導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑項目管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2公共建筑項目管理的現(xiàn)狀

2.1公眾參與機制上的不足。我國的公共建筑項目管理發(fā)展歷史相對較為長遠，加之在初創(chuàng)、形成以及推廣等階段的影響下，現(xiàn)階段中已經(jīng)建立出了一些相對有效的管理理論與方法，并取得了一定的成績。但是在公共建筑項目不斷增多的影響下，依然存在著較多的問題。公共建筑項目涉及到公共資源的運用，在決策的過程中就要堅持從民意上出發(fā)。但是在一些地區(qū)中所進行的公共建筑項目決策時，公眾參與機制不健全。首先，公眾參與渠道上的不足，從而造成了參與形式過于簡單。一些項目從開始到實際建設都沒有設立聽取民眾意見的渠道，即便是設計了也存在著設計不完善的現(xiàn)象，這樣也就難以形成有效的參與模式；其次，公眾所提出的意見沒有得到重視，更多是將公眾參與轉(zhuǎn)變成為了形式化的現(xiàn)象，只是簡單的對公眾意見進行征集，對于是否采納等卻并沒有明示。在這一現(xiàn)象的長期影響下，使得民眾的參與積極性逐漸降低，最終也就使得公共建筑項目建成后使用效果上嚴重不足，浪費資源[2]。2.2規(guī)劃設計難以滿足。經(jīng)濟實用的原則通過調(diào)查可以看出，我國現(xiàn)階段的建筑能耗占據(jù)全國總用能量的四分之一左右，尤其是對于公共建筑項目的能耗來說，其消耗上更加突出。主要是因為一些形象工程不斷增多，加之其為了追求新奇等盲目跟隨高標準，采取了較多的高能耗資源，并沒有從節(jié)能環(huán)保等方面出發(fā)，不僅降低了公共建筑項目的實用功能，同時也造成了建筑規(guī)劃設計的經(jīng)濟性嚴重不足。

3公共建筑項目管理的措施

3.1完善公眾參與制度。首先，從法律的角度上來說，就要確立出完善的公眾參與公共建筑項目建設的措施，堅持從原則性的規(guī)定上出發(fā)，以此來保證公眾可以積極參與到其中。在公共建筑項目中，項目的決策到最終的運行，往往被看作是政府部門或是擁有政府性質(zhì)的投資公司來進行的內(nèi)部工作，這樣也就降低了公眾的參與權與知情權。因此，針對這一現(xiàn)象，就要及時出臺相應的法律政策，將參與權借助系統(tǒng)化的條文等進行明確規(guī)定，以此來實現(xiàn)公眾參與的權利與義務；其次，規(guī)范法律程序。對于法律程序來說，就要在實現(xiàn)權利與義務的基礎上來進行的規(guī)范，且從法律的角度上來說，就要從程序上來進行監(jiān)督與約束，不斷提高公眾參與的積極性與效果；最后要建立出相應的聽證制度。作為公眾直接參與到監(jiān)督中的形式，就要做好完善與健全工作，在必要時還要在不同階段進行，突出其側(cè)重點[3]。3.2完善信息管理工作。首先，要建立出相應的項目庫。也就是說通過擬建公共建筑項目，在網(wǎng)絡上進行評估與論證，尤其是要從節(jié)約能源與保護自然資源的角度上出發(fā)，始終堅持其環(huán)境標準。在評估階段中不僅要從專家意見上出發(fā)，同時征集公眾的意見，以此來提高決策的公共性，提高項目的可行性。只有在確保項目可以實現(xiàn)低能耗與少排放等目標后，才能優(yōu)先獲取支持。就項目庫來說，借助計算機來進行信息化管理，可以將入庫項目標注在電子地圖中，通過點擊電子地圖等來進行下一環(huán)節(jié)的操作。在我國的一些地區(qū)中已經(jīng)成功建立出了項目儲備庫，因此在實際中要做好項目入庫工作，通過完善與健全以此來提高工作的效果；其次，完善項目資料庫。對于已經(jīng)完成的公共建筑項目來說，就可以借助資料庫來進行完善，以此來為項目或是類似的項目提供支持。對于一些完成的工程項目來說，通過項目資料收集工作，也可以為其他項目提供論證與評估的資料。也就是說在項目決策或是實施活動的過程中可以為其提供分析與評價活動。從范圍來說，在決策階段中就可以對項目進行的可行性與經(jīng)濟性等方面進行分析。在實施階段中，也可以對實施的情況以及項目中的環(huán)境變化等方面提供跟蹤評估資料。在完成項目施工后，也可以進行后評估資料。通過將資料進行對比，以此來判斷出項目的實際效果，對前期所進行的預判進行判斷，在此基礎上來總結經(jīng)驗與教訓，為以后的項目決策提供指導。就我國現(xiàn)階段的公共建筑項目后評估管理工作來說，存在著較為松散的現(xiàn)象，在政策與法律等方面也缺乏相應的支持，這樣也就造成了后評估工作出現(xiàn)了形式化的現(xiàn)象。因此，在實際中我國就要不斷完善后評估體制，同時還要健全相應的規(guī)則與方法等，充實后評估指標體系，借助法律的形式來實現(xiàn)固定與完善，健全公共建筑項目管理，提高管理的效果。在項目庫與資料庫中，所收入的信息可以為人們提供大量的信息，但是想要確保信息的完整性則需要項目各個環(huán)節(jié)中所提供的信息支持，所以就要加強兩者之間的關系，保證各個環(huán)節(jié)上的有效配合[4]。

4結束語

在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，公共建筑項目管理工作也逐漸受到了社會與政府等方面的支持。因此，在實際中就要堅持從實際出發(fā)，實現(xiàn)公眾上的有效參與，完善信息管理與資金管理等工作，提升公眾的滿意度，提高社會效益。

作者:焦挺峰 吳青 單位:1.南京交通職業(yè)技術學院 2.捷宏潤安工程顧問有限公司

參考文獻：

[1]鄭斌.瞿焱.公共建筑項目管理現(xiàn)狀分析與對策研究[J].經(jīng)濟師,2007,(11):176.

