導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務戰(zhàn)略論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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二、加強醫(yī)院財務管理的思路與對策

醫(yī)院財務戰(zhàn)略主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及并購戰(zhàn)略等內容，

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院投資戰(zhàn)略其中涉及到的是醫(yī)院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫(yī)院為例的常見投資項目一般是大型醫(yī)療設備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰(zhàn)略的有效實施，建議投資時應提前規(guī)劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應相對靈活，密切關注本行業(yè)的變化和發(fā)展。

（二）醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

醫(yī)院的財務管理當中，有投資項目就應該有籌資項目，它能更好的滿足醫(yī)院整體的戰(zhàn)略要求，而這項戰(zhàn)略變動性大，它會隨著國家的宏觀經濟環(huán)境的變化而變化，但應該從中汲取關鍵要素。隨著國家政策的變動，醫(yī)院都在逐步向穩(wěn)健型過渡，但不應該是以負債的形式來實現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)模擴張等行為，此時，更加注重資產的營運效率和資金安全的維護才是重中之重。既讓醫(yī)院能夠維持正常的經營運轉，又能關注到籌資的渠道和質量，全力降低籌資的風險。我國醫(yī)院的籌資方式類型不多，以內部積累、信貸融資和國際融資為主，時刻注意審時度勢來調整發(fā)展策略，在不斷提升自我的過程中，借助外部力量與資金來促進醫(yī)院的發(fā)展是共贏的局面，只有這樣，才能更好地服務于人民群眾，盡早地解決老百姓就醫(yī)難問題。

（三）醫(yī)院營運戰(zhàn)略

醫(yī)院營運戰(zhàn)略主要包括：醫(yī)院的重大營運資本策略、醫(yī)院內部控制設計、與業(yè)務相關方建立長期商業(yè)信用關系等戰(zhàn)略性籌劃等。高效管理的營運資金是醫(yī)院發(fā)展的經濟命脈，它的重要性不言而喻，而這也是醫(yī)院提升財務管理效力必須關注的內容。過高的營運資金會使醫(yī)院的資產利用率降低，而過低的營運資金則表示醫(yī)院可能正在面臨財政危機和經營問題。在這樣的情況下，完善內部控制非常重要，這其中包括各項資金的監(jiān)管一定要責任制到個人，問責制是讓醫(yī)院正常運行必要的方式，同時應該加大人員的培訓力度，確保每個上崗的人員素質過硬、能力過硬，這樣才能滿足醫(yī)院的需求，專業(yè)的財務人員團隊是整個醫(yī)院營運戰(zhàn)略的重要保證。

三、醫(yī)院財務管理方面的執(zhí)行方式

（一）強化成本意識，完善成本管理

制度醫(yī)院上下都要強化成本意識，不要僅限于財務部門和財務人員，其他相關部門和人員同樣要予以重視。要通過院領導層和財務人員，做到成本觀念、投入產出觀念以及效益觀念的更新，從而帶動醫(yī)院上下進一步發(fā)揚創(chuàng)新精神，共促醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。醫(yī)院要建立成本費用控制中心，在制定成本控制標準的同時，要明確醫(yī)院各部門各相關人員的責任與成本目標，建立起成本分析信息反饋系統(tǒng)，以實現(xiàn)醫(yī)院全員全過程的成本控制。

（二）加強預算管理

在信息化時代，預算管理在財務管理工作中的重要性不可言喻。醫(yī)院制定預算，要充分結合市場信息及本單位的特點，并充分利用如現(xiàn)金流量表和資產負債表等財務的相關工具，有計劃有步驟地實施，充分發(fā)揮預算的功能，從而促進財務管理工作的科學化和規(guī)范化。一般情況下，預算的實際執(zhí)行結果與預算或多或少會存在一些差異，因此，醫(yī)院有必要建立完善的日常工作記錄和信息執(zhí)行系統(tǒng)，只要將兩者進行對比，就可以獲悉各部門的工作情況，從而有利于提高下一次預算管理工作的水準。

（三）醫(yī)院要更新財務管理理念，提高市場意識

在綜合治理的情況下，醫(yī)院財務管理人員除了要更新財務管理理念，進一步樹立起市場意識之外，還要注重經濟效益的提高，因此，醫(yī)院要從管理型向經營型轉軌，加強經濟核算和效益的分析。

（四）強化制度管理與資金管理

制度的完善和強化有利于財務管理人員的工作做全做細，并且也有助于約束、規(guī)范醫(yī)院員工的各種經濟行為。因此制度要落實好，才能達到預期的目標，并且還可以防范影響醫(yī)院經濟的運行；醫(yī)院業(yè)務活動能持以營運的基本保證是資金，同時資金也是醫(yī)院的血脈；要建立起資金管理的責任制度，首先要做好內部財務的制度完善，合理調整資金，確保資金用到需要處，讓資金的使用效益得到一定的提升。醫(yī)院的正常運行應該是在醫(yī)院的財務管理正常的保證下，這就需要做到以下幾點：建立完善的固定資產管理制度；強化門診及住院等收費管理；推行藥品代銷的制度，以能減少資金的浪費；對醫(yī)護人員、臨床及科研等方面投入資金，可提高醫(yī)務人員的技術及素質；對資金使用的效果進行分析，而且在結算資金上應建立嚴格報銷及崗位責任度的相關規(guī)定。

（五）進一步提高醫(yī)院財務管理信息化水平

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二、企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的模式

