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篇1

中圖分類號：F253.7 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）02-0157-02

醫(yī)院在我國的社會發(fā)展過程中扮演著較為重要的角色。隨著國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域改革的進行，醫(yī)療機構(gòu)需要逐步改變過去那種單純依靠財政撥款事業(yè)單位的狀況，要以為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務、解除病患痛苦為根本，同時須考慮醫(yī)院的自身經(jīng)營狀況，要同社會其他組織一樣做好財務管理工作，將贏利指標、償債指標及現(xiàn)金流量問題列入其日常運營工作中，從而起到規(guī)避財務風險的作用。財務分析則是運用一系列手段及方式，對于醫(yī)院的財務管理指標進行考量、分析，并提出相應的意見及建議，為醫(yī)院的決策層在投資、融資以重大經(jīng)營方針的確立提供一些有使用價值的財務管理信息。客觀、真實的財務分析對于醫(yī)院財務管理工作乃至于整個醫(yī)院的運營都會起到一定的積極作用。

一、財務分析應用于醫(yī)院財務管理的必要性

（一）能夠為管理者提供科學的財務決策依據(jù)

財務分析在用于醫(yī)院的財務管理活動過程中，在對相關(guān)財務數(shù)據(jù)進行分析的同時，也十分注重非財務數(shù)據(jù)指標。財務分析工作就是將財務指標與非財務指標數(shù)據(jù)進行有效的融合，綜合、全面地考慮各方面的因素，在采取一定的方法、手段后對相關(guān)信息指標進行相應的整理、匯總、歸集，為醫(yī)院的管理者提供全方位、多角度、客觀、真實的財務信息，以便于其對于醫(yī)院的日常經(jīng)營管理活動及重大投、融資活動提供有參考依據(jù)的財務決策信息。

（二）是醫(yī)院提高經(jīng)濟效益的主要方法和手段

我國醫(yī)療體制改革以來，醫(yī)院已經(jīng)擺脫了以前事業(yè)單位的屬性，并且已逐漸向企業(yè)化管理方式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院已成為社會主義市場經(jīng)濟中的一分子，經(jīng)濟組織性質(zhì)決定了醫(yī)院在保持原有社會公益性的同時，應著力將提高經(jīng)濟效益作為其日常經(jīng)營活動的首要目標。醫(yī)院通過財務分析工作，找出制約提高經(jīng)濟效益的不良因素，進而采取整合人力資源及物力資源措施，從而達到揚長避短、優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)、提高醫(yī)院核心競爭力的作用，并且充分發(fā)揮人力物力優(yōu)勢，使得醫(yī)院形成良性、健康、長期發(fā)展的良好局面，最終為醫(yī)院提高經(jīng)濟效益、擴大經(jīng)營規(guī)模，打下一個好的基礎(chǔ)。

二、醫(yī)院在財務分析過程中存在的問題

醫(yī)院的財務分析工作對于醫(yī)院領(lǐng)導層的科學決策及提高醫(yī)院整體經(jīng)濟效益都十分重要，在醫(yī)院的財務管理中扮演著可或缺的角色。可見，增強財務分析能力，提高醫(yī)院財務管理工作水平，關(guān)乎著醫(yī)院的生存及未來發(fā)展。但是，鑒于我國醫(yī)改工作時間相對較短，醫(yī)院內(nèi)部在實施財務分析工作過程中仍舊存在一些問題，使其影響了財務分析的效果，因而，只有揭示并解決財務分析中存在的問題，才能讓財務分析得以順暢進行，并在實際工作中發(fā)揮其應有的功效。

（一）關(guān)注日常財務核算，忽視財務分析工作

醫(yī)療體系因其經(jīng)營的特殊性，決定了財務核算工作相對較為簡單，同時，在延續(xù)了多年較為陳舊的財務核算體系下，醫(yī)院的財務人員將日常會計核算看做簡單的、重復的、機械性工作。在此前提下，醫(yī)院財務人員周而復始地重復著日復一日、年復一年的收費、記賬、報表工作，從而使得會計人員缺乏應有的應變及舉一反三能力，最終影響著財務核算工作的質(zhì)量。醫(yī)院在傳統(tǒng)成本核算理念的影響下，主要是對其運營過程中已發(fā)生的成本、費用進行核算。進行成本核算過程中，首先要看生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，審核其已否發(fā)生，以及發(fā)生的合法、合理性，對已發(fā)生的費用是否應當計入產(chǎn)品成本，以達到對于所發(fā)生的各類管理費用等期間費用及產(chǎn)品制造成本進行直接、有效的管理和控制；其次對已發(fā)生的生產(chǎn)成本及制造費用按照其用途進行正確的分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，從而為已發(fā)生的成本管理提供真實的成本資料。傳統(tǒng)理念下的會計核算對于醫(yī)院的經(jīng)營管理缺乏應有財務分析工作，從而不能為醫(yī)院決策提供有價值的參考信息，使得醫(yī)院的財務管理停留在粗放型管理水平，不利于經(jīng)濟效益的提高及醫(yī)院的整體發(fā)展。

（二）財務核算的單位過大，財務分析工作失去實際意義

醫(yī)院以往的財務核算，以整體醫(yī)院為核算單位，核算醫(yī)院的總收入、總支出，而不是以內(nèi)部科室作為核算單位，沒有將盈虧指標分配到每個人。造成盈虧是醫(yī)院的事，與內(nèi)部科室及個人無關(guān)的“事不關(guān)已、高高掛起”的“大鍋飯”想法。核算單位過大，使得醫(yī)院的財務核算、財務監(jiān)督工作難以抓住重點，難以將責任落到科室及每名醫(yī)患人員，有可能因為人為因素出現(xiàn)藥品、醫(yī)療器械的無端浪費，醫(yī)療設(shè)備使用不當、院內(nèi)固定資產(chǎn)保管不當、毀損不按規(guī)定報廢等情形的出現(xiàn)。這些問題的出現(xiàn)，無疑會使得醫(yī)院的成本、費用升高，從而造成盈利水平的下降。同時，如以整體醫(yī)院為核算對象，由于人為因素造成的損失及消耗無法體現(xiàn)在醫(yī)院的真實經(jīng)營狀況中，財務分析工作將無法真實、有效地開展及細化，最終使得醫(yī)院的財務分析工作變得可有可無，以至失去了其實際存在意義。

三、醫(yī)院在開展財務分析中應解決的問題及所采用的方法、理論

（一）醫(yī)院開展財務分析中應解決的問題

1.解決重核算、輕財務分析問題

首先，應該明確的是，財務分析離不開財務核算工作，財務核算是財務分析的基礎(chǔ)，只有準確的財務核算才能得到正確的財務分析。但是，醫(yī)院的財務核算工作不能為了核算而核算，核算要為財務分析服務。醫(yī)院應該有組織、有分工地進行財務分析工作，將財務分析工作變得制度化、常態(tài)化。財務分析要與醫(yī)院重大決策事務的事前預測、事中控制及事后監(jiān)督工作有效的結(jié)合。同時，財務分析工作還要運用一系列經(jīng)濟指標及方法進行，這樣才能改變部分醫(yī)院目前存在的重核算、輕分析的局面。

2.細化核算單位的同時，解決成本費用核算不全面問題

首先，醫(yī)院若想提高經(jīng)濟效益，最重要的是要改變以往的“大鍋飯”局面，這就應該縮小核算單位。即，將醫(yī)院的利潤指標量化后，進行有效分解，將考核指標落實到科室直至個人，從而形成科室有指標、人人有任務的考核局面，在本著適當醫(yī)療服務的基礎(chǔ)上，個人的收入可以適當?shù)呐c科室及院內(nèi)經(jīng)濟效益相掛鉤，從而增加科室及每名醫(yī)護人員的工作積極性。

其次，解決成本費用核算不全面問題，主要是合理兼顧社會公益性及經(jīng)濟效益問題。醫(yī)院在提供診療服務過程中，要本著“救死扶傷”的態(tài)度，待患者如親人般，想患者之所想，在確保醫(yī)療服務質(zhì)量的前提下，對于患者進行科學、合理的診治，不可為了經(jīng)濟效益而搞所謂的過度醫(yī)療。這樣才能保證醫(yī)院的醫(yī)療收入及相關(guān)成本費用的真實、有效性，從而為財務分析打下良好的基礎(chǔ)。

最后，需要明確的一點是，醫(yī)院提高經(jīng)濟效益與體現(xiàn)其社會公益性二者之間并不存在矛盾。因為，醫(yī)院只有其經(jīng)濟效益得到一定的提高，相關(guān)人員的業(yè)務能力及醫(yī)療服務水平、醫(yī)療設(shè)備的先進程度才會有所提高，從而才能提高來院就診患者的治愈率，最終就能反映到社會公益性上來。相反，如果醫(yī)院沒有經(jīng)濟效益，人員及設(shè)備配備不整齊，誤診、漏診、醫(yī)療事故率就會上升，這樣的醫(yī)院何談社會公益性呢？

（二）應用于醫(yī)院財務分析中的方法及理論

盈虧平衡分析方法。盈虧平衡分析主要是成本、產(chǎn)量、利潤的所謂“本量利”分析法。結(jié)合醫(yī)院的實際業(yè)務，可以歸納為醫(yī)療成本、醫(yī)療業(yè)務量及醫(yī)療服務收益等三者之間相互依存、緊密相連的關(guān)系。其目的在于尋求某項醫(yī)療項目或是醫(yī)院全部醫(yī)療服務項目的盈虧平衡點，以達到規(guī)劃醫(yī)院目標效益。盈虧平衡分析法主要應該參考圖1。

通過圖1的描述可以看出，利潤的組成要素的末端，即單位邊際貢獻指標甚為重要，因為此時醫(yī)院如果稍微增加一點診療數(shù)量就有收益，反之則將會虧損。同時，醫(yī)院通過對于各類診療服務項目測算后，對于單位邊際貢獻較高的醫(yī)療服務應該積極開展，相反對于邊際貢獻較低的醫(yī)療服務應該查明其原因，從收入、成本費用方向查找原因，努力提高其邊際貢獻率。

結(jié)語

醫(yī)療體制改革以后，國內(nèi)各類醫(yī)院對于財務管理工作極為重視，這對于社會主義市場經(jīng)濟下的醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)極為重要。財務分析則是應用一系列的方法、手段，對于醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行科學、系統(tǒng)的分析，從而在醫(yī)院的財務管理凸顯其應有的價值。相信通過財務分析的日臻完善，對于國內(nèi)醫(yī)院的健康發(fā)展會起到極大的積極作用，使得我國的醫(yī)療系統(tǒng)在兼顧經(jīng)濟效益的同時，能夠更好的承起社會公益性的重要使命。

參考文獻：

[1] 何艷萍.論財務分析在財務管理中的作用[J].商情，2014，（19）：167.

