導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)信息化工作計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。

1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。

3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。

篇2

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范

會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行核算工作時(shí)，都是利用計(jì)算機(jī)來完成的。和以前的手工核算相比較而言存在著共同點(diǎn)，那就是離不開原始的資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)；同樣的也存在著不同點(diǎn)，也就是前者是根據(jù)內(nèi)部程序做出分析進(jìn)行運(yùn)算，速度比手工核算快速，容量也比較大。會(huì)計(jì)信息化與以前的手工核算相比，其優(yōu)勢(shì)就是核算的速度快、準(zhǔn)確性高、便于會(huì)計(jì)賬簿查詢等。

（一）加快了核算的速度

原有的記賬方法是企業(yè)會(huì)對(duì)自己涉及到的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，安排專門的會(huì)計(jì)人員來對(duì)其填寫相應(yīng)的記賬憑證，并通過出納進(jìn)行再次的登記，而后會(huì)計(jì)人員會(huì)依據(jù)通過審核之后的憑證將其登記到各類明細(xì)賬以及總賬上，這樣的一個(gè)審核過程不僅增加了工作量，而且所耗用的時(shí)間也比較長(zhǎng)。在每個(gè)月末還需進(jìn)行對(duì)賬，年末需要對(duì)總賬進(jìn)行核對(duì)，其工作量較大。但會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，對(duì)于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，只需計(jì)算機(jī)來完成記賬憑證的填寫工作，在審核通過之后，其他的工作也都能夠由計(jì)算機(jī)來快速完成，而且月末的對(duì)賬及年末對(duì)總賬的核對(duì)工作也可由計(jì)算機(jī)順利完成，這樣節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也減少了人工操作的工作量。

（二）提高了核算的準(zhǔn)確率

傳統(tǒng)的記賬方式，其工作比較繁瑣，工作量比較大，難免出現(xiàn)一些問題，不能有效保證賬簿的準(zhǔn)確性，而對(duì)于賬簿中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間查找其根源，只有及時(shí)找到出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因并對(duì)其加以更正以后，才能確保下一步工作的正常進(jìn)行。然而企業(yè)財(cái)務(wù)工作在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化以后，只要會(huì)計(jì)人員在錄入相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，可以確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，其接下來的計(jì)算工作，在一般情況下就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而提高了核算的準(zhǔn)確率。

（三）方便了會(huì)計(jì)賬簿的查詢

傳統(tǒng)的手工賬簿包括訂本式賬簿和活頁(yè)式賬簿，相對(duì)于電算化的賬簿來講，其優(yōu)勢(shì)比較多，在賬簿的管理中，更加規(guī)范，更具科學(xué)性，由于計(jì)算機(jī)的計(jì)算比人工計(jì)算更具準(zhǔn)確性，而且其存儲(chǔ)空間比較大，從而為會(huì)計(jì)賬簿的查詢工作提供了很大便利。

三、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的規(guī)范

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，但與此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，雖然在會(huì)計(jì)信息化核算的過程中，逐步實(shí)現(xiàn)了工作的準(zhǔn)確化、精細(xì)化與及時(shí)性，給監(jiān)督工作帶來了幫助，但是在應(yīng)用時(shí)方法不正確或者是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)突然遭到外來病毒以及黑客的惡性攻擊，就會(huì)直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，在會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施中，還要不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要做好安全工作，對(duì)需要備份的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。另外還可以請(qǐng)專業(yè)的安全公司來保證企業(yè)電算化操作的安全性。

四、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)管理工作以及未來的發(fā)展。近年來企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)以前的財(cái)務(wù)管理工作基本上已經(jīng)不再能夠滿足當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。與企業(yè)以前的財(cái)務(wù)管理工作相比較而言，后者會(huì)面對(duì)較大的計(jì)算壓力以及大量等待處理的數(shù)據(jù)，這不僅給會(huì)計(jì)人員增加了工作強(qiáng)度，還會(huì)使最終的分析結(jié)果出現(xiàn)失誤，因此也不能及時(shí)地找出問題。而會(huì)計(jì)信息化可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)可以快速分析，同時(shí)還可以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，并可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供可靠地信息。

五、會(huì)計(jì)信息化中內(nèi)部控制的策略

（一）建立健全會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)管理工作的基本要求就是需要企業(yè)建立一套相應(yīng)的規(guī)范管理制度，并且對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的管理。企業(yè)要想在財(cái)務(wù)部門順利實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，就需要做好核算程序的規(guī)范工作，建立健全會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)還需要確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完善性等等，也只有這樣才可以有效保證電算化工作的順利實(shí)施。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制

為了保證會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的順利實(shí)施，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定一些相關(guān)的組織管理制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門中所有的工作崗位、職責(zé)進(jìn)行明確化的分工。會(huì)計(jì)信息化在實(shí)施的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯(cuò)誤或違法行為等問題，并對(duì)其進(jìn)行有效控制和解決。企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部崗位職責(zé)的再次分工，能夠有效彌補(bǔ)部分職能集中化中存有的不足。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定會(huì)計(jì)信息化實(shí)施崗位責(zé)任制，對(duì)于每項(xiàng)工作崗位的職責(zé)范圍做出明確界定，切實(shí)做到各個(gè)崗位中出現(xiàn)的每個(gè)問題都有相應(yīng)崗位的管理人員進(jìn)行管理，并負(fù)有一定的責(zé)任心，在做每件事的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，并定期或不定期地對(duì)不同崗位的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作

內(nèi)部的審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)里面最重要的組成部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行有效的強(qiáng)化，并會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)資料逐一進(jìn)行審計(jì)，查找會(huì)計(jì)信息化在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)是否出現(xiàn)了錯(cuò)誤，在做賬時(shí)是否做到賬表相符，對(duì)于有問題或有疑問的賬表應(yīng)及時(shí)做出處理，按照要求做出相應(yīng)調(diào)整；對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的操作過程實(shí)施監(jiān)督，以防有非法修改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生。這樣有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

隨著會(huì)計(jì)信息化不斷完善和提高，會(huì)計(jì)人員的后繼教育應(yīng)在其中起到相應(yīng)的作用，為了使會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)得到有效提高，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)知識(shí)，在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)會(huì)計(jì)信息化先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行掌握，以更好地做好會(huì)計(jì)人員自身的本職工作。

篇3

近些年，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到千家萬戶，并被應(yīng)用到我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域中，我國(guó)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，與此同時(shí)，醫(yī)院?jiǎn)挝粚?duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在無形中使醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念收到?jīng)_擊并迫使其發(fā)生改變。在這種大背景下，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程已經(jīng)無法滿足單位和社會(huì)的發(fā)展需要，即面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為其提供了很大的發(fā)展機(jī)遇。為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)流程必須進(jìn)行改革，使醫(yī)院?jiǎn)挝辉谧龀鰶Q策之前可以參考到完整可靠的數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)挝辉谖磥砣〉酶蟮陌l(fā)展與進(jìn)步。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在的問題

