導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程優(yōu)化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

前言

在建筑工程施工的過程中，需要對施工過程進(jìn)行優(yōu)化，積極的發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在著的問題，進(jìn)而進(jìn)行針對性的優(yōu)化，能夠最大程度的確保建筑工程施工的質(zhì)量，從而實現(xiàn)最佳的施工效果，使建筑企業(yè)也能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，同時獲得一定的社會效益，促進(jìn)建筑工程后期的良好使用。下面針對于具體的優(yōu)化措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、建筑工程施工準(zhǔn)備階段的優(yōu)化策略

在建筑工程施工的過程中，需要做好施工準(zhǔn)備工作，而這也是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該對建筑工程施工準(zhǔn)備進(jìn)行有效的優(yōu)化，具體的優(yōu)化策略如下。①優(yōu)化施工制度。由于建筑工程存在著個體上的差異，原有的施工制度不一定適用于本工程中，因此，需要在施工之前，對施工制度進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合建筑工程施工的情況，制定規(guī)范的制度，并且在制度中對工程的施工工期、對施工人員的具體要求以及對施工質(zhì)量、施工安全等的要求明確的列出來，要求在施工的過程中，嚴(yán)格按照施工制度中的要求進(jìn)行施工，以最大程度的提高建筑工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工的有序進(jìn)行[1]。②優(yōu)化施工計劃。在制定完施工計劃之后，還應(yīng)該對施工計劃進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，從中發(fā)現(xiàn)存在著的一些細(xì)節(jié)性的問題，進(jìn)而在施工之前將其有效的糾正，為建筑工程施工的順利進(jìn)行打下夯實的基礎(chǔ)。③優(yōu)化施工組織方案。所謂的施工組織方案主要就是指，對施工中涉及到的人員、設(shè)備等進(jìn)行合理的安排，從而制定相應(yīng)的方案，而只有不斷的對施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化，才能保證建筑工程施工的順利實施和順利的竣工[2]。

二、建筑工程施工中的優(yōu)化策略

在建筑工程施工中，還應(yīng)該做好優(yōu)化工作，具體包括如下幾個方面。①對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程實際的施工情況以及施工需求采取有效的施工技術(shù)優(yōu)化策略，提高建筑工程施工技術(shù)的水平，同時實現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，以便于將其更好地應(yīng)用于建筑工程施工中，實現(xiàn)最佳的施工效果[3]。②對施工流程進(jìn)行優(yōu)化。在建筑工程施工中有著規(guī)范的施工流程，管理人員可以結(jié)合工程的實際情況，對流程進(jìn)行優(yōu)化，例如，利用先進(jìn)的施工設(shè)備完成自動化作業(yè)，減少大力和物力的開支，能夠有效的提高建筑工程施工的效率，同時也能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程施工的合理進(jìn)行。另外，在施工現(xiàn)場還包括大量的作業(yè)人員、施工材料等，都應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，對其進(jìn)行合理的優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳的施工效果，促進(jìn)建筑工程施工的順利開展和高質(zhì)量的完成，并且在此過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、建筑工程施工收尾階段的優(yōu)化策略

在建筑工程施工收尾階段，也應(yīng)該采取有效的優(yōu)化措施，進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量。實際上，很多的管理人員忽視了對施工收尾階段的優(yōu)化管理，導(dǎo)致施工的后續(xù)工作沒有做到位，這在一定程度上影響到建筑工程施工的質(zhì)量，從中也會存在著一些質(zhì)量隱患、安全隱患，不利于建筑工程施工的順利完成[4]。因此，在收尾階段應(yīng)該做好相應(yīng)的優(yōu)化工作。首先，應(yīng)該進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗，在檢驗的過程中，應(yīng)派專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行，細(xì)致的調(diào)查工程施工中是否存在著質(zhì)量問題，如果存在，應(yīng)要求施工人員從新返工。如果不存在著質(zhì)量問題，應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)行驗收竣工。其次，應(yīng)該對施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行歸檔記錄，有利于后期核算工作的有序進(jìn)行。再次，結(jié)合施工組織方案對施工的各個要素進(jìn)行檢查，了解是否還存在著一些細(xì)節(jié)上的問題，如果存在，應(yīng)及時的處理，通過采取如上的優(yōu)化措施，能夠最大程度的提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時促進(jìn)建筑工程施工的順利完成，實現(xiàn)最佳的施工效果[5]。

四、結(jié)束語

在建筑工程施工中，需要對施工制度、施工計劃、施工流程、施工技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化，同時采取有效的措施確保建筑工程施工的有序進(jìn)行，實現(xiàn)最佳的施工效果，確保建筑工程施工效益的最大化。此外，由于建筑工程施工中涉及到很多的要求，因此，需要確保優(yōu)化的全面和具體，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量，確保建筑后期的良好使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]章立人.淺議建筑工程施工的全過程管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2010（16）.

[2]史心靈.建筑企業(yè)工程質(zhì)量控制[J].價值工程.2010（15）.

篇2

建筑工程的施工管理和工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)利益、員工安全密切相關(guān)，嚴(yán)格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發(fā)生概率，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，更好的保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2014年上半年全國發(fā)生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見安全施工的重要性。因為建筑工程行業(yè)本身的危險系數(shù)就比較高，但作業(yè)人員人數(shù)又比較多，作業(yè)環(huán)境艱苦，所以對建筑工程施工管理的優(yōu)化才是規(guī)避危險發(fā)生的根源和最根本的途徑。

1 目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 管理制度不完善

很多的施工單位缺乏完善的管理制度來對現(xiàn)場施工行為進(jìn)行約束，例如對施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的忽略；在作業(yè)人員犯錯誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對質(zhì)量水平無明確的制度要求等等，這些都是當(dāng)今建筑工程管理中出現(xiàn)的不足，它嚴(yán)重的影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對安全造成了很大的隱患。正如“無規(guī)矩不成方圓”，沒有制度的制約便很難將一切的力量集中起來，在施工的時候易造成人員工作的無目的性，沒有明確的分工，進(jìn)一步導(dǎo)致了效率的低下，工程質(zhì)量的降低和危險系數(shù)的增大。

1.2 管理人員缺乏責(zé)任心和專業(yè)知識修養(yǎng)

工程管理人員沒有完全的意識到對施工管理的重要性，在管理監(jiān)督的時候出現(xiàn)一些睜一只眼閉一只眼的走后門現(xiàn)象，在現(xiàn)場管理監(jiān)督的時候也是很草率，沒有什么明確的檢查測量等等，所以導(dǎo)致了一些質(zhì)量不合格的設(shè)施運用到了建筑之中，對人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監(jiān)督管理人員基本上沒什么專業(yè)知識，縱使遇到了什么不合格的現(xiàn)象也檢測不出來，使危險在自己的眼前經(jīng)過也不知道，這些也是目前建筑行業(yè)存在的普遍問題，所有對建筑工程管理的優(yōu)化也便是對管理人員的優(yōu)化。

2 對施工安全管理的優(yōu)化

2.1 建立完善的施工管理制度

有了制度的保證才有行為的規(guī)范，才可以更好的避免一些事故的發(fā)生。今天建筑工程企業(yè)眾多，各種資歷的企業(yè)云集，其中不免有一些企業(yè)自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對于施工的現(xiàn)場管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現(xiàn)場施工制度來進(jìn)行規(guī)避。現(xiàn)場的施工如果沒有制度的保障很容易造成成員作業(yè)的無秩序、無目的，對于出現(xiàn)的一些錯誤也沒有人承擔(dān)，很難做到責(zé)任的具體落實，建立完善的現(xiàn)場施工管理制度可以對人員進(jìn)行更具體的管理，對于施工中出現(xiàn)的問題做到責(zé)任到位，獎勵懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

2.2 加強(qiáng)對作業(yè)人員的教育

有了專業(yè)性強(qiáng)的員工才可以做出出色的工作。建筑從業(yè)的基層人員基本無任何的專業(yè)知識，如若立即讓他們進(jìn)行工作中去那么很難保證其施工的規(guī)范性和安全性，對其進(jìn)行有關(guān)施工方面知識的教育可以增強(qiáng)以后在施工方面的安全，保障施工的順利進(jìn)行?？梢栽谕度胧┕ぶg由專門的技術(shù)人員針對不同類型的作業(yè)員工進(jìn)行以后工作知識的教育，使他們對自己以后施工中遇到的問題進(jìn)行簡單的了解，避免全然不知就投入工作的現(xiàn)象。定期的進(jìn)行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業(yè)的危險性，提升員工的自我保護(hù)意識，從自身的嚴(yán)格要求來避免事故的發(fā)生。所以說對員工進(jìn)行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。

