導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇管理工作安排方案，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

剛剛閉幕的市委八屆七次全會(huì)確定了今年全市工作的總體要求和主要任務(wù)，市委工作要點(diǎn)中有多處涉及我局直接和間接承擔(dān)的工作，是歷年來(lái)最多的一次。這既是壓力和挑戰(zhàn)，更是房地產(chǎn)管理工作在已有的臺(tái)階和水平上求得更快發(fā)展的難得機(jī)遇。2005年工作的總體要求是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為核心，“適應(yīng)新形勢(shì)、抓住新機(jī)遇、再上新水平”。結(jié)合房管工作實(shí)際，如何賦予“三新”更豐富的內(nèi)容、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的追求，是我們深入落實(shí)全會(huì)精神，推動(dòng)房管工作全面上水平的關(guān)鍵，是房管系統(tǒng)在新形勢(shì)、新臺(tái)階上肩負(fù)的重大歷史責(zé)任。

在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的形勢(shì)帶動(dòng)下，近年來(lái)，房地產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，具備了追求更高水平、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。但是，越是形勢(shì)喜人，越要認(rèn)清形勢(shì)逼人的壓力；越是加快發(fā)展，越要保持清醒的頭腦，使我們的工作方向、思路、招法隨形勢(shì)而變、隨發(fā)展而動(dòng)?！斑m應(yīng)新形勢(shì)”，就是需要我們站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的政治高度，既要適應(yīng)新機(jī)遇，也要適應(yīng)新挑戰(zhàn)；既要發(fā)揮好新優(yōu)勢(shì)，更要應(yīng)對(duì)面臨的新困難。隨著人民群眾民主法制意識(shí)的增強(qiáng)，分享改革開放成果需求的增強(qiáng)，對(duì)政務(wù)公開公正、市場(chǎng)信息了解、便民高效服務(wù)等方面的要求不斷提高，用以往一般化的工作方式方法去處理當(dāng)前的新情況，已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，交易量連續(xù)攀升，我們面臨著工作量加大和政府行政降費(fèi)帶來(lái)的行政收費(fèi)下降的新壓力，在這種情況下，如何保證各項(xiàng)管理服務(wù)水平不降低，是對(duì)我們各級(jí)工作人員的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；隨著社會(huì)的發(fā)展，一些深層次的矛盾不斷顯現(xiàn)，反映在房地產(chǎn)行政管理上尤其突出，如歷史遺留涉及12萬(wàn)戶群眾的房產(chǎn)證問(wèn)題，商品房建設(shè)質(zhì)量、配套等給當(dāng)前物業(yè)管理帶來(lái)的新問(wèn)題，公房管理中低租金運(yùn)行、租不養(yǎng)房問(wèn)題，中低收入、特別是雙困家庭的經(jīng)常性住房保障問(wèn)題等等。無(wú)論是歷史的，還是現(xiàn)實(shí)的，是過(guò)去的，還是現(xiàn)在的，都需要我們?cè)谖坏姆抗苋藦恼蔚母叨热ヌ幚砗眠@些矛盾。所以說(shuō)，統(tǒng)一對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)房管工作上水平的基礎(chǔ)，是我們學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好全會(huì)精神的重要前提和保證?！白プ⌒聶C(jī)遇”，需要我們以清醒的頭腦判斷形勢(shì)，以清醒的頭腦審視自己，以清晰的思路謀劃全局，在房地產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇。培養(yǎng)、鍛煉抓機(jī)遇的意識(shí)和能力沒(méi)有特殊的捷徑，只有靠我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，不斷提升適應(yīng)形勢(shì)的能力、駕馭全局的能力和解決復(fù)雜矛盾問(wèn)題的能力。我們這一代房管人要珍惜每一個(gè)歷史機(jī)遇，放過(guò)機(jī)遇就是放棄發(fā)展，就是最大的失職。

“再上新水平”，就是堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”，實(shí)現(xiàn)我們的各項(xiàng)行政管理、各項(xiàng)窗口服務(wù)、各項(xiàng)自身發(fā)展高水平。這個(gè)新水平就是與歷史比應(yīng)該是最好的，與同行比應(yīng)該是最優(yōu)的，讓人民群眾評(píng)價(jià)應(yīng)該是滿意的，讓市委、市政府考核應(yīng)該是放心的。

可以說(shuō)，完成好2005年工作，極不容易、更不平凡。我們一定要按照市委、市政府要求，以清醒的頭腦查找不足、挖掘潛力，以清醒的頭腦抓住機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)。

二、總體思路

2005年房地產(chǎn)管理工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)市委八屆七次全會(huì)精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧社會(huì)為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將加強(qiáng)六種能力建設(shè)落實(shí)到構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)踐中。即：提高為群眾解難題、辦實(shí)事能力，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展；提高培育、規(guī)范房屋交易市場(chǎng)能力，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康有序運(yùn)行；提高服務(wù)和參與城市建設(shè)能力，促進(jìn)城市環(huán)境和文化品位全面提升；提高法規(guī)制度執(zhí)行和貫徹能力，促進(jìn)依法行政再上新水平；提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力，促進(jìn)管理手段和方式實(shí)現(xiàn)新突破；提高自我約束和發(fā)展能力，促進(jìn)管理效能邁上新臺(tái)階。進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)房地產(chǎn)管理工作取得新的突破。

三、重點(diǎn)工作

按照今年房管工作的總體思路，全局上下要在提高六種能力，實(shí)現(xiàn)六個(gè)促進(jìn)上抓落實(shí)、見成效。

（一）提高為群眾解難題、辦實(shí)事能力，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建和發(fā)展。

房管系統(tǒng)作為直接為社會(huì)和群眾服務(wù)的政府管理部門，肩負(fù)著構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要使命。群眾的要求和呼聲，就是我們工作的第一信號(hào)。要盡心竭力地搞好與群眾利益緊密相關(guān)的各項(xiàng)工作，不斷滿足群眾進(jìn)一步改善居住條件的迫切需求。

