導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇精細(xì)化管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.1加強(qiáng)對(duì)全院護(hù)士的思想引導(dǎo)，樹(shù)立對(duì)護(hù)理工作的職業(yè)使命感

強(qiáng)調(diào)護(hù)士在護(hù)理工作中的一言一行不僅僅代表個(gè)人，同樣也展示的是整個(gè)醫(yī)院與護(hù)理行業(yè)的形象。面對(duì)病人的生命，護(hù)理工作雖然平凡但卻神圣，雖然瑣碎細(xì)小但卻充滿關(guān)愛(ài)；使大家認(rèn)識(shí)到做好護(hù)理工作，必須扎扎實(shí)實(shí)從小事入手時(shí)刻維護(hù)白衣天使形象。組織護(hù)士進(jìn)行演講比賽、護(hù)理技術(shù)操作比賽、評(píng)選星級(jí)護(hù)士、表彰優(yōu)秀護(hù)士等活動(dòng)樹(shù)立標(biāo)桿，激發(fā)護(hù)士的職業(yè)自豪感和愛(ài)崗敬業(yè)精神。

1.2注重護(hù)理人員心理品質(zhì)提升，培養(yǎng)情感細(xì)節(jié)，改善服務(wù)態(tài)度

體現(xiàn)人性化服務(wù).在全院護(hù)士中開(kāi)展“護(hù)士換位思考———假如我是病人”的主題活動(dòng)，體會(huì)護(hù)理工作的特殊性，體悟、發(fā)現(xiàn)、重視細(xì)節(jié)對(duì)患者身心影響的感受和“以病人為中心”的服務(wù)理念，使護(hù)士發(fā)自內(nèi)心的重視與病人的每一次接觸，每一句話語(yǔ)，每一項(xiàng)操作，主動(dòng)的做好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)；活動(dòng)中很多科室護(hù)士自發(fā)為患者準(zhǔn)備了便民箱、暖手袋、溫馨留言條等。

1.3牢固樹(shù)立護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)

護(hù)理工作具有高風(fēng)險(xiǎn)性，小小的疏忽都可能造成嚴(yán)重的差錯(cuò)。護(hù)理部立足于防范，重視細(xì)節(jié)，每月舉辦一次護(hù)理差錯(cuò)案例風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、定期組織全體護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，使大家把“風(fēng)險(xiǎn)源于細(xì)節(jié)”牢記心中，主動(dòng)做好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)，杜絕和減少護(hù)理差錯(cuò)事故，確保護(hù)理安全。

2加強(qiáng)護(hù)士整體素質(zhì)培養(yǎng)，在內(nèi)部管理上下功夫

對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行“規(guī)范化護(hù)理服務(wù)”培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格、具體且便于操作的規(guī)章制度，規(guī)范護(hù)士行為。把各項(xiàng)護(hù)理工作納入精細(xì)化管理服務(wù)的軌道，使護(hù)士養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作作風(fēng)，為患者提供標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的護(hù)理服務(wù)。

2.1建立精細(xì)化管理機(jī)制，健全護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程

結(jié)合實(shí)際情況，制定精細(xì)化管理方案，使護(hù)士的行為有規(guī)可循，并把標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理納入到護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)之中。如統(tǒng)一規(guī)范各科室治療室物品陳設(shè)，同類物品整體放置，外貼標(biāo)簽上注明物品名稱和數(shù)量，方便查對(duì)，提高了工作效率；制定了“護(hù)理語(yǔ)言規(guī)范”、“入院病人接待流程和標(biāo)準(zhǔn)”等一系列細(xì)化的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，統(tǒng)一護(hù)理工作要求，保證護(hù)士為患者提供規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)理服務(wù)。2.2強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)在精細(xì)化管理中作用定期舉辦護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)和能力培養(yǎng)，使之具備清晰的管理思路。要求護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部精細(xì)化管理要求制定科室精細(xì)化管理計(jì)劃，有重點(diǎn)和針對(duì)性合理規(guī)劃，把護(hù)理工作落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)人。并做好每個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理和督察，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題。

2.3加強(qiáng)護(hù)士禮儀培訓(xùn)，推行親情服務(wù)

對(duì)全院護(hù)士從儀容儀表、姿態(tài)、語(yǔ)言溝通技巧等方面分批進(jìn)行專題禮儀培訓(xùn)。讓護(hù)士的每個(gè)動(dòng)作、每項(xiàng)操作、每句用語(yǔ)都符合護(hù)理精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。在各科室、各崗位開(kāi)展梳理小事、注重細(xì)節(jié)和改變不良習(xí)慣的行動(dòng)，做透身邊小事，確確實(shí)實(shí)為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者時(shí)刻感受到人性化的溫馨關(guān)懷與親情服務(wù)。

2.4加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升護(hù)士專業(yè)素質(zhì)

護(hù)理部定期組織三基理論考試與操作技能培訓(xùn)，并通過(guò)健康宣教、個(gè)案查房、以及危重病人的護(hù)理討論等方法不斷提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高整體護(hù)理水平；對(duì)新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)?？浦R(shí)、護(hù)理相關(guān)的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)理念；對(duì)在崗護(hù)理人員分批進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面加強(qiáng)多元化學(xué)習(xí)；為護(hù)士創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷完善和提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。

3建立護(hù)理質(zhì)量精細(xì)化管理體系

為確保護(hù)理服工作各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)、高效，建立護(hù)理質(zhì)量精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，在做好日常護(hù)理管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的督查與控制。

（1）建立護(hù)理質(zhì)量精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)監(jiān)控，重點(diǎn)是進(jìn)行護(hù)理過(guò)程的精細(xì)化管理。各科成立護(hù)理質(zhì)控小組，下分若干個(gè)精細(xì)化管理小組，要求護(hù)士直接參與護(hù)理精細(xì)化管理。切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，把質(zhì)量意識(shí)帶入工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。每周檢查、反饋、整改、分析，并持續(xù)改進(jìn)。護(hù)士從被動(dòng)受檢到主動(dòng)參與，在做每項(xiàng)護(hù)理工作時(shí)多一份責(zé)任多想一點(diǎn)，把每個(gè)細(xì)節(jié)都按要求做到位，增強(qiáng)了做好護(hù)理工作的自覺(jué)性，保證了護(hù)理工作的質(zhì)量。