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建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。

（二）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。

2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

3．編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應的

方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。

2．建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。

2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3．提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4．為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6．精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

篇3

我國人口數(shù)量急劇上升，在城市中的住房壓力也是日趨嚴峻，由于城市中的土地面積十分有限，為了減少土地對城市發(fā)展的制約，各種各樣的各層建筑在城市的各角落拔地而起，城市建筑工程項目高層化的趨勢也愈加突出。不管是商業(yè)寫字樓還是居民住宅，都大量采用了高層建筑的結構。因此，為了保障住戶的安全和建筑的美觀實用，必須在施工過程中加強對高層建筑的項目管理工作。建筑工程項目管理工作的好壞會對工程進度、工程造價以及工程質(zhì)量造成極大影響，所以，應該不斷完善高層建筑項目管理的措施和手段。

1我國高層建筑施工中面臨的問題

現(xiàn)代高層建筑的施工技術涉及到的內(nèi)容非常多，需要施工人員具備一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，并且隨著社會水平的提高，人們對于建筑施工技術的要求也越來越嚴格。目前，在我國的高層建筑施工過程中出現(xiàn)的問題主要來兩個方面，一方面是由于建筑施工技術所產(chǎn)生的問題，高層建筑施工技術具有很高的科技含量，不同專業(yè)的施工人員都有既定的位置空間和技術要求，發(fā)揮自身的作用和價值。同時，在眾多的施工項目之間又要有科學、合理的時間順序，以及足夠項目施展的空間位置，需要將這些施工技術和施工項目進行有機協(xié)調(diào)，它們應該在相互配合的基礎上，保持高效、高質(zhì)的施工作業(yè)。但是在實際操作的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)由于沒有全面綜合地考慮各項技術，使得一些交叉重疊的部位出現(xiàn)細節(jié)問題，容易埋下安全隱患，還有現(xiàn)代建筑個性化的要求也給建筑施工帶來了一定的難度，大大增加了各項目之間產(chǎn)生矛盾的概率，新興技術和產(chǎn)品也是層出不窮，施工人員不能及時熟悉并掌握新的技術，也會給建筑施工帶來不小的問題。另一方面，建筑工程施工管理不當?shù)膯栴}也非常普遍，施工單位在分包階段，為了追求自身利益最大化，就會給界定工作范圍帶來很多麻煩，使得項目工作得不到明確落實，在工序上出現(xiàn)眾多的遺漏現(xiàn)象，給建筑施工項目協(xié)調(diào)管理增加了難度。高層建筑施工組織管理不健全造成工作人員素質(zhì)水平良莠不齊，給具體的項目管理工作帶來了許多困難和不便。

2高層建筑施工過程中項目管理的建議

2.1加強施工過程中的技術管理

高層建筑在施工階段涵蓋的工作非常多，尤其需要用到各種各樣的施工技術，項目管理工作人員必須加強施工階段的技術管理，保障建筑工程可以安全、有序地開展各項施工工作。首先，管理人員應該加強相關建筑施工技術的整體管理，制定全面、系統(tǒng)的施工技術方案，嚴格按照國家行業(yè)標準和工藝要求指導項目施工，健全據(jù)相關規(guī)定落實好技術檢查工作，必須把關好各分項的驗收工作，及時總結建筑施工技術的優(yōu)缺點，以便快速提高高層建筑施工的水平。其次，建筑工程在施工階段還要提前做好技術準備的管理工作，根據(jù)具體工程項目的特點和規(guī)模，確定該項目施工需要的工作人員素質(zhì)、水平和人數(shù)等，還要將建筑工程的圖紙審查清楚，配備好相關的規(guī)范、章程等，將各階段的工程量計算工作落到實處。根據(jù)實際情況編制科學的實施性施工組織設計工作，應該制定專項設計方案，必須編制好相關專項方案。最后，高層建筑施工技術管理還包括施工現(xiàn)場的平面管理，查看施工現(xiàn)場的平面布置圖是否安全、合理，確保建筑施工的物流有序運行，各項項目工程按進度開展，盡量避免出現(xiàn)二次倒運的情況，為提高建筑工程的效率起到積極作用。這些都是通過加強高層建筑技術管理，進一步完善建筑工程施工階段的項目管理工作。

2.2增加高層建筑施工安全管理

我國高層建筑施工作業(yè)中的危險來源是多方面的，給建筑工程帶來了很大的風險，因而注重高層施工的安全防護管理工作是至關重要的，工作人員必須根據(jù)高處作業(yè)工程的特點，以及工程周邊環(huán)境因素設置有針對性的安全防護結構，并將各項防護措施落到實處。一方面，深基礎建筑施工的安全管理工作是高層建筑安全管理的前提，要依照上層建筑的施工情況采用有效的防護措施，全部安全防護措施都應該經(jīng)過嚴密精確的計算，對于那些深度超過5米的基坑還應該讓專家驗證后才能著手安全防護施工。深基坑已經(jīng)完成的部分還要在下雨、解凍后及時觀察土層的情況，一旦有安全問題就要采取相應措施來排除險情，只有在現(xiàn)場安全得到保障的情況下才能繼續(xù)施工。另一方面，建筑工程在高空作業(yè)的安全管理工作，其涉及到的安全防護技術的范圍很廣，既有傳統(tǒng)安全防護措施，包括安全警示標志、隔離網(wǎng)等，還有一些專門的特殊安全防護措施，針對不同的施工要求采用最有效的安全防護措施，爭取在最大程度上降低建筑共層給安全事故的發(fā)生概率。建筑工程的施工人員在作業(yè)的時候，必須嚴格遵照安全管理的規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為，始終堅持貫徹“以人為本”的施工理念，在確保工作人員安全的基礎上才能開展施工作業(yè)。此外，所有參與高層建筑現(xiàn)場施工的人員都應該接受必要的安全教育，并經(jīng)過嚴格的考核才能進入到現(xiàn)場作業(yè)，這是控制施工人員素質(zhì)的重要途徑，從而確保每個施工人員都能夠符合國家和地方的安全規(guī)定，切實保障高層建筑的質(zhì)量和安全。

高層建筑施工工程是當前我國最典型的建筑工程之一，為了使房屋高層建筑的施工水平得到大幅度的提升，就必須注意加強建筑施工的項目管理工作，保證我國房屋建筑施工安全的同時，還要盡量提高房屋建筑的施工質(zhì)量，推動我國高層建筑工程不斷向前發(fā)展。

作者:徐海峰 單位:通號建設集團貴州工程有限公司

參考文獻

[1]熊亞軍.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].江西建材,2016,08:269+273.