首先，傳統(tǒng)流程體系的不先進(jìn)。原有的工作體系是根據(jù)勞動(dòng)分工思想，事先設(shè)定出一套工作流程，然后實(shí)際工作中就嚴(yán)格按照這個(gè)步驟執(zhí)行，不能夠有忽略或者跳躍性的活動(dòng)產(chǎn)生，每個(gè)核算系統(tǒng)被劃分開來，所有的會(huì)計(jì)信息板塊都各自處在一塊獨(dú)立的局面中，使得相互之間無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳遞信息和整合信息等。其次，過去流程綜合的不精準(zhǔn)。單位的運(yùn)作模式不能夠被過去的流程精準(zhǔn)的綜合展現(xiàn)出來。當(dāng)單位出現(xiàn)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系只能把這項(xiàng)業(yè)務(wù)中的一小部分內(nèi)容分析出來，而不是把單位整個(gè)運(yùn)作模式精準(zhǔn)無誤的綜合體現(xiàn)出來，影響了信息的完整性和關(guān)聯(lián)性。第三，原有流程掌控的不及時(shí)。原有的會(huì)計(jì)流程顯示的資金流等信息不能實(shí)現(xiàn)與物流等相關(guān)內(nèi)容的同步，使單位的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的信息聯(lián)系變成一前一后，會(huì)計(jì)信息的獲得往往都是在業(yè)務(wù)之后，與業(yè)務(wù)獲得的時(shí)間步調(diào)不一致，然后財(cái)務(wù)把相關(guān)落后的信息進(jìn)行整合處理排列，再經(jīng)過多層篩選處理之后要相關(guān)人員使用，這些信息卻不能在第一時(shí)間被需要的人使用，財(cái)務(wù)對(duì)信息掌控在時(shí)間上存在嚴(yán)重的滯后性。例如，廣州某軸承品牌的經(jīng)銷商，其業(yè)務(wù)主要集中在華南地區(qū)，該經(jīng)銷商不但面臨其他品牌經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨著該品牌其他經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)流程的信息掌握的不及時(shí)，使得應(yīng)收賬款差異大、重復(fù)處理的現(xiàn)象比較多，造成在最終賬面上的顯示賒銷業(yè)務(wù)收入占總收入的83%，且有上升的趨勢(shì)，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行再造。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的核心理念—醫(yī)院?jiǎn)挝涣鞒淘僭?/p>

醫(yī)院?jiǎn)挝涣鞒淘僭熘傅氖菢I(yè)務(wù)流程重組，意思是通過對(duì)醫(yī)院里資源的整合和優(yōu)化，建立起一套高效便捷的管理流程，以滿足醫(yī)院?jiǎn)挝慌c供應(yīng)鏈體系的高速發(fā)展。最早由醫(yī)院?jiǎn)挝坏墓芾泶髱熯~克爾.漢默提出，在20世界90年代得到發(fā)展，在90年代末陷入低谷，進(jìn)入21世紀(jì)，尤其到近幾年，該理論得到了極大應(yīng)用。通過實(shí)踐證明，該理論可以很好的重塑醫(yī)院?jiǎn)挝坏牧鞒?，促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)挝坏陌l(fā)展壯大，即實(shí)用又先進(jìn)。并且該理論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的核心指導(dǎo)理念和原則，醫(yī)院?jiǎn)挝辉僭炝鞒淘趯?shí)際的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，對(duì)傳統(tǒng)流程問題的分析和診斷。在實(shí)際應(yīng)用中，在對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行再造之前，我們先對(duì)原有的流程中的問題進(jìn)行分析和診斷，找出其中的不足，想辦法對(duì)這些不足進(jìn)行改進(jìn)，從而確定如何再造、再造的范圍包括什么、再造的結(jié)果要達(dá)到什么效果。這種方式，可以使我們清楚的了解到原有的問題，為以后的工作做出警示。第二，新流程的再設(shè)計(jì)。根據(jù)以上在再造過程中對(duì)原流程分析和診斷出來的問題，對(duì)新的流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)。再設(shè)計(jì)這項(xiàng)活動(dòng)是非常復(fù)雜和繁瑣的，我們需要將現(xiàn)代科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的技術(shù)、合理的工作方式融入到這項(xiàng)新設(shè)計(jì)中，使信息的綜合和監(jiān)控變的及時(shí)和有效，不過在這個(gè)過程中，我們一定要禁止有手工操作的工作方式出現(xiàn)。第三，流程再造后的實(shí)施。經(jīng)過對(duì)原流程分析診斷和新流程再設(shè)計(jì)之后，我們就需要將新的設(shè)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院?jiǎn)挝坏膶?shí)際工作中，這是醫(yī)院?jiǎn)挝辉僭炝鞒痰淖罱K環(huán)節(jié)，當(dāng)然也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不過這個(gè)環(huán)節(jié)即艱難又負(fù)責(zé)，涉及到醫(yī)院整個(gè)組織架構(gòu)的調(diào)整，也關(guān)系到員工的變動(dòng)，也牽涉到醫(yī)院的信息系統(tǒng)的建立。這個(gè)環(huán)節(jié)如果實(shí)施不當(dāng)，就會(huì)使醫(yī)院?jiǎn)挝粐?yán)重受挫；如果實(shí)施恰到好處，則會(huì)給醫(yī)院帶來很大的變化，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的更加快速和平穩(wěn)。例如，廣西某發(fā)動(dòng)機(jī)下屬公司以生產(chǎn)和銷售小功率的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)組為主，客戶主要集中在國(guó)內(nèi)和東南亞，除了整機(jī)外，該公司還銷售零部件，由于客戶的種類比較多，使得結(jié)算方式也多種多樣，在公司中變形成了財(cái)務(wù)部二級(jí)核算和銷售內(nèi)部財(cái)務(wù)三級(jí)核算的差異問題，為了解決這個(gè)問題，該公司經(jīng)過流程再造實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)以記賬憑證為準(zhǔn)的應(yīng)收賬款的核算，銷售部實(shí)現(xiàn)了以原始憑證為準(zhǔn)的應(yīng)收賬款的核算，然后利用憑證模板技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)確認(rèn)的原始憑證自動(dòng)生成記賬憑證，傳入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，作為最終財(cái)務(wù)記錄。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程在會(huì)計(jì)信息化下的優(yōu)化措施

