導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑企業(yè)管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用。企業(yè)老板要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的重要性，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中的作用。a．合同履約的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。b．項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。c．項(xiàng)目組織的指揮員?？偝邪捻?xiàng)目管理涉及眾多的部門和人員，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。d．項(xiàng)目控制的中心。對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

2創(chuàng)新人力資源管理

1)私營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。a．企業(yè)在用人方面常表現(xiàn)為對(duì)外人不放心，任人唯親，過分集權(quán)，論資排輩等。人們就業(yè)于私營(yíng)建筑企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家，而是以自身利益為重，短期行為非常明顯。b．人力資源缺乏規(guī)劃，盲目招聘，隨意性很大，很難招到滿意的人才。而且重復(fù)招聘，造成很大浪費(fèi)。c．私營(yíng)建筑企業(yè)是家族管理方式，具有很大的局限性，裙帶之風(fēng)。管理者憑個(gè)人的好惡隨意對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，經(jīng)常是獎(jiǎng)得輕、罰得重，承諾多兌現(xiàn)少。績(jī)效評(píng)價(jià)不公平等現(xiàn)象普遍存在，壓抑了家族以外員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，不利于管理技術(shù)人才的進(jìn)入和發(fā)展。

2)私營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。a．樹立以人為本的管理理念。私營(yíng)建筑企業(yè)加強(qiáng)用人機(jī)制改革已迫在眉睫，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源。要把注意力放在如何開發(fā)人才，合理使用人才，有效管理人才的工作上;要舍得投入，一方面在學(xué)校和社會(huì)上招聘一些人才，另一方面對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行在職培訓(xùn);要高度重視企業(yè)文化對(duì)員工的影響，加強(qiáng)思想工作，使之在精神上、心理上屬于企業(yè);要為員工提供良好的生活待遇和優(yōu)美清新的工作環(huán)境，從管理上充分體現(xiàn)對(duì)員工尊重，從而提高員工的滿意度和增強(qiáng)員工的凝聚力，為企業(yè)興盛而努力工作，從心理上與企業(yè)融為一體。b．加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，做好企業(yè)未來勞動(dòng)力需求的預(yù)測(cè)。要考慮使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益和共同發(fā)展的規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對(duì)人力的需求，有效達(dá)成人力供求平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。c．建立完善激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)選拔任用員工，做到人盡其才。實(shí)行公開透明的聘用制度，做到公開、公平、公正，讓人才在平等的條件下競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。建立一套科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系，客觀的評(píng)估績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和切實(shí)可行的評(píng)估方法，完善企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，賞罰分明。

3構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)體系

篇2

1.1建筑工程管理的理念。如今我國的社會(huì)不斷地進(jìn)步，和諧社會(huì)建設(shè)成就突出，建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不再是單一的高效益，如今工程企業(yè)所追求的不僅有高效益的工程質(zhì)量還要有較低的成本，利用科學(xué)的方法進(jìn)行成本的控制，才是一種有效的合理的全方面的管理過程。

1.2目前建筑企業(yè)管理中所存在的問題。與以往相比，我國的建筑工程企業(yè)的管理水平在不斷的提高，但是與一些發(fā)達(dá)國家相比我國的建筑業(yè)水平還很低，存在著很多經(jīng)營(yíng)管理上的問題，比如執(zhí)行力較差、科技含量不高、方法比較老舊、管理者思想保守等，這一系列的問題都困擾著我國建筑業(yè)的發(fā)展，如何利用科技的手段來解決這些問題已經(jīng)是管理們迫在眉睫的任務(wù)。

1.3信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來全球的信息技術(shù)不斷的發(fā)展，我國也不例外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展各行各業(yè)的在廣泛的使用信息技術(shù)帶來的成果，并且把這些成果滲透到工廠的生產(chǎn)，公司的管理上來，不僅提高了生產(chǎn)的效率，還能不斷的節(jié)省成本。如今信息技術(shù)的發(fā)展不斷的影響著人們的生活和社會(huì)的金進(jìn)步。利用信息化的管理模式不僅能夠高效的處理各種事物，能夠利用邏輯的關(guān)系來結(jié)實(shí)一些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，可以有效的控制工程施工過程中的成本預(yù)算，可以根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)不斷的控制工程的成本，只有這樣才能對(duì)工程的施工提供可靠的保證。如今數(shù)據(jù)庫不斷的運(yùn)用到建筑工程經(jīng)營(yíng)管理中，可以利用數(shù)據(jù)庫高效準(zhǔn)確的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，如今設(shè)計(jì)一個(gè)以數(shù)據(jù)庫為核心的管理平臺(tái)極為重要，可以發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑工程企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)行服務(wù)，不斷的深化企業(yè)的管理制度，控制工程的成本。

