導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑施工項(xiàng)目，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、我國(guó)目前建筑施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、建筑施工項(xiàng)目成本管理粗放

項(xiàng)目成本管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重要部分，包括項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本組織、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本監(jiān)督四個(gè)階段。每個(gè)階段的成本管理對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施都有著非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平評(píng)估的重要依據(jù)。目前建筑工程項(xiàng)目成本控制存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：成本控制目標(biāo)模糊；工程工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不好；成本控制與項(xiàng)目實(shí)際不符；成本控制不詳細(xì)、不具體，工程成本的重點(diǎn)及問(wèn)題沒(méi)有很好的具體展現(xiàn)出來(lái)；成本目標(biāo)制定未考慮不可預(yù)見(jiàn)因素。

2、建筑施工進(jìn)度管理不到位

建筑施工項(xiàng)目的管理最主要是保障項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。但是往往有很多的施工管理者沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工的實(shí)際情況進(jìn)行考查，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)猜測(cè)和判斷制定工程的進(jìn)度計(jì)劃。但是在工程施工的過(guò)程中，往往因?yàn)楹芏嗤獠恳蛩睾腿藶橐蛩氐母蓴_，導(dǎo)致工程的實(shí)際施工與制定的計(jì)劃并不一致。這樣的話工程進(jìn)度管理就失去了它應(yīng)有的意義和作用。

3、建筑施工的質(zhì)量安全管理存在問(wèn)題

工程的質(zhì)量是建筑施工單位最關(guān)注的問(wèn)題，高質(zhì)量的工程也是建筑施工項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)。但是由于建筑施工的工程量大、周期長(zhǎng)、管理內(nèi)容多，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一直是很復(fù)雜的工作。質(zhì)量安全問(wèn)題是我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理最大的問(wèn)題之一，主要體現(xiàn)在：質(zhì)量管理體系不夠完善、管理方法落后、監(jiān)督體系也不夠完善。這些都給建筑施工帶來(lái)很大的不便。影響施工的順利進(jìn)行。

二、完善建筑施工項(xiàng)目管理的措施

建筑施工的項(xiàng)目管理在建筑施工的過(guò)程中的作用是不言而喻的，一個(gè)好的項(xiàng)目管理可以提高整個(gè)施工項(xiàng)目的效率、節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量。我國(guó)現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目管理已經(jīng)有了初步的發(fā)展，但是還需進(jìn)一步完善。具體的方法可以從以下一點(diǎn)入手；

1、從成本控制方面加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

（1）建立健全合理的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目工程的每個(gè)步驟和每個(gè)部門(mén)，把握全局，讓整個(gè)項(xiàng)目工程的每個(gè)負(fù)責(zé)人都有成本控制的意識(shí)，才能真正達(dá)到成本控制的目的。

（2）設(shè)立成本責(zé)任制度。有責(zé)任才有壓力，有壓力才有動(dòng)力。在建筑施公的成本控制中也可以建立責(zé)任內(nèi)制度，把成本控制目標(biāo)分散開(kāi)，分配給固定的負(fù)責(zé)人。這樣把目標(biāo)以整化零，把效果以零化整。即可以讓成本控制深入人心，也可以達(dá)到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考慮全面，既要考慮材料的購(gòu)買(mǎi)及使用、經(jīng)濟(jì)安全的施工，又要保證工程的質(zhì)量、節(jié)約成本等等。所以在制定成本控制方案時(shí)，要充分考慮到項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。

2、從進(jìn)度控制方面加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

（1）制定合理科學(xué)的施工方案。有了合理的方案作為施工的依據(jù)可以加快施工的進(jìn)度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必須對(duì)施工流程、現(xiàn)場(chǎng)、工期等方面都有具體的了解。所以，在制定進(jìn)度方案前，有關(guān)人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。一個(gè)合理的可行的進(jìn)度計(jì)劃不僅需要對(duì)工程實(shí)際情況有深入的了解，更需要好的方法，在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以利用計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖、改進(jìn)方案、選擇最優(yōu)方案等。

（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行測(cè)試。把方案中的數(shù)據(jù)情況與現(xiàn)實(shí)的實(shí)際數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行對(duì)照，設(shè)置一定的誤差范圍。如果差值超過(guò)了誤差，就及時(shí)找出產(chǎn)生誤差的原因，盡快進(jìn)行調(diào)整，盡量做到不影響工程的進(jìn)度，同時(shí)保證工程質(zhì)量。

3、從質(zhì)量安全控制方面加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

（1）建立健全質(zhì)量安全體系。從建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的的選擇和購(gòu)買(mǎi)到這些資源的利用都要經(jīng)過(guò)一系列合理的分配和監(jiān)督。首先要合理選擇建筑施工的技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施等，避免大規(guī)模的盲目的資金投入導(dǎo)致的浪費(fèi)。其次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的質(zhì)量一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查。避免設(shè)備材料的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。再次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的使用也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督管理，施工流程要嚴(yán)格管理，相關(guān)人員要不斷的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早解決問(wèn)題?？傊?，要做好建筑工程質(zhì)量安全的控制，避免因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題給工程造成損失，加大工程項(xiàng)目的成本。

三、我國(guó)目前建筑施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

隨著目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于建筑施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，尤其是施工項(xiàng)目管理工作集進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等于一體，直接影響著建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新可以改變舊事務(wù)，創(chuàng)造新事物，推動(dòng)事物的進(jìn)步與發(fā)展。建筑施工企業(yè)要保持可持續(xù)的發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新。建筑施工項(xiàng)目管理是建筑工程整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不斷創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新管理提高管理水平，從而推動(dòng)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目更好的發(fā)展。

1、對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從技術(shù)層面來(lái)講，有效的、先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，是建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)中的基本要求。同時(shí)，科學(xué)采用合理、有效、先進(jìn)的技術(shù)方法也是一個(gè)建筑施工企業(yè)自我提高的保證。所以說(shuō)，有效加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極的采用科學(xué)的、先進(jìn)的、適合企業(yè)今后發(fā)展需求的技術(shù)，是有效提高企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目管理工作水平的前提。除了采用先進(jìn)的技術(shù)外，建筑企業(yè)還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術(shù)和手段，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新