順應(yīng)信息化浪潮所出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息化社會(huì)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)信息管理的必然要求，可以促使醫(yī)院?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)已經(jīng)有20多年的發(fā)展史了，它對(duì)醫(yī)院?jiǎn)挝话l(fā)展的貢獻(xiàn)是不容忽視的。醫(yī)院?jiǎn)挝坏念I(lǐng)導(dǎo)通過會(huì)計(jì)信息機(jī)化獲取相關(guān)信息，以此為依據(jù)做出相關(guān)決策并改進(jìn)管理方式和方法，同時(shí)它使醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力與日俱增。因此，如何利用會(huì)計(jì)信息化去實(shí)現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)挝回?cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化是每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)挝欢急仨氁J(rèn)真考慮的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)踐，我們可以通過以下幾點(diǎn)來優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程：第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際工作應(yīng)用中，為了使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，應(yīng)該在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷程中建立一套利用標(biāo)準(zhǔn)編碼的數(shù)據(jù)源。也就是說我們要按照核算軟件中數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，這些數(shù)據(jù)包括賬簿、報(bào)表、憑證等，同時(shí)會(huì)計(jì)記錄的電子化和標(biāo)準(zhǔn)化也要依據(jù)核算軟件配備的基本功能模塊來實(shí)現(xiàn)。第二，核算流程的簡(jiǎn)便化。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化過程中，有些環(huán)節(jié)對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)挝桓鞣矫鏇]有實(shí)際的意義，根據(jù)醫(yī)院?jiǎn)挝涣鞒淘僭斓姆椒?，結(jié)合實(shí)際情況，把這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的刪減，使財(cái)務(wù)流程的一體化可以順利的構(gòu)建完成，最終達(dá)到簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程的目的。第三，業(yè)務(wù)流程的靈活化。我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程如果按照一貫的順序來執(zhí)行，不僅會(huì)浪費(fèi)不必要的時(shí)間，也會(huì)使相關(guān)的業(yè)務(wù)信息等滯后，為了改變這種現(xiàn)狀，我們要打破原來的順序化，使業(yè)務(wù)流程更加靈活多變。這就要求我們實(shí)施事件驅(qū)動(dòng)。事件驅(qū)動(dòng)用通俗易懂的話來講，就是你在電腦上點(diǎn)什么按鈕，電腦就會(huì)執(zhí)行相應(yīng)的操作。事件驅(qū)動(dòng)中的發(fā)生的事件就是你點(diǎn)的按鈕。這種模式下，我們可以將既有的信息劃分為多種按鈕，使用者根據(jù)自己的需要，來點(diǎn)擊不同的按鈕，從而驅(qū)動(dòng)其需要的相應(yīng)的模型，得到最終想要的信息。第四，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。要想實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化策略構(gòu)建一體化新流程，我們必須將業(yè)務(wù)單據(jù)通過動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)的IT模型轉(zhuǎn)換為記賬憑證，最終使業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息變成的統(tǒng)一的信息平臺(tái)。因此，為了在會(huì)計(jì)信息化的潮流下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化，我們必須提前做很多的準(zhǔn)備。首先，要清晰的認(rèn)識(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的內(nèi)涵及傳統(tǒng)流程的缺陷；其次，要對(duì)醫(yī)院?jiǎn)挝涣鞒淘僭斓膬?nèi)容和要點(diǎn)有一個(gè)透徹的了解和掌握；最后，要采取有效的措施，來實(shí)現(xiàn)其流程的優(yōu)化。真正做到如此，才會(huì)使醫(yī)院?jiǎn)挝桓影l(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

一、信息化在金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)用的意義

以電腦來協(xié)助處理金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，最有利的一點(diǎn)就是資料處理上的速度。由于所有資料輸入的格式都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，電腦可以在短時(shí)間內(nèi)，處理大量的資料，完成工作。這是人工處理資料所無法實(shí)現(xiàn)的，也是發(fā)明與利用電腦處理資料的主要目的之一。員工唯一要做的事就是將資料正確無誤的輸入電腦。除此之外，電腦計(jì)算的能力可以在短時(shí)間內(nèi)將資料轉(zhuǎn)化為有用、復(fù)雜的信息。許多數(shù)字化的資料可以通過統(tǒng)計(jì)或數(shù)學(xué)公式的運(yùn)算整理，形成有意義的信息。例如，通過運(yùn)算，金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以了解公司財(cái)務(wù)狀況，從而找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以了解整個(gè)公司的成本變化的情形。同時(shí)，我們也可以通過電腦在短時(shí)間內(nèi)所整理出的資料表格，從較為繁雜的財(cái)務(wù)資料中找到最有價(jià)值的信心，為企業(yè)管理提供幫助。最重要的，電腦中長(zhǎng)時(shí)間大量資料的儲(chǔ)存，在通過迅速的計(jì)算、整理后，讓我們馬上可以發(fā)現(xiàn)一些問題之處，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資結(jié)構(gòu)、投資方向等，可以盡早提出因應(yīng)的措施。

由于信息科技能在短時(shí)間內(nèi)正確無誤的處理大量的財(cái)務(wù)資料，同時(shí)能協(xié)助企業(yè)經(jīng)理人有效率的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。所以金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)力。舉例來說，某金融公司的財(cái)務(wù)管理部門將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)的問題與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的問題的處理意見加以整理并數(shù)字化后，形成常見問題（Frequently Asked Questions，F(xiàn)AQ）資料庫(kù)，通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)供線上查詢并提供意見。這種措施不但能立即有效解決企業(yè)內(nèi)部員工所存在的疑惑，改進(jìn)內(nèi)部工作的氛圍，同時(shí)金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也能因此節(jié)省大量回覆經(jīng)常發(fā)生類似問題的時(shí)間，避免延誤其他的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。這種措施也能夠把許多工作上重覆執(zhí)行的內(nèi)容交給電腦來處理，讓金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作部門的人員有時(shí)間去從事高層次思考性質(zhì)的事務(wù)，業(yè)務(wù)效率與品質(zhì)可以大量的提升。

二、信息智慧系統(tǒng)在金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用

近年來會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用普遍存在，如何善用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使企業(yè)能獲得更有效率的信息而提升競(jìng)爭(zhēng)力，是目前企業(yè)急切改善。適時(shí)為企業(yè)評(píng)估績(jī)效，可讓管理者據(jù)以預(yù)測(cè)未來，作為管理經(jīng)營(yíng)的參考，績(jī)效評(píng)估的方法中包含財(cái)務(wù)報(bào)表分析，而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主要任務(wù)即為產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，如各種財(cái)務(wù)報(bào)表。目前已經(jīng)構(gòu)建成功的智慧型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能自行將產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，使金融業(yè)者可通過這種智慧型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)隨時(shí)了解資源目前使用的效果，進(jìn)而決定企業(yè)未來資源的分配，幫助經(jīng)營(yíng)者作更有效的管理及正確的投資決策。

