導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇公司員工禮儀，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。

2.指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

3.胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。

4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5.女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二條工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

1.襯衫：無(wú)論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2.領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松馳。

3.鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。

4.女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過(guò)分華麗。

5.職員工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分雍腫的服裝。

第三條在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。具體要求是：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開(kāi)約45度，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。

會(huì)見(jiàn)客戶或出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。

3.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

4.握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。

5.出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說(shuō)："對(duì)不起，打斷您們的談話"。

篇2

2.指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

3.胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。

4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5..女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二條工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

1.襯衫：無(wú)論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2.領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松馳。

3.鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。

4.女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過(guò)分華麗。

5.職員工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分雍腫的服裝。

第三條在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。具體要求是：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開(kāi)約45度，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。

會(huì)見(jiàn)客戶或出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。

3.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

4.握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。

5.出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說(shuō)："對(duì)不起，打斷您們的談話"。

篇3

在公司一切工作場(chǎng)合，作為一般性守則的工作禮儀，是任何公司員工均應(yīng)恪守不怠的。就時(shí)間而論，工作禮儀適用于公司員工的一切上班時(shí)間之內(nèi)。就地點(diǎn)而論，工作禮儀則適用于員工在公司工作的一切之內(nèi)。

具體而言，注重服飾美、強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言美、提倡交際美、推崇行為美等四點(diǎn)，是公司員工應(yīng)遵守的工作禮儀的基本內(nèi)容。

注重服飾美

服飾，在一定程度上體現(xiàn)著一個(gè)人的教養(yǎng)與素質(zhì)。在工作中，公司要求員工的服飾應(yīng)當(dāng)合乎其身份。注重服飾美，便是工作禮儀對(duì)公司員工服飾所做的具體規(guī)范。即：

服飾莊重：?jiǎn)T工在工作中所選擇的服飾，一定要合乎電網(wǎng)企業(yè)員工的身份，素雅大方。在講究美觀的同時(shí)，員工在選擇服飾時(shí)也不應(yīng)對(duì)雅致有所偏廢。應(yīng)注意避免以下五忌。

1、忌過(guò)分炫耀。2、忌過(guò)分透視。3、忌過(guò)分裸露。4、忌過(guò)分緊身。5、忌過(guò)分短小。

服飾整潔：服飾整潔，是對(duì)員工形象的基本要求。員工的服飾整潔，應(yīng)注意如下幾方面。

1、忌骯臟。2、忌殘破。3.、忌折皺。4、忌亂穿。

強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言美

語(yǔ)言，是公司員工不可缺少的基本工具之一。在具體工作中，員工要重視自己“說(shuō)什么”，還要重視自己“如何說(shuō)”。

語(yǔ)言文明：語(yǔ)言文明，主要是要求員工在選擇、使用語(yǔ)言時(shí)，要文明當(dāng)先，以體現(xiàn)出自身的良好的文化修養(yǎng)。

1、講普通話。2、用文雅詞。3、檢點(diǎn)語(yǔ)氣。

語(yǔ)言禮貌：語(yǔ)言禮貌，是員工在日常交談中主動(dòng)使用約定俗成的禮貌用語(yǔ)，以示對(duì)交往對(duì)象的尊重友好之意。一般而言，公司員工所須使用的基本禮貌用語(yǔ)主要有如下五種。

1、問(wèn)候語(yǔ)。代表性用語(yǔ)：你好。

2、感謝語(yǔ)。代表性用語(yǔ)：謝謝。

3、請(qǐng)托語(yǔ)。代表性用語(yǔ)：請(qǐng)。

4、道歉語(yǔ)。代表性用語(yǔ)：抱歉或?qū)Σ黄稹?/p>

5、道別語(yǔ)。代表性用語(yǔ)：再見(jiàn)。

推崇行為美

在實(shí)際工作中，員工必須努力做到勤于工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守。

忠于職守：公司員工在工作中要以忠于職守為天職。

1、具有崗位意識(shí)，嚴(yán)守工作崗位，干一行愛(ài)一行，全心全意做好本職工作。

2、具有時(shí)間意識(shí)，自覺(jué)遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到早退，不得曠工、怠工、磨洋工。

3、具有責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，主動(dòng)負(fù)責(zé)，不允許得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，缺乏工作責(zé)任心。

鉆研業(yè)務(wù)：?jiǎn)T工在工作中要努力鉆研并做到精通業(yè)務(wù)，以便適應(yīng)公司發(fā)展需要。

1、精通專業(yè)技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)專業(yè)技術(shù)能手。

2、重視知識(shí)更新，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。

3、開(kāi)闊視野，努力學(xué)習(xí)涉及電網(wǎng)和個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)的相關(guān)知識(shí)。

保持健康心態(tài)：順境的美德是節(jié)制，逆境的美德是堅(jiān)忍。我們不能選擇時(shí)時(shí)刻刻都和環(huán)境相宜，要學(xué)會(huì)改變自己，適應(yīng)環(huán)境。不嫉妒他人，做心理健康的環(huán)保者。

1、公司要為員工健康成長(zhǎng)積極創(chuàng)造條件;

2、員工要具備適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的良好心理素質(zhì)和堅(jiān)強(qiáng)意志。

公司員工商務(wù)工作禮儀

一 、移動(dòng)電話禮儀

你有沒(méi)有正在工作時(shí)，手機(jī)鈴聲乍響，不但嚇自己一跳，還影響到了其他同事的經(jīng)歷?高科技正在一天天地侵入我們的日常生活，改變著過(guò)去各種社會(huì)道德準(zhǔn)則。即使你要隨時(shí)接打手機(jī)，也應(yīng)該注意學(xué)會(huì)謹(jǐn)慎地使用手機(jī)，下面給大家提供一些可供參考的準(zhǔn)則，包括：給某人打電話時(shí)首先詢問(wèn)對(duì)方此時(shí)是否便于接聽(tīng);不要采用不合時(shí)宜的鈴聲，來(lái)電鈴聲應(yīng)該盡可能不引人注意，在醫(yī)院、電影院和餐廳中應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音狀態(tài);如果開(kāi)會(huì)或出席社交活動(dòng)時(shí)不得不接聽(tīng)電話，那么避免在眾目睽睽下接聽(tīng)，正確的做法是暫時(shí)離開(kāi)房間或者遠(yuǎn)離人群，并降低聲調(diào)。開(kāi)會(huì)時(shí)要注意以下三不：

1、不聽(tīng): 看手機(jī)關(guān)了沒(méi)有，如果沒(méi)有關(guān)當(dāng)著對(duì)方的面把手機(jī)關(guān)了，以表示我們對(duì)對(duì)方的尊重;

2、不響: 手機(jī)不停的響，給人一種三心二意、并不把對(duì)方當(dāng)作重要人物的感覺(jué);

