導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑質(zhì)量管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

本人認為，只有在建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計成品。建筑設(shè)計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設(shè)計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設(shè)計規(guī)范、標準和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計算合成的結(jié)果。在運行過程中設(shè)計構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計具有一定的隨機性變化。

建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設(shè)計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設(shè)計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。

2、健全建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎(chǔ)——質(zhì)量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構(gòu)。成立監(jiān)督機構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標準高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化，制度化，責(zé)任化。

（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預(yù)定目標。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

3、建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作

建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設(shè)計產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計規(guī)范的要求，而是為了高標準的追求。在設(shè)計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設(shè)計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。

（2）確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關(guān)鍵點。比如：項目設(shè)計的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點。

（3）設(shè)計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯，大大地縮短設(shè)計時間，提高工作效率。

（4）隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設(shè)計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計理念和先進經(jīng)驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

（6）提高設(shè)計人員整體水平和素質(zhì)，給設(shè)計對象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)，深造的機會，使他們在設(shè)計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當(dāng)一面。

（7）制定優(yōu)化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設(shè)計方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計方案對于設(shè)計項目十分重要，建筑設(shè)計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計方案運行中進行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設(shè)計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。

建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計思想目標的確立，建筑設(shè)計思想的優(yōu)化。

4、建筑設(shè)計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

篇2

建筑工程施工貫穿于整個建筑過程，從建筑工程的設(shè)計到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過程中不能嚴格按照相關(guān)的規(guī)則制度進行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會受到影響?？v觀整個建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。

1.2影響建筑工程施工的影響因素比較多

由于建筑工程施工的周期比較長，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設(shè)計前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預(yù)想道德水文地質(zhì)，比如在進行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建筑材料的短期、人工數(shù)量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導(dǎo)致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導(dǎo)致施工受到影響。

1.3施工質(zhì)量具有很大的波動性

一般來說施工質(zhì)量管理具有嚴格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴格規(guī)范施工質(zhì)量，切實將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。

1.4建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性特征

在建筑工程施工中每個施工環(huán)節(jié)都具有聯(lián)系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問題，那不可能在下面的工序中發(fā)現(xiàn)此問題進而會給建筑施工的質(zhì)量構(gòu)成威脅，產(chǎn)生安全隱患。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的重點

基于建筑工程施工過程涉及多個環(huán)節(jié)的因素，為強化建筑工程施工質(zhì)量管理，需要對建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行有目的重點控制，從而提高建筑工程施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。

2.1建筑工程施工過程的事前質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制主要是建筑工程還沒有進行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進行一系列的準備工作，因此準備工作是事前控制的關(guān)鍵，準備工作包括：對施工原料的質(zhì)量控制、對機械設(shè)備的質(zhì)量控制、對施工方案的審查以及對工程技術(shù)環(huán)節(jié)的檢查等。同時也要嚴格規(guī)劃設(shè)計建筑工程施工圖紙。

2.2建筑工程施工過程的事中質(zhì)量控制

事中控制主要是對建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)的控制重點是對施工工序的質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)的施工控制包括：施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分布分項質(zhì)量控制以及設(shè)計圖紙的修改?？梢哉f事中質(zhì)量控制是整個施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工過程的質(zhì)量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工過程事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制主要是對建筑施工完工以后對其進行的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)主要包括：竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定以及工程質(zhì)量審查。事后質(zhì)量控制是對建筑施工質(zhì)量的總體檢驗，是發(fā)現(xiàn)問題并彌補質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對建筑工程質(zhì)量進行總體評價的最后環(huán)節(jié)，如果事后質(zhì)量控制不嚴格那么就會導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量沒有辦法得到保障。

3影響建筑施工過程質(zhì)量的因素

如前所述影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，具體而言主要包括：

3.1人的因素

在建筑施工中，人是重要的因素，人的因素能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量構(gòu)成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認真負責(zé)，并且具有過硬的技術(shù)技能，那么就會促進建筑工程的質(zhì)量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監(jiān)理人員以及組織人員等等。

3.2建筑施工機械設(shè)備的因素

建筑工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機械設(shè)備的生產(chǎn)過程，機械設(shè)備是建筑施工中最重要的因素，如果機械設(shè)備發(fā)生故障就會嚴重影響建筑工程的進度。

3.3建筑施工方法的因素

采取什么樣的施工方法對施工質(zhì)量也會構(gòu)成很大的影響，比如采取科學(xué)的先進的施工方法就會大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質(zhì)量。

4加強建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的具體措施

4.1建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，強化施工人員的責(zé)任意識

施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責(zé)任意識高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責(zé)任制：首先，實施項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。在整個建筑工程施工中需要項目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項目經(jīng)理切實履行其職責(zé)才能保證建筑工程施工過程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的職責(zé)，規(guī)范他們的職權(quán)，從而提高他們履行其職責(zé)的積極性；其次，要強化施工人員的質(zhì)量責(zé)任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴格按照施工工藝進行操作，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時向有關(guān)人員進行反映，以此將問題及時地解決；最后，加強監(jiān)理人員的責(zé)任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設(shè)計圖紙，并且在監(jiān)理過程中要切實提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格監(jiān)督建筑施工過程的質(zhì)量。

4.2加強機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)

機械設(shè)備是建筑工程施工質(zhì)量的有效保障，機械設(shè)備的好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此為避免在施工過程中因為機械設(shè)備發(fā)生故障而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題，應(yīng)該加強對機械設(shè)備使用的維護與保養(yǎng)工作。首先，要加強對機械設(shè)備采取的控制。在采購機械設(shè)備時一定要選擇質(zhì)量過硬的生產(chǎn)廠家，并且要經(jīng)過招投標的方式選擇機械設(shè)備生產(chǎn)商，并且要與其簽訂合同，保證采購的機械設(shè)備的質(zhì)量；其次，機械設(shè)備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機械設(shè)備時一定要保障機械設(shè)備能夠滿足建筑工程施工的要求，并且在機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場前，要對機械設(shè)備的運行情況進行試運行，分析與掌握機械設(shè)備的工作性能；最后，在使用機械設(shè)備的過程中一定要注重對機械設(shè)備的合理使用，及時地進行維護與保養(yǎng)，以此延長機械設(shè)備的使用壽命。