堅(jiān)持對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的重要道路。就目前我國(guó)建筑市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，大部分施工企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題也就是管理機(jī)制的創(chuàng)新問(wèn)題。但是，計(jì)劃總是趕不上現(xiàn)實(shí)的變化，在建筑施工相關(guān)企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，肯定會(huì)有大量的新問(wèn)題、突況出現(xiàn)，此時(shí)就需要企業(yè)針對(duì)這些新的管理情況作出科學(xué)、合理、規(guī)范和協(xié)調(diào)的管理制度的體系，全方位促進(jìn)企業(yè)正常合理運(yùn)行。例如：可以在建筑單位內(nèi)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的工作人員，對(duì)表現(xiàn)不好的人可以進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，最常用的是獎(jiǎng)金制度或者是表現(xiàn)優(yōu)秀的人可以參加公費(fèi)旅游等。還可以在建筑單位內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制。

3、使用和開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

近年來(lái)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已逐漸普及，企業(yè)管理者應(yīng)該不失時(shí)機(jī)的利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)自身的管理效率和管理水平。隨著項(xiàng)目，尤其是較大型的建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期的展開(kāi)，與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、報(bào)告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會(huì)層出不窮地產(chǎn)生，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。這些項(xiàng)目信息分散復(fù)雜，難以管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行合理的整理、歸納和總結(jié)，不僅省時(shí)省力，還可以提高信息的完整性和準(zhǔn)確性，提高管理效率和管理水平，為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

顯而易見(jiàn)，當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，如何從眾多的建筑施工企業(yè)中脫穎而出已成為企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。在文章中我們提到了企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作的重要性以及當(dāng)前存在的問(wèn)題和完善措施，相信建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目管理不斷完善和不斷創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)讓企業(yè)的管理水平不斷提升、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷加強(qiáng)，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化以及資源的合理配置。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德強(qiáng)，黃金，張曉波.淺議工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2009，（3）

[2]杭燕良.如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].科技資訊，2009，（3）

篇2

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速發(fā)展, 建筑業(yè)的迅速發(fā)展越來(lái)越引起人們的重視,建筑產(chǎn)品的質(zhì)量成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),而一個(gè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞, 往往由建筑施工項(xiàng)目管理直接決定,而項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理。其目的是使生產(chǎn)過(guò)程中諸多要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)策劃和控制,以項(xiàng)目的整件利益和施工方自身利益出發(fā),使項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理、計(jì)劃管理、成本管理、機(jī)械設(shè)備管理、文明施工管理及物資管理,總之,施工管理貫穿整個(gè)施工階段。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,基于項(xiàng)目管理的重要地位,筆者針對(duì)此項(xiàng)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對(duì)策。

一、目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

目前,我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)迅速的發(fā)展與壯大,但是與之相匹配的建筑工程項(xiàng)目管理還處在比較低的層面上,在這一點(diǎn)上就存在較多問(wèn)題,主要是管理模式不合理、組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

目前我國(guó)建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來(lái)的。法律法規(guī)不健全, 沒(méi)有一個(gè)在行業(yè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理具指導(dǎo)性的實(shí)施準(zhǔn)則, 而且有規(guī)不依、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。尤其是大型國(guó)有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得更為明顯。管理方法落后,往往以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法,按固定建制組織生產(chǎn),違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律,使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織, 項(xiàng)目上馬建班子、完工散攤子的現(xiàn)象十分普遍。

由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚, 而且我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面, 致使項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低,而忽視對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定,是造成我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低下的主要原因。而且由于參與施工項(xiàng)目的大多數(shù)是民工,工人的技術(shù)水平參差不齊,加之管理方法落后,質(zhì)量難以得到保證,造成工程項(xiàng)目之間出現(xiàn)很大的誤差。

二、強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目管理的具體措施

1、在施工準(zhǔn)備階段組建項(xiàng)目經(jīng)理部,精選項(xiàng)目管理人才

選擇高效、精干的隊(duì)伍,適當(dāng)劃分管理層次,明確項(xiàng)目管理成員的職責(zé)、權(quán)限是加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。強(qiáng)調(diào)以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一指揮和命令一元話原則,因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的執(zhí)行者,它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行等,它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。建立管理成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道,建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍,充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性。建筑工程項(xiàng)目的管理人才主要分土建專業(yè)技術(shù)管理人才、安裝專業(yè)技術(shù)管理人才、裝飾專業(yè)技術(shù)管理人才。它主要負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理,它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人才是工程項(xiàng)目管理的靈魂,每個(gè)企業(yè)良好發(fā)展,必須有精干的項(xiàng)目管理人才班組。每個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理施工過(guò)程中要注意培養(yǎng)各種管理人才,這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展作用很大。另外在施工前,要按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程,確定每道工序的質(zhì)量管理點(diǎn),列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,制定質(zhì)量保證措施,落實(shí)責(zé)任人員.

2、加強(qiáng)施工過(guò)程的成本管理和質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目的成本管理是在保證工程工期和質(zhì)量滿足要求的情況下, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用, 通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng), 把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi), 從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡可能地降低成本費(fèi)用。強(qiáng)化成本管理首先須編制施工成本計(jì)劃, 作為成本控制的目標(biāo)值;要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制, 把建筑公司作為項(xiàng)目成本管理的中心, 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃, 對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。其次就是對(duì)施工項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制。其具體內(nèi)容包括: 制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃,采取施工項(xiàng)目成本控制措施,進(jìn)行施工項(xiàng)目成本考核。

施工過(guò)程中質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)是檢查,如對(duì)每道工序的操作中加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡檢,對(duì)違章操作、不符合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正,堅(jiān)持“三檢制”,并對(duì)工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,針對(duì)問(wèn)題制定對(duì)策,專人解決,使質(zhì)量檢查和控制建立在數(shù)據(jù)說(shuō)話的基礎(chǔ)上,整個(gè)施工質(zhì)量就能得到有力的保證。設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu),直接參與對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)管理工作,并接受公司領(lǐng)導(dǎo),這種管理模式雖然使項(xiàng)目成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo),但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理,有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè),做到安全施工、文明施工

施工隊(duì)伍是一個(gè)工程項(xiàng)目的最后實(shí)現(xiàn)者,施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、材料消耗最后決定了工程項(xiàng)目的結(jié)果,為此建設(shè)有一支有活力有技能的施工隊(duì)伍是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。因此要建立一支相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,強(qiáng)化分包管理,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理, 做到文明施工,健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度, 做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé); 在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理; 開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高,以良好的思想、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,保證施工項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。

4、應(yīng)用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

信息技術(shù)的飛速發(fā)展,為各行各業(yè)提供了更廣闊的空間,根據(jù)建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn),信息技術(shù)也會(huì)給項(xiàng)目管理提供更便捷的手段,建筑企業(yè)要進(jìn)一步采取有力措施,督促?gòu)V大工程技術(shù)人員和管理人員自覺(jué)接受現(xiàn)代管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn), 并使之成為其上崗考核的重要內(nèi)容, 以推進(jìn)項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程,從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

