導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑施工員論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用需要相應(yīng)施工準(zhǔn)備的有效支持。通常來說在建筑工程的主體施工進(jìn)行到一定程度之后才應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的幕墻安裝工作。并且在這一過程中需要注意的是，幕墻工程主體結(jié)構(gòu)自身尺寸和結(jié)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)能夠滿足我國相應(yīng)的施工規(guī)范要求和驗(yàn)收規(guī)范要求。除此之外，在施工準(zhǔn)備的過程中建筑工程人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)于幕墻的連接情況有著清晰的了解，從而能夠確保其方向偏差應(yīng)當(dāng)被控制在10mm之內(nèi)，從而能夠?qū)τ?不符合相應(yīng)誤差的施工內(nèi)容采取相應(yīng)的措施,從而能夠?yàn)橹こ讨袉卧侥粔κ┕さ於己玫幕A(chǔ)。

1.2板塊處理

板塊處理是單元式幕墻施工技術(shù)的重要組成部分。眾所周知在板塊的處理過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于其處理的流程和處理的方式進(jìn)行細(xì)致的選擇然后再來進(jìn)行。因此這意味著在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)工程自身的要求來對(duì)于幕墻施工的平面圖進(jìn)行合理的確定。與此同時(shí)，在具體的施工過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保裝運(yùn)幕墻板塊的運(yùn)輸車輛能夠順利的進(jìn)入，并且設(shè)置相應(yīng)的施工區(qū)域來作為幕墻板塊的專用卸貨區(qū)。另外，在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保專用吊機(jī)能夠得到合理的使用，并且可以在不同的樓層內(nèi)進(jìn)行板塊的堆放，在這一過程中運(yùn)輸架的使用能夠?qū)⑿枰氖┕ぐ鍓K運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)的樓層中。從而能夠在此基礎(chǔ)上為單元式幕墻施工技術(shù)的高效應(yīng)用起到重要的助力。

1.3單元式幕墻安裝

在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重將主樓單元板塊安裝劃分為不同的施工階段。即應(yīng)當(dāng)以局部的單元板塊安裝為基礎(chǔ)來進(jìn)行單元式幕墻安裝。除此之外，在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來穿插不同階段的施工,從而能夠在提升施工靈活性的同時(shí)促進(jìn)單元式幕墻安裝整體水平的有效提升。

1.4施工人員安排

施工人員安排往往會(huì)直接決定單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用水平。通常來說在單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用過程中往往會(huì)需要配置起重機(jī)械司機(jī)l名和輔助工作人員3名,在這一配置中起重司機(jī)的主要職責(zé)包括了合理的對(duì)起重機(jī)進(jìn)行操作與使用，與此相對(duì)應(yīng)的輔助人員的主要工作則包括了對(duì)于吊車的移動(dòng)和管理工作。除此之外，單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用過程中還需要配置一定人數(shù)的工作人員，其主要負(fù)責(zé)的工作是對(duì)于板塊的情節(jié)工作和整理工作和其他的相應(yīng)工作。另外需要注意的是，在板塊安裝的相應(yīng)層數(shù)應(yīng)當(dāng)配置不同數(shù)量的工作人員。

2建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用

2.1板塊起吊

板塊起吊是建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。通常來說在板塊起吊的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重將單元板吊出單元板塊，并且存放層的工作人員應(yīng)當(dāng)通過協(xié)調(diào)工作的有效進(jìn)行來將吊板起吊工作順利的進(jìn)行。除此之外，在板塊起吊的過程中，吊裝時(shí)的自制可移動(dòng)式吊車應(yīng)當(dāng)注重在工作人員的關(guān)注和指揮下進(jìn)行，并且在這一過程中工作人員應(yīng)當(dāng)有效避免碰撞問題的出現(xiàn)，即注重提升工作的穩(wěn)定性。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)整體水平的有效提升。

2.2翻轉(zhuǎn)和插接

翻轉(zhuǎn)和插接對(duì)于建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的重要性是不言而喻的。眾所周知在板塊的翻轉(zhuǎn)工作和插接工作都應(yīng)當(dāng)由相鄰2層的工作人員進(jìn)行配合完成，在這一工作的進(jìn)行過程中工作人員應(yīng)當(dāng)確保其轉(zhuǎn)接高度得到合理的控制。除此之外，在翻轉(zhuǎn)和插接的過程中建筑工程人員應(yīng)當(dāng)注重確保翻轉(zhuǎn)工作的優(yōu)先度始終高于板塊的插接工作。另外，在翻轉(zhuǎn)和插接的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)在下行工作進(jìn)行之前就完成左右方向的插接工作，并且在這一工作中對(duì)于左右接縫的尺寸進(jìn)行合理的控制，同時(shí)對(duì)于上下兩個(gè)單元的板塊進(jìn)行合理的插接工作。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用效率的不斷進(jìn)步。

2.3板塊調(diào)整

板塊調(diào)整是建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的核心內(nèi)容之一。通常來說在板塊調(diào)整的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保對(duì)于板塊的調(diào)整遵循著橫平豎直的原則，并且對(duì)于板塊的接觸與受力進(jìn)行穩(wěn)定的控制。除此之外，在板塊調(diào)整的過程中，為了促進(jìn)板塊安裝穩(wěn)定性的有效提升，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重微調(diào)整的持續(xù)進(jìn)行，即對(duì)于不符合施工要求的板塊進(jìn)行持續(xù)的微調(diào)，從而能夠促進(jìn)板塊安裝精確性的持續(xù)提升。另外，在板塊調(diào)整的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)在調(diào)整完畢后將連接掛件與轉(zhuǎn)接件鎖緊并且確保重要的部位能夠依靠結(jié)構(gòu)柱和樓層邊緣,從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)可靠性的持續(xù)進(jìn)步。

篇2

0引言

建筑業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高舉各行業(yè)榜首。文中通過分析我國國有建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，對(duì)如何搞好國有建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行了探討。

1建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

1.1人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。

1.2人力資源的流動(dòng)性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項(xiàng)目。其特點(diǎn)就是沒有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門，有較高的流動(dòng)性強(qiáng)。施工企業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，靈活的變化其組織管理機(jī)構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)開始下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，機(jī)構(gòu)有開始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)性和布局分散性的特點(diǎn)。

1.3有關(guān)的人力資源評(píng)價(jià)信息的收集困難。因?yàn)槭┕ば袠I(yè)自身的特點(diǎn)和國際市場(chǎng)的開拓，目前施工企業(yè)的工程項(xiàng)目除遍及國內(nèi)，還涉及到國外。同時(shí)，許多的工程項(xiàng)目地域偏僻，基礎(chǔ)設(shè)施落后，雖然我國目前信息傳輸比較發(fā)達(dá)，但是因?yàn)橐陨显蜻€是難以及時(shí)傳遞到企業(yè)的人力資源的管理部門，使得信息的獲得有明顯的滯后性。這對(duì)及時(shí)全面評(píng)價(jià)人力資源的管理情況帶來很大的困難。

2建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。主要體現(xiàn)在：人事管理沒有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)；職工常年流動(dòng)施工不能按時(shí)休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢(shì)；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。

2.2企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對(duì)員工的凝聚力微弱。多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。

2.3人力資源開發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化。重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿足證書而忽略培訓(xùn)效果考核，重經(jīng)驗(yàn)輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制。良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4人力資源管理沒有從綜合、系統(tǒng)的角度來改進(jìn)。很多建筑施工企業(yè)人力資源管理仍然局限于人力資源部門，這樣就容易造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀況，沒能站到整個(gè)企業(yè)的高度，綜合、系統(tǒng)地研究問題，改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施

3.1在意識(shí)上重視人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。這之中的重中之重是人力資源開發(fā)管理制度與水平的高低。只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理流程，例如利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，搜集和整理有關(guān)人力資源的資料，然后進(jìn)行合理分析，提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長(zhǎng)提供了客觀的依據(jù)。另外，施工企業(yè)為了更好地利用好人才資源，企業(yè)對(duì)人力資源部員工進(jìn)行培訓(xùn)或引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設(shè)做好實(shí)質(zhì)性的工作。

3.2塑造好的企業(yè)文化管理和技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀。這里強(qiáng)調(diào)了管理和技術(shù)的重要性，而且更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績(jī)效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒有好的企業(yè)文化。頹廢的、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認(rèn)同感，繼而影響員工績(jī)效。

