導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑施工職稱論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性以及開放性受到嚴(yán)重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權(quán)力，對(duì)下屬監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行蓄意的保護(hù)。

1.2監(jiān)理工作的不到位

社會(huì)的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運(yùn)作的重要因素。從90年代以來，我國(guó)建筑項(xiàng)目的急劇增長(zhǎng)，我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作的實(shí)施出現(xiàn)不倒位的情況。

1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低

監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會(huì)阻礙監(jiān)理工作的實(shí)施，通過對(duì)各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計(jì)、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實(shí)際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識(shí)都有待加強(qiáng)，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。

2建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面：

2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行

建筑工程的施工往往會(huì)牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對(duì)工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長(zhǎng)的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。

2.2施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個(gè)方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會(huì)受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會(huì)直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的監(jiān)控工作，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

2.3工程進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)它也設(shè)計(jì)到工程時(shí)間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多個(gè)方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個(gè)不同階段進(jìn)行綜合控制?？梢杂行У募舳掏度霑r(shí)間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時(shí)、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的控制，通過監(jiān)理部門對(duì)每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購(gòu)以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時(shí)也是節(jié)約了成本。其次，對(duì)各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1提高工作人員素質(zhì)

作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實(shí)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要，通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中適用合理的競(jìng)爭(zhēng)手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會(huì)有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對(duì)自身的條件，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項(xiàng)工作都能夠全面的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時(shí)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)工程的建設(shè)過程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。

篇2

建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會(huì)根據(jù)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個(gè)重要特征。由于成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個(gè)“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個(gè)項(xiàng)目中來，提升施工人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)也起到監(jiān)督的作用。此外，對(duì)施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細(xì)節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則

土木建筑施工項(xiàng)目成本控制也遵循PDCA原則（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)每一個(gè)細(xì)節(jié)來進(jìn)行反復(fù)的檢查各項(xiàng)的消費(fèi)額和開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開支要能夠及時(shí)的修改和處理。土木建筑施工項(xiàng)目的成本控制雖然由設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的成本計(jì)劃來實(shí)施，但是由于施工過程本來就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動(dòng)態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時(shí)的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

1.3開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

收支平衡是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制時(shí)，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤(rùn)的提升。對(duì)于成本控制，有“進(jìn)”就必有“出”，一個(gè)項(xiàng)目在施工之前，計(jì)劃里就應(yīng)該要使得每一筆費(fèi)用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入，達(dá)到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個(gè)企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1增收途徑的分析

從增收途徑進(jìn)行土木建筑工程施工的成本控制是一個(gè)最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進(jìn)行成本控制，就是仔細(xì)分析建筑施工之前的資金計(jì)劃、消費(fèi)預(yù)算等，準(zhǔn)確完善每一項(xiàng)資金預(yù)算，通過這個(gè)環(huán)節(jié)的控制來實(shí)現(xiàn)成本控制。比如說，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，就將成本控制的意識(shí)加入到其中，對(duì)圖紙的審核時(shí)，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進(jìn)行材料選擇之前，就做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)所選材料做相關(guān)的測(cè)試，以保證材料能夠符合設(shè)計(jì)以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現(xiàn)材料不合適而進(jìn)行重新購(gòu)置，造成施工過程財(cái)力、人力等資源的多重浪費(fèi)。

2.2建立健全的成本核算體系

此外，在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進(jìn)行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個(gè)健全的成本核算體系。這個(gè)核算體系不僅僅只是針對(duì)“物”，還要針對(duì)“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行成本核算，保證其是符合成本預(yù)算的，對(duì)超支以及減支等情況要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)與核算，并分析其原因。針對(duì)“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)近一段時(shí)間以來的成本進(jìn)行一個(gè)全面的考核，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的糾正，并對(duì)每一位工作人員進(jìn)行監(jiān)督。

2.3信息化成本管理

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)主導(dǎo)的時(shí)代，信息技術(shù)為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時(shí)代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。

篇3

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往只重視施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的管理，對(duì)成本管理的意識(shí)不足，導(dǎo)致建筑工程過分追求施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)施工材料、設(shè)備及人工等方面的管理不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費(fèi)。

1．2缺乏合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，由于缺乏合理的成本控制目標(biāo)，因此會(huì)導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

1．3施工材料、設(shè)備管理不善

在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對(duì)材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于在施工和維護(hù)過程中對(duì)施工機(jī)械使用和管理不善，導(dǎo)致施工機(jī)械沒有得到充分的使用和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費(fèi)用。

2建筑工程施工成本控制措施

2．1增強(qiáng)成本控制意識(shí)

成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制意識(shí)，提高全員控制成本的能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識(shí)，并協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，及時(shí)而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念，對(duì)各類施工人員進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

2．2明確成本控制原則

在建筑工程施工成本管理中，必須要遵守成本最低化、成本全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理以及責(zé)、權(quán)、利結(jié)合五大原則。由于工程施工成本控制過程中具有周期長(zhǎng)、復(fù)雜、不確定性等特點(diǎn)。因此施工企業(yè)必須要明確成本控制原則和建立健全成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保證成本控制工作的順利實(shí)施;(2)成立專業(yè)的成本管理小組，以起到專業(yè)檢查、專業(yè)監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和計(jì)劃成本之間往往會(huì)出現(xiàn)偏差，通過分析施工成本投入的變化而進(jìn)行合理的調(diào)整，以將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2．3制定合理的成本控制目標(biāo)

由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在成本管理過程中根據(jù)實(shí)際的工程施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)的順利完成。如果出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，可以及時(shí)調(diào)節(jié)各子項(xiàng)管理目標(biāo)。這樣既能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過多投入，還能有效保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