1、加快多層次住房保障供應(yīng)體系建設(shè)。從提高黨的執(zhí)政能力和創(chuàng)建和諧社會(huì)的高度，按照分層次、多形式的思路，抓好三條住房保障線建設(shè)，加快解決中低收入群眾住房困難問(wèn)題。一是多渠道解決雙困戶住房問(wèn)題。加快聯(lián)建里、唐口新村19萬(wàn)平方米廉租住房建設(shè)，確保年底竣工。完成瑞景、麗苑居住區(qū)功能設(shè)施配套。全年提供2000套廉租住房，向拆遷雙困戶配租。開展向最低收入家庭發(fā)放住房租賃補(bǔ)貼工作，加快制訂政策和操作規(guī)程，創(chuàng)造條件適時(shí)啟動(dòng)，使更多的雙困戶享受到住房補(bǔ)貼。二是通過(guò)多種籌集渠道，向低收入拆遷居民提供4000套經(jīng)濟(jì)租賃房，精心做好配租工作。三是做好2萬(wàn)套經(jīng)濟(jì)適用房銷售管理工作。按照《天津市定向銷售經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》，實(shí)行房源信息公開，嚴(yán)格控制銷售對(duì)象，加強(qiáng)監(jiān)督核查。加快由市房產(chǎn)總公司承擔(dān)的瑞景經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮示范作用。

2、加大解決產(chǎn)權(quán)辦證歷史遺留問(wèn)題的力度。要以《天津市房屋權(quán)屬管理?xiàng)l例》出臺(tái)為契機(jī)，深化房屋權(quán)屬管理，在產(chǎn)權(quán)辦證方面解決一批群眾關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題。一是基本完成1999年12月31日以前建成房屋產(chǎn)權(quán)遺留問(wèn)題的補(bǔ)登。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前全市共有歷史遺留未登記房屋近400萬(wàn)平方米。要提前搞好調(diào)研摸底、方案準(zhǔn)備，分類研究具體解決措施。二是理順全市房屋登記發(fā)證管理體制。制定具體實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)、縣登記發(fā)證工作的指導(dǎo)，切實(shí)提高登記發(fā)證的質(zhì)量和效率。三是深化房屋檔案管理和利用。開展房屋權(quán)屬檔案電子版掃描工作，今年要完成40%，為三年全部實(shí)現(xiàn)檔案電子版管理創(chuàng)造條件。房屋登記信息公開查詢服務(wù)要由市內(nèi)六區(qū)推廣到全市范圍，方便群眾。四是提高房產(chǎn)測(cè)繪水平。完成甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)報(bào)批工作。加強(qiáng)對(duì)郊縣局房產(chǎn)測(cè)繪指導(dǎo)，整合資源，提升測(cè)繪水平。

篇2

為認(rèn)真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：及各科主任、護(hù)士長(zhǎng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實(shí)相關(guān)要求，具體組織檢查、獎(jiǎng)懲和宣傳工作，并負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃和具體措施，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動(dòng)提供有力后勤保障。

二、節(jié)能降耗管理規(guī)定

（一）紙類的使用

1.紙杯是給來(lái)客準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。

2.使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。

3.雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?/p>

4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。

6.所有文件盡量使用小字號(hào)字體。

（二）其他物品的使用

1.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。

2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。

3.不使用一次性餐具。

4.盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時(shí)應(yīng)避免擠壓破損。

壞了的設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費(fèi)，也可節(jié)約資金。

空調(diào)、計(jì)算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并進(jìn)行維修。

（四）選用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。

1、提倡購(gòu)買綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。

2、給各部門采購(gòu)冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。

（五）節(jié)省水資源

1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應(yīng)該向主管部門及時(shí)通報(bào)。

2.洗手擦肥皂時(shí)不要開著水龍頭。

（六）節(jié)省電力資源

1.無(wú)人使用的辦公室或會(huì)議室應(yīng)關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。

2.高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機(jī)等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。

3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護(hù)保養(yǎng)。

4.空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進(jìn)行清洗維護(hù)。

5.下班不忘關(guān)電源。

（七）節(jié)約燃油能源

篇3

對(duì)現(xiàn)有的城市管理區(qū)域開展全面排查檢查，摸清底數(shù)，對(duì)存在隱患和消防安全違法行為的責(zé)令限期改正；對(duì)存在重大隱患的區(qū)域，政府掛牌督辦，徹底整治；明確和落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，完善公共設(shè)施建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高安全防控監(jiān)控能力。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)隱患排查的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

三、安全隱患治理內(nèi)容

一是對(duì)內(nèi)部電腦、電源、空調(diào)、飲水機(jī)等電器設(shè)備做好檢查維護(hù)，確保安全；二是對(duì)執(zhí)法車輛、攝像機(jī)、照相機(jī)、對(duì)講機(jī)等裝備進(jìn)行檢查維修；三是對(duì)車輛及行車安全的檢查。組織局內(nèi)的專業(yè)駕駛員學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)，自覺(jué)遵守交通規(guī)則，確保安全行車。四是搞好大型戶外廣告安全檢查。各執(zhí)法中隊(duì)對(duì)各分管片區(qū)的戶外廣告牌定期進(jìn)行安全隱患排查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)通知戶主整改；五是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的消防通道進(jìn)行徹查、整治，疏散通道，檢查消防通道是否暢通。

四、時(shí)間安排

（一）動(dòng)員階段（2015年12月31日前）。結(jié)合我局實(shí)際，制定具體工作方案，明確工作職責(zé)，層層動(dòng)員部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，迅速部署開展工作，各股、室、隊(duì)認(rèn)真開展自查自糾。

（二）排查階段（2016年3月31日前）。各股、室、隊(duì)做好內(nèi)部及轄區(qū)內(nèi)的排查，做好臺(tái)賬登記，全面摸清數(shù)量、規(guī)模、性質(zhì)以及行政許可等基本情況，做到心中有數(shù)。

篇4

2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性

做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工，也就是說(shuō)進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國(guó)建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長(zhǎng)期的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：

2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益

進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí)，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會(huì)延長(zhǎng)工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長(zhǎng)必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤(rùn)。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來(lái)看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長(zhǎng)，這會(huì)使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會(huì)使施工者和設(shè)施的租賃日期加長(zhǎng)，這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出。通過(guò)上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證