智慧是一種研究如何使電腦具有和人相當(dāng)?shù)闹R(shí)及行為，可自行模擬人類的智慧去學(xué)習(xí)、推理，有關(guān)這方面的應(yīng)用主要為專家系統(tǒng)。專家系統(tǒng)是將專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)建構(gòu)于電腦上，且具有推論能力的電腦化系統(tǒng)，以類似專家解決問題的方式，對(duì)某一特定問題領(lǐng)域提供建議或答案，并能解釋推論的結(jié)果。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS，Accounting Information System）的定義盡管眾多，但意義大同小異，一般認(rèn)為AIS是企業(yè)組織里，人力資源與資本資源的集合，它的主要任務(wù)為收集和處理交易資料而產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，以提供給各管理人員作計(jì)劃與控制組織活動(dòng)進(jìn)行參考。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指從收集來的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料中選取與決策有關(guān)的資料，運(yùn)用分析工具與方法加以整理出有用的信息，以支持決策或做為決策過程的參考。其中因比率分析法能用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)清晰揭示各個(gè)項(xiàng)目間的關(guān)系，故為分析者廣泛使用。目前最普遍應(yīng)用于選擇代表性的財(cái)務(wù)比率的方法莫過于統(tǒng)計(jì)的因素分析法。因素分析法能夠?qū)閿?shù)眾多的變量濃縮成為數(shù)較少的幾個(gè)精簡(jiǎn)變量，而這幾個(gè)精簡(jiǎn)變量就能有效地表達(dá)上述為數(shù)眾多的變量，且其彼此之間重疊現(xiàn)象很少。

三、金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的智慧化信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

首先是運(yùn)用軟件方面。信息世紀(jì)的來臨，加上網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，使我們能夠快速的取得資料，但相對(duì)的就造成了現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的問題：資料太多，信息不足。隨著企業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)大、資金來源也相對(duì)緊縮，企業(yè)內(nèi)部每天要處理的資料量與日劇增。因此，在企業(yè)必須運(yùn)用有效的信息軟件，以提升企業(yè)金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在效率與效能上的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次是硬件設(shè)備。工欲善其事必先利其器，在硬件設(shè)備的基本要求被滿足后，才有可能進(jìn)行所謂的信息化工程。其中電腦的部份應(yīng)該包含處理器速度、硬盤空間、是否配有網(wǎng)卡、屏幕大小。另外，也需要了解目前企業(yè)使用的網(wǎng)絡(luò)連線方式，帶寬是否足夠等問題?？傊?，信息硬件設(shè)備的建立，是信息化的根本，如果沒有基本的信息設(shè)備，根本就無法做信息上的操作，無法享受信息帶來的便利，更別提進(jìn)行所謂的金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化，構(gòu)建信息效率。

第三是信息教育?！胺彩乱匀藶楸尽?，如果操作信息設(shè)備、進(jìn)入虛擬空間的人，不具備運(yùn)用軟、硬件的信息能力，金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化也將只是空談。最起碼的要求是，企業(yè)的電腦出現(xiàn)一些基本的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)有專業(yè)人員試圖幫忙解決問題。這些員工最好是既懂金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要點(diǎn)，又掌握一定的信息化技術(shù)，也即是復(fù)合型人才，而這些人員也正是各個(gè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先培養(yǎng)的對(duì)象。因此，如何為金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)，以符合信息化的需求，是滿足企業(yè)需求的一個(gè)重要問題。

最后是信息創(chuàng)新?！靶畔⒒辈粌H為金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了便捷、扁平化、高效的好處，也為企業(yè)從事相關(guān)活動(dòng)帶來了更多元的選擇。信息化的許多創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，如果能將信息化的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效的融合，則不僅能夠確保金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的高效性，而且也能因此為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

與此同時(shí)，也要構(gòu)建完善的金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化規(guī)章制度。對(duì)于制度的制定也應(yīng)涉及到多種不同方面的內(nèi)容，如總體管理規(guī)則、報(bào)表編制規(guī)則、報(bào)表處理規(guī)則等，并最終保證這些規(guī)章制度能夠進(jìn)行有效統(tǒng)一，形成體系。

篇5

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，在各個(gè)行業(yè)中都有所運(yùn)用，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，也已經(jīng)開始使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，隨著信息技術(shù)的深化，為企業(yè)帶來很大的影響，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)信息化的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，有效的使用信息化，有很強(qiáng)的積極性。為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有很強(qiáng)的價(jià)值和作用。和以往工作形式相比，信息化工作提升工作效率，對(duì)內(nèi)部管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，保證每項(xiàng)工作都準(zhǔn)確、到位，重要性顯而易見。會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用，在核算方面，將傳統(tǒng)的人工工作形式轉(zhuǎn)化為利用計(jì)算機(jī)，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，從本質(zhì)上完善組織架構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)控能力。另外，傳統(tǒng)工作形式中，財(cái)務(wù)報(bào)表利用人工傳達(dá)的方法，向各個(gè)部門發(fā)送和收集，這在新技術(shù)背景下，工作速度下降。信息化的傳輸，利用計(jì)算機(jī)，工作人員足不出戶就可完成報(bào)表和資料的傳輸，降低員工工作壓力，并且即時(shí)性和準(zhǔn)確性可以保障。會(huì)計(jì)信息化的使用，在企業(yè)內(nèi)工作中發(fā)揮最大效能，已經(jīng)是現(xiàn)在和未來工作的趨勢(shì)。適當(dāng)?shù)氖褂眯畔⒒D(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員工作職能，從以往的記賬和核算工作，增加到現(xiàn)在記賬、核算、預(yù)算、分析、監(jiān)督和控制等管理職能，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并為將來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)做一定預(yù)測(cè)［1］。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)信息化的影響

（1）影響企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，是為了在掌握經(jīng)營(yíng)收益的同時(shí)，降低支出成本，對(duì)各個(gè)部門的工作作出一定控制。財(cái)務(wù)管理有控制、運(yùn)作、分析等，其中最重要的是內(nèi)部的控制，提升該方面工作效率，就可提升整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。以往進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，由財(cái)務(wù)人員人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和控制，工作速度較低，并受員工自身素質(zhì)影響，會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)確率不高的問題。會(huì)計(jì)信息化的使用，全部工作都是利用計(jì)算機(jī)完成，具有速度快、準(zhǔn)確性高的優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部控制效率和質(zhì)量。此時(shí)只需要對(duì)操作人員提出更高的要求，投入更多的精力和時(shí)間，展開相關(guān)工作。另外對(duì)計(jì)算機(jī)運(yùn)行的安全性，進(jìn)行控制，避免受病毒或者黑客的影響，導(dǎo)致信息泄露或者遺失的情況發(fā)生。

