導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程管理職業(yè)分析，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)： TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑工程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業(yè)與民用建筑保質(zhì)保量的完工，就必須從施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，否則就會(huì)因某一環(huán)節(jié)的失誤而影響施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。特別是在施工階段，藍(lán)圖設(shè)計(jì)的再好，沒(méi)有完善的施工管理也是枉然。為此，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，實(shí)施工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅是保證施工質(zhì)量的核心，同時(shí)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要。

1.民用建筑的構(gòu)造組成

民用建筑：即人們居住和進(jìn)行各種公共活動(dòng)的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：

1.1基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。

1.2墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。

1.3屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。

1.4樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。

1.5樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。

1.6門(mén)窗：門(mén)主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門(mén)窗屬于非承重構(gòu)件。

2.工業(yè)與民用建筑工程管理的影響因素

2.1人：施工人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成很大影響。高資質(zhì)和信譽(yù)度、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位當(dāng)然是建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)的首選。而當(dāng)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目人員和施工隊(duì)卻很可能改頭換面這些施工隊(duì)大多雇傭的是農(nóng)民工 ，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)和考核就開(kāi)始上崗操作 ，甚至像焊工、電工等特殊工種的工人都有很多沒(méi)有職業(yè)資格證和上崗證 。施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，施工單位管理人員必須具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系，每個(gè)施工人員都要有高度的責(zé)任感,要始終把工程質(zhì)量放在首位,嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范施工.

2.2材料：建筑材料是確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵,建立質(zhì)量保證體系,建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ) ，使用劣質(zhì)材料不僅會(huì)危及建筑物的使用安全 ，給工程質(zhì)量留下安全隱患 ，甚至直接引發(fā)重大工程事故。采購(gòu)人員要具有良好的道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉材料基本性能,具備材料質(zhì)量鑒別能力,掌握材料造價(jià)信息,招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。工程建設(shè)中 ，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使使得有些施工承包者大量選用廉價(jià)材料 ，而這些材料中 ，不可避免的包含不合格的劣質(zhì)、假冒品牌的材料 ，工程材料的使用非常不規(guī)范。

2.3環(huán)境因素：環(huán)境因素,也是施工單位需要充分考慮的一個(gè)因素。環(huán)境的好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環(huán)境,預(yù)防對(duì)施工的不利環(huán)境,做到對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境因素充分考慮,有備無(wú)患。對(duì)不利環(huán)境有效防范也是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn)，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效

3.建筑工程管理的創(chuàng)新性思路與方法

3.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人才作為一種獨(dú)特的資源，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最寶貴的一種財(cái)富。施工企業(yè)在企業(yè)管理上應(yīng)奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實(shí)處。不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備，而且要通過(guò)不斷的培訓(xùn)職員的各職業(yè)技能，激勵(lì)人才，建立一套適合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)也要豐滿自己的文化和理念，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度。

3.2進(jìn)行觀念創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.3建立創(chuàng)新性的組織機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)通過(guò)數(shù)年的實(shí)踐和探索，為國(guó)家和人民創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，更是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，由于歷史的原因，項(xiàng)目施工管理的工作中，項(xiàng)目這個(gè)名詞的定義是以項(xiàng)目簽訂合同后，作為自己明確的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著項(xiàng)目合同的簽訂產(chǎn)生，又隨終止合同而消失。項(xiàng)目部門(mén)代表了建筑施工企業(yè)，其本身是獨(dú)立的，有其明確的職責(zé)，企業(yè)難以承擔(dān)。但是有一點(diǎn)是值得注意的，項(xiàng)目部門(mén)的運(yùn)作和企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)必須相結(jié)合。筆者認(rèn)為有必要將建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容在空間上有所增長(zhǎng)，從市場(chǎng)跟蹤、簽訂合同，合同履行到取得社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效果等全過(guò)程出發(fā)，全過(guò)程的有效的管理，建立健全項(xiàng)目部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目部門(mén)設(shè)立分公司的企業(yè)定位。

3.4體制創(chuàng)新首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

3.5機(jī)制創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利水平、社會(huì)形象和市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4.管理體系分析

工業(yè)和民用建筑的施工管理不僅包括材料、技術(shù)、施工、人員，還包括對(duì)于資料的管理。施工中要及時(shí)的收集施工項(xiàng)目有關(guān)驗(yàn)收、竣工的各種資料，包括驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系函、測(cè)量記錄、技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、竣工圖、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程簽證等。任何一項(xiàng)資料的缺失都會(huì)為項(xiàng)目的結(jié)算以及竣工的驗(yàn)收帶來(lái)不必要的損失，甚至影響施工的進(jìn)度。為此要建立嚴(yán)格規(guī)范的存檔制度，將收錄的資料分類存放。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程在實(shí)施施工管理中要制定系統(tǒng)的管理措施、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)制定、規(guī)劃，克服施工管理中出現(xiàn)的隨意性。管理人員只有從以上幾點(diǎn)出發(fā)，在發(fā)展與生存的高度認(rèn)識(shí)工程的質(zhì)量和安全，同時(shí)堅(jiān)持以質(zhì)取勝和全局眼光的策略，才能真正的做到科學(xué)的管理、嚴(yán)肅施工，建設(shè)出精品工程。進(jìn)而可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，不斷的拓寬企業(yè)的市場(chǎng)。項(xiàng)目部作為派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，代表形象、體現(xiàn)實(shí)力，是市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。

參考文獻(xiàn):

篇2

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本控制 信息化管理

一、 現(xiàn)狀

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)成本并沒(méi)有最大化的控制，建筑施工企業(yè)的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國(guó)建筑施工企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻并不高，與技術(shù)含量較發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)比較來(lái)說(shuō)較低，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較激烈[1]。尤其是隨著國(guó)際性的建筑施工企業(yè)不斷的進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此建筑施工企業(yè)最大化的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)信息化管理顯的尤其重要。

二、 項(xiàng)目成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多建筑施工企業(yè)都是通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)吸引客戶最終中標(biāo)，于是中標(biāo)以后實(shí)際工作中，項(xiàng)目的成本控制就顯的極其重要。從項(xiàng)目接手一直到項(xiàng)目結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要科學(xué)的計(jì)劃和控制。目前，在歐美等國(guó)家，基本步驟包括成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類等等[2]。我國(guó)目前在成本控制方面還不夠成熟，可以借鑒國(guó)外的成本控制方法，通過(guò)項(xiàng)目成本控制，很直觀的掌握項(xiàng)目的管理狀況和實(shí)際能夠達(dá)到的水平。

目前我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制這塊還存在一些問(wèn)題。首先，缺乏一定的監(jiān)督和管理，制度執(zhí)行不到位。這與建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有著直接的關(guān)系，建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣[2]。雖然很多建筑施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制，但大部分變?yōu)閱渭兊某邪贫?，按時(shí)按量完成工作任務(wù)即可，并沒(méi)去很好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。其次，與成本管理人員素質(zhì)不高有很大關(guān)系，項(xiàng)目成本控制部門(mén)涉及到部門(mén)多，而項(xiàng)目成本管理工作是需要涉及多個(gè)部門(mén)同時(shí)合作完成的，但是仍然有成本管理人員很普遍的覺(jué)得此事與自己無(wú)關(guān)緊要，僅僅是財(cái)務(wù)或者其他單一部門(mén)的事情，不配合工作[2]。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理上存在不完善的地方。有的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)各種小集團(tuán)利益，尤其是在材料的采購(gòu)方面。只有從根本上抓好管理，對(duì)于擾亂秩序，不配合工作的人員從嚴(yán)處理，才能提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理，降低成本[2]。

在施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，還需要優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的措施，注重合同的法律效力，簽合同辦事情，以合同為法律依據(jù)。盡量避免當(dāng)事雙方的沖突和誤解，減少不必要的糾紛帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失[2]。同時(shí)需要將項(xiàng)目成本管理責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)。在施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程應(yīng)當(dāng)有成本工程師或工料測(cè)量師等專業(yè)人員的參與[2]。避免出現(xiàn)因小失大的損失。

三、 信息化管理

隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度不斷增加，質(zhì)量要求不斷提高，慢慢的，傳統(tǒng)的管理理念和手段已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰，取而代之的是管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)[3]。當(dāng)前階段，國(guó)家已經(jīng)非常重視建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，各級(jí)管理層次在建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學(xué)可行的實(shí)施方案，推動(dòng)高科技和建筑施工企業(yè)的有效結(jié)合[4]。因此建筑施工企業(yè)的信息化管理已經(jīng)引起了越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

基于利用信息化手段實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本管理的要求，我們?cè)诮梃b其他項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)信息化建設(shè)做了一些探索。硬件方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各個(gè)部門(mén)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)，搭建了信息共享的基礎(chǔ)平臺(tái)。但是，并不是有了計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)了信息化。只有這些計(jì)算機(jī)能為我們提供所需要的信息時(shí)，信息化建設(shè)才能說(shuō)是成功的。所以，軟件的選擇才是至關(guān)重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)”作為項(xiàng)目部的管理軟件。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目提供了在運(yùn)作當(dāng)中動(dòng)態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，使得過(guò)程中的成本管理成為可能，其核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理?！败浖到y(tǒng)”一般包括：進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和成本分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工項(xiàng)目中來(lái)，服務(wù)于施工項(xiàng)目，真正做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析，提高項(xiàng)目管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力。

建筑施工企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃上，通常會(huì)規(guī)劃為傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能進(jìn)一步發(fā)展，是建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。用信息化等高新技術(shù)改造建筑施工企業(yè),是建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的途徑。通過(guò)管理創(chuàng)新和運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以改造和提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的共享，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化管理，以信息化帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力[4]。從而最大的獲得經(jīng)濟(jì)效益，與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)。但是，在針對(duì)不同企業(yè)信息化管理時(shí)，要涵蓋企業(yè)各方面的需要，盡可能的做到全面，根據(jù)建筑施工企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業(yè)的需要，更要根據(jù)建筑施工企業(yè)的管理特色充分體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理特色[3]。

四、結(jié)語(yǔ)。

在市場(chǎng)和社會(huì)的要求下，我國(guó)建筑施工企業(yè)不得不面臨著項(xiàng)目成本控制的不斷提高與信息化管理的不斷增強(qiáng)?？刂祈?xiàng)目成本，既節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，從更大的角度來(lái)說(shuō)是節(jié)約了能源，一定程度上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。讓建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，與時(shí)代接軌，是讓建筑施工企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅霞,孫憲華.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與信息化管理.科技信息.2011(29):763.