總之,建筑工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)項(xiàng)目管理人才配備、項(xiàng)目資金配備、材料配備、施工機(jī)械配備。企業(yè)對(duì)建筑工項(xiàng)目管理,要做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合,在施工的各個(gè)階段加強(qiáng)防范和監(jiān)督。以人為本,質(zhì)量為本、做好資金、材料各項(xiàng)調(diào)配工作。

參考文獻(xiàn)

篇3

1.1落實(shí)強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的安全責(zé)任意識(shí)

施工企業(yè)生產(chǎn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要時(shí)時(shí)刻刻做好安全生產(chǎn)工作。承包企業(yè)是施工管理的直接環(huán)節(jié)，人員進(jìn)出頻繁，魚(yú)目混珠，因此是安全隱患的重點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)圍繞這個(gè)主線，常抓不懈，明確落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作制度。抓好對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套有效的監(jiān)管辦法。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

要使每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利明確界定，層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)定期考核主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度。

1.3監(jiān)督管理機(jī)制的設(shè)置

推動(dòng)“安全生產(chǎn)”主題的落實(shí),監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,要完善相關(guān)法律政策的實(shí)施。一是加強(qiáng)超前防范；二是健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。

1.4預(yù)防意識(shí)提高和完善應(yīng)急救援措施

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的主題，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發(fā)生。制定安全防范措施；查漏補(bǔ)缺，教育施工人員的安全意識(shí)和培養(yǎng)應(yīng)急能力，同時(shí)制定應(yīng)急救援體系，推進(jìn)現(xiàn)代施工管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑項(xiàng)目管理中最重要的問(wèn)題，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工管理時(shí)，要根據(jù)質(zhì)量的控制目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制，要根據(jù)圖紙和國(guó)家相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，確保材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

3進(jìn)度管理

管理隊(duì)伍的凝聚力至關(guān)重要，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，能培養(yǎng)施工隊(duì)伍凝聚力。做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃表詳細(xì)到每一月、每一周。施工的進(jìn)度計(jì)劃必須與現(xiàn)實(shí)相符，在必要時(shí)要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程能按期完成。

4施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，是保證完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工總?cè)諛?biāo)的必要施工條件。更為重要的是存施工全過(guò)程中應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、規(guī)程、規(guī)范的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)。掌握施工過(guò)程的每一工序步驟及各種情況處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

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引言

施工項(xiàng)目管理應(yīng)用較為廣泛，特別是在建筑工程中，能夠有效推動(dòng)工作進(jìn)程。項(xiàng)目管理主要依托施工項(xiàng)目，通過(guò)科學(xué)合理的管理方式方法，緊緊圍繞項(xiàng)目責(zé)任制中心，按施工相關(guān)合同依據(jù)，把握好施工項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，通過(guò)有效資源優(yōu)化配置形成各生產(chǎn)要素重組，按照全面、科學(xué)、有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，推動(dòng)企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?？梢哉f(shuō)，建筑施工項(xiàng)目管理是能夠精準(zhǔn)操作的工作流程，是全面、深入和細(xì)致工作的基礎(chǔ)遵循，項(xiàng)目管理內(nèi)容貫穿到整體施工項(xiàng)目全程，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，就需要引用科學(xué)的項(xiàng)目管理作為管理要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本利益。

1 施工成本管理

施工成本投入關(guān)系到企業(yè)的最后效益，只有做好成本控制與管理，才能確保項(xiàng)目工期和質(zhì)量需求。

1.1 組織措施

組織措施主要是通過(guò)組織原則進(jìn)行控制，在設(shè)計(jì)之初就需要嚴(yán)格進(jìn)行把握，合理編制各類施工文件，通過(guò)有效的組織模擬施工現(xiàn)場(chǎng)情況，做好成本預(yù)算與調(diào)控，保證投入的成本費(fèi)用情況符合設(shè)計(jì)要求，按不同的流程做好環(huán)節(jié)分解，通過(guò)對(duì)不同施工階段的把握，初步估算好各個(gè)階段成本，通過(guò)科學(xué)的反復(fù)推敲，有效組織，形成有針對(duì)性的解決措施，保證方案設(shè)計(jì)合理性、經(jīng)濟(jì)性。施工期間，也要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組織，有效指導(dǎo)生產(chǎn)與施工，對(duì)不符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，要通過(guò)組織措施做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，保證施工順利進(jìn)行。

1.2 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施直接關(guān)系到人力資源成本，這種方式也是較為普遍使用的控制方式，這種最直接有效的方法，應(yīng)用較廣泛并能夠接受。按照勞動(dòng)強(qiáng)度不同，要由相關(guān)管理人員制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)做好確定與分解，使施工成本目標(biāo)更加明朗。同時(shí)，需要全面的對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、防范對(duì)策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)方式，挖掘出潛在的浪費(fèi)現(xiàn)象，采取有效措施，堵住漏洞，以問(wèn)題導(dǎo)向主動(dòng)控制好問(wèn)題點(diǎn)。

1.3 合同措施

施工合同是工程建設(shè)的前提，在全面掌握合同內(nèi)容，要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，管理內(nèi)容也要緊緊圍繞合同來(lái)進(jìn)行，不能偏離太遠(yuǎn)，否則成本控制就會(huì)出現(xiàn)漏洞，要在合同訂立時(shí)就參與進(jìn)去，通過(guò)合同談判、修訂條款、處理執(zhí)行時(shí)，明確相關(guān)責(zé)任問(wèn)題的索賠細(xì)節(jié)，全面分析好不同合同間的相互聯(lián)系。

1.4 技術(shù)措施

技術(shù)措施也能夠較好地解決施工成本問(wèn)題，通過(guò)良好的技術(shù)控制，全面糾正施工成本管理目標(biāo)偏差，要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施糾偏，需要把握好兩項(xiàng)內(nèi)容，一是要根據(jù)工程實(shí)際，形成多項(xiàng)技術(shù)方案，從中優(yōu)選最佳，保證成本控制合理；二是不同技術(shù)方案要有系統(tǒng)分析論證，不能只顧技術(shù)選定而忽略經(jīng)濟(jì)效果，要通過(guò)合理的分析，保證技術(shù)措施到位，保證施工理念先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)合理。

2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程，需要在質(zhì)量控制中嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)良好的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量方針的落實(shí)及實(shí)施，通過(guò)一系列效果評(píng)價(jià)形成質(zhì)量改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.1 做好人力與材料的控制