進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要完全依照計(jì)劃方案來(lái)安排建設(shè)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無(wú)法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí)，若速度過(guò)快，就會(huì)導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問(wèn)題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會(huì)影響整體工程的質(zhì)量。通過(guò)上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量

2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的安全管理

科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過(guò)快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會(huì)使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說(shuō)，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施

結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：

3.1編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃表，并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作

在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計(jì)劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計(jì)劃為前提，制定其它的工作計(jì)劃，比如安全施工計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和購(gòu)買計(jì)劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對(duì)措施，防止工期因此而延誤。

3.2增強(qiáng)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)的進(jìn)度管理體系

各個(gè)施工企業(yè)要樹立高度的進(jìn)度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識(shí)到進(jìn)度管理工作的積極作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴(yán)格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對(duì)此做出反應(yīng)。

3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素

進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí)，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計(jì)劃方案受阻，這便會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險(xiǎn)源。第二，建筑單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問(wèn)題，把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對(duì)影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。

篇5

高度重視，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理工作的重要性

應(yīng)急管理工作是政府和企業(yè)保障生產(chǎn)安全、提高處置突發(fā)事故能力和減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的有效手段，近幾年來(lái)，國(guó)家省市對(duì)應(yīng)急工作越來(lái)越重視，文第五章單獨(dú)就應(yīng)急工作進(jìn)行了安排。國(guó)家省相繼制定了有關(guān)應(yīng)急管理工作的法律法規(guī)，國(guó)家局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、省《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《省重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理規(guī)定》對(duì)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?、演練，重大危險(xiǎn)源備案、演練進(jìn)行明確規(guī)定,并制定了處罰條款。市政府對(duì)縣政府年終安全生產(chǎn)考核時(shí)，將應(yīng)急管理工作列入重要內(nèi)容。今年國(guó)家省市對(duì)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒浮⒀菥氂痔岢隽诵碌囊??！秶?guó)家局2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理重點(diǎn)工作安排》中要求，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案審查和報(bào)備工作，依法將應(yīng)急預(yù)案作為高危行業(yè)準(zhǔn)入的必要條件。這一切都迫切需要我們把應(yīng)急工作搞上去，我們要站在“防事故、減損失、保安全”的高度，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理工作的重要性和必要性，通過(guò)扎實(shí)的工作，切實(shí)把這項(xiàng)工作搞上去。

明確目標(biāo)，認(rèn)真抓好應(yīng)急管理五項(xiàng)工作

（一）應(yīng)急預(yù)案編制。各監(jiān)察中隊(duì)要督促監(jiān)管的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則編制規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案，局應(yīng)急辦負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作務(wù)于7月底完成，并將預(yù)案文本和電子版一并報(bào)縣安監(jiān)局應(yīng)急辦。

（二）應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?。?yīng)急預(yù)案的管理應(yīng)遵循“綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”的原則?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。涉及安全生產(chǎn)行政許可的預(yù)案，組織專家評(píng)審后，在市安監(jiān)局備案。未涉及安全生產(chǎn)行政許可的應(yīng)急預(yù)案，組織專家評(píng)審后，由縣安監(jiān)局備案。未列入的單位，各監(jiān)察中隊(duì)要針對(duì)其行業(yè)性質(zhì)和危險(xiǎn)狀況也要督促其開展預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳌?/p>

（三）重大危險(xiǎn)源備案。存有重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，必須于5月31日前到局應(yīng)急辦開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，出具評(píng)估報(bào)告書后5個(gè)工作日內(nèi)，依照備案程序規(guī)定，將重大危險(xiǎn)源登記建檔情況報(bào)縣局應(yīng)急辦，根據(jù)重大危險(xiǎn)源評(píng)估分級(jí)結(jié)論，按照“最高級(jí)備案”原則備案。即：如重大危險(xiǎn)源單位存在最高為一級(jí)的重大危險(xiǎn)源，直接向省安監(jiān)局申報(bào)備案全部重大危險(xiǎn)源；如存在最高為二級(jí)的重大危險(xiǎn)源，則該單位直接向設(shè)區(qū)市安監(jiān)局申報(bào)備案全部重大危險(xiǎn)源；如只存在三、四級(jí)重大危險(xiǎn)源，則該單位向縣安監(jiān)局申報(bào)備案。。

（四）應(yīng)急預(yù)案演練。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練或者專項(xiàng)應(yīng)急演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。按照《省重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。針對(duì)我縣實(shí)際，礦山、冶金、?；?、煙花爆竹行業(yè)及存有重大危險(xiǎn)源的企業(yè)每年至少開展一次應(yīng)急演練，具體時(shí)間由縣安監(jiān)局各中隊(duì)與企業(yè)協(xié)商安排。

（五）應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育、培訓(xùn)工作，廣泛開展應(yīng)急知識(shí)普及和宣傳教育活動(dòng)。

強(qiáng)化舉措，確保應(yīng)急工作全面完成

（一）召開會(huì)議，明確任務(wù)?？h安監(jiān)局和各監(jiān)察中隊(duì)要層層召開應(yīng)急管理工作專題會(huì)議，安排部署2012年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、監(jiān)察中隊(duì)、局應(yīng)急辦工作任務(wù)。

各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，按照此文件規(guī)定的時(shí)間要求，在局應(yīng)急辦和安監(jiān)中隊(duì)的具體指導(dǎo)下，扎實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?、重大危險(xiǎn)源備案和應(yīng)急演練工作，應(yīng)急演練前要編制演練方案，演練結(jié)束后將演練方案、演練影像資料、演練報(bào)告加蓋公章后一并報(bào)局應(yīng)急辦備市考核。

各監(jiān)察中隊(duì)要落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，針對(duì)應(yīng)急管理工作任務(wù)，及時(shí)召開會(huì)議傳達(dá)文件精神，自現(xiàn)在起督促轄區(qū)企業(yè)按照時(shí)間要求，到局應(yīng)急辦完成預(yù)案編制備案、重大危險(xiǎn)源備案工作，應(yīng)急演練工作由各中隊(duì)與企業(yè)溝通，每月自行安排好進(jìn)度，在演練前3日，及時(shí)通知應(yīng)急辦，并在演練工作中安排好車輛。

