導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)管理的重要性，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

社會(huì)在進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在大踏步的前進(jìn)，企業(yè)也在其自身的管理中把財(cái)務(wù)管理放在首位。財(cái)務(wù)管理（financial management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。

一、財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。因這社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理，在15世紀(jì)末16世紀(jì)初，商業(yè)一詞最早提及在地中海沿岸的一些城市，初期股份制公司的誕生記發(fā)展，企業(yè)不得不出現(xiàn)一種管理形式“財(cái)務(wù)管理”。但最初的財(cái)務(wù)管理在當(dāng)時(shí)還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，其本身還沒(méi)有獨(dú)立的職能，財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)缺乏，故只能說(shuō)是財(cái)務(wù)管理的萌芽期。而到了19世紀(jì)50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)化革命的完成，隨著股份制公司的不斷完善與壯大，適應(yīng)時(shí)代的需求，資本籌集、股票的發(fā)行和利潤(rùn)分配的需要，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化才能最大化的得意顯示。

2.財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理所涵括的主要內(nèi)容有籌資的決策，股利的決策，投資的決策三個(gè)主要方面。

（1）投資的決策。企業(yè)現(xiàn)金流出的最終目的是回收資金，取得收益。所以當(dāng)企業(yè)要做投資時(shí)所做出的決策，按其程度的不同大致可以分為：①項(xiàng)目和證券的投資。企業(yè)刊號(hào)某一種項(xiàng)目，把投資是直接投入在該項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中去，使企業(yè)本身獲得利潤(rùn)的一種投資。證券投資是投放于金融性資產(chǎn)的一種投資，使其獲取股利或者利息收入的投資。②長(zhǎng)期和短期的投資。企業(yè)投入資金的長(zhǎng)短，有的超過(guò)一年，有的而在一年內(nèi)，這就是長(zhǎng)期投資和短期投資的區(qū)別。長(zhǎng)期投資也是企業(yè)的資本性質(zhì)的一種資本性投資。當(dāng)長(zhǎng)期投資用于證券投資中，可以將其出售變?yōu)楝F(xiàn)金，而固定資產(chǎn)投資則不容易改變。固定資產(chǎn)投資占長(zhǎng)期投資的絕大部分。而短期投資顧名思義也就是不超過(guò)一年的投資，人們經(jīng)常會(huì)把這種短期的投資也叫做流動(dòng)性的資產(chǎn)投資或投資中的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)部分。

（2）籌備資金并作決策?；I備資金是企業(yè)把要用于投資的資金籌集起來(lái)。所謂決策的問(wèn)題實(shí)際就是指這個(gè)企業(yè)怎樣快速和有效的把用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要用的錢(qián)準(zhǔn)備出來(lái)，其中包括籌備多少錢(qián)財(cái)夠用？該向那些機(jī)構(gòu)或地方籌集資金和什么時(shí)候把這筆錢(qián)籌到等。當(dāng)然，企業(yè)得到投資用的錢(qián)的方法和渠道有很多，故人們統(tǒng)稱為 “資金渠道”。按照不同的標(biāo)志可以把他們分為：①權(quán)益和借入的資金。企業(yè)本身的股東拿出來(lái)的錢(qián)被稱為權(quán)益資金。這種籌到的資金風(fēng)險(xiǎn)小，不需要?dú)w還，但是其報(bào)酬的期望率較高。債權(quán)人提供的資金被稱為借入資金。這種資金需要在一定的時(shí)間內(nèi)歸還，存在風(fēng)險(xiǎn)，但比起權(quán)益資金，其要求的報(bào)酬率低。②長(zhǎng)期和短期的資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以長(zhǎng)時(shí)間來(lái)使用的錢(qián)叫做長(zhǎng)期資金，這種錢(qián)包括企業(yè)長(zhǎng)期的那種負(fù)債和權(quán)益資金。企業(yè)從外面所籌備的錢(qián)在一年內(nèi)必須要還給人家的叫做短期的借款。顧名思義的就是說(shuō)該資金的應(yīng)用目的主要是應(yīng)急，解決眼前或臨時(shí)性使用一下的資金。

（3）股利要做出分配的決策。企業(yè)在股利分配時(shí)所做出的決策是指在公司獲得的利潤(rùn)中，股東獲取的股利和一部分留在公司作為再投資的資金的比例分配。公式如下：

利率=純粹利率+通貨膨脹補(bǔ)償率+風(fēng)險(xiǎn)收益率

3.財(cái)務(wù)管理的功能。其功能指財(cái)務(wù)管理在公司籌資、投資及分配的財(cái)務(wù)決策中的作用。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指最大化的發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值，也就是說(shuō)利益者的價(jià)值最大化。例如籌資管理、投資管理、成本管理和利潤(rùn)的分配管理。包括憑證處理、填制憑證、打印憑證、科目匯總、審核憑證、記賬等。

二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉“財(cái)務(wù)管

理”

1.企業(yè)應(yīng)把資金管理放在首位，使資金最大化利用。 （1）企業(yè)應(yīng)集中管理資金。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，資金使用涉及到方方面面，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，資金集中管理是一項(xiàng)非常重要的科目，它會(huì)有效降低企業(yè)有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，企業(yè)集中管理資金，能把資金的價(jià)值最大化展現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售而獲取利益中奠定資金基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析。企業(yè)要發(fā)展，其重要的一個(gè)方面還在于對(duì)流動(dòng)資金的預(yù)測(cè)，凈流動(dòng)資金是多或是少，代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)越多，證明企業(yè)在短期的償還能力比較強(qiáng)，使得企業(yè)的信用值升高，籌備資金比較容易。因此企業(yè)要重視和加強(qiáng)流動(dòng)資金的分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的進(jìn)出，確保企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展，企業(yè)要將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每日常備的工作一樣來(lái)抓，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中都適用。要重點(diǎn)注意流動(dòng)資金并及時(shí)做出分析，不斷地提升其利用率，最大程度的使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.有效利用成本控制，促進(jìn)企業(yè)資源利用最大化。企業(yè)要發(fā)展就要對(duì)它生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的一些成本做嚴(yán)格的預(yù)算和控制。如果一個(gè)企業(yè)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還能控制該生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，就能在當(dāng)今你死我活的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留有主動(dòng)的地位，只有這樣才能掙到錢(qián)，才能獲得利潤(rùn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)還有其效益會(huì)有突飛猛烈的增長(zhǎng)，這就需要財(cái)務(wù)管理成本控制功能發(fā)揮更大作用。

篇2

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 績(jī)效管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。要在這激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。首先要改變財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，引起對(duì)績(jī)效管理在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，發(fā)揮績(jī)效管理在財(cái)務(wù)管理中的作用和價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、績(jī)效管理

