導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)營模式論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2整合價值鏈的B2B2C模式電信運營商可以整合自身價值鏈的實體社會渠道以及自身的114或者12580整合，構(gòu)建B2B2C模式。首先，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，促使實體店可以在網(wǎng)上開店。電信運營商可以采取一定的措施促使自身的實體店到運營商官網(wǎng)開店并銷售產(chǎn)品，因為電信運營商自身就具備大量管理渠道的人員，這些人員可以有效解決網(wǎng)店遇到的問題，這是電信運營商構(gòu)建B2B2C模式的優(yōu)勢。這種模式不僅促使實體店可以網(wǎng)上開店，也促使其以較低的成本鞏固實體渠道，與酬金補貼相比更具現(xiàn)實意義。其次，整合114或者12580的本地商家資源，并銷售給自由客戶第三方產(chǎn)品。電信運營商可以支持與114或者12580合作的本地商家在自己的官網(wǎng)開店并銷售。因為電信運營商直接和本地商家合作，其服務(wù)和產(chǎn)品具有本地特征，所以可以做出有差異的產(chǎn)品。此外，電信運營商自身具有一定的規(guī)模，可以和第三方合作設(shè)計并實施低價團購的活動。這種模式即將用戶的忠誠度提高了，也促使用戶的保有成本降低，更增加了運營官網(wǎng)的流量，提高了品牌力量。

3B2B模式電信運營商還可以整合大量的集團客戶資源，形成B2B模式。電信運營商具有很多集團客戶，而這些集團客戶之間有潛在的合作需求，電信運營商正好可以創(chuàng)設(shè)一個溝通合作的平臺。同時，電信運營商自身具有一定的信譽和客戶經(jīng)理機制，構(gòu)建B2B平臺之后可以促成集團客戶之間的合作。這種模式發(fā)展了集團客戶，鞏固了客戶市場，將集團客戶忠誠度提高。

4移動電子商務(wù)電信運營商具有大量的數(shù)據(jù)，較強的基站定位能力，大量網(wǎng)絡(luò)管道，所以具有構(gòu)建移動電子商務(wù)的優(yōu)勢。首先，電信運營商具有大量的數(shù)據(jù)。運營商具有的用戶數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)公司不具備的，因為運營商具有用戶的真實信息和日常消費情況，以此為基礎(chǔ)進挖掘分析數(shù)據(jù)，然后以分析結(jié)果為依據(jù)進行銷售，提高了銷售成功率。其次，電信運營商具有智能管道。電信運營商可以差異化對待使用電子商務(wù)服務(wù)的用戶和第三方服務(wù)的用戶，獲得更好的發(fā)展。再次，電信運營商可以和互聯(lián)網(wǎng)公司加強合作利用自身的移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢開發(fā)更多的移動支付類軟件應(yīng)用，例如：翼支付、添翼寶等，培養(yǎng)客戶的移動支付使用習慣，在推動流量業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，打造新的移動電子商務(wù)運營模式。

二、電信運營商未來的發(fā)展

電信運營商可以形成多元的收入模式。電信運營商在發(fā)展到一定的銷售規(guī)模后可以發(fā)展處更多的收入模式，例如，廣告、手續(xù)費等，從多種渠道獲得收入。其次，電信運營商可以改變營業(yè)廳的定位，促使其成為體驗廳以及物流配送點。電子商務(wù)發(fā)展迅速，實體廳轉(zhuǎn)變成為線上各種商品的體驗店，為線上銷售服務(wù)。此外，運營商不斷加強集中管理各個營業(yè)廳，促使每個營業(yè)廳發(fā)揮本區(qū)域的物流配配送作用，更具物流配送競爭力。

篇2

二、蔬菜“企業(yè)化”經(jīng)營模式的中向運行機制分析

第一，運輸環(huán)節(jié)。蔬菜屬于特殊的鮮活農(nóng)產(chǎn)品，含水量高，易腐爛，對貯運保鮮條件要求嚴格，不耐長時間運輸，社會對菜價波動十分敏感，因此，蔬菜運輸必須快捷、低成本。在“企業(yè)+農(nóng)戶+基地+市場”的蔬菜企業(yè)化經(jīng)營模式中，蔬菜流通環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為蔬菜由產(chǎn)地到企業(yè)及再由企業(yè)到消費市場的運輸過程，企業(yè)可以自行購置運輸車輛完成該流通環(huán)節(jié)，也可外包給其他的專業(yè)物流公司來完成，提高流通效率，降低流通成本。

第二，加工環(huán)節(jié)。在“企業(yè)+農(nóng)戶+基地+市場”的經(jīng)營模式中，蔬菜龍頭企業(yè)要積極發(fā)展蔬菜加工業(yè)，延長蔬菜的產(chǎn)業(yè)鏈條，增加其附加值。第一，簡單凈菜加工。針對消費者的日常鮮菜需要進行簡單地清洗、去皮、冷藏冷凍保鮮等，加工率低。第二，蔬菜簡單深加工。針對能夠進行深加工的特色蔬菜，企業(yè)重點發(fā)展和研制開發(fā)技術(shù)含量較高的加工蔬菜。比如腌漬菜、干制品等，加工率較高。第三，蔬菜深加工系列。胡蘿卜加工成汁，辣椒加工成油，蔬菜加工成粉，加工蔬菜餅干糕點、加工蔬菜面粉等，價值比鮮菜可翻幾番，同時也解決了鮮菜貯存難的問題，提高市場競爭力。

第三，儲藏環(huán)節(jié)。蔬菜不同于其他產(chǎn)品最顯著的一點就是其保鮮性要求比較高，因此，儲藏蔬菜必須冷藏。在“企業(yè)+農(nóng)戶+基地+市場”的蔬菜企業(yè)化經(jīng)營模式中，蔬菜龍頭企業(yè)可以自行建立冷庫儲藏蔬菜，也可外租蔬菜儲藏冷庫，以降低企業(yè)的短期經(jīng)營成本，提高市場競爭力。

三、蔬菜“企業(yè)化”經(jīng)營模式的后向運行機制分析

“企業(yè)+農(nóng)戶+基地+市場”經(jīng)營模式的最后一個環(huán)節(jié)是“企業(yè)+市場”，即指蔬菜龍頭企業(yè)采取適當?shù)臓I銷策略和銷售方式，將不同種類的蔬菜產(chǎn)品通過一定的渠道或手段出售給消費者。目前，我國蔬菜產(chǎn)業(yè)營銷模式主要有農(nóng)貿(mào)市場和連鎖超市兩種渠道模式，這兩種模式各自都存在一些弊端。因此，創(chuàng)新型的蔬菜產(chǎn)業(yè)營銷模式呼之欲出，比如：小區(qū)蔬菜連鎖店、綠色蔬菜餐廳、綠色蔬菜網(wǎng)店、陽臺休閑蔬菜專賣店及周末菜農(nóng)等。

1.小區(qū)蔬菜連鎖店

小區(qū)蔬菜連鎖店是指：在蔬菜龍頭企業(yè)的帶動下，同時在幾個小區(qū)建立小區(qū)蔬菜連鎖店，每個小區(qū)蔬菜連鎖店分設(shè)一位店長負責該小區(qū)蔬菜連鎖店的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。小區(qū)店長對所負責的小區(qū)進行階段性的消費群體和蔬菜消費偏好調(diào)查，然后制定本小區(qū)蔬菜超市的蔬菜銷售品種、蔬菜品質(zhì)標準及大致的蔬菜每日消費量，當天未售完的合格蔬菜回收用于深加工，以對蔬菜進行最大限度的利用，減少不必要的浪費。該模式使得企業(yè)能夠按需生產(chǎn)或收購蔬菜，按需供給，提高經(jīng)濟效益。

2.綠色蔬菜餐廳

綠色蔬菜餐廳是指：該餐廳專門提供給顧客的飲食品種即是經(jīng)過嚴格篩選和檢測的綠色蔬菜，符合綠色蔬菜的質(zhì)量檢測標準，保證制作過程和制作工藝及調(diào)味料的綠色無公害。盡管該餐廳的經(jīng)營成本較高，導致菜價較高，但是它迎合了人們追求簡單健康飲食習慣的消費趨勢，最終取得長期的經(jīng)濟效益。

3.綠色蔬菜網(wǎng)店

綠色蔬菜網(wǎng)店是指：主要經(jīng)營同城禮品菜出售及大型蔬菜訂單的配送，網(wǎng)上會該網(wǎng)店主營蔬菜品種及蔬菜品質(zhì)，訂購辦法，禮品菜價格及蔬菜價格，采用在線支付或者貨到付款。該模式適應(yīng)了當前網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展趨勢，最大化的降低經(jīng)營和交易成本，肯定會受到當今年輕消費團體的青睞。

