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篇1

隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設(shè)對房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應(yīng)的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應(yīng)用過程本質(zhì)就是建設(shè)成本的消耗，精細(xì)化的物資管理是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的必要管理措施，為實(shí)現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過程控制奠定基礎(chǔ)。

一、我國房建施工管理中物資應(yīng)用管理的現(xiàn)狀

（一）物資應(yīng)用管理理念落后

我國房建施工現(xiàn)場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實(shí)際使用、物料報(bào)廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒有形成完善的物流供應(yīng)鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實(shí)際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的改進(jìn)物資應(yīng)用管理方式；只是局部性的加強(qiáng)監(jiān)管力度，沒有全面學(xué)習(xí)研究物流管理理念，供應(yīng)鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應(yīng)該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應(yīng)用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。

（二）物資應(yīng)用管理模式單一

企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場分設(shè)兩地，物資應(yīng)用不能做到實(shí)時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲放等細(xì)致的品規(guī)分類，在實(shí)際管理過程中具有很強(qiáng)的操作性。大部分房屋建設(shè)施工現(xiàn)場，物資沒有依據(jù)物資用途功能、儲放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來進(jìn)行施工物資現(xiàn)場管理；物資管理缺乏計(jì)劃性、組織性、規(guī)范性，導(dǎo)致物資浪費(fèi)、功能缺失，加大材料成本，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三）施工物資采購

隨機(jī)性強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)是一項(xiàng)操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價(jià)比高的物資；由于物資采購涉及多個分項(xiàng)、各個部門，常因溝通及統(tǒng)籌計(jì)劃性不強(qiáng)，造成施工物資釆購隨機(jī)強(qiáng)；供應(yīng)商檔案建立不完善，分散的供應(yīng)商關(guān)系不易建立長期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進(jìn)行帶來不利影響因素。

（四）物資供應(yīng)管理信息化程度較低

房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進(jìn)度、施工技術(shù)上，對物資供應(yīng)管理能力建設(shè)重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理信息化程度較低，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，落后的管理措施嚴(yán)重制約著工程進(jìn)度，不能給先進(jìn)施工技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細(xì)化管理。

二、物資應(yīng)用精細(xì)化管理在房建施工管理中的重要意義

（一）物資精細(xì)化管理有利于施工物資成本控制

根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細(xì)化管理能從科學(xué)、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應(yīng)用流轉(zhuǎn)過程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向?qū)Ρ仍u估施工物資的性價(jià)比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）物資精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

物資精細(xì)化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進(jìn)有關(guān)物資的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制。施工物資是企業(yè)工程建設(shè)的連接線，貫穿整個施工過程，精細(xì)化管理隨著物資流轉(zhuǎn)參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務(wù)于細(xì)枝末節(jié)，同時也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設(shè)施工中的微小細(xì)節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的立足之本。

（三）物資精細(xì)化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理

物資精細(xì)化管理既是對物資運(yùn)轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，也是對物資流轉(zhuǎn)動態(tài)的管理，通過將物資計(jì)劃意向、巿場篩選、采購驗(yàn)收、入庫存儲、申請發(fā)放、應(yīng)用監(jiān)督、庫存盤點(diǎn)、損失報(bào)廢、核算考評等一系復(fù)雜流程精細(xì)化管理，摒棄冗雜無效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實(shí)時掌握物資動態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應(yīng)急調(diào)配。

三、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理可行性分析

（一）物資精細(xì)化管理的內(nèi)涵

房建施工物資的精細(xì)化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實(shí)執(zhí)行方案、執(zhí)行過程監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細(xì)化。全面精細(xì)化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達(dá)到施工成果的精細(xì)化。物資應(yīng)用精細(xì)化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益?？梢?，房屋施工管理中物資應(yīng)用精細(xì)化管理是房建企業(yè)勢在必行的管理方式。

（二）物資精細(xì)化管理的可行性

房屋建設(shè)是房建企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業(yè)除了采用先進(jìn)的技術(shù)和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強(qiáng)企業(yè)市場反應(yīng)能力。而物資流通領(lǐng)域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉(zhuǎn)運(yùn)成本高，庫存占用資金額大，精細(xì)化的管理有利于物資數(shù)量的科學(xué)管理，運(yùn)輸派工統(tǒng)籌實(shí)施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期。物資精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上運(yùn)用對流程細(xì)節(jié)的修繕達(dá)到高效管理，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展很多信息化物流軟件的應(yīng)用，即可從根本上推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，將物資精細(xì)化管理與企業(yè)運(yùn)營管理各環(huán)節(jié)無縫對接。

四、房建施工管理物資應(yīng)用精細(xì)化管理措施

（一）構(gòu)建完整的房建施工物資管理體系

房建施工管理中物資應(yīng)用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進(jìn)的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對各項(xiàng)目物資需求的合理性通過項(xiàng)目進(jìn)度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價(jià)比分析，篩選出符合要求的供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)關(guān)系；物資購入結(jié)合物資特點(diǎn)分類存儲；最后各項(xiàng)目根據(jù)需求備案領(lǐng)用投入到房建施工建設(shè)中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環(huán)，整個流程分級細(xì)化管理，責(zé)權(quán)明確，物資質(zhì)量不良反應(yīng)可以溯源查找。

（二）強(qiáng)化物資管理人員的管理水平

精細(xì)化物資管理的實(shí)施基礎(chǔ)還是對人員的管理，引入先進(jìn)、科學(xué)的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計(jì)算機(jī)信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機(jī)械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細(xì)的物資管理人才梯隊(duì)，挖掘物資管理的更大潛力。

（三）優(yōu)化物資采購程序

物資材料采購將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設(shè)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。因此將物資相關(guān)的多方建立暢通的信息溝通平臺至關(guān)重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進(jìn)度、不良報(bào)告等信息及時、定期互通，便于物資供應(yīng)保質(zhì)準(zhǔn)時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應(yīng)商系統(tǒng)選擇、科學(xué)管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應(yīng)商采取招投標(biāo)、市場調(diào)研、現(xiàn)場考察等方式集中選擇供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，減少供應(yīng)關(guān)系中間環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)關(guān)系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費(fèi)，同時也降低企業(yè)在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。

