導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑企業(yè)資質(zhì)監(jiān)管，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及其特點(diǎn)

（一）建筑企業(yè)資質(zhì)的概念 資質(zhì)是國(guó)家為適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序、準(zhǔn)許施工企業(yè)依法進(jìn)行建設(shè)工程承包與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種資格。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“資質(zhì)”）是指建筑業(yè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)、管理水平、資金數(shù)量、承包能力和施工業(yè)績(jī)、技術(shù)設(shè)備等水平，是建筑業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，承包工程的憑證和參與競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)。

（二）資質(zhì)管理的特點(diǎn)

1、資質(zhì)有了更細(xì)、更規(guī)范的分類(lèi)。資質(zhì)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)可分為施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。各資質(zhì)序列按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分包劃分為若干資質(zhì)類(lèi)別。各資質(zhì)類(lèi)別按照規(guī)定的條件又劃分為若干資質(zhì)等級(jí)。如施工總承包序列，按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分為公路工程施工施工總承包、鐵路工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包等12項(xiàng)施工總承包資質(zhì)；其中每一項(xiàng)施工總承包資質(zhì)又分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等不同的級(jí)別。

2、資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理是資質(zhì)管理的核心內(nèi)容，任何企業(yè)的資質(zhì)都不是一成不變的，企業(yè)可以通過(guò)資質(zhì)升級(jí)或增項(xiàng)來(lái)提高自身的資質(zhì)等級(jí)或增加資質(zhì)覆蓋范圍。企業(yè)連續(xù)三年年檢合格的，均可以向有關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)提出資質(zhì)升級(jí)或資質(zhì)增項(xiàng)。

3、資質(zhì)管理有了明確的懲罰規(guī)定。對(duì)建設(shè)行政主管部門(mén)在企業(yè)申報(bào)、年檢、變更資質(zhì)的工程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有符合《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條規(guī)定的諸如串通投標(biāo)取得施工任務(wù)、違反轉(zhuǎn)包/分包工程、發(fā)生過(guò)三級(jí)以上質(zhì)量安全事故等違法行為的，將視情節(jié)輕重給予警告、停工、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)等處罰。

二、建筑企業(yè)加強(qiáng)資質(zhì)管理的重要性

（一）資質(zhì)管理有助于企業(yè)加快自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整

我國(guó)目前的建筑施工資質(zhì)共有四級(jí)，劃分的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是企業(yè)的資金和資信能力，同時(shí)也有關(guān)于企業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的要求。此外，由于資質(zhì)的等級(jí)、類(lèi)別和范圍是直接關(guān)系企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力的重要因素，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也會(huì)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，建筑施工企業(yè)為了保證自身的生存、發(fā)展，必須以《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》為有力依托，盡快達(dá)到規(guī)定中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，取得一定的資質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定有力的基礎(chǔ)。

（二）資質(zhì)管理有助于企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)

目前，廣大施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是企業(yè)的綜合實(shí)力較為薄弱，尤其是缺乏極為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。由于一些歷史因素和投資因素的影響，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)都將自己的主要業(yè)務(wù)局限在單一的土木工程方面，這就直接導(dǎo)致了較低水平層面的惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，具體表現(xiàn)為：由于我國(guó)的建筑施工企業(yè)大多屬于極為相似的組織形式、相同的管理模式和同等的生產(chǎn)水平，為了維護(hù)自身的生存，不惜采用低價(jià)打擊對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)達(dá)成目的。

三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在的問(wèn)題

由于受到人員、技術(shù)水平等方面因素的影響，當(dāng)前建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著不足之處，影響了建筑施工的各項(xiàng)工作，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）思想觀(guān)念落后

在實(shí)際工作中，建筑施工企業(yè)總是追求任務(wù)與隊(duì)伍的平衡，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。但是，一些企業(yè)資質(zhì)管理思想落后，在實(shí)際工作中表現(xiàn)為創(chuàng)新性不夠，企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)受到限制，有活力和潛力的企業(yè)發(fā)展不起來(lái)。而一些資質(zhì)較高的企業(yè)卻忽視采取措施提高資質(zhì)管理水平，不重視創(chuàng)新，影響了進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

（二）類(lèi)別劃分過(guò)細(xì)

資質(zhì)管理類(lèi)別劃分過(guò)細(xì)，使得相近專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，影響了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）管理措施不到位

資質(zhì)管理最為核心的內(nèi)容是動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行管理，該升級(jí)的企業(yè)應(yīng)該升級(jí)，該降級(jí)的企業(yè)應(yīng)該降級(jí)。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的升級(jí)和降級(jí)都比較難。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。

（四）管理人員素質(zhì)偏低

企業(yè)內(nèi)部的一些員工工作較忙，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)，員工難以拿到相應(yīng)的資格證書(shū)；企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，對(duì)資質(zhì)管理帶來(lái)不利影響；有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方面的培訓(xùn)比較少，考試難度大，過(guò)關(guān)率低，培訓(xùn)成本高，影響管理人員素質(zhì)的提高。

四、切實(shí)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理工作

（一）重視企業(yè)信息化建設(shè)

國(guó)家特級(jí)資質(zhì)就位工作早已拉開(kāi)序幕，特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中新增的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)讓很多施工企業(yè)措手不及，預(yù)計(jì)一級(jí)資質(zhì)就位也會(huì)加入信息化考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有苦練內(nèi)功，開(kāi)發(fā)或引進(jìn)管理軟件，通過(guò)軟件應(yīng)用來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、人力資源管理和辦公自動(dòng)化管理，促進(jìn)企業(yè)信息化水平的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體管理效率的提升，才能滿(mǎn)足資質(zhì)申報(bào)的需要，達(dá)到資質(zhì)申報(bào)的信息化考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）重視工程項(xiàng)目竣工管理

一些建筑施工企業(yè)在資質(zhì)申報(bào)的時(shí)候，拿不出相應(yīng)的證明材料。管理工作不到位，忽視對(duì)竣工資料的收集和管理，對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目竣工管理，及時(shí)收集和整理竣工資料，歸檔竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、備案證明等，為資質(zhì)申報(bào)做好準(zhǔn)備。

（三）重視對(duì)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的管理

資質(zhì)證書(shū)正本和副本由于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)使用頻繁，應(yīng)由專(zhuān)人保管，建立審批、登記、注銷(xiāo)制度，堅(jiān)持“一事一用、無(wú)審批不借證”原則，在管理中進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止個(gè)別人非法轉(zhuǎn)讓、倒賣(mài)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)從中漁利。要做好資質(zhì)證書(shū)年檢和變更工作，證書(shū)上的信息一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)到管理部門(mén)辦理變更手續(xù)，確保資質(zhì)證書(shū)正常使用，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）資質(zhì)管理應(yīng)該給企業(yè)帶來(lái)一定的危機(jī)感

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，才能使企業(yè)在危機(jī)感的壓力下，不斷提升自己，注重提高企業(yè)的整體實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高技術(shù)水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，不斷完善各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

（五）建立合法的工程承包制度，禁止將工程轉(zhuǎn)包或違法分包?！督ㄖā返诙艞l規(guī)定，凡分包工程為在承包合同約定或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，施工總承包單位沒(méi)有自行完成建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工，分包單位不具備相應(yīng)資質(zhì)條件，以及分包單位將其承包的工程再分包的，均為違法分包行為。因此，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)建立可行的工程承包制度，工程的某些部分若要分包給其他單位施工，也得確保該分包單位具有相應(yīng)的資質(zhì)，同時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后再行分包。

結(jié)語(yǔ)

資質(zhì)管理是建筑市場(chǎng)管理機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，資質(zhì)管理要規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為，資質(zhì)管理要有助于企業(yè)做大做強(qiáng)，資質(zhì)管理要給企業(yè)造成危機(jī)感，使得企業(yè)時(shí)時(shí)注意提高企業(yè)實(shí)力、提高管理水平、提高技術(shù)能力、提高工程質(zhì)量，否則就被降級(jí)或淘汰。本文試圖從多個(gè)角度對(duì)建設(shè)行業(yè)資質(zhì)管理進(jìn)行完善，但應(yīng)注意到，搞好資質(zhì)管理，必須應(yīng)大力加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)的其他相關(guān)制度建設(shè)，如信譽(yù)評(píng)價(jià)體系、工程擔(dān)保制度、質(zhì)量安全保險(xiǎn)制度、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等，這樣才能更加規(guī)范建筑行業(yè)資質(zhì)管理制度，更加有利于建筑行業(yè)資質(zhì)管理制度的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

篇2

第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，實(shí)施對(duì)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理，適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱(chēng)建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。

第三條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊(cè)資本、凈資產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績(jī)等資質(zhì)條件申請(qǐng)資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)后，方可在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。

第四條國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的歸口管理工作。國(guó)務(wù)院鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等有關(guān)部門(mén)配合國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)實(shí)施相關(guān)資質(zhì)類(lèi)別建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的歸口管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府交通、水利、通信等有關(guān)部門(mén)配合同級(jí)建筑行政主管部門(mén)實(shí)施相關(guān)資質(zhì)類(lèi)別建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

