導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目經理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

（1）人才流失嚴重。

在經歷初創(chuàng)期的迅猛發(fā)展之后，公司出現了一段“瓶頸時期”，業(yè)務量下滑，銷售收入下降，使得一部分高層管理人員和一些優(yōu)秀項目經理流失，公司結構重組管理層的更換，新項目經理的培訓與磨合，這些都對公司產生了非常大的影響，但項目經理的流動性過快是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。公司招聘的新項目經理有些是因為業(yè)務水達不到標準被辭退，有一些優(yōu)秀的項目經理“跳槽”到其它的公司，這些都使公司入了兩難境地。

（2）項目經理對現有的績效考核意見很大。

公司最開始的績效考核是如下要求：一是對于項目經理的績效考核是通過目標完成情況進行考核，薪酬的提取是基本工資加上業(yè)務的百分比；二是對于技術人員的績效考核是通過工作的完成情況進行考核，薪酬只是基本工資等。這種考核標準最大的缺點就是考核指標不具體，而且沒有劃分出沒有達到考核標準的項目經理如何懲罰。獎懲制度沒有明顯的區(qū)分。所以衡潤公司這種簡單的考核標準嚴重阻礙了項目經理的積極性和工作熱情，突顯公司在人力資源管理方面有很大的漏洞。

（3）團隊協作能力差，溝通渠道不暢通。

由于公司項目經理的流動量過大，人員更迭過快。使得公司中項目經理之間的溝通極其不暢通，項目經理之間的交流變少，使得團隊的協作能力變差，信息的交流出阻礙，不利于公司制度的貫徹和執(zhí)行，特別是項目經理對于公司的建議到達不了公司管理層，使公司管理人員得不到信息的反饋，有些就會造成公司的失誤和給公司代來損失。

（4）項目經理經驗不足，理論性人才多于實踐性人才。

衡潤公司主要是以投資管理為主營業(yè)務的企業(yè)，所以在對項目經理的招和選拔中十分重視對項目經理專業(yè)素質的挑選，招聘和選拔的標準主要學歷和專業(yè)技術。而在衡潤公司項目經理中碩士占2.8%，本科占83%，?？普?4.2%。但這些項目經理普遍的缺點就是實踐經驗不足，獨立承擔項目的能力還是很差。因此如何才能招聘到適合于公司的項目經理，這是公司管理十分重視的問題也是一個難題。

二、基于勝任特征的項目經理人力資源管理對策

（1）基于勝任特征的招募配置。

傳統(tǒng)的公司項目經理招聘配置時比較注重考查人員的知識、技能等外顯特征，這些特征容易衡量，但是沒有針對難以測量的核心的動機和特征來挑選項目經理。因此衡潤公司采取勝任特征來選拔項目經理，主要從以下幾個方面進行：一是明確勝任特征各要素的權重，其目的是在面試中有重點地進行提問和考察，并為錄用決策提供準確依據。二是將公司項目經理的四因素的勝任特征設計成一系列面試測評的問題，以幫助面試官決定某求職者是否具備所需的能力，并將獲得的求職者信息與勝任因素等級對照查看其勝任特征。三是對各項勝任特征進行逐項評價后得到應聘者的勝任特征測評得分作為決定是否錄用的參考依據。

（2）基于勝任特征的項目經理培訓。

基于公司項目經理勝任特征進行的培訓管理要求以勝任特征為基礎挖掘培訓需求，并在培訓計劃生成和培訓評估過程中充分結合勝任特征進行。傳統(tǒng)的培訓主要是針對崗位知識和技能的培訓，目的是使得項目經理更好地勝任當前工作。而研究表明，態(tài)度、動機和價值觀等隱性的特質才是區(qū)分表現優(yōu)異者與表現平平者的關鍵因素。因此，衡潤公司基于勝任特征對項目經理進行培訓，以期達到預期的良好效果。

（3）基于勝任特征的績效管理。

衡潤公司傳統(tǒng)的績效管理只包括對項目經理的業(yè)績進行考核，比較片面，而基于勝任特征的績效管理則是對傳統(tǒng)的績效管理的補充和完善，利用勝任特征設計績效考核體系，是經過科學論證的系統(tǒng)化的考核體系，能真實和全面的反映項目經理的綜合工作表現。為此衡潤公司致力于建立一套科學合理的績效評價體系，以期幫助企業(yè)掌握項目經理在工作中的表現和工作實績，也可使項目經理了解自己的現狀和自我發(fā)展的目標，推動企業(yè)的發(fā)展進步。一是指標確定。目前衡潤公司對公司項目經理考核的主要業(yè)績指標為日均存款余額、日均貸款余額、國際結算業(yè)務結算量、中間業(yè)務等。這些指標是銀行業(yè)務經營的核心，以此作為核心指標可以確保銀行經營目標的順利完成。二是全員參與。績效考核重在全員參與。一方面有利于項目經理將個人的行為融于集體的行為之中，提高集體凝聚力，發(fā)揮團隊的整體作用；另一方面也有利于項目經理和管理者持續(xù)不斷地溝通，消除對立情緒，將雙方統(tǒng)一到追求實現目標的行動中。

（4）基于勝任特征的薪酬管理。

基于勝任特征的薪酬體系設計，主要是根據項目經理所表現出來的勝任特征來確定項目經理的薪酬水平，有利于項目經理提升自己的知識、技能或能力，進而提升企業(yè)人力資源的素質;可以打破傳統(tǒng)的崗位等級的官本位特點，可以項目經理提升核心專長和技能，支撐企業(yè)核心能力的培育，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現提供人力資源支持。這樣就能極大地鼓勵項目經理去提高自身的技能水平，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛力。為此，公司項目經理的薪酬應不僅限于以簡單的以業(yè)績定薪，依據是無論項目經理是否成功做成業(yè)務，其自身的職業(yè)素養(yǎng)都會對客戶產生影響，影響客戶以后的行為。甚至影響客戶對項目經理所代表的銀行的整體看法和態(tài)度。故而有必要設計獨立于業(yè)績獎金的，由項目經理勝任素質所確定的基本工資制度或勝任特征津貼，使項目經理可以因其勝任特征的差別獲得不同的貨幣收入。