篇2

（1）管理體制不健全。21世紀的社會是市場經(jīng)濟時代，市場經(jīng)濟的競爭性和開放性促使不同行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間不斷競爭。在殘酷的市場競爭環(huán)境下，我國醫(yī)院財務管理盲目性強、財務管理人員專業(yè)水平不高等因素導致資金投資方向把握不準，從而出現(xiàn)內(nèi)部資金匱乏、成本較高等現(xiàn)象。目前，我國醫(yī)療水平相較于國外發(fā)達國家而言，還有一定的差距。因此，進一步加大醫(yī)療投資力度非常重要，但是醫(yī)院并沒有建立健全一套完整的財務管理體系，導致相關(guān)工作展開緩慢。而財務風險管理機制作為醫(yī)院財務管理體系中的重要組成部分，在醫(yī)院醫(yī)療改革的內(nèi)部資金管理體系中占據(jù)著重要地位。

（2）財務管理方面的理論與人才少。目前，我國的財務管理理念在醫(yī)院財務管理體制內(nèi)部運用還不夠成熟，財務管理風險知識在醫(yī)院內(nèi)部員工中還沒得到全面普及。主要表現(xiàn)在醫(yī)院在組織醫(yī)院全體工作人員開會時，員工財務知識的專業(yè)性還不夠強，員工對醫(yī)院如何加強財務管理以及風險控制沒有提出實質(zhì)性和針對性的意見。由此可見，醫(yī)院對員工財務方面的知識培訓還有待加強。員工普遍存在一些不良現(xiàn)象，即財務管理觀念模糊，沒有將醫(yī)院的發(fā)展與自身利益做到有效結(jié)合，醫(yī)院財務人員會計處理流程還不夠熟悉、業(yè)務水平還有待提升。新會計制度的制定和實施對高校教育目標做出了一定的改變，對高校對學生培養(yǎng)的方向有了明確的規(guī)定，即加強財務管理的實踐性和專業(yè)性，財務風險管理成為學校對學生財務管理教育的目標和方向。教育的最終目的是要讓學生將財務管理理念在實際工作中得到運用和實踐，從而達到教育的最終效果。如果學生在學校財務知識理論沒有打好基礎(chǔ)的話，走出校門跨入社會時就沒有辦法獨立完成工作。企業(yè)的領(lǐng)導者和HR在招聘人才時看重的是員工的專業(yè)知識和素質(zhì)，如果員工的素質(zhì)和專業(yè)知識在學校或者公司培訓時沒有辦法得到提升，最終將會被社會淘汰。有些小型醫(yī)院為節(jié)約成本，在新員工入職時沒有花費時間和資金對新員工進行單方面的培訓，從而導致新員工在開始工作時頻頻出錯。

（3）財務管理內(nèi)控存在漏洞。社會的不斷進步使經(jīng)濟得到快速發(fā)展，醫(yī)院的財務管理模式下的內(nèi)部控制體系也在發(fā)生著改變。特別是新會計制度的制定和實施，使財務管理模式在大型醫(yī)院和中小型醫(yī)院中得到廣泛關(guān)注，財務管理模式以及風險控制在醫(yī)院中的應用越來越廣泛。在財務管理得到廣泛應用的同時，財務體制也存在一些漏洞。例如，財務管理內(nèi)部體系還不夠健全、財務管理對企業(yè)的控制力度不強、財務資金安全性不高、財務風險性較高等一系列問題。這些問題的存在給醫(yī)院在資金、成本、內(nèi)部控制方面帶來了影響。21世紀是以市場經(jīng)濟為主的發(fā)展模式，市場經(jīng)濟的競爭性特點促使醫(yī)院之間存在競爭關(guān)系。醫(yī)院之間競爭的不斷加劇雖然可以提升醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的積極性，但是醫(yī)院之間的不良競爭就會使醫(yī)院的內(nèi)部控制失去效果，無法展開醫(yī)院正常的資金運轉(zhuǎn)和財務管理工作。甚至還會存在這樣一種情況，即醫(yī)院的內(nèi)部控制如同虛設(shè)，在實際管理工作中并沒有發(fā)揮它的作用。不完善的內(nèi)部控制是導致醫(yī)院財務風險管理得不到良好發(fā)揮的一個重要因素。

二、加強醫(yī)院財務風險管理及控制的措施

（1）采取集中化資金管理模式。目前，我國大多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)采用分散性的資金管理模式，造成醫(yī)院內(nèi)部資金管理得不出預期成果?；谶@種情況，醫(yī)院管理者需要改變管理觀念，采取集中化資金管理模式，合理利用資金資源，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。集中化資金管理模式主要是通過減低醫(yī)院管理、資金成本，加大對預算資金的控制力度，確保醫(yī)院日常資金的周轉(zhuǎn)。另外，醫(yī)院管理者還需要定期盤查固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的使用期限，避免出現(xiàn)資金冗余量不斷增加的現(xiàn)象。

（2）提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，控制風險。財務管理人員的素質(zhì)是影響醫(yī)院財務管理水平的主要因素之一。新會計制度對企業(yè)財務管理人員和醫(yī)療機構(gòu)員工的個人素質(zhì)有了明確的要求，特別是針對醫(yī)院管理層的綜合素質(zhì)和綜合能力。原有的財務人員在實際會計處理工作中，其專業(yè)知識能力不強，且財務管理者的管理水平不高，不僅會導致醫(yī)院對財務信息處理不夠及時，還會影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益。因此，醫(yī)院要提供多種渠道加強對財務管理人員專業(yè)知識和個人素質(zhì)的培養(yǎng)，使其轉(zhuǎn)變懶散的管理理念，加強自身的業(yè)務素質(zhì)，提升財務管理水平，以達到控制財務風險的目的。

（3）加強財務管理信息化建設(shè)。加強財務管理信息化建設(shè)是提升醫(yī)院財務管理水平的有效措施。新會計制度中要求醫(yī)療機構(gòu)加強財務管理信息化建設(shè)，這是改善醫(yī)院財務漏洞，實現(xiàn)內(nèi)部信息化管理的保障。首先，國家需要加強法律法規(guī)的制定與完善，為優(yōu)化會計信息編制途徑提供制度保障。例如，國家《新會計法》就是針對《會計法》中有關(guān)于會計政策上存在的問題而制定與完善的，其不僅可以避免醫(yī)院在權(quán)責發(fā)生制下出現(xiàn)利潤指標縱的現(xiàn)象，還可以促使醫(yī)院的會計管理和財務報表分析走向法制化、層次化、規(guī)范化、合理化，保證醫(yī)院的資產(chǎn)得以有效支出和使用。其次，醫(yī)院要根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理情況制定合理的財務管風險理制度，加大對員工培養(yǎng)的資金投入力度，定期舉辦有關(guān)于提升員工業(yè)務素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓活動，為培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才提供理論和實踐基礎(chǔ)。由此可見，加強財務管理信息化人才培養(yǎng)，突破管理工作的局限性，需要國家和醫(yī)院之間的共同努力，為保證醫(yī)院合理合法控制財務風險提供良好的外部環(huán)境。

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關(guān)鍵詞 中職院校 財務管理 改革 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家對職業(yè)教育的重視，中等職業(yè)教育取得了飛快的發(fā)展，在國家教育體制改革和國家財政體制改革的影響下，中等職業(yè)院校的教育經(jīng)費獲得渠道更加多面，財務管理工作的目標和任務也隨之發(fā)生了變化，問題也逐漸顯現(xiàn)出來，影響和制約著中職院校的改革和發(fā)展。

一、中職院校財務管理中存在的問題

（一）中職院校對學校財務管理工作不夠重視，財務管理觀念滯后

中職院校對財務管理工作不夠重視，財務管理觀念滯后是影響中職院校財務管理工作順利進行的主要因素之一。隨著中職教育的快速發(fā)展和國家財政體制和教育體制的改革，中職院校的財務工作發(fā)生了一定的變化，因此也對中職院校財務管理工作提出了更高的要求。然而，中職院校的財務管理更多的是在計劃經(jīng)濟體制下形成的，不能適應當前財政體制改革和中職院校財務工作的要求，財務工作內(nèi)容比較粗放，執(zhí)行隨意，經(jīng)費的利用效率不高或者效益較小。

財務管理觀念落后。部分中職院校不重視財務整體管理，財務基礎(chǔ)工作不到位，賬目不清晰，資金利用率低下，浪費現(xiàn)象嚴重；財務管理制度不健全，無章可循或者有章不遵，容易出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴重影響到財務管理在中職院校的作用，遏制了中職院校的進一步發(fā)展。

（二）財務工作人員數(shù)量少，素質(zhì)有待提高

隨著中職教育的不斷發(fā)展，中職院校資金來源的多面化，財務管理工作的內(nèi)容難度也在不斷增加。中職院校現(xiàn)有的財務人員有限，財務工作只能按照以前的收支分類設(shè)置。由于人員數(shù)量不夠，工作內(nèi)容和難度的不斷增加，中職院校的財務工作分工不細致，有的工作多人做，而有的財務工作卻沒人來做。

