導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇監(jiān)理工程師工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工程建設是百年大計，工程建設的質(zhì)量直接關系到人身財產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟活動會產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主進行工作，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自己的工作，對提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用。我認為應該從下面幾項工作入手：

一、要編制好各種建設工程監(jiān)理工作文件

建設工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用：首先是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務；其次是為項目監(jiān)理機構今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展。

二、 在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作

（一） 充分使用各種監(jiān)理方式

現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對施工部位進行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴重程度，責令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開兩次工程質(zhì)量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開，專題會議必須形成《會議紀要》。

（二）加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，使監(jiān)理具有和諧性

加強溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

加強與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

加強與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴格監(jiān)理的同時，應加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

（三）填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議；本專業(yè)當天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當天的氣候情況等等。

三、要不斷提高自身素質(zhì)，適應項目監(jiān)理工作需要

國家建設部從1988年起開始推行工程建設監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平，維護了建設市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

監(jiān)理是一種高智能的服務，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神。現(xiàn)代科學技術日新月異，新思維、新理論、新技術、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大知識面，熟悉與工程建設相關的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。

四、監(jiān)理工程師應重視工作總結

每個監(jiān)理項目完成后，項目監(jiān)理部應要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應認真進行總結，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高。

篇2

45天來，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度過的。早晨7：30食堂開飯，事實上我在7：30之前就已經(jīng)到了辦公室，開始我新的一天的工作。晚上加班工作至10點左右。即使周末休息，我也是在緊張地處理著與工作密切相關的事務。比如校對、修改監(jiān)理例會紀要（目前每周三份紀要）監(jiān)理月報、修電腦、買電腦、買工程檢測儀器、購工程技術資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充實的。我時刻告誡自己，莫讓年華虛度。

2熟悉環(huán)境積極主動

我剛來到工地的時候，兩眼一抹黑。什么人也不認識，什么事也不知道。高峰總監(jiān)帶領我認識了幾位甲方、總包的主要領導。但是這些陌生的面孔一下子也記不住。再說了，真正開展好工作，也不是僅僅記住這幾位領導就能解決的。為了盡快熟悉周圍環(huán)境，投入角色，開展工作，我總是主動出擊。給想求見的人打電話，登門拜訪。拜師傅，交朋友。我還把新結識的每位同事、朋友的姓名、年齡、專業(yè)、職務、電話、單位、住址以及在華清工作的時間等等，記在一個專用的本子上，用于備忘查考。除此之外，我還抽出時間來巡視檢查工地，了解工地的概況與全貌。高峰總監(jiān)第一周主持三場監(jiān)理例會，我就將整個程序，全過程筆錄下來。第二周我就能比較順利地主持監(jiān)理例會了。張三李四的也都能稱呼上了。我在用心做事，所以比較快地進入了角色。

3主持例會認真準備

迄今為止，我已經(jīng)主持召開了18次監(jiān)理例會。開會的前一天晚上，我總是要進行認真的準備。回顧一周以來所發(fā)生的事情，分清輕重緩急，斟酌哪些該講，哪些不該講。(述職報告 fanwen.chazidian.com)我是代表華清的，發(fā)言講話既要講究分寸，還要體現(xiàn)能力和水平，不可造次。會前，我都把要講的事情，要追蹤的問題，擬成簡明扼要的提綱。做到有的放矢，言簡意賅。并對每次例會存留影像資料。

4硬件軟件力求過硬

我對于軟件（或稱為軟實力）的定義是：良好的職業(yè)道德與較高的專業(yè)知識和技能。我對于硬件（或稱為硬實力）定義是：擁有比較系統(tǒng)完整的技術參考資料、相對齊備的檢測工具、計算機、照相機。

長期以來，我一直致力于這兩個方面的努力，傾注了不少心血。比如我曾經(jīng)把北京市建委的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像教材的演播稿全文筆錄成冊。這是頗費精力與心智的一項工作。我的技術文件資料（國標、地標、圖集、法律、法規(guī)、條例、發(fā)文）是比較齊全的。新的技術資料一旦面世，我立馬收集，與時俱進。來到華清，我很快購買了市政資料管理規(guī)程（以前沒搞過市政工程，現(xiàn)在做了市政的監(jiān)理，必須購買）我還購買了5本新改版的平法鋼筋混凝土圖集以及兩大厚本房建的表格填寫范例和檢驗批填寫范例。如果現(xiàn)在發(fā)行市政的表格填寫范例，我肯定必買無疑。前幾天我還收集了2007-2011市建委的全部發(fā)文。我對檢測工具、設備也很重視。我原本就有靠尺、卡尺、塞尺、盒尺、水平尺、坡度尺、內(nèi)外直角檢測尺、百格網(wǎng)、卷線器、檢測錘、響鼓錘、檢測鏡、放大鏡、照相機，計算機、磁力線墜等。來到華清我又購買了一臺筆記本電腦。我是基于兩種考慮：一是工地與居家免得將電腦帶來帶去；二是倘若有一臺電腦患上“感冒”，有個備用的電腦，不至于影響工作。此外，我還購買了測距儀和激光筆。我深深地知道，學無止境，天外有天。我的軟件和硬件都不可能完全過硬。然而我一直在向這個目標努力、前行！

到中科院后，我對同事們講，你們?nèi)粜枰獧z測工具、需要規(guī)范、圖集等參考資料盡管找我拿。我還把電子版的“建筑工程質(zhì)量通病與防治”音像資料、“如何做好工程技術管理資料”的光盤以及近幾年市建委的發(fā)文，讓同事們拷貝到各自的電腦上。我的想法是：監(jiān)理工作是靠項目部全體成員共同完成的，大家行我才能行！大家強我才能強！

5身體力行改造環(huán)境

我工作勤勞，學習勤奮。我希望在干凈、整潔、有序的環(huán)境中生活和工作。我剛到工地時，發(fā)現(xiàn)辦公室的衛(wèi)生環(huán)境比較差：垃圾簍底部積聚了厚厚的黑色的油膩物質(zhì)，簍幫子特別是內(nèi)幫已經(jīng)見不到原本的粉色了。我買了板刷，施以去污劑，狠狠刷洗、擦拭。使垃圾簍煥然一新。并且用厚硬的塑料袋襯里，并在簍口套牢。如此，即使傾倒垃圾，袋子也會粘貼在簍內(nèi)。假如袋子臟了，沖沖水即可。目前的垃圾簍，我已經(jīng)用了40多天，簍與袋的觀感依然完好如初。街上買的一次性垃圾袋沒強度、沒剛度，使不住。這也算是我的一個小小的發(fā)明吧！

