導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑項(xiàng)目論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

小城鎮(zhèn)污水收集處理設(shè)施存在較多的不完善因素。小城鎮(zhèn)過去居住人口較少，產(chǎn)生的生活污水量較少，再加上經(jīng)濟(jì)制約、環(huán)保意識(shí)欠缺等，小城鎮(zhèn)中沒有規(guī)劃建設(shè)生活污水集中收集處理設(shè)施，生活污水經(jīng)過化糞池預(yù)處理后直接排入地表水體。這不但對地表水環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響，而且在枯水季節(jié)，由于不能及時(shí)得到稀釋，污水散發(fā)出的惡臭氣味對大氣環(huán)境也產(chǎn)生了一定的影響。后來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、環(huán)保意識(shí)和要求的提高，有些小城鎮(zhèn)進(jìn)行了生活污水集中收集和處理設(shè)施的完善，但在建設(shè)過程中，因缺乏對區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的考慮、存在城區(qū)發(fā)展未預(yù)見性等原因，小城鎮(zhèn)污水收集和處理設(shè)施存在較多弊端，如小城鎮(zhèn)污水處理廠的處理能力較小，不能容納處理城區(qū)新增生活污水;小城鎮(zhèn)污水收集干管管徑較小，不能滿足城區(qū)新增污水的收集等，導(dǎo)致小城鎮(zhèn)內(nèi)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的生活污水無法得到集中收集和進(jìn)一步處理。例證項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域目前還沒有集中市政污水處理設(shè)施，而項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)受影響的地表水類別為Ⅲ類水體，項(xiàng)目產(chǎn)生的生活污水如僅經(jīng)過化糞池預(yù)處理外排，達(dá)不到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978－1996)中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目必須建設(shè)污水處理設(shè)施處理生活污水。再加上項(xiàng)目設(shè)置的綠化面積和道路面積較大，項(xiàng)目所在城鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)供水工程尚不完善，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)過程中，提出建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置中水回用系統(tǒng)具有一定的必要性。

1.2總量減排的環(huán)保要求

小城鎮(zhèn)建筑項(xiàng)目運(yùn)營期產(chǎn)生的廢水主要是生活污水，廢水中的總量控制指標(biāo)是COD和氨氮。根據(jù)《國家環(huán)境保護(hù)“十二五”規(guī)劃》，到2015年，化學(xué)需氧量總量要在2010年的基礎(chǔ)上削減8%，氨氮排放總量削減10%。城鎮(zhèn)污染源是影響化學(xué)需氧量總量和氨氮總量的主要因素之一。在污水收集處理設(shè)施不完善卻快速開發(fā)建設(shè)的小城鎮(zhèn)，項(xiàng)目方在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)建立中水回用系統(tǒng)，就近收集污水、就近處理并回用，是達(dá)到總量減排環(huán)保要求目的的一個(gè)措施。2.4中水回用的效益體現(xiàn)以例證項(xiàng)目的建筑基數(shù)作為參數(shù)進(jìn)行分析。例證項(xiàng)目建筑面積約12萬m2，項(xiàng)目運(yùn)營期產(chǎn)生的污水量約360m3/d，項(xiàng)目建立一處理量為360m3/d的中水回用系統(tǒng)。在考慮雨季綠化澆灌回用水量較少等的情況下，實(shí)際可用的中水水量按80%計(jì)，根據(jù)建筑預(yù)算，單位建筑面積的建安造價(jià)按1500元/m2，建筑中水回用系統(tǒng)的造價(jià)按總造價(jià)的1.0%考慮，根據(jù)有關(guān)資料［3］，中水回用系統(tǒng)的維護(hù)按其造價(jià)的10%計(jì)，中水回用系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用(含設(shè)備折舊及維護(hù)、人工、電費(fèi)、藥劑等)按0.7元/m3計(jì)，經(jīng)計(jì)算，項(xiàng)目建立和維護(hù)中水回用系統(tǒng)總投入為(1500×12×1.0%×(1+10%))=198萬元。目前項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)水價(jià)為2.0元/m3，則項(xiàng)目使用中水可節(jié)省(2.0－0.7)=1.3元/m3，每年節(jié)省的費(fèi)用為(1.3×360×(1－20%)×365)=13.67萬元，這是中水回用系統(tǒng)的直接效益體現(xiàn)。另外，中水回用系統(tǒng)的建立可節(jié)省項(xiàng)目區(qū)域城鎮(zhèn)排水設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營費(fèi)用，可節(jié)省項(xiàng)目區(qū)域城鎮(zhèn)遠(yuǎn)距離引水、凈水工程的建設(shè)和運(yùn)營費(fèi)用等?？傊?，中水回用系統(tǒng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑項(xiàng)目建立中水回用系統(tǒng)，其效益不但體現(xiàn)在項(xiàng)目本身，而且體現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)供排水設(shè)施的建立和運(yùn)行上。

2中水回用系統(tǒng)設(shè)置的制約因素

2.1管理機(jī)制不健全

我國20世紀(jì)70年代末才開始對中水回用進(jìn)行相關(guān)研究［4］，雖然北京、上海以及大連等大城市的中水回用設(shè)施有成效，但總體上看，建筑中水回用在我國仍處于起步階段。國家相關(guān)政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范不健全，未形成配套產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)體系，地方上也缺乏相關(guān)制約性的法律法規(guī)，缺乏相關(guān)的監(jiān)督監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及要求，這使得環(huán)評(píng)中，小城鎮(zhèn)建筑項(xiàng)目中水回用系統(tǒng)的設(shè)置僅以一條不可缺少的污水防治措施出現(xiàn)在文本中，但實(shí)際可操作性較差。

2.2建筑項(xiàng)目涉及部門之間相互脫節(jié)

目前大多數(shù)建筑開發(fā)項(xiàng)目的初設(shè)說明中提及了中水回用系統(tǒng)的設(shè)置，而在建設(shè)項(xiàng)目具體的給排水設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)部門只做了給水和排水管網(wǎng)設(shè)計(jì)，沒有做中水回用系統(tǒng)部分的設(shè)計(jì)。環(huán)評(píng)單位在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的過程中，雖然根據(jù)污水達(dá)標(biāo)排放的環(huán)保要求、地方條例等，提出了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置中水回用系統(tǒng)的要求，但因設(shè)計(jì)部門、環(huán)評(píng)部門以及環(huán)保工程設(shè)計(jì)部門等的相互脫節(jié)，建設(shè)項(xiàng)目中水回用系統(tǒng)的管網(wǎng)得不到具體的排管設(shè)計(jì)，在實(shí)際建設(shè)過程中，建筑項(xiàng)目中水回用系統(tǒng)的建設(shè)得不到落實(shí)。

