導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。

（1）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時(shí)，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對長期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響。

3、不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強(qiáng)對自有資金的控管，對各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時(shí)催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

篇2

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就成了企業(yè)財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)重要的工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

(一)風(fēng)險(xiǎn)

理論認(rèn)為,在兩權(quán)分離的體制下,企業(yè)的所有者委托人經(jīng)營他們的財(cái)產(chǎn),形成委托-關(guān)系。由于委托人與人目標(biāo)是不一致的,而這種目標(biāo)不一致加上信息不對稱、信息失真、信息遲緩等使得人為了自身利益而可能利用權(quán)限惡意、無責(zé)任,造成風(fēng)險(xiǎn),或者說道德風(fēng)險(xiǎn)。而兩權(quán)分離使得委托人對人監(jiān)控比較困難,從而加大了風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。

(二)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商到用戶、從生產(chǎn)至成品交貨的各種工作。這種基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程管理能帶來諸多單個(gè)企業(yè)所不能提供的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但由于供應(yīng)鏈上不同企業(yè)目標(biāo)并不一致,甚至是相互沖突的,由此帶來了合作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于信息在不同企業(yè)與部門傳遞過程中發(fā)生扭曲,并沿著供應(yīng)鏈流程逐級放大,導(dǎo)致了信息獲得、理解和處置的風(fēng)險(xiǎn)。

資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源是企業(yè)與各方利益相關(guān)者之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)當(dāng)在正確處理好與利益相關(guān)者之間財(cái)務(wù)關(guān)系的前提下進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下原因:

(一)規(guī)模擴(kuò)張

無論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置的問題,一個(gè)企業(yè)在做出規(guī)模擴(kuò)張的決策時(shí),首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度,同時(shí)還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度。否則,如果一個(gè)企業(yè)無限度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴(kuò)張,終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗。

(二)內(nèi)部控制不力

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善,有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),相互制衡,保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時(shí),公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障,它具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能,從而影響內(nèi)部控制的效率。

(三)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對上述產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況,制定適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)避措施

(一)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,一方面要依靠外部環(huán)境,另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此,企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化,從董事長、各級職能部門及每個(gè)員工都要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí),將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過程,營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍,采取多種途徑和形式,加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控等內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才,培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

(二)完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu),股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)依法履行職責(zé),形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

(三)利用信息系統(tǒng)來幫助企業(yè)識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

對財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的應(yīng)用,都需要靠技術(shù)手段來實(shí)施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營的微觀環(huán)境的變化,信息系統(tǒng)必將發(fā)揮重要作用。企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)提供的有關(guān)經(jīng)營信息進(jìn)行分析比較,判斷是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí),能預(yù)先發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告,提前采取預(yù)防性措施,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于整個(gè)企業(yè)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是用來識(shí)別可能影響企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的潛在事件,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供合理保證的過程。建立一個(gè)包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)態(tài)度、選擇最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋與控制等內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是非常有必要的。

參考文獻(xiàn):

1、湯谷良.試論企業(yè)增長盈利風(fēng)險(xiǎn)三維平衡戰(zhàn)略管理[J].會(huì)計(jì)研究,2004(11).

篇3

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)籌資活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括了狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，還包括投資活動(dòng)、營運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于內(nèi)部外部存在的諸多不可控的影響因素，使得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行偏離企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，最終給企業(yè)帶來了損失。

和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究類似，我國對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究也是管理學(xué)中一門新興的學(xué)科。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)主要集中在風(fēng)險(xiǎn)控制上，基本的職能是用來確認(rèn)和分析能夠威脅企業(yè)未來的生存和可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；而全面的風(fēng)險(xiǎn)理論則認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不只是用于降低風(fēng)險(xiǎn)的不利性，還包括了投資活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益性提高到最大的程度。隨著對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的不斷加深，我國對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用的技術(shù)和方法也越來越得到創(chuàng)新。

二、施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，其存在和發(fā)生具有較大的不確定性，并且不以企業(yè)管理層和普通員工的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有兩面性，能夠給企業(yè)帶來損失的同時(shí)還能夠給企業(yè)帶來收益。通過技術(shù)和方法進(jìn)行控制可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)來說具有極為重大的意義。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使得企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過提供全面、科學(xué)有效的技術(shù)方法和策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)預(yù)警分析、合理的規(guī)避和防范。

2.適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法能夠加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，保證資金使用的安全，合理開展企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行資本保值增值。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的項(xiàng)目的進(jìn)行提供一個(gè)穩(wěn)定安全的環(huán)境，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

施工企業(yè)與一般企業(yè)相比尤其自身的特殊性，項(xiàng)目生產(chǎn)的周期一般比較長、資金和生產(chǎn)的流動(dòng)性較大、對項(xiàng)目的投資數(shù)額大等特殊的行業(yè)特點(diǎn)。施工企業(yè)的主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在項(xiàng)目建設(shè)期初進(jìn)行資金的籌集、工程價(jià)款的預(yù)算和核算、項(xiàng)目施工過程中生產(chǎn)資料成本的持續(xù)預(yù)算、工程完工時(shí)成本效益的評價(jià)和考核。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于施工的整個(gè)過程當(dāng)中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對于一般生產(chǎn)企業(yè)來說是較高的，但是目前來說施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力比較弱。

1.國家政策和市場環(huán)境的變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)所處的環(huán)境主要有宏觀環(huán)境（宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家的法律、市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境），這些因素的存在都是不可控的、是企業(yè)不能預(yù)測和改變的。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，國家近幾年相繼出臺(tái)了不同的政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控。當(dāng)國家出臺(tái)政策對企業(yè)不利時(shí)，施工企業(yè)就會(huì)面臨融資難、籌資成本大、施工項(xiàng)目開工日期推遲、工程不能按時(shí)竣工等問題。