辦公室的地面觀感也很差，或許是由于當初裝修房子時遺灑了膠粘劑和水泥砂漿的緣故吧，地面上像長了許多褐色的牛皮癬，很扎眼。我找來鏟刀，將其徹底鏟除。現(xiàn)在您若步入我們的辦公室，映入您眼簾的將是明凈的地面。

辦公室的天棚上有許多蜘蛛網(wǎng)與塵埃，有礙觀瞻。我用掃帚和雞毛撣子，將其除凈。改善了辦公室的面貌。

我與同事合住的宿舍，我將其里里外外、上上下下、衛(wèi)生間、盥洗間也同樣進行了清理、打掃與擦拭，使舊貌變新顏。

我每天早晨的功課是：打掃辦公室、清煙缸、打開水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅板凳。

我是一個平民，一個有點想法、不甘平庸的平民。當然這無法與那些具有雄才大略、改天換地的偉人相比。我的理想是：通過自己的不懈努力，改變并影響著環(huán)境的改變，使我周圍的環(huán)境變得更為怡人，更為宜居。

篇3

一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛從學校走出來，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動?？纯催@里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學四年學習的就是這個領域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識是具體而實際的。站在現(xiàn)場，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕馭它。

記得剛來到現(xiàn)場的時候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴建工程，那時候正在打樁，場地上有幾個樁孔，后來才知道那是幾個試驗樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領導還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會看的看門道，不會看的看熱鬧”的感覺?；氐奖O(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場應該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。

例如，現(xiàn)場有很多地表水，需要降水，應該用什么樣的降水方法最直接有效，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解。以前學過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應該在什么樣的情況下使用，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察，終于知道它們應該如何使用?，F(xiàn)場使用的是輕型井點降水，在工程的豎向埋設一系列井點管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點是機具設備簡單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等。

我在現(xiàn)場還見到了高強預應力混凝土管樁和柴油錘打樁機，這些對我來說都是新鮮的事物，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應該如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術要比現(xiàn)在用的技術先進的很多。比如說有一種先進的打樁機設備——液壓靜力壓樁機，該機摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機“噪音大、污染大”的缺點，具備“無噪音、無震動、效率高、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個很大的問題，就是打樁時會給環(huán)保帶來強烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來了嚴重的污染。

在這里實習的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這就要求我們應該不斷提高我們的生產(chǎn)技術來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求，爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關系，把實際工作和三方的工作關系處理得當，使其處在和諧的狀態(tài)。

當鍋爐房打完樁，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里，又學到了好多的東西，看到了塔吊、攪拌機，看到了粉噴樁還有條形基礎。剛開始的時候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中，不斷積累知識，不斷把自己學過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結合，不斷認識自己工作的內(nèi)容。

監(jiān)理工程師應該是技術性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力。我們不是技術員也不是施工員，但是我們應該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術要領，要有自己的工作思路。

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關系，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學習過程中從來沒有考慮過的，也是現(xiàn)在設計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題，應該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如，設計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能達到設計的要求。

我通過和施工單位的技術員交談，了解到他們認為一個好的設計必須要有好的工程實際經(jīng)驗，但是現(xiàn)在好多設計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足，所以設計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設計要盡可能細。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設計不一定是越細越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,

也就是說在設計中給出的沒一個信息都是準確無誤的,不能說百分之百,起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場施工中的深化設計留有一部分空間(因為現(xiàn)場是總在變的）。但是反過來想一下，設計也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設計單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等；做設計也不容易，競爭大，一個工程來了，往往工期很趕，設計周期縮短，老板天天催要圖，要保證設計質(zhì)量全靠個人職業(yè)道德了；出圖質(zhì)量差是事實,其實各個專業(yè)之間配合是需要設計負責人也就是建筑專業(yè)的負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。

在現(xiàn)場的這段時間里，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說，構造柱的鋼筋問題。構造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預留好，也可以在以后進行后植筋處理。相比較而言，預留比較好，預留鋼筋的優(yōu)點是比較經(jīng)濟，但是預留當然是好，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質(zhì)量也會受到影響；而且預留鋼筋的話，構造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的；再者，預留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構造柱位置，加快施工進度。但是，從結構和建筑本身的角度分析，預留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多,所植的鋼筋是局部受力,而預留鋼筋是整體受力；從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預留又很不重視植筋質(zhì)量，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應有的作用，來個地震，一點作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴重隱患！

我認為，首先考慮的是結構的安全，所以我認為應該首先是預留，植筋只有在預留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預留，錨拉筋在震搗混凝土時脫落位移或綁扎時遺漏）。

再比如，止水帶的澆筑問題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說第一個問題，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時對防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩。對于第二個問題，當斷開澆筑時（與主體一起澆筑），止水帶必然會出現(xiàn)兩個豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫，使柱子混凝土產(chǎn)生結構薄弱層，影響柱子整體受力性能。

綜上分析，我認為止水帶應該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈，保證止水效果。這樣既不影響結構，又為以后的放線工作帶來方便。

還有一個問題就是“梁包柱”還是“柱包梁”的問題。這個問題換一種提問方式就是：當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過還是在框架柱角筋的外邊穿過？我通過查閱資料才明白，對于框架梁和框架柱來說，是“柱包梁”。當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過。但是，對于基礎梁和框架柱插筋來說，是“梁包柱”?；A梁的截面寬度小于或等于框架柱的寬度時，基礎梁需要側面加腋來“包住”框架柱。在這個問題上，弄清楚“誰是誰的支座”很重要?？蚣苤强蚣芰旱闹ёＫ?，框架梁的縱筋被框架柱的縱筋所包圍，框架梁的縱筋要錨入到框架柱之中去。同時，一根長長的框架梁被框架柱劃分為一跨一跨的梁，形成若干個端支座和中間支座?；A梁是框架柱的支座。所以，框架柱的縱筋被基礎梁的縱筋所包圍，框架柱的插筋要錨入到基礎梁之中去。同時，在基礎梁上嚴格講不存在中間支座與端支座，只存在“支承框架柱的部位”和“端部”。在這樣的“中間支座”鋼筋是連接的概念，“端支座”是收邊的概念，不同于框架梁在柱支座的錨固概念。

