導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目施工進(jìn)度管理總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為了保證各類工程項目的順利開展和進(jìn)行，施工單位在施工方案的制定和實施時應(yīng)注重進(jìn)度、質(zhì)量與安全之間的協(xié)調(diào)，對于施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理具有重要的作用。從現(xiàn)代工程管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，工程施工進(jìn)度管理主要是指施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計中明確規(guī)定的相關(guān)施工進(jìn)度計劃，對施工全過程進(jìn)行綜合性的管理，進(jìn)而才能確保工程項目整體建設(shè)工作的順利進(jìn)行。在工程施工進(jìn)度管理中，施工單位應(yīng)盡量將全部施工項目和內(nèi)容合理控制在目標(biāo)工期范圍內(nèi)，并且做到兼顧工程造價、質(zhì)量控制等目標(biāo)。在工程施工進(jìn)度控制中，施工單位應(yīng)加強對于相關(guān)影響因素的深入研究，并且積極制定和實施創(chuàng)新的管理方法，這是實現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理水平提高的重要環(huán)節(jié)。

1工程施工進(jìn)度管理的概念簡述

在現(xiàn)代工程項目建設(shè)中，施工管理主要包括：質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等要素，進(jìn)度管理作為施工管理工作的重要組成部分，其主要目標(biāo)是施工單位根據(jù)建設(shè)項目總進(jìn)度計劃，為各具體施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理提供科學(xué)、合理的依據(jù)，從而保障工程項目的保質(zhì)保量完成。

從現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，工程施工進(jìn)度管理主要是指在規(guī)定的工期內(nèi)，施工單位堅持以前期擬定總體工程進(jìn)度計劃為管理依據(jù)，對工程項目的整體建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與糾正的管理行為過程。在工程施工進(jìn)度管理計劃的制定和實施中，施工單位應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，逐步實現(xiàn)進(jìn)度管理方法的合理性、經(jīng)濟性與有效性。在工程施工進(jìn)度管理工作的具體開展中，施工單位應(yīng)對各種影響因素的變化情況進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理計劃中出現(xiàn)偏差，則應(yīng)及時對其進(jìn)行調(diào)整，其根本目的是在保證成本、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升施工進(jìn)度管理的實際效果。

2工程施工進(jìn)度的影響因素分析

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項目普遍具有投資大、周期長、外界影響因素多、參與單位多等特點，這對于工程施工進(jìn)度管理工作的開展是極其不利的，因此，在施工單位進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理時，必須對各種內(nèi)外因素進(jìn)行全面分析和綜合考慮，否則必將會影響到整體施工進(jìn)度管理效果。

2.1資源因素

在工程項目的施工過程中，一般需要配備大量的資源，其中主要包括：人力資源、物力資源、財力資源等，如果在各類資源的配置和整合中出現(xiàn)漏洞，必然會對施工進(jìn)度管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在工程施工進(jìn)度管理中，如果出現(xiàn)人力資源配置不平衡的現(xiàn)象，有可能出現(xiàn)部分施工項目施工人員不足的現(xiàn)象；如果出現(xiàn)物力資源供應(yīng)不能滿足實際需求的現(xiàn)象，必然會影響現(xiàn)場建筑材料的周轉(zhuǎn)，難以保證各施工項目的同時開展；如果出現(xiàn)財力資源周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，有可能嚴(yán)重影響到工程項目的整體運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期受到不同程度的延誤。

2.2人為因素

在工程項目施工進(jìn)度管理工作中，人為因素是最為重要的，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、進(jìn)度與安全協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。工程項目施工進(jìn)度管理中，配置的人員應(yīng)包括管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員及各工種施工人員等。在工程項目管理組織設(shè)計中，一定要保證相關(guān)部門的合理設(shè)置，并且結(jié)合工程項目施工進(jìn)度管理的實際情況，配置足夠數(shù)量的工作人員。同時，在工程施工進(jìn)度管理中，相關(guān)部門和管理人員必須樹立較強的進(jìn)度管理意識，在工作中善于運用現(xiàn)代化的管理理論和方法，否則必將影響到工程施工進(jìn)度的整體管理效率和質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

在現(xiàn)代工程項目施工進(jìn)度管理中，技術(shù)因素對其影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）在施工組織方案的制定中，如果出現(xiàn)技術(shù)準(zhǔn)備不充分或不細(xì)致的現(xiàn)象，必然會對施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作造成一定的影響；2）在工程項目的招投標(biāo)與設(shè)計階段，普遍存在忽略技術(shù)方案制定與審核的問題，這也是導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)更改進(jìn)度計劃的主要影響因素；3）與傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)相比，在現(xiàn)代工程項目施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多，但是對其具體應(yīng)用和管理方法尚未成熟，出現(xiàn)絲毫的差錯都有可能影響到整體進(jìn)度；4）在工程項目施工進(jìn)度管理計劃中，對于部分施工項目的技術(shù)難度估計不足，也是導(dǎo)致工期延長的主要因素。

3強化工程施工進(jìn)度管理方法的途徑

近年來，我國建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，但是也面臨了各種嚴(yán)峻的管理問題和矛盾，其中對于施工進(jìn)度的管理就是國內(nèi)施工單位普遍面臨的關(guān)鍵性問題之一。從現(xiàn)代工程整體管理工作的角度進(jìn)行考慮，施工進(jìn)度管理方法的強化一定要在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)和借鑒外國的先進(jìn)管理理論和方法，否則難以實現(xiàn)工程施工進(jìn)度管理工作的全面發(fā)展和創(chuàng)新。

3.1細(xì)化現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃

在工程現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃的編制中，施工單位必須注重其細(xì)化問題，進(jìn)而提升提高工程項目的整體施工進(jìn)度管理效率。工程項目現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃的細(xì)化中應(yīng)注意以下問題：1)根據(jù)合同條款，對于工期進(jìn)行嚴(yán)格的約束；2)合理配置勞動力的數(shù)量，并且注重提高施工人員的素質(zhì)和工效；3)在現(xiàn)場施工中要保證各種建筑材料的穩(wěn)定供應(yīng)，尤其是水泥、砂石、鋼筋、木材等基本建筑材料要保證一定的庫存；5)在工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理中，應(yīng)密切關(guān)注項目所在地的地質(zhì)條件及天氣變化趨勢；6)對于現(xiàn)場施工中有可能出現(xiàn)的干擾因素要進(jìn)行預(yù)見性的分析，并且積極制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和方案。

3.2建立高效團(tuán)隊，實施科學(xué)的施工進(jìn)度管理措施

為了保證工程項目施工管理的實際效果，建立高效團(tuán)隊，實施科學(xué)的施工進(jìn)度管理措施是十分重要的。工程項目的管理團(tuán)隊主要包括：項目經(jīng)理部及相關(guān)負(fù)責(zé)人和主要成員，而且要配備相應(yīng)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全管理人員。在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理時，項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在對工程項目總體施工進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理分解的基礎(chǔ)上，將具體管理責(zé)任分配到人。同時，施工單位應(yīng)結(jié)合實際情況制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理效果考核體系，對于全體管理和施工人員進(jìn)行有效的激勵，促使施工單位內(nèi)部形成良好的進(jìn)度管理氛圍。

篇2

1施工進(jìn)度管理的地位與作用

對建設(shè)項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵優(yōu)勢是保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。影響項目的進(jìn)度延遲的因素有下面幾點：

⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；⑶造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機會。

建設(shè)項目工程中三大管理目標(biāo)主要是：進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為建立項目投資條件。建設(shè)項目工程必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢驗，重視項目的復(fù)核工作，才能確保不返工，保證了施工進(jìn)度，減少不必要的投資支出。

從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程施工進(jìn)度，提前完成了可以降低項目管理成本，使公司利益最大化。項目管理就是處理好與項目的進(jìn)度，質(zhì)量和投資之間的關(guān)系，既施工進(jìn)度快，而且節(jié)省投資，施工質(zhì)量好。

2工程進(jìn)度管理中存在的問題

2.1 未對進(jìn)度計劃引起重視

在我國的工程建設(shè)施工過程中，許多施工單位只是將進(jìn)度計劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項目或許沒有詳盡的施工進(jìn)度計劃不會產(chǎn)生太大的影響，憑借管理者的經(jīng)驗也能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。

但是對于大型的工程項目，因為其具有工期長、施工環(huán)節(jié)多、可能出現(xiàn)的意外情況也多等特點，施工企業(yè)再想要單憑經(jīng)驗就向上級企業(yè)、甲方、監(jiān)理、行政主管部門表明施工進(jìn)度計劃就顯得很困難，同時也達(dá)不到對資源和進(jìn)度的優(yōu)化以及效益的最大化要求。