4.陽臺蔬菜專賣店

陽臺休閑蔬菜是指，在陽臺上方寸之地內(nèi)盆載蔬菜，既能飽眼福，又能飽口福，也可以運用現(xiàn)代化的栽培技術(shù)，建微型棚室保溫，用營養(yǎng)液或簡易無土栽培設(shè)施進行小型試驗，陶冶情操；栽培的蔬菜應(yīng)選擇生長快、形態(tài)美、病蟲少、抗性強、色澤鮮艷的蔬菜，如蔥、蒜、彩色椒、小葫蘆、微型南瓜、櫻桃番茄等。因此，蔬菜龍頭企業(yè)可以成立陽臺休閑蔬菜專賣店，定期舉辦陽臺休閑蔬菜展銷會，以提高知名度，擴大品牌影響力，提高經(jīng)濟效益。

5.周末菜農(nóng)

周末菜農(nóng)是指，蔬菜龍頭企業(yè)向城市居民出租郊外的小塊農(nóng)田，每逢周末城市居民全家老小共赴農(nóng)村，當上一天農(nóng)民，調(diào)節(jié)身心，并帶回一些新鮮蔬菜供自家食用。企業(yè)免費對消費者提供技術(shù)信息服務(wù)，保證城市居民種出高品質(zhì)的新鮮蔬菜。同時加以宣傳，提高知名度，擴大消費群體。

篇3

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對中小企業(yè)生產(chǎn)運營管理的影響分析

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正改變著人們的生活方式和企業(yè)運營方式，它創(chuàng)造了新的就業(yè)機會和商機，促進了社會的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，對中小企業(yè)生產(chǎn)運營管理有著重大的影響。

2.1對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的影響

在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟中，生產(chǎn)要做計劃安排和有效控制，日復一日重復生產(chǎn)，對生產(chǎn)進行持續(xù)改善。因此，中小企業(yè)常采用直線制或直線職能制組織結(jié)構(gòu)，雖有利于職責的明確，但各部門交流不暢，對外在環(huán)境變化反應(yīng)緩慢。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代具備信息量大、傳遞速度快、更新也快、信息媒介多樣化的特征，因此要求生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)靈活快捷。需要減少管理層次和增大管理幅度，調(diào)整部門職能化的單一組織結(jié)構(gòu)形式，注重采用基于業(yè)務(wù)流程和任務(wù)導向的團隊小組工作形式，讓組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能適應(yīng)企業(yè)之間聯(lián)系更加快捷、共享過程控制和利益的企業(yè)間動態(tài)聯(lián)盟組織構(gòu)建的要求。

2.2對生產(chǎn)組織方式的影響

（1）生產(chǎn)過程的信息化改造使得生產(chǎn)效率提高。

生產(chǎn)過程的信息化使信息流與物流傳遞速度提高，生產(chǎn)商之間、生產(chǎn)商與消費者以及供應(yīng)商之間的信息和物料的傳遞更加快速準確，有效提升了生產(chǎn)商的市場適應(yīng)能力。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的改造與整合，使現(xiàn)代計算機集成制造、柔性制造等新的生產(chǎn)方式成為趨勢，企業(yè)生產(chǎn)的適應(yīng)性與敏捷性大大提高?；赪eb技術(shù)的ERP、CRM和SCM管理軟件的在企業(yè)中大力推廣應(yīng)用，顯著提高了傳統(tǒng)制造業(yè)的運行效率；

（2）網(wǎng)絡(luò)采購不僅降低了企業(yè)采購成本、提高了采購效率

而且提高了采購的透明度，降低了采購人員的成本。中小企業(yè)還可聯(lián)合其它企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)集體采購，提高采購議價能力。

2.3對生產(chǎn)運作模式的影響

（1）從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)網(wǎng)站、博客、微博、微信、QQ等眾多方便快捷的企業(yè)與顧客雙向交流方式，可以讓全球各地的顧客能及時了解企業(yè)的產(chǎn)品信息，提出意見，參與設(shè)計，如海爾的眾創(chuàng)意社區(qū)、小米的手機社區(qū)、寶潔的創(chuàng)新社區(qū)等。因此，在工業(yè)經(jīng)濟時代標準化大規(guī)模生產(chǎn)模式已不適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的需要，大規(guī)模定制在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代成為現(xiàn)實；

（2）從產(chǎn)品經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，加快了由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換的調(diào)結(jié)構(gòu)進程，實現(xiàn)了服務(wù)業(yè)的快速增長并逐漸取得了主導地位；

（3）從實體經(jīng)營向虛擬經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

中小企業(yè)在資源有限的情況下，對虛擬經(jīng)營有著內(nèi)在的需求。虛擬經(jīng)營企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過聯(lián)合、委托、外包于其它企業(yè)，借助外部的力量進行資源整合以提高運營效率，提高市場競爭力，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用為這種虛擬經(jīng)營方式提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中小企業(yè)生產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)變的對策

3.1重塑企業(yè)文化

管理變革的成功實施離不開員工的支持。中小企業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運營模式以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展需要時，不能忽視員工的主觀能動作用，而簡單地讓員工執(zhí)行。否則，員工會由于對新的管理模式不了解，思想上可能出現(xiàn)抵觸變革的情緒，導致拒不執(zhí)行或打折扣執(zhí)行。中小企業(yè)要重視企業(yè)文化對統(tǒng)一員工思想認識和行動的作用，在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式之前就要重塑企業(yè)文化，將適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)新的經(jīng)營理念、人才觀、發(fā)展戰(zhàn)略等通過各種宣傳、培訓等形式灌輸?shù)矫總€員工，使得員工能夠認識到生產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)變的必然性和迫切性，從而為生產(chǎn)運營模式的順利轉(zhuǎn)變提供思想基礎(chǔ)。此外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展日新月異，各種信息技術(shù)和商業(yè)模式不斷推陳出新，企業(yè)應(yīng)建立學習型組織，塑造良好的終身學習的企業(yè)文化氛圍，提高員工的學習能力和創(chuàng)新能力，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

3.2制定信息化發(fā)展實施戰(zhàn)略

中小企業(yè)要充分認識企業(yè)信息化的重要性，明確信息化是增強企業(yè)競爭力的必由之路。要建立企業(yè)網(wǎng)站、實施生產(chǎn)運作過程信息化、數(shù)據(jù)處理信息化，結(jié)合企業(yè)實際情況分步應(yīng)用ERP、SCM或諸如酒店信息管理系統(tǒng)之類的具有行業(yè)特色的信息管理軟件等等，以上信息化措施的成功實施，離不開企業(yè)信息化實施戰(zhàn)略的制定。中小企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，統(tǒng)籌考慮，確定信息化目標、實施步驟、實施重點等，選擇適合本企業(yè)的信息化戰(zhàn)略方案，組織實施，加強領(lǐng)導和控制，確保信息化實施取得效果。

3.3組建專門化網(wǎng)絡(luò)信息部門和隊伍

近年來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而推出的各種商業(yè)模式創(chuàng)新更是令人眼花繚亂，應(yīng)接不暇，如近一兩年獲得廣泛應(yīng)用的微博、微信、互聯(lián)網(wǎng)金融、LBS定位尋找附近的人和商家、O2O、二維碼、手機支付等等。為跟上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，及時創(chuàng)新和應(yīng)用新模式，提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用水平，中小企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)信息部門，如設(shè)置電商部、網(wǎng)絡(luò)營銷部等，組建一支熟悉網(wǎng)絡(luò)運作和懂信息技術(shù)的信息化人才隊伍，專門負責生產(chǎn)運營的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，及時將最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和商業(yè)模式消化吸收并提交網(wǎng)絡(luò)信息化建議方案，供企業(yè)主決策。另外，要將網(wǎng)絡(luò)信息化方面的培訓列入員工培訓計劃，提高員工整體的信息化素質(zhì)。

3.4提高電子商務(wù)參與水平

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，電子商務(wù)不再只是一種選擇，每個企業(yè)都必須是一個電子商務(wù)企業(yè)?，F(xiàn)有中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用大多只是處在瀏覽網(wǎng)頁、收發(fā)郵件、office辦公文件處理等階段，電子商務(wù)方面的應(yīng)用水平還很低。電子商務(wù)能給中小企業(yè)提供更多機會，使中小企業(yè)節(jié)省交易費用和流通成本的支出，規(guī)避中小企業(yè)規(guī)模有限與資金短缺的缺點。開展電子商務(wù)活動方式很多，如通過B2B、B2C平臺（如阿里巴巴、1號店）開展網(wǎng)絡(luò)營銷，通過微博、微信等社會化媒體開展市場調(diào)查、產(chǎn)品信息、接受客戶訂單，通過搜索引擎、網(wǎng)站推廣等擴大企業(yè)知名度，促進銷售等等。