根據企業(yè)財務戰(zhàn)略的實踐方式，結合戰(zhàn)略實踐中的財務因素，分析戰(zhàn)略實踐的模式，如下：1.風險模式。風險模式具有不確定的特點，其對企業(yè)財務的競爭力影響比較大，企業(yè)選擇風險模式的目的偏重于控制風險，了解企業(yè)財務中的風險來源，財務真實、有效的管控措施。企業(yè)財務風險模式，需分析財務戰(zhàn)略實踐的項目風險，包括：現(xiàn)金風險、理財風險等，比對各個項目的風險大小，權衡風險模式的實際利益。企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的風險模式，有利于提高企業(yè)財務分配的能力。在風險模式中，企業(yè)的財務資金始終保持稀缺狀態(tài)，干擾企業(yè)的財務分配。目前，風險模式在社會競爭的狀態(tài)下，將知識能力作為評價風險的一項內容，所以風險模式在順應知識發(fā)展的同時，加強資本與知識共同籌備的力度。2.融資模式。融資模式能夠提升企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的靈活性，根據企業(yè)在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)，提出融資方式，保障企業(yè)的安全發(fā)展。例如：企業(yè)在初期運營階段，財務戰(zhàn)略的牽動性較強，此時期企業(yè)的財務風險值最高，企業(yè)需慎重選擇融資方式，避免過度追求財務利潤，忽視財務的基礎建設，大多數(shù)企業(yè)在初期選擇籌資戰(zhàn)略，盡量滿足企業(yè)運營的成本需求，解決負債的波動影響，籌資模式可在最短的實踐內改善企業(yè)初期運營的狀態(tài)，雖然利潤不高，但是為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的融資模式，同時也正是由于企業(yè)初期的低利潤影響，促使企業(yè)需要大量的資金支持。3.利潤模式。利潤模式注重財務戰(zhàn)略的分配實踐，充分利用人力資本，配合企業(yè)的財務政策，防止戰(zhàn)略實踐過程中，企業(yè)財務狀態(tài)出現(xiàn)明顯的起落變化。利潤是內部財務的實質來源，強化財務實力，增強企業(yè)內部的財務實力。利潤分配有效擴展企業(yè)的財務實力，明確分析財務占據的實踐狀態(tài)。4.并購模式。并購模式在企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐中獲取效益的速度非?？欤云髽I(yè)的財務實力為根本，實行兼并、收購。并購模式下的企業(yè)，財務戰(zhàn)略實踐的能力較強，基本不會出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略缺陷，由此大幅度增加企業(yè)財務的實踐能力，發(fā)展穩(wěn)定競爭的優(yōu)勢。并購模式可以促使企業(yè)之間保持長期的戰(zhàn)略關系，主流引導企業(yè)財務的戰(zhàn)略實踐，構建核心財務戰(zhàn)略，推進實踐發(fā)展。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的程序

財務戰(zhàn)略實踐平衡企業(yè)的財務狀態(tài)，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，集中處理流動資金，總體部署財務戰(zhàn)略，針對企業(yè)財務戰(zhàn)略，提出實踐程序，如下：1.構建理論框架。理論框架是財務戰(zhàn)略實踐的基本支持，正確指導戰(zhàn)略實踐的方向，同時提供預測性的實踐行為。企業(yè)規(guī)劃財務戰(zhàn)略時，需遵循理論框架的組織要求，既可以規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有財務，又可預測不同層次的財務狀態(tài)，通過框架指導戰(zhàn)略實踐。企業(yè)以財務戰(zhàn)略的范圍、制度等為框架內容，達成理論共識，構建堅實的理論基礎。2.樹立實踐意識?；诶碚摽蚣艿淖饔孟?，企業(yè)主動樹立實踐意識，利用意識約束戰(zhàn)略實踐的行為。戰(zhàn)略實踐為財務發(fā)展提供合適的方式，進而構成戰(zhàn)略實踐的核心，企業(yè)正確意識到財務之間的關系，掌握財務與戰(zhàn)略之間的實踐方式，優(yōu)化財務戰(zhàn)略。企業(yè)在實踐意識的引導下，積極分析財務戰(zhàn)略，研究可行的戰(zhàn)略實踐，通過實證挖掘戰(zhàn)略實踐的優(yōu)勢。企業(yè)在意識狀態(tài)下，總結戰(zhàn)略實踐的思想，準確分析并研究企業(yè)財務的戰(zhàn)略實踐。3.選擇并實踐財務戰(zhàn)略。企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的最終程序為選擇、實踐，成為實踐分析與研究的重點。企業(yè)可行選擇戰(zhàn)略并實踐，必須遵循戰(zhàn)略實踐的特性，降低財務運行的風險。企業(yè)充分利用理論框架與意識約束，以免選擇不當引發(fā)財務風險，戰(zhàn)略實踐的過程中還需權衡多項財務因素，確保產權、集權的穩(wěn)定性，企業(yè)財務標準的管理措施，管控戰(zhàn)略實踐，引入信息技術，集中匯總、監(jiān)督、分配企業(yè)財務的戰(zhàn)略實踐。近幾年，我國中小型企業(yè)在戰(zhàn)略實踐方面，創(chuàng)建數(shù)據平臺，緊密連接中小型企業(yè)，推進信息交互，完善財務戰(zhàn)略實踐的分析與研究。