2．4加強(qiáng)施工材料成本的控制

施工過程中的材料費(fèi)用通常占整個(gè)工程費(fèi)用的70%左右。對(duì)材料成本的有效控制，是對(duì)整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵。對(duì)工程材料的控制我認(rèn)為主要包括以下兩個(gè)方面:(1)材料價(jià)格的控制。采購(gòu)部門要及時(shí)大量掌握建材市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價(jià)比最佳的供應(yīng)商。對(duì)于造價(jià)較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)采取招標(biāo)的形式，以獲得價(jià)格較低、質(zhì)量較好的材料;同時(shí)，還要考慮資金的利用價(jià)值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購(gòu)，以提高資金的利用率。(2)用量的控制。工程項(xiàng)目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，回收余料，以避免材料的浪費(fèi)。

2．5機(jī)械費(fèi)用的控制

首先，施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量及其單價(jià)所決定的，在工程施工中應(yīng)建立完善的機(jī)械使用管理制度及約束機(jī)制，以對(duì)周轉(zhuǎn)機(jī)械的損壞、維修進(jìn)行有效控制。其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租用計(jì)劃管理，避免因不合理的安排而出現(xiàn)設(shè)備不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的利用率。再次，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的完善率，從而減少機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

2．6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程施工管理過程中，必須要根據(jù)預(yù)算報(bào)表及成本控制指標(biāo)對(duì)各種成本控制問題進(jìn)行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強(qiáng)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目分析。另外，還要根據(jù)實(shí)際工程施工情況，相應(yīng)改進(jìn)成本控制方案。為了使各個(gè)部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流，以保證施工成本的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效控制，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。

篇4

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強(qiáng)人意，為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進(jìn)行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動(dòng)工具的技術(shù)含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新，才能有價(jià)值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場(chǎng)份額，從而提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2創(chuàng)新要求

創(chuàng)新是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工管理不斷完善與發(fā)展的必由之路。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程項(xiàng)目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機(jī)制等方面入手進(jìn)行創(chuàng)新，從而促使施工管理模式與建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)一步助推我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)施工管理創(chuàng)新的要求主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:(1)管理思維的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，針對(duì)施工管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，要從不同角度和層面進(jìn)行剖析，利用先進(jìn)、成熟的管理方法解決新問題，掌握新情況，消除影響施工管理創(chuàng)新的阻礙因素。(2)管理路徑的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發(fā)展規(guī)律，找尋施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全控制的最佳平衡點(diǎn)，力求實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。施工企業(yè)要善于抓住制約施工管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過創(chuàng)新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結(jié)合自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，摸清建筑工程施工管理的規(guī)律，合理吸收他人科學(xué)的、先進(jìn)的管理成果，不斷探索適合本企業(yè)實(shí)際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實(shí)踐中并進(jìn)行校驗(yàn)，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機(jī)制的創(chuàng)新。施工企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，了解建筑業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，及時(shí)彌補(bǔ)自身管理機(jī)制存在的缺陷與不足，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，提升施工企業(yè)的施工管理效率。同時(shí)，施工企業(yè)還要建立有利于施工管理創(chuàng)新的保障機(jī)制，加大對(duì)創(chuàng)新成果的保障力度。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新途徑

2.1樹立創(chuàng)新理念

建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對(duì)不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實(shí)際情況，并且要對(duì)施工管理創(chuàng)新方案進(jìn)行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實(shí)際效果。

2.2健全施工管理組織結(jié)構(gòu)

在以往的建筑工程項(xiàng)目施工管理中，自建筑工程項(xiàng)目簽訂合同后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的一個(gè)部門，往往習(xí)慣于從自身利益出發(fā)對(duì)施工過程進(jìn)行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴(yán)重制約了施工管理效益的提升。對(duì)于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。

2.3創(chuàng)新施工管理體制

在建筑工程項(xiàng)目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目部視為企業(yè)的分公司，針對(duì)項(xiàng)目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)施科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進(jìn)。首先，實(shí)施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項(xiàng)目分公司的投資主體，通過與項(xiàng)目分公司明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項(xiàng)目分公司更加重視施工管理。其次，實(shí)施項(xiàng)目分公司法人財(cái)產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目分公司相應(yīng)的地位和財(cái)產(chǎn)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)行為負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目分公司要認(rèn)真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵(lì)。

2.4合理引入新技術(shù)

施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進(jìn)先進(jìn)、成熟的新技術(shù)。同時(shí)，根據(jù)新技術(shù)的引入情況落實(shí)相應(yīng)的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實(shí)施，使施工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)施工管理效益目標(biāo)。

2.5創(chuàng)新施工管理模式

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項(xiàng)目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個(gè)方面著手:其一，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進(jìn)管理與作業(yè)部門履行各自的職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。

篇5

把好工程質(zhì)量關(guān)，關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展。是企業(yè)贏得市場(chǎng)，保證尊嚴(yán)，應(yīng)承擔(dān)的一份社會(huì)責(zé)任。因此做好建筑施工的質(zhì)量控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。我國(guó)進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展，在這個(gè)人民生活水平日益提高的大背景下，研究高層建筑工程施工的相關(guān)問題，可謂恰逢其時(shí)。相比國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的工程施工，我國(guó)的工程施工從人員的培訓(xùn)到施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，都不夠成熟，因此本文從高層建筑工程施工容易出現(xiàn)的問題入手，通過長(zhǎng)期的實(shí)踐，給出一些質(zhì)量控制的建議，以供相關(guān)從業(yè)人員在工作中借鑒。

1高層建筑施工質(zhì)量控制的基本原則

1．1堅(jiān)持以預(yù)防為主

由于高層建筑施工的周期長(zhǎng)，造價(jià)高，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)造成不可估量的損失，因此高層建筑的質(zhì)量控制不能等事故發(fā)生之后再進(jìn)行補(bǔ)救處理，所以開展高層建筑施工質(zhì)量控制工作還是以預(yù)防為主。在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

1．2堅(jiān)持全方位的管理

高層建筑具有施工周期長(zhǎng)、涉及部門多、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，決定了高層建筑工程施工呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，如何在如此復(fù)雜的局面下開展有效的施工質(zhì)量控制管理工作，這就要求相關(guān)質(zhì)量管理部門全方位的進(jìn)行管理，讓質(zhì)量管理滲透于高層建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并且建立起相應(yīng)的管理制度，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)性的問題都不疏漏，做好質(zhì)量管理組織方面的建設(shè)［1］。

