)展以“讀千古美文，做少年君子”為主題的讀書活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書習(xí)慣，激發(fā)學(xué)生濃厚的讀書興趣，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)，發(fā)展心智，陶冶情操。

五、具體措施：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立讀書活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)由校長(zhǎng)擔(dān)任，成員由教務(wù)主任、班主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員組成。分工合作全面督察讀書活動(dòng)的全過(guò)程，確保讀書活動(dòng)的順利深入有效開(kāi)展。

2、提供讀書條件。學(xué)校為每位師生配備一本讀書筆記專用本，開(kāi)放圖書閱覽室供教師和各班級(jí)借書，要求教師訂閱一份雜志或報(bào)紙，學(xué)校定期向師生推薦美文印發(fā)人手一份。

3、搭建讀書平臺(tái)

（1）加強(qiáng)宣傳力度。充分利用“讀書倡議書”“黑板報(bào)”“廣播站”“書香專欄”“讀書標(biāo)語(yǔ)”等方式大力宣傳讀書活動(dòng)的目的和意義，引導(dǎo)師生及家長(zhǎng)積極參與到活動(dòng)中來(lái)。

（2）保障讀書時(shí)間。每周設(shè)一節(jié)閱讀課，每天保證30分鐘的讀書專用時(shí)間。

（3）定期舉辦讀書系列活動(dòng)。讀書重在過(guò)程，活動(dòng)展現(xiàn)才華。為了扎實(shí)有效地推進(jìn)讀書活動(dòng)的深入開(kāi)展，我們將不斷組織舉行豐富多彩的讀書活動(dòng)如“師生讀書筆記展評(píng)”“班級(jí)書香專欄評(píng)比”“講故事擂臺(tái)賽”“經(jīng)典美文朗誦比賽”“讀書心得交流會(huì)”“讀書征文”“古詩(shī)背誦考級(jí)”等等。力求通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，師生的讀書成果，形成一種濃郁的校園讀書氛圍，全面提升師生的文化素養(yǎng)。

篇4

二、目標(biāo)任務(wù)

用5年左右時(shí)間，圍繞“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全”的目標(biāo)，按照“樹立一個(gè)品牌、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”的發(fā)展理念，全面提高農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)占有率。

1．培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。各農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)通過(guò)“公司+合作社+農(nóng)戶”等形式，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。六大支柱產(chǎn)業(yè)中要形成10個(gè)以上年產(chǎn)值超億元的龍頭企業(yè)，10個(gè)以上年產(chǎn)值超千萬(wàn)元的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

2．推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。要建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，全面推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。六大支柱產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取一只以上國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)，省市地方標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)2-3個(gè)；爭(zhēng)創(chuàng)2-3個(gè)國(guó)家或省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，開(kāi)展GAP、HACCP、ISO14000認(rèn)證各1-2個(gè)。

3．開(kāi)展各類品牌認(rèn)證。要大力開(kāi)展有機(jī)食品、綠色食品、無(wú)公害食品（以下簡(jiǎn)稱“三品”）認(rèn)證。力爭(zhēng)認(rèn)證“三品”100個(gè)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)3-5個(gè)，市級(jí)名牌產(chǎn)品或知名商標(biāo)10個(gè)，市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品20個(gè)，并在中國(guó)名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品和地理標(biāo)志證明商標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)零的突破。

4．突出重點(diǎn)品牌打造。通過(guò)有目的地培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，突出加強(qiáng)對(duì)十大產(chǎn)品品牌打造，利用其品牌優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)農(nóng)民致富，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率（具體十大品牌培育方向詳見(jiàn)附表）。

5．加大品牌農(nóng)產(chǎn)品的推介力度。推介是品牌創(chuàng)建的動(dòng)力。要認(rèn)真組織參加各類農(nóng)產(chǎn)品的展銷會(huì)、招商會(huì)，利用媒體宣傳品牌，利用“節(jié)、會(huì)”打響品牌，利用超市展銷品牌。每年按計(jì)劃組織大型推介活動(dòng)，集中展示我區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度，不斷拓展農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

三、扶持政策

1．繼續(xù)執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的意見(jiàn)》（政發(fā)〔〕84號(hào)）文件的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

2．鼓勵(lì)企業(yè)提升標(biāo)準(zhǔn)檔次，凡企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為省地方標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)（以標(biāo)準(zhǔn)正式備案為準(zhǔn)），一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元和30萬(wàn)元。

3．鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展認(rèn)證工作，凡企業(yè)通過(guò)GAP、HACCP、ISO14000認(rèn)證（以認(rèn)證證書為準(zhǔn)），一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

四、保障措施

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)成立區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，區(qū)政府辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)農(nóng)業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，區(qū)委宣傳部、農(nóng)工辦、區(qū)發(fā)改局、科技局、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局、環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局、市工商局等部門分管領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)業(yè)局，由區(qū)農(nóng)業(yè)局分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。各鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)、街道）也要成立相應(yīng)的工作班子，抓好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作。要做到每年工作年初有計(jì)劃、年中有檢查、年終有總結(jié)，形成推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，保證農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

2．加大宣傳力度。要大力宣傳農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作的方針政策和重要意義，通過(guò)廣泛的宣傳教育和知識(shí)普及，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)。要積極推介的品牌農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)各種展銷活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度。各新聞媒體要開(kāi)辟專欄，定期不定期地開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品品牌的宣傳。各有關(guān)單位要通力合作，認(rèn)真組織好區(qū)內(nèi)的品牌農(nóng)產(chǎn)品推介活動(dòng)，同時(shí)積極發(fā)動(dòng)有關(guān)企業(yè)參加國(guó)家、省、市的各類展銷推介活動(dòng)。

篇5

3月22日，總部設(shè)在辛辛那提的美國(guó)寶潔正式對(duì)外宣布，將在全球范圍內(nèi)裁員達(dá)9600名，占到寶潔員工總數(shù)的9％。在這一行動(dòng)的背后是寶潔要改變公司目前的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)尋求長(zhǎng)期增長(zhǎng)的活力。寶潔公司總裁兼首席執(zhí)行官拉夫雷（A．G．　Lafley）聲稱，“此次裁員計(jì)劃將有益于公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展，也是公司重新振興業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展的下一步計(jì)劃。同時(shí)，此次裁員計(jì)劃還是公司成長(zhǎng)三部分計(jì)劃中的一部分。公司成長(zhǎng)計(jì)劃包括致力于大品牌和機(jī)遇的發(fā)展、不斷推出高品質(zhì)的消費(fèi)品以及創(chuàng)建更具競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力的企業(yè)?！?/p>

顯然，擁有300個(gè)品牌的寶潔正在尋求一場(chǎng)新的品牌管理的變革，即改變歷經(jīng)160年的全球品牌管理體制。以往傳統(tǒng)的品牌管理體制為建立寶潔在全球日用消費(fèi)品領(lǐng)導(dǎo)品牌地位起了不可取代的作用，并且成為世界營(yíng)銷管理的經(jīng)典。但是，進(jìn)入新世紀(jì)之后，雄居營(yíng)銷帝國(guó)的寶潔似乎露出滿臉的疲態(tài)。雖然為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)寶潔也作出了一系列的變革和調(diào)整，但在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，百年寶潔“老人”已經(jīng)顯得力不從心。這次全球性的大裁員是寶潔向傳統(tǒng)營(yíng)銷體制“開(kāi)刀”的開(kāi)始。

被視為品牌管理鼻祖的寶潔一直貫徹實(shí)施著“讓品牌經(jīng)理像管理不同的公司一樣來(lái)管理不同的品牌”的基本原則，對(duì)工業(yè)界來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的概念，它不僅改變了人們對(duì)品牌的看法，而且演變成為一種新的品牌管理系統(tǒng)，被全世界的許多跨國(guó)公司移植和導(dǎo)入，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一種模式。可以說(shuō)，在上個(gè)世紀(jì)工業(yè)革命演變的進(jìn)程中，寶潔扮演了消費(fèi)品牌“教父”的角色。

特別是在中國(guó)，自從1988年在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)之后，寶潔從此拉開(kāi)了在中國(guó)市場(chǎng)上“打遍天下無(wú)敵手”的輝煌一幕。無(wú)論是飄柔、潘婷、海飛絲，還是舒膚佳、玉蘭油、碧浪、護(hù)舒寶，凡是打有寶潔品牌標(biāo)志的產(chǎn)品都很快成為全中國(guó)家喻戶曉的品牌。寶潔在中國(guó)的成功給中國(guó)企業(yè)上了一堂生動(dòng)的品牌管理啟蒙課，但是，寶潔的品牌營(yíng)銷管理模式并不適合于中國(guó)的企業(yè)去照搬。一方面，寶潔作為百年跨國(guó)企業(yè)，擁有管理多品牌雄厚的財(cái)力和經(jīng)驗(yàn)，這是大多數(shù)剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)脫胎出來(lái)的本國(guó)企業(yè)無(wú)法去效法的；另一方面，以品牌經(jīng)理為核心的品牌經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是寶潔立于不敗之地的法寶，花巨資注重人才的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從人力資源管理的角度保證了寶潔品牌管理人才的源源不斷，而這一點(diǎn)恰恰是中國(guó)本土企業(yè)短時(shí)間內(nèi)難以跟隨寶潔營(yíng)銷模式的命門。整體上中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步低、企業(yè)營(yíng)銷管理水平的落后也為成熟老到的寶潔在中國(guó)大發(fā)威風(fēng)創(chuàng)造了條件，然而，隨著中國(guó)企業(yè)的成熟和市場(chǎng)的日益開(kāi)放，寶潔品牌在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)驅(qū)直入的日子將會(huì)很快結(jié)束。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，寶潔的品牌管理體系已經(jīng)開(kāi)始受到行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)和電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，英特爾、微軟、蘋果和雅虎等IT行業(yè)品牌的迅速崛起，徹底動(dòng)搖了寶潔營(yíng)銷帝國(guó)的地位?？梢灶A(yù)測(cè)，伴隨寶潔這次在全球范圍裁員之后，集中精力發(fā)展大品牌的增長(zhǎng)計(jì)劃雖然在短時(shí)間內(nèi)不可能完全取代傳統(tǒng)的品牌管理體制，但作為“2005重組計(jì)劃”的一部分，發(fā)展大品牌的計(jì)劃將會(huì)進(jìn)一步改進(jìn)和完善現(xiàn)有的品牌管理系統(tǒng)，在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)，形成適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的品牌力量，繼續(xù)保持寶潔品牌百年?duì)I銷的霸主地位。按照臺(tái)灣寶潔公司總經(jīng)理李彥的話來(lái)講，具有劃時(shí)代意義的寶潔“2005重組計(jì)劃”就是改變過(guò)去以區(qū)域?yàn)橹鞯钠放乒芾矸绞?，以全球性方式建立品牌。不知道這是不是拉夫雷所指的大品牌計(jì)劃，但建立更有效的回應(yīng)消費(fèi)者的策略，更貼近了解和滿足消費(fèi)者的需求，讓品牌不斷適應(yīng)迅速變化著的市場(chǎng)，這是寶潔玩品牌管理萬(wàn)變不離其宗的根本。