績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理中對(duì)員工的一種激勵(lì)方式，一般采一套規(guī)范的制度對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以物質(zhì)上或精神上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督管理和提高員工的工作積極性。績(jī)效管理是一種企業(yè)的內(nèi)控管理手段，它除了對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，也是建立的一種與員工溝通的平臺(tái)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，也是為自己提供的一個(gè)發(fā)展和提高自己經(jīng)濟(jì)收入的平臺(tái)。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有充分的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，才能讓員工切實(shí)的為企業(yè)服務(wù)，也才能發(fā)揮員工的潛能。因此，績(jī)效管理不論是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)的全面內(nèi)控管理都有著至關(guān)重要的作用。

二、財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的收入支出和各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)于企業(yè)的收入支出進(jìn)行管理和控制。涉及到了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)在利用資金的過(guò)程中都需要財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出合理的預(yù)算和控制，有效的為企業(yè)節(jié)約了成本，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作影響著企業(yè)的發(fā)展決策。通過(guò)各類財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可以有效的反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，因此可以借助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的狀態(tài)，并對(duì)進(jìn)一步的發(fā)展經(jīng)營(yíng)做出相應(yīng)的指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)水平的提高。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)績(jī)效管理的重要性

1.績(jī)效指標(biāo)的制定需要財(cái)務(wù)部門(mén)的參與?？?jī)效管理的執(zhí)行首先需要一個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)決定，大多數(shù)的績(jī)效考核指標(biāo)是依據(jù)數(shù)據(jù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)的產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收、經(jīng)營(yíng)效益等等，而作為企業(yè)獨(dú)掌專業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)這些數(shù)據(jù)的規(guī)劃制定有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)效益、成本、預(yù)算等方面都有著非常準(zhǔn)確的掌握，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)歷史財(cái)務(wù)資料也相對(duì)齊全，這些資料都是企業(yè)制定部門(mén)或個(gè)人績(jī)效時(shí)的參考依據(jù)。同時(shí)，績(jī)效管理目標(biāo)也間接的影響著企業(yè)的利潤(rùn)，而作為企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算者的財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)利潤(rùn)的計(jì)算及各方面因素的影響都能夠比較全面的掌握。所以說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效管理需要財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，這樣才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效考核指標(biāo)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是績(jī)效目標(biāo)分解的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的主要目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲得預(yù)期利潤(rùn)，從而進(jìn)行的一系列對(duì)企業(yè)在未來(lái)的一定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)所需的各項(xiàng)資源的規(guī)劃活動(dòng)，比如說(shuō)應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量、價(jià)格、材料消耗、成本（材料、工資、各種費(fèi)用）、資金等，然后要將這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，具體劃分到每個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)上，為它們制定應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也就是將企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)所應(yīng)達(dá)到的條件逐個(gè)分解到各個(gè)時(shí)期、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人身上，通過(guò)這種方式來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性，績(jī)效管理同預(yù)算管理一樣，都是按照相應(yīng)的指標(biāo)一級(jí)一級(jí)的分解，并根據(jù)各人和部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)制定不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。從而實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)從人挑，人人身上有指標(biāo)”。當(dāng)然，企業(yè)預(yù)算管理所分解出來(lái)的指標(biāo)并不能完全替代企業(yè)績(jī)效管理所需的指標(biāo)，因?yàn)轭A(yù)算管理分解出來(lái)的指標(biāo)都是可以用貨幣計(jì)量的，而績(jī)效指標(biāo)還包括了員工平日的表現(xiàn)，如遲到、早退、曠工、加班等等?？?jī)效管理與財(cái)務(wù)管理都須根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來(lái)分解指標(biāo)，績(jī)效管理中很多工作都是與企業(yè)預(yù)算管理相重疊的，特別是在以價(jià)值為基礎(chǔ)的所有計(jì)量指標(biāo)都是相同的，這兩項(xiàng)工作完全可以結(jié)合起來(lái)，也只有結(jié)合起來(lái)才能使企業(yè)的所有管理工作都統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有著至關(guān)重要的作用，如果將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理比喻為建設(shè)一項(xiàng)建筑工程，除了需要鋼筋水泥外，還需要施工方案及圖紙，財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理就相當(dāng)于其中的兩張圖紙，同等重要。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極參與到企業(yè)績(jī)效管理之中，要充分的利用自身對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況熟練掌握和核算的優(yōu)勢(shì)，配合企業(yè)績(jī)效管理部門(mén)工作，參與到其中，以發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的最大效用。

參考文獻(xiàn)：

[1]無(wú).強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造――貴州分行績(jī)效管理體系建設(shè)調(diào)研報(bào)告.貴州城鄉(xiāng)金融.2013（1）：19-23.

篇3

一、引言

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下取得一片市場(chǎng)根據(jù)地，離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用，使企業(yè)的價(jià)值可以達(dá)到最大化，財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)財(cái)務(wù)的保障，良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要。

二、財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，以企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)位導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)、材料采購(gòu)、資本融通、資本營(yíng)運(yùn)以及利潤(rùn)分配等工作的系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，是推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，良好的?cái)務(wù)管理不僅可以使資金得到合理的利用，用最少的資金創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資金利用率，而且還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)程度和責(zé)任感，最終幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得輝煌的戰(zhàn)績(jī)。

三、財(cái)務(wù)管理的重要性

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到不可恢復(fù)的打擊，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須看清市場(chǎng)，不可以鼠目寸光盲目投資，而是要高瞻遠(yuǎn)矚及時(shí)掌握市場(chǎng)最新的有效信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，處于企業(yè)管理的最高層，它既是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存發(fā)展的根本。

（一）財(cái)務(wù)管理推動(dòng)技術(shù)發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出，離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，縱國(guó)內(nèi)外的企業(yè)，凡是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成就的企業(yè)都擁有真正屬于自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)首先離不開(kāi)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，良好的福利待遇往往是吸引優(yōu)秀人才的重要資本之一，那些優(yōu)良的國(guó)際先進(jìn)設(shè)備對(duì)資金的依賴程度更高。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者只需對(duì)資金的流向和流量進(jìn)行合理的控制，便可以引導(dǎo)企業(yè)向董事會(huì)決策的方向發(fā)展，例如一個(gè)企業(yè)既做電子產(chǎn)品又做機(jī)械產(chǎn)品，而領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)需求有限，且資金利用率較低，而電子產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要依賴的是過(guò)硬的技術(shù)，只要技術(shù)過(guò)關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是非常低的，根據(jù)這種情況，企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)導(dǎo)向時(shí)就會(huì)增加在電子產(chǎn)品方面的投資，尤其是加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的投資，這樣管理者就利用財(cái)務(wù)管理推動(dòng)了技術(shù)的發(fā)展，最終確定了企業(yè)整體的發(fā)展方向。