局應(yīng)急辦負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極為企業(yè)搞好服務(wù)，解難釋疑，幫助企業(yè)做好預(yù)案編制、備案和重大危險(xiǎn)源備案，在應(yīng)急演練工作中，演練前結(jié)合中隊(duì)可到企業(yè)指導(dǎo)編寫演練方案，演練時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、留置影像資料，演練后分析總結(jié)。

（二）嚴(yán)格考核，扎實(shí)推進(jìn)。安監(jiān)局將應(yīng)急工作列入對(duì)各中隊(duì)考核重要內(nèi)容，按照局“月通報(bào)、季考核”的要求，每月末通報(bào)各中隊(duì)?wèi)?yīng)急工作完成進(jìn)度。每季度進(jìn)行工作考核。

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高考要取得成功的關(guān)鍵就是需要全體年級(jí)老師的通力合作，共同努力。作為管理者，要全面了解年級(jí)老師的具體情況，學(xué)會(huì)傾聽老師們的意見和建議，對(duì)老師們多一些人文上的關(guān)懷，做好信息反饋、宣傳、解釋、督促工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理同事之間的關(guān)系，消除不滿情緒，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成安定團(tuán)結(jié)的工作氛圍。同時(shí)邀請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入年級(jí)，了解年級(jí)情況，為老師們鼓舞士氣。

二、切實(shí)加強(qiáng)班級(jí)管理工作

班主任的工作態(tài)度、管理理念直接影響到班級(jí)、班風(fēng)建設(shè)，高三年級(jí)班主任教學(xué)與管理工作雙肩挑，任務(wù)重，壓力大，但班級(jí)管理工作絕不能放松。班級(jí)管理工作重在細(xì)節(jié)，出早操，查午休晚睡是班主任們必做的常規(guī)工作。每周星期天晚上召開班主任會(huì)議，除安排布置年級(jí)工作外，更多的是相互交流班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。每學(xué)期召開一次家長(zhǎng)座談會(huì)和師生交流會(huì)，及時(shí)掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)與合理訴求，化解師生之間的誤會(huì)和矛盾，消除學(xué)生消極、悲觀情緒，樹立正確的學(xué)習(xí)觀，促進(jìn)師生之間的感情，建立融洽的師生關(guān)系。

三、重視三生（優(yōu)秀生、后進(jìn)生、特長(zhǎng)生）的管理

在班級(jí)群體中，優(yōu)秀生和后進(jìn)生分別占據(jù)兩頭，加強(qiáng)對(duì)他們的管理，能夠促進(jìn)中間層次學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，從而帶動(dòng)整個(gè)班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。即形成“抓兩頭，促中間”的管理思路。對(duì)優(yōu)秀生，每次考試后，幫助他們進(jìn)行客觀分析，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，樹立他們的自信；對(duì)后進(jìn)生，不放棄，不歧視，不冷眼相對(duì)，一視同仁，從多方面做好思想上的鼓勵(lì)和轉(zhuǎn)化工作。而特長(zhǎng)生作為學(xué)校二本上線的主力軍，文化基礎(chǔ)較差，大多是班上的后進(jìn)生。進(jìn)入高三后，年級(jí)上每月都召開特長(zhǎng)生動(dòng)員大會(huì)，讓他們感到備受重視的同時(shí)，幫助他們樹立文化與專業(yè)兩手齊抓的意識(shí)。專業(yè)特長(zhǎng)高考過(guò)后，專門建立特長(zhǎng)生文化輔導(dǎo)班，對(duì)特長(zhǎng)生進(jìn)行有針對(duì)性的文化輔導(dǎo)，以提高他們的文化成績(jī)。

四、重視學(xué)生思想疏導(dǎo)工作

高三學(xué)生學(xué)習(xí)壓力大，容易產(chǎn)生急躁、煩躁、疲勞、焦慮、自卑、興奮或緊張等心理狀況，情緒波動(dòng)較大，如果不及時(shí)給予疏導(dǎo)，將會(huì)到影學(xué)生正常的學(xué)習(xí)生活，嚴(yán)重者會(huì)產(chǎn)生心理問(wèn)題，走向極端。為此，除學(xué)校安排的每班每周一節(jié)心理課外，年級(jí)上實(shí)施了導(dǎo)師制，要求導(dǎo)師定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行談話交流，特別是每次考試前后，更要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生個(gè)體指導(dǎo)和分析。班主任經(jīng)常深入教室、深入學(xué)生宿舍，了解、關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，特別要關(guān)注班上的弱勢(shì)群體，及時(shí)掌握班級(jí)學(xué)生心理動(dòng)態(tài)，適當(dāng)組織課外活動(dòng)，調(diào)整學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)。同時(shí)，邀請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入班級(jí)，了解班情和學(xué)情，對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)和生活上的指導(dǎo)，以緩解學(xué)生的緊張情緒，樹立學(xué)習(xí)的信心。

五、關(guān)注課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量

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一、我國(guó)鐵路預(yù)算管理分析

（一）管理機(jī)制不健全

管理機(jī)制不健全是我國(guó)鐵路預(yù)算管理模式的主要問(wèn)題所在。主要在于缺乏有效的機(jī)制引導(dǎo)預(yù)算部門通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的全面整合與高效利用將總的投資效益最大限度提升。我國(guó)鐵路站段體制改革尚不完善，很多規(guī)章制度尚處于完善與調(diào)整階段，很多不適用于當(dāng)前復(fù)雜、多變的預(yù)算管理背景，致使鐵路預(yù)算管理工作缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理機(jī)制約束與引導(dǎo)，管理目標(biāo)不清晰、工作思路模糊、缺乏系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性。

（二）預(yù)算編制不合理

很多鐵路預(yù)算管理項(xiàng)目中，沒(méi)有在深入分析預(yù)算管理實(shí)際情況的基礎(chǔ)上合理選擇預(yù)算編制起點(diǎn)，大多直接以銷售階段作為預(yù)算編制的起點(diǎn)，實(shí)踐證明這樣是不利于后期預(yù)算管理的。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)一些專家提出以利潤(rùn)作為編制起點(diǎn)，筆者認(rèn)為，預(yù)算編制起點(diǎn)的確定應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)確定。