2.2 現(xiàn)場施工未按照施工進(jìn)度計劃安排

造成現(xiàn)場施工管理人員未按照施工進(jìn)度計劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進(jìn)度計劃的認(rèn)識還不夠，或者是由于進(jìn)度計劃編制水平過低從而達(dá)不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的效果。另外，也有可能是現(xiàn)場的管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，按照個人的喜好和經(jīng)驗來開展施工安排而不愿意接受施工進(jìn)度計劃的安排。這些做法都是不妥的，現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃安排來開展現(xiàn)場的工作，以確保工程建設(shè)順利地進(jìn)行。

2.3 進(jìn)度管理脫離成本管理

許多項目管理者缺乏對進(jìn)度管理的最基本的認(rèn)識，一味地加大資源和生產(chǎn)資料的投入，而忽略了對資源進(jìn)行科學(xué)合理的組合和優(yōu)化，導(dǎo)致了資源的浪費，雖然進(jìn)度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產(chǎn)的成本都上升了，忽略了企業(yè)利益的最大化。

3 進(jìn)度管理的基本原理

3.1 動彈性控制原理

動彈性控制原理實際上是動態(tài)控制原理與彈性控制原理一個結(jié)合，這是由施工項目進(jìn)度控制自身就是一個動態(tài)控制、彈性管理和循環(huán)進(jìn)行相結(jié)合過程所決定。當(dāng)實際進(jìn)度與編制計劃進(jìn)度一致時，控制目標(biāo)就得以實現(xiàn)；但是若在各種外界因素干擾下，使得實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致了，這就需要分析原因后采取相應(yīng)措施，然后調(diào)整原計劃，使其與現(xiàn)場實際相吻合，現(xiàn)場施工再繼續(xù)按照計劃進(jìn)度進(jìn)行。

當(dāng)再次遇到新干擾因素時又將產(chǎn)生新不一致，施工進(jìn)度計劃仍需要按照上述方法來進(jìn)行彈性控制，所以說施工進(jìn)度計劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進(jìn)度計劃時，尚應(yīng)留有余地，以保證進(jìn)度控制靈活性。

3.2 系統(tǒng)原理

對施工項目進(jìn)行系統(tǒng)性控制是施工項目計劃編制目。在編制施工項目進(jìn)度計劃時，總控性計劃是首先需要被編制出來，在施工項目總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上再細(xì)化為季度、月、周計劃，對于一些大型項目，還需要細(xì)化至日計劃，進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是由這些細(xì)化施工進(jìn)度計劃組成。

進(jìn)度計劃細(xì)化也是對進(jìn)度計劃控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過對整個進(jìn)度計劃逐層分解和細(xì)化，實現(xiàn)了對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)控制和對施工現(xiàn)場施工任務(wù)、勞動力及材料統(tǒng)籌工作。

項目施工進(jìn)度計劃控制責(zé)任體系和實施體系應(yīng)該由施工項目各級管理人員組成，不同施工內(nèi)容分別對應(yīng)于不同層次責(zé)任和對施工項目進(jìn)度控制責(zé)任。比如說項目經(jīng)理應(yīng)該統(tǒng)籌安排項目進(jìn)度，明確各部門進(jìn)度管理責(zé)任以及確定進(jìn)度控制目標(biāo)，因為項目經(jīng)理是施工項目進(jìn)度管理第一責(zé)任人；而生產(chǎn)經(jīng)理就是作為一個管理者來實施進(jìn)度管理目標(biāo)和指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)班組實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)；工長及施工員就是進(jìn)度管理實施者，他們負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)面、施工任務(wù)和材料以及勞動力安排。

要想確保項目進(jìn)度管理目標(biāo)實現(xiàn)，一個可靠進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)也是必不可少。不同職能層面具有不同責(zé)任和義務(wù)，各部門和管理人員之間又要分工協(xié)作來共同組成縱橫連接的進(jìn)度管理檢查體系。必要時還可建立相關(guān)的激勵制度來更好地實現(xiàn)計劃進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 信息反饋原理

施工項目進(jìn)度管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是信息反饋，各部門及管理人員應(yīng)該進(jìn)行分工協(xié)作來對反饋的進(jìn)度信息通過整理和分析逐級地向上匯報或報告，直至反饋的進(jìn)度信息成功反饋至項目領(lǐng)導(dǎo)層面。施工的實際進(jìn)度應(yīng)該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。

4 施工項目進(jìn)度管理措施

4.1建筑工程項目施工進(jìn)度的實施計劃管理

根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進(jìn)度計劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進(jìn)度，并實現(xiàn)進(jìn)度計劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。

4.2化解風(fēng)險點，解決難點

在具體的項目實施過程中，項目管理人員應(yīng)該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風(fēng)險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風(fēng)險點和施工難點展開項目商務(wù)策劃和項目施工策劃，以便風(fēng)險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。

在策劃的過程中應(yīng)該結(jié)合項目邊設(shè)計邊施工的特點遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃過程中不斷總結(jié)和檢查以完善現(xiàn)場施工管理思路和管理的措施。

4.3 明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點

要明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，將施工總進(jìn)度計劃細(xì)化至季度、月、周乃至日將進(jìn)度控制確定為一個系統(tǒng)來進(jìn)行系統(tǒng)的控制和明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，來保證施工進(jìn)度計劃的落實。

4.4不斷優(yōu)化進(jìn)度安排

建設(shè)工程施工項目的進(jìn)度計劃并不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際情況再以進(jìn)度管理過程中的動彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進(jìn)度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃使之與實際的進(jìn)度計劃相一致，當(dāng)然這是在認(rèn)真分析不同步的原因和嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上的。對進(jìn)度計劃實行動彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達(dá)到企業(yè)利益最大化。

4.5 定期組織方案策劃

設(shè)計變更多是邊設(shè)計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎(chǔ)上及時地對施工工藝、施工部署進(jìn)行合理的策劃以對施工進(jìn)度不斷地進(jìn)行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。

5 結(jié)語

篇3

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)工程；進(jìn)度管理；應(yīng)用研究

項目管理的過程就是計劃、組織與協(xié)調(diào)、控制。項目管理中包含著較多的項目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質(zhì)量管理、投資管理、安全管理與進(jìn)度管理四個部分。其中，進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進(jìn)度管理的力度，才能夠真正發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

1 進(jìn)度管理概述

1.1 進(jìn)度管理的重要意義

在電力工程項目中，進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括項目不同階段的工作時間、持續(xù)時間、銜接關(guān)系等，一方面要注重各個階段計劃的制定，另一方面也要注重計劃的貫徹落實。電力企業(yè)的工程管理必須對制定好的進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，要對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時的修正，并認(rèn)真查找原因，避免下次再出現(xiàn)類似情況，通過進(jìn)度計劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進(jìn)度管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)工程項目預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.2 影響進(jìn)度管理的相關(guān)因素

電力工程管理中，影響進(jìn)度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進(jìn)度管理

材料在整個電力工程項目中所占比例超過60%，是整個項目的基礎(chǔ)。在地理環(huán)境的影響之下，項目中所需要的材料種類非常繁多，出現(xiàn)材料不合格或供應(yīng)不充分的情況將會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。在材料的采購過程中要注重質(zhì)量，在各個環(huán)節(jié)中都加強質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度。

（2）設(shè)計與施工因素影響進(jìn)度管理

電力工程中的設(shè)計出現(xiàn)變化之后，必然會對進(jìn)度管理造成一定的影響；一旦設(shè)計出現(xiàn)問題，則需要停工修整，對整體的施工進(jìn)度會造成嚴(yán)重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質(zhì)量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度，最終導(dǎo)致投資成本增加。

（3）設(shè)備因素影響進(jìn)度管理

電力工程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或者丟失的情況都會對施工進(jìn)度造成一定的影響。電力工程中的設(shè)備大部分都是大型機械，而且都是專用設(shè)備，如果設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)問題，施工進(jìn)度將受到非常嚴(yán)重的影響。

2 電力建設(shè)工程中的進(jìn)度編制規(guī)劃

電力建設(shè)工程進(jìn)度中包含業(yè)主層、監(jiān)理層與施工承包商層三大層次。在電力企業(yè)工程進(jìn)度管理中主要包含四級計劃，其中下一級的計劃是對上一級計劃的分解與細(xì)化，通過自下而上的匯總而實現(xiàn)對整個工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。

一級進(jìn)度計劃由業(yè)主進(jìn)行編制，主要適用范圍為業(yè)主、監(jiān)理、總承包商及經(jīng)理級人員。一級進(jìn)度計劃在整個的工程項目中發(fā)揮著主心骨的作用，代表了整個工程項目施工的總體走向，指導(dǎo)與控制著其他三級的進(jìn)度計劃，是不可以改變的。二級進(jìn)度計劃由業(yè)主計劃部小組與工程監(jiān)理進(jìn)行編制，屬于控制性計劃，是對一級進(jìn)度計劃的確認(rèn)與展開，也是對三級進(jìn)度計劃的指導(dǎo)。二級進(jìn)度計劃中指出了工程項目施工過程中的主要控制點，是業(yè)主與其他各方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要依據(jù)。三級進(jìn)度計劃主要由承包商施工項目部進(jìn)行編制，是對二級進(jìn)度計劃的分解，是對項目部對施工進(jìn)行安排與對資源進(jìn)場進(jìn)行組織的重要依據(jù)。三級進(jìn)度計劃在經(jīng)過批準(zhǔn)之后就作為分標(biāo)段的總體目標(biāo)。四級進(jìn)度計劃是整個項目管理中的細(xì)節(jié)部分，屬于執(zhí)行性質(zhì)的計劃。