有了以上的理論基礎，明白了現(xiàn)場鋼筋應該如何綁扎才是正確合理的，在以后的驗收過程中也有了明確的依據(jù)。

上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在這段實習的過程中我還學到了好多專業(yè)性的知識，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M行實現(xiàn)，在實現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質(zhì)量。

篇4

關鍵詞：總監(jiān)理工程師；監(jiān)理制度；工作職責；工作方法

中圖分類號：T-62文獻標識碼： A

總監(jiān)理工程師是貫徹工程施工目標以及日常監(jiān)理組織工作的管理人員。總監(jiān)理工程師代表企業(yè)履行監(jiān)理合同的權利義務，同時維護承包商、業(yè)主以及監(jiān)理之間的制衡關系，從而公正實施監(jiān)理，最終達到承包商贊同、業(yè)主認可以及監(jiān)理單位管理人員滿意的結果[1]。

一、總監(jiān)理工程師的工作職責

第一，合同責任。合同責任指的是總監(jiān)理工程師對業(yè)主承擔的責任，業(yè)主可以說是企業(yè)生存的前提和基礎，任何施工企業(yè)都要高度業(yè)主的要求同時盡量加以滿足。質(zhì)量、進度以及投資方面，業(yè)主要求往往是比較多元化的，一方面要求總監(jiān)理工程師監(jiān)理合格工程，同時要求投資少、質(zhì)量好并且工期短，甚至要求監(jiān)理負責一些額外工作。不同業(yè)主往往有著不同要求，對于那些符合監(jiān)理合同承諾的，總監(jiān)理工程師就必須做到，對那些合同之外的合理要求，監(jiān)理也應當盡量滿足。安全方面，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位對合同當中安全條款的執(zhí)行和落實，從而避免出現(xiàn)安全事故。

第二，法律責任。法律責任是總監(jiān)理工程師對政府、社會以及人民承擔的責任。我國的《建設工程管理條例》明確規(guī)定的監(jiān)理單位承擔質(zhì)量責任，也就是總監(jiān)理工程師的法律責任[2]。在這方面的責任主要有以下幾點。首先是通過監(jiān)理而保證工程施工使用材料以及構配件與設備符合設計規(guī)范。其次是通過監(jiān)理確保承包方的每道工序達到設計要求以及規(guī)范標準，尤其是要滿足那些強制性的規(guī)定要求。通過監(jiān)理，竣工的工程必須確保安全可靠，滿足功能。這是總監(jiān)三大責任的核心，基礎和底線。

第三，崗位責任。崗位責任指的是總監(jiān)理工程師對企業(yè)法人承擔的責任?？偙O(jiān)理工程師可以說是監(jiān)理公司的法人所授權的，履行監(jiān)理合同義務并對內(nèi)行使項目監(jiān)理管理的職能?？偙O(jiān)理工程師需要牢記身份以及責任，同時在各種場合堅決維護公司聲譽以及利益。同時在對外協(xié)調(diào)的過程當中，總監(jiān)理工程師要勤于思考并且善于應變，從而體現(xiàn)出總監(jiān)理工程師的素質(zhì)風范。

二、總監(jiān)理工程師的工作方法

第一，做好前期策劃工作，完善項目監(jiān)理的制度。首先，總監(jiān)理工程師要在監(jiān)理工作開始之前就對工程項目進行科學的分析以及周密的安排?？偙O(jiān)理工程師應當根據(jù)工程項目的內(nèi)容而策劃監(jiān)理工作。策劃可以說是監(jiān)理工作準備階段，對監(jiān)理工作的順利執(zhí)行有著重要的意義。以海安鎮(zhèn)城南農(nóng)民新村拆遷安置房工程為例，該項目總建筑面積為78000m，施工合同工期為460d，監(jiān)理的工作范圍包括土建、安裝、裝修工程及其附屬工程的施工和保修。在項目前期，監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是成立項目部，制定監(jiān)理工作大綱。監(jiān)理項目部的主要組織形式為：以總監(jiān)理工程師為首，下設總監(jiān)代表，總監(jiān)代表分管土建、水、電等專業(yè)監(jiān)理工程師和數(shù)名資料管理員，各專業(yè)監(jiān)理工程師下設數(shù)名監(jiān)理員。監(jiān)理項目部制定監(jiān)理大綱，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后生效。監(jiān)理大綱規(guī)定了各監(jiān)理人員的工作范圍與職責，同時將相關工作流程記錄于大綱中，使監(jiān)理工作有據(jù)可循、有章可依。大綱中規(guī)定的主要監(jiān)理方法有見證、巡視、平行檢驗、旁站和會議協(xié)調(diào)等，依此形成了監(jiān)理人員的工作制度，并在監(jiān)理會議中向項目成員闡述工作制度的重要性。在監(jiān)理大綱中，還對各項驗收步驟的程序與質(zhì)量要求做出了明確規(guī)定。

第二，做好工程記錄?？偙O(jiān)理工程師應注意加強工程中各種資料和憑證的記錄與保存，為今后的工作和問題解決提供有力的依據(jù)，同時，做好資料的記錄與管理是現(xiàn)代監(jiān)理制度的必備要求。在筆者所負責的項目中，筆者要求所有監(jiān)理成員按照工作內(nèi)容和程序要求完整有效地記錄在工程監(jiān)理過程中發(fā)生的一切必須行為，定期開展監(jiān)理內(nèi)部會議，對監(jiān)理成員的痕跡管理作檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，培養(yǎng)團隊成員形成良好的工作習慣，以保障工程監(jiān)理工作的順利進行。另外，由于工程監(jiān)理工作是一項較為特殊的技術服務工作，它一方面要對工程質(zhì)量負責，另一方面還要接受建設行政主管部門和建設單位的監(jiān)督和檢查，完善的記錄制度也是負責任的表現(xiàn)。