我國(guó)多數(shù)管理者與決策層都是以預(yù)算管理目標(biāo)確定指標(biāo)下達(dá)分層執(zhí)行這樣的模式制定編制流程的。這樣的編制流程使執(zhí)行部門及人員處于完全的被動(dòng)地位，各層級(jí)之間沒(méi)有得到有效的溝通對(duì)話，致使各部門總體參與度不足，極易出現(xiàn)管理力度不足、偏差過(guò)大的問(wèn)題。

（三）管理實(shí)施力度不足

我國(guó)鐵路預(yù)算管理工作另一個(gè)需要改進(jìn)的地方是加強(qiáng)管理實(shí)施力度。多數(shù)情況下，上級(jí)部門都是將工作要求直接派發(fā)到下級(jí)部門，沒(méi)有詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)及工作監(jiān)督途徑督促執(zhí)行部門高質(zhì)量、有序地開展預(yù)算管理工作，而下級(jí)部門也多是以完成任務(wù)的被動(dòng)心態(tài)完成工作，工作質(zhì)量難以保證。加之管理層與執(zhí)行層均為對(duì)預(yù)算管理與單位長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益就社會(huì)效益形成深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有真正以鐵路預(yù)算管理的社會(huì)效益及對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的控制為目標(biāo)，過(guò)分看重短期指標(biāo)，缺乏實(shí)施戰(zhàn)略指導(dǎo)，最終導(dǎo)致預(yù)算管理實(shí)施力度不足。

二、鐵路預(yù)算管理模式建立與優(yōu)化

新時(shí)期的鐵路預(yù)算管理模式的優(yōu)化依賴于基礎(chǔ)預(yù)算管理體系與評(píng)價(jià)體系的建立與完善，現(xiàn)代化的管理與評(píng)價(jià)體系應(yīng)注重預(yù)算管理與評(píng)價(jià)的全面性、及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

（一）建立并完善預(yù)算管理體系

1、確立成本核算的核心管理地位

嚴(yán)格圍繞鐵路預(yù)算管理效益目標(biāo)開展成本預(yù)算控制。形成成本預(yù)算方案的硬性制定與實(shí)施意識(shí)，進(jìn)而嚴(yán)格依照工程總體目標(biāo)及各階段、各站段實(shí)際規(guī)劃情況開展相應(yīng)的成本核算方案，并依照既定的成本核算方案制定全面、階段性的量化考核方案，并針對(duì)項(xiàng)目部門及各管理小組實(shí)施責(zé)任制的項(xiàng)目綜合成本預(yù)算及小組責(zé)任成本預(yù)算量化考核。并將部門或小組責(zé)任成本管理核算效益與部門、個(gè)人利益分配合理相連。

同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算方案執(zhí)行情況的監(jiān)控與調(diào)整力度，嚴(yán)格依照相關(guān)法規(guī)與規(guī)則實(shí)施管理工作；執(zhí)行機(jī)構(gòu)在嚴(yán)格根據(jù)每階段的預(yù)算管理目標(biāo)及方案執(zhí)行工作的基礎(chǔ)上，定期對(duì)近期執(zhí)行情況進(jìn)行共同分析、制定后續(xù)工作方向及調(diào)整計(jì)劃。

2、調(diào)整管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)

針對(duì)國(guó)內(nèi)鐵路預(yù)算管理工作機(jī)制不健全、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，著重調(diào)整與優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制與機(jī)構(gòu)：

管理機(jī)制的完善應(yīng)首先調(diào)整管理工作的責(zé)任機(jī)制，做到不同環(huán)節(jié)、不同層次、不同階段規(guī)劃、管理責(zé)任到人，切實(shí)將每一個(gè)具體的管理任務(wù)分派到組、到人。靈活調(diào)整個(gè)人、鐵路站段決策與管理范圍限制，同時(shí)調(diào)整個(gè)人及站段管理部門的責(zé)任歸屬，有效提升個(gè)人及站段管理小組、部門的管理權(quán)限，并以相應(yīng)的管理責(zé)任加以限制。

以預(yù)算管理編制、執(zhí)行及調(diào)整的動(dòng)態(tài)實(shí)施為目標(biāo)，全面優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理流程的變化及不同階段、不同站段規(guī)劃特點(diǎn)實(shí)施，依照不同階段、不同站段預(yù)算管理工作側(cè)重點(diǎn)、工作難度等情況分別安排和調(diào)整相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，力求將工程各階段預(yù)算管理效率提到最高。

3、完善并整合預(yù)算管理信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)為預(yù)算管理工作規(guī)劃、監(jiān)控、實(shí)施、交流、評(píng)價(jià)提供了有力的資源支撐，我國(guó)鐵路單位多已建成預(yù)算管理信息系統(tǒng)，但很多尚不完善，因而需要充分借鑒國(guó)內(nèi)外各鐵路單位預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用成功案例，并結(jié)合以往管理工作經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)算管理信息系統(tǒng)；于此同時(shí)，還應(yīng)逐步建立起統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，即將現(xiàn)有預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他一切信息系統(tǒng)整理合并，實(shí)現(xiàn)信息共享與資源共享，并未后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化信息搜集、整理、分析、傳輸、存儲(chǔ)，規(guī)范信息安全管理，促進(jìn)預(yù)算管理更有序、更高效實(shí)施。

（二）建立并完善管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)

管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立與完善是隨時(shí)分析和了解階段性管理工作實(shí)況的有力途徑，也是知道后續(xù)管理工作順利、高效開展的關(guān)鍵。

首先，從評(píng)價(jià)機(jī)制方面來(lái)看，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控機(jī)制與考核機(jī)制的建立與完善。根據(jù)鐵路工程實(shí)際特點(diǎn)及管理工作責(zé)任安排，合理設(shè)置各責(zé)任小組、個(gè)人的工作監(jiān)控方案，尤其建立并完善審計(jì)人員工作監(jiān)督體制，對(duì)鐵路工程不同區(qū)段、不同工序、不同方面的管理工作制定全面、有效的監(jiān)控體系，由專人依照既定的監(jiān)督管理要求每日、每周、每月對(duì)主要工作小組、人員實(shí)施全面監(jiān)控，并依照工程不同區(qū)段、不同工序、不同方面的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并記錄、分析、反饋。