篇6

二十多年來(lái)，耐克一直為運(yùn)動(dòng)員提供最先進(jìn)的科技產(chǎn)品，在滿足運(yùn)動(dòng)員需求的同時(shí)，為產(chǎn)品注入環(huán)保的理念。耐克Better World計(jì)劃的核心就是研發(fā)不僅能幫助運(yùn)動(dòng)員取得優(yōu)異成績(jī)的成品，同時(shí)更竭力降低對(duì)環(huán)境的傷害。計(jì)劃實(shí)施后，創(chuàng)新的理念從一開(kāi)始便融入設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)使用環(huán)保物料，盡力減少?gòu)U物生產(chǎn)和有毒物質(zhì)排放。耐克從2010年起便開(kāi)始為其合作的俱樂(lè)部球隊(duì)和國(guó)家隊(duì)制作環(huán)保球衣，截止目前已經(jīng)從垃圾填埋場(chǎng)回收利用了1.15億個(gè)塑料瓶。

2012年，耐克了一系列為足球、籃球、田徑賽等各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)、應(yīng)用尖端科技、輕質(zhì)高性能的創(chuàng)新產(chǎn)品。

每套球衣的用料來(lái)自13個(gè)塑料瓶

巴西隊(duì)球衣：球衣為巴西國(guó)奧隊(duì)征戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)會(huì)設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)“節(jié)能、環(huán)保、低碳”的路線。每套球衣的用料來(lái)自13個(gè)塑料瓶，上衣和短褲均由可循環(huán)使用的材料制成。新球衣是歷史上質(zhì)量最輕的球衣，比上一款球衣減重23%。而且球衣面料的排汗功能強(qiáng)大，可以幫助球員調(diào)節(jié)體溫，時(shí)刻保持通風(fēng)涼爽，也能讓球員穿著的更舒服。新球衣后領(lǐng)口內(nèi)印有巴西藝術(shù)家Don Torelly設(shè)計(jì)的圖標(biāo)——巴西國(guó)徽和五顆星組成的十字架。新球衣采用經(jīng)典的V型領(lǐng)口，最醒目的還是胸口的巴西足協(xié)標(biāo)志及象征五奪世界杯冠軍的五顆星。新球衣設(shè)計(jì)最獨(dú)具匠心之處來(lái)自袖口，球衣袖口可以上翻，上翻后可見(jiàn)“為足球而生”（Nascido Para Jogar Futebol）的勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)。

Nike GS足球鞋—再生回收材料制造

NikeGS球鞋采用再生回收材料制造而成，在球場(chǎng)上性能出眾，同時(shí)對(duì)環(huán)境影響極低。設(shè)計(jì)師將Nike GS的每一個(gè)部件都進(jìn)行了優(yōu)化，力求減輕重量和減少浪費(fèi)，打造出一款耐克史上最輕質(zhì)的足球鞋。球鞋僅重160克（9碼）。NikeGS戰(zhàn)靴在意大利設(shè)計(jì)制造，鞋面和鞋底都采用回收的再生材料。NikeGS鞋底配備高性能底板，反應(yīng)迅速靈敏。鞋底由50%再生Pebax? Renu材質(zhì)（一種從植物中提煉的材質(zhì)，97%的原材料為蓖麻子）和50% TPU（采用可再生材料）制成，滿足了球場(chǎng)上對(duì)力量和靈活性的雙重要求。該底板比傳統(tǒng)底板材質(zhì)輕15%。鞋底還帶有設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的菱形脊椎技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化了底板的靈活性和靈敏性。不含化學(xué)物質(zhì)的鞋墊更為輕質(zhì)，完全由蓖麻子制成，省去了任何其他夾層，柔軟貼腳，提升觸球感。腳跟支撐架和腳跟桶狀設(shè)計(jì)采用不對(duì)稱結(jié)構(gòu)，符合人體工程學(xué)設(shè)計(jì)原理，緊緊鎖定雙腳，帶來(lái)穩(wěn)定性和支撐力。腳跟支撐架同樣采用Pebax?Renew材質(zhì)，無(wú)毒環(huán)保。

Nike Hyper Elite Basketball Uniform籃球服—回收塑料瓶制成

在美國(guó)籃球國(guó)家隊(duì)配色的球衣中，Nike Hyper Elite短褲的重量?jī)H為5盎司，而球衣則是耐克公司有史以來(lái)推出的最輕的球衣，具備透氣、耐用的特點(diǎn)。其中男子球衣96%的材料來(lái)自回收塑料瓶的聚酯材料制成，而短褲則是由100%回收塑料瓶的聚酯材料制成，每套球衣平均使用22個(gè)回收塑料瓶，秉承了耐克環(huán)保設(shè)計(jì)理念的承諾。穿著該款球衣的國(guó)家籃球隊(duì)包括美國(guó)、中國(guó)和巴西隊(duì)。

Nike Hyperdunk籃球鞋—

NikeHyperdunk 屬于Nike Lunarlon系列，該系列有四款設(shè)計(jì)，包括跑步鞋、男子訓(xùn)練鞋和女子訓(xùn)練鞋。鞋子創(chuàng)造性地結(jié)合了先進(jìn)的耐克飛線技術(shù)、以及針對(duì)籃球設(shè)計(jì)的耐克Lunarlon減震系統(tǒng)，使得整鞋重量更輕，支撐更好，更耐用，更透氣，更有針對(duì)性地滿足世界優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員的需求。重新設(shè)計(jì)的耐克 Lunarlon泡棉比運(yùn)動(dòng)鞋內(nèi)底使用的標(biāo)準(zhǔn)泡沫材料輕30%，而且不同部位的密度也不同，在需要穩(wěn)定的部位較厚，在需要吸收沖擊的部位較軟。鞋面采用的耐克飛線技術(shù)，使用了編織護(hù)套包裹核心構(gòu)造的高強(qiáng)度線纜。這些回彈性良好的線纜在靜止時(shí)放松，運(yùn)動(dòng)時(shí)繃緊，以幫助穩(wěn)定腳部。

Nike Flyknit跑鞋—

在對(duì)鞋的構(gòu)架進(jìn)行了重新的思索后，Nike Flyknit無(wú)疑是一項(xiàng)關(guān)乎于跑步的革命性科技。借鑒了運(yùn)動(dòng)員的建議，此項(xiàng)開(kāi)拓性的技術(shù)令跑鞋輕得像襪子一樣而且更加貼合雙腳，讓選手在跑出數(shù)英里后也不會(huì)覺(jué)察腳上的重量。該產(chǎn)品的專利技術(shù)基于耐克公司一系列精準(zhǔn)的足型造影數(shù)據(jù)和多年來(lái)的測(cè)試，從工程結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，提高腳部承壓部位的支撐性，并同時(shí)改善了透氣性需求較高部位的空氣通過(guò)率。得益于此項(xiàng)創(chuàng)新科技的運(yùn)用，以2008年奧運(yùn)會(huì)男子馬拉松賽冠軍的耐克鞋為參照物，一雙新鞋的重量將再度減輕35%，這意味著跑完馬拉松全程所節(jié)省的能量消耗接近于1.8噸，基本等于一輛中型車的重量。Nike Flyknit通過(guò)鞋面設(shè)計(jì)使鞋子更加合腳，創(chuàng)造如同第二層皮膚的感覺(jué)。耐克公司還開(kāi)發(fā)了同款日常跑鞋：Nike FlyknitTrainer+。它的重量是220克，它將為各種水平的跑步者帶來(lái)輕質(zhì)合腳的體驗(yàn)。

Nike Pro Turbospeed田徑服——13個(gè)回收塑料瓶制成

Nike Pro Turbospeed 運(yùn)動(dòng)服是耐克公司有史以來(lái)推出的最輕、最快的徑賽運(yùn)動(dòng)服。測(cè)試表明，在百米比賽中，Nike Pro Turbospeed比耐克公司之前推出的運(yùn)動(dòng)服快.023秒。在過(guò)去的12年，經(jīng)過(guò)1，000多小時(shí)的風(fēng)洞測(cè)試，耐克公司的Swift項(xiàng)目持續(xù)取得進(jìn)展，改進(jìn)了卓越的耐克AeroSwift技術(shù)，旨在幫助頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員達(dá)到最高速度。使用該項(xiàng)技術(shù)的包括參加國(guó)際比賽的美國(guó)、德國(guó)和中國(guó)的簽約贊助運(yùn)動(dòng)員。該款還將推出一款專為俄羅斯田徑聯(lián)合會(huì)設(shè)計(jì)的配色版。運(yùn)動(dòng)服將國(guó)家身份與科技創(chuàng)新的元素相結(jié)合。表現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為賽事的重點(diǎn)。該款運(yùn)動(dòng)服的面料平均使用13個(gè)回收塑料瓶制作。

Nike Zoom Spikes釘鞋：耐克公司首次推出了超輕的Nike Zoom Superfly R4和Nike ZoomVictory Elite釘鞋。卓越的合腳性和保護(hù)支撐，配以耐克動(dòng)態(tài)飛線技術(shù)，使鞋子隨足部的自然運(yùn)動(dòng)放松或收緊，從而幫助提供支撐和穩(wěn)定性。這些尖端跑鞋有助于運(yùn)動(dòng)員以速度為核心，發(fā)揮最佳水平。