篇3

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）06-262-02

新經(jīng)濟(jì)與高新技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)工藝與信息技術(shù)水平不斷提高、管理組織形式多樣化，這些引發(fā)了建筑施工企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)的調(diào)整需求，對(duì)成本管理提出了新挑戰(zhàn)。近年來(lái)，“突破傳統(tǒng)成本管理模式，培養(yǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”成為成本管理發(fā)展的顯著趨勢(shì)。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)成本管理特點(diǎn)

近年來(lái)，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識(shí)和信息生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用和消費(fèi)之上的知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這種經(jīng)濟(jì)就是新經(jīng)濟(jì)，它是以電子技術(shù)和信息技術(shù)為推動(dòng)力的無(wú)形經(jīng)濟(jì)，是以知識(shí)創(chuàng)新為本源的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使成本管理的理論基礎(chǔ)與技術(shù)支持以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面發(fā)生了重大變化，這種變化要求必須突破傳統(tǒng)成本管理模式，以新的成本管理理念、管理方法適應(yīng)環(huán)境的變化，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)組織等方面不斷變革，建筑施工企業(yè)也發(fā)生了令人矚目的變化――生產(chǎn)工藝與信息技術(shù)水平日益提高、管理組織形式多樣化，與之相應(yīng)的現(xiàn)代成本管理研究與應(yīng)用也迅速發(fā)展，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1.強(qiáng)調(diào)成本管理與經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)調(diào)，注重協(xié)同效應(yīng)?，F(xiàn)代成本管理理論圍繞經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)模式變化對(duì)成本管理的影響效果，注重成本管理的組織、范疇、方式與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)性。在成本管理的實(shí)踐中，一是嘗試創(chuàng)新和變革，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理，突破傳統(tǒng)成本的單純管理，實(shí)現(xiàn)成本管理與組織結(jié)構(gòu)之間的共生互動(dòng)性；二是改變成本管理理念，使成本管理模式的變革與環(huán)境變化的適應(yīng)性，滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求；三是成本管理范疇在內(nèi)容、特征以及范圍上隨著環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的變化而發(fā)生根本的變化?，F(xiàn)代成本管理涵蓋了整體企業(yè)，甚至組織外部，不再僅僅是管理人員的行為，而是已經(jīng)變成每一個(gè)企業(yè)員工的自覺(jué)行為；四是成本管理模式與企業(yè)管理發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變相適應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正從“金字塔”式轉(zhuǎn)向“扁平”式，管理方式正從“集權(quán)管理”轉(zhuǎn)向“分權(quán)管理”，現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)相應(yīng)地也從原先的縱向信息傳遞與利用，轉(zhuǎn)向橫向信息傳遞與利用。

2.成本管理中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。隨著信息技術(shù)日新月異，現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的影響越來(lái)越大。目前成本管理不僅僅為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，而且也涉及到企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)效果。成本管理的范圍正逐步向跨企業(yè)間的成本管理擴(kuò)展，正全面介入產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)的全過(guò)程。

現(xiàn)代成本管理理論研究圍繞“如何切實(shí)發(fā)揮成本管理信息在制定戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策方面的作用”，“如何為企業(yè)的戰(zhàn)略定位提供富有經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的信息”等方面的課題而展開(kāi)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要有與成本管理相關(guān)的輔助信息支持系統(tǒng)。現(xiàn)代成本管理理念與信息支持系統(tǒng)的結(jié)合，發(fā)揮了系統(tǒng)的高度集成水平，滿足了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要。值得一提的是，傳統(tǒng)的分工模式和責(zé)任成本管理模式產(chǎn)生的孤島現(xiàn)象尤為突出，現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)為解決“管理孤島”問(wèn)題提供了有效的解決方案。所謂的“孤島問(wèn)題”是由于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)在管理目標(biāo)、管理手段和處理方法上的差異性造成壁壘，往往在成本管理中形成許多孤島，如“信息孤島”“功能孤島”和“組織孤島”。由于眾多孤島的負(fù)面影響，阻隔了基礎(chǔ)成本信息的共享，同時(shí)還產(chǎn)生了許多不一致的、冗余的成本信息，這些信息有時(shí)甚至?xí)T導(dǎo)錯(cuò)誤決策。通過(guò)現(xiàn)代成本信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享、部門(mén)協(xié)作，企業(yè)成本管理的孤島問(wèn)題也就逐漸克服了。

3.成本管理注重與管理科學(xué)發(fā)展的結(jié)合。成本管理涉及到企業(yè)的方方面面，情況復(fù)雜多變，需要綜合運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)和方法去分析?？茖W(xué)管理、行為科學(xué)、價(jià)值工程作為管理科學(xué)早期的研究成果，對(duì)成本管理的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本管理、質(zhì)量成本管理等領(lǐng)域的發(fā)展。近年來(lái)，管理學(xué)科領(lǐng)域理論與方法的研究促進(jìn)了成本管理的發(fā)展。其中，系統(tǒng)管理就是運(yùn)用系統(tǒng)思考的觀點(diǎn)，將企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)去研究，即從系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，研究和評(píng)價(jià)系統(tǒng)各個(gè)部分或子系統(tǒng)之間的相互作用及其相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理。精益管理、企業(yè)流程再造以及供應(yīng)鏈的管理模式在企業(yè)管理中的運(yùn)用也極為廣泛。戰(zhàn)略成本管理理論、作業(yè)成本管理理論正是與上述管理科學(xué)相結(jié)合而產(chǎn)生的，并且發(fā)展迅速。因此，管理科學(xué)促進(jìn)了成本管理理論與方法的發(fā)展與進(jìn)步。成本管理與管理科學(xué)的結(jié)合，是成本管理向縱深發(fā)展的必然要求。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于價(jià)值網(wǎng)分析的建筑施工企業(yè)成本管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境及自身的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，尤其是客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新等變化，加上成本發(fā)生中心地域分散，企業(yè)層次和項(xiàng)目層次的成本管理二元化特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)需要在全面系統(tǒng)地分析其價(jià)值網(wǎng)體系的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用價(jià)值成本鏈、作業(yè)成本法、協(xié)同理論及企業(yè)管理科學(xué)理論相結(jié)合的方法，進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)的分析與調(diào)整，抓住產(chǎn)生可見(jiàn)與不可見(jiàn)成本的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，突破傳統(tǒng)成本管理模式，實(shí)現(xiàn)成本的全員全方位全過(guò)程的有效管理。

1.建筑施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)分析及目的。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)與企業(yè)外部各利益相關(guān)企業(yè)廣泛地發(fā)生價(jià)值聯(lián)系，表現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、銷(xiāo)售及交付使用等需要由各利益相關(guān)企業(yè)緊密合作，共同完成，項(xiàng)目成本客觀上由企業(yè)本身和各利益相關(guān)企業(yè)共同保證和實(shí)現(xiàn)。這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)以客戶需求為核心，由價(jià)值點(diǎn)、價(jià)值流與價(jià)值鏈組成快速反應(yīng)的網(wǎng)狀價(jià)值創(chuàng)造體系。其中，價(jià)值點(diǎn)是為保證完成工程項(xiàng)目建設(shè)，在施工過(guò)程中解決某些關(guān)鍵問(wèn)題而產(chǎn)生的，這些關(guān)鍵問(wèn)題包括建設(shè)工程項(xiàng)目手續(xù)辦理，施工物料準(zhǔn)備，大型設(shè)備租賃，施工進(jìn)度控制，工程造價(jià)審計(jì)，竣工驗(yàn)收，管理組織設(shè)置等。價(jià)值點(diǎn)是形成價(jià)值流動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，是價(jià)值流和價(jià)值鏈存在的基礎(chǔ)；價(jià)值流是指基于企業(yè)一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)活動(dòng)開(kāi)始到結(jié)束的一組連續(xù)的共同對(duì)客戶具有價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值流與客戶密不可分，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)注；建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，如勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)等各項(xiàng)作業(yè)，都要耗費(fèi)人、財(cái)、物等資源，產(chǎn)生的價(jià)值隨作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)上，逐步結(jié)轉(zhuǎn)到最終產(chǎn)品，提供給客戶。所有作業(yè)始于業(yè)主，關(guān)系到供應(yīng)商、分包商及監(jiān)理方，形成了為業(yè)主提供最終產(chǎn)品的價(jià)值鏈。綜上所述，建筑施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)是指由施工企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)和施工企業(yè)與其他利益相關(guān)企業(yè)之間的價(jià)值活動(dòng)而形成的快速反應(yīng)的網(wǎng)狀價(jià)值創(chuàng)造體系，具體是通過(guò)物料采購(gòu)與供應(yīng)商、投標(biāo)活動(dòng)與業(yè)主、項(xiàng)目施工與工程專業(yè)分包商、竣工驗(yàn)收與業(yè)主及其他驗(yàn)收機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售物業(yè)與客戶之間的價(jià)值鏈而發(fā)生聯(lián)系的集合。