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不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。

1.2實用性

目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

1.3可操作性

很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。

2.項目管理制度在質(zhì)量管理上的應用

2.1質(zhì)量保證體系制度

質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責、有法可依。

2.2設備材料進場驗收制度

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。

2.3質(zhì)量檢驗制度

每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。

3.項目管理制度在進度方面的應用

3.1進度計劃報審制度

在工程開工之前，施工單位應該上報整個項目的施工進度總計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施

3.2周報和月報制度

施工方應每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。

4.項目管理制度在安全文明施工的應用

4.1安全教育培訓

建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

4.2日常檢查制度

在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。

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建筑工程中，在運輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產(chǎn)生一定地面揚塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環(huán)境污染，導致附近土壤惡化，水質(zhì)變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。

1.2噪音污染

施工場地有很多的施工機械，如挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、貨車等，這些機械在使用當中都容易產(chǎn)生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。

1.3固體廢棄物污染

在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當，也會造成環(huán)境的污染。

1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響

由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨著環(huán)境的越來越復雜，基坑對環(huán)境的影響也越來越嚴重。比如，遇到降水或者開挖措施設計處理不當，容易引起基坑變形、流土以及維護體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。

1.5裝飾材料污染

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現(xiàn)，造成環(huán)境污染的污染源也就越來越多，引起的環(huán)境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。

2針對環(huán)境管理提出注意和具體措施

2.1環(huán)境管理應注意的幾點

一是建筑設施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實施主要靠的是有關部門和人員承擔相應責任，并對各級部門、人員提出任務、職責的明確界限，并予以傳達。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術、設備等方面給予必要的支持；二是預防不力，設備配備不足：要確保建筑項目環(huán)境管理有效性的運行，關鍵在于要素的糾正與預防上，目的在于環(huán)境行為的改進。

2.2對員工環(huán)境管理的具體措施

2.2.1一是，認識建筑人員環(huán)境污染培訓的必要性：從建筑的管理角度來說，項目環(huán)境管理體系的改進與實施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓：對施工人員的培訓不是紙上談兵，不同的施工場地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對他們需要針對性的培養(yǎng)。在培訓時，要針對具體的需要，制定出培訓方案，讓施工人員的培訓能夠達到預期效果。

2.2.2在施工項目中，實行環(huán)境保護責任制度，列出崗位責任制和承包責任制，建立一套環(huán)境保護控制體系。作為項目經(jīng)理，是施工項目環(huán)境保護的第一負責人，也是現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)控體系的領導者，作為建設項目工程，應當把環(huán)境保護的指標作為項目經(jīng)理一個重要的考核內(nèi)容。

2.3對施工現(xiàn)場環(huán)境管理的具體措施

在對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應當做好對現(xiàn)場粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進度、質(zhì)量和文明施工聯(lián)系在一起。

2.3.1防止大氣污染

施工場地應該經(jīng)常灑水，保持場地濕潤，施工項目部應采取有效的措施，防止粉塵材料揚塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設置必須符合施工規(guī)定以外，應該嚴格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質(zhì)，對化學藥品加強管理，防止其泄漏、溢出。

2.3.2防止噪聲污染

加強施工人員的環(huán)保意識，提高環(huán)境保護的自覺性，科學的、合理的選擇和安排施工時間，盡量將運用大型機械的時間調(diào)整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴禁在夜晚動用噪聲過大的機械進行施工。在對施工機械的方面，應做到定期對機械進行維護，對設備驚醒保養(yǎng)，減少機械施工期間因振動、噪音等對周邊環(huán)境的影響。

2.3.3防止水、土污染施污染

施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應按照管理規(guī)定運送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機械和化學藥品等，應設置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產(chǎn)和生活廢水直接倒入。施工當中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經(jīng)過處理符合排放標準，則可以排入城市管道。存放施工現(xiàn)場的油料的倉庫，必須經(jīng)過防滲處理，防止油料出現(xiàn)跑、漏等現(xiàn)象，從而造成環(huán)境污染。

2.3.4加強回收處置和重復利用

對建筑產(chǎn)生的垃圾，可以進行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經(jīng)過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。

2.3.5防止裝修、裝飾對環(huán)境的影響

對施工進出場得裝飾材料要進行嚴格的檢查，嚴禁有害物質(zhì)超標的材料進入施工現(xiàn)場，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結改為釘接來固定。

3建筑工程項目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢

3.1環(huán)境管理的必要性

隨著現(xiàn)在科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的進步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經(jīng)濟的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎上的，在殘酷的現(xiàn)實面前，人們意識到了開發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為了人們的共識。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經(jīng)濟和環(huán)境能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須對建筑項目施工實行環(huán)境管理。

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1.1管理思想不到位

現(xiàn)在的一些工程項目管理人員平日里只是按照操作規(guī)范硬性地操作，不加以總結歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來說，這有悖于市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。

1.2施工程序出現(xiàn)的混亂

有些施工企業(yè)在接受項目的同時只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡單的來做，使施工順序嚴重顛倒，這就對后期的設計、更改等環(huán)節(jié)造成麻煩，及容易出現(xiàn)管理的不及時和質(zhì)量的問題，導致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。

1.3建筑單位施工人員技術不夠成熟

現(xiàn)在有的建筑施工單位沒有相應的管理制度、管理措施等。同時一些項目負責人缺乏管理知識，技術意識，更是對機械設備，周轉(zhuǎn)材料等沒有足夠的把握，這樣就會導致在機械設備操作、周轉(zhuǎn)材料時技術不嫻熟，導致機械設備出現(xiàn)故障，進一步影響建筑工程項目的施工。

2建筑工程項目管理有效措施分析

下面筆者根據(jù)這幾年的工作實際，總結了管理的措施。

2.1建立施工項目的管理制度

保障管理思想落實到位，促使團隊建設有章可循。制度的建立對一個企業(yè)的建設有著很重要的作用。專業(yè)化的管理制度是整個工程項目的管理核心，而專業(yè)的管理團隊則是工程項目管理的靈魂。反過來，失去了專業(yè)化的管理制度施工項目管理也是空中樓閣。

2.2做好施工項目決策階段流程管控

流程的管控對于項目的決策實施也是很重要的。主要體現(xiàn)在業(yè)主方、客戶、設計方、運營方、相關的政府機構，這其中每個環(huán)節(jié)的具體操作實施。

2.3做好項目內(nèi)部的管理

所謂的內(nèi)部管理是指在項目部施工前編制好項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，同時做到對項目機構的設置和人員編制精細化，并要確保在不同的特點和根據(jù)不同階段的要求，再根據(jù)項目大小和管理人員性格隨時調(diào)動，是人員解構合理化，規(guī)范化。