2建筑工程管理的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

2.1選擇合適的建筑工程管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。在建筑工程企業(yè)管理的信息化設(shè)計(jì)中，最為重要的就是數(shù)據(jù)庫的選擇，數(shù)據(jù)庫的選擇直接影響系統(tǒng)的功能和效能，因此必須根據(jù)實(shí)際的情況，結(jié)合系統(tǒng)的應(yīng)用平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)支持的情況來選擇數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過分析和研究，得出建筑工程企業(yè)管理在選著數(shù)據(jù)庫時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，由于在成本預(yù)算和核算的過程中處理的數(shù)據(jù)比較多，因此必須選擇功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫作為系統(tǒng)的核心；第二，選擇的數(shù)據(jù)庫必須可以存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)，還要能夠讓很多的用戶進(jìn)行訪問；第三，一定要能夠進(jìn)行擴(kuò)展和伸縮，可以根據(jù)實(shí)際的情況來確定數(shù)據(jù)庫的使用；第四，所選擇的數(shù)據(jù)庫的維護(hù)功能必須完善。在選擇數(shù)據(jù)庫時(shí)可以參考以上幾點(diǎn)進(jìn)行選擇。

2.2建筑企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)。在數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)中包含一個(gè)名詞叫表空間，它主要是數(shù)據(jù)庫的邏輯劃分，基本上每一個(gè)數(shù)據(jù)庫都會(huì)有一個(gè)表空間，數(shù)據(jù)庫中的表空間主要是用來存放數(shù)據(jù)字典和回滾段，在數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行中一定要減少輸入和輸出的沖突，在這里表空間起到了很重要的作用，表空間可以根據(jù)用戶的輸入輸出量進(jìn)行邏輯的劃分，可以做到表空間和系統(tǒng)應(yīng)用的銜接，具體的實(shí)現(xiàn)方式主要還是通過數(shù)據(jù)段、索引段以及回滾段來實(shí)現(xiàn)。

2.3數(shù)據(jù)庫的建立。數(shù)據(jù)庫顧名思義就是存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的倉庫，它主要是按照數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)來組織和存放、管理數(shù)據(jù)，在這個(gè)系統(tǒng)中管理的對(duì)象就是建筑工程企業(yè)在施工項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)主要是來自基層的管理人員，并且這些數(shù)據(jù)都是一手的資料，比如，施工過程中運(yùn)用的一些鋼筋混凝土的標(biāo)準(zhǔn)表數(shù)據(jù)以及混凝土的一些標(biāo)號(hào)等，除了需要這些數(shù)據(jù)以外，還要有一線的管理人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、合適以及提煉，經(jīng)過相關(guān)工作人員的手工處理以后，才能得到一些原始的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是計(jì)算機(jī)無法得到的，只有得到這些數(shù)據(jù)以后，才能輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行邏輯的運(yùn)算，這些原始數(shù)據(jù)都是成功利用數(shù)據(jù)庫原理控制經(jīng)營(yíng)成本的前提。建立數(shù)據(jù)庫不但能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行處理和存儲(chǔ)，還能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，這樣就能保證數(shù)據(jù)的獨(dú)立性實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中控制，這樣還有利于數(shù)據(jù)的維護(hù)。

2.4以數(shù)據(jù)庫為核心的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。建立以數(shù)據(jù)庫為核心的建筑工程企業(yè)管理系統(tǒng)，首先就必須把數(shù)據(jù)的管理作為每一個(gè)工作人員的職責(zé)，利用數(shù)據(jù)庫的功能進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理，使得工作人員能夠全方面的參與到工程的管理中去，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)人輸入的數(shù)據(jù)可以讓很多人使用，每個(gè)工作人員都可以隨意的調(diào)用一些有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)的流傳。

2.5經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的功能。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初始階段要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和調(diào)研，這里主要調(diào)研的對(duì)象是工程的成本，只有結(jié)合實(shí)際的情況以后才能了解建筑工程企業(yè)的需求，根據(jù)軟件的基本原理來建立數(shù)據(jù)庫的基本結(jié)構(gòu)模型，本文所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)在明確了工程的基本需求以后給出了以下幾種功能：在本文的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中需要強(qiáng)調(diào)的是在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)初始階段要對(duì)工程的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，利用項(xiàng)目的進(jìn)度以及項(xiàng)目的成本控制來對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集額處理，這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程的重精細(xì)化管理，可以為項(xiàng)目的管理者提供決策的根據(jù)。