（2）在日常護(hù)理管理中，狠抓重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵質(zhì)控，確保了護(hù)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。做到年有計(jì)劃、月有檢查分析通報(bào)、日有安排。在質(zhì)量管理上，護(hù)理部實(shí)行了全局控制、科室之間相互監(jiān)控、護(hù)士自我管控的護(hù)理質(zhì)量控制體系，使各項(xiàng)護(hù)理流程納入到環(huán)環(huán)相扣、緊密連接的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)部門之間、崗位之間的協(xié)作得以加強(qiáng)，護(hù)理服務(wù)始終處在連續(xù)有效的監(jiān)控之中，避免和防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

（3）針對(duì)護(hù)理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓高危因素，確保精細(xì)化管理的落實(shí)。包括重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段的管理。如對(duì)節(jié)假日、晚夜間及午休時(shí)間段加強(qiáng)檢查及督導(dǎo)；對(duì)新入職低年資護(hù)士加強(qiáng)教育與培訓(xùn)；科室排班注意高低搭配，強(qiáng)弱互補(bǔ)。護(hù)理部有的放矢地組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、修正，并將細(xì)節(jié)質(zhì)量分析印制成冊(cè)下發(fā)各個(gè)護(hù)士，讓每個(gè)護(hù)士明確應(yīng)該做什么、怎么做，以及檢查者對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查是否到位。

篇2

規(guī)律性護(hù)理方法，是指管理精細(xì)化、具體化、程序化、規(guī)章化、有序化、規(guī)范化以及理論聯(lián)系實(shí)際化。按照規(guī)律性化護(hù)理方式，有利于精細(xì)化管理，將管理方式與實(shí)際工作聯(lián)系到一起，在做好實(shí)際工作的基礎(chǔ)上將管理延伸與擴(kuò)展。規(guī)律化將實(shí)際工作中的具體問(wèn)題充分凸顯，具體問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)部門，做到責(zé)任到人，問(wèn)題到戶，從而保證工作有規(guī)律地進(jìn)行，確保工作的質(zhì)量[3]。護(hù)理工作是醫(yī)療的重要部分，護(hù)理工作環(huán)節(jié)多，每一個(gè)環(huán)節(jié)就是一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)士工作中細(xì)節(jié)思維的訓(xùn)練，使護(hù)士形成細(xì)節(jié)意識(shí)，目前護(hù)理工作量大，涉及面廣，參予人員多，且環(huán)節(jié)多，一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)就可能造成嚴(yán)重的后果，甚至危及患者的生命[4]。

1.2注重服務(wù)細(xì)節(jié)

增強(qiáng)患者歸屬感骨科老年高齡患者多，大多數(shù)患者都是在原有高血壓、心腦血管病、糖尿病的基礎(chǔ)上再加上骨折創(chuàng)傷及大手術(shù)的打擊，所以護(hù)理的難度相當(dāng)大。某一細(xì)節(jié)稍有疏忽就會(huì)對(duì)患者造成嚴(yán)重后果甚至對(duì)患者造成生命危險(xiǎn)，故工作是否細(xì)心細(xì)致，關(guān)系到患者安危和手術(shù)治療的成敗，故護(hù)士能不能做到主動(dòng)關(guān)心患者，細(xì)心地觀察患者的早期、微小疾病的變化，為患者贏得最佳的搶救時(shí)機(jī)，挽救患者的生命，才是我們護(hù)理工作最終目標(biāo)。所以護(hù)理效果與護(hù)理工作的精細(xì)化密切相關(guān)，護(hù)士不僅要做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，同時(shí)將護(hù)理工作個(gè)體化，站在患者的角度去護(hù)理，在護(hù)理過(guò)程中體現(xiàn)同感心，設(shè)身處地的考慮患者的感受，從而有效提高護(hù)理效果，既讓患者感覺(jué)親切感，又讓患者感覺(jué)到歸屬感，對(duì)患者的康復(fù)有顯著意義。

1.3建立關(guān)愛(ài)鏈

建立關(guān)愛(ài)鏈要將日常護(hù)理與感動(dòng)護(hù)理相結(jié)合，通過(guò)感情護(hù)理，使醫(yī)生、護(hù)士與患者這三者之間形成關(guān)愛(ài)鏈。首先要對(duì)患者進(jìn)行心理護(hù)理，讓患者接受患病的事實(shí)，在入院其間接受和配合醫(yī)護(hù)的治療，減少抵觸和消極、焦慮等不良情緒。感動(dòng)護(hù)理要求護(hù)理人員耐心、愛(ài)心、關(guān)心相結(jié)合，使住院患者在住院期間享受到更貼心的服務(wù)。在日常生活中，也能感覺(jué)到護(hù)理人員的關(guān)心和愛(ài)心。我院實(shí)行“入院一壺水”的護(hù)理政策，入院時(shí)為患者打好一壺開(kāi)水，使患者感覺(jué)到來(lái)自醫(yī)護(hù)人員的親情。日常護(hù)理與感動(dòng)護(hù)理相結(jié)合，形成了立體關(guān)愛(ài)網(wǎng)絡(luò)，即能配合醫(yī)生進(jìn)行治療，同時(shí)也能配合護(hù)理人員進(jìn)行日常護(hù)理工作，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，將感動(dòng)護(hù)理關(guān)愛(ài)覆蓋治療過(guò)程[5-6]。

1.4人文護(hù)理管理

人文護(hù)理管理為將護(hù)理質(zhì)量有效提高，形成優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。人文護(hù)理的要點(diǎn)是加強(qiáng)護(hù)理的環(huán)節(jié)控制，將精細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實(shí)到各個(gè)病區(qū)。同時(shí)在護(hù)理過(guò)程中對(duì)患者進(jìn)行健康教育，針對(duì)患者在臨床治療中存在的問(wèn)題及心中的不良情緒，對(duì)患者進(jìn)行教育。通過(guò)宣傳手冊(cè)的發(fā)放、宣傳欄、組織病患交流，來(lái)提升人文護(hù)理，從而提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量[7]。在人文護(hù)理同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理人員人力資源管理，實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)-責(zé)任組長(zhǎng)-責(zé)任護(hù)士分層管理制。

1.5提升護(hù)理質(zhì)量

加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成制度，責(zé)任到人。定期監(jiān)管及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，對(duì)于共性問(wèn)題進(jìn)行分析，分析是主觀原因還是客觀原因。從主觀、客觀兩個(gè)角度進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。責(zé)任組長(zhǎng)按照管理制度定期對(duì)相關(guān)患者進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要為護(hù)理質(zhì)量，患者滿意度等。監(jiān)控內(nèi)容包括管控病情、生活護(hù)理、健康教育等相關(guān)護(hù)理內(nèi)容[8]。病情較重的患者安排優(yōu)秀護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理，確保每一名患者每天每班都有一名護(hù)士負(fù)責(zé)。每一位護(hù)士上班前到床邊行交接班，進(jìn)入病房前先敲門，先向患者問(wèn)好，再向患者作自我介紹，夜間也要落實(shí)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)全方位優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

