導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇公司企業(yè)文化建設(shè)工作，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實(shí)際，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

經(jīng)過(guò)5年時(shí)間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標(biāo)。

1、形成子公司核心價(jià)值理念、主業(yè)發(fā)展價(jià)值理念、職能管理價(jià)值理念一體化的企業(yè)價(jià)值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營(yíng)造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊(yùn)的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強(qiáng)文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強(qiáng)企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進(jìn)典型事例教育、感染員工，激勵(lì)員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設(shè)特點(diǎn)

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關(guān)的海洋工程船舶文化，開(kāi)展關(guān)于海洋工程船舶文化的研究，開(kāi)展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實(shí)、完善原有的橋梁文化相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊(cè)》，開(kāi)展對(duì)上市公司文化理念及相關(guān)內(nèi)容的研究，開(kāi)展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開(kāi)展關(guān)于大船文化和海工文化的研究，開(kāi)展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務(wù)船和工程船品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，開(kāi)展關(guān)于公務(wù)船和工程船文化的研究，開(kāi)展公務(wù)船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開(kāi)展關(guān)于重裝文化的研究，開(kāi)展重型裝備公司相關(guān)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，子公司在突出共性、兼顧個(gè)性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點(diǎn)。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務(wù)船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實(shí)施要求

1、實(shí)施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，贏得社會(huì)的信任。二是務(wù)求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色?？偨Y(jié)出具有鮮明個(gè)性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。繼承發(fā)揚(yáng)“拼搏、協(xié)同、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時(shí)代進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)，著眼未來(lái)，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進(jìn)。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)，不斷豐富公司文化。

2、實(shí)施方法

要將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。要貫穿經(jīng)營(yíng)管理工作全過(guò)程，互動(dòng)共推，大力培養(yǎng)典型，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實(shí)施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動(dòng)階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進(jìn)階段

按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開(kāi)展企業(yè)文化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，把企業(yè)文化的價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動(dòng)力和自覺(jué)行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、考核，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作交流會(huì)，表彰一批優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。

2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任

篇2

一、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

建設(shè)企業(yè)文化，最關(guān)鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則，在研究中我們從企業(yè)精神文化建設(shè)、企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)、企業(yè)制度文化建設(shè)三個(gè)層次來(lái)具體分析。

（一）企業(yè)精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化建設(shè)針對(duì)的目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，即在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務(wù)于企業(yè)，除了要滿(mǎn)足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環(huán)境、被尊重和肯定的感受。如果企業(yè)與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠(chéng)、互相尊重、互相幫助、互相理解，那么企業(yè)的凝聚力會(huì)更強(qiáng)，員工的積極性與創(chuàng)造性會(huì)得到更大的調(diào)動(dòng)，企業(yè)總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業(yè)精神文化建設(shè)所達(dá)到的最佳狀態(tài)。

（二）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)工作條件、辦公環(huán)境和設(shè)施等物質(zhì)要素的體現(xiàn)。物質(zhì)文化能夠較為直觀地表現(xiàn)企業(yè)的文化氛圍和精神風(fēng)貌，它與企業(yè)日常工作聯(lián)系最為密切。物質(zhì)文化建設(shè)的主要工作包括：統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，規(guī)范員工上班時(shí)間著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌，美化工作環(huán)境，抓好公園、俱樂(lè)部、圖書(shū)室等文化陣地的建設(shè)。

（三）企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化是企業(yè)員工在實(shí)際工作中應(yīng)遵守的文化，是員工對(duì)待具體工作的態(tài)度模式，是企業(yè)積淀的文化真正被員工在心理上接受并愿意自覺(jué)遵守的結(jié)果。企業(yè)制度文化的主要作用是對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束力，規(guī)范員工的具體行為。建設(shè)制度文化的主要工作就是建立一整套的科學(xué)合理并行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評(píng)制度以及業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上結(jié)合精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立制度文化層面的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)燃?xì)夤究沙掷m(xù)發(fā)展的重要作用

（一）傳播燃?xì)夤疚幕砟?，提升企業(yè)員工凝聚力。文化理念是企業(yè)文化體系的核心，文化理念的形成是企業(yè)員工或企業(yè)家，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)不斷選擇、積累、提煉、概括而逐漸形成的，企業(yè)理念的形成對(duì)企業(yè)文化傳播，對(duì)員工忠誠(chéng)感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃?xì)夤局行纬伞耙匀藶楸?，以本為本，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理理念，“人親氣旺”的企業(yè)形象，“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，誠(chéng)信奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神等，將是引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確、科學(xué)價(jià)值觀的綱領(lǐng)性文件。經(jīng)過(guò)提煉的文化理念，可以鮮明地體現(xiàn)燃?xì)夤镜奶厣瑫r(shí)又融合能源文化的內(nèi)涵，并深入每一位員工的內(nèi)心，從心靈深處感染員工，團(tuán)結(jié)一致，提升員工凝聚力。

（二）建設(shè)燃?xì)夤疚镔|(zhì)文化，提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。首先，燃?xì)夤緲?biāo)識(shí)應(yīng)寓意深刻，比如杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司標(biāo)識(shí)釋義為：整個(gè)標(biāo)志視覺(jué)積極向上，以“斷”強(qiáng)化“續(xù)”，以“分”形成“合”，循環(huán)往復(fù)，生生不息，這正是杭燃“自強(qiáng)不息、厚德載物”企業(yè)文化內(nèi)涵的最好寫(xiě)照。其次，燃?xì)夤疚幕麄魇謨?cè)需針對(duì)企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)的文字、圖案、顏色等標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定，以便于讓燃?xì)夤緝?nèi)部各類(lèi)宣傳、公益、文化活動(dòng)和新聞工作中做到規(guī)范統(tǒng)一。再次，企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中，起到塑造文化和創(chuàng)新文化的作用，燃?xì)夤緝?nèi)刊一般會(huì)報(bào)道企業(yè)在工作中遇到的重大事件和職工風(fēng)貌，它是傳播企業(yè)文化的重要載體。最后，燃?xì)夤緫?yīng)根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，定制四季工作服，尤其要為生產(chǎn)一線員工定制防靜電服和專(zhuān)用工具箱，日常辦公用品、紀(jì)念禮品、資料夾上都印上本公司的燃?xì)鈽?biāo)識(shí)，各類(lèi)單據(jù)樣式也都進(jìn)行了統(tǒng)一制作，統(tǒng)一服裝與辦公用品。