（四）完善現(xiàn)場物資管理制度

物資管理來源于對物資流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點(diǎn)所決定的，根據(jù)對物資的性能評價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、存儲條件等細(xì)節(jié)性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價(jià)方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價(jià)格，明確質(zhì)量責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方面：除了對外觀、數(shù)量驗(yàn)收之外，抽取部分物資進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資符合房屋建設(shè)要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲場地，在現(xiàn)有存儲條件下做到經(jīng)濟(jì)、安全、適用，物資領(lǐng)用做到專人負(fù)責(zé)，物資流出備案登記。

五、結(jié)束語

綜上所述，房建施工管理中物資應(yīng)用的精細(xì)化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進(jìn)行過程管理的有效措施；物資應(yīng)用精細(xì)化管理工作具有系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)化程度高、管理過程復(fù)雜等特點(diǎn)，故此項(xiàng)工作的開展應(yīng)從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應(yīng)關(guān)系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結(jié)合外部市場環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實(shí)施開展的精細(xì)化管理體系。

篇2

精細(xì)化管理理念是按照建筑施工對系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的策略，進(jìn)而使建筑施工各個階段都能得到準(zhǔn)確、有效的實(shí)施。建筑工程的精細(xì)化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面、有效的管理。因此，本文對精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

1精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用

1.1在人員配置方面的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。如果施工隊(duì)伍具備精細(xì)化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場，積極思考，深入現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。④注重員工的精細(xì)化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細(xì)化管理理念，從而形成精細(xì)化作業(yè)的作風(fēng)。

1.2在施工管理體系中的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強(qiáng)對施工的管理，細(xì)分各項(xiàng)工作、明確工作的重點(diǎn)。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)的施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理細(xì)則施工，從而確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確各個施工工序的安全目標(biāo)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，重視施工工序的交接工作，保證可準(zhǔn)確追溯到各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標(biāo)評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業(yè)作風(fēng)，從而保證施工現(xiàn)場形成有序化、精細(xì)化的施工環(huán)境。

1.3在施工前期的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭議款項(xiàng)，并按照合同風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的對策。②編制施工計(jì)劃、施工管理目標(biāo)。要想編制有效的施工計(jì)劃，就要分解、細(xì)化施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項(xiàng)安排，結(jié)合施工計(jì)劃，制訂合理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層細(xì)化，最終將責(zé)任落實(shí)到個人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強(qiáng)對圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴(yán)格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會審環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，從而確保圖紙的可行性。

1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法。對于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對建筑施工進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實(shí)施工質(zhì)量的責(zé)任制度，并將質(zhì)量目標(biāo)合理分解。②加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查不同的工序，準(zhǔn)確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計(jì)劃，全面考慮可能影響施工進(jìn)度的因素、施工現(xiàn)場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進(jìn)行；定期開展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會議，了解各個部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計(jì)劃順利進(jìn)行；定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標(biāo)階段的組織設(shè)計(jì)。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進(jìn)行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價(jià)資料，掌握市場物料的價(jià)格變動趨勢，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)格評估施工風(fēng)險(xiǎn)。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識別危險(xiǎn)源，加強(qiáng)安全教育。此外，還需要加強(qiáng)對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進(jìn)行。

1.5在竣工階段的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項(xiàng)目經(jīng)理需要開展各個部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計(jì)施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主處驗(yàn)收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時補(bǔ)救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。

2結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

篇3

前言

人們生活水平的提高，對于房屋建筑的施工質(zhì)量有了更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，不僅看重房建工程的質(zhì)量，更關(guān)注工程的整體美觀性和實(shí)用性，對于房建工程單位來說，就需要在這種形勢下，嚴(yán)肅對待施工管理工作，以高度負(fù)責(zé)的精神來認(rèn)真分析和對待管理中的每一項(xiàng)內(nèi)容，做到管理的全面化和細(xì)致化，堅(jiān)持全面性的原則，將精細(xì)化管理方法體現(xiàn)在每一個施工環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)銜接的有序合理，從而為施工的高質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

1精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種新型管理模式，從其具體運(yùn)用來看，它主要是采用自動化、程序化以及數(shù)據(jù)化的形式，通過對既有標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)致化運(yùn)用來使整個系統(tǒng)的內(nèi)部管理更為精確、細(xì)致和科學(xué)，最終達(dá)到管理的預(yù)期目的。在這一管理過程中，要體現(xiàn)出管理的精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格，所涉及到的各方面都必須要落實(shí)到位，在對數(shù)據(jù)的分析處理中也要滿足準(zhǔn)確性要求。

2房建工程運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場所，因此，加強(qiáng)這方面的質(zhì)量管控至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前人們對房建工程施工質(zhì)量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)理工作放在首位，為工程施工創(chuàng)造良好條件。精細(xì)化管理方法具有以下重要作用:首先，確保施工的精細(xì)化是整個工程項(xiàng)目管理的核心所在，對工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制會直接關(guān)系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加;其次，精細(xì)化管理是體現(xiàn)工程單位良好信譽(yù)形象和綜合實(shí)力的關(guān)鍵，通過精細(xì)化管理可以分析工程單位對施工管理的態(tài)度和責(zé)任心是否強(qiáng)烈，因此，精細(xì)化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發(fā)展提供更好的平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)在同行業(yè)中的競爭力;第三，從質(zhì)量角度來講，精細(xì)化管理也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，精細(xì)化管理的嚴(yán)肅性和細(xì)致性，可以對施工中容易忽略的質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)并解決，保證施工現(xiàn)場的井然有序，例如施工材料的合理堆放、機(jī)械設(shè)備的正確操作等，而且還可以在一定程度上提高施工環(huán)境的安全系數(shù)，降低施工事故的發(fā)生幾率。綜上，精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