篇2

2.建材（1）瓷磚控制吸水率，按規(guī)范進行放射性指標復試。工程量控制應在合同中寫明，至少保有供貨總量的10%以上作為備用，而且允許超過的部分退貨。預留2%瓷磚用于維修。損耗通常定額規(guī)定得多，如甲供材料應約定超過損耗率部分由施工單位承擔。（2）木地板注意房間的方正性、地面的平整度，成品保護在合同中要有明確的約定。嚴格進行甲醛釋放量的測定。（3）石材嚴格進行放射性指標復試，控制石材色差是重點，施工時做好防護。（4）木門、櫥柜、木飾面廠家的生產能力是控制重點，安排好分期供貨的節(jié)點，安裝木門前必須做防潮層。（5）馬桶、水盆控制吸水率，設計時提前確定排污口的安裝距離。（6）鋁板考慮足夠的加工周期，生產加工前對加工尺寸進行核定。

二、現場施工管理

現場管理首先要合理控制標段，使各施工單位的工程量在其可控范圍內。如裝修體量較多應考慮分標段，建議每一標段不超過300套（住宅）或1～2萬m²（公建）。其次要適當減少現場施工難度，能委托工廠化生產的盡量不在現場加工，如瓷磚使用陽角條，使用成品櫥柜、木作等。

1.工序安排和交接（1）毛坯房交接：管道打壓，墻面垂直度、平整度空鼓開裂檢查，地面尺寸方正檢查。（2）瓦工和油工可以同時進場，交叉作業(yè)，瓦工是工期的主要控制點之一。

2.進度管理（1）裝修階段，按照瓷磚完工，木門家具按照完成，吊頂完成，水電完成，初步驗收，竣工交房等節(jié)點排定工期。（2）按照清單估算各工種的工程量，要求裝修單位排定工期的同時提交詳細的勞動力和材料供應計劃。對于關鍵線路上的工程對照進度計劃和工程量，提前規(guī)劃勞動力計劃和材料進場計劃至關重要。因此在招標文件中需分解階段工期節(jié)點和高峰期勞動力要求，并明確處罰措施。另外對于關鍵材料需明確提前備貨時間

3.質量管理（1）每個工序完工后，組織監(jiān)理進行專項驗收，提供裝修單位整改明細。（2）工程進展到80%左右時，將工作重點轉移到整改上來，預留1個月左右的時間進行整改。（3）在交付前整改進行一半時，安排小業(yè)主或物業(yè)進行預驗收。（4）質量控制細節(jié)：墻磚空鼓需逐一排查；門窗節(jié)點做法由總包完成，防門窗滲漏應做淋水實驗；墻面垂直度、平整度要嚴格控制尤其是放置家具處；水暖電專業(yè)要做全項驗收。（5）成品保護：特別應注意入戶門、鋁合金窗、電梯、開關插座的保護；應在總包和裝修合同中注明成品保護要求。

篇3

音響在經濟節(jié)目中的運用，與在其它電視作品的運用并無本質的區(qū)別。從理論上講，聲音是物質的一種屬性，是客觀的。能夠被人“聽”到的音響指的是每秒鐘振動頻率為16-20000次的音波，而當這種音響被人所“聽”到，在人的大腦顳葉聽覺區(qū)形成的知覺后，這種知覺卻又是主觀的印象。因此，可以說音響是物質世界所固有的，而它又是隨著人及人類社會的不斷發(fā)展變化而變化的，人類社會每發(fā)展到一個新的高度，在其自身的視聽世界中，都會增加不同的內容。譬如，在原始社會，在人類的語言與音樂尚未完善的時候，自然界的音響占據了人類聽覺世界的很大比重。無論捕食與勞作，音響成為人們表達感情傳遞信息的重要工具。因此，自然的聲音可以說是這個時期音響的鮮明標志。再譬如，當人類社會邁進工業(yè)化社會，人們的生活節(jié)奏與工作效益都在不斷提高，而這個時代的時代標志則應該是飛轉的馬達與機器的轟鳴聲。在我們今天的電視創(chuàng)作，音響自然更是不可缺少的。在當今經濟社會中，經濟活動在人們日常生活中所占的比重是越來越大，經濟活動的內容也越來越豐富，這對于反映社會經濟生活的經濟節(jié)目來說，可以說正是大顯身手的好時候。當然，隨著題材的越來越多，音響素材的范圍也越來越廣，所以在經濟節(jié)目制作中，就要注意處理好音響與音樂、語言(包括解說詞)的關系。

在經濟節(jié)目中，構成“聲”的諸多因素，主要可分為三大部分：音響、音樂和語言(包括解說詞)。其中，音響是指影視藝術中除對話、音樂之外所有聲音的統(tǒng)稱。而音響、音樂和語言（包括解說詞）三者雖然內涵不盡相同，但它們的外延又往往互相交叉、互相滲透，如秋蟲的悲鳴與林鳥的歡叫往往都具有音樂的旋律，而在商場或者聚會現場拍攝的專題片中，背景紛紛雜雜的人聲本應屬于語言的范疇，但是因為含義模糊，且并非表現主題所必需，所以也就具有了音響的功能，而且這樣的音響的運用往往能帶給人很強的現場感與身臨其境的感覺，所以音樂、語言與音響是互有區(qū)別又可互相轉換的，這不僅僅取決于節(jié)目制作者的藝術加工，也與觀眾的感知能力與理解程度有關。

總之，聲音的三個因素在電視創(chuàng)作中是各司其職，但又相輔相成的，它們同視覺因素結合成有機的統(tǒng)一體，產生了豐富多彩的藝術效果。

音響的內容往往是復雜多變的，而它在電視節(jié)目中的應用也是多種多樣的。在一般的節(jié)目中往往更注重音響的象征、比喻、夸張等渲染感情的特點。而經濟節(jié)目的經濟性又使其具有了更鮮明的特點，這一般表現在音響運用的頻率，節(jié)奏時間的長短，以及感彩的選擇等方面。如今的經濟節(jié)目可以說與社會經濟生活越來越近，與老百姓也是越來越近。過去，經濟節(jié)目給人的印象只是會議報道或數字播報之類的。而今天，電視可以說已經全面介入到社會經濟生活中。當你看著那學本深奧的經濟學理論，在電視屏幕上，演譯成一個個就發(fā)生在身邊的故事；當你看著節(jié)目中的主人公在經濟大潮中感受與自己或相同或不同的經歷，當你看著來自社會的方方面面的經濟信息如潮水般的涌來你才會深切的體會到經濟大潮就在眼前，競爭就在眼前！

于是，在這樣的基調中，經濟節(jié)目中的音響也就先天的具有一種快節(jié)奏、高頻率的特色。在感彩上，也總是給人一種積極向上，躍躍欲試的感覺。例如在《走進秋天的故事》中，在介紹下崗女工莊媽媽開辦的莊媽媽凈菜社時，就多次運用了加工過程中切菜的聲音，那快節(jié)奏的“鏘鏘”聲既讓人感到她們工作的艱辛，又讓人體會到她們自強下息的精神。所以說，音響效果在電視節(jié)目制作中的地位絕不低于語言和音樂，音響具有重要的作用和強烈的表現力。下面，我們就結合音響在經濟節(jié)目中的運用談一下音響的基本作用。