第三，著重發(fā)展后備人才。首先，發(fā)展后備人才可以說是監(jiān)理工作持續(xù)發(fā)展的人才保證。培養(yǎng)人才的一個重要途徑是提高工程監(jiān)理的費用收取標準，從而改善監(jiān)理人員的新近福利待遇，這樣一來就可以吸引并留住優(yōu)秀的專業(yè)人才。同時建總監(jiān)理工程師也要加強后備人才培養(yǎng)，從而形成人才梯隊建設。人才培養(yǎng)關系到監(jiān)理事業(yè)的長期發(fā)展，因此總監(jiān)理工程師要高度重視年輕監(jiān)理人員工作能力、問題處理能力的培養(yǎng)，并且通過實踐磨練而改善他們的綜合能力，使監(jiān)理人員可以獨當一面。其次是做好監(jiān)理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，這是人才培養(yǎng)重要內(nèi)容，對于保證監(jiān)理工作的合法性以及科學性有著重要的意義[4]。

第四，處理與施工單位的關系。要想做好監(jiān)理工作，必須重視與施工單位的關系。雖然施工單位是監(jiān)理單位的直接工作對象，但提前明確雙方的工作程序與任務劃分，確立工作匯報溝通與問題解決機制是建立良好工作關系的必經(jīng)之路。監(jiān)理單位與施工單位應以搞好工程建設為共同目標，以合同的約定作為公平原則，監(jiān)理單位為施工單位提供必要的技術支持與幫助，施工單位充分尊重監(jiān)理單位的職責權利，對于監(jiān)理單位提出的問題與建議，以積極的態(tài)度去協(xié)商解決，才能處理好以工程建設為核心的大局關系。在處理工程索賠事件時，總監(jiān)理工程師應站在公平、公正的角度上，做到既要維護建設單位的利益，也不損害施工單位的合法權利，多與各方做溝通與協(xié)調(diào)工作，鼓勵各方以積極的態(tài)度達成一致利益。

綜上所述，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機構的核心負責人之一，需要樹立整體的觀念，從而系統(tǒng)觀察解決問題，并且突出項目目標一致性，最終實現(xiàn)項目監(jiān)理的工作優(yōu)化，真正發(fā)揮監(jiān)理制度特點，確保監(jiān)理機構在施工過程中發(fā)揮其應有價值。

參考文獻：

[1]李偉.淺談總監(jiān)理工程師應具備的個人素質(zhì)[J].中國新技術新產(chǎn)品，2013,10（12）:305-310.

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雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

2、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎。

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建設監(jiān)理制是我國建設體制改革的一項重要制度，全國許多重要建設項目中都有涉及，但這一制度在國內(nèi)工程建設和管理中的具體運作，仍處在探索和完善階段。隨著建設體制改革的不斷深入，對監(jiān)理工程師工作的規(guī)范化和有效性必將有更高的要求。監(jiān)理工程師如何更加科學地、規(guī)范地、有效地對合同約定的各環(huán)節(jié)實施控制和管理，是一個值得探索的問題。

1 監(jiān)理工程師工作報告的重要性

監(jiān)理工程師工作報告(亦稱監(jiān)理簡報)，一般可分月報、季報和年報等，是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主提供的一項重要工作成果，同時也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進行工作(信息)交流的主要渠道之一。監(jiān)理工程師可以通過報告定期向業(yè)主進行工作匯報，提供諸如進度、質(zhì)量、投資、合同等各方面的工程信息，通報重大問題的處理情況，提出工程監(jiān)督、管理中存在的問題和解決問題的對策與建議，對工程建設的發(fā)展態(tài)勢和風險等進行預測。監(jiān)理工程師工作報告中提出的上述大量信息，不僅對業(yè)主的宏觀調(diào)控有較強的導向性，也有利于業(yè)主全面了解工程，并對重大問題進行決策。