2.資金籌集問題帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于一般企業(yè)來說，資金籌集的渠道有發(fā)行股票、發(fā)行債券、自有資金和向銀行進(jìn)行貸款。但是施工企業(yè)資金使用量大、資金管理不能夠集中、項(xiàng)目的施工地也具有分散性。企業(yè)為了追求短期的利益致使資金的使用失衡。他們使用的最多的籌集資金的方式就是向銀行貸款，這種籌資方式的好處是籌資的成本較低、速度也相對較快。但是，一般來說這種籌資方式要求企業(yè)的資金流動(dòng)性大、償債能力強(qiáng)。一旦企業(yè)的現(xiàn)金流不能滿足到期償還債務(wù)，就會(huì)使企業(yè)陷于財(cái)務(wù)困境，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)簽訂的施工合同存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場競爭的激烈性導(dǎo)致一些施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，盲目的簽訂合同，就會(huì)出現(xiàn)工程合同中出現(xiàn)一些不平等的合約，使得企業(yè)權(quán)利義務(wù)不對等。比如，有些企業(yè)可能獲得的信息失誤，最后接手的項(xiàng)目工程發(fā)生虧損，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

4.施工企業(yè)過程的成本控制存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般施工企業(yè)需要提供擔(dān)保任務(wù)，如果甲方不能夠按時(shí)償還貸款，債務(wù)只能由施工企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任，這是施工過程中存在的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；施工項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長、受到的影響因素很難預(yù)測而且比較復(fù)雜。因此，企業(yè)施工過程可能遇到的物價(jià)的上漲、自然災(zāi)害帶來的破壞性導(dǎo)致工程成本上升、工程進(jìn)度也受到影響最終延誤了完工日期。工程項(xiàng)目的成本超出預(yù)支，加大企業(yè)虧損。

5.工程項(xiàng)目竣工時(shí)也會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程竣工可能出現(xiàn)的問題主要有：拖欠工程欠款、合同不能履約、工程不能及時(shí)驗(yàn)收等問題。都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)面臨的這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)對于這些風(fēng)險(xiǎn)的地域能力也存在許多的問題，比如，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理比較弱，財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置的不健全、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄等等。主要體現(xiàn)為：

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才比較缺乏。我國施工企業(yè)大多數(shù)都沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，即使配有專業(yè)人才，他們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也不夠強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也很淡薄，企業(yè)也沒有專門進(jìn)行這方面的培訓(xùn)。

2.公司沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度來保障工作的執(zhí)行。目前大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不能夠相互制衡，這就阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改善。另外，企業(yè)沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣就失去了對員工的約束力；沒有健全信用管理制度，不能保障企業(yè)資金的來源。

3.企業(yè)內(nèi)部沒有有效的監(jiān)督和控制體系。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最好的控制方法就是建立健全內(nèi)部控制制度，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估、預(yù)測和化解不能夠有效識(shí)別，企業(yè)的施工全過程也沒有配套的監(jiān)督措施來保證項(xiàng)目的正常完成，如果這些制度和措施不健全就會(huì)給企業(yè)帶來損失。

四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.企業(yè)投標(biāo)階段根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行決策。由于企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)不同、企業(yè)所處的整個(gè)商業(yè)環(huán)境不斷變化，企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力不一樣的，主要有三種類型：風(fēng)險(xiǎn)偏好型、風(fēng)險(xiǎn)中立型、風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該事先充分考慮到自身的籌資能力和施工能力和項(xiàng)目的盈利能力，再根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)愛好類型，還要衡量成本與收益的關(guān)系，最后確定企業(yè)能否進(jìn)行投標(biāo)以及確定投標(biāo)價(jià)格。

2.施工合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。合同簽訂階段出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面是由于市場競爭激烈導(dǎo)致簽訂合同比較盲目，另一方面是由于施工企業(yè)相關(guān)的法律知識(shí)欠缺。因此，合同簽訂時(shí)除了不能盲目之外，更要提高管理層和項(xiàng)目施工和管理過程中的中低層和技術(shù)人員的法律意識(shí)；同時(shí)，還要采取控制措施，將各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。

3.施工企業(yè)資金籌集過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。施工項(xiàng)目巨額資金除了企業(yè)自有資金之外，主要是靠向銀行借款。因此，施工企業(yè)在籌資的時(shí)候應(yīng)該財(cái)務(wù)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，恰當(dāng)?shù)暮饬抗こ汤麧櫬屎豌y行貸款利潤率的大小。當(dāng)工程項(xiàng)目利潤率大于同期銀行存款利率的時(shí)候，才能進(jìn)行融資，貸款才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。其次，施工企業(yè)還要考慮項(xiàng)目能夠產(chǎn)生的效益能否及時(shí)償還到期債務(wù)，主要可以借助于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法?？梢杂玫降膬攤芰Ψ治龅闹笜?biāo)主要有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算。一般認(rèn)為，流動(dòng)比率應(yīng)該為2，速凍比率等于1，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，這些數(shù)字主要作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的資產(chǎn)和資金能否償還到期債務(wù)，以及償債能力的大小。

4.建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體制，完善資金的內(nèi)部控制制度。將施工企業(yè)的籌集資金和擔(dān)保資金的規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)。成立企業(yè)內(nèi)部專門的資金結(jié)算部門，規(guī)范企業(yè)的資金結(jié)算流程，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，隨著會(huì)計(jì)電算化的廣泛運(yùn)用，施工企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)科學(xué)地、合理地管理企業(yè)資金。運(yùn)用最佳資金占有量計(jì)算模型，減少企業(yè)存貨和原材料的庫存成本，將資金的占有量控制在合理范圍，減小機(jī)會(huì)成本。