2.3 對施工設(shè)備和施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化管理

施工設(shè)備在很大程度上也關(guān)系著施工的安全，要定期的對現(xiàn)場的施工設(shè)備進(jìn)行檢測管理，避免設(shè)備在運作時發(fā)生障礙造成危險隱患。例如對施工現(xiàn)場的升降機(jī)要有專門的工作人員進(jìn)行打掃、運行操作、管理、監(jiān)測，預(yù)防并避免其不正當(dāng)?shù)膲嬄涞取σ恍┌l(fā)生故障的設(shè)備及時的進(jìn)行專業(yè)維修和更換，保障施工作業(yè)的正常進(jìn)行。同時還應(yīng)該在施工的現(xiàn)場明確的貼出一些警告、禁止的明令標(biāo)志，來提醒現(xiàn)場的作業(yè)人員那個地方是危險的，嚴(yán)格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵的話語和張貼現(xiàn)場作業(yè)制度來督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全，使施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行更好的更有序的管理。

3 對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化

3.1 落實具體責(zé)任

采用責(zé)任個人制的方式，這樣會使更多的人認(rèn)真投入工作，對監(jiān)督力度加強(qiáng)。每一項的檢查完成確認(rèn)施工必須有監(jiān)督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問題必須本人負(fù)責(zé)。相信這樣的做法會使很多的人不敢也不愿放過一處的不合格。這是一種加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理力度和質(zhì)量的有效方式。

3.2 完善法律法規(guī)

一個國家的安定需要法律的支持，同樣質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行也需要相應(yīng)的法律法規(guī)作為依托。當(dāng)今的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的法律還不是很完善，很多的質(zhì)檢人員無法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監(jiān)督的可操作性，更加深入全面的進(jìn)行監(jiān)督，不放過一個質(zhì)量上面的問題。

3.3 加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)督體系的建設(shè)

目前，我們應(yīng)該認(rèn)識到自己的位置，明確加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的緊迫性。因為在今天加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。各級部門都應(yīng)該給予監(jiān)督體系支持，加大對工程質(zhì)量違法的監(jiān)督力度，對于一些違法的要嚴(yán)格管理，這樣才會使各個建筑單位增強(qiáng)安全意思，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4 結(jié)束語

由上文我們可以看出施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理中的重要方面，對建筑工程管理的優(yōu)化便是著重對安全管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化。今天這個行業(yè)飛速發(fā)展競爭激烈，要想在這個時代中存活下來，我們必須優(yōu)化對建筑工程施工的管理，進(jìn)一步的保障其施工的質(zhì)量和安全，這樣既可以保證施工的順利進(jìn)行，又能對作業(yè)人員的安全和建筑質(zhì)量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時還可以維護(hù)社會的穩(wěn)定和諧，保障人民的生活權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

篇3

如今，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，與此同時，建筑行業(yè)的競爭也日漸激烈，為了不斷的提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，就必須要從施工管理方面著手。建筑工程施工管理是當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)，也是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

當(dāng)前，建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得很多建筑企業(yè)為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導(dǎo)致了很多問題，筆者認(rèn)為可以歸納為以下幾點：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個施工人員都進(jìn)行有效的管理。

2.在施工質(zhì)量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現(xiàn)場使用的設(shè)備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實行全面的質(zhì)量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質(zhì)量問題的遺漏，產(chǎn)生安全隱患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏嚴(yán)格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現(xiàn)的偏差卻沒有及時發(fā)現(xiàn)，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.在安全意識的培養(yǎng)是建筑工程施工管理的關(guān)鍵，但是由于施工現(xiàn)場人員缺乏對安全生產(chǎn)的重視，卻將過多的精力用來關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產(chǎn)方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企業(yè)在管理體系的建設(shè)方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內(nèi)容和核算方法沒有明確的規(guī)定。許多建筑施工企業(yè)對工程造價的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實，制度上不健全，所以工程造價控制的作用無法充分發(fā)揮。

二、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

為了不斷的提升工程施工管理的效率，筆者認(rèn)為需要從以下幾個方面采取優(yōu)化策略：

1.加強(qiáng)對工程施工管理的重視，注重建筑企業(yè)品牌的建設(shè)

首先要監(jiān)理完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的管理，將管理責(zé)任進(jìn)行明確。在工程施工之前，要對人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底，保證各項管理制度能夠獲得有效的執(zhí)行。其次，要對工程的施工工序進(jìn)行有效的控制，尤其是對重點的施工項目，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求進(jìn)行。對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位要設(shè)置相應(yīng)的控制點，并且由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。最后，要加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理，對施工過程各個階段的控制重點有全面的掌握，同時要注重工程施工安全的管理，工程施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)形象的一個重要因素，因此，要注重對工程施工安全和質(zhì)量的管理，通過工程施工管理的不斷優(yōu)化，促進(jìn)建筑企業(yè)整體管理效率的提升，有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.加強(qiáng)施工成本的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

一方面，要注重對工程成本和費用的預(yù)算控制，保證工程項目資金的合理運用。在工程招投標(biāo)階段，做好成本控制工作，對招投標(biāo)合同中的各項條款進(jìn)行詳細(xì)的分析，為各項管理工作的開展提供基礎(chǔ)和保障，同時也能夠為工程施工合同的簽訂提供參考。另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進(jìn)行有效的控制。對于工程施工方案的優(yōu)化，要從招投標(biāo)的審核，到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，對不同的施工方案進(jìn)行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應(yīng)用，通過科學(xué)、合理的施工方案，實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理

第一，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的編制，并且對施工組織計劃進(jìn)行有效的組織。在進(jìn)行施工之前，要對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，包括現(xiàn)場的地質(zhì)、環(huán)境以及其他的條件，編制施工進(jìn)度和計劃，其中應(yīng)當(dāng)將各項準(zhǔn)備工作、施工方法的選擇、施工質(zhì)量的要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按照計劃實現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計劃之后，便根據(jù)該計劃進(jìn)行人員、設(shè)備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運用有效的資源，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是工程施工管理中的一項重要內(nèi)容。在建筑工程施工中，各項資源對于使用強(qiáng)度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據(jù)不同的使用需求進(jìn)行均衡的配置。在工程機(jī)械的配置方面，要根據(jù)工程量的大小確定施工強(qiáng)度，以此來決定大型施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的具體情況。第三，注重對新工藝的運用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新工藝、新技術(shù)被廣泛的運用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時，應(yīng)當(dāng)注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當(dāng)前的工程施工技術(shù)有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進(jìn)工程效益的提升。

4.加強(qiáng)對施工合同的管理

建筑企業(yè)想要更好的面向市場，就必須要嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標(biāo)，就是要以工程項目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

5.加強(qiáng)工程施工安全管理

第一，可以采取安全生產(chǎn)責(zé)任制，對施工過程中不同部門和人員所承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)明確，通過不同部門之間的有效合作，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實。對于施工過程中發(fā)生的問題，要嚴(yán)格追究相應(yīng)人員的責(zé)任，對相應(yīng)的人員進(jìn)行處罰或者獎勵。同時，要定期對不同部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保安全責(zé)任制度獲得有效的落實。第二，對施工現(xiàn)場的安全管理要嚴(yán)抓不怠，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工順利的進(jìn)行。另一方面要加大對安全施工的檢查力度，避免違規(guī)造作、野蠻生產(chǎn)等問題的存在而導(dǎo)致工程施工受到影響。第三，要加強(qiáng)事故援救體系的建設(shè)與完善。對于工程現(xiàn)場的安全事故應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。當(dāng)安全事故發(fā)生時，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時間內(nèi)消除事故的不良影響，恢復(fù)正常的施工秩序。

結(jié)束語：

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其貫穿于建筑工程項目的全過程，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的影響，不僅需要建筑企業(yè)的管理者給予足夠的重視，同時更需要所有人員的積極配合，才能夠有效的促進(jìn)工程管理的優(yōu)化，以此來提高建筑工程管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012（01）

[2]陽波.建筑工程施工管理的創(chuàng)新與優(yōu)化探討[J].現(xiàn)代交際：下半月，2011（09）

[3]周元水.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J].價值工程，2011（12）

[4]林文仕.建設(shè)工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（08）

篇4

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能達(dá)到優(yōu)化施工管理水平的目的。

一、建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

1、高位癱瘓的脫節(jié)管理模式

激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠

在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

3、建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項日部班組施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、優(yōu)化建筑工程施工管理的措施

1、完善建筑施工的準(zhǔn)備階段

任何建筑的準(zhǔn)備階段都是非常重要的，是全面開展建筑施工的重要基礎(chǔ)，是保證建筑工程后期投入的重要組成部分。在建筑工程的準(zhǔn)備階段，要求對建筑周圍的施工環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的了解和勘查。并且對一切不利于項目的客觀環(huán)境進(jìn)行分析，以項目制定的實際情況為依據(jù)來進(jìn)行編制施工的方案，在編制中確定好施工所需要的技術(shù)、人力以及物力，從而確保在后期施工中能夠及時的使用和運轉(zhuǎn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完工。同時做好以及規(guī)定好工人的任務(wù)也能提高整個項目的勞動生產(chǎn)率。而對于整個項目的施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場實施施工基本文件的施工組織設(shè)計文件則需要進(jìn)行重點的編制。