首先，音響可以渲染、烘托環(huán)境氣氛，刻劃、描寫人物心理，它使電視節(jié)目(包括經濟節(jié)目)具有了不可忽視的真實感和親切感。生活本身是有聲、有色、有形的。畫面能再現現實生活的形與色，是連續(xù)的，聲音則是現實生活的聲的體現，是片斷的。當畫和聲有機協調，巧妙配合的時候就產生了立體的、連續(xù)的、完整藝術的效果，給觀眾一種真實的立體感受，使人們得到一種身臨其境的藝術感受。

我們說電視之所以擁有一個寵大的收視群體，主要源于它作為一種雙線傳播的媒介，它所傳播的信息更接近于真實，而音響效果無可置疑的逼真性在其中也起了舉足輕重的作用。

在經濟節(jié)目中，無論是對經濟人物的采訪還是對經濟事件的報道，都離不開人物與事件所處的環(huán)境，他們的真實源于環(huán)境的真實，而音響恰恰就是再現真實環(huán)境的重要因素。例如，在《養(yǎng)犬女工─李玉俊》一片中，開場畫面是一個遠景在緩慢的橫搖中，一片磚瓦房屋出現在觀眾面前，如果僅限于此，給人的印象也只是實物，缺乏生活氣息和立體空間感。不過，作者借助畫面又恰到好處地運用了音響效果，隨著畫面的由遠及近，犬吠聲也由弱而強，給人一種群犬爭吠的感覺。于是，一個農村家犬養(yǎng)殖場活生生地出現在大家的面前。在此處，作者雖不著一詞，但透過群犬此起彼伏的叫聲，令觀眾潛意識中，對養(yǎng)殖的紅火與興旺有了初步的認識，為下文塑造養(yǎng)犬人李玉俊這個成功者的形象的出現，埋好伏筆。

當然，在電視藝術中，畫面對于提示環(huán)境背景，可以說是最占優(yōu)勢，但單純地以畫面和音樂比較往往表現的單調、呆板。如果能恰當的將音樂改為音響，那么一個真實的藝術環(huán)境就會淋漓盡致地展現出來，并且能給予觀眾超出畫面之外的外延空間。同時，通過音響的不同混響，還可以表現出立體空間的質感和密度，并且通過畫面中的人和物在不同的空間中的運動，以及不斷變化的音響，表現出聲源與觀眾的距離，暗示出人或物在熒屏空間里的運動方向，體現出聲音的景別和層次。例如，97年，記者隨車赴河北辛集采訪。

在河北辛集光羊真皮制衣有限公司，參觀了一套完整的皮衣加工、生產的過程，由羊皮的鞣制、上色、噴光到成衣的畫片裁剪、縫制直至成衣檢驗入庫。在不同的工序，記者采用了同期聲拍攝與主持人出鏡解說相結合的方式，于是，鞣皮的大轉桶緩緩轉動而發(fā)出的深沉的轱轆聲，生產車間里機器的轟鳴聲，都作為最貼切的環(huán)境音響采入專題片中，增強了真實感。隨著片子的播出，在潛移默化中，這些環(huán)境音響成為產品質量與企業(yè)實力的有力證明，在消費者中產生了巨大的反響，為企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的利潤回報。

此外，環(huán)境音響的主觀處理，往往能表現人物的內心世界，對人物的心理變化和人物情緒變化起陪襯、烘托的作用。比如，車站送行，再沒有用汽笛長鳴與火車隆隆的起動聲更能震撼人，來表達依依惜別之情的了。環(huán)境音響的主觀處理在經濟節(jié)目中同樣有精彩的運用，如在《走進秋天的故事》一片中，主人公林明鋼原是航運公司的一名員工，主動辭職后，成了一個個體小老板，正處在創(chuàng)業(yè)的起起落落中。在一次與原公司的老友聚會中，有人吹起了口琴，琴聲響起，大家的心也隨著樂曲悠揚地飄散……在這里，作者就充分利用音響渲染氣氛，成功地刻畫出人物的內心世界，可以說是極具神彩的一筆。我們可以一起來回味一下，畫面只是簡單的切換，吹口琴的人、舊船上聆聽的人們、一張張飽經風霜的面孔、舊船、滾滾的江水和遠處岸上林立的大廈。這些畫面都是由悠揚的琴聲和滾滾的江水聲串聯起來，于是一種生活的滄桑感油然而生，對生活的萬般滋味也盡在不言中，生活的質感也躍然眼前。

篇4

2建筑項目經管存在的問題

(1)預算執(zhí)行力不夠。工程項目的預算工作在工程施工前已經完成了，是項目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質量與效益，但是，我國目前的建筑工程的預算工作存在很多的問題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預算設計，但是缺乏預算管理的制度，預算過程沒有考慮投資回報率，也沒有考慮工程的變動與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預算中沒有加入土地征用的資金數目，這樣的預算準確率不高，而且沒有實際價值，沒有結合工程的實際情況。而預算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒有起到應有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。

(2)資金管理效率不高。我國大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現象。出現這類問題還有一個原因，就是企業(yè)的項目經管人員素質不高，缺乏相關的法律知識與專業(yè)的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時俱進的創(chuàng)新精神，沒有看到市場經濟的發(fā)展與競爭的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至會使企業(yè)的債務增加，出現經濟危機。

(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項目經管涉及的內容廣泛，是一個較為復雜的運行過程，有效控制項目資金，可以增加工程的效益。項目資金可以控制的方面很多，比如工程造價、員工工資、材料成本、開發(fā)設計費用、工程設備機器等等，但是我國目前很多建筑企業(yè)，常常出現鋪張浪費的行為，沒有有效的控制資源的浪費，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。

3強化建筑工程項目經管的措施

3．2加強成本控制成本的控制管理是建筑企業(yè)財務管理的核心與重點。為此，企業(yè)應注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經濟效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控;做好材料以及設備的核價;做好工程預結算方面的管理。

3．2優(yōu)化資金結構建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結構和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經濟效益。建筑企業(yè)應制定科學合理的現金使用計劃，并嚴格執(zhí)行企業(yè)相關收款責任制度，以延遲現金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠實現在收支上的平衡。資金的風險主要體現在建筑企業(yè)投資方面的風險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進行科學化、專業(yè)化的調查論證，使項目資金的投資風險能降到最低。

篇5

建筑工程中，在運輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產生一定地面揚塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環(huán)境污染，導致附近土壤惡化，水質變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。