財務工作人員素質(zhì)和技能水平有待提高。部門中職院校的財務人員任職隨意，有的學校將一些不具備財務專業(yè)知識的人員安排在財務工作崗位上，由于沒有相關(guān)的財務知識，在工作中容易出錯，有的財務人員思想道德素質(zhì)和技能水平不高，在工作中推諉拖延，工作隨意，對自己的工作不重視，缺乏必備的責任心，與同事之間缺少溝通，容易情緒化工作，計算機操作能力和電算化技術(shù)不過關(guān)，降低了財務工作效率，影響了財務工作的正常運行。

（三）財務風險意識較薄弱，財務管理制度不完善

中職院校在國家政策的支持下大力發(fā)展，但是部分中職院校卻沒有財務風險意識，在沒有看到學校的具體情況和資金情況的前提下，大力改善學校的辦學條件和硬件基礎(chǔ)，容易給學校帶來巨大的財務危機，從而會遏制了學校其他方面的發(fā)展，如師資力量、教學科研經(jīng)費等的缺乏和不足。

完善的財務管理制度才能保證中職院校的正常辦學。部分中職院校的財務管理工作以預算為中心，不重視財務分析，不重視成本核算，財務工作內(nèi)容不具體，抑制了財務工作的效率。部分中職院校的財務管理工作有了規(guī)范科學的管理制度，但是在具體的實施中卻流于形式，執(zhí)行不到位。財務部門與學校其他部門之間缺乏溝通協(xié)作，工作不能協(xié)調(diào)一致，各部門資金上報不統(tǒng)一。部分高職院校資金流動性大，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重。

二、改善中職院校財務管理工作中存在問題的對策

（一）中職院校要轉(zhuǎn)變財務管理理念，重視財務管理工作

中職院校要跟上時展的步伐，逐步轉(zhuǎn)變原有守舊的財務管理觀念，樹立科學合理的現(xiàn)代財務管理觀念。要有節(jié)約意識，成本意識，樹立效益觀念，將成本與效益相比較，加強預算管理，財務分析，尋找最低成本，又能事半功倍的有效方法，減少投資，得到效益最大化。增強風險意識，能夠應變突發(fā)的經(jīng)濟風險，使中職院校的發(fā)展在市場經(jīng)濟不斷復雜多變的環(huán)境下，合理投資，讓自身效益不斷增大。

中職院校要重視本校的財務管理工作。組織學校領(lǐng)導及相關(guān)人員學習國家財政政策文件，各部門要統(tǒng)一認識，在思想上重視財務管理工作，使教職員工認識到財務工作對學校的重要作用。樹立財務管理在中職院校管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務管理的預測、決策、計劃等作用，財務部門可以參與到中職院校的發(fā)展、投資、規(guī)劃等各項工作中。完善中職院校的財務管理工作制度，規(guī)范報銷、預算、上報、執(zhí)行、調(diào)整、評價等工作流程，權(quán)責分明，認真處理處理財權(quán)與事權(quán)的關(guān)系，財務工作人員要做好學校的監(jiān)督和檢查工作。

（二）加強學習，提高財務人員的綜合素質(zhì)

中職院校的人員編制有限，財務人員數(shù)量不夠，面對日益增多的工作量和難度增大的工作內(nèi)容，財務人員應該如何來面對？良好的自身修養(yǎng)和工作能力是不可或缺的。一要加強對財務人員思想道德水平和自身素質(zhì)的培養(yǎng)，良好的思想道德是財務人員最基本的素質(zhì)，幫助財務人員樹立正確的思想道德觀，增強財務人員對本職工作的責任心，熱愛財務工作；二要讓財務人員定期學習，參加培訓，熟悉國家財務及稅務法律法規(guī)，提高法律意識，減少虧空公款、私自挪用公款、報多用少等違法亂紀現(xiàn)象。三要提高財務人員專業(yè)職能水平，鼓勵人員深造和學習，完善自身的知識結(jié)構(gòu)和工作技能，不斷探索。四要建立科學合理的人才評估體系，任人唯才，招聘嚴格，錄取合適人才，定期對財務人員進行培訓并作出合理的評估，并以此為依據(jù)進行人員的選拔和提升。

（三）加強財務風險意識，完善財務管理制度

中職院校要要加強防范財務風險能力，建立財務風險預警系統(tǒng)，合理貸款，控制財政風險，減少不必要的損失，保證資金正常運轉(zhuǎn)，提高資金的有效利用率。

中職院校要根據(jù)自身具體情況制定財務管理規(guī)章制度，規(guī)范工作內(nèi)容和工作職責，嚴格執(zhí)行落實，加強財務的管理和監(jiān)督，不斷提升財務管理水平；重視預算管理，仔細分析各個影響因素，科學、準確的編制預算計劃，合理利用學校資金；加強固定資產(chǎn)管理，核定成本，嚴格按照規(guī)定進行申請、報賬等工作，遏制資金的隨意浪費，規(guī)范使用要求，避免人為損壞和私自使用，減少固定資產(chǎn)的流失。

篇4

財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分,從20世紀中葉開始,以電子計算機技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命,根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式,使整個社會逐步進入一個全新的知識經(jīng)濟時代,隨著知識經(jīng)濟的到來,傳統(tǒng)財務管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務的基本要素是財務資本,財務管理是關(guān)于財務資本的運作,包括財務資本的取得、運用和資本收益的分配等。這與工業(yè)經(jīng)濟時代資本的重要性是相聯(lián)系的,然而在新的知識經(jīng)濟時代,財務資本雖然仍是企業(yè)發(fā)展的重要動力,但不是最重要的動力,知識承擔起了這一重任,在知識經(jīng)濟時代,資本的概念發(fā)生了很大的變化,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務資本,而且包括了可轉(zhuǎn)換為財務資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本,即人的知識本身。因此,新經(jīng)濟下財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展,財務管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化,財務管理仍然由財務管理目標、財務關(guān)系、籌資、收益、分配財務指標的分析幾部分組成。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟時代的理財活動迥然不同,下面我們逐一來分析如何做好知識時代企業(yè)財務管理。

一做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果,使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財務管理目標的指導下為追求狹隘的自身利益,采用造成外部不經(jīng)濟性的科技創(chuàng)新成果,造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴重后果,引起社會各界的不滿。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能,如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能,也是新的財務管理目標定位成為必要。企業(yè)的財務管理目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才,形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。同工業(yè)經(jīng)濟時代一樣,知識經(jīng)濟時代高科技企業(yè)仍然生活在社會之中,由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源,將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務,增加就業(yè)機會,企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展,人的精力有限,一個人不可能掌握眾多的知識,此時獲得優(yōu)秀人才,形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序,便成為企業(yè)財務管理的基本目標。

二做好企業(yè)財務關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財務關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財務關(guān)系,一般包括企業(yè)與投資者,受資者的財務關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務人的關(guān)系;企業(yè)與政府部門的財務關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務關(guān)系等。知識經(jīng)濟時代這五類關(guān)系仍然存在,但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用,但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此,企業(yè)決策階層及財務人員應當從企業(yè)獎勵制度,人事選撥等方面去調(diào)動科技人才的積極性,這將決定企業(yè)能否生存,因此成為企業(yè)財務關(guān)系中最重要的組成部分。

三做好企業(yè)籌資管理

從籌資角度來看,來源于銀行的銀行資金比重將有所下降,這主要是因為難以滿足銀行經(jīng)營對安全性和流動性的要求。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和計算機集成制造系統(tǒng)的廣泛應用,各種金融工具的不斷涌現(xiàn),使得網(wǎng)上融資成為可能,融資的領(lǐng)域更加廣闊,加速了世界經(jīng)濟一體化。企業(yè)在籌資決策時,在籌資渠道與方式選擇上,可能把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問題,更在于有效地配置資源,它不僅包括資金的籌資,而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源的籌資。企業(yè)價值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟時代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講,過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

四做好企業(yè)投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運資本管理,而對人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟,知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大,知識資本由于高投入的刺激而不斷地擴張,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加,在這種情況下,人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資必然成為財務管理的新領(lǐng)域。超級秘書網(wǎng)

五做好企業(yè)收益分配

財務資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度,誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟時代,知識必然成為分配依據(jù)之一,誰擁有知識,誰分享收益。這時,企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務資本,憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益;直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,直接賺取工資收入;企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn),經(jīng)營企業(yè),不僅獲得工資收入,而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配;技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入,也要憑借技術(shù)知識資本,參與企業(yè)收益分配。

六做好財務指標的分析

反映知識價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價值與帳面價值之間的差距,由于傳統(tǒng)會計下知識指標反映的局限性,使得近四十年來,一些高新技術(shù)企業(yè)股票在上市后,其市場價值往往比其帳面價值高3-8倍,如天大天財,華工科技等,而有限公司雖然其帳面價值大,但市場價值卻每況愈下,以致最后陷入破產(chǎn)的絕境?？梢?隨著知識經(jīng)濟時代的到來,反映知識資本價值的指標必然將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體,都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標。

[參考文獻]

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[2]劉曙霞.論財務管理的基本原則[J].財會月刊,2001,(20):28-31.