第二章資質(zhì)分類(lèi)和分級(jí)

第五條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。

獲得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，可以對(duì)工程實(shí)行施工總承包或者對(duì)主體工程實(shí)行施工承包。承擔(dān)施工總承包的企業(yè)可以對(duì)所承接的工程全部自行施工，也可以將非主體工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)。

獲得專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)分包的專(zhuān)業(yè)工程或者建設(shè)單位按照

規(guī)定發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程。專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)可以對(duì)所接的工程全部自行施工，也可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。

獲得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。第六條施工總承包資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、勞務(wù)分包資質(zhì)序列按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分別劃分為若干資質(zhì)類(lèi)別。

各資質(zhì)類(lèi)別按照規(guī)定的條件劃分為若干等級(jí)。

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)制定。

第三章資質(zhì)申請(qǐng)與審批

第七條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向企業(yè)注冊(cè)所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)資質(zhì)。

中央管理的企業(yè)直接向國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)資質(zhì)，其所屬企業(yè)申請(qǐng)施工總承包特級(jí)、一級(jí)和專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的，由中央管理的企業(yè)向國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)，同時(shí)，向企業(yè)注冊(cè)所在地省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。

第八條新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，到工商行政管理部門(mén)辦理登記注冊(cè)手續(xù)并取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，方可到建設(shè)行政主管部門(mén)辦理資質(zhì)申請(qǐng)手續(xù)。

新設(shè)立的企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門(mén)提供下列資料：

(一)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表；

(二)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

(三)企業(yè)章程；

(四)企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱(chēng)證書(shū)、身份證；

(五)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)、身份證；

(六)企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)；

(七)需要出具的其他有關(guān)證件、資料。

第九條建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)，除向建設(shè)行政主管部門(mén)提供本規(guī)定第八條所列資料外，還需提供下列資料：

(一)企業(yè)原資質(zhì)證書(shū)正、副本；

(二)企業(yè)的財(cái)務(wù)決算年報(bào)表；

(三)企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗(yàn)收、安全評(píng)估資料。

第十條施工總承包序列特級(jí)和一級(jí)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包序列一級(jí)企業(yè)(不含本規(guī)定第七條第二款所列企業(yè))資質(zhì)經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)審核同意后。由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)審批；其中鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)商同級(jí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核同意后，報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)，經(jīng)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)初審?fù)夂?，由?guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)審批。審核部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)條件和申請(qǐng)資質(zhì)提供的資料審查核實(shí)。

施工總承包序列和專(zhuān)業(yè)承包序列二級(jí)及二級(jí)以下企業(yè)資質(zhì)，由企業(yè)注冊(cè)所在地省、自治區(qū)、

直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)審批；其中交通、水利、通信等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，

由省、自治區(qū)直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)征得同級(jí)有關(guān)部門(mén)初審?fù)夂髮徟?。?/p>

勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)由企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)審批。

第十一條建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)審批，應(yīng)當(dāng)從受理建筑業(yè)企業(yè)的申請(qǐng)之日起日內(nèi)完成。由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)初審的，初審部門(mén)應(yīng)當(dāng)從收到建筑業(yè)企業(yè)的申請(qǐng)之日起20日內(nèi)完成初審；建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)在收到初審材料之日起30日內(nèi)完成審批，并將審批結(jié)果通知初審部門(mén)。

建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果在公眾媒體上公告。

第十二條新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照最低等級(jí)核定，并設(shè)一年的暫定期。由于企業(yè)改制，或者企業(yè)分立、合并后組建設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)根據(jù)實(shí)際達(dá)到的資質(zhì)條件按照本規(guī)定的審批程序核定。

第十三條申請(qǐng)施工總承包資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在總承包序列內(nèi)選擇一類(lèi)資質(zhì)作為本企業(yè)的主項(xiàng)資質(zhì)，并可以在總承包序列內(nèi)再申請(qǐng)其他類(lèi)不高于企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)級(jí)別的資質(zhì)，也可以申請(qǐng)不高于企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)級(jí)別的專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。施工總承包企業(yè)承坦總承包項(xiàng)目范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)工程可以不再申請(qǐng)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。

專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)可以在本資質(zhì)序列內(nèi)申請(qǐng)類(lèi)別相近的資質(zhì)。

第十四條建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)或者主項(xiàng)資質(zhì)以外的資質(zhì)，在申請(qǐng)之日前一年內(nèi)有下列行為之一的，建設(shè)行政部門(mén)不予批準(zhǔn)：

(一)與建筑單位或者企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)；

(二)末取得施工許可證擅自施工的；

(三)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；

(四)嚴(yán)重違反國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；

(五)發(fā)生過(guò)三級(jí)以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過(guò)兩起以上四級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量安

全事故的；

(六)隱瞞或者謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、阻礙對(duì)事故調(diào)查的；



(七)按照國(guó)家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書(shū)上崗

，情節(jié)嚴(yán)重的；

(八)未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的；

(九)違反國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的；

(十)其他違反法律、法規(guī)的行為。

第十五條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件符合資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且未發(fā)生本規(guī)定第十四條所列行為的，建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》?！督ㄖI(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》分為正本和副本，由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一印制，正、副本具有同等法律效力。

第十六條任何單位和個(gè)人不得涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》；不得非法扣壓、沒(méi)收《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》。

第十七條建筑業(yè)企業(yè)在領(lǐng)取新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將原資質(zhì)證書(shū)交回原發(fā)證機(jī)關(guān)予以注銷(xiāo)。建筑業(yè)企業(yè)因破產(chǎn)、倒閉、撤銷(xiāo)、歇業(yè)的，應(yīng)當(dāng)將資質(zhì)證書(shū)交回原發(fā)證機(jī)關(guān)予以注銷(xiāo)。

第四章監(jiān)督管理

第十八條縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的監(jiān)督管理。

禁止任何部門(mén)采取法律、行政法規(guī)規(guī)定以外的其他資信、許可等建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入限制。

第十九條建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)實(shí)行年檢制度。

施工總承包特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)企業(yè)資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)年檢；其中鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)聯(lián)合年檢。

施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)及二級(jí)以下企業(yè)資質(zhì)、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)，由企業(yè)注冊(cè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)年檢；其中交通、水利、通信等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同同級(jí)有關(guān)部門(mén)聯(lián)合年檢。

第二十條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢按照下列程序進(jìn)行：

(一)企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門(mén)提交《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢表》、《建筑業(yè)企業(yè)

資質(zhì)證書(shū)》及其他有關(guān)資料，并交驗(yàn)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

(二)建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)在收到企業(yè)年檢資料后40日內(nèi)對(duì)企業(yè)資質(zhì)年檢做出結(jié)論，并記錄在《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》副本的年檢記錄欄內(nèi)。

第二十一條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢的內(nèi)容是檢查企業(yè)資質(zhì)條件是否符

合資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量、安全、市場(chǎng)行為等方面的違法違規(guī)行為。建筑業(yè)企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三種。

第二十二條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件符合資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且在過(guò)去一年內(nèi)未發(fā)生本規(guī)定第十四條所列行為的，年檢結(jié)論為合格。

第二十三條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件中，凈資產(chǎn)、人員和經(jīng)營(yíng)規(guī)模未達(dá)到資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但不低于資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的〖QS)〗80%〖QS(〗，其他各項(xiàng)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，

且過(guò)去一年內(nèi)未發(fā)生本規(guī)定第十四條所列行為的，年檢結(jié)論為基本合格。

第二十四條有下列情形之一的，建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)年檢結(jié)論為不合格：

(一)資質(zhì)條件中凈資產(chǎn)、人員和經(jīng)營(yíng)規(guī)模任何一項(xiàng)未達(dá)到資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的80％，或者其他任何一項(xiàng)未達(dá)到資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的；

(二)有本規(guī)定第十四條所列行為之一的。已經(jīng)按照法律、法規(guī)的規(guī)定予以降低資質(zhì)等級(jí)

處罰的行為，年檢中不再重復(fù)追究。

第二十五條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢不合格或者連續(xù)兩年基本合格的，建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)重新核定其資質(zhì)等級(jí)。新核定的資質(zhì)等級(jí)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谠Y質(zhì)等級(jí)，達(dá)不到最低資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，取消資質(zhì)。

第二十六條建筑業(yè)企業(yè)連續(xù)三年年檢合格，方可申請(qǐng)晉升上一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。

第二十七條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)。由企業(yè)在資質(zhì)年檢結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)，分批集中辦理；建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)其他變更事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)辦理。

第二十八條降級(jí)的建筑業(yè)企業(yè)，經(jīng)過(guò)一年以上時(shí)間的整改。經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)核查確認(rèn)，達(dá)到規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，且在此期間內(nèi)未發(fā)生本規(guī)定第十四條所列行為的，可以按照本規(guī)定重新申請(qǐng)?jiān)Y等級(jí)。

第二十九條在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有參加資質(zhì)年檢的建筑業(yè)企業(yè)。其資質(zhì)證書(shū)自行失效。且一年內(nèi)不得重新申請(qǐng)資質(zhì)。