阿迪達(dá)斯：Better Place計(jì)劃

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的全球品牌，阿迪達(dá)斯非常重視可持續(xù)性發(fā)展。十多年來(lái)，阿迪達(dá)斯集團(tuán)一直在努力采用更具持續(xù)性的商業(yè)做法，并被公認(rèn)為這一領(lǐng)域的行業(yè)先鋒。為了大幅降低對(duì)環(huán)境的影響，阿迪達(dá)斯制定了一個(gè)五年計(jì)劃，公司連續(xù)八年被評(píng)選為全球100家最具可持續(xù)發(fā)展的公司。作為集團(tuán)環(huán)保戰(zhàn)略的一部分，阿迪達(dá)斯制定了監(jiān)視和控制有害物質(zhì)的強(qiáng)制政策。只要技術(shù)允許，阿迪達(dá)斯均使用再生材料，并在所有產(chǎn)品類別避免使用PVC。目前阿迪達(dá)斯99%的產(chǎn)品不含PVC。阿迪達(dá)斯通過(guò)技術(shù)革新去除有污染性的材料和工藝，并采用可持續(xù)性發(fā)展的材料和工藝。阿迪達(dá)斯投資可持續(xù)棉花的種植，在更優(yōu)棉花倡議中支持改善棉花種植業(yè)的環(huán)境足跡。作為集團(tuán)環(huán)保戰(zhàn)略的一部分，阿迪達(dá)斯承諾在2018年之前100%產(chǎn)品使用更環(huán)保、質(zhì)量更優(yōu)的棉花。

倫敦奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)服系列：阿迪達(dá)斯為奧運(yùn)會(huì)開(kāi)發(fā)了165種全新可持續(xù)性面料。由阿迪達(dá)斯提供的全部志愿者套裝和奧運(yùn)會(huì)火炬接力套裝、96%奧運(yùn)村套裝和訓(xùn)練套裝都使用了可持續(xù)性面料。在生產(chǎn)奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員和志愿者套裝的過(guò)程中，阿迪達(dá)斯相當(dāng)于回收利用了150萬(wàn)個(gè)瓶子。即使大牌如穆雷或特松加在比賽中的聚酯球衣也是用回收瓶制成。

倫敦奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)鞋：阿迪達(dá)斯為2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)準(zhǔn)備的每一款運(yùn)動(dòng)鞋都包含了可持續(xù)性元素，倫敦奧運(yùn)會(huì)七萬(wàn)名志愿者所穿著的都是阿迪達(dá)斯有史以來(lái)最具可持續(xù)性發(fā)展的運(yùn)動(dòng)鞋—特別版Fluid Trainer，該鞋的模具制作效率超過(guò)70%，有效地減少了浪費(fèi)。

阿迪達(dá)斯無(wú)水印染系列：通過(guò)與泰國(guó)Yeh Group的緊密合作，阿迪達(dá)斯成功地推進(jìn)了無(wú)水印染新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，完全省去了印染過(guò)程對(duì)水的使用。過(guò)去的5年中，在阿迪達(dá)斯的支持下，印染工藝由傳統(tǒng)的使用水作為染色介質(zhì)升級(jí)為使用液態(tài)二氧化碳作為染色介質(zhì)，從而完全省去了生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)水的消耗。如用數(shù)字來(lái)表現(xiàn)這一技術(shù)的重大意義：在傳統(tǒng)技術(shù)下，每件T恤染色需要消耗25升水，運(yùn)用無(wú)水印染技術(shù)后，染色過(guò)程中不再用水，還可節(jié)省50%的能源，同時(shí)工業(yè)化學(xué)物的使用也降低了50%。今年阿迪達(dá)斯全球?qū)⒊銎返?萬(wàn)件阿迪達(dá)斯無(wú)水印染系列T恤，全力推廣這一制衣行業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)。這些產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中總共節(jié)水逾120萬(wàn)升，相當(dāng)于近半個(gè)奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)游泳池的容積（奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)游泳池的容積為250萬(wàn)升）。而阿迪達(dá)斯推行無(wú)水印染技術(shù)的腳步才剛剛開(kāi)始，這一無(wú)水印染技術(shù)即將被應(yīng)用于多個(gè)阿迪達(dá)斯服飾系列的新品，為消費(fèi)者提供更多綠色環(huán)保的產(chǎn)品。

彪馬：環(huán)保意識(shí)扎根日常

作為全球三大體育用品企業(yè)之一，彪馬背后有擁有Gucci等名牌的法國(guó)奢侈品集團(tuán)PPR支持。為了配合母公司近年關(guān)于“體育及生活品味”的發(fā)展方向，開(kāi)拓商機(jī)，拉近與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)差異，彪馬為2013年準(zhǔn)備了一系列可分解及可回收的新產(chǎn)品。彪馬精心打造的環(huán)保產(chǎn)品不僅能革新產(chǎn)品理念，保護(hù)自然，還能給獨(dú)具眼光的買家提供前所未有的用戶體驗(yàn)，讓更多的人接觸環(huán)保、了解環(huán)保，進(jìn)而形成習(xí)慣，將環(huán)保意識(shí)扎根于日常生活的方方面面。在去年公司公布環(huán)境損益研究報(bào)告后，公司從產(chǎn)品設(shè)計(jì)出發(fā)，將能耗和資源負(fù)債降到最低。

相較于傳統(tǒng)產(chǎn)品系列，此次的二十二款新產(chǎn)品，包括運(yùn)動(dòng)鞋、襯衣、塑膠田徑外套及背包等，所有產(chǎn)品均以生物降解聚合物、再生聚酯纖維、有機(jī)棉花為原材料，可通過(guò)技術(shù)回收利用或生物降解循環(huán)，將環(huán)境破壞影響程度降低31%，大大減少了污染。彪馬還將在世界各地設(shè)立回收箱，客戶可將用舊的環(huán)保產(chǎn)品放入回收箱，專業(yè)人員將定期回收產(chǎn)品并進(jìn)行加工再利用，以減少資源的浪費(fèi)。以運(yùn)動(dòng)鞋為例，產(chǎn)品是由生物可分解塑膠、有機(jī)棉花及麻布造成，經(jīng)碎料機(jī)處理后，半年至9個(gè)月即可變成肥料，補(bǔ)充泥土養(yǎng)份。與普通運(yùn)動(dòng)鞋相比，生產(chǎn)10萬(wàn)對(duì)可分解運(yùn)動(dòng)鞋，亦只會(huì)造成12輛卡車廢料，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于前者的31輛卡車?yán)?，說(shuō)明新產(chǎn)品的確對(duì)環(huán)境保育大有裨益。

篇7

尋找生意的突破口

尋找生意的突破口，是制訂年度傳播計(jì)劃首先要思考的問(wèn)題。在未來(lái)的一年里，想讓企業(yè)所有品類、所有品牌產(chǎn)品，在所有渠道和月份都均衡增長(zhǎng)，是不可能的。管理者要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，集中精力和資源于重點(diǎn)品類的品牌產(chǎn)品上，以重點(diǎn)產(chǎn)品帶動(dòng)周邊產(chǎn)品的生意?！凹小保且粋€(gè)簡(jiǎn)單可行的生意哲學(xué)，但往往被人忽視。管理者為了沖銷量，很容易一時(shí)沖動(dòng)，眉毛胡子一把抓，同時(shí)推出更多的新產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)更多的新渠道，結(jié)果精力和資源分散，應(yīng)該重點(diǎn)扶持的沒(méi)有扶持好，想重點(diǎn)培育的新產(chǎn)品沒(méi)有培育起來(lái)，兩頭都沒(méi)顧上。

找出重點(diǎn)銷售渠道和銷售淡旺季，然后找出各個(gè)月份在重點(diǎn)銷售渠道上主推的品牌產(chǎn)品，是生意取得突破的關(guān)鍵。如果是老產(chǎn)品，最常用的方法就是根據(jù)該產(chǎn)品的“市場(chǎng)增長(zhǎng)率 / 相對(duì)市場(chǎng)占有率”比值作為系數(shù)，按波斯頓矩陣對(duì)企業(yè)的所有品類、品牌產(chǎn)品進(jìn)行歸類，鞏固金牛產(chǎn)品，扶持明星產(chǎn)品，謹(jǐn)慎對(duì)待問(wèn)題產(chǎn)品，放棄瘦狗產(chǎn)品；如果是新產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)占有率數(shù)據(jù)，那就直接通過(guò)該產(chǎn)品的重點(diǎn)銷售渠道實(shí)現(xiàn)突破。

這是一種理性的篩選方式，但僅僅依靠這種篩選方式判斷未來(lái)把銷售重心放在某一產(chǎn)品或渠道上，是不負(fù)責(zé)任的決策，管理者應(yīng)該將分析的結(jié)果與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合進(jìn)行考慮。如果整個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向是高端產(chǎn)品，那么不管目前高端產(chǎn)品在企業(yè)里多么弱勢(shì)，都要分配一定的資金和組建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)去培養(yǎng)它，因?yàn)樗碇髽I(yè)未來(lái)的生意機(jī)會(huì)。

合理確定目標(biāo)銷量

知道在哪里用力之后，接下來(lái)就是告訴自己，下一個(gè)年度，業(yè)績(jī)上想達(dá)到什么目標(biāo)，銷售額要完成多少。目標(biāo)銷售額不能定得太低，因?yàn)殇N售人員的激勵(lì)和渠道商的返利全都是根據(jù)目標(biāo)銷售額來(lái)確定的。目標(biāo)銷售額定得太低，銷售人員和渠道商不僅沒(méi)有業(yè)績(jī)壓力，不會(huì)想盡辦法提升業(yè)績(jī)，而且超額完成部分會(huì)讓企業(yè)的激勵(lì)與返利費(fèi)用劇增，直接侵蝕企業(yè)的凈利潤(rùn)。反過(guò)來(lái)，目標(biāo)銷售額定得過(guò)高，銷售人員和渠道商心想死活也完成不了，為了掙錢養(yǎng)家糊口，便會(huì)打歪主意撈錢，比如壓貨、竄貨，甚至?xí)y款潛逃，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大增。

其實(shí)每年的銷售額增長(zhǎng)，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，或者整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。假定未來(lái)一年的市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)平穩(wěn)，對(duì)銷售額的增長(zhǎng)估計(jì)就可以參照前三個(gè)年度的平均增長(zhǎng)率進(jìn)行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮腳尖就能吃著架上的葡萄。

有了目標(biāo)，就可以根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，讓銷售人員和渠道商一起按月份將目標(biāo)銷量細(xì)分到各品類、各品牌產(chǎn)品、各渠道的銷量上，這樣承擔(dān)目標(biāo)銷量任務(wù)的渠道商才會(huì)有壓力，他們會(huì)琢磨：我現(xiàn)在處于一個(gè)什么狀況？以我現(xiàn)在的能力和資源，下一個(gè)年度我能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)甚至超出這個(gè)目標(biāo)嗎？如果不能，那么傳播和渠道上存在哪些問(wèn)題？還有哪些可挖掘的空間？我該作出哪些調(diào)整？