1.2噪音污染

施工場地有很多的施工機械，如挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、貨車等，這些機械在使用當中都容易產生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。

1.3固體廢棄物污染

在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當，也會造成環(huán)境的污染。

1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響

由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨著環(huán)境的越來越復雜，基坑對環(huán)境的影響也越來越嚴重。比如，遇到降水或者開挖措施設計處理不當，容易引起基坑變形、流土以及維護體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。

1.5裝飾材料污染

隨著我國國民經濟的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現，造成環(huán)境污染的污染源也就越來越多，引起的環(huán)境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。

2針對環(huán)境管理提出注意和具體措施

2.1環(huán)境管理應注意的幾點

一是建筑設施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實施主要靠的是有關部門和人員承擔相應責任，并對各級部門、人員提出任務、職責的明確界限，并予以傳達。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術、設備等方面給予必要的支持；二是預防不力，設備配備不足：要確保建筑項目環(huán)境管理有效性的運行，關鍵在于要素的糾正與預防上，目的在于環(huán)境行為的改進。

2.2對員工環(huán)境管理的具體措施

2.2.1一是，認識建筑人員環(huán)境污染培訓的必要性：從建筑的管理角度來說，項目環(huán)境管理體系的改進與實施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓：對施工人員的培訓不是紙上談兵，不同的施工場地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對他們需要針對性的培養(yǎng)。在培訓時，要針對具體的需要，制定出培訓方案，讓施工人員的培訓能夠達到預期效果。

2.2.2在施工項目中，實行環(huán)境保護責任制度，列出崗位責任制和承包責任制，建立一套環(huán)境保護控制體系。作為項目經理，是施工項目環(huán)境保護的第一負責人，也是現場環(huán)境保護監(jiān)控體系的領導者，作為建設項目工程，應當把環(huán)境保護的指標作為項目經理一個重要的考核內容。

2.3對施工現場環(huán)境管理的具體措施

在對施工現場環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應當做好對現場粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進度、質量和文明施工聯系在一起。

2.3.1防止大氣污染

施工場地應該經常灑水，保持場地濕潤，施工項目部應采取有效的措施，防止粉塵材料揚塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設置必須符合施工規(guī)定以外，應該嚴格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質，對化學藥品加強管理，防止其泄漏、溢出。

2.3.2防止噪聲污染

加強施工人員的環(huán)保意識，提高環(huán)境保護的自覺性，科學的、合理的選擇和安排施工時間，盡量將運用大型機械的時間調整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴禁在夜晚動用噪聲過大的機械進行施工。在對施工機械的方面，應做到定期對機械進行維護，對設備驚醒保養(yǎng)，減少機械施工期間因振動、噪音等對周邊環(huán)境的影響。

2.3.3防止水、土污染施污染

施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應按照管理規(guī)定運送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機械和化學藥品等，應設置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產和生活廢水直接倒入。施工當中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經過處理符合排放標準，則可以排入城市管道。存放施工現場的油料的倉庫，必須經過防滲處理，防止油料出現跑、漏等現象，從而造成環(huán)境污染。

2.3.4加強回收處置和重復利用

對建筑產生的垃圾，可以進行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。

2.3.5防止裝修、裝飾對環(huán)境的影響

對施工進出場得裝飾材料要進行嚴格的檢查，嚴禁有害物質超標的材料進入施工現場，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結改為釘接來固定。

3建筑工程項目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢

3.1環(huán)境管理的必要性

隨著現在科技的飛速發(fā)展，經濟的進步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經濟的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎上的，在殘酷的現實面前，人們意識到了開發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經成為了人們的共識。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經濟和環(huán)境能夠協調發(fā)展，就必須對建筑項目施工實行環(huán)境管理。

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引言：

國際項目管理協會1997年推出了“項目管理人員能力基準”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。

一、對于項目經理部的設立

（一）項目經理部設立的要求項目經理部的設立應根據施工項目管理的實際需要進行。一般情況下，大、中型施工項目，承包人必須在施工現場設立項目經理部，而不能用其他組織方式代替。在項目經理部內，應根據目標控制和主要管理的需要設立專業(yè)職能部門。小型施工項目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個項目經理部兼管的，也可以不單獨設立項目經理部，但委托兼管應征得項目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項目管理責任，兼管者應是靠近該項目者。一般情況下，一個項目經理部不得同時兼管兩個以上的工程項目部。

（二）項目經理部設立的原則1、根據設計的項目組織形式設置項目經理部。項目組織形式不僅與企業(yè)對施工項目的管理方式有關，而且與企業(yè)對項目經理部的授權有關。不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，同時也提出了不同的管理環(huán)境。

2、根據施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經理部。如對大型或較大型項目經理部可以設職能部、處；中型項目經理部可以設處、科；小型或一般型項目經理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業(yè)性強，也可設置專業(yè)性強的職能部門，如安裝處、基礎工程處等待。

3、項目經理部是一個有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項目的開工而組建，并隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成一級固定性組織。項目經理部不應有固定的作業(yè)隊伍，而應根據施工的需要，從勞務分包公司吸收人員，進行優(yōu)化組織和動態(tài)管理。

4、項目經理部的人員配置應面向現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應設置專管經營與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產性管理部門。

（三）項目經理部的設立步驟1、據企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經理部的管理任務和組織形式。

2、定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。

3、根據部門和崗位進行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責、權限，及溝通途徑和指令渠道。

4、組織分工確定后，項目經理即應根據“項目管理目標責任書”對項目管理目標進行分解、細化，使目標落實到崗、到人。

5、項目經理的領導下，進下一步制定項目經理部的管理制度，做到責任具體、權利到位、利益明確。

建立比較完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責，設計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項目經理對項目實施進行管理。

（四）經理部與相關方構通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部經理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項目部經理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。

（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經項目部經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。

（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。

（5）指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。

（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理。

（7）與業(yè)主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進

（2）對施工單位現場質量、進度的問題，一般應通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。

（3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監(jiān)理工程師的權威和尊嚴。

（4）對施工單位的指示和安排，一般應由監(jiān)理單位和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時提出有關的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。

（6）項目部經理應加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經理的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。

（7）對分包單位現場質量與進度的管理，一般應通過總包進行。

（8）項目部應注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。

3、與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：

（1）由工程部經理牽頭負責與設計單位的溝通、協調。

（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領用手，項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。

