導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目施工技術總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

該項目共有過水涵洞共33道，其中直徑1m預制鋼筋混凝土圓管涵20道合239.108m，C25片石混凝土蓋板涵2道合44.9m，C30鋼筋混凝土箱涵11道合181.49m。工程量總計鋼筋工程135.8噸，澆筑C30鋼筋混凝土855.9m3，C20素混凝土480.7m3，C25片石混凝土548.7m3，M7.5漿砌片石1188m3，挖方7256m3，臺背回填4589m3。

2.總體施工安排及進度情況

自項目2012年4月底正式開工以來，為配合從K7向前起點方向開始的路基土方施工能順利一次到位，項目部根據實際情況，前期先后抽調安排了4組人員從K7向起點方向順次開展涵洞施工，到2012年9月底共完成前10km范圍內16道預制圓管涵、2道片石混凝土蓋板涵、8道鋼筋混凝土箱涵。2012年12月底，隨著項目進程的繼續(xù)，兩組人員被安排突擊剩余涵洞，至2013年2月底，項目33道涵洞包括附洞口鋪砌全部完成。

3.施工經驗總結

3.1鋼筋混凝土箱涵

箱涵基礎共兩層，第一層為20cm厚的砂粒墊層，第二層為10cm厚的C20素混凝土墊層。涵身為C30鋼筋混凝土，翼墻身、翼墻基礎、洞外鋪砌和跌水井均為M7.5的漿砌片石，跌水井基礎為10cm厚的沙礫墊層。出口5m內鋪砌40cm厚M7.5的漿砌片石。

箱涵施工技術控制要點：

①基坑開挖。涵洞基坑采用機械開挖，開挖時嚴格按照圖紙設計的幾何尺寸及高程進行開挖，為避免超挖，快挖至設計標高時預留10-20cm進行人工清理基底并平整。

②涵身施工。在平整的墊層上面精確放樣箱涵的平面位置并彈出墨線，同時根據現場實際情況確定沉降縫的設置，沉降縫每6m設置一道，并在地基明顯變化處及涵身與洞口銜接處設置。

③鋼筋工程。鋼筋進場時應具有質量證明書及試驗報告單，進場時應首先進行鋼材的外觀驗收，合格后及時通知監(jiān)理工程師現場見證取樣，分別對鋼筋的性能和焊接進行取樣試驗，檢測合格并經監(jiān)理工程師同意后方可使用。鋼筋進場后應按其規(guī)格和品種分類堆存并設立識別標志，同時做好防雨、防潮措施，防止鋼材被污染和銹蝕。

④模板施工。箱涵墻身及頂板采用定型組合鋼模板。模板安裝時應與鋼筋安裝配合進行，妨礙綁扎鋼筋的模板待鋼筋安裝完畢后進行。模板安裝前應清理干凈并涂刷同一品種的脫模劑。墻身內模板利用10號對拉螺桿固定，對拉螺桿按水平60cm，縱向80cm間距均勻設置。墻身模板外側利用鋼管配合方木及斜撐加固，內測利用圓木剪刀撐及對撐加固。箱涵頂板用圓木及方木組合支架支撐設置，支架上鋪設方木后進行模板安裝。端頭模板利用組合鋼?；蚰景逡苑侥局渭庸?。

⑤箱涵砼澆筑。箱涵所使用混凝土使用攪拌機現場拌制。箱涵分二次澆筑砼，第一次澆筑砼至底板內壁以上30cm處，然后進行剩余部分的鋼筋和模板安裝，第二次澆筑時注意施工縫處的粗糙和干凈，并注意砼的接茬振搗，以保證拆模后砼的外觀質量良好。

3.2鋼筋混凝土蓋板涵

蓋板采用C30鋼筋混凝土，涵身采用C25砼片石砼，基礎為10cm厚的沙礫墊層，帽石采用C30砼。洞口鋪砌和磚墻采用M10漿砌片石。

蓋板涵施工技術控制要點：

①蓋板涵鋼筋主筋采用二級螺紋鋼，直徑為25（K5+299.0）、20、12。

②由于修建預制場以及采用預制蓋板并達到設計強度需要時間較長，并且運輸及吊裝蓋板工序復雜，需要很多施工機械配合，因此，本項目擬采用現澆蓋板。

一次現澆成型整體性好，而且外表美觀。板與板之間不會出現縱向錯臺、間隙較大，板與涵臺不會出現因涵臺平整度達不到而使蓋板無法安裝的情況。施工時應注意正確設置沉降縫，平均每隔4-6米設置一道沉降縫。

③蓋板澆筑完畢后須用M7.5水泥砂漿充填臺背與蓋板間的空隙，當其強度達到標準值的80%后，方能臺后填土。

④臺背填土必須在涵底鋪砌施工結束后且臺身混凝土達到強度標準值80%以上后進行。填土時，應在兩個臺背同時對稱分層夯填，使其壓實度達到95%，不得采用大型機械推土筑高一次壓實法。臺背填土應選擇最佳含水的砂礫土，保證內摩擦角不小于35°，所用的砂礫土的大小必須符合有關規(guī)范規(guī)定。

⑤蓋板上填土時，第一層的最小攤鋪及碾壓厚度分別不得小于30厘米和20厘米。蓋板上路基填土厚度不足0.5m時嚴禁重型車輛通過，以防止蓋板產生裂縫。

⑥涵洞的洞身及基礎應根據地基土情況每隔4-6米設置一道沉降縫（變形縫），縫寬1～2厘米。基底填挖交界處和地質情況變化處必須設置沉降縫（變形縫），洞口建筑與臺墻應設縫隔開。沉降縫（變形縫）應用瀝青麻絮或專業(yè)防水膠等具有彈性的不透水材料填塞，防止漏水。