（三）弘揚(yáng)燃?xì)夤局贫任幕?guī)范企業(yè)員工行為。在企業(yè)文化精神層，即核心理念確定之后，就是如何將企業(yè)理念在實(shí)踐中加以貫徹落實(shí)。建立企業(yè)行為識(shí)別體統(tǒng)，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度和行為規(guī)范，是落實(shí)理念策劃、實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象戰(zhàn)略的根本保證。在同一個(gè)企業(yè)中，員工具有某種共同的行為特點(diǎn)和工作習(xí)慣，一部分是員工長(zhǎng)期處在企業(yè)文化環(huán)境中自發(fā)形成的，一部分是企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)俗長(zhǎng)期作用的結(jié)果。因此，弘揚(yáng)燃?xì)夤局贫任幕?，完善燃?xì)夤局贫冉ㄔO(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的組成部分，對(duì)于規(guī)范員工行為，推動(dòng)燃?xì)夤镜目沙掷m(xù)發(fā)展具有重要意義。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)整體的氛圍能夠產(chǎn)生積極的影響，會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從燃?xì)夤酒髽I(yè)精神文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)及制度文化建設(shè)三個(gè)層次闡述了企業(yè)文化在燃?xì)夤究沙掷m(xù)發(fā)展中的作用，望能夠?yàn)槿細(xì)夤疚磥?lái)的發(fā)展提供借鑒。

篇3

黨的十報(bào)告把文化強(qiáng)國(guó)列入黨的行動(dòng)綱領(lǐng)，而企業(yè)工會(huì)是黨的意志的貫徹者、執(zhí)行者，全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)不可推卸的責(zé)任和任務(wù)。面對(duì)長(zhǎng)客總公司思想政治工作實(shí)際，在新常態(tài)下，工會(huì)組織大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的意義和內(nèi)容，成為我們企業(yè)工會(huì)必須認(rèn)真研究的一個(gè)重要課題。

一、借助企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新的目的和意義

在新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作的職責(zé)，就是以先進(jìn)文化為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，營(yíng)造一種共同的文化氛圍，使廣大員工形成有利于企業(yè)改革發(fā)展的輿論力量和共同的價(jià)值觀念，為企業(yè)的改革提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證，創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

1、借助企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)要更接近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。這種價(jià)值取向的一致性，依靠企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。

2、借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代感。企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。

3、借助企業(yè)文化，拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延。企業(yè)的發(fā)展不僅要為職工提供工作和勞動(dòng)環(huán)境，還要為職工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。

4、借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的基礎(chǔ)性和群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)對(duì)全體職工宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)的過(guò)程，當(dāng)職工感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和目標(biāo)正確可行時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周?chē)瑸槠髽I(yè)共同的目標(biāo)而努力工作。

二、如何將思想政治工作更好切入企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)文化可以劃分為四個(gè)不同的層次： “物質(zhì)文化”、 “行為文化”、 “制度文化”、 “精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分。思想政治工作要選擇好有效的切入點(diǎn)，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。

1、在“物質(zhì)文化”層面的切入點(diǎn)是“塑造品牌”。

2、在“行為文化”層面的切入點(diǎn)是“強(qiáng)化觀念”。

3、在“制度文化”層面的切入點(diǎn)是“優(yōu)化規(guī)則”。

4、在“精神文化”層面的切入點(diǎn)是“企業(yè)精神”。

三、工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮關(guān)鍵作用

1、拓展作用。工會(huì)組織要圍繞企業(yè)高管層或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思路、理念和設(shè)想，不斷延伸和擴(kuò)展。制定實(shí)施方案，細(xì)化工作目標(biāo)，提出工作要求。

2、組織作用。有了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、方案之后，工會(huì)組織就要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，把員工群眾組織起來(lái)，要充分利用自身資源，大力開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。

3、指導(dǎo)作用。要把握方向、指導(dǎo)全盤(pán)、大力推動(dòng)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，要及時(shí)總結(jié)推廣，典型引路。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題甚至是失誤，要及時(shí)糾正。

四、長(zhǎng)客總公司工會(huì)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)新常態(tài)下思想政治工作的創(chuàng)新

1、要以市場(chǎng)拓展、誠(chéng)信品牌、文明建設(shè)為突破口，在思想政治工作中將文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力，使長(zhǎng)途客運(yùn)的品牌文化得到更廣泛的認(rèn)知。

2、要特別著重適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展道路，著重構(gòu)建以責(zé)任與價(jià)值為本質(zhì)特征的文化理念體系，始終保持旺盛的生命力和對(duì)工作的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)力、推動(dòng)力。

3、要依托集團(tuán)組織開(kāi)展主題演講比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)攝影征文比賽等特色文化活動(dòng)，關(guān)心員工的精神家園，提升員工的個(gè)人品位，增員工的職業(yè)榮譽(yù)感和使命感，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的隊(duì)伍形象。

4、在確定文化理念時(shí)，可適當(dāng)聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行企業(yè)文化咨詢(xún)與講座，使員工對(duì)企業(yè)文化有全面深刻的了解，通過(guò)開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談心、不記名測(cè)試等方式，了解員工對(duì)長(zhǎng)客總公司企業(yè)文化的真實(shí)想法，并找出存在的問(wèn)題并及時(shí)加以改進(jìn)。

5、要確立“顧客至上，誠(chéng)信為本，敬業(yè)奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”為市場(chǎng)理念；確立“安全、正點(diǎn)、方便、及時(shí)、舒適、實(shí)現(xiàn)顧客零投訴”為服務(wù)理念。

6、要始終將管理制度的修訂和完善與企業(yè)文化的管理思想相融合，形成獨(dú)具特色的制度文化體系。加強(qiáng)制度文化層面的切入，使員工了解企業(yè)的特點(diǎn)、追求、管理理念等，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

五、長(zhǎng)客總公司工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要注意的問(wèn)題

1、正確認(rèn)識(shí)職工群眾與企業(yè)管理者在推進(jìn)企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、包括工會(huì)在內(nèi)的管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工共同遵守和貫徹執(zhí)行的過(guò)程。形成共同的信念，近而形成共同的企業(yè)文化。

2、工會(huì)要成為職工信賴(lài)的組織，才能在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。要始終把竭誠(chéng)服務(wù)企業(yè)職工作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

篇4

第一，內(nèi)容上的重疊性。從結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括物質(zhì)和精神等層面，而后者相對(duì)最為重要，如企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念及企業(yè)價(jià)值觀等等，而工會(huì)工作的內(nèi)容表面上看與企業(yè)文化似乎不相通，但實(shí)際工作卻與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有很大的重疊性。主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

首先，對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化精神層面的重要內(nèi)容之一。其次，維護(hù)員工正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，滿(mǎn)足員工精神文化需要等，這是工會(huì)工作的內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)不或忽視的內(nèi)容。再次，成功的企業(yè)文化也屬于大眾的文化，需要企業(yè)員工的支持與參與。從企業(yè)文化到大眾文化是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，而對(duì)大眾文化的宣傳與建設(shè)也是工會(huì)工作的內(nèi)容之一。所以，工會(huì)與企業(yè)文化具有重疊性，從某種程度上講，企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)工作的重要內(nèi)容之一。

