導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇公司季度報(bào)表總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度能夠影響到工業(yè)自身的發(fā)展需求以及社會(huì)工業(yè)產(chǎn)品的供給量，因此工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革是一項(xiàng)重大而又復(fù)雜的工程。為了能夠滿足工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須要對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和加強(qiáng)重視程度。

一、工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的概念

我國(guó)的工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度主要是有國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所決定的，它主要是根據(jù)規(guī)模的大小將其分為規(guī)模以上和規(guī)模以下兩種另外還有三種報(bào)表月度報(bào)表、季度報(bào)表、年度報(bào)表；還有基層報(bào)表和綜合報(bào)表等等，還有一些其他的統(tǒng)計(jì)方法，它們對(duì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)方法有著填充作用使工業(yè)統(tǒng)計(jì)更加的完整；與此同時(shí)還提升了工業(yè)統(tǒng)計(jì)的精確度。綜上所述，工業(yè)統(tǒng)計(jì)包含著下面3個(gè)層次的內(nèi)容：

第一，規(guī)模以上和規(guī)模以下是工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)劃分的。在2011年3月經(jīng)國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)，國(guó)家的統(tǒng)計(jì)調(diào)查是由2016年1月份開(kāi)始，統(tǒng)計(jì)起點(diǎn)均有不同幅度的提升，在統(tǒng)計(jì)起點(diǎn)以上的公司或者單位全部進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)起點(diǎn)以下的將利用選擇性的調(diào)查或者是核算。

第二，根據(jù)接收?qǐng)?bào)表的時(shí)間工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以分為月度報(bào)表、季度報(bào)表和年度報(bào)表。月度報(bào)表主要內(nèi)容是工業(yè)銷售的產(chǎn)值和總產(chǎn)值等；季度報(bào)表主要內(nèi)容是工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和產(chǎn)品的銷售、預(yù)訂、儲(chǔ)存等。

第三，根據(jù)報(bào)送的方法工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表有兩種形式，分為基礎(chǔ)報(bào)表和綜合報(bào)表兩種，綜合報(bào)表一般來(lái)說(shuō)是統(tǒng)計(jì)部門的人員收集到的統(tǒng)計(jì)資源進(jìn)行具體的綜合，并向統(tǒng)計(jì)相關(guān)的部門回報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的匯總結(jié)果。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中工業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要性

工業(yè)統(tǒng)計(jì)為企業(yè)提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)從而了解經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)的發(fā)展方向給予指導(dǎo)；從國(guó)家的層面分析，工業(yè)統(tǒng)計(jì)為國(guó)家提供了工業(yè)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)閲?guó)家政策的調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。工業(yè)統(tǒng)計(jì)圖一方面可以使企業(yè)的管理層根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況從而能夠分析市場(chǎng)的需求，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)，為企業(yè)尋找新的發(fā)展方向；工業(yè)統(tǒng)計(jì)圖為企業(yè)提供了銷售量和市場(chǎng)份額，這是企業(yè)比較重視的兩個(gè)數(shù)據(jù)；另一方面，工業(yè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向提供了參考，并且對(duì)企業(yè)管理層的調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部的改革都有著重要的影響。產(chǎn)品的 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而工業(yè)統(tǒng)計(jì)為提高產(chǎn)品質(zhì)量能夠提供全面的數(shù)據(jù)參考，所以工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。

三、工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的現(xiàn)狀

雖然我國(guó)工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度相對(duì)完整，然而隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的快速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)業(yè)也是成幾何倍增，而與之對(duì)應(yīng)的工業(yè)統(tǒng)計(jì)的方式卻沒(méi)有多大的改進(jìn)，并且有很多傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不能運(yùn)用到現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，例如：劃分工業(yè)的規(guī)模，是我們現(xiàn)如今面對(duì)的重大問(wèn)題，一些國(guó)有企業(yè)改革和引進(jìn)的外資企業(yè)，很多現(xiàn)代的企業(yè)存在著很大的區(qū)別；近幾年針對(duì)這個(gè)情況國(guó)家也出臺(tái)了很多政策，使企業(yè)報(bào)表出現(xiàn)報(bào)送過(guò)于頻繁，有些企業(yè)已經(jīng)難以承受，消耗了很多的人力、物力、財(cái)力。并且也容易出錯(cuò)，所以要尋找更能解決實(shí)際問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)方法。

四、工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革策略

1.提高各種統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)專業(yè)軟件的運(yùn)用和開(kāi)發(fā)。

在制作報(bào)表的過(guò)程中，工業(yè)統(tǒng)計(jì)中的月度報(bào)表里面有很多的內(nèi)容和會(huì)計(jì)報(bào)表差不多，要是能夠利用會(huì)計(jì)報(bào)表和工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表相關(guān)軟件一起進(jìn)行開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，使工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)報(bào)表很好的組合在一起，能夠從根本上減少相關(guān)工作人員的工作難度和復(fù)雜程度，從而提升報(bào)表的制作效率。與此同時(shí)，還可以減少很多統(tǒng)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的誤差或者是錯(cuò)誤，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這兩者之間組合在一起可以有利于提高電子報(bào)表的進(jìn)程可以減少企業(yè)負(fù)擔(dān)和減輕工作人員的工作量，有利于確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，真正做到與國(guó)際接軌。

2.工業(yè)產(chǎn)量大力調(diào)整，制訂工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量計(jì)劃。

目前工業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)的產(chǎn)品都與人民的生活和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，很多的大宗產(chǎn)品需要確定產(chǎn)品的產(chǎn)量目錄，一些工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量目錄比較多，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的負(fù)擔(dān)加重，并且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也無(wú)法保證，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和類型呈現(xiàn)幾何倍增。因此，需要對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量目錄進(jìn)行改進(jìn)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，加大國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制力度。

3.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)部門的組織協(xié)調(diào)能力

目前分專業(yè)實(shí)施企業(yè)“一套表”的局限性是非常顯著的。實(shí)際上實(shí)施真正意義上的“一套表”應(yīng)該按照“方案設(shè)計(jì)―數(shù)據(jù)采集―分析研究”的工作流程來(lái)設(shè)計(jì)政府統(tǒng)計(jì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)下以法人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)而不是以專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的要求。按照正常的統(tǒng)計(jì)工作流程，應(yīng)是規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)應(yīng)用、采集加工、以及協(xié)調(diào)保障設(shè)置政府統(tǒng)計(jì)部門的內(nèi)部機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)體制，將職能進(jìn)行詳細(xì)地細(xì)分形成“小機(jī)關(guān)，法調(diào)查機(jī)構(gòu)、多中心”的格局，不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)部門的組織協(xié)調(diào)能力，提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)的效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理有著重大的意義性，因此相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門要不斷改革和完善工業(yè)統(tǒng)制度，與此同時(shí)還需要不斷的創(chuàng)新，使工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度能夠適應(yīng)新的狀況，減輕企業(yè)和統(tǒng)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)和工作量。

參考文獻(xiàn)：

篇2

1、本商業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述（亦即“電梯間陳詞”）

2、機(jī)會(huì)概述

3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

6、團(tuán)隊(duì)概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

三、市場(chǎng)調(diào)查和分析

這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：

1、顧客

2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題

1、營(yíng)銷計(jì)劃 （定價(jià)和分銷；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3、制造和操作計(jì)劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

五、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3、市場(chǎng)份額

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊急計(jì)劃）

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

七、管理團(tuán)隊(duì)

1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補(bǔ)

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表

2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點(diǎn)”，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報(bào)

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該注意的幾點(diǎn)

當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：

1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。

2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。

3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。

6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。

當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題：

1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀，令人產(chǎn)生不信任感。

2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。

4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。

篇3

下面，我從三方面對(duì)我這一年來(lái)的情況進(jìn)行評(píng)議：

一、學(xué)習(xí)方面：

學(xué)習(xí)方面，不管是什么方面的知識(shí)，我都有求知的愿望，前段時(shí)間參加了多經(jīng)組織的高壓電工本的培訓(xùn)，__公司舉辦的電視新聞寫作培訓(xùn)，都作到積極參加認(rèn)真學(xué)習(xí)，為適應(yīng)將來(lái)社會(huì)的需要，我最近一直在自學(xué)英語(yǔ)口語(yǔ)，以備將來(lái)之需，目前正在上中國(guó)傳媒大學(xué)本科段。我想今后我將結(jié)合自己的實(shí)際需要有計(jì)劃的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持之以恒。