渠道生意的品牌傳播

想起來(lái)就覺(jué)得可笑，有些企業(yè)的品牌總監(jiān)文人氣實(shí)在是太重了，除了喜歡在年度傳播計(jì)劃中搞什么SWOT分析，還動(dòng)不動(dòng)以“品牌資產(chǎn)管理”為名頭，聲稱下一個(gè)年度要讓品牌資產(chǎn)提升20%，然后一一細(xì)化，如知名度要提升30%，美譽(yù)度要提升20%，忠誠(chéng)度要提升10%，等等。

如果這些人是出于生意的角度來(lái)考慮，他們應(yīng)該知道，脫離了渠道生意的品牌傳播，是沒(méi)有任何意義的。做年度計(jì)劃，本質(zhì)上是做渠道的銷售計(jì)劃，傳播只是用來(lái)幫助解決渠道的生意問(wèn)題。品牌資產(chǎn)是生意的附屬積累，沒(méi)有必要把它作為獨(dú)立的目標(biāo)進(jìn)行考核。再說(shuō)要準(zhǔn)確地考核知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度指標(biāo)，并不是一件容易的事，似是而非的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)并不能說(shuō)明什么問(wèn)題。不要過(guò)于迷信市場(chǎng)調(diào)查，管理者應(yīng)該多往市場(chǎng)一線跑，站在柜臺(tái)前賣貨，要在柜臺(tái)上寫傳播方案，那樣才更有意義。

做市場(chǎng)調(diào)查要講究方法，管理者不要過(guò)于依賴第三方市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)調(diào)查，那些圖表和數(shù)據(jù)作為參考還可以，但千萬(wàn)不能把它們作為決策的唯一依據(jù)。生意是從柜臺(tái)前一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的銷售中做起來(lái)的，對(duì)于目前的生意處于什么狀況，為了達(dá)到目標(biāo)銷量生意的策略該如何調(diào)整，沒(méi)有誰(shuí)比市場(chǎng)一線的銷售人員更了解。要了解實(shí)際的生意狀況，就要多傾聽(tīng)市場(chǎng)一線銷售人員的意見(jiàn)。為了了解顧客的真實(shí)想法，就要多跟顧客交流，站在柜臺(tái)上賣貨，弄清楚以下問(wèn)題：哪些人在買？他們?yōu)槭裁匆I，買去干什么，對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)是什么？他們?yōu)槭裁床毁I，不買的顧慮和擔(dān)心是什么？如果要將信息傳遞出去，那么如何以最低的成本、最快速度把信息準(zhǔn)確地傳遞給這些人？

扎扎實(shí)實(shí)做好基本功

廣告和公關(guān)活動(dòng)，就是要強(qiáng)化顧客的購(gòu)買理由，消除顧客的購(gòu)買疑慮；媒介投放，就是根據(jù)目前要傳遞的信息，找到合適的表現(xiàn)媒介，然后以最低的成本、最快的速度將信息傳遞給顧客，這就是基于生意的品牌傳播，根據(jù)這種思路做出來(lái)的傳播方案，才能實(shí)實(shí)在在地解決渠道生意上的難題，對(duì)癥下藥，不浪費(fèi)一顆子彈。

有很多人故弄玄虛地說(shuō)營(yíng)銷是一門藝術(shù)，弄得很復(fù)雜，令人望而生畏。但經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)告訴我們，要將一件事情做得既對(duì)又好，不管是組織結(jié)構(gòu)還是所用的方法，都一定要“簡(jiǎn)化”。做傳播，扎扎實(shí)實(shí)做好生意上需要解決的一個(gè)個(gè)問(wèn)題就好，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的基本功就好，沒(méi)有必要弄得那么復(fù)雜，以粉飾自己“專業(yè)”。

明確了目標(biāo)和需要解決的問(wèn)題后，管理者要做的就是將銷售人員和渠道商召集到一起，商討解決問(wèn)題的方案。方案要細(xì)化到每個(gè)月，要把廣告、公關(guān)和促銷活動(dòng)協(xié)調(diào)在一起。為了解決生意難題，討論得越詳細(xì)越好，只有銷售人員、渠道商達(dá)成共識(shí)，大家才能把力氣擰到一處，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最怕的就是一個(gè)人一個(gè)想法。

篇8

1、全力打造“運(yùn)動(dòng)之春”五一第五屆輪滑節(jié)。

(1)開(kāi)幕式（5月1日上午）

(2)第三屆全國(guó)少年速度輪滑錦標(biāo)賽賽事（5月1日?2日）

(3)全國(guó)自由式輪滑公開(kāi)賽（5月1日、5月2日下午

(4)輪滑浪漫集體婚禮（5月2日）

(5)首屆輪滑馬拉松大獎(jiǎng)賽（5月3日）

(6)沙灘篝火燒烤晚會(huì)（5月2日晚上）

(7)各種輪滑活動(dòng)（5月1日上午開(kāi)幕式后在輪滑博物館舉行輪滑拓展表演活動(dòng)：跑酷、彈跳跳、極限表演、街頭籃球等）

(8)CRC輪滑精英賽（5月1日晚上）

(9)全國(guó)輪滑選拔賽（2009年3月??4月）

2、擴(kuò)大輪滑向?qū)ш?duì)伍，進(jìn)一步完善“海濱天使”輪滑向?qū)槭钇诜?wù)的職能范圍。

3、進(jìn)一步豐富暑期體育文化人活動(dòng)。

4、完善輪滑博物館展品及二期工程建設(shè)。

5、實(shí)施輪滑場(chǎng)地改造

輪滑運(yùn)動(dòng)是*區(qū)的“運(yùn)動(dòng)之春”主打品牌，同時(shí)*輪滑隊(duì)代

表河北省多次參加全國(guó)賽事?？紤]到輪滑運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，為使輪滑場(chǎng)成為集速度輪滑、自由式輪滑、花樣輪滑、輪滑球等比賽、訓(xùn)練為一體的標(biāo)準(zhǔn)輪滑場(chǎng)地，2009年實(shí)施輪滑場(chǎng)地改造：

(1)從經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、環(huán)保、環(huán)境等方面考慮，在原有輪滑場(chǎng)進(jìn)行改造；

(2)重點(diǎn)對(duì)輪滑場(chǎng)賽道進(jìn)行整改，使之符合原設(shè)計(jì)要求，達(dá)到滿足速度輪滑的場(chǎng)地、坡度及平整度的要求。這是整個(gè)整改工作的重點(diǎn)。

(3)將內(nèi)場(chǎng)的混凝土磨石地面改造為與賽道一致的瀝青材料基礎(chǔ)，使之達(dá)到整個(gè)賽場(chǎng)一體的效果，并重新覆涂能滿足速度輪滑的塑膠面層；

(4)加強(qiáng)場(chǎng)地的燈光系統(tǒng)效果，使之能夠滿足大型賽事要求（平均照度?1000lux)；

(5)增加場(chǎng)地的功能，使之具備速滑、平花、輪滑球等功能。

(6)場(chǎng)地周圍增建主席臺(tái)及運(yùn)動(dòng)員更衣室。

6、繼續(xù)承辦2009年全國(guó)鐵人三項(xiàng)大賽。

7、“時(shí)尚之秋”浪漫沙灘節(jié)系列活動(dòng)（木球賽、沙灘球賽）。

8、組織*區(qū)代表隊(duì)參加秦皇島市全運(yùn)會(huì)（5月初??9月底）

9、建立*休閑戶外基地

充分整合*現(xiàn)有的戶外運(yùn)動(dòng)資源，按照“五點(diǎn)一線”的發(fā)展思路，即森林公園草地營(yíng)地??鴿子窩觀鳥基地??碧螺塔公園水上營(yíng)地??黑貓酒吧沙灘營(yíng)地??西聯(lián)峰山山地營(yíng)地??沿海輪滑運(yùn)動(dòng)專線，利用已經(jīng)建成的輪滑場(chǎng)、足球場(chǎng)、木球場(chǎng)、BMX泥地競(jìng)速賽道和即將建成的高爾夫球場(chǎng)等場(chǎng)地資源，以不破壞原有自然景觀為原則，不建或盡量少建永久性建筑，努力做到“因地制宜、融入自然、回歸自然”，為游客提供一站式、全方位、高品質(zhì)的戶外運(yùn)動(dòng)休閑服務(wù)。

9、與中北米高公司聯(lián)合舉辦萬(wàn)人徒步節(jié)（10月1日）

10、開(kāi)辟沿海輪滑運(yùn)動(dòng)專線

篇9

Crossover，中文翻譯叫“跨界”?，F(xiàn)在，它已經(jīng)是各行業(yè)最熱門的話題，包括服裝業(yè)在內(nèi)。

“外來(lái)的入侵者”正以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。門縫正在裂開(kāi)，邊界正在打開(kāi)，傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)等等，都可能被逐一擊破。更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)，正在逐一形成。世界開(kāi)始先分后合，分的，是那些大佬的家業(yè)，合的，是新的商業(yè)模式。

“你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫，各種橫空而出的馬云、馬化騰會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域”，這樣的警示言論已經(jīng)遍布網(wǎng)絡(luò)。那么，在各大百貨公司靜靜守著實(shí)體店的服裝企業(yè)能做什么？生產(chǎn)，流通，還有銷售渠道的成本，前所未有的巨大壓力正在逼迫品牌商采取“跨進(jìn)來(lái)”和“跨出去”的應(yīng)對(duì)措施。

Suning is running into publication， Lenovo is triggering the modern agriculture， and Fuji film has ambitious goals for beauty industry.

It is not over. People may have chance to try a cup of coffee made by Versace， to drink wine in Prada’s bar， and to meet some friends at Chanel’s restaurant at dinner time. You can share some experience with your friends about ASTALIFT promoted by Fuji Group， and go and pick Zippo lighters， meanwhile find menswear in the Zippo’s store. Although all these news are striking， but now it is the moment when the brands are trying to do exactly.

Crossover has become the hottest topic in various industries， including the garment industry.

With an unprecedented speed， some so-called invaders are rushing from one area to another. The door is cracked， and the border is falling down. The definition of some industries has been broken such as traditional advertising， transportation， retail， hospitality， services and so on. The business system which is more convenient and more comprehensive has gradually formed. The business world stars to tear apart and combine together. Large companies are divided into small pieces. And the new business model appears.

"If you don’t dare to crossover， someone will cross to rob you！ One day， all the business will turn to Alibaba and Tencent." The warning remarks like that have been shown on every screen of computers. How about clothing enterprises？ Their counters just stay quietly inside the department stores. In fact， the unprecedented pressures from production， distribution， and sales channels costs are forcing brands to adopt new strategies such as crossover.