3、不出去接聽(tīng): 我們?cè)跁?huì)晤重要客人的時(shí)候，采取關(guān)機(jī)、將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)、轉(zhuǎn)接、找他人等方法來(lái)處理我們的手機(jī)以向?qū)Ψ絺鬟_(dá)我們尊重對(duì)方的信息。 在這個(gè)信息社會(huì)，除了手機(jī)之外，網(wǎng)絡(luò)也是個(gè)能夠讓人任意妄為的地方，很多不禮貌的行為在網(wǎng)上隨處可見(jiàn)，例如接收了電子郵件后不立即回復(fù)。對(duì)此，西班牙禮儀專家費(fèi)爾南多·費(fèi)爾南德斯說(shuō)：“就像我們從小就知道要給長(zhǎng)者讓路一樣，在網(wǎng)絡(luò)中我們也應(yīng)該遵守某種準(zhǔn)則。”

收發(fā)電子郵件應(yīng)遵守的準(zhǔn)則有：保證在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)郵件，哪怕是簡(jiǎn)單的一句話;每封郵件都應(yīng)有題目;不要發(fā)送垃圾郵件或者附加特殊鏈接;不要在群發(fā)郵件中透露他人的郵件地址，應(yīng)該使用隱藏地址的抄送方式;正確使用大小寫字母，使用大寫字母寫郵件在網(wǎng)絡(luò)文化中代表著你在朝對(duì)方大喊;電子郵件必須署名;還應(yīng)寫上其他聯(lián)系方式;不要發(fā)送容量過(guò)大的附件，并非所有人都擁有一個(gè)超大電子郵箱。

二、名片的禮儀 索取名片的幾種方法

1、交易法：主動(dòng)將名片給對(duì)方。 2、激將法：遞名片時(shí)說(shuō)：“能否有幸和您交換一下名片?”

3、謙恭法：“不知道以后如何向您請(qǐng)教?” 4、平等法：“認(rèn)識(shí)你很榮幸，不知道以后怎么和你聯(lián)系?”

名片三不準(zhǔn)

1、 名片不得隨意涂改;2、 不得提供兩個(gè)以上的頭銜，可同時(shí)準(zhǔn)備多種名片(政治性、學(xué)術(shù)性、社交性)以便和不同的人交換;3、 不提供私人聯(lián)絡(luò)方式。

制作名片時(shí)注意事項(xiàng)

使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格;材料選擇再生紙;色彩采用淺白、淺藍(lán)、淺灰、淺黃為底色;圖案可以選擇企業(yè)標(biāo)識(shí)、本單位所處位置地圖或本企業(yè)的標(biāo)志性建筑;名片在中國(guó)大陸使用時(shí)采用其字體采用楷體或印刷體;與港、臺(tái)、奧、海外華僑打交道的場(chǎng)合名片字體采用繁體;名片上不要印格言警句。

如何接受名片:站起來(lái);雙手接;小聲念出對(duì)方的姓名、職位以示尊重;有來(lái)有往——要將自己的名片給對(duì)方。

三、職業(yè)女士著裙裝注意事項(xiàng)及化裝要求

絕對(duì)不能在商務(wù)場(chǎng)合穿黑色皮裙;不光腿;襪子上不能有洞;套裙不能配便鞋;穿涼鞋不要穿襪子;正式場(chǎng)合要穿正式?jīng)鲂?mdash;—前不露腳趾，后不露腳跟;不能出現(xiàn)三截腿——裙子一截、腿一截、襪子一截;不能拿健美褲沖當(dāng)襪子;不能將長(zhǎng)筒襪卷曲一截。

我們可以把商務(wù)女士著裝概括為：西裝套裙、制式皮鞋、高筒肉色絲襪。

職業(yè)女性: 化裝上崗，淡裝上崗

1、化裝自然——裝成有卻無(wú);2、化裝要美化——不染彩色發(fā)，不紋身刺字;3、化裝時(shí)要避人，不要當(dāng)眾表演，尤其不能在街頭巷尾、酒吧、舞廳化裝，否則有“**娘子軍”之嫌。

四、男士著裝相關(guān)事項(xiàng)

1、 符合三色原則 :全身服裝顏色不能超過(guò)三大色系(首先藍(lán)色，次選灰色，再選黑色)。

2、 三一定律 : 襪子、腰帶、公文包三件顏色相同。

3、 三大禁忌 :a) 袖上不能帶標(biāo)簽; b) 襪子不能是尼龍襪;c) 不穿白色襪子，襪子顏色要和皮鞋顏色一致;黑色西裝絕對(duì)不能和白色襪子搭配。

五、職場(chǎng)著裝六不準(zhǔn)

1、 過(guò)分雜亂——有制服不穿制服，穿制服不像制服:領(lǐng)帶拉開(kāi)一半;襯衫下擺露在外面;歪戴帽子斜穿衣;保暖內(nèi)衣要穿U領(lǐng)或V領(lǐng)的

2、 過(guò)分鮮艷 3、 不能裸露太多——不能穿無(wú)袖裝，跨欄背心，吊帶裙，太陽(yáng)裝，露背裝

4、 過(guò)分透視 5、 過(guò)分短小 6、 過(guò)分緊身

六、職場(chǎng)交談忌諱

1、 不能非議國(guó)家和政府; 2、 不能涉及國(guó)家秘密和行業(yè)秘密;

3、 不能在背后議論同行、領(lǐng)導(dǎo)、和同事——來(lái)說(shuō)是非者必是是非人;

4、 不能隨意涉及交往對(duì)象的內(nèi)部事務(wù);

5、 不能談?wù)摳裾{(diào)不高的內(nèi)容——家長(zhǎng)里短，小道消息，男女關(guān)系，**、下流故事;

6、 不涉及私人問(wèn)題——關(guān)心過(guò)度是一種傷害

6.1 不問(wèn)收入——收入高低與個(gè)人能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān);痛苦來(lái)自比較中，談?wù)撨@些問(wèn)題容易破壞氣氛

6.2 不問(wèn)年齡——臨近退休的人年齡不能問(wèn)，白領(lǐng)麗人年齡不能問(wèn)

6.3 不問(wèn)婚姻家庭,不問(wèn)經(jīng)歷——英雄不問(wèn)出處，關(guān)鍵是現(xiàn)在

6.4 不問(wèn)健康——個(gè)人健康決定事業(yè)的發(fā)展，因此不可跟人談健康

七、商務(wù)禮儀中的座次問(wèn)題

原則之一：生熟有別，初次交往要讓座。

原則之二：中外有別，除了與國(guó)內(nèi)政治有關(guān)的座次排列問(wèn)題，一律以右為尊。

原則之三：遵守陳規(guī)

1. 兩個(gè)人并排行走，在不影響他人的情況下，把墻讓給客人;

2. 多人行走時(shí)，中央高于兩側(cè)(讓客人中職位最高的走中間);

3. 有多排座位時(shí)，前排尊于后排，中間優(yōu)于兩邊，右邊優(yōu)于左邊;

4. 電梯有人駕駛時(shí)，客人先進(jìn)先出;無(wú)人駕駛時(shí)主人先進(jìn)先出，以給客人引導(dǎo);