2.6經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的事前計(jì)劃控制，還可以加強(qiáng)項(xiàng)目中的一些過程的控制，可以使得在項(xiàng)目的進(jìn)行中形成一個(gè)良好的循環(huán)，不斷的反饋項(xiàng)目中所產(chǎn)生的問題，可以利用現(xiàn)在的科學(xué)的管理方法和手段，把一些數(shù)字化的管理模式運(yùn)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，只有這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，才能在保證工程質(zhì)量的前提下控制好工程的成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（1）數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)在事前經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目開工的起初，由一些預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，完成對(duì)總體項(xiàng)目成本的預(yù)算，并且分工協(xié)作把預(yù)算的工程量進(jìn)行分類和整理，并且把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入計(jì)算機(jī)中建立數(shù)據(jù)庫，通過信息系統(tǒng)傳到各個(gè)部門進(jìn)行審核。成本控制是企業(yè)的主要任務(wù)，上級(jí)的公司必須根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)格的核實(shí)工程的量，可以利用信息平臺(tái)來編制一些核算表，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行處理，可以對(duì)每一個(gè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分類，分成幾個(gè)核算的分表，然后把這些表發(fā)到每一個(gè)部門進(jìn)行審核并且通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供一些提料計(jì)劃；（2）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)可以在管理中嚴(yán)格的執(zhí)行合同上的條款，這樣可以嚴(yán)格的控制一些用料的浪費(fèi)，并且制定一些獎(jiǎng)懲的措施，這樣才能真正的做到人盡其才，物盡其用；（3）數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)在事后管理中的應(yīng)用。在信息系統(tǒng)使用以后就可以處理一些事后的糾偏控制，可以為管理人員提供更方便的管理方法，還可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度對(duì)成本進(jìn)行控制，非常方便實(shí)時(shí)的成本控制。對(duì)日后的一些新的項(xiàng)目也有一些參考的價(jià)值。

篇3

 

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資水平不斷增長(zhǎng)，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來越顯示其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項(xiàng)目由于投資大，工期長(zhǎng)，技術(shù)要求高，在建設(shè)工程中會(huì)受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，甚至釀成嚴(yán)重后果。為此，就需對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將對(duì)建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理談一些看法。

一、建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，這些安全風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個(gè)方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷； ②機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷； ③個(gè)人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷；④施工場(chǎng)地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場(chǎng)照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場(chǎng)所狹窄、作業(yè)場(chǎng)所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場(chǎng)條件，如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識(shí)，操作錯(cuò)誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設(shè)備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng)； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺(tái)護(hù)欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷。建筑物設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)； ③勞動(dòng)組織不合理； ④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤； ⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全，沒有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)； ⑥沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對(duì)照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。 二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對(duì)于確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性是確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。首先，識(shí)別出某一特定工程項(xiàng)目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，列出安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題

1、法律法規(guī)方面。建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國自建國以來頒布并實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障方面的主要法律法規(guī)約280余項(xiàng)。其中以法的形式出現(xiàn)，對(duì)安全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保護(hù)具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。這無疑對(duì)規(guī)范我國建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)我國建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。

2、政府部門安全監(jiān)督管理方面。一直以來，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上，無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對(duì)代替不了施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。在工作方式方法上，往往是以點(diǎn)代面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對(duì)大量不在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)工程的安全就無法顧及了。

3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤(rùn)挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)濟(jì)效益，安全工作口頭化，往往落不到實(shí)處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，沒有形成嚴(yán)格明確細(xì)化的過程安全控制，全過程安全控制運(yùn)行體系無法得到有效運(yùn)行。而實(shí)際上，安全工作是保證利潤(rùn)的前提，如果一個(gè)工程在安全上出了事故，它的利潤(rùn)將受到非常大的損失。

四、加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對(duì)策

1、落實(shí)安全教育與技能培訓(xùn)

進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)能提高人的安全意識(shí)，有效地防止人的不安全行為。對(duì)新進(jìn)入的職工和調(diào)換工種的職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全教育，包括施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)可能存在的不安全因素等。另外施工項(xiàng)目要經(jīng)常性組織職工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)進(jìn)行教育培訓(xùn)，使之在施工項(xiàng)目中得到推廣和應(yīng)用。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機(jī)械相當(dāng)集中，存在著多種危險(xiǎn)因素企業(yè)管理論文，在錯(cuò)綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制是施工管理的重點(diǎn)，控制人的不安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)于違反安全規(guī)定的錯(cuò)誤行為予以堅(jiān)決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場(chǎng)把機(jī)械、物料、及其他生產(chǎn)對(duì)象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進(jìn)行控制，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則。準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和有效的控制，施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、水災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地址地段、塔機(jī)作業(yè)、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學(xué)品的使用儲(chǔ)存與使用、機(jī)械傷害等。

3、政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

各地方應(yīng)該有專門的建設(shè)工程安全職能部門，對(duì)重大的安全隱患應(yīng)及時(shí)檢查，并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識(shí)，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進(jìn)行。

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2注重工程質(zhì)量管理

質(zhì)量和成本間的辯證統(tǒng)一關(guān)系一直沒有被施工企業(yè)予以重視，企業(yè)長(zhǎng)期習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，卻對(duì)工程成本很少關(guān)心，這樣即便提高了工程質(zhì)量卻增加了工程的質(zhì)量成本，經(jīng)營(yíng)效益還是不夠理想。企業(yè)沒有意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，企業(yè)質(zhì)量一旦超過合理水平，都屬于質(zhì)量過剩或浪費(fèi)，都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，企業(yè)需要正確處理質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的關(guān)系。采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本。減少因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的因素導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象，對(duì)質(zhì)量實(shí)施有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，意識(shí)到質(zhì)量管理在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