四、探究企業(yè)財務實踐的戰(zhàn)略

企業(yè)探究財務實踐的戰(zhàn)略，目的是提高自身財務運轉的能力，便于獲取更大的經濟效益，穩(wěn)定立足社會。企業(yè)研究戰(zhàn)略實踐的過程中，為財務管理提出“持續(xù)進步”的發(fā)展理念，因此，以某中型企業(yè)為例，針對該企業(yè)的戰(zhàn)略體系、實施戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略完善三方面進行研究，如下：1.構建戰(zhàn)略體系。該企業(yè)在收益、風險的干預下，構建戰(zhàn)略體系，綜合評價現(xiàn)行的財務戰(zhàn)略，并行為可持續(xù)體系。該企業(yè)堅持構建持續(xù)進步的戰(zhàn)略體系，最大化發(fā)揮戰(zhàn)略體系的優(yōu)勢，統(tǒng)籌財務戰(zhàn)略的實踐狀態(tài)，該企業(yè)結合目標與實踐，協(xié)調財務內的利益關系。例如：受金融危機的影響，大部分企業(yè)財務面臨嚴重危機，該企業(yè)構建戰(zhàn)略體系時維護財務安全，其在應對金融危機中，仍舊具備較高的償債水平。目前，該企業(yè)系統(tǒng)分析資本結構，財務融資性的戰(zhàn)略體系，以高效益、低債務的優(yōu)勢推進戰(zhàn)略體系的發(fā)展。2.實施實踐戰(zhàn)略。該企業(yè)所處的財務市場多樣化明顯，引發(fā)激烈的市場競爭，財務戰(zhàn)略是提高競爭力的一項重要手段，該企業(yè)結合市場環(huán)境，以競爭市場為戰(zhàn)略背景，實行市場化戰(zhàn)略。該企業(yè)主動匹配實踐戰(zhàn)略，順應市場發(fā)展，迅速占領特定市場，創(chuàng)造持續(xù)的財務來源。該企業(yè)將實踐戰(zhàn)略作為財務配置的依據，其在戰(zhàn)略實踐方面，選擇融資與籌資的結合，由此維護企業(yè)的市場財務，確保運營安全。該企業(yè)通過融資途徑，科學安排財務戰(zhàn)略在競爭市場中的實踐方式，利用籌資途徑，彌補實踐不足，用于穩(wěn)定財務重心，實現(xiàn)穩(wěn)定的戰(zhàn)略實踐。該企業(yè)實施實踐戰(zhàn)略時，非常關注債務資本，根據企業(yè)戰(zhàn)略的實際，債務資本需控制在50%以內，才可保障該企業(yè)的盈利能力。3.完善戰(zhàn)略實踐。該企業(yè)財務實踐的戰(zhàn)略性較強，實踐效益逐步提升，由此該企業(yè)得到充足的效益保障。為保障企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的安全價值，該企業(yè)主動完善戰(zhàn)略實踐，深層次改善戰(zhàn)略實踐的方式，拓寬財務實踐的途徑。該企業(yè)將財務戰(zhàn)略實踐的目標放置在現(xiàn)金管理上，啟動多項融資渠道，如：債券、銀行等，順應現(xiàn)代市場的變動，不僅要置身財務市場，更要參與市場。該企業(yè)在完善戰(zhàn)略實踐方面，提出兩種實踐途徑，第一種是風險預警，積極分析戰(zhàn)略實踐中的財務風險，提出管控方式，宏觀掌握市場變化，規(guī)避市場對企業(yè)造成的風險沖擊，企業(yè)通過風險預警約束戰(zhàn)略實踐的所有內容，緩解財務決策的壓力，進而為財務決策、戰(zhàn)略實踐提供預警性計劃方案。第二種是投資戰(zhàn)略，投資有利于企業(yè)的自我積累，其在戰(zhàn)略實踐中具備高利潤、高風險的特點，所以企業(yè)在投資戰(zhàn)略中應注意風險分擔，由此穩(wěn)定企業(yè)的財務結構。

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二、非營利醫(yī)院財務戰(zhàn)略目標及規(guī)劃分析

非營利醫(yī)院在制定財務戰(zhàn)略時需要結合醫(yī)院實際情況，將戰(zhàn)略從兩個層面進行合理規(guī)劃，即確定醫(yī)院的財務戰(zhàn)略目標并科學編制醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃。這兩個層面并不是獨立的，兩者在諸多方面都存在著關聯(lián)，相互影響、相互制約。一方面醫(yī)院的財務戰(zhàn)略目標是單位實現(xiàn)科學的財務戰(zhàn)略規(guī)劃、制定并有效實施財務戰(zhàn)略的重要前提和保障，另一方面科學合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃也是醫(yī)院組織和實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的重要保證。因此，在非營利醫(yī)院的實際管理過程中，需要將財務戰(zhàn)略目標跟財務戰(zhàn)略規(guī)劃有效結合，財務戰(zhàn)略的目標和規(guī)劃需要有效結合醫(yī)院的實際發(fā)展需要和發(fā)展階段，明確醫(yī)院在運營過程中的市場風險、技術風險以及市場需求等關鍵因素，做到戰(zhàn)略規(guī)劃的切實有效，保證醫(yī)院的長期、中期及短期財務戰(zhàn)略規(guī)劃都能滿足醫(yī)院的實際管理要求。

三、非營利醫(yī)院實施財務戰(zhàn)略實施要點

（一）醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維應當積極適應非營利醫(yī)院管理體制

科學合理的財務戰(zhàn)略不僅僅是對于戰(zhàn)略規(guī)劃者及戰(zhàn)略實施者的要求，同時也是財務戰(zhàn)略決策者的要求?；诖?，醫(yī)院的財務戰(zhàn)略應當積極結合醫(yī)院實際和管理要求，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略思維在管理模式及思維定位上與醫(yī)院體制相協(xié)調，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標、職能需要以及總的戰(zhàn)略目標來實施和規(guī)劃，避免醫(yī)院的財務戰(zhàn)略目標與實際情況相脫軌。

（二）醫(yī)院的財務管理職能也應當積極適應財務戰(zhàn)略管理的要求

對醫(yī)院來講，財務管理戰(zhàn)略是醫(yī)院日常管理和運營的指南及行動綱領，管理層在實施財務管理戰(zhàn)略時應當積極運用理性思維科學規(guī)劃及設計醫(yī)院未來的財務發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展途徑及發(fā)展策略等。當前情況下，大多數(shù)醫(yī)院的財務管理工作及職能仍然在日常的會計核算及理財?shù)确矫嫱Ａ?，因此醫(yī)院財務所提供的信息在科學性、全面性及有效性等多個方面都存在著很大的局限性及不足。因此有必要解決財務信息在需求以及供給方面的不對稱，避免財務管理職能過多關注日常會計核算的現(xiàn)象，實現(xiàn)財務管理職能與財務管理戰(zhàn)略要求的統(tǒng)一，將財務管理職能逐步向戰(zhàn)略管理方向邁進和發(fā)展。