對(duì)各項(xiàng)工作情況的監(jiān)控、考核結(jié)果要起到承上啟下的作用，既要集中反饋某一階段、某一區(qū)段工程預(yù)算管理分項(xiàng)結(jié)果及綜合管理情況，又要對(duì)后續(xù)預(yù)算管理工作的調(diào)整及預(yù)算管理模式的完善提供有力的指導(dǎo)。

結(jié)語(yǔ)：

鐵路單位的發(fā)展離不開全面的預(yù)算管理工作支持，有效的預(yù)算管理是提升我國(guó)鐵路單位長(zhǎng)短期利益的創(chuàng)造及社會(huì)效益的提升的關(guān)鍵所在。目前，我國(guó)鐵路單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制、預(yù)算編制、實(shí)施等方面的管理問(wèn)題，著重確立成本核算的核心管理地位、調(diào)整管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)、完善并整合預(yù)算管理信息系統(tǒng)以建立并完善預(yù)算管理體系，同時(shí)優(yōu)化管理評(píng)價(jià)體系，確保鐵路產(chǎn)業(yè)高速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉生.也論鐵路工程施工預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].價(jià)值工程，2010，29（12）：46-46.

篇8

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)可以分為如下階段：項(xiàng)目拿地、項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建、項(xiàng)目開工建設(shè)、項(xiàng)目銷售、項(xiàng)目竣工及交付、項(xiàng)目清算注銷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理既是分布于這六個(gè)階段之中。房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)行法律的規(guī)定，在開發(fā)經(jīng)營(yíng)階段，均需在事前取得政府機(jī)構(gòu)的審批。而且，不同的階段對(duì)應(yīng)不同的業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)象。所以房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有兩個(gè)顯著特征，既計(jì)劃性強(qiáng)、復(fù)雜性大。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的組成部分，擔(dān)負(fù)著企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策和控制的重要職能。所以，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、解決企業(yè)實(shí)際存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

房地產(chǎn)作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期久、風(fēng)險(xiǎn)高、供應(yīng)鏈長(zhǎng)和地域性強(qiáng)的特點(diǎn)。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的作用如下：

首先，從長(zhǎng)期投資的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理可以合理安排房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模、控制投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資收益。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目拿地時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目土地所在區(qū)域的房產(chǎn)市場(chǎng)行情，對(duì)項(xiàng)目土地的開發(fā)方案進(jìn)行可行性研究與敏感性分析，通過(guò)評(píng)估不同方案及敏感條件下的現(xiàn)金流及盈利能力。從而，選出符合市場(chǎng)需求及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的投資方案，并且在日后的執(zhí)行中，結(jié)合政府宏觀政策、市場(chǎng)行情和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)方案偏差進(jìn)行及時(shí)的修整。

其次，從長(zhǎng)期籌資的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理可以合理安排籌資時(shí)間，規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)及股利分配政策。一是，房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)規(guī)劃報(bào)建時(shí)，立項(xiàng)申報(bào)的投資總額，來(lái)確定企業(yè)最終的注冊(cè)資本金及對(duì)外融資金額，以符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。二是，通過(guò)對(duì)比不同籌資方案下資本成本對(duì)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流及凈利潤(rùn)的影響，從而選出符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的籌資方案。

最后，從營(yíng)運(yùn)資本管理的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作可以提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)效率。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)與銷售期內(nèi)發(fā)生的資金流量都是巨大的。企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)建立全面預(yù)算體系并結(jié)合業(yè)績(jī)考評(píng)，來(lái)提高預(yù)算的準(zhǔn)確率。從而，確定合理的資金流向，以盡可能少的營(yíng)運(yùn)資本，來(lái)支持同樣的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流。

通過(guò)上述對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的闡述，可以看出財(cái)務(wù)管理工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容即是對(duì)企業(yè)資本的效益管理。所以房地產(chǎn)企業(yè)如果能夠有效的開展財(cái)務(wù)管理工作，勢(shì)必為控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)起到積極的作用。但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往存在各種財(cái)務(wù)漏洞及風(fēng)險(xiǎn)，從而造成公司的經(jīng)營(yíng)損失，追其原因還是財(cái)務(wù)管理工作的缺失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)還停留在日常報(bào)銷、付款、記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算的事后管理工作，未能讓財(cái)務(wù)人員更多的參于到企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)中去。例如：企業(yè)在制定項(xiàng)目的一級(jí)開發(fā)計(jì)劃時(shí)，如果財(cái)務(wù)人員缺位，則無(wú)法有效測(cè)算項(xiàng)目的籌資時(shí)間點(diǎn)、期限與金額。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的對(duì)外籌資金額一般在投資總額的50%-70%，存有較大的工作難度，且籌資時(shí)間長(zhǎng)。而且這部分資金的使用將貫穿于企業(yè)的整個(gè)開發(fā)建設(shè)與部分銷售階段。等到企業(yè)管理者事后提出資金需求時(shí)再進(jìn)行籌資安排，這勢(shì)必將影響項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。如此，則原定的一級(jí)開發(fā)計(jì)劃也就失去了存在的意義。這個(gè)現(xiàn)象在中小民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)尤為嚴(yán)重，其本質(zhì)原因還是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，無(wú)法在內(nèi)部對(duì)管理者形成有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，

（二）各職能部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的忽視

從房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門的外部角度來(lái)看，其時(shí)常存在財(cái)務(wù)管理即是財(cái)務(wù)人員的工作與我們無(wú)關(guān)的觀點(diǎn)。這使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)得不到外部的有效配合，很多財(cái)務(wù)管理工作所必需的外部數(shù)據(jù)存在時(shí)效性與準(zhǔn)確性差的情況。例如：在編制每月的資金計(jì)劃時(shí)，需要各職能部門上報(bào)次月的資金使用額度，但是為了工作方便，職能部門往往會(huì)多上報(bào)資金計(jì)劃或是照抄上月的計(jì)劃。這樣的做法缺乏對(duì)各類合同付款節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管，會(huì)使得上報(bào)的資金計(jì)劃缺乏準(zhǔn)確性與時(shí)效性。然而，財(cái)務(wù)部又需要使用這些數(shù)據(jù)計(jì)算次月的資金余額，從而安排相應(yīng)的資金額度。當(dāng)大家無(wú)法在同一體系下達(dá)成共識(shí)時(shí)，便會(huì)使資金計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)生重大的偏差，其直接后果就是增加了企業(yè)的資本成本。

