導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程管理論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來(lái)看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的收入，作為建筑企業(yè)，相應(yīng)的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，存在看重技術(shù)、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，這樣就直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，甚至還會(huì)出現(xiàn)一定的質(zhì)量隱患。

二、建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對(duì)于整個(gè)建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立一套比較完整、科學(xué)的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣就可以對(duì)建筑工程管理方面不足的地方進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。

2、加強(qiáng)工程人員的管理企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平是建筑工程項(xiàng)目管理重要的因素，企業(yè)在對(duì)建筑管理人員進(jìn)行管理時(shí)，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制，并且要保證其機(jī)制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充來(lái)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，以此來(lái)達(dá)到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量。然后是加強(qiáng)人員管理、設(shè)備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實(shí)施。因此，加強(qiáng)工程人員管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理是非常重要的。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進(jìn)入到建筑企業(yè)中去。很多人認(rèn)為建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒(méi)有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。

4、加強(qiáng)建筑工程成本的管理對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個(gè)方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費(fèi)用以及機(jī)械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設(shè)中有效的控制工程材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理就是將人力勞動(dòng)進(jìn)行有效的分配，以此來(lái)提高工作效率；機(jī)械成本管理就是對(duì)建筑工程所使用的機(jī)械運(yùn)用恰當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)手段，以此來(lái)提高機(jī)械的使用壽命，從而達(dá)到了降低管理成本的目的。

5、加強(qiáng)建筑工程的全過(guò)程管理在建筑工程管理中，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就必須對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)有效的管理方案。此外，還要對(duì)影響建筑工程建設(shè)的原因進(jìn)行分析，這樣才能有效的加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

篇2

1.2項(xiàng)目管理法的重要特征。項(xiàng)目管理法是以建筑工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的。鑒于工程項(xiàng)目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少其費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施時(shí)間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容包括一個(gè)協(xié)調(diào)、二個(gè)管理和三個(gè)控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目包括以下幾個(gè)生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個(gè)特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。

2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下來(lái)。項(xiàng)目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營(yíng)，具備管理知識(shí)和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺(jué)悟。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理法中的新方法和新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。

2.2管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目管理工作要建立起完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立也就是設(shè)計(jì)、籌劃和組建一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來(lái)后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來(lái)進(jìn)行工作。在組織運(yùn)行的過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對(duì)組織中與組織的發(fā)展和運(yùn)行不符的方面。項(xiàng)目管理法具有調(diào)整、行為、運(yùn)行、聯(lián)系和組織設(shè)計(jì)這幾個(gè)組織職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。管理層的部門共有8個(gè)，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。

2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來(lái)。規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對(duì)個(gè)人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎(jiǎng)懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計(jì)劃幾個(gè)方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對(duì)具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。

2.3.1安全管理體系的建立?！拔鍩o(wú)一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場(chǎng)所創(chuàng)建出來(lái)；“五無(wú)”就是無(wú)惡性安全事故、無(wú)洪災(zāi)和火災(zāi)、無(wú)重大交通事故、無(wú)大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無(wú)超過(guò)重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過(guò)程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來(lái)，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項(xiàng)目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來(lái)，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)。要提高企業(yè)的建筑水平和競(jìng)爭(zhēng)力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來(lái)建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過(guò)文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過(guò)程

2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運(yùn)用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價(jià)構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)，對(duì)自己流動(dòng)進(jìn)行合理的控制。在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量?jī)煞矫娴淖兓?。價(jià)值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過(guò)程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤(rùn)得到了分離[3]。

2.4.2質(zhì)量控制。在施工的過(guò)程中要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。在每個(gè)施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會(huì)反映工作的質(zhì)量，因此必須對(duì)每個(gè)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.4.3進(jìn)度控制。要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。要嚴(yán)格遵照計(jì)劃進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，將個(gè)人、組織的實(shí)際行動(dòng)方案制定出來(lái)。在施工過(guò)程中要檢查和比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并對(duì)其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項(xiàng)目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。

篇3

1.2忽視施工階段的管理我國(guó)工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設(shè)備上。首先施工管理人員大多是施工經(jīng)驗(yàn)較多，從事施工行業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)者，其對(duì)于工程管理的理論知識(shí)都非常匱乏，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程，不能從一個(gè)較為科學(xué)、合理的角度去思考整個(gè)施工管理或者部分工程管理體系；施工方為了節(jié)省造價(jià)，在設(shè)備上投入較少，機(jī)械化水平低下，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下；施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性很大，一個(gè)施工隊(duì)伍常常是臨時(shí)拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來(lái)很多麻煩。

1.3缺乏質(zhì)量管理意識(shí)工程質(zhì)量是施工核心因素，現(xiàn)代建筑工程施工條件各異，環(huán)境特殊，外部因素很容易影響工程質(zhì)量，所以在施工中一定要根據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行精細(xì)、合理施工。但實(shí)際上，很多工程技術(shù)管理不科學(xué)，更多的是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督控制，造成工程事故。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使建筑行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)管理都存在很多漏洞，很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場(chǎng)上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方無(wú)證、超范圍承包工程、私下交易等，無(wú)疑給工程質(zhì)量埋下了隱患。

1.4忽視工程核算的作用在施工中，使各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的可操作性和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的。但是現(xiàn)代建筑工程中常常忽視工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。當(dāng)前在施工企業(yè)中存在對(duì)在建或已完工程統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)“三算”不一致等問(wèn)題，造成成本核算不實(shí)，降低了成本管理質(zhì)量。

2建筑工程管理的對(duì)策與建議

2.1制定管理體系，加強(qiáng)技術(shù)革新一個(gè)工程管理要得到有效發(fā)揮，需要管理層制定符合工程需要的管理制度，包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等，形成有法可依、有職有責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一整體。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，把每個(gè)任務(wù)分配到個(gè)人，落實(shí)崗位責(zé)任制度，保障工程管理的順利進(jìn)行。還要具有創(chuàng)造性思維，在工程管理中形成靈活多變的思維方式，根據(jù)實(shí)際情況探索和現(xiàn)實(shí)條件相符合的管理模式，從時(shí)代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機(jī)制。