2.3技術(shù)力量和運(yùn)行管理不到位

因我國對建筑中水回用技術(shù)的研究起步較晚，使得這方面尚未形成市場機(jī)制，在實(shí)際實(shí)施過程中，因技術(shù)力量薄弱、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，常常出現(xiàn)工程投入使用后不能正常運(yùn)行、出水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)或運(yùn)行成本高等問題。另外，由于運(yùn)行管理不到位，中水回用系統(tǒng)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的污泥、惡臭等二次污染物不能得到妥善的處理處置，以致有些已建成的中水回用系統(tǒng)處于半癱瘓狀態(tài)，這給小城鎮(zhèn)建筑中水回用系統(tǒng)的設(shè)置帶來了一定的負(fù)面影響。

2.4經(jīng)濟(jì)和其它方面的制約因素

中水回用系統(tǒng)一次性投資較大。如粗略估算，例證項(xiàng)目中水系統(tǒng)初期投資約198萬元，這在小城鎮(zhèn)建筑項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中是一項(xiàng)數(shù)額較大的環(huán)保投資。投資方和建設(shè)方不愿意在工程總投資中考慮其部分環(huán)保投資，且中水回用系統(tǒng)運(yùn)行初期中水成本明顯高于自來水的價(jià)格，這使得經(jīng)濟(jì)因素成為小城鎮(zhèn)建筑中水回用系統(tǒng)設(shè)置的制約因素之一。另外，小城鎮(zhèn)建筑開發(fā)建設(shè)過程中，因區(qū)域地形地貌的限制及為降低工程“三通一平”的施工費(fèi)用，一般建設(shè)項(xiàng)目依據(jù)地形布設(shè)，造成建筑項(xiàng)目各區(qū)塊間地形高差相對較高，這對中水回用系統(tǒng)的合理設(shè)置又是一個(gè)制約因素:如果項(xiàng)目范圍內(nèi)設(shè)置一個(gè)集中的中水回用系統(tǒng)，在運(yùn)行過程中因使用污水提升泵或中水輸送泵等會(huì)增加運(yùn)行費(fèi)用;如果分片區(qū)建設(shè)多個(gè)中水回用系統(tǒng)，不但初期建設(shè)投資較大，會(huì)增加污水處理運(yùn)行單位成本，而且運(yùn)營期間難以統(tǒng)一管理。

篇2

建筑工程的設(shè)計(jì)方案對工程的建造與使用兩方面的費(fèi)用都有直接性的影響，可以說是工程造價(jià)控制中最為重要的部分之一。從我國目前的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況來看，政府或者投資企業(yè)的非專業(yè)人士擅自干涉甚至決定設(shè)計(jì)方案的情況非常普遍，這對該階段的造價(jià)控制工作是非常不利的。因此跟蹤審計(jì)的執(zhí)行人員有必要從如下幾方面入手，加大設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的控制力度。第一方面，保證設(shè)計(jì)的篩選以招標(biāo)的形式完成，對不同的投標(biāo)方案進(jìn)行分析與比較，以選出滿足需求且性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)；第二方面，有效利用限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)兩種手段將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制在上一階段的投資估算以內(nèi)，保證設(shè)計(jì)和招標(biāo)的效率；第三方面，確保工程設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢類費(fèi)用得到有效利用，既能令設(shè)計(jì)單位更積極，又能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升整體的資金應(yīng)用能效。

1.2工程造價(jià)在招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì)

建筑工程的招投標(biāo)階段是一個(gè)以選擇為主的階段，不僅需要優(yōu)選實(shí)際的施工單位，而且還要對工程的具體合同造價(jià)加以確定。因此相關(guān)的跟蹤審計(jì)工作要特別注重招投標(biāo)的程序，通過規(guī)范程序、優(yōu)化機(jī)制、合理原則等一系列手段保證招投標(biāo)中不會(huì)出現(xiàn)造價(jià)失控或價(jià)格黑幕。具體來說，跟蹤審計(jì)要針對以下三方面進(jìn)行：第一方面是認(rèn)真審核招標(biāo)文件，確保各項(xiàng)工程要求明確、完整、無誤；第二方面是妥善編制標(biāo)底文件，注意其中牽扯到的各方利益的平衡，各項(xiàng)條款也不能與相關(guān)法律法規(guī)相違背；第三方面是公正審核評(píng)定過程，排除評(píng)定中的私人和主觀因素，保證招投標(biāo)過程的公平。

1.3工程造價(jià)在施工階段的跟蹤審計(jì)

施工階段是工程造價(jià)最容易出現(xiàn)問題、動(dòng)態(tài)性最強(qiáng)的階段，因此該階段的跟蹤階段也最復(fù)雜。施工階段需要審計(jì)的雜項(xiàng)很多，但總體來說只要將之分為以下三類進(jìn)行就能順利完成。第一種需要審計(jì)的造價(jià)是與工程變更有關(guān)的部分，該部分的審計(jì)以檢查變更是否必要和變更前后的造價(jià)變化為主；第二種需要審計(jì)的造價(jià)是與現(xiàn)場簽證有關(guān)的部分，需要詳細(xì)檢查所有需要簽字或蓋章的文件，避免虛報(bào)冒領(lǐng)；第三種需要審計(jì)的造價(jià)是工程款的有關(guān)部分，所有的工程款撥付都要有書面的單據(jù)，并且有監(jiān)理單位的簽字才行。

1.4工程造價(jià)在結(jié)算階段的跟蹤審計(jì)