篇5

1.企業(yè)中的財務管理目標具有缺乏長期目標。企業(yè)在發(fā)展過程中制定企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展計劃中缺乏必要的前瞻性，在目標制定過程中缺乏內(nèi)控意識，對于短期利益較為重視，但是對于企業(yè)的為長期發(fā)展缺乏足夠的重視，直接導致企業(yè)在發(fā)展過程中各種財務風險問題的產(chǎn)生。同時在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)沒有對于內(nèi)部控制起到足夠的重視，在各種活動決策制定的過程中，單純的依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的采礦狀況開展，對于復雜的經(jīng)濟狀況沒有進行系統(tǒng)的分析，在激烈的市場競爭中就會暴露出自身存在的各種財務風險問題，進而導致企業(yè)產(chǎn)生各種財務風險以及危機問題。

2.企業(yè)發(fā)展規(guī)模導致的財務風險問題。在激烈的市場競爭中，多數(shù)企業(yè)實際的資產(chǎn)能力以及技術(shù)水平具有一定的制約性，導致在實踐中其無法對于市場競爭起到足夠的重視，缺乏必要的市場抵抗能力，在實踐中因為經(jīng)營活動的開展導致其存在各種風險問題，對此在實踐中企業(yè)要具有一定的內(nèi)部控制管理意識，有針對的開展各種業(yè)務活動，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)控工作適當?shù)耐卣蛊髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模，進而避免各種財務風險問題的產(chǎn)生。

3.企業(yè)財務制度缺乏必要的規(guī)范性。在企業(yè)的自身發(fā)展中，并沒有制定系統(tǒng)地地財務制度與規(guī)范，缺乏對財務管理制度的重視沒有嚴格的內(nèi)控管理制度，在相關(guān)財務報表賬冊的制定過程中存在各種財務風險問題，在企業(yè)的發(fā)展中并沒有對于各種財務信息披露，起到足夠的重視，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督以及管理，導致其產(chǎn)生各種財務管理問題。

4.企業(yè)投資決策缺乏內(nèi)控管理意識，導致各種財務風險問題的產(chǎn)生。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展過程中，企業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)管理人員為了提升企業(yè)的發(fā)展，在實踐中對于自身的實力以及市場并沒有進行系統(tǒng)的分析，在企業(yè)的相關(guān)投資活動中存在一定的盲目性，導致企業(yè)為產(chǎn)生投資失敗等相關(guān)財務風險與問題，嚴重的甚至會導致更為嚴重的財務危機狀況。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財務風險管理中的運用實踐手段之研究

財務風險會產(chǎn)生在企業(yè)的發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)的不同環(huán)節(jié)中會產(chǎn)生各種財務風險問題，對此要想加強對企業(yè)財務風險管理，提升風險管理工作的有效性，在實踐中就要在財務風險管理中融入一定的內(nèi)部控制思維，進而提升其整體管理效果與質(zhì)量。

1.增強內(nèi)部控制意識，提升企業(yè)財務決策的系統(tǒng)地化綜合水平

（1）在企業(yè)的籌資環(huán)節(jié)融入必要的內(nèi)部控制意識。在企業(yè)自身的發(fā)展中，企業(yè)會利用各種有效的籌資的手段，保證企業(yè)各種工作的穩(wěn)定運行與開展。對此在籌資環(huán)節(jié)的存在的財務風險問題就是因為企業(yè)的自身的籌資手段相對較為單一，缺乏必要的內(nèi)控管理意識，對此企業(yè)在通過內(nèi)部控制思維與方式，對于自身的發(fā)展狀況以及模式進行系統(tǒng)分析，對實際的生產(chǎn)狀況、企業(yè)的整體發(fā)展中的相關(guān)資金使用量進行系統(tǒng)的分析，利用財務杠桿增強企業(yè)的整體收益水平；同時要通過各種方式與手段增強企業(yè)的自身的財務信譽度，進而有效的避免各種財務風險問題的產(chǎn)生，也就是說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，開展相關(guān)籌資決策的時候，要具有一定內(nèi)部控制意識，整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，根據(jù)企業(yè)實際狀況為基礎(chǔ)開展相關(guān)籌資活動，進而在實踐中有效的提升企業(yè)的財務風險工作的質(zhì)量，規(guī)避存在的各種財務風險問題。

（2）在投資環(huán)節(jié)中財務風險管理過程中融入一定的內(nèi)部控制思想。在實踐中，企業(yè)自身的投資決策對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，如果企業(yè)產(chǎn)生各種投資決策問題，就會直接導致各種財務風險問題的產(chǎn)生，對此在在實踐中要根據(jù)財務風險管理以及內(nèi)部控制思想構(gòu)建系統(tǒng)地投資決策系統(tǒng)，只有這樣才可以在根本上提高企業(yè)的自身的實際決策能力，有效的規(guī)避企業(yè)的各種財務風險問題。對此在實踐中，一方面，企業(yè)要提高對相關(guān)投資項目的操作可行性的探究分析，通過財務風險管理以及內(nèi)部控制管理模式加其對項目投資的控制與管理；另一方面，企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制意識，加強對自身發(fā)展的分析與探究，整合各種資源，對于企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)劃以及存在的問題進行系統(tǒng)分析，進而有針對的開展財務風險控制工作，在根本上推動企業(yè)的長足發(fā)展。例如，企業(yè)在實際的發(fā)展中，要利用多元化的發(fā)展與經(jīng)營模式，分散相關(guān)投資資金，進而分散存在的投資風險問題。

2.建立系統(tǒng)地財務風險預警與跟蹤機制

企業(yè)在實踐中要構(gòu)建完善的財務風險預警系統(tǒng)，提升其時段性以及層次性，在實踐中可以通過定量分析方法對于企業(yè)存在的各種財務風險進行系統(tǒng)的控制與識別，在實踐中對于各種風險問題進行識別，對于企業(yè)整體的財務狀況進行系統(tǒng)地監(jiān)控與預測，進而在財務風險工作的事前、事中以及事后中融入內(nèi)部控制管理意識，進而在最大程度內(nèi)控制企業(yè)整體的財務風險能力，為企業(yè)的經(jīng)營活動的開展奠定基礎(chǔ)。

（1）建立系統(tǒng)地風險管理組織，完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度。企業(yè)在實踐中要持續(xù)地優(yōu)化自身的各種治理結(jié)構(gòu)與模式，持續(xù)的健全現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)以及各種系統(tǒng)關(guān)系，進而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制，開展各種有效地決策，構(gòu)建完善的決策以及管理制度，進而增強企業(yè)的自身的財務風險控制能力。

（2）要完善系統(tǒng)控制管理機制的建立，提高企業(yè)的自身的監(jiān)督以及管理職能，進而提升企業(yè)的自身的財務管理職能，加強財務監(jiān)督、預算管理等相關(guān)財務工作的有效性，提升企業(yè)的抗風險能力，進而不斷的優(yōu)化完善企業(yè)現(xiàn)有的各種財務運行機制。

（3）要增強對企業(yè)財務風險控制的系統(tǒng)監(jiān)督與審計工作，增強企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)以及工作人員的自身作用，系統(tǒng)地開展內(nèi)部控制審計以及風險估計等工作。

3.科學匹配內(nèi)部控制重點

（1）加??企業(yè)的資金管理。要加強對企業(yè)的現(xiàn)金流量預算以及現(xiàn)金流表進行系統(tǒng)的編制與分析通過系統(tǒng)的管理，全面實現(xiàn)對企業(yè)的資金的為管理；

（2）全面開展企業(yè)預算管理活動。要加強對企業(yè)的現(xiàn)金流量的合理控制，明確具體的目標成本管理工作，對于財務工作的預算執(zhí)行跟進工作以及各種績效考核工作的重視，明確具體的工作重點，進而開展各種有效的內(nèi)部控制管理活動，根據(jù)預算執(zhí)行情況對企業(yè)內(nèi)部的控制與相關(guān)財務風險管理目標之間存在的差距進行系統(tǒng)的調(diào)整、補充以及修正，通過經(jīng)營責任書提高約束力，保障全面預算管理工作的整體嚴肅性。

4.提高對企業(yè)的風險管理以及文化建設(shè)工作的重視

篇6

公司治理是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，界定公司股東、董事會、經(jīng)理層、員工等各方的責、權(quán)、利，運作公司事務時堅守規(guī)則和遵循流程的一種制度安排，是對公司進行管理和控制的多元參與主體體系。公司治理內(nèi)容包含兩個層面：第一層是所有者與經(jīng)營管理者之間的治理機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求；第二層是管理者之間、管理者與員工之間的約束與協(xié)同機制，是現(xiàn)代企業(yè)科學管理必然要求。20世紀80 年代以前的公司治理理論研究的重心是保護所有者的利益，確保所有者權(quán)益的保值和增值。自20世紀90 年代起，公司治理的主要問題已不再是單純的所有者與管理者之間的問題，該理論范圍逐步拓展到股東、債權(quán)人、雇員、消費者、供銷商以及所在社區(qū)在內(nèi)的利益相關(guān)者之間的關(guān)系。隨著實踐驗證，公司治理理論逐步完善，其公認的內(nèi)容界定為：公司治理是指通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學性，從而最終維護公司各方面的利益。

二、公司治理中的會計功能

隨著經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，會計在公司治理中的角色更加突出和重要。外部利益相關(guān)者希望借助企業(yè)會計信息評價經(jīng)營管理者受托責任的履行情況，為宏觀決策提供參考，此時會計擔任著信息供給者的角色，這也是會計信息系統(tǒng)論產(chǎn)生與發(fā)展的基點。內(nèi)部利益相關(guān)者通過會計核算來管控企業(yè)經(jīng)營運作狀況等，此時會計擔當著內(nèi)部管理的角色。上述的公司治理兩個層面對會計不同的要求決定了會計的兩項職能：反映職能與管控職能。

（一）公司治理中的財務會計職能

反映職能是傳統(tǒng)會計的首要職能，該職能就是通過確認、計量和報告關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的一系列數(shù)據(jù)，供是業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門及企業(yè)內(nèi)部管理者使用。這些會計數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的高低實質(zhì)上體現(xiàn)出會計反映職能的效果。會計反映的形式主要是指會計信息披露所采用的形式、程序、方法等，其質(zhì)量的高低也會影響到會計反映的整體效果。當前，公司相關(guān)利益者對會計信息一方面要求會計反映的內(nèi)容必須是客觀的、正確的；另一方面又要求會計反映在形式上是及時、快捷的。因此，用以評價會計準則的質(zhì)量，在會計反映形式的質(zhì)量評價中完全可以借用“透明度”作為基礎(chǔ)特征。從會計反映在內(nèi)容與形式兩個方面上研究會計反映的質(zhì)量特征，可以更清晰地展示質(zhì)量特征的層次，而且為提高會計反映的質(zhì)量提供了可行的途徑。