二、思想覺(jué)悟

能夠團(tuán)結(jié)、寬容、保持積極的心態(tài)，追求進(jìn)步，但今后應(yīng)該以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遇事要從容冷靜，要用正確的心態(tài)，正確的思想調(diào)整自己，幫助別人。雖然現(xiàn)在是銀杰員工的身份，但沒(méi)有因?yàn)樯矸莸淖兏瑢?duì)待工作有懈怠，不論是在班組還是借調(diào)到政工辦，一如既往地作到不分份內(nèi)份外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、工作方面：

1、作到務(wù)實(shí)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，和一定的實(shí)際操作能力。目前在政工辦主要負(fù)責(zé)黨務(wù)方面的工作，還有宣傳工作，攝像工作，工作量大而繁雜，我都能盡力作到協(xié)調(diào)好。如：平時(shí)黨務(wù)方面的紅頭文件的擬定，新創(chuàng)刊的每月一期《__*政工》的組稿排版工作，不定期的《__*信息速遞》的來(lái)稿制作，黨務(wù)方面的各類總結(jié)，按時(shí)上報(bào)月度、季度報(bào)表。與部門其它成員配合舉辦“七一表彰大會(huì)”“__*百問(wèn)查安全知識(shí)競(jìng)賽”“核心競(jìng)爭(zhēng)力演講賽”“黨支部創(chuàng)新、精神文明創(chuàng)新成果會(huì)”“十七大精神動(dòng)員會(huì)”“民主評(píng)議動(dòng)員會(huì)”等各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，從通知的發(fā)放，到會(huì)議議程的擬定，到領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿，都要作到事無(wú)具細(xì)，特別是電力公司思想政治工作重新調(diào)整以來(lái)，電力公司黨口共有5個(gè)部，再加上新聞中心的4個(gè)部，到基層單位只有一個(gè)人來(lái)完成全部工作量，工作量可想而知，每一項(xiàng)工作都要花費(fèi)大量的心思，有時(shí)心里很急，但都能及調(diào)整好心態(tài)，面對(duì)工作中的困難。

2、不足之處：

篇4

目前，我國(guó)的有關(guān)合并會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)務(wù)研究及理論得到了很大的進(jìn)步，合并會(huì)計(jì)報(bào)表包括合并利潤(rùn)表、合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并現(xiàn)金流量表、合并所有者權(quán)益變動(dòng)、合并利潤(rùn)分配表等。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并的范圍問(wèn)題也成了調(diào)整利潤(rùn)的閥門。公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是以母公司及納入合并范圍內(nèi)的子公司的個(gè)別的會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的，雖然在其個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表中企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)行了反映，但是從整個(gè)的企業(yè)集團(tuán)角度出發(fā)，編制合并報(bào)表時(shí)，一定包含了重復(fù)計(jì)算的部分。在編制整個(gè)的企業(yè)集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)該把這樣的重復(fù)計(jì)算因素抵消掉。

一、合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制中的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并的風(fēng)險(xiǎn)

在編制完會(huì)計(jì)合并報(bào)表以后，合并會(huì)計(jì)報(bào)表把不同行業(yè)、地區(qū)、部門子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了合并和編制，其反映出的信息在一定程度上體現(xiàn)了集團(tuán)的整體的運(yùn)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)成果，卻忽視了不同的地區(qū)、行業(yè)子公司內(nèi)存在的個(gè)體性差別，因此一定情況下，會(huì)計(jì)報(bào)表很難準(zhǔn)確的反映出集團(tuán)不同地區(qū)和行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和盈利。

3.報(bào)表質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

在合并報(bào)表的資料中任何項(xiàng)目的數(shù)字、內(nèi)容的不完備，都會(huì)直接影響到企業(yè)合并報(bào)表的數(shù)據(jù)的完整性、正確性和真實(shí)性，所以企業(yè)提交上來(lái)的報(bào)表的資料必須齊全，以確保合并報(bào)表的準(zhǔn)確。目前，存在的問(wèn)題是有的公司雙方不進(jìn)行對(duì)賬，造成掛賬一方的公司往來(lái)賬余額很大，相應(yīng)的對(duì)方掛賬余額小，出現(xiàn)雙方的掛賬金額不符的現(xiàn)象。有的企業(yè)在事后一直也沒(méi)有讓對(duì)方公司進(jìn)行確認(rèn)和清賬，這樣的行為直接影響到合并報(bào)表的真實(shí)性。因?yàn)樵诿總€(gè)結(jié)算期之前，必須要清算公司之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，而對(duì)于一些雙方企業(yè)需要掛賬的事項(xiàng)，必須事先簽單確認(rèn)，然后才能夠入賬，這樣就不容易在公司內(nèi)部形成累積的“糊涂賬”，還有助于合并報(bào)表過(guò)程中抵消公司間的往來(lái)項(xiàng)目。

2.不按時(shí)提交報(bào)表所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

按照相關(guān)的規(guī)定施工企業(yè)中，在編制完季度報(bào)表以后，要在每季結(jié)束15天以后交報(bào)表，這是最遲的提交時(shí)間。合并的報(bào)表也要在其后的3到4天完成，報(bào)表應(yīng)盡量按時(shí)提交，少數(shù)企業(yè)工作人員沒(méi)有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，這樣就會(huì)影響報(bào)表匯總、合并和抵消等一系列工作，導(dǎo)致報(bào)表的使用者不能及時(shí)的得到有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，容易給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的麻煩。

二、對(duì)合并報(bào)表編制問(wèn)題的思考

1.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

企業(yè)要定期的組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)應(yīng)該多給會(huì)計(jì)人員提供一些進(jìn)修的機(jī)會(huì)，讓好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)的被會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和吸收，這樣才能警惕不良的事例的發(fā)生，從而不斷的提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

2.制定企業(yè)的內(nèi)部管理措施

通過(guò)制定企業(yè)內(nèi)部合理的管理措施，確保獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)通過(guò)控制檢查的方法，在控制過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)的解決問(wèn)題。實(shí)施控制的方法有很多，可以進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的評(píng)比，制定會(huì)計(jì)報(bào)表的評(píng)比試行辦法，采用計(jì)分的形式，對(duì)日常工作的每一項(xiàng)進(jìn)行細(xì)分然后打分?？梢詮倪@幾個(gè)方面規(guī)定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)表數(shù)據(jù)一致性、軟盤、財(cái)務(wù)情況、計(jì)算的正確性、裝訂的質(zhì)量、報(bào)表的積極性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表格式、內(nèi)部的清賬是否及時(shí)、說(shuō)明書是否達(dá)到要求、大小的一致性種類是否齊全等，組織評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，對(duì)每一項(xiàng)商議評(píng)定然后打分，評(píng)出優(yōu)秀的工作者給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工努力工作恪守職責(zé)，營(yíng)造良好的氛圍，通過(guò)評(píng)比活動(dòng)不斷提高會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。

3.制定會(huì)計(jì)的工作規(guī)范

要完善合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的工作規(guī)范，比如相關(guān)會(huì)計(jì)科目以及內(nèi)部稽核制度的規(guī)范。保證在日常工作中會(huì)計(jì)人員要有章可循、責(zé)任分明，這樣才能有效的排除人為因素對(duì)會(huì)計(jì)的工作影響。

4.正確判斷合并的范圍

在原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定了多種不納入合并范圍的情況，新準(zhǔn)則的規(guī)定與舊準(zhǔn)則的規(guī)定相比，則發(fā)生了很大的變化，新準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于形式，只有當(dāng)實(shí)際擁有了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)決策，并且能夠從其中獲取利益時(shí)，合并報(bào)表才能將其納入合并的范圍。在確定合并范圍時(shí)應(yīng)該以控制為基礎(chǔ)，還要綜合考慮到有關(guān)事實(shí)和因素來(lái)進(jìn)行判斷。因此，只有當(dāng)把握了控制的實(shí)質(zhì)性的判斷標(biāo)準(zhǔn)以后，會(huì)計(jì)人員在實(shí)際中遇到各種關(guān)于合并范圍的具體問(wèn)題時(shí)，就能夠較為準(zhǔn)確的做出判斷。在對(duì)控制的基本條件理解后，在此基礎(chǔ)上才能對(duì)合并范圍的問(wèn)題展開(kāi)深入的分析，將業(yè)務(wù)性質(zhì)不同的那些被投資企業(yè)納入到合并范圍內(nèi)，而那些臨時(shí)投資的被投資企業(yè)以及聯(lián)營(yíng)合營(yíng)企業(yè)則應(yīng)該被排除在合并范圍之外。

5.定期檢查

檢查的主要內(nèi)容包括：收入與費(fèi)用的配比、債權(quán)債務(wù)清理、支出、執(zhí)行會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目運(yùn)用等。加強(qiáng)內(nèi)部的檢查，才能有效的保證會(huì)計(jì)編制報(bào)表的質(zhì)量。在進(jìn)行定期檢查時(shí)，主要將母公司財(cái)務(wù)部作為紐帶，同時(shí)也要協(xié)同內(nèi)部的審計(jì)部門到各子公司進(jìn)行檢查。