3 電力工程進(jìn)度管理的實施措施

進(jìn)度管理工作是電力工程管理的保障。在進(jìn)度管理的實施過程中，主要的措施包括以下幾個方面：

（1）注重進(jìn)度管理中的行政干預(yù)

行政干預(yù)指的是領(lǐng)導(dǎo)通過施工進(jìn)度指令的方式實現(xiàn)對工程進(jìn)度管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核等，主要的行政干預(yù)手段包括激勵手段、監(jiān)督手段、督促手段等，通過這些手段實現(xiàn)對進(jìn)度的控制與管理。與其他進(jìn)度管理相比，行政干預(yù)方式更加注重的是對參建單位進(jìn)行協(xié)作管理。因此，行政干預(yù)主要適用于電力企業(yè)工程中不同施工單位的交叉作業(yè)或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等部門要進(jìn)行定時或不定時的協(xié)調(diào)會議，對電力工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行徹底的解決。同時，協(xié)調(diào)會議還能夠促進(jìn)各個部門與單位之間加強交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。

（3）注重目標(biāo)管理的實施

在電力企業(yè)工程管理的過程中，需要通過目標(biāo)管理的方式對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，針對各個目標(biāo)進(jìn)行分階段的進(jìn)度管理，確保進(jìn)度管理能夠與現(xiàn)實之間更加的貼近，同時還能夠調(diào)動工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（4）建立健全進(jìn)度管理中的例會制度

在電力工程施工的過程中，要定時召開例會，參加例會的主要包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。例會的主要內(nèi)容包括強化工程進(jìn)度，對工程進(jìn)度的實際情況與預(yù)定情況進(jìn)行比對，對其中存在的偏差進(jìn)行分析與解決，同時還應(yīng)該注重對工作經(jīng)驗的總結(jié)、對工作內(nèi)容的調(diào)整，為之后的進(jìn)度管理工作做好準(zhǔn)備工作。

4 總結(jié)

工程建設(shè)項目的整個生命周期中包括項目論證、項目審查、立項，在立項之后需要進(jìn)行項目勘察、項目設(shè)計、項目研究，之后進(jìn)行施工，最終進(jìn)行交付。電力工程項目是工程建設(shè)項目中最具特色的項目，其中最為重要的就是施工進(jìn)度管理。進(jìn)度管理能夠促進(jìn)項目經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的提高。電力企業(yè)的工程進(jìn)度管理屬于系統(tǒng)化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實現(xiàn)管理質(zhì)量意識的提高，通過扎實的進(jìn)度管理工作為電力工程保質(zhì)保量地完成預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇4

1概述

建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展。隨著建筑工程項目的增多，建筑行業(yè)帶給整個社會的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步。工程項目的增多從另一方面也能反映出這個行業(yè)存在著激烈的市場競爭，想要在殘酷的競爭中獲得豐厚的市場份額，已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對施工質(zhì)量做到無可挑剔，如何使整個工程的進(jìn)度也能按部就班、有條不紊的進(jìn)行下去也成為了施工單位想要在市場站穩(wěn)腳跟的一個必要條件。一個施工單位在進(jìn)度管理上所表現(xiàn)出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。既要保證工程質(zhì)量，又要盡可能快的完成項目任務(wù)，這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場競爭中的重要籌碼，因此加強建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進(jìn)度管理概念

所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理，一般就是指在進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，面對工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學(xué)的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標(biāo)之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進(jìn)度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設(shè)的復(fù)雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進(jìn)度管理工作還要承擔(dān)起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計劃的任務(wù)。并且施工進(jìn)度所要控制的是一個不斷發(fā)生變化的動態(tài)過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進(jìn)度控制的意識。同時，施工進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響，需要進(jìn)行綜合性的考慮，以保證其在工程進(jìn)展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標(biāo)不能按標(biāo)準(zhǔn)完成就會對整個工程進(jìn)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，工程施工進(jìn)度控制作為落實工程施工合同的重要內(nèi)容，同時也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。

3進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

對于進(jìn)度管理這個再我國建筑工程項目中占有重要地位的工作來說，其對施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1進(jìn)度管理是對施工工期的保障。

進(jìn)度管理工作必須要在整個建筑工程工作開始之前，根據(jù)對工程規(guī)模和難易程度的分析進(jìn)行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導(dǎo)致的工期變化，就需要由工程管理人員對進(jìn)度管理計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對于整個工程的施工工作來說，進(jìn)度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本面對施工方在人力、物力、財力上的投入，都需要通過進(jìn)度管理工作來進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。如果進(jìn)程管理工作馬虎大衣，那么勢必會增加工程的投資成本，而且質(zhì)量無法得到保證，甚至還需要返工進(jìn)行二次的資金投入。如果進(jìn)度管理工作細(xì)致、認(rèn)真，那么對于整個工程的質(zhì)量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

4影響工程進(jìn)度的常見原因

4.1圖紙設(shè)計問題。

一般對工程進(jìn)度造成影響的一個主要原因就是圖紙設(shè)計出現(xiàn)了問題。圖紙在建筑工程的施工中有著非常重要的地位，是指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現(xiàn)任何疑問，都應(yīng)該就圖紙設(shè)計中的疑惑點進(jìn)行詳細(xì)的詢問與核實，以保證工程的質(zhì)量。而且，不能太過依賴設(shè)計圖紙，對實際發(fā)生的問題不做思考，這對工程進(jìn)度會產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。當(dāng)實際施工與設(shè)計圖紙出現(xiàn)差異時，一定要及時了解和解決，將其對工程工期的影響降到最低。另外對于一些不按材料規(guī)范進(jìn)行操作的施工單位來說，非常容易對設(shè)計圖紙或計劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)。

在項目施工中，對施工工藝的科學(xué)考究也是非常必要的。如果對施工工藝的一些技術(shù)細(xì)節(jié)疏忽，那對整個施工工程都會有較大的負(fù)面影響。這些因為施工工藝造成的工程質(zhì)量問題如果在驗收過程中被查出，對于整個工程進(jìn)度會產(chǎn)生較大影響。

5建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

5.1施工進(jìn)度計劃的管理。

在工程施工的進(jìn)度計劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個方面的內(nèi)容。第一，要對工程項目的施工順序進(jìn)行確定落實。在項目開始之前，要對項目的不同工種和工藝進(jìn)行排序，按照施工經(jīng)驗和工程的現(xiàn)實情況，做出科學(xué)合理的施工順序安排，將次作為工程進(jìn)度管理中的實施依據(jù)。第二，在出具相關(guān)的工程施工進(jìn)度計劃后，現(xiàn)場的施工活動和臨時變動都必須以此計劃為依據(jù)。第三，對于項目施工計劃圖的編制，需要考慮到現(xiàn)場施工的變動性，要有一定的彈性，方便根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況做出調(diào)整和補充。第四，年度施工進(jìn)度計劃或季度施工進(jìn)度計劃，是對所需施工設(shè)備和材料按照順序進(jìn)行采購的依據(jù)。第五，做好人力資源的調(diào)配工作，掌握并考核勞力動態(tài)；繪制出施工檢測基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進(jìn)度控制和評估的基本依據(jù)；繪制出施工工時應(yīng)制作統(tǒng)計表，以此作為考核施工進(jìn)度和評估的基本依據(jù)；最后編寫項目施工進(jìn)度報告。

5.2現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況的報告。

在工程進(jìn)度管理的工作中，要對施工進(jìn)度做出及時的周報貨月報匯總，并且根據(jù)這些報告進(jìn)行分析，了解影響施工進(jìn)度的各類因素，并給出具有針對性的知道建議。對定期匯報的施工進(jìn)度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場施工的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，發(fā)揮出現(xiàn)進(jìn)度管理工作在場施工進(jìn)度中應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

6施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

6.1施工進(jìn)度管理的方法。

合理、科學(xué)的進(jìn)度管理方法是面對復(fù)雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成。所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi)，施工單位要通過合理、科學(xué)的對各項工程進(jìn)行分析研究，制定出一套符合實際施工情況的管理方式。進(jìn)度管理還需要對工程預(yù)定工期與實際所需工期進(jìn)行比對分析，找出可能會出現(xiàn)問題的根源，同時也要注意與工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中，一定要對工程相關(guān)的一些工程資源進(jìn)行詳細(xì)的記錄，針對工程的工期，核對資源的輸出情況，制作成報表。在進(jìn)行分析核對后，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