（二）財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌資

籌集資金是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，無(wú)論是新創(chuàng)立的企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)了很久的老企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中都離不開(kāi)資金，資金是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了保證自己的資金鏈，籌資是每個(gè)企業(yè)老板都需要面對(duì)的問(wèn)題。在企業(yè)的日常運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理根據(jù)目前資金的缺口，作出保證企業(yè)良性發(fā)展需要籌集的資金數(shù)量賬目，上級(jí)部門(mén)或者老板根據(jù)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算結(jié)果去籌資，資金被籌集回來(lái)以后，財(cái)務(wù)管理還必須將資金進(jìn)行支出預(yù)算。在預(yù)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理者在滿足日常生產(chǎn)研發(fā)所需的同時(shí)，將成本降低到最低，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排，盡可能的既保證企業(yè)整體發(fā)展又滿足企業(yè)的局部需要，使資金的利用率達(dá)到最大化。

（三）財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資

投資是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正確的投資項(xiàng)目是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，很多人認(rèn)為只要投資方向選對(duì)了、投了一個(gè)好的項(xiàng)目就可以高枕無(wú)憂的等著賺錢(qián)，其實(shí)不然，合理的抓住市場(chǎng)機(jī)遇，選擇合適的項(xiàng)目只是企業(yè)成功的第一步，在走出這第一步之后，還必須保證后續(xù)的工作。就以財(cái)務(wù)管理為例子，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，僅僅認(rèn)清市場(chǎng)需求和發(fā)展機(jī)遇是不夠的，還必須搞清楚企業(yè)自身的實(shí)際情況，如技術(shù)情況、資金情況等等，投資之前，投資者必須從前期的資金準(zhǔn)備和后期的資金鏈?zhǔn)欠窨梢缘玫奖Ｕ蟽煞矫婢C合考慮，最終決定是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

（四）財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率

財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行資金的分配過(guò)程中，必須綜合考慮資金的利用效率，即最大限度的保證資金的回報(bào)率，財(cái)務(wù)管理工作者必須認(rèn)真分析總結(jié)資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的資金回報(bào)率，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，將那些資金利用效率較低，而且不是企業(yè)發(fā)展必須的那些環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，并減少類似的資金投入，將騰出來(lái)的資金轉(zhuǎn)投到資金利用率較高的生產(chǎn)活動(dòng)中去。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理者還必須擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，因?yàn)橛械捻?xiàng)目目前看上去資金利用率較低，但是未來(lái)的前景比較明朗，對(duì)于這樣的項(xiàng)目必須保證有效的資金投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)核心管理內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)的健康快速發(fā)展，相反，不科學(xué)的企業(yè)管理就會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步，本文從財(cái)務(wù)管理推動(dòng)技術(shù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌資、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率四方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性做簡(jiǎn)要分析。

參考文獻(xiàn)

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一、財(cái)務(wù)管理的主要原則、任務(wù)、目標(biāo)，內(nèi)容

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費(fèi)的方針；在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制醫(yī)院預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資產(chǎn)使用效率；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是充分利用醫(yī)院這個(gè)特殊環(huán)境理好財(cái)、用好財(cái)，以保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院生存的前提條件就是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中明確醫(yī)院的性質(zhì)是社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：預(yù)算管理、績(jī)效考評(píng)、籌資管理、投資管理、凈資產(chǎn)管理。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

1.財(cái)政撥款不足。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，國(guó)有醫(yī)院從全額和差額依靠政府撥款，轉(zhuǎn)為定額和定向補(bǔ)助，財(cái)政補(bǔ)助收入嚴(yán)重不足，財(cái)政補(bǔ)助收入只占醫(yī)院總支出約4％―5％，醫(yī)院的生存和發(fā)展在很大程度上依靠醫(yī)療服務(wù)收入，藥品差價(jià)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.國(guó)家對(duì)醫(yī)院的定性為承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。醫(yī)院醫(yī)療收入和藥品收入的價(jià)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)部門(mén)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入在一定程度上受到限制。

3.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前、醫(yī)療社區(qū)的建立，百姓對(duì)醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療質(zhì)量的要求等使醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院必須通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，維持醫(yī)院的生存，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，為百姓提供更好的醫(yī)療條件；為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供必須的資金支持。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

1.為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整提供財(cái)務(wù)信息支持。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政部門(mén)、醫(yī)院主管部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等提供財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表中所載的每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)決策的重要依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作如果做得比較好，財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制貫穿于提供數(shù)據(jù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)使最終財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，才能為院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整提供財(cái)務(wù)信息支持，否則會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，使決策失誤。

2.提高醫(yī)院整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力。財(cái)務(wù)工作不能創(chuàng)收，但做好財(cái)務(wù)管理工作，可以將醫(yī)院應(yīng)收的收入全部收回，避免由于財(cái)務(wù)管理漏洞的存在，而使應(yīng)收回資金的資金出現(xiàn)損失。并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使資金發(fā)揮其最大的效益，使醫(yī)院的資金處于一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)，使職工的利益得到滿足、醫(yī)院生存和發(fā)展有可靠的資金支持，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力。

3.保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正確的軌道上運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的直接對(duì)向是錢(qián)和物，財(cái)務(wù)工作受?chē)?guó)家很多法律法規(guī)和規(guī)章制度的制約，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和制度而建立起來(lái)的財(cái)務(wù)管理制度，從不同角度，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，層層監(jiān)督，保證了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正確的軌道上運(yùn)行。

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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善,改革也在不斷地進(jìn)行,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)日漸多元化。如何調(diào)整醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,不僅是一個(gè)單位想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展的首要任務(wù),也是關(guān)系到“民生”大計(jì)的關(guān)鍵因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題已不容忽視。醫(yī)院的生存與發(fā)展,社會(huì)醫(yī)療水平的提升,人民群眾身體體質(zhì)的增強(qiáng),都迫切要求醫(yī)療部門(mén)各個(gè)方面的管理引起重視。本文就醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析。

一、概述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

任何一個(gè)部門(mén)都會(huì)有其財(cái)務(wù)中心,有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的中心。醫(yī)院管理由多個(gè)相關(guān)部門(mén)組成,財(cái)務(wù)管理是其管理組成部分中重要的部門(mén)之一。醫(yī)院資金的流通包括籌集、分配、使用、清算、賠償?shù)榷夹枰?jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理,然后根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定計(jì)劃,作出決策,組織相關(guān)人員執(zhí)行。目前,隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展,醫(yī)院的基本建設(shè)不斷擴(kuò)展,各式各樣的醫(yī)療衛(wèi)生材料的采購(gòu)以及大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)都需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)做出一個(gè)統(tǒng)籌計(jì)劃?？傊?一個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理操作,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作目標(biāo),也需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)與各科室以及社會(huì)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)合作。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