三、在實(shí)務(wù)操作中的其他問(wèn)題

當(dāng)母公司和子公司都盈利時(shí)，一般母公司是用利潤(rùn)總額減去對(duì)子公司投資的收益為計(jì)提所得稅的基數(shù)，其中子公司的收益是按權(quán)益法核算的。但是當(dāng)母公司盈利而子公司虧損時(shí)，母公司計(jì)稅的依據(jù)不應(yīng)該包含按照權(quán)益法核算的那部分對(duì)子公司投資虧損的彌補(bǔ)。這是因?yàn)樽庸镜奶潛p在納稅時(shí)已經(jīng)全額扣除了，如果母公司仍按權(quán)益法核算的利潤(rùn)總額計(jì)提來(lái)所得稅，就會(huì)形成計(jì)稅的同一項(xiàng)目重復(fù)扣除，這是違背稅收原則的。

如果母公司不是在子公司成立起就將其納入了合并報(bào)表，按照注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)材會(huì)計(jì)的處理方式，應(yīng)該將子公司在合并報(bào)表年度前就提取的盈余公積按照母公司對(duì)于子公司投資比例來(lái)編制抵消分錄，借記為“年初未分配利潤(rùn)”、貸記為“盈余公積”科目。所以子公司在合并報(bào)表年度之前所提取的盈余公積是不該包含在合并會(huì)計(jì)報(bào)表所有者權(quán)益中的。

總結(jié)：

在我國(guó)頒布了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系正在逐步與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，完善了我國(guó)的會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文通過(guò)總結(jié)多年會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)具體問(wèn)題的思考，整體上對(duì)于合并會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)問(wèn)題提出了一些意見(jiàn)，仍有些許不足，還需在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。（作者單位：中國(guó)建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心青?？傟?duì)）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡世紅.企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的問(wèn)題剖析[J].廣東經(jīng)濟(jì)，2010(06).

篇5

隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程和監(jiān)理市場(chǎng)的完善，監(jiān)理公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。例如國(guó)內(nèi)某知名監(jiān)理企業(yè)，雖然近年來(lái)企業(yè)品牌穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，專業(yè)技術(shù)水平也一直名列前矛，但面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)的同行業(yè)及喜好以低價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)，也感受到強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)壓力。雖然近年來(lái)也在關(guān)注預(yù)算與成本控制的管理，但因?yàn)榉N種原因，仍沒(méi)有達(dá)到理想的效果。筆者結(jié)合自身對(duì)監(jiān)理企業(yè)的了解和近年工作經(jīng)驗(yàn)，作一些加強(qiáng)預(yù)算與成本控制管理方面的論述，供同行們參考。

一、往期預(yù)算與成本控制中存在的問(wèn)題

(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為純屬財(cái)務(wù)行為

在預(yù)算過(guò)程中，項(xiàng)目總監(jiān)普遍認(rèn)為預(yù)算與成本控制純屬財(cái)務(wù)行為，因而在預(yù)算時(shí)常常趨向于為了完成財(cái)務(wù)發(fā)給的預(yù)算表格，上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)也與實(shí)際有差距，所以預(yù)算管理趨向于表面化和形式化。

(二)財(cái)務(wù)審核預(yù)算不全面

財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算的審核往往只是從總體上審核各個(gè)績(jī)效指標(biāo)，忽略根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地域區(qū)別、人員配置等細(xì)節(jié)問(wèn)題，審核項(xiàng)目的各個(gè)成本明細(xì)科目預(yù)算的合理性。

(三)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制不足

1.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠，不能在成本控制中起主導(dǎo)作用；

2.財(cái)務(wù)監(jiān)管不足，忽略對(duì)過(guò)程中費(fèi)用的監(jiān)控和反饋，導(dǎo)致很多費(fèi)用超支，甚至總體費(fèi)用超支而沒(méi)有采取一定的措施。

(四)忽略預(yù)算調(diào)整與反饋工作

對(duì)于預(yù)算與實(shí)際成本的對(duì)比，沒(méi)有及時(shí)反饋和提出合理性建議，沒(méi)有定期調(diào)整機(jī)制。

(五)預(yù)算管理制度不完善

預(yù)算制度中沒(méi)有對(duì)預(yù)算流程、標(biāo)準(zhǔn)、審批、監(jiān)督責(zé)任、反饋、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲等作具體描述，沒(méi)有完善的預(yù)算管理制度。

二、加強(qiáng)預(yù)算與成本控制管理的對(duì)策

(一)知已知彼，深入了解工程監(jiān)理行業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)性質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)屬于咨詢類服務(wù)行業(yè)，主要為業(yè)主提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，為工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度及工程費(fèi)把關(guān)，對(duì)工程潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。監(jiān)理行業(yè)是技術(shù)類咨詢服務(wù)業(yè)，主體是具有專業(yè)技術(shù)的人才，即總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理師、員(監(jiān)理員、安全員、見(jiàn)證員、測(cè)量員、資料員)等，人工成本占總成本的一半以上。監(jiān)理行業(yè)的成本大體為：?jiǎn)T工薪酬、社會(huì)保障費(fèi)、職工福利費(fèi)、材料儀器費(fèi)、折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)(包括市內(nèi)交通及外地出差機(jī)票、住宿、伙食等)、業(yè)務(wù)費(fèi)(涉及的檢測(cè)費(fèi)用，協(xié)作費(fèi)用)、修理費(fèi)、房租物業(yè)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、能源費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)以及相關(guān)稅費(fèi)等。

(二)完善預(yù)算管理體制

對(duì)上年度預(yù)算和成本控制過(guò)程中的優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，與各相關(guān)責(zé)任人溝通探討，對(duì)預(yù)算的流程、標(biāo)準(zhǔn)、審批、監(jiān)督責(zé)任、反饋、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲等作具體規(guī)定，并充分考慮外地區(qū)域性項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)同等條件下的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保公平、公正，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度。

(三)預(yù)算數(shù)據(jù)編制過(guò)程中注意問(wèn)題

1.編制前溝通，正確認(rèn)識(shí)

預(yù)算與預(yù)算相關(guān)責(zé)任人會(huì)議溝通，對(duì)預(yù)算制度和預(yù)算表的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和培訓(xùn)，解答預(yù)算編制人的困惑和疑問(wèn)，使他們正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與成本控制的重要性，理解并支持公司預(yù)算制度。

2.預(yù)算編制流程

項(xiàng)目部：總監(jiān)編制監(jiān)管副總初審財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審批職能部門：部門負(fù)責(zé)人編制分管領(lǐng)導(dǎo)初審財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審批

3.財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算的審核

(1)財(cái)務(wù)人員根據(jù)往年項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)，結(jié)合本年度項(xiàng)目工程結(jié)點(diǎn)，業(yè)務(wù)性質(zhì)，地理區(qū)域，人員配置，人工成本增長(zhǎng)率等(包括社保、公積金等基數(shù)的每年調(diào)整)審核預(yù)算的合理性，及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通調(diào)整預(yù)算，以達(dá)到預(yù)算合規(guī)合理性。

(2)審核總指標(biāo)和各個(gè)成本科目的預(yù)算。根據(jù)績(jī)效合約審核預(yù)算的幾個(gè)主體指標(biāo)，如：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、年度新簽合同額、凈利率、應(yīng)收賬款比率、人均產(chǎn)值。根據(jù)往年各個(gè)科目實(shí)際發(fā)生的成本，審核本年度上報(bào)的預(yù)算。特別關(guān)注預(yù)算與實(shí)際差額較大的科目，并按公司預(yù)算制度規(guī)定的指標(biāo)比率審核預(yù)算是否超標(biāo)，如職工福利費(fèi)指標(biāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等；

4.簽訂年度預(yù)算責(zé)任書

對(duì)審批通過(guò)的年度預(yù)算，相關(guān)責(zé)任人簽訂年度預(yù)算責(zé)任書。

(四)預(yù)算過(guò)程中的成本控制

1.充分授權(quán)，收放有度

預(yù)算責(zé)任書簽訂后，需對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分授權(quán)，發(fā)揮他們的主觀成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作積極性，提高管理效果。