6.2施工進(jìn)度管理途徑。

在對施工工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要根據(jù)工程現(xiàn)場情況選擇合適的進(jìn)度管理途徑。面對建筑工程這樣一個涵蓋范圍廣泛的工作，每個分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對進(jìn)度管理工作帶來的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃來克服。一般來說，在工程施工進(jìn)度的管理途徑上，主要有三個方面的工作：首先，是對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。對于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都有所不同。所以進(jìn)度管理要根據(jù)其具體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的控制，把其作為進(jìn)度管理工作中的重要部分，重點對待。其次就是對生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行進(jìn)度管理。對于一些規(guī)模較大的建筑工程，其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復(fù)雜、龐大，做好其管理也是進(jìn)度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對施工工序的管理工作。面對復(fù)雜的建筑工程工序，想要協(xié)調(diào)好不同分項工程，或者是同一工程中不同時間的工序都需要進(jìn)度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄，以此作為促進(jìn)進(jìn)度計劃改善調(diào)整的依據(jù)。

6.3施工進(jìn)度管理的措施。

根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會根據(jù)不同的工程進(jìn)度和環(huán)節(jié)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，將施工時間安排的非常緊湊。想要執(zhí)行好這樣的進(jìn)度安排，確保能夠按照計劃完成任務(wù)，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對于施工人員的安排上也要結(jié)合工程進(jìn)度的總體情況進(jìn)行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計劃進(jìn)行。

6.3.2對施工工程中的分項工程也要重視，其進(jìn)度管理工作同樣重要。整個工程是由不同的分項工程組成的，因此分項工程能否按照進(jìn)度計劃完成將直接影響工程的總體進(jìn)度。所以工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在分項工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，并對施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，保證分項工程進(jìn)度不出問題。

6.3.3提升施工過程中的責(zé)任感，落實進(jìn)度責(zé)任制。將每個分項工程的進(jìn)度計劃深入到施工人員內(nèi)心，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，確保工期的進(jìn)度計劃順利完成。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強對各個分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

6.3.4重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進(jìn)度計劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進(jìn)度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

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篇5

中圖分類號:TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0165-01

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展,施工工程項目的進(jìn)度管理逐漸成為施工管理的重點內(nèi)容。施工工程項目是一個系統(tǒng)工程,它包含了施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的管理目標(biāo)。這三方面的管理目標(biāo)相互影響,相互制約,業(yè)主希望在確保施工工程的質(zhì)量與成本的基礎(chǔ)上,通過控制施工的進(jìn)度以取得最大的收益。由此可見,如何調(diào)節(jié)好施工控制目標(biāo)之間的關(guān)系是做好施工進(jìn)度管理的重點內(nèi)容,對于每一個建筑工程施工項目進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制之前,要科學(xué)的分析與論證進(jìn)度目標(biāo)的可行性,并且及時的調(diào)整與解決施工工程項目進(jìn)度控制方案?，F(xiàn)階段我國對施工工程項目進(jìn)度管理的研究仍然處于探索階段,沒有形成科學(xué)的施工工程項目進(jìn)度管理體系。為了有效的解決施工項目進(jìn)度與工程質(zhì)量以及成本三者之間的關(guān)系,保證在規(guī)定的工期之內(nèi)達(dá)到項目的預(yù)期目標(biāo),對施工工程項目的進(jìn)度管理要點分析勢在必行。如何將資源配置優(yōu)化、施工進(jìn)度計劃編制等理論運用到施工工程項目進(jìn)度管理中,形成動態(tài)進(jìn)度管理,是目前施工工程項目進(jìn)度管理的熱點話題。本文通過對施工工程項目進(jìn)度目標(biāo)管理的影響因素進(jìn)行科學(xué)的分析,提出了切實有效的施工工程項目進(jìn)度管理方法,為今后我國建筑工程施工進(jìn)度管理提供了科學(xué)的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國施工工程項目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題

目前,隨著我國建設(shè)施工工程項目管理水平的不斷提高,進(jìn)度管理方法也在不斷的創(chuàng)新,逐漸形成了動態(tài)的進(jìn)度管理方式。但是大多數(shù)施工工程項目的進(jìn)度管理仍然流于形式,不能通過控制施工進(jìn)度目標(biāo)以指導(dǎo)項目資源配置優(yōu)化、降低項目成本。筆者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗,總結(jié)現(xiàn)階段我國施工工程項目進(jìn)度管理實際情況,進(jìn)行科學(xué)的分析后得出了以下幾方面的進(jìn)度管理問題:(1)施工工程項目進(jìn)度控制計劃與實踐的動態(tài)管理相脫節(jié),沒有形成有效的事前與事中管理。現(xiàn)階段我國建筑法中明確規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)從工程的招投標(biāo)到工程項目開工為止,要編制施工進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖等施工計劃。確實能夠一定程度的規(guī)范施工進(jìn)度管理,但是一旦通過規(guī)定的審批程序后,這些施工進(jìn)度計劃資料就會束之高閣,在施工項目進(jìn)行過程中沒有利用計劃進(jìn)行對比、分析、糾偏等事中的動態(tài)管理。所以往往會出現(xiàn)施工項目進(jìn)度嚴(yán)重超過了項目的總工期的情況下,增加成本與機械,最終導(dǎo)致施工工程項目的成本與工期嚴(yán)重失調(diào),造成嚴(yán)重的項目虧損;(2)進(jìn)度計劃資源配置與實施不符,施工工程項目進(jìn)度控制沒有落實到位?，F(xiàn)階段我國各個施工項目都注意了將進(jìn)度計劃與資源調(diào)配相協(xié)調(diào),但是沒有明確的規(guī)章規(guī)范施工單位在施工過程中的資源配置,如果出現(xiàn)與投標(biāo)過程中的資源配置情況不符,也不會產(chǎn)生過大的懲罰。所以導(dǎo)致了施工項目進(jìn)度控制計劃與實施嚴(yán)重不符,進(jìn)度控制落實不到位。與此同時現(xiàn)階段大部分施工工程項目進(jìn)度控制都是由兼職的調(diào)度員負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督與管理,所以資源配置很難按照計劃進(jìn)行,進(jìn)度計劃也無法全面的展開;(3)進(jìn)度管理人員的流動性較大,盲目以及無序的進(jìn)度控制現(xiàn)象較多?，F(xiàn)階段我國施工工程項目中的進(jìn)度管理一般由調(diào)度員負(fù)責(zé),而調(diào)度員的職責(zé)為虛職,常常會出現(xiàn)崗位調(diào)離的情況。所以對于進(jìn)度控制的交接處理不當(dāng),出現(xiàn)資源配置與計劃等方面的矛盾時,相互指責(zé)推卸責(zé)任;(4)施工過程中進(jìn)度控制材料缺失情況嚴(yán)重,資料不規(guī)范。本應(yīng)當(dāng)為施工工程項目動態(tài)管理的基本資料的施工進(jìn)度報告、進(jìn)度報表等不完整,承包方給分包施工方下達(dá)施工計劃往往進(jìn)行口頭傳達(dá),建檔立標(biāo)制度不規(guī)范,工程調(diào)度日志連續(xù)性不高,記錄不詳細(xì)。

2 強化施工工程項目進(jìn)度管理策略研究

通過以上對現(xiàn)階段我國施工工程項目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究,結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗以及相關(guān)理論的研究成果。提出了一下幾個方面的施工工程項目進(jìn)度管理策略。具體內(nèi)容如下:(1)確定項目各個階段的進(jìn)度施工指標(biāo),按照科學(xué)的步驟編制施工計劃方案。施工技術(shù)方案是進(jìn)度控制的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目所采用的施工技術(shù),確定合理的進(jìn)度施工指標(biāo)。針對項目中現(xiàn)有的技術(shù)裝備、人員等資源的條件下,確定檢驗批、分部、分項、單位工程的進(jìn)度計劃。通過根據(jù)設(shè)計確定施工的主要流程—計算工程量—計算機械臺班—各個作業(yè)程序的作業(yè)時間—編制施工進(jìn)度總規(guī)劃這套流程,進(jìn)行科學(xué)的步驟編制施工計劃方案;(2)對施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)審核,通過監(jiān)督管理等手段嚴(yán)格實施事前事中的進(jìn)度管理。施工進(jìn)度計劃的完成與實現(xiàn)在于是否能夠及時的進(jìn)行季度對比、分析、糾偏等動態(tài)調(diào)整,所以動態(tài)審核是進(jìn)度控制的關(guān)鍵程序,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不定期的參與到施工項目進(jìn)度審核過程中,并且監(jiān)理單位也要承擔(dān)起審核工作,審核項目可分為對總進(jìn)度目標(biāo)的分解是否合理、施工進(jìn)度是否滿足合同規(guī)定、施工項目進(jìn)度計劃內(nèi)容是否全面、對于分部、分項、單位項目的流程以及順序是否合理、施工的關(guān)鍵線路是否與進(jìn)度計劃一致等內(nèi)容,并且每次的審核應(yīng)當(dāng)形成會議記錄,最終可以作為調(diào)整成本增減的依據(jù);(3)強化對施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對于施工工程項目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平,并且提高其專業(yè)的項目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)。通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項目管理人才,正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差,針對具體施工進(jìn)度管理問題提出可行方案,為施工工程項目進(jìn)度管理工作提供堅實的保障。