3注重工期管理

工期目標(biāo)是工程管理的三大目標(biāo)之一，也是建筑企業(yè)能否取得信譽(yù)和順利履行合同的重要條件，一般稱實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取的相應(yīng)措施叫工期控制。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的工期要求，所以要求建筑企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)工程具有的特點(diǎn)，對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行針對(duì)性地規(guī)劃和調(diào)整，盲目地趕工期要進(jìn)度，會(huì)增加工程成本，同樣的，不斷延長(zhǎng)工期也會(huì)增加固定成本的支出，所以成本的變化會(huì)隨著工期的變化而變化。正確的處理工期與成本的關(guān)系，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一個(gè)重要課題。工期的管理與控制對(duì)施工企業(yè)說，并不是工期越短越好，也不是越長(zhǎng)越好，而是需要通過合理的工期計(jì)劃和對(duì)工期的合理調(diào)整，使其達(dá)到最佳狀態(tài)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。對(duì)施工企業(yè)而言，只有合理的控制和安排工期，才能保證期達(dá)到最佳成本。工期成本通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是施工企業(yè)采取措施保證工期的費(fèi)用，二是拖延工期的索賠費(fèi)用。由于各方面的原因，保證合同工期和降低成本是件十分艱巨的任務(wù)，所以要求企業(yè)在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低成本。切忌為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目趕進(jìn)度，造成增大成本，又或是由于管理不當(dāng)使工期增加，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，這些都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響。因此，應(yīng)在此著重重視工期管理在經(jīng)營(yíng)管理過程中的作用。

4注重施工安全管理

工程施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，勢(shì)必增加工程成本，影響企業(yè)聲譽(yù)，對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，這就要求建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企業(yè)施工過程中，要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)方針以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理。要求管理人員對(duì)施工過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求施工人員重視安全施工的重要性，建立健全安全的施工體系，讓安全文明施工落實(shí)到具體，重視起安全管理在經(jīng)營(yíng)管理過程中的作用，這樣才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利進(jìn)行。

5嚴(yán)格執(zhí)行考核制度

建筑企業(yè)需要通過建立一套完善的績(jī)效考核機(jī)制，來解決管理方式發(fā)生偏差而導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果與目的不相符的棘手問題。在建立過程中，要把質(zhì)量、時(shí)間、成本等列入考核中，做到分段驗(yàn)收和整體驗(yàn)收兩不誤;對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、新技術(shù)的運(yùn)用實(shí)行專項(xiàng)考核來節(jié)約成本，提高工程建設(shè)效能;對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量高的人員或組織實(shí)施表彰，處罰未能按期完成項(xiàng)目的部門或個(gè)人，構(gòu)建出獎(jiǎng)懲分明的有效機(jī)制。所以，通過完善的考核機(jī)制來考核人員的業(yè)績(jī)，激發(fā)工作的積極性，能確保工程的順利開展，以及通過考核機(jī)制的實(shí)施來確保建筑工程的質(zhì)量和解決相關(guān)問題。

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通過制定和完善稅收會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)企業(yè)所得稅進(jìn)行管理，通過稅收跨級(jí)的形式進(jìn)一步核算企業(yè)所得稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)財(cái)務(wù)制度之間的差別，為企業(yè)申報(bào)提供便利，對(duì)企業(yè)所得稅工作加強(qiáng)核定管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，進(jìn)而在一定程度上提高財(cái)務(wù)人員的核算水平，進(jìn)一步滿足按帳核實(shí)征收的要求，對(duì)現(xiàn)行的稅收管理體制進(jìn)行改革，建立“以信息化管理為支撐，以征管查專業(yè)分工體制為保障的稅收管理體制”，通過對(duì)稅收進(jìn)行集中征收，專業(yè)管理，重點(diǎn)稽查等，同時(shí)借助宣傳和培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步深入了解稅收政策，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)稅款進(jìn)行正確的計(jì)算，同時(shí)正確地填報(bào)新納稅申報(bào)表，提高企業(yè)所得稅的核算水平。

1.2個(gè)人所得稅繳納的措施

對(duì)于建筑安裝行業(yè)來說，通過扣繳義務(wù)人代扣代繳或者納稅人自行申報(bào)繳納個(gè)人所得稅。承攬建筑安裝業(yè)工程的單位和個(gè)人作為個(gè)人所得稅的代扣代繳義務(wù)人，通常情況下，依法代扣代繳個(gè)人支付收入的所得稅。對(duì)于納稅人來說，如果沒有扣繳義務(wù)人或者扣繳義務(wù)人未按法規(guī)代扣代繳稅款的，在這種情況下，需要由納稅人自行向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。按每月工程完工量情況，納稅人和扣繳義務(wù)人需要預(yù)繳、預(yù)扣個(gè)人所得稅，同時(shí)按年進(jìn)行結(jié)算。如果工程需要跨年度作業(yè)，這時(shí)個(gè)人所得稅需要按各年所得預(yù)繳、預(yù)扣和結(jié)算。對(duì)于難以按各年所得劃分的所得稅，可以將稅款按月預(yù)繳、預(yù)扣。職工工資按月發(fā)放，單位不要拖欠，這樣能合理降低個(gè)稅繳納比例。