（三）醫(yī)院財務戰(zhàn)略應當積極適應信息化管理要求，提升管理效率和效益

當前，網絡信息技術快速發(fā)展，信息系統(tǒng)在越來越多的醫(yī)院管理中普及，醫(yī)院的信息化水平正逐步提高。信息技術的發(fā)展對醫(yī)院日常管理帶來了新的手段和方法，對于提升企業(yè)財務戰(zhàn)略實施及控制的效率及效益具有重要的現(xiàn)實意義。而且醫(yī)院通過建立健全信息管理系統(tǒng)能夠有效整合生產經營信息，實現(xiàn)信息數(shù)據的有效整合，并提升醫(yī)院資金流、物流的周轉速度，提升管理效率。通過信息化建設，可以有效轉換日常生產經營環(huán)境，正是基于這一背景醫(yī)院的財務戰(zhàn)略需要跟信息化浪潮有機結合。

（四）醫(yī)院財務戰(zhàn)略的實施需要業(yè)績評價來保障實施效益

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（1）具有長期性。

企業(yè)財務部門的戰(zhàn)略規(guī)劃要以企業(yè)發(fā)展的整體目標為依據，能夠通過財務部門戰(zhàn)略計劃的順利實施來促進企業(yè)的長遠發(fā)展，而企業(yè)的財務戰(zhàn)略是個長期發(fā)展的過程，因此要用長遠的眼光看待財務部門的實際狀況。

（2）具有導向性。

企業(yè)財務部門的戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇并不是一成不變的，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所選擇的財務戰(zhàn)略也有不同的內容，企業(yè)的財務戰(zhàn)略是企業(yè)根據經營管理活動的開展而做出的具有指導意義的總規(guī)劃，推動企業(yè)經營活動的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀。

（1）企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學性和規(guī)范性。

在我國的一些企業(yè)中，不注重產業(yè)結構的調整，只顧眼前的利益，沒有長遠的發(fā)展目標，企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃不具有長期性和導向性，沒有有效的策略，導致財務部門實施工作沒有一定的計劃，工作效率低，工作質量得不到保證，并且財務戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略體系不完善，很多企業(yè)的財務部門戰(zhàn)略沒有依據企業(yè)發(fā)展的整體目標，沒有發(fā)揮其全局性的功能，導致企業(yè)的大方向出現(xiàn)偏差，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（2）企業(yè)財務戰(zhàn)略對財務的具體環(huán)境分析不夠。

企業(yè)的財務戰(zhàn)略的制定要依據具體的財務環(huán)境，不能夠脫離財務發(fā)展的實際情況，只有充分地分析其中的有利因素和不利因素才能夠抓住要害，解決財務部門工作中存在的不足。因此要不斷地深入探究財務部門的內部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)對財務環(huán)境分析不到位影響到企業(yè)整體目標的順利實施，最終不利于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（3）企業(yè)財務戰(zhàn)略沒有充分地發(fā)揮財務預算的作用。

在進行財務預算的過程中，必須將歷年企業(yè)經營活動的財務實際運營狀況進行深入地分析，把得到的最終結果與財務預算的要求進行全面的比較，發(fā)現(xiàn)兩者之間存在的差異，并且分析產生差異的原因，采取合理有效的措施加以解決，從而更好地規(guī)避財務運行的風險，但是部分企業(yè)并沒有制定出完整的預算體制，例如成本預算、利潤預算以及現(xiàn)金預算等，使得企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃不夠準確和完善，影響到財務工作的質量和效率。

3.企業(yè)財務管理的模式缺乏創(chuàng)意，傳統(tǒng)理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。

企業(yè)財務管理模式具有傳統(tǒng)的特點，對于內部管理結構缺乏全面的認識，企業(yè)財務部門的工作人員缺乏專業(yè)知識和技能，沒有與時俱進，思想過于保守陳舊，對于新型的知識理念和方式方法沒有深入的了解，而企業(yè)管理體系的不完善使得員工對自身的職責和權限不明確，影響到企業(yè)運行的正常秩序，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇合理化的建議

1.在企業(yè)發(fā)展的初期的財務戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的管理和經營體系不夠完善，現(xiàn)有的資金不夠充足，各種資源配置還不夠健全，產品的開發(fā)和利用以及銷售等狀況都具有很大的不確定性，容易受到多方面因素的影響，有很大的經營風險，因此在進行企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇時要著重考慮企業(yè)的經營風險，確保企業(yè)在面臨經營風險的同時不會承擔更大的財務風險，也不能只一味的追求經營風險和財務風險都處于最低狀態(tài)，因此企業(yè)籌資可以運用權益籌資，為財務工作打下堅實的基礎，而企業(yè)投資應采用集中化投資方法，通過內部開發(fā)自己的市場領域，同時在股利分配上也應該采用不分配或者少分配的策略，減少企業(yè)資金的支出。

2.在企業(yè)發(fā)展的成熟期的財務戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)發(fā)展的成熟期，最重要的是要有足夠的資金支撐，確保企業(yè)有穩(wěn)定的資金來源，優(yōu)化資源配置，將企業(yè)融資的方式進行有機的結合，制定合理有效的融資策略，要適當?shù)奶嵘齻鶆盏谋嚷?，但是這樣會使得融資條件和成本升高，可以在企業(yè)發(fā)展比較成熟穩(wěn)定的狀態(tài)下進行使用，要注意的是，企業(yè)的預計資金利潤率要比借入資金利息率高。實施企業(yè)內部融資策略，可以不斷地調整企業(yè)內部資金儲備；可以進行折舊融資，降低企業(yè)的成本，有效地規(guī)避風險；還可以利用商業(yè)信用進行融資，可以有效的解決企業(yè)融資不足的狀況。企業(yè)可以通過擴大規(guī)?；蚴嵌喾矫姘l(fā)展尋找更多的機會，根據企業(yè)發(fā)展的不同狀況來選擇投資策略，可以采用規(guī)模擴張策略或者是穩(wěn)定投資策略，確保實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