5.加強(qiáng)施工企業(yè)管理層和普通員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高決策的科學(xué)合理性。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏意味著企業(yè)存在不適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不能識(shí)別出威脅企業(yè)安全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就不能夠做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策來控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。應(yīng)該向員工提供培訓(xùn)和技能強(qiáng)化訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，每個(gè)單位都面臨來自市場的各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，影響著整個(gè)單位的經(jīng)營收益。因此，如何防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)人員必須面對的一個(gè)重要課題，對單位的生存發(fā)展也同樣具有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營活動(dòng)中客觀存在的重要風(fēng)險(xiǎn)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)管理工作中的集中體現(xiàn)?？傮w來看，主要以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變，而事業(yè)單位管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。事業(yè)單位所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素，這些因素存在于事業(yè)單位之外，但對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能產(chǎn)生重大的影響。我國許多事業(yè)單位建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對外部環(huán)境變化時(shí)，沒有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對措施不力，由此產(chǎn)生了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)主要是指事業(yè)單位全部資本來源中權(quán)益資本與借入資本的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)，不僅可以降低事業(yè)單位的綜合資本成本率，而且可以使事業(yè)單位獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，增加事業(yè)單位的價(jià)值。但由于籌資決策失誤等原因，事業(yè)單位資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在：①債務(wù)資本占全部資本的比例過高，很多事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上；②流動(dòng)負(fù)債水平偏高；③權(quán)益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權(quán)融資，債務(wù)融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍，特別對于國有事業(yè)單位而言，股權(quán)分置改革之前，不能上市流通的“國有股”和幾乎不能流通的“法人股”占到整個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的70%左右。為減少這部分股權(quán)所占的比重，獲得更多流動(dòng)性更強(qiáng)的投資，事業(yè)單位必然傾向于增發(fā)新股，從而導(dǎo)致了更高的權(quán)益資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回流不暢

資金循環(huán)流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)是資金的墊付，終點(diǎn)是得到價(jià)值增加的本金收回，財(cái)務(wù)活動(dòng)是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過程相伴相生。如果事業(yè)單位沒有完善的資金回收政策，將會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)無法收回，從而增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，也就沒有了足夠的現(xiàn)金流。事業(yè)單位在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果事業(yè)單位沒有足夠的現(xiàn)金，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，使事業(yè)單位陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)營的失敗。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制

1.樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用于事業(yè)單位，通常表現(xiàn)為事業(yè)單位資產(chǎn)流動(dòng)性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率過高、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重及盈利能力下降等，這些問題都與事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理直接相關(guān)。在日?；顒?dòng)中事業(yè)單位應(yīng)居安思危，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體來說，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力。提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，理順事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。

2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以事業(yè)單位信息化為基礎(chǔ)，對事業(yè)單位在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于事業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)的全過程。具體可以從以下幾方面著手建立：

①健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。良好的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮正常作用的保證。事業(yè)單位應(yīng)從資金循環(huán)的各個(gè)方面入手，完善內(nèi)部控制制度。

②應(yīng)堅(jiān)持定性分析和定量分析相結(jié)合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點(diǎn)，定性分析則是主觀性、模糊性的特點(diǎn)。僅僅是計(jì)算、對比幾個(gè)比率和指標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警的，必須全面使用現(xiàn)代信息技術(shù)以及管理學(xué)等知識(shí)，在重視定量分析的同時(shí)加強(qiáng)定性分析方法的應(yīng)用。

③ 健全財(cái)務(wù)信息收集和傳遞機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時(shí)完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)，同時(shí)，還應(yīng)配備專門的人員對信息進(jìn)行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。

④完善風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。對預(yù)測發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取及時(shí)、有效的預(yù)防、控制和處理措施。

⑤建立財(cái)務(wù)預(yù)警責(zé)任機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警的實(shí)施必須要將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人，一旦發(fā)生問題，能夠及時(shí)尋找負(fù)責(zé)對象，并結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲制度，促使負(fù)責(zé)人提高警惕。

3.確保資金的流動(dòng)性和安全性

在現(xiàn)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金流量被視為衡量事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況最重要的指標(biāo)之一。不少事業(yè)單位陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而由于暫時(shí)的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方法，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前控制是非常必要的。貨款的回收是事業(yè)單位的生命線。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，它雖會(huì)增加事業(yè)單位利潤，但并不產(chǎn)生現(xiàn)金流，相反事業(yè)單位還要用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。且應(yīng)收賬款有到期無法收回產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于應(yīng)收賬款管理，應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庞谜?，對客戶進(jìn)行資信等級評定并評估事業(yè)單位的償債能力，加快應(yīng)收賬款的回收。

4.提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力

職業(yè)判斷能力是新形勢下財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，它融技術(shù)方法和專業(yè)理念為一體，其能力的高低是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)強(qiáng)弱的體現(xiàn)。隨著財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，更新思維方式，提高對財(cái)務(wù)職業(yè)判斷必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，不斷更新、充實(shí)專業(yè)知識(shí)，掌握新的財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)方法和技術(shù)，提高自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提高適應(yīng)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：F239.41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：1005-913X（2012）08-0170-02

目前，我國建筑行業(yè)中，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行有效規(guī)避是業(yè)內(nèi)人士十分關(guān)注的問題。本文針對當(dāng)前施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并探索這類風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避措施。

一、施工項(xiàng)目管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于施工項(xiàng)目在管理的過程中，會(huì)受到諸多內(nèi)外因素的影響，進(jìn)而會(huì)令管理者很難在招投標(biāo)、項(xiàng)目施工以及工程完工這些過程當(dāng)中，做到完全的自如掌控，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益不確定性。

（一）施工項(xiàng)目的投標(biāo)階段

隨著建筑市場的迅速發(fā)展，在巨大利益的誘惑下，很多人都投入其中，從而導(dǎo)致該行業(yè)的競爭異常激烈，很多施工企業(yè)不得不將競標(biāo)價(jià)格大幅下調(diào)，以期能夠中標(biāo)。但是，即使僥幸中標(biāo)，還有可能需要為建設(shè)公司墊付大量的資金、并交付一定的違約保證金以及工程質(zhì)保金等等，這就會(huì)使本無多少利潤的施工企業(yè)更加舉步維艱，很有可能在工程完工之前就宣告破產(chǎn)。這對于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。