1.3分包工程征稅相關(guān)問題的解決措施

對(duì)于企業(yè)來說，需要建立健全內(nèi)部監(jiān)控制度，在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督和管理。對(duì)于層層轉(zhuǎn)包的工程來說，需要自行編制工程成本計(jì)劃，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，為出包的工程選擇施工單位，在條件允許的情況下，可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)一步確定施工單位。對(duì)于選擇的施工單位，其資質(zhì)等級(jí)需要符合工程要求。在工程出包過程中，企業(yè)雙方需要簽訂承發(fā)包合同，在簽訂合同前，需要對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行具體的規(guī)定，對(duì)于合同條款，需要企業(yè)技術(shù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)等部門的審查。

1.4辦理外經(jīng)證的優(yōu)越性

納稅人臨時(shí)到外地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在稅收管理中叫做“外出經(jīng)營(yíng)”。那么《外經(jīng)證》便是由于稅收征管而存在的一種納稅證明。對(duì)于從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人來說，如果需要到外縣（市）臨時(shí)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這種情況下，需要持稅務(wù)登記證副本和所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)填開的外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明，向營(yíng)業(yè)地稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)驗(yàn)登記，進(jìn)而在一定程度上接受稅務(wù)管理。如果納稅人外出經(jīng)營(yíng)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間累計(jì)超過180天，需要在營(yíng)業(yè)地辦理稅務(wù)登記手續(xù)。外地施工項(xiàng)目必須辦理外經(jīng)證，這樣能合理避免企業(yè)所得稅和個(gè)稅異地繳納及稅務(wù)機(jī)關(guān)搶稅源的矛盾。

1.5樹立納稅人的納稅觀念

單從總包和分包概念上講，并不是大家說的對(duì)下合同中不含稅就降低了成本，總包、分包甚至下面有資質(zhì)的單位稅務(wù)都是可以特殊代開的，只需要繳納一次稅金。所以，需要采取相應(yīng)的措施，讓納稅人充分意識(shí)到稅法的重要性，利用稅法可以幫助納稅人進(jìn)行維權(quán)、護(hù)權(quán)。在分配稅收利益、配置權(quán)利義務(wù)的過程中，對(duì)于稅收立法來說，需要將納稅人視為權(quán)利主體來對(duì)待，充分地注意納稅人的權(quán)利；在處理納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系時(shí)，必須將二者作為稅收法律關(guān)系的平等主體對(duì)待。

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2安全管理突顯企業(yè)文化

嚴(yán)格說安全管理其實(shí)是一門生活、工作中必修課程，蘊(yùn)含著現(xiàn)代管理的理念，所以建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)我們每一個(gè)生產(chǎn)管理者，生產(chǎn)者在上崗之前加強(qiáng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。如果說施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、成品、建筑材料的布置是安全管理的硬件措施，提高科學(xué)的軟件技術(shù)來充實(shí)我們每一個(gè)的大腦，則是一項(xiàng)軟件措施。企業(yè)管理人員自身要學(xué)習(xí)國家規(guī)定的法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)章制度，領(lǐng)悟國家精神，不斷吸取新知識(shí)、新規(guī)范。如:

①根據(jù)國家的法律、法規(guī)性文件來制定項(xiàng)目針對(duì)性文件，并將文件逐級(jí)下達(dá)。達(dá)到制度補(bǔ)漏、文化固本、人本養(yǎng)生的效果;

②在企業(yè)中要讓每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我管理，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和企業(yè)主人翁精神，讓企業(yè)安全文化體現(xiàn)在掌握的安全知識(shí)、安全技能中。企業(yè)安全文化包括人的安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質(zhì)文化，具有保障人類安全生產(chǎn)與安全生活的戰(zhàn)略意義;

③企業(yè)內(nèi)部組織人員互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。企業(yè)員工新員上崗前必需進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工應(yīng)按規(guī)定通過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)的教育。這也為事前預(yù)防作好一項(xiàng)保護(hù)屏。對(duì)例行安全檢查時(shí)查出的安全隱患，即時(shí)進(jìn)行整改，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，制定整改措施，將不安全因素扼殺在搖藍(lán)里。施工中出現(xiàn)安全事故，也不要慌張，應(yīng)沉著冷靜進(jìn)行適當(dāng)處理并一一排除安全隱患。工程建設(shè)施工中人的不安全因素不可忽視，前面說到的施工中軟件、硬件的學(xué)習(xí)做到了，并不能代表一切都安全了。施工中人的心理、生理、對(duì)環(huán)境的不熟悉、操作技能上的不熟練造成人的思想不集中等等都是不安全的因素。企業(yè)作為第一責(zé)任人，責(zé)任重大，在這方面應(yīng)加強(qiáng)管理。