2結(jié)果

2013年6月我院施行精細(xì)化管理，自主設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表明患者滿意度呈逐月上升的趨勢(shì)。以2013年6～12月為例，患者的6月滿意率為95.3%，7月為96.3%、8月為97.4%、9月為97.6%、10月為97.1%、11月為97.3%、12月為98.0%；2014年1～6月滿意率分別97.5%、98.9%、99.1%、99.4%、99.6%，99.8%，在2013年6月～2014年5月實(shí)現(xiàn)零投訴，無(wú)護(hù)患沖突。

篇3

2.管理者認(rèn)識(shí)的不足。中醫(yī)醫(yī)院很多管理者都是從專業(yè)的技術(shù)操作人員而轉(zhuǎn)向管理層的，雖然他們有著過(guò)硬的技術(shù)操作能力，但在管理方面還缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。管理者只能一邊學(xué)習(xí)一邊管理，就出現(xiàn)了“摸著石頭過(guò)河”的現(xiàn)象。精細(xì)化管理是近些年發(fā)展起來(lái)的較新型的模式，有很多中醫(yī)醫(yī)院的管理者對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，有些管理者還會(huì)認(rèn)為繁瑣，甚至嗦，從而對(duì)其產(chǎn)生排斥心理。而又有些醫(yī)院只是為了用作裝飾門面，沒(méi)有全面的去實(shí)施。

3.管理運(yùn)營(yíng)不順暢。精細(xì)化管理的中心在于將所有的管理規(guī)章制度與相應(yīng)的政策落實(shí)到每一個(gè)部門及每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的肩上。在實(shí)施的過(guò)程中帶著約束性與強(qiáng)制性，所以執(zhí)行難度較大，甚至在個(gè)別科室無(wú)法順利的進(jìn)行。

4.管理力度較弱。在精細(xì)化管理中，較多的管理者是從基層科提升到管理層的，管理者和同事共處多年，礙于情面不能進(jìn)行深度的管理，對(duì)于出現(xiàn)細(xì)小的問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行追究，從而累積成大的問(wèn)題，不僅損害了管理者的威嚴(yán)，還使被管理者養(yǎng)成了在“寵”中工作的不良習(xí)慣。

二、精細(xì)化管理的對(duì)策

1.醫(yī)院文化。在進(jìn)行精細(xì)化管理中，需要建立起好的醫(yī)院文化。例如：培養(yǎng)每一位醫(yī)務(wù)人員做事情要做好、做細(xì)、做精。對(duì)于醫(yī)療人員的管理情況，不僅要培養(yǎng)其成才，還要更多的關(guān)注醫(yī)療人員的日常生活，制定相關(guān)的員工計(jì)劃表，使醫(yī)務(wù)人員能夠在緊張的工作中釋放排解出自身的壓力，在繁雜的工作中感受到醫(yī)院的溫暖。為了將醫(yī)院文化傳輸給廣大患者，我們可以通過(guò)發(fā)放優(yōu)惠卡、義診、召開(kāi)醫(yī)患關(guān)系溝通座談會(huì)、到基層幫扶等形式進(jìn)行。

2.精通管理。管理者不僅要有管理協(xié)調(diào)能力，還要有市場(chǎng)的敏銳性。所以管理者要不斷地學(xué)習(xí)，吸取大量的知識(shí)，例如：加大我院中低層管理者的知識(shí)培訓(xùn)，并在醫(yī)院內(nèi)開(kāi)展相關(guān)管理講座，發(fā)放一些管理書(shū)籍。為加強(qiáng)各科主任的管理水平，組織院內(nèi)的中層干部到外地學(xué)習(xí)進(jìn)修。

3.制度精準(zhǔn)。在進(jìn)行精細(xì)化管理模式時(shí)，需要建立一套較為完整的基本制度，在制定之前要對(duì)以往傳統(tǒng)制度中存在的不足之處進(jìn)行分析，并且向醫(yī)務(wù)人員及患者收集相應(yīng)的意見(jiàn)，結(jié)合醫(yī)院相應(yīng)的情況制定具有針對(duì)性的制度。針對(duì)崗位、操作、服務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，將制度表發(fā)放給每位醫(yī)護(hù)人員并按其嚴(yán)格執(zhí)行。

4.細(xì)分科室。在中醫(yī)醫(yī)院中有很多患者出現(xiàn)掛號(hào)亂的情況，很多患者對(duì)各科室了解很少，因此我院必須對(duì)科室進(jìn)行細(xì)分。醫(yī)院掛號(hào)處要有明確的標(biāo)記，做到讓患者一目了然。同時(shí)在交費(fèi)高峰期的時(shí)候，可以將掛號(hào)窗口臨時(shí)變更成交費(fèi)窗口，這種靈活變更不僅減少了患者的排隊(duì)時(shí)間，而且也提高了我院的工作速率。

篇4

其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試?！都?xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1] ，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在汪中求看來(lái)，精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開(kāi)了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)。

卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開(kāi)闊心胸》的文章中說(shuō)，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來(lái)，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過(guò)調(diào)整行為來(lái)達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。

因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時(shí)請(qǐng)記住，精益管理的終級(jí)目標(biāo)是：在不浪費(fèi)顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，鑄就卓越！

精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因?yàn)椋芾碡灤┝似髽I(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！

精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開(kāi)始的時(shí)候，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面?？梢哉f(shuō)，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。在美國(guó)的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆](méi)有一個(gè)員工想讓問(wèn)題出在自己的面前。精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過(guò)程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益！