（3）項目部各專業(yè)工程師負責與設計專業(yè)負責人協調溝通對設計變更、洽商的確認。

（4）項目部經理應重視與總設計師的溝通、協調。

（5）凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。

（6）與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。

二、項目經理

（一）項目管理班子的產生及條件項目管理班子是以項目經理為核心，共享利益，共擔風險，對外代表企業(yè)履行建設單位簽訂的工程承包合同，對內則是工程項目建設的承包經營者。項目班子的主要職責是以較低的成本，盡可能好的質量，盡可能合理的工期完成工程建設任務。

（二）項目經理所具備的基本條件項目經理是決定項目管理成敗的關鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協調者和責任者。因此項目經理至少具備以下條件：

1、具有較高的技術、業(yè)務管理水平和實踐經驗。

2、有組織領導能力，特別是管理人的能力。

3、政治素質好，作風正派，廉潔奉公，政策性強，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結合起來；具有較強的判斷能力有敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。

4、決策準確、迅速，工作有魄力，敢于承擔風險。

5、工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。

6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

（三）項目經理對項目管理起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

（四）項目經理的權限項目經理在授權和企業(yè)規(guī)章制度范圍內，在實施項目管理過程中享有以下權限：

1、項目投標權。項目經理參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

2、人事決策權。項目經理經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，組織制定施工項目的各項管理制度并定期進行考核，評價和獎懲。

3、財務支付權。項目經理要在企業(yè)財務制度規(guī)定范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部組成人員的計酬辦法。

4、物資采購管理權。項目經理在授權范圍內，按物資采購程序的文件規(guī)定行使采購權。

5、作業(yè)隊伍選擇權。根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定，項目經理自主選擇、使用作業(yè)隊伍。

6、進度計劃控制權。根據項目進度總目標和階段目標的要求，對項目建設的進度進行檢查、調整，并在資源上進行調配，從而對進度計劃進行有效的控制。

7、技術質量決策權。根據項目管理實施規(guī)劃或項目組織設計，有權批準重大技術方案和重大技術措施，必要時要召開技術方案論證會，把技術決策關和質量關，防止技術上決策失誤，主持處理重大質量事故。

8、現場管理協調權。項目經理根據企業(yè)法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規(guī)定了各參建單位的協調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計、建設各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后。成本總控計劃、質量管理計劃需經業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協調工作的基礎。對于施工單位的組織協調，我認為應推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確建設單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對于分包單位的管理責任和權力。明確由建設單位承擔項目的質量、進度、安全、環(huán)保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任?？傊瑢τ谏鲜鍪┕挝?、供貨單位的組織協調，運用以合同管理為基礎，綜合運用技術、經濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設團隊”。對于監(jiān)理單位，應注意樹立監(jiān)理對現場管理問題上的權威，尊重監(jiān)理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權益。發(fā)現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現場施工質量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協調，尤其是現場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數。要掌握各承包單位所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發(fā)現矛盾應及時加以解決。要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協調工作的效果。

總的來項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

三、項目管理的方法項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現在豐富多樣的理論成果（如各種項目管理書籍）更表現在這個領域有了自己的“知識體系”。

（一）建設工程項目管理方法的層次性狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協調發(fā)展，體現這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術性方法，或者說，項目管理思想和方法。

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二、確認免稅的具體稅種及期限

對于給予免稅的境外項目，無論是依據稅法規(guī)定免除，還是根據合同規(guī)定免除，都無法一一羅列免除的全部稅種和免稅期。另外，稅法規(guī)定的免稅往往有一定的限制條件，所以企業(yè)應確認免稅條款是所在國家（地區(qū)）稅法的規(guī)定還是合同中對承包商納稅義務的免除。若非稅法賦予的免稅，而是商務合同約定，則應仔細閱讀有關合同條款，以便能夠準確確認具體免稅的稅種和免稅期，具體包括：免除稅種是否是商務合同簽訂之時所在國（地區(qū)）稅法包含的全部稅種。對于合同日期之后，所在國（地區(qū)）新頒布的稅種是否適應本項目所定義的免除范圍；若非全部免除時，具體明確免除的特定稅種，如是否僅免除關稅、增值稅、外國人個人所得稅等，而其他稅則不免；針對有些地方政府所獨有的稅種是否也在免稅范圍之內，商務合同規(guī)定的稅條款是否能影響地方政府的稅收；免稅期限是否包含了質保期，直至該項目所有納稅義務完成；免稅稅種的具體申報規(guī)定。

三、做好免稅優(yōu)惠措施的申請（備案）管理及免除義務證明的索取

對于免稅優(yōu)惠措施，稅法一般都規(guī)定要提前進行申請或備案，否則便無法享受，所以對外承包工程企業(yè)應按照所在國（地區(qū)）稅法的要求，做好事先申請或備案工作。例如，為享受避免雙重征稅有關優(yōu)惠待遇，企業(yè)在合同簽訂后應及時到國內主管稅務機關申請開具《中國稅收居民身份證明》，然后提交給工程所在國（地區(qū)）稅務機關，以申請在利息、股息、特許權使用費等方面享受稅收協定規(guī)定的相關優(yōu)惠待遇。再如，我國目前對于在境外提供建筑勞務的對外承包工程企業(yè)在國內給予免征營業(yè)稅優(yōu)惠，所以稅務管理人員應在工程開工后30日內向主管稅務機關辦理免稅備案。而對于商務合同約定的免稅，為避免稅務機關日后審計過程中產生分歧，對外承包工程企業(yè)應通過業(yè)主向財政稅務、海關等機構索取相關免稅證明，以充分規(guī)避稅務風險。

四、主要稅種的具體管理措施

（一）企業(yè)所得稅的免稅管理對于企業(yè)所得稅的免稅管理，對外承包工程企業(yè)應根據稅法規(guī)定，積極做好涉稅賬務處理工作，并在財政年度終了時按時申報。另外，即使合同中約定了免除所得稅的項目，稅務局可能也會出于自身財政收入的考慮而否認該條款的適用，在此情況下，企業(yè)應做好有關各方，包括業(yè)主、稅務局等的溝通工作，以保證該條款能夠實際執(zhí)行。在所得稅國內抵免方面，對于工程所在國與我國簽訂了避免雙重征稅協定的，應關注是否有饒讓條款，以便獲取在國內的所得稅抵免權利。

（二）個稅和社保的免稅管理在個稅和社保的免稅管理方面，對外承包工程企業(yè)首先應確定合同中對免稅人的適用范圍，是僅針對外國人還是包括參與項目執(zhí)行的所有人員。同時，還應結合我國和工程所在國（地區(qū)）簽訂的避免雙重征稅協定，從法律角度來界定免稅人的適用范圍。此外，對外承包工程企業(yè)還應關注向稅務及社保部門支付的當地勞務個稅、社保費等與項目涉稅賬務中計入工程實體成本的勞務費比例是否匹配，以驗證是否存在低申報、少交勞務個稅和社保費的問題。