1．3堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

無論任何方面的建筑施工，首先考慮到的應(yīng)該是質(zhì)量問題，這符合我國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀要求。因此把握好高層建筑的質(zhì)量控制，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也具有推動(dòng)作用，把質(zhì)量第一的原則融入高層建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這是施工質(zhì)量管理部門應(yīng)該思考的一個(gè)問題。

2影響高層建筑施工質(zhì)量控制的因素

2．1施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

影響高層建筑工程施工質(zhì)量的首要因素是人為因素，這是由于施工人員在高層建筑施工當(dāng)中扮演著十分重要的角色，因此施工人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到高層建筑的施工質(zhì)量［2］。相比發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工市場(chǎng)，我國(guó)的施工人員呈現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)低下的情況，這是由于我國(guó)對(duì)于建筑工人沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致施工人員缺乏綜合素質(zhì)。此外有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)也是導(dǎo)致我國(guó)高層建筑施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的重要原因，施工人員的工作貫穿高層建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，由于沒有對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范操作而導(dǎo)致高層建筑質(zhì)量問題的例子也是屢見不鮮。

2．2施工材料設(shè)備監(jiān)管不到位

任何建筑工程離不開施工材料與施工設(shè)備的使用，高層建筑更是如此。因此施工材料與施工設(shè)備的使用情況也影響著高層建筑的整體施工質(zhì)量。高層建筑的施工難度比較大，施工的設(shè)備與材料涉及到的影響因素非常多，這也是高層建筑工程施工質(zhì)量管理工作之所以難以取得很好成效的重要原因，由于施工材料與設(shè)備的維護(hù)工作沒有做到位而造成施工整體質(zhì)量問題的例子擢發(fā)難數(shù)。隨著建筑材料、員工工資等成本增加，讓不少施工企業(yè)獲利微薄，這就促使很多企業(yè)使用低端甚至劣質(zhì)不合格的材料，送檢的材料與現(xiàn)場(chǎng)使用的材料不一致。

2．3施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低

在工程施工質(zhì)量的管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理占到很大一個(gè)層面，對(duì)于高層建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一樣的道理，施工階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效控制高層建筑的質(zhì)量問題。這要求建筑企業(yè)做好動(dòng)態(tài)管理部門的構(gòu)建，使高層建筑的質(zhì)量更趨于效率化。我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低的主要原因是高層建筑的質(zhì)量監(jiān)督工作非常復(fù)雜，存在各部門之間互相推諉的情況，由于前期的責(zé)任分配工作沒有做到位，給高層建筑工程施工質(zhì)量管理工作造成了不利的影響。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的有效途徑

3．1提高作業(yè)人員的素質(zhì)

在現(xiàn)場(chǎng)建成施工樣板展示區(qū)，為進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員提供了模范樣板的實(shí)體教材。樣板區(qū)的設(shè)置，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范結(jié)合項(xiàng)目工程施工圖紙，全面涵括了工程施工中可能遇到的各個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)新班組進(jìn)場(chǎng)，首先要來到樣板展示區(qū)參觀，以此示范工程為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求班組施工質(zhì)量，若不具備做出該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)定期開展施工人員的培訓(xùn)工作，并且針對(duì)施工人員的實(shí)際情況有側(cè)重點(diǎn)的開展專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，潛移默化把標(biāo)準(zhǔn)化施工滲透到每一個(gè)員工當(dāng)中。把工程質(zhì)量意識(shí)作為考核施工人員的一個(gè)具體項(xiàng)目，并對(duì)其中具有良好質(zhì)量控制意識(shí)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)全體施工人員規(guī)范操作、嚴(yán)格要求自己。

3．2加強(qiáng)施工材料設(shè)備的監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，施工材料的質(zhì)量直接決定著施工質(zhì)量。原材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，質(zhì)檢員要查看材料質(zhì)量合格證，避免不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)力度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，根據(jù)具體的施工任務(wù)選擇與此相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備數(shù)量不足而導(dǎo)致施工進(jìn)程被迫中止的現(xiàn)象。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)“帶病操作”。

3．3提升施工質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)

提升施工質(zhì)量控制的管理標(biāo)準(zhǔn)，是高層建筑工程施工質(zhì)量控制的有效措施。提升施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不僅依靠建筑企業(yè)的自覺性，從宏觀角度上講，還依靠政府制定的相關(guān)法律法規(guī)，提高高層建筑的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高層建筑工程施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和把關(guān)，在嚴(yán)格的約束下保證我國(guó)高層建筑的施工質(zhì)量［3］。

3．4提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制水平

在高層建筑的施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)，直接影響高層建筑竣工驗(yàn)收工作的效果，也間接影響到高層建筑的使用壽命，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)于我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理工作具有深遠(yuǎn)的意義，通過對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從前期的合理制定計(jì)劃，到中期施工當(dāng)中對(duì)工程施工的某些技術(shù)與材料的運(yùn)用都十分重要［4］。具體的途徑是建立完善的質(zhì)量管理體系、保證工作精確到部門，分級(jí)責(zé)任制的構(gòu)建。

作者:張晨輝 單位:福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］黃春蕾．房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容及方法研究［D］．重慶大學(xué)，2008．

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在進(jìn)行管路敷設(shè)施工時(shí)，要重視對(duì)材料的檢查核實(shí)。確保各種材料必須有合格證。材料的品種型號(hào)、規(guī)格以及材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。管路在進(jìn)行內(nèi)外防腐后，還需要在其外壁另外刷兩道瀝青漆處理。同時(shí)，還需要注意穿管作業(yè)的施工控制。施工人員必須要確保電線護(hù)口位置以及管口的外觀完整，要先進(jìn)行檢查，核實(shí)后再進(jìn)行施工。此外，還需要確保配電柜內(nèi)部導(dǎo)線線路整齊且規(guī)范性排列。進(jìn)行安裝插座施工時(shí)，尤其需要注意確保PE線與N線連接的正確性，并做好套管封堵處理工作。