2.2加強(qiáng)工程核算工程核算管理是項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制的主要信息來(lái)源，也是項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的主要依據(jù)，能夠在一定程度上降低工程造價(jià)。所以要建立科學(xué)合理的核算管理體系：

①需要對(duì)內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和整理，保證預(yù)算的正確性；

②所有施工預(yù)算控制造價(jià)要進(jìn)行反復(fù)敲定；

篇4

1.1管理水平穩(wěn)步提升

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一定的疲軟跡象，導(dǎo)致目前這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中存活下來(lái)，然后發(fā)展壯大，必須努力提高自身實(shí)力，從內(nèi)部挖潛。因此，越來(lái)越多的建筑企業(yè)將目光投向了信息技術(shù)，期望信息技術(shù)的引入能夠幫助它們提高管理水平，帶領(lǐng)它們走出困境。一些規(guī)模大實(shí)力強(qiáng)的建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)率先引入了局域網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和資源能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸和共享，極大地優(yōu)化了企業(yè)管理能力和水平。正是由于這種示范作用，整個(gè)建筑行業(yè)將更多的財(cái)力投入到信息技術(shù)的引入和使用中，以期能夠從根本上改變建筑工程管理水平落后的局面，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展和形象的提高。目前，建筑行業(yè)的管理理念已經(jīng)出現(xiàn)了積極的變化，即實(shí)現(xiàn)管理信息化，更多的企業(yè)開(kāi)始加入到設(shè)立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的行列中，達(dá)到信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化的目的。

1.2信息化程度偏低

雖然目前建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的深度和廣度都在出現(xiàn)積極的變化，但是整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)管理的信息化程度仍然沒(méi)有形成統(tǒng)一的概念和深入的認(rèn)識(shí)，因此沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上信息化技術(shù)的具體詳細(xì)的目標(biāo)和計(jì)劃，這直接制約了信息化管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和提高。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行郵件的接受和發(fā)送就標(biāo)志著信息化管理的實(shí)現(xiàn)，這種認(rèn)識(shí)是極度膚淺的，這也是目前建筑工程管理信息化程度偏低的最主要原因。實(shí)際上，信息化管理能夠發(fā)揮更有廣度和深度的作用，它也能夠被應(yīng)用到企業(yè)資源的統(tǒng)籌、工作流程的規(guī)范化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及工程成本的預(yù)測(cè)與估算等重要領(lǐng)域中。這也是提高信息化程度必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目前，建筑企業(yè)大部分的工作人員對(duì)信息化管理秉持著積極的支持態(tài)度，基本上都愿意參與到這個(gè)過(guò)程中，但是也擔(dān)心信息化管理會(huì)給他們帶來(lái)一些消極的影響，比如工作量的增加等。因此，形成統(tǒng)一的信息化程度的概念和認(rèn)識(shí)是目前的當(dāng)務(wù)之急?？傮w來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的信息化水平已經(jīng)呈現(xiàn)出積極的變化，但是仍然處于起步階段，仍然有大量艱巨的工作要做。當(dāng)前，建筑工程的管理仍然普遍采用粗放低效的方法，這種方法不僅信息化程度低，而且管理模式呆板、缺乏變化，同時(shí)管理上也顯得比較混亂。

2提高建筑工程應(yīng)用信息技術(shù)水平的建議

2.1構(gòu)件統(tǒng)一的信息系統(tǒng)

建筑工程的一個(gè)重要特征就是工程建設(shè)量大，涉及到的方面很多。其建設(shè)過(guò)程包括很多個(gè)子項(xiàng)目，且每一個(gè)子項(xiàng)目都擁有很繁瑣的工程步驟和工藝流程。建筑工程的建設(shè)周期一般都分為前期招標(biāo)投標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審核、中期工程建設(shè)和管理，后期工程驗(yàn)收三個(gè)重要階段。而每一個(gè)階段都涉及到大量的數(shù)據(jù)計(jì)算和工程內(nèi)容，要想對(duì)這個(gè)龐大的體系進(jìn)行有效管理，構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)是唯一能夠采取的有效措施。建筑工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括人員的管理、質(zhì)量安全的管理以及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的管理等。因此，構(gòu)件一體化的建筑工程管理信息化系統(tǒng)，必須將上述這幾個(gè)重要因素納入到優(yōu)先考慮范圍之內(nèi)。信息化管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理體系的最大區(qū)別在于它突破了傳統(tǒng)管理方法單一應(yīng)用的片面性，而是科學(xué)高效的將需要進(jìn)行管理的各個(gè)內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)施系統(tǒng)化管理，最終形成高效的信息化管理系統(tǒng)。

2.2以工程項(xiàng)目管理為核心

建筑工程信息化管理的核心內(nèi)容是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理，因?yàn)?，?duì)于建筑企業(yè)而言，其最大的最根本的業(yè)務(wù)來(lái)源于工程項(xiàng)目的建設(shè)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其進(jìn)行信息化管理的優(yōu)先工作方向是做好工程項(xiàng)目的信心化管理，否則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化就只能成為空談。工程項(xiàng)目的管理可以利用信息化技術(shù)建立一個(gè)高效的工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的相互協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資源的合理調(diào)配和高效利用。工程項(xiàng)目的信息化管理要做好各項(xiàng)目的信息管理、合同管理以及生產(chǎn)要素的管理等幾個(gè)重要內(nèi)容，促進(jìn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理向集約型轉(zhuǎn)變。

篇5

2.沒(méi)有形成完整的管理體系。對(duì)于缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國(guó)對(duì)建筑工程的管理沒(méi)有建立起系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織，只是部分高校設(shè)立了有關(guān)工程管理的課程，但并沒(méi)有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進(jìn)的管理手段和管理軟件系統(tǒng)。