（三）增值稅的免稅管理在對外承包工程項目中，對于增值稅的免稅，大多屬于商務合同約定的范疇，即約定業(yè)主承擔承包商執(zhí)行合同時產生的該項稅額。在此情況下，應關注日常采購業(yè)務中取得增值稅發(fā)票的真實性、合規(guī)性和有效性。對此，有效的防范措施為對于首次執(zhí)行的大額采購業(yè)務，在進行了正常的納稅申報后才予以支付。

（四）關稅的免稅管理在對外承包工程項目中，企業(yè)往往要進口大量的設備物資，為了降低承包商的成本，很多合同采用免除關稅的做法。但對于設備，其攤入工程成本的方式為隨折舊攤入，在工程完工時實物尚存。而工程用材料，則最終轉化為工程成本的一部分，在工程完工時材料實物已復不存在。鑒于此，對于該兩類設備物資的免稅管理，應重點關注以下事項。

1.做好進口環(huán)節(jié)免稅函的辦理工作

對于免稅設備物資，對外承包工程企業(yè)應根據施工計劃和商務合同，做好設備物資的采購計劃并提前申請辦理進口環(huán)節(jié)關稅免稅函，以保證物資在順利入關。但是，由于某些國家政府部門的辦事效率較低，對外承包工程企業(yè)申請的免稅函可能無法及時獲批。對此，為避免對到港設備物資造成滯港，企業(yè)最好以關稅保函替代現金繳納，既減輕了企業(yè)的資金壓力，也規(guī)避了獲取免稅函后申請返還已繳納稅金時海關無法及時退還風險。

2.進口設備(包括永久設備)關稅的免稅管理

對于進口設備(包括永久設備)關稅的免稅管理，企業(yè)應重點關注以免稅名義進口的設備實物數量，做好日常臺賬登記管理工作。在工程即將完工時，企業(yè)應根據海關申報資料，匯總從開工以來進口的所有設備，然后逐項盤點現場存留設備和已構成工程實體的永久設備，針對數量存在差異的，應及時查清原因。對于存在的差異，對外承包工程企業(yè)應積極尋索相關證明材料，以便對此做出合理解釋。例如：對于因事故報廢、偷盜遺失等造成的數量減少差異，需尋索政府有關部門的證明材料；對于通過內部調撥給企業(yè)在所在國（地區(qū)）的其他項目使用的，應追溯查詢該實物是否尚存；若不存在的，應分析原因并提供相關證明材料；對于在當地市場采購的設備，應提供采購發(fā)票。對于以下情況，對外承包工程企業(yè)可能面臨征收關稅和罰款的風險，對此應做好關稅及附帶其他稅款的補繳準備工作：以免稅項目名義進口，然后對外私自出賣；對于調撥給其他項目使用的設備，現時已不復存在，但又不能提供合法證明的；除了當地采購的設備外，與進口報關單相比溢余的設備。

3.進口材料關稅的免稅管理

對于進口材料的關稅管理方面，對外承包工程企業(yè)應重點關注主體工程使用的主材量，如水泥、鋼筋等，是否與根據施工圖紙計算出的耗用量一致或在一定的誤差范圍之內。對于存在差異的，對外承包工程企業(yè)應積極尋索相關證明材料，以便對此做出合理解釋：對于因自然災害、人為偷盜等導致材料損毀，從而導致實際耗用量增加的，需尋索政府有關部門的證明材料；對于以參加公益事業(yè)的方式捐贈給當地慈善機構的，需保存好相關捐贈證明；因特殊原因造成非正常消耗的，應提供詳細、合理的說明，并尋求監(jiān)理工程師的認同證明。對于以下情況，對外承包工程企業(yè)可能面臨征收關稅和罰款的風險，所以需特別予以關注，盡可能避免此類操作：以免稅項目的名義進口，然后對外私自出賣、調撥其他項目的材料，該部分將無法提供有關證明；在剔除誤差后計算出來的耗用量大于實際進口量的情況下，不能提供非正常耗用證明。

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2項目教學法在“商業(yè)銀行經營管理”課程中的運用

“商業(yè)銀行經營管理”項目式學習采取小組分工與合作的方式，通過完成各小組子項目中的各項任務，完成知識構建與能力提升。在項目學習中，教師要擺脫以往單方面?zhèn)鬏斝畔⒌慕巧ㄎ?，“甘當配角”，學生也要轉變以往被動學習的局面，變成項目實施的主體。項目式學習采用課后學習和準備以及課堂展示和討論相結合的方式，具體操作步驟如下：

2.1確定項目主題

首先由教師根據“商業(yè)銀行經營管理”課程內容，預先提供若干項目選題。如第1章“商業(yè)銀行資本管理”，可設“BaselIII在我國商業(yè)銀行實施的對策分析”“中國商業(yè)銀行資本充足率的管理對策分析”等選題；第2章“商業(yè)銀行存款業(yè)務”，可設“我國存款準備金制度的改革”等，依此類推。然后學生以自由組合的方式組成4~8人的小組根據預設項目選擇主題，也可以根據興趣自擬項目。無論是自擬項目還是自選項目，各小組需利用書籍、網絡、期刊等搜集資料，提交項目申請書，在教師修改意見的基礎上，完成項目主題的最終確定。

2.2項目的執(zhí)行

項目的執(zhí)行大體分為3個階段，即分析—討論—總結。每個項目可以進行以下步驟，循環(huán)進行。首先，分析問題。各小組根據所選項目的總體目標和子項目，進行各組員在該項目中的分工，各組員針對其分配到的任務，通過課后的自主學習，收集整理資料，再與學習小組的其他成員交流，以發(fā)現更多有意義的問題和答案。教師分別參與小組討論和分析過程（可以現場參與，也可以通過網絡工具），鼓勵每個學生積極參加討論，并根據學生發(fā)言情況予以恰當引導；然后，集中討論。每組選出一個或幾個代表，對所選項目的討論結果及理由進行歸納總結，并在課堂上進行陳述，其他小組可就此提出自己的見解或疑問。教師對小組發(fā)言進行點評，對學生討論中有爭議或疑問的地方予以評議和指點，并引導學生根據項目問題進行發(fā)散思維，啟發(fā)他們進行更加深入地思考；最后，總結歸納。教師歸納總結某項目的研究結論，講解相應知識模塊的理論知識點及相關的國內外熱點問題，然后圍繞下一知識點提出問題，并對問題進行簡單描述，引導下一個項目小組同學思考并提出新問題，形成新的學習目標。各個項目可以根據課堂授課內容如此循環(huán)。