3.3圓管涵

圓管涵內徑均為1m，壁厚12cm，基礎為20cm厚的砂粒墊層。圓管采用C30鋼筋混凝土，涵身底部為30cm厚的c20素混凝土，周圍為50cm寬、60cm高的C20素混凝土握裹。

圓管涵采用人工在專門的預制場地預制，預制每節(jié)正管節(jié)長為1.22m，無調整管節(jié)，所有端部斜管節(jié)及調整管節(jié)均在施工現場支?，F澆。圓管主筋螺旋筋采用二級鋼筋，直徑為10mm，分布筋采用一級直徑為8mm鋼筋。

圓管涵施工技術控制要點：

①管節(jié)必須在混凝土達到設計規(guī)定強度以后，才能脫摸、堆放和運輸并且嚴禁碰撞，以避免管節(jié)損壞或產生裂紋。脫摸后應在管壁上注明澆筑日期及使用里程。

②施工放樣時，必須注意管涵的全長與管節(jié)的配置以及洞口端墻的準確位置。斜交管涵由兩端各一斜管節(jié)和若干個正管節(jié)組成。

③涵洞頂上及涵身兩側在不小于兩倍孔徑范圍內的填土須對稱夯實，壓實度不小于96%。

④施工過程中，當管節(jié)頂路基填土厚度不足0.5m時嚴禁重型車輛通過，以防止管節(jié)產生裂縫。

⑤填土施工時應注意觀察圓管涵洞的變形和裂縫情況。

⑥圓管涵洞身及基礎應根據地基土情況每隔4-6米設置一道沉降縫（變形縫），縫寬1～2厘米?；滋钔诮唤缣幒偷刭|情況變化處必須設置沉降縫（變形縫），洞口建筑與臺墻應設縫隔開。

⑦管節(jié)接頭用瀝青麻絮填塞，外用滿涂熱瀝青的油毛氈圈裹兩道。

⑧對于洞口要順接自然溝渠的，應對洞口外進行土工整理，使水流順暢，不得阻水浸泡涵洞及路基。

結束語

公路涵洞的設計與施工是一項復雜多變的綜合工程，合理運用施工技術對涵洞進行選型以及確定孔洞對于提高公路涵洞的施工質量有著重要的意義。公路的涵洞施工，應在施工前充分做好準備工作，嚴格按照技術標準和規(guī)范進行施工，本文根據涵洞類型的不同對施工技術控制要點進行了探究和總結，能夠有效提高公路涵洞的施工質量。

參考文獻

篇2

轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

3、施工現場管理方面

（1）開工前準備

督促、協(xié)調聊城九洲完成安監(jiān)、質監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規(guī)劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質量管理

根據本項目優(yōu)良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發(fā)現質量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設計、質監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進度管理

根據項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。

（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統(tǒng)一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

篇3

2009年6至2010年4月在**高速擔任測量員。在此期間，由于項目部缺少具有施工經驗的老師傅，為了保證施工現場能夠順利施工，自行擔負起項目部的測量工作。根據施工需要，研究圖紙上對應的結構物尺寸并將其分解，然后充分利用在學校學到的理論知識，結合實踐，在遇到問題后，就查閱各種專業(yè)資料。成功完成了導線復測、150m橋三角鎖測設、900m橋三角鎖測設、涵洞坐標推算及放線，路基、橋梁的坐標推算及放線，并將相關資料報送至監(jiān)理組審核批復。2010年5月?lián)螠y量隊長，主管全標段測量放線任務。全項目部人員第一次施工跨鐵路轉體橋，屬山西省首例，工作經驗少是遇到的最大的困難，面對施工工藝復雜、控制精度高等難題，并沒有因此而退縮。結合之前工作積累的經驗，鉆研圖紙，了解每處部位結構尺寸，以及與下一部位的連接關系，都做到心中有數。在轉體球鉸施工過程中，標高和平面位置必須精確到1mm，尤其是在轉動中心與結構中心不重合的情況下，先平行鐵路預制預應力現澆梁，然后實現轉體，平面位置控制是施工中最大的難題。通過翻閱相關資料，上網查詢以往經驗，借助CAD軟件不斷模擬演練，最終將預制梁位置精確放樣，成功完成了120m跨鐵路轉體橋從基礎到上部結構所有坐標推算及放線，成功控制每個部位的高程與平面位置，最終與引橋成功合攏。同時，完成標段內橋梁箱梁、空心板梁等架設和安裝的控制工作；工程竣工，完成導線竣工復測、竣工資料整理完善。測量工作得到項目部領導及監(jiān)理的一致認可。

2013年5月至2014年12月在**項目部擔任技術員、技術主管。先后負責**東、西轉體、下穿**線頂管工程及鋼箱梁小半徑轉體的技術工作。在東轉體及引橋樁基施工期間，深入現場，在第一時間為施工隊提供技術服務，及時解決技術難題，減少返工現象，成功完成樁基定位、鉆孔，沉渣控制，鋼筋籠制作與安裝、混凝土灌注等工作；在西轉體施工期間，與項目部同事一起不分晝夜，吃住在現場，不怕吃苦，研究圖紙，為轉體的群樁施工、承臺大體積混泥土施工、球絞的定位與安裝、高墩柱鋼筋和模板施工、滿堂紅支架施工、箱梁的底模高程控制、現澆梁施工、預應力安裝及張拉等復雜工程施工提供了強有力的技術支持，使西轉體橋在規(guī)定時間內成功跨越石太鐵路與兩側引橋合攏；在下穿石太線頂管工程施工期間，為確保兩側基坑施工順利，通過采用降水的方案措施，成功克服了地下水位高，深基坑開挖施工難度大的難題，為主、副工作坑施工、后背梁施工、圓管頂進夯實了堅定的基礎，由于沒有鐵路施工經驗，積極研究施工方案，熟悉施工圖紙，請教經驗豐富的老施工員，為線路加固、拆除以及后續(xù)施工提供了一定的技術支持；在鋼箱梁小半徑轉體施工期間，為承臺大體積混凝土澆筑、球絞的定位與安裝、橋梁附屬等工程的施工提供了一定的技術支持。在公司等領導的正確指揮下，通過與項目部相關工作人員的共同努力，下穿鐵路頂管工程順利完工，得到項目部領導的好評。