3.3高效人才激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性。人力資源管理的終極目標(biāo)就是通過各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，在約束員工行為的同時(shí)，全方位地激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。在目前大部分的施工企業(yè)中，激勵(lì)手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來看，這種激勵(lì)手段還是卓有成效的。但是，在日漸發(fā)展的當(dāng)代，青年人要的不只是物質(zhì)上的激勵(lì)，還包括對(duì)精神上的追求，以及是否實(shí)現(xiàn)了自我的人生價(jià)值。因此，施工企業(yè)在激勵(lì)員工精神上的滿足時(shí)，應(yīng)加大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。馬斯洛的需求理論指出，人們滿足了基本需求后，會(huì)更加注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感。因此，人力資源的激勵(lì)方向應(yīng)轉(zhuǎn)向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價(jià)值上來。讓員工在參與企業(yè)管理的同時(shí)，體會(huì)到自己是企業(yè)的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。在激勵(lì)模式的探討中，我們應(yīng)該結(jié)合中國當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒其他國家成熟的經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少員工離職率，將員工與企業(yè)捆綁在一起，更好的穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

3.4做好對(duì)員工的培訓(xùn)，合理規(guī)劃員工職業(yè)規(guī)劃。施工企業(yè)主要是不斷創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以“人為本”的理念，尊重每一位員工，加大對(duì)員工的指導(dǎo)性。加大對(duì)人力資源管理的投入，提高兩者的溝通并指出要加強(qiáng)施工企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。例如國內(nèi)某大型路橋施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語基礎(chǔ)好、有一定現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)員到某名牌高校進(jìn)行外語、國際工程管理等方面的培訓(xùn)，經(jīng)過一年后，這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關(guān)國際工程管理知識(shí)，而且一次性全部通過WSK考試，企業(yè)也為自己開拓國際工程市場(chǎng)建立了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。由此可見，通過為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面，有效地進(jìn)行了人力資源管理。

4結(jié)束語

總之，施工企業(yè)需要加大財(cái)政和物資的支持，改善企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)企業(yè)水平不夠的時(shí)候，有可能會(huì)危及到企業(yè)的環(huán)境。目前大多數(shù)施工企業(yè)人力資源管理中還存在許多不規(guī)范的操作。若想在建筑市場(chǎng)開拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)人力資源管理，雖然目前大多數(shù)施工企業(yè)在這方面水平還存在不足，但通過加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，就能做到利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王東升.《加入WTO對(duì)人力資源開發(fā)的影響》.2002（4）.

篇3

自深圳"錦繡中華"開發(fā)成功以后，全國興起了開發(fā)主題公園發(fā)展旅游業(yè)的熱潮。主題公園是一項(xiàng)高投資、大風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，須對(duì)其特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可為興建主題公園提供科學(xué)依據(jù)。

1主題公園發(fā)展的基本概況

1.1主題公園的產(chǎn)生和發(fā)展

主題公園（ThemeParks）是一種人造旅游資源，它著重于特別的構(gòu)思，圍繞著一個(gè)或幾個(gè)主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項(xiàng)目吸引旅游者。主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物。是以特有的文化內(nèi)容為主體，以現(xiàn)代科技和文化手段為表現(xiàn)，以市場(chǎng)創(chuàng)新為導(dǎo)向的現(xiàn)代人工景區(qū)。是集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。

從世界范圍看，主題公園的興起和發(fā)展是與國家工業(yè)化發(fā)展和人們生活水平的改善密切相關(guān)的。1955年，美國誕生了迪斯尼樂園。迪斯尼樂園以其豐富的主題，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，為游客營造一個(gè)充滿夢(mèng)幻、奇特、驚險(xiǎn)、刺激的世界，使游客感受到無窮的樂趣。

迪斯尼樂園所獲得的巨大成功，帶來了良好的示范效應(yīng)，使主題公園這一游樂形式在世界各地普及推廣。我國的主題公園開發(fā)起步與20世紀(jì)80年代后期，是市場(chǎng)催生的產(chǎn)物。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，國內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國內(nèi)旅游市場(chǎng)被啟動(dòng)。我國雖然歷史悠久，山河秀麗，具有豐富的旅游資源，但同時(shí)也存在旅游資源空間分布不均衡，旅游業(yè)發(fā)展不平衡的問題。因此當(dāng)時(shí)的旅游供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的旅游需求。正是在這種情況下，我國的主題公園開始從萌芽狀態(tài)轉(zhuǎn)入全面發(fā)展。主題公園是人類智慧和創(chuàng)造能力在旅游活動(dòng)領(lǐng)域的體現(xiàn)，是一種特殊的旅游產(chǎn)品。對(duì)于旅游資源相對(duì)貧乏的一些地區(qū)來說，興建主題公園可以彌補(bǔ)旅游資源的不足。這樣就使旅游資源的開發(fā)利用打破了地區(qū)限制，有效地解決了旅游供求關(guān)系在空間布局上的矛盾。

1.2我國內(nèi)地主題公園的類型

這些主題公園,按其在我國開發(fā)建設(shè)的時(shí)期及其主題內(nèi)容不同可以分為以下幾種：①縮微景觀類；②民俗景觀、仿古建筑類；③影視城類；④動(dòng)物景觀類；⑤主題游樂園。

1.3我國主題公園存在的問題

20世紀(jì)90年代中期以后隨著主題公園的迅速發(fā)展，游客選擇范圍的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多主題公園出現(xiàn)客源不足，經(jīng)營困難。特別是1998年春季前后，蘇州、廣州、海南等地個(gè)別人造景點(diǎn)停業(yè)或難以為繼，更暴露了我國主題公園存在的問題，主要是：①分布不合理，在一些地區(qū)過分集中；②文化品位底，主題雷同，盲目抄襲，缺乏特色；③脫離現(xiàn)實(shí)，預(yù)測(cè)失誤，將龐大的人口基數(shù)與實(shí)際消費(fèi)人口混淆，預(yù)測(cè)目標(biāo)不符合實(shí)際，對(duì)客源市場(chǎng)缺乏深入的分析。有些項(xiàng)目在國外可行，在國內(nèi)不一定受歡迎；④游樂園的設(shè)施普遍科技含量較低，綜合功能不強(qiáng)，設(shè)計(jì)不夠新穎，設(shè)施比較陳舊，這在一定程度上影響了吸引多層面的游客；⑤市場(chǎng)營銷策略失當(dāng)；⑥決策失誤。

2主題公園建設(shè)的基本理念

中國主題公園發(fā)展中存在的一些問題并不是主題公園本身的性質(zhì)所致，也不是政策和市場(chǎng)造成的，而是項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營過程中存在的觀念、體制、創(chuàng)意、投資、管理等原因造成的。在作開發(fā)決策時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略定位，對(duì)決策者而言，了解國際主題公園建設(shè)的理念，是定位的重要依據(jù)。

2.1時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向

當(dāng)今中國已進(jìn)入了城市化時(shí)代，大范圍人員流動(dòng)更加速了城市急劇膨脹的勢(shì)頭，隨之而來的是人口負(fù)載量過大，生存競(jìng)爭(zhēng)加??；城市就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)困難；犯罪率升高，各種不健康的價(jià)值觀泛濫。大規(guī)模、大生態(tài)、大區(qū)域的主題公園具備治愈城市綜合癥的強(qiáng)輻射能量，是特大城市將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境、文化藝術(shù)結(jié)合的有效途徑。

2.1.1獨(dú)特而深厚的文化內(nèi)涵

主題公園是一種特殊的旅游產(chǎn)品，是人類利用智慧和創(chuàng)造能力的產(chǎn)物。無論是模擬、微縮、集中某些自然景觀還是人文景觀，它都屬于標(biāo)有精神記號(hào)的文化旅游產(chǎn)品。而城市化是當(dāng)今各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景。在這種背景下，主題公園應(yīng)該發(fā)展成為城市文化的制高點(diǎn)，昭示城市的文明和理想，超越區(qū)域乃至國界，具備強(qiáng)文化輻射力度?？v觀世界成功的主題公園，其感染和吸引億萬民眾的核心氣勢(shì)是其無可爭(zhēng)辯的文化浪潮。迪斯尼對(duì)世界而言，就是美國文化的價(jià)值取向，就是致力于人性與童話完美結(jié)合，自然與建筑和諧融洽，現(xiàn)實(shí)與科幻不懈追求的美國精神文化的象征。