2.重視施工審查工作。

建筑電氣工程施工質(zhì)量控制過程中需要特別重視施工審查工作。就以是否具備安全電氣這一問題安排專人針對(duì)電纜豎井、電氣設(shè)備基礎(chǔ)等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估與審查。此外，還需要注意審查在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)后期掃尾工作時(shí)是否會(huì)影響已經(jīng)安裝完畢的電氣工程的運(yùn)行質(zhì)量，以此保證各專業(yè)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中能夠配合與交叉進(jìn)行。

3.重視各類管線的預(yù)留與預(yù)埋作業(yè)的施工質(zhì)量控制。

建筑電氣工程施工中，提前需要預(yù)留一些暗敷線路以及一定的孔洞，這是為后期建筑工程施工過程中各種導(dǎo)管管線的敷設(shè)做準(zhǔn)備。因此，必須重視對(duì)這一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的控制。具體可以從以下幾方面著手控制：其一，在預(yù)埋預(yù)設(shè)管線過程中難免會(huì)涉及到硬塑料材質(zhì)型的線管，針對(duì)這類型線管，必須確保線管接口位置的嚴(yán)密性。且需要選擇鎖扣的方式連接這一部分的線盒與線管；其二，針對(duì)需要埋設(shè)入樓板內(nèi)部的線管來講，埋設(shè)的有效深度需要控制在15毫米以上，且其埋設(shè)的位置要選取底筋與面筋的中間位置；其三，以上所述各項(xiàng)作業(yè)完成后，就需要進(jìn)行驗(yàn)收工作了。在這一環(huán)節(jié)，需要待建筑工程的監(jiān)理以及工程項(xiàng)目的業(yè)主方共同驗(yàn)收，且確保工程合格后才可以將此項(xiàng)目工程作為隱蔽工程進(jìn)行處理，此外還需要做好這部分隱蔽工程后續(xù)管理工作，最好安排專業(yè)人員接管。

4.重視施工驗(yàn)收工作。

不僅工程竣工需要驗(yàn)收，工程施工過程中也需要驗(yàn)收。在建筑施工過程中，相關(guān)工作人員必須做好對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備以及材料的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)于那些外觀存在明顯損傷、工作性能明顯低下的施工設(shè)備堅(jiān)決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要確保施工材料合格、施工設(shè)備三證齊全，即保修證、檢驗(yàn)合格證以及出廠合格證。在這里需要特別注意，如果涉及到消防材料的檢驗(yàn)入場(chǎng)問題，除了做好常規(guī)檢查外，還需要向相關(guān)消防部門上報(bào)，予以專業(yè)檢測(cè)，以確保施工質(zhì)量。建筑電氣工程施工質(zhì)量控制的方式主要是施工驗(yàn)收。可以是分段工程，也可以是全部工程。在這一階段，進(jìn)行施工檢驗(yàn)驗(yàn)收的主要方式便是通過對(duì)建筑工程已完工的電氣施工工程進(jìn)行試運(yùn)行，評(píng)估電氣工程的使用性能與安全性能等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。如若在試運(yùn)行中電氣設(shè)備存在任何安全性以及技術(shù)性問題，必須及時(shí)采取措施加以解決，直至驗(yàn)收合格。

二、建筑電氣工程施工中的安全管理

建筑電氣工程施工中的安全管理的對(duì)象主要為工程項(xiàng)目的主要電氣設(shè)備。建筑電氣施工不僅要注重設(shè)備的安全，更重要的是要重視整個(gè)電氣系統(tǒng)操作運(yùn)行的可行性。電氣施工的主要對(duì)象便是用電設(shè)備，對(duì)用電設(shè)備安全管理的控制需要從照明燈具、開關(guān)插座以及配電箱等三方面著手。

1.照明燈具。

照明燈具在進(jìn)行安裝施工時(shí)可能出現(xiàn)的施工安全問題有：位于螺口燈頭的相線與端子錯(cuò)誤連接，將端子與零線進(jìn)行連接，一旦通電，就會(huì)造成人員電擊傷害。因此，在進(jìn)行安裝燈具時(shí)，要準(zhǔn)確掌握燈具線路連接的要求，并提前審核圖紙中標(biāo)注的位置，再進(jìn)行施工，避免施工安全問題。

2.開關(guān)插座。

電能傳輸?shù)目偪刂蒲b置便是開關(guān)，而插座則是電路連接的中間介質(zhì)。開關(guān)與插座二者共同存在于建筑電氣系統(tǒng)中。安裝開關(guān)也可能出現(xiàn)安全問題，比如因安裝不當(dāng)，電源開關(guān)線盒的埋設(shè)深度過大容易受到周邊環(huán)境的影響，天氣潮濕或者高溫開關(guān)就會(huì)加快腐蝕。安裝插座出現(xiàn)的主要問題就是線路連接不合理，最常見的便是地線、零線與相線連接錯(cuò)誤。這些施工錯(cuò)誤一旦形成，雖然可能只是極小的問題，但影響后果卻非常嚴(yán)重，不僅會(huì)影響建筑的施工質(zhì)量，還會(huì)造成施工人員傷亡。因此，在進(jìn)行安裝開關(guān)與插座時(shí)，要確保各項(xiàng)線路準(zhǔn)確連接，同時(shí)注意建筑室內(nèi)環(huán)境，比如溫度、濕度等對(duì)插座、電源開關(guān)的影響，必要時(shí)可以使用保護(hù)盒進(jìn)行防范。

3.配電箱。

配電箱，顧名思義，就是為建筑正常使用分配電力，是影響建筑投入使用后供電的主要設(shè)備。在配電箱施工中，可能出現(xiàn)不按照?qǐng)D紙規(guī)定的方案進(jìn)行安裝，比如:防腐不徹底、標(biāo)高不明確，而最為嚴(yán)重的便是施工人員安裝完畢后，并未進(jìn)行常規(guī)調(diào)試便開始正常供電，引發(fā)用電安全事故。配電箱的安裝要以電氣圖紙為主，并根據(jù)箱體標(biāo)高、坐標(biāo)尺寸進(jìn)行安裝，確保施工安全。