3.5應(yīng)用新型生產(chǎn)運營模式

（1）對制造型中小企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)化制造，建立動態(tài)聯(lián)盟。

網(wǎng)絡(luò)化制造利用互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)之間的資源共享與信息集成，建立起企業(yè)開展協(xié)同的供應(yīng)鏈管理、設(shè)計制造、網(wǎng)絡(luò)營銷等技術(shù)環(huán)境，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)品商務(wù)協(xié)同、產(chǎn)品設(shè)計協(xié)同和產(chǎn)品制造協(xié)同，因此能夠縮短產(chǎn)品研制周期并降低研制費用，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品銷售能力和市場開拓能力，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

篇4

2建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略

基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風險的分析，我們認為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下，建筑企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢，就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險，僅僅抓住創(chuàng)新的契機，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.1建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新

計劃經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當前社會發(fā)展的實際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導致其在經(jīng)營管理中不能順應(yīng)當前社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，經(jīng)濟效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進一步滿足市場經(jīng)濟條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，堅持以改革為發(fā)展，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.2建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預(yù)測等。因此，如何做好市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當從單一的生產(chǎn)管理實現(xiàn)向復合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業(yè)要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術(shù)實力及競爭水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實現(xiàn)對建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，實現(xiàn)由實物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。

2.3建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新

管理制度是對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機結(jié)合運作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機制，將企業(yè)收益與員工收入、責任成本管理等內(nèi)容有機結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

2.4建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，堅持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經(jīng)理部以及施工隊伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項目經(jīng)理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，都以促進建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進行宏觀調(diào)控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關(guān)系。

篇5

    1 企業(yè)工商管理概述

    企業(yè)工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法的學科,主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。

    首先,工商管理作為一門結(jié)合了管理學思想、工程技術(shù)及企業(yè)的綜合性分析研究的管理學學科,是企業(yè)的必修課。通過這門課程的學習企業(yè)的管理者及工作人員可以掌握一定的分析能力,學到一些企業(yè)管理相關(guān)的研究方法,同時可以較為全面地提高管理者及相關(guān)工作人員的專業(yè)知識水平和相關(guān)工作技能,也有利于其開拓精神及創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。

    其次,企業(yè)管理包含企業(yè)的運作管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、項目管理、生產(chǎn)管理、品牌管理等。同時,也包含一些企業(yè)的軟性資源建設(shè),比如企業(yè)文化,企業(yè)的一些公益活動等。而企業(yè)工商管理正是通過對這些日常數(shù)據(jù)的分析,還調(diào)控企業(yè)的發(fā)展方向,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)工商管理的另一個重要的作用就是針對企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題,給出相應(yīng)的改進措施及策略,從而最終促進企業(yè)更有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。

    2 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

    企業(yè)從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟,工商管理概念隨之引入,企業(yè)管理指導思想也不斷地發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。綜合來看,我國企業(yè)工商管理還是存在一些比較明顯且突出的問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

    2.1 企業(yè)工商管理水平不高

    隨著市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)市場競爭壓力不斷增大。就本質(zhì)而言,企業(yè)的市場競爭是企業(yè)間實力的較量,更是企業(yè)管理水平的綜合比拼。目前,我國很多企業(yè)都出現(xiàn)戰(zhàn)略目標不明確、管理理念陳舊、管理機制僵化、生產(chǎn)活動閉塞、生產(chǎn)部門與市場部門協(xié)調(diào)不及時、日常管理混亂、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性、工作人員執(zhí)行力不強等問題[1]。這些問題的存在嚴重影響到企業(yè)的生產(chǎn)運作,進而嚴重影響企業(yè)的發(fā)展,導致企業(yè)難以滿足經(jīng)濟規(guī)?；陌l(fā)展要求。

    2.2 企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性不強

    目前很多企業(yè)盲目地采用“零庫存”策略,忽略企業(yè)的經(jīng)營模式中最為關(guān)鍵的是市場需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的有機結(jié)合。如果生產(chǎn)部門只顧自己的生產(chǎn)工作,而市場部門也不能有效及時地反應(yīng)市場需求的變化情況。這樣極容易導致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法銷售出去,因為市場需求發(fā)生了變化,而企業(yè)的原有產(chǎn)品無法滿足這變化了的需求。最后,積壓的產(chǎn)品不僅占用了企業(yè)的生產(chǎn)資料,同時還浪費了大量的管理費用。這對于企業(yè)來說是非常不利的。同時,企業(yè)對于物流環(huán)節(jié)的認識還不到位,沒有意思到物流的重要性。

    2.3 企業(yè)工商管理目標不明確

    很多管理者以追求高額利潤為企業(yè)的首要目的。財務(wù)報表中的數(shù)字的增長,已經(jīng)不能不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要,更多的企業(yè)開始制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。更多的企業(yè)越來越愿意承擔更多的社會責任,注重合理利用資源,環(huán)境保護意識也越來越強[2]。除此之外,企業(yè)對企業(yè)員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃、人生意義的實現(xiàn)更加關(guān)注。

    2.4 企業(yè)工商管理國際化意識不強

    隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,地域問題對企業(yè)管理者的約束力不斷變?nèi)?。企業(yè)管理者對于國家與國家、城市與城市之間、城鄉(xiāng)之間的界限越來越模糊。這要求管理者在考慮環(huán)境因素的同時,也要適時地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等。然而,我國很多企業(yè)的管理者國際化意識嚴重欠缺。

    2.5 企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變難度大

    改革開發(fā)初期很多企業(yè)都是按照生產(chǎn)型的企業(yè)進行建設(shè),企業(yè)依靠的是外來的訂單。正因為這種類型的企業(yè)不斷增多,而且沒有及時轉(zhuǎn)型,才使得我國很多企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端[3]?，F(xiàn)在企業(yè)管理者開始逐漸認識到問題的嚴重性,開始逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)的類型,向著學習型企業(yè)轉(zhuǎn)變。但是很多企業(yè)仍然通過減少工資、不斷裁員的方式實現(xiàn)企業(yè)升級,而忽略了提高企業(yè)自身實力的重要性。

    3 企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析

    無論從國內(nèi)還是國外,實踐研究還是理論研究來看,企業(yè)工商管理都呈現(xiàn)出不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。論文結(jié)合我國企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀,從企業(yè)管理模式、企業(yè)價值、企業(yè)經(jīng)營管理等方面對我國企業(yè)工商管理的發(fā)展方向做了詳細的探討。概括而言我國企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在知識管理將成為企業(yè)工商管理的管理核心,模糊經(jīng)營管理模式將迅速地發(fā)展,企業(yè)價值的內(nèi)涵和外延將更深更廣,經(jīng)營管理的國際化趨勢越來越明顯,學習型企業(yè)大量出現(xiàn)并發(fā)展等,具體內(nèi)容如下。

    3.1 知識管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容

    最新工商管理的研究成果表明,現(xiàn)代信息技術(shù)革命催生了發(fā)達國家工商企業(yè)管理變革,這種變革使新的企業(yè)工商管理理念隨之產(chǎn)生。最顯著的就是知識資本代替金融資本等其他傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,成為企業(yè)的動態(tài)能力,知識管理也隨之成為企業(yè)的工商管理的核心。這種管理理念的轉(zhuǎn)變將進一步完善企業(yè)職員參與、以及共享知識的機制。企業(yè)管理的核心不再是提高企業(yè)的盈利能力,而是構(gòu)建一個能夠?qū)W習知識、共享知識、運用知識的平臺[4]。同時,企業(yè)的經(jīng)營從控制經(jīng)營發(fā)展為自由經(jīng)營,這不僅有利于推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)化與再生,還有利于提高員工的積極性。知識管理不僅加強知識資本管理、知識資本共享,同時也會加強企業(yè)間的協(xié)作,這樣使企業(yè)間的交互變得更為廣泛、頻繁,為企業(yè)帶來更多市場機會,企業(yè)間的依存關(guān)系更為密切,企業(yè)的競爭方式也將由市場競爭發(fā)展為競爭與合作方式。