會計反映職能提供的會計信息成為企業(yè)的外部利益相關(guān)者進行投資決策的重要依據(jù)。公司在進行治理過程中，外部利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營管理者的管控更多是依托會計信息的支持，而企業(yè)經(jīng)營管理者管控著會計信息的生產(chǎn)與傳遞。因此，為確保會計反映的客觀性與可靠性，會計的反映職能逐漸從企業(yè)內(nèi)部控制中剝離出來，會計反映業(yè)務也更多實行委托和外包。

在傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)下，會計信息的生成與傳遞過程中容易被人為操縱，在委托和外包模式下，通過制定統(tǒng)一的財務核算標準和業(yè)務流程，使用統(tǒng)一的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，實時生成各子公司的財務信息，并通過網(wǎng)絡(luò)為各子公司和集團總部的管理者監(jiān)控提供支持。會計信息資源共享服務不僅實現(xiàn)了集團內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)集中式管理，而且嚴格了集團內(nèi)部監(jiān)管制度。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，人的行動決定某些可預測的結(jié)果，委托人只能查看到結(jié)果，而不能直接管控到人行動本身和業(yè)務本身。公司治理中一個主要問題就是如何設(shè)計一個激勵合約以激勵人從自身利益出發(fā)選擇對委托人最有利的行動。這樣，財務會計就充當這一角色，即借助會計的反映職能，通過對一個企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息的披露，來對經(jīng)營管理者的業(yè)績進行測評，從而反映經(jīng)營者的受托責任的履行情況。

（二）公司治理中的管理會計職能

財務會計職能需要根據(jù)企業(yè)運作模式設(shè)置會計核算程序和方法。這種會計設(shè)定模式導致會計不斷地向內(nèi)部管理靠攏。隨著會計制度趨向于多元化發(fā)展，會計需要重新審視其自身的定位與對約束制度的選擇。會計的職能也逐步由反映向計劃、考核、控制、決策方向延展，于是管理會計源于財務會計而又不同于財務會計，在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學、管理科學、現(xiàn)代數(shù)學和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學科或邊緣學科，它把會計和管理有機地結(jié)合起來，幫助企業(yè)管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供服務。它既是實現(xiàn)公司治理的手段，又是公司治理中的一項重要內(nèi)容。

1.健全企業(yè)會計制度

管理會計是在運用財務會計報表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進行預測、決策、分析、評價和控制，面向企業(yè)未來的發(fā)展。可見，財務會計和管理會計功能不同，但是服務企業(yè)的目標是一致的，企業(yè)管理制度中最根本的制度是會計制度，企業(yè)會計制度關(guān)聯(lián)著企業(yè)規(guī)劃、決策、組織、控制、考評等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的執(zhí)行與實施都必須有會計資料的支撐。完善的企業(yè)管理制度要求企業(yè)應明確規(guī)定涉及會計以及相關(guān)工作的職責范圍，經(jīng)辦人員必須在職責范圍內(nèi)辦理業(yè)務，使企業(yè)的日常運作規(guī)范化。

2.有效協(xié)同公司治理

管理會計借助財務會計資料、信息統(tǒng)計資料及其他有關(guān)資料，對企業(yè)活動進行整體的管控與評估，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效控制。在企業(yè)管理工作中，管理會計的計劃職能，能最大程度激發(fā)企業(yè)各方面的力量，使企業(yè)沿著規(guī)劃方向發(fā)展。管理會計的決策職能是企業(yè)對經(jīng)營管理方案決定的過程。管理會計的控制職能是企業(yè)管理過程中發(fā)揮的作用和能力，是企業(yè)計劃實現(xiàn)的必要手段。會計控制職能的分析和評估職能是將企業(yè)目標計劃的指標與企業(yè)執(zhí)行計劃和決策的實際結(jié)果進行對比分析、檢查和考評，以實現(xiàn)企業(yè)的治理與善治。

3.統(tǒng)一公司治理中的權(quán)責利

管理會計在責任會計體系中的規(guī)范更加符合公司治理的要求。責任會計是以責、權(quán)、利為研究中心的會計體系，而公司治理實質(zhì)就是權(quán)責利有機融合的制度安排。因此公司治理與管理會計之間的內(nèi)涵是關(guān)聯(lián)的，相通的。責任會計下設(shè)成本中心、利潤中心和責任中心。在公司治理中可將責任中心拓展到公司經(jīng)理層、董事會、股東層面，明確公司決策時所應遵循的規(guī)則和程序，為了約束控股股東的行為，執(zhí)行具體的經(jīng)營管理的機構(gòu)，根據(jù)可控制性原則設(shè)計對各中心的績效考核指標，并進行責任會計控制與核算，這些公司治理內(nèi)容都需要應用管理會計方法。

會計在公司治理與善治過程中的核心功能作用越來越凸顯，企業(yè)作為相關(guān)利益的綜合體，在公司治理的一系列過程中，利益整合與配置是核心。在這一系列過程中，反映和監(jiān)督工作是由財務會計體系來完成的，財務會計作為一個信息系統(tǒng)，是企業(yè)有效運行的關(guān)鍵一環(huán)。同時，管理會計體系保障公司的有效運行，維護企業(yè)資產(chǎn)安全，提升企業(yè)經(jīng)營活動效能，加強信息交流與溝通等都發(fā)揮著重要的作用。

三、公司治理中管理會計與財務會計功能的協(xié)調(diào)與融合

不管從理論角度還是從實踐角度看，財務會計與管理會計的差異，并不會影響兩者的協(xié)調(diào)與融合。在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，財務會計功能主要體現(xiàn)在核算與監(jiān)督，而管理會計的主要功能是預測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程中有不同的角色擔當。傳統(tǒng)財務會計的主要職能是向外界真實地反映企業(yè)財務狀況，而新型管理會計是對傳統(tǒng)財務會計的進一步擴展，兩者都是為服務利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。兩者之間相輔相成、有機結(jié)合，有效地推動著公司治理。

（一）充實公司治理理論內(nèi)容，構(gòu)建公司治理框架

會計信息是利益相關(guān)者管控企業(yè)的共同基礎(chǔ)，又是當代企業(yè)契約下的產(chǎn)物。會計信息質(zhì)量是保證契約的基石。因此，必須建立一套會計治理制度，保障會計信息能夠滿足公司治理需求。會計信息披露工作主要是由財務會計完成的，披露后的會計信息可能用于企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營管理決策，左右著企業(yè)資源配置的效率，由于會計信息具有廣泛的社會性，政府必須制定會計治理的法律制度，逐步拓展會計的職能，即有單一的核算監(jiān)督職能向預測、決策、分析、評價和控制職能延展。傳統(tǒng)的會計信息管理也逐步轉(zhuǎn)向會計治理，最終充實公司治理理論內(nèi)容，為公司治理搭建框架，公司治理制度是一套不斷演化的制度安排，公司治理主體是公司利益相關(guān)者及其代位主體。公司治理目標是促使公司遵守準則，達到會計準則規(guī)定的質(zhì)量標準。公司治理結(jié)構(gòu)由公司決策主體、監(jiān)督主體和執(zhí)行主體形成權(quán)力和責任的制衡系統(tǒng)，隨著全球會計治理制度的趨同，各國公司治理的制度框架越來越相近。

（二）從利益相關(guān)者共同治理角度構(gòu)造和完善公司治理

利益相關(guān)者共同治理愿景是確保企業(yè)資本的價值保值增值，并在各利益相關(guān)者之間均衡分配經(jīng)營成果，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效能。當前，中國公司治理過程中存在許多問題，傳統(tǒng)的委托理論存在的問題并沒有得到實質(zhì)性解決。因此，利益相關(guān)者共同治理是解決公司管理失效、確保會計信息質(zhì)量的一個途徑。

從利益相關(guān)者共同治理角度，財務會計與管理會計有機融合是提升會計信息質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在這一點上，我們可以通過明確債務契約中債權(quán)人的權(quán)利，控制權(quán)相機轉(zhuǎn)移制度，以及在公司董事會、監(jiān)事會中吸納債權(quán)人參與公司管理等方式，使得企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益得到保障。當利益相關(guān)者在公司治理中的地位得到確認，其合法權(quán)益得到有效的保護后，整個社會的資金流動將形成一個良性循環(huán)，社會交易成本將極大地節(jié)約，整個社會信用體系將達到一個全新水平，而這些又是保證高質(zhì)量會計信息的重要環(huán)境條件。

（三）兼顧相關(guān)性與可靠性，創(chuàng)新會計信息披露機制

不同的會計制度會產(chǎn)生不同的會計信息結(jié)構(gòu)，企業(yè)會計信息結(jié)構(gòu)又取決于公司治理結(jié)構(gòu)。與此相對應，企業(yè)會計信息結(jié)構(gòu)，決定著企業(yè)資源配置的模式和效率。依據(jù)信息與決策權(quán)一致性的原理，企業(yè)的會計信息結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)也應該是對稱的。

由于會計準則和制度的約束，傳統(tǒng)財務會計很難滿足用戶的個性化訴求，受限于過高的市場交易費用與新技術(shù)，財務會計一直未能完成市場化發(fā)展，但現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與應用為會計信息市場化奠定了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。在這種情形下，建立多元化的會計頻道，滿足信息用戶的不同需要，便成為一種必然，會計信息系統(tǒng)適應新的社會環(huán)境進行市場化重構(gòu)也將成為歷史的選擇。網(wǎng)絡(luò)會計消滅了各企業(yè)信息間孤立狀態(tài)，在增強信息的時效性同時大大降低企業(yè)成本。而信息技術(shù)的發(fā)展為各種計量模式的采用提供了堅實的技術(shù)后盾，這使得財務會計與管理會計功能融合、方法共存成為可能。