2監(jiān)理工程師工作報告的編寫過程

按照施工階段工程監(jiān)理的特點，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容是合同管理、進度控制、質(zhì)量控制和投資控制，因而監(jiān)理工程師工作報告在內(nèi)容設置上應包括上述內(nèi)容和與之有關的圖表及附件等。以三門峽槐扒黃河提水工程施工階段的監(jiān)理工作為例，監(jiān)理工程師工作報告內(nèi)容設置與編寫方法如下：2.1工程的形象進度為形象地反映工程的進展情況，本節(jié)通過文字、圖形和照片等方式來描述工程在報告期末的形象面貌，以使閱讀者直觀、快捷地了解到工程的進展情況。采用文字敘述和形象進度圖(利用Auto CAD繪制)相結合的方式進行形象進度描述是三門峽市槐扒黃河提水工程監(jiān)理工程師工作報告編寫的一大特點。2.2創(chuàng)建施工總狀況表為提高監(jiān)理工程師工作報告的有效性和可閱讀性，使閱讀者能在較短的時間內(nèi)全面的了解對其關注的諸如進度、質(zhì)量、完成工程量、價款結算等重要，在工作報告中創(chuàng)建了“槐扒提水工程Ⅰ標段施工總狀況表”，實踐表明，取得了良好的應用效果。2.3進行進度控制(1)計劃實施及控制情況。在進度控制這一章節(jié)中，首先應對計劃的實施情況和進度狀況進行敘述，這是進度控制中一個很重要的狀態(tài)信息，業(yè)主對此往往十分關注。由于施工過程中干擾因素較多，往往導致工程的實際施工進度與計劃目標難以同步，這就需要監(jiān)理工程師去作調(diào)控和糾偏工作，這種工作在進度控制中是十分重要的，它對保證工程建設的有序進行起著至關重要的作用。(2)問題與對策。對計劃實施過程中存在的問題進行分析，并提出具體的改進措施。(3)進度分析。著重分析目前實際進度狀況(超前或滯后)對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現(xiàn)各進度目標存在的風險因素及風險進行預測和分析，以使業(yè)主及時了解可能發(fā)生的風險和及早為避免這種風險采取必要的應對措施。2.4對質(zhì)量進行控制(1)質(zhì)量狀況及質(zhì)量控制情況。對報告期的施工質(zhì)量狀況加以說明和評價，并對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等予以闡述。(2)問題與對策。本小節(jié)對施工中存在的質(zhì)量問題進行說明和分析，并提出改進措施。(3)質(zhì)量分析。主要對有可能影響質(zhì)量的隱含因素進行分析，并重點指出風險性因素，以使業(yè)主預知并防范質(zhì)量風險。2.5對投資進行控制(1)投資完成及價款結算情況。主要對報告期各單位工程投資完成情況及價款結算情況以文字或圖表的形式進行說明，其中應包括合同外項目、設計變更項目及索賠項目的結算情況。為表明投資完成及價款結算的態(tài)勢，應分別對合同總金額、本月支付金額和報告期末累計結算金額進行對照列述。上述情況可匯總在“施工總狀況表”中，也可單獨用柱狀圖或結算狀況表表示。(2)問題與對策。主要對報告期投資控制中出現(xiàn)的問題進行說明和分析，并提出具體處理措施或建議。(3)投資分析。主要對實際投資情況和原投資計劃的差異進行對比分析，并預測資金支付態(tài)勢，為業(yè)主制訂或調(diào)整投資計劃提供依據(jù)。對有可能影響投資控制目標的風險性因素，進行預測和分析，以使業(yè)主能防患于未然。2.6認真做好合同管理合同文件是工程建設和管理的“法律”依據(jù)，因而工程的建設秩序也憑此而維系，業(yè)主和承包商作為平等的合同雙方，都必須無條件履行合同約定的責任和義務，同時也各自享有合同規(guī)定的權益。因此，合同管理是監(jiān)理工程師工作的核心，應作為監(jiān)理工程師工作報告的重要內(nèi)容進行編寫。(1)對合同執(zhí)行作出評價。主要對報告期合同雙方執(zhí)行合同的情況進行說明，并作出評價。(2)問題與對策。在合同管理中，由于所采用的合同文條不規(guī)范、不完善以及工程建設和管理的合同文件繁雜，加之各個工程特別是國內(nèi)中小型地方工程，經(jīng)常會出現(xiàn)很多合同問題甚至是合同糾紛，而這些問題或糾紛若不能妥善解決，將直接影響到工程的建設秩序進而影響工程質(zhì)量和工程進度等，甚至使工程監(jiān)督和管理處于失控狀態(tài)。本小節(jié)著重對合同執(zhí)行中存在的問題進行詳盡說明，并作出正確分析，提出解決問題的有效舉措。特別是對于有關業(yè)主方的責任，應在報告中深入闡明道理，使業(yè)主及時、主動地予以配合。(3)索賠處理。索賠處理工作直接關系到業(yè)主和承包商合同雙方的經(jīng)濟利益。本小節(jié)對報告期索賠項目的發(fā)生原因、處理依據(jù)、協(xié)調(diào)過程、索賠金額和承包商對索賠處理的意見等，進行詳盡說明，使業(yè)主對此有一個明確的了解。(4)合同管理分析。由于在工程建設和管理中，不可預料的干擾性因素很多，合同文件也難以包羅萬象，因而隨時可能產(chǎn)生合同問題或隱患。若能對此事先進行預測并及時分析研究處理措施，即可確保工程建設有序進行。本小節(jié)主要對合同管理中有可能對工程建設產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導致重大損失的風險性因素進行預測和分析，特別是索賠隱患和風險，應從合同管理的角度進行預測和防范。2.7做好各方面的聯(lián)系工作主要對報告期業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設計單位四方的主要工作聯(lián)系情況進行說明，說明的內(nèi)容主要包括聯(lián)系人員、聯(lián)系目的、聯(lián)系結論等。主要工作一般指重要的設計交底、工作協(xié)調(diào)會議、技術會議、審查會議、聯(lián)合驗收會議、事故處理會議等。2.8重大事件或事故及處理情況主要對報告期出現(xiàn)的重大事件、事故和其處理情況進行說明，說明內(nèi)容主要包括事件或事故發(fā)生的原因、時間、內(nèi)容、造成的危害及損失、對工程及其建設的影響程度、處理依據(jù)和方法等。重大事件、事故主要指對工程質(zhì)量、工程建設、人員生命、國家財產(chǎn)造成重大損失或影響的事件和事故，一般指大質(zhì)量事故、人身傷亡事故、主要生產(chǎn)設施或設備破壞事件、重大合同糾紛、重要設計更改等。2.9附件附件是為了對一些重要性的東西進行補充，為了充分驗證報告中說明的施工中存在的主要技術性和管理性問題，對具有證明和驗證作用的實驗報告、會議紀要、工程照片、監(jiān)理工程師通知、設計更改通知等有關文件進行一些補充。

3結語

監(jiān)理工程師工作報告通過黃河槐扒提水工程近兩年的監(jiān)理實踐，全面體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的工作情況，規(guī)范了監(jiān)理工程師的工作程序，有效地履行了監(jiān)理工程師的職責，得到了業(yè)主的充分肯定。在工程監(jiān)理過程中，進度、質(zhì)量和投資三大控制是緊密聯(lián)系相互影響的。在處理具體問題時，應該全面考慮這三個方面的影響，以保證工程的質(zhì)量。

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、制定完善、科學的計劃

計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制 所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工 程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節(jié)點。

二、加強對進度計劃的控制和檢查

計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分 率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進 行計劃的調(diào)整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現(xiàn)；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反 饋，為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。各考核周期（周、月、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：

1.統(tǒng)計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數(shù)；

2.當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；

3.根據(jù)分析的原因，采取適當?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應；

4.在該考核周期統(tǒng)計的基礎上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用，從而造成即 使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐 步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。

三、督促、幫助施工單位搞好施工組織

抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度網(wǎng)絡計劃，主 要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用 先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

工業(yè)項目中大型設備安裝就位是項目建設的關鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進度，對整個項目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節(jié)奏，使施工進度平衡推進。

在工業(yè)項目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設備、后一般設備；先主要結構，后一般結構；先管廊配管，后設備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：

―技術因素。技術關系是技術規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；

―組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調(diào)整；

―流水作業(yè)。是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；

―施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、施工進度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。

工業(yè)項目設計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設計，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必 須交付的專業(yè)施工圖紙及有關的設計資料，確?，F(xiàn)場所需。積極組織好設計現(xiàn)場服務，根據(jù)施工進度制定合理的設計人員現(xiàn)場服務計劃，發(fā)揮設計人員的技術優(yōu)勢， 對現(xiàn)場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設計問題，保證施工進度。