3工程概況

三明市少體校新校區(qū)項(xiàng)目總用地面積約80畝(1畝≈667m2)，分教學(xué)區(qū)、運(yùn)動訓(xùn)練區(qū)、學(xué)生生活區(qū)。項(xiàng)目一次規(guī)劃分期建設(shè)，一期建設(shè)規(guī)劃總建筑面積22446．33m2，其中射擊場館1棟，總建筑面積6055．8m2，綜合館1棟，總建筑面積7947．69m2，教學(xué)辦公綜合樓1棟，總建筑面積4188．62m2，運(yùn)動員公寓樓1棟，總建筑面積4254．22m2，并配套建設(shè)室外50m標(biāo)準(zhǔn)游泳池、400m標(biāo)準(zhǔn)田徑場各1座、田徑風(fēng)雨跑道1條、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場2座、標(biāo)準(zhǔn)籃球場1座等相關(guān)的配套設(shè)施工程。

4房建工程中精細(xì)化管理的具體措施

4．1施工方案的科學(xué)嚴(yán)密

房建工程在方案設(shè)計(jì)階段，就需要遵循精細(xì)化管理的全面性原則。首先，對工程施工各個環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化的同時還要將管理責(zé)任進(jìn)行明確，確保操作的規(guī)范化，每一項(xiàng)操作都是和方案設(shè)計(jì)要求的相一致，這樣可以避免人為因素所導(dǎo)致的質(zhì)量問題發(fā)生，也可以保證施工進(jìn)度。其次，在工程招投標(biāo)過程中，中標(biāo)后還要對整個工程的質(zhì)量、技術(shù)、材料以及人員等構(gòu)成因素進(jìn)行全面分析，認(rèn)識到施工現(xiàn)場可能存在的各種不確定因素，并對這些不確定因素進(jìn)行反復(fù)論證，最后確定解決辦法，經(jīng)過整理后形成系統(tǒng)的施工方案，該方案還留出臨時調(diào)整的空間，以便于防范施工過程中突發(fā)事件的出現(xiàn)，一旦方案確定就需要所有參建人員嚴(yán)格實(shí)施，例如三明市少體校新校區(qū)項(xiàng)目在建設(shè)之初就將每一具體區(qū)域建設(shè)面積合理規(guī)劃。在具體落實(shí)過程中，還需要強(qiáng)化監(jiān)理部門的職責(zé)，切實(shí)起到監(jiān)理監(jiān)管的職責(zé)，配合精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

4．2重視施工的安全管理

安全管理對于任何一項(xiàng)工程來說都是不容忽視的，安全管理重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。在精細(xì)化管理理念下，工程單位要事前制定健全的安全管理制度和規(guī)則，涉及到各個方面，并把重點(diǎn)落在操作過程上，確保每一個環(huán)節(jié)的操作都是規(guī)范合理的，這樣可以從源頭上規(guī)避安全隱患。此外，工程單位還要對施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，將安全管理責(zé)任具體到個人，明確細(xì)化分工，對于專項(xiàng)管理也要由專人負(fù)責(zé)，保證施工中的所有機(jī)械設(shè)備、材料等都有正確的管理，滿足工程施工所需，例如運(yùn)動員公寓樓中的夜間照明系統(tǒng)需要有專門的人員負(fù)責(zé)，對照明系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，將存在的細(xì)節(jié)隱患及時消除，對線路運(yùn)行的良好性進(jìn)行巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)老化就要及時更新，絕對不能馬虎大意，在籃球場的運(yùn)動設(shè)施配備也要質(zhì)量合格。

4．3施工材料方面

施工材料是房建工程必須的施工要素，它與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。當(dāng)前很多工程單位在落實(shí)精細(xì)化管理措施時，容易忽視這方面內(nèi)容，認(rèn)為材料的精細(xì)化管理可有可無，這種想法是不對的，會造成材料的浪費(fèi)，采購價(jià)格失真。因此，就需要將精細(xì)化管理在施工材料方面進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，對施工材料的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，制定合適的管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化分解，材料在采購后要建立嚴(yán)格的入庫和出庫制度，對于不同性質(zhì)、不同類型的材料要進(jìn)行分類堆放和保管，做好防潮防曬處理，避免材料的無形浪費(fèi)。工程單位還要安排專門的人員對施工材料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過程中要對各種材料的損耗情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，尤其是籃球場、游泳池等的施工材料，必須要保證用量精確，減少浪費(fèi)，公寓樓內(nèi)部也要將管道、線纜、門窗等用量進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，作好記錄工作，這樣可以為后期的材料優(yōu)化管理提供參考。

4．4施工成本方面

施工成本與工程效益直接相關(guān)，一旦施工成本的投入過多就會對竣工后的效益產(chǎn)生一定影響，做好成本管控工作是建筑企業(yè)工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在房建工程中，采用精細(xì)化管理方法，就必須要重視成本控制的細(xì)化，將每一項(xiàng)資金的用途和支出數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄，而且在政策方面還要做好對國家以及地區(qū)政府方針政策的把控工作，使自身的管理更合理地與政策內(nèi)容相一致，在各個環(huán)節(jié)，例如工程規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面都要以成本的最低化為準(zhǔn)，爭取在確保質(zhì)量良好的前提下以最低的投入獲得最多的效益。新校區(qū)項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)不同運(yùn)動場地和運(yùn)動設(shè)施的使用狀況，合理制定支出計(jì)劃，在總投資11700萬元范圍內(nèi)，將田徑、游泳、舉重、射擊、乒乓球、羽毛球、籃球、網(wǎng)球、排球、擊劍、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武術(shù)、蹦床、皮劃賽艇等運(yùn)動項(xiàng)目的設(shè)施采購成本最優(yōu)化安排，減少不必要的浪費(fèi)，這樣也可以使成本控制和優(yōu)化工作更為有序開展，實(shí)現(xiàn)了從根本上控制施工成本的目的。

5總結(jié)