篇7

主要是指事業(yè)單位通過實施一定的規(guī)章制度來不斷強化內(nèi)部的管理建設(shè)，旨在保證事業(yè)單位經(jīng)營管理活動的順利實施，增強資產(chǎn)和財務報表信息的真實性與準確性，對相關(guān)人員的工作行為加以嚴格的規(guī)范和限制，從而促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制在財務管理工作中的可行性因素分析

1.有利于提升事業(yè)單位資金的安全性

事業(yè)單位要以內(nèi)部控制作為重要的側(cè)重點來開展財務管理工作，要不斷健全相應的規(guī)章制度，對事業(yè)單位工作人員的行為加以規(guī)范，進而避免資金的大量流失和浪費。合理利用內(nèi)部資金，可以降低對外資金的投放。

2.有利于為事業(yè)單位提供準確的財務信息

事業(yè)單位在實施內(nèi)部控制過程中，可以促進財務人員的優(yōu)化重組，加強財務人員的權(quán)責觀念，提升部門之間的相對獨立和相互制衡。此外，還可以有效實現(xiàn)事業(yè)單位財務工作的精細化目標，從而使單位的會計資料信息更具科學性、準確性。

3.有利于不斷完善財務管理制度

事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)可以不斷完善各項管理制度，以便于部門管理的建設(shè)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。而且還可以推動監(jiān)察制度的完善，進行科學完善的監(jiān)督與審查，為事業(yè)單位財務管理工作的開展提供強有力的制度性保障。

二、事?I單位內(nèi)部控制在財務管理工作中存在的問題分析

（一）缺少健全的財務管理內(nèi)部控制制度

目前，事業(yè)單位制定出了一些財務管理的相關(guān)規(guī)章制度，但是缺乏較強的針對性和可執(zhí)行性，尚不能滿足市場經(jīng)濟體制的建設(shè)需求。內(nèi)部控制是事業(yè)單位重要的建設(shè)環(huán)節(jié)，但是一些管理者卻缺少清晰明確的心理認知，進而無法形成以管理者為中心的規(guī)章制度。

同時，在日?；顒拥膶嵤┻^程中，財務管理制度較為單一化、片面化，影響著事業(yè)單位工作任務的開展，進而很難形成事業(yè)單位的制度性保障。

（二）財務管理預算控制工作存在著一定的不合理性

事業(yè)單位財政預算的實施存在著較多的缺陷、漏洞――預算范圍比較狹小，缺少細致縝密的預算項目設(shè)計；經(jīng)費審核人主觀臆斷，較為盲目化、隨意化，尚未能很好地開展部門預算與支出的審查工作。

此外，事業(yè)單位的預算編制也存在著較多的問題，在管理運行期間隨意更改預算，導致整體預算無法順利地進行下去。

（三）財務管理缺乏有效的監(jiān)管

一般來說，事業(yè)單位中的財務管理人員主要負責內(nèi)部財務管理事務相關(guān)的執(zhí)行工作。然而在實際管理活動中，財務人員的財務工作較為隨意化、主觀化，甚至發(fā)生徇私舞弊的行為。與此同時，事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)察組織也不完善，監(jiān)察組織中的管理者和財務人員未能很好地履行自身的職責，進而使財務管理活動遇到了較大的阻礙。

（四）事業(yè)單位控制費用支出較大

事業(yè)單位對缺乏制定各種經(jīng)費支出的標準，尤其是在招待費、交通費等方面的支出中。在事業(yè)單位中，實報實銷制度應用得較為廣泛，只需要相關(guān)人員簽字確認即可，財務部門便可以隨意對資金費用進行報銷，進而使挪用公款的現(xiàn)象極度惡化。

此外，花費票據(jù)管理也不夠完善，沒有嚴格按照規(guī)定的程序進行報賬，多報和漏報的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，大大延遲了票據(jù)的辦理與驗證，加大了入賬管理的難度性。

（五）財務人員的財務內(nèi)部控制觀念有待進一步提升

事業(yè)單位總體管理水平與財務管理水平有著密不可分的聯(lián)系，而且事業(yè)單位的財務管理水平一定程度上取決于財務人員的整體素質(zhì)。其中，職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)是財務人員綜合素質(zhì)的重要組成部分，但是在事業(yè)單位中，相關(guān)編制事項有著較高的行業(yè)要求，財務人員的綜合素質(zhì)很難滿足其需求條件。一些財務在上崗之前，并沒有受到專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓，進而大大影響了事業(yè)單位內(nèi)部控制整體質(zhì)量的提升。

三、事業(yè)單位內(nèi)部控制在財務管理工作中應用的優(yōu)化對策

（一）不斷完善內(nèi)控制度，創(chuàng)建科學系統(tǒng)的內(nèi)部管理機制

事業(yè)單位只有建立起針對性和可操作性強的內(nèi)部控制制度，才能規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，進而提升事業(yè)單位資金回收的使用效率。事業(yè)單位要從實際情況出發(fā)，對自身管理模式加以優(yōu)化和完善，不斷細化各項工作的管理制度。比如資金制度可以細化為使用制度和費用支出制度等，以便于在整體上促進項目工作制度的順利進行。還要建立較為切實可行的財會工作機制，使財務工作人員都能明確自身的權(quán)責范圍；后勤管理部門更是不能松懈和怠慢，從而促進管理系統(tǒng)的不斷深化。

（二）建立科學長效監(jiān)察機制，推動審計工作的順利進行

構(gòu)建科學完善的財務管理部門，有利于更好地控制和管理內(nèi)部財務事務，相關(guān)管理機構(gòu)要將具體的權(quán)利與義務實施到位，實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)目標。在此基礎(chǔ)上，也要加強財務監(jiān)察與財務審計的管理，加大內(nèi)部審計部門的監(jiān)察力度，充分利用外部審計來填補事業(yè)單位內(nèi)部存在的不足，將事前和事后管理緊密結(jié)合。

此外，在事業(yè)單位內(nèi)部要設(shè)置與之配套可行的審查機構(gòu)，要將財務工作做到精細、標準，激發(fā)工作人員參與財務事務的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，共同參與到財務事務的監(jiān)督管理建設(shè)中。

（三）嚴格控制經(jīng)費支出，優(yōu)化財務管理內(nèi)部控制制度

（1）實行崗位分離控制，確保職位的分離和獨立。只有實施不同性質(zhì)的職務分離管理，才能推動事業(yè)單位內(nèi)部管理的健康發(fā)展。

（2）對會計系統(tǒng)加以控制。要實施一定的會計制度，根據(jù)會計系統(tǒng)的控制需求來分析，必須要設(shè)置明確合理的會計工作崗位，樹立明確的崗位職責，促成制衡機制的形成。

（3）制定貨幣資金和票證管理機制。要設(shè)置專業(yè)人才負責現(xiàn)金的保管，要做到對現(xiàn)金賬每日結(jié)清，要將現(xiàn)金實施使用情況與賬款保持一致，要確?，F(xiàn)金余額在庫存的使用額度內(nèi)進行。此外，現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票也要安排專人管理，要對原始憑證進行審查。

（四）全面優(yōu)化內(nèi)部控制管理工作

1.預算控制

事業(yè)單位的收支標準要嚴格按照預算的批準來進行，制定合理的支出管理水平，確定明確的支出方向。因此，預算對于內(nèi)部控制建設(shè)來說意義深遠。要對資金加以嚴格的控制與監(jiān)督，進行合理配置，從而增強預算編制工作的順利進行。

2.收支控制

在事業(yè)單位中，必須加強對收支的控制，收支控制要求其收入來源要合法、規(guī)范，制定系統(tǒng)嚴苛的支出審批程序，票據(jù)管理也要做到趨于完善。

3.采購控制

通過一定的合同管理來達到獲取所需的目的，工程?目要嚴格規(guī)范有償工作行為。對于事業(yè)單位來說，采購控制可以提升資金的利用效率，不斷順應政府方面的采購政策或者標準，進而制訂出更加科學完善的采購計劃，不斷優(yōu)化采購方式，使采購控制更能滿足內(nèi)部控制的內(nèi)在要求。

（五）創(chuàng)建高素質(zhì)的會計隊伍

目前，財務從事人才比較有限，事業(yè)單位相關(guān)財務人員的整體素質(zhì)有待進一步提升，必須創(chuàng)建一支具有高素質(zhì)的會計人才隊伍。對于已經(jīng)從事財務工作多年的人員來說，要具備較高的實踐管理經(jīng)驗，并且善于應用基礎(chǔ)理論知識。財務人員在正式上崗之前，必須進行專業(yè)的崗位培訓，并且制定相關(guān)的考核試用期，不斷提升其財務基礎(chǔ)理論知識和財務管理技能。

此外，要注重吸納會計隊伍新人才，擴寬財務隊伍建設(shè)渠道，為財務隊伍注入全新的生機與活力。

（六）強化企業(yè)內(nèi)部成本核算，制定完善的內(nèi)部控制評價機制

（1）根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，事業(yè)單位面臨著一定的困境。國家在強化對事業(yè)單位財務監(jiān)管過程中，以確保資金的使用效率達到控制成本的目的。因此，事業(yè)單位要積極拓展事業(yè)單位的業(yè)務經(jīng)營途徑，加大資金的使用數(shù)量，進一步強化事業(yè)單位的內(nèi)部成本核算，嚴格按照財務制度和財務法規(guī)來進行，以實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制在財務管理工作中的應用目標。