2.3項目成果的評價

每個小組梳理所研究項目的主要問題及解決方案，進行課程論文的寫作，成績由3部分構成：教師評分+組員互評+小組互評。評價參數是由教師和全體學生根據項目總目標和各子項目具體目標而定，涉及組員參與程度、文章質量、目標解決程度等。

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1.面向市場經濟的環(huán)境工程經濟課程教學改革

2.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學改革

3.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學改革

4.廣東博信達公司環(huán)境工程項目精細化管理體系研究

5.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學的創(chuàng)新與改革

6.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學改革的探索

7.構建環(huán)境工程專業(yè)實踐教學體系的研究

8.環(huán)境工程專業(yè)生產實習的改革與實踐

9.環(huán)境工程專業(yè)發(fā)展趨勢和人才培養(yǎng)途徑的研究

10.工程教育認證制度背景下的環(huán)境工程專業(yè)本科教學改革啟示

11.特色環(huán)境工程專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的探索與實踐

12.中國環(huán)境工程本科教育發(fā)展及人才需求分析

13.環(huán)境工程與可靠性工程的關系初探

14.環(huán)境工程本科專業(yè)就業(yè)形勢及其教學改革

15.SCI收錄的環(huán)境工程期刊概況分析

16.低溫微生物及其在環(huán)境工程中的應用

17.環(huán)境工程項目的技術經濟分析

18.環(huán)境適應性與環(huán)境工程

19.環(huán)境工程專業(yè)生產實習面臨的問題與改革措施

20.可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境工程專業(yè)應用型人才培養(yǎng)

21.基于掙值法的環(huán)境工程項目審計程序研究

22.武器裝備環(huán)境適應性與環(huán)境工程

23.高校環(huán)境工程專業(yè)就業(yè)形式和人才培養(yǎng)定位淺析

24.環(huán)境工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新

25.環(huán)境工程專業(yè)培養(yǎng)計劃優(yōu)化探討

26.環(huán)境工程應用型實踐教學體系的構建與實踐

27.城市地下工程建設中的環(huán)境工程地質問題——預防與控制

28.高素質環(huán)境工程本科人才的培養(yǎng)與成長問題探討

29.環(huán)境工程特色專業(yè)的建設與探索

30.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學的改革與創(chuàng)新

31.以應用能力為導向的環(huán)境工程專業(yè)英語教學改革探索

32.環(huán)境工程實驗教學基地建設的研究與實踐

33.環(huán)境工程專業(yè)應用型人才培養(yǎng)實踐教學改革探討——以安徽工程大學為例

34.高等職業(yè)教育類院校環(huán)境工程專業(yè)模式探析

35.職業(yè)資格制度與環(huán)境工程本科教學改革探討

36.環(huán)境工程專業(yè)培養(yǎng)模式與企業(yè)需求現狀比較分析

37.談談環(huán)境工程剪裁和環(huán)境試驗剪裁

38.環(huán)境工程專業(yè)研究型實踐教學體系的構建

39.環(huán)境工程水處理中對曝氣設備的應用分析

40.環(huán)境工程與生態(tài)工程復合體系發(fā)展動態(tài)

41.以特色求創(chuàng)新 以科研促教學——江南大學環(huán)境工程本科培養(yǎng)模式的研究與實踐

42.雙極膜技術在環(huán)境工程中的應用與展望

43.卓越工程師教育背景下環(huán)境工程專業(yè)生產實習模式初探    

44.淺議環(huán)境工程專業(yè)應用復合型人才的培養(yǎng)——以沈陽大學環(huán)境工程專業(yè)實踐教學改革為例

45.低溫等離子體技術在環(huán)境工程中的研究進展

46.環(huán)境工程特色專業(yè)建設與思考

47.以工程實踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)為導向的教學體系探索

48.由環(huán)境工程項目看環(huán)境績效審計

49.航天器環(huán)境工程回顧與展望

50.基于GIS的城市環(huán)境工程地質質量模糊評價——以陜西略陽城區(qū)為例

51.淺談監(jiān)理工程師的環(huán)境工程監(jiān)理工作

52.BOT方式在環(huán)境工程運用中的法律問題研究

53.環(huán)境工程專業(yè)實驗教學體系的構建

54.膜分離技術在環(huán)境工程中的應用

55.對高等農林院校環(huán)境工程專業(yè)課程體系改革的思考

56.動態(tài)膜技術及其在環(huán)境工程中的應用

57.有機化學在環(huán)境工程中的應用

58.環(huán)境工程專業(yè)實踐教學體系的改革與實踐

59.環(huán)境工程課程群及創(chuàng)新實驗的建設

60.環(huán)境工程專業(yè)創(chuàng)新課程體系建設的研究與實踐

61.環(huán)境工程碩士實驗與實踐環(huán)節(jié)的改革與實踐

62.環(huán)境工程專業(yè)實踐教學體系改革的研究與實踐

63.環(huán)境工程專業(yè)實習教學與改革

64.國外環(huán)境工程發(fā)展綜述(上)

65.環(huán)境工程專業(yè)模型嵌入式實驗教學改革與實踐

66.環(huán)境工程專業(yè)特色人才培養(yǎng)特色培育探索

67.環(huán)境工程本科人才需求與教育教學改革研究

68.環(huán)境工程專業(yè)實習教學體會與改革探討

69.耐污染超濾膜的研究進展及其在環(huán)境工程中的應用展望

70.環(huán)境工程水處理中對曝氣設備的應用分析

71.優(yōu)化實驗教學,培養(yǎng)環(huán)境工程專業(yè)應用型人才

72.環(huán)境工程專業(yè)實驗課研究型教學探討

73.研究性教學理念在環(huán)境工程綜合實驗教學中的應用探索

74.磁性固定化技術在環(huán)境工程領域的研究和應用進展

75.工程教育專業(yè)認證背景下環(huán)境工程專業(yè)教學改革探析

76.無機膜的制備及其在環(huán)境工程中應用的研究進展

77.生態(tài)文明創(chuàng)新環(huán)境工程與科技的發(fā)展模式

78.環(huán)境工程中胞外聚合物的研究現狀及進展

79.新形勢下環(huán)境工程專業(yè)人才培養(yǎng)定位淺析

80.環(huán)境工程在衛(wèi)星研制生產中的應用

81.裝備環(huán)境工程技術及應用

82.環(huán)境工程專業(yè)創(chuàng)新實驗教學體系改革

83.環(huán)境工程領域專業(yè)碩士培養(yǎng)存在的問題及對策

84.以清潔生產為特色方向的環(huán)境工程專業(yè)課程體系改革

85.環(huán)境工程剪裁技術探討

86.加強環(huán)境適應性基礎技術研究發(fā)揮環(huán)境工程對型號的保障作用

87.環(huán)境工程特色專業(yè)的建設與實踐

88.基于資源庫的環(huán)境工程專業(yè)網絡教學平臺的開發(fā)與應用

89.環(huán)境工程專業(yè)實驗室建設與管理初探

90.應用型本科環(huán)境工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式構建

91.面對“兩師”制環(huán)境工程本科教育改革的思考

92.環(huán)境工程專業(yè)英語教學調查與改革

93.環(huán)境工程專業(yè)教學改革及課程體系建設

94.基于卓越計劃的新型實驗實踐教學體系構建

95.論環(huán)境工程的現狀及完善措施

96.環(huán)境工程專業(yè)實踐教學改革設想

97.基于功能模塊的環(huán)境工程專業(yè)資源庫的設計與開發(fā)