竣工后的結(jié)算階段是造價(jià)控制的最后階段，傳統(tǒng)的審計(jì)和造價(jià)控制完全集中在這一階段。因此該階段的跟蹤審計(jì)需要注意的事項(xiàng)與傳統(tǒng)的審計(jì)基本相同，不同的是跟蹤審計(jì)在該階段可以參考之前的審計(jì)資料和審計(jì)事項(xiàng)，對結(jié)算造價(jià)進(jìn)行多重的審計(jì)和核對，這樣一來對造價(jià)的控制精度能夠得到很大的提高。而且由于跟蹤審計(jì)的動(dòng)態(tài)控制，原本要在這一階段進(jìn)行的工作得到了削減，一定程度上縮短了竣工結(jié)算的時(shí)間，有助于提高建筑項(xiàng)目的正式交付效率。

篇3

對于建筑電氣施工的協(xié)調(diào)工作主要包括技術(shù)調(diào)整以及對施工規(guī)劃的調(diào)整。在電氣施工前，要先對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合建筑整體施工結(jié)構(gòu)，合理的進(jìn)行電氣施工工藝流程；然后，做好對電氣施工圖紙的會(huì)審工作，并且組織有關(guān)參建部門進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工設(shè)計(jì)方案中存在的問題，消除各種隱患；對于電氣施工難度較大的施工部位，要特備注意，并做好相應(yīng)的保障措施，確保電氣施工能安全進(jìn)行，并保證能在工期內(nèi)完工。在電氣施工的過程中，由于市場形勢變化、天氣變化等因素的影響，有時(shí)不得不對原先制定好的施工方案進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)工程施工的具體情況。在實(shí)際的電氣施工過程中，定期要召開一次工程平衡進(jìn)度會(huì)，結(jié)合市場形勢的變化，以及施工材料成本的變化，對施工人員以及設(shè)備等做出相應(yīng)的調(diào)整，控制施工的進(jìn)度，并保證施工質(zhì)量前提下按期完成施工。

2加強(qiáng)電氣施工階段質(zhì)量控制

在建筑基礎(chǔ)施工過程中，電氣施工部門要與土建施工部門保持良好的溝通，配合土建單位做好電纜、進(jìn)戶氣管等的預(yù)留孔等工作，并做好止水板等的預(yù)埋工作；然后再建筑主體施工過程中，對于工程重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)要提前進(jìn)行監(jiān)控，對工程的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保證施工質(zhì)量；在建筑工程初步整修階段，尤其是進(jìn)行隔墻砌筑過程，要求電氣施工管理人員安排技術(shù)人員和建筑放線員一起，將隔墻線以及水平線進(jìn)行核實(shí)；在抹灰階段，要對電氣施工的所有預(yù)留孔洞進(jìn)行仔細(xì)的核對，在抹灰時(shí)還要保證孔洞的收口平整光滑。

3控制電氣設(shè)備安裝質(zhì)量

進(jìn)行建筑電氣施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是電氣施工設(shè)備安裝，對于電氣施工設(shè)備安裝過程中，要保證其安裝的質(zhì)量，必須做到以下幾個(gè)方面：（1）對于建筑電氣施工配電箱來說，其安裝過程必須嚴(yán)格的按照安裝規(guī)范進(jìn)行，確保配電箱的位置準(zhǔn)確，其各個(gè)部件完整，并且配電箱的標(biāo)高一定要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行；（2）對于建筑電氣安裝過程中的線路敷設(shè)以及PVC管敷設(shè)，在安裝前要對電線與PVC管的管口進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保其管口平整整齊；在進(jìn)行線路穿墻過程中，要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，穿過導(dǎo)線后，要將所有裸漏的管口做密封處理；（3）對于建筑工程中開關(guān)、燈具、插座等的安裝過程中，首先要對開關(guān)、插座等設(shè)備進(jìn)行檢查，保證其能夠正常使用，然后按照施工設(shè)計(jì)圖紙的位置將其進(jìn)行固定，插座的位置一定要根據(jù)業(yè)主的具體要求結(jié)合實(shí)際建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行安裝；開關(guān)的方向要保證一致，避免出現(xiàn)開關(guān)錯(cuò)位的現(xiàn)象出現(xiàn)；燈具的安裝中，對于那些可以接近的裸漏導(dǎo)電體要做接地處理，保證用電安全。

4做好施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全是所有建筑工程都關(guān)注的問題，進(jìn)行建筑電氣施工過程中需要特別的加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理工作。只有保證施工現(xiàn)場的安全問題，才能確保電氣施工能夠順利的進(jìn)行，確保其能夠在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工。對于建筑電氣施工現(xiàn)場管理工作，主要包括以下幾個(gè)方面的工作：（1）加強(qiáng)對電氣施工人員的安全培訓(xùn)，讓施工人員能認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性；（2）在施工安全重點(diǎn)管理區(qū)域設(shè)立安全警示牌；（3）安排安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視，發(fā)現(xiàn)有安全隱患問題，要及時(shí)的采取有效措施解決；（4）設(shè)立安全施工文明崗，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)；（5）對于容易發(fā)生安全問題的細(xì)小部位，要安排專門的人員進(jìn)行檢查，保證電氣施工能夠順利安全的實(shí)施。