2、對施工進(jìn)度控制加強(qiáng)管理

施工項目的施工進(jìn)度管理工作,也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。因此,必須保證工程建設(shè)項目可以按照合同的要求,如期的交付使用?？刂品课萁ㄖㄔO(shè)施工的重點,就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃中,要包括所有的施工項目,同時要把所有項目的施工進(jìn)度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同,約定好施工的進(jìn)度和工期,如果延誤工期,分包單位必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。此外,工程施工的進(jìn)度問題,在招投標(biāo)的時期就要給出明確的規(guī)定,以便在工程開始施工時就能有著清晰的施工進(jìn)度控制要求，在施工進(jìn)度管理工作中,還可以充分的利用信息技術(shù),把信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)行管理工作。

3、對技術(shù)文件的管理措施

文件的管理主要包含了變更文件管理以及竣工文件管理兩個方面。其中對于變更文件管理是由于在工程建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程變更的情況出現(xiàn)，而變更工程無論是對建筑的進(jìn)程還是施工效益的高低都起到了決定性的影響。一般要進(jìn)行工程的變更需要考慮到能否節(jié)約工程的成本以及提高整個工程的效益等等。而變更的文件則關(guān)系到人員了解工程的事物和設(shè)計的意圖，因此必須實現(xiàn)文件的完整性和清楚性。而對于竣工文件的管理則是跟隨著建筑工程的逐步建設(shè)而形成的。它包含了對工程的文件材料、圖紙以及錄像等等，這些文件在進(jìn)行工程的監(jiān)督、驗收以及破損后修復(fù)時都能起到重要的作用，可以直接按照這些材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修補(bǔ)。而竣工文件管理的難點則在于對于資料的搜集上，在操作中由于人員的混雜所以很難保證資料的準(zhǔn)確性。

4、加強(qiáng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備的控制

建筑材料是建筑施工最基礎(chǔ)也是最重要的基礎(chǔ)物質(zhì)，所以在進(jìn)行采購材料的時候一定要做好充分的驗證，保證建筑施工所需要的建筑材料質(zhì)量的完整性。掌握材料充分的資料，在聯(lián)系廠家的時候能夠保證它在眾多廠家中的優(yōu)勢。從而逐步的確保工程的正常運行，并且在使用過程中進(jìn)行合理的使用，減少材料的損失。另外對于機(jī)械設(shè)備的管理和控制也是非常重要的，這些需要充分的考慮到建筑現(xiàn)場的施工條件和形式，保證機(jī)械的可行性。從而保證整個工程的合理性和可行性。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控

項目監(jiān)管是現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)，要求在工程正式開工之前對相關(guān)的圖紙以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行熟悉，了解工程的施工的細(xì)節(jié)，不僅需要找出圖紙設(shè)計可能出現(xiàn)的問題還要看這些設(shè)計相對實際的情況能否有利的施工，及時的發(fā)現(xiàn)問題才能在后續(xù)的工作中得到解決。此外還要對現(xiàn)場的原材料以及半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對易碎和易燃的物品進(jìn)行妥善的保管，以免造成現(xiàn)場的事故和差錯。材料是進(jìn)行建筑的重中之重，不僅關(guān)系到建筑的質(zhì)量還關(guān)系到施工人員的生命安全。另外對于工程的關(guān)鍵部分和重點部位要進(jìn)行重點的監(jiān)護(hù)，控制好工程的薄弱環(huán)節(jié)，要求專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣才能對工程的質(zhì)量進(jìn)行及時的處理和補(bǔ)救。

6、強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系

首先現(xiàn)場的項目部管理是實現(xiàn)整個現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，對整個建筑項目有著重要的引導(dǎo)作用。所以在選擇項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子的時候不能隨意，要選擇那些懂得管和懂技術(shù)、具有責(zé)任心的人來擔(dān)當(dāng)。建筑本來就是一個細(xì)致的工作，稍不留神可能會導(dǎo)致整個工程的潰敗。所以在對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行管理和優(yōu)化的時候可以實行相應(yīng)的獎懲制度。對施工現(xiàn)場管理的比較優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵，這樣就可以提高人員的積極性和覺悟。而對現(xiàn)場進(jìn)行管理則需要對工程項目進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃和設(shè)計，對工程中常見的例如鋼筋材料質(zhì)量差，或者是水泥等質(zhì)量不足等等情況都可以做好預(yù)防，做好質(zhì)量的監(jiān)控，從而保證工程的順利實行。

7、完善建筑施工整體的優(yōu)化管理

建筑企業(yè)擁有健全的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制度是企業(yè)快速發(fā)展的必要條件，而國家所制定的各種技術(shù)指標(biāo)和規(guī)范章程則是實行建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)。在建筑施工的過程中不斷的落實這些規(guī)范性的章程才能逐步的完善和建立相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任制度。這樣的話就可以將各項任務(wù)具體的落實到責(zé)任人身上，防止無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時還可以優(yōu)化人力資源，提高建筑員工的積極性和創(chuàng)造性。另外對于技術(shù)交底以及技術(shù)的檔案管理制度的建立則是保證建筑施工能夠順利完工的重要前提和必要基礎(chǔ)，其中包括了對于設(shè)計圖紙的嚴(yán)格審查和實行，圖紙關(guān)系到整個建筑的比例和建設(shè)的方案，必須經(jīng)過有組織有步驟的進(jìn)行，從而不斷的保證建筑的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。

結(jié)束語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到施工管理工作的重要性，加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善，以此完成建筑施工管理的優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

Abstract: From the quality management, project schedule management, cost management and the scene security civilization construction management four aspects described construction management, through analyzes the problems in construction management, put forward to optimize the construction quality management and cost management measures, so as to control the construction quality and project cost.

Keywords: construction engineering; optimization; construction management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：

1、施工管理的內(nèi)容概述

現(xiàn)階段是我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的階段，與此同時，頻發(fā)的各類工程施工事故也是我國建筑行業(yè)的一塊硬傷。作為現(xiàn)代化的建筑工程，應(yīng)多從工程管理角度來優(yōu)化管理，使其從本質(zhì)上有質(zhì)的飛躍。建筑工程中的施工管理，從建筑設(shè)計開始，一直到工程竣工驗收，它貫穿整個工程。根據(jù)其施工管理內(nèi)容，大致可以劃分為質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理以及現(xiàn)場安全文明施工管理等。

1． 1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的命脈，也是一個企業(yè)賴以生存的根本。無論是建設(shè)單位還是施工單位，質(zhì)量絕對是工程中首要監(jiān)管的對象。建筑工程中的質(zhì)量問題通常都是由多個復(fù)雜因素積累而成的，而非單一的原因。例如，某工地發(fā)生重大工程事故，分析原因時通常先找設(shè)計單位，如設(shè)計藍(lán)圖可以確認(rèn)無誤，而后再找施工方的責(zé)任。施工責(zé)任又可以分為自然原因( 如天氣溫度導(dǎo)致) 、材料因素和人為的因素( 施工中的疏漏、缺乏經(jīng)驗等) 等。

1． 2 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是指建筑工程現(xiàn)階段的完成量和計劃完成量的比較。通常在項目決策階段和開工前期，項目整體的施工周期已經(jīng)確定。建設(shè)單位根據(jù)各分項工程的工程量和工序問題，再進(jìn)行依次分解為若干個分項工程，將項目的整體計劃拆分為具體的單個分項工程進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，這樣是對整體進(jìn)度的細(xì)化掌控和管理。施工周期與施工質(zhì)量及工程造價都有一定的關(guān)系，如施工進(jìn)度延緩會增加人工費、材料費用，從而增加工程造價。

1． 3 安全文明施工管理

安全文明管理是建筑工程管理中較為重要的一項，尤其是近幾年建筑行業(yè)的火災(zāi)、高空墜落等事故頻現(xiàn)，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命及財產(chǎn)安全。因此，施工現(xiàn)場應(yīng)有專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全施工管理工作，通過每天巡視檢查的方式進(jìn)行，對施工現(xiàn)場一些安全隱患進(jìn)行排查或設(shè)置警示標(biāo)記。

