導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

電力工程施工項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個(gè)工程質(zhì)量的重要保障，同時(shí)也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復(fù)雜，流動(dòng)性較強(qiáng)，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理就是根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的各種資源及環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使工程達(dá)到既定的目標(biāo)。因此電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)探討，對(duì)電力工程的建設(shè)具有重要的意義。

1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中一個(gè)有力措施。通過(guò)科學(xué)合理的施工管理，施工企業(yè)能夠最大限度利用施工資源，優(yōu)質(zhì)高效推薦項(xiàng)目建設(shè)，將企業(yè)的實(shí)力以及信譽(yù)體現(xiàn)出來(lái)，從而得到良好的社會(huì)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，一些施工企業(yè)重進(jìn)度、輕安全，重利益、輕質(zhì)量，造成部分施工現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，安全事故頻繁發(fā)生，質(zhì)量缺陷大量存在，給業(yè)主單位和施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響，因此加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。

2電力工程施工管理事項(xiàng)

2.1管理人員

施工項(xiàng)目管理人員是整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才和一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴(lài)于群體的力量才能完成。管理人員必須對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)有一個(gè)全面的了解，有一個(gè)完整可行的計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。因此項(xiàng)目管理人員是整個(gè)施工過(guò)程的大腦，工程質(zhì)量能否順利完成，工程項(xiàng)目施工人員的影響最大，其素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著深遠(yuǎn)的意義。

2.2管理側(cè)重點(diǎn)

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理側(cè)重點(diǎn)在于施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工造價(jià)這四個(gè)方面。施工安全是工程的高壓線，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工進(jìn)度是發(fā)揮效益的前提，造價(jià)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)就是在在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價(jià)。因此在電力工程施工過(guò)程中，必須把握好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)這些要素綜合分析，項(xiàng)目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應(yīng)的途徑，推進(jìn)項(xiàng)目管理的有序高效實(shí)施。

3 對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

3.1重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

由于電力工程施工過(guò)程是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是整個(gè)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)措施：一是加強(qiáng)電力施工人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，例如采取在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳的圖片展示，板報(bào)標(biāo)語(yǔ)；定期開(kāi)展事故案例的學(xué)習(xí)；組織開(kāi)展突發(fā)事故的應(yīng)急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺(jué)將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人行為。二是要重視安全措施的制定和落實(shí)。工程施工前要做好工程安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理排查，針對(duì)每一項(xiàng)施工風(fēng)險(xiǎn)制定防范預(yù)控措施，并在每天施工班前會(huì)中進(jìn)行宣貫、落實(shí)，同時(shí)對(duì)于電力工程中的一些施工重點(diǎn)，應(yīng)該要安排相應(yīng)的旁站監(jiān)理以及技術(shù)交底，進(jìn)一步保障施工的安全。三是要加強(qiáng)安全的管理考核，建立工程承包商評(píng)價(jià)考核機(jī)制，通過(guò)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正施工不規(guī)范行為和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，對(duì)違章承包商進(jìn)行相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的要責(zé)令停工整改，對(duì)多次違章的承包單位要在承包商評(píng)價(jià)中給予適當(dāng)?shù)慕档偷梅?，并在以后工程招投?biāo)活動(dòng)中應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰。

3.2重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般工程的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。這是由于電力工程涉及工種多，場(chǎng)地分散，作業(yè)面交叉，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。要加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理，可以從這幾個(gè)方面展開(kāi)工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術(shù)質(zhì)量評(píng)價(jià)管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設(shè)全面執(zhí)行國(guó)家電力工程建設(shè)質(zhì)量規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，各分部分項(xiàng)工程按南方電網(wǎng)公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展施工、監(jiān)理、業(yè)主單位三級(jí)驗(yàn)收，整體工程開(kāi)展項(xiàng)目整體質(zhì)監(jiān)，徹底杜絕工程施工質(zhì)量缺陷，工程WHS合格率達(dá)到100%，項(xiàng)目榮獲南方電網(wǎng)公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)。其次要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監(jiān)理和業(yè)主單位要對(duì)方案進(jìn)行審核把關(guān)。施工企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)前組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行技術(shù)交底；每天作業(yè)前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保每一個(gè)技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)要求傳遞落實(shí)到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，保證作業(yè)規(guī)范和工藝水平，防止因?yàn)榧夹g(shù)因素而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。最后，建立一套施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度能夠激勵(lì)施工人員的施工責(zé)任感和積極性，確保施工質(zhì)量管理責(zé)任的有效傳遞。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)征地難、賠償難的問(wèn)題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預(yù)期推進(jìn)計(jì)劃。對(duì)此，工程管理人員要堅(jiān)持內(nèi)外兼治，一方面是樹(shù)立溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，電力工程是國(guó)家基礎(chǔ)工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問(wèn)題，千方百計(jì)做好群眾的思想工作，徹底掃清項(xiàng)目建設(shè)的外部阻力，全力推進(jìn)工程進(jìn)度；另一方面是編制科學(xué)的施工進(jìn)度和物資到貨計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“兩表一圖”上墻管理，動(dòng)態(tài)掌握工程建設(shè)進(jìn)度，跟進(jìn)關(guān)鍵物資到貨節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置阻礙施工的不良因素，確保項(xiàng)目進(jìn)度全面受控。

3.4加強(qiáng)工程建設(shè)造價(jià)管理

對(duì)于電力工程而言，其施工造價(jià)管理比較系統(tǒng)，從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制都非常關(guān)鍵。做好工程的造價(jià)控制，要堅(jiān)持從計(jì)價(jià)和計(jì)量?jī)煞矫嬷?。一方面要把好工程?jì)價(jià)關(guān)，在施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)和工程結(jié)算書(shū)編制審核過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)規(guī)范，確保工程計(jì)價(jià)合理規(guī)范；另一方面要抓好工程計(jì)量關(guān)，在預(yù)算、限價(jià)和結(jié)算編制中要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際嚴(yán)格核算工程量，避免因工程量虛增造成經(jīng)濟(jì)損失。工程施工過(guò)程尤其要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據(jù)合理充分。對(duì)出現(xiàn)工程量變化的要聯(lián)合設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和造價(jià)等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，確保變更簽證有依有據(jù)，合理規(guī)范。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工過(guò)程統(tǒng)籌兼顧好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的關(guān)系，尋找最優(yōu)的管理策略，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張東昊.如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題：本文主要的研究方向是輸電線路的施工問(wèn)題研究。因?yàn)殡娏こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)，桿塔的組立是整個(gè)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的核心工作。要保證電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、有效、優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展，要根本的落實(shí)好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的桿塔組立工作的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定并且高效。

一、電力工程施工過(guò)程中的桿塔施工前期問(wèn)題分析

（一）電力工程施工方法必須滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求

倒落式抱桿整立桿塔，常常被電力工程應(yīng)用于輸電線路的施工過(guò)程當(dāng)中。因?yàn)榈孤涫奖U整立桿塔，對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)備要求簡(jiǎn)單，并且方法本身的實(shí)施過(guò)程安全系數(shù)比較高，而且可以有效降低高空作業(yè)的操作難度，所以常常被輸電線路施工所采用。因?yàn)檩旊娋€路施工中，桿塔的組立對(duì)施工高度有很?chē)?yán)格的要求，而且桿塔的重力也很大程度的限制了施工方式的選擇范圍，所以，只有選擇倒落式抱桿這種對(duì)任何高度，任何質(zhì)量的施工都能從容面對(duì)的施工方法。

（二）、電力工程施工前期準(zhǔn)備工作

1、要保證電力工程施工過(guò)程的安全穩(wěn)定高效，所以要求組立方法要使用倒落式抱桿法，但是倒落式抱桿法要在整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)揮作用，這就要求前期的準(zhǔn)備工作要充分。準(zhǔn)備工作要根據(jù)倒落式抱桿法的影響因素下手，充分將地形因素，地勢(shì)因素以及不同塔型，和組立方式對(duì)倒落式抱桿式的施工方法的影響因素，納入對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察分析當(dāng)中去。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工方案，并有針對(duì)性的對(duì)一些不穩(wěn)定因素制定像樣的解決措施。

2、依照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定施工的具體方案之后，根據(jù)施工方案進(jìn)行人員的統(tǒng)籌，明確施工所需人員總數(shù)，施工人員主要負(fù)責(zé)的工作范圍，并規(guī)定施工人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，和技術(shù)人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。依照施工方案，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌指揮等工作。

3、認(rèn)真對(duì)待施工工具的常規(guī)檢查和設(shè)備的參數(shù)審核工作。首先，要求有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件進(jìn)行受力分析，合理選擇施工器械。加強(qiáng)對(duì)倒落式抱桿組立桿塔的實(shí)際施工過(guò)程分析，嚴(yán)格審核工具的正常工作的有關(guān)參數(shù)，保證整個(gè)施工過(guò)程的穩(wěn)定高效。

（三）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)

桿塔的組立施工的第一步，就是布置施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)布置的有效性、優(yōu)質(zhì)性直接影響工程竣工后的質(zhì)量。布置工作分為：

固定鋼繩系統(tǒng)