第二，實(shí)踐上的互。

一是維護(hù)職能的互。工會(huì)組織維護(hù)著企業(yè)員工的合法權(quán)益與民利。如規(guī)范和保障企業(yè)員工的各項(xiàng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；維護(hù)員工的生活、生產(chǎn)和受教育的權(quán)利；幫助貧困員工生活等。所以，無(wú)論企業(yè)文化建設(shè)，還是工會(huì)工作，都是以人為本，關(guān)心著員工的權(quán)益與需求。說(shuō)到底，工作是企業(yè)從上面的分析不難看出，企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)的維護(hù)職能的員工為出發(fā)點(diǎn)，既關(guān)心員工的合理利益，關(guān)心員工的物質(zhì)和精神需求的，二者互靠互助，共同發(fā)展。

二是參與職能的互。工會(huì)依法組織員工參與企業(yè)的民主管理，保障員工的行使民利，保障員工的工時(shí)、工效、福利等問(wèn)題合法解決等，而這些參與職能的開(kāi)展，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向更現(xiàn)代化管理和文明管理邁進(jìn)，，促進(jìn)了企業(yè)管理能力和整體水平的提高。

三是建設(shè)職能的互。工會(huì)吸引和組織企業(yè)員工積極參加企業(yè)的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，努力體現(xiàn)以效益為中心的工作理念，工會(huì)還組織員工開(kāi)展技術(shù)革新，提出合理化建議，舉行勞動(dòng)競(jìng)賽等各種活動(dòng)，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多更高效益的同時(shí)，也為企業(yè)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

四是教育職能的互。工會(huì)不斷對(duì)員工進(jìn)行思想道德和科學(xué)文化等方面的教育，切實(shí)提高員工的素質(zhì)。而這些正是企業(yè)文化建設(shè)精神層面的內(nèi)容，工會(huì)所履行教育職能的同時(shí)，也在進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)。

第三，目標(biāo)上的一致性。雖然工會(huì)組織的目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)有所不同，但其實(shí)質(zhì)卻具有相當(dāng)?shù)囊恢滦浴?/p>

首先，企業(yè)文化的目標(biāo)之一是注重“人”的因素，即關(guān)心員工人格和生活，維護(hù)員工權(quán)益，使職工舒適的從事生產(chǎn)；而工會(huì)作為員工利益的代表者，其首要目標(biāo)也是關(guān)心員工生活、維護(hù)員工合法權(quán)益。二者具有目標(biāo)的一致性。

其次，企業(yè)文化總是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的最終目的，而工會(huì)是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連。所以，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境，提高企業(yè)活力和素質(zhì)，也是工會(huì)工作的目標(biāo)之一。

再次，企業(yè)文化建設(shè)的目的之一，是從無(wú)形的、精神的層面對(duì)員工思想和行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一，讓所有企業(yè)員工能感受到這種氛圍和精神力量，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的向心力；而工會(huì)組織正是通過(guò)倡導(dǎo)與開(kāi)展思想、道德、文化等教育工作，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)精神和價(jià)值觀等的認(rèn)同感，與企業(yè)文化建設(shè)的目的異曲同工。

二、明晰工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的角色

雖然工作與企業(yè)文化具有密切關(guān)系，但在企業(yè)文化建設(shè)中，必須正確認(rèn)識(shí)工作的“角色”地位，才能充分發(fā)揮工會(huì)的作用。

第一，工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的“執(zhí)行者”。企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”的建設(shè)，缺乏人的因素的企業(yè)文化建設(shè)，是不切實(shí)際的。工會(huì)作為企業(yè)中員工人數(shù)最多的組織，必將成為企業(yè)文化建設(shè)中的生力軍，是不折不扣地堅(jiān)定的執(zhí)行者。

第二，工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的“擁護(hù)者”。長(zhǎng)期的實(shí)踐表明，只有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，工會(huì)才能有所發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)是是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，換言之，企業(yè)文化也是工會(huì)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。因此，無(wú)論從工會(huì)自身利益，還是從企業(yè)整體利益，從員工利益員，工會(huì)都會(huì)大力支持與維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)。

第三，工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的“創(chuàng)新者”。企業(yè)文化一旦形成，雖然具有一定程度的穩(wěn)定性，但并非一成不變，企業(yè)文化也是隨時(shí)代與環(huán)境的變化而發(fā)生變化，也需要?jiǎng)?chuàng)新。工會(huì)是在黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織，它既能掌握企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，又能貼近基層員工。因此，工會(huì)最有能力對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出相應(yīng)的建設(shè)性建議和創(chuàng)新理念，提出適合企業(yè)發(fā)展和員工接受的方法和意見(jiàn)，從某種程度上看，工會(huì)又是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新者。

篇5

思想政治教育以及企業(yè)的文化建設(shè)雖然在企業(yè)中的歸屬不同，但是兩者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著重大的意義。企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的生命線，為企業(yè)的發(fā)展指明方向；企業(yè)文化，是我國(guó)企業(yè)思想政治工作的改進(jìn)和創(chuàng)新的有效載體，是一種新的管理文化，而且受到我國(guó)大部分企業(yè)的接受以及認(rèn)同。當(dāng)今企業(yè)應(yīng)加速解放思想，隨著時(shí)代的變化及時(shí)更新觀念，進(jìn)一步完善企業(yè)的思想政治工作內(nèi)容以及企業(yè)的思想政治相關(guān)制度，以此完善企業(yè)的思想政治工作內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、行為方式的總稱(chēng)。增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工的積極性。不僅提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)企業(yè)思想政治創(chuàng)新發(fā)揮著重大的作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)工作的區(qū)別及聯(lián)系

1.兩者之間性質(zhì)相互聯(lián)系

思想政治建設(shè)屬于政治教育管理類(lèi)的工作，是對(duì)企業(yè)員工組織學(xué)習(xí)思想，通過(guò)對(duì)員工在思想上的學(xué)習(xí)和教育，宣傳正確的人生觀、價(jià)值觀，科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)則是屬于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的工作。企業(yè)文化是企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中凝聚的一種企業(yè)精神，是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和恪守的共同企業(yè)理念、道德規(guī)范、精神風(fēng)貌和員工的文化素養(yǎng)等。企業(yè)文化是凝聚一個(gè)集體的力量、規(guī)范這個(gè)集體的行為，以及促進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的一種文化。企業(yè)的思想政治學(xué)習(xí)是通過(guò)和科學(xué)的世界觀對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，不僅可以提高員工的個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，還可以使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和責(zé)任感。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的思想政治工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言是非常重要的兩個(gè)部分。兩者之間既是相互獨(dú)立又是相互聯(lián)系的，在內(nèi)容、性質(zhì)、目的、作用以及方式上都有很大的不同，這樣兩者就在很大程度上出現(xiàn)互補(bǔ)性：一是政治教育工作可以不斷地促使企業(yè)文化進(jìn)行修正和完善，有利于企業(yè)的發(fā)展；二是企業(yè)的文化建設(shè)有利于創(chuàng)新思想的政治教育工作。對(duì)于正確把握企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作之間的聯(lián)系，把企業(yè)文化和企業(yè)思想政治緊密聯(lián)合在一起。