    3.2 模糊經(jīng)營管理模式將得到迅速發(fā)展

    由于隨著電腦技術(shù)應(yīng)用于工商企業(yè)經(jīng)營管理中,開發(fā)商、制造商迅速進入終端市場,直接面對用戶。這樣使得商品的開發(fā)商、生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商、零售商之間界限變得模糊,模糊經(jīng)營模式因此產(chǎn)生。模糊經(jīng)營模式產(chǎn)生發(fā)展后,以物流為手段進行營銷的物流管理商應(yīng)運而生,工商企業(yè)也開始了“即時生產(chǎn)”,“零庫存”的理念與實踐模式。這種經(jīng)營模式降低了企業(yè)成本,加速了資金周轉(zhuǎn)速度。同時能有效的化解和消除結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟危機,避免社會勞動和社會財富的損失與浪費。使工商企業(yè)處于均衡發(fā)展、形成良好的企業(yè)生態(tài)。因而可以預(yù)測在未來的幾年模糊經(jīng)營管理模式將得到迅速發(fā)展。

    3.3 企業(yè)價值多樣化趨勢出現(xiàn)

    隨著社會的發(fā)展,工商企業(yè)界逐漸認識到“利潤最大化”僅僅是企業(yè)財務(wù)目標或近期目標,而不應(yīng)該是企業(yè)的最終目標或長遠目標。企業(yè)價值最大化才應(yīng)該是企業(yè)追求的長遠目標。企業(yè)開始主動積極地承擔應(yīng)承擔的社會責任。企業(yè)在政策、法規(guī)的范圍內(nèi),利用資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的同時,還注重承擔改造社會、優(yōu)化社會環(huán)境、發(fā)展教育事業(yè)、控制污染、保護環(huán)境、培訓和吸收失業(yè)人員、積極參與和促進公共福利、幫助解決社會問題等社會責任和義務(wù)。可以預(yù)測,這種將企業(yè)利潤目標與社會責任目標統(tǒng)一的理念將越來越受到重視。

    3.4 企業(yè)經(jīng)營管理國際化趨勢呈現(xiàn)

    在現(xiàn)代社會工商企業(yè)管理理念已經(jīng)呈現(xiàn)開放性的國際化趨勢。現(xiàn)代交通技術(shù)手段、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備的迅速發(fā)展和應(yīng)用,世界經(jīng)濟呈現(xiàn)一體化趨勢越來越明顯。市場和企業(yè)管理的國界變得模糊,這種管理的國際化意味著企業(yè)間的關(guān)系由競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變成一種“競合”關(guān)系。這種“競合”關(guān)系,加強了國家、區(qū)域、種族、民族之間經(jīng)濟組織的關(guān)系和經(jīng)濟資源共享。同時,企業(yè)工商管理國際化要求企業(yè)以更開放的理念,更深邃廣闊的國際意識、國際視野以及國際觀來認識企業(yè)管理和實踐。

    3.5 學習型企業(yè)將大量出現(xiàn)

篇6

(2)股份制企業(yè)經(jīng)營模式。是指旅游度假景區(qū)為了籌集開發(fā)建設(shè)資金，對景區(qū)經(jīng)營企業(yè)實行股份制改造，并由政府委托股份制企業(yè)獨家經(jīng)營旅游度假區(qū)，或者在景區(qū)經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上新組建一家股份制公司，政府授權(quán)其獨家經(jīng)營景區(qū)資格的方式。這種模式構(gòu)造了景區(qū)經(jīng)營強大的市場融資能力，廣泛吸納了社會資本的注入，同時借助股份制企業(yè)的先進機制，依靠對旅游度假區(qū)的壟斷經(jīng)營，以投入高額資本、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品、追求高額投資回報為目標。

(3)上市公司經(jīng)營模式。是指旅游度假景區(qū)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)過股份制上市以后，受景區(qū)管理機構(gòu)的委托，經(jīng)營包括景區(qū)門票在內(nèi)的一切旅游業(yè)務(wù)，成為景區(qū)內(nèi)唯一負責旅游經(jīng)營的機構(gòu)，對旅游度假區(qū)實行壟斷性經(jīng)營的方式。采用這種模式進行經(jīng)營的旅游度假區(qū)，其所有權(quán)歸屬于景區(qū)管理機構(gòu)，其經(jīng)營權(quán)由景區(qū)管理機構(gòu)委托給了上市公司；景區(qū)上市公司統(tǒng)一負責景區(qū)旅游資源的開發(fā)利用，而資源的保護工作由景區(qū)管理機構(gòu)承擔。這一模式是典型的景區(qū)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)、開發(fā)權(quán)與保護權(quán)“四權(quán)”完全分離的度假旅游景區(qū)經(jīng)營模式。

(4)整合開發(fā)經(jīng)營模式。是指對于依托公共文物資源的旅游度假區(qū)，在保證國家完全擁有文物資源所有權(quán)和有效保護的前提下，由政府統(tǒng)一安排，對文物旅游度假區(qū)的文物類公共性資產(chǎn)和非文物類經(jīng)營性資產(chǎn)進行統(tǒng)一整合，按照政企分開、事企分開、所有權(quán)主體與經(jīng)營權(quán)主體分離的原則，將文物景區(qū)的文物事業(yè)發(fā)展職能和旅游市場經(jīng)營職能分開，事業(yè)部分統(tǒng)一歸文物部門，按照事業(yè)規(guī)律管理，企業(yè)部分組建經(jīng)營開發(fā)實體，統(tǒng)一劃歸政府直屬國有獨資的旅游集團企業(yè)統(tǒng)一管理，科學開發(fā)，市場化經(jīng)營。

(5)網(wǎng)絡(luò)復合治理模式。是指一個度假旅游景區(qū)設(shè)立擁有政府管理權(quán)限的景區(qū)管理機構(gòu)，同時行使同級旅游行政管理部門的職權(quán)，對旅游度假區(qū)實施一體化(只有一個管理主體)、封閉式、全方位管理的方式。景區(qū)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都屬于作為政府的景區(qū)管理機構(gòu)，但景區(qū)經(jīng)營由景區(qū)管理機構(gòu)的獨資企業(yè)采取部分直接經(jīng)營，部分由與社會資本共同組建規(guī)范的股份公司經(jīng)營的方式進行，景區(qū)的旅游業(yè)務(wù)開拓緊密依托旅游部門的市場網(wǎng)絡(luò)開展，在這個模式中，旅游度假區(qū)的經(jīng)營權(quán)絕大部分控制在景區(qū)所有者——景區(qū)管理機構(gòu)手中，少部分控制在合資公司中；景區(qū)旅游資源的保護權(quán)主要在景區(qū)管理機構(gòu)手中，景區(qū)經(jīng)營企業(yè)主要負責旅游資源開發(fā)，但同時在開發(fā)過程中有保護資源的絕對責任，是一個所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、開發(fā)權(quán)與保護權(quán)部分分離的度假旅游景區(qū)治理模式。[2我國度假旅游開發(fā)存在的問題

長期以來，由于旅游景區(qū)體制復雜、政出多門的宏觀管理格局，加之普遍存在的區(qū)位制約、交通等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金投入不足和人才匱乏，使得國內(nèi)度假旅游景區(qū)在經(jīng)營發(fā)展中存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下六個方面：

(1)多頭管理，多重目標。目前，我國度假旅游景區(qū)的宏觀管理格局是政出多門，體制混亂。現(xiàn)行的管理體制的主要問題是多重目標與企業(yè)經(jīng)營之間的矛盾，而隨處可見的多重管理加劇了這種矛盾。

(2)秩序混亂，服務(wù)較差。度假旅游景區(qū)安全隱患較為嚴重，旅游者的權(quán)益得不到切實保證。這幾年發(fā)生的大的旅游安全事故，相當一部分就是因此引起的。急功近利，內(nèi)部機制不合理，不科學，管理混亂。有的景區(qū)層層轉(zhuǎn)包，各行其是，秩序混亂。

(3)資源破壞，環(huán)境污染。我國度假旅游景區(qū)資源與環(huán)境保護的問題，表現(xiàn)在景區(qū)破壞性建設(shè)嚴重，自然景區(qū)城市化突出。有些素質(zhì)不高的企業(yè)胡亂開發(fā)度假旅游資源，如酒店、別墅、停車場等，使景區(qū)建設(shè)庸俗化，對自然資源的破壞很大。許多度假旅游景區(qū)出現(xiàn)資源退化，不僅有客流量大造成的自然退化，更主要的是保護不力。景區(qū)的環(huán)境污染問題也很嚴重，由于生活垃圾處理不好，環(huán)保技術(shù)不過關(guān)，造成景區(qū)衛(wèi)生不好，由此而引起污染問題普遍存在。