篇5

二、合理引導(dǎo)是班級(jí)精細(xì)化管理的關(guān)鍵

對(duì)大學(xué)生尤其是剛步入大學(xué)的學(xué)生，要經(jīng)常及時(shí)合理的規(guī)范引導(dǎo)。第一，團(tuán)委舉行全校學(xué)生干部培訓(xùn)，提升學(xué)生們的覺(jué)悟，讓他們?cè)黾用鞅媸欠堑哪芰?，判斷自己所作所為。第二，注重培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。筆者指導(dǎo)班干部舉行過(guò)圣誕晚會(huì)、歌唱比賽、辯論賽等班級(jí)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生們與他人溝通的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從團(tuán)隊(duì)中得到他人的幫助，并增強(qiáng)每個(gè)人的榮譽(yù)感。第三，要培養(yǎng)班里每個(gè)成員的集體榮譽(yù)感。一個(gè)班集體是一個(gè)生命體，需要有靈魂，沒(méi)有靈魂的集體是一把散沙。每次在開(kāi)學(xué)初，輔導(dǎo)員都應(yīng)該在例行班會(huì)上向?qū)W生們提出個(gè)人榮譽(yù)與集體榮譽(yù)的重要性，從而統(tǒng)一人心，從思想上約束學(xué)生的行為；并讓學(xué)生明白，他們的言行不僅代表個(gè)人，更是代表一個(gè)班集體，做事始終從集體利益出發(fā)。在操行考核方案中筆者專門列出一條，好人好事給予加分。凡是給系里做事、參加學(xué)校舉行的各種講座、撿到錢物等都可以加分。比如有個(gè)學(xué)生開(kāi)學(xué)初軍訓(xùn)時(shí)，撿到五元錢，就去食堂買東西吃了。在筆者實(shí)行好人好事加分后，學(xué)生撿到錢和飯卡都會(huì)上交，有兩次撿到100元錢，學(xué)生都能毫不猶豫地上交，說(shuō)明學(xué)生的素養(yǎng)在提高。每周的宿舍衛(wèi)生檢查，每個(gè)寢室都認(rèn)真對(duì)待，寢室長(zhǎng)尤為負(fù)責(zé)。一個(gè)人如果沒(méi)有榮譽(yù)感，那他會(huì)認(rèn)為做任何事都沒(méi)有意義。筆者就在班上強(qiáng)調(diào)這種榮譽(yù)感，追求個(gè)性和自由不代表不需要他人的認(rèn)可和肯定。每周的班會(huì)課上，筆者都要表?yè)P(yáng)，文明寢室、各種比賽的獲獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)品都現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，給學(xué)生們營(yíng)造了一個(gè)好氛圍，讓他們體會(huì)到努力了就會(huì)得到肯定的。第四，擴(kuò)展班委會(huì)作用平臺(tái)，營(yíng)造精細(xì)化管理環(huán)境。在學(xué)生民主選舉和推薦基礎(chǔ)上擴(kuò)展班委會(huì)作用平臺(tái)，細(xì)化分工指責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，為班級(jí)精細(xì)化管理營(yíng)造“自主、開(kāi)放、立體”的管理環(huán)境。確立了以班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)負(fù)責(zé)制下的班務(wù)管理制度，由他們組織、安排相關(guān)事務(wù)，直接向班主任負(fù)責(zé)，建立一支強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主管理，實(shí)行班級(jí)精細(xì)化管理，使班級(jí)各項(xiàng)工作走上良性循環(huán)的重要保障。班干部是輔導(dǎo)員的左膀右臂，班干部素質(zhì)的高低，就決定了班級(jí)工作進(jìn)展是否順利。因此，輔導(dǎo)員一定要重視對(duì)班干部的培養(yǎng)和扶持，把學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)作為班級(jí)建設(shè)的關(guān)鍵，走學(xué)生自主管理之路。

篇6

2鋼筋籠吊具改進(jìn)

橋梁鉆孔樁鋼筋籠下放過(guò)程中采用鋼筋作為吊筋，用ф16鋼筋吊環(huán)進(jìn)行固定，每根吊筋平均4m，每根樁基需要兩根，本標(biāo)段共計(jì)需要吊筋85t。吊筋在鉆孔樁施工完成后不能重復(fù)使用。為此，結(jié)合施工要求項(xiàng)目部設(shè)計(jì)并實(shí)施了新型可調(diào)式鋼筋籠吊具，吊具根據(jù)鉆孔樁虛樁長(zhǎng)度制作成可伸縮調(diào)整型，調(diào)整范圍在3.5m~5.0m之間，每次鉆孔樁澆筑完成后即可取下重復(fù)使用，該項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)節(jié)約成本約50萬(wàn)元。

3定型爬梯及作業(yè)平臺(tái)

①客運(yùn)專線橋梁墩身在以往施工中，墩身模板外側(cè)采用單排腳手架作為工作平臺(tái)和上下通道。本項(xiàng)目參與創(chuàng)新了橋墩施工采用雙排碗扣式腳手架，使用了承插型施工安全爬梯和平臺(tái)，上下梯步鋼板厚度5mm，平臺(tái)采用900×400mm和1200×400mm兩種規(guī)格，同時(shí)與雙排碗扣式腳手架配合使用，尺寸便于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、搭設(shè)快捷簡(jiǎn)便、固定穩(wěn)固牢靠、拆裝重復(fù)利用，提高了工作效率，為墩身施工作業(yè)人員提供了更加有效的安全保障。②承插型施工安全爬梯是由特制鋼管搭設(shè)組成的腳手架組合，主要構(gòu)件為可調(diào)底座、立桿、橫桿、橫撐、斜桿、梯子扶手、緊固螺絲。立桿是主要受力桿件，橫桿、撐桿是組成框架的橫向連接桿件，橫桿是放置梯子的構(gòu)件。梯子和扶手是供施工人員上下通行的構(gòu)件。在承插型施工安全爬梯安裝前項(xiàng)目部在高墩地面安裝爬梯的位置進(jìn)行地基硬化處理，采用Z字形進(jìn)行爬梯安裝，保證了爬梯的穩(wěn)定性、安全性、方便操作性。在標(biāo)準(zhǔn)化施工檢查中，對(duì)該項(xiàng)措施各方給予了較高評(píng)價(jià)。

4高墩自動(dòng)噴淋養(yǎng)護(hù)

本項(xiàng)目30m以上的橋梁高墩共28個(gè)，為此項(xiàng)目部設(shè)置了整套養(yǎng)護(hù)方案：①在基礎(chǔ)部位開(kāi)挖蓄水池，鋪墊塑料布避免滲漏水。②墩身采用雙層包裹：內(nèi)層采用無(wú)紡布，外層采用塑料薄膜或篷布，環(huán)包裹加繩箍等方式達(dá)到與混凝土面密貼和減少刮風(fēng)影響，防止水份散發(fā)。③采用高揚(yáng)程水泵，利用時(shí)間繼電器控制，定時(shí)從水池抽水進(jìn)行噴淋養(yǎng)護(hù)。④30m以下高墩在墩頂設(shè)置塑料水箱，定期使用高壓水泵配合運(yùn)水車對(duì)水箱注水，對(duì)墩身頂部實(shí)行雙層包裹，利用滴灌方式對(duì)墩身進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，夏季高溫時(shí)對(duì)部分墩身使用整體養(yǎng)護(hù)罩，均取得好的效果，保證墩身施工質(zhì)量。