會(huì)客時(shí)的座次

1、 自由式 :l 非常熟悉的人之間在非正式的場(chǎng)合;l 難以排定的情況下。

2、 相對(duì)式——面對(duì)面而坐，以便拉開(kāi)距離，給人公事公辦的感覺(jué)。

3、 并排式——平起平坐，表示友善。

 

公司員工商務(wù)工作禮儀規(guī)范相關(guān)文章：

1.公司員工禮儀規(guī)范

2.員工基本服務(wù)禮儀規(guī)范

篇4

在這個(gè)激動(dòng)又難忘的夜晚，我們歡聚一堂，共同感覺(jué)成功與失敗的酸甜苦辣?；厥鬃蛱?，展望今天，開(kāi)創(chuàng)明天。只要我們心中永存信念——思

緯終有一天會(huì)成為我們值得信托的家園。思緯是我們的家，家給了我們溫馨，家給了我們希望，家給了我們無(wú)比的快樂(lè)。下面就有請(qǐng)全體起立

，一起唱響我們的《思緯之歌》。

7：33 《思緯之歌》

請(qǐng)坐，我們的《思緯之歌》給了我們一個(gè)信念：誠(chéng)信、努力、拼搏、奮斗，為我們思緯打造南粵土地上一棵耀眼的明星。

我們成功過(guò)，我們失敗過(guò)，以往的成功為我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而我們所經(jīng)歷的失敗也讓我們變得更堅(jiān)強(qiáng)。下面有請(qǐng)公司總經(jīng)理李任宇先生

7：35 李總發(fā)言 30分鐘

頒獎(jiǎng)：

第一名樂(lè)從：獎(jiǎng)勵(lì)300元

第二名平洲：獎(jiǎng)勵(lì)250元

第三名南莊：獎(jiǎng)勵(lì)200元

第四名西南三部：獎(jiǎng)勵(lì)150元

第五名西南二部：獎(jiǎng)勵(lì)100元

7：55 汪總總結(jié)水戰(zhàn)建設(shè)工作、以及獎(jiǎng)罰 15分鐘

頒獎(jiǎng)

8：10 鐘總訴說(shuō)順德的酸甜苦辣 10分鐘

8：20 優(yōu)秀執(zhí)行部長(zhǎng)發(fā)言1人（ 林名超 、劉菊英 ）5分

8：25 落后執(zhí)行部長(zhǎng)發(fā)言 人（ 王育鳳、李桂芬 ）

8：35 優(yōu)秀部門經(jīng)理發(fā)言3人（謝孝春、蘇志球、劉齊香）8分

8：45 落后部門經(jīng)理發(fā)言3人（馬祥青、官國(guó)強(qiáng)、李俊青）8分

篇5

1 建立有效的激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制

建立完善的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的核心之一。人才競(jìng)爭(zhēng)的根本是機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的機(jī)制不僅可以留得住人，而且可以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建立集“物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)”三位一體的完善激勵(lì)機(jī)制，具體包括幾個(gè)方面：建立平等、公開(kāi)、擇優(yōu)的選人用人制度；建立職責(zé)明確、有效放權(quán)的崗位責(zé)任制；建立科學(xué)、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核制度；建立公正、公平、合理的薪酬管理體系；建立完善的福利和社會(huì)保障制度；建立好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工個(gè)人提供良好的發(fā)展空間；推行“人性化管理”，培育員工的認(rèn)同感和責(zé)任感等。

建立有力的制約機(jī)制。根據(jù)醫(yī)療服務(wù)工作特點(diǎn)建立一套符合職業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度。比如，要求醫(yī)務(wù)人員不收取“紅包”、不拿藥品“提成”、不在醫(yī)療服務(wù)中推諉病人，一旦出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為有一套制度約束。只有制約機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的相互配套與應(yīng)合，才有可能獲得預(yù)想的管理效果。

2 薪酬體系設(shè)計(jì)

總體原則：保護(hù)好、發(fā)揮好、調(diào)動(dòng)好公立醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性，建立起適應(yīng)新形勢(shì)的有效激勵(lì)機(jī)制，建立體現(xiàn)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)特點(diǎn)的工資福利制度，使醫(yī)務(wù)勞動(dòng)者有體面的收入和有尊嚴(yán)的收入來(lái)源。既要落實(shí)以崗位責(zé)任、績(jī)效考核為核心的分配制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，提高收入水平；又要始終保持清醒頭腦，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵(lì)與職業(yè)精神激勵(lì)“兩手抓”、“兩手都要硬”，真正把全體醫(yī)務(wù)工作者的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，以更加昂揚(yáng)向上的精神面貌投身醫(yī)改。

前提條件：公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革的順利實(shí)施。

具體措施：

2.1 明確崗位職責(zé)。確定每個(gè)崗位所必須的知識(shí)、技能水平、分析解決問(wèn)題能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任，制定崗位說(shuō)明書，作為績(jī)效考核依據(jù)。

2.2 確定權(quán)重系數(shù)。根據(jù)醫(yī)院各類人員崗位職責(zé)，確定各類人員的分配權(quán)重系數(shù)，作為指導(dǎo)各類人員薪酬水平的依據(jù)。

2.3 設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。根據(jù)崗位職責(zé)分別設(shè)置醫(yī)療、行政和后勤關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其中醫(yī)療服務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)又分為醫(yī)療、護(hù)理、藥師、技師四類。指標(biāo)設(shè)置需綜合考慮醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、搶救成功率、三級(jí)以上手術(shù)例數(shù)、是否指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)（護(hù)）師臨床工作、是否開(kāi)展新技術(shù)、有無(wú)違規(guī)違紀(jì)等。

還有很重要的是，應(yīng)充分調(diào)研前期試點(diǎn)醫(yī)院，進(jìn)行科學(xué)的研究、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3 人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)

實(shí)施“四階段”人才培養(yǎng)計(jì)劃，即新入職員工培養(yǎng)階段、骨干人才培養(yǎng)階段、專家型人才培養(yǎng)階段、領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)階段。

3.1 新入職員工培養(yǎng)階段：針對(duì)剛畢業(yè)大學(xué)生，制定三年成才規(guī)劃，通過(guò)基礎(chǔ)知識(shí)再造、崗位實(shí)訓(xùn)、導(dǎo)師制、指定（或自選）課題攻關(guān)等方式進(jìn)行崗位適應(yīng)性培養(yǎng)。

3.2 骨干人才培養(yǎng)階段：針對(duì)有事業(yè)心和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年骨干，制定青年人才培養(yǎng)實(shí)施方案，建立梯隊(duì)人才產(chǎn)生、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等機(jī)制，通過(guò)開(kāi)設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)班、外派學(xué)習(xí)、橫向交流等方式，培養(yǎng)具有一定梯隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干。