4.3提高建筑施工材料的質(zhì)量管理

建筑材料是建筑工程質(zhì)量的生命，任何建筑工程的質(zhì)量都是建立在質(zhì)量過硬的建筑材料的基礎(chǔ)上，而且由于建筑材料的應(yīng)用范圍非常廣，任何環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量不合格都會對整個建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成致命的威脅。因此要加強對建筑材料質(zhì)量的管理：一是嚴格規(guī)范材料的進場檢查工作。建筑材料在進入施工現(xiàn)場前一定要對其進行全面的檢查，查驗建筑材料的生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證，并且對建筑材料進行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設(shè)要求的情況下，才能運行建筑材料進場；二是保護好現(xiàn)場建筑材料。許多建筑材料對存在的環(huán)境有著嚴格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲在干燥的地方，因為一旦鋼筋被雨水淋濕之后就容易生銹，進而就會影響鋼筋的性能；三是提高對建筑材料采購人員的管理。建筑材料采購人員有時為了獲得某些利益，他們會采取以次充好的方式，將一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到建筑施工中，這樣會給建筑工程的質(zhì)量帶來直接的安全問題。

4.4加強對施工環(huán)境的控制

篇3

1實施策略

在建筑施工中影響質(zhì)量管理的因素是多方面的,從材料方面分析,施工材料若是選擇不當(dāng),會嚴重影響施工質(zhì)量,為質(zhì)量管理帶來很大的麻煩,從施工方面分析,這方面有很多影響因素,如施工人員技術(shù)水平、企業(yè)考核周以及質(zhì)量控制體系等,從施工方法方面來說,施工過程中的包括的施工方法包括各種技術(shù)方案、組織措施以及組織設(shè)計等部分,施工過程中存在很多種問題,如是施工計劃的執(zhí)行、預(yù)防措施等,本文建議從以下幾方面加強質(zhì)量管理措施。在建筑工程施工之前,設(shè)計人員需要切實做好施工方案,施工人員到現(xiàn)場考察全部的旅工情況,明確施工要求以及施工條件限制等,施工單位也需要對現(xiàn)有的施工人員進行培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)水平,合理安排施工時間。企業(yè)需要建立并不斷完善施工管理機制,保證建筑施工質(zhì)量。盡快建立詳細的施工管理制度,建立健全施工管理制度,保證施工人員能夠嚴格要找施工要求進行工作,業(yè)方面施工過程中的管理操作。建筑工程項目負責(zé)人需要盡快編輯相應(yīng)的建筑施工管理方面的制度,并要求所有參與的施工人員在施工前能夠非常熟悉建筑施工管理制度,保證施工的科學(xué)性、合理性,減少管理的難度和工作量。在建筑工程施工前,全面審核施工圖紙,明確涉及目標,重點加強施工設(shè)計內(nèi)容,判斷施工條件與設(shè)計的差別,注意審核技術(shù)人員的設(shè)計水平,提高技術(shù)人員的施工水平。從長遠角度有分析,國家需要從適當(dāng)借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗,規(guī)范建筑工程質(zhì)量管理工作的知識,為建筑工程智聯(lián)管理提供法律上的基礎(chǔ),這也是法制化的必然發(fā)展要求,建筑工程質(zhì)量管理需要能夠從經(jīng)濟、行政以及法律等多方面進行約束。另外國家方面也需要整頓建材市場,建立更加嚴格的建材使用制度,保證材料的合格性。近些年影響質(zhì)量管理的環(huán)境問題越來越多,在事情施工方案的過程中還需要充分考慮施工環(huán)境對施工工程的影響,避免施工質(zhì)量的影響,不能在設(shè)計中忽視環(huán)境因素,導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證,企業(yè)管理人員需要提高質(zhì)量管理水平,把質(zhì)量責(zé)任制度落到實處,提高質(zhì)量管理效率,提倡科學(xué)化的質(zhì)量文化,建立更加長遠的目標。在施工項目的過程控制中,需要有項目經(jīng)理人統(tǒng)一指揮,按照各個崗位的工作要求,考察管理人員的工作情況,并存入工程檔案中。在質(zhì)量管理中需要加強技術(shù)質(zhì)量控制,企業(yè)可以成立相應(yīng)的技術(shù)公共小組扥,研究在在施工中可能存在的質(zhì)量問題,制定相應(yīng)的預(yù)防方案,并嚴格的執(zhí)行下去,在進行施工中認真考慮施工工序、技術(shù)措施,并制定進度計劃等。

2結(jié)語

綜上所述,本文先分析了質(zhì)量管理在建筑施工中的作用,進而分析幾點實施策略,件數(shù)施工質(zhì)量管理工作是一個非常復(fù)雜的工程,在以后的發(fā)展中,需要從不斷完善管理制度,提高管理人員的綜合能力,保證建筑施工質(zhì)量。

作者：李家賓 單位：南昌市第二建筑工程公司

篇4

2加強工程質(zhì)量管理的對策

2.1牢固樹立質(zhì)量意識

作為企業(yè)管理者來說，重視工程管理工作，建立一套完整的質(zhì)量管理體系，形成全面的、上下一致的管理模式。全球質(zhì)量管理權(quán)威專家克勞斯辟指出了，質(zhì)量管理的四項原則，即：客戶的要求是確定業(yè)務(wù)質(zhì)量的標準；建立質(zhì)量保證體系的目的在于預(yù)防；工作的最高標準就是“零缺陷”；不符合要求的代價是用返工而發(fā)生的額外成本衡量的。

2.2完善健全法律體系和監(jiān)管力度

已經(jīng)出臺的《建筑法》到至今，由于規(guī)范過于原則化、操作性不強、適應(yīng)性不強的弱點，使得工程管理工程缺乏一個實踐性強、操作性強的法律規(guī)范，國家對此從長遠的發(fā)展出發(fā)，在學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家相關(guān)的經(jīng)驗后，籌備一部《建筑工程質(zhì)量法》，同時相關(guān)配套的法規(guī)細則的也會相繼頒發(fā)，這為建筑工程管理工作提供根本上的法律基礎(chǔ)，也為建筑工程管理向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展提供了條件。