5墊石定型防護(hù)架及墊石錨栓孔鋼套筒

在墊石施工過(guò)程中墩頂臨邊防護(hù)采用整體可拆裝的鋼管防護(hù)架重復(fù)利用，節(jié)約成本，并在本項(xiàng)目實(shí)際利用。墊石施工時(shí)錨栓孔以往施工用PVC管作為預(yù)埋模板，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)了上、下口不等直徑的鋼套筒作為錨栓孔模板，重復(fù)利用并能保證質(zhì)量。

6壓漿密封罩

在連續(xù)梁施工時(shí)需要縱、豎、橫向壓漿，以前使用水泥封堵，等強(qiáng)、密封性不好、真空度達(dá)不到要求，漏漿污染大且壓漿后表面難保證平整度，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)了壓漿密封罩，密封罩采用鋼碗扣及密封圈組件封閉錨頭，鋼碗扣壁厚為1.5mm，高度為140mm，封錨安裝牢固、密實(shí)，其配套的密封圈在最大壓力下不漏漿。自壓漿使用密封罩和配套定做的密封圈以來(lái)，壓漿各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能滿足要求，又能提高工作效率，在終張拉完成24小時(shí)割束后，能馬上采用密封罩壓漿。

7上橋馬道

橋面系施工時(shí)車輛無(wú)法上橋，因此在西成客專項(xiàng)目設(shè)計(jì)并實(shí)施了修上橋馬道。馬道修建地址選擇在交通便利，地面與橋面高差小，砼供應(yīng)距離小的位置，線路縱坡為10.5%，頂面道寬5m，面層采用20cm厚砼，砼面層下設(shè)50cm磚渣，其下按0.5m分層填筑普通土，馬道終點(diǎn)上橋接頭處用沙袋填筑至墩頂處，墩頂至梁面高度內(nèi)澆筑混凝土背墻。施工車輛可以直接將砼及鋼筋等施工材料機(jī)具運(yùn)至橋面，減少了泵車使用費(fèi)，大大節(jié)約了橋面系施工時(shí)機(jī)械臺(tái)班，同時(shí)節(jié)約了施工工期，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

篇7

選取本院在2013年4月~2014年4月收治的聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)患者46例,按照護(hù)理方法不同分為實(shí)驗(yàn)組(23例)和對(duì)照組(23例)。選入標(biāo)準(zhǔn)：患者均進(jìn)行聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)治療,并且患者沒(méi)有可能影響手術(shù)治療的其他疾病,患者家屬同意參與本次的研究,可以進(jìn)行治療的配合。其中男22例,女24例,年齡46~71歲。兩組患者年齡、性別等一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

1.2護(hù)理方法

對(duì)照組患者采用常規(guī)方法進(jìn)行護(hù)理,實(shí)驗(yàn)組患者采用精細(xì)化管理進(jìn)行護(hù)理,主要有確定護(hù)理人員、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)、明確護(hù)理工作、對(duì)患者進(jìn)行病情護(hù)理,制定護(hù)理效果評(píng)價(jià)等。

1.3護(hù)理效果評(píng)價(jià)

護(hù)理中讓患者對(duì)于護(hù)理進(jìn)行滿意度的評(píng)價(jià),主要分為非常滿意、滿意和不滿意三個(gè)等級(jí),并且結(jié)合患者的癥狀恢復(fù)情況等進(jìn)行綜合的分析。滿意度=(非常滿意+滿意)/總例數(shù)×100%。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS15.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x-±s)表示,采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

實(shí)驗(yàn)組患者護(hù)理的滿意度為95.7%,對(duì)照組患者的滿意度為73.9%,實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理效果明顯高于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

3討論

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理中的重要管理方法,在醫(yī)院的護(hù)理中也得到了很好的應(yīng)用。隨著醫(yī)療的發(fā)展,護(hù)理工作的重要性得到了重視,護(hù)理可以很好的提升護(hù)理的效果,提升醫(yī)患之間的關(guān)系。在本組的研究中,實(shí)驗(yàn)組患者采用的精細(xì)化管理主要有確定護(hù)理人員、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),明確護(hù)理事宜,對(duì)患者進(jìn)行手術(shù)相關(guān)護(hù)理,確定護(hù)理實(shí)施效果等。由于聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)具有一定的難度,因此護(hù)理的難度也有所增加,醫(yī)院要選取有豐富護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的資深護(hù)理人員進(jìn)行臨床護(hù)理,并且對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn),從而提升護(hù)理的綜合技能?；颊咴谑中g(shù)中需要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備,護(hù)士要及時(shí)的清點(diǎn)器械,幫助醫(yī)生順利的完成手術(shù)?；颊邔?duì)于手術(shù)具有一定的恐懼,或是對(duì)于治療方法過(guò)于陌生,因此會(huì)有非常大的心理壓力,護(hù)士要詳細(xì)的向患者講述治療的方法和過(guò)程,對(duì)于治療結(jié)果和可能出現(xiàn)的并發(fā)癥等對(duì)患者進(jìn)行講解,消除患者的心理壓力,從而配合治療。護(hù)士要明確護(hù)理的每一個(gè)環(huán)節(jié),并且采用規(guī)范化的護(hù)理程序進(jìn)行護(hù)理,減少患者手術(shù)治療的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。由于手術(shù)比較復(fù)雜,手術(shù)的任何環(huán)節(jié)都可能發(fā)生意外,因此護(hù)理人員要隨時(shí)做好緊急事故應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,將影響降到最低。手術(shù)前對(duì)患者進(jìn)行手術(shù)配合指導(dǎo),比如患者的手術(shù)、麻醉配合等,使得手術(shù)順利進(jìn)行。在手術(shù)過(guò)程中要密切的觀察患者的各項(xiàng)生命體征,比如心電圖、血氧飽和度、血壓等,保證患者的手術(shù)順利。在患者手術(shù)后要詳細(xì)的交代患者病房護(hù)理內(nèi)容,保持患者病房的整潔、舒適,并且讓患者有足夠的休息時(shí)間。加強(qiáng)患者的營(yíng)養(yǎng),從而幫助患者更好的恢復(fù)。在護(hù)理管理的過(guò)程中,需要明確護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)和護(hù)理要求,提升其護(hù)理積極性,使得精細(xì)化管理更好的應(yīng)用。精細(xì)化管理是護(hù)理中的必要手段,護(hù)士要制定精細(xì)化的管理制度,對(duì)于護(hù)士的護(hù)理工作定期的檢查,對(duì)于出現(xiàn)的護(hù)理問(wèn)題及時(shí)的指正。護(hù)士要提升自己的護(hù)理態(tài)度和技能,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院要制定護(hù)理評(píng)價(jià)方案,對(duì)護(hù)士的護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)于容易出現(xiàn)護(hù)理問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取有效的措施預(yù)防,讓患者對(duì)于護(hù)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),從而綜合的提升護(hù)理的效果。本組研究對(duì)于聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)的護(hù)理中,實(shí)驗(yàn)組患者采用精細(xì)化護(hù)理,護(hù)理滿意度明顯高于對(duì)照組患者(P<0.05),且實(shí)驗(yàn)組患者術(shù)后恢復(fù)好,并發(fā)癥出現(xiàn)少。