1． 4 造價管理

工程造價通常是指項目工程的總投資費用。造價管理就是要在保障質(zhì)量的前提之下控制成本投資，達(dá)到效益最大化。從前期設(shè)計階段開始，工程造價就是項目工程中需要嚴(yán)格管理和控制的項目。設(shè)計圖紙是建筑施工的依據(jù)，因此，對于設(shè)計階段的造價管理非常有必要，并且需要嚴(yán)格審核，以保證質(zhì)量為目的，避免鋪張浪費。施工階段的造價管理，主要體現(xiàn)在材料方面，要盡量避免因材料延期到場而耽誤生產(chǎn)增加的成本。

2、當(dāng)前施工管理中容易出現(xiàn)的問題

2． 1 進(jìn)度與質(zhì)量的沖突

施工管理中很重要的一部分就是對于工序的管理，而在施工過程中經(jīng)常會遇到因工期緊張，搶工期而忽略工程質(zhì)量的問題，這其實是一種得不償失的做法。作為施工單位來講，在搶工期期間，一些流程如施工方案的確定，施工前的報驗以及材料進(jìn)場的驗收等往往被施工單位簡化或省略，這給項目工程帶來了極大的安全隱患，雖然圖一時之快，能夠?qū)⒐こ倘缙诮还ぃ瑫r也為后期驗收及使用階段埋下了禍根，最后造成的損失和維修工程還得施工單位自己承擔(dān)，因此，這種做法是極不明智的，反而會影響工程的整體竣工驗收時間，并且?guī)碇卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。

2． 2 責(zé)任落實不具體

施工管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確，沒有具體落實到個人的情況，而作為管理人員又沒有主動承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，從而導(dǎo)致無人管理，為企業(yè)帶來損失。因此，作為工程管理人員來講，在施工初期，一定要明確各方的責(zé)任和權(quán)限，將施工項目中的每一個細(xì)節(jié)部分，都做到有對應(yīng)的責(zé)任人。

2． 3 分項工程師的責(zé)任和權(quán)利

施工管理中由項目經(jīng)理總體把關(guān)，各專項工程師各盡其責(zé)，才能管理好一個項目。而在具體的施工項目中，經(jīng)常會出現(xiàn)在撥進(jìn)度工程款時，各專業(yè)工程師沒有簽字或者提出不同意見的情況下，只有項目經(jīng)理一人簽字就撥付工程款。這就造成了工程師只有管理的責(zé)任，而缺乏管理權(quán)利的現(xiàn)象，不僅影響其工作的積極性，而且會嚴(yán)重危害到今后管理工作的進(jìn)行，從而造成管理混亂的局面。

3、優(yōu)化施工質(zhì)量管理

3． 1 建立完善的質(zhì)量管理體系

施工項目部由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，在開工前期要做好充足的準(zhǔn)備工作，制定整體及各分項工程的施工方案、技術(shù)交底以及施工周期等。完善工程相關(guān)人員的配置，將各項工序落實到具體責(zé)任人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人各司其職，劃分技術(shù)管理人的權(quán)限。項目部每周至少要開一次全體工程會議，由各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，商討工程中存在的問題，施工進(jìn)度等，尤其是不同工種交叉作業(yè)的范圍，一定要多溝通，劃分清楚各自的施工區(qū)域，避免出現(xiàn)責(zé)任真空區(qū)。施工現(xiàn)場設(shè)置專職材料員，配合專項工程師、監(jiān)理單位共同驗收材料的質(zhì)量問題。

3． 2 施工隊伍的選擇及管理

從建設(shè)單位角度來講，選擇好的施工隊伍并且在施工中管理到位，是施工質(zhì)量的重要保障。施工隊伍作為項目的直接參與者，他們的專業(yè)素質(zhì)對于工程質(zhì)量有著決定性影響。在施工隊伍的選擇上，一定要保證透明性和公平性。盡量選用公開招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，貨比三家，以選擇高水準(zhǔn)且造價合理的隊伍。即便是通過關(guān)系引進(jìn)的施工隊伍，也要嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)篩選，絕對要避免在選擇施工單位時暗箱操作，以謀求私人利益。這樣的施工隊伍在施工中通常都不好管理，工程質(zhì)量因此也得不到保障，對于質(zhì)量優(yōu)化有著嚴(yán)重的危害性。

3． 3 嚴(yán)格控制圖紙會審

圖紙是施工的依據(jù)，在項目工程開始之前，一定要嚴(yán)格控制施工圖紙的審核工作，從源頭上對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理。施工圖紙經(jīng)常會存在一些瑕疵或與實際現(xiàn)場不符的情況，這就需要建設(shè)單位組織好各施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的各專業(yè)工程師一起對圖紙進(jìn)行會審。特別是要注意不同工序交接的部分，如水電室內(nèi)工程和室外工程連接處，要分清各自的工作范圍，并且能否順利交接上等問題。會審后發(fā)現(xiàn)的問題和建議統(tǒng)一反饋給設(shè)計院，待設(shè)計院確定最后方案之后才能進(jìn)行施工。寧可在設(shè)計問題上多爭論一些時間，也不能盲目動工，為施工埋下隱患。

4、優(yōu)化施工造價管理

4． 1 做好成本預(yù)算和資金使用計劃

施工單位在招投標(biāo)階段就要嚴(yán)格審核、分析招標(biāo)文件中的項目條款，根據(jù)施工圖紙、當(dāng)?shù)囟~以及市場的材料價格等信息，細(xì)化自己的工程預(yù)算書，進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，以達(dá)到控制成本的目的。在編寫投標(biāo)書時，要盡可能對于工程中容易出現(xiàn)的索賠及臨時簽證事項做好說明。資金使用計劃允許有部分偏差或臨時的變動等，但大體上要與計劃相吻合。該計劃可以有效控制資金的濫用，如果施工過程中建設(shè)單位故意不履行職責(zé)，不按期撥付工程進(jìn)度款，施工單位則可以堅定態(tài)度與之抗衡，待得到工程款之后再進(jìn)行施工，這也是對自己權(quán)利的有效維護(hù)方式。

4． 2 做好施工過程中的成本控制及資金支出

施工過程中有許多繁瑣的資金支出項目，需要對此嚴(yán)加控制管理，以降低成本。此過程中尤其要注意的是無形成本的浪費。如施工現(xiàn)場材料以及機(jī)械的管理工作。材料因種類繁多且用量大，其管理工作極為重要。施工單位應(yīng)該至少設(shè)置一名或兩名專職材料員，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫管理，以及現(xiàn)場的存放管理等。每個月多支出一個材料員的工資，換來的是材料管理的井然有序，沒有丟失或浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場堆放情況也方便施工領(lǐng)取，節(jié)省了材料的二次倒運支出等，這樣便是用極少的代價換來了無形中成本的控制。機(jī)械的管理更是如此，施工過程中機(jī)械臺班非常貴，設(shè)置一名專職人員，嚴(yán)格記錄機(jī)械的使用時間，也可以很大程度的控制施工過程中資金的支出。

結(jié)語:

建筑工程施工管理任重而道遠(yuǎn)，需要各管理人員有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，在施工過程中從企業(yè)角度出發(fā)，嚴(yán)格控制好工程質(zhì)量和成本的支出，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同進(jìn)步。

篇6

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0. 引言：建筑工程管理應(yīng)以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為根本，并實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)利益最大化。由于建筑行業(yè)的復(fù)雜性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其幾個重點（質(zhì)量、合同、造價、施工）進(jìn)行敘述分析，。

1. 建筑工程質(zhì)量管理

可以說，工程建筑過程就是質(zhì)量控制的過程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，堅持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬無一失。所以說，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，提高質(zhì)量管理與控制勢在必行，對于相關(guān)單位和技術(shù)人員來說，建筑工程質(zhì)量管理問題是其所面臨的關(guān)鍵性課題，需要不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造精品“放心工程”。為了更好地強(qiáng)化質(zhì)量管理，可從如下幾點著手：

（1）強(qiáng)化意識。質(zhì)量意識是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。要對施工建設(shè)主管部門及其下屬職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，使他們明確質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識。

（2）加強(qiáng)檢測。對工程現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢測，是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，這直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質(zhì)量原因不清楚不放過；對質(zhì)量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過。

（3）提高隊伍素質(zhì)。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在管理方面都較為松散，尤其是有些企業(yè)盡管對內(nèi)部管理體系進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)果管理變本加厲更加混亂?；诖朔N情況，必須強(qiáng)化施工企業(yè)的管理職能，力爭同國際先進(jìn)管理理念接軌，提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，并在條件允許的情況下推動施工企業(yè)執(zhí)行GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)。

在工程材料管理時做到按類別、按規(guī)格分類堆放，并注明材料的品種、數(shù)量等（如下圖）

2. 建筑工程合同管理

建筑工程合同隸屬經(jīng)濟(jì)合同，即建設(shè)部門同工程勘察單位、設(shè)計單位、施工單位及材料供應(yīng)商之間，為完成同一個工程的建設(shè)任務(wù)而簽署的具有約束力的合同。從某種程度上來說，工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都同工程合同的履行力有關(guān)，因此，加強(qiáng)工程合同管理對工程質(zhì)量具有重要意義。