任何生產(chǎn)均離不開(kāi)人力，只有對(duì)人管理到位，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量到位，可以說(shuō)，人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，做好質(zhì)量控制離不開(kāi)人的核心，要全面把握好人的積極主動(dòng)作用，通過(guò)有效的管理措施推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷提升人的責(zé)任感。要制定嚴(yán)密的管理內(nèi)容，把項(xiàng)目按層次、按區(qū)域進(jìn)行有效劃分，通過(guò)不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，通過(guò)分級(jí)控制，保證人力資源高效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設(shè)材料構(gòu)成了建筑產(chǎn)品的主體內(nèi)容，可見(jiàn)沒(méi)有生產(chǎn)材料，就談不上質(zhì)量控制，施工項(xiàng)目對(duì)材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過(guò)專業(yè)人員的檢測(cè)，形成源頭治理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。只有選擇合適的機(jī)械設(shè)備，才能滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理事關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，要做好日常維護(hù)與檢測(cè)，保證機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機(jī)械設(shè)備管理，均離不開(kāi)人的因素，所以說(shuō)，人力資源管理是質(zhì)量控制的最關(guān)鍵要素。

2.2 建立質(zhì)量保證體系

要想全面系統(tǒng)做好質(zhì)量監(jiān)督，就需要有良好的管理內(nèi)容，建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重，要把質(zhì)量體系的落實(shí)執(zhí)行放在首位，切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。在體系建立中，施工企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量保證模式要義，全面形成個(gè)性化的質(zhì)量保證系統(tǒng)，按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫(xiě)好質(zhì)量手冊(cè)，形成企業(yè)質(zhì)量方針，通過(guò)制定完整的，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性的可操作質(zhì)量控制體系，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在執(zhí)行過(guò)程中，要落實(shí)監(jiān)督檢查，保證過(guò)程中的合理性。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

工程建設(shè)一定要按照施工工序向前推進(jìn)，工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，只有把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，才能確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合理浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工中，要以預(yù)防為主，通過(guò)對(duì)各道施工工序控制，強(qiáng)化施工質(zhì)量。工序質(zhì)量控制要按照工程流程做好分解，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式，形成精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，形成整個(gè)工序的質(zhì)量實(shí)測(cè)、分析和判斷。影響施工項(xiàng)目的因素很多，主要有地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境等因素，不同的勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等也對(duì)質(zhì)量有一定的影響。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要按照施工管理相關(guān)規(guī)章建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，確保質(zhì)量和安全。

3 施工進(jìn)度管理

對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度是關(guān)鍵，在操作過(guò)程中，一定按進(jìn)度控制任務(wù)要求，嚴(yán)格履行委托合同，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格要求，合理控制好施工進(jìn)度。一定要有效編制工程計(jì)劃進(jìn)度，施工方要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度，編制具有不同控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工計(jì)劃，通過(guò)不同計(jì)劃周期安排，保證總進(jìn)度推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。

4 施工安全管理

安全是企業(yè)的生命線，只有全面保證施工過(guò)程中的安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)，安全質(zhì)量管理貫穿生產(chǎn)全流程，要不斷加強(qiáng)管理措施，對(duì)安全質(zhì)量違章違規(guī)事故堅(jiān)決予以制止和處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不放過(guò)，保證生產(chǎn)流程安全可靠。通過(guò)事故分析，我們看到，發(fā)生安全質(zhì)量事故絕大多數(shù)是管理不嚴(yán)造成的，一些生產(chǎn)中的劣習(xí)已經(jīng)成為習(xí)慣，生產(chǎn)管理人員見(jiàn)怪不怪，對(duì)習(xí)慣性違章違規(guī)違紀(jì)不卻糾正，這是生產(chǎn)中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患，一靠安全教育；二靠制度約束；三靠提升意識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，安全到整體工程進(jìn)度與質(zhì)量，涉及到全員、全過(guò)程、全方位，要把安全生產(chǎn)牢記在心，才能避免安全責(zé)任事故。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理要全面規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)文明施工，項(xiàng)目管理需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)，這樣才能在工程實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)良好作用，推動(dòng)管理內(nèi)容發(fā)展。

篇5

一、施工階段的進(jìn)度控制

1.影響施工進(jìn)度的因素

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，可歸納為人、技術(shù)、材料構(gòu)配件、設(shè)備機(jī)具、資金、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件，以及其他難以預(yù)料的因素，這些因素可歸納為以下三類：

(1)相關(guān)單位的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、通訊、供水、供電、銀行信貸、分包、設(shè)計(jì)等，他們對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的密切配合與支持，是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件，對(duì)于這些因素，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以合同的方式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，避免或減少損失。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素的影響。

（3）不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。對(duì)這類因素應(yīng)做好分析和預(yù)測(cè)。

2.進(jìn)度的管理目標(biāo)

在確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致的分析與工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)。

在確定工程進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，還要考慮一下幾個(gè)方面：

(1)對(duì)于大型道路工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要處理好后期建設(shè)的關(guān)系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系。

(2)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程的經(jīng)驗(yàn)確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在施工過(guò)程中造成進(jìn)度失控。

(3)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，要按照他們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程隊(duì)土建工程的要求和土建工程設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時(shí)間。

做好資金供應(yīng)能力、施工力量設(shè)備、物資材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求，從而比避免其 落空。

(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過(guò)程及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間，他們必須與項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

3.單項(xiàng)進(jìn)度控制

在工程開(kāi)工前，建立工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分析，建立工程項(xiàng)目的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行控制。其圖表宜采用能直觀的反應(yīng)工程實(shí)際進(jìn)度的形式，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距，然后做及時(shí)的調(diào)整。

二、施工項(xiàng)目安全管理

施工項(xiàng)目安全管理是指在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素過(guò)程控制，使生產(chǎn)要素的不安全狀態(tài)減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在施工項(xiàng)目安全管理的過(guò)程中，施工安全技術(shù)措施的實(shí)施是極為重要的，為此，我們簡(jiǎn)單談一下：

1.嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師向分部分項(xiàng)主管工程師、施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人交底。施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)向本隊(duì)施工人員、技術(shù)員、安全員等進(jìn)行詳細(xì)交底。通過(guò)各級(jí)交底，使執(zhí)行者了解具體內(nèi)容和施工要求，為落實(shí)安全技術(shù)措施奠定基礎(chǔ)。安全技術(shù)措施交底的基本要求為：

（1）工程開(kāi)工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底，必要時(shí)直接向參加施工的全體人員進(jìn)行交底。

（2）兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，應(yīng)按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)施工單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全書(shū)面交底。

（3）首先應(yīng)進(jìn)行書(shū)面的安全交底，然后工長(zhǎng)再安排班組長(zhǎng)工作，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每天工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境等書(shū)面安全交底。