2.月度對(duì)比、分析表，季度調(diào)整，半年通報(bào)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)入賬數(shù)據(jù)，出具職能部門、各項(xiàng)管部和項(xiàng)目部預(yù)算與實(shí)際對(duì)比表，月度費(fèi)用明細(xì)賬，分析報(bào)表，便于各負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況作及時(shí)了解。設(shè)置預(yù)算預(yù)警指標(biāo)，對(duì)于接近預(yù)警數(shù)據(jù)的科目，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人。對(duì)于季度報(bào)表中，實(shí)際與預(yù)算差距較大的科目，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起分析原因；對(duì)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)或不可預(yù)見(jiàn)性因素，導(dǎo)致超支，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給以適當(dāng)調(diào)整；對(duì)于可控范圍內(nèi)的超支，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給以預(yù)警，要求其加強(qiáng)控制。對(duì)半年度預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行全公司通報(bào)。

3.考評(píng)訪談，保障工程質(zhì)量和職工的合法權(quán)益

嚴(yán)禁為了確保預(yù)算執(zhí)行，刻意減少項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支，做有損職工利益及工程質(zhì)量的事情。所以，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算的管理必須與項(xiàng)目職工對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)理工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)相結(jié)合起來(lái)。對(duì)于職工反映強(qiáng)烈的要進(jìn)行全面檢查，及時(shí)處理。可以采取考評(píng)人員定期訪談職工，技術(shù)質(zhì)量部全年檢查匯總，業(yè)主反饋意見(jiàn)三方面相結(jié)合，作為評(píng)價(jià)意見(jiàn)納入年底對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合考核，與年終薪酬績(jī)效掛鉤。

(五)年度預(yù)算

總結(jié)，獎(jiǎng)懲分明年終對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并全公司通報(bào)。對(duì)于預(yù)算節(jié)約和超支的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并與年終獎(jiǎng)金掛鉤。

三、總結(jié)

總之，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算與成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的合理化管理是必然趨勢(shì)，亦是企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制，提高企業(yè)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理機(jī)制。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

篇6

隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程和監(jiān)理市場(chǎng)的完善，監(jiān)理公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。例如國(guó)內(nèi)某知名監(jiān)理企業(yè)，雖然近年來(lái)企業(yè)品牌穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，專業(yè)技術(shù)水平也一直名列前矛，但面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)的同行業(yè)及喜好以低價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)，也感受到強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)壓力。雖然近年來(lái)也在關(guān)注預(yù)算與成本控制的管理，但因?yàn)榉N種原因，仍沒(méi)有達(dá)到理想的效果。筆者結(jié)合自身對(duì)監(jiān)理企業(yè)的了解和近年工作經(jīng)驗(yàn)，作一些加強(qiáng)預(yù)算與成本控制管理方面的論述，供同行們參考。

一、往期預(yù)算與成本控制中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為純屬財(cái)務(wù)行為

在預(yù)算過(guò)程中，項(xiàng)目總監(jiān)普遍認(rèn)為預(yù)算與成本控制純屬財(cái)務(wù)行為，因而在預(yù)算時(shí)常常趨向于為了完成財(cái)務(wù)發(fā)給的預(yù)算表格，上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)也與實(shí)際有差距，所以預(yù)算管理趨向于表面化和形式化。

（二）財(cái)務(wù)審核預(yù)算不全面

財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算的審核往往只是從總體上審核各個(gè)績(jī)效指標(biāo)，忽略根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地域區(qū)別、人員配置等細(xì)節(jié)問(wèn)題，審核項(xiàng)目的各個(gè)成本明細(xì)科目預(yù)算的合理性。

（三）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制不足

1.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠，不能在成本控制中起主導(dǎo)作用；

2.財(cái)務(wù)監(jiān)管不足，忽略對(duì)過(guò)程中費(fèi)用的監(jiān)控和反饋，導(dǎo)致很多費(fèi)用超支，甚至總體費(fèi)用超支而沒(méi)有采取一定的措施。

（四）忽略預(yù)算調(diào)整與反饋工作

對(duì)于預(yù)算與實(shí)際成本的對(duì)比，沒(méi)有及時(shí)反饋和提出合理性建議，沒(méi)有定期調(diào)整機(jī)制。

（五）預(yù)算管理制度不完善

預(yù)算制度中沒(méi)有對(duì)預(yù)算流程、標(biāo)準(zhǔn)、審批、監(jiān)督責(zé)任、反饋、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲等作具體描述，沒(méi)有完善的預(yù)算管理制度。

二、加強(qiáng)預(yù)算與成本控制管理的對(duì)策

（一）知已知彼，深入了解工程監(jiān)理行業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)性質(zhì)

1.監(jiān)理行業(yè)常見(jiàn)組織架構(gòu)如（圖1）

2.監(jiān)理行業(yè)屬于咨詢類服務(wù)行業(yè)，主要為業(yè)主提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，為工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度及工程費(fèi)把關(guān)，對(duì)工程潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。監(jiān)理行業(yè)是技術(shù)類咨詢服務(wù)業(yè)，主體是具有專業(yè)技術(shù)的人才，即總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理師、員（監(jiān)理員、安全員、見(jiàn)證員、測(cè)量員、資料員）等，人工成本占總成本的一半以上。

監(jiān)理行業(yè)的成本大體為：?jiǎn)T工薪酬、社會(huì)保障費(fèi)、職工福利費(fèi)、材料儀器費(fèi)、折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)（包括市內(nèi)交通及外地出差機(jī)票、住宿、伙食等）、業(yè)務(wù)費(fèi)（涉及的檢測(cè)費(fèi)用，協(xié)作費(fèi)用）、修理費(fèi)、房租物業(yè)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、能源費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)以及相關(guān)稅費(fèi)等。

（二）完善預(yù)算管理體制

對(duì)上年度預(yù)算和成本控制過(guò)程中的優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，與各相關(guān)責(zé)任人溝通探討，對(duì)預(yù)算的流程、標(biāo)準(zhǔn)、審批、監(jiān)督責(zé)任、反饋、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲等作具體規(guī)定，并充分考慮外地區(qū)域性項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)同等條件下的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保公平、公正，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度。

（三）預(yù)算數(shù)據(jù)編制過(guò)程中注意問(wèn)題

1.編制前溝通，正確認(rèn)識(shí)預(yù)算

與預(yù)算相關(guān)責(zé)任人會(huì)議溝通，對(duì)預(yù)算制度和預(yù)算表的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和培訓(xùn)，解答預(yù)算編制人的困惑和疑問(wèn)，使他們正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與成本控制的重要性，理解并支持公司預(yù)算制度。

2.預(yù)算編制流程

項(xiàng)目部：總監(jiān)編制監(jiān)管副總初審財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審批

職能部門：部門負(fù)責(zé)人編制分管領(lǐng)導(dǎo)初審財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審批

3.財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算的審核

（1）務(wù)人員根據(jù)往年項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)，結(jié)合本年度項(xiàng)目工程結(jié)點(diǎn)，業(yè)務(wù)性質(zhì)，地理區(qū)域，人員配置，人工成本增長(zhǎng)率等（包括社保、公積金等基數(shù)的每年調(diào)整）審核預(yù)算的合理性，及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通調(diào)整預(yù)算，以達(dá)到預(yù)算合規(guī)合理性。

（2）審核總指標(biāo)和各個(gè)成本科目的預(yù)算。根據(jù)績(jī)效合約審核預(yù)算的幾個(gè)主體指標(biāo)，如：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、年度新簽合同額、凈利率、應(yīng)收賬款比率、人均產(chǎn)值。

根據(jù)往年各個(gè)科目實(shí)際發(fā)生的成本，審核本年度上報(bào)的預(yù)算。特別關(guān)注預(yù)算與實(shí)際差額較大的科目，并按公司預(yù)算制度規(guī)定的指標(biāo)比率審核預(yù)算是否超標(biāo)，如職工福利費(fèi)指標(biāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等；

4.簽訂年度預(yù)算責(zé)任書

對(duì)審批通過(guò)的年度預(yù)算，相關(guān)責(zé)任人簽訂年度預(yù)算責(zé)任書。

（四）預(yù)算過(guò)程中的成本控制

1.充分授權(quán)，收放有度

預(yù)算責(zé)任書簽訂后，需對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分授權(quán)，發(fā)揮他們的主觀成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作積極性，提高管理效果。

2.月度對(duì)比、分析表，季度調(diào)整，半年通報(bào)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)入賬數(shù)據(jù)，出具職能部門、各項(xiàng)管部和項(xiàng)目部預(yù)算與實(shí)際對(duì)比表，月度費(fèi)用明細(xì)賬，分析報(bào)表，便于各負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況作及時(shí)了解。

設(shè)置預(yù)算預(yù)警指標(biāo)，對(duì)于接近預(yù)警數(shù)據(jù)的科目，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人。