2.4做好對施工合同的管理

合同的管理是雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。另外還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實提高管理水平。

2.5做好成本控制的管理

成本的管理是對整個施工項目的經(jīng)濟效益的把控，我們可以采取“全過程三階段”的管理模式來加以實施成本控制的方法，確保工程質(zhì)量。

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二、財務共享中心成立的意義

（一）有效降低了企業(yè)的運行成本。施工企業(yè)的項目經(jīng)濟收益的好壞直接與建筑施工企業(yè)運營成本的管理有很大聯(lián)系，所以,企業(yè)項目運營成本的管理在企業(yè)未來發(fā)展中占有很重要的地位。建筑施工企業(yè)的任何一個項目的正常開展無疑都需要大量資金的支持,而財務共享中心正好可以起到幫助施工企業(yè)減小財務管理成本的作用。財務共享中心的成立不僅能夠加強項目運營成本的管理，而且也能降低財務部門運行項目成本,并在一定程度上提高了財務部門的工作效率。因此，在經(jīng)濟發(fā)展處于中游的城市中成立財務共享中心能夠有效的將企業(yè)財務運營成本管理的最大利益實現(xiàn)，帶動整個城市經(jīng)濟的發(fā)展。（二）一定程度提高了財務數(shù)據(jù)的準確度。專業(yè)型人才是建筑施工企業(yè)成立財務共享中心過程中不可或缺的。在尚未建立財務共享中心時,建筑施工企業(yè)為了便于能在地方實現(xiàn)財務業(yè)務，需要讓財務部門相關人員對會計核算系統(tǒng)要全面掌握，這就要求對工作人員進行全方位的培養(yǎng)。但在財務共享中心建立后,不同專業(yè)的工作人員只需掌握本專業(yè)的專業(yè)技能，達到術業(yè)有專攻，就能很好的完成企業(yè)的財務工作。很大程度上避免了工作人員工作中因?qū)I(yè)知識紊亂而出錯的情況,同時也大大提高了工作效率以及財務數(shù)據(jù)計算的準確度。（三）提高了企業(yè)整合能力以及核心競爭力。首先，從財務共享中心中所呈現(xiàn)出的財務數(shù)據(jù)的匯總信息能在很大程度幫助決策者合理的分析企業(yè)未來的發(fā)展空間并快速找到開展資源、優(yōu)化配置工作的方向,對企業(yè)進一步提高內(nèi)部整合能力起到促進作用。其次，財務共享中心的建立能夠幫助企業(yè)通過發(fā)達的網(wǎng)絡信息平臺將企業(yè)的財務信息有效的進行集中地分配以及處理，大大提升了財務信息處理過程中的準確性和最終所得信息的精準性，提高企業(yè)的核心競爭力。（四）是財務高級管理人才培養(yǎng)的重要基地。從其他國家已經(jīng)實施財務共享服務中心模式經(jīng)驗來看，它是培養(yǎng)財務高級管理人才的重要基地。采用財務共享服務，使得財務人員不再只專注于基礎的會計核算業(yè)務，而是將更多的精力投入到類似于經(jīng)營決策、業(yè)務支持等能為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中去，一方面，是財務管理人員轉(zhuǎn)型的前提條件；另一方面，也為財務能力的提升創(chuàng)造了有利條件。除此之外，從財務共享服務將來發(fā)揮的職能以及其設定的專業(yè)背景和思維模式推理，財務共享服務將會采取從會計走向管理、從管理走向金融的循序漸進模式，從而達到促進建筑施工企業(yè)走向更好的未來的目的。