(4)條塊分割，名實不符。在我國的度假旅游景區(qū)內(nèi)，往往出現(xiàn)建設(shè)、文物、林業(yè)、水利、旅游等多個部門插手管理。在條塊分割、各據(jù)一方的情況下，在地方、部門、單位、個人利益的驅(qū)動下，有法不依、執(zhí)法不嚴，貌似建設(shè)、實為破壞，名為保護、實為壟斷的現(xiàn)象極為常見。

(5)財政困難，舉步艱難。國家對風景文物資源保護的財政撥款十分有限，國際援助和社會贊助杯水車薪。管理經(jīng)費和職工工薪部分靠財政撥款，部分靠自支，有的完全實行自籌自支。在此情況下，大多數(shù)地方只能勉強維持現(xiàn)狀和職工生計，談不上有效保護和積極建設(shè)。景區(qū)內(nèi)居民和職工迫于生計，開山取石、毀林伐木、捕獵動物，破壞資源和環(huán)境的現(xiàn)象屢禁不止，這就等于是捧著金碗要飯吃，寶貴的資源成為財政的負擔。

篇7

    1 我國度假旅游的開發(fā)模式

    (1)整體租賃經(jīng)營模式。是指在一個旅游度假景區(qū)內(nèi),將景區(qū)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開,由政府統(tǒng)一規(guī)劃,授權(quán)一家企業(yè)較長時間地控制和,組織一方或多方,成片租賃開發(fā),壟斷性建設(shè)、經(jīng)營、管理該旅游度假區(qū),并按約定比例由景區(qū)所有者和出資經(jīng)營者共同分享經(jīng)營收益。這是一種由政府出資源,企業(yè)出資金,政企共同受益的旅游度假區(qū)治理模式,是一種化經(jīng)營度假旅游資源的模式,體現(xiàn)公共性資源、企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理、市場化發(fā)展的特點。

    (2)股份制企業(yè)經(jīng)營模式。是指旅游度假景區(qū)為了籌集開發(fā)建設(shè)資金,對景區(qū)經(jīng)營企業(yè)實行股份制改造,并由政府委托股份制企業(yè)獨家經(jīng)營旅游度假區(qū),或者在景區(qū)經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上新組建一家股份制公司,政府授權(quán)其獨家經(jīng)營景區(qū)資格的方式。這種模式構(gòu)造了景區(qū)經(jīng)營強大的市場能力,廣泛吸納了資本的注入,同時借助股份制企業(yè)的先進機制,依靠對旅游度假區(qū)的壟斷經(jīng)營,以投入高額資本、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品、追求高額投資回報為目標。

    (3)經(jīng)營模式。是指旅游度假景區(qū)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)過股份制上市以后,受景區(qū)管理機構(gòu)的委托,經(jīng)營包括景區(qū)門票在內(nèi)的一切旅游業(yè)務(wù),成為景區(qū)內(nèi)唯一負責旅游經(jīng)營的機構(gòu),對旅游度假區(qū)實行壟斷性經(jīng)營的方式。采用這種模式進行經(jīng)營的旅游度假區(qū),其所有權(quán)歸屬于景區(qū)管理機構(gòu),其經(jīng)營權(quán)由景區(qū)管理機構(gòu)委托給了上市公司;景區(qū)上市公司統(tǒng)一負責景區(qū)旅游資源的開發(fā)利用,而資源的保護工作由景區(qū)管理機構(gòu)承擔。這一模式是典型的景區(qū)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)、開發(fā)權(quán)與保護權(quán)“四權(quán)”完全分離的度假旅游景區(qū)經(jīng)營模式。

    (4)整合開發(fā)經(jīng)營模式。是指對于依托公共文物資源的旅游度假區(qū),在保證國家完全擁有文物資源所有權(quán)和有效保護的前提下,由政府統(tǒng)一安排,對文物旅游度假區(qū)的文物類公共性資產(chǎn)和非文物類經(jīng)營性資產(chǎn)進行統(tǒng)一整合,按照政企分開、事企分開、所有權(quán)主體與經(jīng)營權(quán)主體分離的原則,將文物景區(qū)的文物事業(yè)發(fā)展職能和旅游市場經(jīng)營職能分開,事業(yè)部分統(tǒng)一歸文物部門,按照事業(yè)規(guī)律管理,企業(yè)部分組建經(jīng)營開發(fā)實體,統(tǒng)一劃歸政府直屬國有獨資的旅游集團企業(yè)統(tǒng)一管理,科學開發(fā),市場化經(jīng)營。

    (5)網(wǎng)絡(luò)復合治理模式。是指一個度假旅游景區(qū)設(shè)立擁有政府管理權(quán)限的景區(qū)管理機構(gòu),同時行使同級旅游管理部門的職權(quán),對旅游度假區(qū)實施一體化(只有一個管理主體)、封閉式、全方位管理的方式。景區(qū)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都屬于作為政府的景區(qū)管理機構(gòu),但景區(qū)經(jīng)營由景區(qū)管理機構(gòu)的獨資企業(yè)采取部分直接經(jīng)營,部分由與社會資本共同組建規(guī)范的股份公司經(jīng)營的方式進行,景區(qū)的旅游業(yè)務(wù)開拓緊密依托旅游部門的市場網(wǎng)絡(luò)開展,在這個模式中,旅游度假區(qū)的經(jīng)營權(quán)絕大部分控制在景區(qū)所有者——景區(qū)管理機構(gòu)手中,少部分控制在合資公司中;景區(qū)旅游資源的保護權(quán)主要在景區(qū)管理機構(gòu)手中,景區(qū)經(jīng)營企業(yè)主要負責旅游資源開發(fā),但同時在開發(fā)過程中有保護資源的絕對責任,是一個所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、開發(fā)權(quán)與保護權(quán)部分分離的度假旅游景區(qū)治理模式。

    2 我國度假開發(fā)存在的問題

    長期以來,由于旅游景區(qū)體制復雜、政出多門的宏觀格局,加之普遍存在的區(qū)位制約、等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金投入不足和人才匱乏,使得國內(nèi)度假旅游景區(qū)在經(jīng)營發(fā)展中存在很多問題,主要表現(xiàn)在以下六個方面:

    (1)多頭管理,多重目標。目前,我國度假旅游景區(qū)的宏觀管理格局是政出多門,體制混亂?，F(xiàn)行的的主要問題是多重目標與企業(yè)經(jīng)營之間的矛盾,而隨處可見的多重管理加劇了這種矛盾。

    (2)秩序混亂,服務(wù)較差。度假旅游景區(qū)安全隱患較為嚴重,旅游者的權(quán)益得不到切實保證。這幾年發(fā)生的大的旅游安全事故,相當一部分就是因此引起的。急功近利,內(nèi)部機制不合理,不科學,管理混亂。有的景區(qū)層層轉(zhuǎn)包,各行其是,秩序混亂。

    (3)資源破壞,污染。我國度假旅游景區(qū)資源與環(huán)境保護的問題,表現(xiàn)在景區(qū)破壞性建設(shè)嚴重,自然景區(qū)城市化突出。有些素質(zhì)不高的企業(yè)胡亂開發(fā)度假旅游資源,如酒店、別墅、停車場等,使景區(qū)建設(shè)庸俗化,對自然資源的破壞很大。許多度假旅游景區(qū)出現(xiàn)資源退化,不僅有客流量大造成的自然退化,更主要的是保護不力。景區(qū)的環(huán)境污染問題也很嚴重,由于生活垃圾處理不好,環(huán)保技術(shù)不過關(guān),造成景區(qū)衛(wèi)生不好,由此而引起污染問題普遍存在。

篇8

伴隨著經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，當前，我國的中小企業(yè)面臨的生存空間越來越小。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，中小企業(yè)開始轉(zhuǎn)向于移動互聯(lián)網(wǎng)市場，其經(jīng)營模式也逐步退出傳統(tǒng)的市場逐步走上依靠移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式進行營銷。我國是一個發(fā)展中國家，中小企業(yè)的發(fā)展，面臨著經(jīng)營方式的更新和經(jīng)營體制改革的難題，這對于中小企業(yè)的發(fā)展前景探索是十分有必要的。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不僅為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展節(jié)省了大量管理費用，而且還開拓了新的市場，這為中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了有利的發(fā)展環(huán)境。

1 中小企業(yè)利用移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營發(fā)展的前景分析

1.1 可以提高中小企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的總體水平 當前，我國中小企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品體現(xiàn)在一些電腦軟件、通信設(shè)備、圖書等幾類產(chǎn)品上，這些商品的種類和數(shù)量上趨于單一化，沒有新穎性。所以，無法在市場上打開銷路，更不能贏得消費者的信賴。然而，當出現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)時，一下子就為中小企業(yè)所鑒賞，充分利用好移動互聯(lián)網(wǎng)，將中小企業(yè)的發(fā)展捆綁在經(jīng)營模式上，從而形成了一種創(chuàng)新的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，具體可以看到，一些中小企業(yè)開始著手從廣告宣上革新，不在是單一性的依靠媒體等進行宣傳，現(xiàn)在將發(fā)展為通過移動互聯(lián)網(wǎng)收集民意、進行互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研、分銷等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)活動，這對于提高中小企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的總體水平意義重大。