建筑企業(yè)價(jià)值網(wǎng)各項(xiàng)活動(dòng)之間密切相關(guān)，每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)貢獻(xiàn)有形、無(wú)形的價(jià)值，活動(dòng)范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，還有企業(yè)與其他利益相關(guān)企業(yè)之間的活動(dòng)，明晰地反映出產(chǎn)品的最終價(jià)值是由企業(yè)生產(chǎn)及企業(yè)與利益相關(guān)者合作共同產(chǎn)生的，整個(gè)價(jià)值網(wǎng)涵蓋了項(xiàng)目成本的形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的實(shí)際費(fèi)用，價(jià)值網(wǎng)內(nèi)的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都具有不同的成本驅(qū)動(dòng)因素，其所創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)和降低后續(xù)活動(dòng)成本的貢獻(xiàn)都不同。價(jià)值網(wǎng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系是降低單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)成本及最終成本的重要因素。分析建筑施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的目的就是要確定網(wǎng)內(nèi)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)及其成本的構(gòu)成因素，研究?jī)r(jià)值鏈之間的聯(lián)系，培養(yǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，通過(guò)價(jià)值網(wǎng)體系，可將建筑施工企業(yè)成本的范圍從內(nèi)部生產(chǎn)擴(kuò)大到企業(yè)間，注重整個(gè)行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)成本的影響，從而更加全面地掌握施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，著力從成本產(chǎn)生的根源入手，尋找影響成本變動(dòng)的因素，發(fā)揮成本管理功能。

2.基于價(jià)值網(wǎng)分析的建筑施工企業(yè)成本管理思路。價(jià)值網(wǎng)涉及建筑施工企業(yè)內(nèi)外部所有活動(dòng)，價(jià)值活動(dòng)是降低單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)成本及最終成本的重要影響因素。這種基于價(jià)值網(wǎng)的成本分析方法是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本分析的一種有效方法，為開(kāi)辟成本管理的創(chuàng)新模式提供了新思路。

（1）充分運(yùn)用建筑施工企業(yè)價(jià)值成本鏈，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用進(jìn)行合理嫁接，從而構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。把企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的成本管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，建立成本持續(xù)降低的環(huán)境。價(jià)值鏈方法抓住了價(jià)值與成本共生的特點(diǎn)，從價(jià)值的角度考慮成本，因而更能抓住成本發(fā)生的實(shí)質(zhì)，為解決建筑企業(yè)全面成本管理問(wèn)題提供了很好的分析工具。

（2）采用協(xié)同管理思想，充分發(fā)揮成本管理的協(xié)同效應(yīng)。建筑施工企業(yè)價(jià)值成本鏈發(fā)揮最佳效能，離不開(kāi)“協(xié)同”思想的支持。通過(guò)協(xié)同學(xué)與管理學(xué)的有機(jī)融合，可以有效地整合各種資源，協(xié)調(diào)人員、組織、環(huán)節(jié)之間的匹配關(guān)系，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的所有活動(dòng)和過(guò)程的綜合，促使價(jià)值成本鏈的運(yùn)作速度、運(yùn)作效率和成本效益達(dá)到最佳狀態(tài)，最大化地增加價(jià)值成本鏈的價(jià)值容量，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。運(yùn)用協(xié)同機(jī)制協(xié)助價(jià)值成本鏈管理，就是為了解決價(jià)值成本鏈系統(tǒng)整體性、監(jiān)控性、靈敏度及協(xié)同性差的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和控制。協(xié)同科學(xué)通過(guò)對(duì)管理及過(guò)程的協(xié)同，建立企業(yè)與勘察設(shè)計(jì)單位、物料供應(yīng)商、工程專業(yè)分包商乃至業(yè)主的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成價(jià)值成本鏈管理協(xié)同信息系統(tǒng)，為企業(yè)成本提供一個(gè)嶄新、開(kāi)放、高效、敏捷的成本管理新模式。

（3）應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全員全方位全過(guò)程的成本管理。信息技術(shù)的發(fā)展為協(xié)同工作提供了豐富和強(qiáng)大的協(xié)同工具和一體化工具。協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行離不開(kāi)通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)等信息技術(shù)支持。通過(guò)建立協(xié)同工作環(huán)境，改善人們進(jìn)行信息交流的方式，消除或減少人們?cè)跁r(shí)間和空間上的相互分隔的障礙，從而節(jié)省了工作人員的時(shí)間和精力，提高群體工作質(zhì)量和效率。建筑施工企業(yè)采用價(jià)值成本鏈展開(kāi)成本管理工作，使管理者系統(tǒng)地掌握企業(yè)成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)傳統(tǒng)成本管理中常被忽略的無(wú)形成本也進(jìn)行了管理，全面實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的成本管理。

3.價(jià)值網(wǎng)模式在建筑施工企業(yè)價(jià)值成本鏈管理中的運(yùn)用?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)身處新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，需要從全新的角度，采取措施為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理新突破提供條件，為塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持，為迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作好準(zhǔn)備?；趦r(jià)值網(wǎng)模式的價(jià)值成本鏈管理是根據(jù)建筑施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)內(nèi)的各種價(jià)值活動(dòng)，確定每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生的成本，并對(duì)這些成本的形成動(dòng)因、影響因素及組成結(jié)構(gòu)分別進(jìn)行全面的分析，尋求價(jià)值成本。從戰(zhàn)略角度上看，這些成本都是在不久的未來(lái)可以使企業(yè)增值的成本，即成本效益。所謂的成本效益，指企業(yè)支出某些成本是為了獲得更大的收益，類似于“花錢(qián)即是為了省錢(qián)”的消費(fèi)思想。通過(guò)抓住這些能使企業(yè)增值的成本，進(jìn)而科學(xué)的分析、控制和管理，從另一角度解決建筑施工企業(yè)的成本問(wèn)題。

通過(guò)價(jià)值網(wǎng)模式，利用價(jià)值鏈理論創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理，第一，應(yīng)先識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，如工程項(xiàng)目的投標(biāo)策劃與實(shí)施、施工準(zhǔn)備與施工管理、竣工驗(yàn)收與交付使用及后續(xù)服務(wù)等，劃分企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)，把成本、收入和資產(chǎn)分配到價(jià)值鏈活動(dòng)中去，將這些活動(dòng)進(jìn)一步劃分為各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)有利于企業(yè)尋找自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，確定本企業(yè)的成本勢(shì)態(tài)，從而通過(guò)成本標(biāo)桿學(xué)習(xí)予以改進(jìn)。同時(shí)，審時(shí)度勢(shì)周密制定和實(shí)施最適宜于本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，采取有力的防御策略，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，及時(shí)鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位；以此為基礎(chǔ)，相應(yīng)地采取進(jìn)攻策略，盡可能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取他們已占有的市場(chǎng)陣地，不斷改善本企業(yè)的價(jià)值鏈和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。第三，通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來(lái)尋找成本降低的機(jī)會(huì)，主要包括改善與上游建材供應(yīng)商，以及與下游房地產(chǎn)商的聯(lián)結(jié)關(guān)系，使企業(yè)更快地開(kāi)發(fā)與供方和買(mǎi)方的關(guān)系，改善彼此的作業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)降低成本的良好機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中尋找戰(zhàn)略位置。如決定是否需要實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略，對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商進(jìn)行購(gòu)并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)降低成本實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四，利用作業(yè)成本管理幫助建筑施工企業(yè)準(zhǔn)確掌握自身的工程成本水平，與社會(huì)平均水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本水平相比較，認(rèn)識(shí)自身的差距和優(yōu)勢(shì)，從而有針對(duì)性地采取有效措施，降低成本。如利用作業(yè)成本管理進(jìn)行建筑企業(yè)績(jī)效計(jì)量與考核，幫助管理人員從非財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；通過(guò)對(duì)不增值作業(yè)的確認(rèn)、分析，大大降低甚至消除不增值作業(yè)；利用作業(yè)成本管理提供的資源浪費(fèi)信息，進(jìn)行資源重新配置，使其更加合理。

三、結(jié)語(yǔ)

價(jià)值網(wǎng)涉及建筑施工企業(yè)內(nèi)外部所有活動(dòng)，價(jià)值活動(dòng)是降低單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)成本及最終成本的重要影響因素。這種基于價(jià)值網(wǎng)模式的價(jià)值成本鏈管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的一種有效工具，也為開(kāi)辟成本管理的創(chuàng)新模式提供了新思路。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高新技術(shù)的發(fā)展，為建筑施工企業(yè)以價(jià)值網(wǎng)分析為基礎(chǔ)的成本管理提供了物質(zhì)基礎(chǔ)與技術(shù)支持，為成本的協(xié)同管理創(chuàng)造了條件。