三、財務共享中心對建筑施工企業(yè)的提升作用

（一）財務共享中心強化了項目管理的財務職能。現(xiàn)如今采用的財務共享中心模式與之前財務管理手段相比，不僅在管理以及控制模式上繼續(xù)加以強調(diào)，還同步的在標準化的平臺上全方面考慮企業(yè)內(nèi)部部門的專業(yè)性財務管理。另外，在企業(yè)會計核算的基礎正式入駐財務共享中心服務機構之前,企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制體系以及一系列的設置情況會替換原有較為分散的流程，在整個替換過程中，企業(yè)將怎樣才能做到在融合原有財務管理內(nèi)控職能的基礎上,將企業(yè)財務運作更加標準化，解決問題更加嚴謹化的問題納入研究范圍。正因為如此,建筑施工企業(yè)在實施財務共享服務中心過程中,會同步強化企業(yè)原本存在的某些財務職能。施工企業(yè)不僅會保留原有的財務職能部門、從事職能管理的部門以及共享服務的機構進行分離的模式,還要充分磨合關于部門結構的設置方式、財務共享服務模式的設計,以這樣的方式促進企業(yè)的財務管理逐步向“去職能化”發(fā)展。（二）強化對項目管理的監(jiān)控職能。財務共享服務中心可有效地解決由于建筑施工企業(yè)原有的財務管理模式較為分散而導致財務項目管理的財務狀況不能第一時間準確得到反應的問題。流程和業(yè)務分開進行財務作業(yè)是財務共享中心的基本工作模式，相關的財務資料是由財務管理人員隨機的分配到各財務人員手中的,通過這種方式可達到從源頭避免財務人員與業(yè)務人員之間溝通的目的，最終能夠做到有效斷絕項目管理監(jiān)控不足的問題。另外,服務中心網(wǎng)絡信息平臺可以將相關財務信息呈現(xiàn)并共享,如此便可以隨時查看各個部門的費用支出及走向,起到了增加了財務管理的透明度、更好的鞏固了對項目管理監(jiān)控的作用。同時，企業(yè)內(nèi)部不同部門的財管人員還可以對其他部門財務以及預算情況加以合理的分析,如此能夠加強企業(yè)各部門之間的監(jiān)督管理。（三）財務共享服務中心也在一定程度上促進了施工項目人力資源的整合。服務中心在實施過程中需要一批專業(yè)綜合技術強的財務管理人才，這些高素質(zhì)員工的作用在于填補由于基礎財務業(yè)務從分散的各個部門模式被共享服務中心模式取代而造成的人員空缺，這不僅給財務人員提供了一個晉升的平臺，也推進了整個施工項目中人力資源的整合。（四）財務管理工作的流程優(yōu)化。優(yōu)化財務管理工作的流程不僅是財務共享服務中心正常運作的基礎條件，更可以讓財務管理工作越來越集中、規(guī)范,讓財務管理過程更加簡單、標準化,通過如此高效的管理流程有效的提高財務共享中心的工作質(zhì)量與效率，同時，還可以保證財務共享的及時性和準確性。財務共享服務中心在其運作過程時,應制定相應的健全的管理制度，并嚴格落實到實際工作中，進而將服務中心的相關財政工作集中統(tǒng)一操作,努力達到合理、高效的根本目標，在實行集中化運作時可以使得建筑施工企業(yè)的損失以及風險降到最低。同時，在建筑企業(yè)項目運作中,企業(yè)的全部財務流程都由財務共享中心進行控制管理,財務項目所需資料的收集和提交則是交給項目小組,以這種方式提高財務運算的準確度、工作效率以及加強財務共享中心對財務流程的監(jiān)督管理工作。財務共享服務中心的實際運作過程中因數(shù)據(jù)共享，可使得企業(yè)之間的財政數(shù)據(jù)產(chǎn)生對比,也能促進企業(yè)順利開展管理工作。（五）在降低成本的同時提高效率。建筑施工企業(yè)現(xiàn)有采用將管理與核算兩相分離的、可同時使其兩者優(yōu)勢都得到充分發(fā)揮的管理模式。然而，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大,企業(yè)原有管理模式的不足便彰顯無遺,主要問題體現(xiàn)在各個部門單方面的按照本部門的財務結構構建出的財務管理模式僅適合本部門運作，具有局限性。同時，也使部門之間互相的交流和溝通越來越少，造成部門之間的分化,導致部分財務部門工作量增加,沒有起到對財務人員合理配置的優(yōu)化作用，導致了工作效率的降低。由上可見,隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時，對財務管理工作以及財務人員的綜合素質(zhì)要求也愈發(fā)嚴格，應全面提高財務部門工作效率。與此同時，企業(yè)可以建立更加標準、規(guī)范化的工作規(guī)章制度來將分散的部門集中管理，避免部門之間產(chǎn)生偏差導致出現(xiàn)風險，從而進一步降低企業(yè)成本，促進企業(yè)未來的長遠發(fā)展。（六）培養(yǎng)財務共享意識。信息時代的來臨和競爭日益激烈的建筑市場直接決定了建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財務運行模式的落后性，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大以及子公司的增加，傳統(tǒng)的財務管理模式顯然已經(jīng)滿足不了如今企業(yè)發(fā)展規(guī)模的要求，許多不足日益彰顯，所以，財務共享中心取代傳統(tǒng)財務運行模式已然是建筑施工企業(yè)財務管理未來發(fā)展的必然趨勢。財務共享中心不僅具有能夠大幅度降低企業(yè)運營成本、有效提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的計算效率和準確度、大力加強企業(yè)對財務的管理監(jiān)督力度等特點，還能夠通過對建筑施工企業(yè)財務資源進行的有效調(diào)配和整合,使企業(yè)在子公司建立過程中的人員和財務轉(zhuǎn)移更加順暢。在這方面,財務集中模式與財務共享模式有異曲同工之妙。但不同的是，財務集中模式更重視對于運營成本的控制,僅集中處理了企業(yè)的會計業(yè)務,并沒有對企業(yè)財務實現(xiàn)共享，而財務共享模式則很好的實現(xiàn)對于企業(yè)財務的共享,并沒有如財務集中模式一樣簡單的將企業(yè)會計業(yè)務集中,而是將其進行流程優(yōu)化處理。要在降低企業(yè)成本的基礎上對財務共享服務中心進行選址,而不是單方面考慮企業(yè)總部的位置。

四、結語

隨著時代不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)想要把握發(fā)展機遇、占據(jù)更多的市場份額、為未來發(fā)展鋪平道路，就必須時刻跟緊時代的變遷，樹立符合當前市場發(fā)展的財務意識，引進并合理運用財務共享中心模式。財務共享模式最大的特點在于，在對建筑施工企業(yè)的財務管理進行集中式的管理的同時，還可以對其他部門實行分散式的管理。企業(yè)在這種模式的管理下，核心競爭力可以得到大幅度的提升,同時，也提高了管理效率,是企業(yè)財務管理的具體體現(xiàn)。從另一個角度來說,努力做到降低企業(yè)的成本、促進企業(yè)的發(fā)展也是財務共享的根本意義所在,由此可見，運用財務共享服務中心的模式來對建筑施工企業(yè)的項目管理進行集中的規(guī)劃是刻不容緩的。

作者:李麗紅 單位:中鐵十四局集團有限公司

參考文獻：

[1]楊雙.建筑施工企業(yè)如何強化財務共享中心建設[J].低碳世界，2016（09）.

[2]張春玲.建筑企業(yè)構建“財務共享服務中心”的研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2016.

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施工過程中的安全控制就是對現(xiàn)場的不安全因素進行分析，并在管理和技術工作上采取適當措施，以確保安全生產(chǎn)建設工作按照程序和法規(guī)正常進行，確保建設項目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關法律規(guī)定，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，項目經(jīng)理部各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組。領導小組日常工作管理辦公室設在項目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長擔任。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負責人，施工項目現(xiàn)場，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個控制點的安全為項目經(jīng)理負責的重點，項目經(jīng)理要落實崗位職責的制定，對安全控制點分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場安全控制重點為：墜落，機械傷害，觸電，物體打擊，火災，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關要求編制專項安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術規(guī)范和相關的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強化安全工作的標準，加強安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項目實現(xiàn)安全管理目標

1.2可以實現(xiàn)對建筑施工的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量反映了整個企業(yè)的技術水平與管理水平。工程質(zhì)量的關鍵取決與對質(zhì)量的管理和控制，按照相關的法律法規(guī)、技術標準規(guī)范和設計文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保證。在施工過程中，駐地辦、項目部采用定期、不定期進行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質(zhì)量管理點，設立質(zhì)量專管人員?？偙O(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強質(zhì)量意識、加強質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進度發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責任，真正做到質(zhì)量人人有責，任何質(zhì)量工作均有對應的標準和專人管理。