3.3 專家型人才培養(yǎng)階段：針對(duì)業(yè)務(wù)能力突出和綜合素質(zhì)高的中青年人才，建立統(tǒng)一規(guī)范的專家人才選拔、評(píng)聘、使用和培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)專項(xiàng)課題研究、承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及專業(yè)知識(shí)的個(gè)性化培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)適應(yīng)本醫(yī)院特點(diǎn)的專家型人才。

3.4 領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)階段：針對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的專家型人才，努力為其爭(zhēng)取重點(diǎn)科研項(xiàng)目，為其創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，有計(jì)劃的安排國(guó)際學(xué)術(shù)交流，創(chuàng)造領(lǐng)軍型人才孕育土壤。

4 新特色

4.1 建立醫(yī)務(wù)工作者壓力模型，實(shí)施壓力疏導(dǎo)。開(kāi)展醫(yī)務(wù)工作者心理健康培訓(xùn)，通過(guò)咨詢、宣泄、引導(dǎo)等壓力釋放手段，有效減輕員工心理壓力。

篇6

一、區(qū)域檢修公司員工培訓(xùn)工作的難點(diǎn)

其一，檢修人員來(lái)自各發(fā)電企業(yè)，不同文化的碰撞給培訓(xùn)工作帶來(lái)困難。其二，檢修專業(yè)化管理，對(duì)檢修人員的專業(yè)技術(shù)和操作技能素質(zhì)要求越來(lái)越高。其三，工作地點(diǎn)不穩(wěn)定，不易開(kāi)展集中培訓(xùn)。

二、區(qū)域檢修公司員工培訓(xùn)工作的主要做法

1.上好員工進(jìn)入企業(yè)的第一堂課。區(qū)域檢修公司作為體制改革的產(chǎn)物，起步時(shí)間短，發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了較多波折，員工對(duì)之不了解，尤其是部分通過(guò)行政命令調(diào)動(dòng)到區(qū)域檢修公司的員工，對(duì)區(qū)域檢修公司更是持疑惑、觀望、不信任的態(tài)度。員工進(jìn)入?yún)^(qū)域檢修公司的第一堂課是企業(yè)文化的融入，培養(yǎng)員工歸屬感。包括員工調(diào)配，區(qū)域檢修公司做好與原單位的工作交接為員工解決后顧之憂；員工入公司培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自講授企業(yè)的發(fā)展歷程、文化內(nèi)涵、業(yè)務(wù)狀況等，職能部門講授企業(yè)的規(guī)章制度、員工關(guān)心的薪酬分配、福利待遇、員工培訓(xùn)、人才選拔使用等；員工在公司工作的磨合期，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門深入基層，與員工做進(jìn)一步溝通，了解員工存在的問(wèn)題并幫助解決。通過(guò)各種渠道，讓員工從發(fā)電企業(yè)員工真正成為區(qū)域檢修公司的一員，融入企業(yè)，共同謀劃企業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“流動(dòng)”培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部是區(qū)域檢修公司最重要的基層組織形式，開(kāi)展檢修業(yè)務(wù)時(shí)，人員從各部門抽調(diào)組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目結(jié)束后又回到原部門開(kāi)展日常工作。因此，區(qū)域檢修公司不但需要建立廠（公司）-部門（車間）-班組三級(jí)常態(tài)化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，而且在項(xiàng)目部成立時(shí)，就應(yīng)明確其職責(zé)之一為“教育培訓(xùn)”，設(shè)專兼職人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的技術(shù)技能培訓(xùn)、安全教育等，并列入項(xiàng)目部績(jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。有了項(xiàng)目部這個(gè)“流動(dòng)”培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以保證員工不管是在常態(tài)工作部門，還是在項(xiàng)目部檢修，培訓(xùn)工作都有組織、有指導(dǎo)、有評(píng)價(jià)、有考核。

3.根據(jù)員工特點(diǎn)開(kāi)展新技術(shù)新工藝培訓(xùn)。區(qū)域檢修公司員工通常工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)技能成熟，但由于發(fā)電企業(yè)專業(yè)分工較細(xì)，員工技術(shù)技能單一，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，與區(qū)域檢修公司定位有一定差距。人員整合到區(qū)域檢修公司后，一是通過(guò)理論培訓(xùn)，使員工熟悉所在區(qū)域各發(fā)電企業(yè)機(jī)組型號(hào)、設(shè)備構(gòu)造、工作原理等；二是搜集近年國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，在機(jī)組檢修方面取得的新技術(shù)新工藝，利用檢修間隙組織員工開(kāi)展技術(shù)交流、業(yè)務(wù)研討，或到發(fā)電企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)等提升業(yè)務(wù)技能；三是組織員工到行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)區(qū)域檢修公司的項(xiàng)目管理能力。

4.通過(guò)崗位交叉培養(yǎng)復(fù)合型員工。區(qū)域檢修公司通常承擔(dān)多個(gè)發(fā)電企業(yè)機(jī)組檢修任務(wù)，既包括火力發(fā)電機(jī)組，也有水力發(fā)電機(jī)組。根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，崗位交叉包括兩類，一是火電各專業(yè)工種之間的交叉。在檢修項(xiàng)目中以某個(gè)專業(yè)為主，安排其他專業(yè)工種員工輔助，通過(guò)以干促學(xué)培養(yǎng)員工一崗多能的業(yè)務(wù)技能。二是利用季節(jié)性檢修，安排水、火電檢修人員崗位交叉，使檢修人員同時(shí)具備水電和火電機(jī)組的檢修能力。

篇7

隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，以及醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，對(duì)保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和提高醫(yī)院整體效益有著非常重要的意義。那么，在當(dāng)前新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，本文提出以下幾點(diǎn)對(duì)策建議。

一、樹(shù)立全面預(yù)算管理觀念

當(dāng)前，很多醫(yī)院的從業(yè)人員均形成一種思想，那就是醫(yī)院的預(yù)算工作是財(cái)務(wù)人員的事，與各部門和科室之間沒(méi)有關(guān)系。連我們的管理者也認(rèn)為醫(yī)院全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果，結(jié)合當(dāng)年相關(guān)因素，最終編制收入支出預(yù)算表。然而，事實(shí)上醫(yī)院的預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該是涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等各個(gè)方面，而這些方面的預(yù)算僅僅靠財(cái)務(wù)部門來(lái)完成是不可能的，這需要我們醫(yī)院的管理者按照預(yù)算內(nèi)容，要求各個(gè)科室應(yīng)形成整體意識(shí)，進(jìn)行全面預(yù)算，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的重要作用。具體說(shuō)來(lái)：首先，醫(yī)院預(yù)算應(yīng)該形成全面預(yù)算思想，各個(gè)部門和科室均應(yīng)高度重視預(yù)算工作，將預(yù)算工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展，做到崗位有職責(zé)，人人有目標(biāo)。其次，在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)重視數(shù)據(jù)的比對(duì)，根據(jù)當(dāng)年或者當(dāng)期內(nèi)可能支出的收入和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃。最后，應(yīng)形成全面的配合意識(shí)，各個(gè)部門和科室之間，應(yīng)密切配合財(cái)務(wù)管理部門做好預(yù)算工作。同時(shí)，在編制預(yù)算的過(guò)程中，要根據(jù)醫(yī)院及業(yè)務(wù)科室的經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)水平、科室的人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入情況、醫(yī)院對(duì)科室的相關(guān)扶持政策、科室所承擔(dān)的職能等綜合考慮來(lái)制定收入、支出目標(biāo)和其他指標(biāo)。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和手段