3.在企業(yè)發(fā)展的衰退階段的財務戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)的衰退期，融資中最主要的特點就是高負債率，必須采取有效的措施來避免財務杠桿風險，可以使用防御收縮型戰(zhàn)略，減少資金流出。例如我國的大部分中小企業(yè)中，最關鍵的問題是資金問題，無論是生產、銷售，還是成本、收益，都離不開財務管理。中小型企業(yè)的特點是規(guī)模小、實力弱，容易受到外界因素的影響，因此必須對中小型企業(yè)的內外環(huán)境進行全面分析，在不同的發(fā)展時期可以采取不同的財務戰(zhàn)略，提升企業(yè)的財務素質，轉變財務管理思想，關注企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，可以實行穩(wěn)固發(fā)展型財務戰(zhàn)略，根據自身的經營狀況以及財務情況進行資源優(yōu)化配置。對于大型且發(fā)展迅速的企業(yè)，可以采用快速擴張型財務戰(zhàn)略，擴大企業(yè)資產的規(guī)模。對于經營不善的企業(yè)可以采用防御收縮型財務戰(zhàn)略，減少費用支出，增加經濟收入。

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1.學費標準偏低，財務收入風險不容忽視。學院學費標準為3520元/人/學年，大大低于同類院校水平，而學費標準的偏低，在一定程度上增大了在校生中貧困生比例，導致學費、住宿費欠繳水平較高，應收學費壞賬比率不容輕視，而且貧困生助學貸款畢業(yè)后還款違約使得學院還需要承擔連帶罰款支出。2.教育成本投入居高不下。一方面，為了適應迅速增長的學院規(guī)模，引進了大量青年教師；另一方面，教育主管部門對學生實踐能力考核要求提高，實踐教育和企業(yè)外聘教師比率大幅度提高，導致在編和外聘教師隊伍建設投入必然增加。與此同時，隨著人才培養(yǎng)要求不斷提高，各類學生教育、活動經費及招生經費投入水平不斷提高，日常運營成本日益增加。3.外部融資渠道單一，債務負擔較重。新?；ㄍ顿Y尚未全部完成，外部大額籌資主要來源于單一的銀行貸款，且受到行政性不允許增加學院債務規(guī)模因素的制約，外部籌資能力有限，限制了學院的規(guī)模發(fā)展。同時，學院較高的負債水平，使得已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金負債比等財務指標偏低，資金流動性水平較低，還本付息壓力較大。4.資金管理能力和使用效益有限。內部審計等部門缺乏有效的資金監(jiān)管能力和機制；受預算水平不高、執(zhí)行缺乏剛性等因素影響，資金使用效率有待加強。另外，科研水平較弱，產出能力有限。

（二）外部機會分析

（O）國家大力發(fā)展高等職業(yè)教育，加大對示范性高等職業(yè)教育院校的財政支持力度。社會對高級技能人才的需求和認可度日益增加。

（三）外部威脅分析（W）

1.生源競爭加劇，收入基礎受到沖擊。首先，近年來雖然社會高考錄取率逐年提高，但高考錄取絕對規(guī)模趨于減少，學生擇校的自主性增強；其次，學院辦學特色不明顯，人才培養(yǎng)缺乏核心競爭力，同類普通院校建設力度加大，而同層次院校間競爭加劇，高考錄取分數(shù)線有所下降，生源整體質量有所下降。第三，本科院校、社會性辦學機構、高級技工學院數(shù)量和辦學質量都在提高。因此，生源問題直接導致了財政性資金保障水平。2.辦學層次受限，學費標準突破難度較大。教育部嚴格控制院校升格，學院的辦學層次發(fā)展受限，無法將職業(yè)技術教育提高到本科層次，不僅難以提升學員核心競爭力，更是使得學費標準的提高受到限制。3.國庫集中收支管理力度加大，資金使用的靈活性受到限制。4.市場對人才培養(yǎng)的質量和要求在增加，國家對高等職業(yè)教育的辦學條件和指標限制逐步提高，為達到教育部評估指標要求，各項基本建設項目及實驗實訓基地建設項目仍需要持續(xù)大額投入。5.受宏觀調控影響，銀根收緊、利率提高，債務負擔有增無減。

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二、財務戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的不重視

目前我國仍有部分企業(yè)未認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財務戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)自身的財務管理戰(zhàn)略觀念落后，意識淡薄，沒有進行財務戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財務管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務水平不高，也會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的開展。

2.企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理實施不到位

財務戰(zhàn)略管理根據實施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。每個階段的工作分工不同，但同等重要，各個階段的目標都要實施到位，并將這四個階段有機的結合起來，協(xié)調好四個階段的關系，促進財務戰(zhàn)略管理的順利實施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實施階段仍存在實施不到位的現(xiàn)象，使得財務戰(zhàn)略管理各項工作無法有效的開展，導致財務戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。3.企業(yè)的內部控制制度不完善我國部分企業(yè)的內部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導致企業(yè)的基本社會沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財務戰(zhàn)略管理方面，沒有設置專門的財務戰(zhàn)略管理制度以及相關技術人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵機制，無法激勵員工產生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平的措施

1.提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理意識

隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識也應跟上時代的步伐，認識到財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學習先進的財務戰(zhàn)略管理知識，合理運用，提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

2.提高財務戰(zhàn)略管理人員的綜合素質

財務戰(zhàn)略管理人員是實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財務戰(zhàn)略管理人員的綜合素質，有利于財務戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應注重對財務戰(zhàn)略管理人員的培訓，可以聘請高素質高專業(yè)的技術人員對本企業(yè)自身的工作人員進行集中培訓，并定期考核，促使財務戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應完善激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質的財務戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎勵，激勵工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