3.管理水平低下。目前由于我國(guó)市場(chǎng)原因，建筑工程多數(shù)屬于綜合性工程單位，由于組織復(fù)雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業(yè)多數(shù)的整體水平不高，也不能適應(yīng)目前國(guó)際上的建筑標(biāo)準(zhǔn)。另外監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不徹底，監(jiān)督力量不強(qiáng)。所以導(dǎo)致了我國(guó)的多數(shù)重點(diǎn)水電站工程項(xiàng)目被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司所承包。

4.沒(méi)有建立法律法規(guī)。其實(shí)建筑工程管理工作很早便得到國(guó)家的重視，2002年國(guó)家頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，但規(guī)范的內(nèi)容并沒(méi)有做到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，并且沒(méi)有大力推行。

5.不重視安全過(guò)程。工程的建設(shè)中，雖然企業(yè)為了保證施工的安全性建立了安全施工的規(guī)范，但并沒(méi)有落實(shí)到基層生產(chǎn)線上，而施工工人的文化素質(zhì)偏低，缺乏安全自我保護(hù)意識(shí)及法律意識(shí)，面對(duì)工程中的違法操作，不能及時(shí)的通過(guò)法律途徑進(jìn)行維權(quán)，這些情況都將是引發(fā)安全事故的隱患。

6.浪費(fèi)工程資源。工程建設(shè)中，由于管理不善，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工程脫節(jié)、重復(fù)施工等現(xiàn)象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進(jìn)度。一些工程在施工中，往往只注重工程進(jìn)度而花費(fèi)大量資金雇傭外包公司，使工程的質(zhì)量沒(méi)有統(tǒng)一的監(jiān)督，工程的建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的管理，也會(huì)引發(fā)一些不必要的安全問(wèn)題。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

1.建筑工程管理的創(chuàng)新意義。我國(guó)建筑工程的管理問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，所以對(duì)于工程管理一定要進(jìn)行改革創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)中應(yīng)用招投標(biāo)的方法進(jìn)行承包施工，但在招投標(biāo)過(guò)程中，相互壓價(jià)、拖欠尾款等問(wèn)題層出不窮。建筑工程中的職能部門經(jīng)常多方面管理，出現(xiàn)管理錯(cuò)位的現(xiàn)象。其實(shí)這種情況的發(fā)生并不完全取決于我國(guó)的制度不完善，更多的可能是人為的問(wèn)題。所以，建筑工程管理的創(chuàng)新意義在于尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境與建筑工程行業(yè)實(shí)際情況的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

2.建筑工程管理的創(chuàng)新方法。建筑工程管理的創(chuàng)新方法需要基于市場(chǎng)需求之上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件允許，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程盈利。要想創(chuàng)新管理方法，首先要確立建設(shè)工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標(biāo)是可以有效保障的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，使建筑企業(yè)的服務(wù)優(yōu)化。建筑企業(yè)的綜合實(shí)力是最能展現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一面，直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程的建設(shè)可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也可以培養(yǎng)大批的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才。目前我國(guó)的建筑企業(yè)已經(jīng)在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設(shè)了項(xiàng)目經(jīng)理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門。但是，某些部門的建設(shè)無(wú)需存在，需要存在的部門并沒(méi)有建立，這造成了人力資源的浪費(fèi)和管理匹配不合理等問(wèn)題，所以我們應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行全面改革。

2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。雖然我國(guó)的建筑工程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但就我國(guó)目前建筑工程施工中所暴露出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理工作并沒(méi)有做到位，已經(jīng)遠(yuǎn)離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。所以，對(duì)于工程管理的建設(shè)必須進(jìn)行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工企業(yè)，對(duì)企業(yè)的人力、物理和財(cái)力進(jìn)行合理支配，對(duì)各方面的合同、安全、成本、材料、施工進(jìn)程等問(wèn)題進(jìn)行管理，這樣可能會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理的管理力量減弱，無(wú)法顧全大局。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也不能承擔(dān)法人責(zé)任，這樣容易出現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的合同、職權(quán)的不明確問(wèn)題，這種紊亂的企業(yè)管理模式，必然不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，針對(duì)以上問(wèn)題，建筑企業(yè)中管理層的構(gòu)建需要成立專門的各個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行管理，法人做好法人的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理主管統(tǒng)籌計(jì)劃及監(jiān)督管理，其他涉及到的管理問(wèn)題需要單獨(dú)建設(shè)。

2.2從管理理念上創(chuàng)新。從管理理念上來(lái)講，企業(yè)管理中需要融入大量的新鮮血液，培養(yǎng)高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設(shè)中的重要性，并落實(shí)到工作中。此外，創(chuàng)新的管理理念需要根據(jù)不同社會(huì)需求對(duì)管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)而忽視我國(guó)市場(chǎng)情況，需要建立起一種能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系[7]。

2.3從管理技術(shù)上創(chuàng)新。由于我國(guó)的建筑行業(yè)比較分散，人員、部門、企業(yè)設(shè)計(jì)眾多，所以在施工程序上也十分復(fù)雜，屬于分工較細(xì)的行業(yè)。要想將這些分工統(tǒng)一管理，則需要對(duì)工程建立起相應(yīng)管理系統(tǒng)。在建筑項(xiàng)目中使用管理軟件系統(tǒng)能夠有效、全面的提高管理水平。實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，也將一些建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享。利用軟件管理，可以第一時(shí)間了解施工中的問(wèn)題，并及時(shí)找到解決方法，提高我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[8]。