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2建筑工程施工中涉及的相關(guān)技術(shù)管理

通常，建筑工程施工技術(shù)管理主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，即建筑設(shè)計(jì)與施工。建筑工程的實(shí)踐性、可行性和科學(xué)性直接夠決定施工的順利性。任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是建筑工程的重中之重，管理是否科學(xué)、質(zhì)量控制措施是否恰當(dāng)都直接影響建筑工程的質(zhì)量高低。因此，工程管理技術(shù)工作對(duì)于施工工藝和施工技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步至關(guān)重要，成為其不斷提高和進(jìn)步的的依據(jù)，也是建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展的技術(shù)支持。

2.1施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)于建筑工程而言，其準(zhǔn)備工作主要涉及工程技術(shù)的選擇、人員的組織、設(shè)備的安排以及工程物料的采購(gòu)。在對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)候，要保證確定的技術(shù)類型能夠有效避免施工過程中的質(zhì)量問題。同時(shí)，技術(shù)人員要全面、深刻地認(rèn)識(shí)和理解施工方案和施工圖紙，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)有一個(gè)科學(xué)、完整的認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，而后進(jìn)行深入的分析和探討，制定最佳解決方案；建筑工程施工人員主要是指所有參與施工的人員，需要他們?cè)谑┕で白龊脺?zhǔn)備工作，重視人員技術(shù)培訓(xùn)，使其深刻理解各項(xiàng)規(guī)章制度的作用，明確各自職責(zé)，知曉施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)；對(duì)于機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，主要是依據(jù)施工方案和計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備清單進(jìn)行采購(gòu)，形成詳細(xì)、周密的設(shè)備使用規(guī)范和管理制度；對(duì)于施工物料的準(zhǔn)備，涉及的工作比較復(fù)雜，原因是涉及的物料類型繁多，質(zhì)量參差不齊，直接給工程質(zhì)量帶來隱患，因此，在準(zhǔn)備材料的時(shí)候，既要保證材料的數(shù)量與計(jì)劃相符，又要重視質(zhì)量，并在開工之前進(jìn)行質(zhì)量抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，避免影響物料供應(yīng)。總之，建筑工程開工之前的準(zhǔn)備工作繁多，要求各部門要各盡其職，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

2.2做好工程項(xiàng)目的過程控制工作。施工項(xiàng)目的過程控制主要是指對(duì)施工工藝和材料的控制，二者是工程質(zhì)量的直接影響因素，必須高度重視，采取行之有效的控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的降低。

2.2.1對(duì)于施工工藝和施工技術(shù)，主要是承包商在建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)中所使用的技術(shù)手段，同時(shí)也包括工程的質(zhì)量要求、施工進(jìn)程中多發(fā)的問題以及應(yīng)對(duì)策略，要以文件的方式發(fā)放到各個(gè)主管部門。對(duì)于尚不成熟的建筑技術(shù)和工藝，要進(jìn)行穩(wěn)妥地試驗(yàn)，只有達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范之后，才能廣泛應(yīng)用到工程實(shí)踐。

2.2.2在施工過程中，涉及的物料較多，質(zhì)量各不相同，因此，對(duì)于材料的控制工作，要以項(xiàng)目實(shí)際為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)控制的科學(xué)性。首先，要對(duì)物料的采購(gòu)進(jìn)行控制，保證采購(gòu)流程符合項(xiàng)目規(guī)程和相關(guān)的法律法規(guī)，具備完整、有效的驗(yàn)收文件，保證采購(gòu)工作能夠一次性完成，提高采購(gòu)效率。其次，物料完成采購(gòu)后，要在進(jìn)場(chǎng)之前進(jìn)行嚴(yán)密控制，只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。再次，在施工進(jìn)行中，要對(duì)建筑材料進(jìn)行及時(shí)控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，需要立即標(biāo)注，避免留到下道工序，出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的質(zhì)量隱患。

2.3做好施工完成后的內(nèi)部檢查施工完成后，要聯(lián)合相關(guān)部門，對(duì)工程進(jìn)行初步檢驗(yàn)和驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行積極介入，制定有效的改善措施。如果條件允許，也可以進(jìn)行再次內(nèi)部驗(yàn)收。只有通過內(nèi)部檢驗(yàn)之后，工程才能進(jìn)行移交，保證客戶較高的滿意度。

3如何做好建筑工程的質(zhì)量控制工作

為了保證建筑工程整體質(zhì)量，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門要采取科學(xué)有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。

3.1建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)。為了建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，必須確定控制的主要對(duì)象，要將控制涉及的對(duì)象規(guī)定到相關(guān)的工程文件中，對(duì)于重點(diǎn)對(duì)象，要貫穿于項(xiàng)目始終；確定質(zhì)量控制的要求，相關(guān)人員要了解彌補(bǔ)不足、保證質(zhì)量的手段；檢驗(yàn)工作也是質(zhì)量控制系統(tǒng)中必不可少的一部分，經(jīng)過檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差距，找出原因，制定有針對(duì)性、有效、科學(xué)的控制舉措。

3.2高度重視物料品質(zhì)。在建筑工程中，原材料的質(zhì)量直接決定整個(gè)工程的品質(zhì)，因此，需要對(duì)材料的質(zhì)量控制予以高度重視。關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量監(jiān)督和控制，通常是指工程材料計(jì)劃的制定、原材料的采購(gòu)以及建筑工程施工的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。要制定科學(xué)的采購(gòu)管理制度,保證采購(gòu)人員能夠熟練掌握相關(guān)的規(guī)則制度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施采購(gòu)，執(zhí)行采購(gòu)流程，對(duì)采購(gòu)和檢驗(yàn)做到詳細(xì)記錄。在這種方式的監(jiān)控下，確保材料品質(zhì)，避免劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給整個(gè)工程建設(shè)帶來質(zhì)量隱患。