2.3加強施工項目的過程控制

第一，項目經(jīng)理會對施工人員進行統(tǒng)一的指揮，合理的分配施工設(shè)置，作為工程部，要對施工人員的狀態(tài)進行考察記錄，考核依據(jù)職位性質(zhì)劃分，考察的結(jié)果要放到工程檔案中去，也是工程部對管理人員進行評定的重要依據(jù)，按照評定的結(jié)果對管理人員要賞罰分明。施工人員的技術(shù)水平，操作實施質(zhì)量對于建筑工程質(zhì)量影響很大，因此，建立一支穩(wěn)定的、高水平的技術(shù)的施工團隊對于施工企業(yè)來說非常重要，施工單位要對施工人員進行嚴格的考核管理，做好施工監(jiān)理工作，保障建筑工程質(zhì)量。第二，作為建筑工程造價很大一部分的支出，建筑施工材料的控制很重要。建筑材料市場檔次參差不齊，施工單位在選擇材料之前，要對材料市場調(diào)研考察，選擇符合施工要求且價格適中最宜，采購也要按照材料檢查驗收手續(xù)程序進行。在建筑材料進場之前，要檢查材料的質(zhì)量檢測合格證以及相關(guān)檢測報告在材料進場前必須先報驗，確保材料質(zhì)量。第三，對于施工機具的管理控制要求庫管員要分類進行保管、存放，存放保管要嚴格按照相關(guān)的條例以及保管條件進行，實行機具領(lǐng)用登記制度，做好相關(guān)記錄工作，施工人員在領(lǐng)用工具要說明用途，做好相關(guān)記錄后發(fā)放，這也是為了提高機具的使用壽命。第四，施工工藝對于建筑工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生決定的作用。高水準的施工技術(shù)人員的施工技術(shù)會使建筑施工產(chǎn)生事半功倍的效果，因此，確保施工工藝，要求施工單位對于一些施工工藝水平不高、技藝不數(shù)量的人員要慎重的安排，合理科學(xué)的安排施工技術(shù)人員，成熟的工藝編制文件發(fā)放給施工管理人員，這是作為工人進行交底的依據(jù)。

2.4加強技術(shù)質(zhì)量控制

做好施工技術(shù)質(zhì)量的控制，要在施工方案確定后，對于施工工序安排、施工方法的選擇、施工技術(shù)的實施、施工進度的安排要進行全面的制定，施工技術(shù)報表與施工計劃相符合，這是其一。其二對于單項工程的安排，在結(jié)合分部和單體工程的施工要求后，合理的安排施工工序，確保工程整體性的質(zhì)量統(tǒng)一。建設(shè)工程強化對技術(shù)的攻關(guān)，要求監(jiān)理與建設(shè)單位對建筑施工中的難點和重點進行組織專項研究，整理出解決對策，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。

2.5整頓建材市場

建材生產(chǎn)許可證的證明，生產(chǎn)廠家要經(jīng)過嚴格的技術(shù)、工藝要求，不符合質(zhì)量要求的廠家一律不準生產(chǎn)。二是要建立市場準售認可制，有關(guān)部門在充分掌握市場銷售建材的來源和供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，應(yīng)對建材的質(zhì)量等級進行評定，合格的方可發(fā)給準售證。三是要建立經(jīng)常性的質(zhì)量檢測信息機制。職能部門應(yīng)當(dāng)采取檢測和調(diào)查相結(jié)合的形式，對本地建材市場銷售的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤，及時通過當(dāng)?shù)匦侣劽襟w，對不合格產(chǎn)品的型（批）號、生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商等重要信息進行公開、曝光，以引起用戶警惕。

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在房建工程施工中，與混凝土相關(guān)的技術(shù)是重點，尤其是與框架和剪力墻相關(guān)的部分。因為一旦混凝土技術(shù)出現(xiàn)問題，會直接威脅到房建項目的安全。其次，混凝土質(zhì)量得到保證，是房建工程開展施工質(zhì)量管理的首要目標。目前我國大部分地區(qū)以及單位由于考慮環(huán)保問題，已經(jīng)著手使用商品性混凝土進行施工，但是隨之也會出現(xiàn)商品性混凝土問題，例如：攪拌站運送混凝土的距離偏遠等因素，均可能對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在混凝土用于施工的過程中，常見的問題是，當(dāng)振搗棒伸入深度不夠的話，就容易引起振搗不嚴實的問題，進而導(dǎo)致蜂窩麻面和孔洞等相關(guān)的質(zhì)量問題。對于混凝土的質(zhì)量管理，首先需要做的是嚴格控制原料的質(zhì)量，例如：在原料的運送中，要依據(jù)距離和樓層之間的高度去進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。根據(jù)具體情形，工程控制人員需要對原料的攪拌時間及時調(diào)整。除此之外，也需要對振搗間距實施控制，振搗時應(yīng)該保證原料的表面有出漿現(xiàn)象。此外，對于原料的密集分布點則需要人工振搗，并需要用帶刀片的工具來振搗，其振搗時間應(yīng)該低于混凝土完成初凝所需的總時間。

1.2房建工程施工中鋼筋的問題

市場競爭不斷加劇，建筑市場難免會有不合格材料的出現(xiàn)，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經(jīng)在房建工程中使用過，其自身抗拉強度達不到相關(guān)的規(guī)范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產(chǎn)廠家的加工條件極其有限，出產(chǎn)的鋼筋抗拉力度不足。在施工過程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足房建工程的設(shè)計要求。其中一種現(xiàn)象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當(dāng)，例如：在施工的過程中，有些縱筋的搭接沒有依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進行錯開，尤其是用于抗險的箍筋，技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)。還有一種現(xiàn)象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現(xiàn)象，板頂鋼筋一旦出現(xiàn)馬鐙支撐不足，極易引發(fā)安全隱患。另外一種現(xiàn)象是，梁內(nèi)縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進行。做好施工原材料的質(zhì)量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對購入的材料進行嚴格抽檢，禁止質(zhì)量不合格的材料參與施工進程。例如：在選取鋼筋時，需保證所選鋼筋在符合相關(guān)法規(guī)的前提下，及時做好后續(xù)工作，對綁扎的鋼筋數(shù)量和位置仔細檢查，嚴格依據(jù)施工圖紙進行核對。

2加強房建工程施工中質(zhì)量的控制措施

2.1建立和完善企業(yè)房建工程質(zhì)量的責(zé)任制

要想使企業(yè)的管理合法有序，就必須對工程的各期項目實行責(zé)任制，遵照“誰領(lǐng)導(dǎo)，誰負責(zé)”的原則，使房建工程的企業(yè)經(jīng)理對其所承擔(dān)建設(shè)的項目質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。具體而言，就是房建工程企業(yè)把其精干主體作為出發(fā)點，把企業(yè)的管理形式由金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞剑ㄟ^步步落實人員、材料、設(shè)備、工序、技術(shù)措施等各方面的責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業(yè)需要對其內(nèi)部的市場機制、服務(wù)機制、監(jiān)督機制、用人和分配機制等進行有效的完善，使房建工程的質(zhì)量責(zé)任制得到落實。