招標(biāo)單位同中標(biāo)單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內(nèi)的項目單價進(jìn)行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內(nèi)的其它項目單價進(jìn)行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠?qū)椖恐鞑馁M用進(jìn)行調(diào)整以及如果在清單內(nèi)找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經(jīng)合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預(yù)防綜合合價發(fā)生項目漏項問題，應(yīng)在招標(biāo)文件中做出明確規(guī)定，在招標(biāo)文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標(biāo)單位也沒有進(jìn)行補(bǔ)充說明的項目，在工程建設(shè)期間所產(chǎn)生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內(nèi)。

在投中標(biāo)雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發(fā)生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方?jīng)]有引起足夠的重視，而造成經(jīng)濟(jì)損失。在履行合同期間，如果需要對相關(guān)部分進(jìn)行變更時，應(yīng)及時向?qū)Ψ桨l(fā)送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業(yè)實行自我保護(hù)的手段，不過相關(guān)責(zé)任人對這些視而不見，結(jié)果造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。合同變更是《建設(shè)工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業(yè)要對這點給予高度重視。例如下圖某甲級辦公樓在施工過程中嚴(yán)格按施工合同要求進(jìn)行合同管理，避免了施工索賠事件的發(fā)生。

3. 建筑工程造價管理

實施工程造價管理的主要目標(biāo)是通過對建筑工程每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價分析，通過科學(xué)合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質(zhì)量及工期的前提下，應(yīng)該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。

在制定施工方案時，要對市場進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性地調(diào)查并進(jìn)行分析總結(jié)，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學(xué)合理并具有可行性的施工方案。重點強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計，加強(qiáng)設(shè)計規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。限額設(shè)計指的是對施工方案進(jìn)行全面分析，根據(jù)施工圖紙要求對工程造價進(jìn)行預(yù)算，并同實際情況相結(jié)合，對技術(shù)性及施工造價進(jìn)行管理，在保障工程質(zhì)量和工期的前提下，對工程造價所限定的標(biāo)準(zhǔn)。

在工程建設(shè)期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業(yè)間搶標(biāo)競爭激烈，導(dǎo)致工程合同價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價，這在很大程度上給施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)枷鎖。而施工企業(yè)為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設(shè)法縮減支出，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。所以，在保障工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)施工階段的管理，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，采用先進(jìn)的技術(shù)，盡可能地減少施工成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

4. 建筑施工管理

建筑施工整體管理制度優(yōu)化，落實并完善工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程和技術(shù)文件要求，建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，實施這個制度是為了讓每個技術(shù)崗位都有負(fù)責(zé)人，從而降低在施工過程中的出現(xiàn)的紕漏，還可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理，技術(shù)交底可分級進(jìn)行，分級管理可以使全體參加的員工做到心里有數(shù)，避免盲目的施工，造成不必要的損失，對于重點的工程，特殊的工程，更需要做詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括建設(shè)單位保管的竣工材料部分和施工單位、監(jiān)理單位等保存的施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。在施工準(zhǔn)備階段，所有的準(zhǔn)備都為建筑施工創(chuàng)造了有利條件，以此，才能確保施工任務(wù)得以順利進(jìn)行。

5. 結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強(qiáng)建筑工程的管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。建筑工程管理應(yīng)以工程質(zhì)量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學(xué)的管理措施，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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【分類號】：TU755.8

混凝土是一種應(yīng)用極其廣泛的建筑材料，是構(gòu)成建筑物主體的重要組成部分。由于混凝土的自身特點，施工環(huán)境和溫度對其質(zhì)量的影響較大。溫度對混凝土水化作用速度的影響主要表現(xiàn)為：溫度越低，水化作用的速度越緩慢。因而混凝土冬季施工中，水化作用速度較慢，極易產(chǎn)生各種質(zhì)量問題，需要采取一系列優(yōu)化控制策略避免問題的產(chǎn)生。

1 建筑工程混凝土冬季施工質(zhì)量問題

在冬季進(jìn)行混凝土施工有時是不可避免的，然而此時的混凝土施工因為受到周圍環(huán)境及溫度的影響，要求運用更為復(fù)雜的施工工序和技術(shù)，一旦不能嚴(yán)格按照施工要求展開勢必造成各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在冬季進(jìn)行混凝土施工時所產(chǎn)生的質(zhì)量問題具有極大地隱蔽性和滯后性，不易發(fā)現(xiàn)，各種問題多在春季才能顯露出來，為后期問題的解決帶來了極大地困難。冬季混凝土施工所表現(xiàn)出來的質(zhì)量問題主要有以下幾個方面：

①混凝土裂縫：混凝土裂縫的產(chǎn)生可能由多種原因引起，鋼筋銹蝕引起混凝土體積的擴(kuò)大，最終造成混凝土箍筋即主筋方向產(chǎn)生大量裂縫；混凝土中水分的移動所帶來的壓力極易造成混凝土軸向開裂；另外，混凝土配制時水灰比過大，早期混凝土強(qiáng)度低，失水速度過快也會引起混凝土不同程度裂縫的產(chǎn)生。

②混凝土結(jié)構(gòu)松散：具有該問題的混凝土在外觀上表現(xiàn)為黃色的冰晶狀體，敲擊聲空洞，骨料之間粘滯作用弱，抵抗外界作用能力弱。

③混凝土水分轉(zhuǎn)移：混凝土在溫度差，壓力差及濕度差等多重作用力的作用下，勢必造成其中的水分由邊緣向中心轉(zhuǎn)移，最終造成內(nèi)部空隙的產(chǎn)生。

④混凝土表面返霜：混凝土表面返霜實際上指的就是混凝土表面的結(jié)晶腐蝕，是外加劑在混凝土硬化后滲出混凝土表面，隨著混凝土表面水分的蒸發(fā)，在表面形成結(jié)晶腐蝕，俗稱返霜。

⑤混凝土表面起灰：混凝土表面起灰主要是由于混凝土配制時水灰比過大，造成離析及泌水現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致砂漿和骨料分離，骨料外露，表面起灰。

2 混凝土冬季施工質(zhì)量優(yōu)化控制措施

2.1 施工方法控制

混凝土冬季施工質(zhì)量控制的方法很多，就施工技術(shù)而言，根據(jù)施工溫度不同，常采用調(diào)整配合比法以及蓄熱法。

2.1.1調(diào)整配合比

在施工溫度為0℃左右時可應(yīng)用此法控制混凝土施工質(zhì)量，具體可通過以下幾個方面實施：一是合理選擇配合料，在配制冬季施工所用混凝土?xí)r，為提高混凝土的抗凍性能常選用硅酸鹽水泥作為主要材料，這是因為硅酸鹽水泥具有水化熱大，早期強(qiáng)度高等特點。另外，在選用骨料時宜采用縫隙少且硬度高的骨料，盡量使骨料熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)接近，避免空隙和裂紋等質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

二是盡量降低水灰比，混凝土冬季施工要求具有大量的水化熱和盡量短的凝固時間，因此必須通過適量增加水泥用量來降低水灰比，減小坍落度，增加水化熱，減少達(dá)到臨界強(qiáng)度的時間，提高混凝土的抗凍性。

三是適當(dāng)使用外加劑，混凝土冬季施工時常使用的外加劑包括早強(qiáng)劑和引氣劑等，早強(qiáng)劑主要是為了縮短冬季混凝土施工時的初凝時間，增加混凝土的早期強(qiáng)度，施工中常采用硫酸鈉（水泥用量的2%）和M―F復(fù)合早強(qiáng)減水劑（水泥用量的5%）作為早強(qiáng)劑，引氣劑主要是為了改善拌和物的流動性，增加其粘聚性及保水性，從而提高其抵抗混凝土內(nèi)部壓力的能力，提高冬季混凝土施工質(zhì)量。

2.1.2蓄熱法

在施工溫度為-10℃左右時可應(yīng)用此法控制混凝土施工質(zhì)量，具體可通過以下步驟實施：使用蒸汽對混凝土拌合物如水，砂，石等進(jìn)行加熱，以保證混凝土在攪拌，運輸機(jī)澆筑后仍具有足夠的熱量，加快水泥水化放熱速度，提高混凝土抗凍能力。一般優(yōu)先采用加熱水的方法，但水溫不宜超過60℃，防止水泥假凝，如通過加熱水的方法仍不能達(dá)到拌合物出口溫度的要求，則需對骨料進(jìn)行加熱，提高溫度。該方法具有操作簡單，費用低廉等優(yōu)點，但極易產(chǎn)生溫度不勻，內(nèi)部溫度較低等現(xiàn)象，必須加以注意，謹(jǐn)慎養(yǎng)護(hù)。