吊點(diǎn)位置的選擇，要依據(jù)桿塔的中心和結(jié)構(gòu)高度等因素進(jìn)行分析，最后通過(guò)計(jì)算選擇最適合施工要求的吊點(diǎn)位置，一定不能忽視要在桿塔上找到相應(yīng)位置，并予以捆扎作為標(biāo)記。在進(jìn)行桿塔的兩點(diǎn)起吊時(shí)，應(yīng)在起吊點(diǎn)的位置，用鋼絲繩將桿塔纏繞三圈，利用U型連接的方式實(shí)現(xiàn)起吊。施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生需要三點(diǎn)起吊時(shí)，首先同樣要用鋼繩套固在第一起吊點(diǎn)和第二起吊點(diǎn)上，但是第三點(diǎn)的起吊過(guò)程要利用平衡滑車(chē)來(lái)實(shí)現(xiàn)（其具體方式如圖）。起吊過(guò)程要注意捆綁的方法選擇，首先兩點(diǎn)起吊的捆綁方法要保證吊點(diǎn)位置在桿的中心線上，所以要選擇一反一正的纏繞。三點(diǎn)起吊時(shí)，要注意滑車(chē)與脫帽的連接方式，必須是從下向上，滑車(chē)火盟關(guān)死卡主，掛鉤加封。

2、牽引力系統(tǒng)的建立

為了滿(mǎn)足起吊平布布置的要求，我們可以調(diào)整動(dòng)滑車(chē)與定滑車(chē)的距離來(lái)滿(mǎn)足。鋼繩與多門(mén)滑車(chē)組的連接方式為主牽引鋼繩套一端與抱桿脫帽環(huán)連接，另一端與復(fù)滑車(chē)組的動(dòng)滑車(chē)連接。尤其要注意的是復(fù)滑車(chē)組鋼繩長(zhǎng)度的制定，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地形情況，和施工要求的桿的長(zhǎng)度進(jìn)行制定。

二、電力工程施工過(guò)程中的整體立桿過(guò)程中的問(wèn)題分析

桿塔的施工過(guò)程中，整體立桿具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，而且是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)極高的作業(yè)項(xiàng)目。操作過(guò)程開(kāi)始前要做到對(duì)整個(gè)施工涉及到的力學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保障施工過(guò)程的自身完整性。

桿塔的在進(jìn)行起立施工前，工程的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在桿塔的不同角度，安排專(zhuān)人對(duì)整個(gè)桿塔的施工角度進(jìn)行觀察。保證桿塔的施工位置符合施工預(yù)期要求。一旦施工過(guò)程出現(xiàn)位置偏差一定要及時(shí)調(diào)整。

整個(gè)桿塔的起立過(guò)程，嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工現(xiàn)場(chǎng)1.2倍的距離以?xún)?nèi)，以防施工過(guò)程出現(xiàn)失誤造成人員傷亡。

桿塔樹(shù)立到距離地面零點(diǎn)八米到一米的距離時(shí)，整個(gè)桿塔的起立工作可以暫時(shí)停止，開(kāi)始對(duì)已經(jīng)高出地面的桿進(jìn)行沖擊試驗(yàn)。主要是通過(guò)沖擊試驗(yàn)檢查桿塔以及組立的各個(gè)系統(tǒng)是否有動(dòng)態(tài)改變。著重檢查地錨、鋼繩、個(gè)吊點(diǎn)的受力情況是否發(fā)生改變，并根據(jù)檢查結(jié)果判斷桿塔有沒(méi)有發(fā)生彎曲的可能。一旦有異常情況發(fā)生，必須將已經(jīng)離地的桿塔放回原地，進(jìn)行重新組立，以保障工程質(zhì)量。

注意對(duì)臨時(shí)拉線的調(diào)整，必須保證臨時(shí)拉線的松緊度適當(dāng)，因?yàn)橹挥信R時(shí)拉線的松緊度適當(dāng)才能保障桿塔的平穩(wěn)樹(shù)立和正確的就位。

一旦抱桿過(guò)程沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，相關(guān)措施的的采用。如果出現(xiàn)不利于對(duì)準(zhǔn)基礎(chǔ)螺栓就位時(shí)，牽引工作必須立刻停止，利用相應(yīng)的施工工具抬高桿塔的底部，使其達(dá)到準(zhǔn)確的就位位置，使其就位?；蛘叱霈F(xiàn)門(mén)型桿塔兩腿不能同時(shí)就位時(shí)，可利用制動(dòng)系調(diào)節(jié)，一個(gè)一個(gè)地就位。放松制動(dòng)時(shí)，應(yīng)盡可能慢和減少放松次數(shù)，以減少桿塔的振動(dòng)次數(shù)。

抱桿過(guò)程失控，要停止?fàn)恳┕ぃㄟ^(guò)拉緊桿塔頂部的兩根控制鋼繩，使桿塔逐漸回落到地面上。施工過(guò)程中，出現(xiàn)抱桿被卡住，牽引工作不能順利開(kāi)展，我們可以通過(guò)撬杠撬動(dòng)脫帽，使脫帽脫落保證相關(guān)措施發(fā)揮作用。

當(dāng)起立桿塔過(guò)程中，桿塔與地面呈角度，在六十度到七十度之間時(shí)，我們必須通過(guò)拉后側(cè)的臨時(shí)拉線對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。一旦角度大于七十度，我們必須做好隨時(shí)制動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備。

當(dāng)牽引過(guò)程，桿塔與地面角度達(dá)到八十度的時(shí)候，牽引工作也應(yīng)該停止，并以桿塔的自身重力和牽引力產(chǎn)生的水平分力，使桿塔成垂直位置。

桿塔有地面呈垂直位置時(shí)，經(jīng)桿塔的動(dòng)力系統(tǒng)拆卸，并桿塔方向進(jìn)行調(diào)整。

當(dāng)桿塔的組立工作完成之后，對(duì)其進(jìn)行加固施工，完善桿塔的施工工作，并將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

總結(jié)：

解決電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題，就是要求我們工程施工負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理意識(shí)。加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)管理，就要在施工之前制定最優(yōu)施工計(jì)劃，明確施工中的責(zé)任義務(wù)，協(xié)調(diào)土建施工與電氣設(shè)備安裝的工作安排。實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度有章可循，施工現(xiàn)場(chǎng)安全有專(zhuān)人管理負(fù)責(zé)，保證施工進(jìn)展順利和施工人員的人身安全，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，爭(zhēng)取及時(shí)解決。而且，也能提高土建施工與電氣設(shè)備安裝的配合能力，杜絕了二次施工造成的資源浪費(fèi)，也真正做到了有效控制成本的目的。加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不但能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題起到防范作用，對(duì)一些安全隱患也能起到防微杜漸的作用。加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，為我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展有著很大程度上的幫助。電力事業(yè)的安全穩(wěn)定，就意味著我國(guó)人民，乃至社會(huì)主義各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)也會(huì)有條不紊的開(kāi)展，給我們未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）33-0195-02

在電力工程項(xiàng)目的具體施工階段，電力工程施工安全管理工作是施工單位在具體實(shí)施施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)安全施工的目標(biāo)而進(jìn)行的有效管理活動(dòng)。多工種，立體化作業(yè)是電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，此外，施工現(xiàn)場(chǎng)影響因素眾多，例如，臨時(shí)性安裝設(shè)施、多變的施工環(huán)境、工作人員流動(dòng)性強(qiáng)，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患。通過(guò)大量作業(yè)事故證明，施工過(guò)程中產(chǎn)生的安全事故占據(jù)電力工程事故中的大多數(shù)，且均與施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，沒(méi)有真正貫徹管理制度有關(guān)。因此，施工單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式的完善和加強(qiáng)，堅(jiān)決把安全意識(shí)放在首位。

1 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題

1.1 單純的追求電力工程施工進(jìn)度

大部分電力企業(yè)在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段為節(jié)約建造成本，加快施工速度，對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作比較忽視。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題往往被輕視，相關(guān)安全管理制度沒(méi)有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況去制定。因此，難以有效控制安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

1.2 電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

電力企業(yè)因疏忽施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，安全施工措施和制度制定的不合理。與此同時(shí)，在電力工程實(shí)際施工階段，很多企業(yè)更是沒(méi)有告知施工人員有關(guān)安全問(wèn)題，安全生產(chǎn)措施沒(méi)有在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中落實(shí)到位，制約了施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理有效執(zhí)行。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

施工人員本身沒(méi)有正確樹(shù)立電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全生產(chǎn)意識(shí)。極大的阻礙了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效執(zhí)行。鑒于難以將管理?xiàng)l例有效落實(shí)，造成實(shí)際管理細(xì)則無(wú)法真正發(fā)揮效用，也因此難以保證電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)有可控的安全管理。由于現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全管理人員對(duì)施工安全的不重視，監(jiān)察施工現(xiàn)場(chǎng)的工作也難以令人放心。此外，在把握電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題時(shí)也難以考慮周詳。

1.4 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理制度

鑒于很多不安全因素不在于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，在進(jìn)行實(shí)際工程施工時(shí)，由于缺少相應(yīng)安全施工管理機(jī)制，暴露了很多實(shí)際施工問(wèn)題。此外，電力工程安全系數(shù)也會(huì)因安全制度的缺失為大幅度降低，而且對(duì)施工進(jìn)度有比較大的影響。