2015年1月至2017年7月在**高速工程部擔任技術主管。在工程部協(xié)助工程部長負責施工、專項、應急等方（預）案的編制與報審，公司、業(yè)主、監(jiān)理方面計統(tǒng)調工作，各分項工程開工報告的編制與報審，監(jiān)理指令回復，技術交底編制，自檢資料報批等工作，工作雖多、雜，本著認真負責的態(tài)度，將每項工作都做的井井有條，得到項目部領導的認可，在此期間，組織了《提高模板周轉效率》的QC課題研究小組，并將QC成果上報公司，經評比，獲得2017年度QC成果優(yōu)秀獎。2017年8月，由項目部領導推薦，得到公司領導認可，與晉中申元簽訂勞務合同，11月被項目部領導班子提名為**項目部工程部副部長，負責工程部的全面工作。在擔任副部長期間，加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。熟悉每項單位工程的施工設計圖紙，明確設計意圖、掌握圖紙設計的規(guī)范要求，更好的控制施工質量，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。在搶進度的同時，時刻牢記“百年大計，安全第一”，在工程施工過程中嚴格按照公司工程部的要求，對施工人員加強安全技術交底教育工作，確保施工順利進行。在完成本職工作的同時，積極培養(yǎng)新入企員工，定期組織圖紙、規(guī)范、公司及業(yè)主相關技術文件的學習，深入施工現場，講解施工工藝及注意事項，對于提出的問題，認真耐心給予解答，不懂之處，共同查閱相關資料，或向有經驗的老員工請教，幫助新員工早日成長。通過過去一年的努力，被評為集團公司2017年度先進工作（生產）者。

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，認真負責，團結同事，不負眾望，不忘初心，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到**項目建設中，擼起袖子加油干，為汶馬項目的順利完工，站好崗。

篇4

一、工程項目完成情況

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95萬元，開累完成49345.919萬元，剩余52444.081萬元。

我們已先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標線等施工任務，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。

目前我項目還剩余**東延線路左側、**西延、如意湖北湖、綠軸、皓月路1800m、漢韻路2100m、麗日路等剩余工程因征地拆遷問題未開始施工。

本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程管理部2019年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

二、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)18年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、資金不到位、征地拆遷滯后等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標線等施工任務，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。我部嚴格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法。加強對工期、質量、成本三個重要因素的控制。努力協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系，加強了管理措施。

1.嚴格控制現場施工，做好合同（圖紙）外工程量的簽證

針對產生的合同（圖紙）外工程量，做好洽商簽證工作。嚴格把控現場施工情況，針對現場實際發(fā)生的合同（圖紙）外工作內容，及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、審計單位，做好洽商、簽證，為項目減小損失、創(chuàng)造利益，截止現在已完成簽證、洽商簽訂17份，為項目的創(chuàng)收創(chuàng)造了前期條件。

2、嚴格審圖，優(yōu)化方案

收到施工藍圖，我部門組織開展圖紙會審，優(yōu)化施工方案。與設計對接，在充分了解設計意圖的基礎上優(yōu)化施工方案，避免出現返工現象，爭取利益最大化。

3.積極組織施工大戰(zhàn)

為確保大干取得實效，根據各單位工程施工環(huán)境及施工條件，結合投資計劃，每月制定了進度計劃，制定工程節(jié)點目標，并根據工程實際，不斷倒排工期，調整和新增節(jié)點目標，跟蹤落實，按時保質完成施工節(jié)點目標。制定并完善保障措施和獎懲方案，采取超常規(guī)辦法和舉措，調動各施工隊伍積極性，形成大干快上聲勢和氛圍，全力推動項目建設。在全力推進工程建設進度的同時，嚴控工程質量與安全，做到打破常規(guī)不違規(guī)，強攻硬上不蠻干。

4. 抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，按照安全文明標準化工地標準進行施工。

(2)、做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)、按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

四、2020年計劃安排

篇5

施工技術管理是對各項技術活動，技術工作以及于技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統(tǒng)管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業(yè)技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規(guī)律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術化為生產力，從根本上保證工程施工質量。

一、建筑工程施工技術管理的作用

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質量，甚至可以說，質量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進行科學有效的施工技術管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在建筑工程項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質量可以說是最為關心的。只有通過嚴加控制施工過程中的各個要素，建立和完善出一個良好的技術管理體系，在各項工作開始之前就對該項工作進行細致而全面地了解，從而能夠更加順利地開展技術管理工作，并最終使得建筑施工的技術管理達到一個讓人滿意的結果，我國建筑工程項目的建設水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項目建設環(huán)境。

二、建筑工程施工技術管理要點

為了切實搞好技術管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認真貫徹各項施工技術管理制度，不斷加強對施工技術工作的管理。在施工的準備階段技術管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設計、準確的圖紙會審；施工階段的技術管理包括：施工圖技術交底、施工質量管理、工程技術變更聯(lián)系單、工程材料以及半成品試驗和檢驗、隱蔽工程的檢查和驗收、工程質量檢驗與評定。竣工階段的技術管理包括：工程技術檔案與竣工圖管理、竣工驗收、新工藝新技術的推廣和竣工后的總結和評價。對各階段技術管理要點介紹如下：