醫(yī)院作為社會(huì)醫(yī)療的主要機(jī)構(gòu),主要精力都致力于醫(yī)學(xué)上的研究,財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)比較薄弱。作為一個(gè)重要單位的主要部門(mén),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀存在著一些相關(guān)問(wèn)題。

(1)財(cái)務(wù)管理體制不完善

醫(yī)院不同于社會(huì)上一般的企業(yè)部門(mén),它的重心集中在醫(yī)療體系方面,在經(jīng)濟(jì)體系管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如企事業(yè)單位相關(guān)方面完善、完整,例如,在財(cái)政支出和調(diào)動(dòng)運(yùn)用方面他們很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)體制的不完善而引發(fā)的財(cái)政漏洞。醫(yī)院95%以上的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)療人士,在財(cái)務(wù)方面,醫(yī)院人員由于專業(yè)技術(shù)上的不同給財(cái)務(wù)管理制度建立方面造成了欠缺。

(2)缺乏專業(yè)人士進(jìn)行管理

任何部門(mén)要想發(fā)揮其完整的作用,必須要有一支專業(yè)的隊(duì)伍。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)雖然隸屬醫(yī)院,但是財(cái)務(wù)專業(yè)和醫(yī)療專業(yè)的差異無(wú)法讓醫(yī)院的醫(yī)療人員管理好財(cái)務(wù)部門(mén)。醫(yī)院的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)給病人診療,財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況作分析。一般醫(yī)院財(cái)務(wù)部的收入支出等等往往只是靠主要領(lǐng)導(dǎo)單位簽字或者其他方式進(jìn)行決定,勢(shì)必會(huì)造成醫(yī)院的調(diào)控能力發(fā)揮不了作用。

(3)投資管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

投資管理是對(duì)資金有效進(jìn)行運(yùn)用,存在著或高或低的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的投資者一般沒(méi)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而且,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,醫(yī)院的財(cái)政部門(mén)絕大部分需要的資金都是由政府財(cái)務(wù)部門(mén)撥款,如此,財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員根本意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)的存在,長(zhǎng)期以后,醫(yī)院的生存和發(fā)展就會(huì)受到影響,甚至無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)是其經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈所在,而財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院能否進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn),能否及時(shí)的調(diào)用資金,能否為內(nèi)外部的相關(guān)人員謀取相關(guān)利益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中已不容忽視,它的重要性主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。

(1)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資金使用率

醫(yī)院的資產(chǎn)有固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),各科室和各部門(mén)根據(jù)自己的計(jì)劃編制上報(bào)到財(cái)務(wù)管理部門(mén),再由領(lǐng)導(dǎo)審批。資金的使用要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的預(yù)算,再行定制相關(guān)的藥品、衛(wèi)生器材、醫(yī)療設(shè)備,加強(qiáng)資金方面的管理,才能確保醫(yī)院的正常運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的收支平衡,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)合理進(jìn)行投資,實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量同步豐收

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,它涉及到一系列資金的運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析。醫(yī)院要進(jìn)行投資需要進(jìn)行成本、價(jià)格、市場(chǎng)環(huán)境的比對(duì)和相關(guān)的調(diào)查,然后應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息與財(cái)務(wù)投資管理方面的知識(shí)相結(jié)合,做出一些可行性決策以供上層領(lǐng)導(dǎo)參考。投資的風(fēng)險(xiǎn)取決于投資者各方面的能力,醫(yī)院缺乏這方面的相關(guān)人才,在進(jìn)行投資的時(shí)候必須慎重。在權(quán)衡利弊、并考慮好醫(yī)療質(zhì)量不會(huì)受到影響之后再做出決斷,最終實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量同步豐收。

(3)適用專業(yè)管理人才,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

多年以來(lái),醫(yī)院一直忽視財(cái)務(wù)部門(mén)的管理,門(mén)診的就診率和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步一直是重中之重。在財(cái)會(huì)人員的應(yīng)用上,一直存在很大的空缺。一般醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員就是醫(yī)院的職員身兼數(shù)職,并不懂得與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí),或者知之甚少,缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。醫(yī)院需要一批具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的管理人員進(jìn)行相關(guān)管理,建立完善的管理制度,從內(nèi)部開(kāi)始監(jiān)督,避免決策失誤,引起不必要的損失,給醫(yī)院的發(fā)展造成影響。

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關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 功能 重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，它是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提升整個(gè)企業(yè)的全面管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的重要作用。

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及功能

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，分類依據(jù)不同，其包含的內(nèi)容也不同。按企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)來(lái)分，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。按處理財(cái)務(wù)的關(guān)系來(lái)分，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

（二）財(cái)務(wù)管理的功能

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：一是資金管理功能，二是成本控制功能，三是監(jiān)督控制功能。

1.資金管理功能。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就可以說(shuō)是身體中的血液。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能是通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的綜合分析，依據(jù)各方面的信息數(shù)據(jù)，達(dá)到合理、有效支配企業(yè)的資金的目的，從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。

2.成本控制功能。影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多，例如原材料成本的變動(dòng)、員工工資的變動(dòng)、市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理中的成本控制功能通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能。

3.管理監(jiān)督功能。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)資金在分配、使用等環(huán)節(jié)步步為營(yíng)，確保企業(yè)資金始終朝著正確、合理的方向流動(dòng)。不僅如此，在完善的監(jiān)督體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。

二、財(cái)務(wù)管理的重要性

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理不可缺少的部分

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。因此， 財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是一線基礎(chǔ)性的管理工作，是企業(yè)管理不可缺少的組成部分。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。因此，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理中相對(duì)獨(dú)立的方面，而且也是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

（三）注重財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理步入規(guī)范化的必經(jīng)之路，是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；通過(guò)資金的籌集調(diào)度，合理運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存；通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用固定資產(chǎn)，并且做到固定資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）實(shí)行財(cái)務(wù)管理是合理利用資金的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁

加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)孜孜以求的話題。只有把現(xiàn)代的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，才是企業(yè)的生存發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