篇6

1前言

高性能混凝土是近期混凝土技術(shù)發(fā)展的主要方向，國(guó)外學(xué)者曾稱之為21世紀(jì)混凝土。挪威于1986年首先對(duì)此進(jìn)行了研究，在1990年由美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院（NIST）與美國(guó)混凝土學(xué)會(huì)（ACI）共同主辦的一次研討會(huì)上正式定名。大會(huì)規(guī)定高性能混凝土是具有某些性能要求的勻質(zhì)混凝土，必須采用嚴(yán)格的施工工藝，采用優(yōu)質(zhì)材料配制，便于澆搗、不離析、力學(xué)性能穩(wěn)定、早期強(qiáng)度高、具有韌性和體積穩(wěn)定性等性能的耐久的混凝土，特別適用于高層建筑、橋梁以及暴露在嚴(yán)酷環(huán)境中的建筑結(jié)構(gòu)。由于高性能混凝土具有綜合的優(yōu)異技術(shù)特性，引起了國(guó)內(nèi)外材料界與工程界的廣泛重視與關(guān)注。十多年來(lái)，世界上許多國(guó)家相繼投入了大量的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行該項(xiàng)研究與開(kāi)發(fā)應(yīng)用，使高性能混凝土技術(shù)取得了很大的進(jìn)展，在原料的選擇、配合比設(shè)計(jì)、物理力學(xué)性能、耐久性、工作性、結(jié)構(gòu)性能以至應(yīng)用技術(shù)等方面都取得了既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)用價(jià)值的科技成果。

在1993年，美國(guó)混凝土學(xué)會(huì)下屬的技術(shù)委員會(huì)提出一新的高性能混凝土定義：滿足工程特殊要求的各種性能，可包括易澆搗而不離析，高長(zhǎng)期力學(xué)性能、高早期強(qiáng)度、高堅(jiān)韌性與高體積穩(wěn)定性，或在嚴(yán)酷環(huán)境中使用壽命長(zhǎng)久，并且勻質(zhì)性良好的混凝土。近年來(lái)，美國(guó)混凝土學(xué)會(huì)又給出一個(gè)文字上較精練的定義：“高性能混凝土是一種要能符合特殊性能綜合與均勻性要求的混凝土，此種混凝土往往不能用常規(guī)的混凝土組分材料和通常的攪拌、澆搗和養(yǎng)護(hù)的習(xí)慣做法所獲得?！备咝阅芑炷?，開(kāi)始是用于表征具有高工作度、高強(qiáng)度和高耐久性的混凝土。這種混凝土必須設(shè)計(jì)成具備高度體積穩(wěn)定性。為了減少混凝土由于溫度收縮和干縮產(chǎn)生的開(kāi)裂，必須限制混凝土拌合物中的水泥漿含量。Mehta和Actcin提出的高性能混凝土配合比設(shè)計(jì)方法限定總水泥漿量為混凝土體積的1/3；允許部分硅酸鹽水泥用火山灰或有膠凝性的摻合料來(lái)代替。A?tcin曾預(yù)言：摻礦渣、粉煤灰、硅粉、亞粘土、稻殼灰和石灰石粉的三元混合水泥除了可以使高性能混凝土的制備更經(jīng)濟(jì)外，還能發(fā)揮它們的超疊作用，改善其新拌與硬化時(shí)的性質(zhì)。

2高性能混凝土在現(xiàn)代工程中的應(yīng)用

高性能混凝土技術(shù)正在世界各地成功地用于很多離岸結(jié)構(gòu)物和長(zhǎng)大跨橋梁的建造，Langley等人敘述了幾種加拿大一長(zhǎng)大跨橋梁所用的拌合物。它們用于主梁、墩部和墩基，硅粉混合水泥用量為450Kg/m3，水153L/m3，引氣劑160mL/m3和高效減水劑3L/m3。其坍落度大約在200mm；含氣量6.1%；1d、3d、28d抗壓強(qiáng)度分別為35、52和82MPa；基礎(chǔ)和其他大塊混凝土的混合水泥用量為307Kg/m3，粉煤灰133Kg/m3，用水量接近，但引氣劑和高效減水劑摻量大幅度減小，坍落度約在185mm；含氣量7%；1d、3d、28d和90d抗壓強(qiáng)度分別為10、20、50和76MPa。根據(jù)加拿大和美國(guó)的透水性與氯離子快速滲透標(biāo)準(zhǔn)方法實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明：兩部分混凝土都呈現(xiàn)非常低的滲透性。對(duì)高性能混凝土結(jié)構(gòu)的施工，需要非常強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收。

高性能混凝土發(fā)展的另一領(lǐng)域是高性能輕混凝土，相對(duì)于鋼材，普通混凝土的強(qiáng)度/自重比很低，摻有高效減水劑的高強(qiáng)混凝土則大大提高了該比例；用有大量微孔的輕骨料代替部分普通骨料，就能進(jìn)一步提高這個(gè)比例。由于骨料的質(zhì)量不同，密度為2000Kg/m3、抗壓強(qiáng)度在70~80MPa的高性能輕混凝土在一些國(guó)家已經(jīng)商品化并用于構(gòu)件生產(chǎn)。在澳大利亞、加拿大、日本、挪威和美國(guó)，高性能輕混凝土已用于固定式和漂浮式鉆井平臺(tái)；因?yàn)樗酀{和骨料之間的界面粘結(jié)強(qiáng)度高，它可以不透水，所以在侵蝕環(huán)境中能夠很耐久。

采用摻10~15%硅粉甚至更高的混合水泥配制的超塑化混凝土，具有優(yōu)良的粘附力，因此適用于濕噴的噴射混凝土進(jìn)行結(jié)構(gòu)修補(bǔ)，這也是高性能混凝土的應(yīng)用領(lǐng)域之一.