施工準備階段施工技術管理要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術標準和技術規(guī)程。工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，是編制科學合理的施工組織設計的基本要求。要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力，建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。組織技術管理人員和操作層人員認真學習現行標準、規(guī)程、圖集，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于工程當中。

2、在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項工作得以順利開展的關鍵。安全工作做的充分與否直接影響施工單位的素質和工程的進展。因此，在施工技術管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。在整個施工過程，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術要求。同時還要注重工程質量目標的控制管理，它是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。如成立 QC攻關小組，建立 PDCA質量管理循環(huán)體系，及時解決施工中出現的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術難題，嚴格按照 PDCA質量管理循環(huán)體系嚴把質量關。同時現場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工，專業(yè)工長（質檢員）依據技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量檢測。技術管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。

3、竣工階段的施工技術管理根據驗收規(guī)范，法規(guī)的要求，科學合理的測定已完工程的質量特征和特性，然后把測得的結果同規(guī)定的質量標準進行比較，對產品做出合格與否的判斷。對于不合格部位嚴格執(zhí)行 PD-CA質量管理循環(huán)體系及時處理?？⒐ず?，關于工程總結這個程序應得到重視并得以實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓要準確記錄下來。應對項目技術管理的成效，施工過程中出現的技術、質量問題進行分析總結，提出新問題和建議，以獲取經驗和教訓。技術人才要發(fā)展培養(yǎng)并積極參與繼續(xù)教育，如果施工技術有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關資料作為企業(yè)標準、施工工序編寫的依據。重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議要系統(tǒng)地進行存檔和整理。有關于施工過程的經驗和資料應該及時總結歸納。

總之，隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運a用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，以管理學的原理結合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。

參考文獻：

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1.1提高建筑項目工程質量

中國在工程施工中，普遍采用傳統(tǒng)的施工技術,推動中國的工程建設快速發(fā)展?？茖W技術快速發(fā)展的今天,建筑施工技術也需要注入先進的科技元素，以提高項目工程質量，滿足人們曰益增長的需求。在項目工程施工的進程中，要采用新型的施工技術,就是在傳統(tǒng)施工技術的基礎上,提高科學成分,不斷擴大其應用領域，以提高建筑工程水平。

1.2對于工程造價進行有效控制

運用新型的施工技術,可以使其在項目工程施工的過程中發(fā)揮更大的作用。特別是技術數據的處理上,采用新型的施工技術統(tǒng)計項目數據，可以使技術數據更為準確。在整個的工程施工建設中，工程的成本控制是極為重要的環(huán)節(jié)，對于工程施工的數據進一步明確并具體化，可以對于工程造價進行有效控制，以確保建筑工程造價管理得以順利展開。

1.3有利于推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

與傳統(tǒng)的施工技術相比,新型的施工技術涵蓋著更多的科學元素,更具有實效性。其是從實踐中總結出來的經驗,將先進的科學技術融入其中，對于項目工程的施工以全面而系統(tǒng)地總結，并從科學的角度進行分析。在施工的過程中，提高施工技術水平，不僅可以對施工成本實施有效的控制，而且還會樹立起科學的施工技術理念,施工技術措施更具合理性和穩(wěn)定性，以促進建筑行業(yè)更為健康持續(xù)的發(fā)展。

2新型施工技術的應用

隨著人們的環(huán)保理念逐漸增強,在建筑業(yè)中運用新的施工技術的同時,更多地會考慮到生態(tài)環(huán)保性能。將新型的施工技術應用于建筑項目施工技術中，同時還要考慮到環(huán)保技術，因此,逆作法在我國的建筑中被廣為應用，主要被運用于高層建筑物的施工技術,主要用于基坑的工程建設當中，利用樓板和頂板作為樓體的支撐系統(tǒng)，以圍護墻、受力柱和工程粧作為垂直方向的承重構件。當地下和地上的工程施工同時進行的時候,還要加載臨時支撐,此時,就要從地下開始施工，逐漸向地上進行。目前的項目工程建設中，常用的逆作法為半逆作法或者部分逆作法。

2.1逆作法的施工技術

逆作法的施工技術,一般會采用地下連續(xù)墻作為主建筑結構中的一部分,既可以用來擋土，也可以實現防滲的功能。在進行逆作法施工的時候，要達到“兩墻合的效果,就要對于土壓強度進行測量。

土壓強度的計算公式為：

Po=(XYhi+qKo

其中，P。表示靜止土壓力的強度。yi表示各層土的重度；h表示土層的厚度；

K。表示靜止土壓力的系數；

Qshiife表示地面的均布超載。

逆作法在項目工程建設中，除了作為連續(xù)墻之外,還可以用于鉆孔排粧擋土結構的設計當中。通常情況下,進行項目工程施工中，首先是進行連續(xù)墻施工,然后進行鉆孔灌注粧施工,其用于地下連續(xù)墻與中間的支撐。地下一層的土方挖掘工作,在進行一層樓板的施工之前，要做好縱橫支撐工作,頂部的圈梁和腰梁都要做好支撐。當完成了梁、樓板板、柱結構的施工之后,就可以挖掘地下二層的土方施工了。完成開挖土方工作之后，才可以開始樓板的養(yǎng)護工作,然后才能夠進行下一步的施工。