2.思想政治教育指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)正確的方向，企業(yè)文化建設(shè)有利于思想政治工作的加強(qiáng)

企業(yè)現(xiàn)代文化建設(shè)需要更加注重員工，員工是一個(gè)企業(yè)的基石。企業(yè)文化是以構(gòu)建企業(yè)精神為核心的系統(tǒng)。客觀上，企業(yè)管理者需要站在企業(yè)文化的角度對(duì)員工進(jìn)行管理行為，而且在對(duì)他們所關(guān)心工資、休息、升職、組織、制度等管理時(shí)，還需要同時(shí)管理員工的意識(shí)方面，這樣才能更好的把企業(yè)的文化和思想政治緊密聯(lián)合起來(lái)。這也是企業(yè)建設(shè)的內(nèi)在要求和思想政治工作的追求。

3.企業(yè)的文化建設(shè)為思想政治工作開(kāi)辟了新途徑

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建立現(xiàn)代化制度的深入，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)許多新的問(wèn)題、新情況，所以思想政治工作必須適應(yīng)新形式下的變化以及需求，開(kāi)拓新的途徑。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)有利于把思想政治工作擴(kuò)散、延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部分，使思想政治工作貫穿于工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化還可以不斷地豐富以及深化思想政治工作的內(nèi)容，有效的使職工在參與過(guò)程中思想觀念、行為方式與企業(yè)文化發(fā)展同步，提高員工思想政治工作的有效性。

二、在新形式下企業(yè)思想政治工作及文化工作的特點(diǎn)與對(duì)策

隨著我國(guó)改革的深入及科技的發(fā)展，國(guó)外各種新思想的涌入。企業(yè)文化的建設(shè)可以提高思想政治工作的實(shí)效性，主要是因?yàn)橐酝髽I(yè)思想政治工作較單一，這樣思想政治教育工作方法必需向科學(xué)型轉(zhuǎn)化全方面的開(kāi)展工作，并且在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)在觀念、內(nèi)容、體制、方法、體制以及隊(duì)伍五個(gè)方面的創(chuàng)新。

1.觀念要?jiǎng)?chuàng)新

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的文化理念從另一方面反應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步。企業(yè)的文化是促使企業(yè)思想政治改革的要求，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展為企業(yè)的思想政治改革提供很多的指導(dǎo)。企業(yè)的思想政治教育需要立足于企業(yè)的發(fā)展情況和員工現(xiàn)階段實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。

2.企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容需要?jiǎng)?chuàng)新

早期學(xué)習(xí)思想政治教育主要是靠學(xué)習(xí)背條文、念文件等方式，講形式主義對(duì)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際的問(wèn)題沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)員工的思想政治教育也不能不切實(shí)際的講理論，要求職工無(wú)私奉獻(xiàn)，不求回報(bào)等。企業(yè)的思想政治教育需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的問(wèn)題和員工的思想實(shí)際來(lái)安排學(xué)習(xí)工作的內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)有成效。對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該積極實(shí)施。對(duì)于企業(yè)員工關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作為思想政治工作的重點(diǎn)解決。

3.方法要?jiǎng)?chuàng)新

在實(shí)際思想政治工作中，需要根據(jù)社會(huì)和企業(yè)不同的變化，用不同的方法及形式對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，一是加快企業(yè)思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，有針對(duì)性的在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳，充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道以及開(kāi)展思想工作的新載體；二是根據(jù)不同的問(wèn)題或是不同的人采取不同的解決辦法，特別對(duì)一些重大事件可以直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展等問(wèn)題，更加需要謹(jǐn)慎地解決，以免給企業(yè)造成不可挽回的損失。

4.體制要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)的體制是企業(yè)內(nèi)所有的制度可以實(shí)施的前提。企業(yè)的思想政治工作要想取得明顯的成效，企業(yè)就必須要有完善的體制。企業(yè)的體制是保證思想政治工作的有效實(shí)施的前提，有助于思想政治工作達(dá)到預(yù)期的成效。建立明確的責(zé)任機(jī)制各部門(mén)要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，簽訂責(zé)任書(shū)。5.隊(duì)伍要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)思想政治工作內(nèi)容、形式等創(chuàng)新就必須要在隊(duì)伍建設(shè)上創(chuàng)新，就必須要通過(guò)各種途徑提高政工人員的綜合素質(zhì)，以此推動(dòng)企業(yè)的思想政治工作的創(chuàng)新及發(fā)展。而且還需要引進(jìn)新鮮的血液，提高增加隊(duì)伍的實(shí)力，使每一位都成為懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)思想工作者。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有不斷探索企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作，充分發(fā)揮兩者的作用，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為企業(yè)的各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)，才能在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。

作者:田瑋 單位:國(guó)網(wǎng)銀川供電公司

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）03-0100-02

一、淺析思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互關(guān)系

思想政治工作能夠確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，為企業(yè)的為文化建設(shè)提供方向，首先，政工工作要把企業(yè)理念滲透到實(shí)處，在每一個(gè)角落都有要切實(shí)落實(shí)，保證企業(yè)生產(chǎn)的高效無(wú)誤。其次，應(yīng)該在技術(shù)上加以改進(jìn)和規(guī)范。最后，對(duì)于有些企業(yè)，特別要突出安全預(yù)防工作的重要性，不能對(duì)管理安全問(wèn)題上存在僥幸心理，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，加大預(yù)防設(shè)施建設(shè)，對(duì)那些不作為，不務(wù)實(shí)和亂作為的不可取行為絕不姑息減少事故發(fā)生的可能降低企業(yè)損失。政工工作能為企業(yè)的生產(chǎn)提供思想保證，企業(yè)文化建設(shè)生產(chǎn)能為政工工作提供物質(zhì)保障。企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐工作也是正確政工思想的源泉。企業(yè)要從根本上對(duì)政工工作和文化建設(shè)的相互作用把好關(guān)，從實(shí)質(zhì)上把握好比例問(wèn)題.