篇8

mpacc即會計碩士，是國家基于培養(yǎng)面向會計職業(yè)的應用型、高層次、高素質(zhì)會計專門人才的需要而新設(shè)立的一種學位類型。與會計學學術(shù)性學位相比，mpacc更側(cè)重實際能力的培養(yǎng)；更突出會計職業(yè)實務工作的要求；更注重學術(shù)性與職業(yè)性的緊密結(jié)合；更強調(diào)系統(tǒng)掌握現(xiàn)代會計學、審計學、財務管理以及相關(guān)領(lǐng)域的知識和技能。

在職研究生是國家計劃內(nèi)，以在職人員的身份，半脫產(chǎn)，部分時間在職工作，部分時間在校學習的研究生學歷教育的一種類型。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇9

中圖分類號：G643 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）17-0204-03

國家教育部于1997年起為了更好地適應國家經(jīng)濟社會發(fā)展對應用型、復合型、高層次人才的迫切需要，優(yōu)化研究生教育類型和結(jié)構(gòu)，完善研究生教育培養(yǎng)體系，增強研究生服務于國家和社會的能力，正式設(shè)立了工程碩士專業(yè)學位。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，隨著招生規(guī)模的不斷擴大和畢業(yè)人數(shù)的增加，工程碩士已經(jīng)成為我國培養(yǎng)高層次人才的一條重要途徑。由于專業(yè)學位和學術(shù)型碩士研究生教育相比，具有招生起步晚，規(guī)模小，形式單一，涉及職業(yè)領(lǐng)域比較少，全日制攻讀比例較小，與社會經(jīng)濟發(fā)展需求之間存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，嚴重影響了研究生教育的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)模式缺乏特色，教學方式、課程設(shè)置等常照搬學術(shù)型學位研究生培養(yǎng)模式等缺陷?，F(xiàn)在普遍采用的培養(yǎng)模式并沒有突出工程碩士的工程特色，在培養(yǎng)方案的制訂上往往與工學碩士相近，存在只重視論文的學術(shù)水平而忽視工程應用的不足，不能夠滿足社會對應用型、復合型、高層次專門人才數(shù)量、質(zhì)量的需求，所以對于一個教育體系來講，在職培養(yǎng)的工程碩士仍然是一個新生事物，其培養(yǎng)模式在很多方面還有待成熟和完善。本文通過對機械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的專門研究，力圖結(jié)合學科的特點，在傳統(tǒng)的工程碩士培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，增加學生對于機械產(chǎn)品的市場調(diào)研以及公司運作相關(guān)的知識點的學習內(nèi)容并完善相關(guān)的培養(yǎng)方案，以期達到拓寬學生的知識面、提高學生對于機械產(chǎn)品市場了解和對于生產(chǎn)企業(yè)運作的了解，不僅可以使學生掌握產(chǎn)品開發(fā)所需的創(chuàng)新技術(shù)，而且可以了解產(chǎn)品的市場需求，做到有針對性地開展產(chǎn)品研發(fā)，以滿足社會的需求。對于畢業(yè)后想在單位從事管理工作的學生而言，掌握了機械產(chǎn)品的市場調(diào)研方法以及公司運作相關(guān)的知識點以后，無疑可以使學生們盡快勝任管理崗位；對于部分想自主創(chuàng)業(yè)的學生來講，可以利用學到的公司運作所需的知識，結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新和市場推廣，迅速地走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，可以改變目前學生就業(yè)難的現(xiàn)狀，為學生的就業(yè)開拓出一條新的道路。

一、機械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式構(gòu)建的思路

目前，國內(nèi)對于專業(yè)學位研究生教育的專門研究在研究生教育現(xiàn)狀、存在問題、教學課程設(shè)置、教育方法改革及教學模式創(chuàng)新等方面的研究取得了一定的進展，有些研究者目前對于在職工程碩士的培養(yǎng)提出了產(chǎn)學研相結(jié)合的培養(yǎng)理念，但是還只是局限在培養(yǎng)平臺的建立上，還沒有具體實施的事例，還沒有見到關(guān)于適應機械工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學位在職工程碩士研究生培養(yǎng)的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的專門研究。

目前在機械工程碩士培養(yǎng)方案的制訂上往往與工學碩士相近，只是重視研究生的對于機械產(chǎn)品的創(chuàng)新能力培養(yǎng)的模式，只重視論文的學術(shù)水平而忽視工程應用，不能滿足企業(yè)和社會的需求。所以培養(yǎng)目標應該定位在為工礦企業(yè)、工程建設(shè)部門和公司培養(yǎng)應用型、復合型高層次工程技術(shù)和工程管理人才。

為了開闊在職研究生對于機械產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和知識面，使學生不僅僅是局限于對某個機械產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作，而是從市場開發(fā)、公司運作等多個方面來考慮問題，使培養(yǎng)的學生具備創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)兩種能力，成為應用型、復合型、高層次人才，對于機械工程領(lǐng)域的工程碩士專業(yè)學位研究生的培養(yǎng)，除了強調(diào)其工程特色之外，還需在論文選題之初就應該重視培養(yǎng)學生對于產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)市場的調(diào)研能力的培養(yǎng)以及和公司（或企業(yè)）運作相關(guān)的有關(guān)知識（比如公司的注冊、稅務登記、銀行開戶以及財務管理等方面）的了解，可以使研究生們在論文選題之初就學會對于機械產(chǎn)品的市場調(diào)研方法，選擇市場急需的產(chǎn)品來開發(fā)研究，結(jié)合論文工作開發(fā)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高學生對于機械產(chǎn)品市場的了解和對于生產(chǎn)企業(yè)運作的了解，提高研究生的就業(yè)適應性和創(chuàng)業(yè)能動性，能夠勝任專業(yè)技術(shù)工作崗位、管理工作崗位或是成為自主創(chuàng)業(yè)的能手，使研究生具備創(chuàng)新能力，增加研究生的知識面，為將來可以勝任本職工作、勝任管理崗位或是為將來自己創(chuàng)辦公司打下良好的基礎(chǔ)。構(gòu)建該種培養(yǎng)模式時應該采取在對于某種機械產(chǎn)品的市場調(diào)研、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新研究、市場推廣的基礎(chǔ)上，通過修訂培養(yǎng)方案來培養(yǎng)學生的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力。

二、機械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的構(gòu)建

1.課題的市場調(diào)研是本研究生培養(yǎng)模式構(gòu)建的前提和基礎(chǔ)。每位學生開始進入課題之前，首先由導師在自己和框架式專業(yè)碩士培養(yǎng)模式的建立上，還沒有具體實施的事例，還沒有見到關(guān)于適應機械工程領(lǐng)域在職工程碩士學位碩士研究生培養(yǎng)的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的專門研究。建立符合機械工程領(lǐng)域在職工程碩士培養(yǎng)的、有本領(lǐng)域創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力特色的培養(yǎng)模式是本文需要著重研究的內(nèi)容。

本文在構(gòu)建機械工程領(lǐng)域在職工程碩士創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式時，首先應考慮到在職工程碩士研究生的特點，由于他們一般都有職業(yè)背景，且具有一定的實踐能力、操作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，其中不乏生產(chǎn)單位的技術(shù)骨干，對于機械產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝甚至市場狀況都有一定的了解。對于這部分學生而言，采用的培養(yǎng)模式應該由導師將自己的成果或是自己熟知的研究領(lǐng)域內(nèi)，為學生篩選出與學科前沿發(fā)展緊密相關(guān)的、可持續(xù)發(fā)展的工程實際課題拿來供學生篩選，為每一個研究生因人而異地設(shè)計好理論研究方向。在研究方向的設(shè)計上要以每個學生的研究方向為主，對研究生實施個性化管理，培養(yǎng)他們的學習興趣。

每位學生在拿到導師提供的工程實際課題以后，首先需要對于課題進行深入的市場調(diào)研，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、市場推廣情況，在這個過程中培養(yǎng)學生對產(chǎn)品和技術(shù)的市場調(diào)研能力，由學生自主選擇適合自己的課題。

2.培養(yǎng)方案的修訂。在研究生課程設(shè)置方面采取個性化培養(yǎng)方案，導師除了給學生選擇本領(lǐng)域必須掌握的課程以外，還可聘請與學生選擇課題相關(guān)的交叉學科的老師作為導師組參與課程設(shè)置的工作。對于開發(fā)產(chǎn)品類的學生可適量加入對公司（或企業(yè)）運作相關(guān)的有關(guān)知識（比如公司的注冊、稅務登記、銀行開戶以及財務管理等方面）了解的內(nèi)容，這些內(nèi)容對于提高學生的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力是至關(guān)重要的，可以開拓學生的思路，使學生站在更高的平臺上去思考問題，使學生不僅僅是局限于對某個機械產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作，而是從市場開發(fā)、公司運作等多個方面來考慮問題。對于這部分知識點，在現(xiàn)有的培養(yǎng)方案中可以采取讓學生在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫市場調(diào)研報告或是采取聽取講座并撰寫專題報告的方式進行培養(yǎng)。

三、具體培養(yǎng)過程的實施和驗證

本文第一作者結(jié)合本課題的研究，將自己的研究思路用于自己的機械工程領(lǐng)域在職培養(yǎng)的工程碩士學生的培養(yǎng)過程中，取得了良好的效果。

作者的一個學生是2011年入校的在職工程碩士，進校時是一個民營企業(yè)的技術(shù)骨干，擅長數(shù)控機床編程操作等工作。我給學生列出了3個工程實際課題，首先讓學生開展課題的市場調(diào)研。經(jīng)過3個月的市場調(diào)研，該學生選擇了“基于快速成型的樹脂鑄造模具的制造”課題，他認為這個課題的技術(shù)水平和市場前景廣闊，這個項目引起了他的學習興趣。

確定了這個課題以后，作者給學生制定了個性化的培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方案中除了機械工程領(lǐng)域必須掌握的一些課程以外，還聘請了我們學校工程實訓中心的老師、商學院的老師以及研究生處的老師作為導師組，為學生制定了個性化的培養(yǎng)方案。該培養(yǎng)方案除了包含產(chǎn)品開發(fā)所需的知識點外，還包括了市場調(diào)研方法、公司注冊、稅務登記、銀行以及財務管理等知識點，并分別由相關(guān)的老師進行個別輔導，該知識點的考核采取學生撰寫總結(jié)報告的方式進行考核。