第三十條建筑業(yè)企業(yè)遺失《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，應(yīng)當(dāng)在公眾媒體上聲明作廢。

第三十一條建筑業(yè)企業(yè)變更名稱(chēng)、地址、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，應(yīng)當(dāng)在變更后的一個(gè)月內(nèi)，到原審批部門(mén)辦理變更手續(xù)。其中由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)審批的企業(yè)除企業(yè)名稱(chēng)變更由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)辦理外，企業(yè)地址、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的變更委托省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)辦理，辦理結(jié)果向國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)備案。

第五章罰則

第三十二條涂改、偽造或者采取不正當(dāng)手段騙取《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》的，吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款；有違法所得的，予以沒(méi)收。

第三十三條未取得《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》承擔(dān)工程的，予以取締，并處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款；有違法所得的，予以沒(méi)收。

第三十四條超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的，責(zé)令停止違法行為，處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；有違法所得的，予以沒(méi)收。

第三十五條轉(zhuǎn)讓、出借《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。

第三十六條未在規(guī)定期限內(nèi)辦理資質(zhì)變更手續(xù)的，責(zé)令其限期辦理，處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款；

第三十七條將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得。處工程合同價(jià)款0.5%以上l%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。

第三十八條有下列行為之一的，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)責(zé)令改正，處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)：

(一)施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有不按照工

程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的；

(二)未對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，或者未對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的

試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測(cè)的；

(三)其他違法違規(guī)行為；

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

資金管理的好壞不僅是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來(lái)，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，資金緊張的矛盾日益突出，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展，削弱了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何擺脫這種窘境，加強(qiáng)資金管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)利能力，加強(qiáng)資金的控制和管理的能力，將資金作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、施工企業(yè)資金管理的重要意義

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的“血液”，如果企業(yè)資金缺乏，會(huì)致使企業(yè)不能及時(shí)償還貸款、不能及時(shí)支付購(gòu)買(mǎi)施工設(shè)備和材料的價(jià)款，從而降低了該企業(yè)的信譽(yù)，帶來(lái)了許多有形或無(wú)形的損失。強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金管理，可以有效地降低施工成本，提高企業(yè)的管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利能力。

（一）提高建筑施工企業(yè)管理能力。在建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理極其重要的組成部分，所以可以說(shuō)，資金管理是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，加強(qiáng)資金控制和管理可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理水平的目的。換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)價(jià)值可以分為資金流和物質(zhì)流，加強(qiáng)資金流控制能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)、有效的控制。

（二）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)償還到期債務(wù)需要有充足的資金，如果企業(yè)不能償還到期債務(wù)會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，作為企業(yè)“血液”的資金出現(xiàn)“斷流”，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，會(huì)遭受罰款、影響企業(yè)的信用。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資金控制和管理，可以有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。

（三）提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資金是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要的、也是重要的價(jià)值基礎(chǔ)。合理分配資金可以提高企業(yè)價(jià)值，尤其是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)獲利能力，只能從自身努力提高。然而，在施工企業(yè)中，資金管理可以有效地代表其自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，建筑施工企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行有效的控制和管理可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，減少企業(yè)資金浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力和水平。

二、施工企業(yè)實(shí)施資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）資金分散，使用效率低下。建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是：涉及到的項(xiàng)目范圍廣、投資大、周期長(zhǎng)，同時(shí)又因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)管理，沒(méi)有形成健全的資金管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工資金管理分散。并且沒(méi)有健全的崗位責(zé)任制，資金管理的權(quán)責(zé)不夠明確，推卸責(zé)任的現(xiàn)象屢有發(fā)生。使用效率低下是資金分散管理的直接后果，從而無(wú)法合理地分配資金的使用，不能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制與管理。

（二）管理方式和手段落后。對(duì)多數(shù)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理手段與方式落實(shí)是普遍存在的問(wèn)題。一些施工單位沒(méi)有建立健全科學(xué)合理的資金信息管理體系，也就不可能對(duì)資金管理進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)管。并且，采用分散的資金管理方法，資金的內(nèi)部審計(jì)制度落后，資金出現(xiàn)賬外循環(huán)，開(kāi)戶(hù)多并且分散的現(xiàn)象，沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一管理，在很大程度上降低了資金的使用效率。

三、強(qiáng)化施工企業(yè)資金管理的措施

（一）推行全面預(yù)算管理。在建筑施工企業(yè)實(shí)施資金預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)程序：第一，編制資金預(yù)算計(jì)劃需要自下而上逐級(jí)進(jìn)行；第二，審批預(yù)算時(shí)同樣需要自上而下通過(guò)一定的方式進(jìn)行；第三，預(yù)算調(diào)整程序需要嚴(yán)密執(zhí)行；第四，建立嚴(yán)格的考核和監(jiān)督制度。通過(guò)反復(fù)審核的各種預(yù)算，最終應(yīng)當(dāng)提交到上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行審核，預(yù)算一經(jīng)審定并下發(fā)后，各單位必須執(zhí)行。在沒(méi)有遇到特殊情況時(shí)，原則上是每半年調(diào)整一次，從而可以有效地控制和管理企業(yè)的用款及籌資計(jì)劃。

（二）建立統(tǒng)一的資金管理結(jié)算中心。建筑施工企業(yè)資金結(jié)算中心的建立應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)自身管理層的設(shè)置以及項(xiàng)目的分布情況來(lái)設(shè)置，其將作為專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)管理資金的部門(mén)。在該部門(mén)中，需要設(shè)立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、資金預(yù)算機(jī)制、資金使用監(jiān)督機(jī)制、資金劃撥審批機(jī)制。通過(guò)這種途徑，施工企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行全面的了解和掌握，從而可以對(duì)企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出調(diào)配。

（三）強(qiáng)化對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的審查。在建筑施工企業(yè)，設(shè)備和工程物資占據(jù)大量的資金量，項(xiàng)目在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)失誤，將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法保障、設(shè)備難以撤出、資金無(wú)法周轉(zhuǎn)。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)選擇時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身的資金情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的調(diào)查，防止出現(xiàn)不墊資無(wú)法施工的情況。在施工項(xiàng)目正常進(jìn)行過(guò)程中也必須對(duì)資金的劃撥進(jìn)行及時(shí)的審查，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行解決，盡量消除非理性的盲目投入。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并樹(shù)立這樣一種觀(guān)念：“錢(qián)流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”，嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。在建筑施工企業(yè)，監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括以下兩個(gè)方面：一是資金收入方面，在建項(xiàng)目資金是否及時(shí)回籠；處置資產(chǎn)的審批及款項(xiàng)收回；應(yīng)收款項(xiàng)是否緩收或應(yīng)收未收等。二是資金支付方面，大額資金的立項(xiàng)、審批、支付是否合規(guī)；應(yīng)付款項(xiàng)是否存在支付風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)期的實(shí)際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。

總之，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷提升自身的實(shí)力，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。強(qiáng)化全員參與的成本管理，降低材料損耗。及時(shí)清理備用金，以減少資金占用；嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金在非生產(chǎn)性消費(fèi)方面的支出。貫徹落實(shí)“以財(cái)務(wù)管理為中心，以現(xiàn)金流量為核心，以項(xiàng)目成本為重點(diǎn)，以會(huì)計(jì)核算監(jiān)控考核為基礎(chǔ)，以信息網(wǎng)絡(luò)電算化為手段”的財(cái)務(wù)管理總體要求，在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制度，從完善機(jī)制、健全制度入手，努力使資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤(pán)活沉淀資金，加大監(jiān)控力度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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開(kāi)發(fā)建設(shè)單位：北京華建互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)有限公司

項(xiàng)目類(lèi)型：業(yè)務(wù)管理平臺(tái)

一、業(yè)務(wù)需求背景

為認(rèn)真貫徹江西省建設(shè)廳關(guān)于信息化“資源整合、綜合利用、機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)運(yùn)作”的精神，加快江西省建設(shè)行業(yè)信息化的步伐，通過(guò)信息化手段進(jìn)一步提高該省的行業(yè)監(jiān)管能力，有效改善行業(yè)管理質(zhì)量和效率，2005年7月中旬省建設(shè)廳信息中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)信息中心）和北京華建互聯(lián)科技發(fā)展有限公司簽署了《江西省建設(shè)行業(yè)信息化合作框架協(xié)議書(shū)》。2007年初，信息中心對(duì)廳機(jī)關(guān)、部分地市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行了初步調(diào)研，并就技術(shù)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容和北京華建公司進(jìn)行了充分的論證，在結(jié)合江西省實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，就擬開(kāi)發(fā)的江西省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目作了可行性分析，并擬立即實(shí)施。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)能通過(guò)該信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行年檢，審批企業(yè)的信息變更，對(duì)資質(zhì)申請(qǐng)、年檢、變更的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)。

在優(yōu)化信息化服務(wù)功能的同時(shí)，大力強(qiáng)化信息化作為行業(yè)管理重要手段建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)省建設(shè)廳主要行業(yè)網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上公示公告、網(wǎng)上評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作進(jìn)程。企業(yè)在網(wǎng)上建立企業(yè)信用檔案，供社會(huì)監(jiān)督。