篇10

我們在管理科研項目時，對于有些科研項目管理要求顯得繁瑣，沒有考慮以人為本的思想理念，易給科研工作者在項目申報或是項目執(zhí)行上造成諸多不便。而在有的科研項目中，管理卻十分松散，例如對于科技興貿這一項目中的過程管理以及財務管理我們都沒有相應的管理制度和規(guī)范，造成管理上的缺失，這些都是科研項目管理體系不完善所造成的。

2.科研項目管理人才綜合能力和素質不能適應國家創(chuàng)新需求。

隨著科技技術的迅猛發(fā)展，我國對科研的發(fā)展投入越來越大，對科研項目管理的要求也越來越高。然而，不少科研項目管理者已不能適應國家創(chuàng)新需求，其綜合能力素質有待提高。其主要存在的問題有：科研項目管理者管理能力和執(zhí)行能力不強，決策能力弱，缺乏創(chuàng)新意識以及管理意識薄弱等，這些都嚴重影響了科研項目管理工作的進行。因此，為了有效解決上述科研項目管理中存在的問題，我們需要對科研項目進行精細化管理。

二、精細化管理在科研項目管理中的應用

1.梳理業(yè)務管理流程，對科研項目全程進行系統(tǒng)管理。

科研項目管理是以一定的管理規(guī)范為基礎，管理工作要從科研的申請立項開始，對科研項目進行策劃和系統(tǒng)的規(guī)劃，使得科研項目的組織實施、驗收等環(huán)節(jié)按業(yè)務流程進行規(guī)范性的操作，及時有序地完成每個步驟的工作流程。對科研項目進行系統(tǒng)管理就是要根據管理規(guī)范的要求，將每個科研項目及時的安排并保證科研項目的順利進行，并且盡量減少人為因素所造成的影響。要加強對科研項目實施過程的管理，努力使整個科研項目管理更加完美精細，可以提高科研項目管理的工作效率，使管理工作靈活順暢。

2.加強科研和財務的交流與溝通，編制科學合理的項目經費預算。

科研項目預算編制是科研項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，編制科研項目經費預算要結合本單位的實際情況，并制定科學合理的預算編制管理程序。在編寫預算時，應要求科研、財務、項目負責人三方共同合作進行編制，根據不同的科研項目，在編制時預算的側重點應有所不同?？蒲腥藛T先對科研項目預算經費進行整體性的規(guī)劃和估計，并按照預算的編制原則以及項目的要求對預算進行整體上的把握；而項目負責人應根據實際情況對項目的任務進行研究分析，并對整個項目研究過程中可能要發(fā)生的所有直接或是間接的費用進行預測，同時提出符合項目規(guī)劃并切實可行的預算實施方案，經由財務人員審核后通過后，編制最后的預算方案，為以后的項目實施創(chuàng)造基礎條件；對于財務人員而言，財務人員的工作是不僅要對科研項目經費預算提出相關建設性的意見，還要關注科研項目的研究內容，了解熟悉項目進行的全過程，并根據科研項目進行情況及時提供相關財會服務，同時對科研項目的實施進行財會監(jiān)督管理，使科研人員及時了解獲取財務信息，使預算的編制變得更加科學合理，防止科研項目在實施過程中出現財務問題。

3.不斷完善項目成本核算，規(guī)范科研項目經費的使用行為。

對科研項目管理進行精細化管理的一項重要內容就是規(guī)范科研項目經費的使用行為。要想有效的使用科研項目經費，首先應嚴格按預算管理核算經費的使用，對符合預算列支內容的予以正常報銷，對于超出預算或是不符合規(guī)范的暫時不報或是不予報銷。這就要求科研項目管理人員應在項目實施前期詳細地對科研經費項目的各項支出進行合理地估計，這樣不僅提高了預算編制的準確性和科學性，而且有效避免了經費的預算內容與實際開支相脫離的情況。與此同時，還要加大對科研經費財務管理的約束力度，嚴格控制科研項目經費的開支范圍與標準，減少或是防止濫用科研經費的違法犯罪行為，杜絕出現科研經費脫離監(jiān)管之外的現象發(fā)生。要對科研項目經費的報銷和票據進行嚴格審核，審核其是否合法真實，是否符合規(guī)范，以及簽字的齊全問題等都值得重視。通過這一系列的管理措施來進一步規(guī)范科研項目經費的使用行為，提高科研項目的經費使用效益。

4.重視科研項目研究成果的管理。

科研項目的研究成果是進行項目驗收時的一項重要內容，科研項目的研究成果的形式較為多樣，主要形式有各類科研項目研究報告、科研論文、項目專利以及樣品樣機等。因此不論項目的類型、規(guī)模以及投入經費怎么樣，各個項目科研機構都應重視科研項目研究成果的驗收準備環(huán)節(jié)。在對科研項目進行驗收之前，都需要組織科研驗收團隊提前對項目進行全面的內部驗收檢驗。并通過內部組織的項目驗收，及時發(fā)現項目所存在的問題，并及時采取相應的補救措施。同時還要關注科研項目研究成果的研制周期、項目質量的可靠性以及研究成果的經濟社會效益，以保障科研項目成果的價值。

5.提高科研項目管理隊伍執(zhí)行能力。

管理者要明確管理目標和精細化管理環(huán)節(jié)，提升和改進傳統(tǒng)的管理方式，這樣才能確保高效管理，從實際中看到精細化管理的效果。一個企業(yè)離不開團隊合作，同樣，一個科研隊伍也離不開團隊合作，否則就沒有了執(zhí)行力，其精細化管理的效果就必然會大打折扣。因此，科研項目管理要推行精細化管理，就必須提高科研項目管理隊伍內部團隊的執(zhí)行力。