篇4

2對三大目標(biāo)的控制

2.1投資控制

項(xiàng)目建設(shè)投資是指在工程建設(shè)的全過程中，各環(huán)節(jié)所使用費(fèi)用的總和。這其中包括設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的費(fèi)用。建筑項(xiàng)目投資控制的過程是指：通過專業(yè)財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目的總體預(yù)算，預(yù)估項(xiàng)目工程建設(shè)成本，并將這個(gè)值設(shè)定為項(xiàng)目建設(shè)總成本控制目標(biāo)。此目標(biāo)需要進(jìn)一步按照組織架構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行分解，分解到公司相關(guān)部門。在各部門領(lǐng)到任務(wù)目標(biāo)后，要嚴(yán)格按照規(guī)定對各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，通過目標(biāo)及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據(jù)實(shí)際情況確定適宜的標(biāo)價(jià)，再簽訂合同，以及確定合同條款內(nèi)容。還有應(yīng)注意資金的過程支出。需要控制好各子項(xiàng)工程造價(jià)、耗材的價(jià)格等支出費(fèi)用。需要對付款的時(shí)機(jī)加以控制，付款前先核驗(yàn)是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計(jì)工作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔內(nèi)，對所發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析。確保實(shí)現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行資金使用的終極目標(biāo)，使項(xiàng)目利潤最大化。在工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，投資管理控制的重點(diǎn)包括：第一，在項(xiàng)目決策前需要進(jìn)行充分的調(diào)研，做好前期的準(zhǔn)備工作。第二，項(xiàng)目是否可行需要進(jìn)行綜合分析，并形成專業(yè)的分析報(bào)告。第三，做好工程項(xiàng)目資金預(yù)算工作，預(yù)算需要在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行測算得出。工程設(shè)計(jì)結(jié)算投資管理控制的主要內(nèi)容有兩點(diǎn)：（1）經(jīng)過專業(yè)的市場分析，給項(xiàng)目做好定位，制定出合理的執(zhí)行方案。（2）對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約的目標(biāo)。設(shè)計(jì)結(jié)算的投資控制是建設(shè)投資控制的最重要內(nèi)容。工程實(shí)施階段投資管理控制的要點(diǎn)如下：（1）對招投標(biāo)的科學(xué)管理。招標(biāo)前要有規(guī)范的招標(biāo)文件，細(xì)化招標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，分析市場行情，制定出最適宜的中標(biāo)范圍。（2）施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術(shù)、材料等的基本管控情況都是重點(diǎn)，大力度監(jiān)督管理，可以使得相關(guān)環(huán)節(jié)無障礙進(jìn)行，降低費(fèi)用支出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工程結(jié)算階段投資管理控制的重點(diǎn)是需要竣工結(jié)算人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及職業(yè)操守，同時(shí)需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。

2.2進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按照計(jì)劃要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展相應(yīng)的監(jiān)督管理活動(dòng)。貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的過程控制。進(jìn)度控制的影響因素：（1）相關(guān)人員的數(shù)量滿足度，以及相關(guān)人員的素質(zhì)能力匹配度。（2）施工設(shè)備和施工材料的供應(yīng)情況。（3）施工技術(shù)水平。（4）各業(yè)務(wù)接口之間的溝通順暢度。

2.3質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素簡單的可以分為人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面，所以說工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該從以上五方面分別著手進(jìn)行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓(xùn)教育。促進(jìn)其專業(yè)技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應(yīng)商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境，施工現(xiàn)場安全，環(huán)保過關(guān)是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對以上五方面進(jìn)行逐項(xiàng)綜合管控，則可確保建筑工程質(zhì)量的提升。

篇5

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的

方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。

1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6．精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

2建筑項(xiàng)目經(jīng)管存在的問題

(1)預(yù)算執(zhí)行力不夠。工程項(xiàng)目的預(yù)算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項(xiàng)目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國目前的建筑工程的預(yù)算工作存在很多的問題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預(yù)算設(shè)計(jì)，但是缺乏預(yù)算管理的制度，預(yù)算過程沒有考慮投資回報(bào)率，也沒有考慮工程的變動(dòng)與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預(yù)算中沒有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預(yù)算準(zhǔn)確率不高，而且沒有實(shí)際價(jià)值，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況。而預(yù)算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒有起到應(yīng)有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。

(2)資金管理效率不高。我國大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類問題還有一個(gè)原因，就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識(shí)與專業(yè)的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項(xiàng)目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個(gè)較為復(fù)雜的運(yùn)行過程，有效控制項(xiàng)目資金，可以增加工程的效益。項(xiàng)目資金可以控制的方面很多，比如工程造價(jià)、員工工資、材料成本、開發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程設(shè)備機(jī)器等等，但是我國目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的行為，沒有有效的控制資源的浪費(fèi)，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。

3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)管的措施

3．2加強(qiáng)成本控制成本的控制管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與重點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項(xiàng)目各階段成本的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價(jià)咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺(tái)帳月報(bào)對工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價(jià);做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理。

3．2優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此需加強(qiáng)在工程項(xiàng)目投資初期的控制，并對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項(xiàng)目資金的投資風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。

篇7

2公共建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1公眾參與機(jī)制上的不足。我國的公共建筑項(xiàng)目管理發(fā)展歷史相對較為長遠(yuǎn)，加之在初創(chuàng)、形成以及推廣等階段的影響下，現(xiàn)階段中已經(jīng)建立出了一些相對有效的管理理論與方法，并取得了一定的成績。但是在公共建筑項(xiàng)目不斷增多的影響下，依然存在著較多的問題。公共建筑項(xiàng)目涉及到公共資源的運(yùn)用，在決策的過程中就要堅(jiān)持從民意上出發(fā)。但是在一些地區(qū)中所進(jìn)行的公共建筑項(xiàng)目決策時(shí)，公眾參與機(jī)制不健全。首先，公眾參與渠道上的不足，從而造成了參與形式過于簡單。一些項(xiàng)目從開始到實(shí)際建設(shè)都沒有設(shè)立聽取民眾意見的渠道，即便是設(shè)計(jì)了也存在著設(shè)計(jì)不完善的現(xiàn)象，這樣也就難以形成有效的參與模式；其次，公眾所提出的意見沒有得到重視，更多是將公眾參與轉(zhuǎn)變成為了形式化的現(xiàn)象，只是簡單的對公眾意見進(jìn)行征集，對于是否采納等卻并沒有明示。在這一現(xiàn)象的長期影響下，使得民眾的參與積極性逐漸降低，最終也就使得公共建筑項(xiàng)目建成后使用效果上嚴(yán)重不足，浪費(fèi)資源[2]。2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)難以滿足。經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則通過調(diào)查可以看出，我國現(xiàn)階段的建筑能耗占據(jù)全國總用能量的四分之一左右，尤其是對于公共建筑項(xiàng)目的能耗來說，其消耗上更加突出。主要是因?yàn)橐恍┬蜗蠊こ滩粩嘣龆?，加之其為了追求新奇等盲目跟隨高標(biāo)準(zhǔn)，采取了較多的高能耗資源，并沒有從節(jié)能環(huán)保等方面出發(fā)，不僅降低了公共建筑項(xiàng)目的實(shí)用功能，同時(shí)也造成了建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性嚴(yán)重不足。