2.1.2生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)能力

今日中國進(jìn)入城市化時(shí)代，企業(yè)商場(chǎng)擁塞，與人爭(zhēng)綠地爭(zhēng)空間致使環(huán)境惡化，城市"熱島效應(yīng)"加劇，噪聲、廢氣、臟水污染嚴(yán)重。主題公園自發(fā)展以來，能夠具備大面積包容綠地和高質(zhì)量造就生態(tài)環(huán)境的能力。20世紀(jì)70年代新加坡在東西長(zhǎng)41km，南北寬25km的寸土寸金的土地上辟出4272畝，建設(shè)了投資為幾十個(gè)億的圣陶沙主題公園，既而又辟出100多公頃土地建造鱷魚公園和世界上最大的飛禽公園等。與同為太平洋沿岸城市的上海相比，新加坡國土僅為上海的十分之一，人口密度幾乎等于上海的兩倍，它的人均綠化面積高達(dá)12m2，被譽(yù)為花園城市。而上海人均綠地僅為1.4m2，被稱為水泥化城市。事實(shí)證明，主題公園有勝于傳統(tǒng)園林的優(yōu)勢(shì)，它可以將生態(tài)效益、景觀效益、經(jīng)濟(jì)效益高度融合，可以解決城市環(huán)境生態(tài)改善的難題而不犧牲經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)拓展。

2.1.3主題時(shí)代性和人本精神的融合

傳統(tǒng)公園、影劇院、博物館的參觀游人減少是一種世界趨勢(shì)，現(xiàn)代公眾更歡迎用最新科技渲染的能切身感受的歷史，用富于啟示性的手段宏揚(yáng)歷史的主題公園。美國迪斯尼公司計(jì)劃在華盛頓市郊建造一座占地達(dá)1萬多畝以美國歷史為主題的游樂場(chǎng)，這一舉措受到熱烈歡迎。而我國20世紀(jì)80年代各大城市紛紛建造毫無時(shí)代主題特色的游樂場(chǎng)；20世紀(jì)90年代又一哄而上了100多個(gè)沒有園林概念、格調(diào)低下的迷宮，普遍失利。主題公園是人的樂園，其本質(zhì)屬性在于新創(chuàng)造、高規(guī)模、大園林；另一方面，本世紀(jì)的人們迫切渴望回歸自然，奔向科技和文明進(jìn)步的時(shí)代，主題公園就應(yīng)朝向兩者完美結(jié)合的方向發(fā)展。

綜上所述，主題公園的建設(shè)者在創(chuàng)意和建設(shè)的過程中，應(yīng)超越狹隘的利益目標(biāo)，站在時(shí)代之樹的枝頭，鳥瞰主題公園的發(fā)展前景。只有置身于時(shí)代和社會(huì)大背景下，順應(yīng)歷史和社會(huì)潮流，并想他人所不想，把企業(yè)利益和社會(huì)需求結(jié)合起來，才能打造企業(yè)和社會(huì)雙贏局面。

2.2主題公園發(fā)展的基本理念

作為一種人造旅游吸引物，不象由當(dāng)?shù)毓逃新糜钨Y源直接轉(zhuǎn)化而來的旅游產(chǎn)品那樣具有一定的壟斷性，而是極易被替代，從而其生命周期一般較短，要想獲得較長(zhǎng)久的生命周期，必須遵循幾個(gè)原則。

2.2.1以大眾文化為內(nèi)涵

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成長(zhǎng)起來的主題公園一般都是人工構(gòu)造物,具有明顯的時(shí)代特征,反映著當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、文化觀念、社會(huì)思潮、審美時(shí)尚以及生活水準(zhǔn)等多個(gè)側(cè)面,與傳統(tǒng)景觀所體現(xiàn)的精神、理想與意義的文化深刻性相比,具有一定的局限性。因此,我們不能象規(guī)劃設(shè)計(jì)傳統(tǒng)旅游景觀那樣去刻意追求高深的文化品位,也不能脫離大眾的消費(fèi)特點(diǎn)和欣賞口味,而以少數(shù)專家或少數(shù)人對(duì)雅與俗、品位高與低的判斷標(biāo)準(zhǔn)打擊和窒息主題公園的開發(fā)建設(shè);更不能單純地為了滿足少數(shù)旅游者低級(jí)庸俗的消費(fèi)口味而降低主題公園的文化檔次。

（1）以滿足大眾旅游消費(fèi)為前提，在規(guī)劃時(shí)應(yīng)體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化和創(chuàng)新化的特點(diǎn)，努力作到高品位和通俗化的有機(jī)結(jié)合，雅俗共賞，以滿足各種文化層次游客的需要，并以品位適度超前的意識(shí)引導(dǎo)消費(fèi)。

（2）以真實(shí)性作為文化內(nèi)涵的核心。盡力做到"假景真作","假景真文化",達(dá)到巧奪天工、以假亂真的程度。

（3）進(jìn)一步挖掘文化特色。

（4）通過外界注入新的文化內(nèi)容來提高主題公園的文化內(nèi)涵。如可與影視制作結(jié)合，借影視文化內(nèi)容來提高其文化內(nèi)涵。

2.2.2以綜合效益為目標(biāo)

（1）經(jīng)濟(jì)。充分重視市場(chǎng)分析定位和市場(chǎng)占有,對(duì)文化內(nèi)涵作出正確的商業(yè)價(jià)值判斷,提高重游率和投資收益比,并通過旅游乘數(shù)效應(yīng)帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的發(fā)展。

（2）環(huán)境。應(yīng)樹立"環(huán)境就是資源"的觀點(diǎn)，在開發(fā)規(guī)劃中不能搞建設(shè)性的破壞，而應(yīng)保護(hù)和改善當(dāng)?shù)刈匀缓臀幕z產(chǎn)，不斷提高其生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

（3）社區(qū)。通過開發(fā)主題公園能夠?qū)λ谏鐓^(qū)的生產(chǎn)及生活方式、甚至文化遺產(chǎn)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，有利于提高當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)。

（4）交流。通過發(fā)展主題公園旅游業(yè)，促進(jìn)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)和文化交流，培養(yǎng)人們相互之間的認(rèn)同、尊重、友誼與合作,有利于社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展。

2.2.3以區(qū)位組合為關(guān)鍵

（1）城市感知形象。每一個(gè)城市對(duì)旅游者都有一個(gè)趨于一致的感知形象，它和一個(gè)城市的歷史文化密切相關(guān)，這種形象是城市的綜合要素在旅游者心目中的反映。如提到北京馬上使旅游者想起長(zhǎng)城、故宮、天安門；提到廣州的旅游者首先感應(yīng)到高第街購物，而華南植物園、越秀公園退居其次。城市的感知形象對(duì)旅游者的決策行為影響很大。一般而言，城市感知形象較單一的城市，如深圳、珠海等新興城市，投資大型主題公園成功的機(jī)會(huì)較大，因?yàn)樾律系妮^有特色的旅游項(xiàng)目較快成為旅游者的感知形象；而在感知形象較復(fù)雜的城市，如上海投資大型主題公園不容易很快形成轟動(dòng)效應(yīng)，而北京那樣人文景觀已非常豐富且級(jí)別很高的地區(qū)，就更加困難。

（2）適宜的區(qū)位。包括宏觀區(qū)位和微觀區(qū)位兩方面。宏觀區(qū)位指主題公園要求選址在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、流動(dòng)人口多的大城市和特大城市。據(jù)美國華盛頓城市土地研究所研究，一個(gè)大型主題公園的一級(jí)客源市場(chǎng)（80km或1小時(shí)汽車距離內(nèi)）至少需要200萬人口，二級(jí)客源市場(chǎng)（240km或3小時(shí)汽車距離內(nèi)）也要有200萬人口以上，之外的三級(jí)客源雖也有幫助，但不能過分依賴。

微觀區(qū)位指城市內(nèi)部位置，主題公園一般選址在大城市邊緣。因?yàn)橹黝}公園一般占地面積大，城市邊緣用地限制小，地價(jià)相對(duì)便宜。微觀區(qū)位還包括選址在主要公路干道旁，第一是節(jié)省道路投資，第二是主要公路干道視野開闊，主題公園可以向經(jīng)過的旅客展示標(biāo)志景點(diǎn)，不斷強(qiáng)化旅游形象，吸引游客。

另外不同類型的旅游資源（項(xiàng)目）在一定地域上相對(duì)集中，可以增加這一地區(qū)的總體吸引力，如深圳"中國民俗村"緊鄰"錦繡中華"，建成后相得益彰，拓展了客源市場(chǎng)。但高投入高門票為特點(diǎn)的主題公園過于集中，要使每一個(gè)主題公園都達(dá)到和超過門檻游客量是不易的。旅游者在大尺度的空間行為表明其到達(dá)目的地后，往往只游玩目的地附近級(jí)別較高的旅游點(diǎn)。因此，主題公園建設(shè)者應(yīng)把分散投資、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)集中結(jié)合起來考慮。