對(duì)于季度報(bào)表中，實(shí)際與預(yù)算差距較大的科目，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起分析原因；對(duì)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)或不可預(yù)見(jiàn)性因素，導(dǎo)致超支，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給以適當(dāng)調(diào)整；對(duì)于可控范圍內(nèi)的超支，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給以預(yù)警，要求其加強(qiáng)控制。

對(duì)半年度預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行全公司通報(bào)。

3.考評(píng)訪談，保障工程質(zhì)量和職工的合法權(quán)益

嚴(yán)禁為了確保預(yù)算執(zhí)行，刻意減少項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支，做有損職工利益及工程質(zhì)量的事情。所以，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算的管理必須與項(xiàng)目職工對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)理工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)相結(jié)合起來(lái)。對(duì)于職工反映強(qiáng)烈的要進(jìn)行全面檢查，及時(shí)處理?？梢圆扇】荚u(píng)人員定期訪談職工，技術(shù)質(zhì)量部全年檢查匯總，業(yè)主反饋意見(jiàn)三方面相結(jié)合，作為評(píng)價(jià)意見(jiàn)納入年底對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合考核，與年終薪酬績(jī)效掛鉤。

（五）年度預(yù)算總結(jié)，獎(jiǎng)懲分明

年終對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并全公司通報(bào)。對(duì)于預(yù)算節(jié)約和超支的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并與年終獎(jiǎng)金掛鉤。

三、總結(jié)

總之，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算與成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的合理化管理是必然趨勢(shì)，亦是企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制，提高企業(yè)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理機(jī)制。

篇7

二、競(jìng)賽的項(xiàng)目有以下幾個(gè)方面：

§某種高科技產(chǎn)品

§某種具有廣泛市場(chǎng)，能給人們帶來(lái)極大方便的制作或產(chǎn)品

§某種全新的服務(wù)理念

某種可以實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品

三、項(xiàng)目的來(lái)源：

§它可以是個(gè)人項(xiàng)目： 比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。

項(xiàng)目也可以是§他人授權(quán)項(xiàng)目：

經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）

四、項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)：

1、高科技。

2、新創(chuàng)意

3、有市場(chǎng)

4、高效益

5、低風(fēng)險(xiǎn)

總之，產(chǎn)權(quán)明晰，擁有技術(shù)與工藝的創(chuàng)新性，具有快速增長(zhǎng)和巨大的市場(chǎng)潛力和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參與者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞著一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)體的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商，顧客，政府機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，創(chuàng)業(yè)背景和公司概況，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定，公司能夠提供的利益等十個(gè)方面

1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：本創(chuàng)業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述、機(jī)會(huì)概述、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)概述、提供的利益。

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。

公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入策略。

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析

應(yīng)闡釋：顧客、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)。

具體變量：

（1）顧客

（2）市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（4）估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額（5）市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)

4.公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作

闡述公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題：

營(yíng)銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷，廣告和促銷

規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)組織和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)

制造和運(yùn)作計(jì)劃：運(yùn)作計(jì)劃，設(shè)備和改進(jìn)

5．總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度包括以下重要問(wèn)題

（1）收入

（2）收支平衡和現(xiàn)金流

（3）市場(chǎng)份額

（4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

（5）主要合作伙伴

（6）融資

6．關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

說(shuō)明要如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題（緊急計(jì)劃）

7. 管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）

介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況

8. 經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定成本與可變成本、達(dá)到收支平衡所需的時(shí)間、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的時(shí)間。

9．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表；同一時(shí)期的估計(jì)現(xiàn)金流分析；成本控制系統(tǒng)。

10．公司提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、 如何使用這些資金、投資人可以得到的回報(bào)、可能的投資人退出策略。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的步驟

一準(zhǔn)備階段

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須進(jìn)行周密安排。 主要有如下一些準(zhǔn)備工作：①確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨；②組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組；③制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫計(jì)劃；④確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類與總體框架；⑤制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的日程安排與人員分工。

二資料準(zhǔn)備階段

以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo)，針對(duì)創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、產(chǎn)品測(cè)試、實(shí)驗(yàn)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、同類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實(shí)資料，但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。

三創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的形成 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃形成階段要完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：

1.擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要 主要是創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)目概要。

2.草擬初步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。

3．修改完善階段

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組在這一階段對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣泛調(diào)查并征求多方意見(jiàn)，進(jìn)而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。

4．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿進(jìn)行定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本。

1．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫方法

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據(jù)，同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)實(shí)施的規(guī)劃方案。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫出盡可能的展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景及收益水平外，還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性。 在編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)遵循正確的方法：

第一．做好工作計(jì)劃，使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作過(guò)程有條不紊。

第二．始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開(kāi)，并經(jīng)常性的評(píng)估產(chǎn)品業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。

第三．要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助。

第四，在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，最終形成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃地正式文本與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃草案可能相差很大，有的甚至面目全非。

第五，要針對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)讀者，設(shè)置計(jì)劃項(xiàng)目的不同側(cè)重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的市場(chǎng)增長(zhǎng)及盈利性感興趣。戰(zhàn)略伙伴與主要客戶關(guān)心產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)、盈利及管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力。而主要雇員、管理隊(duì)伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過(guò)去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。

2.注意事項(xiàng)

（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要重點(diǎn)突出、注重實(shí)效。每一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都應(yīng)有自己獨(dú)特的個(gè)性，要突出每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力。另外，要注意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中所使用資

料的時(shí)效，制定周期長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更新有關(guān)資料依據(jù)。

篇8

近年來(lái)，會(huì)計(jì)界始終在倡導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，由以往的被動(dòng)接受安排向主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須具備會(huì)計(jì)信息的翻譯能力，使會(huì)計(jì)信息成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展決策的可靠依據(jù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系存在的問(wèn)題

（一）目的單一。就現(xiàn)狀來(lái)講，大部分企業(yè)之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，主要是為內(nèi)部績(jī)效考評(píng)所用，沒(méi)有充分發(fā)揮其企業(yè)戰(zhàn)略決策的服務(wù)作用。

（二）維度單一。因核損精細(xì)度的限制，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主題和維度相對(duì)單一，主要圍繞組織維度展開(kāi)，缺少對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、項(xiàng)目等經(jīng)營(yíng)管理維度相關(guān)維度的分析。

（三）分析方法相對(duì)簡(jiǎn)單。許多現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行預(yù)算與完成的對(duì)比分析，完全忽視了情景分析、對(duì)標(biāo)分析、敏感度分析等前瞻性較強(qiáng)的方法分析，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)管理存在的切實(shí)問(wèn)題，最終影響了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性。

（四）業(yè)務(wù)溯源能力不強(qiáng)。當(dāng)前，許多企業(yè)財(cái)務(wù)分析都停留在數(shù)據(jù)羅列層面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)貫通，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)動(dòng)因的挖掘，兩者貼合度不強(qiáng)，所以財(cái)務(wù)分析對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題的提示可行性不強(qiáng)。

（五）財(cái)務(wù)分析結(jié)果可讀性不高。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)性，簡(jiǎn)單羅列但又十分復(fù)雜，沒(méi)有相關(guān)專業(yè)背景的人員基本是無(wú)法讀懂的。此外，分析結(jié)果重點(diǎn)不突出，圖形圖表應(yīng)用不夠，可讀性不高。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)包含的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的宗旨是要為企業(yè)管理提供重要依據(jù)，因此要進(jìn)行多維度、多角度的主題分析，采用多元分析法全面分析會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息，作為一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的體系，至少要包含以下三方面內(nèi)容：

（一）基于歷史數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析。這方面的數(shù)據(jù)分析主要是對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種總結(jié)，其目的是要找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略調(diào)整與革新提供可靠依據(jù)。

（二）預(yù)算分析報(bào)告。這方面的財(cái)務(wù)分析主要是以年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)主體的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，全面分析預(yù)算未能完成或超額完成的具體原因，然后要求相關(guān)業(yè)務(wù)主體根據(jù)分析報(bào)告及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析報(bào)告。這方面的財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)企業(yè)效益來(lái)源于核心因素的分析，具體包括收入增長(zhǎng)分析和盈利能力分析。

1、收入增長(zhǎng)分析。收入增長(zhǎng)就是對(duì)企業(yè)效益來(lái)源的結(jié)構(gòu)分布分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整提供可靠依據(jù)。第一，分析不同產(chǎn)品收入在總收入中的比例以及與上年或上季度的環(huán)比結(jié)果，以及對(duì)當(dāng)前利潤(rùn)的影響；第二，分析不同區(qū)域的收入變化和具體原因，以及這種變化對(duì)當(dāng)前效益的影響；第三，分析不同業(yè)務(wù)主體收入變化和具體原因，以及對(duì)企業(yè)效益的具體影響；第四，分析內(nèi)生性增長(zhǎng)收入趨勢(shì)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)資源利用率和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行前瞻性預(yù)判分析。