3公共建筑項(xiàng)目管理的措施

3.1完善公眾參與制度。首先，從法律的角度上來說，就要確立出完善的公眾參與公共建筑項(xiàng)目建設(shè)的措施，堅(jiān)持從原則性的規(guī)定上出發(fā)，以此來保證公眾可以積極參與到其中。在公共建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目的決策到最終的運(yùn)行，往往被看作是政府部門或是擁有政府性質(zhì)的投資公司來進(jìn)行的內(nèi)部工作，這樣也就降低了公眾的參與權(quán)與知情權(quán)。因此，針對這一現(xiàn)象，就要及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的法律政策，將參與權(quán)借助系統(tǒng)化的條文等進(jìn)行明確規(guī)定，以此來實(shí)現(xiàn)公眾參與的權(quán)利與義務(wù)；其次，規(guī)范法律程序。對于法律程序來說，就要在實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的規(guī)范，且從法律的角度上來說，就要從程序上來進(jìn)行監(jiān)督與約束，不斷提高公眾參與的積極性與效果；最后要建立出相應(yīng)的聽證制度。作為公眾直接參與到監(jiān)督中的形式，就要做好完善與健全工作，在必要時(shí)還要在不同階段進(jìn)行，突出其側(cè)重點(diǎn)[3]。3.2完善信息管理工作。首先，要建立出相應(yīng)的項(xiàng)目庫。也就是說通過擬建公共建筑項(xiàng)目，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行評(píng)估與論證，尤其是要從節(jié)約能源與保護(hù)自然資源的角度上出發(fā)，始終堅(jiān)持其環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)估階段中不僅要從專家意見上出發(fā)，同時(shí)征集公眾的意見，以此來提高決策的公共性，提高項(xiàng)目的可行性。只有在確保項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)低能耗與少排放等目標(biāo)后，才能優(yōu)先獲取支持。就項(xiàng)目庫來說，借助計(jì)算機(jī)來進(jìn)行信息化管理，可以將入庫項(xiàng)目標(biāo)注在電子地圖中，通過點(diǎn)擊電子地圖等來進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的操作。在我國的一些地區(qū)中已經(jīng)成功建立出了項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，因此在實(shí)際中要做好項(xiàng)目入庫工作，通過完善與健全以此來提高工作的效果；其次，完善項(xiàng)目資料庫。對于已經(jīng)完成的公共建筑項(xiàng)目來說，就可以借助資料庫來進(jìn)行完善，以此來為項(xiàng)目或是類似的項(xiàng)目提供支持。對于一些完成的工程項(xiàng)目來說，通過項(xiàng)目資料收集工作，也可以為其他項(xiàng)目提供論證與評(píng)估的資料。也就是說在項(xiàng)目決策或是實(shí)施活動(dòng)的過程中可以為其提供分析與評(píng)價(jià)活動(dòng)。從范圍來說，在決策階段中就可以對項(xiàng)目進(jìn)行的可行性與經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行分析。在實(shí)施階段中，也可以對實(shí)施的情況以及項(xiàng)目中的環(huán)境變化等方面提供跟蹤評(píng)估資料。在完成項(xiàng)目施工后，也可以進(jìn)行后評(píng)估資料。通過將資料進(jìn)行對比，以此來判斷出項(xiàng)目的實(shí)際效果，對前期所進(jìn)行的預(yù)判進(jìn)行判斷，在此基礎(chǔ)上來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目決策提供指導(dǎo)。就我國現(xiàn)階段的公共建筑項(xiàng)目后評(píng)估管理工作來說，存在著較為松散的現(xiàn)象，在政策與法律等方面也缺乏相應(yīng)的支持，這樣也就造成了后評(píng)估工作出現(xiàn)了形式化的現(xiàn)象。因此，在實(shí)際中我國就要不斷完善后評(píng)估體制，同時(shí)還要健全相應(yīng)的規(guī)則與方法等，充實(shí)后評(píng)估指標(biāo)體系，借助法律的形式來實(shí)現(xiàn)固定與完善，健全公共建筑項(xiàng)目管理，提高管理的效果。在項(xiàng)目庫與資料庫中，所收入的信息可以為人們提供大量的信息，但是想要確保信息的完整性則需要項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中所提供的信息支持，所以就要加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系，保證各個(gè)環(huán)節(jié)上的有效配合[4]。

4結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，公共建筑項(xiàng)目管理工作也逐漸受到了社會(huì)與政府等方面的支持。因此，在實(shí)際中就要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)公眾上的有效參與，完善信息管理與資金管理等工作，提升公眾的滿意度，提高社會(huì)效益。

作者:焦挺峰 吳青 單位:1.南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2.捷宏潤安工程顧問有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭斌.瞿焱.公共建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與對策研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(11):176.

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質(zhì)量意識(shí)是做好工程質(zhì)量管理的前提條件。因此在質(zhì)量管理過程中，必須要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，通過有效的宣傳與教育工作，使建筑單位、施工單位及監(jiān)理單位都能夠意識(shí)到質(zhì)量的重要性，激發(fā)施工單位自身的責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及的范圍較為廣泛，因此，在工程籌建一直到工程竣工之際，都需要采取有效的質(zhì)量控制手段與措施，從而使建筑工程質(zhì)量有所保障。

2、施工隊(duì)伍素質(zhì)的提升

目前很多施工隊(duì)伍在管理上十分的混亂與松散，尤其是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)制之后，更加忽視管理工作。因此，要通過對施工企業(yè)的科學(xué)引導(dǎo)，使先進(jìn)的施工企業(yè)不斷推行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外在對建筑市場建設(shè)時(shí)，需要做到對市場主體行為進(jìn)行有效規(guī)范，通過一切方法與途徑做到對施工隊(duì)伍素質(zhì)的有效培養(yǎng)與提升。

3、做好施工現(xiàn)場檢測及監(jiān)理工作

施工現(xiàn)場檢測工作與整個(gè)施工過程的監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，其工作的有效性將直接對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在施工現(xiàn)場檢測中，需要嚴(yán)格遵循“三不過”原則：質(zhì)量原因不明不放過、整改措施不當(dāng)不放過、不能意識(shí)到質(zhì)量事故問題不放過。在監(jiān)理過程中，要求監(jiān)理人員必須要做到對工程概況的深入了解，并能夠通過對國內(nèi)外先進(jìn)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的有效借鑒，來做到對整個(gè)施工監(jiān)理工作的有效完成。

