導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇護(hù)理函授本科畢業(yè)總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)服務(wù)質(zhì)量也有了更高的要求，社區(qū)護(hù)理主要是一項(xiàng)以服務(wù)社區(qū)群眾為目的的服務(wù)活動(dòng)，關(guān)系到社區(qū)群眾的身體健康和生活健康。針對(duì)目前我社區(qū)護(hù)理管理中存在的現(xiàn)狀，找出了一些問(wèn)題，相應(yīng)的提出改進(jìn)的對(duì)策。為此做以下淺析報(bào)告。

1 社區(qū)護(hù)理現(xiàn)狀

1.1 護(hù)理人員結(jié)構(gòu)與學(xué)歷層次：我社區(qū)護(hù)理人員40人，設(shè)護(hù)士長(zhǎng)4名。其中合同護(hù)士17名，正式在編護(hù)士23名。學(xué)歷：初中畢業(yè)護(hù)士2人，高中畢業(yè)1人，中專畢業(yè)24人，大專畢業(yè)5人，本科畢業(yè)8人。職稱：副高職稱3人，中級(jí)職稱12人，初級(jí)職稱25人。

1.2護(hù)理人員思想狀況及價(jià)值觀：高郵市衛(wèi)生局2005年才制定政策，讓一大批合同制護(hù)士參加全國(guó)執(zhí)業(yè)護(hù)士考試，盡管獲得了上崗證，但是有史以來(lái)的勞動(dòng)報(bào)酬低等等情況，所以包括社區(qū)內(nèi)的合同制護(hù)士們職業(yè)成就感和價(jià)值感較低。我們社區(qū)所處城區(qū)，與人民醫(yī)院及中醫(yī)院毗鄰，之間的信息隨時(shí)互通，二甲醫(yī)院的護(hù)士享受的待遇不時(shí)的刺激著在編護(hù)士的神經(jīng)，她們覺(jué)得同樣學(xué)校分配，從事著同樣工作的姐妹待遇天壤之別，工作激情可想而知。

1.3科研、深造、繼續(xù)教育與在職培訓(xùn)：基層醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)務(wù)人員，由于所在的環(huán)境及日久消磨的工作斗志，對(duì)本職工作中出現(xiàn)的共性或個(gè)性的現(xiàn)象缺乏歸納總結(jié)，因而在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)很難形成科研興趣。單位每隔一到兩年就有外派護(hù)理人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修的計(jì)劃，可能與護(hù)理人員難以獲得工作成就感有關(guān)吧，鮮有人愿意出去深造。參加過(guò)護(hù)理?？?、本科自學(xué)考試的護(hù)士都知道，取得那張畢業(yè)證書要吃很多的苦。相對(duì)于成人函授學(xué)習(xí)，幾乎不用看書就能順利的拿到文憑。所以即使單位平時(shí)組織的三基考試，都有相當(dāng)一部分護(hù)士顯示出畏懼、消極的態(tài)度。

1.4 服務(wù)觀念問(wèn)題：在社區(qū)服務(wù)的時(shí)候，部分護(hù)士的工作責(zé)任心不強(qiáng)，積極性低，需要醫(yī)生或者護(hù)士長(zhǎng)的督促，主動(dòng)護(hù)理意識(shí)低；積極性高的護(hù)理人員還時(shí)常受到冷嘲熱諷。高年資護(hù)理人員對(duì)低年資同事缺乏包容和幫助，并且將部分臟活累活推給她們；正式在編的護(hù)士部分人工作懈怠，甚至感覺(jué)麻木，還心高氣傲，對(duì)管理服從性低；護(hù)理管理存在一定難度。