2、盈利能力分析。這一盈利核心因素的分析，主要是為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，及成本控制調(diào)整提供可靠性依據(jù)。一方面，對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，包括企業(yè)成本構(gòu)成情況和全價(jià)值鏈成本要素，尋求企業(yè)成本控制的突破口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不增值作業(yè)，為企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程升級(jí)提供可靠依據(jù)；另一方面，對(duì)成本對(duì)標(biāo)進(jìn)行分析，就是將企業(yè)放在行業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境中，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整提供可靠依據(jù)；最后，對(duì)成本要素動(dòng)因進(jìn)行分析，主要包括成本要素形成與高低的影響因素，判斷可否通過(guò)優(yōu)化來(lái)進(jìn)一步拓展企業(yè)的效益空間。此外，還要對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行分析，就是通過(guò)對(duì)不同可控費(fèi)用的變化情況加以分析，以找到最合理的控制路徑。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的完善路徑

（一）完善相關(guān)制度體系。首先，構(gòu)建完善的部門管理體系，確定能力出眾的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，全局掌控企業(yè)財(cái)務(wù)分析所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，打造專業(yè)強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的精準(zhǔn)性。其次，明確財(cái)務(wù)分析的宗旨，實(shí)施全面的流程架構(gòu)，增強(qiáng)報(bào)表編制、資料收集、信息保密等事項(xiàng)的規(guī)范性。最后，合理設(shè)置財(cái)務(wù)分析報(bào)表傳遞與運(yùn)用流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的分析作用。

（二）豐富財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)報(bào)表。這方面的內(nèi)容分析主要是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的前瞻性分析，是為了給企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供可靠依據(jù)的全面分析。

（1） 月度財(cái)務(wù)報(bào)表分析。此類財(cái)務(wù)報(bào)表主要根據(jù)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表展開(kāi)的短期效益分析。對(duì)每個(gè)月出現(xiàn)的對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和資產(chǎn)帶來(lái)顯著波動(dòng)性變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)展開(kāi)深入剖析，找出引發(fā)事件系列變化的根本原因，然后通過(guò)對(duì)不同月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，全面反映本月企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)對(duì)下個(gè)月企業(yè)財(cái)務(wù)走向展開(kāi)預(yù)判，進(jìn)而為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化提供重要的參考性依據(jù)。

（2） 季度報(bào)表和年度報(bào)表分析。這兩類報(bào)表主要根據(jù)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和收支明細(xì)表展開(kāi)長(zhǎng)期效益分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)季度或年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況加以全面深入的分析，通過(guò)縱向和橫向的多方比對(duì)尋求差異，對(duì)下一季度或年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供整體戰(zhàn)略性依據(jù)。

2、預(yù)算執(zhí)行情況。此類財(cái)務(wù)分析通常是將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比分析，然后尋求差異并進(jìn)行本質(zhì)剖析，為年度的預(yù)算考核分析提供重要數(shù)據(jù)參數(shù)，該分析主要分為兩類，包括定期分析和不定期分析。

（1） 定期分析。顧名思義，定期分析就是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)展開(kāi)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，也就是將相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的會(huì)計(jì)信息和預(yù)算數(shù)據(jù)單獨(dú)提煉出來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析，然后找出差異及差異產(chǎn)生的原因，并針對(duì)性地提出相關(guān)的解決方案。

（2）不定期分析。不定期分析也就是臨時(shí)分析，主要發(fā)揮著突出著重的作用，是在定期分析的基礎(chǔ)上所展開(kāi)的。具體來(lái)講，就是將定期分析所得結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化分析，并針對(duì)相關(guān)差異提出更為詳細(xì)具體的改進(jìn)方案。

3、投資運(yùn)營(yíng)效果分析

（1） 固定資產(chǎn)投資分析。主要是對(duì)資產(chǎn)前后變化情況加以全面分析，以全面了解和掌握資產(chǎn)前后效益變化、資源投入成本、資源利用效益變化、投入產(chǎn)出等效益因素的分析。

（2） 股權(quán)投資分析。主要是對(duì)投資決策的可行性展開(kāi)合理分析，對(duì)預(yù)期指標(biāo)和實(shí)際完成加以對(duì)比分析，并對(duì)股權(quán)投資的前景效益展開(kāi)預(yù)判等。

4、風(fēng)險(xiǎn)分析?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析不能僅僅局限于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的淺層分析，還要將其拓展到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)信息的財(cái)務(wù)分析上。通過(guò)對(duì)報(bào)表項(xiàng)目聯(lián)系、報(bào)表整體預(yù)估情況把握來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)調(diào)整投資策略將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)，以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)踐中，面對(duì)目的單一、維度單一、分析方法相對(duì)簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)溯源能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)分析結(jié)果可讀性不高等問(wèn)題，企業(yè)管理者要結(jié)合財(cái)務(wù)分析具體內(nèi)容，從體制和內(nèi)容兩方面入手進(jìn)行體系完善，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

簡(jiǎn)短的個(gè)人月度工作總結(jié)(一)不知不覺(jué)_月又要過(guò)去了，這一個(gè)月我的工作有了很大的進(jìn)步，同時(shí)也在逐漸的改掉一些小毛病，讓自己把文員的工作做得更令人滿意。如下是我對(duì)自己_月份的文員的工作總結(jié)：

一、工作積極，做事勤奮

本月的我在工作別的積極和勤奮，積極的打掃衛(wèi)生，保持公司辦公室的整潔衛(wèi)生。積極做好領(lǐng)導(dǎo)交代辦的事情，積極主動(dòng)把在范圍內(nèi)的工作全部都做好，不要其他人去催促，就能自覺(jué)完成。每天都能夠早到公司處理工作，把上班前的準(zhǔn)備工作做好，這樣能省去很多的事情，也能在上班之后直接進(jìn)入工作，不需要在花另外的時(shí)間去做這些基本工作。

二、完成每天的文檔工作

作為文員，我在公司主要要去做的工作就是處理文檔，對(duì)文檔的建立，以及對(duì)重要文檔的保存，還有領(lǐng)導(dǎo)需要的文檔進(jìn)行遞交。公司所有的文檔文件，我在這個(gè)月里全部進(jìn)行了分類，分為要用和無(wú)用、重要和普通這兩大類，這樣在他人需要什么文件的時(shí)候方便尋找。_月來(lái)，我復(fù)印文檔_份，新建文檔_份，打印文檔_份。在這月里對(duì)公司的文件做好了登記、收發(fā)、分遞的工作。

三、做好公司物資的管理

公司所有需要進(jìn)行采買的物品我全部做了登記，并接受他人的意見(jiàn)，增減了公司所需物品，同時(shí)也清查了公司當(dāng)前有的設(shè)備，全部做了新的登記，在全部清查好了之后，給每個(gè)有用的設(shè)備做了標(biāo)記，沒(méi)有進(jìn)行使用的設(shè)備和物品也做了標(biāo)記，并儲(chǔ)存在了公司的倉(cāng)庫(kù)。把公司的一系列的物資進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，讓物有所值，做到不浪費(fèi)。

四、加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)

這一個(gè)月，也是我不斷學(xué)習(xí)的一個(gè)月，我不斷加強(qiáng)自己對(duì)制作表格和文檔及文件的學(xué)習(xí)，并積極參加公司的培訓(xùn)，讓自己的工作能力有更進(jìn)一步的提高，更好的服務(wù)公司和服務(wù)大家。然后做好每天的工作記錄，找出自己工作中出現(xiàn)的不足和失誤，加以改正，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，這樣也為自己的工作提供了很多的助力。

本月工作就結(jié)束了，_月也面臨結(jié)束，_月份的工作我做的相對(duì)好，這種狀態(tài)我會(huì)一直保持下去，并努力在做好一點(diǎn)。我相信自己可以在工作中找到自己更多的優(yōu)點(diǎn)，去發(fā)展自己更好的一面，為公司的發(fā)展做出該盡的一份職責(zé)。

簡(jiǎn)短的個(gè)人月度工作總結(jié)(二)_月份在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把這個(gè)月來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)務(wù)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律;認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成工作任務(wù);合理合法處理好日常財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系;在資金預(yù)算方面，為提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有資金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、完成主要的各項(xiàng)工作

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳等賬務(wù)處理工作，粘貼憑證附件，并對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔，確保財(cái)務(wù)記錄資料完整保存。