（4）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)該建立具體的防范措施和注意要求。

2.加強(qiáng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的監(jiān)督結(jié)合檢查

安全負(fù)責(zé)人員應(yīng)經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)。

三、生產(chǎn)要素管理

生產(chǎn)要素管理就是對(duì)諸多要素的配置和使用所進(jìn)行的管理，其根本目的是節(jié)約勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。

1.人力資源管理

人力資源管理是項(xiàng)目管理最重要的環(huán)節(jié)，要做好人地管理工作，就必須充分發(fā)揮人地積極性和創(chuàng)造性。

項(xiàng)目人力資源管理與一般事業(yè)單位的人力資源管理有很大不同，。它的壽命周期各階段變化極大，人員變化也大，因此，施工項(xiàng)目的人力資源管理 可以從內(nèi)外兩種因素進(jìn)行管理。

（1）對(duì)人力資源外在因素進(jìn)行量得管理。這主要是根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行人員調(diào)配，使人力資源及時(shí)的滿足項(xiàng)目的實(shí)際需要，在數(shù)量上做到不多也不少，要做到這種程度，項(xiàng)目人力資源據(jù)要同項(xiàng)目管理的其他方面，如項(xiàng)目進(jìn)度管理配合起來(lái)。

（2）對(duì)人力資源內(nèi)在因素進(jìn)行管理

就項(xiàng)目管理班子成員個(gè)人來(lái)說(shuō)，主觀能動(dòng)性和積極性是創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，就項(xiàng)目班子而言，個(gè)別成員的主觀能動(dòng)性和積極性不一定能形成保證項(xiàng)目成功的整體能力。項(xiàng)目人力資源管理要做到極大的發(fā)揮出每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，，同時(shí)還應(yīng)該保證他們工作時(shí)的身心愉快，這樣才能激發(fā)他們工作的動(dòng)力和干勁。更重要的是要讓所有成員在項(xiàng)目施工管理中得到鍛煉，總之，項(xiàng)目人力資源管理是培養(yǎng)全面發(fā)展的手段。

2.勞動(dòng)力的優(yōu)化配置

建設(shè)項(xiàng)目的一線工作人員是勞動(dòng)力，在對(duì)勞動(dòng)力的管理中應(yīng)時(shí)刻注意合理安排和正確使用，使用的關(guān)鍵又在于提高勞動(dòng)效率，優(yōu)化配置是提高效率的有效手段。

在勞動(dòng)力的優(yōu)化配置中，應(yīng)以充分利用、提高效率、降低成本為前提，然后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排，在優(yōu)化配置過(guò)程性中，應(yīng)注意到：

（1）盡量保持勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織的穩(wěn)定，如果勞動(dòng)力或勞動(dòng)組織不能適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，需進(jìn)行調(diào)整，建立新的制度來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。

（2）在現(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿足要求時(shí)，配置時(shí)應(yīng)遵守節(jié)約原則，如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)申請(qǐng)加配，或分包出去。

（3）工種組合、技術(shù)工種和一般工種比例應(yīng)適當(dāng)、配套。

（4）為使優(yōu)化配置得到合理的進(jìn)行，勞動(dòng)配置應(yīng)均勻。

3.材料管理

建筑材料是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，也是造價(jià)組成的主要部分，因此加強(qiáng)材料的管理對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理起著決定性作用。施工項(xiàng)目的材料，，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料的價(jià)值，約占總造價(jià)的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。

主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

3.1材料采購(gòu)管理

材料的重要保證在于采購(gòu)，它是工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

在采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)注意一下環(huán)節(jié)：

（1）深入市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)地考察。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，廠商對(duì)產(chǎn)品的宣傳難免有些水分，在掌握的信息資料時(shí)，首先要進(jìn)行認(rèn)真的篩選和分析，在此基礎(chǔ)上，全面的對(duì)廠家的資源、信譽(yù)、生產(chǎn)能力等考察也是必須采取的措施。

（2）建筑材料的采購(gòu)是大量而繁瑣的，對(duì)于數(shù)量多、價(jià)值高、影響大的材料和設(shè)備，應(yīng)謹(jǐn)慎采購(gòu)，需考察研究后決定。

（3）材料價(jià)格的控制。材料價(jià)格主要是由材料采購(gòu)部門(mén)在材料采購(gòu)過(guò)程中加以控制。由于材料價(jià)格是有買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等做組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)市場(chǎng)信息、詢價(jià)，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。

3.2材料的使用管理

材料管理的任務(wù)是保證工程項(xiàng)目施工用料的組織進(jìn)場(chǎng)、妥善保管、嚴(yán)格發(fā)放。現(xiàn)場(chǎng)材料的管理是不容忽視的，應(yīng)注意到：

篇6

（一）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求

建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)務(wù)管理應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，尋求財(cái)務(wù)管理的規(guī)律，這樣可以調(diào)動(dòng)建筑施工項(xiàng)目工作人員的積極性，提高工作熱情，從而促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及和諧社會(huì)的構(gòu)建。

（二）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于緩解建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問(wèn)題

最近幾年，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理取得了客觀的業(yè)績(jī)，然而，由于我國(guó)體制的不完善等等，建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。提高建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，不斷健全法律法規(guī)，這樣可以使建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理能夠有法可循，依法管理等等。

（三）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行科學(xué)民主理財(cái)?shù)闹匾h(huán)節(jié)

建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目要明確分工，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理管理工作，進(jìn)而提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金的配置效率，有效避免建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性。

二、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：

（一）建筑施工項(xiàng)目工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

建筑施工項(xiàng)目工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題之一。首先，建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系不完善；其次，建筑施工項(xiàng)目中的某些財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力不足，執(zhí)行力度小；最后，大部分建筑施工項(xiàng)目通常為了增加部門(mén)收入會(huì)采取經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的方法，這導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作人員側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算和分析，幾乎沒(méi)有考慮建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）建筑施工項(xiàng)目缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的氛圍

建筑施工項(xiàng)目的資金主要來(lái)自于財(cái)政部門(mén)的撥款，這就形成了一定的模式，由此暴露出很多問(wèn)題。一是，建筑施工項(xiàng)目工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不夠。這主要是由于建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目的模糊性，未能形成較強(qiáng)的理財(cái)觀念；另一方面，現(xiàn)今建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度不能充分表達(dá)其管理方面的需求，財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力有限，因此，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理受到了很大程度的約束。

（三）建筑施工項(xiàng)目執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的力度小

建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題在很大程度上是由于建筑施工項(xiàng)目的執(zhí)行力度弱，主要體現(xiàn)在：一方面，建筑施工項(xiàng)目在進(jìn)行資金管理時(shí)，出現(xiàn)了很多呆壞賬；另一方面，建筑施工項(xiàng)目原始票據(jù)的不完善，部分信息不準(zhǔn)確。