4、政府管理職能的有效強(qiáng)化

建筑工程質(zhì)量管理中，必須要通過對政府部門管理職能的強(qiáng)化來做到對質(zhì)量監(jiān)督工作的加強(qiáng)。在質(zhì)量管理中，僅依靠企業(yè)對外來務(wù)工人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)是不夠的，還需要政府部門設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)來對外來務(wù)工人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，才能幫助其專業(yè)素質(zhì)得到有效提升。

二、建筑工程中的合同管理

1、合同管理的必要性

建筑工程合同的簽訂，是為建設(shè)單位設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)提供依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)合同的一種。工程建設(shè)的實(shí)施與管理，就是合同執(zhí)行的一種形式，因此建筑工程管理中，必須要做好合同管理工作。

2、合同管理的實(shí)施辦法

在簽訂合同的時(shí)候，招標(biāo)單位與中標(biāo)單位需要對清單項(xiàng)目以外的項(xiàng)目單價(jià)給出規(guī)定，通常與清單項(xiàng)目相似的項(xiàng)目，可以對其主材費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整；對不相似的項(xiàng)目，需要使用定額計(jì)算來處理。其設(shè)定的單價(jià)與合價(jià)，不應(yīng)該隨著施工期間材料價(jià)格的變化、施工條件的變化、施工規(guī)模的變化與其他收費(fèi)的變化而出現(xiàn)調(diào)整情況。另外為了避免綜合合價(jià)項(xiàng)目出現(xiàn)漏項(xiàng)情況，需要在招標(biāo)文件中給出規(guī)定。對于招標(biāo)文件中沒有列入綜合合價(jià)的項(xiàng)目，中標(biāo)單位也沒有在投標(biāo)文件中作出補(bǔ)充的綜合合價(jià)項(xiàng)目，并且在合同、施工方案以及其他為了完成工程施工而采取的技術(shù)措施有關(guān)的費(fèi)用，一律可以視作為合同綜合單價(jià)內(nèi)所包含的項(xiàng)目。

三、建筑工程中的造價(jià)管理

1、工程造價(jià)管理的目的

工程造價(jià)管理的實(shí)施，是為了能夠?qū)ㄖこ陶w造價(jià)進(jìn)行控制與分析，做到對細(xì)節(jié)的掌握，這不僅是工程質(zhì)量及工期開展的保證，同時(shí)也能夠通過工程造價(jià)評(píng)估，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、施工設(shè)計(jì)與決策時(shí)的造價(jià)管理

在施工設(shè)計(jì)與決策階段，需要在對市場進(jìn)行調(diào)研與完成數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，通過對合理方法的運(yùn)用，來對工程實(shí)施的具體情況進(jìn)行分析與研究，從而為項(xiàng)目決策提供作用。另外還需要在對可行性研究報(bào)告分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)最初的設(shè)計(jì)要求，從細(xì)節(jié)出發(fā)，對技術(shù)造價(jià)與圖紙所含施工造價(jià)進(jìn)行有效控制，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好建筑工程的限額設(shè)計(jì)工作。

3、施工階段的造價(jià)管理

從建筑市場情況來看，一般其供需比例更偏向于買方市場，對施工企業(yè)的影響較大，各個(gè)建筑企業(yè)為了市場競爭，甚至出現(xiàn)合同價(jià)格低于成本價(jià)格的現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此對于施工企業(yè)來說，往往通過對施工管理費(fèi)用的減少來實(shí)現(xiàn)利潤的增加，結(jié)果造成建筑工程施工出現(xiàn)隨意化現(xiàn)象。因此在施工管理中，需要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，做到對工程造價(jià)的有效降低。另外還可以改變建筑市場環(huán)境，避免此類惡意殺價(jià)競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，為了避免施工現(xiàn)場與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符問題而造成對工程造價(jià)管理的影響，需要做好變更審查工作，不隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，降低設(shè)計(jì)變更帶來的影響。

四、建筑工程中的安全管理

1、完善建筑工程安全責(zé)任制工作

建筑過程中的安全責(zé)任的主體是企業(yè)，企業(yè)在安全管理的過程中，需要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行落實(shí)，把各種安全生產(chǎn)工作都能夠做到有所落實(shí)。建筑過程中，企業(yè)的法人代表承擔(dān)著安全生產(chǎn)的首要責(zé)任，因此其在管理的過程中，需要將責(zé)任進(jìn)行分配與落實(shí)，要求施工的項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人都要對責(zé)任有所承擔(dān)。其次就要加大對施工現(xiàn)場的安全管理工作，在實(shí)施的過程中，對于所有施工流程，都需要嚴(yán)格的遵守施工前制訂的計(jì)劃及相關(guān)的法律、規(guī)定來進(jìn)行操作，總包單位不得將工程分配給不具有資質(zhì)的施工單位來進(jìn)行實(shí)施。最后就是需要完善對施工現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。只有在工程實(shí)施的過程中，做到責(zé)任到人，才能夠要求各個(gè)單位在實(shí)施的過程中都樹立起安全責(zé)任意識(shí)。

2、完善建筑工程安全監(jiān)督管理體制

建設(shè)行政主管部門在對全國建筑行業(yè)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度；在對交通、水利及鐵路等方面進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，需要各自專業(yè)的建設(shè)部門根據(jù)自己的職責(zé)來加以實(shí)施，并且需要對建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)起責(zé)任來，另外還需要各個(gè)相關(guān)部門來對其進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。另外安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還需要對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)做到綜合的監(jiān)督管理，對建筑過程出現(xiàn)的安全事故，需要做到及時(shí)有效的查處，并要聯(lián)合其他部門來對事故發(fā)生的責(zé)任加大追究，將整改措施落實(shí)到位。在各個(gè)城市的開發(fā)區(qū)及工業(yè)園區(qū)建設(shè)等工程中，同樣需要將安全建筑管理的責(zé)任得以落實(shí)，并且還需要做好監(jiān)督工作。要形成建設(shè)行政主管部門依法統(tǒng)一監(jiān)管，各相關(guān)部門各司其職，密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制和格局。

3、提升建筑施工人員的安全意識(shí)