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2.庫存儲(chǔ)量不合理，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)。對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫存資金占用流動(dòng)資金總額的比率，企業(yè)盡量降低庫存量，但是，這樣其一會(huì)影響工程進(jìn)度，其二頻繁的補(bǔ)貨會(huì)增加采購費(fèi)用，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；另一方面，為了確保工程進(jìn)度，企業(yè)在采購物資時(shí)沒有合理考慮生產(chǎn)需求，導(dǎo)致材料積壓，占用了大量的流動(dòng)資金，影響了資金周轉(zhuǎn)率。

3.庫存增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。建筑施工企業(yè)為了保持施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，就必須保持一定量的庫存，也就產(chǎn)生了庫存成本，包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、折舊費(fèi)等。而且顯而易見，庫存成本會(huì)隨著材料的增加而增加，同時(shí)伴隨著相應(yīng)的設(shè)備管理費(fèi)、人工費(fèi)的增加，直接增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

二、改進(jìn)建筑施工企業(yè)庫存管理的措施

1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺(tái)，優(yōu)化物資采購和庫存。建筑施工企業(yè)通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺(tái)，將供應(yīng)商的各種材料信息和施工項(xiàng)目的物資需求信息整合到一起，實(shí)現(xiàn)物資采購與庫存的信息共享，這樣企業(yè)就可以按照施工進(jìn)度和需求合理配置材料，實(shí)現(xiàn)由供應(yīng)商定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送物資，減少庫存量，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，最大限度地降低庫存成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.運(yùn)用ABC重點(diǎn)管理法對(duì)庫存材料實(shí)行分類管理。此方法是把各種庫存材料按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC三類，進(jìn)而針對(duì)不同的種類采用不同的管理與配置方法，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。A類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的10％，資金約占70％。此類物資應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級(jí)，需要重點(diǎn)控制。其主要措施有：同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保材料能夠及時(shí)供給。精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點(diǎn)；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)組織訂貨；認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需求。B類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。此類物資需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨，大約每隔3個(gè)月檢查調(diào)整一次。C類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，對(duì)C類物資的控制應(yīng)該以成本最小化為原則，在保持一定庫存量的基礎(chǔ)上，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，將材料進(jìn)行更細(xì)致的劃分，進(jìn)而提高管理效率，一般每年調(diào)整檢查一次即可。

3.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的供貨關(guān)系。由于建筑施工企業(yè)所需要的物資種類較少，而單一種類的物資需求量又比較大，因此選擇穩(wěn)定的、長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對(duì)于施工企業(yè)是非常重要的。既能保證穩(wěn)定的物資供給，又減少了反復(fù)的詢價(jià)、議價(jià)環(huán)節(jié)，而且長(zhǎng)期的合作可以使企業(yè)以相對(duì)較低的價(jià)格和可靠的質(zhì)量拿到物資材料，有利于降低企業(yè)的成本。

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1.公司級(jí)的成本管理責(zé)任

公司級(jí)的成本管理責(zé)任應(yīng)該突出把握企業(yè)全局宏觀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和方向。統(tǒng)管和監(jiān)控全體項(xiàng)目部并且綜合平衡各項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和每個(gè)項(xiàng)目部的報(bào)表來掌握成本管理的運(yùn)行情況。公司在參與社會(huì)建設(shè)單位的招投標(biāo)活動(dòng)中，要把握前期成本的發(fā)生，投標(biāo)報(bào)價(jià)合理、競(jìng)標(biāo)讓價(jià)適度。中標(biāo)簽訂合同后，根據(jù)公司的計(jì)劃安排和發(fā)展需要，對(duì)項(xiàng)目部提出一個(gè)綜合的總體要求，也就是目標(biāo)成本。公司的成本控制應(yīng)高屋建瓴，統(tǒng)籌全局。

2.項(xiàng)目部的成本管理責(zé)任

項(xiàng)目部上對(duì)公司、下對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍，內(nèi)對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員、外對(duì)建設(shè)甲方，內(nèi)外兼顧，承上啟下，是對(duì)工程進(jìn)行綜合管理的具體責(zé)任部門，是進(jìn)行全面成本管理的前沿陣地，是項(xiàng)目成敗盈虧的關(guān)鍵組織。因此每個(gè)項(xiàng)目部都要明確自己的成本管理責(zé)任。首先是項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，進(jìn)行成本分解，建立成本控制網(wǎng)絡(luò)，按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制定相應(yīng)措施。其次是“各大員”要各負(fù)其責(zé)，及時(shí)與公司對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門溝通和互動(dòng)，避免財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門的工作脫節(jié)。通過分析及時(shí)提出各專業(yè)降低成本費(fèi)用的建議與對(duì)策。第三是落實(shí)預(yù)結(jié)算人員的責(zé)任。堅(jiān)持“先算后做”，杜絕“干了后算”或“邊干邊算”的傳統(tǒng)弊病。所以項(xiàng)目部配備的預(yù)結(jié)算人員非常重要，他們要能夠根據(jù)預(yù)算隨時(shí)進(jìn)行成本核算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，提出具體的節(jié)超措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。