（四）建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)低下

當(dāng)今，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作人員缺少專業(yè)的能力、素養(yǎng)，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法符合預(yù)期的要求，進(jìn)而阻?K了建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。因此，建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該著重提高其財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，此外，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員也要注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提高。

三、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）建筑施工項(xiàng)目要提高工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)不斷提高其工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這對(duì)于提升建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理有重要作用。建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)，進(jìn)而吸引更具業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)工作人員，同時(shí)還應(yīng)該積極為其員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這樣可以最大程度的激發(fā)員工的工作熱情。

（二）建筑施工項(xiàng)目要強(qiáng)化其財(cái)務(wù)預(yù)算管理

建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其財(cái)務(wù)管理的組成部分之一，因此，建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)保證其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)系統(tǒng)化，核算建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有關(guān)信息，提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工項(xiàng)目也要重視財(cái)務(wù)支出管理工作，堅(jiān)持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則安排建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。

（三）建筑施工項(xiàng)目要不斷完善其內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)督體制

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中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。對(duì)建筑企業(yè)而言，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本。盡管我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目成本控制策略，為我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面的管理提供借鑒。

我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理方法落后

成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理方法落后，是目前我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的一大問(wèn)題。目前很多建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理與控制僅僅局限在生產(chǎn)成本上，只懂得盡可能的降低材料運(yùn)用，甚至出現(xiàn)為了多獲得利潤(rùn)而出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。很多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工成本以及施工環(huán)境對(duì)企業(yè)成本的影響認(rèn)識(shí)不清，也就容易導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工工程中出現(xiàn)成本增加的問(wèn)題。另外，再加上很多建筑施工企業(yè)成本管控人員素質(zhì)水平與能力存在問(wèn)題，成本控制素質(zhì)水平與能力較差，很容易在成本統(tǒng)計(jì)與計(jì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題。

項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)很多出現(xiàn)施工組織不夠精細(xì)的問(wèn)題，由于不重視對(duì)于建筑施工工程的事先設(shè)計(jì)與規(guī)劃，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工工程建設(shè)時(shí)造成手忙腳亂的問(wèn)題。成本控制的實(shí)際上與管理同建筑施工企業(yè)施工組織規(guī)劃密切相關(guān)，由于建筑施工工程的事先設(shè)計(jì)與規(guī)劃缺乏，造成成本控制與管理不科學(xué)不合理，甚至出現(xiàn)工程建設(shè)超出預(yù)算的現(xiàn)象。項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)主要由兩方面原因造成的。第一，項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑施工工程認(rèn)識(shí)不清，規(guī)劃設(shè)計(jì)同建筑施工工程實(shí)際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實(shí)施工程中出現(xiàn)變化，使得項(xiàng)目施工組織臨時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)的問(wèn)題出現(xiàn)。

缺乏工程成本預(yù)算

成本預(yù)算是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的前提與基礎(chǔ)，做好成本預(yù)算才是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。然而，由于很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有形成一支強(qiáng)有力的預(yù)算管理隊(duì)伍，造成企業(yè)在實(shí)際的成本預(yù)算中出現(xiàn)問(wèn)題。成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)利的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)進(jìn)行全面施工掌控的重要依據(jù)，沒(méi)有建立一支高效的成本預(yù)算管理隊(duì)伍，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)成本控制的順利開(kāi)展。另外，建筑施工企業(yè)還在管理費(fèi)用方面存在失控問(wèn)題。相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理隊(duì)伍冗長(zhǎng)、各項(xiàng)費(fèi)用支出膨脹，這些都是管理費(fèi)用失控的重要體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)影響成本控制的重要因素。

我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制策略探析

思想上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)

建筑施工企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)問(wèn)題，最根本的原因是由于建筑施工企業(yè)在思想上沒(méi)有對(duì)成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本控制只歸財(cái)務(wù)部門(mén)管理，與建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有多大關(guān)系，在這種思想影響下，容易在整個(gè)企業(yè)中形成不重視成本控制的不良風(fēng)氣。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在思想上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全面規(guī)劃企業(yè)的成本控制。還要進(jìn)一步明確相應(yīng)的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)制度，保證成本控制管理責(zé)任到人。

科學(xué)地制定施工方案，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制

建筑施工企業(yè)的成本控制必須在施工全過(guò)程中進(jìn)行，必須在對(duì)施工全過(guò)程綜合考慮與合理規(guī)劃下進(jìn)行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，科學(xué)地制定施工方案，做好施工項(xiàng)目的預(yù)決算。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流與合作，做好各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)利與責(zé)任的劃分，保證建筑施工企業(yè)成本控制的科學(xué)有效開(kāi)展。

引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段

引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業(yè)成本控制的效率與科學(xué)性?，F(xiàn)代社會(huì)早已進(jìn)入到信息時(shí)代，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，做到建筑施工企業(yè)成本控制的公開(kāi)透明。另一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)于建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行有效地成本控制監(jiān)督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑施工工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

總結(jié)：

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制對(duì)于增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 提高職工工作積極性都有極其重要的作用。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，必須嚴(yán)格控制控制施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)階段和企業(yè)的諸多部門(mén)。施工過(guò)程中要采取有效措施控制施工項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙著建筑工程的順利施工以及企業(yè)盈利。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項(xiàng)目成本控制策略，深入研究在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，為我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面的管理提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭效東, 岳智勇. 建筑企業(yè)如何進(jìn)行施工階段的成本控制[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè), 2008(06)

篇8

1 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀

質(zhì)量管理發(fā)展歷程已經(jīng)經(jīng)歷了整整一個(gè)世紀(jì),主要經(jīng)歷了操作者及工長(zhǎng)檢查階段、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的形成等五個(gè)階段。改革開(kāi)放20多年來(lái),我國(guó)實(shí)行了以建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)制、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督和項(xiàng)目的法人責(zé)任制為主的重要措施,隨著國(guó)家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列法律、法規(guī)和條例的頒布與執(zhí)行,建設(shè)市場(chǎng)得到了較快的培育和發(fā)展。但是,隨著改革的深化,施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問(wèn)題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程,在社會(huì)上造成了一定的消極影響。可見(jiàn),質(zhì)量問(wèn)題的解決還任重道遠(yuǎn)。

2 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量

2.1 建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

具有區(qū)別于其它項(xiàng)目的五大特點(diǎn):規(guī)模大、周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、約束性強(qiáng)。