我國建筑業(yè)的施工人員本身所掌握的技能與安全意識(shí)較弱，因此需要各級(jí)政府部門對這些從事建筑業(yè)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對其安全意識(shí)及技能掌握程度的提高。在培訓(xùn)的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定及方法來實(shí)施，另外還需要加強(qiáng)企業(yè)及政府的職責(zé)，明確規(guī)定施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容及考核的辦法。在培訓(xùn)的過程中，要有針對性，對于達(dá)不到要求的施工人員，堅(jiān)決不能允許其上崗工作。此外還需要加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗人員及特種作業(yè)的人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對從事建筑作業(yè)的農(nóng)村務(wù)工人員的安全意識(shí)，并在施工的過程中能夠做到對施工要求的遵循，實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)。

4、完善建筑施工安全管理的相關(guān)法律法規(guī)

建筑工程安全管理工作的有效實(shí)行，關(guān)鍵需要運(yùn)用法律體系來對其進(jìn)行有效的監(jiān)督。在完善法律體系的過程中，相關(guān)政府部門需要根據(jù)建筑業(yè)自身具有的特點(diǎn)，完善安全管理的相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。對于目前建筑業(yè)正在實(shí)施的《建筑法》中，需要對安全管理方面的法律進(jìn)行增加，尤其需要對建筑行政主管部門的地位作出明確的規(guī)定，明確其職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)對建筑工程安全管理工作的有效監(jiān)督。其次還需要對與建筑安全管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策加以研究，使其能對建筑施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用及資金進(jìn)行預(yù)算，以確保在施工過程中出現(xiàn)意外的時(shí)候，能及時(shí)對意外傷害造成的費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)。另外在施工之前，還需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，以便于出現(xiàn)意外的時(shí)候有章可循。

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一、建筑工程施工項(xiàng)目管理詳細(xì)的控制措施分析

1.1 控制施工進(jìn)度

所謂施工階段，是指以工程為對象實(shí)施詳細(xì)地實(shí)施管理的階段。這一階段不僅僅是耗時(shí)最久的管理階段，還是整個(gè)工程施工過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)階段。加之要時(shí)刻應(yīng)對時(shí)間的變化，因此我們要全面地對工程展開動(dòng)態(tài)式地管理。

1）探索調(diào)整原先的施工進(jìn)度并執(zhí)行施工計(jì)劃的施工進(jìn)度控制手段主要有控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)三個(gè)。

2）規(guī)劃，指的是在施工項(xiàng)目全面實(shí)施過程中確立施工項(xiàng)目分進(jìn)度及總進(jìn)度目標(biāo)并編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。

3）協(xié)調(diào)，顧名思義，就是協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度存在關(guān)聯(lián)性的部門、單位、施工之間的關(guān)系。

4）控制，指的是在施工項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中對比施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度后若偏差產(chǎn)生則應(yīng)及時(shí)應(yīng)對調(diào)整。

1.2影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

1）有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3）技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5）意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

1.3安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。對于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

3）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

5）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康。

6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

1.4建筑工程施工成本控制措施

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂瞥杀镜拇胧孩俎k理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。④定期檢查。

施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：①以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的機(jī)械；②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

二、施工項(xiàng)目管理的特性與內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理研究的內(nèi)容主要是尋求高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制依據(jù)其內(nèi)在邏輯規(guī)律如何有效組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目從而適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境并高效組織施工，從而在實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化組合配置生產(chǎn)要素的同時(shí)確保施工生產(chǎn)的均衡性，憑借著現(xiàn)代化的管理方式與技術(shù)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)而讓企業(yè)得到的綜合效益有所增加。

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

2）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

4）合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

三、建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

3.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

3.2經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

篇10

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的前沿陣地，安全生產(chǎn)管理的第一道防線。建筑施工的流動(dòng)性、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等特點(diǎn)注定了項(xiàng)目安全管理困難程度是非常大的，從生產(chǎn)安全事故構(gòu)成三要素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件）進(jìn)行綜合分析，人的不安全行為是最重要的因素，而在人的因素中，起決定性的是人的安全意識(shí)和觀念。

安全文化是解決人為因素失誤而引發(fā)事故的最有效的手段和方法，倡導(dǎo)安全文化是塑造人的安全人格，提高人的安全意識(shí)，消除人的不安全行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的根本途徑。推行優(yōu)秀的安全文化不僅能幫助項(xiàng)目取得優(yōu)良的安全業(yè)績，而且也能夠有效地提升項(xiàng)目整體管理水平，保障項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。筆者根據(jù)多年項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何創(chuàng)建項(xiàng)目安全文化進(jìn)行了一番探索，提出以下觀點(diǎn)。

一、創(chuàng)建安全制度文化，完善并落實(shí)安全規(guī)章制度

安全制度文化是指項(xiàng)目的安全體制模式，包括項(xiàng)目管理的安全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等。其中最主要的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

1.以制度建設(shè)為推進(jìn)安全文化切入點(diǎn)。項(xiàng)目部從進(jìn)場開始，就應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)制度符合項(xiàng)目管理要求的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，作為項(xiàng)目部安全管理工作的綱領(lǐng)性文件，使員工的安全理念、行為標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一。

2.提高制度執(zhí)行力，把安全工作落到實(shí)處。一是要提高責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃》的要求，及時(shí)到位并建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專業(yè)人員具體抓的安全管理網(wǎng)絡(luò)。過程管理工作中堅(jiān)持“三同時(shí)”：下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)下達(dá)安全責(zé)任目標(biāo)；檢查施工進(jìn)度質(zhì)量同時(shí)檢查安全生產(chǎn)；總結(jié)施工生產(chǎn)同時(shí)總結(jié)安全工作。二是人人都是安全員。安全管理工作不僅是專兼職安全員的份內(nèi)事，進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員，每個(gè)人都是“安全員”，都有對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全查看、督導(dǎo)的職責(zé)，從意識(shí)形態(tài)、管理理念上實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全”到“我要安全”再到“人人互相要安全”的轉(zhuǎn)變。三是實(shí)行安全一票否決制。與班組簽訂《安全責(zé)任狀》，明確安全責(zé)任及目標(biāo)，對出現(xiàn)安全責(zé)任事故或嚴(yán)重安全隱患而拒不整改的，直接將其清退。

保證各項(xiàng)安全制度的建立、完善和落實(shí)，可促進(jìn)安全工作由人治向法治轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范向源頭治理轉(zhuǎn)變，由隨機(jī)管理向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。