2.2鼓勵企業(yè)各部門各負其責(zé)

首先，在施工進程中，房建企業(yè)必須充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，切實做好對企業(yè)人員的有效管理，其具體方針如下：

①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，并在優(yōu)選成員的前提下，重視加強企業(yè)各部門之間的管理和配合。

②重視房建工程項目與勞動力之間的供需均衡，通過對企業(yè)勞動力供給的有效安排，來保障項目的需求。

③房建企業(yè)應(yīng)該把引進來與走出去作為其發(fā)展模式，定期組織企業(yè)員工進行外出交流和學(xué)習(xí)?；蛘咂刚垖I(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的專家來對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，從各個方面提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。當(dāng)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平得到提高時，才能保障房建工程的質(zhì)量，并且為企業(yè)的經(jīng)濟利益做出卓越貢獻。

④房建工程的項目管理應(yīng)當(dāng)注重“標準化”施工，突出項目管理的有效性和全面性。通過標準化管理，房建工程企業(yè)不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長遠發(fā)展的問題，而且可以改善一線員工的工作環(huán)境，規(guī)范職工行為，從而使企業(yè)職工保持積極進取的工作態(tài)度與豐富多樣的工作生活。

2.3施工階段的質(zhì)量管理與控制

2.3.1組織施工技術(shù)交底

單位工程在施工前，需要企業(yè)和技術(shù)人員組織施工技術(shù)的全面交底。工期長、工程復(fù)雜的項目可分基礎(chǔ)、構(gòu)架、組裝以及裝修四個階段，進行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工前，首先應(yīng)該由項目的負責(zé)人向技術(shù)人員、各班班長和工種組長進行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工時，應(yīng)由施工的技術(shù)人員和組長向房建工人進行交底。交底的內(nèi)容具體包括圖紙、施工設(shè)計、各期工程以及施工安全等。通過技術(shù)交底，強調(diào)對尺寸、軸線、標高、預(yù)埋件、材料規(guī)格、配合比及預(yù)留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進度及方法等安排，保障施工的質(zhì)量與安全。

2.3.2施工進程中的材料控制

在采購工程所需的材料時，必須對原料的供應(yīng)商進行綜合考慮與對比，選取材料質(zhì)量有保證的商家。此外，需對材料的進出建立嚴格的管理制度，加快其周轉(zhuǎn)，減少其占有量，避免出現(xiàn)不必要的耗費，同時也可以滿足各期工程對材料的需求。

2.3.3施工進程中機械的管理

在施工進程中，依據(jù)工程項目施工的規(guī)模、工期要求及特點，同時奉行可行性、必要性與經(jīng)濟性的宗旨，來選取所需機械設(shè)備的引入形式。實踐表明，機械的引入形式包括承包、自行采購及調(diào)配等，具體選取何種形式，需通過相關(guān)的技術(shù)手段來決定。此外，機械的選取必須注重配套，實行人機一體的三定原則，即定人、定崗與定責(zé)任。

2.3.4施工進程中的工序控制

在工程建設(shè)中，通常所說的“作業(yè)”即為工序，它是房建生產(chǎn)工程的基礎(chǔ)階段，也是房建工程組織建設(shè)的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質(zhì)量。其中，房建工程施工中的混凝土項目、鋼筋項目、抹灰項目和模塊項目的工序質(zhì)量，是工程管理與控制的關(guān)鍵所在。

2.3.5施工進程中的環(huán)境控制

施工環(huán)境對工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響至關(guān)重要，因為需要考慮的環(huán)境因素范圍比較廣。例如：工程的技術(shù)環(huán)境，比如水文、氣象、工程地質(zhì)等；工程的管理環(huán)境，即質(zhì)量的管理制度與保證體系等；工程的勞動環(huán)境，即勞動組合、工作面、勞動工具等；工程的人文環(huán)境，即社會治安、富裕程度、風(fēng)土人情等。鑒于環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多變性的特點，施工人員必須充分考慮開展房建施工地帶的環(huán)境，做到因地制宜。

2.4工程竣工階段的質(zhì)量管理

工程竣工階段必須進行質(zhì)量管理與控制，原因在于它是確保工程質(zhì)量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護建筑成品和修復(fù)局部缺陷。在施工接近尾聲時，大部分建筑已經(jīng)完成，但仍會有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護已完成的建筑，一旦發(fā)生損傷，就會嚴重損害整體工程的質(zhì)量。損害情節(jié)嚴重的，甚至難以迅速恢復(fù)原狀，造成工期拖延、財物等的浪費。加強建筑成品的保護，需做到以下兩點：

①加強教育，提高施工人員的保護意識。

②合理安排工序，采取有效措施保護成品，避免因工序的安排不當(dāng)而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當(dāng)工程發(fā)現(xiàn)問題時，一定要及時按相關(guān)程序進行處理，保證局部缺陷能夠得到及時修復(fù)，有效防止工程質(zhì)量的嚴重損傷。

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一、外觀質(zhì)量的內(nèi)容及控制措施

外觀質(zhì)量作為工程建設(shè)質(zhì)量的重要組成部分，主要有以下兩個方面的內(nèi)容：一是體現(xiàn)建筑物運行功能和特色的外觀設(shè)計質(zhì)量，二是體現(xiàn)建筑物實施效果的外觀施工質(zhì)量。前者一般是基礎(chǔ)，后者常常又是關(guān)鍵，必須根據(jù)其所處的不同范疇，采取相應(yīng)的控制措施。

1、設(shè)計質(zhì)量控制措施

(1)構(gòu)思開闊，設(shè)計意識超前

設(shè)計部門編寫設(shè)計文件過程中，在體現(xiàn)水工混凝土建筑物結(jié)構(gòu)特點的同時，應(yīng)體現(xiàn)時代建筑水平，并廣泛征求建設(shè)單位等相關(guān)部門的意見；在進行外觀輪廓構(gòu)想時，應(yīng)增強建筑物美感、提高外觀設(shè)計品質(zhì)。

(2)風(fēng)格上滿足特殊需要，兼顧地方特色

在保證運行功能和投資條件許可的前提下，應(yīng)綜合考慮建筑物的風(fēng)格，以及有無仿古、旅游開發(fā)、城市規(guī)劃等要求，力爭設(shè)計成具有一方特色的形象性建筑、標志性建筑、景點性建筑。