2 改善電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理模式的重要 方法

施工企業(yè)要想提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全產(chǎn)生管理的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)其策略的研究分析。提高電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理模式的重要方法，如圖1所示。

2.1 構(gòu)建完善并落實(shí)施工安全管理責(zé)任制度

電力施工臨展順利與否與施工安全管理責(zé)任制度的完善程度有很大關(guān)系，為此，施工企業(yè)在開(kāi)展有關(guān)電力工程施工過(guò)程中應(yīng)不斷完善并構(gòu)建出符合企業(yè)自身的施工安全管理責(zé)任體系，并監(jiān)督其具體執(zhí)行情況。

為保證施工建設(shè)的順利推進(jìn)，必須加大安全管理的程度，將安全管理責(zé)任落實(shí)至每個(gè)人身上。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行科學(xué)且全面的分析，務(wù)必將防范危險(xiǎn)因素工作執(zhí)行到位，并要求在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。此外，國(guó)家頒布并要求執(zhí)行的安全施工法律法規(guī)要嚴(yán)格執(zhí)行，相應(yīng)電力領(lǐng)域的規(guī)范和章程也應(yīng)嚴(yán)格遵從，以便施工過(guò)程有理可依。

施工企業(yè)在指定施工安全管理責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件。當(dāng)制度制定完畢后，管理人員要抓好制度的落實(shí)情況，保證各班組人員、各職能部門(mén)都可以更好消化和吸收制度內(nèi)容，真正提升工人們的安全施工意識(shí)，最大程度體現(xiàn)施工安全管理制度存在的意義。

2.2 采取科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防范措施

①施工企業(yè)為避免因施工問(wèn)題產(chǎn)生安全事故，在電力工程施工前應(yīng)掌握并了解安全技術(shù)規(guī)范和施工工藝流程，而且建立監(jiān)督機(jī)制和員工獎(jiǎng)懲制度前要綜合考慮施工企業(yè)自身情況，將電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理提升至更高層次。

②科學(xué)合理設(shè)計(jì)施工方案，改進(jìn)并優(yōu)化安全生產(chǎn)防護(hù)舉措，施工指導(dǎo)文件應(yīng)科學(xué)制定，對(duì)施工作業(yè)人員的施工要求進(jìn)行規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)防范措施的有效性、統(tǒng)一性和可行性。

③堅(jiān)持以身作則，管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工安全生產(chǎn)管理的實(shí)施情況，有效的管理和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，了解具體施工信息，更好的發(fā)揮其指導(dǎo)作用，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防范措施的意義充分發(fā)揮出來(lái)。

2.3 進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)管理

必須遵從以下幾方面的要求，方可更好的提升施工火車(chē)安全施工管理的水平：

①?lài)?yán)格控制人為因素引發(fā)的安全隱患，對(duì)那些安全施工意識(shí)淡薄、不具備施工技能和輕視安全施工的工作人員予以清退或懲罰，積極組織作業(yè)人員參加技能和素質(zhì)教育，全面提升各工種的安全思想。

②所有用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備或電氣設(shè)備都應(yīng)定期維護(hù)，按照規(guī)定的時(shí)間段進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，維修過(guò)后還需進(jìn)行安全性能十堰，試驗(yàn)成功后方可繼續(xù)參與到施工中。

③有效的監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理疏漏，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的施工指導(dǎo)，以便在施工階段更好的貫徹落實(shí)，檢查易于疏漏的施工環(huán)節(jié)，并采取針對(duì)性強(qiáng)的辦法去解決施工中遇到的問(wèn)題。

2.4 高度重視施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的提高

全體施工人員和管理人員都要參與到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理過(guò)程中來(lái)，施工管理水平的高低與員工安全施工意識(shí)的強(qiáng)弱有直接關(guān)系。因此，提升安全施工意識(shí)是電力施工單位手搖解決的問(wèn)題，讓所有人員參與到提升安全施工意識(shí)的大講堂中來(lái)，以便更好的提升其安全勞動(dòng)意識(shí)。

結(jié)合前文所述的獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正提升施工人員的責(zé)任心，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快提升施工人員的勞動(dòng)技能和安全意識(shí)，進(jìn)行促進(jìn)施工質(zhì)量提升，從而保證施工進(jìn)度不被延緩。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行

相關(guān)管理人員在正式施工前要開(kāi)展“三查，三交”的站班會(huì)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)《安全施工作業(yè)票》，但要保證其真正生效，還需要工程管理負(fù)責(zé)人校核后方可下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工負(fù)責(zé)人員有責(zé)任告知其施工團(tuán)隊(duì)危險(xiǎn)控制措施，讓施工人員明確其工作流程、安全措施和危險(xiǎn)因素，待其全部了解后確認(rèn)簽名。

此外，對(duì)用于施工作業(yè)的設(shè)備和特種作業(yè)機(jī)具也應(yīng)由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行科學(xué)化管理，遵從工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行管理，制定吊裝裝置和其它相關(guān)設(shè)備清單，派專(zhuān)人詳細(xì)記錄維護(hù)周期和檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，遵從維護(hù)日程規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺(tái)賬，將設(shè)備操作守則分發(fā)到位，確保設(shè)備相關(guān)年檢資料和其出廠證明齊全且合乎標(biāo)準(zhǔn)，注意在進(jìn)行關(guān)鍵工序施工前，做好設(shè)備的相關(guān)檢查工作。這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，為電力工程施工的順利進(jìn)行提高可靠保障。

3 對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理所應(yīng)堅(jiān)持的 原則

3.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系中安全優(yōu)先

長(zhǎng)期以來(lái)，制約電力工程施工企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題是電力工程的質(zhì)量和安全。電力工程的質(zhì)量和安全是相輔相成，缺一不可。在電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，質(zhì)量管理工作也屬于安全管理的工作范圍，為控制好電力工程質(zhì)量，必須要同時(shí)做好安全控制工作。

3.2 安全與工期的關(guān)系中安全第一

從表面上來(lái)分析，工程施工進(jìn)度與安全措施的貫徹與否有直接關(guān)系。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)在施工前與施工后進(jìn)行擺放和撤除。盡管擺放這些安全設(shè)施會(huì)影響一些施工進(jìn)度，但從長(zhǎng)期來(lái)看，施工人員在有安保措施的施工場(chǎng)地施工，其可以更專(zhuān)注的進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，不用擔(dān)心其生命安全受到威脅，在提升工作效率的同時(shí)，也可減少施工工期，節(jié)約施工成本。反之，如果發(fā)生安全事故是因?yàn)闆](méi)有將安全措施落實(shí)到位，不僅威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至?xí)诱`工期。

3.3 安全與資金投入的關(guān)系中安全第一

對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，需要投入一定的資金。然而實(shí)際上，安全管理所需要的費(fèi)用多數(shù)是包含在施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)里的，也就是說(shuō)，施工企業(yè)已經(jīng)從建設(shè)單位那里獲得了相應(yīng)數(shù)額的安全管理費(fèi)用。一旦施工企業(yè)貪圖眼前的利益，漠視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，將安全管理費(fèi)用挪為己用，就會(huì)使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關(guān)系時(shí)，也需要堅(jiān)持安全第一的原則。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，堅(jiān)持在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的概率。

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一、輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題分析

（一）項(xiàng)目部人員的組成不科學(xué)、不合理。這主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)背景條件下，很多項(xiàng)目部的成員都是不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的，使得整個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量低、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的組成不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)人員不足的狀況。除上述大方向上的不足之外，項(xiàng)目部在實(shí)際的環(huán)境下還存在著諸多方面的不足，大部分項(xiàng)目部中都缺少必要的管理工具和設(shè)備，這一點(diǎn)尤其是在一些較長(zhǎng)距離的輸電線路工程中更加明顯，而這樣一些方面的不足就很可能導(dǎo)致在實(shí)際的工程環(huán)境下造價(jià)的增高或者是工期的延長(zhǎng)。

（二）施工隊(duì)伍的水平低下。除了施工設(shè)備所造成的影響，在施工人員的配置上如果技術(shù)水平或者施工素質(zhì)太差，必定會(huì)影響施工設(shè)備的使用、工程施工的進(jìn)度 ，甚至帶來(lái)一些額外的影響。

（三）混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在許多項(xiàng)目實(shí)際施工中，都會(huì)看到混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)安全員、施工員等必要的管理人員對(duì)施工作業(yè)人缺乏管理，造成的設(shè)備材料亂放、不按規(guī)范操作等問(wèn)題都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，甚至?xí)斐梢欢ǖ陌踩[患。所以項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)該安排專(zhuān)項(xiàng)人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

（四）設(shè)備的選擇不合理。這樣一點(diǎn)的提出主要是因?yàn)樵O(shè)備的不合理不匹配會(huì)導(dǎo)致安裝和施工難度上的增加，也會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)較大的浪費(fèi)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