2.1高性能混凝土在高層建筑中的應(yīng)用。

高性能混凝土（>40MPa）首先用于30層以上高層建筑物的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，因?yàn)檫@種建筑物下部三分之一的柱子，在用普通混凝土?xí)r斷面很大。除節(jié)省材料費(fèi)用外，與鋼結(jié)構(gòu)相比，加快施工速度也是采用混凝土結(jié)構(gòu)的重要特點(diǎn)，自美國(guó)芝加哥在1965年以50MPa混凝土澆注LakePointTower的一些柱子以來(lái)，北美和其他國(guó)家到處都在用高性能混凝土建造高層建筑。芝加哥79層的WaterTowerPlace大樓柱子采用了60MPa混凝土；多倫多的ScotiaPlazaBuilding和西雅圖的TwounionSquareBuilding兩座建筑物則分別有90和120MPa強(qiáng)度的高性能混凝土柱子。

應(yīng)用實(shí)例：a高性能混凝土應(yīng)用C80高強(qiáng)與高性能混凝土在沈陽(yáng)方園大廈、大西電業(yè)園等多項(xiàng)高層建筑鋼管混凝土柱中應(yīng)用。

b上海高性能混凝土研究領(lǐng)域中取得一大批可喜的成果，其中具有代表性的成果有：中華第一高樓——88層金茂大廈的C40一次泵送到382.5m；明天廣場(chǎng)礦渣微粉C80泵送混凝土；在上海教育電視臺(tái)綜合樓大體積基礎(chǔ)混凝土，水泥用量只占膠凝材料總量的46%，配制的混凝土漿量飽滿，混凝土工作性、粘聚性和抗離析性能都十分優(yōu)異，強(qiáng)度達(dá)到C40的高性能混凝土。

c圖表：

工程名稱

施工日期

泵送高度m

混凝土強(qiáng)度等級(jí)

外加劑

水平

上海賓館

1981年

80

C30

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

靜安希爾頓

1987年

143

C30

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

上海商城

1988年

166.25

C28

木鈣

國(guó)際先進(jìn)

南浦大橋主塔

1989年

154

C40

南浦1號(hào)

國(guó)際先進(jìn)

楊浦大橋主塔

1993年

208

C50

南浦2號(hào)

國(guó)際領(lǐng)先

東方明珠

1994年

350

C40

JRC－ⅡD

國(guó)際領(lǐng)先

徐浦大橋東主塔

1995年

217

C50

JRC－ⅡD

國(guó)際領(lǐng)先

金茂大廈

1997年

382.5

C40

FTH－ⅡC

國(guó)際領(lǐng)先

2.2高性能道面混凝土

a.高性能道面混凝土研究的意義

隨著對(duì)交通運(yùn)輸要求的日益提高，發(fā)展“長(zhǎng)壽命低維護(hù)路面”，采用高性能道面混凝土，提高混凝土的抗折強(qiáng)度與耐久性是當(dāng)前道面混凝土的發(fā)展趨勢(shì)。

b.國(guó)外發(fā)展情況

1997年召開(kāi)的第十六屆國(guó)際混凝土路面會(huì)議，提出路面設(shè)計(jì)不僅要提出平均強(qiáng)度要求，還應(yīng)提出耐久性要求。在未來(lái)發(fā)展方向中提出抗拉強(qiáng)度達(dá)17MPa的超高強(qiáng)混凝土，用于鋪筑連續(xù)的混凝土路面。提高混凝土道面表面的致密性、抗?jié)B性都是很重要的，而這是需要通過(guò)高性能混凝土來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

c.高性能道面混凝土的強(qiáng)度

高性能道面混凝土的重要特征是具有高抗折強(qiáng)度。使用高性能道面混凝土可以顯著提高道面的承載能力，延長(zhǎng)使用壽命或減薄道面的厚度以降低工程造價(jià)。

d.高性能道面混凝土的耐久性

高性能道面混凝土的主要特征是具有足夠的耐久性，能夠抵抗氣候和環(huán)境的長(zhǎng)期破壞作用，保證在道面的設(shè)計(jì)使用期限內(nèi)，混凝土能夠正常工作。

e.高性能道面混凝土的變形性質(zhì)

(1)干縮

道面板表面積很大，蒸發(fā)量大，干縮有可能引起道面板表面產(chǎn)生收縮裂縫，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

(2)抗折彈性模量

高性能道面混凝土的抗折彈性模量E，經(jīng)實(shí)測(cè)，1級(jí)為4.305104Mpa，2級(jí)為4.845104Mpa，3級(jí)為4.605104Mpa。強(qiáng)度3級(jí)的高性能道面混凝土的配合比中，骨料用量較少，粗骨料最大粒徑較小。

f.應(yīng)用情況

應(yīng)用高性能道面混凝土產(chǎn)生顯著的效益：

(1)提高道面承載力；

(2)延長(zhǎng)道面使用壽命；

(3)降低工程造價(jià)；

g.應(yīng)用實(shí)例

(1)在美國(guó)大約有70%的公路采用高性能道面混凝土：其中北達(dá)科他州，1988和1989年夏天，用20000m3混凝土鋪筑厚為200mm的路面，其水膠比為0.43，水泥用量100Kg/m3、粉煤灰220Kg/m3；德克薩斯州的路面示范工程也成功地采用了這一新材料。

(2)青藏鐵路建設(shè)工程中全面推廣使用

h.結(jié)論

三個(gè)強(qiáng)度級(jí)別的高性能道面混凝土具有極其優(yōu)良的品質(zhì)，材料費(fèi)用基本不增加或增加不多，可供不同要求的工程選擇使用，建造長(zhǎng)壽命低維護(hù)的道面、路面，其社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益是巨大的，值得大力推廣和不斷研究，促進(jìn)我國(guó)機(jī)場(chǎng)水泥混凝土道面工程和公路路面工程步入新的發(fā)展階段，以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的對(duì)航空和交通運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

2.3海洋混凝土結(jié)構(gòu)——提高港口水工建筑物耐久性研究研究提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、便于推廣應(yīng)用的新型海工高性能混凝土

大跨橋梁、海底隧道和離岸采油平臺(tái)，是這種應(yīng)用的實(shí)例。

如：a汕頭港外深水航道治理工程；b珠江口伶仃洋深水航道治理工程；

c青島、寧波北侖等港口建成了能靠泊二十萬(wàn)噸級(jí)油輪和礦石船的深水泊位

2.4免振自密實(shí)混凝土（Self-compactingConcrete）

由于免振自密實(shí)混凝土具有十分良好的工作性，使混凝土的填充性、密實(shí)性、均勻性得到顯著的提高，成為混凝土技術(shù)的一項(xiàng)新的進(jìn)展而被列為高性能混凝土一族。