參考文獻(xiàn)

1保繼剛.大型主題公園布局初步研究[J].地理研究,1994（9）

篇4

一般情況下，建筑施工企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的時(shí)候，沒有從國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中探求具體的財(cái)務(wù)管理的方法，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確性，或者財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與國家制定的與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)相悖，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況增添財(cái)務(wù)管理的方法，因而在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，涵蓋的內(nèi)容不足，不利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行良好的管理。另外，企業(yè)在對(duì)國家指定的法律法規(guī)進(jìn)行解釋的時(shí)候，由于企業(yè)和國家所處的角度不同，因而導(dǎo)致企業(yè)制定了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理的實(shí)施細(xì)則，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法滿足國家稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)納稅的要求，容易引發(fā)企業(yè)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)的沖突。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，因而缺乏財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施方法。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低

財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人員，其綜合素質(zhì)的高低會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理的效果。因此建立一個(gè)知識(shí)完備、人數(shù)精簡(jiǎn)、較高工作效率的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員層次多、數(shù)量大、工作效率比較低的現(xiàn)象。除此之外，有些建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其不能很好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（三）缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中缺乏一定的監(jiān)督和管理體制，導(dǎo)致在實(shí)際工作中部分人有權(quán)無責(zé)，部分人有責(zé)無權(quán)，嚴(yán)重影響了工作的開展。而且有些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在有法不依、有章不循等現(xiàn)象，這些都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成較大的不良影響，大大降低了企業(yè)工作的效率。

（四）財(cái)務(wù)控制力度比較薄弱

如今，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度比較薄弱已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款未進(jìn)行合理的管理，對(duì)于賒賬單位也未進(jìn)行嚴(yán)格的考察，從而出現(xiàn)了壞賬、呆賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款不能得到及時(shí)的回收。部分施工企業(yè)的管理制度存在缺陷，導(dǎo)致存貨金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本的數(shù)倍，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動(dòng)。除此之外，有些企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不到位，從而導(dǎo)致現(xiàn)金不能得到合理的應(yīng)用，影響了企業(yè)的資金管理。

二、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)施細(xì)則與實(shí)施方法

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，為了在法律允許的情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?，必須要在國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中尋找財(cái)務(wù)管理的方法，從而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與國家的要求相一致。國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)是面向所有的企業(yè)，企業(yè)要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，就要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況增添相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法。另外，企業(yè)還要對(duì)國家制定的與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行正確的解釋，從而利用正確的管理方法來滿足國家有關(guān)部門的要求。對(duì)于實(shí)施方法，建筑施工企業(yè)要逐步完善內(nèi)部控制制度，從而采用正確的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施方法。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的主要實(shí)施者，所以財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)就顯得尤為重要。施工企業(yè)和相關(guān)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和新技術(shù)的運(yùn)用能力，培養(yǎng)員工關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的意識(shí)。同時(shí)還要根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，聘請(qǐng)與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，建立一套完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理以及核算體系。除此之外，施工企業(yè)還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)要不斷對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)管理工作進(jìn)行有效調(diào)整，制定出一套適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算和監(jiān)督方案，從而有計(jì)劃、有步驟的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到施工之中。完善的監(jiān)督力度還可以有效的約束員工的工作行為，促進(jìn)他們更好的從事自己的工作。

（四）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度

合理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，并影響著管理人員對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。同時(shí)建筑施工企業(yè)還要完善企業(yè)的用人制度、法律制度等，這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力，而且還能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

篇5

作為施工企業(yè)，開工前進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃，就要考慮給排水的方案，根據(jù)具體情況，制定不同的措施，如何從水源引水，盡量使水源鋪設(shè)到工地的主要部位，以滿足施工需要。

1．2城鎮(zhèn)生活和公共用水定額

(1)城市磚混建筑、鋼混建筑和市政工程用水定額單位是指每建筑平方米用水量。對(duì)用商品混凝土的建筑和市政工程定額值按0.8的系數(shù)折算。

(2)定額表備注欄中“不分區(qū)域”是指該項(xiàng)定額不分關(guān)中、陜北、陜南三大自然區(qū)域。在工程施工過程中，用于砼養(yǎng)護(hù)、砌體抹灰等用水是施工工地用水的最多部分，根據(jù)陜(陜政發(fā)【2004】18號(hào)文《陜西省行業(yè)用水定額》規(guī)定，工程施工用水選2000L/㎡建筑面積，同時(shí)按本定額3.2.3條規(guī)定采用商品混凝土?xí)r按0.80系數(shù)折算:例如某工程建筑面積為3萬平米，故本工程施工用水定額:2000L/㎡建筑面積×0.80=1600L/㎡建筑面積;本工程的施工定額總用水量:1.6t×30000㎡=4.8萬噸。

1．3生活用水

人的衣食住行樣樣都離不開水的使用，施工企業(yè)管理人員、作業(yè)工人的生活用水也是作為作為建筑施工工地用水的主要組成部分，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50331－2002《城市居民生活用水量標(biāo)準(zhǔn)》，陜西地區(qū)城市居民日平均生活用水量為85～140L/d，即2.43T/月?？紤]到施工現(xiàn)場(chǎng)為集體生活，廚房、廁所、浴室等用水均為集體統(tǒng)籌使用和綜合利用，故將住施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的人均月生活用水定額確定為2.0噸。同為上述工程，生活用水計(jì)劃總量:現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)住400人×2.0t/月×24個(gè)月=1.92萬噸;辦公區(qū)用水定額:根據(jù)陜(陜政發(fā)【2004】18號(hào)文《陜西省行業(yè)用水定額》規(guī)定，辦公區(qū)人均日用水量選50L/d。辦公區(qū)用水總量:0.05t×30d×24個(gè)月×20人=720噸;故本工程計(jì)劃用水量為48000+19200+720=67920噸。

2節(jié)水措施應(yīng)用

2．1將節(jié)水指標(biāo)納入勞務(wù)合同條款

勞務(wù)公司作業(yè)工人作為用水大戶，所以在簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)增加定額用水條款:根據(jù)進(jìn)場(chǎng)施工人數(shù)，生活區(qū)每人每月平均額定用水量為2.0噸，節(jié)余部分給勞務(wù)分包方一定獎(jiǎng)勵(lì)，超額使用，按水價(jià)加倍收費(fèi)，可以加強(qiáng)工人在節(jié)水方面的自主意識(shí)。

2．2用水計(jì)量考核記錄

在生活區(qū)、工作區(qū)、工作區(qū)廁所、辦公區(qū)分別安裝水表，單獨(dú)計(jì)量，按月抄表，便于考核。

2．3施工現(xiàn)場(chǎng)給、排水系統(tǒng)合理適用

(1)給水系統(tǒng):根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工用水平面布置，供水系統(tǒng)成枝干狀到各用水點(diǎn)。通向的樓層施工用水、消防用水的立管，兼用工程永久消防立管。其中，施工消防用水，采用工程設(shè)計(jì)中的水池蓄水，經(jīng)水泵供向各樓層。施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)的汽車沖洗槽用水，由自來水一次供到后，由三級(jí)沉淀后循環(huán)使用，自來水僅起補(bǔ)充作用。

(2)排水系統(tǒng):①施工用水排放:樓層施工用水的排放，主要在主體結(jié)構(gòu)中砼養(yǎng)護(hù)階段，其施工用水排放，匯集到地下室，利用工程集水坑沉淀后，用于砼養(yǎng)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的雨水排放主要匯集到大門入口處的洗車槽沉淀池，儲(chǔ)蓄使用。②洗車槽污水排放:洗車槽的沉淀泥砂清除后，可用于回填土。三級(jí)沉淀池的水位達(dá)到溢水高度時(shí)，從溢水口流出的水可進(jìn)行二次利用洗車。③辦公區(qū)污水排放:辦公區(qū)廁所的污水經(jīng)化糞池處理，辦公區(qū)雨水匯集到大門內(nèi)的排水溝，經(jīng)沉淀池沉淀后，排入市政管道。④生活區(qū)污水排放:廚房污水排至隔油池，除油后排至市政污水管網(wǎng)。洗衣臺(tái)的污水排向廁所，減少廁所沖洗用水。生活區(qū)廁所排至化糞池處理后，排入市政污水管網(wǎng)。

(3)節(jié)水器具:辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)采用節(jié)水器具，節(jié)水器具配置率應(yīng)達(dá)到100%。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活用水與工程用水分別計(jì)量。供水計(jì)量分別安裝計(jì)量水表，接入總表1塊、各生活區(qū)、各辦公區(qū)、各施工區(qū)和生活區(qū)廁所均各設(shè)1塊。