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篇4

首先，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到成本管理和控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結(jié)果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個(gè)過(guò)程。其次，重視成本預(yù)算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實(shí)際的施工進(jìn)度相適應(yīng)的預(yù)算，防止成本預(yù)算編制流于形式。再次，在施工材料的領(lǐng)用和費(fèi)用支出方面要實(shí)行規(guī)范化的管理，并做好記錄。最后，切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本管理和控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，各個(gè)部門(mén)之間一定要加強(qiáng)溝通交流，避免出現(xiàn)單打獨(dú)斗的情況，使成本管理和控制切實(shí)落實(shí)到位。

二、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)

成本管理和控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強(qiáng)，相應(yīng)的對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團(tuán)隊(duì)是根據(jù)某一次工程臨時(shí)組建的，并且大多沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)成本管理和控制的專業(yè)知識(shí)，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識(shí)的管理人才。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員學(xué)習(xí)成本管理和控制的有關(guān)內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時(shí)還有嚴(yán)格對(duì)這些管理人員進(jìn)行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。最后，實(shí)行成本管理和控制的責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)權(quán)限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動(dòng)的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

三、做好投標(biāo)階段的成本管理和控制

做好招投標(biāo)階段的成本管理和控制主要是指采取科學(xué)的計(jì)算方法，合理的進(jìn)行工程報(bào)價(jià)。施工企業(yè)在投標(biāo)的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持合理低價(jià)原則，切不可為了贏得競(jìng)標(biāo)就盲目的壓低報(bào)價(jià)。否則不僅會(huì)違反公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)原則，還為以后的工程建設(shè)埋下安全隱患。比較常用的報(bào)價(jià)方法有增加建議方案、多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的報(bào)價(jià)方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強(qiáng)成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門(mén)的小組負(fù)責(zé)合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對(duì)合同管理的一切有關(guān)內(nèi)容做出明確而詳細(xì)的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)合同管理實(shí)施有效的監(jiān)督，對(duì)有可能損害本企業(yè)利益的地方及時(shí)做出反應(yīng)，以減少損失，爭(zhēng)取使企業(yè)獲得利益最大化。

五、量化施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理和控制的指標(biāo)

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標(biāo)的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來(lái)考核成本管理的效果。首先，在工程項(xiàng)目施工之前，企業(yè)一定對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。注意將成本管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標(biāo)之一。

六、樹(shù)立全員參與成本管理和控制的意識(shí)

施工企業(yè)一定要樹(shù)立起全員參與成本管理和控制的意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本管理不完全是某一個(gè)部門(mén)的工作，它需要整個(gè)企業(yè)的全體參與，特別是要強(qiáng)化技術(shù)部門(mén)的成本管理意識(shí)。首先，技術(shù)部門(mén)在參與工程管理的過(guò)程中，一定要對(duì)施工方案、材料選擇、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，力求達(dá)到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門(mén)要加強(qiáng)與成本預(yù)算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，做到不丟項(xiàng)、不落項(xiàng)，進(jìn)而為工程索賠爭(zhēng)取最大利益做好保障。

七、建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。首先，對(duì)不同工作崗位上的工作人員的責(zé)任做出詳細(xì)的規(guī)定，并簽訂責(zé)任書(shū)，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。其次，要對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎(jiǎng)金等福利掛鉤，以此來(lái)提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高成本管理的質(zhì)量。

篇5

0 引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。我國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過(guò)渡階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大。

1 建筑企業(yè)成本管理特征分析

1.1 建筑企業(yè)成本管理的一般特點(diǎn)

首先，建筑企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)建筑企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)。因此建筑企業(yè)的成本管理，尤其是制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無(wú)序可循，非常困難。

其次，建筑企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，而且項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，短則一年，長(zhǎng)則數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年。因此，建筑企業(yè)的管理突出的表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了建筑企業(yè)進(jìn)行施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過(guò)對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

最后，進(jìn)度、成本和質(zhì)量稱為建筑項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，三者之間相互依存、相互影響，形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量，即實(shí)現(xiàn)總體價(jià)值最大化。因此，成本的管理必須要和進(jìn)度、質(zhì)量的管理密切結(jié)合，才能最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

1.2 企業(yè)成本管理與項(xiàng)目成本管理相互對(duì)立管理的特點(diǎn)

建筑企業(yè)具有明顯的雙重成本管理的特點(diǎn)。建筑業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)使得建筑企業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目管理制度，一個(gè)正常運(yùn)行的企業(yè)一般同時(shí)設(shè)立數(shù)個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都由于其針對(duì)的建筑產(chǎn)品的獨(dú)特性而具備獨(dú)立性，每個(gè)項(xiàng)目部都是獨(dú)立的成本中心。因此項(xiàng)目的成本管理，包括成本預(yù)算、成本控制、成本差異比較一直都是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重心。但是，建筑企業(yè)不僅僅是項(xiàng)目公司，項(xiàng)目有生命周期特點(diǎn)，而作為企業(yè)必須存續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)層面的成本管理對(duì)建筑企業(yè)亦是同樣重要。如果說(shuō)項(xiàng)目層面的成本管理主要解決成本中心的成本管理問(wèn)題，企業(yè)層面的成本管理則主要解決企業(yè)全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題。企業(yè)能否利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，如何連結(jié)戰(zhàn)略與成本，如何實(shí)現(xiàn)全面成本管理等，這些都是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。

1.3 企業(yè)成本管理的分散性和項(xiàng)目成本管理的一次性特點(diǎn)

建筑企業(yè)的成本管理中心在各個(gè)項(xiàng)目部，而各個(gè)項(xiàng)目部的地點(diǎn)又因工程地點(diǎn)的不同而分散在不同的地點(diǎn)。這種分散性的好處是使成本管理中心與成本發(fā)生中心相一致，符合成本管理原則，但是也帶來(lái)了集中管理困難的問(wèn)題，尤其是全國(guó)性的建筑企業(yè)由于項(xiàng)目分布廣，為了有效對(duì)項(xiàng)目管理而不得不花費(fèi)巨額的管理費(fèi)用。

另外建筑成本管理具有一次性的特點(diǎn)，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式是：固定的產(chǎn)品、流動(dòng)的生產(chǎn)線。每個(gè)建筑項(xiàng)目都有自己的成本發(fā)生機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理方法和制度有可能隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束，不再重復(fù)發(fā)生。從成本管理的角度，這種一次性不利于成本數(shù)據(jù)積累，不利于成本管理學(xué)習(xí)效應(yīng)的體現(xiàn)。

2 建筑工程成本管理特征分析

對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也從不同的功能角度給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本?！泵绹?guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（aaa）認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個(gè)成本概念并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為

獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

3 我國(guó)建筑企業(yè)成本管理的控制重點(diǎn)

3.1 摒棄單一成本控制，重視價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的降低成本的途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位和全過(guò)程的成本管理模式，而在成本管理的實(shí)際操作中，企業(yè)不應(yīng)把降低成本的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，而應(yīng)把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目科研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析。管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法應(yīng)有充分的了解，沒(méi)有使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

3.2 成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析相結(jié)合

由于長(zhǎng)期以來(lái)，我們投標(biāo)報(bào)價(jià)并沒(méi)有將組織設(shè)計(jì)作為估價(jià)的依據(jù)。不管投標(biāo)項(xiàng)目上應(yīng)使用的設(shè)備、人力等情況，都是按照政府規(guī)定的統(tǒng)一定額和取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，這樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)根本不需要考慮施工方案。由于在獲得項(xiàng)目的過(guò)程中并不考慮施工方案，所以我們的項(xiàng)目成本核算中，往往不重視對(duì)不同的技術(shù)方案、不同的施工方案進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，這樣使我們的項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)的支撐。

3.3 項(xiàng)目成本控制由引入作業(yè)成本法改善傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)具有勞動(dòng)密集、自動(dòng)化程度低、進(jìn)入門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中普遍存在實(shí)際成本難以精確控制、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈難以優(yōu)化組合的企業(yè)成本管理問(wèn)題，由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)環(huán)境不好，供應(yīng)鏈管理更是擺在我國(guó)建筑施工企業(yè)面前的一大難題。這些問(wèn)題的解決，需要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息做支持，需要企業(yè)作業(yè)分析、流程再造，需要建立與業(yè)主、供應(yīng)商/分包商的竟合機(jī)制，而作業(yè)成本法的實(shí)施可以解決這些問(wèn)題。

作業(yè)成本法使成本信息更加科學(xué)。作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問(wèn)題，同一種工序的單位成本在作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下，計(jì)算的結(jié)果常有差異。作業(yè)成本法可以保證每一工序成本的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)成本計(jì)劃與控制的有效性。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)建筑企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境己發(fā)生很大的變化，建筑企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和進(jìn)一步的發(fā)展，并使自己立于不敗之地，建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求降低成本的措施將是必由之路。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫興民.建筑企業(yè)管理[m].科學(xué)出版社，2002.