2.2逆作法施工的特點

采用逆作法施工，可以實現地下與地上的同時施工,不但能夠將施工的工期縮短,而且采用了立體交叉設計結構,并且設計為封閉式的地下維護結構，使基坑對于周圍的環(huán)境的影響相對較小，而且具有較小的變形度，不會妨礙到周圍的建筑物。建筑施工中的擋土墻具有擋土防滲的作用，同時由于其具有良好的承重作用，因此還可以作為地下室的外墻。另外,地下室的墻、板以及柱都可以當做地坑的水平支撐系統(tǒng),對于基坑起到抵抗變形的作用。通常而言，在地基結構的施工中，會采用明挖開槽的施工技術。將項目工程設計為更具合理性的逆作法，當坑基開挖到坑底的時候,達到設計標高。為了能夠使地下室底板起到支撐的作用，就可以進行澆灌底板的鋼筋混凝土施工，以避免出現地下室的抗浮現象。進入到地下室板封底工作環(huán)節(jié)，由于地上的結構對于施工地板所產生的浮力起到平衡的作用，因此地板結構的配筋量和厚度都較為合理。

逆作法作為現在建筑施工中的新型技術,其為施工提供了更大的空間。在進行施工之前,會采用混凝土封閉建筑的墻體和樓板。進入到施工環(huán)節(jié),就要采用逆作法支模和綁鋼筋等工作。此時,樓板和柱作為墻體結構中的一個組成部分,可以起到臨時支撐的作用。因此,在施工的過程中，要對于施工的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)測力度，以控制好基坑施工中所出現的變形問題和沉降問題。

3新型施工技術的重要意義

在實際的建筑施工中，采用逆作法可以實現地上和地下同步施工作用，從而縮短了施工周期。逆作法技術所采用的維護結構是封閉式的,其可以起到降低了基坑施工的變形度的作用。采用逆作法施工技術的維護結構，可以降低基坑的變形度，不但降低施工對于周圍環(huán)境的影響程度,而且還起到防滲擋土的作用。

采用新型的施工技術,在保證建筑工程施工質量的同時,還能夠確保工程項目的進度。在現代工程技術中,新型技術是重要的組成部分,其對于建筑工程行業(yè)的新型技術研究具有重要的推動作用，而且還可以進一步探索新型施工技術的應用領域。將新型施工技術應用到建筑施工中，不但可以構建建筑工程的施工技術體系,而且還可以根據工程設計圖紙進行施工,在保證施工質量的同時，還可以確保工程的質量和進度。

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中圖分類號：TU712

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2013）04-0123-02

1.引言

所謂施工技術管理，也可以稱之為業(yè)務核算或技術核算，是建筑企業(yè)對項目施工生產技術活動所進行的一系列組織管理的總稱，是建筑企業(yè)管理中一個非常重要的組成部分。通過運用管理的職能能夠更好地促進技術工作的開-展，更好地對施工生產過程中的技術活動及其技術工作進行一系列的協(xié)調。在建筑項目施工過程中，對施工技術進行科學有效的管理十分重要，也十分必要。我國建筑市場內部的競爭越來越激烈，競爭的實質體現在建筑企業(yè)之間技術水平和管理能力的比拼，從而推動建筑企業(yè)的整體實力不斷壯大，立于不敗之地。所以，施工企業(yè)只有努力提高自身的整體技術實力，不斷提高建筑工程項目的技術管理水平，才能夠實現建筑施工技術更深層次的發(fā)展創(chuàng)新。

2.施工技術管理的職責與任務

建筑施工過程，實質上就是運用技術活動產生建筑產品的生產過程。

技術管理工作的主要職責任務，就是在施工過程中運用管理的職能及手段和科學的方法，嚴格落實國家有關的技術法規(guī)、規(guī)范和上級主管部門有關技術工作的有關要求，促進技術工作的開展，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。

3.建筑工程項目中施工技術管理存在的主要問題

據筆者多年的工作實踐和調研，目前我國建筑企業(yè)施工技術管理過程中，存在的問題和弊端比較普遍、嚴重，如果不及時解決和處理，很有可能對我國建筑業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重的不利影響。

3.1技術管理體系不健全

建筑工程項目的實施過程中，技術管理體系不健全的主要表現：（1）管理制度不完善，執(zhí)行制度不嚴格。如質量保證體系沒有切實的運行，自檢、報監(jiān)程序未嚴格履行，技術交底制度未落實，獎懲制度、激勵機制不兌現等；（2）相關職責履行不夠。施工企業(yè)在大部份項目實施過程中，對各職能部門及相關人員都制定了相應職責，但履行職責不夠好。如檔案管理部門沒有對現場已經形成的技術資料及時歸檔，影像資料沒有及時進行分類歸檔造成遺失，質量管理部門對發(fā)現的質量缺陷不上報而自行處理等。

3.2施工技術管理措施落實不到位

建筑工程項目施工技術管理措施落實不到位具體表現：（1）沒有按照相關規(guī)定對工程項目的施工技術資料進行必要的記錄、收集及整理，造成工程項目施工技術資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉，也會影響建筑工程施工進度與驗收；（2）沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，導致工程產生質量問題和安全隱患，最終影響施工安全與工程質量；（3）現有的施工技術管理資料存在許多錯漏，給建筑工程項目施工技術經驗的總結工作帶來了很大的困難。

3.3施工技術管理人員技術水平參差不齊

由于建筑市場急劇擴大，建設項目的迅猛增加，造成建筑工程項目有豐富經驗的施工技術管理人員嚴重缺乏，在崗的從業(yè)人員中普遍存在經驗不足、技術水平差、綜合素質低等問題，對于建筑工程項目施工技術管理十分不利。