企業(yè)家變投資家，要吃“房地產(chǎn)和資本市場(chǎng)”

只要是資本雄厚的巨鱷類服裝企業(yè)，多半已經(jīng)一腳跨進(jìn)了房地產(chǎn)或資本市場(chǎng)。

從2007年至今，雅戈?duì)栐诘禺a(chǎn)上的投入超過(guò)了200億。外界人戲稱：看雅戈?duì)柕哪陥?bào)，首先認(rèn)為它是一家投資公司，其次以為它是家地產(chǎn)商，最后才能發(fā)現(xiàn)，它是做服裝的。李如成反駁說(shuō)：雅戈?duì)柺且圆荽杓姆绞剑ㄟ^(guò)房地產(chǎn)和資本市場(chǎng)的盈利，來(lái)反哺服裝。

“地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利率一般都會(huì)在30%～40%，”房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士向記者指出，目前積極向地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的都是一些低毛利率的行業(yè)。而服裝業(yè)的利潤(rùn)如襯衫，其毛利甚至遠(yuǎn)超過(guò)搞新能源的太陽(yáng)能企業(yè)。以2011為例，雅戈?duì)栆r衫的毛利率高達(dá)69.38%，西服和休閑服的毛利率也都在60%以上。但是，李如成的想法是，地產(chǎn)比做服裝來(lái)錢快，比地產(chǎn)賺錢更快的是正紅火的金融投資，投資一下子就能賺制造業(yè)30年的錢。

2013年以后，雅戈?duì)栐?月份和5月份再次出手拿地。雅戈?duì)柟骘@示，公司全資子公司雅戈?duì)栔脴I(yè)公司于近日與康園房地產(chǎn)、布利杰置業(yè)、方寧投資簽署《鄞州新城區(qū)首南街道陳婆渡片區(qū)CPD3-01-07B地塊B合作合同》，以2500萬(wàn)元的價(jià)格受讓項(xiàng)目公司25%股權(quán)，共同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目地塊。主營(yíng)服裝的雅戈?duì)栆蚍康禺a(chǎn)的高利潤(rùn)而‘沖動(dòng)’涉足。如今深陷誘惑的雅戈?duì)栆褵o(wú)法舍棄房地產(chǎn)的利益，

受房地產(chǎn)誘惑的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止雅戈?duì)栆患摇?/p>

前幾年，進(jìn)入房地產(chǎn)的服裝紡織企業(yè)多半已經(jīng)成為服裝圈里的巨無(wú)霸：森馬集團(tuán)和華潤(rùn)置地在溫州聯(lián)手拿地，在聯(lián)合體中占高達(dá)49%的股份。紅豆集團(tuán)成立紅豆置業(yè)，目前在無(wú)錫、鎮(zhèn)江、南京等地?fù)碛?0余個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，涵蓋了住宅、城市綜合體等多種類型。美特斯邦威信誓旦旦絕不進(jìn)入房地產(chǎn)，但最終還是“囤鋪”近10萬(wàn)平米，走了“實(shí)業(yè)+投資”的路子。還有杉杉控股于2011年提出了打造“中國(guó)商社”的發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃到2018年實(shí)現(xiàn)1000億元的市值，除傳統(tǒng)主業(yè)服裝外，奧特萊斯商場(chǎng)、城市綜合體等商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)將成為其主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。

當(dāng)然，大部分零售商進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，都稱這是自己“被動(dòng)的”選擇。因?yàn)槌鞘泻诵纳啼佔(zhàn)饨鸬牟粩嘧吒?、租金成本吞噬利?rùn)，服裝經(jīng)營(yíng)變得更加困難。

但是，殺入房地產(chǎn)的服裝大佬們，這兩年開(kāi)始因?yàn)榭缃缍闊┎粩啵貉鸥隊(duì)柮媾R“三駕馬車陷入泥潭”的困擾——服裝行業(yè)整體不振、房產(chǎn)受制宏觀調(diào)控，而投資也因大盤低迷屢遭“滑鐵盧”，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)調(diào)控，雅戈?duì)柣蛎媾R資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。杉杉至少有4次因產(chǎn)品抽檢不合格而上“黑榜”，其產(chǎn)品充絨量允許偏差項(xiàng)目不合格，被北京市工商局責(zé)令強(qiáng)制退出流通領(lǐng)域。從2010年末至今，不到3年時(shí)間，從保暖內(nèi)衣到棉襪再到羽絨服，杉杉不合格產(chǎn)品種類可謂“夠齊全”。美邦服飾這兩年正處于早期租賃店面到期的階段，因?yàn)槔m(xù)租租金有較大幅度提升，店鋪得不到續(xù)租的處境。紅豆在2012年公布的半年報(bào)顯示，紅豆置業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)收入、利潤(rùn)較去年同期下降 46.28%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率減少10.18個(gè)百分點(diǎn)。

中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，這不是某個(gè)服裝企業(yè)的錯(cuò)，是整個(gè)市場(chǎng)有問(wèn)題：2013年上半年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長(zhǎng)6.9%，增速較上年同期低2.9個(gè)百分點(diǎn)。

一位券商的服裝分析師表示，服裝行業(yè)持續(xù)低迷已是不爭(zhēng)的事實(shí)，“沒(méi)有哪一家企業(yè)敢說(shuō)自己日子好過(guò)”。雅戈?duì)柖貏⑿掠钜渤姓J(rèn)說(shuō)，服裝行業(yè)整體都在過(guò)冬，雅戈?duì)査龅氖沁\(yùn)用其“積累多年的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和品牌形象，爭(zhēng)取比別人的冬天過(guò)得溫暖些”。

在2012年的胡潤(rùn)百富榜上，進(jìn)入1000名榜單的服裝富豪們的財(cái)富嚴(yán)重縮水。其中，森馬的邱光和家族財(cái)富縮水59%，美特斯邦威的周成建家族縮水36%，期間不斷有消息爆出各個(gè)巨鱷多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略遇阻，不得不集中資源重回服裝本行。胡潤(rùn)認(rèn)為：“服裝業(yè)庫(kù)存太多，銷售網(wǎng)絡(luò)跟不上，且內(nèi)需不足。”

房地產(chǎn)業(yè)雖然頻受政策調(diào)控，大鱷們的事業(yè)也有不小的阻力，但依舊擋不住各路資本殺入房地產(chǎn)行業(yè)的腳步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2011年投入到房地產(chǎn)領(lǐng)域的總額還是超過(guò)了500億元。

前不久，舒雅、婭麗達(dá)、渡森、逸陽(yáng)、泛美服飾、元通紡織城等服裝業(yè)龍頭企業(yè)集體成立了河南省升瑞投資有限公司，注冊(cè)資金為500萬(wàn)元。在會(huì)上，該公司董事長(zhǎng)、鄭州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)金全福說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，鄭州服裝業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸期。老一代服裝人為服裝業(yè)付出了心血，但他們的子女大都不愿再?gòu)氖逻@個(gè)行業(yè)，面臨無(wú)人接班的尷尬局面。

而雅戈?duì)栐诘玫浇鹑趯＜以u(píng)價(jià)“雅戈?duì)柺堑昧朔康禺a(chǎn)依賴癥”，并預(yù)言隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)調(diào)控，雅戈?duì)柣蛎媾R資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，劉新宇說(shuō)：“雅戈?duì)柌淮嬖谫Y金鏈緊張的問(wèn)題。銷售回款足以支撐地產(chǎn)項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)。服裝板塊也能提供穩(wěn)定的流動(dòng)性，雅戈?duì)栠€會(huì)適當(dāng)進(jìn)行土地儲(chǔ)備”。他還表示，220億元的地產(chǎn)庫(kù)存“不能單看數(shù)據(jù)，還要看開(kāi)發(fā)規(guī)模和銷售情況”，目前雅戈?duì)柶煜碌牡禺a(chǎn)業(yè)務(wù)銷售良好，且不存在降價(jià)等行為。

“就算房地產(chǎn)調(diào)控，前途似乎不明朗，還是會(huì)有企業(yè)源源不斷的投身房地產(chǎn)，要知道，地產(chǎn)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)是緊密捆綁的”，一位服裝企業(yè)主說(shuō)，生意人必須對(duì)“上層建筑”具備察言觀色的能力，中國(guó)的GDP靠的是地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，除非國(guó)家不要增長(zhǎng)，不要增速，否則地產(chǎn)泡沫就不會(huì)破滅，當(dāng)然“留一手”也是生意人的另一個(gè)特質(zhì)，除了地產(chǎn)，資本雄厚的企業(yè)還在密切關(guān)注其他高增長(zhǎng)的領(lǐng)域。

比如杉杉的業(yè)務(wù)版圖又?jǐn)U張到了新能源、金融等多個(gè)領(lǐng)域，杉杉股份還是全球綜合規(guī)模最大、種類最齊的鋰離子電池材料專業(yè)供應(yīng)商之一。紅豆做起了紅豆衫進(jìn)軍生物試劑，美特斯邦威投資基金參與股本市場(chǎng)。為了保證集團(tuán)公司的規(guī)?；l(fā)展，“巨鱷”們選擇的跨界項(xiàng)目都是高收益，可迅速擴(kuò)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

此外，炒股也成為房產(chǎn)之外的淘金之地。數(shù)據(jù)顯示，2007年以后，炒股的上市公司數(shù)量一直在500家以上。像雅戈?duì)栆粯映钟惺畮字还善钡摹俺垂蓪I(yè)戶”，已是屢見(jiàn)不鮮。

一位研究人士對(duì)記者說(shuō)，不少服裝企業(yè)紛紛選擇房地產(chǎn)、新能源、金融投資等容易賺快錢的領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域和原有的服裝領(lǐng)域完全不相干，時(shí)運(yùn)好的時(shí)候，可能更容易收獲利潤(rùn)回報(bào)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)和品牌的傳承沒(méi)有太大幫助。

“工業(yè)企業(yè)炒房炒股，不利于發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！比ツ?，工信部官員稱，為吸引資本留在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，將推出為中小企業(yè)減負(fù)、給予補(bǔ)貼等措施。

目前溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)率在3%以下，投資實(shí)體還不如存款賺得多。但是投資房產(chǎn)，也未必就是出路：匹狼、紅豆、長(zhǎng)城床墊、李寧等非房企都有涉足房地產(chǎn)，他們均成績(jī)平平，收獲不大。受制于樓市調(diào)控，房地產(chǎn)營(yíng)收曾占大半江山的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的紅豆，如今深受房地產(chǎn)拖累已被迫回歸服裝主業(yè)。