2.2 施工過程控制

2.2.1 混凝土的施工準(zhǔn)備工作

首先在混凝土拌合物選擇方面必須保證所采用的骨料清潔無雜質(zhì)，避免因雜質(zhì)造成的開裂和空空隙。采用蓄熱法控制冬季混凝土施工質(zhì)量時，宜采用加熱水閥，對水加熱時，宜在水箱四周加設(shè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)保溫措施，并隨時對水溫進(jìn)行仔細(xì)測量和記錄。

與此同時，采用蓄熱法控制混凝土施工質(zhì)量時，所有施工人員還必須加強(qiáng)防火意識，采取一系列防火措施。一般優(yōu)先采用加熱水的方法，如通過加熱水的方法仍不能達(dá)到拌合物出口溫度的要求，則需對骨料進(jìn)行加熱，提高溫度。若在添加的外加劑中包含鉀、鈉離子時，不宜采用常有的活性骨料。對骨料進(jìn)行加熱時，骨料不得在鋼板上炒灼。水泥應(yīng)儲存在暖棚內(nèi)，不得直接加熱。嚴(yán)格控制混凝土配制時的水灰比是極為重要的施工環(huán)節(jié)，水灰比中的水分必須將由骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分考慮在內(nèi)。

2.2.2 混凝土的運輸和澆筑

澆筑前夕，必須清除模板以及鋼筋上的冰雪以及污垢，拌合物的容器應(yīng)該具備保溫措施。在冬季施工中，混凝土的運輸，必須大力減少熱量的損失，一般而言，可以通過以下幾點來滿足：減小運輸距離、確定最可行的運輸線路、將裝卸頻率和次數(shù)降低到最小、合理確定運輸容器的形式和規(guī)格、選擇合適的保溫材料。在進(jìn)行冬季混凝土施工時不宜在強(qiáng)凍脹性地基上進(jìn)行澆筑，而應(yīng)在弱凍脹性地基土上進(jìn)行，切澆筑時應(yīng)對基土采取一系列保溫措施，以免遭凍。與支座不做剛性連接的連接梁，應(yīng)在長度不超過20m的段落上同時加熱。在多跨剛架的連接橫梁中，當(dāng)剛架支柱的高度與橫梁截面高度之比（H/S）小于15時，則宜采取以下方法：梁的混凝土澆筑與加熱應(yīng)分段進(jìn)行，段之間的間隔長度不應(yīng)小于1/8梁的跨度，也不得小于0.7m。在澆筑的混凝土冷卻至15℃以下時，間斷處可用混凝土填實并加熱養(yǎng)護(hù)。若分層澆筑厚大的整體式結(jié)構(gòu)時，在已澆筑層的混凝土溫度，以及在未被上一層混凝土覆蓋前，不應(yīng)低于計算規(guī)定溫度，且不得低于2℃。

2.2.3 混凝土的養(yǎng)護(hù)

混凝土冬季施工必須做好澆筑后的養(yǎng)護(hù)及保溫工作，尤其是由正溫養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)入負(fù)溫養(yǎng)護(hù)前，必須保證混凝土的抗壓強(qiáng)度大于等于設(shè)計強(qiáng)度的40%，對于C10以下的混凝土不得小于5MPa。加強(qiáng)混凝土保溫時常采用草袋、麻袋等保溫材料，并均應(yīng)保持干燥。

3 結(jié)語

混凝土在冬季施工中，極易產(chǎn)生系統(tǒng)通病，在施工過程中，必須重點控制混凝土溫度。無論采用哪一種方法，都是基于溫度控制為中心。施工時，必須在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范。只有如此，冬季施工過程中，才能有效保證混凝土施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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(一）在進(jìn)行施工之前要提前付款

由于建筑工程一般都具有較大的規(guī)模，并且其所需的建設(shè)工期也很長。因此，在進(jìn)行建筑施工的過程中，往往會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在施工期間，建筑企業(yè)要對建設(shè)資金進(jìn)行妥善的管理，目的在于能夠緩解建筑企業(yè)所承受的資金壓力。

(二）建筑企業(yè)具有較弱的籌集資金能力

建筑施工工程的工期較長，并且在施工的過程中還要源源不斷地注入資金，這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質(zhì)完工，所以，如果建筑企業(yè)沒有籌集資金的能力，就會致使在建筑整體的過程中出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象，沒有辦法如期保質(zhì)的完工，進(jìn)而會使建筑企業(yè)本該有的經(jīng)濟(jì)效益受損。由于受到國家有關(guān)部門政策的制約要求，使得我國國內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)都很難在規(guī)定期限內(nèi)籌集到巨額建設(shè)資金。因此，這些建筑企業(yè)很難管理好內(nèi)部的建設(shè)資金。

(三）對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的模式較為落后

由于受到很多限制因素，我國建筑經(jīng)濟(jì)所具有的管理模式不能適用于現(xiàn)在的建筑企業(yè)進(jìn)行管理。其模式的落后同時還體現(xiàn)在建筑企業(yè)對其內(nèi)部工作人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)安排，致使建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作人員缺少專業(yè)化的知識培養(yǎng)。要知道資金的管理不僅會制約整體建筑工程的經(jīng)濟(jì)利潤，同時還會對企業(yè)的發(fā)展前景造成影響。目前在建筑企業(yè)中常會出現(xiàn)重復(fù)以及浪費的現(xiàn)象，這些都間接地降低了建筑企業(yè)的工作進(jìn)程安排，同時還加大了企業(yè)的壓力。

(四）建筑企業(yè)無目的地擴(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量

企業(yè)管理人員被利益蒙蔽了雙眼，在建筑施工時無目的地擴(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑的數(shù)量，這樣會直接致使出現(xiàn)兩種結(jié)果：首先，建筑數(shù)量的增加會加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，在這種情形下，企業(yè)往往沒有能力去負(fù)擔(dān)并且支付巨額的建設(shè)資金。其次，在施工期間，建筑企業(yè)會忽略實際環(huán)境水平，致使資金建設(shè)處于局限狀態(tài)中而不能正常發(fā)揮該有的作用。

二、建筑工程成本的管理及控制

(一）建筑工程在成本方面的管理

所謂建筑工程所需成本是指：在建筑工程實施的整體過程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業(yè)進(jìn)行施工的整體過程中的成本不僅包括施工所需要的機(jī)器設(shè)備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金，還需要一定的巨額資金作為儲備金。在建筑施工過程中，對于成本的管理則主要表現(xiàn)在合理地控制運用資金使成本降低，在此基礎(chǔ)之上來取得建筑的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成建筑企業(yè)追求的利益目標(biāo)。

(二）在建筑施工過程中對成本的控制

在建筑施工過程中，所謂成本的控制指的是在施工進(jìn)行時，對施工的所有環(huán)節(jié)做必要的監(jiān)督和檢查工作，進(jìn)而做到全面地掌控在整體施工過程中存在的施工項目成本。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建一套完整的關(guān)于建筑施工過程中所消耗成本的管理以及控制體系，制定出相應(yīng)的建筑規(guī)章條例，為建筑成本的管理以及控制提供可運作的依據(jù)。要知道在整體施工過程中，建筑的質(zhì)量會影響到建筑施工的總成本，因而控制和管理施工的成本可以通過對施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對施工質(zhì)量進(jìn)行提高，可以達(dá)到降低重建和返修的幾率。對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，可以避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過來的現(xiàn)象。采購合理標(biāo)價，并且具有較好質(zhì)量的建筑所需機(jī)械設(shè)備和建筑材料，不僅能夠有效提高建筑施工質(zhì)量，同時還可以降低重建幾率，進(jìn)而達(dá)到降低成本消耗的目的。在建筑企業(yè)中維護(hù)好部門間的關(guān)系也很重要，要做好必要的部門間協(xié)調(diào)工作?？梢酝ㄟ^對建筑施工工作人員加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)來減少人力以及物力的消耗和浪費，同時還可以降低安全事故發(fā)生的幾率。因此，在建筑企業(yè)中，依據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況創(chuàng)建出合理的控制成本計劃是首要工作，這是為建筑企業(yè)提高所得利潤的主要保障。