工業(yè)項目所需的設備采購難度大， 制造周期長，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應部門的信息向承包單位反饋供應動態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織 好制造廠技術人員的現(xiàn)場服務，充分利用制造廠的技術水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

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《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負責制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術越復雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當然應按規(guī)范要求指定專人具體負責管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機構內(nèi)部責任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負責”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機構內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監(jiān)理資料的驗收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構還應建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應同時匯報監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時，也應同時檢查其負責的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項重要的工作內(nèi)容。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責任的證據(jù)。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調(diào)施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

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工程建設項目的安全管理歷來是工程項目管理不可缺少的重要組成部分，它貫穿于項目施工的全過程，交融于各項專業(yè)技術管理，關系著參加項目施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。在我國全面建設小康社會的今天，“以人為本，關愛生命”已成為全體社會成員的共識。當前，我國建設領域的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，這是由它的內(nèi)在因素所決定的。我國基本建設投資規(guī)?？涨熬薮?，施工的技術難度高，“更大、更高、更深”成了建筑發(fā)展的必然趨勢，建設工程的安全風險也就隨之增加。我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，不少正規(guī)的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型成了管理型企業(yè)，它們已無施工實體可言。各種分包隊伍進入建筑市場，使得建設工程安全管理的鏈條增長，環(huán)節(jié)增多。特別是大量農(nóng)民工蜂擁而至，更是增加了安全管理的難度。除此之外，由于激烈的市場競爭，建筑行業(yè)(特別是一些分包企業(yè))已經(jīng)進入微利時代，承包商為了節(jié)約成本，提高效益，往往抱著僥幸思想，千方百計地減少安全管理的投入。部分建設單位為了節(jié)省投資，爭搶進度，也在一定程度上增加了建設工程安全管理的難度。建筑施工領域的安全生產(chǎn)形勢是如此嚴峻，單純依靠施工企業(yè)的內(nèi)部管理很難扭轉(zhuǎn)目前這種事故多發(fā)的狀況，必須借助“外力”來加以改變，使事故發(fā)生率和人員死亡率有一定幅度的下降。因此，監(jiān)理工作人員在工程施工中要加強安全控制，嚴把安全管理關。現(xiàn)就建筑工程安全監(jiān)理控制的具體措施作如下探討。

一、監(jiān)理工程師對安全監(jiān)理的思想

認識要到位。既要管質(zhì)量、進度、造價，更要管安全。要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關操作規(guī)程，把安全監(jiān)理有目的、有計劃地融入日常監(jiān)理工作之中。

二、監(jiān)理工程師應具備安全方面的理論知識

要吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉安全施工的操作步驟及相關的安全責任以及預防、控制危險的手段和方法，不斷提高安全素養(yǎng)。

三、對施工單位的安全生產(chǎn)應從制度上、程序上嚴格把關

I、認真審核施工方安全生產(chǎn)管理體系。工程開工前，督促施工方建立安全生產(chǎn)管理體系，健全責任制，成立以公司安全部、項目經(jīng)理、現(xiàn)場安全主管為主要責任人，工地安全員為主體的安全管理組織，確立各級安管人員的崗位職責，簽署安全責任書。嚴格審核塔吊工、起重信號工、架子工、電工、焊工、機械操作工、安裝拆卸工等特種作業(yè)人員的操作資格證書，嚴禁無證上崗。2、嚴格審查施工組織設計的安全技術措施和專項施工方案。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程等均要求施工方編制專項施工方案，并附具安全驗算結果。

四、對現(xiàn)場施工進行有效及時的安全監(jiān)管

施工過程中的安全監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的重點和難點。監(jiān)理人員要采用巡視、旁站、平行檢驗等手段，按事前、事中、事后的控制方法，以監(jiān)理規(guī)劃和實施細則為指導，結合施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣象氣候季節(jié)變化等具體

影響因素，及時檢查施工方硬件是否符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時用電是否可靠，各類建筑機械設備是否靈敏有效安全，三寶的使用，四口、五臨邊是否做好等。定期召開安全監(jiān)理會議， 不定期進行安全施工專項檢查，定期抽查安全資料的收集整理情況。

五、監(jiān)理工程師進行安全控制的工作范圍

1． 督促施工單位對不安全行為進行檢查。人是生產(chǎn)的主體，也是安全生產(chǎn)的關鍵，搞好安全生產(chǎn)，必須控制人的不安全行為。人的不安全行為分為生理上的，如患有高血壓、心臟病、身體缺陷的人，不適宜從事高空作業(yè)和水下作業(yè)；心理上的，如受到了某些因素的刺激和影響，產(chǎn)生了思想上和情緒上的波動、身體不支、注意力轉(zhuǎn)移 發(fā)生了誤操作和誤判斷；行為上的，如人在工作場地或工作中吸煙、打賭、錯視、錯聽等錯誤行為。

2．監(jiān)督控制物的不安全狀態(tài)。施工人員在建造建筑物的過程中，要使用各種工具、機械、設備等物，安全監(jiān)理工程師應核查這些“物”是否保持良好的狀態(tài)和技術性能，是否操作簡便、靈敏可靠，是否具有使操作者免受傷害的各類防護和保險裝置。

3．作業(yè)環(huán)境的防護監(jiān)督。在任何時間、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有危險的環(huán)境和作業(yè)場所。因此，安全監(jiān)理工程師應檢查如土方工程的邊坡支護、深基坑的護欄桿、高空作業(yè)的安全網(wǎng)等安全防護設施是否具備。

六、監(jiān)理工程師做好安全控制的具體措施

1．完善安全管理體系，實行專職安全監(jiān)理工程師制度，彌補建設單位缺乏工程建設安全管理經(jīng)驗和國家安全行政監(jiān)督管理部門監(jiān)督具有局限性的不足，但前提是監(jiān)理公司自己應高度重視，建立健全安全責任制。要使安全監(jiān)理發(fā)揮應有的作用，就要做好以下兩點：一是監(jiān)理公司內(nèi)部應建立一個完整的安全管理體系，并設置相應安全管理機構，負責制訂安全管理程序，指導各項目部安全監(jiān)理工作，以促進其安全監(jiān)理業(yè)務水平的不斷提高；第二各項目部應配置專職的安全監(jiān)理工程師，責任到人，負責制定安全監(jiān)理實施細則，做好安全監(jiān)理資料的整理與歸檔，進行現(xiàn)場的安全監(jiān)督與檢查。