三、CIO的作用和貢獻(xiàn)

通過(guò)項(xiàng)目CIO的工作，推動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，保障了該信息系統(tǒng)的正常使用和推廣。

――深入挖掘業(yè)務(wù)需求，整理業(yè)務(wù)流程，制定系統(tǒng)上線(xiàn)前的相關(guān)規(guī)范制度。

――結(jié)合多年建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，為管理系統(tǒng)提供了系統(tǒng)建設(shè)思路、設(shè)計(jì)思路和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，幫助提出科學(xué)合理、符合實(shí)際的信息化建設(shè)需求。

――積極尋求解決建設(shè)成本與財(cái)政預(yù)算之間的矛盾，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的按時(shí)實(shí)施、交付、啟用。

――組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報(bào)、錄入工作，對(duì)系統(tǒng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性。

――積極主動(dòng)、努力做好系統(tǒng)應(yīng)用推廣和技術(shù)保障工作，加大系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作力度。

――在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，積極完善業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)使用中的問(wèn)題，并積極與工程師討論解決問(wèn)題的途徑，是用戶(hù)與開(kāi)發(fā)人員之間溝通的橋梁。

――利用該系統(tǒng)和網(wǎng)站結(jié)合為建設(shè)廳信息中心創(chuàng)造了效益。

四、項(xiàng)目效益評(píng)估

⒈社會(huì)效益分析

通過(guò)信息化手段進(jìn)一步提高了江西省建設(shè)行業(yè)的監(jiān)管能力，有效改善行業(yè)管理質(zhì)量和效率，防止企業(yè)和管理部門(mén)弄虛作假；通過(guò)該信息系統(tǒng)對(duì)建設(shè)行業(yè)企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理，把網(wǎng)上資質(zhì)作為企業(yè)參加招投標(biāo)活動(dòng)的必要條件，并建立企業(yè)誠(chéng)信檔案，接受社會(huì)監(jiān)督，方便群眾查詢(xún)企業(yè)信息。

⒉經(jīng)濟(jì)效益分析

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一、建筑企業(yè)資金管理及內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)資金管理的重要性及存在的問(wèn)題

資金分散管理。由于工程項(xiàng)目分散，財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多，多數(shù)建筑企業(yè)資金管理不夠規(guī)范，多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象依然存在，資金很難有效集中使用。

缺乏預(yù)算控制管理?，F(xiàn)行的預(yù)算管理大多缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位沒(méi)有統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，也很少進(jìn)行相互溝通。

風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱。近年來(lái)，各類(lèi)建筑材料波動(dòng)較大，由于不可能一次性投入所有的原材料滿(mǎn)足日后生產(chǎn)的需求，因此，建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。

建筑施工合同管理不健全。形成原因是施工合同管理與工程招投標(biāo)管理脫節(jié)；企業(yè)沒(méi)有按照招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)內(nèi)容簽訂施工合同；沒(méi)有按照國(guó)家法律、法規(guī)簽訂施工合同；“私下合同”屢禁不止，仍然不同程度的存在；施工合同示范文本不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理體制改革的需要；施工合同示范文本不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理體制改革的需要。

（二）缺乏資金管理和內(nèi)部控制的意識(shí)

就目前建筑企業(yè)資金的管理和內(nèi)部控制的情況來(lái)看，好多建筑企業(yè)的管理人員沒(méi)有較高的資金管理和內(nèi)部控制的意識(shí)，普遍認(rèn)為資金管理和內(nèi)部控制工作是會(huì)計(jì)的工作與自己無(wú)關(guān)，沒(méi)有相互合作和配合，導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金的使用和預(yù)算過(guò)程中容易出現(xiàn)不必要的損失和浪費(fèi)，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)普遍認(rèn)為資金管理和控制工作單純的針對(duì)資金的使用過(guò)程中，而忽略了資金的前期的預(yù)算工作和項(xiàng)目開(kāi)展到運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程中的內(nèi)部控制工作。

（三）資金管理方式相對(duì)比較落后

在現(xiàn)代的信息時(shí)代，財(cái)務(wù)工作變得越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作涉及的方面也越來(lái)越細(xì)致和全面，而建筑企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中得到了快速的發(fā)展，會(huì)接觸更多更復(fù)雜的項(xiàng)目，相應(yīng)的資金管理和內(nèi)部控制工作也就變得更加復(fù)雜，會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，然而就目前形勢(shì)來(lái)看，好多建筑企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的資金管理和內(nèi)部控制方式，依靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，所以就容易導(dǎo)致信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表編制與實(shí)際信息不符等現(xiàn)象。

（四）資金使用效率比較低

現(xiàn)代好多建筑企業(yè)都會(huì)建立很多賬戶(hù)來(lái)管理資金，不同的項(xiàng)目會(huì)由不同的賬戶(hù)資金分配，這樣在一定程度上能提高建筑企業(yè)工程完成的效率，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的專(zhuān)一化，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，這種資金管理和運(yùn)用方式容易出現(xiàn)資金使用效率低的現(xiàn)象，即有些賬戶(hù)上的資金比較充足卻沒(méi)有得到充分的利用，造成資金的浪費(fèi)。

二、提高建筑企業(yè)資金管理水平及內(nèi)部控制能力的有效措施

（一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制的意識(shí)

人是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作和開(kāi)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以提高相關(guān)工作人員的資金管理和內(nèi)部控制意識(shí)是提高建筑企業(yè)資金管理能力和內(nèi)部控制能力的基本保障，所以要鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，還要積極的與其他企業(yè)進(jìn)行合作和學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，建立和完善適合自己企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展的資金管理和內(nèi)部控制機(jī)制，還要加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任感，共同為建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而努力。

（二）完善相關(guān)的制度法規(guī)

雖然現(xiàn)在好多建筑企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的制度規(guī)范，但是沒(méi)有得到及時(shí)的完善和發(fā)展，所以就容易由于規(guī)范和實(shí)際狀況不符而影響資金管理工作和內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展，所以建筑企業(yè)一定要根據(jù)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化以及自身的發(fā)展水平，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)范不斷的完善自己的制度規(guī)范，讓企業(yè)的資金管理和內(nèi)部控制工作有據(jù)可依，有充足的保障，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的順利完成。

（三）提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

人是企業(yè)資金管理和控制工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能夠從根本上提高企業(yè)資金的管理和控制能力，這就要求鼓勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，還要積極的學(xué)習(xí)其他相關(guān)方面的知識(shí)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)提高企業(yè)的資金管理和控制能力，除此之外還要嚴(yán)格相關(guān)的考核機(jī)制，進(jìn)一步提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。

（四）提高內(nèi)控體系的定期系統(tǒng)評(píng)估工作

提高內(nèi)控體系的定期系統(tǒng)評(píng)估工作，可以在一定程度上提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力，除此之外通過(guò)創(chuàng)建匯報(bào)項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)組織，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的系統(tǒng)評(píng)估工作，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的資金損失，還能夠從，從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)管理和預(yù)防等方面出發(fā)，提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)資金管理及其內(nèi)部控制工作對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，所以建筑企業(yè)一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目及其他工作開(kāi)展和運(yùn)作過(guò)程中資金管理和內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)的采取相關(guān)的措施進(jìn)行完善，提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，不斷完善和發(fā)展相關(guān)的規(guī)章制度，為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷的努力。

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一、資質(zhì)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的影響

資質(zhì)即資格與素質(zhì)。資質(zhì)制度是建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)從事建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的施工、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行審查，以確認(rèn)其承擔(dān)任務(wù)的范圍并發(fā)相應(yīng)的資格證書(shū)的一種制度。企業(yè)資質(zhì)管理是對(duì)從事工程建設(shè)活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入性審查，屬于行政許可法的調(diào)整范圍，是一種準(zhǔn)入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。

（一）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的變革時(shí)代，作為建筑業(yè)企業(yè)，若繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營(yíng)理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運(yùn)行機(jī)制，則無(wú)法增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。通過(guò)資質(zhì)管理，可以更明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，如盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展等等。

（二）對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響

目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，綜合實(shí)力較弱。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等歷史原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是平板型的，僅是在比較簡(jiǎn)單的土建工程中進(jìn)行低層次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。大家都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產(chǎn)水平，僅是以?xún)r(jià)格差異作為主要手段進(jìn)行非有效競(jìng)爭(zhēng)，甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得再大，經(jīng)濟(jì)效益亦無(wú)法上升，企業(yè)的綜合實(shí)力亦很難提高。 企業(yè)可以通過(guò)資質(zhì)管理，按不同的資質(zhì)類(lèi)別設(shè)立分公司或?qū)I(yè)公司或區(qū)域公司或子公司，理順母子公司關(guān)系，優(yōu)化資源要素配置，組織優(yōu)勢(shì)單位、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響