目前輸變電站施工的主要流程可分為以下三個(gè)階段：投資決策、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備以及施工階段。本文強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)管理屬施工階段范圍，這個(gè)階段不需要再對(duì)相關(guān)準(zhǔn)備措施、勞動(dòng)合同、施工隊(duì)伍進(jìn)行篩選、檢測(cè)，只需要展開(kāi)有效施工即可。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)示意圖將會(huì)被轉(zhuǎn)換成施工流程圖，設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量問(wèn)題直接影響現(xiàn)實(shí)中施工的有效性。因此在施工時(shí)，必要的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)工程正確有效實(shí)施的保障，對(duì)整個(gè)工程有著巨大推動(dòng)作用。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度安排上的不足，還可能發(fā)現(xiàn)施工隱患問(wèn)題，保證施工的安全性。

三、加強(qiáng)輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策及建議分析

（一）合理地組建項(xiàng)目部門(mén)。第一，土建工程、電氣安裝以及輸電線路架設(shè)三個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)在輸變電工程實(shí)施中起著非常重要的作用，我們必須意識(shí)到這一點(diǎn)，并在組建項(xiàng)目部門(mén)時(shí)則需考慮這三個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員的納入；第二，若處于工程量比較繁重或地質(zhì)施工的技術(shù)條件繁瑣的環(huán)境時(shí)，也需要考慮專(zhuān)職安全技術(shù)人員以及概預(yù)算技術(shù)人員的納入。

（二）細(xì)致地做好施工前期準(zhǔn)備工作。因?yàn)樵谳斪冸姽こ讨猩婕傲送两üこ?、電氣安裝、輸電線路架設(shè)三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作，則工藝較為復(fù)雜，材料設(shè)備的品種也比較繁多 ，同時(shí)在施工過(guò)程之中也存在著施工隊(duì)和工種班組較多等等容易出現(xiàn)的問(wèn)題。要解決這些情況或問(wèn)題就需要建設(shè)方的項(xiàng)目部門(mén)施工管理人員做好各個(gè)方面的技術(shù)準(zhǔn)備工作以及人員協(xié)調(diào)工作。其中技術(shù)準(zhǔn)備工作尤為重要 ，在施工環(huán)境中需要注意三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員必須具備良好的交流，充分認(rèn)識(shí)并了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)意圖以及設(shè)計(jì)的思路，對(duì)于整個(gè)施工的圖紙和合同能夠做到心中有數(shù)；第二，技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際狀況制定科學(xué)可實(shí)施的施工方案和程序 ，在施工前有一個(gè)良好的規(guī)劃；第三，技術(shù)人員需要格外注意一些高新技術(shù)所要求的在實(shí)際施工中要做到的施工工藝 ，根據(jù)工程的特定特點(diǎn)做好施工工藝的準(zhǔn)備工作。除了以上三點(diǎn)之外，施工前期準(zhǔn)備工作還有技術(shù)工長(zhǎng)對(duì)于工人的相互交流，并與此同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)工人施工進(jìn)行規(guī)范，授予新技術(shù)和新工藝。

（三）認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待質(zhì)量檢查。在施工之中，做到工程整體的質(zhì)量符合各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)不是很容易做到的 ，則建立一個(gè)良好的質(zhì)量缺陷檢查制度是十分有必要的 ，因?yàn)橐话闶遣荒軌驈娜我粏雾?xiàng)工序之中對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行窺視檢查或判斷的。與此同時(shí) ，要確保在質(zhì)量檢查制度制定的過(guò)程之中的每一道工序都有科學(xué)的論證。施工質(zhì)量問(wèn)題一般是不能夠從單項(xiàng)的工序完成狀況中去加以窺視和判斷，要想施工的整體質(zhì)量都符合相關(guān)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，就必須要建立起良好的質(zhì)量缺陷檢查制度來(lái)，且在這樣一項(xiàng)檢查制度的制定過(guò)程中要切實(shí)的保證每一道工序都是經(jīng)過(guò)了科學(xué)的論證的。因此，在實(shí)際的操作過(guò)程中，就需要針對(duì)于每一個(gè)專(zhuān)業(yè)和每一道施工工藝的具體情況制定出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。

（四）做好設(shè)備材料供應(yīng)及管理工作。在輸變電工程之中所運(yùn)用的材料種類(lèi)較為繁雜，同時(shí)也要注意許多新設(shè)備材料的實(shí)際運(yùn)用問(wèn)題，例如變電工程中的砂、石、水泥、瓷磚、大理石、鋁合金、防水材料以及各種鋼材等等；輸變電工程中需要的設(shè)備以及裝卸材料，例如隔離開(kāi)關(guān)、避雷器、變壓器、濾波器、鐵塔、瓷瓶、混泥土構(gòu)支架、金具、等等。則針對(duì)這些材料問(wèn)題，管理人員需要尤其注意以下三個(gè)問(wèn)題：第一，需依據(jù)施工圖紙所提供的輸變電的設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)等各個(gè)方面去安排物資采購(gòu)部解決供貨問(wèn)題；第二，設(shè)備材料比較繁多，分類(lèi)擺放利于施工工作；第三，為了不因?yàn)樵O(shè)備材料問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度造成影響，相關(guān)人員必須將含建筑材、金具、輸變電氣工程各類(lèi)裝材等材料的物資清單列好，同時(shí)標(biāo)示清楚數(shù)量、規(guī)格、品牌以及產(chǎn)地等等 ，避免出現(xiàn)材料訂購(gòu)不符合要求的狀況。

施工人員的技術(shù)水平與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此提高施工人員的技術(shù)水平，可以提高工作效率，加快施工進(jìn)度，減少工程成本，避免操作失誤。在進(jìn)行施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行法制教育和職業(yè)道理教育，此外還可以對(duì)施工人員做一定的技術(shù)培訓(xùn)，具體做法單位可以按照自身的實(shí)際情況進(jìn)行，但是合理的獎(jiǎng)懲制度不失為一個(gè)激發(fā)施工人員提高自身素質(zhì)的好方法。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，輸變電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多問(wèn)題，需要人們用心的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)管理措施，不斷促進(jìn)輸變電工程的發(fā)展。本文主要對(duì)輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了提出 ，與此同時(shí) ，還分析了這些問(wèn)題相應(yīng)的解決措施和建議 ，對(duì)我國(guó)未來(lái)電力企業(yè)的大力發(fā)展具有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

篇5

引言

電力越來(lái)越被人們的生活所需要，吃穿住行，電力無(wú)時(shí)無(wú)刻不在凸顯著它的重要性，因此，無(wú)論站在國(guó)家還是社會(huì)、人民的角度，發(fā)展電力都是必不可少的一項(xiàng)工作。電力基建工程項(xiàng)目對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力提高，人民生活水平提高都具有很大的促進(jìn)效果。同樣的，作為在電力基建工程項(xiàng)目中扮演重要角色的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其有效性也直接決定了電力基建工程項(xiàng)目的成敗與否。但是就目前情況而言，我國(guó)的電力基建工程項(xiàng)目中還是存在著很多問(wèn)題的，這需要我們逐一去改善，就其中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，本文進(jìn)行了詳細(xì)探討。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題在電力基建工程項(xiàng)目中的必要性

電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中是有很多問(wèn)題存在的，其要求復(fù)雜、設(shè)備多元、人員變動(dòng)大，每一個(gè)問(wèn)題都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著不同程度的影響，再加上項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間問(wèn)題，這使電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)過(guò)程中存在著很多不穩(wěn)定性因素，每一個(gè)不起眼因素的爆發(fā)都能對(duì)整個(gè)電力基建工程項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性影響，因此，作為整個(gè)項(xiàng)目的管理籌備方，施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面必須要把自身工作做到位，以絕后患。電力基建工程項(xiàng)目通常而言其分量是比較重的，無(wú)論是從規(guī)模上還是費(fèi)用上都是比其他項(xiàng)目更為龐大一些，項(xiàng)目一旦增多，問(wèn)題也相應(yīng)增多[1]。除此之外，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，大多數(shù)情況下項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題都是不可逆的，所以當(dāng)電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要做好本職工作，只有中間的程序順利了，才能使得整體項(xiàng)目的步伐按部就班不出差錯(cuò)。正因如此，項(xiàng)目有關(guān)人員需要在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)守本職崗位，盯緊每一道施工程序，以此確保項(xiàng)目施工安全性從而使得企業(yè)最大程度的盈利。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題在電力基建工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)問(wèn)題

技術(shù)是解決一切問(wèn)題的根本。在電力基建工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，很多問(wèn)題一旦發(fā)生將會(huì)產(chǎn)生很多不可逆的反應(yīng)，使整個(gè)項(xiàng)目效果大打折扣[2]。一般情況下，技術(shù)問(wèn)題都是存在于現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的，相關(guān)人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一旦遭遇到技術(shù)問(wèn)題突襲，必須盡快解決，以免工程時(shí)間遭到拖延或者其他問(wèn)題出現(xiàn)。

2.2安全問(wèn)題

電力行業(yè)發(fā)展快、需求大，前景一片大好，但眾所周知的是，其行業(yè)危險(xiǎn)程度也是非常高的，正因如此，相關(guān)法律法規(guī)也就此誕生[3]。條條框框的限制與企業(yè)利益產(chǎn)生了沖突，隨之產(chǎn)生的就是各類(lèi)違規(guī)作業(yè)，這就嚴(yán)重威脅了相關(guān)從業(yè)人員的生命安全。生命安全是工程建設(shè)中的最大問(wèn)題，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題中的最重點(diǎn)內(nèi)容。