篇6

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，建設(shè)工程由于項(xiàng)目投資巨大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及合同當(dāng)事人眾多，并對(duì)業(yè)主方的建設(shè)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理工作，通過(guò)運(yùn)用合同的規(guī)范、約束效力，有助于維護(hù)建設(shè)工程各方的正當(dāng)利益。

一、合同法律原理在建設(shè)工程管理中的作用

一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的合同數(shù)量可能成百上千份之多。而建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理工作包括了對(duì)于每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和接觸等過(guò)程的控制與管理，同時(shí)也涉及到對(duì)所有合同進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理的過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理工作包括了前期合同結(jié)構(gòu)的選擇、合同文本選擇、合同計(jì)價(jià)方法和支付的方法、合同履行過(guò)程的管理與控制、合同索賠、合同訴訟等內(nèi)容。

合同意思自治是合同法律原理的一項(xiàng)最基本原則，意思自治原則要求合同雙方在簽訂合同時(shí)基于雙方的真實(shí)、自由愿意，并不受其他主體的非法干涉，該原則的核心是充分尊重當(dāng)事人在進(jìn)行合同活動(dòng)中對(duì)外表述的內(nèi)心真實(shí)意愿即合同自由。合同意思自治原則為建設(shè)工程合同相對(duì)人選擇、合同條款的達(dá)成以及合同履行方式提供了自由的空間。充分利用合同意思自治原則，業(yè)主方可以在合同簽署之前，在市場(chǎng)范圍內(nèi)自由選擇適合的當(dāng)事人，以完成相應(yīng)的建設(shè)工程項(xiàng)目。這一原則也為業(yè)主方合同條款的擬定提供了基本的理論基礎(chǔ)。特別是對(duì)于在合同簽署過(guò)程中分歧較大、難以達(dá)成一致的內(nèi)容，合同雙方通過(guò)充分的意思表示，經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)式的談判與妥協(xié)，最終達(dá)成相應(yīng)的合同條款，而這些最終達(dá)成的合同條款也被視為雙方真實(shí)、自由的合意達(dá)成，并對(duì)雙方產(chǎn)生相應(yīng)的法律約束力。

二、業(yè)主方合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其法律控制

業(yè)主方合同管理的風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為合同管理意識(shí)淡薄的風(fēng)險(xiǎn)、合同違約追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、合同條款陷阱風(fēng)險(xiǎn)等方面。

（一）業(yè)主方合同管理意識(shí)淡薄的風(fēng)險(xiǎn)

在業(yè)主方的合同管理中，由于對(duì)于相關(guān)建設(shè)工程法規(guī)的不重視，缺乏對(duì)于合同管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于應(yīng)當(dāng)簽訂正式合同的項(xiàng)目沒(méi)有簽訂合同，往往通過(guò)口頭協(xié)議、事后補(bǔ)簽合同等方式來(lái)達(dá)成協(xié)議，一旦發(fā)生爭(zhēng)議對(duì)合同雙方都十分不利，缺乏有力地合同作證，造成問(wèn)題糾紛難以解決，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。而“陰陽(yáng)合同”在工程建設(shè)項(xiàng)目中仍十分普遍，建設(shè)工程大多通過(guò)招標(biāo)形式來(lái)確定施工單位，而建設(shè)單位、施工單位按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，依據(jù)招投標(biāo)文件簽訂的在建設(shè)工程管理部門(mén)備案的建設(shè)工程施工合同被稱為“陽(yáng)合同”。而在招標(biāo)之后業(yè)主方擅自變更合同內(nèi)容，與對(duì)方當(dāng)事人私下通過(guò)“補(bǔ)充協(xié)議”等方式再次簽訂與原合同內(nèi)容不一致，甚至原合同條款內(nèi)容。對(duì)于“陰陽(yáng)合同”最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第21條明確規(guī)定：“當(dāng)事人就同一建設(shè)工程另行訂立的建設(shè)工程施工合同與經(jīng)過(guò)備案的中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價(jià)款的根據(jù)。”那么，業(yè)主方在編制或者委托編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先對(duì)與招標(biāo)文件所附合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，一旦招標(biāo)文件中的合同被確定，對(duì)方當(dāng)事人簽署備案之后，再試圖通過(guò)“陰合同”的行為改變?cè)贤瑑?nèi)容，意味著違反了法律的要求，對(duì)于業(yè)主方十分不利。

合同管理工作更不規(guī)范，往來(lái)函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保管，發(fā)生問(wèn)題后扯皮不斷，相互推委。

（二）合同條款及變更的風(fēng)險(xiǎn)

合同文本應(yīng)當(dāng)盡量將雙方的權(quán)利義務(wù)責(zé)任劃分清楚，業(yè)主方簽署的多數(shù)合同文本都由對(duì)方單位提供，部分合同文件中對(duì)于雙方的權(quán)利義務(wù)約定往往顯示公平，違背了合同要求公平、公正的原則要求，合同對(duì)方當(dāng)事人如過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了自己的權(quán)利，對(duì)于業(yè)主方的權(quán)利涉及較少。一般在建設(shè)工程中的業(yè)主方責(zé)任主要是合作責(zé)任，一般包括業(yè)主方雇傭人員并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主職責(zé)的部分合同責(zé)任，及時(shí)對(duì)于對(duì)方當(dāng)事人履行合同必須的決策、手續(xù)、答復(fù)指示下達(dá)溝通責(zé)任，及時(shí)提供相關(guān)的資料、圖紙、場(chǎng)地、道路以及支付工程款，及時(shí)驗(yàn)收接受責(zé)任。

一般對(duì)于業(yè)主方的不利的合同陷阱主要是對(duì)于有失公平和公正，履約雙方的責(zé)權(quán)嚴(yán)重不對(duì)稱，缺乏對(duì)于對(duì)方當(dāng)事人的制裁條款以及違約金制裁的約定。

對(duì)于業(yè)主方合同管理而言，合同變更的風(fēng)險(xiǎn)較大，由于業(yè)主方新的變更指令、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的導(dǎo)致圖紙修改、工程環(huán)境變化、業(yè)主方要求承包商改變施工方案，由于業(yè)主方、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改等原因引起的工程變更，由業(yè)主承擔(dān)合同責(zé)任。由此造成的施工方案變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加，都將由業(yè)主方承擔(dān)。所以，業(yè)主方所提出的變更請(qǐng)求，需要慎之又慎，重視并論證變更的必要性與可行性，加強(qiáng)前期的勘察、準(zhǔn)備工作，盡量減少工程變更，杜絕無(wú)謂地變更。

三、業(yè)主方合同管理中的策略運(yùn)用

（一）專門(mén)合同管理部門(mén)或人員的設(shè)立為業(yè)主方合同管理的提供制度保證

業(yè)主方在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理工作中，可以根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的周期長(zhǎng)短和資金投入情況，專門(mén)設(shè)立合同管理部門(mén)或?qū)ｉT(mén)合同管理工作人員。任選具備熟悉建設(shè)工程法規(guī)與合同法律制度、政府采購(gòu)、招投標(biāo)法律法規(guī)方面的人才進(jìn)行專門(mén)合同管理，建立合同管理工作流程，設(shè)立合同管理賬目，及時(shí)跟進(jìn)合同執(zhí)行進(jìn)度，做好合同的系統(tǒng)化與專業(yè)化管理工作。比如，在編制招投標(biāo)合同文件時(shí)，由專門(mén)合同管理人員進(jìn)行合同條款的診斷、擬定。招投標(biāo)完成后，簽署合同過(guò)程中的合同管理人員的再審核，最后再與建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)審部門(mén)形成最終合同文本，交由業(yè)主方蓋章簽署。完備的合同管理制度與工作流程，能夠在制度上保證業(yè)主方合同管理工作的規(guī)范性與持續(xù)性。

另外，業(yè)主方合同管理工作中的合同資料的歸集、建檔制度也有助于開(kāi)展合同管理工作，對(duì)于合同文本以及相關(guān)文件、資料、法規(guī)的系統(tǒng)建檔，系統(tǒng)、科學(xué)、完整的合同資料既能防止合同資料的遺失，對(duì)于后續(xù)結(jié)算工作、糾紛處理、審計(jì)備查及咨詢參考提供良好的輔助證明作用。

（二）根據(jù)項(xiàng)目情況選取不同的合同計(jì)價(jià)方式以及合同文本

建設(shè)項(xiàng)目中的施工承包合同常見(jiàn)的主要有總價(jià)合同、單價(jià)合同以及成本補(bǔ)償合同。不同的合同計(jì)價(jià)方式各有其利弊，單價(jià)合同以單價(jià)優(yōu)先為原則，業(yè)主方提供的工程量清單的數(shù)字是參考數(shù)字，實(shí)際工程款則按照實(shí)際完成的工程量和合同確定的單價(jià)計(jì)算。而單價(jià)合同的不足之處對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，核實(shí)工程量需要花費(fèi)巨大的精力，同時(shí)還要防止施工方增加工程量。固定總價(jià)合同的一次包死方式雖然對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)最簡(jiǎn)單易行，但忽視了因?yàn)榄h(huán)境變化和工程量增加的變化。對(duì)于固定總價(jià)合同業(yè)主方可以在工程量小、工期短，施工環(huán)境條件穩(wěn)定，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)范圍明確的情況下采用。而變動(dòng)總價(jià)合同對(duì)于變動(dòng)的影響因素進(jìn)行了規(guī)定，對(duì)于客觀原因引起的變化導(dǎo)致的方進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的情況，成本加酬金合同有其優(yōu)越性，承包商風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)有保證，但對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)，合同不確定性以及合同無(wú)法準(zhǔn)確將工程內(nèi)容、工程量以及合理的終止時(shí)間等進(jìn)行合理安排，對(duì)業(yè)主方合同履行與監(jiān)督不利。