“我從來(lái)不認(rèn)為零售商能搞定商業(yè)地產(chǎn)?！比珖?guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)主任朱凌波表示，零售業(yè)是專注將賣場(chǎng)、超市、百貨打理好，準(zhǔn)確定位消費(fèi)者喜好和市場(chǎng)需求，獲取利潤(rùn)的薄利行業(yè)；商業(yè)地產(chǎn)則是講求開(kāi)發(fā)投資收益，是囊括開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、招商、物業(yè)等復(fù)合型的投資，操作規(guī)律完全不同。在朱凌波看來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)是兩樁完全不同的生意。

王永平認(rèn)為，零售商跨界屢遭“滑鐵盧”原因在于缺乏做商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。零售商的進(jìn)入不會(huì)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)格局產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，其對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)尚有待觀察。北京華聯(lián)的做法是跟開(kāi)發(fā)商聯(lián)合拿地，不會(huì)專門成立開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，這種模式可供國(guó)內(nèi)零售商借鑒。

服裝供應(yīng)商變時(shí)尚集團(tuán)，要吃“娛樂(lè)、體育和文化”

跨界房地產(chǎn)，是為了做規(guī)模。那么，如今服裝企業(yè)紛紛跨界餐飲娛樂(lè)和體育這樣辛苦的行業(yè)又是何故，效益又如何呢？

衣戀（E·LAND）在上海金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)了一家叫做“Ashley”的主題餐廳。從2012年12月12日開(kāi)業(yè)至今，平均一天的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了5萬(wàn)元。事實(shí)上E·LAND在韓國(guó)本土很早就開(kāi)始跨足餐飲，現(xiàn)有Pizza mall、Ashley、Lugo coffee等不同種類的餐廳，其中Ashley和lugo coffee是在韓國(guó)排名靠前的餐廳。時(shí)至今日，餐飲已成為E·LAND除服裝之外的第二大業(yè)務(wù)，并占到集團(tuán)將近10%的份額。

E·LAND并不別人更精明，在此之前，諸多奢侈品牌已經(jīng)扎堆進(jìn)入酒店、餐廳、咖啡廳等大眾消費(fèi)品行業(yè)。古馳（Gucci）在意大利佛羅倫薩和日本東京開(kāi)了兩家咖啡店。香奈兒也把Beige餐廳開(kāi)在日本銀座。愛(ài)馬仕（Hermes）在韓國(guó)首爾擁有一家咖啡店，從建筑格調(diào)到一張紙巾都保持與品牌一致的設(shè)計(jì)感。 Prada則于2008年底，在倫敦Angel地鐵站旁剛開(kāi)業(yè)了一家名為Double Club的酒吧。

E·LAND公司負(fù)責(zé)人說(shuō)：“以往企業(yè)的精力主要是放在品牌建設(shè)、生產(chǎn)、零售等幾大環(huán)節(jié)。不過(guò)，最近幾年消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)品牌形象有所關(guān)注，而且這個(gè)要求越來(lái)越高。從這個(gè)層面上講，無(wú)論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識(shí)到金錢正隨著消費(fèi)體驗(yàn)的改變而改變流向，那么，無(wú)論過(guò)去他們有多成功，未來(lái)，都只能夠茍延殘喘?！?/p>

對(duì)E·LAND來(lái)說(shuō)，跨界的確是個(gè)“必然”。

在服裝品牌都喜歡模仿的奢侈品業(yè)，Zegna的麻豆駕著頂級(jí)跑車凱迪拉克XLR，蘭博基尼的跑車店里售賣諾基亞的限量版手機(jī)，施華洛世奇定制珠寶腕表等，行業(yè)和行業(yè)間的互相滲透會(huì)越來(lái)越深入——你已經(jīng)很難去界定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，而這種情況會(huì)越來(lái)越普遍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只要品牌在生活態(tài)度和審美方式方面很吻合，“跨界營(yíng)銷”會(huì)更容易成功，因?yàn)闀r(shí)尚生活貫穿生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，服裝只是時(shí)尚生活的一部分，很多公司希望把自己打造成跨行業(yè)的時(shí)尚集團(tuán)，而不是“服裝供應(yīng)商”。

Zippo中國(guó)首家服飾旗艦店也在2012年10月初的青島開(kāi)設(shè)了第一家服飾精品店。

“歐美消費(fèi)者對(duì)Zippo的印象已有點(diǎn)固化，通常覺(jué)得Zippo就是打火機(jī)，而根據(jù)我們的調(diào)研，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)新生事物接受度較高，對(duì)Zippo的印象也沒(méi)那么死板。”Zippo公司董事會(huì)主席喬治·杜克說(shuō)，由于Zippo1995年才進(jìn)入中國(guó)，讓中國(guó)的消費(fèi)者接受Zippo的男士服裝、香水、暖手爐等產(chǎn)品，要更容易一些。

Zippo的計(jì)劃同樣讓人吃驚，他們希望到2013年底在中國(guó)開(kāi)設(shè)15家這樣的Zippo服飾店， 2015年底共開(kāi)設(shè)50家，而2017年這個(gè)數(shù)字將會(huì)達(dá)到80家。

業(yè)內(nèi)人預(yù)測(cè)，未來(lái)服裝品牌的跨界合作將會(huì)出現(xiàn)更多形式。重要的是，這種種的跨界合作是服裝業(yè)自身升級(jí)的一種模式嘗試——升級(jí)到哪里去呢？大家的目標(biāo)都是“時(shí)尚集團(tuán)”，一個(gè)多元化的，提供各類時(shí)尚產(chǎn)品與服務(wù)的公司集團(tuán)。

而升級(jí)的手段，是跨界文化、娛樂(lè)和體育等“軟實(shí)力”領(lǐng)域。在中國(guó)，服飾品牌跨界依舊處于試水階段，并且表現(xiàn)得較為激進(jìn)。

如美特斯邦威曾于2012年3月在其上海南京東路旗艦店五樓開(kāi)設(shè)了品牌咖啡店Tag Cafe。在開(kāi)設(shè)之初，美邦表示將會(huì)為來(lái)店顧客提供現(xiàn)磨且純正的花式咖啡，意在為消費(fèi)者提供一種全新的購(gòu)物體驗(yàn)，讓購(gòu)物變成一種行為與精神的互動(dòng)。美邦在隨后還對(duì)外宣稱，將會(huì)逐步將咖啡店入駐到國(guó)內(nèi)各家旗艦店。但遺憾的是，隨著其在南京東路旗艦店的關(guān)閉，Tag 咖啡店在目前也杳無(wú)蹤影。

“我認(rèn)為跨界應(yīng)該包括兩大方面，一方面是在產(chǎn)品上如何用跨界的思維去借鑒音樂(lè)、電影，包括建筑以及文學(xué)上的很多內(nèi)容，讓這個(gè)牌子豐富起來(lái)，讓建筑完整全方位地表達(dá)出來(lái)，因?yàn)槿说膬?nèi)心情感其實(shí)是最難表達(dá)的，尤其是今天的社會(huì)發(fā)生了這樣深刻的變化?！贝筮B思凡的周嚴(yán)表示：“現(xiàn)在人們的需求呈多樣化發(fā)展，怎么滿足這部分人的需求？我覺(jué)得跨界到各個(gè)領(lǐng)域里去豐富自己的服裝。另一方面是在品牌營(yíng)銷方面，用跨界創(chuàng)意去推銷自己的品牌，盡力讓它形成影響。品牌在誕生的過(guò)程中，一方面是滿足需求，另一方面必須完成一種交流，在整個(gè)社會(huì)文明進(jìn)程中讓它得到洗禮和提升。這是品牌另外一個(gè)層次的價(jià)值”。

在范圍小眾，但定位高端的“音樂(lè)劇”領(lǐng)域，粉藍(lán)衣櫥公司開(kāi)始了他們的音樂(lè)藝術(shù)跨界：展示服裝開(kāi)始采用音樂(lè)劇的模式。董事長(zhǎng)李飛躍解釋說(shuō)，“音樂(lè)劇中演員穿著的時(shí)裝全部源自我們的高端品牌BB LLU U EE的時(shí)裝產(chǎn)品，但又不完全是成衣產(chǎn)品。這些演出時(shí)裝是根據(jù)時(shí)裝音樂(lè)劇的劇情需要，由時(shí)裝創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)劇本背景、劇情進(jìn)展、音樂(lè)結(jié)構(gòu)、舞蹈呈現(xiàn)、舞美襯托等全方面的研究策劃，二次創(chuàng)作出的高級(jí)概念時(shí)裝。這些演出時(shí)裝也會(huì)直接成為我們的概念化高級(jí)時(shí)裝產(chǎn)品，演出結(jié)束后，演出時(shí)裝會(huì)經(jīng)過(guò)版型調(diào)整、再次修正，進(jìn)入店鋪面對(duì)高端顧客定制銷售。這樣，我們的時(shí)裝音樂(lè)劇不僅是一次藝術(shù)創(chuàng)作與演出的過(guò)程，也是概念時(shí)裝的設(shè)計(jì)創(chuàng)作過(guò)程，這個(gè)循環(huán)，就實(shí)現(xiàn)了時(shí)裝藝術(shù)與音樂(lè)劇藝術(shù)的舞臺(tái)表演跨界融合，也實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)追求與商業(yè)追求協(xié)調(diào)統(tǒng)一的跨界探索?！?/p>

在熱得發(fā)燙的奧運(yùn)營(yíng)銷浪潮中，運(yùn)動(dòng)品牌喬丹與IT業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)宣布聯(lián)手進(jìn)行市場(chǎng)推廣。喬丹負(fù)責(zé)人表示，他們此次與聯(lián)想的利益點(diǎn)主要體現(xiàn)在雙方市場(chǎng)推廣中借用對(duì)方的產(chǎn)品及媒介等資源，相互促進(jìn)品牌信息的傳播。

類似的案例已經(jīng)舉不勝舉。

“從某種意義上說(shuō)，時(shí)尚不僅是服裝，更是整體的生活方式。” 曾任時(shí)古馳首席設(shè)計(jì)師的湯姆·福特說(shuō)：“奢侈品通常圍繞自身的顧客群體去延伸。Prada開(kāi)酒吧，Armani開(kāi)酒店，Versace開(kāi)咖啡廳，寶馬賣服裝，這些奢侈品牌跨界大眾消費(fèi)領(lǐng)域似乎都有相似的理由：讓品牌更加親近大眾，讓品牌文化滲透到目標(biāo)消費(fèi)群體生活的各個(gè)角落。消費(fèi)品牌需要營(yíng)造高端印象，而奢侈品牌則需要依靠大眾營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售額的增長(zhǎng)，將品牌延伸到生活方式的各個(gè)領(lǐng)域，剛好能夠一舉兩得”。