2 社區(qū)管理對(duì)策

2.1 提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

提高護(hù)理人員的護(hù)理能力，對(duì)于剛進(jìn)入社區(qū)工作不久的護(hù)理人員，他們的護(hù)理知識(shí)和水平不高，要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，對(duì)于參加護(hù)理工作有一段時(shí)間的護(hù)理人員，要定期對(duì)他們加以考核，對(duì)于護(hù)理時(shí)間較長(zhǎng)的護(hù)理人員，給予他們提高能力的途徑。將所有護(hù)士按能力不同分為各個(gè)學(xué)習(xí)小組，定期對(duì)他們進(jìn)行考核，給予在考核中取得良好成績(jī)的護(hù)士一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)鼓勵(lì)，并將考核成績(jī)作為晉升的考核之一。

2.2 建立健全社區(qū)護(hù)理管理機(jī)制

社區(qū)護(hù)理管理機(jī)制是管理護(hù)理人員的具體依據(jù)，要做到對(duì)護(hù)理人員的管理必須做到有據(jù)可依。一，要做到將護(hù)理工作納入護(hù)理規(guī)范，在護(hù)理規(guī)范中具體明確工作內(nèi)容；二，在工作中分工明確，工作責(zé)任落實(shí)到具體的護(hù)士頭上；三，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的監(jiān)督和考察；四，建立靈活的合同編制制度，在合同中明確規(guī)定解除合同的事項(xiàng)。

2.3 建立獎(jiǎng)懲措施，改革工資制度

建立對(duì)護(hù)理人員工作的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)護(hù)理人員在工作中不認(rèn)真，對(duì)工作中違犯工作規(guī)章制度的行為給予相應(yīng)懲罰，告誡護(hù)理人員認(rèn)真對(duì)待工作；對(duì)在工作中表現(xiàn)積極，做出成績(jī)的護(hù)理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦欣^續(xù)努力。改革工資制度，不再以固定薪水為單一的發(fā)放工資形式，而采取多種考核制度決定工資的形式，并且提供一定的項(xiàng)目讓員工可以通過(guò)努力獲得更多的績(jī)效工資，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

2.4 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社區(qū)的重視

在衛(wèi)生體制改革的浪潮下，各大醫(yī)院都在朝著“醫(yī)療中心”的模式發(fā)展，社區(qū)護(hù)理關(guān)系到社區(qū)人員的身體健康，也需要向“服務(wù)中心”的模式轉(zhuǎn)化。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社區(qū)管理的重視，讓他們意識(shí)到社區(qū)護(hù)理管理的重要性，促進(jìn)社區(qū)管理向“社區(qū)服務(wù)中心”發(fā)展。

2.5 服務(wù)規(guī)范化

社區(qū)服務(wù)對(duì)象是社區(qū)中的各種人群，社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容不僅包括對(duì)社區(qū)病人的身體健康護(hù)理，還有社區(qū)人員的生活和心理方面的護(hù)理等，因此，在復(fù)雜的社區(qū)護(hù)理中，要分別打造針對(duì)性的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)社區(qū)護(hù)理人員進(jìn)行分工協(xié)作，并在護(hù)理過(guò)程中不斷深入改革，循序漸進(jìn)的完善護(hù)理管理制度。

3 結(jié)論

在當(dāng)前的社區(qū)護(hù)理過(guò)程中，由于護(hù)理人員的護(hù)理能力不高，護(hù)理意識(shí)不強(qiáng)，護(hù)理心態(tài)不積極，以及護(hù)理管理制度不健全。導(dǎo)致很多護(hù)理人員在工作中感到乏味，在護(hù)理中找不到樂(lè)趣，缺乏護(hù)理的積極性，護(hù)理工作質(zhì)量不高，不能滿足社區(qū)群眾對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求。護(hù)理工作主要是人與人的工作，抓住護(hù)理工作人員的主體特點(diǎn)及護(hù)理工作的特點(diǎn)，能夠從中找出相應(yīng)的對(duì)策。只要加強(qiáng)護(hù)理管理體制改革，提高護(hù)理人員的護(hù)理意識(shí)和職業(yè)能力，加強(qiáng)護(hù)理監(jiān)督和管理，加強(qiáng)護(hù)患交流，能夠有效提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理人員的職業(yè)興趣，提高社區(qū)人民對(duì)護(hù)理的滿意度。

參考文獻(xiàn)：