(三）在建筑施工過程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過程中存在投入資金較大、周期較長等幾項特征，因此在對建筑成本進(jìn)行控制時，要遵守幾項原則。首先，要使開源同節(jié)流保持一致。對施工的數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的節(jié)制可以控制成本的支出，而且運用節(jié)約的方法還可以控制和加強(qiáng)施工成本的管理，進(jìn)而提髙施工建筑企業(yè)的利潤效益。做到對施工成本的節(jié)約并不是漫無目的的，它需要同開源很好地結(jié)合在一起。其次，對施工工作人員進(jìn)行成本的控制。在施工過程中控制成本體現(xiàn)的更具綜合性質(zhì)，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)將全體施工工作人員的成本意識調(diào)動起來，對他們進(jìn)行成本知識的教育，讓他們共同參加到對成本進(jìn)行控制的工作之中，最終達(dá)成降低成本的目標(biāo)。第三，將成本的風(fēng)險進(jìn)行必要的分擔(dān)。在整體施工控制成本的過程中，要使工作人員清晰地了解自己的工作職責(zé)，并且要讓所有的工作人員都擔(dān)負(fù)一份責(zé)任，這樣便可以有效地將成本風(fēng)險降低。第四，在建筑施工的過程中，必須安排實施成本的控制工作。在施工開展時會有早期準(zhǔn)備工作，并且還存在施工中期和后期不同的任務(wù)項目，在每一階段都會產(chǎn)生巨額的資金消費。因此，要將施工的成本控制運用在整體施工的所有環(huán)節(jié)之中，發(fā)揮其監(jiān)督作用，降低不必要的成本支出，減少建筑企業(yè)的損失。

三、優(yōu)化資金建設(shè)的方法

(一）培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識和風(fēng)險管理意識建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，會存在很多意想不到的新問題。所以，優(yōu)化資金建設(shè)的方法首先是要培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識和風(fēng)險管理意識，讓他們能夠發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業(yè)要定期給施工工作人員安排同控制成本有關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)課程，這樣便可以為企業(yè)資金的正確合理使用打下堅實的基礎(chǔ)。

(二）創(chuàng)建合理且科學(xué)的建筑施工方案

合理且科學(xué)的建筑施工方案是資金建設(shè)工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業(yè)開展施工期間會在建筑施工所需的機(jī)械設(shè)備以及其他必備物資和人力方面加大工作量，而若想合理有效地對工作進(jìn)行管理，必須采用科學(xué)的施工方案作為開展工作的基礎(chǔ)。這份施工方案的產(chǎn)生是在施工企業(yè)中所有工作人員共同努力下得出的結(jié)果，它不僅做到了對施工環(huán)節(jié)的合理部署，同時還能夠?qū)κ┕ぶ匈Y金的花費情況做到細(xì)致的了解，這樣的結(jié)果使得建筑方案的設(shè)定顯得更加科學(xué)化。

(三）要加強(qiáng)在建筑施工中成本的管理力度

要知道成本的管理在整體建筑經(jīng)濟(jì)中是占有核心重要地位的，建筑企業(yè)發(fā)展的好壞同成本的管理是息息相關(guān)的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大對資金建設(shè)的管理強(qiáng)度。對于建筑工程的施工進(jìn)度，建筑企業(yè)應(yīng)把握好每個環(huán)節(jié)，做到保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而便會縮短工期達(dá)到降低成本支出的效果。若想做到優(yōu)化資金建設(shè)，便要改善施工工作人員所具有的管理理念，同時還要重視實際建筑工程的施工環(huán)境和建筑材料的選擇，通過這幾方面的注意來提高建筑整體施工過程的效率。

篇9

成本控制的最終目標(biāo)是為了達(dá)到企業(yè)效益的最大化，因此，應(yīng)當(dāng)注意從設(shè)計、施工到竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的成本控制，不遺漏關(guān)鍵點與重要部位。全面系統(tǒng)的管理是成本控制的最有效辦法。

1 相關(guān)定義及目標(biāo)

建筑工程成本控制指的是在成本形成的環(huán)節(jié)中，按照相關(guān)合同條款之約定，以及先期制作完成的成本計劃方案，對于工程所產(chǎn)生的所有費用與支出，按照既定標(biāo)準(zhǔn)原則進(jìn)行控制監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時處理糾正，以達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo)。建筑施工項目成本控制，其最終目的是將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)控制建筑工程各類相關(guān)因素，來達(dá)到成本控制的目標(biāo)，使目標(biāo)成本降至合理最低。若想實現(xiàn)成本最低這一目的，則一定要有合理科學(xué)的成本控制計劃，周密控制，精心實施，在控制實施的所有環(huán)節(jié)，都要積極發(fā)掘所有可能成本控制因素。在項目工程全部環(huán)節(jié)落實相關(guān)措施，使成本最大限度降低。用最少的經(jīng)濟(jì)投資得到最大化的生產(chǎn)產(chǎn)品，用最少的人力投資完成最優(yōu)化的生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)在的建筑市場，在投資主體表現(xiàn)上，呈現(xiàn)出多元化趨勢。基本上全部的工程項目都要有招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)。建筑投標(biāo)前期所涉及的投入越來越多。能期望的利潤越來越薄。成本控制越來越成為每一個項目負(fù)責(zé)人首先要考慮的嚴(yán)峻問題。

2 成本控制關(guān)鍵點

（一）應(yīng)當(dāng)注意成本控制的整體性

我們首先應(yīng)當(dāng)明確成本控制不單純是具體某一過程或者某一環(huán)節(jié)所承載的問題，而是貫穿在工程管理的全過程之中。成本控制整體性體現(xiàn)，其目的就是要保證建筑工程全程都受到有效控制。工程內(nèi)所有參與人員都應(yīng)當(dāng)參與到成本控制工作當(dāng)中來。控制過程里，不但要控制全部的工程費用，還要控制可能的變動費用及其周邊費用。在工程建設(shè)過程中，不僅需要提升工程決策者、管理者、技術(shù)工作人員、普通工作人員控制成本的意識，還要使意識與措施融為一處，付諸工程實踐當(dāng)中去。

（二）應(yīng)當(dāng)注意成本控制中的權(quán)責(zé)結(jié)合

優(yōu)化成本控制管理，第一要堅持對項目經(jīng)理部進(jìn)行最優(yōu)化管理，保證在成本管理中做到權(quán)利與責(zé)任的互相有機(jī)結(jié)合，達(dá)到工程控制內(nèi)各部門、各員工之間的工作范圍、工作權(quán)利、工作職責(zé)的清楚劃界。明確在此權(quán)利與職責(zé)范圍內(nèi)，所有的費用開支能否做到合理有效。與此同時要對各時期成本控制進(jìn)行專項再者考核檢查，把各部門、各員工績效考核成績同工程總體成本控制結(jié)果相聯(lián)系。保證成本控制能得到具體落實。

（三）應(yīng)當(dāng)注意成本控制中的工程質(zhì)量問題

對于成本控制來講，它和工程質(zhì)量并沒有直接的關(guān)聯(lián)，并不是說工程質(zhì)量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是簡單地說明降低工程成本，而完全不考慮其他因素。問題的關(guān)鍵是要把握好經(jīng)濟(jì)效益同成本控制二者之間的關(guān)系，在達(dá)到成本控制的最優(yōu)化，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時，應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)效益的合理化。雖則工程質(zhì)量同成本控制沒有直接關(guān)聯(lián)，但是決不是說二者沒有任何關(guān)系。建筑工程若是出現(xiàn)質(zhì)量事故，就一定會增加故障成本投入，造成成本總體上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程質(zhì)量是我們不得不考慮的問題。工程質(zhì)量提升是經(jīng)濟(jì)效益得到保障的重要方面。

3 成本控制優(yōu)化辦法

（一）應(yīng)當(dāng)把握成本控制中的所有環(huán)節(jié)

1.施工設(shè)計過程中的成本優(yōu)化。建筑工程需要在源頭階段，即在投標(biāo)報價、項目中標(biāo)、合同簽訂等所有階段做起，按照工程性質(zhì)、規(guī)模大小、工藝特色等要求，再根據(jù)建筑單位自身能力大小、技術(shù)裝備水平高低，達(dá)到最大程度上的動能調(diào)動，制訂、修改與完善建筑施工組織設(shè)計方案，選擇出最為科學(xué)合理的方案給予執(zhí)行。施工各階段可能涉及到的所有方案都要做好預(yù)期安排，在加強(qiáng)管理、組織作業(yè)、控制工期等工作完成的同時，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)成本支出的有效降低。

2.成本降低離不開先進(jìn)的技術(shù)工藝。

在建筑工程具體施工之前，承包人就應(yīng)當(dāng)制定出合理、科學(xué)、行之有效的節(jié)約辦法，對于可能在施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用到的新設(shè)備、新工藝、新材料等，做出統(tǒng)一的安排與周密的規(guī)劃。方案在科學(xué)驗證以后，應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)確定的施工工藝與技術(shù)方案堅決給以貫徹落實。保障技術(shù)方案得到安全完整的實施。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