二、當(dāng)前思想政治工作的不足

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工工作思想至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，但是由于社會(huì)環(huán)境的變化和企業(yè)階層的更換，許多的思想政治教育工作已近變得復(fù)雜而難收效果，很多政工工作存在著漏洞。

1.管理人員工作素養(yǎng)不足

很多思想政治的管理人員只是普通職工，缺乏吃苦耐勞的精神，也缺乏高層管理人員的的管理思想，沒(méi)有自己的系統(tǒng)管理理論，所以難以適應(yīng)靈活多變的安全生產(chǎn)工作。管理思想作為企業(yè)發(fā)展的助推器，應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的。作為作為政工管理者，要具備高尚的人格，嚴(yán)于律己，不斷學(xué)習(xí)。

2.工作人員缺乏積極性

政工人員對(duì)關(guān)于切實(shí)促進(jìn)企業(yè)文化生產(chǎn)建設(shè)的積極性不高，他們只滿(mǎn)足與空洞的文化建設(shè)，滿(mǎn)足于管理者的泛泛的空說(shuō)，不能為企業(yè)他們做一些力所能及的工作，許多企業(yè)的政工管理者思想沒(méi)有密切的聯(lián)系實(shí)際，只是老套單純的重復(fù)而不創(chuàng)新，沒(méi)有任何的說(shuō)服力。思想政治工作的良好機(jī)制也由于沒(méi)有有效合適的工作平臺(tái)而大打折扣。這些問(wèn)題都使得企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)不能得到保障，企業(yè)盈利效益也陷入惡性循環(huán)中。

三、創(chuàng)新思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在改革快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)力，而且也由于職工教育水平的差異和企業(yè)文化軟實(shí)力的限制出越來(lái)越凸顯許多迫待解決的問(wèn)題，把握好思想政治工作建設(shè)的關(guān)卡，確保企業(yè)穩(wěn)定向上和有效率的生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)文化管理的重要課題

1 .完善制度理論

企業(yè)文化中作為企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要在不斷完善的基礎(chǔ)上推陳出新，開(kāi)拓創(chuàng)新。爭(zhēng)取收到實(shí)際效果，對(duì)傳統(tǒng)管理思想進(jìn)行調(diào)查研究，使企業(yè)更具特色。

第一，要對(duì)評(píng)價(jià)考核進(jìn)行完善，定時(shí)對(duì)特定干部群體考評(píng)，督促其思想政治工作的責(zé)任意識(shí)，把目標(biāo)管理融入到日常安全生產(chǎn)之中，使思想工作與安全工作相得益彰。

第二，要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，在固定時(shí)間特定人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展講座，也可以播放煤礦領(lǐng)域的碟片，普及基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)常識(shí)，提高工人的綜合素質(zhì)

第三，建立嚴(yán)格的管理制度刻不容緩，需要各部門(mén)各企業(yè)的相互配合，更離不開(kāi)不企業(yè)制度規(guī)章的約束標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化量化考核管理的同時(shí)還要促使管理者做好思想政治工作的宣傳活動(dòng)，激發(fā)工作人員更得的生產(chǎn)熱情，完善企業(yè)道德建設(shè)，提高員工的思想道德境界，使得企業(yè)文化理念和員工素養(yǎng)能夠與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)員工恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)才能給企業(yè)帶來(lái)旺盛的生命力，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。這樣的企業(yè)生產(chǎn)能在政工工作的引導(dǎo)下開(kāi)出不敗的花。

2.開(kāi)展實(shí)踐工作

對(duì)思想政治工作的效果要進(jìn)行查驗(yàn)，圍繞企業(yè)管理，帶動(dòng)大家自覺(jué)規(guī)日常行為。對(duì)表現(xiàn)良好的員工和管理者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮先進(jìn)工人員的模范作用，激勵(lì)全體人員重視黨政學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)。相反的，也要嚴(yán)肅制度，對(duì)表現(xiàn)差的員工和領(lǐng)導(dǎo)者加以教育，予以改正機(jī)會(huì)，或者予以批評(píng)。

3.強(qiáng)化宣傳力度

確保企業(yè)安全生產(chǎn)是政工工作的人應(yīng)有之義，在生產(chǎn)實(shí)踐中很多政工管理者把安全生產(chǎn)擺在了重要位置，卻對(duì)如何去去發(fā)揮政工工作，怎樣齊抓共管各項(xiàng)工作不明確，有的企業(yè)或者部門(mén)的管理思想不夠科學(xué)合理，采取的竟然是一窩蜂，齊上陣的模式。沒(méi)有發(fā)揮政工工作在安全生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有引導(dǎo)別的部門(mén)很好的履行好自己的職責(zé)。對(duì)此，筆者認(rèn)為通過(guò)下面的方式能夠巧妙地實(shí)現(xiàn)殊途同歸的目標(biāo)政工工作應(yīng)從加強(qiáng)宣傳教育的軟件著手。企業(yè)應(yīng)該將關(guān)于安全生產(chǎn)的知識(shí)整理成冊(cè)，通過(guò)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確措施，調(diào)整布局等硬步驟落實(shí)，將總結(jié)研究的經(jīng)驗(yàn)向廣大職工進(jìn)行講述，更要展開(kāi)深入的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，使得宣傳面擴(kuò)大。既要講清楚各項(xiàng)措施決策的出發(fā)點(diǎn)，闡述明白為什么要這樣做，對(duì)全局和個(gè)人安全有什么好處，使得大家從心里明白其利弊得失，采取這樣有效的宣傳教育渠道來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性。

4.提高職工認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)生產(chǎn)的工作性質(zhì)可能使得許多工人的心理過(guò)于片面態(tài)度也較為極端，給生產(chǎn)效益帶來(lái)不便，因此管理者要從思想上引導(dǎo)管理對(duì)象的目標(biāo)追求，滿(mǎn)足職工的基本需求，以人為本，妥善的處理好工作于職工的關(guān)系，立足于企業(yè)的實(shí)際和職工素養(yǎng)，使得工人有良好的工作態(tài)度，自覺(jué)的完成分內(nèi)工作。使得思想政治工作服務(wù)于企業(yè)工作。加深職工與企業(yè)的關(guān)系從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。更要珍視企業(yè)職工的生命，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要嚴(yán)密部署，謹(jǐn)慎規(guī)劃，定時(shí)檢查，為職工工作創(chuàng)造安全的環(huán)境和氛圍，才能調(diào)動(dòng)出職工奉獻(xiàn)崗位的無(wú)畏精神。

四、小結(jié)

企業(yè)政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)工作人員的精神風(fēng)貌和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起著重要的作用，只有企業(yè)工作人員的人生價(jià)值觀得到正確指引和改正，才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)生產(chǎn)提供有力的保障。創(chuàng)新企業(yè)政工文化，調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性，保證經(jīng)濟(jì)安全生命線的長(zhǎng)青不敗才有可能。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 思想政治工作 模式