因此，在建設(shè)項(xiàng)目中，根據(jù)工程的總體情形，工程量的大小、風(fēng)險(xiǎn)的高低、施工周期、施工影響因素等，選擇不同的合同計(jì)價(jià)方式，通過(guò)不同的計(jì)價(jià)方式達(dá)到以合同的方式控制投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此外，我國(guó)為規(guī)范建筑市場(chǎng)，出臺(tái)了一系列的合同示范文本，建設(shè)工程施工合同示范文本、建設(shè)工程勘察合同文本、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同文本等，這些合同文本對(duì)于明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系以及糾紛解決提供了指導(dǎo)性的內(nèi)容。但合同示范文本也存在一些問(wèn)題。在選擇合同示范文本時(shí)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用，將合同示范文本與非示范文本合同相結(jié)合，否則即使選用合同示范文本，也會(huì)造成訂立合同流于形式，訂立合同簡(jiǎn)單，但內(nèi)容具體條款卻是，權(quán)利、責(zé)任劃分不明確，合同文本形同虛設(shè)，帶來(lái)合同履行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此業(yè)主方應(yīng)靈活選取合同示范文本，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，運(yùn)用非示范合同文本形式準(zhǔn)備表達(dá)雙方的合同意思。

（三）合同文本條款的巧妙擬定可以約束制裁對(duì)方當(dāng)事人行為的目的

合同法律制度的最根本之處在于合同的訂立必須雙方根據(jù)自身的真實(shí)意思表示達(dá)成某種合意。在建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主方在合同條款的設(shè)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用合同法律制度這一根本宗旨。特別是對(duì)于一些沒(méi)有工程經(jīng)驗(yàn)、工程人才缺乏的單位，巧妙設(shè)定合同條款，有助于維護(hù)業(yè)主方的投資利益。

對(duì)于合同條款的約定技巧可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)定：

篇7

一、引言隨著教育事業(yè)的不斷革新，高等職業(yè)院校作為教育事業(yè)的一個(gè)重要分支逐漸崛起。高等職業(yè)院校將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、高水平的實(shí)踐型人才設(shè)為主要任務(wù)，為了完成這個(gè)任務(wù)，應(yīng)該注重把握教學(xué)理念的核心，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和技能教學(xué)。同時(shí)，要深入調(diào)研崗位對(duì)人才專業(yè)和技能的實(shí)際需求，在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中對(duì)不同崗位的人才提供相對(duì)應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)需求，建設(shè)一個(gè)與崗位職業(yè)技能需求相匹配的高等職業(yè)院校實(shí)踐教育體系，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的實(shí)踐應(yīng)用型人才作為主要目標(biāo)，全方位地提高學(xué)生的職業(yè)技能水平。

二、職業(yè)教育改革綜述目前，高等職業(yè)院校在教育發(fā)展過(guò)程中面臨著一個(gè)重大的難題，高等職業(yè)院校所設(shè)置的專業(yè)在課程安排和教育水平上都不能夠很好地滿足現(xiàn)代化的職業(yè)技能教育、創(chuàng)新型的職業(yè)教育改革、現(xiàn)代化的崗位服務(wù)以及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需求。這主要體現(xiàn)在：學(xué)院設(shè)置的教學(xué)課程與實(shí)際行業(yè)所需的技術(shù)要求不匹配，學(xué)院畢業(yè)生的職業(yè)技能素質(zhì)難以適應(yīng)崗位工作內(nèi)容。專業(yè)課程設(shè)計(jì)的不合理，會(huì)忽略專業(yè)間不同課程的內(nèi)在聯(lián)系，過(guò)于注重單門(mén)課程自身的系統(tǒng)性、完整性以及理論性，存在很多的不足。首先，專業(yè)課程設(shè)計(jì)的不合理增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間，縮減了學(xué)生的閑暇時(shí)間；其次，它降低了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力；最后，學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識(shí)混亂，沒(méi)有系統(tǒng)化掌握。而一體化的實(shí)踐教學(xué)能夠?qū)熧Y力量、教學(xué)理論課程以及實(shí)踐教育充分的結(jié)合在一起，構(gòu)建一個(gè)完整的實(shí)踐教學(xué)體系，緊密的聯(lián)系各個(gè)教育環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的教學(xué)任務(wù)大綱和實(shí)踐教學(xué)規(guī)劃，將實(shí)踐綜合型人才作為主要的培養(yǎng)目標(biāo)，確保整個(gè)實(shí)踐教學(xué)體系的實(shí)施。建筑工程管理專業(yè)主要采用一體化的實(shí)踐教學(xué)，將培養(yǎng)建筑工程管理專業(yè)人才作為主要目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)踐應(yīng)用能力。實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中設(shè)置任務(wù)給每門(mén)課程，依此來(lái)設(shè)計(jì)相匹配的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式，依照之前課程為之后課程做鋪墊的準(zhǔn)則，將各個(gè)環(huán)節(jié)整合為一個(gè)完整的實(shí)踐方案，利用一體化的實(shí)踐教學(xué)，將學(xué)生培養(yǎng)成為一名高素質(zhì)的、高技能的實(shí)踐人才。針對(duì)大多數(shù)高等院校所設(shè)計(jì)“三年完成四年的教學(xué)任務(wù)”，高等院校必須對(duì)現(xiàn)有的教學(xué)資源進(jìn)行充分的整合利用，加緊實(shí)施一體化教學(xué)模式。一體化實(shí)踐教學(xué)對(duì)于高等職業(yè)院校建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)具有十分重要的意義，可以將一體化實(shí)踐教學(xué)的設(shè)計(jì)思路和理念貫穿應(yīng)用于高職高專院校中所設(shè)置的專業(yè)。因此，對(duì)于一體化教學(xué)性的深入研究，具有十分重要的意義。

三、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學(xué)研究的理論和實(shí)踐意義第一，從培養(yǎng)目標(biāo)方面來(lái)看，合理的設(shè)計(jì)建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)大綱和內(nèi)容，緊密聯(lián)系專業(yè)課程知識(shí)。首先，它能夠使緊密的聯(lián)系專業(yè)課程之間的知識(shí)和內(nèi)容，避免出現(xiàn)課程模塊獨(dú)立；其次，這種教學(xué)模式能夠加深學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)理解，融會(huì)貫通整個(gè)專業(yè)知識(shí)體系；最后，能夠有效的提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，減少學(xué)生重復(fù)學(xué)習(xí)的時(shí)間，構(gòu)建完整的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，完成教學(xué)任務(wù)。第二，從理論方面來(lái)看，一體化教學(xué)能夠有效的減少實(shí)踐教學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間的重復(fù)使用，增加學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的實(shí)踐。高職高專院校在教學(xué)體系設(shè)計(jì)中要注重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)資源的管理能力，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型校園。第三，從實(shí)踐方面來(lái)看，合理的將建筑工程管理的一些專業(yè)課程聯(lián)系在一起，設(shè)計(jì)適應(yīng)于建筑工程管理專業(yè)的一體化實(shí)踐教學(xué)。通過(guò)對(duì)建筑工程管理專業(yè)教學(xué)資源的整合利用，能夠減少以往教學(xué)課程設(shè)計(jì)重復(fù)的弊端，縮減學(xué)生教學(xué)實(shí)踐的時(shí)間，還能夠有效地提高高等職業(yè)學(xué)院的實(shí)踐教學(xué)效果以及學(xué)生的實(shí)踐能力。第四，從經(jīng)濟(jì)效益方面來(lái)看，一體化實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施，利用先學(xué)教后學(xué)的原則，借助學(xué)生傳授知識(shí)，合理優(yōu)化教學(xué)資源，提高建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)院校建筑管理專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)。

四、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學(xué)設(shè)計(jì)的應(yīng)用在一體化實(shí)踐教學(xué)中，將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才作為主要目標(biāo)，以建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)程序?yàn)橹?，利用?jì)算機(jī)等其他高科技手段，將建筑工程管理課程作為一個(gè)完整的教學(xué)體系設(shè)計(jì)一體化教學(xué)課程，緊密聯(lián)系專業(yè)課程間的知識(shí)內(nèi)容。同時(shí)，在專業(yè)課程設(shè)計(jì)過(guò)程中要合理的兼顧課程的主體以及各門(mén)課程的核心知識(shí)，避免出現(xiàn)重復(fù)的內(nèi)容。從使用步驟來(lái)看，一體化實(shí)踐教學(xué)主要分為三個(gè)階段。第一階段，實(shí)踐教學(xué)準(zhǔn)備階段。（1）設(shè)計(jì)關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的任務(wù)大綱，以培養(yǎng)建筑工程人才為目標(biāo)設(shè)定專業(yè)化教學(xué)課程體系。（2）設(shè)定關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)實(shí)施方案，以培養(yǎng)專業(yè)和實(shí)用型人才為目標(biāo)設(shè)定建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃。第二階段，實(shí)踐教學(xué)實(shí)施階段。（1）實(shí)施第一階段的第二方面，即實(shí)施建筑工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃。構(gòu)建一個(gè)建筑工程實(shí)踐教學(xué)興趣愛(ài)好小組，挑選小組組長(zhǎng)，與小組成員一起開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，推廣并擴(kuò)大實(shí)踐教學(xué)應(yīng)用。（2）搜集整理實(shí)踐所需材料，利用傳統(tǒng)分析和計(jì)算機(jī)分析調(diào)研教學(xué)實(shí)踐中的難題，找尋解決方案，并且在實(shí)踐過(guò)程中注重學(xué)習(xí)專業(yè)以外的知識(shí)。第三階段，后評(píng)價(jià)階段。通過(guò)對(duì)比參與一體化教學(xué)的學(xué)生和未參與一體化教學(xué)的學(xué)生的不同，分析實(shí)踐教學(xué)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的影響，探討一體化實(shí)踐教學(xué)對(duì)高職高專院校的教學(xué)影響并進(jìn)行分析，以期得到改進(jìn)。