1.2 可以提高其便捷性和安全性 中小企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營涉及多方面的安全問題，這對于中小企業(yè)來講，是值得深思的問題，過去的交易，都處于單一模式化的產(chǎn)品金錢正面交換，這些對于日益頻繁的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說很煩瑣。而今，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，逐步取代了陳舊的交易模式，使得中小企業(yè)融入到移動互聯(lián)網(wǎng)的交易世界。一些先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以傳輸各種各樣的貿(mào)易往來事項，級便捷有安全，而且通過互聯(lián)網(wǎng)高端技術(shù)可以進行跟蹤調(diào)查，這樣避免了中小企業(yè)經(jīng)營交易的不安全因素。

1.3 可以提高消費者參與互動的積極性 目前，我國上網(wǎng)的人群越來越多，面對著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，這對于網(wǎng)絡(luò)消費而言是一個廣闊的利用前景。一些中小企業(yè)看到互聯(lián)網(wǎng)的作用越來越大，開始走上依托移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行有效地提高消費互動的積極性，這一下很快的將網(wǎng)絡(luò)交易的人群推向了互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易市場，從而也調(diào)動了高消費者參與互動的積極性。

2 中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的戰(zhàn)略對策

2.1 更新營銷觀念，增強網(wǎng)絡(luò)意識 中小企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主流，為了進一步推進中小企業(yè)經(jīng)營的快速發(fā)展，現(xiàn)在主要依托移動互聯(lián)網(wǎng)來進行網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷?？墒敲鎸χ恍┦袌霭l(fā)展的缺陷，誠信交易背后的潛意識將制約著中小企業(yè)依靠移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)營的理念，這也往往是造成一些網(wǎng)絡(luò)交易失衡的重要原因。為此，我們中小企業(yè)必須更新營銷觀念，增強網(wǎng)絡(luò)意識，有效地促進網(wǎng)絡(luò)信息市場健康發(fā)展。

2.2 做好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營市場定位 我國的市場經(jīng)濟發(fā)展是一個龐大的體系，做好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營市場定位，將是發(fā)展好我國中小企業(yè)經(jīng)營的重要途徑。當前一段時期，我國經(jīng)濟處于改革發(fā)展的深水區(qū)、攻堅期，必須依托良好的市場經(jīng)營體制，才能規(guī)范好中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。這對于利用好移動互聯(lián)網(wǎng)來講，也是一個機遇和挑戰(zhàn)。為了有效地改善我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有利環(huán)境，在利用好移動互聯(lián)網(wǎng)時，要緊緊抓住科學規(guī)劃不放松，努力提高經(jīng)營效益不放松，這才是依靠移動互聯(lián)網(wǎng)定位發(fā)展的關(guān)鍵所在。這同時也是一種網(wǎng)絡(luò)市場的定位，這正是中小企業(yè)經(jīng)營革新的重點。

2.3 加強經(jīng)營網(wǎng)站建設(shè)與推廣 我國的中小企業(yè)發(fā)展要擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式，要依靠移動互聯(lián)網(wǎng)進行高效的經(jīng)營發(fā)展。這主要是通過在了解市場的需求動向基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的資源配置。從而形成一種可利用專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的平臺，如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國化工網(wǎng)等，通過與平臺供應(yīng)商的合作，有效節(jié)約網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的運行成本，獲得更為先進和專業(yè)性的服務(wù)。

中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開自身網(wǎng)站的推廣工作。這種互聯(lián)網(wǎng)式推廣的方法很多，可以利用傳統(tǒng)媒體，例如報紙、電視、各種公司宣傳品、名片、廣告衫和產(chǎn)品包裝等宣傳網(wǎng)址；也可利用Internet的資源推廣網(wǎng)站，將網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)送到Internet上經(jīng)常被網(wǎng)民訪問的地方，如一些服務(wù)網(wǎng)點、相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站、討論組和電子信箱等。

2.4 樹立良好的網(wǎng)絡(luò)形象和信譽 針對一些虛擬的購物環(huán)境，我們會心存戒備，通過網(wǎng)上消費者的心理調(diào)查可知，他們大多數(shù)人都遭遇過諸如虛假信息、產(chǎn)品質(zhì)量不高、售后服務(wù)不及時及廠商信用不可靠等問題。建立良好的企業(yè)形象和品牌形象，通過良好的信譽取信于顧客是滿足消費者安全需要的根本措施，是網(wǎng)絡(luò)營銷成功的前提和基礎(chǔ)。另外，搭建優(yōu)越的技術(shù)平臺，健全相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)交易配套體系也是保障網(wǎng)上交易安全化的必要措施。

2.5 完善網(wǎng)絡(luò)營銷客服系統(tǒng) 目前，我國的中小企業(yè)還沒有建立一套網(wǎng)絡(luò)銷售和客戶服務(wù)系統(tǒng)，這對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營人員來講，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)固有的交互功能，通過創(chuàng)造全新的經(jīng)營方式，提高其鼓勵客戶參與產(chǎn)品的商議，從而形成有利于交流的機會，這樣可以為顧客提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。同時及時了解消費者對企業(yè)產(chǎn)品的評價，為企業(yè)提供更多的商業(yè)機會。

3 結(jié)束語

中小企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展的前景越來越光明，我國的市場經(jīng)濟也會越來越規(guī)范化、合理化。這篇文章主要研究了移動互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)的發(fā)展前景，通過分析中小企業(yè)利用移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營發(fā)展的前景和中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的戰(zhàn)略對策，筆者希望給予讀者一些借鑒。

參考文獻：

篇9

 

一、我國魚糜制品企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生變革

傳統(tǒng)魚糜制品為熟制食品，保質(zhì)期短，手工制造效率低，規(guī)模小，局限于當?shù)厣a(chǎn)當?shù)叵M。傳統(tǒng)魚糜制品企業(yè)由于原料來源窄，生產(chǎn)規(guī)模小或者加工技術(shù)差，成品保存期短，因此通常是以銷定產(chǎn)，當天生產(chǎn)當天銷售。通常是前店后廠或是通過批發(fā)店、魚丸店等傳統(tǒng)銷售終端進行銷售，消費者基本是當?shù)鼐用瘛Ｓ捎阡N售終端和輻射范圍有限，消費群體有限且當?shù)厣a(chǎn)當?shù)劁N售，對物流基本沒有要求。

魚糜制品的品質(zhì)很大程度上取決于原料品質(zhì)。近年來漁場資源退化嚴重，傳統(tǒng)魚糜制品所采用的原料如鰻魚、鯊魚的數(shù)量越來越少，綜合利用漁業(yè)資源才能保證大規(guī)模制造魚糜的原料要求。通過現(xiàn)代水產(chǎn)加工技術(shù)和規(guī)?；a(chǎn)，魚糜的品質(zhì)得到保證市場營銷，原料的利用率、取肉率等指標均得到提高?，F(xiàn)代營銷渠道特別是超市的出現(xiàn)及現(xiàn)代物流冷鏈的配合，使得速凍魚糜制品達及更多終端，消費者群體更加廣泛。相當多的魚糜制品企業(yè)無法適應(yīng)這種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的市場營銷方式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

截至2005年10月，我國共有大大小小的魚糜制品企業(yè)759家，只有不到十家企業(yè)通過HACCP認證。我國魚糜制品全行業(yè)職工人數(shù)33.51萬人，全行業(yè)資產(chǎn)總數(shù)260.38億元，全行業(yè)負債總數(shù)192.25億元。全行業(yè)銷售收入總數(shù)201.68億元，全行業(yè)利稅總額10.60億元，其中利潤2.57億元[1]。資料顯示，中國魚糜制品企業(yè)呈現(xiàn)“一小二多三低”現(xiàn)象論文參考文獻格式。“一小”：大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，全行業(yè)2005年企業(yè)數(shù)為759，其中大型企業(yè)僅有5家；“二多”：企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品重復多；“三低”：企業(yè)集約度低、利潤率低、管理效能低，全國魚糜制品企業(yè)銷售收入排名前五位的企業(yè)占比小,2003年13.75%,2004年11.16%。行業(yè)銷售利潤率低,2003年為2.03%,2004年為1.27%。2005年全行業(yè)企業(yè)個數(shù)才759個，虧損企業(yè)個數(shù)就達到134個。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善以及經(jīng)濟全球化進程，我國魚糜制品企業(yè)所面對的市場競爭日趨激烈。尤其在金融危機的刺激下，原材料、能源等價格上漲、勞動力成本提高、消費低迷，我國魚糜制品企業(yè)承受了前所未有的競爭壓力。目前我國魚糜制品行業(yè)發(fā)展的顯著趨勢就是銷售額和利潤向盈利企業(yè)集中。我國魚糜制品企業(yè)要想在大洗牌時代中生存并得到發(fā)展，如何整合營銷資源、提高營銷能力來形成競爭優(yōu)勢是重中之重。