3.4施工技術管理工作缺乏對經驗的總結

很多建筑企業(yè)或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之后，對在工作實踐中收獲的經驗與教訓沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當重要的施工技術管理資料、施工技術經濟數據以及施工過程當中所提出的合理化意見進行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進行了總結存檔，亦束之高閣。“他山之石，可以攻玉”，建筑工程項目的施工技術管理不僅需要工程項目部門的不懈努力，還需要企業(yè)內部管理部門的大力支持。只有不斷的總結提高，對施工技術管理工作高度重視，才能最大程度地凝聚內部合力，有效地發(fā)揮施工技術管理的效能和作用，為建筑工程項目的施工過程提供充分的技術保證。

4.加強建筑工程施工技術管理的主要措施

4.1引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗

我國在走創(chuàng)新發(fā)展的道路。創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學習和引進國內外先進的管理方法和管理經驗，這對企業(yè)的發(fā)展壯大至關重要。對建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關鍵是人才，企業(yè)發(fā)展壯大的基礎是人才隊伍的素質和能力。解決的途徑，一是大量引進人才，二是自己培養(yǎng)人才。大量引進人才，可能見效快，但成本高，還可能出現“水土不服”等問題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經常組織專業(yè)技術管理人員進行學習，加強技術管理人員的技能培訓和業(yè)務交流，及時引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗，為我所用，努力提高專業(yè)技術管理人員的綜合素質和業(yè)務水平。由于在建筑施工過程中，會出現很多技術問題，所以，尤其要注重培養(yǎng)技術管理人員預見性發(fā)現問題的能力和出現問題后及時采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過程中事故的發(fā)生。

4.2明確技術管理職責，強化技術管理措施落實

施工技術管理工作十分復雜，是一個必須長期堅持的過程。有“法”可依，落實責任是基本保障。所以，需要不斷加強技術管理制度建設。要依據國家和地方的標準、規(guī)范和規(guī)程要求，結合企業(yè)特點，制定相應的技術管理制度，在生產實踐過程中不斷完善。特別是對技術管理職責要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責和權力，獎懲措施要具體和兌現。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責清楚、責任到人，才能有效地激發(fā)和調動各部門、各級人員的工作積極性和主動性，才能有效地減少和杜絕問題的發(fā)生。

4.3熟悉各項技術標準和規(guī)范

建筑施工技術管理的重要依據是施工技術標準。而施工技術標準又分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準等，這些標準很多是強制性的，只有強制性的實施這些標準，才能彰現建筑施工技術管理工作的重要性和權威性，才能“倒逼”建筑施工企業(yè)采取各種措施不斷提高企業(yè)的競爭力。因此，在實際的建筑工程項目當中，必須根據具體承包合同所規(guī)定的內容，采取與之對應的施工技術標準。應組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術管理骨干學習各種技術標準和規(guī)范，特別是要加強對建筑驗收規(guī)范和施工規(guī)范的學習和熟悉，熟練掌握建筑施工當中施工技術管理的各種要求、質量標準以及施工方法，并且要根據這些具體的施工標準、要求和方法來對施工技術工作進行實作、監(jiān)督、檢查以及驗收。

4.4注重發(fā)揮項目經理在技術管理工作中的作用

施工項目既是一個較開放的系統(tǒng)又是一個較復雜的系統(tǒng)，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術人員、管理人員、工人、材料和設備等等。所以，必須要有專人未進行指揮、統(tǒng)籌。這個關鍵角色就是項目經理。項目經理要充分發(fā)揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調能力，統(tǒng)籌實施調度協(xié)調施工現場的生產和技術管理活動。企業(yè)領導和各個部門應給項目經理大力支持和幫助，減少對施工項目經理工作的干擾，保證施工項目按照統(tǒng)一標準保質保量按時完成，提高工作效率。

4.5做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據。在建筑施工展開之前，應全面地對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設計圖的真正意圖，以及建筑工程的質量要求，避免重復施工，減少浪費，避免質量與安全隱患。所以，應對地基處理、建筑結構、細部構造、關鍵項目、質量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，完善各種簽字手續(xù)，以免分清責任，從根本上杜絕各種隱患。

在進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應該結合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術性建議，以降低建筑施工的難度系數，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進度。

4.6加強對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項目、關鍵性項目作業(yè)指導書的編制、施工總結的完整與準確等。只有這樣，才能充分的發(fā)揮這些技術檔案和技術資料在建筑企業(yè)施工技術管理工作中的作用，才能保證建筑企業(yè)的施工技術管理活動的安全、有序。

4.7重視建筑工程項目的變更

在建筑工程項目的實施過程中，會時不時的遇到業(yè)主方提出的修改要求，設計方因為業(yè)主方的修改要求或者建筑施工的技術以及環(huán)境的需求而對建筑工程項目進行變更。建筑工程變更常常在建筑工程項目的進行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應盡量提前，工程變更越早，造成的損失會越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設計環(huán)節(jié)，僅僅對設計圖紙進行修改就可以了，不會造成太大的經濟損失。但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過程當中，不僅需要對設計圖紙進行修改，而且施工材料需要重新采購，會增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進度以及質量。

5.結語

在建筑企業(yè)的建筑項目施工當中，對施工技術進行科學的管理十分重要。由此看來，建筑企業(yè)只有高度重視施工技術管理工作，堅定信心，大量培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術管理人才，注重吸收先進的管理思想和理念，結合企業(yè)自身實際，探索出一條科學有效施工技術管理方法和手段，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，注重實效，才能在建筑行業(yè)激烈的競爭當中處于優(yōu)勢地位，也必將創(chuàng)造出更多的市場和機遇。

參考文獻：

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[2]蘇穎，關于加強建筑工程施工技術管理探究[J]，城市建設理論研究（電子版），2011（13）.