3.施工隊(duì)的成本管理責(zé)任

各個(gè)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)往往成本觀念不是很強(qiáng)，為了有活干，不惜墊資施工，最后拖欠員工工資。施工隊(duì)或者分包商也要明確自己的成本意識(shí)。對(duì)各班組或臨時(shí)組織的施工隊(duì)伍，建立日核算、旬分析制度，有效控制他們的實(shí)物消耗。

二、建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

成本管理是一項(xiàng)涉及工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資等方方面面的復(fù)合性工作，需要公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)層層把關(guān)，多個(gè)部門相互配合，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)公司的總體成本目標(biāo)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成不必要的成本損失。為此，筆者提出如下對(duì)策：

1.建立統(tǒng)一的企業(yè)核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀是一個(gè)組織的靈魂，是為之堅(jiān)守并且身體力行的不變信念，是判斷善惡是非的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的行為準(zhǔn)則。我認(rèn)為，建筑業(yè)企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該建立在正確的質(zhì)量觀、安全觀、人才觀和行風(fēng)觀的基礎(chǔ)上。

2.建立完善的成本核算體制

項(xiàng)目成本核算制是建筑業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。沒有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的核算、分析、考核、控制和計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就是個(gè)有名無實(shí)的空中樓閣。公司主管經(jīng)營(yíng)核算的職能部門要充分發(fā)揮職能，強(qiáng)化成本管理，挖掘內(nèi)在潛力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

3.確保成本核算員工作的獨(dú)立性

新頒布實(shí)施的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》明確增加了對(duì)項(xiàng)目部造價(jià)員等施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核指標(biāo)。在很多建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目部的成本核算員是由造價(jià)員來兼任的。如果造價(jià)員的工作業(yè)績(jī)和工資獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部考核和發(fā)放，勢(shì)必影響他們行使職能的獨(dú)立性，使工作行為受到限制，造成成本管理弱化。建議對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目部，都要對(duì)應(yīng)地配備得力的、能夠獨(dú)當(dāng)一面的施工成本管理員，由公司集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益從工程項(xiàng)目部分離出來。企業(yè)要重視成本核算人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，建立健康有序的施工成本核算工作網(wǎng)絡(luò)和管理程序。

4.公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工成本核算的監(jiān)督

各工程項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算管理制度，尊重成本核算員的工作，不利用職權(quán)干擾成本核算管理的正常程序，對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。公司職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層成本管理的監(jiān)督力度，設(shè)置項(xiàng)目部核算員的上崗關(guān)卡，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉、核算能力差、未按規(guī)定持證上崗的人員，要堅(jiān)決撤換。對(duì)在業(yè)務(wù)上不負(fù)責(zé)任、弄虛作假者，要嚴(yán)肅處理。

篇9

2文件檔案的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)文件檔案管理工作經(jīng)過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套工作流程、工作方法。如:文件立卷歸檔制度、文件檔案工作流程起點(diǎn)到完成，由文件檔案管理員立卷后交本企業(yè)檔案室保管。我國企業(yè)文件檔案單一的管理模式、以往過細(xì)的管理原則已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，束縛了企業(yè)文件檔案工作的發(fā)展。僵化的文件檔案管理與靈活的管理機(jī)制相矛盾。文件檔案是與企業(yè)密切相關(guān)真實(shí)的歷史，記錄了本企業(yè)的發(fā)展歷程，平時(shí)工作感覺不重要，但讓你查找時(shí)臨渴掘井那可不行，檔案工作不是一下子能做好的，做不好是無法補(bǔ)救的。對(duì)文件檔案的管理可以說是伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展和完善的。我國的文件管理業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程。社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)代，國家經(jīng)歷了翻天覆地的變化，我們的檔案事業(yè)也進(jìn)入了前所未有的新時(shí)代，并且面臨了一系列的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)?？茖W(xué)安排大力倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新精神，進(jìn)一步形成檔案工作氛圍，認(rèn)真總結(jié)檔案工作的好經(jīng)驗(yàn)，用新的思路解決新情況新問題，健全制度不斷把關(guān)，加強(qiáng)管理意識(shí)，要求管理人員要有高度的工作責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，辦事細(xì)心的工作態(tài)度，樂于奉獻(xiàn)的工作精神，掌握現(xiàn)代化管理技能，利用現(xiàn)代化整理檔案。才能使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益更加完美的結(jié)合，突出檔案資源建設(shè)和服務(wù)全局的重要性。