篇7

和早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)在市場(chǎng)中的一舉一動(dòng)都與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)緊緊相關(guān)，如果沒(méi)有了充足的財(cái)務(wù)資金作為后盾，企業(yè)在市場(chǎng)中就將寸步難行，一切的市場(chǎng)活動(dòng)就將難以開(kāi)展。例如無(wú)法購(gòu)進(jìn)原材料、無(wú)法開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、無(wú)法承接更多的業(yè)務(wù)等等，這就直接降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理措施，則能夠?yàn)槠髽I(yè)提供市場(chǎng)活動(dòng)所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在市場(chǎng)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)受著來(lái)自內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)多來(lái)自財(cái)務(wù)資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重者會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)“停擺”，甚至可能使企業(yè)背負(fù)起巨大的債務(wù)。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理措施，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金健康的運(yùn)行狀態(tài)，控制運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)資金鏈、防止資金流失，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)提高企業(yè)的整體管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要、非常關(guān)鍵的一環(huán)，它不僅直接決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面，就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理等，都必須要受財(cái)務(wù)管理的影響，只有首先提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

(一)健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度

要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。這能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)真正值得參考和遵守的模板，使所有的財(cái)務(wù)管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全的制度為基礎(chǔ)，細(xì)化各崗位的職責(zé)，建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時(shí)要確保制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過(guò)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

(二)將財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)資金相關(guān)，因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金都能夠得到有效的管理與控制。首先，要針對(duì)企業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財(cái)務(wù)管理的職能普及到每一個(gè)企業(yè)員工，滲透到每一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，消除企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實(shí)施針對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)管理、成本控制考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，進(jìn)一步提高企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)管理的積極性。其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要提高自身在企業(yè)當(dāng)中的積極性、主動(dòng)性，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通合作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到什么地方，財(cái)務(wù)管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。最后，要施行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控措施，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金存在的問(wèn)題與異常，并采取積極措施予以應(yīng)對(duì)解決，防止其不良影響擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)資金情況以及運(yùn)營(yíng)造成困境。

(三)細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有因素都會(huì)影響到財(cái)務(wù)資金的收支與流通，所以必須要細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行精細(xì)化管理。要以經(jīng)費(fèi)管理和成本控制作為財(cái)務(wù)管理的突破口，通過(guò)對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)控加大對(duì)各部門(mén)的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全程參與。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財(cái)務(wù)分析做得更加細(xì)致入微，不只限于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字的簡(jiǎn)單歸納、總結(jié)和說(shuō)明，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理確切說(shuō)是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財(cái)務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩方面互相審視。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，讓管理者及時(shí)通過(guò)數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問(wèn)題及下一步改進(jìn)的方向。通過(guò)與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到自身與同行的差距及問(wèn)題產(chǎn)生的原因等，財(cái)務(wù)分析在為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供重要依據(jù)的同時(shí)，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價(jià)值、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的作用。

(四)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

時(shí)展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)之中，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認(rèn)的是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，還處在較為初級(jí)的階段，例如利用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)收支、管理賬戶、制作報(bào)表等等，但信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的作用價(jià)值還遠(yuǎn)不止于此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來(lái)輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，例如可以構(gòu)建一套覆蓋全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)、即時(shí)監(jiān)控，或是利用專門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價(jià)值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

(五)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)

一支素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強(qiáng)對(duì)他們的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的工作關(guān)系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，因此必須要做到務(wù)實(shí)勤懇、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、金融經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠合法有序開(kāi)展；另一方面要對(duì)他們加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力水平，并且要讓他們深入到企業(yè)基層，了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，這能確保財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。

篇8

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來(lái)審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：（1）資金管理功能。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f(shuō)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來(lái)支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能；（2）成本控制功能。影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多，例如原材料成本的變動(dòng)、員工工資的變動(dòng)、市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能；（3）管理監(jiān)督功能。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中步步為營(yíng)，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大限度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的管理監(jiān)督功能。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）重視人的發(fā)展與管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人本化的理財(cái)觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本要求。

（二）財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，可以確保在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問(wèn)題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

（三）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。

（四）完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深，汽車(chē)、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面我國(guó)企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)、個(gè)人合伙性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且一部分企業(yè)主素質(zhì)有限，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等；另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理缺乏制度規(guī)范。一方面相當(dāng)一部分企業(yè)都未建立與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范，有的雖然有制度，但執(zhí)行乏力，形同虛設(shè)；另一方面會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不規(guī)范，“糊涂賬”、“流水賬”等較多；會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范，成本、費(fèi)用混用；原始憑證不規(guī)范，簽字手續(xù)不齊全，自批、自買(mǎi)、自報(bào)等現(xiàn)象較普遍；報(bào)表不規(guī)范，多報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象較多；會(huì)計(jì)檔案不規(guī)范，有些憑證、賬簿和報(bào)表沒(méi)按規(guī)定要求裝訂成冊(cè)和及時(shí)分類歸檔保存。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力。一方面由于受個(gè)人私利的影響，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏必要的信任，缺乏民主理財(cái)和監(jiān)督意識(shí)；另一方面一部分財(cái)務(wù)人員和部分中介會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也是多處兼職，對(duì)單個(gè)企業(yè)也只是承擔(dān)賬房先生的角色，沒(méi)有對(duì)單個(gè)企業(yè)做到一對(duì)一的實(shí)質(zhì)性和個(gè)性化服務(wù)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（四）資產(chǎn)管理薄弱，財(cái)務(wù)控制失靈。一方面對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。另一方面應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再者是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（五）稅收法制意識(shí)淡薄，稅務(wù)管理不規(guī)范。由于受上述諸多因素的影響，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的稅收法制意識(shí)普遍較為淡薄，會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)單憑發(fā)票進(jìn)行管理，以發(fā)票金額代替會(huì)計(jì)核算金額，無(wú)發(fā)票不納稅、無(wú)發(fā)票不做賬，實(shí)施發(fā)票會(huì)計(jì)、發(fā)票申報(bào)的財(cái)務(wù)管理。往往因?yàn)闊o(wú)知而多次違反稅收法規(guī)政策被查處，偷逃稅時(shí)常觸及刑律，對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)主都造成較為嚴(yán)重的后果。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)生機(jī)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。為此：一要強(qiáng)化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運(yùn)行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財(cái)權(quán)過(guò)于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會(huì)出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機(jī)，但整個(gè)企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)，要量力而行，堅(jiān)持量入而出的原則。合理安排投資方向、投資順序和投資強(qiáng)度。必須正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的關(guān)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計(jì)劃時(shí)，必須首先備足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金缺口，防止擠占營(yíng)運(yùn)資金或舉債購(gòu)置、建造固定資產(chǎn)；二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動(dòng)的主渠道。企業(yè)資金充?；罨闹饕乐皇卿N(xiāo)售貨款的回收，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須進(jìn)行適時(shí)的安排，適時(shí)的控制，減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困擾；三要加強(qiáng)資金管理，必須限儲(chǔ)壓庫(kù)，盤(pán)活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，存儲(chǔ)一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲(chǔ)，不僅在觀念上離時(shí)代和形勢(shì)要求差距太大，而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔(dān)資金成本這個(gè)包袱，同時(shí)又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對(duì)此掉以輕心。