篇8

精細(xì)化管理不等于單純的“細(xì)”，而是一種建立在規(guī)范化、科學(xué)化、制度化基礎(chǔ)上的，經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比與實(shí)驗(yàn)的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)和流程，建立一個(gè)立體的管理框架。當(dāng)前不同的公司建立的流程大同小異，例如：**管具公司建立的“責(zé)任目標(biāo)成本”控制體系,由一縱一橫兩個(gè)管理構(gòu)造來(lái)劃分責(zé)任,由“一環(huán)”實(shí)現(xiàn)閉合考核。“一縱”。指把公司成本總額層層量化分解,落實(shí)到車間、班組(崗位)等各級(jí)責(zé)任主體,形成一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的“塔式”管理鏈條。“一橫”，指把成本總額橫向切割，分解到部門,分條塊負(fù)責(zé)。“一環(huán)”，指管理有完整的程序，從制度的制定、考核、監(jiān)督、反饋、執(zhí)行,構(gòu)成一個(gè)環(huán)式的閉合圈，一個(gè)清晰完整、良性循環(huán)的組織架構(gòu)。

精細(xì)化管理依賴于決策框架。在企業(yè)中，最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)審議責(zé)任目標(biāo)成本方案、劃分各級(jí)責(zé)任主體并確定相應(yīng)職權(quán)、審議內(nèi)部獎(jiǎng)懲方案審議并各項(xiàng)成本控制制度。成本管理部門負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)階段性目標(biāo)成本、分解責(zé)任指標(biāo)、組織、監(jiān)督方案的實(shí)施。督察小組對(duì)各單位及職能部門的考核情況進(jìn)行監(jiān)督、并實(shí)施獎(jiǎng)罰。通過(guò)這三個(gè)組織機(jī)構(gòu)的各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督、聯(lián)合運(yùn)作,確保責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的規(guī)范運(yùn)行。

2、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序

領(lǐng)導(dǎo)層的決策不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)的成本組成及每年的成本折舊費(fèi)用。如何保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性？就是要形成強(qiáng)制性的決策程序。若決策正確，不僅能使企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、給企業(yè)注入新的活力，而且能使企業(yè)降低綜合成本費(fèi)用；如果決策失誤，不僅新投入的資金是一個(gè)巨大的浪費(fèi)，而且給企業(yè)又增加了沉重的成本折舊包袱，甚至有些企業(yè)開(kāi)工之時(shí)就是破產(chǎn)之日。因此，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策程序和決策權(quán)限，提高企業(yè)資金投入的準(zhǔn)確率是十分緊迫的任務(wù)。實(shí)踐中，可以實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)—職工—專家—領(lǐng)導(dǎo)”的程序，讓決策科學(xué)化民主化。

3、健全企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

首先，要建立評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)與制度。對(duì)全體干部職工根據(jù)崗位特點(diǎn)，分別制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，把每個(gè)職工每天、每時(shí)、每道工序的工作成績(jī)與所得分?jǐn)?shù)掛鉤，通過(guò)量化考核，每個(gè)職工對(duì)自己當(dāng)班的得分情況都能明明白白。其次，抓好評(píng)價(jià)考核落實(shí)工作。不僅要獨(dú)立考察每個(gè)車間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且還要把它放到整個(gè)企業(yè)中去，考察它對(duì)下道工序生產(chǎn)的影響。有時(shí)候，盡管一個(gè)車間的成本降得很低，而產(chǎn)品質(zhì)量不合格，其下道工序在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上就會(huì)遇到很大的困難。因此要嚴(yán)格控制每一個(gè)工序的工作指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各單位的監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和考核。

二．強(qiáng)化物資管理

1、抓好物資采購(gòu)成本控制

降低物資采購(gòu)費(fèi)用是從源頭控制成本的最好手段，為了避免權(quán)力采購(gòu)和權(quán)力推銷，使無(wú)效成本加大。在控制企業(yè)成本上，一要公開(kāi)采購(gòu)招投標(biāo)計(jì)劃，組成由質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等人員參加的招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家小組，打破采購(gòu)和供貨壟斷，做到貨比三家；二是每年初對(duì)上一年采購(gòu)物品的價(jià)格情況進(jìn)行調(diào)查，做好物料價(jià)格體系的走勢(shì)分析，及時(shí)為招投標(biāo)提供切實(shí)可行的數(shù)據(jù)，并評(píng)估上一年度采購(gòu)的得失；三是加大執(zhí)法力度，根據(jù)評(píng)估情況對(duì)在采購(gòu)中的違法亂紀(jì)人員，不論是誰(shuí)，一經(jīng)查處即嚴(yán)肅處理。

2、做好保管維修工作

養(yǎng)成處處精打細(xì)算、時(shí)時(shí)節(jié)約降本、厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)的習(xí)慣。根據(jù)實(shí)際情況將可控費(fèi)用指標(biāo)分解到車間崗位，各車間制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方案，以收定支，量入而出。在材料管理上要嚴(yán)格控制材料消耗，充分利用庫(kù)房管理軟件，及時(shí)核算各車間材料所發(fā)生的費(fèi)用，將每個(gè)車間實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用，納入到季度考核工作中。同時(shí)，積極開(kāi)展挖潛增效、修舊利廢活動(dòng)，清查可以修理的、且能夠保證質(zhì)量的各類型配件開(kāi)展修舊利廢，加大修復(fù)力度，減少材料消耗成本。

三．加強(qiáng)人力資源管理工作

1、做好減員增效工作

實(shí)施減員增效是搞好企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措。應(yīng)從實(shí)際工作著手，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、人員構(gòu)成的不同，采用不同的定員比例，按需定編定崗，避免造成單位間的不均衡和競(jìng)爭(zhēng)上崗的不均衡，而且可避免人才浪費(fèi)和流失現(xiàn)象的發(fā)生，收到意想不到的效果。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