(5)施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿。

(6)砼養(yǎng)護(hù)節(jié)水措施:①基礎(chǔ)頂面、現(xiàn)澆板面，初期覆蓋塑料薄膜，后期覆蓋棉氈灑水養(yǎng)護(hù)。②框架柱拆模后用塑料薄膜包裹，并淋水養(yǎng)護(hù);③剪力墻面，淋水養(yǎng)護(hù)。④框架柱頂、框架梁側(cè)面等難以澆水養(yǎng)護(hù)的部位，噴無水養(yǎng)護(hù)液。

(7)確保管網(wǎng)和用水器具無滲漏。供水管道、管件安裝后，打壓試水合格后方能使用。指定專人檢查維護(hù)，確保管網(wǎng)和用水器具無滲漏。

(8)公用廁所使用節(jié)水裝置。生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均設(shè)有廁所，蹲便采用腳踏式?jīng)_洗、小便斗采用紅外感應(yīng)式?jīng)_洗或其他手動(dòng)沖洗裝置，比自動(dòng)沖洗設(shè)備減少浪費(fèi)。

2．4水資源的利用

(1)基坑降水應(yīng)儲(chǔ)存使用。如工程需要基坑降水，可對(duì)基坑降水儲(chǔ)存，用于砼養(yǎng)護(hù)，道路沖洗等用途，如工程因?yàn)榈刭|(zhì)原因需要地下水回灌，可將基坑降水直接用于回灌。

(2)沖洗現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛用水，應(yīng)設(shè)立循環(huán)用水裝置。駛出施工現(xiàn)場(chǎng)的土方運(yùn)輸車、砼罐車等各種車輛，在大門內(nèi)車輛洗車臺(tái)集中沖洗、沖洗水循環(huán)利用。

2．5施工現(xiàn)場(chǎng)雨水收集利用的設(shè)施

施工區(qū)基坑頂場(chǎng)地硬化部位的雨水經(jīng)排水溝流向大門內(nèi)洗車槽沉淀池，沉淀后可用于清洗進(jìn)出車輛，防止帶泥上路。

2．6噴灑路面、綠化澆灌減少使用自來水

為減少揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)綠化、路面降塵用水，部分使用經(jīng)沉淀后的降雨。

2．7生活、生產(chǎn)污水應(yīng)用

浴室、洗衣臺(tái)的排水設(shè)置專門管道可直接沖洗廁所?？傊?，就是將施工現(xiàn)場(chǎng)的用水盡可能的二次利用，以減少不必要的水資源浪費(fèi)。

篇6

引言

要取得好的工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按國家施工規(guī)范施上，必須嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按國家監(jiān)理規(guī)范指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點(diǎn)，做到主動(dòng)控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細(xì)則的編制過程中，應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點(diǎn)。使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展。并不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)，使得工程程質(zhì)量檢驗(yàn)手段不斷進(jìn)步創(chuàng)新，保證工程建設(shè)質(zhì)量能夠跟土建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

一、建筑施工階段控制的意義

建筑產(chǎn)品“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，“質(zhì)量第一”是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作自始至終應(yīng)遵循的基本原則。根據(jù)工程質(zhì)量的隱蔽性及終檢的局限性，應(yīng)重視對(duì)工程質(zhì)量事前控制，嚴(yán)格事中監(jiān)督，防患于未然。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是參建各方共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。在監(jiān)理過程中，督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，按照工程合同和設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工。建設(shè)工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設(shè)備、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、設(shè)計(jì)等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動(dòng)性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動(dòng)，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。尊重事實(shí)、尊重科學(xué)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，堅(jiān)持原則，客觀、公正地處理質(zhì)量問題，秉公監(jiān)理。

二、施工前的控制

施工前控制就是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)而進(jìn)行科學(xué)合理地安排預(yù)控計(jì)劃。在實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)采取多種預(yù)控措施。主要控制措施有：

2.1工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的制定。在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的概況，針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定聽監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2兩個(gè)制度的建立。即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，控制難點(diǎn)就是面廣里大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。監(jiān)理工作中的材料樣品如下:第一，樣品檔案庫的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了，可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。通過獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。施工單位檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

2.3組織措施。一方面，要制定監(jiān)理工作計(jì)劃，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。另一方面，督促施工單位按已審批的施工組織方案中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行落實(shí)，要明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，定期檢查施工單位質(zhì)保體系動(dòng)作的實(shí)際效果，對(duì)不稱職的管理人員，要求施工單位進(jìn)行撤換。

2.4技術(shù)措施。督促施工單位嚴(yán)格按已審批的施工組織方案進(jìn)行施工。在每一道工序施工前，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底。對(duì)施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位事前設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)理要做好旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

2.5經(jīng)濟(jì)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用業(yè)主賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，施工單位施工的任何一項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定等級(jí)的，監(jiān)理有權(quán)支付施工單位的該項(xiàng)工程款，以約束施工單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。在監(jiān)理交底會(huì)上，闡述采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制的做法。

2.6合同措施。監(jiān)理工程師事前應(yīng)認(rèn)真熟悉條款，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

三、施工過程中的質(zhì)量控制

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，主要是對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證與核驗(yàn)，隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗(yàn)收，督促施工企業(yè)在各工序施工時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量目標(biāo)交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實(shí)，對(duì)未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收，樹立監(jiān)理人員權(quán)威，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。監(jiān)理人員應(yīng)在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時(shí)，把堅(jiān)持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一要督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。只要施工人員明白下道工序做什么，怎樣做，工序質(zhì)量才有保障。二是督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實(shí)。未實(shí)行三檢或三檢有問題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認(rèn)。三是監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的巡視、檢查、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量是分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有工序質(zhì)量合格，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應(yīng)該檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目如工序、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等，一定要按有關(guān)要求檢查驗(yàn)收，未檢查或檢查不合格者，不得進(jìn)入下道工序施工。:

3.2原材料、試件、試塊的檢驗(yàn)報(bào)告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面。監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認(rèn)真做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見證取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，真正做到試樣的代表性和真實(shí)性。對(duì)于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn);但是對(duì)于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認(rèn)。

3.3監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個(gè)側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步的同時(shí)，一定要做到監(jiān)理資料與施工進(jìn)度同步，并隨時(shí)真實(shí)地記錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實(shí)處；總監(jiān)要定期或不定期地加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實(shí)性和完整性。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

在一個(gè)單位工程完工后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢。自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)、施工等單位有關(guān)人員對(duì)施工單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。針對(duì)檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出整改通知單，整改通知單中應(yīng)明確內(nèi)容、部位、要求及整改完成時(shí)間。施工單位全部整改后，寫出整改報(bào)告。預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)施工單位準(zhǔn)備交付的交工資料等申報(bào)材料進(jìn)行審查，若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令承包單位補(bǔ)充、核實(shí)及改正，要求真實(shí)、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗(yàn)收工作。實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)，并在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見。

參考文獻(xiàn)：

篇7

中圖分類號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：

園林建筑由于受到現(xiàn)代多樣化、豐富性的要求，在設(shè)計(jì)時(shí)非常靈活，設(shè)計(jì)亭臺(tái)樓榭時(shí)無規(guī)律可循，同時(shí)提供的空間要適宜游客觀賞、流動(dòng)。另外，園林建筑與園林景觀融合一體，做到景到隨機(jī)，因景而成，創(chuàng)造出多樣化的建筑內(nèi)外空間，給人以深遠(yuǎn)的意境。

一、園林建筑的類型從使用功能來看園林建筑類型可以分為六種，1、游憩性建筑：具有休息、游賞功能，比如花架、亭榭、園橋等，都有著優(yōu)美的造型。2、園林建筑小品：集實(shí)用性和觀賞性于一體，一般功能簡(jiǎn)單、富有情趣、造型別致，主要裝飾園林環(huán)境，還能為園林提供照明、導(dǎo)游、服務(wù)、裝飾等作用，會(huì)使園林顯得更加和諧和人性化。比如園椅、景墻、欄桿等。3、服務(wù)性建筑：其功能主要在于服務(wù)性，能為游賞者提供服務(wù)活動(dòng)的設(shè)施。比如小吃部、廁所、餐廳、小賣部等。4、標(biāo)志性建筑設(shè)施：比如一些雕塑、假山等。5、娛樂活動(dòng)設(shè)施：主要用于開展娛樂活動(dòng)，供人們休閑。如俱樂部、露天劇場(chǎng)、展覽廳等。6、公共管理設(shè)施：主要用于園林的管理，比如辦公室、栽培溫室、公園大門等。