五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，一體化實(shí)踐教學(xué)體系是以專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向，促進(jìn)課程內(nèi)容與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、實(shí)踐教學(xué)過(guò)程與施工過(guò)程對(duì)接，對(duì)該專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行教學(xué)安排的整合。它將學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)目標(biāo)分層級(jí)，培養(yǎng)內(nèi)容模塊化，同時(shí)資源利用最大化、評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué)化，形成目標(biāo)、內(nèi)容、資源、評(píng)價(jià)一體化的實(shí)踐教學(xué)體系。通過(guò)一體化實(shí)踐教學(xué)體系的整體構(gòu)建和優(yōu)化，縮短實(shí)踐教學(xué)與職業(yè)崗位之間的距離，全面提升高等職業(yè)學(xué)校建筑工程管理專業(yè)課程建設(shè)水平和畢業(yè)生的產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，不但是必要的，而且是必須的。

篇8

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維持社會(huì)可持續(xù)發(fā)展起著不可低估的作用。它為國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)解決大批勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)還為人民群眾保障了基本的建筑設(shè)施的使用。伴隨著近年來(lái)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大批人涌入到建筑行業(yè)中來(lái)，使得建筑行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)的短暫的不穩(wěn)定，即表現(xiàn)在項(xiàng)目的質(zhì)量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等角度對(duì)工程項(xiàng)目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項(xiàng)目的順利完成并投入使用。對(duì)于施工單位與建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，建筑工程管理能否運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段將資源進(jìn)行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，保障按時(shí)完工，優(yōu)化施工流程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)，本文試圖從分析當(dāng)前在建筑工程管理上存在的問(wèn)題出發(fā)，從而有針對(duì)性的依據(jù)本人自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程管理提出優(yōu)化措施，以為同行提供參考意見(jiàn)。

一、新時(shí)期新形勢(shì)下建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

1、建筑工程管理缺乏科學(xué)性與規(guī)范性。建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其涉及到工程項(xiàng)目的多個(gè)方面，具有環(huán)節(jié)多，人員多，所利用資源多的特點(diǎn)。但目前很多施工單位與建設(shè)單位為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質(zhì)量與安全。在信息化與科技化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，科學(xué)化的管理手段在建筑工程管理過(guò)程中顯得尤為重要，但對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，都缺乏科學(xué)合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，導(dǎo)致該工程項(xiàng)目不能順利完工，或出現(xiàn)質(zhì)量及安全上的事故等。管理過(guò)程缺乏科學(xué)性與規(guī)范性還體現(xiàn)在很多項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數(shù)職，找不到專業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)管理或行政工作，缺乏有秩性。

2、人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展為我國(guó)解決了大批量的剩余勞動(dòng)力，但這也引出一個(gè)值得大家關(guān)注的問(wèn)題，人員專業(yè)素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足，不能夠勝任相應(yīng)的崗位工作。有的建筑企業(yè)招聘門(mén)檻過(guò)低，不愿意投入更多的資金吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，有的建筑企業(yè)聘用不具備專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員工作，有的建筑企業(yè)的管理人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，遇到突發(fā)狀況時(shí)，根本無(wú)法解決，從而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故。還有的管理人員自身素質(zhì)偏低，常出現(xiàn)、的現(xiàn)象。這些都是由于人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足，而增加了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性。同時(shí)也威脅著整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、技術(shù)水平落后，資金投入不到位。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，人人都垂涎于這一產(chǎn)業(yè)，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報(bào)。但隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，先進(jìn)的技術(shù)水平對(duì)建筑施工也有著越來(lái)越高的要求，往往建設(shè)單位不愿投入過(guò)多的資金購(gòu)置新設(shè)備，聘請(qǐng)過(guò)多專業(yè)的技術(shù)人才，因此增加的工程施工的自動(dòng)化低，安全與質(zhì)量隱患增加，也增加了施工的難度。

4、資源閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項(xiàng)工程都是需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入才得以完成的?，F(xiàn)階段，由于管理上缺乏嚴(yán)格性，一方面由于多數(shù)工作人員對(duì)于成本毫無(wú)概念，造成施工材料的閑置、浪費(fèi)，沒(méi)有科學(xué)而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應(yīng)的專業(yè)人員沒(méi)有得到很好的安排，從而使其產(chǎn)生一些消極的心態(tài)，最終影響建筑工程的施工過(guò)程。

二、新時(shí)期新形勢(shì)下建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

1、重視管理，將經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤

管理意識(shí)與觀念是行動(dòng)的前提條件。只有從觀念上轉(zhuǎn)變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過(guò)程中的重要作用，進(jìn)一步強(qiáng)化管理的地位，讓每個(gè)人都能夠明白為什么要強(qiáng)化工程管理，這樣做能夠有什么實(shí)際的效果，從而帶動(dòng)每一個(gè)人都參與其中時(shí)刻將管理意識(shí)放入頭腦之中。除此之外，實(shí)行經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質(zhì)量與安全的最好方法。建筑企業(yè)應(yīng)該完善領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人的責(zé)任制度，明確其應(yīng)該承擔(dān)的工作內(nèi)容與工作責(zé)任，并在施工前簽署一定的責(zé)任保證書(shū)，以督促其在建筑工程管理過(guò)程中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、科學(xué)化完善建筑工程管理體系

建立健全工程管理體系，以科學(xué)的方式方法進(jìn)行調(diào)配與管理，對(duì)于建設(shè)單位管理工程來(lái)說(shuō)是及其重要的。管理體系的不明確，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當(dāng)前存在的問(wèn)題，解決這一困境主要從以下兩個(gè)方面入手。第一，技術(shù)方面。為適應(yīng)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改革，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段管理工程項(xiàng)目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵(lì)制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與熱情。

3、全面提升人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)

人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)是影響建筑工程項(xiàng)目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業(yè)工作人員素質(zhì)普遍偏低的影響，各建設(shè)單位應(yīng)逐漸有針對(duì)性的采取措施，全面提升相關(guān)施工工作人員及管理的人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。具體的措施可以是，提高企業(yè)門(mén)檻，招聘一批具備專業(yè)知識(shí)以及一定工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，這些人無(wú)論從專業(yè)上還是經(jīng)驗(yàn)上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發(fā)狀況時(shí)候更容易迅速做出反映，以優(yōu)秀的素質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)。其次，對(duì)已有員工加大培訓(xùn)力度，不光是專業(yè)知識(shí)上的培訓(xùn)，還包括對(duì)職業(yè)道德的培訓(xùn)，以促使一支高素質(zhì)、高能力的專業(yè)隊(duì)伍的養(yǎng)成。第三，重視企業(yè)員工的職業(yè)技術(shù)資格考試和職稱考試，并建立一定的獎(jiǎng)懲制度用以鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，這也是提高員工對(duì)工作積極性與熱情的有效途徑。

4、精簡(jiǎn)管理結(jié)構(gòu)，從管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)質(zhì)量、安全與成本控制。有些企業(yè)管理上混亂還有另外一個(gè)主要的原因，就是管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜臃腫，浪費(fèi)資源的同時(shí)給管理帶來(lái)不必要的麻煩。因此，精簡(jiǎn)管理結(jié)構(gòu)，將橫向管理變?yōu)樨Q向管理，去除不必要的環(huán)節(jié)，使人力、物力和財(cái)政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環(huán)節(jié)上實(shí)施質(zhì)量、安全與成本控制，將質(zhì)量、安全與成本的概念深入每一個(gè)員工的腦海中，共同推進(jìn)建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)與可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

建筑行業(yè)在新時(shí)期新形勢(shì)之下所面臨的既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。建筑項(xiàng)目的增加，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)切忌只追求短期利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它與人們的生命、財(cái)產(chǎn)和安全是息息相關(guān)的，必須引起相關(guān)工作人員足夠的重視。采用科學(xué)、合理的手段與方法加強(qiáng)建筑工程管理，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件下壓縮成本，以最優(yōu)質(zhì)化的管理方法保證建筑項(xiàng)目的順利投產(chǎn)與使用，才能共同推進(jìn)國(guó)家與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的取得與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）

[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問(wèn)題與對(duì)策》，科技風(fēng)，2013（06）

篇9

隨著科技的不斷發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到全面信息化時(shí)代，信息技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，在現(xiàn)代化生活生產(chǎn)中已經(jīng)起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，就必須在實(shí)際管理中加強(qiáng)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化信息化建設(shè)。

1建筑工程管理信息化的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理信息化是通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)相關(guān)信息的不斷收集、加工和處理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，具體技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

2建筑工程管理信息化的意義

2.1改進(jìn)管理方式

建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行交叉工作，比如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個(gè)方面。因此需要管理人員從自身做起，同時(shí)代的步伐共同進(jìn)步，改進(jìn)以往陳舊的管理方法。隨著技術(shù)的更迭，科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的施工企業(yè)在日常工作中使用信息化技術(shù)，以此確保工作流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量效率的提升。不得不說(shuō)，將信息化技術(shù)與管理方式相結(jié)合，是當(dāng)下根據(jù)工程實(shí)際情況而改進(jìn)的最佳方式之一。根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問(wèn)題，如施工進(jìn)度、資金鏈、工程質(zhì)量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術(shù)和管理水平得到提升。