目前企業(yè)要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要到建設(shè)項(xiàng)目交易中心，既“有形”建筑市場(chǎng)去收集信息、去展示企業(yè)的形象、去參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。資質(zhì)成為競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的入場(chǎng)券，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。資質(zhì)的等級(jí)、類(lèi)別、范圍直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等指標(biāo)，就要針對(duì)企業(yè)實(shí)力（如企業(yè)綜合管理能力、注冊(cè)資本金、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、科技進(jìn)步、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力等）和社會(huì)需求（如水利水電、電力、裝飾裝修、城市軌道交通等）等方面加強(qiáng)資質(zhì)管理。

二、掌握資質(zhì)準(zhǔn)入性搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

（一)提高生產(chǎn)能力

在資質(zhì)管理中，對(duì)不同級(jí)別、不同專(zhuān)業(yè)的工程都規(guī)定了最低標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)施工生產(chǎn)能力是重點(diǎn)考核指標(biāo)之一，生產(chǎn)能力的強(qiáng)弱直接影響了資質(zhì)的等級(jí)。對(duì)生產(chǎn)能力較強(qiáng)，達(dá)到一定業(yè)績(jī)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可以申請(qǐng)晉升一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。而在施工中發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的，企業(yè)就受到建設(shè)行政主管部門(mén)的限制投標(biāo)或資質(zhì)降級(jí)等的處罰。資質(zhì)管理給企業(yè)在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。建筑業(yè)企業(yè)要努力提升生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)能力與綜合管理水平，要擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與自主創(chuàng)新能力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)和項(xiàng)目管理水平，掌握國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法和發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)還要制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法以及管理制度，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備，只有這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中有硬底牌，才能打敗對(duì)手，才能發(fā)展壯大。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

眾所周知，企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心的商業(yè)組織，企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢(shì)，才能有效參與競(jìng)爭(zhēng)。在資質(zhì)管理中，對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資金、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)稅、銀行授信額度、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、贏(yíng)利水平、融資能力等方面進(jìn)行重點(diǎn)考核，企業(yè)財(cái)務(wù)能力、資信情況直接決定資質(zhì)等級(jí)的高低。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)有更新轉(zhuǎn)變觀(guān)念，盡快建立起一套補(bǔ)充、積累管理流動(dòng)資金的長(zhǎng)效穩(wěn)定機(jī)制，提高自籌資金的能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本觀(guān)念，提高資金使用效率。由粗放型的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，將成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，深化改革，在改革中提高效率。并充分利用資本市場(chǎng)，開(kāi)拓新型融資方式，拓寬企業(yè)融資渠道。

（三）做好人力資源工作

人是組成企業(yè)的最基本單元，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源自人的活力，無(wú)人則止。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)一大批高素質(zhì)人才的強(qiáng)有力支撐。在資質(zhì)管理中，對(duì)企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、職稱(chēng)、業(yè)績(jī)、執(zhí)業(yè)資格及其數(shù)量、級(jí)別等均提出了具體要求，企業(yè)管理人員只有達(dá)到這些指標(biāo)，才能獲得相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)等級(jí)。資質(zhì)管理中對(duì)人的要求促使我們深刻認(rèn)識(shí)到人才資源是企業(yè)第一資源，堅(jiān)持把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人才采用培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立人才激勵(lì)與儲(chǔ)備機(jī)制，高度重視人才的培養(yǎng)和使用，積極創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，促進(jìn)形成穩(wěn)定的企業(yè)管理與技術(shù)骨干隊(duì)伍。人才培養(yǎng)與引進(jìn)以高、中、低相結(jié)合，企業(yè)要造就一批創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的復(fù)合型領(lǐng)軍人才，以及引進(jìn)與培養(yǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)操作人才，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和提高企業(yè)整體管理水平。

（四）提高企業(yè)誠(chéng)信度

信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的生命，是其重要的無(wú)形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其經(jīng)營(yíng)宗旨和管理法則必須遵循“誠(chéng)信”兩個(gè)字，如果失去了商業(yè)道德基礎(chǔ)上的責(zé)任感和美譽(yù)度，這家企業(yè)無(wú)疑是短命的。資質(zhì)管理規(guī)定中對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信情況（如工程質(zhì)量、安全、業(yè)績(jī)、被投訴舉報(bào)和合同履行等）均做了詳細(xì)要求。作為建筑施工企業(yè)不能為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒(méi)有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，就不能給資質(zhì)升級(jí)創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)的資質(zhì)水平正是企業(yè)誠(chéng)信度的良好體現(xiàn)。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)信譽(yù)予以足夠的重視，要破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，在信譽(yù)的創(chuàng)立、保護(hù)、提高上下功夫。要切實(shí)抓好工程質(zhì)量與安全管理，確保信譽(yù)的創(chuàng)立。要積極開(kāi)展宣傳報(bào)道，促進(jìn)信譽(yù)的提高。要充分重視企業(yè)人文建設(shè)，擴(kuò)大信譽(yù)的內(nèi)涵基礎(chǔ)。

三、依據(jù)社會(huì)需求做好資質(zhì)擴(kuò)充與晉升

企業(yè)根據(jù)社會(huì)需求和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行資質(zhì)增項(xiàng)與晉升，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，真正把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

（一） 申報(bào)資質(zhì)的具備條件

1、 綜合指標(biāo)：電子文檔、辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)章程、注冊(cè)資金、技術(shù)裝備、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資報(bào)告等。若晉升特級(jí)資質(zhì)的，還應(yīng)具備授信額度和上繳營(yíng)業(yè)稅等。

2、人員指標(biāo)：企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)人員、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員等。若晉升特級(jí)資質(zhì)的，還應(yīng)具備行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等。

3、 業(yè)績(jī)指標(biāo)：代表工程的合同、中標(biāo)通知書(shū)、施工圖紙、結(jié)算書(shū)、工程照片、竣工驗(yàn)收備案表等業(yè)績(jī)。

4、 誠(chéng)信記錄：安全、質(zhì)量情況，是否有違反法律法規(guī)行為，是否串通招投標(biāo)和行賄現(xiàn)象，是否越級(jí)承包、轉(zhuǎn)包或違法分包，是否涂改與偽造資質(zhì)證書(shū)行為等。

5、 科技進(jìn)步水平：晉升特級(jí)資質(zhì)的應(yīng)具備企業(yè)技術(shù)中心、科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、國(guó)家級(jí)工法、發(fā)明專(zhuān)利、國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理信息平臺(tái)等。

（二） 申報(bào)資質(zhì)的工作要點(diǎn)

1、 提高認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及資質(zhì)管理人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)資質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性，在新的形勢(shì)下，理解國(guó)家政策對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的引導(dǎo)方向，順應(yīng)潮流，抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

2、 準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃。資質(zhì)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃， 結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃，確定合理的目標(biāo)，制定詳細(xì)的資質(zhì)申報(bào)計(jì)劃。

篇7

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷的增長(zhǎng)。為了有效規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)施工企業(yè)設(shè)定相應(yīng)條件，達(dá)到不同條件的即授予不同級(jí)別的資質(zhì)，未授予資質(zhì)的不準(zhǔn)許進(jìn)入建筑市場(chǎng)。因此，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)成為施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)的“準(zhǔn)入通行證”，一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)只有具備了“施工資質(zhì)”和“安全生產(chǎn)許可證”這兩個(gè)硬件，才可以參與投標(biāo)及承攬工程。而且建筑企業(yè)如果想要有更好的發(fā)展還要不斷的將各類(lèi)資質(zhì)升級(jí)，擁有較高的資質(zhì)等級(jí)，才可以有更大的發(fā)展空間，才能在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力。

1對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1 對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響重要性

環(huán)境、施工能力、以往業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)、人員狀況、管理水平、報(bào)價(jià)水平、財(cái)務(wù)能力等都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，而資質(zhì)是衡量這些標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)之一。資質(zhì)等級(jí)的高低、類(lèi)別，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，資質(zhì)管理帶給企業(yè)的危機(jī)感，讓企業(yè)時(shí)刻注意提高人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)能力、工程質(zhì)量等綜合實(shí)力，如果企業(yè)資質(zhì)被降級(jí)，企業(yè)也將面臨生存危機(jī)。

1.2 對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響重要性

目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，綜合實(shí)力薄弱。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈平板型，僅在簡(jiǎn)單的土建工程中進(jìn)行低層次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，因此，即使其經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得再大，也難以提高建筑施工企業(yè)的綜合效益。所以有必要加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理，優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，提高建筑施工企業(yè)的活力，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行工程建設(shè)，這樣既能夠提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠提高其綜合實(shí)力。

1.3 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響重要性

企業(yè)承攬施工任務(wù)要到建筑市場(chǎng)去收集信息、展示企業(yè)形象、參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。而資質(zhì)是建筑施工企業(yè)參與投標(biāo)活動(dòng)的基本，如果企業(yè)的資質(zhì)不夠，就不能參與到很多項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工程當(dāng)中。只有擁有了相應(yīng)的資質(zhì)，才能在允許的范圍內(nèi)、行業(yè)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，參與招投標(biāo)工作，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承攬項(xiàng)目工程。資質(zhì)的等級(jí)、類(lèi)別、范圍關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就要針對(duì)企業(yè)實(shí)力、社會(huì)需求等方面加強(qiáng)資質(zhì)管理。