3.加強企業(yè)的成本管理

企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經濟實力作為后盾，因此需要加強企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經濟效益。因此，作為財務管理者理應加強對企業(yè)各項費用的監(jiān)控，定期進行分析，控制成本，不斷學習引進新進的科學技術降低企業(yè)成本。

4.完善企業(yè)的財務預算管理

資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財務預算管理是必須的，通過預算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財務數(shù)據進行嚴格的分析，得出專業(yè)的預算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運營中的作用。

5.監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理的實施

財務戰(zhàn)略管理的實施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財務戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財務戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財務戰(zhàn)略管理各項工作的順利開展，達到預定目標。

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二、非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略目標及其規(guī)劃

非盈利醫(yī)院制定的財務戰(zhàn)略是否可行，其實施能否支持醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，首先取決于財務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃是否客觀、實際、科學、合理。戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃是相互聯(lián)系的兩個層面，財務戰(zhàn)略目標是制定實施財務戰(zhàn)略的基本前提和重要保障，科學合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。因此，財務戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃要相互配合，有效結合。制定客觀、實際、科學、合理的財務戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，需要結合醫(yī)院所處的發(fā)展階段和階段發(fā)展需要，主要包括以下幾個方面：一、市場風險。市場風險是普遍存在，不可避免的，這就決定了非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略需要隨著經營環(huán)境的變化而做出相應調整，以適應新的經營環(huán)境下資本籌集管理的需要；二、技術風險。技術風險帶來醫(yī)院經營環(huán)境的重大變化，財務戰(zhàn)略要保持與經營戰(zhàn)略的相互協(xié)調，根據經營風險的變化做出相應反饋；三市場需求。供求關系是市場競爭中一對重要的關系，需求對供給起到一定的引導作用，特別是在競爭相對充分的情況下。由于市場需求的變化，醫(yī)院的經營戰(zhàn)略也要做出相應調整，以適應市場需求。為了實現(xiàn)經營戰(zhàn)略順利轉向，需要財務戰(zhàn)略及時做出反饋，調整戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略實施要點

（一）財務戰(zhàn)略思維與非盈利醫(yī)院管理體制相適應

非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略作為一種管理策略，不僅涉及到戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略實施者，還涉及到戰(zhàn)略決策者。非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略的有效實施需要醫(yī)院整體各部門各層次把財務戰(zhàn)略作為醫(yī)院管理職能的核心，圍繞財務戰(zhàn)略開展管理工作。所謂把財務戰(zhàn)略作為管理核心，即財務戰(zhàn)略思維要貫穿于整個非盈利醫(yī)院管理體制，并與醫(yī)院的發(fā)展目標、職能需要和整體戰(zhàn)略目標向適應。只有這樣，才能真正把財務戰(zhàn)略內化為非盈利醫(yī)院管理戰(zhàn)略中一個組成部分，與其他管理戰(zhàn)略相互結合，共同作用，提高醫(yī)院的管理水平和整體效益，避免財務戰(zhàn)略水土不服，不能滿足醫(yī)院的經營需要，反而加重醫(yī)院的管理負擔，增加管理成本，降低運營效率。

（二）非盈利醫(yī)院財務管理職能與戰(zhàn)略管理要求相適應

醫(yī)院管理層實施財務管理戰(zhàn)略，指導醫(yī)院日常運營管理，并根據市場、需求、技術等外部環(huán)境的變化對財務戰(zhàn)略做出調整，包括未來財務管理發(fā)展目標、發(fā)展方向和發(fā)展策略等等，以作為下一階段醫(yī)院管理和運營的行動指南。而這些管理工作都建立在反映醫(yī)院日常運營狀況的財務信息的基礎上。當前，受到傳統(tǒng)的財務工作理念的限制，大多數(shù)非盈利醫(yī)院的財務管理工作的職能尚停留在日常會計核算和理財?shù)膶用嫔?，過分關注日常會計核算，導致對財務信息本身價值的忽視。因此，非盈利醫(yī)院在財務信息的需求以及供給方面存在嚴重的不對稱，醫(yī)院財務提供的信息在科學性、全面性、有效性等多方面存在極大的不足和空白。財務信息供給方面的存在的缺陷，極大限制了非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略的合理制定和有效實施。因此，必須推動非盈利醫(yī)院財務管理職能的改革，實現(xiàn)財務管理職能與財務戰(zhàn)略管理要求的統(tǒng)一，以財務戰(zhàn)略管理要求為導向，調整財務管理職能。

（三）財務戰(zhàn)略與醫(yī)院信息化管理要求相適應

隨著現(xiàn)代信息社會的發(fā)展，網絡信息技術的應用越來越廣泛，對于提高企業(yè)運營效率、管理效率發(fā)揮了極其重要的作用。非盈利醫(yī)院在日常運營中，面臨數(shù)量極為龐大的服務群體，由于醫(yī)院的經營性質和提供的服務的特殊性，必須對每個個體的信息加以記錄、保存和調用。因此，醫(yī)院要處理的信息量極大，網絡信息技術的引進和應用對醫(yī)院運營管理的重要性不言而喻，信息系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的普及也是必然的結果和趨勢。財務戰(zhàn)略作為醫(yī)院的一種管理策略，信息技術的發(fā)展和應用同樣會對其產生重要影響。例如，醫(yī)院通過建立管理信息系統(tǒng)，搭建數(shù)據平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據在平臺上的高效整合，這些反映醫(yī)院日常經營狀況的生產經營信息在被有效整合的基礎上，為理性決策提供了客觀依據，對提升醫(yī)院資金流、物流的周轉率，提高醫(yī)院管理效率發(fā)揮了重要作用?？梢?，信息化可以給醫(yī)院提高財務戰(zhàn)略實施效率帶來更加高效的技術手段和方式，正是基于此，非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略要積極尋求與醫(yī)院信息化管理要求的協(xié)調統(tǒng)一，有機結合。