阿瑪尼認(rèn)為時(shí)尚潮流不應(yīng)局限于服裝鞋帽，而是要全面覆蓋日常生活。阿瑪尼早先還曾與韓國(guó)三星電子聯(lián)合微軟合作推出智能手機(jī)；與Emaar房產(chǎn)公司 2005年簽訂了阿瑪尼酒店及度假村合作項(xiàng)目，計(jì)劃在環(huán)球各大著名城市和度假勝地發(fā)展、擁有和運(yùn)營(yíng)一系列高級(jí)酒店、度假酒店及豪華住宅。在國(guó)外不少國(guó)家的阿瑪尼專賣店里，并不僅僅只是賣男裝產(chǎn)品，還包括童裝、女裝、鞋類產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)用品等，形成一個(gè)“全系列的生活館概念”。

服裝品牌商與藝術(shù)、演藝、體育前所未有地親密時(shí)，跨界與聯(lián)名也越來(lái)越普遍與頻繁。H&M邀請(qǐng)Modonna開(kāi)始她的“MbyModonna”的創(chuàng)作生活，Topshop獲得KateMoss垂青；Nike和Apple組成“Nike+IpodSport”，開(kāi)始通過(guò)與鞋子鏈接的IpodNano顯示其速度；山本耀司和Adidas情投意合，結(jié)盟“Y-3”等等一連串的跨界游戲時(shí)，不知未來(lái)中國(guó)會(huì)迎來(lái)一個(gè)商業(yè)化的文藝復(fù)興，還是文藝化的商業(yè)帝國(guó)。

不論如何，藝術(shù)和商業(yè)的完美結(jié)合，一直具有和文娛、體育跨界的天然基因，從普通的明星代言到藝術(shù)展覽，再到音樂(lè)電影頒獎(jiǎng)禮、體育盛會(huì)，奢侈與文體藝術(shù)的天然貼近性使得服裝品牌在跨界營(yíng)銷領(lǐng)域有了更多可看性?？此迫f(wàn)變不離其宗，卻每每收獲奇效。

跨界戰(zhàn)術(shù)變無(wú)界戰(zhàn)略，要吃“技術(shù)、渠道和外腦”

今年3月在北京舉行的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC）上，設(shè)置了科技時(shí)尚體驗(yàn)區(qū)———360fashionnetw ork，來(lái)賓可以借助電子儀器科技，虛擬進(jìn)行試衣、試眼鏡、試首飾。例如，當(dāng)來(lái)賓利用現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)，使用IPAD掃描一幅飾品的圖片時(shí)，該飾品的動(dòng)態(tài)3D展示形象即浮現(xiàn)出來(lái)。

“時(shí)尚與科技，是齊頭并進(jìn)的”，紐約時(shí)裝技術(shù)學(xué)院的博物館館長(zhǎng)瓦萊麗？斯蒂爾說(shuō)：“科技的地位將日益凸顯，就像縫紉機(jī)和人造染料的發(fā)明催生了19世紀(jì)晚期時(shí)裝業(yè)的誕生。時(shí)裝工業(yè)從來(lái)都是新科技的追隨者，現(xiàn)在人們已經(jīng)習(xí)慣把科技當(dāng)成了時(shí)尚的天然部分，科技會(huì)不斷的改造時(shí)尚，所以科技也將是服裝企業(yè)跨界的領(lǐng)域”。

從1999年開(kāi)始，愛(ài)慕內(nèi)衣就與北京服裝學(xué)院合作，建立了行業(yè)里最早的一個(gè)“人體工學(xué)研究所”。幾年來(lái)，這項(xiàng)基礎(chǔ)性研究讓該公司真正掌握了中國(guó)人體型的最精確數(shù)據(jù)。這一成果直接地反映在了其產(chǎn)品的銷售額上。而其投入巨資研發(fā)出的“色拉姆”系列在滿足人們對(duì)內(nèi)衣穿著生理感受的同時(shí)，也在時(shí)尚和文化感上得到了消費(fèi)者的強(qiáng)烈認(rèn)同。愛(ài)慕的產(chǎn)品總監(jiān)宋玉惠說(shuō)，“只有自主研發(fā)的成果，才能在創(chuàng)造這種體驗(yàn)的過(guò)程中避免被別人快速?gòu)?fù)制。而且，在一個(gè)信息化和一體化的時(shí)代，雖然很多技術(shù)可以共享，但能夠做到真正的本土化和具有適合自己品牌的個(gè)性，才是更為關(guān)鍵的?！?/p>

當(dāng)然，跨界投資科技基礎(chǔ)研究的服裝品牌并不多，大多數(shù)企業(yè)更傾向于應(yīng)用領(lǐng)域的跨界，如互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)終端領(lǐng)域。淘寶網(wǎng)CEO陸兆禧說(shuō)：“移動(dòng)電子商務(wù)5年后一定會(huì)超過(guò)傳統(tǒng)電子商務(wù)。”他說(shuō)，“從傳統(tǒng)商務(wù)到電子商務(wù)，發(fā)展速度已經(jīng)算是很快了，而移動(dòng)電子商務(wù)的速度只會(huì)越來(lái)越快?！?/p>

這是什么概念？據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模2010年全年為4.8萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)到2014年，將超過(guò)20萬(wàn)億元。那么到2016年，再怎么計(jì)算，移動(dòng)電子商務(wù)的規(guī)模都將達(dá)到10萬(wàn)億元以上——恐怕只有核爆炸才有這種速度。我們無(wú)法證明這個(gè)市場(chǎng)是否真的能達(dá)到那么龐大，但不管如何，起碼有一點(diǎn)可以看到：一個(gè)屬于移動(dòng)電子商務(wù)的新時(shí)代，正在向整個(gè)商業(yè)世界拉開(kāi)帷幕。

這是服裝企業(yè)紛紛進(jìn)軍電商領(lǐng)域的驅(qū)動(dòng)力，雖然多數(shù)以虧本收?qǐng)?，但服裝企業(yè)依舊選擇“堅(jiān)定的投入”。所有的人都認(rèn)為，移動(dòng)電子商務(wù)能與現(xiàn)實(shí)社會(huì)更加貼近，服裝企業(yè)搬家到“線上”會(huì)獲取更大的力量——這是戰(zhàn)略性的趨勢(shì)，不像房地產(chǎn)、餐飲娛樂(lè)的跨界一樣具有“可選性”。

相對(duì)于傳統(tǒng)商務(wù)，電子商務(wù)幾乎重新構(gòu)建了商業(yè)世界的運(yùn)行基礎(chǔ)，不管是點(diǎn)到點(diǎn)的物流、基于網(wǎng)絡(luò)快速傳播的現(xiàn)金流、海量匯聚且需要精確分析的數(shù)據(jù)流，都是從無(wú)到有進(jìn)行搭建。移動(dòng)電子商務(wù)甚至站在了更高的起點(diǎn)上：不管是云端的服務(wù)器、數(shù)據(jù)，還是線下的倉(cāng)儲(chǔ)、物流，電子商務(wù)已經(jīng)將基礎(chǔ)打好，剩下的事情，只是在移動(dòng)這一新的應(yīng)用場(chǎng)景下，用新的方式與用戶發(fā)生關(guān)系。

深圳一位服裝品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“在手機(jī)智能化、移動(dòng)帶寬迅速提高的大背景下，用戶消費(fèi)行為將變得隨時(shí)隨地、無(wú)處不在。而跨界實(shí)質(zhì)意味著需要打破傳統(tǒng)的思維模式，避免單獨(dú)作戰(zhàn)，尋求非業(yè)內(nèi)的合作伙伴，發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應(yīng)。移動(dòng)電子商務(wù)的各方勢(shì)力都要意識(shí)到，這是一個(gè)體驗(yàn)為王的新時(shí)代消費(fèi)將由用戶的消費(fèi)欲望所產(chǎn)生。用戶有了需求之后的信息查詢，與商戶充分理解個(gè)性化用戶需求，進(jìn)而有針對(duì)性的推薦商品，將成為最主流的移動(dòng)電子商務(wù)行為。傳統(tǒng)服飾品牌涉足移動(dòng)電子商務(wù)，絕對(duì)是大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的豪邁之舉”。

看的更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些：在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“跨界”之后，就意味著“無(wú)界”?！翱缃纭痹谡麄€(gè)過(guò)程中僅僅是作為一種營(yíng)銷方式而存在的。

“如果企業(yè)能做到無(wú)界，那是最優(yōu)秀的跨界，也是跨界的最高境界”。福建利郎的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)，終端電子商務(wù)的跨界也存在操作層面的風(fēng)險(xiǎn)，很多服裝廠商會(huì)選擇通過(guò)渠道的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)進(jìn)行跨界”。

比如一些著名的國(guó)際品牌現(xiàn)在正熱衷玩“聯(lián)名經(jīng)營(yíng)”：H&M曾邀請(qǐng)到Roberto Cavalli、川久保玲、Jimmy Choo、Sonia Rykiel，去年又邀請(qǐng)了Lanvin藝術(shù)總監(jiān)AlberElbaz合作，發(fā)表了Lanvin for H&M口紅。還有Valentino創(chuàng)意總監(jiān)Maria GraziaChiui、Pier Paolo Piccioli將為Gap設(shè)計(jì)一系列價(jià)格親民的女裝。

類似的聯(lián)名經(jīng)營(yíng)貌乎“無(wú)界”，因?yàn)檫@是服裝界內(nèi)部的聯(lián)合，但稍微深入一些思考就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些聯(lián)合品牌中有的屬于高端時(shí)裝，有的屬于快時(shí)尚，或運(yùn)動(dòng)休閑品牌，是分屬于不同的細(xì)分市場(chǎng)，這個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)就是它們的“界”。當(dāng)然，可以“聯(lián)名經(jīng)營(yíng)”的品牌最終一定是互補(bǔ)性而非競(jìng)爭(zhēng)性品牌。這里說(shuō)的互補(bǔ)不一定是功能上的，也可能是用戶體驗(yàn)上的互補(bǔ)。