（二）項(xiàng)目施工當(dāng)中

第一種風(fēng)險(xiǎn)是施工單位因?yàn)檫x擇了錯(cuò)誤的合作隊(duì)伍，從而無法制定出科學(xué)可行的施工方案，致使施工的工期相對延長、需要的施工器材數(shù)量增加、質(zhì)量也無法保證，這些將嚴(yán)重的損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，很難實(shí)現(xiàn)最終的收益估計(jì)。第二種風(fēng)險(xiǎn)就是：施工單位對整體的成本控制工作沒有做好，從而導(dǎo)致材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理等費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，甚至超出了施工單位的最大承受額度，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)營虧損；第三種風(fēng)險(xiǎn)就是：財(cái)務(wù)的核算方法不夠科學(xué)、合理，成本核算過程中，造成有關(guān)數(shù)據(jù)收集不完整，財(cái)務(wù)處理錯(cuò)誤，從而造成了大量的稅款增加，沒能實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目標(biāo)。無形中增加的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（三）項(xiàng)目完成之后

此時(shí)，本應(yīng)該對竣工之后的工程進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，并且，制定出詳細(xì)的工程竣工決算，但由于財(cái)務(wù)人員的拖沓，導(dǎo)致未能在短時(shí)間內(nèi)完成。致使財(cái)務(wù)清算工作滯后，無法對工程尾款進(jìn)行及時(shí)結(jié)算，而因此產(chǎn)生的大量銀行利息就成為了施工單位的又一經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不僅如此，工程的保修時(shí)間被延長，這增加了施工企業(yè)的不少保修費(fèi)用，進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范

（一）掌控投標(biāo)價(jià)，并以此為施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算基準(zhǔn)

通常情況下，施工企業(yè)是否能夠中標(biāo)成功，關(guān)鍵要看其制定的投標(biāo)書編寫內(nèi)容。

施工企業(yè)要針對自身情況，制定出合理的標(biāo)價(jià)；另外，標(biāo)書中的施組方案、各工作項(xiàng)目的“三費(fèi)”（人、材、機(jī)）構(gòu)成是指導(dǎo)項(xiàng)目班子配置資源、采購材料、調(diào)度生產(chǎn)等的綱領(lǐng)性文件，財(cái)務(wù)管理人員只有清楚的掌握投標(biāo)價(jià)之后，才能制定資金使用計(jì)劃、控制成本費(fèi)用開支、準(zhǔn)確計(jì)算各工作項(xiàng)目的實(shí)際成本，使人、材、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成比例始終控制在規(guī)定的額度內(nèi)，如實(shí)反映整個(gè)項(xiàng)目的盈虧水平。這樣出具的財(cái)務(wù)資料，在稅務(wù)稽查和各種審計(jì)時(shí)才能做到心中有數(shù)。

（二）掌握財(cái)務(wù)核算的相關(guān)法律、法規(guī)，并做到靈活運(yùn)用

目前，我國政府制定的相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)是保證企業(yè)切身利益的重要保障，作為財(cái)務(wù)人員要對其進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并具備高度的敏感性；一旦企業(yè)與其他公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來是，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)該考慮的是：這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否符合既定的法律法規(guī)，其中存在著那些優(yōu)惠的政策，可以加以利用，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作前提下，探索核算新方法

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞，直接反映出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。另外建筑業(yè)市場的開放和繁榮，施工項(xiàng)目的多樣化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣也存在多樣化；經(jīng)營方式的多元化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是復(fù)雜化。特別是近幾年來興起的合作施工模式，其中的稅務(wù)處理，堪稱項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的瓶頸：合法票據(jù)搜集不全，不僅牽涉到流轉(zhuǎn)稅（營業(yè)稅）的繳補(bǔ)，還牽涉到企業(yè)所得稅的繳補(bǔ)和處罰；不僅會(huì)涉及到個(gè)人，更會(huì)涉及到企業(yè)；不僅有行政責(zé)任，而且有刑事責(zé)任，大有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”之感，因此財(cái)務(wù)人員可在以下幾個(gè)方面作些有益嘗試。

1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)主體，協(xié)作單位全部實(shí)行報(bào)賬制?！督ㄖā芬?guī)定：除專業(yè)分包外，主體工程一律不得轉(zhuǎn)、分包，并且分包的工程價(jià)款不得超過工程總價(jià)款的30%。這點(diǎn)建設(shè)單位（業(yè)主）在招投標(biāo)時(shí)也會(huì)強(qiáng)調(diào)。然而，縱觀全國的施工企業(yè)，能真正做到這一點(diǎn)的也沒有幾家，這是導(dǎo)致合法票據(jù)無法搜集的主要原由。因此，財(cái)務(wù)核算應(yīng)該以中標(biāo)單位為主體，以施工項(xiàng)目為單位，協(xié)作單位采取報(bào)賬制，對外統(tǒng)一提供會(huì)計(jì)信息，于理于法都是上策。

2.對純收管理費(fèi)的施工項(xiàng)目，業(yè)主的工程款到達(dá)中標(biāo)單位賬戶后，中標(biāo)單位如在扣除管理費(fèi)、稅金等款項(xiàng)后一筆匯往施工單位，勢必造成增加從中標(biāo)單位到施工單位這一流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，并且工程轉(zhuǎn)包的跡象更明顯。這樣稅務(wù)機(jī)關(guān)就要多征一道流轉(zhuǎn)稅（營業(yè)稅）。為了解決這一問題，在財(cái)務(wù)核算時(shí)，中標(biāo)單位必須直接面對材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃公司和作業(yè)班組工人等，即在工程款項(xiàng)到賬后，由施工單位向中標(biāo)單位提供一份資金使用計(jì)劃，對其中的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和民工工資出具委托付款證明，直接從中標(biāo)單位賬戶支付，對其中的差額部分才匯付施工單位賬戶，采取如此分散支付的辦法一來，有效地規(guī)避了工程轉(zhuǎn)包的風(fēng)險(xiǎn)；二來，減少了工程款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，是處理此類協(xié)作項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的首選之舉。