2.3設(shè)備問(wèn)題

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了提高整個(gè)電力基建工程項(xiàng)目的效率，大型機(jī)械作業(yè)是非常常見(jiàn)的一種手段。凡事都有兩面性，大型機(jī)械設(shè)備雖然效率高，范圍廣但是相對(duì)其更新設(shè)備的資金問(wèn)題也是會(huì)受到一定限制的，因此很多電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中其設(shè)備都是比較陳舊的。陳舊的機(jī)器必然給正常作業(yè)帶來(lái)了一定問(wèn)題，比如其中的安全問(wèn)題或者是時(shí)間問(wèn)題，這都是相應(yīng)存在的；再加上施工人員的濫竽充數(shù)，對(duì)設(shè)備管理保養(yǎng)的忽視，使得設(shè)備維修不妥或者超負(fù)荷運(yùn)載，這些問(wèn)題給機(jī)械設(shè)備帶來(lái)的影響也在不斷積累，不斷地?fù)p害設(shè)備。

2.4協(xié)調(diào)問(wèn)題

電力基建項(xiàng)目的實(shí)施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要進(jìn)行籌備，且不僅僅是項(xiàng)目人員的籌備，也包括許多居民問(wèn)題，最常見(jiàn)的就是群眾自發(fā)擾工現(xiàn)象，這極大程度的影響了工期，隨之而來(lái)的就是企業(yè)因延期而來(lái)的各類(lèi)費(fèi)用，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常不利的。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理在電力基建工程項(xiàng)目中的提高措施

3.1關(guān)于技術(shù)問(wèn)題

針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題，作為開(kāi)發(fā)商方面有必要對(duì)于項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行一系列技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其自身知識(shí)技能，也可從引進(jìn)外來(lái)先進(jìn)技術(shù)方面入手，讓技術(shù)成為項(xiàng)目實(shí)施的頂梁柱[4]。

3.2關(guān)于安全問(wèn)題

人員安全是任何項(xiàng)目施工中的頭等大事，企業(yè)要想提高整個(gè)項(xiàng)目的安全性首先要從人們的安全思想意識(shí)方面入手，加強(qiáng)人員安全意識(shí)宣傳和安全管理工作的監(jiān)督執(zhí)行，既要讓相關(guān)人員主觀上明白施工現(xiàn)場(chǎng)安全性的重要又要從自身去加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全性維護(hù)。

3.3關(guān)于設(shè)備問(wèn)題

良好的設(shè)備是工程開(kāi)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)該安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的保養(yǎng)維護(hù)工作并對(duì)這方面的工作有明確的資金安排對(duì)于相關(guān)工作人員實(shí)行明確獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對(duì)其他人員進(jìn)行思想觀念上的培養(yǎng)，以最大程度上的確保設(shè)備利用率。

3.4關(guān)于協(xié)調(diào)問(wèn)題

針對(duì)于人們的集會(huì)阻擾，企業(yè)需要做的就是以溝通解決問(wèn)題，而非硬碰硬。做好解釋安排工作，最大程度上的爭(zhēng)取民眾支持以促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的好壞直接影響到了電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)行，因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平刻不容緩。

參考文獻(xiàn)：

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[2]余輝平.提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑2013,8:178.

篇6

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)對(duì)于電力資源的需求都在不斷提升，想要不斷提高供電能力和水平，滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)生活中的電力需求，需要做好電力基建工程的建設(shè)工作。電力基建工程項(xiàng)目是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中的重要組成部分，對(duì)于國(guó)計(jì)民生的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。想要保障電力基建工程項(xiàng)目能夠有效發(fā)揮其自身的價(jià)值和作用，就需要針對(duì)電力基建工程做好各項(xiàng)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)電力基建工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)于有效提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)施工的項(xiàng)目成本，縮短工程建設(shè)工期具有積極的促進(jìn)作用。

1.電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.1電力基建工程施工管理人員的施工技術(shù)不強(qiáng)

電力基建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目的總體完成效果、施工質(zhì)量具有重要意義，想要保障電力基建工程能夠真正投入生產(chǎn)使用過(guò)程當(dāng)中，需要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作。就目前電力基建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作來(lái)看，其中存在著眾多影響施工管理工作順利進(jìn)行的因素，管理人員的施工技術(shù)不夠強(qiáng)就是其中的一個(gè)重要方面。電力基建工程項(xiàng)目在具體的開(kāi)展進(jìn)行過(guò)程中，需要有專(zhuān)門(mén)的管理人員做好施工過(guò)程中的指導(dǎo)工作，而這些具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員需要具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和豐富的業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)際施工中一部分管理人員的系統(tǒng)分析能力、管理技術(shù)能力以及個(gè)人素質(zhì)方面存在著許多差異，而那些技術(shù)能力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的管理人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些狀況，比如說(shuō)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些技術(shù)性問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)提出解決方案，對(duì)于一些施工解決措施無(wú)法正確執(zhí)行等等，嚴(yán)重影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開(kāi)展[1]。

1.2電力基建工程項(xiàng)目中施工設(shè)備需要維修養(yǎng)護(hù)的問(wèn)題

任何工程項(xiàng)目的開(kāi)展都需要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備作為技術(shù)支撐，電力基建工程項(xiàng)目更是如此，該類(lèi)工程建設(shè)需要大型機(jī)械設(shè)備的重要參與。機(jī)械設(shè)備對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展具有重要作用，因而做好機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作就顯得尤為必要。很多電力基建工程項(xiàng)目的具體施工中由于操作人員的不當(dāng)施工，極有可能導(dǎo)致設(shè)備在實(shí)際施工中出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致工程施工無(wú)法正常進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備自身因?yàn)槭褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致長(zhǎng)期持續(xù)在超負(fù)荷的狀態(tài)之下，更容易產(chǎn)生一些故障問(wèn)題，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不斷維修的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)造成施工時(shí)間的浪費(fèi)，使得建設(shè)施工無(wú)法按照規(guī)定工期定時(shí)完成，嚴(yán)重情況下，還會(huì)影響到電力基建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。相關(guān)機(jī)械設(shè)備的檢修人員自身能力不過(guò)硬，無(wú)法對(duì)于設(shè)備日常施工中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行診斷發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而予以及時(shí)解決，會(huì)導(dǎo)致施工中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性加大[2]。

1.3電力基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理意識(shí)不強(qiáng)

安全生產(chǎn)是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的重要任務(wù)，保障電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全生產(chǎn)對(duì)于項(xiàng)目施工的整體情況具有重要影響。但是實(shí)際情況卻是，眾多的電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，并沒(méi)有形成明確的安全管理意識(shí)，不注重對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。電力基建項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，如果不注重增強(qiáng)施工人員的安全管理意識(shí)，將會(huì)為施工現(xiàn)場(chǎng)埋下很多安全隱患，存在的風(fēng)險(xiǎn)很有可能會(huì)造成電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)際投入使用中出現(xiàn)一些安全事故，造成人員傷亡。

2.加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

2.1逐步提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的相關(guān)技術(shù)能力和水平

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)于管理施工現(xiàn)場(chǎng)的眾多工作具有重要影響，逐步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，能夠起到提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障施工質(zhì)量的作用。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，包括相關(guān)管理人員、技術(shù)人員以及具體負(fù)責(zé)施工操作的人員，都需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及定期培訓(xùn)。在電力基建工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展前和施工時(shí)，對(duì)于各個(gè)施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，能夠增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)于施工過(guò)程中各項(xiàng)需要注意事項(xiàng)的了解程度。同時(shí)定期對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，能夠起到逐步提高工作人員專(zhuān)業(yè)技能的作用，還能夠針對(duì)培訓(xùn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)人員提高培訓(xùn)強(qiáng)度，盡可能地彌補(bǔ)施工人員的不足[3]。

2.2對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換和維修工作

機(jī)械設(shè)備對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目的重要性不言而喻，然而在電力基建的施工現(xiàn)場(chǎng)卻存在著施工設(shè)備難以維持運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，對(duì)于這些設(shè)備需要進(jìn)行及時(shí)的更換和維修工作。增強(qiáng)維修人員對(duì)于施工設(shè)備的責(zé)任意識(shí)，保障施工設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、有效運(yùn)行。對(duì)于各項(xiàng)施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，保證施工過(guò)程中使用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。定期的維護(hù)工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的問(wèn)題，積極尋求解決方法，促進(jìn)施工設(shè)備的安全性。對(duì)于一些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的施工設(shè)備，要能夠及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行報(bào)備，做好更換工作。增強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員的綜合素質(zhì)，促使各個(gè)施工人員在負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體施工時(shí)，能夠進(jìn)行恰當(dāng)?shù)氖┕ご胧ＷC施工過(guò)程中各項(xiàng)設(shè)備的安全運(yùn)行，盡可能地避免因?yàn)槿藶椴僮鞯囊蛩囟鴮?dǎo)致施工設(shè)備無(wú)法使用的現(xiàn)象。

總結(jié)