1.4提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要性

提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需要從多方面入手，包括提高施工能力、提高企業(yè)的信譽(yù)度、引進(jìn)和吸收高素質(zhì)人員，提高施工人員和作業(yè)人員的素質(zhì)、提高建筑施工企業(yè)的管理水平、增加相應(yīng)的資金投入，采取相應(yīng)的措施降低周?chē)h(huán)境對(duì)施工的影響等等。而要想做好這方面的工作，施工企業(yè)必須具有一定的資質(zhì)，并注重采取相應(yīng)的措施，不斷提高自己的資質(zhì)。而加強(qiáng)資質(zhì)管理，做好對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的檢查，使施工企業(yè)明確自己的資質(zhì)，給企業(yè)以一定的危機(jī)感，從而使得企業(yè)在日常工作中，重視采取相應(yīng)的策略，提高管理人員素質(zhì)、提高企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力、工程質(zhì)量等，使建筑施工企業(yè)得到更多業(yè)主的認(rèn)可，不斷擴(kuò)大自己的影響力和提高自己的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

2當(dāng)前建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在的問(wèn)題

由于受到人員、技術(shù)水平等方面因素的影響，當(dāng)前建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著不足之處，影響了建筑施工的各項(xiàng)工作，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1思想觀(guān)念落后

在實(shí)際工作中，建筑施工企業(yè)總是追求任務(wù)與隊(duì)伍的平衡，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。但是，一些企業(yè)資質(zhì)管理思想落后，在實(shí)際工作中表現(xiàn)為創(chuàng)新性不夠，企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)受到限制，有活力和潛力的企業(yè)發(fā)展不起來(lái)。而一些資質(zhì)較高的企業(yè)卻忽視采取措施提高資質(zhì)管理水平，不重視創(chuàng)新，影響了進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

2.2類(lèi)別劃分過(guò)細(xì)

資質(zhì)管理類(lèi)別劃分過(guò)細(xì)，使得相近專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，影響了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.3管理措施不到位

資質(zhì)管理最為核心的內(nèi)容是動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行管理，該升級(jí)的企業(yè)應(yīng)該升級(jí)，該降低的企業(yè)應(yīng)該降級(jí)。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的升級(jí)和降低都比較難。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。

2.4管理人員素質(zhì)偏低

企業(yè)內(nèi)部的一些員工工作較忙，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)，員工難以拿到相應(yīng)的資格證書(shū)；企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，對(duì)資質(zhì)管理帶來(lái)不利影響；有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方面的培訓(xùn)比較少，考試難度大，過(guò)關(guān)率低，培訓(xùn)成本高，影響管理人員素質(zhì)的提高。

3切實(shí)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理工作

3.1重視企業(yè)信息化建設(shè)

國(guó)家特級(jí)資質(zhì)就位工作早已拉開(kāi)序幕，特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中新增的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)讓很多施工企業(yè)措手不及，預(yù)計(jì)一級(jí)資質(zhì)就位也會(huì)加入信息化考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有苦練內(nèi)功，開(kāi)發(fā)或引進(jìn)管理軟件，通過(guò)軟件應(yīng)用來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、人力資源管理和辦公自動(dòng)化管理，促進(jìn)企業(yè)信息化水平的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體管理效率的提升，才能滿(mǎn)足資質(zhì)申報(bào)的需要，達(dá)到資質(zhì)申報(bào)的信息化考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 重視工程項(xiàng)目竣工管理

一些建筑施工企業(yè)在資質(zhì)申報(bào)的時(shí)候，拿不出相應(yīng)的證明材料。管理工作不到位，忽視對(duì)竣工資料的收集和管理，對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目竣工管理，及時(shí)收集和整理竣工資料，歸檔竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、備案證明等，為資質(zhì)申報(bào)做好準(zhǔn)備。

3.3 重視對(duì)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的管理

資質(zhì)證書(shū)正本和副本由于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)使用頻繁，應(yīng)由專(zhuān)人保管，建立審批、登記、注銷(xiāo)制度，堅(jiān)持“一事一用、無(wú)審批不借證”原則，在管理中進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止個(gè)別人非法轉(zhuǎn)讓、倒賣(mài)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)從中漁利。要做好資質(zhì)證書(shū)年檢和變更工作，證書(shū)上的信息一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)到管理部門(mén)辦理變更手續(xù)，確保資質(zhì)證書(shū)正常使用，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3.4資質(zhì)管理應(yīng)該給企業(yè)帶來(lái)一定的危機(jī)感

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，才能使企業(yè)在危機(jī)感的壓力下，不斷提升自己，注重提高企業(yè)的整體實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高技術(shù)水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，不斷完善各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

篇8

1探析建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略理論

1.1建筑企業(yè)資源

從現(xiàn)代管理學(xué)角度出發(fā)建筑企業(yè)資源主要是指其運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中所需一切資源，是建筑企業(yè)擁有、控制運(yùn)營(yíng)要素總和，通常情況下可分為“人”、“物”、“材”三大類(lèi)，亦可從有形資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、無(wú)形資源、時(shí)空資源、技術(shù)資源、信息資源、品牌資源、文化資源、管理資源等角度進(jìn)行分析。其中，文化資源主要是指建筑企業(yè)文化底蘊(yùn)、人文精神、企業(yè)凝聚力、企業(yè)形象、企業(yè)市場(chǎng)影響力等；管理資源主要是指建筑企業(yè)組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理制度有效性、管理戰(zhàn)略科學(xué)性等；品牌資源主要是指建筑企業(yè)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、服務(wù)等品牌帶來(lái)的資源效益，影響建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效；信息資源主要是指建筑企業(yè)面向市場(chǎng)獲取的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、建筑市場(chǎng)、國(guó)家政策等信息，助力企業(yè)科學(xué)決策；技術(shù)資源主要是指建筑企業(yè)在管理及承建進(jìn)程中普遍應(yīng)用的技術(shù)，如混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)、夯實(shí)技術(shù)、施工管理等技術(shù)；時(shí)空資源主要是指建筑企業(yè)可以利用的公共資源，如時(shí)間資源、空間資源等，只有建筑企業(yè)把控發(fā)展時(shí)機(jī)，才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，優(yōu)化配置各項(xiàng)發(fā)展資源；無(wú)形資源主要是指技術(shù)資源、時(shí)空資源、文化資源、信息資源及管理資源，與土地資源、設(shè)備資源、資金資源等有形資源概念相對(duì)[1]。

1.2建筑企業(yè)資源配置

建筑企業(yè)資源配置主要是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為依托，立足建筑市場(chǎng)及所開(kāi)發(fā)的承建項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)掌控各類(lèi)資源進(jìn)行量與質(zhì)的分配，旨在助力建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，完善其戰(zhàn)略體系，順利建筑企業(yè)完成承建任務(wù)。通常情況下建筑企業(yè)采用作業(yè)組合、價(jià)值工程兩種形式配置建筑企業(yè)資源。例如，建筑企業(yè)可采用BIM技術(shù)手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析處理技術(shù)將建筑項(xiàng)目所需資源錄入其中，以建筑企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃為導(dǎo)向，針對(duì)各個(gè)承建環(huán)節(jié)所需資源配置情況進(jìn)行具體分析，并得出資源配置方案，為推動(dòng)建筑項(xiàng)目集約化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.3建筑企業(yè)成本管理

成本管理主要是指建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中涉及成本分析、核算、決策及控制等事宜的成本管控行為，主要由成本計(jì)算、規(guī)劃、控制及評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出科學(xué)規(guī)劃，其中成本計(jì)算是建筑企業(yè)成本管理信息基礎(chǔ)，根據(jù)成本計(jì)算所得信息針對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制，運(yùn)用組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)干預(yù)等手段降低企業(yè)成本，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要針對(duì)建筑企業(yè)成本管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，旨在改進(jìn)建筑企業(yè)原有管理體系，優(yōu)化成本管理方案，調(diào)整成本管理目標(biāo)，為優(yōu)化配置建筑企業(yè)各類(lèi)資源提供依據(jù)。例如，建筑企業(yè)可推行財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)，定期反饋建筑企業(yè)成本管理情況，以會(huì)計(jì)報(bào)表為載體直觀(guān)反饋建筑企業(yè)成本管理成果，為建筑企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化配置發(fā)展資源奠定基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

2.1統(tǒng)籌全局

在傳統(tǒng)建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程中，企業(yè)秉持遇見(jiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題理念開(kāi)展各項(xiàng)工作，雖凸顯企業(yè)資源配置及成本管理靈活性，但容易誘發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無(wú)足夠資源支持在建項(xiàng)目，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效，為此建筑企業(yè)應(yīng)緊抓統(tǒng)籌全局要點(diǎn)，根據(jù)建筑企業(yè)規(guī)設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定資源配置及成本管理方案，避免出現(xiàn)“只算小賬”、“秋后算賬”、“資源浪費(fèi)”等問(wèn)題，賦予建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略性、預(yù)見(jiàn)性、發(fā)展性，為建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。