3.對協(xié)作單位是全民所有制單位無法實(shí)行報(bào)賬制的前提下，可嘗試所得稅包稅政策。該方法的主要原理是：誰所得，誰納稅。長期以來，稅務(wù)機(jī)關(guān)在探索對施工單位企業(yè)所得稅征收方式時(shí)從查賬、征收逐步進(jìn)化到包稅征收的方式上來。即：施工企業(yè)在交納營業(yè)稅的同時(shí)，按營業(yè)收入的一定比率核定施工項(xiàng)目的應(yīng)稅所得率，然后據(jù)此征收企業(yè)所得稅。這樣不僅大大簡化了稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作量，同時(shí)又解決了施工企業(yè)票據(jù)難于搜集的困難，深得施工企業(yè)擁護(hù)，目前我國沿海一些發(fā)達(dá)地區(qū)正是這樣操作的，條件成熟的項(xiàng)目我們不妨合理借鑒，從而對企業(yè)的施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作起到重要幫助作用。

三、小結(jié)

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，城市中的人口數(shù)量成倍上漲，并且，對建筑的施工質(zhì)量以及規(guī)模都提出了更高的要求，這就為施工單位在提供巨大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，增添了更多的管理壓力。并且，其面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)逐年增多。因此，施工企業(yè)要想更快更好的發(fā)展起來，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量則顯得尤為重要。因?yàn)?，其是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。目前，我國建筑行業(yè)中，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如何對其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問題。本文針對當(dāng)前施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并探索這類風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避措施。

參考文獻(xiàn)：

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一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)成為面向市場的競爭主體和獨(dú)立的法人主體。作為企業(yè)，其經(jīng)營與管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而利潤最大化的實(shí)現(xiàn)離不開完善的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要想更好的生存并不斷發(fā)展，必須以收支相抵、到期償債為基礎(chǔ)，以不斷的增加收入，提高利潤為前提，而這都離不開完善的財(cái)務(wù)管理。從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算角度出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)許多風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營運(yùn)行的軌道后回到會(huì)計(jì)核算的層面，如果對此管理不善，這些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就隱藏在會(huì)計(jì)要素中，體現(xiàn)為某些會(huì)計(jì)要素計(jì)量虛高，某些會(huì)計(jì)要素計(jì)量虛低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果出現(xiàn)脫離客觀的偏差，繼而可能影響正確的決策，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是采用價(jià)值形式對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、調(diào)節(jié)、決策和目標(biāo)控制的管理形式，是集事前、事中、事后監(jiān)督于一身的一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立以全面預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要取向。實(shí)施全面的預(yù)算管理需要采用增量預(yù)算，一般是在上年度預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上，考慮預(yù)算周期內(nèi)各種因素，調(diào)整預(yù)算的金額。實(shí)施全面的預(yù)算管理一般需要考慮企業(yè)的短期規(guī)劃和長期發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。由于企業(yè)的經(jīng)營的市場環(huán)境經(jīng)常變化，所以預(yù)算調(diào)整需要考慮一定的彈性。如果企業(yè)預(yù)算管理缺乏彈性，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與外部環(huán)境不適應(yīng)，繼而會(huì)影響企業(yè)對市場的應(yīng)對能力。因此，確定適當(dāng)?shù)膹椥灶~度以及考慮市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行全面的預(yù)算管理是企業(yè)首先需要重點(diǎn)解決的問題。一般來說，由于全面預(yù)算管理由于涉及的部門多、而指標(biāo)多，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在一定的困難。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在以下幾個(gè)問題。重短期、輕長期，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長期種難以匹配。企業(yè)一般是以利潤最大化為目標(biāo)，按照市場規(guī)律運(yùn)行。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則在最大利潤目標(biāo)的前提下，往往服從于短期利益。未來一定時(shí)期的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益狀況，以及反映企業(yè)未來資產(chǎn)增值、保值的目標(biāo)。預(yù)算管理的作用是通過預(yù)算體系把企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的總利潤目標(biāo)分解落實(shí)到企業(yè)的各責(zé)任主體，它可以是企業(yè)一個(gè)職能部門、分公司、車間、班組，直至個(gè)人。并明確界定各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利及相互之間的關(guān)系，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性，強(qiáng)化其責(zé)任感。通過預(yù)算管理體系的建立，可以將原來只是由少數(shù)高層管理人員進(jìn)行的管理工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇w員工都參與管理。預(yù)算落實(shí)、執(zhí)行的過程是一個(gè)全員參與的過程，每個(gè)責(zé)任主體就是一個(gè)管理主體，使員工真正樹立主人翁意識(shí)，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體之間模擬市場管理，各責(zé)任主體的經(jīng)營活動(dòng)提前可控性，推動(dòng)了各責(zé)任主體為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)的要求而努力，當(dāng)然也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。預(yù)算管理的關(guān)鍵在執(zhí)行與監(jiān)控?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營活動(dòng)中。缺乏預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)往往重資金總量籌集，　輕籌資結(jié)構(gòu)安排。財(cái)務(wù)管理注重的是體現(xiàn)資源的綜合利用，以及實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)行效益的最大化。這就要求企業(yè)高度重視資源結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)控制核心技術(shù)和核心資源，而將非核心產(chǎn)品外包。那么在財(cái)務(wù)管理上，需要統(tǒng)籌安排的不僅僅是自有資本的購買和安排，而且還需要考慮外包預(yù)算管理。注重資金總量的安排，輕視資金的結(jié)構(gòu)安排，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在具體的項(xiàng)目運(yùn)行中，部分環(huán)節(jié)捉襟見肘，而部分環(huán)節(jié)可能資金過度充裕，無法實(shí)現(xiàn)資本的最佳使用。同時(shí)由于企業(yè)缺乏預(yù)算管理，一般企業(yè)都是重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制。這就會(huì)導(dǎo)致對于企業(yè)的長期的發(fā)展規(guī)劃缺乏有效的財(cái)務(wù)管理及其規(guī)劃支撐。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理決策分不開。企業(yè)重視短期的收益，而忽略長期的發(fā)展規(guī)劃的做法，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)籌高度集中于當(dāng)期財(cái)務(wù)管理。缺乏遠(yuǎn)期的風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)導(dǎo)致以下后果：企業(yè)財(cái)務(wù)高度投資于短期效益項(xiàng)目，企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏資本支持；企業(yè)資本運(yùn)行結(jié)構(gòu)不合理，高度投資于某一短期高效益項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提高。現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立完善的預(yù)算管理制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)的支出和使用都以預(yù)算管理為依據(jù)，但是現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中往往都缺乏合理的預(yù)算管理。具體表現(xiàn)如下。其一，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算前提不科學(xué)；其二，對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算各級領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致；其三，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控；其四，預(yù)算考評定位比較低。