（三）財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部角度來(lái)看，其在從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)多憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，這使企業(yè)的長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期籌資和營(yíng)運(yùn)資本管理得不到有效的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)了極大的隨意性。從而無(wú)法有效的在企業(yè)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制的管理職能，這忽視了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、整體性及重要性。

尤其是在項(xiàng)目投資前，對(duì)多個(gè)互斥方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，如果忽視了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，普遍會(huì)出現(xiàn)單以項(xiàng)目的銷售凈利率、成本收益率等指標(biāo)進(jìn)行盈利分析，從而做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。例如：預(yù)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)周期9年、資本成本率5%、總收入9.5億、總投資額（含稅金）7億、凈利潤(rùn)2.5億。因設(shè)計(jì)、施工方案不同，將會(huì)影響項(xiàng)目的預(yù)售時(shí)間，所以有A、B兩套現(xiàn)金流的評(píng)估方案，見下表（單位：人民幣億元）：

通過(guò)計(jì)算可以得出，A方案內(nèi)含報(bào)酬率8.95%、凈現(xiàn)值0.9億；B方案內(nèi)含報(bào)酬率10.51%，凈現(xiàn)值1.07億。對(duì)上述兩個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)，兩套方案的凈現(xiàn)金流、凈利潤(rùn)率均相同，但是因?yàn)楦髌诘膬衄F(xiàn)金流發(fā)生不一，造成了兩者內(nèi)含報(bào)酬率與凈現(xiàn)值的差異。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目周期長(zhǎng)，在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下，容易對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值產(chǎn)生錯(cuò)誤的估計(jì)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生不利的影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中具有計(jì)劃性強(qiáng)與復(fù)雜性大的特點(diǎn)，需要財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的職能，通過(guò)對(duì)企業(yè)資本的效益管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的管控，所以樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是首當(dāng)其沖。

首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要確立財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，以身作則增加財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部的話語(yǔ)權(quán)。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參加各類財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，增加自身財(cái)務(wù)知識(shí)的積累、提高管理水平。最后，財(cái)務(wù)人員要定期在企業(yè)內(nèi)部開展各類財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，并定期回訪各職能部門了解其對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的訴求，有真對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃。

房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)上述工作內(nèi)容的開展，增加企業(yè)內(nèi)部的交流，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，從而達(dá)到提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)的目標(biāo)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作其本質(zhì)是對(duì)資本的效益管理，其目標(biāo)是通過(guò)對(duì)資本的管控從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這就需要其與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合方能起到作用。然而房地產(chǎn)又是典型的資金密集型行業(yè)，其投資大、周期久，這又需要房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行更為嚴(yán)苛的資本管理，以防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)內(nèi)部各職能部門與財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視，是對(duì)企業(yè)生存的致命威脅。這迫切的需要房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行管控。

一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

（1）投融資決策體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)地及項(xiàng)目開發(fā)前的資本管理，在這一體系中應(yīng)按照公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的投融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、股利分配政策、利潤(rùn)及現(xiàn)金流評(píng)價(jià)指標(biāo)等。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)分析評(píng)價(jià)不同地塊的投資價(jià)值，從而做出最符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況的決策；

（2）預(yù)算管理體系，這一體系是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段后的資本管理，是在一個(gè)假設(shè)周期內(nèi)（一年或整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期），對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)計(jì)，并編制出預(yù)算金額，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)定目標(biāo)值。

（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，這一體系是上述兩個(gè)體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個(gè)體系設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差異。通過(guò)分析找出差異的原因所在，一是對(duì)原目標(biāo)進(jìn)行修正、二是對(duì)相關(guān)的執(zhí)行人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的計(jì)劃、指引及總結(jié)等特點(diǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益。所以在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)直面財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，深入分析其形成的原因及對(duì)策，通過(guò)科學(xué)合理的方法將其解決，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、地下管線規(guī)劃管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布局、綜合利用、保障安全的原則

二、地下管線規(guī)劃管理采取屬地化管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的方式

市內(nèi)四區(qū)地下管線規(guī)劃管理工作由市市政公用局統(tǒng)一負(fù)責(zé)，五市及三區(qū)地下管線規(guī)劃管理工作由當(dāng)?shù)厥姓眯姓鞴懿块T參照本通知執(zhí)行。

三、加強(qiáng)規(guī)劃管理，統(tǒng)籌安排地下管線建設(shè)計(jì)劃

（一）各行業(yè)管理部門要統(tǒng)籌考慮城市近、遠(yuǎn)期發(fā)展需求，結(jié)合本行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和專業(yè)規(guī)劃，組織編制、修訂供水、排水、供熱、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€規(guī)劃，根據(jù)市有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一納入城市地下管線綜合規(guī)劃。

（二）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立完善的地下管線建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)。根據(jù)地下管線規(guī)劃、更新改造和用戶發(fā)展計(jì)劃，在地下管線建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)中安排年度地下管線建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)各行業(yè)管理部門審核后，由市市政公用主管部門綜合平衡，統(tǒng)籌安排，確定年度市政公用地下管線建設(shè)計(jì)劃。未納入年度地下管線建設(shè)計(jì)劃的，不予安排年度掘路計(jì)劃；屬財(cái)政投資的項(xiàng)目（市財(cái)力資金、供熱配套費(fèi)、城市維護(hù)費(fèi)，其他財(cái)政專項(xiàng)資金等），不予安排建設(shè)資金。

四、加強(qiáng)行業(yè)管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案審查許可職能

（一）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議（經(jīng)營(yíng)許可）確定的范圍和年度建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行地下管線建設(shè)，禁止超范圍敷設(shè)管網(wǎng)、發(fā)展用戶。因特殊原因確需調(diào)整范圍的，需報(bào)市市政公用局批準(zhǔn)。