1.3可以實現(xiàn)對建筑施工的成本控制

項目成本是施工單位完成項目工程任務消耗的所有費用的總和。項目成本控制，是指在項目實施過程中，通過對生產(chǎn)過程中采用適用技術和管理手段，對項目的成本 進行規(guī)劃，實施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個施工過程中嚴格成本核算，確保所有支出都在計劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費與預先設定的目標誤差。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標后分解預算，制定責任成本和目標利潤，項目部根據(jù)建設項目的實際情況，對生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機械），根據(jù)實際的市場價格調(diào)研，結合施工技術方案和相關施工定額的有關要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項目數(shù)量，重新計算，由項目經(jīng)理制定具體成本控制計劃,包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進行成本控制,把實際成本控制到目標成本范圍內(nèi),保證項目目標利潤的實現(xiàn)。

1.4可以實現(xiàn)對建筑施工的進度控制

施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項目管理中的主要內(nèi)容，施工進度的控制也是項目管理的一項重要工作。在施工階段對施工項目進度管理，是施工工程中項目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個角度控制，以使施工進度的得到正確的評估和控制。工程項目是否能夠在預定的時間內(nèi)竣工，直接關系到施工單位的經(jīng)濟效益。進度控制目標與成本控制，質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的目標，在一般情況下，更快的進度會增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進度快可能影響質(zhì)量，嚴格的質(zhì)量控制，這可能會影響進度；但是，如果嚴格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進度。進度，質(zhì)量和成本三個目標是一個系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進度快，而且成本省，質(zhì)量好。

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二、施工項目管理

施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規(guī)律，合理分配資源，科學配置各個生產(chǎn)要素，達到經(jīng)濟效益的最大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質(zhì)量、施工進度和經(jīng)費投入的過程。提升施工效率，實現(xiàn)項目目標是項目管理的主要內(nèi)容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來開展。生產(chǎn)要素有工程材料、機械設備、工程人員、施工技術和資金等，它們之間具有一定的關聯(lián)性，且存在交叉點，這也說明項目管理具有系統(tǒng)性。

三、建筑工程施工技術及項目管理創(chuàng)新策略

3.1施工技術管理

3.1.1前期準備

在前期準備階段，我們應從全面做好技術施工的設計工作，并嚴格參照施工計劃實施各個環(huán)節(jié)。在具體的設計過程中，應嚴格參照國家相關標準以及地方規(guī)范，切實保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時，還應針對施工管理人員開展培訓工作，使其明確施工工序和任務，貫徹落實每一個工作人員的工作內(nèi)容，科學分配管理人員，全面準備，進而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎。

3.1.2施工過程

在具體的管理過程中，如果頻繁出現(xiàn)各種問題，我們應首先檢查設計方案，這是因為設計方案是工程施工的重要依據(jù)，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設計方案時，我們應提前收集與工程項目相關的資料信息，并依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況綜合考慮施工工藝、施工技術和施工管理的可行性。只有合理、可行的設計方案，才能確保工程項目的正常開展，進而打造優(yōu)質(zhì)工程。

3.1.3設計階段

在建筑工程中，施工圖紙的技術含量最高，它要求委托專業(yè)性較強且具備一定工作經(jīng)驗的技術人才負責施工圖紙的設計工作。施工圖紙直接決定著工程進度和最終的工程質(zhì)量?？茖W的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟效益。

3.2施工項目管理

3.2.1人員管理

人是建筑工程施工過程中的主要活動對象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進度如期進行，進一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應加強人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術水平，增強團隊凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)知識過硬的施工隊伍。

3.2.2材料管理

建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進入施工現(xiàn)場前應進行嚴格的質(zhì)量檢驗，并將施工材料和具體的工程設計標準進行詳細的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進場，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)劣質(zhì)材料。同時，在具體的施工過程中，質(zhì)檢人員應對其進行復檢，主要檢查工程材料的種類、規(guī)格等指標。另外，還應認真審核復檢報告，避免審核形式化，切實

保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進入施工現(xiàn)場，應依據(jù)供應商、種類、規(guī)格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應及時報告上級領導，只有保證工程材料均達到質(zhì)量標準，才能進一步保證工程質(zhì)量。

3.2.3機械設備管理

在大規(guī)模建筑工程施工過程中，不可避免地會應用大型機械，一旦出現(xiàn)機械故障，可能會中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應加強維護，及時更換陳舊、落后的機械設備，有效處理故障機械，注重日常保養(yǎng)，確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實的基礎。

3.2.4投資管理

建筑工程是一項繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動性較大且施工任務繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。

3.2.5質(zhì)量管理

一直以來，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項目的靈魂，只有保證質(zhì)量和安全，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠發(fā)展，進而為城市化建設貢獻自己的力量。通常，在施工前期，我們應結合建筑工程的特點編制施工計劃，開展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時期，建筑工程更加復雜，如若僅僅依賴施工單位是遠遠不夠，工程參建各方應積極參與到施工全過程，從施工設計直到竣工驗收，參建各方應明確分工，團結協(xié)作。

篇10

【摘要】財務共享作為一種新型的管理模式，在當前的建筑施工企業(yè)項目管理中發(fā)揮著重要的作用。財務共享中心的設置，對企業(yè)的項目管理工作效率和水平的提升有很大作用?；诖?，很多建筑施工企業(yè)也都建立了自己的財務共享中心。論文首先對財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用進行了闡釋，進一步提出了借助財務共享中心，提升建筑施工企業(yè)項目管理水平的策略，希望對廣大建筑企業(yè)財務工作者帶來思考。

【關鍵詞】財務共享中心；建筑施工企業(yè)；項目管理

【中圖分類號】F426；F406.7【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2020）03-0033-02

1引言

財務共享中心屬于近年來新興的一種財務管理、核算模式。財務共享中心就是將不同企業(yè)的財務核算業(yè)務，在同一個共享中心進行核算，并對外報告。這種核算模式能夠保證企業(yè)會計核算的規(guī)范性，使財務信息的真實性、可靠性得到保障，便于企業(yè)投資者能夠快速獲取所需的財務信息。

2財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用

2.1提升企業(yè)不同管理信息的共享性

在當前的時代背景下，資源共享已經(jīng)成為一個趨勢，各行各業(yè)都在進行資源共享，以實現(xiàn)對自身的發(fā)展。建筑施工企業(yè)也一樣，要提升管理效率，對企業(yè)內(nèi)部實施有力的監(jiān)管，就要進行信息共享。企業(yè)是通過產(chǎn)生經(jīng)濟活動的形式，來實現(xiàn)經(jīng)濟利益的，而企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的產(chǎn)生，都需要財務核算、財務管理工作的有效參與，建筑企業(yè)要開展經(jīng)濟活動，實施管理行為，都離不開財務工作的支持。而且建筑企業(yè)的很多管理信息，要進行有效傳遞，也需要經(jīng)手企業(yè)的財務部門。