參考文獻(xiàn)

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篇6

土建工程施工進(jìn)度控制是工程施工中的重點控制工作，自始至終的貫穿于整個工程施工的全過程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進(jìn)度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項目的經(jīng)濟效益的形成。因此，對工程施工進(jìn)度非常有必要進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，以保證工程的工期按時完工、成本最低化效益最大化。

一、目前影響土建工程施工進(jìn)度管理和控制工作的因素

1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進(jìn)度管理也無例外。施工人員的技術(shù)水平、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、施工進(jìn)度計劃的實施、施工質(zhì)量的好壞等等都是與人有關(guān)，而且凡是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其個人素質(zhì)及對工程工作的態(tài)度和能力都是影響施工進(jìn)度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購困難、供應(yīng)不及時、材料不合格等都是影響施工進(jìn)度的因素；還有施工設(shè)備沒有合理安排，常常會出現(xiàn)起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；或是設(shè)備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會影響到施工的進(jìn)度。再有，施工技術(shù)影響因素，不科學(xué)、不先進(jìn)、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術(shù)力量的欠缺，現(xiàn)場沒有強有力的技術(shù)支持，解決技術(shù)問題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都直接的影響著施工進(jìn)度。

2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關(guān)鍵的，室外施工對季節(jié)、氣候、地質(zhì)、水文等自然因素的依賴性是極強的。例如：惡劣的天氣（強風(fēng)天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質(zhì)等等都會或多或少影響到施工的進(jìn)度。

3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個普遍的現(xiàn)象，大家都非常關(guān)注的拖欠農(nóng)民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購是施工進(jìn)度無限期延長；拖欠工資導(dǎo)致施工進(jìn)度及質(zhì)量就更加無法保證。

二、加強土建工程施工進(jìn)度管理和控制工作的意見及措施

1、強化管理、提高效率。對任何的建筑工程施工來說，施工進(jìn)度管理是最直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有建立一個高水平的工程項目管理團(tuán)隊，包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。首先要加強他們彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，構(gòu)建團(tuán)隊文化，發(fā)揮團(tuán)隊知識。有了高效的團(tuán)隊，在運用國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊成員的行為。再有他們還要具備實際現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在現(xiàn)場施工管理過程中要及時、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場對施工隊伍相互施工的協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場各級負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個項目經(jīng)理都要全面的、仔細(xì)的把工作做到實處，使施工現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態(tài)。

2、建立明確的進(jìn)度控制目標(biāo)、責(zé)任分工、綜合協(xié)調(diào)。施工前根據(jù)工程的實際情況制定出明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，然后再以總目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行制定分項進(jìn)度計劃，同時施工過程中進(jìn)度報告要及時準(zhǔn)確，保證進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。施工進(jìn)度計劃出來科學(xué)合理的制定，其還應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍思皺z查制度，好對進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)可控制。施工過程中的綜合協(xié)調(diào)也是進(jìn)度控制的有力保證，各施工隊伍協(xié)調(diào)、物質(zhì)、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)、施工控制協(xié)調(diào)、進(jìn)度款項支付協(xié)調(diào)、施工設(shè)備協(xié)調(diào)等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應(yīng)協(xié)調(diào)及時溝通協(xié)作，使工程施工進(jìn)度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。

3、設(shè)定工程項目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)。工程項目進(jìn)度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項目進(jìn)度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。工程施工進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)要以施工工期為目標(biāo)，其確定有以下幾種常見的方式：

1）利潤目標(biāo)工期。施工企業(yè)承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經(jīng)濟競爭下，施工企業(yè)都以工程能夠取得預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，來確定是否競標(biāo)。一旦參與不競標(biāo)成功，施工企業(yè)就會投入大量的人力、物力、財力來進(jìn)行工程施工，通過科學(xué)的技術(shù)管理完成整體施工而達(dá)到預(yù)期的工程利潤。

2）費用目標(biāo)工期。為了保證施工進(jìn)度的同時，把施工的成本費用降到最低，我們施工企業(yè)經(jīng)常以追求施工成本費用最低為目標(biāo)工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)以這種‘費用最低工期’為施工進(jìn)度管理目標(biāo)，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務(wù)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

3）資源目標(biāo)工期。施工企業(yè)的進(jìn)度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標(biāo)工期特點就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現(xiàn)實存在的資源情況，制定合理的施工進(jìn)度計劃，實現(xiàn)充分利用存在資源，有效控制施工進(jìn)度，確保工期按進(jìn)度計劃完成，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

結(jié)束語：在土建工程施工進(jìn)度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以在工程項目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，及時總結(jié)及時改進(jìn)，認(rèn)真做好施工的計劃安排，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，確保土建工程項目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

眾所周知，進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進(jìn)度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。自改革開放以來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內(nèi)的競爭，施工單位想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地就顯得越發(fā)困難。除了要保證施工質(zhì)量之外，對施工進(jìn)度的管理也是衡量一個施工單位水平及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時間完成項目建設(shè)，逐漸成為了施工單位競爭的重要祛碼。因此，施工單位加強對其施工進(jìn)度的管理就顯得非常的重要。

1.建筑工程施工進(jìn)度管理簡述

所謂的施工進(jìn)度管理就是以審批的工程進(jìn)度計劃為依據(jù)，采取行之有效的方式對工程施工狀況進(jìn)行定期的跟蹤檢查，及時的發(fā)現(xiàn)實際施工進(jìn)度和預(yù)期的施工進(jìn)度兩者間的差異，并及時的對造成這種差距的原因進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，并采取有效的措施保證工程進(jìn)度能按照預(yù)期的計劃進(jìn)行，確保在計劃工期內(nèi)完成施工，也就是說要在保證工程施工質(zhì)量及不增加成本的基礎(chǔ)上完成目施工建設(shè)。

2建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

建筑工程施工進(jìn)度管理對于施工單位有著非常重要的作用，其主要體現(xiàn)在以下三個方面:

一是控制成本投入，工程建設(shè)的進(jìn)度及目的成本投入、質(zhì)量等之間是相互聯(lián)系的，在項目建設(shè)時想要有效的提升施工進(jìn)度就要相應(yīng)的增加工程建設(shè)的成本投入，工程施工進(jìn)度的提升必定會有效的減少施工時間，這也在一定程度上減少了工程建設(shè)的成本;另外，工程施工進(jìn)度的加快也可能會在一定程度上對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一個好的建筑工程進(jìn)度控制，可以有效地降低工程的投資成本。

二、是提升經(jīng)濟效益，工程目建設(shè)是一個復(fù)雜的工程，建筑工程的施工是一項長期、動態(tài)、多變的過程。因此，其進(jìn)度管理也相應(yīng)的具有復(fù)雜性，然而其作為工程目建設(shè)過程中不可或缺的一部分，對其進(jìn)行合理、有效的管理不但能有效的確保工程建設(shè)在預(yù)期的時間內(nèi)完成，同時還能有效的提升施工單位自身的經(jīng)濟效益。

三、三是保證工程目按期完成，施工進(jìn)度管理的最終目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保工程能按照預(yù)期的進(jìn)度計劃完成建設(shè)目，在工程建設(shè)正式動工之前，相關(guān)部門就按照實際情況規(guī)定了施工工期，施工單位就是要在施工過程中加強對施工進(jìn)度的管理，確保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象的發(fā)生。

3、施工進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用

3. 1施工進(jìn)度管理的方法

進(jìn)度管理方法即以合同工期為依據(jù)，對其規(guī)定的工期目標(biāo)進(jìn)行深入的分析和研究，并按照控制循環(huán)理論的原則，對預(yù)期進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行分析和對比，發(fā)現(xiàn)其差距及造成差距的原因，并及時的采取有效的措施對其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，同時對參建單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

在實際的施工過程中要嚴(yán)格的對預(yù)期的資源輸入及施工輸出、相關(guān)的進(jìn)度情況等進(jìn)行記錄，并將其制作成相應(yīng)的報表。對計劃情況和實際的施工情況進(jìn)行認(rèn)真的對比，對于出現(xiàn)的不一樣的現(xiàn)象要在第一時間分析其原因，同時采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。一般使用的方式有兩種，第一，對現(xiàn)行計劃中對輸入情況進(jìn)行改進(jìn)，比如對施工材料、設(shè)備等進(jìn)行重新的分配等等;第二，對工程的施工現(xiàn)狀及其到工程完工這段時間內(nèi)的進(jìn)度計劃進(jìn)行修訂，再次對施工進(jìn)行安排。