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中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師扎實的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的有效執(zhí)行。此外，還要求監(jiān)理工程師有較強的組織協(xié)調(diào)能力，只有通過有效的組織協(xié)調(diào)，才能使影響監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方主體進行有機配合，促使各方協(xié)同一致。監(jiān)理工作的實施和運行過程才有可能順利，各項預定目標才有可能得以實現(xiàn)。由此可見監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)作用在整個監(jiān)理工作過程中占據(jù)相當重要的位置，可以說協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響到項目建設監(jiān)理工作的成敗。下面就監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作如何發(fā)揮協(xié)調(diào)作用作一些梳理。

一、項目協(xié)調(diào)及目的理解

協(xié)調(diào)就是聯(lián)結、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動和力量，使各方配合適當。項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理就是在人員與人員、系統(tǒng)與系統(tǒng)、系統(tǒng)與環(huán)境之間，對所有的活動及力量進行聯(lián)結、聯(lián)合、調(diào)和的工作。系統(tǒng)方法強調(diào)，要把系統(tǒng)作為一個整體來研究和處理，因為總體的作用規(guī)模要比各子系統(tǒng)的作用規(guī)模之和大。為了順利實現(xiàn)建設工程系統(tǒng)目標，必須重視協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。在建設工程監(jiān)理中要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)，監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，是監(jiān)理工作能否成功的關鍵。只有通過積極的組織協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。

監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)的目的就是對項目實施過程中產(chǎn)生的各種關系進行疏導，對產(chǎn)生的干擾和障礙及時排除和緩解，解決各種矛盾，處理各種爭端，使整個項目的實施過程處于一種有序狀態(tài)，并不斷使各種資源得到有效合理的優(yōu)化配置，實現(xiàn)所監(jiān)理項目的質(zhì)量好、投資省、工期短，最終實現(xiàn)預期的目標和要求。

二、弄清施工過程中協(xié)調(diào)的范圍和層次

項目監(jiān)理機構組織協(xié)調(diào)的范圍包括項目監(jiān)理機構的內(nèi)部協(xié)調(diào)和項目監(jiān)理機構的外部協(xié)調(diào)。

（一）項目監(jiān)理的內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)容主要有以下幾個方面：

1、建立項目監(jiān)理組織機構并明確各部門的組織管理關系，明確各部門和各崗位的目標、職責和權限，制定監(jiān)理工作制度和工作程序，并在監(jiān)理規(guī)劃中作出明確規(guī)定，在項目監(jiān)理機構進場前的監(jiān)理工作交底會議上明確。

2、召開監(jiān)理工作交底會議，監(jiān)理工作交底會議在項目監(jiān)理機構進場前召開，由公司工程管理職能部門組織，公司工程主管副總主持，總工辦、工程管理職能部門、行政職能部門和工程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和相關監(jiān)理人員等參加。監(jiān)理工作交底的內(nèi)容包括工程的概況、前期監(jiān)理招投標工作介紹、監(jiān)理工作的內(nèi)容和范圍、監(jiān)理的組織機構及部門和人員的任務分工、監(jiān)理的工作制度和工作流程、監(jiān)理工作的主要方法和手段、監(jiān)理的資料管理要求、監(jiān)理工作的重點和難點、監(jiān)理機構的組織紀律、監(jiān)理機構的獎懲機制等。

3、發(fā)揮總監(jiān)理工程師的核心作用，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作的負責人，首先應以身作則，起模范帶頭作用，自身的敬業(yè)精神、實干精神將感染全體監(jiān)理人員，使他們能主動、積極地開展工作，其次，在工作中應尊重監(jiān)理人員，在生活上關心他們，真心誠意地與他們處理好人際關系，樹立個人威信，影響監(jiān)理人員的思想和行為。第三，在人員安排上要人盡其才，在部門和人員分工上要清晰，在職責考核上要分明。根據(jù)每位監(jiān)理人員的專業(yè)特點、工作經(jīng)驗、個人技能、性格特點、工作特點分配和指派任務，嚴格執(zhí)行工作制度和工作流程。制定有效、公平的考核獎懲制度，做到不偏不倚，始終如一。在總監(jiān)理工程師的帶領下，使整個項目監(jiān)理機構的工作和人際關系處于和諧、團結、互助的氛圍中，以促進整個項目監(jiān)理機構內(nèi)外組織協(xié)調(diào)工作的開展。

（二）項目監(jiān)理的外部協(xié)調(diào)主要包括與業(yè)主的協(xié)調(diào)，與施工單位的協(xié)調(diào)，與設計單位的協(xié)調(diào)，與建設行政主管部門的協(xié)調(diào)等。在日常監(jiān)理工作中，要擺正位置，調(diào)整好心態(tài)，根據(jù)外部協(xié)調(diào)對象不同，確定協(xié)調(diào)的重點以及方法和技巧，盡量避免發(fā)生誤解，使建設工程順利實施。

三、對開展實施過程協(xié)調(diào)工作的幾點體會

（一）明確職責，制訂標準化協(xié)調(diào)處理程序

為了提高協(xié)調(diào)工作的效率，提高項目參與各方協(xié)同配合的效率，并使整個組織協(xié)調(diào)工作做到有章可循。在監(jiān)理工作的實施前，一方面要明確現(xiàn)場監(jiān)理機構各級監(jiān)理人員的具體協(xié)調(diào)職責。另一方面除制定各項工作制度外，還應制定標準的監(jiān)理工作程序，有序地指導各項監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的開展，明確項目監(jiān)理機構內(nèi)部協(xié)調(diào)的職責的分工和協(xié)作，明確項目參與各方在工作流程中的外部職責分工和協(xié)作，避免監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的隨意性和主觀性。