[3]王坤，淺析建筑施工企業(yè)項目技術管理創(chuàng)新[J]，科技創(chuàng)新導報，2010（24）.

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在社會主義經濟的大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都要堅持以高新技術為導向,市政工程建設行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經濟規(guī)律。目前,我國市政工程的施工技術仍然相對比較落后,難以適應時展的需求,必須適時作出調整與提高,進而實現促進市政施工技術發(fā)展的新目標。

1、施工技術方案分類和內容

一般來說。施工技術方案可大致分為3類。

1.1施工組織設計

為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準備階段必須編制安排施工準備和組織施工活動的指導性技術經濟文件――施工組織設計。它的主要作用是依據合同對建設工期、工程質量、工程造價的要求，統(tǒng)籌安排施工進度與程序，選擇合理的施工方案，進行各項準備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進行，獲取最佳技術經濟效果。

(1)施工組織設計的主要內容：選定合理的施工程序和進度計劃；選定有效的施工勞動組織方式，包括現場的組織機構；選定經濟技術先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術方案和重大技術方案；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應計劃；確定施工總平面布置；核定生產、輔助生產設施及生活設施等；施工組織設計中還應包括該項目要實行的各項管理程序、質量控制程序、調度協(xié)調等，最好還附上這些程序運行過程中使用的表格。

(2)施工組織設計的編制原則：保證整個建設項目按合同規(guī)定工期交付生產使用；合理安排施工程序，按照生產裝置的投產次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭取時間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化施工。

1.2單項施工技術方案

(1)單項施工技術方案的內容：在施工組織設計的基礎上，根據施工計劃，要先后編制各個單項工程的詳細施工技術方案，包括施工方法、施工程序和技術組織措施；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、工藝、平面布置及人力、機具、物資動員等。單項施工技術方案要充分體現施工組織設計的指導思想，符合施工組織設計的總體技術方案的技術水平、裝備水平和管理水平，達到施工組織設計規(guī)定的綜合效益。

(2)編制單項施工技術方案的原則：單項施工技術方案要保證施工組織設計中規(guī)定的工期、質量的要求。施工技術先進與經濟合理、有利可圖相結合；按照生產裝置投用次序安排施工進度計劃；按照施工對象的質量要求，盡早培訓專業(yè)技術力量；施工機具的選用要符合經濟先進的原則；物資儲備供應與施工進度相適應；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現場作業(yè)時間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)；考慮現場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業(yè)時間；按照各工種工程的施工及驗收規(guī)范的特定技術要求，制訂相應技術措施和質量保證體系等。

1.3施工技術管理程序

現場施工技術管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標準化管理程序，施工技術方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會審程序、中間交接程序、竣工驗收程序等。這些程序也應在施工準備階段制訂，并作為施工技術方案的一項重要內容。

2、施工技術方案在施工中的地位和作用

從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程。不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規(guī)劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優(yōu)劣，對施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術方案，在技術上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的，質量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎工作之一。

3、施工技術方案優(yōu)化

3.1施工技術方案優(yōu)化的目的

基本建設是國家擴大再生產、發(fā)展國民經濟的主要手段之一。要在控制基本建設質量和成本的基礎上，盡量縮短建設項目的建設周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項目建設的重要階段，施工時間大約占項目建設周期的50％，，在質量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對搞好基本建設起著決定性的作用。施工技術方案的優(yōu)化過程是一個不斷開發(fā)、采用新的施工技術和管理技術的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經驗的舊作法，建立起科學的數理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術落后、效益低下的施工部門成為現代化的生產企業(yè)。施工技術方案的優(yōu)化必將提高施工的技術水平、管理水平和裝備水平，同時促進人員素質的提高，促進人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來，人員素質的改善和技術管理人才的涌現也會大大加速施工技術方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結果必將提高基本建設的綜合效益，加速國民經濟的發(fā)展，同時也為施工企業(yè)本身提高經濟效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

3.2施工技術方案優(yōu)化的程序和方法

施工技術方案的優(yōu)化應遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學化。一般的程序和方法簡述如下：

(1)了解和研究優(yōu)化對象以優(yōu)化施工組織設計為例，必須詳細了解和研究建設項目的內容和施工合同，了解現場各種條件，查閱設計文件及有關施工驗收規(guī)范，還要了解項目的工期，技術關鍵和技術難點等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內容都是進行施工組織設計優(yōu)化的基礎條件，必須深入準確細致調查、研究，如果發(fā)生差錯，將直接影響優(yōu)化質量。

(2)如果優(yōu)化對象與過去承建的項目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應是實際發(fā)生的原始記錄，而不是計劃性的資料；特別要對這些資料的真實性和準確性做出鑒定和判斷。

3.3制定總體方案

在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動的總體方案，包括總體的技術水平、裝備水平、管理水平和勞動生產率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個以上。

3.4總體方案分析比較

首先與類似施工活動的總體方案比較，然后對新制訂的兩個以上的總體方案進行比較。比較時盡量采用數理方法，至少要用分項打分綜合評分法。分析比較后做出結果報告，提交技術部門或技術委員會和技術負責人審查，經領導批準后執(zhí)行。

3.5實施過程

實施過程一定要有專人負責督促，做好各項原始記錄；并將原始記錄作為實施過程中分析研究問題的依據，還要供今后參閱。例如，現場組對1臺50003氨罐，要詳細記錄下各項技術方案的執(zhí)行情況，諸如執(zhí)行過程中對方案所做的補充和修改，總體方案使用時間，耗用各類工種工時，各類機具臺班，采用的臨時措施和臨時設施，消耗的施工材料及成本決算等。