建筑工程進(jìn)度管理過程的示意圖

資源計劃的輸入和工程的輸出，以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于工程進(jìn)度情況的信息反饋，需要按要求格式制成各種報表。通過對執(zhí)行情況與計劃情況的比較，一旦發(fā)現(xiàn)輸出與計劃目標(biāo)不一致時，就要及時做出分析總結(jié)并采取相應(yīng)的補救措施。通常采取的方法主要有以下兩種：一是在現(xiàn)行計劃范圍內(nèi)修正輸入，如重新安排原材料和機械設(shè)備等，以使建筑工程的施工進(jìn)展?jié)M足進(jìn)度計劃；二是重新修訂從現(xiàn)狀到工程竣工的進(jìn)度計劃，并估算好每一階段所需的各種資源，以及重新安排施工"

3. 2施工進(jìn)度管理途徑

由于在實際的施工過程中不同的施工環(huán)節(jié)所包含的內(nèi)容也不盡相同，這也在一定程度上增加了施工進(jìn)度管理的難度。因此，在實際的施工建設(shè)過程中，一定要加強對進(jìn)度管理途徑

的重視，其主要包含三個方面:

一是重點突出關(guān)鍵線路，在實際的施工過程中施工方必須要加強對關(guān)鍵線路進(jìn)度管理的重視，將其當(dāng)做進(jìn)度管理最基本也是最重要的途徑。

二是重視對生產(chǎn)要素配置的管理，在實際的施工過程中生產(chǎn)要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建設(shè)效率的重要途徑，此外，對生產(chǎn)要素配置的管理也是目建設(shè)中各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的關(guān)鍵所在。通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的動態(tài)控制，合理的對資源進(jìn)行合理的配置，規(guī)范資源的使用方向，同時及時的通過相應(yīng)的措施對其進(jìn)行調(diào)整，從而確保工程進(jìn)度能按照預(yù)期計劃進(jìn)行。

三是加強對工序控制管理途徑的重視，在實際的施工過程中施工方要按照實際的施工狀況對個施工環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真的記錄，比如動工時間、完工時間等等，從而為施工進(jìn)度計劃的調(diào)整等等提供參考和依據(jù)。

3. 3施工進(jìn)度管理的措施

在實際的施工過程中加強對施工進(jìn)度管理的措施主要有以下四個:

一是加強對組織管理的重視，通常建筑工程建設(shè)項目都會有一個非常緊湊的時間進(jìn)度計劃，基于這種狀況，想要有效的實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃，就需要所有的施工者以工程的整體建設(shè)為依據(jù)，合理的對施工人員、施工材料及設(shè)備等進(jìn)行分配，確保所有人員都嚴(yán)格的按照施工計劃進(jìn)行施工。

二是嚴(yán)格的對項目的各分級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，在實際的施工過程中，要明確把的劃分施工方各個部門的職責(zé)和義務(wù)，以管理原則為依據(jù)，制定詳細(xì)、明確的總體進(jìn)度目標(biāo)及節(jié)點目標(biāo)控制計劃。

三是落實進(jìn)度責(zé)任制，在實際的施工過程中，與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。通過對建筑工程項目的施工內(nèi)容和工作節(jié)點要求實行逐級承包負(fù)責(zé)制，使全體施工人員產(chǎn)生對建筑項目進(jìn)度控制的責(zé)任感和積極性。從而有效的激發(fā)施工人員的責(zé)任意識，同時建設(shè)單位還要定期的對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的考核。此外，還應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工進(jìn)度計劃實施效果的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各施工單位對工程完成日期、進(jìn)度要求等有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。

四是加強對施工計劃管理的重視，加強施工計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。在建筑工程進(jìn)度管理過程中，由于工程建設(shè)是一個非常復(fù)雜的項目，因此，在實際的施工過程中往往會因為人力、物力、資金等多方面的原因?qū)κ┕みM(jìn)度產(chǎn)生影響，使得打破原進(jìn)度計劃的事情時常發(fā)生，因此，建筑工程進(jìn)度管理是對復(fù)雜的一次性項目進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的技術(shù)，這也就在一定程度上對建設(shè)單位有了更高的要求，1），要以建筑項目的整體施工為依據(jù)，制定項目各施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，使其從整體上確保項目組對工程目的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控;2），以各施工環(huán)節(jié)的實際進(jìn)度為依據(jù)，制定出分別以月、季度及年為單位的進(jìn)度計劃方案，并將其發(fā)放給相應(yīng)的施工隊;3），在實際的施工中一定要加強對人力、物資、資金等調(diào)配的重視，確保其分配的合理性，避免由于資源分配問題而影響到工程的施工進(jìn)度;第四，落實工程承包制，通過這種方式能有效的確保工程進(jìn)度的順利實現(xiàn)，同時建設(shè)單位要加強對關(guān)鍵工序考核的重視，并且要建立嚴(yán)格的賞罰制度，從而有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

結(jié)束語

在建筑工程管理中，進(jìn)度滯后是建筑工程領(lǐng)域目前比較普遍存在的現(xiàn)象之一，因此，進(jìn)度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質(zhì)量，保證可以順利進(jìn)行各項施工任務(wù)，就需要做好進(jìn)度管理工作。隨著時代的發(fā)展，人們越來越重視建筑工程進(jìn)度管理， 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日前在進(jìn)度管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。本文簡要分析了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻(xiàn)

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一、工程項目進(jìn)度的因素分析及目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測

1、影響工程項目進(jìn)度的因素分析

項目進(jìn)度管理包括了工作的內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和各個項目之間的銜接，并在實施計劃的各階段的工作內(nèi)容中，對工程實際進(jìn)度與計劃基準(zhǔn)進(jìn)行全過程的動態(tài)分析及比對，找出在實施過程中出現(xiàn)偏差的原因，并采取補救措施或者是對原計劃進(jìn)行調(diào)整和修改，直至完成項目交付。進(jìn)度控制的最終目的是為了確保實現(xiàn)總體目標(biāo)在規(guī)定的工期之內(nèi)完成這項工程。

對工程項目的進(jìn)度構(gòu)成影響的因素有很多，分析預(yù)測這些具有影響作用的因素，能夠幫助充分利用工程項目進(jìn)度管理的有效因素，對于那些不利因素也能夠防患于未然，這樣一來，就能夠制定出更為合適的工程進(jìn)度目標(biāo)；另外，還可以針對這些影響因素制定出相對應(yīng)的預(yù)防措施，在項目實施過程中就能夠采取有效的補救措施，縮小實際進(jìn)度與計劃之間的差距，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動以及動態(tài)的控制。

影響工程進(jìn)度的因素主要有自然與社會環(huán)境、經(jīng)濟、人為、技術(shù)、材料設(shè)備以及其他一些不可預(yù)見和不可抗力的因素。對這些因素進(jìn)行科學(xué)分析，制定出相應(yīng)的解決對策，這對于實現(xiàn)工程項目進(jìn)度管理目標(biāo)具有很大的促進(jìn)作用。

2、工程項目目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測

對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理最主要的就是根據(jù)工程計劃，而計劃是對之后的工程進(jìn)行詳細(xì)的安排，所以對工程項目的目標(biāo)進(jìn)度就顯得很重要，是進(jìn)度管理中不可或缺的。在預(yù)測目標(biāo)進(jìn)度時，一定要將影響工程項目進(jìn)度的因素進(jìn)行充分的考慮，在制定目標(biāo)進(jìn)度計劃時，要留有一定的空間，不能夠?qū)⒂媱澮?guī)定的太死。

對工程項目目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測的主要內(nèi)容包括有進(jìn)度目標(biāo)，市場供應(yīng)狀況包括了資金、勞動力以及設(shè)備等等，工程技術(shù)，管理存在的風(fēng)險以及其他的一些內(nèi)容。

二、施工進(jìn)度計劃的編制步驟和內(nèi)容

施工項目在實施階段所依循的進(jìn)度管理基準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計劃。在施工進(jìn)度計劃中，各個單位工程或者是分項工程施工順序、開工和竣工的時間、各個單位工程或者是分項工程之間按的銜接都包括在了計劃之內(nèi)。

1、對施工過程進(jìn)行劃分。在對計劃進(jìn)行編制時，需要按照WBS的方式將項目分解到最底層的任務(wù)包，并且要在考慮施工的方法、條件以及勞動力等等原因，對于施工的劃分進(jìn)行合理的調(diào)整，讓單位工程的施工過程能夠符合編制施工進(jìn)度計劃的要求。