電力基建工程項(xiàng)目是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。對(duì)于電力基建工程來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)運(yùn)行是最重要的工作任務(wù)，如何保障電力基建工程施工中的施工安全，成為電力工作人員一直探索和思考的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，能夠增強(qiáng)施工過(guò)程中的安全性。而在電力基建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如電力基建工程施工管理人員的施工技術(shù)不強(qiáng)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理意識(shí)不強(qiáng)以及施工設(shè)備需要維修養(yǎng)護(hù)的問(wèn)題。針對(duì)這些施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題，需要及時(shí)采取解決措施，最大程度上保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和可靠性能，逐步提高電力基建工程項(xiàng)目的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力工程施工中需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多工種的立體作業(yè)，這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較為復(fù)雜，同時(shí)在施工中施工設(shè)施需要進(jìn)行臨時(shí)調(diào)動(dòng)，所以在施工中需要加強(qiáng)安全管理，從而保證工程能夠安全的進(jìn)行，這就需要項(xiàng)目管理人員在對(duì)施工過(guò)程中的安全管理工作高度重視，將安全意識(shí)及安全措施貫穿于整個(gè)工程的始終。因?yàn)樵谝酝l(fā)生的電力施工事故中，由于管理人員管理不力及責(zé)任心不強(qiáng)所導(dǎo)致的事故占有較大的比例，所以在電力工程施工中，需要采取一系列的安全管理活動(dòng)對(duì)施工的安全進(jìn)行保障。

一、電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面存在的問(wèn)題

1、未合理安排工期

工程的施工工期與工程的建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。未合理安排工期，是指電力建設(shè)單位沒(méi)有在承包合同中與業(yè)主方合理的約定施工工期，或者在具體施工的過(guò)程中不按照合同約定而縮短工期。若想保證施工的安全和工程的質(zhì)量，合理的施工工期的約定和施工工期的嚴(yán)格執(zhí)行是最基本的要求，但實(shí)際情況是，業(yè)主方出于想早日投產(chǎn)獲得收益的目的，通常對(duì)工期進(jìn)行壓縮，這就要求施工單位必須對(duì)工期進(jìn)行搶趕，為了趕上施工的進(jìn)度，施工方往往加班加點(diǎn)，施工人員在高強(qiáng)度的工作下身心勞累、精神緊張，容易發(fā)生疏忽，造成安全隱患，引發(fā)安全事故。

2、安全投入過(guò)少

現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，電力建設(shè)工程的承攬采用的是招投標(biāo)的方式，各建設(shè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，因此，投標(biāo)方為了中標(biāo)，往往把標(biāo)價(jià)壓的很低，如果控制工程的成本費(fèi)用，就只能是保本或者有微薄的利潤(rùn)，如果不注意成本控制，就會(huì)發(fā)生虧損，在這種情況下，施工方對(duì)于施工安全方面的投入很難達(dá)到要求。另外，即便是投入了足夠的安全資金，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金應(yīng)用不到位或者挪用的情況，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的條件無(wú)法得到改善、安全施工的措施無(wú)法得到落實(shí)、安全防護(hù)的設(shè)備無(wú)法得到購(gòu)置，大大增加了安全隱患。

3、不重視隱患排除

電力工程建設(shè)具有交叉作業(yè)、室內(nèi)作業(yè)、室外作業(yè)、參建隊(duì)伍較多的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在著很多的安全隱患，但施工人員對(duì)這些往往因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng)，安全思想麻痹，這些隱患就得不到及時(shí)有效的排除，從而增加了安全事故引發(fā)的幾率。

4、施工人員素質(zhì)偏低

電力建設(shè)是一項(xiàng)大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工單位需要招聘大量的人員來(lái)擴(kuò)大自身的施工力量，而在其招聘的人員中，農(nóng)民工占了很大的一部分，高素質(zhì)的施工人員非常少，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高。同時(shí)，農(nóng)民工往往缺乏在安全操作和安全技術(shù)方面的知識(shí)，自我的防護(hù)能力較弱，再加上施工單位的培訓(xùn)力度不夠，所以在施工的質(zhì)量和安全管理上非常容易發(fā)生問(wèn)題。

5、安全防范意識(shí)淡薄

在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)工作中，一些電力工作人員缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，缺乏自保、互保的安全工作意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施視而不見(jiàn)，職工自我保護(hù)能力較差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生。在檢修、施工等日常作業(yè)中不能認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施，特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)薄弱，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，簡(jiǎn)化操作程序，違反操作規(guī)定，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求正確使用安全用具，造成人員意外傷亡或電力設(shè)施損壞事故。

例如，某單位低壓電工在拉閘停電后未對(duì)配電箱加鎖就開(kāi)始進(jìn)行檢修作業(yè)，導(dǎo)致其他人員誤合開(kāi)關(guān)發(fā)生人身觸電死亡事故。又如擅自開(kāi)工作業(yè)嚴(yán)重違反《電力安全工作規(guī)程》，夏季作業(yè)不戴安全帽造成的習(xí)慣性違章，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電力設(shè)施不熟悉，安全措施采取不徹底導(dǎo)致安全事故等事例舉不勝舉。

二、加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

1、提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，加大安全投入

電力施工安全管理最根本的目的是保障參與電力施工工作人員的生命安全。施工安全是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力施工建設(shè)的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的效益，保證安全生產(chǎn)是整個(gè)效益的基石，如果不能保證整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，效益也無(wú)從談起。所以，參與電力施工安全管理的每個(gè)工作人員，必須要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，盡最大限度的保障工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。正確處理好安全與進(jìn)度，安全與效益的關(guān)系，這是尤為重要的。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

2.1開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)從業(yè)者的安全觀念。想要保證對(duì)電力項(xiàng)目的施工進(jìn)行安全管理，就需要樹(shù)立從業(yè)者的安全觀念，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，從而幫助員工認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，主動(dòng)參與管理工作。例如：舉辦安全事故分析研討會(huì)、進(jìn)行安全警告教育等活動(dòng)。從而讓員工產(chǎn)生“安全為首”的觀念，認(rèn)識(shí)到事故的危險(xiǎn)性。同時(shí)，將思政教育、技術(shù)培訓(xùn)、崗位教育等同安全培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，不但提高從業(yè)者的安全觀念，更增強(qiáng)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為后續(xù)開(kāi)展安全管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.2提高相關(guān)電力施工安全生產(chǎn)工作人員的安全管理水平是尤為重要的。在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)是非常有必要的。通過(guò)各種法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高自身的安全管理素質(zhì)。重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)對(duì)《電業(yè)安全工作規(guī)程》及所在電力部門(mén)企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對(duì)這些電力安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，引起對(duì)電力施工安全生產(chǎn)的重視。

2.3對(duì)相關(guān)電力工作人員的技能培訓(xùn)也是必不可少的。在電力施工的過(guò)程中，如果能?chē)?yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，可以有效的減少事故發(fā)生的概率。

2.4建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督力度，保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在安全生產(chǎn)控制的范圍內(nèi)進(jìn)行操作。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要使用相應(yīng)的安全防護(hù)措施，比如警示牌、安全標(biāo)準(zhǔn)等，作為安全管理的工作人員，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的安全檢查，消除隱患，有效防止事故的發(fā)生。

2.5在電力施工的過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是保證電力施工安全的重要措施。當(dāng)然，在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的過(guò)程中，必須對(duì)相關(guān)工作人員的責(zé)任、權(quán)利、利益進(jìn)行明確的界定，并且制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在工程實(shí)施以前，還要與各級(jí)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，通過(guò)書(shū)面的形式，落實(shí)好相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)。

2.6加強(qiáng)考核.考核的目的是為了挽救、愛(ài)護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵(lì)和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，目的是為了增強(qiáng)安全意識(shí)。個(gè)人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開(kāi)事故分析會(huì)，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時(shí)，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個(gè)別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財(cái)富。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理

3.1控制人的不安全行為。電力施工中由于需要較長(zhǎng)的時(shí)間，這就極易使施工人員在枯燥的施工作業(yè)環(huán)境中放松對(duì)安全生產(chǎn)重要性的意識(shí)，思想上產(chǎn)生懈怠的情緒，極易為施工留下安全隱患。所以需要在工程施工前加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化其生產(chǎn)技能，使其嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在作業(yè)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，控制作業(yè)人員不安全行為的發(fā)生，從而加強(qiáng)施工中的安全性。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工器具的定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)。電力工程施工過(guò)程中必然需要使用一些工器具，而這些器具在使用過(guò)程中發(fā)生老化及破損的情況較為常見(jiàn)，所以在工程開(kāi)始之前就應(yīng)做好施工器具的保養(yǎng)維修的預(yù)算，從而有效的減低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，避免施工過(guò)程中由于器具故障而引起施工人員傷亡的事故發(fā)生。

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全監(jiān)督。安全監(jiān)督工作需要安全管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行全程監(jiān)督的，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行處理，而在對(duì)問(wèn)題查找及處理過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行充分的了解，從而使其漏洞得以及時(shí)的進(jìn)行堵塞。避免引發(fā)安全事故。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作為電力工程的主戰(zhàn)場(chǎng)，必須抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)待安全生產(chǎn)工作不能麻痹大意，要在思想上敲響警鐘，在行為上加強(qiáng)監(jiān)督，提高技能，作精工藝，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

篇8

現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑工程管理中的重要組成部分，對(duì)于施工質(zhì)量有著十分重要的影響。但是當(dāng)前工程管理中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理并不十分重視，一定程度上影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，甚至還會(huì)造成比較嚴(yán)重的安全問(wèn)題。在今后的工程管理中要充分重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工順利進(jìn)行。