三、加強(qiáng)預(yù)算管理，按照財(cái)務(wù)計(jì)劃控制風(fēng)險(xiǎn)

計(jì)劃分為公司計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃，分別由相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃和工作計(jì)劃構(gòu)成。經(jīng)營計(jì)劃包括生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、三定計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃、固定資產(chǎn)購置計(jì)劃、采購計(jì)劃（含招標(biāo)）、設(shè)備大中修計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等。按照財(cái)務(wù)計(jì)劃控制風(fēng)險(xiǎn)是指對計(jì)劃編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、考核與兌現(xiàn)全過程的管理。采用的原則包括科學(xué)性原則，結(jié)合上年度計(jì)劃完成情況，對照發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度計(jì)劃，保證計(jì)劃的管理效率和效果；客觀性原則，計(jì)劃指標(biāo)、措施符合公司及企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，指標(biāo)分解均衡、客觀；嚴(yán)肅性原則，突出計(jì)劃在各項(xiàng)工作中的基礎(chǔ)地位和作用，計(jì)劃一經(jīng)審定嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)擅自調(diào)整，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)。

1.按照計(jì)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算

工作計(jì)劃包括重點(diǎn)工作計(jì)劃、例行工作計(jì)劃、會(huì)議計(jì)劃、認(rèn)證計(jì)劃、招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃編制依據(jù)包括：公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略；公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)近三年主要指標(biāo)完成情況；新企業(yè)、新增項(xiàng)目以“可研報(bào)告”確定的指標(biāo)為依據(jù)；市場發(fā)展趨勢、需求狀況及預(yù)測；充分考慮技術(shù)改造、項(xiàng)目投資等指標(biāo)影響因素，發(fā)掘企業(yè)指標(biāo)增長潛力。編制方法，采用自下而上，上下結(jié)合，雙向協(xié)調(diào)、互動(dòng)；是以最小經(jīng)濟(jì)核算單位為起點(diǎn)，逐級審核、匯總。編制要求以主要指標(biāo)為核心，各項(xiàng)計(jì)劃要圍繞主要指標(biāo)編制。生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)圍繞成本、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)編制計(jì)劃，銷售企業(yè)重點(diǎn)圍繞銷量、價(jià)格指標(biāo)編制計(jì)劃；根據(jù)計(jì)劃要求，分別按照“項(xiàng)目、生產(chǎn)線、品種、區(qū)域”等細(xì)化編制，月份指標(biāo)、工作進(jìn)展情況，要有具體的計(jì)劃安排和工作部署；確定主要指標(biāo)及各專項(xiàng)計(jì)劃。年度計(jì)劃編制依據(jù)要全面、具體、突出重點(diǎn)，對各種增減利因素要全面分析，以“計(jì)劃綱要”形式對全年計(jì)劃情況進(jìn)行總體描述；每季度最后一個(gè)月細(xì)化下季度計(jì)劃，并按月份進(jìn)行量化分解。季度計(jì)劃要結(jié)合市場變化、上季度指標(biāo)完成情況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況細(xì)化編制；每月最后一周，根據(jù)上月計(jì)劃完成情況和當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整下月度計(jì)劃執(zhí)行方案。方案要指標(biāo)明確，策略、措施具體且有針對性和可操作性，完成時(shí)限及責(zé)任人明確，相關(guān)工作銜接、配套；年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃執(zhí)行方案以及相應(yīng)的表格，要規(guī)范完整、指標(biāo)具體、提報(bào)及時(shí)、保證質(zhì)量。