（2）提升財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)乃俣?/p>

企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要將分析出來的數(shù)據(jù)下發(fā)到各個(gè)部門中，同時(shí)其他部門日常工作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算表格等，都需要上交到財(cái)務(wù)部門中，提供數(shù)據(jù)支撐。以往信息資料的傳遞中，將傳遞的信息記錄在固定的表格中，上交到財(cái)務(wù)部門，或者由專門的財(cái)務(wù)人員收取。此過程比較繁瑣，稍不留神就會(huì)遺失單據(jù)，有的企業(yè)分為若干分公司，信息的傳遞需要較長(zhǎng)時(shí)間，如果在路上出現(xiàn)問題，需要各個(gè)部門重新制作數(shù)據(jù)表格，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。信息技術(shù)的使用，只需將數(shù)據(jù)信息上傳到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，在各個(gè)部門之間進(jìn)行抄送傳輸即可，財(cái)務(wù)部門只需要登錄網(wǎng)站，就能發(fā)或者收到各個(gè)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，提升工作效率、減少人力資源壓力、增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，占有很大優(yōu)勢(shì)，值得推廣使用。

（3）影響財(cái)務(wù)人員工作能力

以往企業(yè)財(cái)務(wù)工作，需要財(cái)務(wù)人員有專業(yè)技能和高尚的道德品質(zhì)即可，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使用信息化工作，對(duì)其影響較大。將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的人工記賬和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等工作，變?yōu)槭褂糜?jì)算機(jī)記錄和計(jì)算等。對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，提升到使用信息化工作，只有一定計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，才能做好信息化財(cái)務(wù)工作。實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)人員因?yàn)槿鄙僖欢ǖ男畔⒓夹g(shù)能力，還將工作重點(diǎn)放在人工核算和記錄中，工作效率不能提升，會(huì)計(jì)信息化不能發(fā)揮作用。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，開始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)使用方法，逐漸可以熟練操作會(huì)計(jì)軟件，將人工轉(zhuǎn)化為信息化工作，降低工作壓力。所以，會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力有了更高的要求。

（4）影響企業(yè)資金的管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)資金的管理，以往會(huì)計(jì)工作中，人工的形式進(jìn)行資金管理，如編寫預(yù)算報(bào)表、記賬等，此方法和現(xiàn)在信息技術(shù)手段相比，效率過低，并且會(huì)出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)記錄和計(jì)算的錯(cuò)誤，導(dǎo)致資金投入量過多，回收率降低。信息化的運(yùn)用，在計(jì)算機(jī)中完成資金管理工作，如企業(yè)對(duì)項(xiàng)目確定投入資金后，對(duì)項(xiàng)目中需要資金的環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，會(huì)計(jì)人員只需要結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，將數(shù)據(jù)輸入其中，在最短的時(shí)間中，得出預(yù)算結(jié)果。這和人工資金管理相比，提升工作效率和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目后期工作提供有效的資金數(shù)據(jù)。

（5）影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)在我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況，行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就要建立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)目標(biāo)是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)，并確定自身在市場(chǎng)中的位置。財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，結(jié)合規(guī)模、人力資源、負(fù)債情況等，以往目標(biāo)的制定有人工完成，采集到的數(shù)據(jù)不能很好融合到目標(biāo)制定中。信息技術(shù)的使用，將所有信息技術(shù)整合并分析，進(jìn)而制定出最科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

三、結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，工作中出現(xiàn)很多問題，特別是財(cái)務(wù)管理中，使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作形式，工作效率和質(zhì)量不能保證。信息化的運(yùn)用，在很多方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。

篇6

當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)階段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，管理方式以及管理效率日益成為管理者注重的內(nèi)容。其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，更是需要在管理管理方式上進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程較為復(fù)雜，審批內(nèi)容繁瑣，雖然在一定程度上保護(hù)了企業(yè)的資金安全，但是在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，過于臃腫的財(cái)務(wù)審批流程和滯后的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)開拓市場(chǎng)帶來了較大的困擾。當(dāng)前企業(yè)的管理中信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化辦公日益融入，財(cái)務(wù)管理也需要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。

一、網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的困擾

在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型已經(jīng)形成了一定的阻礙，在不同行業(yè)中具有不同的表現(xiàn)形式。但是在宏觀角度分析，通常有以下三點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)信息資源難以共享和轉(zhuǎn)換

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，對(duì)不少財(cái)務(wù)管理都是通過手工記賬的形式進(jìn)行。特別是在當(dāng)前一些小型的公司中，財(cái)務(wù)管理依然沒有實(shí)現(xiàn)電子信息化。在這種背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息只能局限在一個(gè)較小的范圍內(nèi)，而且難以根據(jù)數(shù)據(jù)處理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的模型化分析。

在某些中型企業(yè)內(nèi)部，對(duì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，利用計(jì)算機(jī)管理財(cái)務(wù)內(nèi)容，提高了財(cái)務(wù)工作的管理效率，但是由于企業(yè)的管理理念以及數(shù)據(jù)保密技術(shù)等問題的局限，使得這種局域網(wǎng)的會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的分析處理能力依舊低效。尤其是體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中，只能針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行闡述，難以實(shí)現(xiàn)利用互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)分析市場(chǎng)整體狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

同時(shí)這種財(cái)務(wù)管理模式在本質(zhì)上仍然沒有融合網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，只是將電子計(jì)算機(jī)作為財(cái)務(wù)管理的工具進(jìn)行使用，使得信息數(shù)據(jù)的閉塞性較為嚴(yán)重，不符合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的真正地位。

（二）財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量一般

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)工作的流程雖然已經(jīng)形成了一定的順序，但是仍然具有一定的“可操作空間”，在處理方式和處理技術(shù)上依然存在漏洞。因此不少財(cái)務(wù)管理工作者需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和某些工具來分析財(cái)務(wù)票據(jù)和各種憑證的真實(shí)性以及發(fā)生日期，財(cái)務(wù)工作順序復(fù)雜，實(shí)際操作工作量大。

互聯(lián)網(wǎng)的存在，縮短了工作的地域性距離。在某些特殊的工作匯總，需要工作人員及時(shí)跟進(jìn)工作情況調(diào)整資金支方式。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，只能是職工先行墊資，再根據(jù)票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。這種工作方式帶來的弊端和信息的滯后性也降低了工作人員的工作積極性，特別是不少員工利用報(bào)銷機(jī)制漏洞，多報(bào)、假報(bào)，再加上財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的不嚴(yán)謹(jǐn)，給企業(yè)造成了一定的損失，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)流程的控制力和審核力較差

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)總監(jiān)一般僅是對(duì)最后一道流程進(jìn)行管理和控制，包括資金支出的審核、財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、財(cái)務(wù)工作報(bào)告的撰寫以及企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)工作的審核等。這就造成了財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)工作流程難以實(shí)現(xiàn)有效的控制，同時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中某些流程和環(huán)節(jié)的問題。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，難以在源頭上對(duì)責(zé)任進(jìn)行追究。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也提高了審計(jì)、紀(jì)檢管理方面的工作難度。因此在監(jiān)管的范圍和深度上一直不能覆蓋財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式最大的弊端在于對(duì)財(cái)務(wù)的控制是事后控制，即發(fā)現(xiàn)問題后再進(jìn)行補(bǔ)救和總結(jié)，但企業(yè)的損失已經(jīng)造成。