篇8

內(nèi)墻普通抹灰是建筑裝飾裝修工程中的重要組成部分，當(dāng)下內(nèi)墻普通抹灰的質(zhì)量通病主要表現(xiàn)以下幾方面。

(1)抹灰層的表面出現(xiàn)裂縫以及出現(xiàn)不規(guī)則抹紋，對(duì)裝飾表面的美觀性帶來一定的影響。

(2)抹灰層出現(xiàn)局部空鼓的情況，空鼓現(xiàn)象主要是抹灰層與結(jié)構(gòu)層之間出現(xiàn)分離而引發(fā)的，而且，空鼓現(xiàn)象會(huì)隨著墻面溫度的變化空鼓面積也會(huì)不斷的擴(kuò)大，地方空鼓面積擴(kuò)大的一定程度下，抹灰層就會(huì)失去一定的支撐力度，從而造成抹灰層的脫落現(xiàn)象，不僅如此，在空鼓現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，會(huì)導(dǎo)致墻壁向外膨脹從而引發(fā)墻壁涂層嚴(yán)重脫落的情況。

(3)抹灰層涂膜不均勻、不平整，會(huì)造成陰陽(yáng)角不垂直的問題。

1．2涂料涂裝施工過程的質(zhì)量通病

涂料涂裝施工是建筑裝飾裝修施工的重點(diǎn)，對(duì)涂料涂裝施工質(zhì)量控制極為關(guān)鍵，這是保證裝飾裝修工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，當(dāng)前建筑涂料涂裝施工的過程中卻存在質(zhì)量通病的問題，主要表現(xiàn)為:在涂刷完成之后，涂膜干燥后出現(xiàn)大量的紋理涂膜，甚至還伴有開裂的現(xiàn)象等，其質(zhì)量通病就會(huì)造成建筑涂料涂裝施工材料浪費(fèi)，造成施工成本的增加。

2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病的防治措施

質(zhì)量通病對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生一定的影響，針對(duì)以上提到的建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病，作者主要提出以下幾方面防治措施。

2．1加強(qiáng)對(duì)外墻施工隊(duì)伍的資格認(rèn)證

通過以上對(duì)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病的分析，外墻施工隊(duì)伍的施工技術(shù)水平將會(huì)對(duì)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量帶來極大的影響，對(duì)此，作者建議應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外墻施工隊(duì)伍的資格認(rèn)證，確保施工技術(shù)達(dá)標(biāo)來確保施工的質(zhì)量。首先，應(yīng)對(duì)外墻施工隊(duì)伍人員的綜合技能進(jìn)行審核，由于建筑裝飾裝修工程大多數(shù)都是承包制，對(duì)承包施工隊(duì)伍的施工技術(shù)必須進(jìn)行審核，確保承包隊(duì)伍的施工技術(shù)能夠達(dá)到相應(yīng)崗位要求。其次，對(duì)外墻施工隊(duì)伍要從專業(yè)的角度上進(jìn)行選擇，過硬的技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)從施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)進(jìn)行考慮，如，信譽(yù)度、職業(yè)素質(zhì)等，尤其是責(zé)任心，這樣才能更好的提升建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。另外，還要對(duì)施工隊(duì)伍的資格認(rèn)證進(jìn)行檢查，如，是否有施資認(rèn)證等，這是確保外墻施工隊(duì)伍整體施工技術(shù)水平的關(guān)鍵。

2．2加強(qiáng)建筑工程裝飾裝修設(shè)計(jì)

在以往建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)重結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、輕裝飾設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，造成建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而裝飾裝修的設(shè)計(jì)卻達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)建筑裝飾裝修的施工質(zhì)量造成極大的影響，對(duì)此，作者建議應(yīng)加強(qiáng)建筑工程裝飾裝修的設(shè)計(jì)。首先，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的建筑工程裝飾裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的分析，了解其是否符合建筑裝飾裝修工程的實(shí)際情況，是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)等，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的不足的問題，應(yīng)及時(shí)采取有效的處理措施，確保建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)的有效性。其次，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)將建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)工作重視起來，并結(jié)合建筑工程裝飾裝修的實(shí)際情況，對(duì)每一道工序、每項(xiàng)材料、每個(gè)細(xì)節(jié)、各項(xiàng)技術(shù)要求、質(zhì)量要求等因素進(jìn)行全面的分析，綜合多方面因素對(duì)建筑工程裝飾裝修進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)，要根據(jù)建筑裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)要求對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，把好建筑工程裝飾裝修設(shè)計(jì)的質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程裝飾裝修設(shè)計(jì)的可靠性。

2．3加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

對(duì)建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是避免質(zhì)量問題發(fā)生的主要手段，結(jié)合當(dāng)前建筑裝飾裝修工程的實(shí)際情況，主要包括如下幾個(gè)方面的管理內(nèi)容。

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

建筑裝飾裝修工程在進(jìn)行的過程中，管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)檢查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保施工的質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中所使用的材料進(jìn)行檢查，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)使用的各項(xiàng)材料進(jìn)行檢查，一方面要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量，了解其是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要對(duì)施工過程中所使用的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。由于一些材料在受到環(huán)境、溫度、濕度等因素的影響下，會(huì)對(duì)材料的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，在施工過程中一定要對(duì)投入到施工過程中的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。

(2)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

每項(xiàng)建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，都有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，為了提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。首先，應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過國(guó)家專業(yè)培訓(xùn)，并順利通過考核取得資格證書，同時(shí)，還需具備一定的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質(zhì)量。其次，應(yīng)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工責(zé)任落實(shí)到經(jīng)理的個(gè)人身上，并通過不斷的完善獎(jiǎng)罰措施，來激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作的積極性，對(duì)于一些表現(xiàn)較好的項(xiàng)目經(jīng)理要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于一些表現(xiàn)較差的要適當(dāng)給予懲罰，具體要根據(jù)實(shí)際情況來定。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事宜落實(shí)到實(shí)處，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔、施工有序，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