2、認(rèn)真復(fù)核現(xiàn)金、銀行存款賬戶余額、收支進(jìn)度等對(duì)帳工作，確保季度、年度決算順利進(jìn)行。

3、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)會(huì)計(jì)月報(bào)表、季度報(bào)表、年終決算報(bào)表，并對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況和資金使用情況進(jìn)行認(rèn)真分析和思考，定期向總公司報(bào)送匯總。

4、積極參加單位組織的各項(xiàng)會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

5、其它日常事務(wù)性工作。

三、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，所以我不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)其方法，講求學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)重要思想，并通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)，使自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

四、對(duì)以后的工作要求

總結(jié)工作的同時(shí)，還充分認(rèn)識(shí)到存在的不足，如：依法理財(cái)?shù)挠^念還有待進(jìn)一步加強(qiáng)、處理問(wèn)題不夠成熟等。對(duì)于以后的工作要求，在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、更新知識(shí)、完善自我，使自身的業(yè)務(wù)能力不斷提高;同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)好的財(cái)務(wù)管理，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。

在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。最后，我決心再接再厲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下以及同事們的支持下，不遺余力地作好工作。

簡(jiǎn)短的個(gè)人月度工作總結(jié)(三)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司財(cái)務(wù)部_月份工作總結(jié)如下：

一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售_萬(wàn)元，與去年相比上升_%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財(cái)務(wù)管理工作上

做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯裘芘浜?，积极有效的回收资椒w┑サ鬧蔥兇骱門浜瞎ぷ鰨垢骼嗖返拇媧⑶饔諍俠砘?，为销售人载愵建弃w桓齪玫墓跗教ā?/p>(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做好個(gè)人工作計(jì)劃，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。

從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題。

簡(jiǎn)短的個(gè)人月度工作總結(jié)(四)_月進(jìn)入金秋，是一個(gè)收獲的月份，我在這個(gè)月里的工作也將進(jìn)入尾聲，在本月我有收獲也有不足，但是總體上工作還是不錯(cuò)的。因此就來(lái)對(duì)自己這_月份的工作進(jìn)行如下的總結(jié)：

一、全方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身能力

_月里，很好的進(jìn)入工作狀態(tài)中去，努力的跟著公司的前輩學(xué)習(xí)，對(duì)自己在工作遇到不懂的，就會(huì)積極的去詢問(wèn)請(qǐng)教，直到自己弄懂學(xué)會(huì)為止。我除了學(xué)習(xí)有關(guān)工作的東西以外，也會(huì)努力的去學(xué)習(xí)為人處世的一些東西。進(jìn)入公司工作，就是一個(gè)龐大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，所以要在里面生存，必須要有很好的為人處世的道理，必須要讓自己去適應(yīng)公司的環(huán)境。在學(xué)習(xí)時(shí)，我做到深入學(xué)習(xí)，理解透徹。_月份的我，全方面的去學(xué)習(xí)，讓自己懂得更多東西，努力提高自己的能力，讓自己有更好的能力去為公司做貢獻(xiàn)，讓自己在工作上做出很好的成績(jī)。因此我本月里多次受到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，受到同事的贊揚(yáng)。

二、盡本分做好本職工作

我作為普通的員工，我在公司負(fù)責(zé)的事情都是一些雜事，雖然這些工作不需要什么技術(shù)，但是每一件自己要去處理的工作，我都會(huì)盡到本分，去做好自己工作的本職，不在上班時(shí)做無(wú)關(guān)工作的事情，領(lǐng)導(dǎo)吩咐要做的工作，我就在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不隨意敷衍了事，盡量做好，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可本職的工作。我的工作即使在繁重，但是我都會(huì)盡力的去做，只為不給公司和領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，讓自己為領(lǐng)導(dǎo)們的工作分擔(dān)一部。

三、工作上的不足

_月份里工作上也還是有不足的地方的，做事偶爾會(huì)出現(xiàn)不細(xì)心的時(shí)候，偶爾還會(huì)有丟三落四的時(shí)候在，這也導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏，工作不能及時(shí)的完成，就是因?yàn)樵诼飞蟻?lái)回導(dǎo)致時(shí)間不夠，所以這一大缺點(diǎn)，造成_月份的工作有很多不如意的結(jié)果，因此我會(huì)在之后的工作中改過(guò)來(lái)，讓自己在工作上細(xì)心，注意自身的不足，并及時(shí)改正，以避免造成更多工作上的不便。

_月即將過(guò)去，我在本月的工作大部分是好的，也有收獲，學(xué)習(xí)的東西也很多，同時(shí)自己工作能力有一點(diǎn)的提高，做事情更加的輕松，能夠在接到通知之后有效做好工作，這是我_月份里讓我覺(jué)得比較好的地方。以后我會(huì)在工作上下更多的功夫的，把工作做得更好一些。

簡(jiǎn)短的個(gè)人月度工作總結(jié)(五)隨著新的一月的來(lái)臨，也意味舊的一月要結(jié)束?；仡欉^(guò)去_月份的工作，我的工作既有不足，也有收獲。為了讓自己對(duì)過(guò)去一月的工作有個(gè)深刻的反思，我對(duì)自己做了_月份的工作總結(jié)。

_月份的工作，我每天的工作都努力按時(shí)和按量的完成，沒(méi)有拖欠過(guò)一次工作。認(rèn)真的坐在自己的辦公桌前工作，盡職盡守的在自己的崗位上做著工作，如果沒(méi)能在時(shí)間范圍內(nèi)完成的，就加班加點(diǎn)的去做，直到把當(dāng)天的工作都做好為止。作為一個(gè)員工，每天的工作都是做的差不多的，所以為了讓自己在這份工作上找到樂(lè)趣，我每天都把工作當(dāng)成新的做，把每天的生活都當(dāng)成新的過(guò)。

雖然在_月的工作也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，但是在領(lǐng)導(dǎo)指出之后，我都努力的改正，并且進(jìn)行深刻的反省，以及總結(jié)過(guò)錯(cuò)，把做錯(cuò)的地方標(biāo)記出來(lái)，放在自己的辦公桌上，時(shí)刻提醒自己下次不再犯這類的錯(cuò)。我作為公司的一員，我有義務(wù)維護(hù)公司的名譽(yù)和利益，所以對(duì)于自己的工作，我總是以公司為主，努力團(tuán)結(jié)眾人，共同維護(hù)公司的秩序，遵守公司的制度，為公司的建設(shè)去努力，把工作做好。

整個(gè)_月，我不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己，平常的工作中有問(wèn)題，如果自己不能解決，我會(huì)積極的詢問(wèn)旁人，盡可能的在當(dāng)時(shí)把問(wèn)題解決了，不把問(wèn)題留到后面或者第二天。我熱愛(ài)學(xué)習(xí)，更喜歡去提高自己，所以_月也努力的去閱讀與自己工作有關(guān)的書籍，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，參加公司組織的培訓(xùn)，努力的提升自己，讓自己的能力能夠不斷的提高，這樣就能在公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更有利于自己幫助公司的建設(shè)。

篇10

27歲，呂長(zhǎng)城將芳草集幾乎從零做到3億規(guī)模。

2012年春節(jié)期間，27歲的呂長(zhǎng)城做了一個(gè)痛苦的決定：裁崗、裁員。整個(gè)上海辦公室，只留下不到1/10的人。短短兩個(gè)月，呂長(zhǎng)城稱自己猶如煉獄。

這位著名品牌芳草集的操刀者創(chuàng)立的上海美頌化妝品有限公司，旗下有芳草集、貞水、萃舍、薇薇花園（VIVI garden）、萃語(yǔ)五個(gè)品牌。他一路高歌猛進(jìn)，在2011年卻因冒進(jìn)，跌了跟頭。盡管帶領(lǐng)美頌完成從網(wǎng)商到網(wǎng)企的蛻變，營(yíng)業(yè)額超過(guò)3億元。但由于采取了過(guò)于激進(jìn)的決策，美頌2011年的發(fā)展受到制約，只實(shí)現(xiàn)了雙倍增長(zhǎng)，遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)。

“有了這次生死之后我可以更從容、更豁達(dá)，同樣會(huì)更專注?！眳伍L(zhǎng)城說(shuō)。

沖動(dòng)的懲罰

呂長(zhǎng)城的是在2011年開(kāi)始的。這一年，呂長(zhǎng)城同時(shí)做了五件事情：繼續(xù)整合團(tuán)隊(duì)；把公司總部從廣州遷到上海，調(diào)整新的公司；調(diào)整品牌；調(diào)整股份結(jié)構(gòu)；收購(gòu)調(diào)整產(chǎn)品線。