1 工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作十分復(fù)雜，需要比較完善的工作體系，才能保障施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工受到多種因素的影響，如果管理不當(dāng)將會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。當(dāng)前工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的難點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 工程質(zhì)量管理體系不健全

隨著建筑工程施工數(shù)量的增加，施工難度也逐漸增加，對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中工程質(zhì)量管理體系并不十分健全。一方面缺乏比較完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，目前大多數(shù)建筑工程的施工量都比較大，工期比較長(zhǎng)，在施工人員比較少的情況下難以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，導(dǎo)致很多工程在最后竣工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成十分嚴(yán)重的損失。另一方面對(duì)于質(zhì)量的檢驗(yàn)方法也不合理。目前工程的質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要是抽檢，檢查并不十分全面，一定程度上難以真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，這種不合理的檢查方式也是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因之一。

1.2 施工進(jìn)度管理不足

施工進(jìn)度管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中忽視了施工進(jìn)度管理，經(jīng)常會(huì)造成延期的問(wèn)題，增加了施工成本。工程延期一方面是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)進(jìn)度管理重視不足，未能定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審查，也未能根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整，導(dǎo)致工期延誤。另一方面是一些突發(fā)因素的出現(xiàn)影響了工期，比如一些施工技術(shù)問(wèn)題或者一些突發(fā)的自然災(zāi)害等影響了施工進(jìn)度，延誤了工期。

1.3 安全管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中安全管理十分重要，但是施工管理中對(duì)安全管理的重視還有待于加強(qiáng)。安全管理是關(guān)系著施工質(zhì)量和施工人員生命安全的關(guān)鍵因素，但是由于當(dāng)前施工管理中缺乏比較可行的安全管理規(guī)范，一些施工人員在施工中并未嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，甚至還未采取一些應(yīng)有的安全措施，造成十分嚴(yán)重的損失。另外，一些施工單位由于資金緊張未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全設(shè)備，或者是對(duì)于施工難度的估計(jì)失誤，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)更為嚴(yán)重的人員傷亡。

1.4 施工管理人員素質(zhì)有待于提高

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員作為主要的監(jiān)督人員，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)。但是當(dāng)前大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工知識(shí)，對(duì)于施工中存在的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一定程度上引發(fā)了更為嚴(yán)重的損失。另外一些工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理僅僅停留在表面形式上，未能真正發(fā)揮其作用，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果不理想。

2 工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)的對(duì)策

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是提高施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度的重要措施，在今后的工程管理中需要進(jìn)一步重視和完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)順利完成。

2.1 完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

完善的規(guī)章制度有助于保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有章可循，在今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該進(jìn)一步完善施工管理制度。施工管理制度中應(yīng)該對(duì)施工規(guī)范和施工管理人員職責(zé)進(jìn)行明確說(shuō)明，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作納入規(guī)范化管理進(jìn)程中?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作應(yīng)該嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行，定期對(duì)施工內(nèi)容，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，采取有效的解決方案，保障施工工作順利進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

近年來(lái)建筑工程的施工質(zhì)量要求逐漸提高，對(duì)于施工管理中的質(zhì)量管理要求也逐漸增加。由于一些施工單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)管重視不足，一定程度上影響了工程的施工質(zhì)量和施工單位的利益。在今后的施工管理中需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，在施工管理中管理者需要定期對(duì)工程施工進(jìn)行檢查，了解工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，并采取有效的措施解決。除了定期監(jiān)督之外還需要對(duì)施工過(guò)程中的用料進(jìn)行監(jiān)督，避免一些單位為了節(jié)省資金采用一些質(zhì)量比較差的材料進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題應(yīng)該做出嚴(yán)格的處理，確保工程施工質(zhì)量。為了更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，在施工中應(yīng)該進(jìn)行分工管理，不同的部門(mén)和工作人員負(fù)責(zé)不同的質(zhì)量監(jiān)督，這樣可以節(jié)省人力資源，提高工作效率。

2.3 重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，如果工程施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題將對(duì)施工單位造成十分不利的影響。在今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高工作人員的安全意識(shí)；由于一些施工人員大都是農(nóng)民工，缺乏基本的安全知識(shí)和施工技術(shù)，施工單位應(yīng)該對(duì)這些施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。二是采取有效的安全措施；施工單位應(yīng)該重視安全管理工作，增加必要的安全設(shè)備投入，對(duì)一些施工難度比較大的工作可以采用機(jī)械作業(yè)，避免人員的傷亡。三是定期加強(qiáng)安全檢查。安全檢查工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全漏洞，并及時(shí)采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，避免造成更為嚴(yán)重的損失。

2.4 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不僅僅需要良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也需要較好的職業(yè)素養(yǎng)。施工管理人員肩負(fù)著重要的責(zé)任，如果管理不善，將會(huì)造成十分嚴(yán)重的損失。現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要不斷加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，便于今后在施工管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督力度?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員隊(duì)伍應(yīng)該進(jìn)一步豐富，管理人員隊(duì)伍應(yīng)該由多個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員組成，同時(shí)增加一些施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，能夠找到施工中存在的問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中可以實(shí)行責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作進(jìn)行分工，一旦出現(xiàn)問(wèn)題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這樣既可以減少問(wèn)題的出現(xiàn)又可以提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。

2.5 加強(qiáng)施工管理的資金管理

資金管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一部分，由于一些單位資金管理不善，最終導(dǎo)致施工成本增加，影響了工程施工順利完工。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和審計(jì)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的漏洞，杜絕挪用公款和偷工減料行為的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)一定程度上會(huì)影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)管理工作可以與信息技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，減少一些不合理的財(cái)務(wù)問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑施工項(xiàng)目的逐漸增加，施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，但是由于建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在今后的建筑施工中需要重視和完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理，通過(guò)建立相對(duì)完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管，完善安全管理措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金控制，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的整體素質(zhì)。施工單位只有不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督，才能提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫士龍.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

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有線電視工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，是企業(yè)整體管理水平高低的直接體現(xiàn)，也決定著整個(gè)項(xiàng)目成敗。一個(gè)有線電視工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將工程從設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)體工程的過(guò)程，因此，對(duì)于有線電視工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。

1 施工圖紙、技術(shù)資料及安裝規(guī)范的熟悉

應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖及相應(yīng)設(shè)備的安裝資料進(jìn)行熟悉。以保證設(shè)計(jì)圖中的缺陷及錯(cuò)誤能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此，在施工圖及技術(shù)資料的熟悉過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾方面：

（1）與甲方及監(jiān)理工程師及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)圖是否滿(mǎn)足甲方日常的要求，是否符合當(dāng)前的設(shè)計(jì)規(guī)范。

（2）點(diǎn)位分布及設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)。

（3）各類(lèi)設(shè)備選型、安裝方式的確認(rèn)。以國(guó)家規(guī)范為基礎(chǔ)，對(duì)重要位置的設(shè)備安裝方式、選型應(yīng)再次確認(rèn)。

（4）接地及供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否合理，是否符合國(guó)家規(guī)范。對(duì)接地及供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案必須進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題必須有可行的備用解決方案。一般來(lái)講，在設(shè)計(jì)時(shí)充分理解規(guī)定后，供電和接地系統(tǒng)不會(huì)有問(wèn)題。

綜上所述，應(yīng)盡量把設(shè)計(jì)中的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及解決在施工前。因?yàn)檫@時(shí)設(shè)備及材料雖然已經(jīng)訂貨，但還未到施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的更改還有時(shí)間。

2 設(shè)備、施工材料的管理

有線電視工程的施工是否能夠順利，關(guān)鍵取決于施工材料的準(zhǔn)備和管理。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)：

（1）應(yīng)建立儲(chǔ)存設(shè)備及材料的專(zhuān)用庫(kù)房。專(zhuān)人負(fù)責(zé)。材料庫(kù)房應(yīng)建立出庫(kù)、入庫(kù)臺(tái)帳。

（2）設(shè)備及材料到貨后，按照設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)備清單和材料清單進(jìn)行清點(diǎn)。

主要是清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求。

（3）庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)備及材料不要按照常規(guī)的分類(lèi)管理的方法。建議應(yīng)根據(jù)安裝設(shè)備的類(lèi)型及工程的需求進(jìn)行分類(lèi)。

（4）設(shè)備電纜到貨后，應(yīng)首先檢驗(yàn)其絕緣、線間電阻及線間通斷等國(guó)家規(guī)范中要求的各項(xiàng)檢驗(yàn)內(nèi)容。還要注意其整盤(pán)電纜的長(zhǎng)度，有時(shí)不是整根電纜。

綜上所述，設(shè)備及施工材料的管理可以說(shuō)直接影響到一個(gè)工程的施工是否可以按時(shí)完工，投資是否可以減少。在有線電視工程的施工中，設(shè)備的投資一般是固定的，而材料的花費(fèi)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況決定的，這部分是有彈性的投資。而在材料及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理下，是可以減小這部分投資的。

3 施工過(guò)程管理及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理決定了整個(gè)有線電視工程項(xiàng)目是否能夠及時(shí)、高質(zhì)量的完工。是否可以減少人力、物力及財(cái)力的投資?，F(xiàn)場(chǎng)的施工管理是一個(gè)統(tǒng)籌科學(xué)，合理的安排施工、合理的安排施工人員、合理的使用施工材料，正確理解施工規(guī)范，都是衡量一個(gè)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。