3.6完工總結報告

完工之后應有一個完工總結報告，內容應包括總工期實際進度表、總人力消耗、機具臺班、物資消耗、材料采購，當地資源使用情況、采用的新技術、質量評定、安全事故總結、臨時設施情況、工程決算報告等。這類完工總結報告是―個施工企業(yè)的基礎工作，施工一開始就要抓這項工作，做出真實準確記錄。長期的資料積累和數據分析將會大大提高施工企業(yè)的技術水平和管理水平。

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中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們對建筑的質量和性能要求越來越高，促進了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現狀而言，由于目前的建筑工程施工技術管理不夠成熟完善，從而導致了我國建筑行業(yè)的紊亂，和各建筑施工企業(yè)之間的不和諧競爭。建筑工程施工技術管理在建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位，科學合理的建筑工程施工技術管理是促進建筑行業(yè)發(fā)展，保證工程施工質量的重要條件。隨著我國的經濟建設不斷深入完善，建筑行業(yè)也進行著蓬勃的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，要想在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須重視建筑工程施工技術管理，培養(yǎng)高素質技術管理人才。在建筑工程施工技術管理工作中，工作人員必須科學、合理的運用管理職能，根據企業(yè)的實際情況，客觀、理性的進行工程施工技術管理工作。就目前我國的建筑行業(yè)現狀而言，我國的建筑工程施工技術管理還停留在粗放型管理上，并沒有形成一套科學的施工技術管理體系，以下就我國目前的建筑工程施工技術管理現狀進行詳細的分析。

1 建筑工程施工技術管理的現狀及重要性分析

由于目前我國的建筑工程施工技術管理還沒有形成一套科學、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術管理的粗放型管理上。與此同時，由于整個建筑工程的中包企業(yè)沒有對分包企業(yè)進行科學的管理，導致建筑工程施工中很難進行工程的施工技術管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術管理進行研究，從而從本質上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎。現代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現企業(yè)管理水平的重要考核標準?？茖W合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數和建筑的質量都起到了決定性的作用。

2 加強建筑工程項目施工技術管理的策略

2.1 施工準備階段的施工技術管理

2.1.1 完善貫徹技術管理工作標準制度

工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質量檢驗與評定制度；⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

2.1.2 做好施工圖紙會審

理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。

2.1.3 明確責任

作為建筑工程項目的施工技術負責人，應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

2.2 施工階段的施工技術管理

2.2.1 及時進行技術交底

技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。

2.2.2 關于工程質量的管理

工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

2.3 竣工階段的施工技術管理

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。

對于施工過程的經驗和資料應該及時總結，可以考慮采取以下措施:對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對項目技術管理成效，施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關資料作為企業(yè)標準、施工工序編寫的準備。

2.4 提高技術管理的方法

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Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.

Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management

中圖分類號：TM6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

電力配網工程項目建設的增加，對電力配網工程的施工技術提出了更高的要求，電力配網工程施工技術不僅體現在技術上，還體現對它的管理工作中。電力工程施工是對電力工程的施工技術進行有效的管理，是確保工程項目安全實施的基礎，是企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)提高競爭力的有效措施。文章對10 kV 電力配網工程的施工技術管理過程提出了四個方面的要求，其目的是保證10 kV 電力配網工程得到流暢的執(zhí)行并且保證它的質量，為相關工作者的實踐工作者提供參考。

從10 kV 電力配網工程項目的過程來看，電力施工是其中非常重要的步驟之一，它的施工是否正確合理關系到整個項目的成功或者失敗，因此加強對它的管理非常必要，從而使得整個施工過程不會出現諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的現象，也可以保證電力項目按期合理地完成。近些年隨著電力配網工程項目的復雜性越來越高，不少公司對施工技術沒有進行有效管理，返工或者造價高的現象屢見不鮮，因此對于10 kV 電力配網工程施工技術管理方法的總結和探討就有了比較實際的價值，下面從四個方面來說明如何對10 kV 電力配網工程施工技術進行有效地管理。

一 制定施工施工方案和注意事項

確定施工方案和注意事項是電力配網工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現返工或者重新設計的現象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細研究它的可行性，另外在可行的基礎上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財力才是好的方案。除此之外，對于電力配網工程施工技術的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時進行停電操作，實在不行應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產生靜電，同時配帶相關的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規(guī)范這些注意事項就不會給施工人員造成人員傷害等其它情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。

二 10 kV 電力工程施工技術流程管理

從目前的10 kV 電力配網工程項目來看，流程管理還是很欠缺，這即和管理者有關也有施工人員有關，管理者要加強自身素質的提高，加強對流程的監(jiān)控。流程管理的重點是規(guī)范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負責監(jiān)督工程計劃的實施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規(guī)范工程流程管理，實現了優(yōu)質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：

①強工程建設項目設計審查，加創(chuàng)新設計思路，優(yōu)化工程設計方案。

②科學管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網建設步伐。

③把“安全第一，預防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監(jiān)督，提高事前事中控制力度。

④加強工程造價管理，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等各個環(huán)節(jié)，有效控制工程造價，提高投資效益。

⑤在抓進度、質量、安全、造價的同時，完善和規(guī)范招投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優(yōu)質工程。

⑥完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應。完善重要設備材料監(jiān)造管理，保證電網設備技術先進、質量優(yōu)良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務質量。

三 10 kV 電力工程施工技術的監(jiān)督和管理

在管理過程中監(jiān)管是工程質量的有力保障。一般來說，10 kV 電力配網工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的鑒管于是就必不可少了。質量監(jiān)管要按照嚴格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執(zhí)行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10 kV 電力配網工程施工技術的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當發(fā)現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。