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為建筑行業(yè)提供了有利發(fā)展契機(jī)。房建工程作為建筑行業(yè)的一種，它的施工質(zhì)量與人們的生活直接相關(guān)，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后果不堪設(shè)想，這就需要工程單位重點(diǎn)做好施工管理工作，優(yōu)化施工內(nèi)容，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用在房建工程中。通過實(shí)際工程案例分析可知，精細(xì)化管理模式在工程中的應(yīng)用可以有效確保管理的全面化和細(xì)致化，在保證質(zhì)量的前提下促進(jìn)整體管理水平的提高。

參考文獻(xiàn):

［1］吳業(yè)爽．房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理［J］．環(huán)球市場，2016，24(20):257．

［2］俞素芬．房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理［J］．環(huán)球市場，2016，24(19):291．

篇4

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近些年來，隨著國家拉動內(nèi)需的政策逐漸實(shí)施下來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地的城市建筑規(guī)模也日益擴(kuò)大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業(yè)迎來了一個發(fā)展進(jìn)步的大好機(jī)遇，同時也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢下的城市建設(shè)中搶占市場份額，取得發(fā)展進(jìn)步的先機(jī)是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標(biāo)。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全，施工企業(yè)開始尋找高效的項(xiàng)目管理方式。由于近年來崛起的精細(xì)化管理所具有的優(yōu)勢使得其大受各行各業(yè)的歡迎，建筑行業(yè)也開始逐漸嘗試在項(xiàng)目管理中運(yùn)用精細(xì)化施工管理模式。

一、精細(xì)化管理理論

近些年來，我們的社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高。對此現(xiàn)象，我們的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)看到一個精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。出于行業(yè)競爭的需要還有發(fā)展提升自我的需要，越來越多的企業(yè)開始對公司業(yè)務(wù)采取精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。

精細(xì)化管理是一種管理理論和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化。所謂建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們的施工企業(yè)必須建立起科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和具有可操作性的作業(yè)程序，還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細(xì)化管理是一種永續(xù)精進(jìn)的過程，是需要企業(yè)堅(jiān)持下去的一種常態(tài)式管理模式。

二、建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

對于工程項(xiàng)目來說，施工精細(xì)化管理的運(yùn)行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細(xì)化管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，合理對企業(yè)的有限資源進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接，并降低機(jī)械設(shè)備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細(xì)化管理有助于工程施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效的對施工計(jì)劃和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范施工流程，促進(jìn)既定生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

對于施工企業(yè)來說，建筑工程的精細(xì)化施工管理可以提高企業(yè)的效益，并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主，而他們的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致管理也比較分散。另外，現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項(xiàng)目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現(xiàn)很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業(yè)，比如房屋的構(gòu)建、水電暖的鋪設(shè)、消防設(shè)備的建設(shè)等。這些行業(yè)需要分開進(jìn)行精細(xì)化管理，如果一旦可以把工程項(xiàng)目管細(xì)管好，那么就可以直接產(chǎn)生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細(xì)化管理不僅可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，還對建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步大有助益。所以，我們的施工企業(yè)要重視對建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以此來提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量。

三、建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們對自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量方面一直在進(jìn)行不懈追求。同時，提高工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的必要途徑之一。精細(xì)化管理是近年來建筑施工企業(yè)為了提高效益，保證施工質(zhì)量普遍開始采取的項(xiàng)目管理方式。下面，筆者將結(jié)合建筑工程施工的實(shí)踐，談一談有關(guān)建筑工程精細(xì)化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項(xiàng)目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題來制定一些常用應(yīng)急方案。其次，由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業(yè)務(wù)分包出去。建筑企業(yè)在實(shí)行業(yè)務(wù)分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內(nèi)容要明確分包單位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和施工過程中所需要承擔(dān)的責(zé)任。在項(xiàng)目施工之前，我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預(yù)算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預(yù)算。

2、建筑工程施工過程中的管理

要想利用有限的資源達(dá)到最大化的企業(yè)效益，那么施工過程中合理分配企業(yè)的資源就是一個必然要求。精細(xì)化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源，還強(qiáng)調(diào)對施工進(jìn)度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換，計(jì)劃多少會隨之出現(xiàn)變化，那么施工進(jìn)度管理在此時就可以適當(dāng)適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監(jiān)督管理，我們都知道，項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導(dǎo)意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業(yè)項(xiàng)目部還應(yīng)該做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要落實(shí)到人，并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項(xiàng)目完工后的管理

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1建筑施工中的精細(xì)化管理的基本特征

建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會的分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非常快，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤。現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細(xì)化管理的過程中不可以單方面的實(shí)施針對政策，要具有一個完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個系統(tǒng)來解決問題。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強(qiáng)。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對施工量加以評判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對爭議款項(xiàng)進(jìn)行解釋，依照合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對策制定。第二，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計(jì)劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強(qiáng)。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對圖紙進(jìn)行把握，并對施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進(jìn)行不同施工計(jì)劃的編制，對施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，考慮對施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問題的處理，確保施工可以依照計(jì)劃進(jìn)行，而且要對施工計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，對施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計(jì)得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價(jià)格變動加以掌控，通過先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，使安全教育得以加強(qiáng)。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個部門的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制。

3結(jié)束語

綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅(jiān)定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)

篇6

建筑施工管理是指施工人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工關(guān)系的一種管理，是建筑企業(yè)為完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的施工項(xiàng)目對象、不同的施工工程特點(diǎn)、不同的現(xiàn)場施工條件，結(jié)合建筑企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在建筑施工過程中，合理的利用人力、物力，采用較先進(jìn)的施工工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，保證協(xié)調(diào)施工，提高施工進(jìn)度，有效提高資源利用，確保施工質(zhì)量，以取得建筑施工項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工存在的一些問題分析

2.1安全管理是建筑施工首要經(jīng)營方針

建筑安全施工是關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大建筑施工人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。建筑施工過程中安全問題始終是建筑行業(yè)最頭疼的問題， 盡管總是從不同角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但建筑施工現(xiàn)場上的各種安全隱患依然存在。如建筑施工過程中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時，由于沒有做到充分的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，造成誤操作或者操作不當(dāng)，造成施工人員安全危害，或者建筑施工質(zhì)量問題。另外一些建筑施工項(xiàng)目承建人只是從中收取施工管理費(fèi)用，從而把部分放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把建筑工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而建筑施工安全體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全工作無從開展，給建筑施工人員帶來了安全隱患，所以必須加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，把隱患消除到最小化。