殯葬事業(yè)作為以企業(yè)化形式運(yùn)作、提供公共服務(wù)的機(jī)構(gòu)，做好思想政治工作與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)同樣重要，二者密不可分，既有區(qū)別，又相互聯(lián)系，且互相促進(jìn)。在新時(shí)期，實(shí)現(xiàn)殯葬事業(yè)的健康發(fā)展，向社會(huì)提供更好的殯葬服務(wù)，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作。

1 企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別與聯(lián)系

1.1 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治的區(qū)別。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的產(chǎn)物，重點(diǎn)在于培育符合企業(yè)定位，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)精神，目標(biāo)在于將企業(yè)員工凝聚在一起，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。具體而言，企業(yè)文化建設(shè)主要包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想培育、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)制度及規(guī)范建立乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度的優(yōu)化，同時(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)員工的自主性和參與性，行程體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的群體性文化理念，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)約下的員工被動(dòng)行為向文化引導(dǎo)下的員工自覺(jué)行為轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)思想政治工作是我們國(guó)家?guī)资陙?lái)凝聚企業(yè)員工意志，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特辦法，在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，目的在于將員工培養(yǎng)成具備社會(huì)主義核心價(jià)值觀修養(yǎng)，能夠自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益、黨的利益，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的高素質(zhì)社會(huì)主義建設(shè)者，自覺(jué)地將實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。就具體工作形式而言，則主要是依托各類(lèi)型的學(xué)習(xí)、教育以及文體活動(dòng)等對(duì)員工進(jìn)行意識(shí)形態(tài)教育，宣傳黨的路線方針政策，提高員工的思想覺(jué)悟，堅(jiān)定走社會(huì)主義道路的信念，增進(jìn)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)同，從而更好地服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的聯(lián)系。

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是針對(duì)企業(yè)員工的一項(xiàng)活動(dòng)，目的都在于將員工培養(yǎng)成更加符合企業(yè)需要，更加適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的高素質(zhì)人才，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，二者之間又具有不可割裂的聯(lián)系。

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是“以人為本”理念指導(dǎo)下的工作。企業(yè)文化建設(shè)的提出和發(fā)展就在于現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性和主體地位，不再單純地依靠傳統(tǒng)科學(xué)管理利用制度對(duì)人的管制，更加重視員工在企業(yè)發(fā)展中的主體性和創(chuàng)造性。思想政治教育工作也是在我們黨“以人為本”核心思想的指導(dǎo)下開(kāi)展的，繼承和發(fā)揚(yáng)了關(guān)于實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的科學(xué)理念，通過(guò)思想政治教育培育起員工對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的主人翁意識(shí)，而不是局外人，從而引導(dǎo)他們更積極地參與到企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。

從工作目標(biāo)來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是為了激發(fā)員工的精神力量，通過(guò)文化引導(dǎo)和政治教育潛移默化地影響員工的精神世界，超越單純的物質(zhì)利益將企業(yè)發(fā)展視為自己人生價(jià)值升華的重要渠道；在思想上，認(rèn)同并堅(jiān)定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，將自我工作融入到社會(huì)建設(shè)大潮中去。由此，在物質(zhì)刺激之外，更深刻地激發(fā)員工的精神力量，更好地投入到企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，做出更大的貢獻(xiàn)。

此外，就工作內(nèi)容而言，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作也有著密切聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是針對(duì)人的精神世界的改造，都是要通過(guò)提高員工的凝聚力、責(zé)任感和使命感建設(shè)一支以企業(yè)為家的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)起具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展形成的企業(yè)思想政治工作的一種新形勢(shì)、新模式，企業(yè)思想政治工作則是企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)。做好了企業(yè)文化建設(shè)工作，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的目標(biāo)；開(kāi)展好企業(yè)思想政治工作則能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)工作提供科學(xué)的、正確的指導(dǎo)?？梢哉f(shuō)二者是在相互促進(jìn)、共同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)系。

2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作

傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作內(nèi)容和形式都比較單一，主要是以教育學(xué)習(xí)的方式對(duì)員工進(jìn)行思想教育和政治宣傳。然而，隨著社會(huì)思想的多元化和員工隊(duì)伍的年輕化，這些工作的效果遇到了挑戰(zhàn)。如何探索出為更多員工所接受、能更好地發(fā)揮教育效果的思想政治工作方式顯得尤為關(guān)鍵。而企業(yè)文化建設(shè)則提供了一種新的思路和模式。

2.1 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)計(jì)，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，本身就是員工行為的一種總結(jié)和升華，因而也更加貼近員工，更能為員工所認(rèn)同。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，從員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為這些細(xì)微處著手，潛移默化地提高了員工的科學(xué)文化素質(zhì)，培育起了對(duì)企業(yè)的使命感與責(zé)任感。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為恰是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)法律法規(guī)約束下的，這樣也就間接實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的思想政治教育。

2.2 企業(yè)文化以員工為中心，通過(guò)尊重和關(guān)心員工，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展，開(kāi)發(fā)員工潛能，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，加上相應(yīng)地物質(zhì)刺激引導(dǎo)，可以更有效地激發(fā)員工的積極性，凝聚人心。而這些也正是長(zhǎng)期以來(lái)我們黨企業(yè)思想政治工作所追求的目標(biāo)，即通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?，從而建設(shè)一支高素質(zhì)的社會(huì)主義建設(shè)者隊(duì)伍。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)的多元方式為思想政治工作創(chuàng)新了工作思路和模式。我們?cè)诶^承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)思想政治工作好的做法的同時(shí)，更應(yīng)該利用企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀工作思路開(kāi)展好思想政治工作。例如，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)員工行為的一種總結(jié)和升華、更加切近員工自身的職業(yè)生涯發(fā)展、更加注重物質(zhì)利益的誘導(dǎo)、更加注重利用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)方式等都大大提升了文化建設(shè)活動(dòng)的成效，將之與企業(yè)思想政治工作結(jié)合起來(lái)無(wú)疑可以改進(jìn)思想政治工作的效果。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作都是著眼于建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的活動(dòng)，二者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，無(wú)疑會(huì)對(duì)我國(guó)殯葬事業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮更加積極的作用，促進(jìn)為社會(huì)提供更好的殯葬服務(wù)。

篇8

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇。企業(yè)文化與思想政治工作相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必須加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)一步豐富思想政治工作的內(nèi)容