因此，財務工作的重要性不言而喻，從信息傳遞的角度來講，財務部門扮演著信息傳遞的角色。財務共享中心的設置，在提升財務監(jiān)督效果的同時，也共享著財務信息。共享一些對企業(yè)管理而言非常重要的信息，財務部門屬于企業(yè)的信息共享源。在工作中，財務部門能夠為企業(yè)的其他職能部門提供更多的經(jīng)濟信息，這些信息能夠使管理層的決策更加可行，從而最大程度地發(fā)揮管理信息的作用。

2.2控制企業(yè)運營成本

多數(shù)建筑施工企業(yè)的職能部門不僅繁多，而且相對較為分散，各個子公司分布在不同的地區(qū)。在這樣的情況下，企業(yè)的財務鏈也就被拉長，致使很多資源就不得不分開使用。而要加強建筑施工企業(yè)的項目管理，企業(yè)的各個子公司都會在其施工地，以項目部為中心設置財務核算部門。其財務人員需要管理各項建筑材料的使用情況，如驗收入庫、結存、領用等具體事項，并檢驗企業(yè)的各類發(fā)票的真實性，可見其工作之冗雜[1]。

同時，很多時候各個子公司的財務人員崗位會出現(xiàn)重疊的情況，這就使得企業(yè)的人力成本大大增加。在這種情況下，若企業(yè)擁有自己的財務共享中心，借助流水線形式的管理，就能夠使上述問題得到有效的解決，財務核算工作的效率也會顯著提升。此外，共享中心的建立，也能使材料的采購成本得到控制，企業(yè)與供應商之間對接工作，也才能更加高效。建筑企業(yè)對材料的采購、驗收、核對等環(huán)節(jié)實施統(tǒng)一而標準的管理，使得這些環(huán)節(jié)中的一些不必要的業(yè)務大大縮減，從而使損耗時間得以降低，從而能夠從源頭上幫助企業(yè)，降低與供應商接洽的運營支出。

2.3強化財務職能，保證財務管理工作能夠扎實開展

建筑施工企業(yè)的財務職能如果能夠充分發(fā)揮，就能有效減少企業(yè)的財務風險、經(jīng)營風險，同時使得企業(yè)財務的行為得到規(guī)范，舞弊行為得到遏制，從而更好地發(fā)揮財務工作的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持?；诖?，不少建筑施工企業(yè)都能意識到財務職能強化的必要性。但在實際的工作中，建筑施工企業(yè)項目部的財務工作，其獨立性并不能得到有效的保障。這是由于建筑企業(yè)會對下屬的項目部下達不同的指標。很多項目部管理者為實現(xiàn)該指標，就會不擇手段地進行一些違規(guī)操作。但是財務人員歸屬于項目部，其薪資待遇、薪酬福利等內(nèi)容都直接與項目部的效益掛鉤[2]。這就會導致不少財務人員，對于出現(xiàn)的各種違規(guī)操作，只能睜只眼閉只眼，企業(yè)的財務風險、稅務風險就會大大增加。

財務共享中心成立之后，財務職能部門、職能管理部門就處于相互分離的狀態(tài)，財務管理工作也才能體現(xiàn)其應有的專業(yè)性、系統(tǒng)性。除此之外，財務共享中心的財務人員與項目部也進行了分離，核心的財務核算人員、財務管理人員會統(tǒng)一由建筑施工企業(yè)管理，因而避免了項目部利益的牽絆，各項財務活動都會嚴格按照票據(jù)、數(shù)據(jù)來進行，項目部的違規(guī)操作也就會得到遏制，從而使項目管理工作朝著健康的方向發(fā)展。

3借助財務共享中心提升建筑施工企業(yè)項目管理水平的策略

3.1注重日常的維護，明確職工的訪問權限

建筑施工企業(yè)的財務數(shù)據(jù)需要設置一定的權限，而不能對不同層級、不同部門的職工都一視同仁。這就要求建筑施工企業(yè)的技術部門對財務數(shù)據(jù)的訪問權限進行嚴格的把控，根據(jù)不同崗位的職工，授予其相應的范圍的使用權限，并按照既定的權限要求，進行財務共享中心的日常管理工作。在實際的工作中，對于需要查閱財務信息的職工，要保證其擁有相關的權限，并對其查閱資格進行嚴格的檢查和審批，保證其權限與個人一一對應。

同時對于一些沒有使用權限的人員，不得讓其查閱、修改財務信息。通過上述的種種舉措，來有效保障財務數(shù)據(jù)的安全性、可靠性。另外，技術人員還要不斷提升自身的技術水平，做好財務共享中心的日常維護工作，設置網(wǎng)絡防火墻，并將重要的財務數(shù)據(jù)進行備份處理，同時還要防范病毒木馬、黑客的入侵，保證財務共享中心能夠正常的使用和運轉(zhuǎn)。

3.2對財務核算實施統(tǒng)一的標準，保證工作的規(guī)范性

對財務共享中心的正常運轉(zhuǎn)而言，財務核算標準顯得相當重要。只有形成統(tǒng)一的財務核算標準，財務共享中心的工作才能高效運轉(zhuǎn)，財務核算的準確性也才能得到保障。因此，建筑施工企業(yè)需要形成一套統(tǒng)一的財務核算標準。在制定的過程中，企業(yè)需要綜合考慮下屬單位的狀況，綜合制定一套科學、合理的核算標準。而后，企業(yè)需要將其在全公司進行應用，從而保證財務共享中心接受、匯總的子公司財務信息能夠統(tǒng)一，進而對其實施集中處理。

3.3完善福利保障制度，發(fā)揮團建的作用

企業(yè)要想真正留住職工，就需要從物質(zhì)層面滿足職工的需求，從而能夠提升職工的工作積極性。這就要求建筑施工企業(yè)著力提升職工的福利和待遇。不僅如此，企業(yè)還要定期組織培訓，加強對職工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓其不斷提升自己。同時，建筑施工單位可以采用“輪崗制”，讓不同崗位的職工進行輪換，體驗不同的工作崗位，從而便于對職工的才能結構進行了解，找到最適合自己的崗位，才能最大程度地發(fā)揮職工的價值。此外，建筑施工企業(yè)也可以積極舉辦一些文化、娛樂活動，來調(diào)動企業(yè)的氛圍，密切職工之間的聯(lián)系，讓他們感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，才能更好地投入接下來的工作中。