（二）強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。因此，成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動(dòng)。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過(guò)硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。這項(xiàng)管理不是一句空話，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的細(xì)致的組織工作。成本管理實(shí)際就是通過(guò)成本來(lái)計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，企業(yè)各方面管理的成果最終都會(huì)直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)組織、計(jì)劃，材料的采購(gòu)、供應(yīng)，勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，形成成本的全過(guò)程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

篇9

在教育事業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，其客觀基礎(chǔ)主要是有關(guān)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)，它的日常工作主要是指對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及關(guān)系的組織與協(xié)調(diào)，使教育有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠得以合理的調(diào)控和安排，確保教育中資金能夠得以高效的利用。而教育財(cái)會(huì)存在的客觀基礎(chǔ)則是為了在處理各種財(cái)務(wù)行為時(shí)能夠有效節(jié)約時(shí)間，為了能夠使教育資金得到最佳的收益，利用會(huì)計(jì)核算的方式，對(duì)教育中各項(xiàng)活動(dòng)資金的流量進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量，使資金使用有據(jù)可循，主要起到記錄的作用。

（二）核算對(duì)象不同

不管是在哪一個(gè)領(lǐng)域，財(cái)會(huì)與財(cái)務(wù)管理的核算對(duì)象都是不同的，在教育事業(yè)領(lǐng)域也不例外。財(cái)務(wù)管理的核算對(duì)象與其客觀基礎(chǔ)相掛鉤，同樣是面向日常工作中財(cái)務(wù)活動(dòng)，側(cè)重于從價(jià)值的角度來(lái)反映其各項(xiàng)活動(dòng)中的關(guān)系，注重對(duì)各種有關(guān)經(jīng)濟(jì)的行為進(jìn)行組織與管理，處理各方之間的利益往來(lái)關(guān)系。財(cái)會(huì)的核算對(duì)象同樣受到其客觀基礎(chǔ)的影響，側(cè)重指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體價(jià)值，偏向于使用計(jì)量單位來(lái)衡量不同經(jīng)濟(jì)行為之間的價(jià)值，同時(shí)更加重視計(jì)量而不是對(duì)它們的管理。

（三）發(fā)揮職能存在差異

財(cái)會(huì)工作與財(cái)務(wù)管理存在的意義都是為了使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以高效的進(jìn)行，但二者在智能的發(fā)揮上存在著截然不同的差異。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織與管理，尤其是各項(xiàng)資金使用前的規(guī)劃以及后期的總結(jié)與反思，使得在后續(xù)工作中能夠更好的利用資金。而財(cái)會(huì)工作的主要職能在于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，反映出在資金使用過(guò)程中所用到的各項(xiàng)方式方法。財(cái)會(huì)工作在后期會(huì)使用報(bào)表的方式對(duì)其所反映的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)與報(bào)告，使管理中更好的了解資金的動(dòng)向及最終成果。

二、教育事業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象及特點(diǎn)

（一）涉及范圍廣

隨著人們對(duì)教育重視度的提高，近年來(lái)我國(guó)教育事業(yè)改革力度的不斷加大，政府對(duì)教育事業(yè)的補(bǔ)助也隨之提升。然而，由于教育事業(yè)改革力度較大，體系結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整，使得上下級(jí)部門(mén)管理變得越來(lái)越分散，使得資金的管理上難度隨之加大。另外，教育事業(yè)資金來(lái)源渠道不斷拓寬，僅財(cái)政撥款這一項(xiàng)就有不同的來(lái)源，加之各項(xiàng)其他資金收入，導(dǎo)致資金來(lái)源主體更為多元化。除此之外，教育事業(yè)資金來(lái)源豐富的同時(shí)，資金的流出渠道也隨之變得復(fù)雜。綜上所述，教育事業(yè)中財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的涉及范圍方面呈現(xiàn)出較為復(fù)雜且覆蓋面廣的特點(diǎn)。

（二）政策性強(qiáng)

目前我國(guó)的不同層次的教育單位均隸屬于教育局集中管理，因而，教育事業(yè)中的財(cái)務(wù)管理更容易受到相關(guān)政策的影響。教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自于上級(jí)財(cái)政撥款以及收繳的學(xué)雜費(fèi)。其中，對(duì)于上級(jí)財(cái)政撥款的使用，通常會(huì)有具體的政策對(duì)其進(jìn)行規(guī)定，教育單位必須遵循預(yù)算規(guī)定來(lái)進(jìn)行資金的使用。例如，學(xué)費(fèi)的收繳必須接受物價(jià)局的審批，不得擅自進(jìn)行更改。因而，教育事業(yè)中的財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展上必須遵循相關(guān)政策，在政策允許的范圍內(nèi)合理的進(jìn)行管理工作。

（三）種類豐富

教育事業(yè)在經(jīng)歷了多次改革后，其結(jié)構(gòu)組織均有了一定的調(diào)整與變動(dòng)。同時(shí)，受到市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得日常管理中摻雜了諸多市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)行為，特別是在高等教育中，招生、科研等工作的開(kāi)展，使得教育事業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更為復(fù)雜。這就導(dǎo)致過(guò)去教育事業(yè)中的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前情況，因而，教育事業(yè)也在不斷的引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理方式，豐富財(cái)務(wù)管理的相關(guān)手段，使得財(cái)務(wù)管理工作覆蓋到教育中的方方面面。

三、教育財(cái)務(wù)管理的重要性及作用

（一）建立科學(xué)的籌資分配體系

財(cái)務(wù)管理面向的主要對(duì)象是教育中全部的經(jīng)濟(jì)行為，因而，建立科學(xué)的籌資分配體系是目前財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要工作。教育中的資金的來(lái)源主要有三個(gè)方面，第一個(gè)是國(guó)家扶持教育的財(cái)政性撥款，第二個(gè)是從學(xué)生那里收繳的各項(xiàng)學(xué)雜費(fèi)用，第三個(gè)來(lái)自于學(xué)校通過(guò)科研等途徑籌得的款項(xiàng)。由于資金來(lái)源復(fù)雜且額度較大，因而學(xué)校必須建立起科學(xué)的籌資分配體系，使資金來(lái)源更加清晰，渠道更加豐富，明確資金的具體走向，才能夠使財(cái)務(wù)管理變得高效有序。