為了保障建筑裝飾裝修工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，應(yīng)積極做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。一般情況下，建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作主要由工程監(jiān)理公司來完成，為了保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的有效性，建議尋找一個(gè)水平高、信譽(yù)好、專業(yè)強(qiáng)的工程監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。另外，選擇一個(gè)好的監(jiān)理公司，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理以及工程驗(yàn)收等工作都有著一定的幫助，不僅保障工程的施工質(zhì)量，更能保障施工工期按期完成，提升建筑裝飾裝修工程的整體施工質(zhì)量。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理。

驗(yàn)收是建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，很多施工過程的質(zhì)量問題，在驗(yàn)收過程中都會(huì)體現(xiàn)出來，例如，涂抹層有不規(guī)則氣泡、裂縫等，因此，必須嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需及時(shí)改進(jìn)，必要時(shí)重新返工。一般情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理工作主要由施工企業(yè)自己來完成檢查驗(yàn)收，在這個(gè)過程中檢查驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)的對(duì)各個(gè)施工位置進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，確保每個(gè)施工部分都能滿足驗(yàn)收方的標(biāo)準(zhǔn)。

篇9

2質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室工作環(huán)節(jié)

2.1做好計(jì)劃以及準(zhǔn)備工作。

質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室將整個(gè)一年的檢測(cè)管理內(nèi)容都做好計(jì)劃，該計(jì)劃不僅要包括管理目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)該包括檢測(cè)憑證等，為了確保檢測(cè)計(jì)劃真實(shí)完整，具有可行性，質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該設(shè)置一個(gè)評(píng)審團(tuán)，專門來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)該評(píng)審團(tuán)還需要負(fù)責(zé)分工以及分配責(zé)任等，以此為后期的正式評(píng)審提供條件。

2.2進(jìn)入評(píng)審階段。

評(píng)審階段主要包括如下環(huán)節(jié)：首場(chǎng)會(huì)議，一般都是由評(píng)審團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)來主體，其主要的作用就是對(duì)此次評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行介紹，同時(shí)介紹評(píng)審時(shí)間等內(nèi)容，通常首場(chǎng)會(huì)議時(shí)間不宜過長(zhǎng)，控制在半個(gè)小時(shí)即可，而正是開始之后，評(píng)審工作者要認(rèn)真的觀察以及檢測(cè)，并且隨時(shí)詢問，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位進(jìn)行必要的溝通交流；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)碰頭等環(huán)節(jié)都在評(píng)審工作者有所體現(xiàn)，最后一個(gè)階段是最后會(huì)議。

2.3編制質(zhì)檢報(bào)告。

評(píng)審工作主要是以質(zhì)檢報(bào)告的方式呈現(xiàn)，該報(bào)告中既要包括評(píng)審內(nèi)容，同時(shí)還要包括報(bào)告最終的結(jié)果等。尤其要注意將符合評(píng)審以及不符合評(píng)審的內(nèi)容都明確的標(biāo)準(zhǔn)出來，并且配以專業(yè)性的分析，便于查看人員了解原因。質(zhì)量報(bào)告必須要規(guī)范合理，能夠定量化的內(nèi)容一定要定量化。

2.4進(jìn)行跟蹤性實(shí)施。

建筑工程質(zhì)檢報(bào)告中所評(píng)審不符合規(guī)格的部分,施工單位必須改進(jìn),保證安全的進(jìn)展下去,此時(shí)質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該排出專業(yè)評(píng)審人員對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格地跟蹤監(jiān)督,分析糾正違規(guī)部分的情況,并且應(yīng)該記錄好報(bào)告。

2.5結(jié)論。

質(zhì)檢工作室的人員完全按照操作流程去工作,首先做好工作計(jì)劃和準(zhǔn)備工作,然后開始評(píng)審,編制建筑工程質(zhì)檢報(bào)告,最后進(jìn)行跟蹤性實(shí)施。當(dāng)完成這些后,質(zhì)檢相應(yīng)部門就會(huì)根據(jù)該年的評(píng)測(cè)情況,全方面的進(jìn)行評(píng)測(cè),評(píng)測(cè)主要包括計(jì)劃制定的合理性,評(píng)審工作人員的工作態(tài)度,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),以及今后的發(fā)展方向和急需改進(jìn)的方案。

3管理評(píng)審工作流程

3.1制定流程與目標(biāo)實(shí)施。

建筑工程質(zhì)檢過程中應(yīng)該制定相應(yīng)的工作流程,記錄評(píng)審工作筆記,這樣在展開工作時(shí)有依據(jù)可循,有所指導(dǎo)。該流程主要有首先需要確定目標(biāo),在評(píng)審范圍內(nèi),嚴(yán)格規(guī)范,組織工作結(jié)構(gòu),然后評(píng)審人員就可以確定,之后制定規(guī)劃,目的是確定評(píng)審基本目標(biāo),對(duì)評(píng)審的工作內(nèi)容作好記錄和分析筆記,最后還需要編寫評(píng)審報(bào)告,在報(bào)告中標(biāo)注公眾出現(xiàn)的不符合規(guī)格的質(zhì)量問題,還需要質(zhì)檢人員跟進(jìn)工程改進(jìn),跟蹤監(jiān)督,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。

3.2制定管理評(píng)審計(jì)劃。

建筑工程質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室組織的管理評(píng)審活動(dòng),應(yīng)按照資質(zhì)評(píng)審規(guī)則以及管理規(guī)則,在有計(jì)劃的情況下完成

3.3確定實(shí)驗(yàn)室工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室的工作人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作,他們的崗位職責(zé)是執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范等,要求他們對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé),保證其準(zhǔn)確安全率。建筑施工質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室工作人員應(yīng)該通過統(tǒng)一培訓(xùn),進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育。隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展,建筑業(yè)的地位日益突出,質(zhì)檢工作人員貫穿始終,建筑質(zhì)檢工程師必然有良好的發(fā)展前景。

3.4施工中參照管理評(píng)審記錄。

將建筑管理評(píng)審的過程記錄完善,并將其進(jìn)行整理、歸納做出報(bào)告,把報(bào)告作為質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室的的工作理論依據(jù)。

3.5歸納評(píng)審過程中的文件。

將評(píng)審過程中產(chǎn)生的文件進(jìn)行綜合歸納,如程序和標(biāo)準(zhǔn)以及記錄等,歸納時(shí)要保持文檔的齊全,以及形式規(guī)范、保存的完善。