（1）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)的廣大政工人員，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在實(shí)際工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情，努力幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（2）圍繞企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)文化包含了企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中物質(zhì)和精神成果的全部?jī)?nèi)容，其內(nèi)容的豐富性決定了思想政治工作不能完全替代企業(yè)文化建設(shè)。思想政治工作要選擇有效的切入點(diǎn)進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的局部過(guò)程，在企業(yè)文化建設(shè)中融入思想政治工作內(nèi)容，拓寬思想政治工作的路子，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。（3）圍繞關(guān)心職工群眾豐富內(nèi)容。企業(yè)思想政治工作，要注重既講道理、又辦實(shí)事，既解疑釋惑、又排憂解難，既以理服人、又以情感人，要努力做到通過(guò)為企業(yè)和職工辦實(shí)事來(lái)完成思想政治工作。堅(jiān)持把為職工辦實(shí)事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內(nèi)容，建立和完善解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的工作機(jī)制?？梢酝ㄟ^(guò)實(shí)行公示制度，讓職工了解關(guān)系其切身利益的生產(chǎn)、生活及單位未來(lái)發(fā)展的重大事項(xiàng)，增加工作透明度；完善職工個(gè)人與企業(yè)管理層的對(duì)話制度，鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、文明建設(shè)等方面提出建議和批評(píng)，不斷激發(fā)廣大職工參政議政的積極性和創(chuàng)造性，為更好地開(kāi)展思想政治工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想政治工作的方法

篇9

社會(huì)及企業(yè)發(fā)展以人為本的趨勢(shì)，決定了企業(yè)會(huì)進(jìn)一步重視精神文化建設(shè)，而企業(yè)文化只有在緊緊依靠思想政治工作的基礎(chǔ)上才能切實(shí)地在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用。同樣，思想政治工作也只有落實(shí)在企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，才能使這一政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

1 樹(shù)立以人為本的文化理念

在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”，要尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人?！叭恕笔峭七M(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、決定企業(yè)興衰成敗的主要因素。營(yíng)造一種具有親和力、向心力的工作環(huán)境和文化氛圍，著力在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧、融洽的人際關(guān)系。激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，重視關(guān)注人性的張揚(yáng)，充分發(fā)揮人的聰明才智，集聚正能量，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀念逐步引導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范和道德觀念，切實(shí)關(guān)心員工需求，推行人性化管理，敦促員工形成自我約束、自我管控的行為習(xí)慣，鼓勵(lì)其立足本職，尋求個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平的突破。

2 打造企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

搞好企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍的素質(zhì)得到提升是基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展進(jìn)程中逐步形成的并為全體員工共同遵循的價(jià)值觀和行為規(guī)范的總和。

一是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)班組、學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，建立員工學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、成才的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，為其充分施展個(gè)人才能提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，從而為員工自覺(jué)接受和踐行企業(yè)共同價(jià)值觀奠定能力基礎(chǔ)。

二是改變簡(jiǎn)單的“灌輸式”學(xué)習(xí)方式，把員工學(xué)習(xí)企業(yè)愿景活動(dòng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，采取廣泛深入和形式多樣的方式，通過(guò)員工課堂、員工大討論、員工園地、情景模擬，讓員工動(dòng)起來(lái)，使員工在自覺(jué)地學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中接受教育。

三是做到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)沒(méi)有“死角”，把全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵。同時(shí)，培養(yǎng)、選樹(shù)勞動(dòng)模范，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，注重發(fā)揮員工學(xué)習(xí)標(biāo)兵的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用。

3 培育企業(yè)精神并發(fā)揮其積極促進(jìn)作用

一個(gè)企業(yè)，除了必須擁有充足的資源、人才、技術(shù)、資金、設(shè)備外，還必須擁有全體員工所深刻認(rèn)識(shí)、強(qiáng)烈信奉、適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)文化的靈魂。一個(gè)堅(jiān)定、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神往往能鼓舞士氣，對(duì)員工形成一個(gè)積極向上的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也有助于規(guī)范員工行為，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，從而在企業(yè)中形成“既有統(tǒng)一意志，積極進(jìn)取，又有個(gè)人心情舒暢，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先要端正認(rèn)識(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)放在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同等重要的位置來(lái)對(duì)待，大力宣揚(yáng)企業(yè)精神，積極推進(jìn)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，力求通過(guò)各種形式的強(qiáng)力宣貫，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和智力支持，從而統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，使企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神成為全體員工共同的奮斗目標(biāo)，以文化促發(fā)展。

4 做好思想政治工作發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

4.1 建設(shè)思想政治工作的骨干隊(duì)伍

思想政治工作是企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施的思想基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要基石。組建一支作風(fēng)端正、政治基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精干的思想政治工作隊(duì)伍，是思想政治工作順利開(kāi)展的前提。同樣，員工的思想政治教育也是企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)施的基本保障。從事思想政治教育的政工團(tuán)隊(duì)，主要由企業(yè)管理者和專(zhuān)業(yè)的政工人員組成。完善人員配備之后，還應(yīng)注重人才儲(chǔ)備工作。基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的考量，企業(yè)需要從全體員工中有目的地選調(diào)一部分業(yè)務(wù)精干、有管理才能的青年員工來(lái)充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)，確保企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施。

4.2 培養(yǎng)良好的思想政治工作環(huán)境

管理制度是企業(yè)規(guī)范員工行為的一種方式，是其內(nèi)部被證明為正確的方式或外部共識(shí)的方式的文字化表述，使全體員工的價(jià)值觀念和思想認(rèn)識(shí)通過(guò)文字化表述的行事方式而逐漸趨同，在一定時(shí)期內(nèi)這種行為方式就會(huì)逐漸演變成企業(yè)內(nèi)部既定的行為規(guī)范。思想政治工作也通過(guò)制度作用于企業(yè)文化建設(shè)，制度不僅是企業(yè)各項(xiàng)政策順利落實(shí)的重要前提，也是一種解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的有效途徑。因此，要改善思想政治工作環(huán)境，提高工作效率，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先要完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.3 加強(qiáng)思想政治工作的經(jīng)濟(jì)保障

除制度保障以外，扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也是思想政治工作順利開(kāi)展的前提條件。企業(yè)要合理分配資金投入的比例，適當(dāng)增加思想政治工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，改善思政工作環(huán)境。具體來(lái)講，就是要加大軟件設(shè)施的投資力度，例如思政宣傳和調(diào)研工作的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，青干人員的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等等。與此同時(shí)，也要撥付一定比例的資金著力完善硬件設(shè)施，在企業(yè)整體規(guī)劃中詳細(xì)羅列硬件設(shè)施建設(shè)與活動(dòng)場(chǎng)地等相關(guān)內(nèi)容，并且從企業(yè)基本建設(shè)費(fèi)用的預(yù)算中專(zhuān)門(mén)予以保證。各種設(shè)施和設(shè)備包括活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)都要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而確保思政工作的相關(guān)設(shè)施投入能在持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作中真正發(fā)揮作用。