2.2 建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題

一個建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，直接和項(xiàng)目投資目標(biāo)掛鉤，如果按時完成施工項(xiàng)目，投資回報(bào)才能實(shí)現(xiàn)，因此施工進(jìn)度也是建筑施工管理必須面對的一個重要課題。影響建筑施工進(jìn)度的制約因素很多，如建筑企業(yè)自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員技術(shù)水平、勞動力狀況等等。工程施工過程中一些承包商對這些問題沒有科學(xué)有效的措施，往往一個因素的影響就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。對于這種影響由于沒有做到充分的計(jì)劃和管理，往往都是手忙腳亂不知所措，造成管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕技術(shù)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目施工成員只注重自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。另外建筑工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，眾所周知，工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，加快進(jìn)度投資成本就會相應(yīng)提高。在實(shí)際的建筑施工過程中，很多施工管理人員沒有考慮到使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。如何有效配置施工現(xiàn)場資源，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度更是施工人員必須精細(xì)化探討的問題。

3 施工管理精細(xì)化探討措施

建筑工程施工項(xiàng)目最終的目的實(shí)現(xiàn)雙贏，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要贏得社會效益，這就要求在整個建筑項(xiàng)目施工過程中不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場安全，更要關(guān)心整個施工過程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量控制。

3.1 加強(qiáng)施工安全管理

施工安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。必須不斷改善建筑施工條件和作業(yè)環(huán)境，使施工現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。消除安全隱患精細(xì)化工作如下：（1）隱患檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。（2）隱患消除周期。項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時消除不安全隱患。 (3) 施工人員必須做好安全培訓(xùn)工作。工程開工時，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使執(zhí)行者了解其安全隱患以及現(xiàn)場施工技術(shù)安全工作，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。通過以上具體工作的實(shí)施，并建立重大事故應(yīng)急救援體系體制，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保建筑施工事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、采取正確的措施，達(dá)到安全事故最小化。

3.2施工進(jìn)度控制精細(xì)化管理

建筑工程施工進(jìn)度控制對于整個工程項(xiàng)目的管理以及建筑企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個建筑施工項(xiàng)目保質(zhì)保量按時交工，是當(dāng)前建筑企業(yè)最為關(guān)注的管理工作，必須加強(qiáng)建筑施工精細(xì)化管理工作，建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、規(guī)模、環(huán)境、專業(yè)性質(zhì)等要求優(yōu)化配置，做到因崗設(shè)人、作業(yè)高效、結(jié)構(gòu)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，制定規(guī)章制度保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是建筑施工中有力的管理措施。具體有以下兩個方面：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃制定。 施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個動態(tài)過程，所以要定期及時地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）建立高效施工團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是建筑施工進(jìn)度及質(zhì)量的保證，高效的團(tuán)隊(duì)對于施工技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、計(jì)劃執(zhí)行力、進(jìn)度控制都有嚴(yán)格的執(zhí)行效果，可有效加快施工進(jìn)度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，向施工技術(shù)人員要質(zhì)量，營造一個積極的建筑施工氛圍，保證建筑施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：建筑施工精細(xì)化管理工作涉及內(nèi)容較多，只有針對現(xiàn)場實(shí)際施工管理合理優(yōu)化配置，采取科學(xué)有效的措施，是完全能達(dá)到建筑施工項(xiàng)目的目的。并在實(shí)際工作中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工過程階段的工程控制好，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫玉華;淺談建筑工程施工管理[J];價(jià)值工程;2010年16期

[2] 蔣旭東;建筑工程施工管理方面的問題分析[J]; 山西建筑. 2010年33期

篇7

精細(xì)化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對于傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個角度進(jìn)行分析，并確立管理要點(diǎn)，合理制定施工管理方案，采取切實(shí)可行的行動，提高施工的規(guī)范性，從而不斷提高施工的效率及質(zhì)量。

1 精細(xì)化施工管理的現(xiàn)狀

早期的建筑行業(yè)，實(shí)行粗放式的管理方法，而隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，在新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和形式下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方法無法符合當(dāng)前社會的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。但是，目前我國建筑工程施工的精細(xì)化施工管理存在著許多問題，管理模式不夠完善，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏總結(jié)，同時，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但從科學(xué)發(fā)展觀的角度上看，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)[1]。

2 精細(xì)化施工管理存在的主要問題

在建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過程中因受到多方面的影響，導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)。同時還存在參與施工的各方在責(zé)任及義務(wù)上無法明確的問題，且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1 施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

在整個工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實(shí)施對象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個工程施工的質(zhì)量及管理工作的開展，當(dāng)施工人員的專業(yè)知識及技能水平不足時，或施工人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)時，會促使工程施工進(jìn)程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對整個工程施工造成不利影響[2]。同時，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會對管理工作產(chǎn)生影響，還會對整個工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過程時，需要對管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。

2.2 監(jiān)理工作不到位

監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象在國內(nèi)許多建筑工程施工過程中普遍出現(xiàn)的情況，這導(dǎo)致許多工程在施工管理期間時常出現(xiàn)各類問題。同時，在國內(nèi)的大多數(shù)建筑工程施工管理中，專業(yè)的監(jiān)理單位及人員普遍缺少，導(dǎo)致在施工時，現(xiàn)場監(jiān)理無法發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題或無法解決所發(fā)現(xiàn)的問題，從而影響了整個工程施工的效率及質(zhì)量。

2.3 缺乏管理技術(shù)支持

我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展迅猛，人們對于建筑的需求越來越多樣化，為了滿足人們及社會的需求，建筑結(jié)構(gòu)逐漸變得功能化、多樣化、系統(tǒng)化，同時許多新型技術(shù)也被應(yīng)用其中。從整體看，前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算以及驗(yàn)收階段集中了大量工程施工技術(shù)，而忽視了施工時管理技術(shù)的應(yīng)用，這便導(dǎo)致在工程施工過程中，方案難以落實(shí)、整體規(guī)范性差，出錯率高，最終對工程施工質(zhì)量及效率起著不良影響。