二、創(chuàng)建安全環(huán)境文化，強(qiáng)化實(shí)施本質(zhì)安全

項(xiàng)目安全環(huán)境文化是安全文化的重要組成部分，它包含兩個(gè)方面，一是硬環(huán)境：包括安全設(shè)備的管理、使用及維護(hù)，安全文明費(fèi)用投入，安全基礎(chǔ)設(shè)施、員工的安全生產(chǎn)條件、工作生活環(huán)境等。另一個(gè)是軟環(huán)境：包括安全生產(chǎn)管理機(jī)制，項(xiàng)目安全生產(chǎn)氛圍，企業(yè)安全理念，企業(yè)形象及視覺識(shí)別系統(tǒng)等。

創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境是預(yù)防安全隱患的重要手段。從硬環(huán)境方面，我們必須嚴(yán)格遵照規(guī)范建立安全基礎(chǔ)設(shè)施，及時(shí)封堵臨邊洞口，把好施工設(shè)備機(jī)具進(jìn)場關(guān)，合理劃分場地和作業(yè)區(qū)域，有計(jì)劃地進(jìn)行安全投入，廢物廢料定點(diǎn)堆放定時(shí)清理，配備必要的安全隔離設(shè)施，建立消防應(yīng)急通道和緊急避險(xiǎn)區(qū)等。從軟環(huán)境方面，我們應(yīng)建立項(xiàng)目配套安全管理機(jī)制，以制度環(huán)境為基礎(chǔ)，充分利用宣傳欄、安全標(biāo)語、安全警示牌、安全警示影片、安全刊物等多種形式對安全加以大力宣傳，用身邊的事教育身邊人，打造安全管理的文化品牌，為作業(yè)人員營造出自覺注重安全的良好氛圍。

三、創(chuàng)建安全行為文化，規(guī)范作業(yè)人員思維和行為模式

安全行為文化是指作業(yè)人員對安全問題的個(gè)人影響與情感認(rèn)同，包括安全行行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組及個(gè)人素質(zhì)、工作生活精神面貌等。

創(chuàng)建項(xiàng)目安全行為文化主要有以下方法：1、提高項(xiàng)目作業(yè)人員的安全素質(zhì)，主要手段有安全教育、安全培訓(xùn)、嚴(yán)格安全崗位上崗條件等。2、從日常行為入手，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全行為及安全控制能力，主動(dòng)使自身的行為符合安全規(guī)范要求，減少不安全行為，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全意識(shí)。3、重視項(xiàng)目作業(yè)人員的心理狀況，主動(dòng)關(guān)心作業(yè)人員的生活情況（特別是有家庭矛盾或農(nóng)忙等具有敏感性的時(shí)期），避免員工因家庭問題影響情緒和工作狀態(tài)，減少心理安全隱患。4、開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。根據(jù)施工實(shí)際情況，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的應(yīng)急預(yù)案組織消防、防汛等應(yīng)急演練，檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)能力，完善應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提高預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故的能力。

四、創(chuàng)建安全理念文化，從強(qiáng)制走向自覺習(xí)慣

安全理念是指作業(yè)人員內(nèi)心深處沉淀的安全意識(shí)和安全感覺，主要包括安全意識(shí)、安全行為、安全道德、安全價(jià)值、安全愿景等，讓所有參與項(xiàng)目的人員樹立“人人互相要安全”安全理念，強(qiáng)化“安全就是效益”“安全就是生命”等安全文化，才能從根本上有效杜絕安全事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)零工亡、零事故、零隱患的安全目標(biāo)。

1、開展安全生產(chǎn)專題活動(dòng)，引領(lǐng)全員樹立安全的價(jià)值理念。項(xiàng)目部可通過開展“百日安全競賽”“安全文化月”“安全知識(shí)搶答賽”“安全生產(chǎn)志愿者簽名”等活動(dòng)，形成全員參與、比技能、比意識(shí)、比理論、互幫互助互學(xué)的良好風(fēng)氣，把員工的安全觀念引領(lǐng)到“安全就是生命、安全就是幸福、安全就是效益”的軌道上來，把安全生產(chǎn)與作業(yè)人員的切身利益緊緊地聯(lián)系起來，逐步樹立“安全至上、人人有責(zé)”的安全價(jià)值觀。

2、實(shí)施安全管理親情化，提高作業(yè)人員對安全工作的認(rèn)知度。

安全管理親情化，是項(xiàng)目安全管理者用真誠的情感投入，從感性上去教化作業(yè)人員，通過有效的溝通，在安全人員與作業(yè)人員達(dá)到思想和行為上的一致，高效地實(shí)施安全生產(chǎn)措施的過程。

安全管理人員在實(shí)施親情化管理時(shí)，應(yīng)注意幾個(gè)方面：首先是要以德服人。安全管理人員自身要一身正氣、光明磊落，心中時(shí)時(shí)裝著作業(yè)人員，才能得到員工的尊重；二是要以情動(dòng)人。俗話說“與其叫破嗓子不如做出樣子”，安全管理人員要起到表率作用，放下架子，貼近職工，多方面的了解他們的家庭情況、個(gè)人特長，知道他們的冷暖與疾苦，掌握他們的思想變化。冷了給他們送去溫暖；熱了給他們送去“清涼”；三是要耐心寬容。安全管理人員在工作中會(huì)碰到很多的矛盾，作業(yè)人員不理解、不配合，甚至是惡語相向，這時(shí)需要我們要有善于理解和包容的氣度，在誤解中了解作業(yè)人員的愿望，在委屈中警誡和完善自已。筆者耳聞目睹的很多工程項(xiàng)目，通過安全管理親情化行為，使作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理行為更為理解、信服，最終變?yōu)樽杂X行為。

五、結(jié)束語

項(xiàng)目安全文化的創(chuàng)建是完成建筑項(xiàng)目施工過程各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的必要保障，也是貫徹國家“以人為本”的安全生產(chǎn)理念的具體實(shí)施，是一種有效的長期投資，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展過程中，應(yīng)加大創(chuàng)建項(xiàng)目安全文化的力度，提升基層安全管理水平，有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)本質(zhì)安全。

參考文獻(xiàn)：

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