二、我國魚糜制品企業(yè)營銷能力現(xiàn)狀分析

（一）魚糜制品產(chǎn)品特性對營銷的影響

1．渠道受限。速凍魚糜制品作為速凍食品，需在低溫（一般-18℃）中儲存、運輸、銷售，要求全程冷鏈運輸，這對于分銷渠道中的倉儲、配送條件要求較高，因此在營銷渠道建設(shè)如選擇經(jīng)銷商時受到一定的限制。

2．HACCP認證受到關(guān)注。“質(zhì)量是企業(yè)生命”，品控管理也愈發(fā)重要。對于食品行業(yè)，最嚴格的品控管理體系當屬HACCP體系。建立HACCP體系，單項產(chǎn)品認證成本至少十萬元，后期成本還有每年一次的全面檢查費用。由于我國魚糜制品企業(yè)大部分都是中小食品企業(yè)，這項投資顯得過于高昂，成本也較難消化，因此較少企業(yè)花這項投資來通過認證。近年來食品安全問題的出現(xiàn)和曝光加速了魚糜制品行業(yè)整合的進程市場營銷，使得優(yōu)勢公司獲得溢價空間，同時無形中提高了該行業(yè)進入壁壘和行業(yè)資源配置效率。

3．消費習慣影響營銷推廣。魚糜制品存在一定的消費場所、季節(jié)和地域局限，這是由于消費者習慣于在火鍋、麻辣燙、關(guān)東煮等營業(yè)場所消費，在季節(jié)上也存在集中于秋冬季，地域上存在南多北少、東多西少的消費習慣。行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，也往往被動接受此習慣，在傳統(tǒng)消費場所、季節(jié)和地域進行推廣活動。

（二）我國魚糜制品企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢

1．（宏觀環(huán)境）PEST分析

 

政治趨勢（P）：

1、國家十一五規(guī)劃中，對行業(yè)大力進行政策性扶持；

2、食品安全法規(guī)日漸完善，對企業(yè)要求越來越高；

 

  經(jīng)濟趨勢（E）：

1、魚糜制品行業(yè)以每年20%的速度在增長；

2、新資本的進入將引發(fā)魚糜制品行業(yè)新的競爭和市場整合；

3、業(yè)務(wù)市場和農(nóng)村市場的開拓提供了新的發(fā)展機遇；

4、區(qū)域性產(chǎn)品的消費將成為新的消費亮點；

5、國際市場的開拓為中國魚糜制品的發(fā)展提供廣闊發(fā)展空間；

社會文化趨勢（S）：

1、消費者追求品牌效應(yīng)；

2、健康、方便、國際成為主題；

技術(shù)變革趨勢（T）：

篇10

基金項目：本文為江蘇省高校哲學社會科學研究基金項目（項目編號：2012SJD630075）階段性論文

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年10月25日

會計信息系統(tǒng)是一個對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄加工處理，產(chǎn)生并向相關(guān)信息使用者提供會計信息的系統(tǒng)，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的變化，信息使用者對信息需求也在發(fā)生變化，對會計信息系統(tǒng)提出了更多的要求，因此會計信息系統(tǒng)必須不斷適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境進行自我的變革和重構(gòu)。

當今企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。不論企業(yè)是否意識到，供應(yīng)鏈是客觀存在的，當企業(yè)想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須與上下游企業(yè)合作，在提高整條供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢中獲取收益。供應(yīng)鏈經(jīng)營通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源完成企業(yè)目標，把供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作企業(yè)的虛擬部門，以虛擬經(jīng)濟實體的方式進行管理。同時，這一同盟的組成是動態(tài)的，會隨著市場的需要隨時發(fā)生變化。

供應(yīng)鏈管理相比單一企業(yè)經(jīng)營更需要會計信息的支持，原有的會計信息系統(tǒng)在會計信息的產(chǎn)生模式和會計信息的內(nèi)容形式上都出現(xiàn)了不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，虛擬實體的經(jīng)營模式使得會計計量模式不再局限于傳統(tǒng)的單一企業(yè)，而是擴展到整個經(jīng)營的供應(yīng)鏈上，對于傳統(tǒng)會計的計量模式、計量對象和計量范圍都發(fā)生了重大變化。而傳統(tǒng)的基于經(jīng)濟主體假設(shè)和會計科目分類的會計系統(tǒng)模式不能提供多屬性和滿足多目標需求的財務(wù)信息，供應(yīng)鏈管理對于工作流的過程重組、價值流的增值管理、信息流的企業(yè)資源計劃管理以及資金流的現(xiàn)金流量管理均不能真正得到落實。供應(yīng)鏈環(huán)境對會計信息系統(tǒng)提出了新的訴求。

一、供應(yīng)鏈環(huán)境對會計信息系統(tǒng)的訴求

（一）提供信息給外部使用者，使之相信企業(yè)能在這個全球化環(huán)境下持續(xù)經(jīng)營。全球化環(huán)境下的供應(yīng)鏈經(jīng)營，拓展了企業(yè)經(jīng)營的空間維度，帶來了更廣泛的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。這使得企業(yè)需要不斷傳遞有效的信息給外部使用者：各種潛在和已經(jīng)存在的合作伙伴，使得他們能夠了解企業(yè)經(jīng)營狀況，使得供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以持續(xù)存在。這些傳遞的信息包括各種傳統(tǒng)的財務(wù)信息，還要包括大量的各類非財務(wù)信息。

（二）提供信息給內(nèi)部使用者。供應(yīng)鏈經(jīng)營對會計信息的需求在內(nèi)容和質(zhì)量上提出了更高的要求。內(nèi)部信息使用者需要的信息包括：（1）財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)；（2）企業(yè)管理人員對非財務(wù)數(shù)據(jù)的分析；（3）前瞻性信息；（4）關(guān)于管理人員和股東的信息；（5）企業(yè)的背景信息。同時，由于供應(yīng)鏈經(jīng)營對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行了徹底的改造，供應(yīng)鏈管理所需要的信息同時還應(yīng)具有系統(tǒng)性、實時性的特征，以支持相應(yīng)的流程重組。

（三）會計人員與管理者共同管理供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈上企業(yè)之間存在大量密切合作，企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)營是會計人員與管理者共同作用的結(jié)果，供應(yīng)鏈管理中需要并且存在大量會計工作，包括成本會計、存貨管理、預(yù)算、風險評估、戰(zhàn)略問題，等等。

（四）跟蹤與溯源。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作模式，信息不再是單向傳播，更要求能夠在整條供應(yīng)鏈中向后跟蹤并且向前溯源，提高信息的利用價值和信息共享程度。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下會計信息系統(tǒng)的新特征

（一）擴展會計“經(jīng)濟實體”的概念為“網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易實體”。在供應(yīng)鏈上，隨著上下游企業(yè)的合作關(guān)系的建立，形成了一個虛擬的經(jīng)濟實體，這一虛擬的經(jīng)濟實體通過合作，產(chǎn)生整體效益，在競爭中取得優(yōu)勢，因此供應(yīng)鏈合作使得企業(yè)競爭變?yōu)椴煌?yīng)鏈之間的競爭。傳統(tǒng)財務(wù)會計的會計主體假設(shè)是基于單個企業(yè)的，無法實現(xiàn)跨企業(yè)的核算，供應(yīng)鏈環(huán)境下的會計主體更適合用“網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易實體”的概念。

（二）跨企業(yè)過程集成。會計信息系統(tǒng)始終隨著經(jīng)濟和技術(shù)在發(fā)展，從會計與業(yè)務(wù)的集成角度，可以把會計信息系統(tǒng)的發(fā)展分為三個階段：部門內(nèi)的信息集成、企業(yè)內(nèi)的過程集成和企業(yè)間的過程集成。信息技術(shù)的普及、ERP的廣泛應(yīng)用已經(jīng)使得大量的企業(yè)經(jīng)營活動實現(xiàn)了財務(wù)一體化。在供應(yīng)鏈中，不同企業(yè)間的物流、資金流、價值流和信息流快速流轉(zhuǎn)，在業(yè)務(wù)流程上實現(xiàn)了企業(yè)間的過程集成。