3 加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的方法

3.1 培養(yǎng)施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

為了提高建筑工程施工的精細(xì)化施工管理效果，首先需要對管理人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，選取專業(yè)技能熟練及擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，成立管理團(tuán)隊(duì)，從而保證高效、準(zhǔn)確地完成施工管理的要求與內(nèi)容，利用最短的時間完全進(jìn)入到工作狀態(tài)中，對資料、成本及工程進(jìn)度等各方面進(jìn)行管理控制，保證施工效果。同時，對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能有效改善施工過程的規(guī)范性，提高工程施工效果，從而達(dá)到建筑工程施工精細(xì)化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機(jī)構(gòu)，在物資、技術(shù)、設(shè)備等方面確立一名項(xiàng)目經(jīng)理，對各部分進(jìn)行調(diào)節(jié)，促使各部分相互配合。同時，確立一名總工程師，負(fù)責(zé)整個工程施工的技術(shù)管理，還要確立專業(yè)的質(zhì)檢人員，以便保證施工質(zhì)量。在整個施工過程中，應(yīng)安排專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)問題和不合理行為，并要求對出現(xiàn)的問題有快速反應(yīng)，確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響，對出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應(yīng)及時制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設(shè)效果的提高，減少違規(guī)操作行為[4]。

3.3 注重加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

工程施工的最終效益受到施工質(zhì)量的直接影響，在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，施工質(zhì)量越來越受到人們重視。管理責(zé)任在施工前應(yīng)進(jìn)行細(xì)化，保證施工管理方案制定合理，管理責(zé)任人應(yīng)確定并簽署相關(guān)文件。同時，工程施工管理需要分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行，保證任何細(xì)節(jié)都符合建設(shè)要求。除此之外，施工過程中對于變更行為的產(chǎn)生要控制好，利用規(guī)范施工技術(shù)、施工流程及質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)等對施工行為進(jìn)行約束，從而避免因變更過多對質(zhì)量管理造成的影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，面臨挑戰(zhàn)，應(yīng)采取新型的施工管理模式。從施工特點(diǎn)出發(fā)，明確管理?xiàng)l例，對問題進(jìn)行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進(jìn)管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質(zhì)量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（3）：34.

篇8

精細(xì)化管理在建筑工程管理當(dāng)中的作用可總結(jié)為兩點(diǎn)，一是系統(tǒng)化、二是規(guī)范化，有助于在建筑工程施工管理過程當(dāng)中踐行安全、節(jié)約等重要理念。在建筑工程市場競爭日漸激烈的背景下，以精細(xì)化管理取代傳統(tǒng)的粗放型管理極有必要。

1.目前我國建筑工程管理存在的不足分析

經(jīng)分析，當(dāng)前我國建筑工程管理存在的問題集中體現(xiàn)在施工監(jiān)理失位、技術(shù)水平低下兩個方面，具體如下：

1.1施工監(jiān)理失位

施工監(jiān)理失位直接導(dǎo)致施工單位無法如常將工程交付使用，且存在著較大的質(zhì)量安全隱患。目前，我國政府出臺了施工監(jiān)理方面的法律法規(guī)，如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）等，然而部分監(jiān)理單位與人員對相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)不可逆性的技術(shù)失誤。監(jiān)理部形同虛設(shè)，未能踐行“立體化”的監(jiān)理模式，影響企業(yè)效益。

1.2技術(shù)水平低下

科技是第一生產(chǎn)力，建筑行業(yè)也需要與時俱進(jìn)，革新自身的施工管理技術(shù)，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合實(shí)力，以期保證施工質(zhì)量，縮短工期。然而，目前我國建筑行業(yè)施工管理技術(shù)水平尚較低，未能具有針對性地及時引進(jìn)新型的施工管理設(shè)備與技術(shù)，難以保證工程質(zhì)量與施工效率，同時也不利于精細(xì)化管理的實(shí)施。

2.精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的實(shí)際應(yīng)用分析

在建筑工程管理當(dāng)中踐行精細(xì)化管理，主要在于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，各環(huán)節(jié)均是相互聯(lián)系的，若其中任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對整個管理工作的影響將是全局性的。

2.1完善施工管理責(zé)任制

我國建筑工程管理工作長期存在著施工隊(duì)伍主體權(quán)責(zé)不明確的弊端，導(dǎo)致各方面的矛盾屢屢發(fā)生，施工管理工作根本無法落到實(shí)處，各個施工管理環(huán)節(jié)形成了惡性循環(huán)的關(guān)系。如出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，往往會出現(xiàn)“踢皮球”的不良現(xiàn)象，各部門相互推卸責(zé)任，不利于建筑工程施工順利進(jìn)行，質(zhì)量安全難以得到有效的保證。鑒于此，必須要就現(xiàn)有的建筑工程施工管理責(zé)任制度進(jìn)行全面的完善與優(yōu)化，在新的施工管理責(zé)任制度約束之下，施工領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、施工人員三方各司其職，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任合同，明確各個施工管理環(huán)節(jié)具體責(zé)任人的權(quán)責(zé)，實(shí)施獎懲制度，調(diào)動施工人員與管理人員的工作積極性。建筑工程施工管理責(zé)任制度的建立與完善流程為：項(xiàng)目經(jīng)理――項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工――工程技術(shù)部、物資采購部、質(zhì)量安全部、合約財(cái)務(wù)部――各工區(qū)。

2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是建筑工程施工過程當(dāng)中處于核心地位的主觀能動性因素，建筑工程的整體質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于其工作態(tài)度的好壞以及施工技術(shù)的水平高低。在建筑工程管理當(dāng)中實(shí)施精細(xì)化管理，必須要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，具體的措施包括如下幾點(diǎn)：

（1）施工單位定期安排施工人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩項(xiàng)，一是專業(yè)技術(shù)，二是職業(yè)道德，提升其兩個方面的整體水平。