(3)方案上消除設(shè)計隱患，適應(yīng)施工發(fā)展水平

合理的設(shè)計布局及構(gòu)件外形，有利于進行施工分割。還應(yīng)從管理的角度出發(fā)，增加維護設(shè)施的設(shè)計。避免因結(jié)構(gòu)上的缺陷導(dǎo)致的裂縫、施工縫、撞痕等現(xiàn)象。在進行設(shè)計方案擬訂時，應(yīng)考慮施工技術(shù)的發(fā)展水平，使得工程實施中能盡量采用先進可行的施工工藝，將設(shè)計目的更好地體現(xiàn)到結(jié)構(gòu)中去。

2、施工質(zhì)量控制措施

水工混凝土建筑物一旦澆筑成型，將無法或較難彌補施工留下的外觀缺陷。實施過程中，必須完善相應(yīng)控制體系，并對直接影響建筑物外觀成型效果的各種要素，進行事先控制。

(1)完善組織保證體系

①建立以樹立企業(yè)形象為宗旨的內(nèi)部行政管理體系，明確外觀質(zhì)量目標。在制定管理制度時，施工企業(yè)應(yīng)明確外觀質(zhì)量管理思路及發(fā)展目標，并建立各職能部門聯(lián)動、分工明確的內(nèi)部行政管理體系，從技術(shù)論證、物業(yè)、財力等方面予以保證。具體工作中，應(yīng)做到如下幾個結(jié)合：一是數(shù)量與外觀質(zhì)量的結(jié)合，處理好外觀和進度的關(guān)系；二是生產(chǎn)要素與科技含量的進步，靠技術(shù)更新改進生產(chǎn)要素，提高外觀質(zhì)量；三是企業(yè)效益與外觀質(zhì)量投入的結(jié)合，投入的加大，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，必然給企業(yè)帶來良好的市場契機。

②引進由業(yè)主、監(jiān)理單位參與監(jiān)督的外部督察體系，提供外觀質(zhì)量保障。建筑市場的日趨規(guī)范，工程建設(shè)“三制”的推行，為建設(shè)工程提供了外觀質(zhì)量保障。投資者以合同條款的形式，明確施工單位所建設(shè)工程的質(zhì)量要求；監(jiān)理工程師則是根據(jù)國家法律、法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，對工程各環(huán)節(jié)、各工序進行全過程監(jiān)督。兩者的外觀質(zhì)量行為完善了實施工程的外部督察體系。

③落實具體負責(zé)實施的現(xiàn)場執(zhí)行體系，履行外觀質(zhì)量控制職能。班組內(nèi)執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)及“三驗”(初驗、復(fù)驗、報驗)程序，履行外觀控制職能，并貫穿于施工的全過程，是工程外觀質(zhì)量的基本保證。

(2)控制影響觀感的要素

①人員素質(zhì)。通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)交底、經(jīng)驗總結(jié)和崗位責(zé)任制的落實等手段，規(guī)范操作行為，明確外觀質(zhì)量標準，從而杜絕外觀隱患的發(fā)生。

②材料質(zhì)量?；炷两Y(jié)構(gòu)中各種材料質(zhì)量的優(yōu)劣，不但影響結(jié)構(gòu)運行和設(shè)計標準，同時還會影響外觀。故在滿足建材試驗規(guī)程的前提下，必須選擇性能良好、色澤穩(wěn)定、質(zhì)地堅硬的材料。

③施工工藝。對直接影響混凝土成型效果的各種工藝，宜進行統(tǒng)一的設(shè)計。

模板的選型及架立：作為混凝土外觀質(zhì)量的重要保證，表面光潔、吸附力小、平整度高、拼縫嚴密的模板要求，是施工時所必須考慮的因素。模板制作應(yīng)考慮拆卸方便，不刮碰結(jié)構(gòu)棱角；同時，為保證整體剛性，模板安裝必須有足夠的對銷拉件或支撐。所有這些，都為成型構(gòu)件表觀平整、棱角分明、線型順直流暢奠定良好的基礎(chǔ)。

混合料的配制及澆搗：對澆筑過程中的配料、拌和、送料、導(dǎo)料、振搗等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一設(shè)計，根據(jù)施工量的大小合理劃分作業(yè)區(qū)，避免因疏漏和操作差異而引起混合料的不均勻性和澆灌缺陷。

④機電物業(yè)。澆筑前，應(yīng)對各類攪拌、振搗及輸送機械等進行調(diào)試運行，以保證其工作狀態(tài)正常，避免因施工中斷時間過長而出現(xiàn)施工縫和蜂窩等現(xiàn)象。

二．常見外觀質(zhì)量缺陷的形成原因及防治辦法

1、蜂窩麻面

①形成原因：模板孔眼或接縫附近漿液在振搗時溢出，并形成空隙或泛砂；粗骨料粒徑過大，導(dǎo)致混合料不能完全填充鋼筋保護層；配比中砂率偏小，粗骨料含量偏大；漏漿部位上端掉漿，引起“月牙形”水浪縫；振搗半徑過大、振時過短或漏振；澆筑高度太高、導(dǎo)料人倉措施不到位，引起粗骨料與砂漿離析。

②防治辦法：提高模板拼裝精度，并宜將拼縫形式設(shè)計成企口；根據(jù)不同振搗設(shè)備合理布設(shè)澆筑振點，防止漏振，嚴格控制振搗時間；優(yōu)化施工配合比，并選用粒徑適宜的粗骨料；澆筑高度超過2m時，必須輔以串筒、溜槽等導(dǎo)料設(shè)施；控制好水灰比，保證砂漿稠度；采用大塊件拼裝模板，減少接縫數(shù)量。

2、色澤不一

①形成原因：混凝土強度較低、成型界面的隔離劑使用不到位，致使局部淺層砂漿薄層在拆模瞬間脫離母體，形成局部淺層剝落；模板隔離劑摻雜，涂抹厚度不一；模板表觀糙率不一，反光效果不同；人倉混合料的骨料清洗不凈，拌和質(zhì)量控制不一。

②防治辦法：在保證拆模強度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長拆模時間，并以混凝土表面乳化膜形成后且不粘模為宜；各類界面隔離劑必須純凈并涂抹均勻；改進模板制作方式，接觸表面必須使用同類和同等加工條件的材料；嚴格控制拌和料的人倉配比及拌和時間；重視粗骨料的清洗和細骨料的篩濾工作。