二、網(wǎng)絡(luò)信息化背景下的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化的目的

1、提高管理效率

在企業(yè)的管理中，管理效率是制約企業(yè)管理質(zhì)量的重要因素之一。因此在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的使用，可以有效的提升財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)工作人員不需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力處理各種手工憑證，只需利用財(cái)務(wù)設(shè)備就可以在網(wǎng)絡(luò)上處理各種財(cái)務(wù)憑證的信息。比如利用網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)證發(fā)票的號(hào)碼、會(huì)計(jì)科目、數(shù)據(jù)信息和主要用途。在在網(wǎng)絡(luò)上形成自動(dòng)化的信息登記和備案。財(cái)務(wù)人員只需審核和備注信息以及檢查和收集憑證即可，加快了財(cái)務(wù)管理的處理速度，也增加了電子審核路徑信息。減少工作量的同時(shí)也提高了對(duì)財(cái)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。

2、加強(qiáng)流程控制

利用網(wǎng)絡(luò)信息化管辦理財(cái)務(wù)工作還可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)主管、總監(jiān)對(duì)于財(cái)務(wù)工作流程的控制力，減少財(cái)務(wù)工作出錯(cuò)的幾率。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理工作中，可以讓財(cái)務(wù)工作者隨時(shí)處理緊急事務(wù)，提高對(duì)市場(chǎng)部門工作的支持。而且，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也能夠讓財(cái)務(wù)管理工作在電子化的辦公中保留信息記錄，最終為財(cái)務(wù)工作報(bào)告留有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高了財(cái)務(wù)工作部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制范圍。

（二）財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化的措施

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息化背景下的財(cái)務(wù)管理，還需要建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒桃?guī)章制度，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的需求引入與管理機(jī)制相匹配的辦公設(shè)備，具體措施如下。

1、完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理工作，最重要的就是建立和完善財(cái)務(wù)信息處理方式的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于市場(chǎng)上各種經(jīng)濟(jì)信息的發(fā)生方式不同，因此，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有利于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)此，企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置足夠的轉(zhuǎn)換條件，形成企業(yè)內(nèi)部獨(dú)有的信息轉(zhuǎn)換編碼，對(duì)基層業(yè)務(wù)人員上傳的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，形成統(tǒng)一的編碼源數(shù)據(jù)。同時(shí)，根據(jù)不同公司的接口進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類處理，增加財(cái)務(wù)信息的篩選工具，提高財(cái)務(wù)管理分類的系統(tǒng)性和便捷性，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

2、完善財(cái)務(wù)工作處理流程

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，由于不少工作人員為了個(gè)人便利，跳躍程序處理財(cái)務(wù)問題。造成下一級(jí)的財(cái)務(wù)審核權(quán)利存在空白。對(duì)此，在網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理中，增加級(jí)別處理權(quán)限的最佳辦法就是設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù) 辦公流程，利用級(jí)別審批制度限制“人情管理”的發(fā)生。比如在電子平臺(tái)上，如果下一級(jí)的審批不通過就難以遞交至更高一級(jí)別的管理者手中。最終形成基層員工提交――部門主管審核――財(cái)務(wù)部門審核――法律部門審核――資金變動(dòng)的硬性財(cái)務(wù)管理工作流程。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)對(duì)接

對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式面前已經(jīng)變得較為落后。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化改革前，需要完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)對(duì)接能力。對(duì)此，首先要設(shè)引入網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)備，提高企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信號(hào)機(jī)服務(wù)器的工作效率，做好數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和數(shù)據(jù)處理分析的硬件準(zhǔn)備；其次，要與政府稅務(wù)、紀(jì)檢等部門建立數(shù)據(jù)連接通道，做好憑證號(hào)碼和憑證真實(shí)性的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)準(zhǔn)備，以提高網(wǎng)絡(luò)化辦公的根基；再次，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和輔道，提高網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)能力和熟練性，最終提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化準(zhǔn)備。

三、結(jié)束語

隨著尖端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的而不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用程度日益提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息和分析信息已成為企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理工作要及時(shí)調(diào)整管理內(nèi)容，理順管理流程，轉(zhuǎn)變管理理念，升級(jí)管理設(shè)備。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和效用。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化實(shí)踐特征

隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作均實(shí)現(xiàn)了工作效率與服務(wù)管理質(zhì)量的全面提升，建筑集團(tuán)企業(yè)也不例外。信息化環(huán)境下各類企業(yè)事務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨時(shí)空的遠(yuǎn)程處理、建筑企業(yè)的集團(tuán)總公司可以站在戰(zhàn)略化的高度對(duì)整體集團(tuán)進(jìn)行高效、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)集中式管理，且其管理能效足以伸展到企業(yè)業(yè)務(wù)所及的全球范圍內(nèi)任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)中。從時(shí)效性層面來講，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在高效信息化管理工具的輔助下實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)與連續(xù)的傳遞，一切企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均可統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)在線管理，同時(shí)在瞬息萬變的信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)主管單位則能做出最及時(shí)的反應(yīng)，并迅速進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部署與財(cái)務(wù)工作安排。建筑企業(yè)集團(tuán)在信息化工作環(huán)境下，各類財(cái)務(wù)管理電子單據(jù)與貨幣實(shí)現(xiàn)了最廣泛的應(yīng)用，不僅節(jié)約了辦公資源，還切實(shí)提升了財(cái)務(wù)管理流程速度與效率，有效降低了建筑企業(yè)的資金成本投入。

二、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的主要問題

在建筑企業(yè)集團(tuán)管理體制的建設(shè)中體現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)落后，職能部門級(jí)別過多，管理鏈路過長(zhǎng)等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，令財(cái)務(wù)信息傳遞時(shí)效性下降，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作投入與產(chǎn)出不成正比。在企業(yè)資金的使用管理層面依舊體現(xiàn)了效率低下，沒有充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)手段進(jìn)行集中資金管理體系的建立，令各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)算資金與融資管理未能形成集約式、統(tǒng)籌式管理。當(dāng)前，建筑集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金集中管理的充分需求嚴(yán)重與其內(nèi)部多級(jí)法人制度下的資金占用分散管理不相符，隨著矛盾的日益激化其將成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最為突出的弊端性問題。在缺乏有效監(jiān)控力度的情況下，建筑企業(yè)集團(tuán)無法合理整合財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，無法令總公司與子公司資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)結(jié)合。另外由于建筑企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化建設(shè)管理重視力度不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高、理財(cái)觀念與方法存在偏差，無法應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)軟件提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)信息化管理環(huán)境包含眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，令數(shù)據(jù)傳遞與管理維護(hù)安全性較差，容易造成重要信息數(shù)據(jù)的丟失。