2、對工程量進(jìn)行計算。在對工程量進(jìn)行計算的時候可以利用施工圖中的一些預(yù)算數(shù)據(jù)，可是有些項目的工程量還是需要根據(jù)實際的情況來做出調(diào)整和修改，不能完全按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行，需要與施工方法以及安全技術(shù)要求相結(jié)合，這樣計算出的工程量才更加的合理和準(zhǔn)確。

3、對各單位工程施工時間進(jìn)行確定。這項工作可以根據(jù)每一項任務(wù)上所配備的機械以及專業(yè)工人等資源的數(shù)量來確定。

4、對進(jìn)度計劃的初始方案進(jìn)行確定和編制。在進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制時，必須要能夠充分考慮工程項目的施工順序，確保其合理性。另外，在劃分主要的施工時，先要對主導(dǎo)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，盡可能保證工程能夠連續(xù)不間斷的進(jìn)行，其他穿插的施工要能夠與主導(dǎo)工程配合，或者是搭接和平行作業(yè)；要確保關(guān)鍵路徑上的工作。施工進(jìn)度計劃的初始方案就是要能夠?qū)⒚恳粋€施工階段的流水作業(yè)進(jìn)行最大限度的鏈接，保證整個工程高效有序的進(jìn)行。

5、跟蹤監(jiān)督進(jìn)度計劃實施情況。對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督為的就是能夠使已經(jīng)制定出的進(jìn)度計劃初始方案滿足預(yù)定的工程管理目標(biāo)。通常情況下是對一定時期內(nèi)工程的實際完成量與累計完成量進(jìn)行檢查，對初始方案中的工程總工期是否能夠滿足規(guī)定工期進(jìn)行跟蹤，對實際人財物三方面的投入與工作效率的監(jiān)督；對影響工程進(jìn)度的原因進(jìn)行的分析、一旦在跟蹤檢查的過程發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度計劃執(zhí)行的因素要進(jìn)行及時的調(diào)整。

三、對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理

工程進(jìn)度計劃很容易受到外界因素的影響，這就需要工作人員制定出有效的措施來防患于未然，要能夠在進(jìn)度計劃實施的過程中對實際實施情況進(jìn)行分析，保證工程項目施工進(jìn)度能夠按計劃及時完成。

1、編制出項目進(jìn)度計劃和施工任務(wù)規(guī)范。施工項目進(jìn)度計劃是根據(jù)整個工程項目或者是單位工程進(jìn)行編制的，這就對于整體工程的進(jìn)度有了控制，可是這還不能夠滿足施工作業(yè)的具體要求。項目工程的實際作業(yè)情況都是根據(jù)施工規(guī)范來進(jìn)行的，除了需要符合施工進(jìn)度計劃之外，還要能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行動態(tài)修正。

2、做好工程進(jìn)度記錄。進(jìn)度管理人員應(yīng)該要對工程的施工實際情況有充分的了解和掌握，要能夠?qū)⒚恳豁椆ぷ鞯拈_始時間、進(jìn)程狀況以及結(jié)束時間都進(jìn)行如實的記錄和反應(yīng)，這樣就能夠為進(jìn)度計劃實施檢查分析以及調(diào)整總結(jié)提供最有效的資料。

3、做好項目進(jìn)度管理中的調(diào)度工作。這主要是對于進(jìn)度的控制有著協(xié)調(diào)作用，將施工過程中所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的解決，從而實現(xiàn)動態(tài)的平衡。調(diào)度工作主要包括了找出進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并及時解決；對資源的供應(yīng)要督促供應(yīng)單位按照進(jìn)度計劃準(zhǔn)時提供；對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用進(jìn)行控制；按照進(jìn)度計劃來準(zhǔn)備作業(yè)條件等等。做好進(jìn)度管理的調(diào)度工作，不僅讓施工更加的緊密及時，還能夠保證工程按照進(jìn)度計劃一步一步向前。

4、控制項目施工進(jìn)度，縮短施工時間的措施主要包括了尋找最適合的實施工序，以此來縮短工程施工時間；在條件允許的情況下，可以采用平行交叉進(jìn)行的工序，來縮短工期；采用新的工藝和技術(shù)，增加人力資源以及設(shè)備，縮短作業(yè)時間；利用時差，在一些并不是很重要的施工環(huán)節(jié)中抽調(diào)人員和設(shè)備，集中加快關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工速度，從而節(jié)省施工時間，縮短項目工期。

參考文獻(xiàn)

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由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業(yè)全面掌握每個施工階段的基本流程，同時依照工程項目進(jìn)度目標(biāo)及資源配置準(zhǔn)則科學(xué)地編制進(jìn)度管理計劃，及時檢查施工進(jìn)度和規(guī)劃間存在的差異，一旦出現(xiàn)偏差必須提早分析偏差出現(xiàn)的原因，接著采取具有針對性的對策。所以說，在建筑工程管理中加強進(jìn)度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要作用

施工環(huán)節(jié)是建筑工程項目當(dāng)中最為關(guān)鍵的時期，施工進(jìn)度管理也被作為建筑工程項目管理中最為主要的工作。施工進(jìn)度管理的根本目的在于推動工程項目更加高效的完成，并且在減少工期長度及減少工程造價等方面都起著關(guān)鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進(jìn)行具體的工程項目施工前，建筑企業(yè)將依照工程項目的規(guī)模及施工難度，科學(xué)地安排施工周期。然而，按照以往的規(guī)劃在施工環(huán)節(jié)可能會遇到各種外界因素的束縛，比如說人為操作不當(dāng)、天氣因素影響、材料供應(yīng)不足等，從而造成工程項目難以依照原計劃進(jìn)行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因為外部因素對施工企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進(jìn)度管理可以在保障工程項目質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環(huán)節(jié)會選用增加人力、財力、物力的方式來推動工程項目施工進(jìn)度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時建筑工程項目的質(zhì)量水平也難以有效保證，若是建筑工程質(zhì)量不滿足驗收要求，那么還必須進(jìn)行工程返工。施工成本的提升容易導(dǎo)致進(jìn)度管理失控，進(jìn)一步引起施工企業(yè)經(jīng)濟上的損失，因此搞好工程施工中的資金監(jiān)管有助于減少施工成本。

（三）進(jìn)一步提升施工企業(yè)的管理質(zhì)量

建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程施工企業(yè)管理的難點，對每個環(huán)節(jié)實施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質(zhì)量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業(yè)服務(wù)，推動施工單位的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，系統(tǒng)有效的工程進(jìn)度管理，也能夠提升施工企業(yè)的核心競爭力，令施工單位在日益激烈的市場競爭之中凸顯出來，從而提高企業(yè)的整體形象及信譽度。

二、進(jìn)度管理在建筑工程項目管理中的實際應(yīng)用

（一）建筑施工監(jiān)督管理方式

在實際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復(fù)雜的建筑工程項目保質(zhì)保量地完成，就應(yīng)當(dāng)及時采取系統(tǒng)合理的進(jìn)度管理模式。進(jìn)度管理方式是依據(jù)工程合同的規(guī)定工期，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鼋ㄖこ谈黜椬庸こ蹋⑶壹皶r制定出一套行之有效的管理方法。在施工進(jìn)度管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將所制定的工期同實際工期進(jìn)行比對，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時找到問題出現(xiàn)的具體原因，同時和各個施工企業(yè)進(jìn)行溝通、交流，進(jìn)一步制定更具針對性的解決措施，對建筑工程項目作出有效、科學(xué)的調(diào)整。除此之外，在建筑工程施工環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析統(tǒng)計工作，依照工程周期，對每種資源的輸出情況進(jìn)行核對，緊接著做出分析、制作報表。在核對分析工作結(jié)束后，一旦出現(xiàn)預(yù)算及實際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發(fā)生這種現(xiàn)象的具體原因，同時選用主動的 應(yīng)對措施來解決問題，最后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止以后繼續(xù)出現(xiàn)類似情況。一般來講，我們可以采取下列方法：第一，仔細(xì)統(tǒng)計并記錄施工過程中所使用的材料，例如施工中實際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實際使用機械設(shè)備及施工材料的狀況，對施工進(jìn)程進(jìn)行重新的規(guī)劃，以及重新布置施工計劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項目順利完工。