（1）弱電施工人員應(yīng)在樓主體工程完工后，配管完成總量的70%左右時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）會(huì)同配管專(zhuān)業(yè)人員在再次核對(duì)圖紙上面所有設(shè)備安裝點(diǎn)的具置及配管情況。

（3）給施工人員講解設(shè)備安裝及施工過(guò)程中，要讓施工人員充分理解自己的想法、國(guó)家規(guī)范、圖紙要求及甲方需求。

（4）在現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，要多看、多說(shuō)、勤檢查、勤督促。

（5）一定要充分熟悉、理解國(guó)家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。國(guó)家規(guī)范中的各種標(biāo)準(zhǔn)及要求是一般性原則，對(duì)其進(jìn)行了解和熟悉。

以上是有線電視工程施工中需要注意的一些問(wèn)題。施工時(shí)一定要依照國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能以施工管理人員的意愿進(jìn)行施工。如果有必要應(yīng)先對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工規(guī)范的培訓(xùn)。

4 人員管理的問(wèn)題

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料設(shè)備組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

（1）必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。要達(dá)到這一點(diǎn)，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

5 資料管理的問(wèn)題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。

6 施工安全的問(wèn)題

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

7 調(diào)試與試運(yùn)行

（1）有線電視系統(tǒng)要求每一條線都要做測(cè)試，并做好標(biāo)記。

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中圖分類(lèi)號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）14-0167-01

水是生命之源，水與人類(lèi)的生活息息相關(guān)，二者既矛盾又統(tǒng)一。為解決人類(lèi)與水之間的矛盾關(guān)系有了水利水電工程。水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)管理是水利水電工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著水利水電工程能否順利進(jìn)行。在進(jìn)行水利水電工程施工時(shí)需要格外的注意施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以免出現(xiàn)意外。

1 水利水電工程施工管理的地位

水利水電工程的施工不僅要有資金、技術(shù)等硬件設(shè)施的支持，還要有完善的管理軟件的支撐。水利水電工程建筑中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理所起到的是向心力的作用，保證水利水電工程正常有序的進(jìn)行。

2 水利水電工程施工管理的特點(diǎn)

水利水電工程大部分是在自然環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的背景中進(jìn)行操作，水利水電工程的施工周期比較長(zhǎng)，耗資量也比較大，水利水電工程受地質(zhì)狀況、氣象環(huán)境、水文條件的影響很大。水利水電工程的施工具有很強(qiáng)的季節(jié)性，需要注意避開(kāi)汛期，同時(shí)要注意考慮因水利工程周期過(guò)長(zhǎng)造成的原材料物價(jià)成本提高，人工成本增加，人員流動(dòng)問(wèn)題等。水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作非常的復(fù)雜。是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的工作。

3 水利水電工程施工管理的內(nèi)容

①水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。水電水利工程建筑施工地點(diǎn)和為水利水電工程建筑施工提供服務(wù)的場(chǎng)所都可以稱(chēng)為水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)。水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的范圍相對(duì)較大，對(duì)施工中安全的管理也相對(duì)嚴(yán)格，不允許任何一個(gè)細(xì)節(jié)存在安全問(wèn)題，需采取防范措施，及時(shí)清理安全隱患，確保工程安全竣工。

②水利水電工程施工進(jìn)度的管理。水利水電工程的施工進(jìn)度管理是依照施工合同中水利水電工程開(kāi)工與竣工的時(shí)間，將施工工作分項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃，制定詳密的工作計(jì)劃，確定工作進(jìn)度，并且交給監(jiān)理公司進(jìn)行審核。水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要建立詳細(xì)完整的施工進(jìn)度記錄，然后根據(jù)實(shí)際施工情況不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)工程進(jìn)度，以保證在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，交監(jiān)理公司進(jìn)行檢驗(yàn)。

③水利水電工程施工質(zhì)量的管理。水利水電工程的施工質(zhì)量管理尤為重要，這關(guān)系著所取得的社會(huì)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題。這就要求管理人員要嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量的要求，使企業(yè)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。水利水電工程建筑中施工質(zhì)量管理包括對(duì)原材料設(shè)備、人員、技術(shù)等項(xiàng)目的控制，通過(guò)建全的質(zhì)量管理體系確保水利水電工程建筑中施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

④水利水電工程施工成本的管理。施工成本的管理是水利水電工程建筑中施工管理的重要內(nèi)容，施工成本的高低影響著施工單位所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。施工成本的管理需要從源頭開(kāi)始，即從施工的準(zhǔn)備階段開(kāi)始，提高施工效率，降低浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制原材料成本，從而獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題

①工程管理責(zé)任不明確。一些水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題相對(duì)較多，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)人，分工不明確，管理混亂，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。由于管理的不到位將導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全隱患，工程無(wú)法正常按期竣工。

②個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義盛行。工程現(xiàn)場(chǎng)的施工與工程完工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)單位的圖紙，工程的施工必須按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)實(shí)施工性質(zhì)不相符時(shí)，一些工作人員未與圖紙的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商就私自修改設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與完工工程不一致，施工質(zhì)量不符合要求，影響工程的有序進(jìn)行。

③技術(shù)指導(dǎo)人員指揮不到位。水利水電工程都是比較龐大的項(xiàng)目，在水利水電工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)人員較少，無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理，出現(xiàn)指揮不到位，小規(guī)模的施工單元不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

④現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)試不到位。在水利水電工程的施工過(guò)程中需要定期進(jìn)行抽樣檢測(cè)，分析現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量水平。有施工單位為趕工期，不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工測(cè)試，出現(xiàn)混凝土的配置不符合要求，地基不穩(wěn)、灌漿壓力不夠的現(xiàn)象，給工程埋下安全隱患，威脅到項(xiàng)目的整體建設(shè)和運(yùn)營(yíng)后的人身財(cái)產(chǎn)安全。

5 加強(qiáng)水利水電工程建筑中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

①加強(qiáng)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。水利水電工程建筑中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要在以下三個(gè)方面加以強(qiáng)化：首先，加強(qiáng)安全管理的意識(shí)。所有員工上崗前需要進(jìn)行安全操作知識(shí)的統(tǒng)一培訓(xùn)，并進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，通過(guò)考試者方可以上崗。讓一線工作者在意識(shí)上就開(kāi)始重視自身安全問(wèn)題，從而減少施工事故的發(fā)生。其次，健全的安全管理監(jiān)督體系。管理層要認(rèn)真落實(shí)管理責(zé)任制，各部門(mén)各層都要建立安全管理監(jiān)督體系，對(duì)施工中存在的安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)施工單位的安全措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定應(yīng)對(duì)意外事故的緊急方案，提高對(duì)突發(fā)安全事故的應(yīng)變處理能力。最后，加強(qiáng)檢修管理。定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修，縮短檢修的工期，增加檢修的周期，不斷改進(jìn)設(shè)備的性能。不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新方法，采用新的試驗(yàn)方法進(jìn)行設(shè)備的檢驗(yàn)檢修，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況與使用情況。

②加強(qiáng)水利水電工程施工進(jìn)度的管理。在加快水利水電工程施工進(jìn)度的同時(shí)，需要確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一般在水利水電工程的前期準(zhǔn)備階段會(huì)關(guān)于工程的實(shí)施制定詳細(xì)的計(jì)劃，以及完工的時(shí)間，施工時(shí)要按照計(jì)劃進(jìn)行操作，切忌不可盲目趕工忽略質(zhì)量的要求。

③加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量可謂是行業(yè)的生命，確保質(zhì)量的達(dá)標(biāo)才可以使企業(yè)的發(fā)展道路走得更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)。水利水電工程是一項(xiàng)非常龐大且復(fù)雜的工作，要建立一個(gè)完善的責(zé)任管理體系，把責(zé)任具體到人，實(shí)行分項(xiàng)管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)水利水電工程建筑中施工質(zhì)量的管理就要從思想認(rèn)識(shí)和管理理念上加以重視。質(zhì)量的提高與工作在一線的基層員工有著至關(guān)重要的關(guān)系，樹(shù)立基層員工提高質(zhì)量的意識(shí)。工程的最后驗(yàn)收是監(jiān)督工作的關(guān)鍵，要嚴(yán)把質(zhì)量的關(guān)口，決不允許以劣充優(yōu)現(xiàn)象的發(fā)生。

④加強(qiáng)水利水電工程施工成本的管理。對(duì)于水利水電工程建筑中施工成本的管理需要從三個(gè)方面著手：施工前需要進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的成本預(yù)算，成本預(yù)算需要有一個(gè)詳細(xì)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要具有可行性；施工過(guò)程中加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的保管工作，物資的發(fā)放要進(jìn)行嚴(yán)格的登記，及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)存貨，杜絕偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的操作車(chē)輛、施工人員、原材料等都要加以管理控制，減少浪費(fèi)；施工中做好詳細(xì)的成本記錄工作，包括員工的工作效率、車(chē)輛的維修和油耗、原材料的使用、操作工具的損耗等。

6 結(jié) 語(yǔ)