（四）制定有效的財務戰(zhàn)略實施評價體系

為保障財務戰(zhàn)略的效率和效益，建立科學合理的評級體系十分必要。只有確定相應的評價標準，才能衡量財務戰(zhàn)略是否有效，并及時對無效的財務戰(zhàn)略做進一步分析、調整，以制定出適應醫(yī)院發(fā)展需要且可行的財務戰(zhàn)略。非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略的最終目標是要實現(xiàn)醫(yī)院管理水平和效益的提高，因此，進行業(yè)績評價是衡量財務戰(zhàn)略的實施效果的一個可行途徑。業(yè)績評價的一個重要指標是現(xiàn)金流，無論在何種企業(yè)或經營組織，現(xiàn)金流都是決定其能否健康發(fā)展的重要因素。建立非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略實施評價體系，主要從基于現(xiàn)金流的醫(yī)院收益能力評價、基于現(xiàn)金流的醫(yī)院償債能力評級和基于現(xiàn)金流的醫(yī)院發(fā)展能力評價三個方面，對財務戰(zhàn)略實施效益進行綜合分析評價。

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（1）觀念上的差別傳統(tǒng)的財務管理對于企業(yè)中的財務大都集中在出現(xiàn)什么問題解決什么問題，對于財務狀況的預期性研究很少，企業(yè)的財務管理在很大程度上是被動的，沒有主動的意識與觀念。這種觀念上的落后就導致了財務管理行動上的不積極，在企業(yè)的諸多財務問題上都是就事論事，沒有進行深入的分析與探討。戰(zhàn)略性的財務管理對于企業(yè)發(fā)展與財務狀況有更多的預期與計劃，這是區(qū)別于傳統(tǒng)的財務管理最大的特點。戰(zhàn)略財務管理觀念更加注重企業(yè)未來的發(fā)展方向，注重財務活動的未來進展動向，從而更加積極的進行相關研究與探索，為財務管理提供較為前沿的指導理念，為財務管理的遠見性提供保障。（2）任務的更加艱巨傳統(tǒng)的財務管理要求財務管理部門做好本職工作，財務管理本身的任務較為單一化，簡單化。戰(zhàn)略財務管理要求財務部門不僅僅作好本身的工作，還應深入的調查研究，為企業(yè)的財務發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議，并且要求充分作好財務的未來發(fā)展預測，使企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的目標。這就大大增加了財務管理的任務，使財務管理更加多元化，任務復雜化。另外，戰(zhàn)略財務管理的職能范圍也更加的廣泛，除了要執(zhí)行傳統(tǒng)財務管理的投資、分配、監(jiān)督的職能外，還應建立完善的分析、評估、預測等相關的職能，使財務管理更好的履行任務，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

基于競爭力的財務管理

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（一）對財務戰(zhàn)略管理重視程度不夠，沒有制定財務戰(zhàn)略或者脫離實際

一些中小企業(yè)的管理者重生產、銷售輕管理，特別是認為財務就是“記記賬，取取錢”財務戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，對財務戰(zhàn)略管理重視程度不夠。

（二）財務戰(zhàn)略制定脫離實際，不具操作性

有的中小企業(yè)雖制定了財務戰(zhàn)略，但脫離實際，無操作性，沒有在企業(yè)生產經營等政個活動中有效實施。有些企業(yè)不考慮自身實際情況，在制定財務戰(zhàn)略階段投入了極大的熱情和資源，進入實施階段后由于工作復雜和投入加大，熱情逐漸降低，所以戰(zhàn)略評價自然也就沒有了實施的必要性。

（三）企業(yè)缺乏財務預算管理

企業(yè)資金使用缺少計劃安排或是部門計劃、短期計劃、事后計劃。沒有從全局出發(fā)，造成一邊資金充裕，一邊卻無法應付經營急需，陷入財務困境。中小企業(yè)的主要支出是開發(fā)成本，也直接關系利潤目標能否實現(xiàn)。但大多企業(yè)預算管理不健全，目標不細化，執(zhí)行不到位。更做不到事前預測、事中控制、事后考核，造成成本高、管理亂，經營目標驗以實現(xiàn)。

二、原因分析

（一）外部環(huán)境分析

1.經濟環(huán)境因素。經濟機構、經濟增長率、財政與貨幣政策能源與運輸成本等都對中小企業(yè)的財務影響較大。具體表現(xiàn)為：訂單減少，出口銳減；生產成本上漲；融資渠道縮減。2.行業(yè)競爭因素。中小企業(yè)通常處于不完全競爭市場，要求中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新，做好宣傳，搞好售后服務等，個環(huán)節(jié)都可能引發(fā)不確定性，對財務戰(zhàn)略的制定就提出了更高要求。

（二）內部環(huán)境分析

1.理念落后，人員素質低。大多數(shù)中小企業(yè)沒有明確區(qū)分所有者與管理者的界限，也沒有明確職責分工，沒有把財務管理融入企業(yè)的管理制度中，更不用說把財務戰(zhàn)略視作企業(yè)綜合戰(zhàn)略的重要組成部分。2.缺乏較為獨立、渠道多元的融資體系。中小企業(yè)產品市場變化快，經營風險大，融資成本高，財務風險很大，造成企業(yè)信用等級低。同時，財務報表不規(guī)范，信息不對稱，使其資信差，融資困難。3.不完善的內部控制制度。中小企業(yè)普遍沒有建立完整的內部控制制度，或者制度比較零散，缺乏科學性和連貫性。一是內部控制組織機構不健全；二是偏重事后控制；三是只重視有形資源的控制；四是內部控制職責、考核的獎懲標準不明確，稽核范圍有限，缺乏完整性和全面性。