3、氣泡偏多

①形成原因：模板表面油性隔離劑配制過稠、涂抹過多，致使拌和料人倉振搗時，隔離劑在表面張力的作用下，沿接觸模板的混合料表面出現(xiàn)浸潤現(xiàn)象，并包裹其內(nèi)的氣體形成氣泡。此部分氣泡在振搗過程中大多逐漸溢出并變小，剩余部分因油性隔離劑的黏稠度較高而繼續(xù)吸附于模板表面，較難溢出倉外的氣泡，在混凝土凝結(jié)后形成氣泡空隙；澆筑層厚度過大，氣泡的溢出行程過長，也易引起氣泡偏多的現(xiàn)象。

②防治辦法：采用稀釋劑如柴油等，降低隔離劑稠度，相應(yīng)減少封閉氣泡的吸附力；減小涂抹厚度，并以潤濕模板表面為宜，由此減少浸潤氣泡數(shù)量及浸潤膜厚度，便于其內(nèi)氣體在振搗時破膜而出；適當(dāng)延長模板附近振點的振搗時間，以幫助此類氣泡溢出；調(diào)減澆筑層厚度，以縮短模板表面氣泡的溢出行程；使用適量的減水劑，增大和易性，提高氣泡的振升速率。

三、外觀質(zhì)量控制中其他幾點相關(guān)事項

1、表面施工滯留物的清除及孔眼的封堵、修補

對施工過程中可能滯留于混凝土中而無法拔出的拉桿、撐件等必須予以割除，后與孔眼一起進行封堵、修補；同時，為減小色差，建議在進行連接層處理后，用原施工配合比及各類組料拌制混凝土修補。

2、混凝土成型構(gòu)件的維護

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1質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

1.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。

將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。

1.2加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

1.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2動態(tài)控制，事中認真檢查

2.1加強管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。

2.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

2.3現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

3落實設(shè)計變更

在施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更，將設(shè)計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。

4事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

4.1質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收

通過事后驗收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目負責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

4.2根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖

產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

5改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

5.1加強合同管理

現(xiàn)場管理人員一旦進入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，建立完善施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。

5.2健全內(nèi)審員制度

施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn)，內(nèi)審工作應(yīng)每年進行一次，覆蓋每一個生產(chǎn)過程及每一個體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進和有效運行。因為施工過程復(fù)雜而漫長，所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。

5.3建立行之有效的量化考核制度

在實際工作中，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標的設(shè)置確定、日?？己恕h和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內(nèi)部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結(jié)果運用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。

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參考文獻

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1工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

首先，對施工人員的管理。施工人員是整個建筑施工現(xiàn)場的核心所在，對于施工人員的管理主要是施工人員的選擇，施工人員所受教育程度以及對施工人員的培訓(xùn)等方面，在某一建筑工程項目中標后，要嚴格按照建筑工程項目的實際規(guī)模和特點選擇施工人員，并且要設(shè)立項目經(jīng)理部，對每個施工人員的工作崗位進行合理的安排，還要激發(fā)施工人員的質(zhì)量管理的積極性。其次，對施工設(shè)備的管理[1]。施工設(shè)備是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中重要的組成部分，必須要根據(jù)工程施工的實際需求對施工設(shè)備進行合理安排，比如高層的建筑施工中對于塔吊型號、塔吊臂長的選擇等，不僅要保證能夠滿足施工的需求，還應(yīng)該考慮到節(jié)約成本，在施工過程中應(yīng)該隨時的對設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，避免發(fā)生事故。最后，對建筑施工材料的管理。施工原材料質(zhì)量的好壞直接決定著整個建筑物的質(zhì)量，也就是說保證施工材料的質(zhì)量也就是保證了建筑工程的質(zhì)量，采購人員應(yīng)該嚴把采購原料大關(guān)，選擇質(zhì)量好的、合格、價格最低的原材料，在保證材料質(zhì)量的同時也應(yīng)該考慮到節(jié)約成本，無論在運輸過程中，還是在材料進入施工場地后，都需要采取措施防止有損壞，并對其進行嚴格的質(zhì)量檢查，保證原材料的質(zhì)量問題。

2探究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

目前雖然加大了對建筑施工現(xiàn)場的管理，但仍存在著一系列的問題，這些問題的存在直接或間接的影響了建筑物的質(zhì)量安全，所以在工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場要時刻警惕其出現(xiàn)的問題，建筑的工程質(zhì)量得到保障。第一，建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題。通過上文能夠知曉，建筑材料在施工中占有重要的地位，但是有的建筑施工現(xiàn)場由于種種原因，對于建筑材料的管理做得并不到位。比如采購人員忽視了對材料供應(yīng)商的調(diào)查[2]，不了解材料市場的行情，使得購買回來的材料不能物盡其用，還損失大量資金。施工現(xiàn)場管理人員在材料進入施工現(xiàn)場后，并沒有對材料進行全面的檢查，導(dǎo)致不合格材料進入施工現(xiàn)場等。這些問題的存在不僅影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給建筑項目工程帶來了安全隱患。第二，施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)較低。人員是建筑施工的關(guān)鍵，但是目前很多的建筑施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員的素質(zhì)都存在一定的問題，建筑企業(yè)并沒有對管理人員和施工人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員缺乏質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能，施工人員缺乏專業(yè)的施工技能，難以保證建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量，甚至影響了整個建筑項目工程的綜合效益。第三，建筑施工質(zhì)量管理制度不夠完善。工業(yè)建筑和民用建筑在質(zhì)量管理方面，必須要嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行管理，但是由于各方面的原因，導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理方面并沒有制定相關(guān)的管理制度進行正確指導(dǎo)，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗進行，在實際的建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)事件后，難以憑借之前的經(jīng)驗進行處理。那么這就給建筑工程的施工進度，以及建筑工程的質(zhì)量安全帶來威脅。此外，還有在施工過程中忽視了對現(xiàn)場質(zhì)量的檢測，并沒有對施工現(xiàn)場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結(jié)果存在虛假情況，進而難以實現(xiàn)對建筑材料和成品的質(zhì)量控制。