免振自密實(shí)混凝土是近十多年來(lái)由日本首先研究開(kāi)發(fā)并付諸工程應(yīng)用的一項(xiàng)近代混凝土技術(shù)。由于免振自密實(shí)混凝土在工程上應(yīng)用可以取得提高混凝土質(zhì)量、改善混凝土施工操作、養(yǎng)活施工噪音以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加快施工進(jìn)度降低工程費(fèi)用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，近年來(lái)世界各國(guó)對(duì)此給予很大的重視與關(guān)注。日本預(yù)期到2003年將有1/2的混凝土工程將用免振自密實(shí)混凝土澆注。

顧名思義，免振自密實(shí)混凝土是在澆筑時(shí)僅靠混凝土自身的重力而不需要任何搗實(shí)外力而達(dá)到自密實(shí)、自流平的一種混凝土。免振自密實(shí)混凝土應(yīng)具有三個(gè)特性：

（1）流動(dòng)性；

（2）良好的穩(wěn)定性——不離析；

（3）鋼筋和模板中的任何間隙，具有良好的通過(guò)能力，不產(chǎn)生阻塞。

根據(jù)上述三個(gè)特性的要求，免振自密實(shí)混凝土配制的原理與方法科述如下：

新拌混凝土的物相屬粒子懸浮體，其連續(xù)介質(zhì)是水泥漿體，也就是液相而混凝土中的集料則為固相。在所有粒子懸浮體中，流動(dòng)性與粒子離析間的平衡是必需的。新拌免振自密實(shí)混凝土要在沒(méi)有外力作用下充分填實(shí)混凝土模板中的一切空隙并達(dá)到密實(shí)，更是要兼具良好的流動(dòng)性與穩(wěn)定性。

為獲得高流動(dòng)性，首先要減小顆粒間的磨擦阻力。摻入超塑化劑以減小顆粒的表面張力固然十分必要，但從免振自密實(shí)的性能要求看，僅靠摻超塑化劑還難以達(dá)到，還需摻入一定數(shù)量的超細(xì)物料。

為得到良好的穩(wěn)定性，使物料不離析，其液相必需具有適當(dāng)?shù)牧髯冃?，才能既不產(chǎn)生泌水又防止顆粒的離析。為達(dá)到此要求，同樣也需摻入適量的顆粒尺寸＜0.25mm的細(xì)填料，有時(shí)還需摻入粘度改性劑（增粘劑）。

為使混凝土能流暢地通過(guò)鋼筋和模板中的任何間隙而不產(chǎn)生阻塞，除需根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)選定合適的集料粒徑和形貌外，液相的體積量及其流變性質(zhì)也是重要的參數(shù)。其流變性質(zhì)是按流變學(xué)的賓漢姆型用粘度計(jì)來(lái)評(píng)定的，應(yīng)具有低的屈服應(yīng)力和適當(dāng)?shù)乃苄哉扯取?/p>

按流變學(xué)的觀點(diǎn)，免振自密實(shí)混凝土的基體是自由流動(dòng)的超細(xì)漿體，該漿體是由水泥與超細(xì)物料共同組成的，其流動(dòng)性隨環(huán)繞固體粒子的漿膜層厚度的增大而提高，而漿膜層的厚度只有在漿體已充滿固體顆粒間的空隙后才能形成，因此，漿體的厚度受到固體顆粒的形貌影響。對(duì)于漿體而言，除了要求具有高流動(dòng)性外，還需具有足夠的高粘度，必須成為高粘性的牛頓液體，才能防止離析。

免振自密實(shí)混凝土的配制工藝流程如圖所示。

水泥

超細(xì)摻和料水超塑化劑

自由流動(dòng)的漿體細(xì)集料

自由流動(dòng)的砂漿粗集料

自密實(shí)混凝土

免振自密實(shí)混凝土的配合比設(shè)計(jì)，首先要確定根據(jù)集料的空隙含量所需要的液相體積。該液體的組成包括水泥、水、外加劑和＜0.25mm的超細(xì)物料。超大型細(xì)物料與總集料體積之比（S/A）是免振自密實(shí)混凝土配合比設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要參數(shù)。銘振自密實(shí)混凝土的流動(dòng)性將隨S/A的增大而增大，而對(duì)彈性模量無(wú)明顯的影響。水灰比基本上按所需的混凝土抗壓強(qiáng)度來(lái)確定。由于免振自密實(shí)混凝土的流變行為與組分材料的體積有十分密切的關(guān)系，因此，免振自密實(shí)混凝土的配合比設(shè)計(jì)建議采用體積比而不用重量比。

3高性能混凝土在性能上尚存在的問(wèn)題及其改善的途徑

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二、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

1轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度

意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，要想在實(shí)際過(guò)程中切實(shí)做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)一種濃厚的成本控制觀念和意識(shí)，施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及個(gè)人需要在腦海中樹(shù)立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，使每一個(gè)人都能重視對(duì)成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識(shí)的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹(shù)立成本意識(shí)，就能夠達(dá)到預(yù)期的成本管理與控制效果。

2制定合理的控制目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)行機(jī)制

完善的管理機(jī)制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保證。在工程施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的完善中，可以設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)刺激相關(guān)人員更加熱情的工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實(shí)施上，可以將工作人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的工程項(xiàng)目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動(dòng)所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保證成本控制人員的工作效率，從而保證成本管理工作的工作效果。

3優(yōu)化材料成本的投資，提高機(jī)械設(shè)備的利用率

在整個(gè)建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準(zhǔn)度就需要的多樣的機(jī)械設(shè)備來(lái)滿足施工需求。同時(shí)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用，從多方面來(lái)減少機(jī)械使用支出，如提高機(jī)械的使用效率，合理使用機(jī)械設(shè)備，避免損壞，并及時(shí)維護(hù)，有序的進(jìn)行機(jī)械施工流程，從而在一定限制內(nèi)擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，以此降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出，提高成本管理工作的質(zhì)量。