（二）合理使用資金，提高資金收益率

教育領(lǐng)域中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，能夠幫助學(xué)校合理的使用資金，降低學(xué)校的留存資金，提高資金的收益率，使教育資金得到高效的利用，更好的為教育事業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)。學(xué)校的各項(xiàng)資金來(lái)源復(fù)雜，較為零散，此時(shí)學(xué)校應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)管理的具體方式對(duì)這些資金的使用情況做出具體的規(guī)劃，使其不至于閑置留存。同時(shí)，學(xué)校作為培養(yǎng)人才的基地，對(duì)每一個(gè)學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)花費(fèi)的成本應(yīng)做出具體的計(jì)劃，合理安排撥款使用額度與收繳比例，是每一個(gè)學(xué)生的培育都能夠發(fā)揮最大的效益。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的監(jiān)督

篇10

一、我國(guó)企業(yè)資金管理概述

通常來(lái)說(shuō)，資金管理有廣義的資金管理和狹義的資金管理之分。廣義的資金管理是指站在企業(yè)集團(tuán)的視角之上，對(duì)企業(yè)可以利用的所有資金資源運(yùn)用到其資產(chǎn)上去，以求長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益;而狹義的資金管理僅是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)（通常是較短的期限）的現(xiàn)金調(diào)度，主要是內(nèi)部資金的計(jì)劃、分配、使用和監(jiān)督等?，F(xiàn)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)能夠?qū)①Y金管理和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)合并實(shí)行的企業(yè)并不多，絕大多數(shù)企業(yè)的資金管理還是短期資金調(diào)度，相較于國(guó)外大企業(yè)，這是我國(guó)企業(yè)的不足。

隨著西方先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理文化的不斷滲入，我國(guó)的企業(yè)結(jié)合自身的狀況也建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度。通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是特定的人員對(duì)企業(yè)資金的合理籌劃和運(yùn)用，在滿足企業(yè)生存發(fā)展的同時(shí)力求資本成本最小化。理論界認(rèn)為，資金管理的職能就是對(duì)企業(yè)的資金流、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運(yùn)作等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，這使得資金管理無(wú)疑就成了企業(yè)運(yùn)行的血液，是預(yù)防企業(yè)資金鏈斷裂的關(guān)鍵所在。因此，加強(qiáng)企業(yè)以資金管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)資金能滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、避免財(cái)務(wù)危機(jī)成為每個(gè)企業(yè)需要面臨的命題。

二、我國(guó)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈促使企業(yè)間的資產(chǎn)重組的力度日益增強(qiáng)。隨著越來(lái)越多的大型集團(tuán)型公司的出現(xiàn)，資金管理的重要性無(wú)論在合并時(shí)還是合并后經(jīng)營(yíng)中都顯得尤為重要。但我們同時(shí)也看到無(wú)論是新興的集團(tuán)公司還是傳統(tǒng)的中小型企業(yè)，其資金管理都出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。

1、企業(yè)管理人員對(duì)科學(xué)資金管理意識(shí)缺乏

企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)資金的狀況十分關(guān)注，但事實(shí)上很多資金管理者也只是關(guān)注當(dāng)前期間資金能否支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而并沒(méi)有科學(xué)資金管理的觀念。資金的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量理論都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)理論，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)資金的籌集、投資、日常經(jīng)營(yíng)等管理決策有著重大意義。然而在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有關(guān)資金的決策中我們并沒(méi)有看到相關(guān)理論在支持管理者的決策：有時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目甚至企業(yè)的資金鏈條斷裂，有時(shí)過(guò)度籌集資金使得企業(yè)背負(fù)超過(guò)自身能力的債務(wù)，企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間形成多角債務(wù)，陷入負(fù)債經(jīng)營(yíng)的泥潭中不能自拔?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)種種因資金問(wèn)題破產(chǎn)的悲劇，都是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏科學(xué)管理資金意識(shí)而導(dǎo)致的。

2、信息匱乏失真，難以進(jìn)行科學(xué)的資金決策

企業(yè)若是想在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代生存壯大，就必須學(xué)會(huì)如何抓取有價(jià)值的信息為自己所用，這對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展起著十分重要的作用。目前我國(guó)企業(yè)的信息狀況存在著嚴(yán)重的不透明和不對(duì)稱的問(wèn)題，即使是在較為完善的資本市場(chǎng)，反映信息質(zhì)量的衡量也只能是未到半強(qiáng)勢(shì)有效的指標(biāo)。這種不完善的信息市場(chǎng)不僅大大增加獲取信息的難度，還會(huì)對(duì)獲取的信息質(zhì)量大打折扣。匱乏、不真實(shí)的信息不但會(huì)影響企業(yè)的科學(xué)決策，企業(yè)還有可能因此做出錯(cuò)誤的決策，這種錯(cuò)誤的決策對(duì)企業(yè)的打擊將會(huì)是毀滅性的。

3、缺乏對(duì)資金管理的制度性監(jiān)控

企業(yè)資金監(jiān)控主要分為事前預(yù)防、事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制幾個(gè)方面。通過(guò)研究調(diào)查數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多企業(yè)資金的具體運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)預(yù)測(cè)脫節(jié)，事前缺乏預(yù)防措施，事中監(jiān)督不到位，事后的內(nèi)部審計(jì)流于形式，整體對(duì)企業(yè)資金的管理控制缺乏完善的控制制度。缺乏資金管理的監(jiān)督制度很容易導(dǎo)致資金管理失控，而管理失控又容易滋生不按規(guī)定進(jìn)行商業(yè)信用管理、企業(yè)資金挪作私用等問(wèn)題。加之缺乏監(jiān)控制度的企業(yè)通常也有內(nèi)部信息反饋問(wèn)題，這樣會(huì)使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏應(yīng)變能力，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中資金會(huì)越來(lái)越緊張，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的崩潰。

4、企業(yè)自由資金的持有量難以確定

通常情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定合適的自由資金持有規(guī)模，以免因?yàn)橘Y金過(guò)少影響正常經(jīng)營(yíng)或者因?yàn)橘Y金過(guò)多造成浪費(fèi)。但是在實(shí)際狀況中，企業(yè)難以對(duì)未來(lái)的狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，也缺乏財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度進(jìn)行內(nèi)部資金管理，也沒(méi)有資金管理信息平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的交流。這就造成了各個(gè)部門(mén)往往只顧及自身利益進(jìn)行資金決策，有甚者調(diào)整偽造部門(mén)營(yíng)收狀況。因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)都有著自己的利益訴求而不上報(bào)真實(shí)的狀況，所以企業(yè)在整體層次上進(jìn)行投資、融資、經(jīng)營(yíng)決策時(shí)就沒(méi)有辦法全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行決策，造成企業(yè)巨大的損失。