去年底舉辦的中國(guó)服裝大會(huì)特地以“渠道：創(chuàng)新與跨界合作”為主題，舉辦了一個(gè)平行會(huì)議，可見(jiàn)國(guó)內(nèi)服裝業(yè)界對(duì)“跨界”問(wèn)題的重視。該平行會(huì)議上，零點(diǎn)集團(tuán)定性研究總監(jiān)張燕玲表示，就渠道而言，近年來(lái)經(jīng)歷了單店經(jīng)營(yíng)階段、連鎖經(jīng)營(yíng)店階段、商圈時(shí)代，現(xiàn)在算是進(jìn)入到渠道跨界階段。

“單店經(jīng)營(yíng)的時(shí)候賣產(chǎn)品，連鎖經(jīng)營(yíng)店的時(shí)候在賣品牌，商圈時(shí)代賣效率，渠道跨界的時(shí)候賣生活方式。賣生活方式帶來(lái)一定的效益，它形成了渠道跨界的基礎(chǔ)?！?張燕玲認(rèn)為，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)邊界模糊的時(shí)代，所以企業(yè)最強(qiáng)大的生產(chǎn)力是創(chuàng)新，最有生命力的創(chuàng)新就是要進(jìn)行跨界合作?！扒郎系目缃纾腥苏J(rèn)為不屬于嚴(yán)格意義上的跨界?？缃鐟?yīng)該包括兩大方面，一是在產(chǎn)品上如何用跨界的思維去借鑒其他領(lǐng)域的東西；另一個(gè)是在品牌營(yíng)銷方面，怎么用跨界創(chuàng)意去推銷自己的品牌”，寧波太平鳥的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“跨界經(jīng)營(yíng)必然圍繞企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域展開(kāi)，按照品牌核心價(jià)值延伸的‘理性方向’，做出投資選擇品牌跨界，這并非是簡(jiǎn)單的復(fù)制、嫁接，而是立足于對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群共性需求的深刻理解，對(duì)品牌的核心價(jià)值與能包容品牌識(shí)別的延伸產(chǎn)品的確立”。

2012年，七匹狼網(wǎng)絡(luò)攜手淘寶熱門茶品牌尚客茶品，發(fā)起“男人是拼出來(lái)的，好茶是燒出來(lái)的”聯(lián)合活動(dòng)。根據(jù)雙方的合作方案，在活動(dòng)開(kāi)始前一周，雙方先是參加了聚劃算2周年慶品牌團(tuán)活動(dòng)，利用活動(dòng)將幾萬(wàn)份傳單和百萬(wàn)紅包隨單派送到消費(fèi)者手中，之后號(hào)召微博達(dá)人在廈門“尋美”?；顒?dòng)期間，來(lái)自全國(guó)各地的20位微博達(dá)人，身著七匹狼統(tǒng)一服裝，不僅參觀了七匹狼的線下旗艦店，還欣賞了尚客茶品茶藝小姐的優(yōu)雅茶藝表演及尚客的美味茶飲。

七匹狼所開(kāi)展的這次跨界營(yíng)銷活動(dòng)中，無(wú)論是散發(fā)傳單、紅包，還是號(hào)召微博達(dá)人“尋美”以及參觀旗艦店，都不難看出都是以消費(fèi)者體驗(yàn)為主，既拉近了品牌與消費(fèi)者的距離，又了解了消費(fèi)者所需。當(dāng)然，七匹狼的跨界營(yíng)銷能夠取得成功，是因?yàn)槠髽I(yè)前期的成功經(jīng)營(yíng)都讓品牌有了一大批認(rèn)可的消費(fèi)群體，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在追求一致的消費(fèi)群體上可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和融合，雙方有相同的品牌訴求。

“隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融匯，已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)的屬性作出清楚地界定，而那些勇于做出跨界舉措的企業(yè)和企業(yè)家，很多已經(jīng)成為商場(chǎng)的成功者”，江陰利安達(dá)服裝集團(tuán)的董事長(zhǎng)黃麗泰無(wú)疑說(shuō)。作為一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨界的成功范例，以一元為主，多元化經(jīng)營(yíng)作為事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，利安達(dá)用了不到13年的時(shí)間，成功將公司打造成為一個(gè)集貿(mào)易、服裝、管道燃?xì)?、環(huán)保工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，餐飲服務(wù)業(yè)等為一體的企業(yè)集團(tuán)：“對(duì)于我來(lái)講，一直在取經(jīng)的路上，向中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)，向日本美國(guó)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)取經(jīng)?！秉S麗泰說(shuō)。

第一次跨界也成為黃麗泰進(jìn)軍商界的起點(diǎn)，此后的數(shù)次跨界則成就了黃麗泰構(gòu)建商業(yè)帝國(guó)的夢(mèng)想。

“跨界”代表一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合。跨界合作對(duì)于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融會(huì)，從而給品牌一種立體感和縱深感?？梢越ⅰ翱缃纭标P(guān)系的不同品牌，一定是互補(bǔ)性而非競(jìng)爭(zhēng)性品牌。

“總而言之，在現(xiàn)有的形勢(shì)下，我們只有擴(kuò)展思維的輪廓，以寬廣和博大的情緒創(chuàng)新業(yè)態(tài)、跨界合作，在終端快速形成生產(chǎn)力，才能在品牌生產(chǎn)中求得高級(jí)的品牌成功?！敝車?yán)也認(rèn)為渠道建設(shè)最終應(yīng)該“跨界無(wú)疆”。

在一個(gè)日益扁平化的、難以催生“巨匠”的時(shí)代，跨界不再是往昔的設(shè)計(jì)巨匠那種才情向其他門類的“蔓延”，也不是企業(yè)家白手起家的陡峭商道，跨界是對(duì)固有設(shè)計(jì)領(lǐng)域的局限的反省、對(duì)商業(yè)渠道領(lǐng)域的“覬覦”、“僭越”。

篇10

二、目標(biāo)任務(wù)

爭(zhēng)取用三年的時(shí)間，初步建立化纖產(chǎn)業(yè)品牌培育基地和服務(wù)基地，在現(xiàn)有龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，鞏固現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步彰顯品牌效應(yīng)，努力構(gòu)建和提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的品牌驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，提高知名品牌商標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量及其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模繼續(xù)保持在全市的前列。

總體工作目標(biāo)是：力爭(zhēng)用兩至三年的時(shí)間，化纖產(chǎn)業(yè)商標(biāo)認(rèn)知程度、商標(biāo)知識(shí)普及程度明顯提高，尊重和保護(hù)商標(biāo)的良好社會(huì)氛圍基本形成，商標(biāo)管理和行政執(zhí)法體系、鼓勵(lì)商標(biāo)發(fā)展的政策和服務(wù)體系初步建立，商標(biāo)監(jiān)管效能和依法行政水平明顯提高，引導(dǎo)與服務(wù)商標(biāo)發(fā)展的力度進(jìn)一步增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作和品牌戰(zhàn)略工作取得突破性進(jìn)展。

強(qiáng)化企業(yè)主體意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)主體作用。在政府部門的推動(dòng)下，相關(guān)企業(yè)強(qiáng)化商標(biāo)戰(zhàn)略的主體意識(shí)，建立健全商標(biāo)管理制度、機(jī)構(gòu)和人員，確保落實(shí)到位。

注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)量以年注冊(cè)申請(qǐng)數(shù)為基數(shù)，三年新增100件，新增國(guó)際注冊(cè)2件。

保持注冊(cè)商標(biāo)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)。到年化纖產(chǎn)業(yè)有效注冊(cè)商標(biāo)擁有量穩(wěn)中有升。

到年，化纖產(chǎn)業(yè)的市知名商標(biāo)認(rèn)定名額所占比重達(dá)到5%以上，省著名商標(biāo)申報(bào)名額所占比重達(dá)到8%以上。

到年，行業(yè)中推薦申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)總數(shù)達(dá)到2件，爭(zhēng)創(chuàng)成功力爭(zhēng)達(dá)到2件，行業(yè)擁有馳名商標(biāo)數(shù)3件。

堅(jiān)持對(duì)法定代表人商標(biāo)法律法規(guī)的培訓(xùn)制度，年，對(duì)未注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)，進(jìn)行一次申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的輔導(dǎo)講座；對(duì)已注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)，進(jìn)行一次商標(biāo)管理知識(shí)的培訓(xùn)。

三、工作原則

鼓勵(lì)爭(zhēng)先的原則。要鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)的，在辦理變更時(shí)有專人負(fù)責(zé)；對(duì)申請(qǐng)高知名度商標(biāo)的企業(yè)，要落實(shí)責(zé)任人、輔導(dǎo)人，實(shí)施全程跟蹤指導(dǎo)，確保較高的申報(bào)成功率。

服務(wù)發(fā)展的原則。要把創(chuàng)建“商標(biāo)培育基地”工作落實(shí)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，努力培育和造就一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高知名度品牌商標(biāo)，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新發(fā)展模式提供有力的服務(wù)。

統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。要建立和完善內(nèi)外協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度和措施，落實(shí)內(nèi)部工作責(zé)任制，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，加強(qiáng)與其他政府部門的協(xié)作。

突出重點(diǎn)的原則。要抓住行業(yè)特點(diǎn)、分析企業(yè)需求，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、著重點(diǎn)和突破點(diǎn)，重點(diǎn)解決創(chuàng)高知名度品牌和對(duì)高知名度品牌的保護(hù)問(wèn)題。

兼顧一般的原則。要教育規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，特別是其中部分既生產(chǎn)又加工的混合型企業(yè)，增強(qiáng)商標(biāo)意識(shí)，努力創(chuàng)出自己的品牌，用好商標(biāo)、管好商標(biāo)，防止發(fā)生侵犯他人商標(biāo)權(quán)的行為，在自己的商標(biāo)權(quán)受到不法侵害時(shí)，敢于維護(hù)自身的合法權(quán)益。

四、工作措施

一是建立考核機(jī)制，把服務(wù)業(yè)發(fā)展與目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)。繼續(xù)把注冊(cè)商標(biāo)增長(zhǎng)數(shù)、創(chuàng)“三名”商標(biāo)成果列入年度考核目標(biāo)，鼓勵(lì)分局創(chuàng)新工作思路，多出工作亮點(diǎn)。分局要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際情況，科學(xué)謀劃，合理安排，層層分解目標(biāo)，把商標(biāo)發(fā)展工作責(zé)任落實(shí)到位。工商干部要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極提高商標(biāo)業(yè)務(wù)水平，克服畏難情緒，把商標(biāo)發(fā)展工作做好做實(shí)。