（二）協(xié)調(diào)工作盡量做到有據(jù)可依、有章可循

監(jiān)理工程師在開展組織協(xié)調(diào)過程中，為了確保監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的權威性和可執(zhí)行性，協(xié)調(diào)工作要盡量做到“有據(jù)可依、有章可循”，“以理服人，以德服人”；注重“原則性與靈活性”相結合，“管理與服務”相結合。營造良好、和諧的工作氛圍，促進項目參與各方積極參與到對問題、矛盾的解決中來，同舟共濟、群策群力，共同推進項目的建設。

1、協(xié)調(diào)工作盡量做到“有據(jù)可依、有章可循”。在具體協(xié)調(diào)工作中，始終貫徹項目建設過程各方必須執(zhí)行國家和地方的有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件；執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等相關標準規(guī)范；履行《建設工程施工合同》和《建設工程監(jiān)理合同》；按圖施工，努力貫徹設計文件的精神；尊重參與各方企業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量管理體系文件；尊重業(yè)主的合要求。

2、進行協(xié)調(diào)時應“以理服人、以德服人”。尊重被協(xié)調(diào)各方提出的合法合理的要求，站在公正、公平的立場上分析、歸納突出的問題和矛盾，合理利用監(jiān)理的技能和技巧積極尋找彼此可以接受的解決方法和途徑，爭取大多數(shù)人的共識，科學、合理地解決問題，以理服人。同時在協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理人員嚴格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德、清正廉潔、作風正派、辦事公允，以德服人。

3、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作應堅持“原則性與靈活性”相結合。在協(xié)調(diào)過程中除堅持做到有據(jù)可依、有章可循、科學規(guī)范、嚴格監(jiān)理外，在工作方法和為人處事上因人、因事、因地制宜，靈活運用戰(zhàn)略和戰(zhàn)術和各種協(xié)調(diào)方法，不生搬硬套、不小題大作、不威脅利誘，抓大放小，盡可能促進被協(xié)調(diào)方自我機制的完善。

4、在協(xié)調(diào)過程中要注意“管理和服務”相結合。組織協(xié)調(diào)工作一方面要堅持做好預控、檢查、計量和驗收等方面監(jiān)督管理工作，同時，還要充分發(fā)揮監(jiān)理的服務特性，在設計交底、設計變更、施工組織設計可以提出積極有益的建議，對及時處理設計與施工矛盾，協(xié)調(diào)總分包之間的矛盾可以起到積極作用。

5、協(xié)調(diào)好爭議，營造良好、和諧的工作氛圍。由于工程參建單位多，矛盾多，關系復雜，導致爭議多，障礙多。包括目標爭議、利益爭議、合同爭議、管理爭議、責任爭議、技術爭議、工期爭議、費用爭議等，錯綜復雜。監(jiān)理工程師要緊緊抓住項目的組織管理關系、合同責任關系、法律規(guī)范關系和技術配套關系等各種關系，通過對爭議問題的調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，暴露制約爭議解決的因素，積極勾通協(xié)調(diào)，化解矛盾，達成共識。使參建各方減少磨擦，消除對抗，樹立整體思想和全局觀，協(xié)同作戰(zhàn)，營造良好、和諧的工作氛圍，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

（三）最大程度尊重被協(xié)調(diào)各方利益

由于工程項目參與各方追求的目標不同、服務對象不同、職責不同等原因，如質(zhì)監(jiān)站追求的目標是監(jiān)督建設過程參與各方的行為和結果必須符合國家的法律和規(guī)范標準，服務的對象是政府相關主管部門，職責是承擔社會公共管理職能；而監(jiān)理單位追求的目標是使整個建設項目達到預期的建設目標，服務的對象是業(yè)主，職責是履行監(jiān)理委托合同并對整個建設過程的質(zhì)量、進度、造價和安全生產(chǎn)進行有效的控制。因此，在協(xié)調(diào)過程中要充分考慮項目參與各方的利益，在盡可能維護業(yè)主最大利益的同時最大程度地尊重設計、施工、質(zhì)監(jiān)站等各參與單位的利益，本著遵守法律法規(guī)，尊重科學和事實的精神嚴格按圖施工、履行合同和規(guī)范標準，樹立良好形象，提高協(xié)調(diào)的效率。

（四）積極、主動、及時協(xié)調(diào)處理工作中遇到的問題

隨著社會的不斷發(fā)展，工程技術復雜程度越來越高、參與單位越來越多；另一方面各參與單位從維護自身利益出發(fā)，避免在完成自身任務過程中承擔過多的責任，從而在項目實施過程中各方會產(chǎn)生許多矛盾和糾紛，這些矛盾和糾紛又經(jīng)常具有突發(fā)性、臨時性和沖突性，如不及時解決勢必引發(fā)矛盾的激化，引起工程的索賠，影響工程的進程，嚴重時會誘發(fā)工程的質(zhì)量安全事故。因此，在工程監(jiān)理工作中，就需要由總監(jiān)理工程師統(tǒng)抓整個項目的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作，各專業(yè)監(jiān)理部門負責本專業(yè)工程的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作，通過例會、專題會議、往來文件、口頭協(xié)調(diào)等方法和平共處手段及時得到解決，促進了項目參與各方的協(xié)同配合。

總之，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作是工程建設監(jiān)理的一項重要工作，貫穿于監(jiān)理工作的全過程和各個方面，在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作中起著極其重要的作用。如果施工過程中的協(xié)調(diào)工作做得比較成功的話，就可以統(tǒng)一思想和行動，促進項目總目標和分目標之間、項目各組成部分、項目各環(huán)節(jié)的有機結合，促進項目參與各方彼此加強了解、交流、溝通和配合，促進項目質(zhì)量、進度和投資的有效控制，提高項目實施的效率和效益。反之如果現(xiàn)場施工過程中協(xié)調(diào)工作沒做好，項目建設目標就無法實現(xiàn)，為此，監(jiān)理工程師必須做好現(xiàn)場施工過程中的各項協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)是一種管理藝術和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師應不斷提升自我，運用管理學、心理學、行為科學等方面的知識、技能、方法和工具開展組織協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中站在多方面的角度考慮問題，充分考慮到各方的利益，盡量做到公正、科學、合理和合情，最大可能發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用，只有這樣，監(jiān)理工程師才能順利地開展各項監(jiān)理工作，工程項目的實施才有可能獲得成功。