5、產(chǎn)品銷(xiāo)售信用政策制定不當(dāng)，影響資金回流

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)倒逼企業(yè)進(jìn)行更為寬松的信用政策。具體來(lái)說(shuō)就是，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行的緣故，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品將有可能產(chǎn)生滯銷(xiāo);為了搶占市場(chǎng)，企業(yè)將會(huì)更多地采用賒銷(xiāo)而不是現(xiàn)銷(xiāo)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，這樣就會(huì)使得企業(yè)應(yīng)收轉(zhuǎn)款增高，壞賬也會(huì)相應(yīng)的增大。信用政策放松帶來(lái)的問(wèn)題是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，同時(shí)增加的壞賬將會(huì)進(jìn)一步加重企業(yè)資金回流問(wèn)題。企業(yè)的血液不能及時(shí)回流，企業(yè)的生存勢(shì)必會(huì)受到影響。

三、資金管理對(duì)企業(yè)的重要性

當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越艱難，新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)就是人口紅利消失、技術(shù)進(jìn)步更新跟不上的青黃不接的時(shí)代。周邊許多企業(yè)效益低下，面臨著被收購(gòu)或者破產(chǎn)的局面。不少企業(yè)破產(chǎn)的一個(gè)共同點(diǎn)就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不當(dāng)造成資金鏈的斷裂。在上文中我們已經(jīng)細(xì)致地總結(jié)了當(dāng)今企業(yè)存在的諸多問(wèn)題，在本節(jié)我們將討論資金管理可以為企業(yè)帶來(lái)什么以及為什么資金管理對(duì)企業(yè)十分重要。

1、有效的資金管理可以提高資金的利用效率

正如前文所述，企業(yè)管理人員對(duì)科學(xué)資金管理意識(shí)缺乏，所以造成了企業(yè)資金運(yùn)用混亂，很多時(shí)候不是會(huì)產(chǎn)生資金緊張，就是會(huì)有大量流動(dòng)現(xiàn)金沒(méi)有得到充分的利用。隨著企業(yè)規(guī)模的增大、部門(mén)的增多，如果每個(gè)部門(mén)都留有定量的機(jī)動(dòng)資金，雖然可以在部門(mén)需求資金的時(shí)候及時(shí)的解決，但將所有部門(mén)的閑置資金集中起來(lái)就可以成為集團(tuán)共有的機(jī)動(dòng)資金，在某個(gè)部門(mén)需求而別的部門(mén)不需的時(shí)候用最少的錢(qián)解決問(wèn)題。資金的利用效率還可以通過(guò)其他各種手段提高，用最少的錢(qián)辦最好的事，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是獲得了一筆免費(fèi)的資金。

2、完善規(guī)范的資金管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

資金對(duì)于企業(yè)就是賴以生存的“血液”，只有當(dāng)資金這個(gè)血液流滿全身，企業(yè)才可以健康正常的經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行資金管理時(shí)，首先，制定完善規(guī)范的資金管理制度，規(guī)定企業(yè)資金的信用政策、部門(mén)資金留存政策等等，這樣是規(guī)劃企業(yè)的血液流向何處。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)密的資金監(jiān)控制度，因?yàn)橹挥型晟频谋O(jiān)控制度，才能夠了解企業(yè)的資金流向哪里、到底是不是發(fā)揮了應(yīng)有的作用。只有做好這項(xiàng)工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能夠得以正常經(jīng)營(yíng)，否則就有可能因?yàn)橄聦偃藛T舞弊或者工作失誤影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

3、科學(xué)的資金管理能帶來(lái)企業(yè)收益最大化

雖然這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，但伴隨著企業(yè)不斷的優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)上也有很多商機(jī)。對(duì)于任何企業(yè)，在機(jī)會(huì)到來(lái)之時(shí)應(yīng)該勇敢地抓住商機(jī)，這樣才會(huì)不斷發(fā)展、不被淘汰。對(duì)于資金管理不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使絕佳的商機(jī)唾手可得，但是有可能因?yàn)橘Y金管理上的問(wèn)題無(wú)法把握商機(jī)。因此，控制資金水平使其穩(wěn)定、健康，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，這是企業(yè)資源管理更高層次的要求，在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)能夠帶給企業(yè)收益最大化。

四、如何提高企業(yè)資金管理水平

資金管理是需要實(shí)踐這塊豐厚的土壤才能培養(yǎng)出真知的事情，許多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中總結(jié)出來(lái)很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，其中也有很多值得學(xué)習(xí)與借鑒。

1、建立企業(yè)中心結(jié)算制度，降低資金同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

中心結(jié)算制度就是將企業(yè)部門(mén)的資金進(jìn)行集中管理規(guī)劃，對(duì)于規(guī)模較大的集團(tuán)公司，甚至成立了專門(mén)的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金的管理。但是對(duì)于絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)設(shè)置推行中心結(jié)算制度，將保證企業(yè)資金的集中統(tǒng)一，就可以顯著提高資金的利用效率了。中心結(jié)算制度可以有效地監(jiān)管企業(yè)資金的使用狀況，嚴(yán)格杜絕企業(yè)多頭賬戶和資金的賬外流轉(zhuǎn)，保證了資金的安全。同時(shí)，中心結(jié)算制度還將中心賬戶變成企業(yè)資金的“蓄水池”，在大大減少企業(yè)總體自留資金的同時(shí)，保證了各個(gè)部門(mén)資金的使用需求得到滿足，達(dá)到“部門(mén)誰(shuí)需要誰(shuí)用，不需要就為企業(yè)用”的理想狀態(tài)。

2、時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)資金流量，嚴(yán)格控制企業(yè)資金

在企業(yè)管理中，管理層十分關(guān)注企業(yè)資金狀況，但是很多時(shí)候卻不能用科學(xué)的方法管理資金。在資金管理中有一句崗位流傳的說(shuō)法叫做“錢(qián)流到哪里，管理就緊跟到哪里”，這種觀念強(qiáng)調(diào)了資金的重要性，但是現(xiàn)實(shí)也反映了資金管理有時(shí)候不能在企業(yè)中得到很好的執(zhí)行。此外，理論界先進(jìn)的資金管理分析方法也可以運(yùn)用在企業(yè)的資金管理中，指導(dǎo)分析企業(yè)資金管理中存在異常的原因，以及為如何降低企業(yè)流動(dòng)資金需求、降低資金成本等提供可能的解決方案。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，在這個(gè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)若是想生存發(fā)展，就必須使盡渾身解數(shù)。資金作為企業(yè)的生命血液，必須得到企業(yè)管理人員的重視，科學(xué)管理、加強(qiáng)控制是資金管理的核心理念。為了到達(dá)這個(gè)目的，企業(yè)需要制定合理的制度，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)中資金的管理，將資金管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)合起來(lái)，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立于不敗之地。

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