（二）建筑工程施工進(jìn)度管理的具體渠道

建筑工程項目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區(qū)域的差別，把建筑工程總體分成許多個分項工程，但是各項分項工程的差別及施工內(nèi)容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復(fù)雜的情況便增加了建筑進(jìn)度管理工作的難度。所以說，在實際的建筑工程管理中必須提前做好各個分項工程的施工進(jìn)度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進(jìn)度管理工作：首先，建筑工程項目相關(guān)部分的進(jìn)度管理，依照區(qū)域的差別以及相同區(qū)域建筑功能的差異，其工程項目的關(guān)鍵部分也存在一定差異。因此，工程進(jìn)度管理必須強化建筑關(guān)鍵部分的監(jiān)管及控制，同時把它當(dāng)作進(jìn)度管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其次，注重建筑工程生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產(chǎn)要素非常多，并且擁有龐大的數(shù)量，所以必須把生產(chǎn)要素管理當(dāng)作進(jìn)度管理的重中之重。借助對建筑工程生產(chǎn)要素的控制，令資源的利用目標(biāo)更加科學(xué)、合理，根據(jù)分項工程的基本情況配置資源的數(shù)量及類型，其對于建筑工程進(jìn)度管理起著關(guān)鍵的作用。再次，加強建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項分項工程都存在一定差異，或同一項工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進(jìn)度管理需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊檬┕きh(huán)節(jié)及施工狀況的記錄，比如開工時期、竣工日期、耗費工期等，并將其作為調(diào)整施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵資料之一。

（三）建筑施工進(jìn)度管理的基本措施

根據(jù)建筑工程的管理經(jīng)驗，要想更好地完成建筑工程施工中的進(jìn)度管理必須做好以下方面的內(nèi)容：第一點，加強施工項目的組織管理。在施工項目進(jìn)行之前，各參建方應(yīng)參照具體的施工環(huán)境及條件指標(biāo)制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度規(guī)劃。為了更好地保障建筑工程項目依據(jù)施工進(jìn)度如期完成任務(wù)，便需要各個施工項目負(fù)責(zé)人積極配合。施工者需要依照工程項目的綜合狀況，科學(xué)地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據(jù)施工計劃開展工作。第二點，加強建筑工程分項工程的進(jìn)度管理，分項工程的完成狀況將會直接決定著建筑工程的總體進(jìn)度，所以分項工程管理人必須依照總體進(jìn)度，合理制定分項工程施工進(jìn)度目標(biāo)，明確責(zé)任，令各項工作如期完工。第三，推行進(jìn)度責(zé)任體制。建筑工程各個分項工程都具有本身的進(jìn)度計劃，施工者需要充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，保障實際工期和計劃工期完全契合。另外，負(fù)責(zé)人也必須對分項工程施工進(jìn)度做出定期的考核，同時制定相應(yīng)的獎懲機制。最后一點，注重建筑工程進(jìn)度管理，建筑工程是一項專業(yè)性較強的綜合性項目，因容易受到內(nèi)外部環(huán)境的共同作用，所以在施工過程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，從而造成施工進(jìn)度計劃被破壞，如此一來便嚴(yán)重影響了工程施工的總體進(jìn)度，要想保障工程項目如期完成，管理者應(yīng)具備較強的應(yīng)變能力，如遇到突況，也可做好備用方案。

結(jié)束語

總而言之，盡管每個建筑工程項目都存在一定差異，然而優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量及高效率生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的共同目標(biāo)。所以，在建筑工程項目進(jìn)度管理工作中，我們必須全面地認(rèn)識到其重要之處，根據(jù)施工單位的具體狀況制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃，在每一個階段都落實好計劃任務(wù)，進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量及施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

篇10

1.市政工程進(jìn)度管理概述

市政工程進(jìn)度管理是指在市政工程施工過程中，按照工程施工計劃進(jìn)行推進(jìn)項目的計劃管理。市政工程進(jìn)度管理要求很高的協(xié)調(diào)性和綜合專業(yè)知識。因此，市政工程項目進(jìn)度管理需要各方參與協(xié)調(diào)?？傮w上來看，市政工程進(jìn)度管理具有以下特點。

1.1市政工程施工復(fù)雜程度高

在項目實施過程中，許多工程項目的復(fù)雜程度是難以想象的，特別是在一些地勢崎嶇的山區(qū)施工，難免需要許多環(huán)節(jié)，因此施工進(jìn)度極其緩慢，甚至無法按照預(yù)定時間進(jìn)行管理。

1.2市政工程施工不確定因素很多

市政工程的施工如其他項目一樣，面臨著許多內(nèi)外部的干擾。比如天氣變化立馬影響到工程露天作業(yè)，材料價格的波動影響了工程項目采購，進(jìn)而影響了項目的進(jìn)度，而項目中間還需要政府、代表業(yè)主、監(jiān)理、承包商等之間的協(xié)調(diào)。上述因素都是市政工程進(jìn)度管理當(dāng)中不確定現(xiàn)象的表現(xiàn)，可見市政工程不確定的因素必然會影響到工程項目進(jìn)度的管理。

1.3市政工程項目標(biāo)準(zhǔn)要求高

由于市政工程項目是面向公共的服務(wù)工程，許多地方領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視的，具有一定的政治意味，因此高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目建設(shè)是必然要求。許多工程項目還是爭優(yōu)爭先的典型，不能依靠偷工減料來完成高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。同時市政府有時候要求很高，但是工期又很短，在短時間內(nèi)要完成政府預(yù)定的工作目標(biāo)難度很大。

1.4市政工程項目管理正向現(xiàn)代項目管理改變

目前市政工程行業(yè)具有很強的轉(zhuǎn)型管理特點，市政工程行業(yè)已經(jīng)從分散的行業(yè)管理過渡到專業(yè)化的現(xiàn)代項目管理當(dāng)中。許多新的技術(shù)手段已經(jīng)在項目管理過程中得到了應(yīng)用，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖。從目前的方法和工具來說，項目管理的質(zhì)量和速度正在不斷提高。

2.市政工程管理影響因素分析

進(jìn)度管理是一門綜合的學(xué)科，在施工過程中經(jīng)常會遇到許多干擾因素。這些影響因素既有工程參與各方，也有內(nèi)部因素的干擾。

2.1參與工程建設(shè)的各單位的影響

影響工程項目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認(rèn)識到各個單位對進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。

2.2運轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響

由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進(jìn)，相關(guān)費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，對整個施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。

2.3施工條件對施工進(jìn)度的影響

由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。

2.4施工技術(shù)對工程進(jìn)度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時效性，項目設(shè)計的合理性，施工與設(shè)計的承接性等，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會對施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

2.5物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響

一般來說，由于建設(shè)項目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場施工機械的影響，進(jìn)場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞，導(dǎo)致工作面不能及時展開，同樣，如果進(jìn)場機械配置過少，就會降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置，影響施工進(jìn)度。

由此可見工程項目的進(jìn)度管理的影響因素很多。工程項目在進(jìn)度管理過程中必須要充分考慮到這些因素的影響。

3.市政工程進(jìn)度管理改善建議

市政工程項目進(jìn)度管理要從施工組織管理、組織管理、技術(shù)保障等方面加以把控，從而完成項目進(jìn)度的實施。

3.1選擇優(yōu)秀的項目管理人員

項目要選拔那些有責(zé)任心、肯干、踏實的項目經(jīng)理，由于項目管理需要協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，項目經(jīng)理必須認(rèn)真應(yīng)對，要具有很強的解決項目團(tuán)結(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要有沉著、冷靜的頭腦，快速的反應(yīng)意識、提高自身的施工組織協(xié)調(diào)能力，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，將各處的資源進(jìn)行重新整合起來。

3.2選擇合格的項目監(jiān)理方

合格的項目監(jiān)理能夠不斷的提高工程質(zhì)量，監(jiān)理作為工程的協(xié)調(diào)方，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行合理把關(guān)，爭取將項目質(zhì)量和進(jìn)度控制在合理范圍，作為工程項目的參與者和監(jiān)督著，工程項目監(jiān)理不僅能夠極大提高了工程項目的確定性，而且免除了承包商許多協(xié)調(diào)時間。合格的項目監(jiān)理能夠為業(yè)主節(jié)約許多項目實施時間。

3.3做好項目的時間計劃和施工預(yù)算安排

事實上要提高項目的工程進(jìn)度要加強對項目進(jìn)度的管理，推進(jìn)項目進(jìn)度的技術(shù)解決措施，做好施工前準(zhǔn)備，組織好項目進(jìn)場安排和退場計劃，開展項目的進(jìn)度匯報和月例會制度。精心制作工程進(jìn)度計劃，并要提前安排物資的采購、合理配備機械設(shè)備，盡早落實和完成。歸納起來主要是：

（1）精心編制施工計劃，明確關(guān)鍵線路實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進(jìn)度、勞力和機械設(shè)備安排。保證分項工程按期完成。

（2）根據(jù)工程總體計劃，嚴(yán)密組織施工。

（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

（4）建立施工進(jìn)度管理制度，適時地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計劃。

（5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。

4.總結(jié)

總之實證工程項目的進(jìn)度管理需要項目參與各方的大力支持和參與。沒有很好的項目施工組織技術(shù)是不行的，但是更為重要的是要提前做好施工組織計劃，按照計劃和實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時為了能夠盡快提高工程項目進(jìn)度，必須要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，借助外部的監(jiān)理確保工程可靠性。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳斌.建筑施工項目管理進(jìn)度控制[J].建設(shè)科技，2011（03）：12.