2.2科學(xué)計(jì)劃

建筑企業(yè)受政策、市場(chǎng)供需關(guān)系、行業(yè)發(fā)展及自身運(yùn)營(yíng)等因素影響，需通過(guò)合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)制定成本管理戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展。例如，建筑企業(yè)可在明晰自身發(fā)展實(shí)際情況前提下統(tǒng)籌建筑項(xiàng)目、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)財(cái)力等因素，制定科學(xué)、可行、高效企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略，確保市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、企業(yè)發(fā)展三位一體，達(dá)到助力建筑企業(yè)在政策導(dǎo)向下，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境穩(wěn)健發(fā)展的目的。

3建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略實(shí)施方略

3.1樹(shù)立資源優(yōu)化配置及成本科學(xué)管理意識(shí)

建筑企業(yè)需在了解成本管理、企業(yè)資源配置等理論內(nèi)涵前提下，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)根據(jù)自身發(fā)展需求制定資源優(yōu)化配置及成本科學(xué)管理戰(zhàn)略，確保資源高效利用，成本管理得當(dāng)，為建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展與管理奠定基礎(chǔ)，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息及時(shí)調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略，達(dá)到推動(dòng)建筑企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的目的。

3.2制定建筑企業(yè)資源配置及成本管理機(jī)制

首先建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)用以負(fù)責(zé)資源配置及成本管理工作，其次制定市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制、信息搜集機(jī)制、決策機(jī)制、評(píng)估等機(jī)制，使各項(xiàng)資源配置及成本管理工作落到實(shí)處，明確財(cái)務(wù)管理工作人員權(quán)責(zé)，將成本管理與資源配置滲透在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保人人頭上有成本管理、資源配置指標(biāo)，營(yíng)建開(kāi)源節(jié)流、節(jié)約資源建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)氛圍，助力建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益。

3.3完善建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實(shí)施制度

篇9

關(guān)鍵詞 建筑施工 資金管理 措施

一、建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白日化，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)日漸拖累企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的分散式資金管理也慢慢擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理制度如不能適應(yīng)發(fā)展快速的市場(chǎng)，成本居高不下，沉淀資金嚴(yán)重，難以盤(pán)活資金，等等存在的問(wèn)題導(dǎo)致了資金使用效率低下。

二、建筑施工企業(yè)資金管理存在問(wèn)題原因分析

（一）建筑施工企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)漸失，收款比率下降嚴(yán)重

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，普遍存在僧多粥少的現(xiàn)象，導(dǎo)致了施工企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)包方的話(huà)語(yǔ)權(quán)漸漸占主導(dǎo)地位，加之資本市場(chǎng)不景氣，資金到位不理想，收款比率下降嚴(yán)重，企業(yè)資金緊張的現(xiàn)象普片存在。

（二）企業(yè)性質(zhì)決定了資金分散，集中度弱的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目施工為根基，該企業(yè)性質(zhì)決定了其資金分散的局面，且現(xiàn)在業(yè)主方為控制監(jiān)管資金，往往要求在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)具異地施工臨時(shí)監(jiān)管專(zhuān)戶(hù)，使得資金難以為企業(yè)通盤(pán)使用，資金有較大幅度沉淀。

（三）各類(lèi)墊支資金及保證金期限長(zhǎng)、占比大

現(xiàn)在很多項(xiàng)目前有履約保證金后又質(zhì)保金，且占比大，期限長(zhǎng)，外加由于業(yè)主方資金緊缺現(xiàn)象普遍，施工企業(yè)為保證項(xiàng)目推進(jìn)順利，不得不自我墊資或者銀行貸款以保證項(xiàng)目不停工，為的是搶工期趕進(jìn)度，使得完工后資金能順利收回。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施

（一）源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)

不要盲目投標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判大的項(xiàng)目，要敢于果斷放棄，避免施工環(huán)節(jié)及結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善內(nèi)控制度，并加強(qiáng)執(zhí)行力

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目分散，管理人員權(quán)利不集中，所以可以采納落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制度”，即相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)督制，定期盤(pán)查應(yīng)收賬款余額，分析原因并及時(shí)上報(bào)，提高催收的能動(dòng)性；

2、制定有針對(duì)性的現(xiàn)金及資金控制管理辦法，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

（三）采納各類(lèi)有針對(duì)性的措施，并與制度有效結(jié)合，使制度落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)執(zhí)行力

1、收款環(huán)節(jié)的措施：

①加緊催收應(yīng)收賬款，針對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的業(yè)主、不同的地區(qū)特點(diǎn)，結(jié)合相對(duì)應(yīng)的催收方式，減少應(yīng)收賬款余額，增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流：

②加強(qiáng)應(yīng)收賬款源頭管理，對(duì)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目原則上不承接或者遞交總經(jīng)辦決策，在過(guò)程中嚴(yán)控付款比率，使得壓力有效傳遞，防范過(guò)度支付引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

③定期協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)清理其他應(yīng)收賬款中“投標(biāo)保證金”，敦促項(xiàng)目部清理“履約保證金”，做到及時(shí)回收及時(shí)入賬、查找未收回保證金原因，做到資金不沉淀；

④定期對(duì)“已完工未結(jié)算”項(xiàng)目進(jìn)行匯總分析，敦促項(xiàng)目部及時(shí)結(jié)算，定期梳理并予以清算，降低存貨并獲取催討工程款憑據(jù)；

⑤創(chuàng)新收付款方式，統(tǒng)籌安排好籌融資工作，實(shí)現(xiàn)高效率低成本融資，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金充足；

2、付款環(huán)節(jié)的措施：

可按照各項(xiàng)目為分類(lèi)，制定每月的資金計(jì)劃，嚴(yán)控付款比率，做到支付有度、支付有數(shù)；對(duì)特殊資金的使用，必須提交資金申請(qǐng)報(bào)告，獲審批后方可付款，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律：

①加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，從細(xì)節(jié)上、源頭上落實(shí)管控，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作前移，防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，早發(fā)現(xiàn)早防范早彌補(bǔ)；

②合法使用資金、確保資金安全、嚴(yán)控資金流轉(zhuǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，以保障公司健康發(fā)展作為財(cái)務(wù)監(jiān)管的核心工作；

4、進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高資產(chǎn)質(zhì)量；

每月清理保證金、預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)、其他應(yīng)收其他應(yīng)付款項(xiàng)，每半年重點(diǎn)檢查，年末進(jìn)行全面徹查，并依據(jù)事實(shí)出具專(zhuān)題報(bào)告，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

上述工作可結(jié)合賬齡分析法，對(duì)多年未清帳的予以重點(diǎn)關(guān)注，并在增加企業(yè)資金的流動(dòng)性同時(shí)引入了投入產(chǎn)出比的管理理念，運(yùn)用各類(lèi)經(jīng)濟(jì)杠桿，以求用較少的資源獲得較大的收益，力求提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)實(shí)力。

5、注重項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正改善，保障項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

建立符合本公司自身特點(diǎn)及行業(yè)特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員以及項(xiàng)目管理層在現(xiàn)金流及資金控制各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障資金安全。

①根據(jù)新形勢(shì)新情況新項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的各種新問(wèn)題，及時(shí)完善我應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)及能力，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。

篇10

建筑企業(yè)采用較多的是分權(quán)制，也就是相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目管理班組的組建和管理，這種辦法解決了單個(gè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題，但使資金分散，企業(yè)總部資金的調(diào)控力度減弱，企業(yè)總部的融資功能受到限制，企業(yè)資金不能及時(shí)融資、有效地調(diào)度，對(duì)整個(gè)公司的資金管理帶來(lái)了不利影響。

一　建筑企業(yè)資金管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

1.建筑企業(yè)資金管理力度不夠

一些建筑企業(yè)的資金管理無(wú)規(guī)無(wú)序，使企業(yè)的負(fù)債率越來(lái)越高，還貸壓力增大，資金周轉(zhuǎn)慢，加上建筑企業(yè)從事行業(yè)的特點(diǎn)，使企業(yè)本身的造血功能低，企業(yè)的資金狀況越發(fā)令人擔(dān)憂(yōu)，生存空間也越來(lái)越狹窄。

一些建筑企業(yè)在管理上存在一些人為管理上的漏洞，沒(méi)有完善的制度，企業(yè)運(yùn)作也沒(méi)有程序，甚至一些建筑企業(yè)為了滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的要求，提高市場(chǎng)占有率，忽視財(cái)務(wù)制度，在財(cái)務(wù)管理上有很大的隨意性。沒(méi)有規(guī)定相應(yīng)新情況和資金管理程序的要求，運(yùn)行時(shí)隨意操作，管理制度沒(méi)有和市場(chǎng)要求同步。再者是建筑企業(yè)沒(méi)有合理穩(wěn)定的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，資金的使用、審批和回籠等運(yùn)作的控力度不夠，在建筑行業(yè)利潤(rùn)透明化的前提下，更加使企業(yè)效益降低，資金風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.因資金分散而流動(dòng)性不好