2.2提高管理效率

目前，在我國(guó)建筑施工行業(yè)中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動(dòng)性大，專業(yè)化要求高等特點(diǎn)，也正是由于建筑工程施工中的這些特點(diǎn)，讓實(shí)際施工管理難度增大，隨著我國(guó)信息技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這一發(fā)展突破了建筑施工領(lǐng)域中的諸多局限。例如，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度并且對(duì)施工中遇到的問(wèn)題可以及時(shí)處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術(shù)不斷更新中“效率”成為了各個(gè)企業(yè)的制勝法寶。將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合既是造福于管理人員，更是造福于企業(yè)的不二之選，企業(yè)也因此能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程管理信息化的措施

3.1建立信息系統(tǒng)和信息分類

建筑工程信息可分為以下四個(gè)方面：進(jìn)度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質(zhì)量管理信息。首先，進(jìn)度管理信息指的是建筑工程的進(jìn)程，將建筑工程在各個(gè)階段的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤整理，為了方便管理工程項(xiàng)目的進(jìn)展，因此將信息歸類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項(xiàng)目中獲得良好的收益，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和預(yù)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統(tǒng)中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過(guò)程中如有發(fā)生事故，或事故索賠的紙質(zhì)依據(jù)，需要建筑企業(yè)方和業(yè)主方共同簽訂合同的指定信息。質(zhì)量管理信息指，在工程中為了避免出現(xiàn)有關(guān)安全質(zhì)量問(wèn)題而整理的信息，該信息是保證企業(yè)質(zhì)量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來(lái)源多、雜、散。包括有關(guān)建筑工程的各個(gè)有關(guān)方面：行政管理方，勘察設(shè)計(jì)方，建筑方，監(jiān)督管理方，建筑材料供應(yīng)方等。工程操作和工程管理的復(fù)雜性又導(dǎo)致了在大型復(fù)雜工程管理項(xiàng)目中需要利用不同的學(xué)科資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保工程實(shí)施的順利實(shí)施。再依據(jù)方案并作出相關(guān)分析，控制和管理工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，降低工程施工成本，同時(shí)需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才

建筑工程管理需要流程化、系統(tǒng)化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識(shí)體系，同時(shí)需要具備相關(guān)的信息化技術(shù)，需要的是全方位的綜合性素質(zhì)人才。更重要的是，要具備基本的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對(duì)信息化管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的把控，合理衡量利弊，細(xì)心有耐心的對(duì)待管理工作，要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)良好的管理方式及時(shí)記錄和反饋，對(duì)有紕漏的環(huán)節(jié)及時(shí)完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進(jìn)的思想，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)靈活的應(yīng)用到工程管理中去，同時(shí)要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)化應(yīng)用

BIM技術(shù)是一種在當(dāng)下比較先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，熟練運(yùn)用該項(xiàng)技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會(huì)進(jìn)一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應(yīng)用信息的數(shù)據(jù)化，對(duì)建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進(jìn)行探討和科學(xué)化的分析，確保該項(xiàng)技術(shù)的有效開(kāi)展。此外，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當(dāng)下的技術(shù)潮流，適應(yīng)工作發(fā)展需要，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)化信息化培訓(xùn)，保證其在日常工作中可以勝任該項(xiàng)工作。

3.4改進(jìn)信息化技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展快速，需要與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)更新和改進(jìn)。以往的技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)工作需要，應(yīng)該及時(shí)更新技術(shù)。而該項(xiàng)工作涉及的工種和部門(mén)較多，改進(jìn)技術(shù)需要多個(gè)部門(mén)的相互配合，從而實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的信息資源共享。因此，改進(jìn)技術(shù)可以從建立信息管理系統(tǒng)開(kāi)始，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，依據(jù)不同部門(mén)的不同工作特點(diǎn)對(duì)平臺(tái)的設(shè)施進(jìn)行更新改進(jìn)，如創(chuàng)建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個(gè)部門(mén)的工作人員提供便捷。此外，對(duì)各部門(mén)的基礎(chǔ)設(shè)施如文件資料的使用也要嚴(yán)加管控，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)資源的有效利用，不浪費(fèi)不破壞。在技術(shù)更新改進(jìn)下，確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定運(yùn)作。

3.5完善信息平臺(tái)透明度

建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業(yè)的不透明。完善平臺(tái)即提高平臺(tái)的透明度，實(shí)現(xiàn)建筑工程讓業(yè)主安心，讓政府放心，讓企業(yè)舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業(yè)，因此企業(yè)信息化平臺(tái)項(xiàng)目需要科學(xué)化管理，使用企業(yè)局域網(wǎng)，目的說(shuō)是充分利用信息的便捷性，降低企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規(guī)范化、合理化方向前進(jìn)。把以往傳統(tǒng)的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統(tǒng)與新技術(shù)融合。數(shù)據(jù)化整理方面要避免數(shù)據(jù)的重復(fù)化，浪費(fèi)資源的同時(shí)又降低了工作效率。對(duì)待業(yè)主方面，首先考慮的是業(yè)主的需要，在與業(yè)主溝通后進(jìn)行工程作業(yè)，而不是對(duì)業(yè)主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠(yuǎn)程遙控設(shè)施，對(duì)特殊需求用戶以遠(yuǎn)程觀看模式操作。對(duì)政府工作匯報(bào)方面，要落實(shí)信息的透明度，準(zhǔn)確無(wú)誤的向上級(jí)有關(guān)部門(mén)交代施工的進(jìn)展和施工的作業(yè)情況。完善工作平臺(tái)化，完善工作的透明化，達(dá)到讓業(yè)主滿意，讓社會(huì)各界滿意。

3.6注重企業(yè)自身信息化建設(shè)

各個(gè)管理單位都應(yīng)該具體了解自身的管理特點(diǎn)，并且加大信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過(guò)程中，每個(gè)單位都必須高度的重視信息化建設(shè)，并根據(jù)本單位的實(shí)際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統(tǒng)。因?yàn)檐浖?duì)于信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏，那么及時(shí)硬件資源多，也不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化。所以建設(shè)部門(mén)必須不斷更新現(xiàn)有的系統(tǒng)軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實(shí)際需要。還有，在進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)的環(huán)節(jié)中，需要不斷的完善已有的考核制度，加強(qiáng)對(duì)信息化管理重視程度。對(duì)于那些在建筑工程管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，需要視程度給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4總結(jié)

綜上，建筑工程管理信息化已經(jīng)在那些具有較大規(guī)模的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，管理人員通過(guò)科學(xué)合理的創(chuàng)建、利用信息化管理系統(tǒng)，讓工作效率得到了明顯提高，因此，企業(yè)必須拔建筑工程信息化管理看做工作中的重點(diǎn)，在充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理信息化的基礎(chǔ)上，加快信息化建設(shè)進(jìn)程，技術(shù)和思想上不斷進(jìn)行補(bǔ)充、更新，以保證建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的創(chuàng)建和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

篇10

隨著建筑工程建設(shè)的到來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過(guò)程中得到了迅速的發(fā)展，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累以及管理經(jīng)驗(yàn)的提高具有良好的促進(jìn)作用。但是，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，對(duì)建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點(diǎn)，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點(diǎn)

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，在建設(shè)過(guò)程中不但要保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)影響，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題。例如，通過(guò)施工管理，增強(qiáng)工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將具體的責(zé)任落實(shí)到人，確保消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，在工程管理過(guò)程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來(lái)源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過(guò)程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過(guò)合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個(gè)功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實(shí)力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對(duì)緩慢，與當(dāng)前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程管理意識(shí)相對(duì)淡薄

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過(guò)程中存在著管理意識(shí)淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問(wèn)題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴(yán)重。管理人員認(rèn)為只要有技術(shù)就能夠解決所有問(wèn)題，不需要通過(guò)其他的投資來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中甚至沒(méi)有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設(shè)項(xiàng)目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因?yàn)檎麄€(gè)操作程序相對(duì)復(fù)雜，且建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中需要大量的技術(shù)人員通過(guò)密切配合的方式才能持續(xù)進(jìn)行。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)中存在著高端技術(shù)人才缺失的問(wèn)題，而企業(yè)往往因?yàn)橘Y本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問(wèn)題，而對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國(guó)家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國(guó)缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國(guó)建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)

隨著社會(huì)信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對(duì)工程管理效率的提高極為有益。例如，通過(guò)分析現(xiàn)代工程管理對(duì)施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對(duì)施工項(xiàng)目效益的影響等信息，都能夠通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對(duì)于簡(jiǎn)化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實(shí)施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)的重要方式。

3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度

對(duì)工程管理措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時(shí)，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過(guò)管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的方式，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，參與建筑施工，尤其是一線施工項(xiàng)目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問(wèn)題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實(shí)施過(guò)程中主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1） 加強(qiáng)對(duì)基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動(dòng)作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊(cè)與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識(shí)；（3） 培訓(xùn)過(guò)程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強(qiáng)其接受能力。

3.4 優(yōu)化建筑施工安全管理方案

在施工之前除了要加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)之外，還必須在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中將安全監(jiān)督管理體系應(yīng)用到各個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中。施工人員為了自身安全及利益，要將安全監(jiān)管工作重視起來(lái)，認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)管工作與自身利益的相關(guān)性。若施工過(guò)程中出現(xiàn)因?yàn)樗刭|(zhì)低而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者不遵守安全監(jiān)管制度，監(jiān)管人員必須給予對(duì)應(yīng)的懲罰。同時(shí)，要對(duì)安全監(jiān)督管理制度進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，形成完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制，在整個(gè)施工過(guò)程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通過(guò)合理設(shè)置安全監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)的方式，保證整個(gè)施工目的得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)論：

從建筑工程的管理實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益，應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問(wèn)題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，提出對(duì)應(yīng)的管理意見(jiàn)，儀器實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：