要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，就必須建立一個(gè)科學(xué)完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法體系，體系中包含醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和績(jī)效考核等。要建立一個(gè)科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法體系，就必須根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)資料，并考慮現(xiàn)實(shí)發(fā)展條件，對(duì)醫(yī)院未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。也就是在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總體要求下，財(cái)務(wù)人員通過(guò)專門方法從各備選方案中篩選出最佳方案。在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，要確定決策目標(biāo)，通過(guò)一定的方法對(duì)已有的資料進(jìn)行加工和整理，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)各種方案的優(yōu)劣，從而選出最優(yōu)方案。在預(yù)算過(guò)程中要正確分析財(cái)務(wù)環(huán)境，注重預(yù)算編制的質(zhì)量。通過(guò)預(yù)算對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)，提高資金使用效益。在財(cái)務(wù)控制過(guò)程中應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則將指標(biāo)合理分解到各職能部門，并實(shí)施跟蹤控制和依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。建立科學(xué)的核算體系，就是要明確核算是管理的基礎(chǔ)，核算工作的好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，就是結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，充分應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，注重應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用達(dá)到準(zhǔn)確高效辦公的目的。另外，對(duì)于當(dāng)前較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，要充分利用，并在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和績(jī)效考核等過(guò)程中善于將先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用其中。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段的過(guò)程中，要求我們財(cái)務(wù)管理人員能夠順應(yīng)時(shí)展，不斷進(jìn)取和學(xué)習(xí)，創(chuàng)新手段的同時(shí)必須自身先掌握一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。要善于創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取在醫(yī)院里建立一個(gè)全員參與財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。最終有效保證財(cái)務(wù)活動(dòng)事前有計(jì)劃、事中有核算和事后有分析，形成實(shí)時(shí)理財(cái)、全員理財(cái)?shù)母窬帧?/p>

三、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理

國(guó)有資產(chǎn)是開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)和完成業(yè)務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，能夠保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，提高資產(chǎn)的使用效率。在資產(chǎn)管理當(dāng)中，既要加強(qiáng)貨幣資金的管理，又要加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)的管理。在貨幣資金的管理中，要注重日常核算工作，做好手工帳，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算制度做好財(cái)務(wù)記錄工作，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，注重對(duì)貨幣的支配及使用。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，做到規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，切實(shí)將固定資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。在固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，要結(jié)合資金的時(shí)間價(jià)值及折舊，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)中，應(yīng)嚴(yán)格按照公開(kāi)招標(biāo)的形式購(gòu)買，要求走政府采購(gòu)的設(shè)備應(yīng)執(zhí)行規(guī)定，應(yīng)購(gòu)買性價(jià)比較高的設(shè)備。在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中，應(yīng)形成明確的管理制度，并要求各個(gè)科室按照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，特別是對(duì)于需要保養(yǎng)的固定資產(chǎn)，要明確相關(guān)責(zé)任人，要求其定期進(jìn)行固定資產(chǎn)保養(yǎng)。在處置醫(yī)院固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)實(shí)施先報(bào)批后處置的原則，由使用科室向財(cái)務(wù)處提出報(bào)廢申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)處上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門，待申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可處置固定資產(chǎn)。

四、加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督和開(kāi)展審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)政監(jiān)督作為財(cái)政管理的重要組成部分，是實(shí)施財(cái)政政策、規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序的重要保證。在進(jìn)一步健全財(cái)政監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)放在完善規(guī)章制度上，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的規(guī)范化。財(cái)政職能部門要以深化財(cái)政改革，加強(qiáng)和完善財(cái)政管理為中心，做到收入監(jiān)督與支出監(jiān)督并舉，專項(xiàng)檢查與日常監(jiān)督并重，開(kāi)展定期的監(jiān)督檢查。在監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)重視醫(yī)院物資采購(gòu)、資金分配及使用、效益等方面。充分履行財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，切實(shí)做好事前、事中控制的同時(shí)，也要高度重視事后控制。還應(yīng)該將醫(yī)院的一些經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行公開(kāi)，以方便公眾的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)透明化的監(jiān)督機(jī)制，防止違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生。通過(guò)財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、醫(yī)院科室以及相關(guān)部門都能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警保障作用。

五、積極探索新的財(cái)務(wù)管理模式

在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展的情況下，我們的公立醫(yī)院要充分發(fā)揮其服務(wù)性，必須積極探索財(cái)務(wù)管理模式，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：一方面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，充分提升管理功能和管理效率。應(yīng)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源的高效及時(shí)特征，并結(jié)合財(cái)務(wù)相關(guān)軟件，達(dá)到各有關(guān)職能部門之間可以相互連接，彼此共享，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化。同時(shí)還要充分利用網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件來(lái)及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)資金的使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盡快提出改進(jìn)措施，提高資金的使用效率。另一方面，應(yīng)注意運(yùn)用和發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督職能，從財(cái)務(wù)管理的源頭抓起，積極探索財(cái)務(wù)管理體系。這樣能夠形成有效的監(jiān)督機(jī)制，防止違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生，達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范運(yùn)行。尤其是在加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、開(kāi)源節(jié)流、緩解財(cái)政困難、促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)快速發(fā)展方面起到積極作用。

篇8

問(wèn)題一：公立醫(yī)院的過(guò)與不足

2月14日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委副主任馬曉偉一行在山東省副省長(zhǎng)王隨蓮陪同下，視察山東大學(xué)齊魯醫(yī)院（下稱“齊魯醫(yī)院”）。作為山東大學(xué)直屬的國(guó)家衛(wèi)計(jì)委預(yù)算管理單位，齊魯醫(yī)院現(xiàn)開(kāi)放床位3300余張。

據(jù)該院官網(wǎng)報(bào)道，馬曉偉在肯定醫(yī)院成績(jī)的同時(shí)指出，醫(yī)院要加快速度實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。第一個(gè)轉(zhuǎn)變便是，從規(guī)模擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘齼?nèi)涵、發(fā)展質(zhì)量的模式，醫(yī)院規(guī)模要適中。

3月，齊魯醫(yī)院院長(zhǎng)李新鋼在接受《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志專訪時(shí)介紹，醫(yī)院的規(guī)模原來(lái)一直維持在1700張床位左右，始終超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，患者看病難現(xiàn)象突出。經(jīng)過(guò)發(fā)展建設(shè)后，即使現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到3300張床位，仍然不能滿足患者需求。同時(shí)，醫(yī)院的疑難病診治比例一直維持在較高水平。