2.2 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量包括建筑工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量,它是國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。工程建設(shè)活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的產(chǎn)品使用功能要求,其意圖已通過(guò)文字或圖紙反映在合同中。工程項(xiàng)目一般都是按照合同條件承包建設(shè)的,因此,工程項(xiàng)目質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的。

3 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

3.1 我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T6583-1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ)第一部分》對(duì)質(zhì)量控制的定義是“為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

3.2 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

施工階段質(zhì)量控制,包括對(duì)投入物、操作工藝和方法、最終產(chǎn)品三方面的控制,因此控制的依據(jù)也各不相同,除了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙外,還有專門(mén)的技術(shù)性法規(guī)或其它規(guī)定。

3.3 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素

質(zhì)量控制的理論通常認(rèn)為,根據(jù)質(zhì)量控制的主體對(duì)象不同,又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無(wú)論是施工準(zhǔn)備階段,還是施工過(guò)程中,對(duì)這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,是保證項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。

4 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系及其運(yùn)行機(jī)制

4.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體是指為確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足建設(shè)單位的需要,即滿足設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望,而對(duì)建筑工程的全過(guò)程實(shí)行全面的質(zhì)量控制,并對(duì)其提出完整、準(zhǔn)確地履行各自質(zhì)量職能的證據(jù),以使需方滿意并增強(qiáng)其對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信任感的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分,其質(zhì)量控制體系相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。

4.1.1事前質(zhì)量控制

即對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制,要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃,一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制,它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。它主要包括施工項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的全過(guò)程。

4.1.2 事中質(zhì)量控制

4.1.2.1

事中質(zhì)量控制是指施工過(guò)程控制,即在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

4.1.2.2 事中控制的內(nèi)容:在工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過(guò)程中,事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個(gè)方面:

①質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生、普遍存在的一些工程質(zhì)量問(wèn)題。按分部工程對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分類,其中,每一種質(zhì)量通病包括其產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施,形成質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。建立該系統(tǒng),能在每天工作開(kāi)始前,根據(jù)當(dāng)天的工作內(nèi)容,檢索相關(guān)的質(zhì)量通病,打印出來(lái)交給工作班組,提請(qǐng)注意和小心,就可以對(duì)質(zhì)量通病的出現(xiàn)起到一定的遏制作用。②中間產(chǎn)品質(zhì)量控制。中間產(chǎn)品質(zhì)量控制主要包括:應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正和復(fù)核;做好隱蔽工程的記錄和驗(yàn)收工作;做好中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作;對(duì)成品采取有效的保護(hù)措施;定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),分析存在質(zhì)量問(wèn)題及其原因,采取改正措施,保證中間產(chǎn)品質(zhì)量。③分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制主要包括:按照國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及圖紙合同有關(guān)規(guī)定,對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)提出處理建議并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收;復(fù)查仍不合格的,應(yīng)行使質(zhì)量控制否決權(quán),堅(jiān)決返工,再?gòu)?fù)查,保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。④設(shè)計(jì)變更的審查。在熟悉和審查施工圖紙時(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由建設(shè)單位主持,設(shè)計(jì)和施工單位共同參加,形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”,作為指導(dǎo)施工和結(jié)算的依據(jù);在工程施工中,應(yīng)履行設(shè)計(jì)變更簽證制度,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,經(jīng)過(guò)技術(shù)核定,作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。⑤質(zhì)量成本控制。施工項(xiàng)目質(zhì)量成本是指建筑施工項(xiàng)目組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。開(kāi)展施工質(zhì)量成本管理,不僅能擴(kuò)大核算領(lǐng)域,而且使施工質(zhì)量管理與施工成本管理相結(jié)合,使現(xiàn)代管理理論能更全面地應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中。⑥質(zhì)量控制的基本工具及應(yīng)用。數(shù)據(jù)是進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ),“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”才能做出科學(xué)的判斷。質(zhì)量控制采用統(tǒng)計(jì)的方法,通過(guò)收集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù),分析、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,以便及時(shí)采取對(duì)策措施,糾正和預(yù)防質(zhì)量事故。常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有排列圖法、因果分析圖法和控制圖法等。

4.1.3 事后質(zhì)量控制

4.1.3.1它是指竣工驗(yàn)收控制,即對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量控制,其目的是確認(rèn)工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的移交與清算。它包括對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量文件建檔。

4.1.3.2事后質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括:①施工質(zhì)量檢驗(yàn):包括聯(lián)動(dòng)試車、驗(yàn)收文件審核和竣工驗(yàn)收。其中:聯(lián)動(dòng)試車是指若工程項(xiàng)目為工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動(dòng)試車,直至其功能可以滿足使用要求為止;驗(yàn)收文件審核包括審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)性文件和竣工圖;竣工驗(yàn)收是施工項(xiàng)目管理的最后環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后,就可以解除合同雙方各自承擔(dān)的合同義務(wù)及經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。②工程質(zhì)量評(píng)定:整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告,按照國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。③質(zhì)量文件建檔:建立建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案目錄,認(rèn)真編寫(xiě),仔細(xì)核對(duì)從工程合同、工程施工過(guò)程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計(jì)變更手續(xù)到工程驗(yàn)收文件等資料,應(yīng)齊全完整。

4.2 運(yùn)行機(jī)制

保持建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的正常和持續(xù)實(shí)用有效,是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要任務(wù),是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系發(fā)揮實(shí)際效能、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要途徑。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的有效運(yùn)行要依靠項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開(kāi)展信息反饋和實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的。

4.2.1組織協(xié)調(diào)

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行是借助于該體系組織結(jié)構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行的。組織和協(xié)調(diào)工作是維護(hù)其運(yùn)行的動(dòng)力。該體系的運(yùn)行涉及到組織眾多部門(mén)的活動(dòng),因此需要組織在目標(biāo)、分工、時(shí)間和聯(lián)系方面協(xié)調(diào)一致,責(zé)任范圍不能出現(xiàn)空檔,保持體系的有序性,所有這些都需要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.2.2質(zhì)量監(jiān)督

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系在運(yùn)行過(guò)程中,各項(xiàng)活動(dòng)及其結(jié)果不可避免地會(huì)有發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的可能。為此必須實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督有組織內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督,其中需方或第三方對(duì)組織進(jìn)行的監(jiān)督是外部質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督是符合性監(jiān)督,其任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視和驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)及時(shí)反饋,要求組織采取糾正措施,從而促使組織的質(zhì)量活動(dòng)和施工項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督是保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系正常運(yùn)行的手段。外部質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)與組織本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結(jié)合,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生,促進(jìn)組織各部門(mén)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)定。