二、現(xiàn)代園林建筑的典型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升，園林建筑也隨之發(fā)展。園林中融入了詩情畫意，開始從山水園林轉(zhuǎn)到寫意園林，園林建筑的意境有了很大的發(fā)展，造就了中國園林建筑的輝煌?，F(xiàn)代園林建筑較之古典園林建筑有了更多的要求，園林建筑大都采用木結(jié)構(gòu)，在空間上講究便于戶內(nèi)外聯(lián)系。設(shè)計(jì)園林建筑時(shí)很注重戶外活動(dòng)的空間作用，還有與周圍自然環(huán)境的融合，達(dá)到豐富多樣的效果。亭、廊在結(jié)構(gòu)上講究?jī)?nèi)外通透，給人以不同的景觀感受。樓、閣也講究通透，通過門窗、花墻等加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，給人暢通無阻的感覺。這樣設(shè)計(jì)會(huì)讓人感受到通透與阻礙、聚與分，環(huán)境與人的現(xiàn)實(shí)感受緊密聯(lián)系，易引起人們的喜愛之情。比如成都望江亭公園、避暑山莊的水心榭等布局多樣化，建筑物自由組合，空間通透，大都采用分散開放結(jié)構(gòu)，通過橋、廊等連接起來，成為人們觀景的佳點(diǎn)，同時(shí)本身又構(gòu)成了美景，點(diǎn)綴園林。

三、園林建筑施工存在的問題

1、缺乏質(zhì)量管理體系

園林建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,沒有完善的質(zhì)量管理體系,就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前多數(shù)園林建筑公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系,尤其是對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系，許多園林建筑在施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。

2、園林布局不合理

施工企業(yè)存在急功近利思想,忽視很多細(xì)節(jié)問題,導(dǎo)致工程質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)于:

(l)選用木本植物時(shí),灌木比例偏高,喬木特別是中大喬木比例偏低。

(2)選用草本植物時(shí),草坪面積偏大,多年生草本植物面積偏小。

(3)從整體植物結(jié)構(gòu)上看,草坪比例偏大,喬灌木比例偏小。

(4)從植物適地性上看,外來樹種比例偏大,鄉(xiāng)土樹種比例偏小。

(5)從植物整體景觀上看,樹種選擇特色不突出,季相變化不豐富。

以上這些做法導(dǎo)致偷工減料、成活率不高、惡意抬高造價(jià)、所栽樹木難以適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，給后期管理也帶來好多麻煩。

四、加強(qiáng)施工管理措施

1、選擇最好的施工管理組織形式

1.1直線式組織形式

直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制,統(tǒng)一指揮,下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令。這種組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)力集中,權(quán)責(zé)分明,決策迅速,但專業(yè)分工差。實(shí)行沒有職能部門、個(gè)人管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目組織。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,項(xiàng)目經(jīng)理要具有較廣的知識(shí)面和較強(qiáng)的技能。這樣的管理形式適用于項(xiàng)目規(guī)模小,技術(shù)簡(jiǎn)單,協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比較廣泛。

1.2矩陣式組織形式

矩陣式組織形式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛應(yīng)用的一種新型組織形式,它吸取了職能式和直線式各自的優(yōu)點(diǎn),力求使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)地結(jié)合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi),既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì),又能發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì),使決策問題集中管理,工作效率高。它是為了某項(xiàng)目臨時(shí)組建的半松散型組織,項(xiàng)目人員不獨(dú)立于職能部門之外,項(xiàng)目結(jié)束后,便回到各原職能部門,有利于項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組織.對(duì)其雙重權(quán)力下產(chǎn)生的沖突,我們可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程,其工程量大,內(nèi)容龐雜,技術(shù)復(fù)雜,工期較長(zhǎng),對(duì)資源共享程度要求較高。

2、目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心,把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制,通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論,即目標(biāo)管理的精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。目標(biāo)管理是面向未來的管理,是主動(dòng)的系統(tǒng)管理,是一種重視人的主觀能動(dòng)作用，參與性和自主性的管理，它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域,是成功項(xiàng)目管理的基本方法。

五、園林建筑的改革創(chuàng)新

1、外部形體多元化園林建筑中的外形非常重要，現(xiàn)代園林要用柔和的曲線取代呆板的直線，豐富建筑的形體，使園林建筑富有節(jié)奏感。同時(shí)搭配物又有著自身的風(fēng)格，長(zhǎng)條、多角、圓等多樣化，體現(xiàn)出不同的特征。而里面的亭、廊、閣、榭等又有著各自的姿態(tài)，如亭有方亭、八角亭、圓亭、蘑菇亭等，體現(xiàn)出的景觀也不盡相同。同時(shí)園林的一些服務(wù)性建筑也是多姿多彩，既實(shí)用又美觀，體現(xiàn)出多元化的外形。

2、轉(zhuǎn)變和發(fā)展建筑材料為了滿足現(xiàn)代人們的需求，園林建筑需要消耗大量的木材，但目前木材供應(yīng)有一定難度，同時(shí)園林建筑經(jīng)常風(fēng)吹日曬，又容易遭受蟲蛀的危害，使用壽命不長(zhǎng)。因此園林建筑材料必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以走木料結(jié)構(gòu)到磚木結(jié)構(gòu)再到鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，最后使用納米材料結(jié)構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)園林建筑的現(xiàn)代化發(fā)展。目前園林建筑基本上提倡使用鋼筋混凝土材料，這種結(jié)構(gòu)相對(duì)于木料來說，施工方便、可塑性強(qiáng)、壽命長(zhǎng)、省料等特點(diǎn)，用此材料做成的園林建筑不易損壞。在結(jié)構(gòu)上可以仿木，達(dá)到形神兼?zhèn)?。建筑結(jié)構(gòu)是建筑的骨架，園林建筑的外部形體美就是通過結(jié)構(gòu)的技術(shù)手段達(dá)到的。隨著社會(huì)的發(fā)展，園林建筑結(jié)構(gòu)不斷變化，為了適應(yīng)人們多樣化的需求，園林建筑結(jié)構(gòu)要追求美感。而追求美感還要根據(jù)現(xiàn)代建筑材料的要求進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單化，體現(xiàn)出形態(tài)的多元化。

3、規(guī)劃布局上的現(xiàn)代化現(xiàn)代建筑越來越趨向高層化和空間上的多樣化，這就要求當(dāng)今的建筑要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使建筑走向園林與城市規(guī)劃相融合。以后的房屋建筑設(shè)計(jì)，要與建筑規(guī)劃、園林建筑相協(xié)調(diào)，使城市建筑園林化，與園林統(tǒng)一，這就要調(diào)整園林建筑的尺度、布局，使之與城市建筑發(fā)展相符合，使園林建筑走向現(xiàn)代化。

結(jié)束語

借鑒其他工程領(lǐng)域已取得的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目組織形式,對(duì)提高園林建設(shè)水平和投資效率,促進(jìn)園林建筑行業(yè)發(fā)展具有重要意義。園林工程項(xiàng)目管理的組織形式,對(duì)于園林工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果具有決定性的影響。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國建筑施工水平的不斷提高，房屋建筑的質(zhì)量得到了一定提高，但是，隨著發(fā)展步伐的加快，建筑項(xiàng)目的增多，一些施工漏洞在不斷變得增多，這為建筑安全和人們的生活造成了很多麻煩。其中，滲漏現(xiàn)象是比較常見的。本文通過對(duì)建筑工程廚房、衛(wèi)生間滲漏問題進(jìn)行了分析，并提出了一些解決的措施，以表現(xiàn)做好建筑物防滲工作的重要性。

在許多的建筑住宅中，會(huì)時(shí)常發(fā)生房屋的滲漏現(xiàn)象，尤其是廚房和衛(wèi)生間的滲漏問題非常嚴(yán)重，主要發(fā)生滲漏的部位集中表現(xiàn)在廚房、衛(wèi)生間的墻體根部，煙氣道根部，樓板的排水管道周圍、地漏的邊緣縫隙處，以及門口處返潮等。

一、建筑物工程廚房、衛(wèi)生間出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的表現(xiàn)和特征：