4優(yōu)化施工組織，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證

合同具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，降低施工成本，提升利潤(rùn)空間。簽訂合同的雙方各自的權(quán)利和義務(wù)都在合同當(dāng)中有著明確的規(guī)定，為了保障對(duì)方或者自身的權(quán)益，需要嚴(yán)格遵守合同當(dāng)中的條款內(nèi)容，做到不違約。誰(shuí)也不能保證在施工過(guò)程當(dāng)中是一成不變的，很有可能出現(xiàn)擴(kuò)大工廠規(guī)模、更新機(jī)械設(shè)備的情況，而這眾多的變更勢(shì)必會(huì)引發(fā)成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來(lái)說(shuō)事，很顯然是不公正、不陽(yáng)光的，為了使合同不失其應(yīng)有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)、合理的變更。所以，遵守合同并進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤兏彩怯幸嬗诳刂瞥杀镜摹?/p>

5提高對(duì)于招標(biāo)的監(jiān)管力度

進(jìn)行招標(biāo)文件策劃時(shí)必須收集充足的數(shù)據(jù)資料，另外，在招標(biāo)文件不能出現(xiàn)含糊不清的詞匯和描述，務(wù)求精準(zhǔn)而清晰明了。在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)價(jià)的設(shè)置時(shí)，要綜合考慮多方面因素，爭(zhēng)取做到無(wú)限接近精準(zhǔn)。多方面因素應(yīng)當(dāng)包括建筑市場(chǎng)人員勞務(wù)費(fèi)用的變動(dòng)及其變動(dòng)趨勢(shì)；建筑市場(chǎng)的建材價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)；工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性；完成建筑項(xiàng)目需要的施工時(shí)間和施工量。

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1．1科學(xué)安排施工工期

在建筑工程項(xiàng)目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對(duì)企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估后安排工程工期。但是原定計(jì)劃總會(huì)受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時(shí)間計(jì)劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對(duì)各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

1．2合理控制工程施工成本

做好工程進(jìn)度管理工作，可以在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。施工方常常通過(guò)增加人力、物力、財(cái)力等方面的投入來(lái)加快工程進(jìn)度促進(jìn)工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項(xiàng)目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時(shí)，還需進(jìn)行返工。這樣便形成了一個(gè)惡性循環(huán)，成本增加后而工程進(jìn)度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強(qiáng)施工進(jìn)度中的資金管理有利于降低工程項(xiàng)目的成本。

1．3保障施工單位投資效益

一般來(lái)說(shuō)，施工單位的投資效益主要受施工期的長(zhǎng)短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定計(jì)劃日期完成，保障投資效益。

1．4提高施工單位建筑工程管理水平

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑施工單位工程管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。緊抓工程項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，傳播企業(yè)知名度。

2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2．1施工進(jìn)度管理方法

施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來(lái)制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見(jiàn)，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對(duì)施工中所需材料的采購(gòu)、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開(kāi)支等。

2．2施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程項(xiàng)目是一種空間涵蓋量較大的工作項(xiàng)目，種類多樣，內(nèi)容復(fù)雜。每一項(xiàng)建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進(jìn)度管理帶來(lái)諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個(gè)方面:首先是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中核心部分的進(jìn)度管理，雖然各種建筑工程項(xiàng)目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強(qiáng)對(duì)工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工作程序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)地考察施工地的工程進(jìn)展速度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動(dòng)措施。

2．3施工進(jìn)度管理措施

(1)提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度。

對(duì)施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識(shí)的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識(shí)，鼓動(dòng)工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動(dòng)性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

(2)采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度。

對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個(gè)部門落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。

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1.1管理思想不到位

現(xiàn)在的一些工程項(xiàng)目管理人員平日里只是按照操作規(guī)范硬性地操作，不加以總結(jié)歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來(lái)說(shuō)，這有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

1.2施工程序出現(xiàn)的混亂

有些施工企業(yè)在接受項(xiàng)目的同時(shí)只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡(jiǎn)單的來(lái)做，使施工順序嚴(yán)重顛倒，這就對(duì)后期的設(shè)計(jì)、更改等環(huán)節(jié)造成麻煩，及容易出現(xiàn)管理的不及時(shí)和質(zhì)量的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。

1.3建筑單位施工人員技術(shù)不夠成熟

現(xiàn)在有的建筑施工單位沒(méi)有相應(yīng)的管理制度、管理措施等。同時(shí)一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏管理知識(shí)，技術(shù)意識(shí)，更是對(duì)機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等沒(méi)有足夠的把握，這樣就會(huì)導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備操作、周轉(zhuǎn)材料時(shí)技術(shù)不嫻熟，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)一步影響建筑工程項(xiàng)目的施工。

2建筑工程項(xiàng)目管理有效措施分析

下面筆者根據(jù)這幾年的工作實(shí)際，總結(jié)了管理的措施。

2.1建立施工項(xiàng)目的管理制度

保障管理思想落實(shí)到位，促使團(tuán)隊(duì)建設(shè)有章可循。制度的建立對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)有著很重要的作用。專業(yè)化的管理制度是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理核心，而專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)則是工程項(xiàng)目管理的靈魂。反過(guò)來(lái)，失去了專業(yè)化的管理制度施工項(xiàng)目管理也是空中樓閣。

2.2做好施工項(xiàng)目決策階段流程管控

流程的管控對(duì)于項(xiàng)目的決策實(shí)施也是很重要的。主要體現(xiàn)在業(yè)主方、客戶、設(shè)計(jì)方、運(yùn)營(yíng)方、相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)，這其中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作實(shí)施。

2.3做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理

所謂的內(nèi)部管理是指在項(xiàng)目部施工前編制好項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，同時(shí)做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制精細(xì)化，并要確保在不同的特點(diǎn)和根據(jù)不同階段的要求，再根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格隨時(shí)調(diào)動(dòng)，是人員解構(gòu)合理化，規(guī)范化。