4.3 質(zhì)量信息管理

質(zhì)量信息是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的神經(jīng)系統(tǒng),是保證體系正常運(yùn)行的重要系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的運(yùn)行中,通過(guò)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)對(duì)異常信息的反饋和處理,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和項(xiàng)目質(zhì)量保持受控狀態(tài)。

4.4 激勵(lì)機(jī)制

篇9

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過(guò)制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢(shì)，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過(guò)程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過(guò)精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競(jìng)爭(zhēng)能力提升。因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場(chǎng)所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見(jiàn)，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，對(duì)其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對(duì)較低，沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)沒(méi)有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有將安全管理落實(shí)到實(shí)際管理工作過(guò)程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明顯的安全警示，或者在施工過(guò)程中，施工人員沒(méi)有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問(wèn)題都形成施工中的安全隱患。一旦一個(gè)隱患出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)施工工作的順利開(kāi)展。

1.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下

多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會(huì)使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際的要求時(shí)會(huì)直接對(duì)企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項(xiàng)目施工管理問(wèn)題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)過(guò)于看重材料的價(jià)格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。與此同時(shí)，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項(xiàng)目施工管理工作方式，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。

2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理

材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過(guò)程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實(shí)際操作過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會(huì)大量地聘用一些臨時(shí)性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項(xiàng)目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對(duì)投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過(guò)程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。

2.2監(jiān)理過(guò)程的精細(xì)化

在建筑工程施工過(guò)程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項(xiàng)目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識(shí)比較廣闊。法律知識(shí)、建筑工程相關(guān)知識(shí)以及設(shè)計(jì)建筑知識(shí)均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識(shí)，并且在實(shí)際工作過(guò)程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)完成。首先，需要按照合同約定對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過(guò)這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開(kāi)展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報(bào)告在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)上交給相關(guān)部門(mén)。

2.3建筑施工前的精細(xì)化管理

在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的圖紙，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)施工狀況以及設(shè)計(jì)圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過(guò)這樣的方式保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹(shù)立整體意識(shí)，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理。在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中要將工作程序細(xì)化，對(duì)各個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個(gè)基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開(kāi)展施工工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目合同，對(duì)于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過(guò)程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時(shí)，同樣要學(xué)會(huì)細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，使得建筑施工在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.4對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理

建筑材料成本在整個(gè)建筑項(xiàng)目成本支出中占有大量的比重，超過(guò)60%。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的過(guò)程中需要重視對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)材料精細(xì)化管理沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的建筑工作過(guò)程中，管理人員對(duì)建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對(duì)建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，首先，管理人員要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個(gè)階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過(guò)程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實(shí)際施工過(guò)程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，分門(mén)別類擺放建筑材料，減少因?yàn)椴牧喜缓侠肀９芏斐善鋼p耗。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對(duì)材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實(shí)際的材料損耗數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)，并對(duì)損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實(shí)可行的方式解決問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，建筑企業(yè)要重視開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，將精細(xì)化管理融入項(xiàng)目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過(guò)程方面、建筑材料以及施工前等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東：山東大學(xué)，2013.

[2]何唱.施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2013.

篇10

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)—個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果。也就是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握和控制。

1施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)

施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的羥營(yíng)目標(biāo)和履行施工合同，具體的目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。即以低的費(fèi)用．短的工期完成項(xiàng)目．這一目標(biāo)體系既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的體現(xiàn)，也和工程項(xiàng)目總目標(biāo)密切聯(lián)系。

1.1質(zhì)量

質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，如果一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好就可以福澤千秋；如果工程質(zhì)量差，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，而且會(huì)貽誤子孫，禍及后代，項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹全方位、全過(guò)程和全體人員中，以確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平。量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，是企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，有無(wú)低廉的成本控制在項(xiàng)目施工中是關(guān)鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)創(chuàng)造較大價(jià)值。

1.2安全

項(xiàng)目安全控制是指對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中德人身安全、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境、目前我國(guó)的安全生產(chǎn)的形式依然面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，特別是建筑傷亡事故多發(fā)的現(xiàn)狀沒(méi)有好轉(zhuǎn)，建筑施工安全極其嚴(yán)峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是當(dāng)前急需解決的重要問(wèn)題，

1.3成本

建設(shè)成本包括實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過(guò)合理組織控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，使之不要超出項(xiàng)目預(yù)算，注意控制項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用，施工準(zhǔn)備，組織施工，交工驗(yàn)收，不能單純追求建設(shè)成本的最低，忽祝了工程質(zhì)量。

1.4進(jìn)度

項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就以此為目標(biāo)，通過(guò)控制各進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完成，按程序分階段實(shí)施是大型建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學(xué)的程序，在項(xiàng)目的整個(gè)施工中，嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)、總目標(biāo)。

2項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中．為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中必須協(xié)作、強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是具體施工對(duì)象、施工活動(dòng)以及相關(guān)的生產(chǎn)要素。

2.1項(xiàng)目管理的規(guī)劃管理

施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理工作做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容有：施工基礎(chǔ)規(guī)劃，是各項(xiàng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，包括施工項(xiàng)目概況、施工項(xiàng)目總目標(biāo)、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和組織協(xié)調(diào)、施工部署和施工方案等。使項(xiàng)目成員了解自己的目標(biāo)是什么，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，做好記錄，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。

2.2質(zhì)量控制管理

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此施工質(zhì)量控制意義應(yīng)當(dāng)提高到工程建設(shè)以質(zhì)量為首要建設(shè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，需做好兩方面工作：1)建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)管理建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，同時(shí)，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)，制定質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可檢查性；2)人員控制，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

2.3成本控制管理

施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目成本的形成過(guò)程對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施；成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。

2.險(xiǎn)管理

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，投資大，影響深遠(yuǎn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多。各種風(fēng)險(xiǎn)之聞的相反蓯系錯(cuò)綜復(fù)雜。因而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，采取各種措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（1）按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計(jì)等要求施工，避免造成質(zhì)量缺陷，要求返修鋒經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。最大限度的避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（3）依法確立會(huì)同。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)合同中涉及的法律問(wèn)題不能掉以輕心。

2.5進(jìn)度控制管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)目標(biāo)工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差便分析產(chǎn)生的原困和對(duì)工期的影響程度．找出必要的調(diào)整措施修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施掙制計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

2.6采購(gòu)管理

在施工項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前。項(xiàng)目組織必須首先制定出項(xiàng)目的資源采購(gòu)計(jì)劃，井在以后的施工項(xiàng)訂過(guò)程中認(rèn)真管理、努力實(shí)施。大量的施工項(xiàng)目實(shí)踐證明．有效的項(xiàng)目采購(gòu)管理是建筑施工項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要索之一。

施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路．

參考文獻(xiàn)：