應(yīng)當(dāng)注意安全質(zhì)量管理，防止損失、杜絕事故，嚴(yán)格按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、與安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行施工組織安排。完善自檢與互檢制度。已經(jīng)完成工程應(yīng)當(dāng)做好成品保護(hù)。加強(qiáng)各項安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。對于可能出現(xiàn)事故的隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。施工單位要不斷提升施工操作技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升施工工藝技術(shù)水平。嚴(yán)格落實質(zhì)量驗收檢查制度。要注意嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工操作，堅決避免因為混凝土搗厚、墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等原因造成的不必要物力與人力浪費。

（二）落實成本控制責(zé)任制度

應(yīng)當(dāng)對成本控制目標(biāo)予以確定，健全相關(guān)的成本責(zé)任制度。成本控制目標(biāo)落實過程里，要把握住工程實際建設(shè)情況，根據(jù)招投標(biāo)情況等，確定細(xì)化的控制目標(biāo)，以保障目標(biāo)的現(xiàn)實性及可操作性。目標(biāo)能否得到落實，目標(biāo)成本能否得到有效控制，關(guān)鍵在于能否落實承包責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利。簽訂承包合同的同時，應(yīng)當(dāng)同時確定目標(biāo)成本。讓成本控制落實到具體責(zé)任人身上。

（三）做好費用管理

1.機(jī)械費管理控制。機(jī)械費管理控制重點指的是選擇與利用合適于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，做好維護(hù)保修工作。提升設(shè)備保護(hù)效果與工作效率。為增加產(chǎn)量，保障施工如期進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.人工費管理控制。人工費管理控制首先在于加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作效率。再者要建立科學(xué)的獎勵處罰制度，塑造平等且公平的競爭環(huán)境，讓施工工作人員的積極性得到提高。第三，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作紀(jì)律管理，把非生產(chǎn)人員數(shù)量比例控制在最低范圍內(nèi)。第四，應(yīng)當(dāng)改善組織勞動關(guān)系，減少并力爭杜絕窩工浪費現(xiàn)象。

3.材料費管理控制。材料費管理控制首先要做的是嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收進(jìn)場及限額領(lǐng)料制度。第二是對于材料設(shè)計、采購、收發(fā)、運輸、管理等各環(huán)節(jié)工作實行立體式、綜合式管理，讓管理體系制度化、整體化。明確全面把握能在最大限度內(nèi)減少損耗，降低成本。第三應(yīng)當(dāng)積極采取新技術(shù)為節(jié)約材料作貢獻(xiàn)。

4.管理費用控制。管理費用控制指的是確定科學(xué)合理的管理層次、管理范圍。對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，全面節(jié)省工程管理費用。

4 總結(jié)

如上面所講，建筑工程管理各環(huán)節(jié)中，有效控制與管理成本，是企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營管理，提升企業(yè)效益的重要辦法。建筑行業(yè)國際化讓成本控制顯得更加重要，它可以為企業(yè)在市場競爭之中贏得生存的機(jī)會，有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們的經(jīng)濟(jì)觀念也發(fā)生了較大的變化，對于住房有了更高的期待。這就要求必須要加強(qiáng)對于房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理，提升管理水平和技術(shù)質(zhì)量，以此來從根本上保證房屋建筑工程的實效性，為人們生活質(zhì)量的提高創(chuàng)造條件。只有從根本上確保房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理，才能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，同時滿足社會百姓的更高要求。

1房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理的必要性分析

作為一項民生工程，房屋建筑的質(zhì)量是百姓備受關(guān)注的焦點內(nèi)容。實現(xiàn)有效的技術(shù)優(yōu)化管理，首先對于及時有效地實現(xiàn)現(xiàn)場施工的跟蹤，保證工程的順利開展有著十分重要的意義；其次，實現(xiàn)對于房屋建筑工程的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)改革和實際施工技術(shù)相結(jié)合，使工程施工人員的管理能力能夠得到加強(qiáng)，整體專業(yè)素質(zhì)水平得以提高。總之，對于房屋建筑工程而言，實現(xiàn)有效的技術(shù)優(yōu)化管理有著十分重要的作用。

2房屋建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系

目前房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的問題之一是，缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系。從目前的形勢來看，很多建筑企業(yè)中的房屋建筑施工并不是自己的工程施工，往往是將建筑工程交給建筑團(tuán)隊來承包，這樣在很多時候往往會出現(xiàn)分工不合理、缺少明確的合同等問題，導(dǎo)致可能在很多的問題上出現(xiàn)分歧，從而在無形中降低了管理的質(zhì)量。其次，很多的施工團(tuán)隊工人所受的教育水平并不高，他們由于文化程度上的限制，導(dǎo)致他們的工作無法與管理規(guī)定結(jié)合起來，這樣就極大地降低了房屋建筑工程管理的質(zhì)量和效果?？傊?，缺乏系統(tǒng)有效的房屋建筑管理體系，是目前房屋建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的最大問題。

2.2房屋建筑技術(shù)質(zhì)量管理不過關(guān)

房屋建筑質(zhì)量技術(shù)管理不過關(guān)也是目前房屋建筑工程管理中出現(xiàn)的另一問題。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，科技的發(fā)展速度非?？?，這是房屋建筑技術(shù)管理中遇到的最大挑戰(zhàn)。技術(shù)是房屋建筑的靈魂所在，要想從根本上提升房屋建筑工程的生命力，就必須要把好質(zhì)量關(guān)，以此來實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)的有效管理。但是，很多企業(yè)一位地追求利益，節(jié)省成本，同時加上技術(shù)不過關(guān)，讓房屋建筑工程面臨著較多的質(zhì)量問題，直接降低了房屋建筑工程技術(shù)管理的實現(xiàn)。

3房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理的思路和對策研究

3.1與時俱進(jìn)，實現(xiàn)房屋建筑管理的創(chuàng)新性

要想從根本上實現(xiàn)有效的房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理，就必須要與時俱進(jìn)，實現(xiàn)房屋建筑管理的創(chuàng)新性。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，市場在不斷地發(fā)生變化，人們的觀念和思維也在發(fā)生較大的變化，因此房屋建筑工程管理也應(yīng)該做到與時俱進(jìn)嗎，實現(xiàn)有效地創(chuàng)新。首先，對于房屋建筑管理來說，應(yīng)該將所有的工作落到實處，以此來不斷地實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。其次，質(zhì)量管理應(yīng)該與時代的發(fā)展速度結(jié)合起來，有效地完成計劃目標(biāo)，從而保證整個工程團(tuán)隊得到更好地發(fā)展。

3.2建立完善、科學(xué)的房屋建筑管理體系

建立有效的房屋建筑工程技術(shù)管理體系，是實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理的根本保證。第一，要建立有效的管理機(jī)制，實現(xiàn)有效的制度管理，對所有的管理人員和工作人才進(jìn)行約束，以此來不斷地提升工作質(zhì)量。第二，加強(qiáng)對于工作人員的監(jiān)督和管理，對他們進(jìn)行嚴(yán)格要求，以此來不斷地提升房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理，讓整個團(tuán)隊得以更好地進(jìn)步和發(fā)展。第三，建立有效的激勵機(jī)制，對于工作認(rèn)真的工作人員來進(jìn)行有效的獎勵，而對于工作不認(rèn)真、業(yè)績較差的人員進(jìn)行有效地懲罰，以此來督促他們更好地工作。只有這樣，才能夠有效地解決房屋建筑工程中遇到的各種問題，更好地促進(jìn)整個團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步。

3.3加強(qiáng)房屋建筑工程技術(shù)人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)房屋建筑工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，突出房屋建筑工程管理的技術(shù)性，以此來為房屋建筑工程技術(shù)管理提供堅實的后盾。具體而言，首先要加強(qiáng)對于房屋建筑工程技術(shù)人才的培訓(xùn)，不斷地結(jié)合時代的要求，對他們進(jìn)行技術(shù)上的考核，督促他們更好地進(jìn)行創(chuàng)新。其次，可以通過實現(xiàn)校企合作，在各個高校中廣泛地吸取優(yōu)秀人才，從而為整個工作團(tuán)隊提供有力的人才支撐，這樣能夠有效地推動整個房屋建筑團(tuán)隊的創(chuàng)新和發(fā)展，以便于更好地實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化，為整個建筑工程團(tuán)隊的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會。

4 結(jié)語

房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理是目前建筑行業(yè)工作的重點內(nèi)容，它切實關(guān)系到房屋建筑本身的質(zhì)量、安全性以及人身安全等，對于社會的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用。目前房屋建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)了建筑管理體系的不完善以及房屋建筑質(zhì)量管理不過關(guān)等問題，影響了房屋建筑工程行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，要想從根本上實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理，就要保證房屋建筑管理的創(chuàng)新性、建立科學(xué)的建筑管理體系、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)人才的培養(yǎng)、突出房屋建筑工程管理的技術(shù)性等，以此來從根本上確保房屋建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理，促進(jìn)社會更好地穩(wěn)定和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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