2.計(jì)劃的審核

計(jì)劃審核主要對利潤、收入、產(chǎn)量、銷量等指標(biāo)計(jì)劃及其影響因素、變動(dòng)幅度進(jìn)行審核，評價(jià)指標(biāo)的合理性；審核成本費(fèi)用計(jì)劃，主要對成本費(fèi)用計(jì)劃的影響因素、降低措施及變動(dòng)幅度進(jìn)行審核，評價(jià)成本費(fèi)用的合理性；審核技改、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，主要對技改、新增項(xiàng)目及固定資產(chǎn)購置的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性進(jìn)行審核，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施審核資金收支計(jì)劃，重點(diǎn)審核資金收支依據(jù)、平衡措施等，確保經(jīng)營活動(dòng)順暢；審核營銷計(jì)劃，重點(diǎn)審核營銷方案、營銷策略、廣告宣傳計(jì)劃及營銷措施，確保營銷效益；審核計(jì)劃編制程序、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)表格的規(guī)范性、完整性，評價(jià)企業(yè)計(jì)劃編制質(zhì)量。審核方法與要求包括對比分析審核，以同期、同行業(yè)及預(yù)測指標(biāo)為審核依據(jù)；逐級分解審核，企業(yè)自審為主，公司部門審核為輔，按業(yè)務(wù)流程及計(jì)劃構(gòu)成逐項(xiàng)分解審核；專項(xiàng)專業(yè)審核，各專業(yè)部門結(jié)合企業(yè)分類管理，對專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)審核；同步協(xié)調(diào)審核，以專業(yè)為主線、以產(chǎn)業(yè)為主體進(jìn)行縱向與橫向的協(xié)調(diào)與溝通，保證公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)間指標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡。計(jì)劃一經(jīng)審定，即作為公司年度經(jīng)營工作的依據(jù)，公司部門和企業(yè)須認(rèn)真組織落實(shí)。計(jì)劃實(shí)行過程管理，對計(jì)劃執(zhí)行情況，須按項(xiàng)目及時(shí)跟蹤，企業(yè)按日上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)，產(chǎn)業(yè)按旬分析，公司按月總結(jié)，對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)分析原因并采取措施。公司通過審計(jì)、調(diào)研及專題會(huì)，對計(jì)劃執(zhí)行情況、重點(diǎn)工作及工程項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤檢查、指導(dǎo)，按旬、按月總結(jié)、分析。計(jì)劃指標(biāo)一經(jīng)審定，原則上不予調(diào)整。出現(xiàn)以下情況之一的，半年進(jìn)行調(diào)整：外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，使現(xiàn)有計(jì)劃失去指導(dǎo)意義；內(nèi)部發(fā)生重大調(diào)整，原計(jì)劃編制依據(jù)發(fā)生變化。

3.計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整須經(jīng)公司審計(jì)、調(diào)研確認(rèn)，并經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。計(jì)劃考核實(shí)行“四級考核”制，即公司對企業(yè)、企業(yè)對車間、車間對班組、班組對個(gè)人逐級考核。計(jì)劃指標(biāo)須層層分解，逐級簽訂責(zé)任書，并將計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果與薪酬掛鉤　。計(jì)劃指標(biāo)發(fā)生調(diào)整的，按調(diào)整后的計(jì)劃指標(biāo)考核兌現(xiàn)。計(jì)劃執(zhí)行效果的考核與兌現(xiàn)，按公司《經(jīng)營責(zé)任書》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未按本制度執(zhí)行的，公司有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至追究法律責(zé)任，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核評估

公司在監(jiān)控實(shí)際結(jié)果的基礎(chǔ)上，對公司各部門以及員工進(jìn)行考核，考核采用業(yè)績評定表和工作標(biāo)準(zhǔn)法兩種方法相結(jié)合。首先成立預(yù)算考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施預(yù)算工作實(shí)施情況的考核工作，決定與考核工作相關(guān)的事宜。預(yù)算控制一般分為事前、事中、事后三階段控制，通過年度預(yù)算確定前做充分溝通，與各責(zé)任中心經(jīng)理每一項(xiàng)都過一遍，并結(jié)合年度責(zé)任中心工作計(jì)劃，同時(shí)取得人力資源部、責(zé)任中心的上級主管的配合，共同完成預(yù)算前的工作。同時(shí)做季度的滾動(dòng)預(yù)算，通過對比以前各期的預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合本季度的工作計(jì)劃，重新調(diào)整當(dāng)季度預(yù)算。并且，通過預(yù)算控制表，控制日常的預(yù)算執(zhí)行行為，每月一次，將工作計(jì)劃與預(yù)算中存在的差異，以追加、調(diào)減、推遲、提前等方式給予調(diào)整，由相應(yīng)權(quán)限審核確認(rèn)。每月底，由財(cái)務(wù)部提供各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況表（由ERP系統(tǒng)支持，將每月的預(yù)算在基礎(chǔ)資料中錄入，并隨時(shí)控制日常的支出行為），及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行狀況，并將預(yù)算差異（正負(fù)兩方面，不得超過5%）反饋到人力資源部，由人力資源部根據(jù)制定的預(yù)算考核指標(biāo)及時(shí)考核，每季度一次，年終算總賬。對部門主要采用業(yè)績評定表法。根據(jù)年初分配到每個(gè)部門的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合各部門完成的情況，對各部門的工作業(yè)績進(jìn)行綜合考核?？己烁鞑块T預(yù)算期內(nèi)任務(wù)完成情況。對考核成績按照優(yōu)秀、良好、合格、稍差、不合格五個(gè)等級考核，定量考核排位靠后的10%人員進(jìn)行崗位績效工資檔次下調(diào)。對于優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。對員工的考核主要采用工作標(biāo)準(zhǔn)法，重點(diǎn)考核工作質(zhì)量和效率，考核子公司優(yōu)秀個(gè)人給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司優(yōu)秀個(gè)人1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。對年終靠后10%的個(gè)人，給予扣除年終獎(jiǎng)金的懲罰。通過嚴(yán)格的評估審核，做到有獎(jiǎng)有罰，控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

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篇7

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。

（1）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時(shí)，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對長期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響。

3、不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強(qiáng)對自有資金的控管，對各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時(shí)催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報(bào)酬的對外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時(shí)間，以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項(xiàng)目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強(qiáng)對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動(dòng)性。應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險(xiǎn)可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進(jìn)行科學(xué)評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準(zhǔn)備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關(guān)系，同時(shí)，制定收賬政策時(shí)要考慮收賬費(fèi)用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實(shí)施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