2.4做好對(duì)施工合同的管理

合同的管理是雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過(guò)程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。另外還要通過(guò)各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高管理水平。

2.5做好成本控制的管理

成本的管理是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的把控，我們可以采取“全過(guò)程三階段”的管理模式來(lái)加以實(shí)施成本控制的方法，確保工程質(zhì)量。

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現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進(jìn)行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責(zé)任，而且還對(duì)施工環(huán)節(jié)造成混亂，從而影響了工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，在工程施工的過(guò)程中，相關(guān)的施工人員和管理人員無(wú)視相關(guān)的操作流程和規(guī)章制度，流于形式，這樣很容易出現(xiàn)人為的失誤，不僅嚴(yán)重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質(zhì)量。

1．2施工技術(shù)存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內(nèi)容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對(duì)于施工質(zhì)量和技術(shù)也有著越來(lái)越高的要求，從而使得施工技術(shù)由于自身的特定性而產(chǎn)生了各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致了施工難度的增加。從目前來(lái)看，傳統(tǒng)的施工模式在施工現(xiàn)場(chǎng)中還占有一定的比例，而且在施工隊(duì)伍中農(nóng)民工占有多數(shù)，專業(yè)素質(zhì)有待提高，從而在很大程度上降低了施工質(zhì)量。

1．3監(jiān)督體制存在的問(wèn)題

監(jiān)督體制在建筑工程質(zhì)量的提高中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于現(xiàn)在政府部門的監(jiān)督職責(zé)缺失，監(jiān)督體制不完善，導(dǎo)致了建筑工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而使得監(jiān)督力度不夠，這對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生了很大的不利影響。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素分析

2．1人力因素

所謂的人力因素主要是指施工人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)、管理人員的管理水平以及技術(shù)人員的技術(shù)水平，這些人力因素都對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)人為失誤，就需要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行施工，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

2．2環(huán)境因素

環(huán)境因素主要包括有施工周圍的地質(zhì)、水文、綠化、氣象、交通等，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素同樣對(duì)建筑工程質(zhì)量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進(jìn)度，想要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的控制，首先就需要根據(jù)建筑工程和季節(jié)變化的特點(diǎn)、性質(zhì)，制定出相應(yīng)的合理措施;其次，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行不斷的改善，減量減少環(huán)境因素對(duì)施工的影響，從而保障建筑工程的質(zhì)量。

2．3組織因素

組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學(xué)合理直接決定著工程質(zhì)量的控制是否有效。對(duì)于施工手段的提高和優(yōu)化可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對(duì)于施工技術(shù)、施工設(shè)計(jì)、施工工藝、施工流程等進(jìn)行仔細(xì)的探討和分析，確定建筑工程的實(shí)施性;最后，采用科學(xué)的施工手段對(duì)施工質(zhì)量控制的手段進(jìn)行提高，并控制建筑工程的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

2．4物質(zhì)因素

物質(zhì)因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，因此需要提高對(duì)施工材料的監(jiān)督力度。首先，需要選擇合理的采購(gòu)人員，并要求采購(gòu)人員能夠隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的各種信息，并選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，同時(shí)在采購(gòu)的時(shí)候，嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，防止購(gòu)買到的材料質(zhì)量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關(guān)的管理制度對(duì)施工材料進(jìn)行保存、發(fā)放，并且定期或者不定期的清點(diǎn)施工材料，避免施工材料出現(xiàn)缺失的情況。

3探討建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑

3．1做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作

針對(duì)于目前施工過(guò)程中的分包現(xiàn)象，不同的項(xiàng)目分包給不同的建筑企業(yè)進(jìn)行，因此需要把工程項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，加強(qiáng)各個(gè)建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，將它們形成一個(gè)有機(jī)整體，明確各部門之間的職責(zé)范圍，做好施工材料的供應(yīng)和采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)的交叉、技術(shù)交流、施工人員與設(shè)計(jì)人員的溝通等方面的工作。同時(shí)還需要建立合理的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化建筑工程的管理模式，強(qiáng)調(diào)組織的作用，弱化對(duì)個(gè)人技術(shù)的依賴，從而為施工質(zhì)量提供重要的保障條件。

3．2建立完善的管理監(jiān)督制度

想要確保建筑工程的質(zhì)量，管理監(jiān)督的制度也發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須要提高管理監(jiān)督的重視化程度，建立完善的管理監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全性都要進(jìn)行著重的強(qiáng)調(diào);其次，是嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督，并做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

3．3加強(qiáng)成本控制的力度

建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，其中最重要的一個(gè)有效途徑就是加強(qiáng)成本控制的力度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，加強(qiáng)成本控制也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的手段之一。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)的成本意識(shí)，將成本意識(shí)落實(shí)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中;其次，是對(duì)工程成本進(jìn)行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進(jìn)行對(duì)待和執(zhí)行。通過(guò)這種成本分析能夠使得建筑企業(yè)對(duì)資金的使用情況有一個(gè)大致的了解，將虧損始終控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，從而確保工程質(zhì)量。

3．4確保施工質(zhì)量

想要為施工質(zhì)量提供一個(gè)重要的保障條件，必須要做到以下兩個(gè)方面。一是，做好施工的前期準(zhǔn)備工作，并且在施工過(guò)程中嚴(yán)格要求施工人員的綜合素質(zhì)和施工材料的質(zhì)量;二是，按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。

3．5保障施工進(jìn)度

在建筑工程項(xiàng)目施工之前就應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間和進(jìn)程進(jìn)行有效的安排，同時(shí)對(duì)于其中可能會(huì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行防治，并提出相應(yīng)的解決措施，在確保建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提條件下縮短施工時(shí)間，從而節(jié)約施工成本。在施工計(jì)劃過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設(shè)備等應(yīng)在施工之前便做好充分的準(zhǔn)備。