三、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)科學(xué)策略

1、綜合的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案

建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的最核心理念在于對(duì)集團(tuán)固有資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，并切實(shí)保障集團(tuán)各體系實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說在實(shí)踐管理中我們必須以集團(tuán)組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)為背景，完善遵循總部集團(tuán)的主導(dǎo)管理思想，摒棄原有財(cái)務(wù)軟件的機(jī)械化單體設(shè)計(jì)思路，采用集成管理思路面向建筑集團(tuán)企業(yè)展開合理設(shè)計(jì)，從而對(duì)其內(nèi)部眾多子公司優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息進(jìn)行完善匯集、實(shí)時(shí)監(jiān)控、綜合整理與全面分析，進(jìn)一步消除信息孤島現(xiàn)象。在實(shí)踐管理中我們不應(yīng)吝惜對(duì)集團(tuán)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整體建設(shè)費(fèi)用投入，基于網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)資源令總體財(cái)務(wù)系統(tǒng)、各類會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與多種類基本管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)完善的結(jié)合，從而高效實(shí)現(xiàn)在各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)中直接進(jìn)行基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入與讀取，并令其按照既定網(wǎng)絡(luò)路徑傳輸給有需要的各類部門中，從而有效構(gòu)建基于電子聯(lián)機(jī)的具有實(shí)時(shí)信息處理功能的重要網(wǎng)絡(luò)化信息控制系統(tǒng)。對(duì)于會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系來說，該系統(tǒng)的高效連接將是其重要的組成部分之一，由于建筑企業(yè)需要處理較多對(duì)外往來事務(wù)，并對(duì)有價(jià)值信息進(jìn)行綜合全面的搜集及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，這些可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合開展，因此我們應(yīng)科學(xué)采用多級(jí)鏈路的連接布設(shè)方式，即在企業(yè)集團(tuán)組織內(nèi)部建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息控制處理中心，采用信息集成方式開展科學(xué)的綜合信息處理業(yè)務(wù)，并配合完善的會(huì)計(jì)頻道設(shè)定方式令信息進(jìn)行有效的集成與綜合的完善、核準(zhǔn)處理。

2、基于網(wǎng)絡(luò)的建筑集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化模塊構(gòu)建

在建筑集團(tuán)企業(yè)中，基于網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)中應(yīng)主要包含對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理、實(shí)務(wù)賬目管理、帳務(wù)報(bào)表管理、資金集約管理、固定資產(chǎn)及預(yù)算管理、企業(yè)綜合分析與績(jī)效評(píng)價(jià)管理等子模塊。依據(jù)以上豐富的模塊管理功能我們應(yīng)科學(xué)樹立管理目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及成本控制相關(guān)要求，科學(xué)開展對(duì)賬目的明細(xì)對(duì)賬與登記管理，準(zhǔn)確、高效、自動(dòng)計(jì)算各類工程建設(shè)成本投入，合理編制工程單位成本報(bào)表。在賬務(wù)處理環(huán)節(jié)我們應(yīng)建立全過程的監(jiān)督控制與管理體系，力爭(zhēng)實(shí)時(shí)滿足建筑企業(yè)集團(tuán)及其子公司的綜合會(huì)計(jì)信息需求。依據(jù)各類公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況科學(xué)采用集中核算、遠(yuǎn)程查詢管理及分布式核算模式令帳務(wù)處理更細(xì)化、更高效。在資產(chǎn)及預(yù)算管理環(huán)節(jié)我們應(yīng)對(duì)重要的企業(yè)集團(tuán)物資進(jìn)行高效歸口管理，權(quán)責(zé)分明的展開層次化控制，依據(jù)總體預(yù)算管理目標(biāo)分解下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，分預(yù)算編制匯總，并合理開展執(zhí)行分析，進(jìn)行綜合反饋調(diào)整及動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)。在企業(yè)分析及績(jī)效考核階段，我們應(yīng)通過實(shí)際目標(biāo)與預(yù)算及他類既定目標(biāo)值的差異化分析，精確得出管理結(jié)論，并將其作為企業(yè)集團(tuán)管理層的重要決策依據(jù)。

四、結(jié)語

篇8

圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學(xué)的方式方法，研究具體對(duì)策，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，為構(gòu)建安全、健康、和諧工商的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)努力。主要工作目標(biāo)如下：

【1】在繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，致力于工作重心從會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。

【2】構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系，積極推動(dòng)內(nèi)審工作的監(jiān)督職能，強(qiáng)化預(yù)算和資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

【3】有計(jì)劃有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財(cái)務(wù)問題。

【4】做好資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步對(duì)往來款項(xiàng)清理，加大財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。

【5】進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè)，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作全面實(shí)施。繼續(xù)做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力培訓(xùn)。

【6】堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)重大投資和基建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效果。

圍繞上述目標(biāo)，做好五個(gè)方面工作：

一、嚴(yán)格抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能。

培訓(xùn)一批既懂會(huì)計(jì)技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才;推進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人才和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng);進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓(xùn)和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能必須做到同步提升

二、對(duì)年度財(cái)務(wù)決算進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際調(diào)研，科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算，提出年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行計(jì)劃。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)收入管理，理順投資關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體健康發(fā)展。

四、全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我局管理工作實(shí)際，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。一是完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化，為全面信息化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ);二是通過將相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，確保會(huì)計(jì)信息等相關(guān)資料更加真實(shí)、完整;三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求，將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等固化在信息系統(tǒng)中，促進(jìn)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)行更加有效，形成自我評(píng)價(jià)報(bào)告;四是財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化。

五、強(qiáng)化內(nèi)審職責(zé)，擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”。

把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”，成為現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)的守護(hù)者、財(cái)務(wù)帳表的復(fù)核者，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)前瞻的瞭望者，促進(jìn)健全機(jī)能、改進(jìn)機(jī)制、健康發(fā)展。上半年將對(duì)等單位進(jìn)行法人離任審計(jì)，對(duì)新建辦公樓進(jìn)行造價(jià)審核。

對(duì)各單位的內(nèi)控制度深度了解，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)層面進(jìn)行測(cè)試評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系。

超市個(gè)人月度工作計(jì)劃

一、熟悉工作環(huán)境

1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。

三、解決當(dāng)前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;

2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

1、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

8、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

10、按時(shí)更換、檢查賣場(chǎng)陳列;

11、跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo);

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn);

13、定期檢查、抽盤后倉(cāng)貨品;

14、根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;

15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;

16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;

17、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施;

18、對(duì)各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19、銷售業(yè)績(jī)分析工作。