4結語

綜上所述，財務共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理工作的提升作用不言而喻。廣大建筑企業(yè)財務工作者，要充分認識到財務共享中心的優(yōu)越性，在實際的工作中，要充分發(fā)揮財務共享中心的價值和作用，注重日常的維護，明確職工的訪問權限。完善福利保障制度，發(fā)揮團建的作用。對財務核算實施統(tǒng)一的標準，保證工作的規(guī)范性。只有這樣，才能顯著提升建筑施工企業(yè)項目的管理水平。

項目管理畢業(yè)論文范文模板(二)：探討電力項目管理信息化建設與實踐論文

摘要：電力行業(yè)的市場競爭逐漸激烈起來，更加突出電力項目管理信息化建設的重要性。開展電力項目管理信息化建設能夠顯著提高電力項目工程建設的效率和質(zhì)量，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。電力項目管理信息化建設可以有效簡化和規(guī)范電力企業(yè)的管理流程，促進電力項目管理朝著標準化、集約化的方向發(fā)展。電力項目管理信息化可以幫助電力企業(yè)規(guī)避風險，提高電力企業(yè)的抗風險能力。

關鍵詞：電力項目；管理信息化；建設；實踐

引言

電力工程建設項目具有投資高、建設周期長以及技術水平要求高等特點，所以電力項目管理的難度比較大。電力項目管理信息化就是旨在提高電力項目管理水平而開展的一項工作。本文首先對電力項目管理信息化建設進行了概述，然后分析了電力項目管理信息化建設方案，最后提出了加快電力項目管理信息化建設的有效對策。

1、電力項目管理信息化建設概述

電力項目信息化建設就是在互聯(lián)網(wǎng)技術、信息技術等先進技術的支持下針對電力工程建設的信息一體化管理平臺的過程。信息一體化管理平臺可以將網(wǎng)絡信息與管理生產(chǎn)模式進行充分結合，在基礎上對收集到的各種數(shù)據(jù)信息進行歸納、整合和分析。在電力項目管理信息化建設之前應該做好相關準備工作，首先技術人員應該梳理好電力項目管理信息化建設的基本流程，明確各個流程的步驟以及主要注意的事項；在管理信息化建設中應該全面了解各種設備的參數(shù)信息；加強施工進度的管理，對工程進程進行實時動態(tài)的跟蹤。目前我國電力行業(yè)開展的電力項目管理信息化建設通常采用的是工程組形式，這種形式可以實現(xiàn)各級管理人員的高效管理，可以加強各個部門的互動和溝通，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高各種資源的利用率，從而有效降低電力項目管理信息化建設的成本。

2、電力項目管理信息化建設方案

2.1電力項目管理信息化缺陷

雖然我國目前的電力項目管理信息化建設在一些方面取得了重大成就，但是整體與西方發(fā)達國家相比仍然存在一定的不足之處，這種缺陷主要體現(xiàn)在三個方面：第一，程序文件的執(zhí)行力度不夠，電力企業(yè)的規(guī)章制度不完善，在管理信息化建設過程中存在無據(jù)可依的情況，導致電力項目管理的各方面都不到位；第二，多個電力項目綜合性管理的精細化水平不高，在對多個電力項目進行管理時，在人員分配、項目產(chǎn)值分配等方面的工作量比較大，再加上應用的是傳統(tǒng)人工管理方式，所以無法實現(xiàn)精細化管理，也無法實現(xiàn)動態(tài)化管理，所以電力項目管理過程難以進行適當調(diào)整。第三，電力企業(yè)管理缺乏標準性，所以在檢索項目信息過程難度比較大，缺少工程質(zhì)量的反饋信息，無法對之后的同一類電力項目建設工程提供指導。

2.2項目框架構建

2.2.1市場開發(fā)

市場開發(fā)包括客戶關系管理、市場調(diào)研管理以及項目開發(fā)管理等諸多方面。市場開發(fā)過程要將客戶置于主體地位，通過加強對客戶關系的管理，才能對合同進行準確評審，為市場開發(fā)提供更為可靠的依據(jù)，此外還應該加強各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，幫助電力企業(yè)開展精細化管理。

2.2.2項目管理

項目管理是將開發(fā)、計劃等各種內(nèi)容全都納入到一個平臺上進行管理的方式，讓電力企業(yè)各個部門在一個平臺上合作。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系對電力項目建設過程進行規(guī)范化管理，在知識管理理論體系的支撐下不斷完善電力項目管理模式，促進電力項目管理信息化建設的開展。

2.2.3經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃管理主要包括如下幾方面的內(nèi)容：其一是合同管理、其二是招標管理，其三是項目開發(fā)管理，其四是產(chǎn)值管理。經(jīng)營計劃可以有效整合工程項目的收付費流程和采購立項流程，不僅能夠確保電力項目管理工作的順利開展，還能提升電力項目管理的整體性。

2.2.4輔助決策

輔助決策可以為電力企業(yè)管理者制定決策提供科學依據(jù)，可以將平臺中的各種數(shù)據(jù)信息進行直觀化和具體化轉(zhuǎn)化，形成對應的統(tǒng)計報表。輔助決策還能全面反映電力企業(yè)管理的整體情況，有效識別電力企業(yè)管理中存在的各種風險。

3、促進電力項目管理信息化建設的有效對策

3.1分析信息化建設的實際需求

科學的信息化建設方案制定充分滿足各種工作需求，一個良好的需求分析方案可以對電力項目管理信息化建設起到事半功倍的效果。直接觀察法、訪談法、調(diào)查問卷法等都是目前常見的需求分析法，可以單獨利用某一方法或者綜合利用這些方法來充分了解用戶的實際需求。此外，還應該對電力企業(yè)管理高層、各個項目負責人以及一線施工團隊制定崗位說明書。

3.2重視信息化水平建設

電力項目管理信息化建設已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，電力企業(yè)應該充分重視并采取有效措施來促進電力線路項目管理信息化建設進程。電力企業(yè)應該根據(jù)施工的實際特點制定戰(zhàn)略規(guī)劃，切實提高管理的信息化水平。電力項目管理信息化建設離不開先進科技的支持，電力企業(yè)應該積極引進先進的信息技術，建立健全監(jiān)管體系來不斷完善信息系統(tǒng)工程。

3.3完善信息化建設法律制度