建筑企業(yè)因工程項(xiàng)目分散和銀行網(wǎng)點(diǎn)多等特點(diǎn)，多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象還是存在，資金很難集中起來(lái)，管理也不規(guī)范，資金閑置，周轉(zhuǎn)緩慢，資金的占用不合理，回收的工程款因沒(méi)有及時(shí)匯入總部，資金不能統(tǒng)一管理。

另外是低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象還是大量存在，沒(méi)有規(guī)范的招投標(biāo)市場(chǎng)。建筑企業(yè)因低價(jià)中標(biāo)使得資金滿(mǎn)足不了施工的需要，工程項(xiàng)目資金一開(kāi)始就資金不足；第三種情況是部分工程項(xiàng)目因業(yè)主沒(méi)有及時(shí)支付工程款，施工過(guò)程中所需的資金都是由施工企業(yè)長(zhǎng)期墊資，施工企業(yè)的資金狀況越來(lái)越緊張；第四種情況是工程項(xiàng)目在邊遠(yuǎn)山區(qū)的，資金集中管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控有一定的難度，這是因當(dāng)?shù)厝狈槙车耐ㄓ嵲O(shè)施，入網(wǎng)條件不成熟所引起。

3.沒(méi)有完善的內(nèi)部資金管理機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性大

建筑企業(yè)中普遍存在資金周轉(zhuǎn)困難的情況，這都是由資金不足引起的，集團(tuán)公司向銀行貸款、二級(jí)單位或工程項(xiàng)目向集團(tuán)公司貸款的集團(tuán)公司貸款鏈逐漸形成，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常是依靠借新債還舊債來(lái)維持。

商業(yè)銀行的程序?qū)徟鷽](méi)有被集團(tuán)公司引進(jìn)借鑒用來(lái)對(duì)項(xiàng)目貸款進(jìn)行審批，沒(méi)有規(guī)范的內(nèi)部貸款程序，貸款與否主要是靠主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目來(lái)決定，項(xiàng)目的真實(shí)評(píng)估進(jìn)行，擔(dān)保責(zé)任沒(méi)有真正落實(shí)履行，如項(xiàng)目最后虧損的話(huà)，責(zé)任都是由集團(tuán)公司承擔(dān)，容易形成不良貸款。項(xiàng)目分散的客觀(guān)條件影響了內(nèi)部控制，約束手段也不強(qiáng)，個(gè)別項(xiàng)目的集中只是在名義上，很難實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，資金的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控集團(tuán)公司也很難實(shí)施。

4.沒(méi)有健全的內(nèi)部約束機(jī)制

集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)分公司等下屬單位的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，下屬單位對(duì)工程項(xiàng)目的控制力比較薄弱，主要是由于利益關(guān)系和權(quán)限引起的，項(xiàng)目資金管理都是由項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，沒(méi)有集體決策、上報(bào)審批和備案制度，也是只停留了在“一支筆”的觀(guān)念上，問(wèn)題不容易在事前發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司的監(jiān)督也沒(méi)落到實(shí)處，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖對(duì)重大事項(xiàng)的資金進(jìn)行管理，處于的還是從屬地位，財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)走的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二　建筑企業(yè)資金管理的重點(diǎn)

1.對(duì)資金的計(jì)劃管理要加強(qiáng)，資金占用量科學(xué)核定

建筑企業(yè)在確定合理資金占用量時(shí)，采用的計(jì)算方法要先進(jìn)合理，要兼顧需要和節(jié)約的原則，這是資金管理的基礎(chǔ)。解決資金管理問(wèn)題較好的方法是編制資金計(jì)劃，這是以建筑企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為前提，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的原則考慮的。

一個(gè)合理的資金計(jì)劃可以努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，對(duì)應(yīng)收賬款和備用金等其他應(yīng)收款項(xiàng)也可以加強(qiáng)管理，費(fèi)用支出減少，企業(yè)成本也相應(yīng)地降低，企業(yè)的資金計(jì)劃可以通過(guò)下屬各個(gè)單位的資金計(jì)劃再編制，通過(guò)資金收支的平衡和物資供需的平衡進(jìn)行。在資金計(jì)劃在管理中，計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)定期和不定期檢查，資金動(dòng)態(tài)及時(shí)跟蹤分析，做到合理調(diào)度資金，最大量地優(yōu)化資金使用和管理。

2.提高建筑企業(yè)資金的利用率

首先要保證施工生產(chǎn)資金的需要，同時(shí)也要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這一重要途徑是合理使用資金和降低資金成本。

第一方面建筑企業(yè)從宏觀(guān)上制定決策和從微觀(guān)上管理資金，為保證資金使用的合法性和效益性，做到權(quán)限明確、責(zé)任明確、使用原則規(guī)范和實(shí)施過(guò)程控制。

第二方面是改變財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金使用的角色，從出納轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的參謀，直接參與決策，自己的意見(jiàn)能充分發(fā)表出來(lái)，可行性得到了提高，降低了盲目性，以事理說(shuō)明和抵制錯(cuò)誤的決策。

第三方面是建筑企業(yè)的資產(chǎn)配置要進(jìn)行優(yōu)化，資金的占用結(jié)構(gòu)得到合理調(diào)整。當(dāng)過(guò)大地占用了企業(yè)的固定資金時(shí)，要減少設(shè)備資金的投入，嚴(yán)格控制設(shè)備購(gòu)置，為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)設(shè)備可采用租賃的方式，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的調(diào)度。這樣可以減少總量資金的占用，資金不足的壓力能得到緩解，資金占用日趨合理，資產(chǎn)配置得到優(yōu)化，資金的利用率得到了提高，資金成本能降低。

3.融資額度有效控制，自有資金充分使用

自有資金、收回的工程款和外部金融機(jī)構(gòu)的貸款是建筑企業(yè)資金主要來(lái)源的三個(gè)方面。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模隨著國(guó)家對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大而擴(kuò)大。企業(yè)的自有資金很有限，而施工項(xiàng)目則在不斷地增加，國(guó)家沒(méi)有任何資金的注入，建筑企業(yè)滿(mǎn)足不了施工生產(chǎn)資金的需要，本來(lái)施工資金是企業(yè)墊付的，工程款被業(yè)主拖欠的利息由建筑企業(yè)承擔(dān)，使得企業(yè)債臺(tái)高筑，負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

三　建筑企業(yè)資金管理和控制的對(duì)策

1、合理使用建筑企業(yè)資金，減少不必要的支出

在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，為方便進(jìn)行資金結(jié)算，企業(yè)都會(huì)在下屬機(jī)構(gòu)設(shè)立之初開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)，為供企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)之需，下屬企業(yè)的銀行賬號(hào)總會(huì)有一些留存。如果這種賬號(hào)比較多，把每個(gè)賬號(hào)里的款項(xiàng)集中起來(lái)，也有可能是一筆巨款。在某些時(shí)候、某個(gè)方面上，這些資金可能會(huì)滿(mǎn)足企業(yè)的需求。用好企業(yè)的調(diào)控手段，統(tǒng)一分配管理全部的存量資金，建筑企業(yè)內(nèi)部資金緊張的時(shí)候可能會(huì)得到緩解。

2.完善建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》來(lái)建立。為奠定企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循，可建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部牽制、崗位交接和會(huì)計(jì)組織等一系列財(cái)務(wù)制度。建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立，可以使管理成本降低，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)得到保證，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

3.提高資金結(jié)算中心的職能作用

實(shí)行信息化管理手段，從以下兩方面著手，從而提高建筑企業(yè)資金結(jié)算中心的職能作用。①企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用的推進(jìn)，以財(cái)務(wù)資金管理為中心。一方面資金短缺和富裕并存的矛盾得到解決，存量資金被盤(pán)活，使用效率提高。另一方面是對(duì)下級(jí)單位資金的監(jiān)控管理能加強(qiáng)，資金運(yùn)營(yíng)確保安全。②內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的建立以財(cái)務(wù)資金管理為核心。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，能使資金的集中和支付在較短時(shí)間內(nèi)完成，結(jié)算中心的運(yùn)作能力大大提高。

4.加強(qiáng)建筑企業(yè)資金的考核和監(jiān)督

加強(qiáng)考核和監(jiān)督企業(yè)資金預(yù)算和資金計(jì)劃，能使預(yù)算和計(jì)劃真正執(zhí)行，落到實(shí)處，獲得效益，對(duì)如工程款回收率、資金上交、資金使用等資金考核制定切實(shí)可行的考核內(nèi)容和方法。財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督是資金監(jiān)督的兩個(gè)重要方面，以資金的預(yù)算執(zhí)行情況、債權(quán)債務(wù)的變化和資金使用效益為重點(diǎn)來(lái)檢查，綜合評(píng)價(jià)資金使用的合理性和合法性。

5、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)

要提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度制定后，有一批高度的責(zé)任心、依法辦事、熟悉法規(guī)和客觀(guān)公正的財(cái)務(wù)人員能貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度也很重要，也保證了會(huì)計(jì)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供。有高度責(zé)任感和良好職業(yè)道德財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，是建筑企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石。