（2）以各施工人員的專業(yè)特長為依據(jù)，劃分具體的施工崗位，如鋼筋工、泥瓦工等，有助于提高整體的施工效率。

（3）敦促施工人員明確自身的責(zé)任和義務(wù)，為其創(chuàng)造更多接觸先進(jìn)施工技術(shù)的機(jī)會，強(qiáng)化其服務(wù)意識與責(zé)任理念，促進(jìn)精細(xì)化管理全面落實(shí)。

2.3提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平

與建筑工程施工人員一樣，管理人員同樣是其中非常重要的主導(dǎo)因素之一，在建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)日漸激烈的大背景下，必須要全面提高工程管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)精細(xì)化管理實(shí)施的客觀要求。提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平，具體的措施主要在于如下幾個方面：

（1）針對現(xiàn)有的建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，革新其工程管理的相關(guān)理念，促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放型”的管理工作方式，趨向精細(xì)化與系統(tǒng)化，提高建筑工程施工的管理水平。

（2）提高建筑工程管理的入職標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面均作出明確的要求。實(shí)施二次篩選的選擇模式，即是組織通過一次篩選的人員進(jìn)行為期10d或者是更長時間的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢之后進(jìn)行考核上崗，淘汰考核不合格者。此舉的根本目的在于保證新入職的建筑工程施工管理人員具備較為全面的專業(yè)知識以及良好的職業(yè)態(tài)度，確保精細(xì)化管理能夠順利實(shí)施。

（3）根據(jù)工程的實(shí)際情況以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有針對性地引進(jìn)信息化管理技術(shù)，以計(jì)算機(jī)為載體，建立一套行之有效的施工精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，全方位地監(jiān)控管理建筑工程施工過程當(dāng)中的人員組織、材料配置、資金使用等，接收信息反饋，傳遞管理指令，及時了解并采集國內(nèi)外先進(jìn)的精細(xì)化施工管理經(jīng)驗(yàn)與方法，組織專業(yè)技術(shù)人員教導(dǎo)施工管理人員操作該系統(tǒng)，以期提高建筑工程施工精細(xì)化管理的水平。

3.精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的實(shí)際效果分析

在建筑工程施工管理當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理方法，其實(shí)際的應(yīng)效果集中體現(xiàn)在促使施工管理更為合理而全面、使施工與管理兩者的關(guān)系保持密切，具體為：

3.1促使施工管理更為合理而全面

在建筑工程施工當(dāng)中，實(shí)施精細(xì)化管理可進(jìn)一步明確各施工人員與管理人員的具體責(zé)任與義務(wù)，將具體的管理項(xiàng)目進(jìn)行分解細(xì)化，各個崗位均安排一至兩名負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，若該環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理，確保施工管理工作權(quán)責(zé)明確，分工合理。同時，在精細(xì)化管理的相關(guān)要求之下，敦促施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高施工的技術(shù)水平，保證既定的施工制度能夠落實(shí)到位，提高施工過程的安全系數(shù)，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外事件。

3.2使施工與管理兩者的關(guān)系保持密切

應(yīng)用精細(xì)化管理，促使建筑工程施工與管理的關(guān)系保持密切，而這種密切的關(guān)系，集中體現(xiàn)在調(diào)動施工人員與管理人員雙方的工作積極性與提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益兩個方面：

（1）調(diào)動施工、管理人員的工作積極性。精細(xì)化管理有助于彌補(bǔ)施工與管理雙方的工作空白之處，確保建筑工程施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)管理方與施工方的交流合作，結(jié)合激勵機(jī)制，可有效提高施工、管理人員的工作積極性。

（2）提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工管理有著緊密的聯(lián)系，若手施工管理不到位，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，將直接損及企業(yè)的效益。實(shí)施精細(xì)化管理，有助于優(yōu)化各方面的施工資源，提高施工效率，縮短工期，既保證工程的施工質(zhì)量，也顯著地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語

施工管理是建筑工程實(shí)施過程當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，直系建筑工程的施工質(zhì)量等重要內(nèi)容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精細(xì)化管理，立足于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面，以期全面提升我國建筑工程施工管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒. 芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：49-50.

篇9

眾所周知，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理和控制是提升其施工水平的一個重要方面，而隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工難度和復(fù)雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多，管理的內(nèi)容也越來越繁雜，因此，實(shí)施相應(yīng)的精細(xì)化施工管理也就成為了極為重要的一個發(fā)展趨勢，這種精細(xì)化管理能夠針對整個建筑工程項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)以及各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，進(jìn)而就能夠針對整個建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在影響其施工水平的因素進(jìn)行有效地規(guī)避，切實(shí)提升其管理的效果，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1精細(xì)化施工管理理論分析

在當(dāng)前管理學(xué)的發(fā)展中，精細(xì)化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關(guān)注，越來越多的企業(yè)和相關(guān)單位已經(jīng)在合理地應(yīng)用這種精細(xì)化管理來提升自身的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)其更好更快地發(fā)展，具體來說，這種精細(xì)化管理是一種比較科學(xué)的管理手段，在企業(yè)的管理過程中實(shí)施這種精細(xì)化管理能夠有效提升企業(yè)資源的利用效率，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更高的貢獻(xiàn)，因此，這種精細(xì)化管理方式理應(yīng)得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，這種精細(xì)化管理也是極為適用的，其能夠針對具體的建筑工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而采用更為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段來進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，保障其建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)資源都能夠得到充分的利用，尤其是對于人力資源、機(jī)械設(shè)備以及各類施工材料來說，這種精細(xì)化管理的方式更是具備著極強(qiáng)的實(shí)用性，并且在具體的建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過程中，其還可以結(jié)合相應(yīng)的信息化和數(shù)據(jù)化手段來提升其管理的效率，提升這種精細(xì)化管理的落實(shí)效果。