“有人認(rèn)為，當(dāng)前大醫(yī)院人滿為患，是因?yàn)榇嬖趯?duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的虹吸效應(yīng)。但如果縣、地市級(jí)醫(yī)院，到省級(jí)醫(yī)院，都是患者爆滿，在一定程度上說(shuō)明該地區(qū)的醫(yī)療系統(tǒng)仍然不能滿足廣大百姓的需求。作為部管醫(yī)院，齊魯醫(yī)院會(huì)響應(yīng)要求，放緩規(guī)模擴(kuò)張的腳步，但同時(shí)也將承擔(dān)服務(wù)能力不足帶來(lái)的各種壓力。”李新鋼表示。

李新鋼的困惑在當(dāng)前中國(guó)公立醫(yī)院院長(zhǎng)中相當(dāng)有代表性。公立醫(yī)院應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，以疏解近在眼前的看病難問(wèn)題，還是及時(shí)剎車，轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設(shè)，正是公立醫(yī)院掌門人與衛(wèi)生主管部門爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。

然而，在公立醫(yī)院過(guò)與不足的爭(zhēng)論背后，體現(xiàn)了公立醫(yī)院在整個(gè)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的定位模糊。

就公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工而言，由國(guó)家出資建設(shè)的各級(jí)公立醫(yī)院，是否應(yīng)該就專攻哪個(gè)難度的?？啤２∵M(jìn)行適當(dāng)劃分。同時(shí)，以何種機(jī)制確保患者流向趨于合理、醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)更有針性。

就公立醫(yī)院與其他各種性質(zhì)的醫(yī)院的分工而言，公立醫(yī)院，特別是大型公立醫(yī)院，是否有必要包攬絕大部分的疑難急重患者，甚至是否有必要包攬基本醫(yī)?；颊摺Ｄ男┽t(yī)療服務(wù)任務(wù)必須由公立醫(yī)院承擔(dān)，而在哪些方面要為民辦非營(yíng)利性醫(yī)院等性質(zhì)的醫(yī)院留出發(fā)展空間。

在2014年全國(guó)衛(wèi)生計(jì)生會(huì)議上，在醫(yī)療資源的縱向優(yōu)化方面，分級(jí)診療取代以往的醫(yī)聯(lián)體，成為工作重點(diǎn)，而“優(yōu)先支持舉辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)社會(huì)資本以多種形式參與公立醫(yī)院改制重組”似乎部分回答上了上述兩點(diǎn)疑問(wèn)。

假如在接下來(lái)的改革中，公立醫(yī)院得以進(jìn)一步地明確定位，以何種機(jī)制引導(dǎo)公立醫(yī)院歸位，將成為擺在眼前的一大難題。

為了引導(dǎo)常見(jiàn)病多發(fā)病患者回歸對(duì)應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，促使區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源分布趨向均衡，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能趨向合理，當(dāng)前較為常用的方法有三。一是強(qiáng)基層，二是通過(guò)醫(yī)保支付杠桿，三是設(shè)置轉(zhuǎn)診門檻。此外，還有地方通過(guò)支持民辦非營(yíng)利性醫(yī)院建設(shè)來(lái)疏解公立醫(yī)院服務(wù)壓力。

但是，公立醫(yī)院對(duì)中國(guó)多數(shù)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的壟斷地位穩(wěn)固，依靠引導(dǎo)患者、社會(huì)資本等外力推動(dòng)公立醫(yī)院的歸位，短期收效并不顯著。各地政府對(duì)公立醫(yī)院的定位和管理思路，也較難統(tǒng)一。是否可以通過(guò)針對(duì)公立醫(yī)院本身的機(jī)制設(shè)計(jì)，促其歸位？

問(wèn)題二：藥品零差率的下一步

堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，是公立醫(yī)院改革的一個(gè)重要原則，也是促使公立醫(yī)院回歸的主要方向。遵循這一思路，也為了緩解由不合理診療帶來(lái)的醫(yī)患矛盾，取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制被作為公立醫(yī)院改革，特別縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)管部門希望通過(guò)藥品零差率改革，建立起針對(duì)公立醫(yī)院的合理補(bǔ)償機(jī)制。以補(bǔ)償機(jī)制合理化，促使公立醫(yī)院回歸公益性。

然而，縣級(jí)公立醫(yī)院改革第一輪試點(diǎn)已近尾聲，第二輪試點(diǎn)即將啟動(dòng)。浙江、北京等省市更將藥品零差率銷售推向市級(jí)以上醫(yī)院。改革效果如何，莫衷一是。

浙江省是較早、較全面啟動(dòng)藥品零差率改革的省份。浙江臺(tái)州恩澤醫(yī)療中心主任陳海嘯認(rèn)為，藥品零差率銷售的真正實(shí)現(xiàn)，分為三個(gè)層面。其一，取消15%的藥品加成，使醫(yī)院賬面上的藥品買入與賣出價(jià)格一致；其二，取消很多醫(yī)院長(zhǎng)期事實(shí)存在的藥品返點(diǎn)，使藥價(jià)再降一步；其三，切斷醫(yī)務(wù)人員與藥品生產(chǎn)銷售廠商的利益鏈條。但是，當(dāng)前政府部門制訂的綜合補(bǔ)償方案，只考慮到了15%藥品加成，通過(guò)改革，第一層面也基本實(shí)現(xiàn)了。但另外兩部分，政府的補(bǔ)償方案并未涉及，也很難通過(guò)單一行政手段予以消除。

與陳海嘯的判斷相印證，浙江省東陽(yáng)市人民醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)爭(zhēng)先也認(rèn)為，藥品零差率改革效果有待評(píng)價(jià)?！叭∠幤芳映?，減掉的是醫(yī)院的凈收益，通過(guò)政府、醫(yī)保等各種渠道再補(bǔ)償給醫(yī)院，對(duì)于社會(huì)的醫(yī)療總費(fèi)用來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有降低。因?yàn)闆](méi)有擠掉流通環(huán)節(jié)的虛高藥價(jià)，藥企仍然有空間去促使醫(yī)生用藥，所以改革也并沒(méi)有解決不合理用藥的問(wèn)題?！?/p>

相對(duì)于經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的浙江省，更多省份的苦惱在于，難以承擔(dān)藥品零差率改革試點(diǎn)及擴(kuò)面帶來(lái)的財(cái)政和醫(yī)?；饓毫?。安徽省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)于德志坦承，當(dāng)前安徽省尚有一些地方的財(cái)政配套經(jīng)費(fèi)沒(méi)有到位。而公立醫(yī)院改革擠占醫(yī)保基金份額的問(wèn)題，也引起了頗多爭(zhēng)論。一位醫(yī)保界的人士便表示：當(dāng)前多地的藥品零差率改革尚停留于縣級(jí)公立醫(yī)院層面，補(bǔ)償多依賴于由衛(wèi)生部門掌管的新農(nóng)合基金。一旦改革擴(kuò)大到地市級(jí)醫(yī)院層面，由人社部門掌管的基本醫(yī)?；鹗欠衲軌蚺浜希⒉粯?lè)觀。改革涉及的部門多了，推進(jìn)的速度亦將放緩。