3工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理完善措施的探討

在建筑施工中，建筑現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在著各方面的問題，這些問題的存在直接給建筑的質(zhì)量帶來了威脅，甚至威脅到了人民群眾的人身財產(chǎn)安全，必須要嚴格的對待建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證建筑物的質(zhì)量安全。第一，嚴格控制材料質(zhì)量合格。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強對原材料的采購、進場驗收以及現(xiàn)場檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購的時候采購人員應(yīng)該對市場環(huán)境進行考察，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進行原材料采購[3]，并在原材料的運輸過程保證原材料的質(zhì)量安全，加強對進場原材料的檢測，以及進行現(xiàn)場驗收，從而保證材料的合格。第二，提高對施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)的管理。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期對施工現(xiàn)場人員進行培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們在實際的工作中加強對質(zhì)量管理工作的重視，認真履行自己的職責(zé)，加強管理隊伍的建設(shè)，并建立相應(yīng)的獎勵制度，對做得好的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員實施獎勵。此外還應(yīng)該加強對施工人員的培訓(xùn)，選擇綜合素質(zhì)高的施工團隊，保證建筑物的質(zhì)量。第三，完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對于工業(yè)和民用建筑而言，質(zhì)量是其根本，同時也是加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重大目標，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該制定嚴格的管理制度，并將具體的責(zé)任落實到個人，嚴格檢查竣工交付的建筑工程質(zhì)量，及時處理存在的問題。在施工之前，應(yīng)該積極的提高施工人員的質(zhì)量意識，加大對質(zhì)量檢查、監(jiān)督的重視，嚴格按照質(zhì)量管理制度實施獎罰措施。第四，加大對整個建筑工程項目施工全過程監(jiān)控。建筑企業(yè)應(yīng)該對工業(yè)與民用建筑施工項目進行全過程監(jiān)控，也就是在項目實施前進行預(yù)防控制，將可能發(fā)生的事故扼殺在萌芽時期，在實施過程中對施工材料、施工人員以及施工設(shè)備等方面進行質(zhì)量管理，這是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程竣工交付之后[4]，應(yīng)該對建筑物的質(zhì)量進行嚴格的驗收，對已經(jīng)完成的部分進行多次檢查，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后及時的采取有效措施進行解決，避免以后再次出現(xiàn)同樣錯誤。第五，加強施工進度的控制?？刂剖┕みM度也是施工現(xiàn)場管理的重點，在項目實施初期嚴格編制進度計劃時，就應(yīng)該對建筑工程進行全面的了解，然后根據(jù)實際情況編制合理的計劃，妥善安排施工的每一步驟。還應(yīng)該在建筑企業(yè)招標的時候，根據(jù)相關(guān)具體情況確定建筑物的計劃工期，并提供合理的計劃安排，對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，保證建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量。保證施工的每個階段都按照計劃完成，保證工業(yè)與民用建筑施工能夠順利的進行。

篇9

2施工技術(shù)及管理水平跟不上時展的步伐

施工技術(shù)及管理通常由如下四個方面構(gòu)成:其一，施工方案的確定;其二，組織設(shè)計;其三，技術(shù)的實施;其四，工藝的控制。在建筑施工過程中，施工人員理應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)實情況選取恰當(dāng)?shù)氖┕すに?，同時還必須確保解決施工中遇到的全部問題;此外，正確的施工技術(shù)及管理還應(yīng)有助于施工質(zhì)量的保障及施工成本的降低。就我國某些建筑單位而言，其內(nèi)部普遍存在管理體系不健全、缺少充足的執(zhí)行力及或持續(xù)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，因此導(dǎo)致單位缺少監(jiān)控及必要的指導(dǎo)工作，致使施工管理出現(xiàn)脫節(jié)，且在施工時無法將新技術(shù)運用于施工管理全過程的情況出現(xiàn)。

3加強建筑施工質(zhì)量管理的方法

3．1重視施工人員綜合素質(zhì)的提高如果我們想完成對建筑施工質(zhì)量管理及控制的目標，那么我們理應(yīng)先建立一支具有高素質(zhì)的管理團隊，確保管理工作能夠順利、有序的進行。施工人員素質(zhì)的高低對于工程質(zhì)量目標能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。因此，為了更好地實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理目標，我們首先應(yīng)從提高施工人員素質(zhì)著手。如今某些施工單位，施工人員的技術(shù)力量較低，其基本知識及能力均未達到實施質(zhì)量管理的要求，這便導(dǎo)致在施工時，施工人員無法有效地對質(zhì)量展開控制的情況出現(xiàn)。因此我們理應(yīng)對施工人員進行必要的培訓(xùn)及教育，以促進其綜合素質(zhì)的提高。

3．2注重建筑施工質(zhì)量保障機制完善水平的提升質(zhì)量保障機制的完善程度對于施工質(zhì)量監(jiān)控效果具有舉重輕重的作用，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身機制完善能力，真正做到對工程質(zhì)量的有效監(jiān)控。在創(chuàng)建好質(zhì)量保障機制后，強化對這一機制有效運轉(zhuǎn)的研究。借助建筑工程的調(diào)研、施工的準備、工程的施工及驗收等諸多環(huán)節(jié)對工程項目實施嚴格的管理及控制，增強建筑施工質(zhì)量機制的完善水平及其正常運轉(zhuǎn)的能力。

3．3強化建筑施工的現(xiàn)場管理在實施建筑施工管理控制的過程中，我們理應(yīng)對建筑前、建筑中及建筑后等各方面進行全局的掌控，確定每一階段質(zhì)量監(jiān)管的工作重心。建筑前控制即在著手工程施工以前，把整個施工現(xiàn)場視為對象，完成的所有準備工作;建筑中質(zhì)量控制系在建筑施工過程中，所選用的與質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的手段;建筑后控制即在項目施工完成后所展開的準備驗收材料，以相關(guān)質(zhì)量評定標準為依據(jù)，對業(yè)已完功的項目實施質(zhì)量評定及檢驗。

3．4提高建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理水平建筑項目的建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)建筑管理的相關(guān)規(guī)定，建立建筑施工質(zhì)量保障機制，認真仔細的落實建筑管理程序，以建筑工程的特性及要求為依據(jù)，明確標段、工程造價及周期。借助建筑施工項目的招投標，挑選符合要求的企業(yè)進行建筑工程項目施工。

3．5強化工程項目設(shè)計的質(zhì)量管理建筑項目設(shè)計企業(yè)理應(yīng)依據(jù)資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍等因素著手建筑項目設(shè)計工作，創(chuàng)建完備的建筑設(shè)計質(zhì)量保障機制，加強對設(shè)計階段的質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)建完備的項目設(shè)計整理及審核機制。

3．6國家建設(shè)主管部門強化監(jiān)督和檢查國家建設(shè)主管部門理應(yīng)強化對施工資質(zhì)及業(yè)績的監(jiān)督和檢查，以相關(guān)項目建設(shè)法規(guī)與標準為依據(jù)，對整個建筑施工項目實施全面的質(zhì)量監(jiān)管。