3電子文件檔案的管理

篇10

1.2人力資源管理與開發(fā)是企業(yè)員工發(fā)展的需要。員工是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的主體，企業(yè)應(yīng)該是從員工角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要制定人力資源政策的。員工能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和提高自身素質(zhì)，已經(jīng)成為大多數(shù)人選擇和留在某一企業(yè)的考慮因素。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工自身的發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)的資源，開展相關(guān)的培訓(xùn)課程，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，發(fā)揮員工的潛能。人力資源管理與開發(fā)是員工自身發(fā)展的需要主要體現(xiàn)在：（1）員工接受企業(yè)培訓(xùn)是動(dòng)機(jī)發(fā)生變化，從之前滿足生存需要轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在提高自我的需要；（2）員工自愿參與企業(yè)培訓(xùn)是動(dòng)力發(fā)生變化，從被動(dòng)的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要學(xué)”；（3）員工選擇的培訓(xùn)課程內(nèi)容更貼近現(xiàn)代需要，多方面、高技術(shù)的培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)企業(yè)人力資源管理和開發(fā)提出了新要求。

2我國施工建筑企業(yè)人力資源管理與開發(fā)普遍存在的問題

2.1對(duì)人力資源管理的不重視。從調(diào)查中看出，多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的人力資源管理制度的制定是從企業(yè)的利益出發(fā)，缺乏從人員的需要出發(fā)。已制定的人力資源政策只重視人才的引進(jìn)，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)。在招聘方面，投入大量的資源，卻沒有建立培訓(xùn)小組，對(duì)在職員工的技能和素質(zhì)普遍不重視。這樣子，不僅影響員工自身的發(fā)展，還會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

2.2人員流失嚴(yán)重。國有施工建筑企業(yè)普遍存在不合理的用工制度，員工的付出和收入不成正比，資源分配不合理，薪酬制度偏向管理高層人員，對(duì)工人的工資和福利是十分苛刻的。由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的激勵(lì)晉升制度，員工工作比較迷茫，工作積極性受到嚴(yán)重的打擊。鐵路企業(yè)因天氣好壞、項(xiàng)目數(shù)量和施工進(jìn)度等因素的影響，在用工管理上普遍存在“正式員工”“、臨時(shí)工”“、勞務(wù)工”等多種用工制度，企業(yè)員工在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)工作，卻不能得到同樣的待遇，員工工作是會(huì)產(chǎn)生不踏實(shí)的心理，會(huì)埋怨不公平的機(jī)制，從而影響工作的質(zhì)量和效率，甚至?xí)a(chǎn)生離職的念頭。

2.3傳統(tǒng)落后的人力資源管理制度。人力資源是企業(yè)管理營(yíng)運(yùn)的核心因素，企業(yè)必須注重人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略的制定，注重聘用人力資源模塊資深的人才來管理人力資源。不少國有建筑企業(yè)都有建立起人力資源管理與開發(fā)的政策制度，然而，一成不變的用人制度沒法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，人力資源管理者素質(zhì)的相對(duì)落后，傳統(tǒng)的人力資源管理制度，缺少戰(zhàn)略開發(fā)的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源沒有充分得到發(fā)揮，創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。這種人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫離，只著重用規(guī)章制度管人，只注重人事部門自身的工作，以“事”為主導(dǎo)。

2.4人力資源隊(duì)伍素質(zhì)不高。當(dāng)前，一部分國有施工建筑企業(yè)已認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，并積極采取有效措施更好地開展人力資源管理。然而，意識(shí)和技術(shù)上來的另一方面暴露出國有企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及時(shí)展的需要。企業(yè)缺乏人力資源管理專業(yè)的拔尖人才，人力資源管理人員的工作重點(diǎn)的偏差，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利進(jìn)行，還浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源。人力資源隊(duì)伍在企業(yè)中的作用只有服務(wù)和協(xié)調(diào)，沒能體現(xiàn)他們創(chuàng)造性和效率性。

3加強(qiáng)施工建筑企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的有效性措施

人力資源管理要想發(fā)揮出最大的作用前提是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃是一致的，這樣企業(yè)才能通過展現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢(shì)來增加企業(yè)的市場(chǎng)份額，贏得漂亮的一仗。人力資源管理關(guān)鍵是做好工作規(guī)劃，其中包括：人員招聘、人員配置、人員培訓(xùn)和薪酬待遇等，其目的是為企業(yè)選擇最合適的人員、提高他們的技能從而創(chuàng)造出更大的奉獻(xiàn)，當(dāng)然保留人才也是很重要的。下面將列舉出幾點(diǎn)施工建筑企業(yè)有效加強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)的措施：

3.1鐵路企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源管理的重視和投入。根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的新要求，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，科學(xué)系統(tǒng)地制定人力資源管理制度。企業(yè)只有重視人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才能加大對(duì)其投入力度，使人力資源發(fā)揮其前瞻性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。