在很多的高層住宅戶內(nèi)還時(shí)常出現(xiàn)衛(wèi)生間門口返潮的現(xiàn)象，往往很多人不在意，其實(shí)這種現(xiàn)象為滲漏的出現(xiàn)帶來了隱患。但經(jīng)過實(shí)地的對(duì)廚房和衛(wèi)生間的現(xiàn)場(chǎng)勘察表現(xiàn)出了以下特征：發(fā)生滲漏最多的位置集中在有淋浴的衛(wèi)生間里，在衛(wèi)生間門口，如果是混凝土毛地面，還會(huì)出現(xiàn)扇形擴(kuò)散的滲水痕跡；如果是裝修之后的房屋，多為瓷磚或木地板地面，會(huì)發(fā)現(xiàn)瓷磚縫有水的痕跡，木地板會(huì)翹曲變形；衛(wèi)生間門套下部會(huì)發(fā)生潮濕變形，嚴(yán)重的墻根部位墻面也發(fā)生潮濕、墻皮脫落的現(xiàn)象。

通過對(duì)該處大量漏水部位進(jìn)行的查看，在對(duì)建筑內(nèi)整戶內(nèi)的給水管、暖氣管打壓試水以后，發(fā)現(xiàn)建筑的給水管、暖氣管沒有出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象。經(jīng)房屋住戶反映，衛(wèi)生間在淋浴以后，出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象明顯，但是如果長(zhǎng)時(shí)間不淋浴，衛(wèi)生間地面就沒有明顯的水漬。

淋浴水經(jīng)衛(wèi)生間瓷磚縫滲漏到防水層，防水層完好，但由于防水層找坡不合適，坡向門口或找坡不明顯，水會(huì)沿著防水層上面、瓷磚下面粘接層的縫隙逐漸向低處蔓延，到門口，由于防水層沒有上翻，或上翻不徹底，或門口處未在防水基層上留設(shè)防水阻水臺(tái)，而面層上的瓷磚止水臺(tái)或過門石（或過門磚）無法阻擋水蔓延，水會(huì)從衛(wèi)生間門口繼續(xù)滲出，造成扇形擴(kuò)散面，相鄰木地板、木門套受潮變形。更甚者管道集中自門口進(jìn)入衛(wèi)生間，多數(shù)情況需剔鑿，找平及防水施工難度較大，防水的質(zhì)量難以保證。

二、建筑工程廚房、衛(wèi)生間出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的主要原因

（一）管道的預(yù)留洞位置不易保證封堵和防水施工質(zhì)量

在建筑物中管道的預(yù)留洞一般都設(shè)在廚房或是衛(wèi)生間的邊角處，在建筑主體進(jìn)行施工過程中，施工人員往往由于疏忽和遺忘，出現(xiàn)了很多的施工錯(cuò)誤，對(duì)建筑各個(gè)部位的檢查不夠到位，尤其是不在意管道的預(yù)留洞口的位置的合理安排，致使管道的預(yù)留孔洞的位置不準(zhǔn)確，還存在很多的遺漏現(xiàn)象，在對(duì)管道進(jìn)行安裝時(shí)出現(xiàn)大面積的剔槽，使樓板混凝土的整體性遭到破壞，同時(shí)管道封堵質(zhì)量較差，由于在邊角處，防水施工不便，質(zhì)量得不到有效保證，致使?jié)B漏現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）管道封堵的不規(guī)范操作

一般的，建筑物給、排水管道及預(yù)留洞混凝土都比較光滑，在管道安裝完成以后，由于工人對(duì)預(yù)留孔洞的封堵質(zhì)量缺乏認(rèn)識(shí)，重視程度不夠，人為認(rèn)為封堵是件很簡(jiǎn)單的事情，未對(duì)孔洞進(jìn)行充分的鑿毛、甩漿并提前濕潤，兼之在對(duì)洞孔進(jìn)行封堵時(shí)混凝土振搗不足，致使混凝土密實(shí)度不夠或混凝土自身質(zhì)量不過關(guān)，造成混凝土或砂漿和管壁及預(yù)留洞間結(jié)合不夠嚴(yán)密，出現(xiàn)裂縫，致使上下層間順管道出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象。

（三）煙氣道封堵不規(guī)范操作

一般廚、衛(wèi)間煙氣道在層間對(duì)拼連接時(shí)都會(huì)有縫隙，兼之封堵時(shí)同預(yù)留管洞封堵一樣未予高度重視，同時(shí)煙氣道一般緊靠墻邊，由于煙氣道與墻體縫隙的封堵不到位，兼之此處防水施工質(zhì)量很難保證，造成根部滲漏也非常多。

（四）防水工程施工不完善

在施工過程中，找平層施工會(huì)時(shí)常出現(xiàn)忽略地面找坡的現(xiàn)象，在建筑物陰角接茬的地方，尤其是陰角的圓弧方面做得不夠好，一些管根、煙道根部施工方法不規(guī)范，由于忽視找平層施工質(zhì)量，找平層出現(xiàn)粗糙、裂縫、起皮、空鼓等，兼之防水施工時(shí)找平層過于潮濕，雜物清理不徹底，造成防水不能有效成膜，影響防水質(zhì)量和壽命。施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，常常不按規(guī)范進(jìn)行施工，防水層的厚度和高度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。還有一方面，成品的保護(hù)不得當(dāng)，由于廚、衛(wèi)間施工的工序比較多，持續(xù)時(shí)間也比較長(zhǎng)，各工序操作人員保護(hù)意識(shí)較差，使防水層極易遭受破壞，兼之未及時(shí)修復(fù)，造成防水破壞滲漏。

二、對(duì)于建筑工程廚房、衛(wèi)生間滲漏問題的解決措施

雖然建筑工程廚、衛(wèi)生間滲漏問題被視為建筑工程常見的問題，但隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展及新型建筑材料的不斷出現(xiàn)。為廚、衛(wèi)間滲漏問題的預(yù)防及根治提供了安全可靠的方法。首先要對(duì)設(shè)計(jì)源頭加以重視：在建筑設(shè)計(jì)中要對(duì)各樓面間的標(biāo)高的關(guān)系有一定的了解，衛(wèi)生間的地面通常比室內(nèi)地面低2到3厘米。在對(duì)衛(wèi)生間現(xiàn)澆板施工時(shí)，應(yīng)采用基層防水措施，在衛(wèi)生間墻板底部做一道上返高150毫米的混凝土止水臺(tái)，施工時(shí)要與現(xiàn)澆板的一起澆筑。對(duì)各種管洞提前做好排版，做到預(yù)留位置合理化，要盡量減少在板上鑿洞口，留下滲水隱患。

在安裝水暖的施工設(shè)計(jì)中，衛(wèi)生間管道可以設(shè)計(jì)成下沉式的、墊層式的和管道墻樣式的3 種給水和排水管線暗裝的布管方式，在施工時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)選用合理的管道安裝和防水方式。下沉式布管方式是使衛(wèi)生間的局部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)下沉，可以在下沉的樓板面上進(jìn)行防水工作，要按照建筑設(shè)計(jì)標(biāo)高和坡度對(duì)給水、排水管道的安裝進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將混凝土預(yù)制板進(jìn)行架空設(shè)置，找平后再做一層防水和面層的處理工序。根據(jù)工程實(shí)際的實(shí)施情況，可以采用輕質(zhì)材料進(jìn)行防水層和面層的填實(shí)，這種材料可以代替架空的混凝土板。墊層式布管方式則是將給水、排水管道設(shè)計(jì)在輕質(zhì)材料的墊層中，墊層的高度要控制在15到20厘米之間。因?yàn)榉课葜芯邮业仄号c衛(wèi)生間地坪存在高差，所以應(yīng)選用性能優(yōu)越的多通道地漏。這兩種防滲漏的方法能夠達(dá)到水平給水，并能使排水管的敷設(shè)控制在本戶房間內(nèi)，有效的避免了檢修時(shí)影響到鄰居的狀況。管道路墻式布管方式是在衛(wèi)生間的潔具區(qū)域曾設(shè)一堵面墻。間隔 20厘米左右，形成布置管道的專用空間，戶內(nèi)排水干管的標(biāo)高要比本戶的樓板高，衛(wèi)生間內(nèi)給水和排水干管、水平管以及豎向管都敷設(shè)在建筑的夾墻內(nèi)。這種方法大多試用于面積較大的扇形衛(wèi)生間。

廚衛(wèi)間在瓷磚鑲貼時(shí)，一定要將瓷磚貼牢固，嚴(yán)禁干鋪，因干鋪易造成大量水積存于瓷磚下的基層內(nèi)，長(zhǎng)期積存，得不到有效排放，極易造成向防水薄弱環(huán)節(jié)滲透，并通過毛細(xì)現(xiàn)象出現(xiàn)毛細(xì)水的上竄，兼之門口處防水阻水臺(tái)施工不當(dāng)，進(jìn)而造成門口處或墻體的滲漏，墻面起皮、脫落等。衛(wèi)生間門口務(wù)必要做好防水層上翻，并在門口處形成防水基層的阻水臺(tái)，使門口處防水形成一定的有效高差，進(jìn)而阻斷廚衛(wèi)間的水向門口外側(cè)蔓延。對(duì)于衛(wèi)生間門口處防水封閉推薦的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)如下圖所示：