篇10

1．1建筑施工質(zhì)量管理內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量管理就是對整個項目實施過程中所涉及的各項活動進行監(jiān)管跟蹤，以達到滿足使用要求和預(yù)期標準。工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，建筑工程的質(zhì)量直接影響以后的使用效果和使用年限，無論從短期目標還是長遠發(fā)展來看，質(zhì)量問題都應(yīng)作為項目進行過程的關(guān)鍵因素引起施工企業(yè)重視。加強施工質(zhì)量管理，不僅保證了使用者的生命安全，對企業(yè)的形象和信譽也起到了很好的維護作用，這就要企業(yè)和政府二者結(jié)合起來，做到自省、自查和監(jiān)督，共同強化質(zhì)量管理。從建筑工程開始設(shè)計到完成施工，整個過程中各個階段的隱患是不一樣的，所以施工的側(cè)重點也是不一樣的，其質(zhì)量受自然因素影響、整體施工素質(zhì)、設(shè)計、材料、施工技術(shù)水平等等多種因素的影響。建筑工程施工中，有效的建筑施工質(zhì)量管理和對施工質(zhì)量的有效監(jiān)管能使工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，還可以節(jié)約成本造價，保證施工質(zhì)量的提高。

1．2建筑施工質(zhì)量的特點

工程項目自身的特性決定了建筑工程質(zhì)量的特點，第一個特點是影響因素比較多而且具有不確定性，設(shè)計、材料、施工技術(shù)水平、整體施工素質(zhì)以及自然因素影響等等都有可能成為其影響因素，因此，施工時一定要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，注意各個因素可能引起的質(zhì)量風(fēng)險。第二個特點是隱蔽性，因為有些隱患是潛在的，無法直接發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)發(fā)生了事故隱患才被發(fā)現(xiàn)出來，基于建筑施工的這個特點，我們一定要進行事前考慮、事中注意，事后檢查，防患于未然。

2我國建筑施工質(zhì)量管理存在的主要問題

2．1施工質(zhì)量意識淡薄

因為建筑施工質(zhì)量涉及諸多相關(guān)方的利益，例如建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門等等，這些相關(guān)方在施工時有時候會因為一己私利把自己的利益放在施工質(zhì)量之前，相關(guān)方質(zhì)量意識低下，缺乏質(zhì)量責(zé)任意識，甚至為了省力或節(jié)約成本在施工過程中違反操作規(guī)定，不按圖紙順序施工，最終導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題，質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。

2．2從業(yè)人員素質(zhì)不高

我國建筑施工企業(yè)里的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，除技術(shù)管理人員外一線作業(yè)的建筑工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)相對較低。有些企業(yè)的管理人員數(shù)量較少，整體素質(zhì)也不是很高，它們對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也是一知半解，并沒有真正消化運用到實際工作中。由于施工企業(yè)門檻較低，經(jīng)營資質(zhì)較容易取得，一些私營老板為了一己私利，雇傭廉價勞動力，甚至減少員工培訓(xùn)以節(jié)省開支，造成從業(yè)人員素質(zhì)不高。

2．3管理體制不盡完善

建筑工程質(zhì)量管理由四個主要的構(gòu)成方面，施工方案的確定、組織設(shè)計、技術(shù)的實施、工藝的控制。在建筑施工具體過程中，施工人員應(yīng)結(jié)合工程具體情況選取恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚕鶕?jù)自己的專業(yè)判斷不同的階段的實際情況進行恰當(dāng)?shù)墓芾?，解決施工中遇到的全部問題，這樣有效的管理有助于施工質(zhì)量的保障以及施工成本的降低。但是我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制并不是很完善，還存在著許多漏洞。一方面，由于政企一家的現(xiàn)象存在頗多，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督的過程不能做到公平公正，監(jiān)督體制并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價值作用。另一方面，政府部門沒有完善的制約體制來進行合理有效的監(jiān)管，人民群眾的監(jiān)管力量畢竟較為薄弱，不能有效地利用市場的競爭來促進質(zhì)量的提高，工程的質(zhì)量受到了嚴重的威脅，違背了我國建筑行業(yè)發(fā)展的初衷。就我國某些建筑單位而言，單位內(nèi)部存在許多不良現(xiàn)象，比如其管理體系不完善、員工素質(zhì)較低，不能統(tǒng)籌兼顧和有效地跟蹤監(jiān)管，經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行力不夠等問題，可能會導(dǎo)致施工過程一些意外事故的發(fā)生，甚至有些單位偷工減料，嚴重違反了國家的法律法規(guī)。

3提高建筑施工質(zhì)量管理的措施

3．1提高建筑施工質(zhì)量管理意識

提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)是要樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量教育擺在首要位置。首先是樹立“質(zhì)量第一”的觀念;其次是對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，對其進行職業(yè)道德教育、政治思想教育，并進行定期宣傳讓其深入了解質(zhì)量的重要性，更加注重企業(yè)的社會效益;再次是提高員工的素質(zhì)，可以通過積極開展一些培訓(xùn)課程活動對員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，增強員工的建筑施工質(zhì)量管理意識，還可以促進企業(yè)的方方面面的長遠發(fā)展。

3．2建立建筑施工質(zhì)量目標責(zé)任制

建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確工程項目的負責(zé)人及其負責(zé)的相關(guān)責(zé)任，相關(guān)管理人員對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，這樣將責(zé)任落實到各個負責(zé)人并且終身負責(zé)可以提高相關(guān)人員的安全意識。將工程責(zé)任落實到人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等各個環(huán)節(jié)，明確每個人員應(yīng)負責(zé)的質(zhì)量部分和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，此外，作為管理層的項目經(jīng)理更是要對整個項目的質(zhì)量負起責(zé)任。

3．3強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要國家政府和企業(yè)的共同努力。國家建設(shè)主管部門首先要針對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，做到有法可依;其次，應(yīng)嚴格按照相關(guān)項目建設(shè)法規(guī)與標準執(zhí)行，有法必依，對施工資質(zhì)及業(yè)績進行監(jiān)督和檢查，對每項工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實責(zé)任，對整個建筑施工項目實施全面的質(zhì)量監(jiān)管，最后應(yīng)經(jīng)常進行質(zhì)量大檢查，檢查監(jiān)理工作是否落實到位，是否符合驗收規(guī)范。對企業(yè)而言，項目施工與運行過程中必須成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組或機構(gòu)，強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理，保證項目的質(zhì)量更上一個臺階。