撇開(kāi)改革本身的爭(zhēng)論，從改革的系統(tǒng)性考慮，當(dāng)藥品零差率改革試點(diǎn)擴(kuò)面完畢，后續(xù)的改革路徑也有待明確和統(tǒng)一。

各地對(duì)公立醫(yī)院藥品加成的補(bǔ)償方案主要涉及落實(shí)政府財(cái)政補(bǔ)償、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理和醫(yī)保支付等方面。后續(xù)改革很可能將圍繞這些方面展開(kāi)。

據(jù)浙江省衛(wèi)生計(jì)生委主任楊敬介紹，浙江省在實(shí)施藥品零差率改革后，又在頂層設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了完善。通過(guò)采取“五環(huán)聯(lián)動(dòng)”的模式，分別對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)政策、醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算和支付政策、財(cái)政投入政策、醫(yī)療服務(wù)行為和醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制等五個(gè)方面，進(jìn)行綜合改革。

而農(nóng)業(yè)人口大省安徽，則將取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”的下一步確定為通過(guò)新農(nóng)合支付方式和臨床路徑等方法，規(guī)范醫(yī)生處方?！叭∠运幯a(bǔ)醫(yī)’問(wèn)題解決之后，我們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)生不合理用藥的問(wèn)題還是沒(méi)有解決，開(kāi)處方仍然沿用過(guò)去的舊觀念。為此，安徽下一步就要規(guī)范處方。”安徽省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)于德志介紹。

由此可見(jiàn)，藥品零差率改革，距離在國(guó)家或各地層面建立長(zhǎng)效的公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，或者理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系，路途尚遠(yuǎn)。而且，由于各試點(diǎn)地區(qū)并未使用統(tǒng)一的改革方案，同一地區(qū)試點(diǎn)與非試點(diǎn)醫(yī)院、各地區(qū)之間對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償方式和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系變得更加多樣化、碎片化。

問(wèn)題三：改革主體之爭(zhēng)

顧名思義，公立醫(yī)院改革的主體是公立醫(yī)院。但具體而言，公立醫(yī)院的改革主體為誰(shuí)，存在著頗多爭(zhēng)論。圍繞公立醫(yī)院，至少包括出資人（政府）、管理者（醫(yī)院院長(zhǎng)）和醫(yī)務(wù)人員三類人。在公立醫(yī)院改革過(guò)程中，三類人非但沒(méi)有形成利益一致的改革主體，反而更加分化，這正是公立醫(yī)院改革難以推動(dòng)的重要原因。

在公立醫(yī)院改革啟動(dòng)之初，有一個(gè)非常響亮的聲音：公立醫(yī)院改革，改的是出資人，即政府。首先應(yīng)該通過(guò)政事分開(kāi)和管辦分開(kāi)，使散落于多個(gè)部門的出資人權(quán)力統(tǒng)歸一個(gè)部門行使。再通過(guò)明確的出資人代表，行使治理公立醫(yī)院的職權(quán)，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)效率的提升，履行適當(dāng)?shù)穆氊?zé)，如建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。

十八屆三中全會(huì)首次提出了“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化”。既不屬于事業(yè)單位改革，又不屬于國(guó)企改革范疇的醫(yī)改，終于有了更明確的大方向。饒克勤認(rèn)為，為未來(lái)的公立醫(yī)院改革在宏觀層面要研究解決的問(wèn)題是，如何建立一套符合中國(guó)國(guó)情的政府舉辦和治理公立醫(yī)院的制度安排。

在17個(gè)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市中，真正自始至終貫徹從上到下、從體制到機(jī)制、從落實(shí)政事分開(kāi)和管辦分開(kāi)到其他機(jī)制改革的典型，是上海的申康模式。申康醫(yī)院發(fā)展中心作為上海市的正廳級(jí)事業(yè)單位，是上海灘上23家公立三級(jí)醫(yī)院的政府辦醫(yī)責(zé)任主體和國(guó)有資產(chǎn)投資、管理、運(yùn)營(yíng)的責(zé)任主體。由申康主導(dǎo)對(duì)下屬公立醫(yī)院及院長(zhǎng)進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的考核。通過(guò)這種強(qiáng)有力的管理，公立醫(yī)院可以充分體現(xiàn)出資人意志。

但是，在其他一些試點(diǎn)城市，即使建立了專門的醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)，對(duì)公立醫(yī)院的管理卻難以達(dá)到申康的力度。甚至有些試點(diǎn)城市在實(shí)現(xiàn)了管辦分開(kāi)后，并沒(méi)有再沿著這一改革路徑走下去，而是轉(zhuǎn)而進(jìn)行藥品零差率、醫(yī)聯(lián)體等其他嘗試。在中國(guó)更多地方，公立醫(yī)院的出資人仍然分散而模糊。

明確出資人的下一步是建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)責(zé)權(quán)利的明確劃分，使醫(yī)院管理者與出資人保持一致。然而，盡管東陽(yáng)市人民醫(yī)院的法人治理已經(jīng)順利運(yùn)行21年，經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，卻被很多業(yè)界人士認(rèn)為：“不可復(fù)制?！?/p>

由于醫(yī)院出資人與醫(yī)院管理層沒(méi)能形成利益取向一致的改革主體，在公立醫(yī)院改革推進(jìn)的前三年，許多公立醫(yī)院院長(zhǎng)都只是改革的旁觀者。公立醫(yī)院改革對(duì)他們?cè)斐傻挠|動(dòng)，遠(yuǎn)小于醫(yī)院在全民醫(yī)保中的獲益。而當(dāng)公立醫(yī)院改革涉足深水區(qū)時(shí)，無(wú)論在藥品零差率改革，還是醫(yī)保支付方式改革等方面，醫(yī)院管理者以及醫(yī)務(wù)人員卻只能被動(dòng)承受，甚至成為改革的阻力。

鑒于此，北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院院長(zhǎng)劉遠(yuǎn)立認(rèn)為，公立醫(yī)院改革更重要的是建立針對(duì)醫(yī)務(wù)人員的、合理的激勵(lì)與約束機(jī)制。其重要性和緊迫性甚至超過(guò)公立醫(yī)院改革本身。“具體來(lái)講，首先要確定清晰的改革目標(biāo)，再將改革目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭杀O(jiān)測(cè)的指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。”

問(wèn)題四：多元化辦醫(yī)助力幾何

通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)性的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，促使公立醫(yī)院優(yōu)勝劣汰，由市場(chǎng)推動(dòng)公立醫(yī)院改革，亦被認(rèn)為是有效且可持續(xù)的方式。

在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所微觀經(jīng)濟(jì)研究室主任朱恒鵬看來(lái)，十八屆三中全會(huì)對(duì)社會(huì)資本辦醫(yī)釋放出了積極信號(hào)?！吧鐣?huì)資本可以通過(guò)多種形式參與公立醫(yī)院的改制重組，同時(shí)亦可以在舉辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)方面獲得更多的優(yōu)惠政策。最終形成一個(gè)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體，營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的醫(yī)療服務(wù)格局。而公立醫(yī)院僅僅是非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的一部分。”

篇9

1.頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。

2.指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

3.胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。

4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5.女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二條工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

1.襯衫：無(wú)論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2.領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松馳。

3.鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。

4.女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過(guò)分華麗。

5.職員工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分雍腫的服裝。

第三條在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。具體要求是：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開(kāi)約45度，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。

會(huì)見(jiàn)客戶或出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。

要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。

3.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

4.握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。

5.出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說(shuō)："對(duì)不起，打斷您們的談話".