會計信息系統(tǒng)在完成了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，還需要進一步在供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)上進行業(yè)務(wù)流程的整合，與企業(yè)外部合作企業(yè)進行信息交換和業(yè)務(wù)協(xié)同處理。例如，一個在供應(yīng)鏈上的采購業(yè)務(wù)：企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部采購訂單可共享給供應(yīng)商，供應(yīng)商信息系統(tǒng)讀取并進行處理；供應(yīng)商處理后的確認信息、交貨日期信息等能夠?qū)崟r共享返回采購企業(yè)信息系統(tǒng)，采購企業(yè)可根據(jù)訂單信息及時調(diào)整運營，財務(wù)系統(tǒng)安排資金計劃確認成本。雖然供應(yīng)鏈上企業(yè)分布于不同地點，但通過外網(wǎng)將不同企業(yè)連接在一起，實現(xiàn)企業(yè)與外部信息系統(tǒng)的通信，通過合作和共享形成一個虛擬的實體，為實現(xiàn)終端客戶的需求，在供應(yīng)鏈管理中形成一個跨企業(yè)的運營過程，并且可以有效地做出事前預(yù)測和運營，從而最大化地整合供應(yīng)鏈資源，實現(xiàn)企業(yè)效益。

（三）動態(tài)會計信息系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理會導致企業(yè)不斷地對自身和原有業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進，供應(yīng)鏈管理并不是簡單的單個企業(yè)過程的加總，在整條供應(yīng)鏈上，這個虛擬的經(jīng)營實體也在進行流程的優(yōu)化：原有的一些過程會發(fā)生改變，一些過程可能會消失，隨之又有一些新的過程會出現(xiàn)。因此，對于處在這樣的虛擬實體中的會計信息系統(tǒng)，要具備一定程度的可擴展性和開放性，支持系統(tǒng)的動態(tài)構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建工具

（一）新的會計理論。密切根州大學會計系教授W.E.McCarthy（1982）在其發(fā)表于The Accounting Review的著名論文《The REA Accounting Model：A Generalized Framework For Accounting Systems In A Shared Data Environment》中首先提出了REA會計模式。REA會計是一種本體的思想，它的記錄對象是企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟事件的資源R（Resources）、事件E（Events）、參與者A（Agents）及其相對應(yīng)的關(guān)系。REA會計在進行存儲時，把所有與經(jīng)營事件相聯(lián)系的對象按實際語義存儲輸入數(shù)據(jù)庫。

REA會計擯棄了原有的會計對象，會計科目和借貸記賬法在會計信息系統(tǒng)中也不再是必要的，系統(tǒng)可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的原始記錄實時地生成通常的會計數(shù)據(jù)。這種處理方式能夠克服現(xiàn)有會計模式中會計科目的缺點，更為真實的記錄財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，通過后續(xù)各種方法庫的運用，滿足供應(yīng)鏈管理對會計信息的各類訴求，實現(xiàn)信息高度的實時和共享、完整的財務(wù)和非財務(wù)信息、上下游企業(yè)間的追根溯源，以及各類方法庫與財務(wù)數(shù)據(jù)的良好嵌入。

（二）新的技術(shù)手段

1、本體語義的方法。如果把整條供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)看作一個虛擬的大的會計信息系統(tǒng)，那么需要解決不同鏈上企業(yè)信息系統(tǒng)之間存在的異質(zhì)性的問題，也就是鏈上企業(yè)會計信息系統(tǒng)之間缺乏一致的標準化語義。語義的異構(gòu)是因為在合作企業(yè)之間的信息系統(tǒng)沒有一致的本體。可以具體表述為：對于同一個概念的表述不一致，同一個概念在不同系統(tǒng)中有不同的內(nèi)涵，不同系統(tǒng)對于事件存儲的結(jié)構(gòu)不同，缺少概念之間的關(guān)聯(lián)，無法顯示關(guān)聯(lián)信息。異質(zhì)性問題通?？梢酝ㄟ^結(jié)構(gòu)方法和語義方法進行解決。相比而言，用結(jié)構(gòu)方法無法提供語義級的檢索，語義方法可以以本體作為語義層，能夠較好的解決異構(gòu)性問題。本體的語義方法不僅能解決不同企業(yè)間的信息差異問題，而且也能對單個企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同模塊之間的信息不一致也能很好解決，從而最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的信息共享和流程優(yōu)化。

2、數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)除了事務(wù)型事件的處理，還能夠提供更為良好的決策支持。決策支持系統(tǒng)收集決策者需要的數(shù)據(jù)和信息，調(diào)用各類方法庫、知識庫，借助各類決策模型，為決策者制定并分析各類決策方案。決策支持系統(tǒng)與決策者之間是一個人機對話的過程，可以個性化地幫助決策者實現(xiàn)他的要求和設(shè)想，很好地實現(xiàn)決策支持的作用。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的決策支持系統(tǒng)具備大量的決策資源，如數(shù)據(jù)資源、模型資源、知識資源，為決策支持系統(tǒng)開辟了一條新路。數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse，DW）聯(lián)機分析處理（On-Line Analysis Processing，OLAP）和數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining，DM）新技術(shù)，DW+OLAP+DM逐漸形成新決策支持系統(tǒng)的概念，新決策支持系統(tǒng)的特點是從數(shù)據(jù)中獲取輔助決策信息和知識，完全不同于傳統(tǒng)決策支持系統(tǒng)用模型和知識輔助決策。

3、利用B/S結(jié)構(gòu)向ASP方向發(fā)展。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一項投資巨大、技術(shù)復雜的專項工作，企業(yè)管理者如果獨自建立自己的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業(yè)本身業(yè)務(wù)的變化，還需要不斷地對這個供應(yīng)鏈管理平臺進行升級，這個費用更是難以估量。

新出現(xiàn)的ASP（Application Service Provider）概念是一種應(yīng)用服務(wù)模式，在這種服務(wù)模式下，服務(wù)商在網(wǎng)絡(luò)上提供應(yīng)用軟件和服務(wù)，企業(yè)不再需要購買應(yīng)用軟件，只需要采用租賃的方式租用軟件，系統(tǒng)運行的所有數(shù)據(jù)和軟件都在軟件服務(wù)商后臺上，企業(yè)只需要連接互聯(lián)網(wǎng)在客戶端使用即可。

ASP模式可以規(guī)避信息化建設(shè)的資金時間成本，迅速提升供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、客戶、運輸商的信息化水平以及管理水平，并且可以解決供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間信息異構(gòu)的問題，通過公用的平臺把供應(yīng)鏈成員連接到一起，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈合作伙伴的實時控制、計劃和預(yù)算。

四、供應(yīng)鏈環(huán)境下會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建路徑

構(gòu)建供應(yīng)鏈環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)應(yīng)當考慮企業(yè)的自身情況，從軟件、流程、制度等全方位考慮如何構(gòu)建新系統(tǒng)：

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。要想順利的變革會計信息系統(tǒng)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理，首先需要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，這是供應(yīng)鏈企業(yè)的合作基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)流程重組的成功與否影響到企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)目標的一致性。因此，構(gòu)建供應(yīng)鏈會計信息系統(tǒng)的重要步驟是理順單個企業(yè)自身的內(nèi)部會計業(yè)務(wù)流程，也只有在理順單個企業(yè)自身會計業(yè)務(wù)流程后，才有可能構(gòu)建一個流暢的供應(yīng)鏈企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程。

（二）共享信息的通用可轉(zhuǎn)換。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間良好的信息共享，就信息本身而言，需要共享的信息通用或者容易轉(zhuǎn)換，因此企業(yè)間流轉(zhuǎn)的會計數(shù)據(jù)應(yīng)該是在同一口徑和標準下的，否則既影響信息共享的實時性，也影響信息的準確性。REA會計的應(yīng)用可以很好地解決這一問題，REA會計的基本思想是在數(shù)據(jù)輸入環(huán)節(jié)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行了合理的收集，有利于后續(xù)不同供應(yīng)鏈企業(yè)的數(shù)據(jù)再加工。

（三）財務(wù)制度的變革。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展特點制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)政策，真正使財務(wù)工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。若現(xiàn)行財務(wù)制度束縛了企業(yè)發(fā)展，則會失去財務(wù)制度的作用，同時也增加了企業(yè)經(jīng)營的成本和風險，因此供應(yīng)鏈環(huán)境下會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建要建立與之相適應(yīng)的財務(wù)制度。

主要參考文獻：