防水層下的找平層施工也是非常重要的方面，找平層的過程中同時(shí)要進(jìn)行找坡層的操作，一定控制好坡度，找平要以出口或門口為水線分別向地漏找坡，坡度一般控制在1～2％最合適，要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，并在衛(wèi)生間陰陽角的位置做好圓弧。如果施工材料采用聚氨酯等防水涂膜材料，管根周圍的找平層就應(yīng)該做成倒圓弧的形狀，這樣在防水施工時(shí)，可以將涂料灌人倒圓弧中，增加了防水層的厚度，為水的通行設(shè)置了一道屏障。防水層施工時(shí)要對(duì)過程加強(qiáng)控制，涂料的次數(shù)、厚度和高度都要達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范才行，各個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要加強(qiáng)廚衛(wèi)間防水施工成品保護(hù)工作，在各工序交叉施工時(shí)，嚴(yán)禁隨意剔鑿、破壞，一旦破壞后要及時(shí)修復(fù)，以減少施工漏洞的出現(xiàn)，從根本上杜絕滲漏現(xiàn)象的產(chǎn)生。

結(jié)語：

本文對(duì)建筑廚房、衛(wèi)生間出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的原因以及解決措施進(jìn)行了分析，表現(xiàn)了加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)控，做好廚房、衛(wèi)生間滲水點(diǎn)的檢查和防護(hù)，以及加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)才能從根本上避免建筑廚房、衛(wèi)生間出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。希望這些建議對(duì)建筑單位有所幫助。

參考資料：

篇9

當(dāng)前社會(huì)中存在著的諸多影響和諧卻又長(zhǎng)期得不到解決的問題，都與體制有關(guān)，因此必須通過深化改革來解決這些突出矛盾。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)改革要輔之以相應(yīng)的政治改革和制度安排，否則不僅難以取得深入進(jìn)展，而且有可能增加社會(huì)動(dòng)蕩和不穩(wěn)定因素.加劇社會(huì)的不和諧。因此，如何協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革，既是今后改革面臨的重大問題和挑戰(zhàn)，也是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)鍵。

首先，構(gòu)建和諧社會(huì)必須堅(jiān)持“人民是創(chuàng)造財(cái)富的主體，政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體”的理念。人民是建設(shè)和諧社會(huì)的主體，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體。要激發(fā)全社會(huì)的活力，首先要善于引導(dǎo)和激發(fā)人民的創(chuàng)造力，要尊重人民的首創(chuàng)精神，尊重改革和發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐，這是和諧社會(huì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。政府的職能要轉(zhuǎn)到為市場(chǎng)主體服務(wù)，創(chuàng)造良好的環(huán)境上來。要把實(shí)現(xiàn)人民的利益最大化，實(shí)現(xiàn)共同富裕作為改革的最終目標(biāo)，要建立人民利益的有效實(shí)現(xiàn)機(jī)制，使人民能分享改革和發(fā)展的成果。

篇10

創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的生命線，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新是非常重要的，在建筑施工中加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理重要途徑，對(duì)建筑施工企業(yè)合理配置管理資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，在現(xiàn)階段，我國在建筑工程施工管理中還存在著一系列的問題，制約著建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。本論文主要從管理制度、成本管理、安全管理三大方面對(duì)如何創(chuàng)新建筑工程施工管理的新途徑做了詳細(xì)的闡述，以供同行參考。

一、對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性分析

建筑施工管理是保證施工按照計(jì)劃按部就班進(jìn)行的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑施工管理過程中，存在著很多問題。第一，大多數(shù)工地都有大量來自其他省市的務(wù)工人員組成的施工小組，屬于外聘的包工隊(duì)，公司的管理制度管理不到位。第二，大部分建筑施工的工程量都很大，耗時(shí)較長(zhǎng)，其中難免會(huì)出現(xiàn)材料漏報(bào)或者重復(fù)上報(bào)等現(xiàn)象。第三，施工安全是各個(gè)工地都在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)問題，但是安全事故還是存在。這些問題都是在原有的管理制度和方法上產(chǎn)生的，這意味著，對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新性改善，是十分必要的，也是進(jìn)一步提高建筑施工管理水平所必須的。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的途徑分析

（一）使用現(xiàn)代管理理念對(duì)施工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。在建筑施工管理中，管理制度是實(shí)施管理的基礎(chǔ)，因此從管理制度入手進(jìn)行改革也就是從施工管理的基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新。大部分員工與建筑公司并沒有長(zhǎng)期的合約關(guān)系，因此大多數(shù)工地使用傳統(tǒng)的分層式責(zé)任管理制度，即將管理責(zé)任按照工地組織層級(jí)劃分。但是傳統(tǒng)的分層式責(zé)任管理制度很難使來源不同的施工人員真正領(lǐng)會(huì)到施工管理的意義，因此，我們對(duì)工地施工管理的制度進(jìn)行了創(chuàng)新?；诂F(xiàn)代管理制度的“人本性”特征，我們將施工責(zé)任進(jìn)行了全員劃分，并將每個(gè)施工員工的責(zé)任與其績(jī)效和工資掛鉤。例如，泥瓦力工的施工責(zé)任是每日完成20m2墻面抹灰，然后由施工管理責(zé)任人進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，如果沒有達(dá)到施工責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，則直接追究該工人的責(zé)任，而不追究施工小組的責(zé)任；同樣，如果是由于施工小組組長(zhǎng)管理不力造成的工期延誤或者質(zhì)量問題，則直接追究施工小組長(zhǎng)責(zé)任，而不追究個(gè)別工人的責(zé)任。

（二）提高成本管理的精細(xì)化程度。為了使建筑施工管理能夠更加精確，我們對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，以確保施工管理的管理行為與管理責(zé)任匹配。大部分建筑施工的成本管理方法還是清單計(jì)價(jià)方式，這種方法雖然能夠保證施工資金不被濫用，但是，施工過程中的材料報(bào)銷過程十分繁瑣，經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況是上一個(gè)施工步驟已經(jīng)完成，下一步的施工材料費(fèi)用尚在審批環(huán)節(jié)，這中間導(dǎo)致了施工空檔，不僅自自浪費(fèi)時(shí)間，還使得施工管理缺乏銜接性。針對(duì)這個(gè)問題，采用了精細(xì)化成本管理的方式進(jìn)行了創(chuàng)新。首先，在施工之初，公司就根據(jù)施工報(bào)價(jià)以及圖紙，將每個(gè)施工階段的成本花銷進(jìn)行了詳細(xì)的劃分。

（三）從入職培訓(xùn)入手進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。安全管理是建筑施工管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，安全管理體現(xiàn)了建筑施工管理對(duì)施工員工的重視，體現(xiàn)出現(xiàn)代管理的人本性。另外，安全管理還是減少施工糾紛，保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。目前大多數(shù)工地進(jìn)行的施工安全教育僅能為工人敲響安全問題的警鐘，在應(yīng)對(duì)突發(fā)的施工安全問題方面，工人仍缺少實(shí)際的行為能力。因此，在每個(gè)工人進(jìn)入工地之前，我們都針對(duì)工人的工作內(nèi)容進(jìn)行施工安全教育，對(duì)工人進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，列舉可能出現(xiàn)的安全問題，和工人探討有效的解決方法，采用現(xiàn)場(chǎng)模擬的方式使工人學(xué)會(huì)如何處理安全問題；為了使安全管理制度在執(zhí)行力方面有所保障，還將安全檢查責(zé)任與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤，將安全檢查工作的效果作為工作績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容。這樣的施工安全管理措施的實(shí)施，使工人和施工隊(duì)的工長(zhǎng)對(duì)施工安全格外重視，零事故工地也因此形成。

三、在進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新時(shí)需要注意的問題

（一）保證管理方法體現(xiàn)出公平性的管理原則。在建筑施工管理創(chuàng)新的過程中，我們首先需要注意的是管理方法能夠體現(xiàn)出對(duì)參與施工員工的尊重、體現(xiàn)出施工管理的公平。有很多工地在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，對(duì)機(jī)械駕駛員采用“彈性工作制度”，但是卻不允許力工在超額完成任務(wù)之后提前下班，這種管理創(chuàng)新違背了公平原則，使工地工人之間彼此攀比、對(duì)工作的積極性減弱，實(shí)際上是不利于施工管理效力提高的。