三、應對措施

（一）提高財務戰(zhàn)略意識

要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先應該保證盈利的可持續(xù)性。目前中小企業(yè)普遍存在的是，資金緊缺與資金閑置浪費并存，把利潤最大化作為其理財目標，而忽視了資金可持續(xù)性供給，存在資金鏈斷裂的風險。要改善這些現(xiàn)狀，就需要財務戰(zhàn)略眼光，從戰(zhàn)略的方位統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，拓寬融資渠道，開源節(jié)流，加強管理，才能取得資金的有效流動并實現(xiàn)增值。

（二）實行預算控制，保證財務戰(zhàn)略的有效實施

中小企業(yè)實行預算控制，應首先在財務戰(zhàn)略指導下，在財務預測基礎上，科學合理地編制各種財務預算。包括銷售預算、生產成本預算、一般間接費用預算、資本支出與損益預算、現(xiàn)金預算等。預算編制的具體步驟是以銷售預測為起點，預計在銷售期內能夠實現(xiàn)的銷售水平，根據銷售預測編制生產成本預算、一般間接費用預算；再根據銷售預算和生產成本預算編制預測損益表，根據資本支出及損益預算狀況編制現(xiàn)金預算。其次，應將預算指標進行分解，落實到各基層單位、車間、班組及個人。第三，嚴格執(zhí)行預算，不得隨意突破預算。第四，根據戰(zhàn)略環(huán)境的變化及發(fā)展戰(zhàn)略要求，及時調整預算。

（三）健全財務管理機構，完善財務風險防范系統(tǒng)

中小企業(yè)應設置專門的財務管理機構，突出財務管理職能，加強企業(yè)財會隊伍建設，適時更新財會理論和經濟及法學知識，提高業(yè)務技能。建立財務預警機制和財務風險控制體系，加強經營管理理念，建立和健全企業(yè)內部控制體系，建立財務風險控制體系，形成完整的財務風險防范系統(tǒng)。

（四）提高信用標準，加強應收賬款管理

加快應收賬款的回收能夠增加企業(yè)的流動資金，減少不必要損失。應特別注意加強對應收賬款的收款工作，也可改進企業(yè)銷售的付款方式，減少損失。

（五）注重現(xiàn)金流的管理，保證現(xiàn)金流的順暢

企業(yè)應該更加關注現(xiàn)金流量而不應把利潤作為唯一的衡量企業(yè)發(fā)展的標準。如果現(xiàn)金周轉受阻，極易招致破產的危險。關注現(xiàn)金流量時，要加快現(xiàn)金流動速率，避免現(xiàn)金流動過程中出現(xiàn)資金沉淀，從而導致企業(yè)現(xiàn)金流量的不足和中斷。

四、武安市鑫匯冶金工業(yè)有限公司財務戰(zhàn)略分析

（一）基本情況

武安市鑫匯冶金工業(yè)有限公司是中型綜合性現(xiàn)代冶煉企業(yè)，擁有煉鋼轉爐二座、制氧機組一座、高爐三座、燒結機二臺、豎爐一座、煤氣發(fā)電機組三臺（3000kw兩臺，15000kw一臺），高爐煤粉噴吹機組一座，廢渣制磚生產線一條。年產鋼量200萬噸，鐵150萬噸。隨著公司快速發(fā)展，管理問題凸顯，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（二）存在的問題

1.公司制定有一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃，但未涉及財務戰(zhàn)略。計劃中涉及了企業(yè)五年內總體目標，即將公司建設成為以鋼鐵生產為主，運輸物流，服務業(yè)并舉的大型綜合企業(yè)，但具體實施計劃只是在鋼鐵生產業(yè)務上劃定了一個虛空的業(yè)務量，至于財務戰(zhàn)略，公司認為財務部門只是一個核算部門，無須參與到企業(yè)戰(zhàn)略中來。2.內部控制混亂，不能達到相互牽制和監(jiān)督的作用。公司內部只制定了一些簡單的內部管理制度，各部門銜接管理混亂，財務部門無法取得真實的會計數(shù)據等問題，公司內部控制漏洞百出。3.投資戰(zhàn)略主要采取了集中投資，大量的閑置資金都投入了新的高爐建設。集中投資的主要弊端就在于無法分散企業(yè)風險，所以在金融危機發(fā)生后，國外經濟快速下滑，市場急劇緊縮，業(yè)務量大量減少，給公司帶來了很大的損失。4.公司存在大量的呆賬、壞賬，影響了資金的流動性。公司在剛起步時，為了拓展市場，加大客戶量，選擇了較為寬松的信用政策，存在著大量的呆賬、壞賬。5.缺乏人才戰(zhàn)略儲備，造成公司人才斷層。公司起步時，第一批員工的素質普遍不高，不利于公司的長遠發(fā)展。且公司沒有相應的激勵機制，導致人才流失嚴重，尤其是中層管理人才極為缺乏。

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1企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于目前的財務管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現(xiàn)行的財務管理理論，提出財務戰(zhàn)略這一新的觀點。

企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財務戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導性。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰(zhàn)略一經制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務活動的行動指南。

（4）復雜性。財務戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業(yè)資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業(yè)破產。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰(zhàn)略制訂與實施的復雜性。

財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務能力，即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性；財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應；財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的重點應是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據企業(yè)的內外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產經營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應根據戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當?shù)陌才拧?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定。公司應根據股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

3企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂與實施

財務戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務環(huán)境及財務能力的分析，編制財務戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

（1）財務戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學者認為，戰(zhàn)略管理的一般程序為（見圖1）。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務戰(zhàn)略的制訂與實施，除考慮企業(yè)內外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。

從上述程序可以看出，制定財務戰(zhàn)略首先要對財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務能力，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設計具體財務戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（2）財務戰(zhàn)略的實施與控制。財務戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰(zhàn)略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結合等等。具體實施可依照以下模式（見圖3）。

在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協(xié)調。

此外，財務戰(zhàn)略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎。

參考文獻

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