降本增效最終要落實(shí)在職工身上，依賴于職工的思想與技能。要按照組織開(kāi)展“立足崗位學(xué)、立足崗位練、立足崗位比，提高操作技能”的“三立一提高”活動(dòng)，解決部分員工技能素質(zhì)差、不能勝任崗位工作的現(xiàn)象。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，確立培訓(xùn)目標(biāo)，要有計(jì)劃的做到邊工作、邊培養(yǎng)，邊練兵、邊成長(zhǎng)，培養(yǎng)出一批“精一手、會(huì)兩手、懂三手”的操作尖子和技術(shù)能手，以提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、增強(qiáng)職工的責(zé)任感

有些員工在降本增效方面不夠積極，究其原因與領(lǐng)導(dǎo)者本身在節(jié)約成本方面不夠自律有著很大的關(guān)系。所以領(lǐng)導(dǎo)干部“率先垂范”的模范作用可讓廣大職工看到希望，同時(shí)可避免出現(xiàn)降本增效的模范都是基層人員，而與上層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)的情況。制定并完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工在實(shí)際工作中注重節(jié)約能耗、物耗，讓職工感受到降低成本和其自身經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。

四．加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度

1、抓好新設(shè)備安裝調(diào)試和培訓(xùn)

企業(yè)畢竟不是專業(yè)的科研發(fā)明部門，其科技實(shí)力主要體現(xiàn)在其對(duì)新的行業(yè)技術(shù)的掌握程度上。所以，企業(yè)要積極追蹤最新技術(shù)，結(jié)合自己實(shí)際利用技術(shù)，學(xué)習(xí)技術(shù)，發(fā)揮公司設(shè)備的最大效率。例如：性**管具公司購(gòu)置自動(dòng)管體檢測(cè)儀的安裝調(diào)試階段，技術(shù)人員要盡快掌握設(shè)備的性能和操作技能，要在廠家的指導(dǎo)下，掌握其核心技術(shù)，做到設(shè)備運(yùn)行試車一次成功，同時(shí)要對(duì)設(shè)備操作員工加強(qiáng)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程和保養(yǎng)措施。

2、充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

積極解決生產(chǎn)技術(shù)難題，是技術(shù)人員的職責(zé)和責(zé)任，技術(shù)人員要深入到生產(chǎn)崗位，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。技術(shù)人員要根據(jù)公司實(shí)際情況，重點(diǎn)完成一些科研項(xiàng)目。如：鉆具失效事故是制約鉆井提速的瓶頸，**管具公司在鉆具管理上加強(qiáng)失效分析與預(yù)防，在加強(qiáng)鉆具管理的同時(shí)，加大對(duì)鉆具接頭加厚部位的探傷研究，減少鉆具刺漏，延長(zhǎng)鉆具使用壽命。技術(shù)人員對(duì)各鉆井區(qū)域的鉆井參數(shù)加以研究，逐步探索鉆具在各區(qū)域和不同參數(shù)下的適應(yīng)情況，總結(jié)出了有效的失效預(yù)防和控制措施。

五．強(qiáng)化安全與質(zhì)量管理

1、安全是公司的保障線。

一旦出現(xiàn)了安全事故，可能會(huì)讓公司整體的努力毀之一旦。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)講要時(shí)時(shí)講安全，處處保安全。要加大組織管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工藝操作規(guī)程進(jìn)行指揮和操作，杜絕有章不循、不懂裝懂、自以為是的作風(fēng)。對(duì)于**管具公司來(lái)講，其安全問(wèn)題主要在這樣幾個(gè)方面：井控、交通。

首先，要加大井控裝備管理力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理，定期鑒定。一方面要完善井噴搶險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，對(duì)“三高”井、重點(diǎn)井、探井井控工作制定針對(duì)性預(yù)防措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。另一方面，井控檢修要嚴(yán)格執(zhí)行“鉆井井控管理工作實(shí)施細(xì)則”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程與制度。另外落實(shí)井控巡檢制度，加強(qiáng)重點(diǎn)井的巡查力度。

其次，加強(qiáng)交通安全管理：管具公司的設(shè)備運(yùn)輸量大、路長(zhǎng)，所以交通安全是潛在安全風(fēng)險(xiǎn)最大因素之一。在交通安全上，要重點(diǎn)做到幾點(diǎn)規(guī)范：堅(jiān)持出車前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，交通警示的教育工作；堅(jiān)持杜絕超速、超載的工作現(xiàn)象，杜絕疲勞駕駛；夜間行車的現(xiàn)象；堅(jiān)持對(duì)運(yùn)輸物資器材車輛固定捆綁，加強(qiáng)上井安全監(jiān)護(hù)等安全防范措施；加強(qiáng)對(duì)出車前，回場(chǎng)后車輛的檢查與保養(yǎng)工作；加強(qiáng)定期對(duì)流動(dòng)設(shè)備性能評(píng)估機(jī)制的落實(shí)工作。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理

對(duì)于管具公司來(lái)講，質(zhì)量不僅意味著品牌，更意味著減少返工勞動(dòng)，降低成本，還以為著安全有保障，也能保證成本的降低。質(zhì)量保證一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)的質(zhì)量上，另一方面體現(xiàn)在檢修維護(hù)的質(zhì)量上。

篇9

(2)重視日常管理工作，規(guī)范工作程序日常工作是油田油水井工作的重中之重，其工作質(zhì)量直接決定精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

因此，石油企業(yè)要格外重視日常工作。首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的測(cè)試方案，實(shí)現(xiàn)日、周、月結(jié)合測(cè)試制度，測(cè)試油井動(dòng)液面，每天檢查油井網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)變化情況，完成任務(wù)后及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，相關(guān)部門對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和研究，并綜合考慮電流、含水率及單量等因素，確保結(jié)果的科學(xué)性；其次，動(dòng)態(tài)管理作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，在提高井筒管理水平方面起著重要作用，應(yīng)確定合理流壓，并加強(qiáng)對(duì)各類參數(shù)的觀察，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，特別是在折算液柱高度時(shí)，應(yīng)參考采層區(qū)等部位的調(diào)整情況，確保泵掛深度在合理范圍之內(nèi)，激發(fā)井筒潛能，另外，還需要建立單井信息平臺(tái)，及時(shí)將井筒實(shí)際情況上傳到平臺(tái)中，與其他部門信息共享，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)[2]。

(3)深入分析研究，提高決策科學(xué)水平對(duì)油水井進(jìn)行深入分析和研究，能夠?yàn)橛吞镏贫ㄉa(chǎn)計(jì)劃等工作提供支持和幫助