他首先收購(gòu)了淘寶第一藥妝化妝品品牌貞水，接著收購(gòu)了中國(guó)第二大本草的化妝品品牌萃舍。同時(shí)，他還不惜重金，邀請(qǐng)智威湯遜的首席VI幫助芳草集。品牌升級(jí)完成之后，便跟湖南衛(wèi)視《我是大美人》欄目簽訂幾千萬(wàn)元的廣告投放方案，效果顯然。

從2011年3月份開(kāi)始，芳草集內(nèi)部流傳著“一月一個(gè)巨星”的口號(hào)。通過(guò)一系列招聘和并購(gòu)，芳草集的財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、銷售等每個(gè)職位陣容都空前華麗，全部由來(lái)自歐萊雅、索芙特、傲雪、美濤、騰訊拍拍等企業(yè)中有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的高管擔(dān)任。

沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，呂長(zhǎng)城發(fā)現(xiàn)，公司里面出現(xiàn)、腐敗、管理漏洞、流程不通等問(wèn)題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也缺乏磨合，沒(méi)有凝聚力。同時(shí)，因?yàn)樽龅氖虑樘?，?quán)利中樞分散等，呂長(zhǎng)城在半年時(shí)間里，經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)在三五年遇到的所有問(wèn)題。美頌在2011年的表現(xiàn)很平庸，不再引領(lǐng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相宜本草、阿芙、御泥坊等曾經(jīng)一度快速超越了他們。

“公司以前只有50個(gè)人，一下子擴(kuò)張到300人、400人，以前一個(gè)月流水只有兩三千萬(wàn)，現(xiàn)在一下子做到五六千萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)確實(shí)不知道怎么花?！眳伍L(zhǎng)城說(shuō)，迅速擴(kuò)張讓他有點(diǎn)無(wú)所適從，“我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研就迅速推出單品，這個(gè)決定有問(wèn)題；營(yíng)業(yè)額快速擴(kuò)張的時(shí)候，沒(méi)有做足夠的市場(chǎng)調(diào)研和足夠的消費(fèi)者分析、客戶服務(wù)，這個(gè)動(dòng)作也有問(wèn)題。所以我們今天必須食這個(gè)惡果?！?/p>

呂長(zhǎng)城花幾千萬(wàn)元買到的教訓(xùn)是：企業(yè)想成功，團(tuán)隊(duì)本身必須具備造血功能，而不是全部空降；即使高端人才也一定會(huì)犯低端錯(cuò)誤；在企業(yè)迷茫的時(shí)候，必須回到原點(diǎn)做好產(chǎn)品和服務(wù)；保持創(chuàng)業(yè)初期的優(yōu)勢(shì)才能快速成長(zhǎng)。

大起大落

2001年，中專畢業(yè)之后，16歲的呂長(zhǎng)城走出河南，在廣州謀得第一份工作——做投融資與并購(gòu)。他從文員做起，后轉(zhuǎn)做數(shù)據(jù)分析。

“每天只睡兩三個(gè)小時(shí)，走南闖北做項(xiàng)目。北至哈爾濱、南至廣州、西至西安、東至上海，甚至在深更半夜去過(guò)別人不敢去的地方”。呂長(zhǎng)城打工的前三年從未回過(guò)老家，最慘的一年在除夕夜邊吃泡面邊掉眼淚邊做報(bào)告。

當(dāng)時(shí)老板要求呂長(zhǎng)城至少每周讀一本書，然后將精華復(fù)述出來(lái)。他的涉獵范圍包括商業(yè)理論、世界通史、經(jīng)典哲學(xué)等領(lǐng)域。后來(lái)他還專門到廈門進(jìn)修了EMBA。從這位老板身上，呂長(zhǎng)城學(xué)習(xí)最多的是現(xiàn)實(shí)版的人生，他感覺(jué)自己開(kāi)始有了明顯蛻變。

4年后，沖動(dòng)之下的呂長(zhǎng)城選擇了離開(kāi)?！皠e人覺(jué)得老板對(duì)我特別好，所以認(rèn)為我的成功是別人給予的。我接受不了！”為了證明自己的價(jià)值所在，呂長(zhǎng)城毫不猶豫地做出了選擇。他對(duì)老板說(shuō)的最后一句話是：“這盤棋我想自己下?！?/p>

在做收購(gòu)、投資過(guò)程中，呂長(zhǎng)城接觸到一些國(guó)外資源。他感覺(jué)未來(lái)10年國(guó)外出口藥品市場(chǎng)巨大，并且利潤(rùn)豐厚，于是便與兩三個(gè)人合作做一家醫(yī)藥進(jìn)出口公司。盡管這是21歲的他首次創(chuàng)業(yè)，卻在幾月內(nèi)就賺了幾千萬(wàn)元。很快擁有了一輛保時(shí)捷卡宴后，公司又面臨破產(chǎn)，呂長(zhǎng)城還被人追殺。他一直覺(jué)得這段歷史沒(méi)有任何社會(huì)價(jià)值，“因?yàn)槟銢](méi)辦法把它做成一份事業(yè)。僅僅是為了一些純商業(yè)的東西?！?/p>

呂長(zhǎng)城決定重新定位人生，他來(lái)到一家服裝貿(mào)易公司做職業(yè)經(jīng)理人，從南方采購(gòu)服裝后再賣到東北。哈爾濱的冬天零下20度，呂長(zhǎng)城每天早晨7點(diǎn)多起床，帶領(lǐng)200多名員工扛包裹?！耙?yàn)榍懊娴氖〗虝?huì)我很多東西，再加上過(guò)去6年的累計(jì)，2006年第四季度服裝生意業(yè)績(jī)很好。”緊接著，他們又將生意轉(zhuǎn)移到亞洲服裝之都廣州繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。當(dāng)時(shí)公司買了一大批商鋪，碰巧趕上2007年地產(chǎn)漲價(jià)，一下賺了幾千萬(wàn)。

正當(dāng)呂長(zhǎng)城做得順風(fēng)順?biāo)H，他又選擇離開(kāi)。這是呂長(zhǎng)城痛苦地僵持4個(gè)月之后做出的決定，原因是公司決定轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)?！捌髽I(yè)DNA不能隨便改，有些事情是投機(jī)性的，有些是投資性的，有些是長(zhǎng)期投資型的，‘根’和‘本’不能搞錯(cuò)?！边@是呂長(zhǎng)城的答案。

芳草集起死回生

經(jīng)歷人生的大起大落，呂長(zhǎng)城終于找到一份不是單純?yōu)殄X而奮斗的事業(yè)：芳草集。芳草集成立于2005年，原屬?gòu)V州泛熏芳日化用品集團(tuán)，以在淘寶上銷售為主要渠道，后面臨被停產(chǎn)的危機(jī)。2008年，呂長(zhǎng)城花1000萬(wàn)元把芳草集購(gòu)買下來(lái)，分期付款，分3年還清。這一年，呂長(zhǎng)城只有23歲。

2009年4月呂長(zhǎng)城開(kāi)始對(duì)芳草集進(jìn)行大刀闊斧的改革。

第一件事情是招聘員工，整合團(tuán)隊(duì)，把芳草集品牌事業(yè)部從公司獨(dú)立出來(lái)，然后持續(xù)地不斷加大投入。

第二件事就是清理渠道。經(jīng)過(guò)跟商頻繁交流之后，呂長(zhǎng)城準(zhǔn)備對(duì)芳草集進(jìn)行“大清理”。當(dāng)時(shí)芳草集的亂價(jià)銷售、假貨、串貨現(xiàn)象非常嚴(yán)重，30多元的一款產(chǎn)品，從1元到30元都有人賣。針對(duì)這種亂局，呂長(zhǎng)城下狠手，直接切斷貨源。同時(shí)他開(kāi)始尋找比較靠得住的商，最終挑選了5家認(rèn)可芳草集且能長(zhǎng)期合作的商。

呂長(zhǎng)城決定：讓商做網(wǎng)店，芳草集來(lái)做品牌，以化妝品品牌管理為導(dǎo)向來(lái)做企業(yè)。對(duì)幾乎處于零起步的芳草集來(lái)說(shuō)，進(jìn)行品牌化運(yùn)作可謂困難重重。他一身兼多職，非常辛苦。當(dāng)時(shí)的客服培訓(xùn)等一系列文件都是由呂長(zhǎng)城親自操刀制作。

呂長(zhǎng)城一口氣推出30款新品，比芳草集過(guò)去兩年推出新品的總量還多；他給商品添加假貨識(shí)別條碼，同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商采取統(tǒng)一促銷策略，然后對(duì)品牌 VI升級(jí)，升級(jí)到二代包裝。緊接著加強(qiáng)客戶維護(hù)，開(kāi)始在淘寶上打廣告。