4.4 建立企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各個(gè)成員之間的溝通應(yīng)該是雙向的。真正體現(xiàn)民主、平等的精神，方式應(yīng)該是以民主、平等為主要特點(diǎn)的，并且可以推動(dòng)雙方感情交匯與滲透，使企業(yè)的工作環(huán)境和內(nèi)部成員的溝通更為順暢。與此同時(shí)，若要在企業(yè)文化建設(shè)中有效落實(shí)思政管理的各項(xiàng)措施，首先要贏得內(nèi)部各部門(mén)、成員的支持和廣泛參與，這樣才能確保各項(xiàng)決策順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，并獲得廣大員工的認(rèn)可。為提高管理效率，管理者應(yīng)該暢通視聽(tīng)渠道，建立一個(gè)自上至下的溝通渠道，與基層員工保持密切的聯(lián)系，耐心聽(tīng)取基層群眾對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變管理職能的意見(jiàn)或建議，同時(shí)也要不斷強(qiáng)化管理者之間的橫向溝通，以提高管理成效。

4.5 建立思想政治工作成效的反饋機(jī)制

信息反饋機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施效果回饋的程序與制度的總和。為了在文化建設(shè)過(guò)程中確保思政工作的各項(xiàng)要求真正落實(shí)，首先要科學(xué)決策，合理規(guī)劃，理順流程，全程監(jiān)督落實(shí)，避免思政工作偏離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，管理階層要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)思政教育全過(guò)程進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)時(shí)掌握其落實(shí)情況，能夠及時(shí)針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施調(diào)節(jié)指令，有助于領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)掌握其所轄部門(mén)的計(jì)劃、決策和具體實(shí)施情況，同時(shí)，也能實(shí)時(shí)跟蹤指導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中不斷完善企業(yè)決策。因此，企業(yè)需要建立及時(shí)的信息反饋機(jī)制。

5 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化的形成需要長(zhǎng)期、持續(xù)的投入、不是一蹴而就的，需要進(jìn)行不斷的建設(shè)、創(chuàng)新、改進(jìn)和優(yōu)化，認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，最終才能使其外塑于形、內(nèi)化于心，使企業(yè)文化落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力。

參考文獻(xiàn)：

篇10

企業(yè)要在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，不僅需要物質(zhì)力量，同時(shí)也需要精神力量。良好的企業(yè)文化，扮演的角色就是強(qiáng)大的精神力量，企業(yè)文化就如一種強(qiáng)力粘劑，共同的價(jià)值觀與共同的信念使企業(yè)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和理想而奮力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，它能將一盤(pán)散沙凝聚成堅(jiān)固的混凝土。

2、導(dǎo)向功能

由于企業(yè)文化集中反映了職工的共同價(jià)值觀、共同利益，因而它對(duì)企業(yè)任何一個(gè)成員都具有一種無(wú)形的強(qiáng)大的感召力，把職工引導(dǎo)到企業(yè)既定的目標(biāo)方向上來(lái)，始終不渝地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，一個(gè)好的企業(yè)，管理的方法不是直接用電腦報(bào)表，而是經(jīng)由文化暗示，強(qiáng)有力的文化是引導(dǎo)行為的有力工具，它能幫助職工做得更好，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化強(qiáng)大的導(dǎo)向功能。

3、激勵(lì)功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化一經(jīng)形成并得到良性發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部就會(huì)形成一種良好的工作氛圍，從而起到物質(zhì)激勵(lì)所不能起到的作用，使企業(yè)的全體職工產(chǎn)生責(zé)任感、榮譽(yù)感和進(jìn)取心，激勵(lì)職工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。海爾集團(tuán)的管理模式是第一個(gè)被正式寫(xiě)入哈佛MBA材料的中國(guó)企業(yè)，張瑞敏總裁是第一個(gè)走進(jìn)哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家，海爾之所以成功，就是因?yàn)樗愿淖內(nèi)说挠^念和精神面貌來(lái)帶動(dòng)企業(yè)面貌的改變，在海爾員工中流傳著一句話：“沒(méi)加過(guò)班的人就不是海爾人”，加班不但不能讓海爾人產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，相反海爾人把加班看成是一種責(zé)任、一種榮耀，一種為企業(yè)獻(xiàn)身的積極的主人翁精神，這就是企業(yè)文化獨(dú)特的激勵(lì)功能產(chǎn)生的正效應(yīng)。

4、約束功能

企業(yè)文化作為一種管理方法，必然對(duì)全體員工具有約束力，只是這種管理不是硬性的規(guī)章制度，而是通過(guò)制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用，是一種無(wú)形的理性的韌性約束，正如我們倡導(dǎo)的“做主人、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”企業(yè)精神也是一種濃郁的企業(yè)文化氛圍，這種良好的文化氛圍使每一個(gè)職工都自覺(jué)或不自覺(jué)地按這一企業(yè)精神行事，從而產(chǎn)生一種理所當(dāng)然、理應(yīng)如此的感覺(jué)，如果違犯，即使不為人知或不被人指責(zé)，本人也會(huì)感到內(nèi)疚和不安，這種約束功能在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。

5、融合功能

一個(gè)企業(yè)共有的價(jià)值觀念一旦發(fā)育成長(zhǎng)到習(xí)俗化的程度，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的約束力，雖然這種約束力對(duì)企業(yè)職工來(lái)說(shuō)是不自覺(jué)的、無(wú)意識(shí)的，他們不會(huì)感覺(jué)到文化強(qiáng)制的力量，因?yàn)樗麄円蚜?xí)慣與企業(yè)文化要求的行為和思想模式保持一致，但這種約束力對(duì)新進(jìn)職工來(lái)說(shuō)則具有強(qiáng)制的巨大力量，如果與企業(yè)文化不相適應(yīng)，他會(huì)感到在這個(gè)企業(yè)中顯得格格不入，如果他想在這個(gè)企業(yè)待下去，會(huì)感到一只看不見(jiàn)的手在拉著他朝企業(yè)既定的目標(biāo)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間新進(jìn)者就會(huì)完全融合到這個(gè)文化中去，與別的職工按同一模式做事，他會(huì)感到不再格格不入，這就是企業(yè)文化的融合作用，它對(duì)職工進(jìn)行著潛移默化的引導(dǎo)，使其自然地融入于團(tuán)體之中。

6、輻射功能

企業(yè)是不能脫離社會(huì)而存在的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，還在對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)運(yùn)行，我們公司確實(shí)是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的隊(duì)伍。在同行業(yè)員工交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，同行業(yè)人員都說(shuō)我公司員工不愧稱(chēng)之為“中原鐵軍”。這是我們長(zhǎng)期以來(lái)全體職工通過(guò)艱苦卓絕的努力換來(lái)的，因?yàn)椤白鲋魅?、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神正成為我們公司員工自覺(jué)的思想意識(shí)，正是這種企業(yè)文化的輻射，社會(huì)上才會(huì)對(duì)我們企業(yè)有良好的印象和評(píng)價(jià)。