該學生經(jīng)過3年的培養(yǎng)，不僅完成了碩士論文，而且還從原單位辭職，自己購買數(shù)控加工設(shè)備，在自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了自己的模具公司，走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。而這些公司注冊、稅務登記、銀行以及財務管理等事項都是學生本人自己主持完成的，可以說該學生的表現(xiàn)證明本文構(gòu)建的機械工程碩士創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式是合理的，在人才培養(yǎng)方面取得了滿意的效果。

四、機械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式構(gòu)建的總結(jié)

1.本文所構(gòu)建的機械工程領(lǐng)域在職工程碩士培養(yǎng)模式突出了工程碩士的工程特色，在培養(yǎng)方案的制訂上既重視了論文的學術(shù)水平也重視了論文的工程應用，能夠滿足社會對應用型、復合型、高層次專門人才培養(yǎng)質(zhì)量的需求。

2.本文構(gòu)建的在職工程碩士培養(yǎng)模式強調(diào)了課題的市場調(diào)研是培養(yǎng)模式構(gòu)建的前提和基礎(chǔ)，這樣就充分調(diào)動了學生的學習積極性和主動性，培養(yǎng)了學生對產(chǎn)品和技術(shù)的市場調(diào)研能力。

3.本文構(gòu)建的在職工程碩士培養(yǎng)模式在研究生課程設(shè)置方面根據(jù)學生課題研究的需要，采取了個性化的培養(yǎng)方案，避免了由于機械工程研究生屬于理工科類招生范疇，不少高校在設(shè)置研究生課程方面，明顯重視專業(yè)課的教育，而對于學科前沿和相關(guān)交叉學科課程的設(shè)置明顯不足，這從某種程序上限制了機械工程碩士科研思維的發(fā)展的弊端。本文所述的培養(yǎng)模式中除了給學生選擇本領(lǐng)域所需的必須掌握的課程以外，還適量加入了對公司（或企業(yè)）運作相關(guān)的有關(guān)知識（比如公司的注冊、稅務登記、銀行開戶以及財務管理等方面）的知識點，開拓了學生的思路，使學生站在更高的平臺上去思考問題，使學生不僅僅是局限于對某個機械產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作，而是從市場開發(fā)、公司運作等多個方面來考慮問題，為學生以后從事管理工作或是自主創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

4.本文構(gòu)建的機械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式經(jīng)過了作者實際培養(yǎng)過程的檢驗，培養(yǎng)的機械工程碩士從課題選擇，到培養(yǎng)方案確定，再到完成畢業(yè)論文以及畢業(yè)后學生選擇了自主擇業(yè)，取得了滿意的結(jié)果。本文的實踐過程豐富了機械工程領(lǐng)域在職研究生的培養(yǎng)模式，豐富了學位與研究生教育理論，有利于深化對學位與研究生教育的本質(zhì)認識，促進學位制度和研究生教育的健康發(fā)展，以利于學校明確應用型、復合型、高層次人才的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方式，提高專業(yè)學位教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量，對于專業(yè)學位碩士研究生教育的改革與實踐具有一定的參考價值。

參考文獻：

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篇10

1.企業(yè)財務管理能力概述

企業(yè)財務管理能力，至今仍然沒有一個統(tǒng)一的看法。但是，盡管如此，我們可以把不同的觀點分為四種不同的視角，即第一種視角把企業(yè)財務管理能力看做是企業(yè)能力的一個重要分支，并把財務管理能力與財務活動基本環(huán)節(jié)相對應；第二種視角則是認為企業(yè)財務管理能力是企業(yè)能力的財務綜合性體現(xiàn)，以財務比率指標作為衡量標準；第三種視角則認為企業(yè)財務管理能力是企業(yè)對于財務資源的作用力；第四種視角則把企業(yè)財務管理能力當做是企業(yè)進行自我提升的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，并由一系列目標共同組成。綜合這些不同的觀點，我們認為，企業(yè)財務管理能力就是企業(yè)所有能力體系中的一個重要組成部分，它包含企業(yè)先天性的財務特性，還包含了企業(yè)后天培育出來的相關(guān)財務管理能力，是企業(yè)創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及盈利能力的共同保障所在，能夠為企業(yè)日常經(jīng)營活動提供財務資源方面的有利條件，具體包括了企業(yè)的財務治理能力、財務表現(xiàn)能力、資本運作能力以及產(chǎn)融結(jié)合能力等。

2.企業(yè)財務管理能力評價體系構(gòu)建的原則

企業(yè)構(gòu)建能力評價體系，并不是盲目為之，而是根據(jù)一定的原則進行。一般來說，企業(yè)財務管理能力的構(gòu)建原則主要有幾個方面：

（1）科學性與系統(tǒng)性原則。這就是說，企業(yè)財務管理能力評價體系中的各個指標應該是能夠反映出各個方面的完整且系統(tǒng)性的指標，這些不同方面應該能夠有機結(jié)合在一起，確保概念明晰，權(quán)重合理，從而能夠科學的反映出企業(yè)的財務管理能力；

（2）動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合原則。企業(yè)的財務管理能力并不是一個完全靜止的過程，而是一個不斷變化發(fā)展的過程，因此，我們在構(gòu)建相關(guān)的能力評價體系的時候，就應該選擇反映企業(yè)財務管理能力的靜態(tài)指標以及能夠反映企業(yè)財務管理能力的動態(tài)指標；

（3）定性與定量相結(jié)合原則。在企業(yè)財務管理能力的評價體系中，有很多個評價指標，那么，我們就應該對這些不同的指標進行量化分析，可以量化的進行量化型構(gòu)建，不可以量化的則進行定性分析并進行相應的構(gòu)建；

（4）重要性與代表性原則。由于企業(yè)財務管理能力評價體系中的各個指標都有著各自的特征，因此，我們在進行構(gòu)建的時候，要能夠根據(jù)企業(yè)財務管理能力的不同方面來進行主次地位的選取，不要盲目追求構(gòu)建數(shù)量，而應該充分考慮到不同指標的不同地位，根據(jù)不同的主次來進行指標構(gòu)建；

（5）可操作性原則。企業(yè)財務管理能力的評價體系構(gòu)建過程中，還應該充分考慮到這個評價體系的可行性，這就要求我們在進行各個評價指標的選擇時，應該考慮到不同指標的難易程度，并考慮其是否具有現(xiàn)實可行性來進行定性或定量的分析與構(gòu)建，從而讓構(gòu)建出來的評價體系符合客觀事實，并簡單易于操作。

3.企業(yè)財務管理能力評價體系的具體構(gòu)建

（1）財務戰(zhàn)略管理評價。企業(yè)在進行這項指標的構(gòu)建時，應該關(guān)注到企業(yè)的財務戰(zhàn)略是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間是一致的，它將考察并評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否具有合理性，是否與財務戰(zhàn)略具有一定的匹配性，從而讓企業(yè)的財務戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與調(diào)整提供決策依據(jù)，提高企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略高度；

（2）財務高管的職責能力評價。企業(yè)的財務管理能力評價體系中，顯然離不開對于相關(guān)財務人員尤其是高級管理人員的職責人工與能力發(fā)揮評價。這就需要我們在進行企業(yè)財務管理能力評價體系的構(gòu)建時，重視對財務高管人員的重大話語權(quán)的評價，看他們是否具備所需的財務管理知識與能力，從而促進企業(yè)建立首席財務官制度，更好地對企業(yè)財務團隊進行監(jiān)督與管理，讓他們盡職盡責的做好財務管理工作；

（3）資金管理能力評價。企業(yè)的財務管理能力評價體系中，必然需要對相關(guān)的資金進行管理評價。首先，我們需要對企業(yè)的營運資金進行管理評價，主要看企業(yè)的流動資產(chǎn)是否影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)等問題，它有利于加強企業(yè)的流動性風險控制能力。其次，企業(yè)還應該進行資本結(jié)構(gòu)的評價，主要是評價企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其盤活存量資本情況，從而對企業(yè)進行動態(tài)性的控制，推動企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。此外，企業(yè)還應該在資金管理方面進行產(chǎn)融結(jié)合的能力評價，從而對企業(yè)運用資本市場促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況進行一定的評估，促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級；

（4）其他幾個方面的評價。首先，就是企業(yè)的項目投資績效評價，它主要考察企業(yè)的財政資金以及自籌資金等的使用績效狀況，并考核企業(yè)的財務管理保障能力。其次，企業(yè)的全面預算管理能力也應該是評價的重點，它包含了企業(yè)制度建設(shè)、制度實施以及預算執(zhí)行考核等二級指標。此外，還有企業(yè)的財務信息化程度、財務管理創(chuàng)新、財務表現(xiàn)能力等幾個方面的評價指標構(gòu)建，這些主要是考察企業(yè)財務管理與信息系統(tǒng)相互融通的情況，財務管理機制是否具備創(chuàng)新性，企業(yè)財務報告質(zhì)量及財務分析能力如何等，從而為企業(yè)的財務報告數(shù)據(jù)是否真實可靠提供一定的依據(jù)。

結(jié)束語

總之，企業(yè)財務管理能力是一項尤為重要且關(guān)鍵的管理能力，它涉及企業(yè)的整體管理水平的提升以及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展前景。因此，我們應該根據(jù)一定的原則來構(gòu)建出一套科學、合理且可行的財務管理能力評價體系，讓企業(yè)的財務管理工作能夠以企業(yè)成長線作為主線，逐步形成一個邏輯嚴密的整體系統(tǒng)，從而推動企業(yè)的正常運行與快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]黎精明.企業(yè)財務能力管理研究述評.武漢科技大學學報（社會科學版），2009（5）