前臺(tái)個(gè)人月度工作計(jì)劃

1. 自我形象的塑造：嚴(yán)格遵守客服人員服務(wù)行為規(guī)范，著裝整潔、得體，、舉止文明大方。微笑、熱情對(duì)待客戶、同事。

2. 對(duì)于客戶信息的處理，對(duì)客戶的來電、來訪的信息及時(shí)記錄在《客戶服務(wù)信息記錄表》上。

① 對(duì)于客戶的簡(jiǎn)單求助，在力所能及的范圍內(nèi)，即時(shí)給予解決。

② 對(duì)于報(bào)修的，做好登記，及時(shí)通知維修部同事進(jìn)行維修。

③ 對(duì)于客戶的投訴，要及時(shí)向相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)反映，迅速將其處理。對(duì)于投訴的處理：將投訴事件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、被投訴人或投訴部門投訴人的聯(lián)系方式等信息清晰記錄。如果能夠解決的，盡量向客戶予以合理的解釋，在接到投訴后，及時(shí)進(jìn)行處理，在投訴處理完畢兩天內(nèi)回訪。

④ 每天下班前的一個(gè)鐘對(duì)當(dāng)天的客戶信息登記的登記進(jìn)行查閱，若發(fā)現(xiàn)未及時(shí)處理的要進(jìn)行處理。

篇9

2.構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系，積極推動(dòng)內(nèi)審工作的監(jiān)督職能，強(qiáng)化預(yù)算和資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

3.有計(jì)劃有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財(cái)務(wù)問題。

4.做好資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步對(duì)往來款項(xiàng)清理，加大財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè)，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作全面實(shí)施。繼續(xù)做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力培訓(xùn)。

6.堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)重大投資和基建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效果。

圍繞上述目標(biāo)，做好五個(gè)方面工作：

一、 嚴(yán)格抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能。

培訓(xùn)一批既懂會(huì)計(jì)技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才；推進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人才和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng)；進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓(xùn)和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能必須做到同步提升

三、進(jìn)一步加強(qiáng)收入管理，理順投資關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體健康發(fā)展。

四、全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我局管理工作實(shí)際，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。一是完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化，為全面信息化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)；二是通過將相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，確保會(huì)計(jì)信息等相關(guān)資料更加真實(shí)、完整；三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求，將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等固化在信息系統(tǒng)中，促進(jìn)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)行更加有效，形成自我評(píng)價(jià)報(bào)告；四是財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化。

五、強(qiáng)化內(nèi)審職責(zé)，擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”。

篇10

按照省交通運(yùn)輸廳和省廳公路局統(tǒng)一部署，力爭(zhēng)通過公路信息化建設(shè)年活動(dòng)開展，在應(yīng)急指揮、信息采集、公眾出行、建設(shè)管理、規(guī)劃計(jì)劃管理、養(yǎng)護(hù)管理、人才管理、財(cái)務(wù)征收管理、路政執(zhí)法、高速公路管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得突破性進(jìn)展，全面提升公路信息化管理和服務(wù)水平。

二、主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)公路信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市局成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各科室和局屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本系統(tǒng)信息化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。全系統(tǒng)各單位也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確具體責(zé)任部門和責(zé)任人，全面抓好本單位的公路信息化建設(shè)工作。同時(shí)，要切實(shí)結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，制訂具體的年度實(shí)施計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)實(shí)施。

（二）規(guī)范程序流程，嚴(yán)格信息處理。按照省交通運(yùn)輸廳信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，進(jìn)一步有效整合全系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，建立嚴(yán)格規(guī)范的信息處置流程，確保省、市、縣、基層公路站四級(jí)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)接收、實(shí)時(shí)更新、規(guī)范處理。以辦公平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、路況信息、收費(fèi)監(jiān)控管理、應(yīng)急指揮調(diào)度等為重點(diǎn)，健全完善各類信息系統(tǒng)管理制度，理順工作程序，明確崗位職責(zé)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保各類信息及時(shí)收集、調(diào)度、處理，保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

（三）完善平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理。按照省局統(tǒng)一部署，結(jié)合“兩保兩樹”活動(dòng)開展，積極配合在2012年年底前完成省市兩級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)96660應(yīng)急指揮調(diào)度中心建設(shè)和管理，強(qiáng)化接線人員技能培訓(xùn)，以高速公路為重點(diǎn)，針對(duì)雨雪霧等惡劣天氣，適時(shí)做好路況咨詢、解答和信息，為公眾出行提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。本著節(jié)約資源、提高效率的原則，加快推進(jìn)96660應(yīng)急指揮調(diào)度中心和市局夜間值班室整合步伐，嚴(yán)格值班管理，并制定嚴(yán)格規(guī)范的文件、電話通知接收處理流程，實(shí)行責(zé)任追究制度，確保遇有突發(fā)事件第一時(shí)間及時(shí)妥善處置。

（四）加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加大資金投入，突出加強(qiáng)公路門戶網(wǎng)站建設(shè)，堅(jiān)持以公眾為中心，逐步豐富欄目、充實(shí)內(nèi)容，做到圖文并茂、信息及時(shí)、富有特色，并定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備、軟件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)，確保正常運(yùn)行，為社會(huì)群眾了解公路工作、獲取公路資訊、辦理公路業(yè)務(wù)提供橋梁和紐帶。同時(shí)，要扎實(shí)做好市政府門戶網(wǎng)站“網(wǎng)上民聲”欄目的回復(fù)工作，確保答復(fù)率和滿意率為100%，樹立公路部門良好形象。

（五）整合信息化資源，提高整體效能。按照省局統(tǒng)一部署，突出加強(qiáng)工程施工質(zhì)量過程監(jiān)控系統(tǒng)、日常養(yǎng)護(hù)信息管理系統(tǒng)、高速公路機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)、路政執(zhí)法系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、公路檔案管理系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，加快高速公路全程監(jiān)控實(shí)施步伐，全面抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造，整合信息資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加大推廣的深度與廣度。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮高速公路ETC客服中心職能，積極做好高速公路不停車收費(fèi)和非現(xiàn)金結(jié)算續(xù)建工作，全面加快東港高速集賢站、港站及榮烏高速陳莊站ETC車道升級(jí)改造步伐，著力提高公眾出行服務(wù)能力和水平。

（六）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提供智力支撐。針對(duì)目前信息技術(shù)的發(fā)展情況，各單位要有計(jì)劃地引進(jìn)和吸納專業(yè)技術(shù)人才，制訂以人為本的培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的信息化人才隊(duì)伍。并建立人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握單位人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)和分布情況，提高人才動(dòng)態(tài)管理水平。同時(shí)，市局將結(jié)合實(shí)際，適時(shí)組織全系統(tǒng)信息技術(shù)人員舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)班，逐步提升從業(yè)人員素質(zhì)，提高信息化建設(shè)水平提供人才支撐。

三、工作要求