篇10

1、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有一個(gè)完整的計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容是有計(jì)劃地對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行一定的管理，那么醫(yī)院在制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的時(shí)候，首先就要有一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，這樣經(jīng)濟(jì)管理工作才能有計(jì)劃、有步驟地完成。但是，現(xiàn)在許多醫(yī)院在制訂計(jì)劃的時(shí)候，只是對(duì)一些門診、業(yè)務(wù)收入、醫(yī)院住院人數(shù)等方面制定一些計(jì)劃，沒(méi)有從整體上考慮，而且對(duì)醫(yī)院不經(jīng)常注意到的小的事情，比如說(shuō)每天藥品的收入、后勤的工作、相關(guān)的行政機(jī)關(guān)等情況，在制定計(jì)劃的時(shí)候，往往忽略，然而，它們對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，也是相當(dāng)?shù)闹匾摹Ｒ胧贯t(yī)院的經(jīng)濟(jì)能夠得到一個(gè)有效的管理，那么就要有一個(gè)切實(shí)的全面的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資金使用情況，都要做到心中有底，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、醫(yī)院對(duì)政府的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助管理不到位

醫(yī)院實(shí)行醫(yī)改，目的就是讓更多的人能夠得到醫(yī)院的幫助，有病能醫(yī)，但是實(shí)際上卻不是這樣。醫(yī)改以后，國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行了“全額管理、定額補(bǔ)助、結(jié)余留用”的制度，但是這個(gè)制度的實(shí)行，并沒(méi)有使老百姓得到更多的實(shí)惠，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是政府和醫(yī)院的收益比較大，并沒(méi)有減少老百姓的負(fù)擔(dān)。在實(shí)行這個(gè)政策的基礎(chǔ)上，由于醫(yī)院對(duì)政府的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助管理不到位，使得醫(yī)院在得到政府的救助以后，大部分資金用于發(fā)放員工的工資福利，剩余的或者是用來(lái)買大型的機(jī)器設(shè)備，或者是對(duì)醫(yī)院的病房進(jìn)行修整，在所有的事情都落實(shí)后，才開(kāi)始考慮老百姓的利益。此外，由于經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助完全不到位，不能很好地對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行管理，這樣也是很不利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行的。

3、醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門的工作做不到位

醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，財(cái)務(wù)部門如果能很好地運(yùn)作，那么整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作也就能夠很好地進(jìn)行下去?，F(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門面臨的主要問(wèn)題就是對(duì)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管不到位，對(duì)醫(yī)院的公費(fèi)利用不到位，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作的評(píng)估不全面，在計(jì)算的時(shí)候沒(méi)有從考慮收支平衡的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)預(yù)算表不能做好分析。針對(duì)以上問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門在每個(gè)工作季度或者是一年或半年，都應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作做一下合理的運(yùn)算，分析各個(gè)部分的財(cái)務(wù)運(yùn)用情況，以及各項(xiàng)開(kāi)支和收入，以防醫(yī)院在以后的工作中出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，將在監(jiān)管過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)地反饋給各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各個(gè)季度的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的監(jiān)管。在檢查的過(guò)程中，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作能夠落實(shí)到位，不斷地提高財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管水平，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠很好地進(jìn)行下去。

二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題的相關(guān)解決方案

隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步實(shí)施，國(guó)家對(duì)醫(yī)院越來(lái)越重視，因此，出臺(tái)了相關(guān)的很多政策，如對(duì)醫(yī)院進(jìn)行一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等。鑒于國(guó)家對(duì)醫(yī)院的日益重視，醫(yī)院應(yīng)該采取更多的措施和方法，使醫(yī)院管理更加的完善，能夠更好地為老百姓服務(wù)。為使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地進(jìn)行下去，使醫(yī)院能夠更好地服務(wù)于廣大的老百姓，讓老百姓真正的受益，現(xiàn)就醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所遇到的一些問(wèn)題，提出了措施建議。

1、要實(shí)行健全的財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是相當(dāng)?shù)闹匾?，那么醫(yī)院一定要安排好自己的資金使用情況。在醫(yī)院整體運(yùn)作的時(shí)候，要對(duì)整體的資金做一下合理的預(yù)算，在醫(yī)院購(gòu)買醫(yī)藥或者是大型的設(shè)備的時(shí)候，一定要首先有一個(gè)合理安排資金的計(jì)劃，其次就是要使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理盡可能的完善，盡可能的細(xì)致。醫(yī)院要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證資金運(yùn)作的安全性以及合理性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的分析時(shí)，要合理地運(yùn)算醫(yī)院未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策，同時(shí)要對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行一定的清查，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門的賬目做到賬賬相符，以能進(jìn)行有效的監(jiān)督，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度能夠更加的完善。

2、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平

只有整體的工作人員的素質(zhì)提高了，才能夠更好地為醫(yī)院服務(wù)，從而為廣大的老百姓服務(wù)，尤其是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)要有一個(gè)大的提高。只有經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)提高了，才能更好地為廣大的老百姓服務(wù)，充分的發(fā)揮自己的職責(zé)所在，使醫(yī)院的工作能夠順利的進(jìn)行。首先，醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視這個(gè)問(wèn)題，要積極的配合并支持財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，注意對(duì)那些專業(yè)素質(zhì)較好的人才的應(yīng)用，以此來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情。其次，也要重視財(cái)務(wù)人員的相關(guān)的培訓(xùn)管理工作，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一定程度上的培訓(xùn)，使他們的各項(xiàng)素質(zhì)以及知識(shí)水平達(dá)標(biāo)，符合醫(yī)院的要求。再次，要鼓勵(lì)員工去參加一些相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高他們自身的素質(zhì)水平，不僅要使他們具備扎實(shí)的專業(yè)課知識(shí)，同時(shí)也要有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，能夠及時(shí)地掌握并學(xué)習(xí)相關(guān)的稅收以及相關(guān)的法律法規(guī)等知識(shí)，不僅要培養(yǎng)他們的責(zé)任心，還要提高其對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行有效管理的能力。最后，要提高醫(yī)院工作者對(duì)廣大病人的服務(wù)水平，端正他們的服務(wù)態(tài)度，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠熟悉，在進(jìn)行記賬，算賬等這些瑣碎的事情時(shí)候，要心平氣和不能急躁，把這些事情做好。

3、醫(yī)院實(shí)行改革要提高創(chuàng)新思維