3.6質(zhì)量問題糾正。

質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室在評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須記事糾正,這關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量問題,關(guān)系到工程進(jìn)度問題。糾正的同時(shí)要繼續(xù)跟進(jìn)監(jiān)督工程實(shí)施,防止同樣的錯(cuò)誤第二次出現(xiàn),需要工程施工人員與質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室評(píng)審人員各部門協(xié)調(diào)工作,來共同實(shí)施工程,做到良好的監(jiān)督。這些對(duì)工程的總質(zhì)量都有決定性的影響。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；存在問題；對(duì)策

一、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，建設(shè)工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性、生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣性、生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、投入高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性。由于建設(shè)工程的特殊性而使工程質(zhì)量有以下特點(diǎn)：

1.1影響因素多

建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如決策、材料、機(jī)具設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價(jià)等。

1.2質(zhì)量波動(dòng)大

由于建筑生產(chǎn)的單件性、流動(dòng)性、沒有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，使工程質(zhì)量容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)。

1.3質(zhì)量隱蔽性

建設(shè)工程在施工過程中，分項(xiàng)工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此工程質(zhì)量存在隱蔽性，若在施工過程中不及時(shí)檢查，事后在表面檢查很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的質(zhì)量問題。

1.4終檢的局限性

建設(shè)工程雖然有竣工驗(yàn)收，但無法進(jìn)行工程內(nèi)在的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷，因此項(xiàng)目的終檢存在一定的局限性，這就要求我們要以預(yù)防為主、重視事先、事中控制。

二、建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱

建筑工程在施工的過程中，對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理，需要相關(guān)管理人員具備較高的管理意識(shí)，這樣才能切實(shí)有效的做好建筑施工質(zhì)量管理工作。然而，現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量管理所面臨的重大問題就是質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱，過度的注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了長(zhǎng)期的效益，從而影響到建筑施工質(zhì)量。建筑施工質(zhì)量管理主要涉及到施工單位、建設(shè)單位、相關(guān)政府部門以及監(jiān)理單位等，如果在施工質(zhì)量管理中，任何一方過度的注重自身的利益等都會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量帶來極大的影響。而且，從作者的調(diào)查中分析，經(jīng)常存在一方或多方的質(zhì)量意識(shí)薄弱，導(dǎo)致一些施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理不到位，如施工工序的不規(guī)范、施工操作違規(guī)、不按施工圖紙進(jìn)行施工等，影響到建筑施工質(zhì)量，不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。

2.2建筑施工質(zhì)量管理制度不夠完善

為了保證建筑施工質(zhì)量管理的有效性，會(huì)根據(jù)建筑施工工程的實(shí)際情況，來建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，從而保證質(zhì)量管理的有序進(jìn)行、有章可循[3]。然而，作者在對(duì)當(dāng)前建筑施工管理制度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量管理制度并不完善，而且，在很多建筑施工管理工作中，依舊采用陳舊的管理體系，形式化管理過于嚴(yán)重，將會(huì)嚴(yán)重制約建筑施工的質(zhì)量，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于一些部門人員對(duì)建筑施工質(zhì)量管理制度的完善并不重視，從而導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理制度沒能及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善，再加上缺乏對(duì)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督重視，從而對(duì)建筑施工質(zhì)量帶來極大的影響。

2.3注重建筑施工方法的運(yùn)用不當(dāng)

建筑施工過程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

三、建筑施工質(zhì)量管理的對(duì)策分析

3.1全面提高建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)

應(yīng)全面的提升建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)。在建筑施工管理中應(yīng)本著“以人為本、重視質(zhì)量、提高質(zhì)量”等方面的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要將建筑工程的質(zhì)量管理工作重視起來，從而有效的提高建筑施工質(zhì)量管理水平。其次，應(yīng)強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量教育，充分突出質(zhì)量教育在建筑施工質(zhì)量管理中的重要地位，不斷增強(qiáng)各個(gè)崗位職工的質(zhì)量意識(shí)，并開展思想政治教育以及職業(yè)道德教育等工作。不僅要注重建筑施工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，更要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的宣傳工作，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格約束和控制自身的實(shí)際操作水平，尤其是對(duì)管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的質(zhì)量監(jiān)管知識(shí)培訓(xùn)，全面提升管理人員對(duì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的能力。再次，為了避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)施工失誤的現(xiàn)象，應(yīng)全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，并樹立質(zhì)量第一的思想觀念，以此來保證建筑施工質(zhì)量。另外，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，為工作人員灌輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同等重要的觀念，能夠有效的提高建筑施工質(zhì)量管理的意識(shí)，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展有著極大的作用。

3.2建立健全建筑施工質(zhì)量管理制度

通過以上對(duì)當(dāng)前影響建筑施工質(zhì)量管理的主要因素分析了解到，由于建筑施工質(zhì)量管理制度的不完善，將會(huì)給建筑施工的質(zhì)量帶來極大的影響。對(duì)此，需采取有效的處理措施，建立健全建筑施工質(zhì)量管理制度，這樣才能有效的提高建筑施工質(zhì)量。首先，應(yīng)加強(qiáng)部門人員對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的重視，并結(jié)合建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況，以及建筑施工工程自身的實(shí)際情況等因素的綜合分析，不斷的完善建筑施工質(zhì)量管理制度，從而保證施工質(zhì)量管理體制的適應(yīng)性。其次，建筑施工質(zhì)量管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，打破傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理觀念的束縛，并加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量管理體制的改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮出質(zhì)量管理制度在建筑施工質(zhì)量管理中的作用。再次，應(yīng)建立建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度，這也是對(duì)建筑施工質(zhì)量存在影響較大的環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，并不斷的規(guī)范建筑施工質(zhì)量，將監(jiān)督工作落實(shí)到位，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量，特別是在竣工階段的監(jiān)督管理更不能松懈，要堅(jiān)持做好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。

3.3建立完善的質(zhì)量管理體系

施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。