（二）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和地下管線規(guī)劃進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。在辦理地下管線規(guī)劃選址、規(guī)劃許可手續(xù)前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照要求到市行政審批服務(wù)大廳辦理工程設(shè)計(jì)方案審查許可手續(xù)。不按要求辦理工程設(shè)計(jì)方案審查許可的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)方補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。擅自開工建設(shè)的，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

（三）各行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理，強(qiáng)化本行業(yè)地下管線工程設(shè)計(jì)方案審查職責(zé)。對(duì)建設(shè)單位提報(bào)的地下管線工程設(shè)計(jì)方案，各行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)從管線路由、管徑的合理性、是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、是否符合地下管線規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃、是否符合特許經(jīng)營(yíng)（經(jīng)營(yíng)許可）范圍等方面進(jìn)行審查，出具審查意見。

五、加強(qiáng)竣工資料管理，實(shí)現(xiàn)地下管線信息數(shù)字化

（一）地下管線竣工后，各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定完善竣工資料，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各行業(yè)管理部門備案，竣工資料應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映施工和驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況。

（二）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)地下管線信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，根據(jù)工程竣工資料，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

篇10

中圖分類號(hào)：TU47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。作為施工人員從事建筑施工活動(dòng)的主要陣地，工程現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是創(chuàng)造工程使用價(jià)值的一個(gè)場(chǎng)所。而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理則是一項(xiàng)細(xì)致而具體的系統(tǒng)性工作，是優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)、美化工程裝飾保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要依據(jù)與有效的手段。

建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理融合了監(jiān)理人員、施工管理人員以及施工人員的綜合性勞動(dòng)，加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量水平，為企業(yè)成本控制提供保障，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目整體效益的全面提升，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也美化了環(huán)境，為社會(huì)的穩(wěn)定與和諧創(chuàng)造條件。但當(dāng)前施工現(xiàn)管理不嚴(yán)，管理工作混亂不堪，管理效果不盡人意已經(jīng)成為我國(guó)建筑施工企業(yè)當(dāng)中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善可以說(shuō)是勢(shì)在必行。那么，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循怎樣的管理原則? 而施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作又該怎樣有效地開展?

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的基本原則

對(duì)建筑項(xiàng)目的施工而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好與壞使企業(yè)形象與信譽(yù)的直接體現(xiàn)，而作為決定建筑工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與基礎(chǔ)工作，地基與基礎(chǔ)工程的管理顯得格外重要。隨著建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中各種弊端及不足的逐步暴露，尋找施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基本理論與原則成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中的重要工作。結(jié)合建筑工程的實(shí)踐以及相關(guān)管理體系的理論基礎(chǔ)來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)基本原則:

1． 科學(xué)合理?？茖W(xué)合理可以說(shuō)是“萬(wàn)物之本”，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)所在。要保證地基與基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利推進(jìn)，使建筑工程施工的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度得到有效保障，保證施工成本與成本控制目標(biāo)得到有效的控制與實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)所財(cái)務(wù)的一切管理措施都必須遵循“科學(xué)合理”這一基本原則，只有這樣，才能夠依靠科學(xué)管理與科學(xué)施工的手段，來(lái)對(duì)施工行為進(jìn)行有效的規(guī)范，利用管理工作的合理性來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的戰(zhàn)略要求。

2． 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則主要是要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為依照國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)要求、施工規(guī)范及管理準(zhǔn)則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切工作進(jìn)行有效的管理，例如施工過(guò)程中不同材料的具體尺寸標(biāo)準(zhǔn)、施工縫隙的多少、墻體純紙程度、洗手間地漏與地面之間的高度差等這些內(nèi)容，都需要在施工設(shè)計(jì)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，如此一來(lái)，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工行為進(jìn)行有效的約束與規(guī)范，才能夠使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行。

3．效益最大化。正如我們所了解的一樣，不管是處于哪一個(gè)行業(yè)的企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的最終目的就是以最低的成本投入來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而建筑施工企業(yè)作為一種工期長(zhǎng)、成本投入大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)類型，其在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展的目標(biāo)自然也離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須結(jié)合建筑產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)雜、成本投入昂貴的特點(diǎn)，將效益最大化最為管理原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)資產(chǎn)、每一筆開支以及每一個(gè)施工行為都進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制。

當(dāng)然，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的基本原則熟悉了解的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合以上三點(diǎn)原則以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，通過(guò)具體的管理方式來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化與完善。

二、地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化與完善

建筑施工企業(yè)要對(duì)地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善，首先應(yīng)當(dāng)做好管理方案的編制工作，依照管理方案對(duì)管理工作的具體職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料及相關(guān)施工資料的管理。

1． 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的科學(xué)編制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案是建筑施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中重要的組成部分，施工管理方案需要依照建筑項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案以及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與制度來(lái)進(jìn)行確定。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)合理這一原則的指導(dǎo)之下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的編制還必須結(jié)合工程項(xiàng)目的基本性質(zhì)，建筑的結(jié)構(gòu)、規(guī)模，施工的負(fù)責(zé)程度，工期的具體要求等現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)有效的人力、物力及財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的分配與利用，以便于對(duì)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展提供理論依據(jù)。

2． 依照管理方案對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確安排。要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠有效開展，切實(shí)依照管理方案進(jìn)行落實(shí)，就必須對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行基本的確認(rèn)與安排，并利用責(zé)任制度進(jìn)行保障。對(duì)多數(shù)建筑施工企業(yè)而言，其項(xiàng)目管理部門的監(jiān)督機(jī)制并不完善，對(duì)于項(xiàng)目管理的相關(guān)約束機(jī)制自然也得不到有效的落實(shí)。項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員以及施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中的職責(zé)與義務(wù)并沒(méi)有得到明確的界定與安排。所以要將現(xiàn)場(chǎng)管理方案落到實(shí)處，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，就必須依照編制好的管理方案對(duì)不同部門、不同崗位及不同人員的管理義務(wù)與職責(zé)進(jìn)行明確的界定，通過(guò)責(zé)任制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)進(jìn)行落實(shí)。