2建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，尤其是相對于原有的粗放式管理手段來說，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來說，這種精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用主要具備著以下幾個方面的重要價(jià)值表現(xiàn):(1)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施來說意義重大，因?yàn)槲覀兌贾?，不同施工方案的采納能夠產(chǎn)生不同的施工效果，在施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異，而運(yùn)用精細(xì)化管理針對其具體的施工方案進(jìn)行細(xì)化和解析，進(jìn)而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進(jìn)行不斷的完善和彌補(bǔ)，進(jìn)而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價(jià)值;(2)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式還能夠有助于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和把關(guān)，對于任何一個建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的一個因素，而采用精細(xì)化管理模式就能夠最大程度上細(xì)化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標(biāo)，進(jìn)而針對其整個的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會影響其施工質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且有效的控制，最終提升其質(zhì)量的管理水平;(3)針對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理模式，還能夠?qū)τ谶M(jìn)度的管理和控制提供一定的幫助，因?yàn)槠涔芾淼木?xì)性，進(jìn)而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細(xì)節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預(yù)先制定的方案進(jìn)行施工，最終保障其能夠按時完成施工操作，避免出現(xiàn)工期延誤問題;(4)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項(xiàng)目成本的管理水平，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，便能夠在較大程度上促進(jìn)整個建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各類資源的利用效率，進(jìn)而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果，避免了資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，也就相當(dāng)于節(jié)省了共享項(xiàng)目的支出，研究表明，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠有效地提升建筑企業(yè)2%－－3%的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分的應(yīng)用精細(xì)化管理模式和手段是極為重要的一點(diǎn)，其對于建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目而言，都是極為實(shí)用的，必須要得到足夠的重視，切實(shí)提升其精細(xì)化管理的應(yīng)用水平，保障建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施效果。

3建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

3．1提高建筑工程施工前期管理的精細(xì)化

在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，其精細(xì)化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過程，還應(yīng)該在前期的準(zhǔn)備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來說，在建筑工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備階段中，除了可以應(yīng)用精細(xì)化管理模式來優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外，還可以采用這種精細(xì)化管理方式來針對其它方面的一些管理內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)和控制，比如在具體的建筑工程項(xiàng)目分包過程中，相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個方面，切實(shí)保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對這些合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，分析其中的每一個細(xì)節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問題會影響其后續(xù)的施工進(jìn)行，確保合同能夠充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，另外，對于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細(xì)化管理模式來進(jìn)行控制，進(jìn)而保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。

3．2加強(qiáng)建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細(xì)化也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來說，其精細(xì)化管理應(yīng)該涉及到以下幾個方面:(1)必須要加強(qiáng)對于施工人員的精細(xì)化管理，也就是說對于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價(jià)值的充分發(fā)揮，尤其是對于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量以及進(jìn)度符合相應(yīng)的要求;(2)針對相應(yīng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理也是必不可少的，這種精細(xì)化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，確保其材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn);(3)還應(yīng)該針對機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，確報(bào)每一臺機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢?，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。3．3加強(qiáng)建筑工程結(jié)束階段的精細(xì)化管理對于結(jié)束階段的精細(xì)化管理工作而言，其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進(jìn)行清理和核算，進(jìn)而分析其中存在的一些問題和差異，彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的一些損失。

4案例分析

XX市頤龍灣商住小區(qū)外墻保溫采用YT無機(jī)保溫砂漿，工序設(shè)計(jì)是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細(xì)化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因?yàn)楸厣皾{保溫砂漿是以各種輕質(zhì)材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)攪拌混合而制成的一種預(yù)拌干粉砂漿。用于構(gòu)筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內(nèi)外墻粉刷的新型保溫節(jié)能砂漿材料，以無機(jī)?；⒅?也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實(shí)性遠(yuǎn)不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶外框與墻體縫隙進(jìn)入室內(nèi)。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因?yàn)槁┧皯舳?，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時縫隙已經(jīng)很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達(dá)到一定強(qiáng)度后窗戶四周要用發(fā)泡劑填實(shí)，固化后切割平整，最后外邊框四周內(nèi)外兩側(cè)均打密封膠，然后再補(bǔ)做保溫層、涂料層，要與整個外墻墻體表面一致，按照精細(xì)化管理，此類問題再無復(fù)發(fā)，迎來業(yè)主一致好評。

5結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)精細(xì)化管理是極為重要的一種方式，采用精細(xì)化管理確實(shí)能夠提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項(xiàng)目管理中推廣使用。

參考文獻(xiàn)

［1］謝鋒．芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］．中小企業(yè)管理與科技，2014(04):49－50．

［2］尤峰．怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010(03):34．

［3］顧磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］．科技展望，2015(18):20+22．

［4］張振兵．強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］．四川水泥，2015(06):179．

篇10

1.前言

隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競爭力，推動社會的發(fā)展。

2.我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問題的發(fā)生，施工過程管理不嚴(yán)，問題不斷出現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過多，主要負(fù)責(zé)人不明，出現(xiàn)問題卻找不到負(fù)責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)

實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

4 .施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施

4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長，統(tǒng)計(jì)核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實(shí)施

4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《工程變更實(shí)施辦法》、《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》、《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷加以補(bǔ)充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項(xiàng)制度推動規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡化程序，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

4.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理，層層下達(dá)施工組織計(jì)劃，把計(jì)劃分解到每一個分部、分項(xiàng)工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理，合理使用資金，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理，建立計(jì)量臺賬，及時掌握計(jì)量的進(jìn)度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行分項(xiàng)、分部開工報(bào)告制度，質(zhì)量評定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時，要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅(jiān)持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理，在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識。

4.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

4.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵；工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰，獎罰直接到施工隊(duì)、班、組和個人。

4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，及時申報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

5.實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢

5.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實(shí)施施工的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)施精細(xì)化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細(xì)胞，每個班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好，安全和效益就有保證，項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過程的控制，在于人本管理，強(qiáng)化了管理者的走動巡查意識和責(zé)任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

5.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進(jìn)文化管理形成。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理，培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠(yuǎn)的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實(shí)。

6.結(jié)束語

總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進(jìn)行大力改革、建立及安全長效運(yùn)行機(jī)制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)