因此，重視精細(xì)化分析極其關(guān)鍵。首先，制度作為油田工作順利開(kāi)展的依據(jù)，能夠確保工作有序進(jìn)行，可以開(kāi)展周會(huì)議、月總結(jié)等工作，對(duì)油水井產(chǎn)量進(jìn)行深入分析、對(duì)比產(chǎn)量變化情況，明確企業(yè)產(chǎn)油量及銷售量等情況，為下一步工作提供支持和幫助；其次，加強(qiáng)對(duì)管理流程的分析，將實(shí)地考察資料整理、分析后，明確開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并繪制相關(guān)圖表，了解油藏變化情況，為油水井開(kāi)發(fā)工作提供支持，并加大對(duì)開(kāi)發(fā)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案，從而不斷提升石油采收效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；最后，落實(shí)責(zé)任制，由于油水井工作復(fù)雜、工作量較大，一旦其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響整個(gè)工作正常運(yùn)行。因此，積極落實(shí)責(zé)任制，能夠確保工作順利進(jìn)行，規(guī)范工作人員行為，促使工作人員明確自身職責(zé)，在其執(zhí)行檢查工作之后，要將實(shí)際情況匯報(bào)至相關(guān)部門備案，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

篇10

2精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定程度上提高了許多，但是，個(gè)別企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中同樣受到了限制。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的空間在逐漸縮小，而在應(yīng)用精細(xì)化管理的過(guò)程中也逐漸體現(xiàn)出了一些問(wèn)題。筆者認(rèn)為，“微利時(shí)代”下精細(xì)化管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1企業(yè)員工認(rèn)識(shí)不到位

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，員工是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)員工的努力。而企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中，往往采取的是硬性管理模式。這種模式產(chǎn)生的最直接的結(jié)果就是員工對(duì)企業(yè)相關(guān)事務(wù)的布置存在疑惑，甚至?xí)a(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。出現(xiàn)這種情況的直接原因是企業(yè)管理人員在應(yīng)用精細(xì)化管理的過(guò)程中沒(méi)有充分體現(xiàn)該管理模式的重要作用，所以，使得企業(yè)員工對(duì)其產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

2.2職責(zé)分配不合理

從企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，它們都是從基礎(chǔ)性事務(wù)逐漸發(fā)展而來(lái)。各階層的員工在日常工作中都有不同的工作任務(wù)，工作內(nèi)容的不同使得精細(xì)化管理的對(duì)象也不相同。企業(yè)的基礎(chǔ)性工作主要是臨時(shí)性、階段性和基礎(chǔ)性的工作。這些工作在處理過(guò)程中都具有一定的復(fù)雜性，這樣便使得企業(yè)基礎(chǔ)員工在處理事務(wù)中不能很好地分清主次事務(wù)，為了完成任務(wù)而應(yīng)付處理。

2.3管理規(guī)劃和預(yù)案不健全

現(xiàn)如今，在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)化和知識(shí)化不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的人和決策事項(xiàng)都需要與時(shí)代同步。如果企業(yè)能夠?qū)嵭邪踩芾?，有效識(shí)別各項(xiàng)事務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就能夠很好地治理其中存在的安全隱患。同時(shí)，如果遇到突發(fā)事件，必須要有補(bǔ)充計(jì)劃和預(yù)案，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的意義。但是，從目前企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，在“微利時(shí)代”下，精細(xì)化管理在管理規(guī)劃和預(yù)案方面還不健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理水平。

2.4精細(xì)化管理的執(zhí)行力度不夠

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，是因?yàn)槠髽I(yè)在處理各項(xiàng)事務(wù)的過(guò)程中執(zhí)行力較好。從目前各企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)際情況來(lái)看，雖然員工意識(shí)有所強(qiáng)化，在學(xué)習(xí)和考核中讓企業(yè)員工逐漸認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行的重要性，但是，從企業(yè)事務(wù)完成的情況來(lái)看，其執(zhí)行效果并不是非常樂(lè)觀。

3加強(qiáng)精細(xì)化管理的措施

在“微利時(shí)代”下，精細(xì)化管理是企業(yè)在市場(chǎng)中得以長(zhǎng)期發(fā)展下去的重要措施和保證。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，只有實(shí)行精細(xì)化管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要措施主要概括為以下幾點(diǎn)。

3.1建立健全管理制度

在企業(yè)實(shí)行精細(xì)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照“分級(jí)管理”的原則，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，建立健全、執(zhí)行到位的管理制度。在制度中，將具體業(yè)務(wù)的重要事項(xiàng)列入其中，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)梳理各項(xiàng)工作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)事務(wù)，精確到投資、調(diào)運(yùn)、營(yíng)銷中，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立穩(wěn)定、持續(xù)的改進(jìn)機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)科學(xué)考評(píng)制度執(zhí)行的具體情況，將該制度的執(zhí)行真正落實(shí)到實(shí)際工作中。

3.2完善預(yù)算預(yù)案

企業(yè)的預(yù)算方案主要是以市場(chǎng)和利益為主導(dǎo)，以計(jì)劃引導(dǎo)、閱讀分析、對(duì)標(biāo)管理為主要方式，進(jìn)而建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的預(yù)算管理體系。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮月度預(yù)算協(xié)調(diào)、跟蹤、計(jì)劃、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等作用。這樣做，不僅能夠控制月度管理，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要的意義。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，強(qiáng)化計(jì)劃管理，從實(shí)際情況出發(fā)，不斷提高企業(yè)對(duì)其后期事項(xiàng)計(jì)劃、編輯的準(zhǔn)確性。例如，在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)要從上到下增強(qiáng)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高管理各項(xiàng)事務(wù)的意識(shí)。3.3加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用精細(xì)化管理模式的主要目的就是強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在此過(guò)程中，要不斷推進(jìn)內(nèi)控體系的建設(shè)質(zhì)量、計(jì)量等相關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)而拓展與企業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)管理，這樣不僅可以保證企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的實(shí)行，還能夠有效推動(dòng)各項(xiàng)事務(wù)的落實(shí)情況，同時(shí)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出有效的解決措施。當(dāng)然，在此過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本化管理。成本管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力具有重要的影響——企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的成本管理和核算管理等方式，能夠降低企業(yè)的成本費(fèi)用。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算審查的力度，進(jìn)而縮減相關(guān)計(jì)費(fèi)，擴(kuò)大企業(yè)成本。加強(qiáng)企業(yè)管理并不僅僅體現(xiàn)在某一方面，它是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)模式而言的。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理看成是一個(gè)整體，對(duì)其實(shí)行有效的管理，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。