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篇8

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0069-02

電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題一直是電力行業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要工作。做好電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對于電力行業(yè)的快速發(fā)展意義重大。本文重點(diǎn)探討了電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理水平。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

按照財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分：廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所面臨的所有由于不確定事項(xiàng)給其帶來的損失及損失程度的不確定性，具體包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)。本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是關(guān)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的不確定性，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行管理與控制的好壞關(guān)系著企業(yè)的價(jià)值損失，通過管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來說，當(dāng)今企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境充滿了競爭與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來自國內(nèi)、國際市場的日益激烈的競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2 電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因

電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因可根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素來進(jìn)行分析。對于電力企業(yè)，引起其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境因素主要包括：公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動(dòng)、資本運(yùn)作、電力營銷以及各種投資活動(dòng)。影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括：電力體制改革、電價(jià)政策變動(dòng)、資本市場的不發(fā)達(dá)以及其他外部因素。

（1）在融資活動(dòng)方面。由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，但是在當(dāng)前體制下，電力企業(yè)一般只能向銀行融資，資金來源單一。在電力企業(yè)盈利能力較低的情況下，電力企業(yè)只能通過舉債維持電力投資，企業(yè)效益受國家利率政策的影響很大，由此電力企業(yè)融資活動(dòng)顯著影響著其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）在電力營銷環(huán)節(jié)。由于電力產(chǎn)品面向全社會(huì)，產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成，且銷售產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購買電量，因而電力營銷風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。加之舊欠電費(fèi)清收越來越困難，甚至可能有部分電費(fèi)完全收不回來。因此，該環(huán)節(jié)給電力企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）電力企業(yè)一般是基于電力需求預(yù)測投資，因此并不是所有投入都能產(chǎn)生預(yù)期的效益，特別是對于資金密集型的電力企業(yè)，投資一旦失敗，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。目前，從保本經(jīng)營來看，電力企業(yè)新投入的資金回報(bào)，其報(bào)酬率至少不能低于同期銀行貸款利率，而現(xiàn)在的資產(chǎn)報(bào)酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率。如果這種現(xiàn)象長期持續(xù)下去，必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效益，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營模式，在電力企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組并引入市場競爭機(jī)制。于是，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)將面臨市場競爭壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；電價(jià)政策變動(dòng)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也十分顯著，由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國計(jì)民生的公共產(chǎn)品，因此，長期以來，電力企業(yè)受國家政策的影響較大，其盈利水平與國家政策直接相關(guān)，具有較大的不可控性。所以，電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要風(fēng)險(xiǎn)之一。

（5）鑒于電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)方面的因素對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)盈利狀況產(chǎn)生重要影響。因此，科學(xué)技術(shù)也是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

3 電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵以及電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因，并參照相關(guān)的電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理水平。

3.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)

公司完善的治理結(jié)構(gòu)可以有效地防范電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，電力行業(yè)必須高度重視公司治理結(jié)構(gòu)的完善工作，將其作為一項(xiàng)重要的工作來抓，以此來有效地完善公司治理結(jié)構(gòu)，這樣權(quán)責(zé)明確，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)更加順暢。

3.2 進(jìn)一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于電力行業(yè)來說也是如此。因此，如何有效地拓寬融資渠道，就成為避免融資風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。為此，必須要求電力行業(yè)首先要理順外部環(huán)境，爭取政府的支持，其次要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐漸擴(kuò)大融資途徑。

3.3 合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立對于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以第一時(shí)間采取有效措施解決。對于電力行業(yè)來說，有其特殊性，所以預(yù)警機(jī)制也要根據(jù)電力行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，從電力企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對其財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，做到全面有效財(cái)務(wù)預(yù)測。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員意識(shí)的高低對于能否有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的影響。對于電力行業(yè)來說，其財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。財(cái)務(wù)人員如果在工作中出現(xiàn)馬虎或者不夠細(xì)致，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解本行業(yè)的發(fā)展，努力地提升自己的業(yè)務(wù)能力。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是電力企業(yè)內(nèi)部整合各種資源并進(jìn)行控制和優(yōu)化配置的操作平臺(tái)。所以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施對于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。對于電力行業(yè)來說，必須積極地應(yīng)用。通過信息化財(cái)務(wù)管理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)效益，優(yōu)化電力行業(yè)決策。

4 結(jié) 論

總之，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類較多，針對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防和控制是電力行業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須不斷地挖掘影響財(cái)務(wù)的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，通過各種途徑來有效地進(jìn)行規(guī)避。

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篇9

現(xiàn)階段，資金短缺的問題普遍存在于我國企業(yè)當(dāng)中，因此每個(gè)企業(yè)都無法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程都有財(cái)務(wù)活動(dòng)的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號，企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠被它綜合全面的反映出來。因此企業(yè)經(jīng)營者要對財(cái)務(wù)定期進(jìn)行分析，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立更為完善的風(fēng)險(xiǎn)防范處理體系。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息或本金，繼而使企業(yè)有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

（1）客觀性：客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是人為可以控制的。

（2）全面性：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)過程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

（3）不確性：由于不斷發(fā)生變化的并且影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的因素存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性較大。

（4）共存性：風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，也就是說，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益就會(huì)越高。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)從創(chuàng)建，生存和發(fā)展每個(gè)過程中都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于宏觀環(huán)境的負(fù)面變化所導(dǎo)致，例如匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理

按照資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型。一是流動(dòng)負(fù)債籌集大部分流動(dòng)資產(chǎn)，長期負(fù)債籌集小部分流動(dòng)資產(chǎn)，長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集固定資產(chǎn)，也就是流動(dòng)資產(chǎn)全部由流動(dòng)負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)全部由自有資本籌集，這種資本結(jié)構(gòu)類型是正常的。二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說明財(cái)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負(fù)債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)就必須采取必要的措施。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策科學(xué)化是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提。當(dāng)前，經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象是我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中普遍存在的問題，從而時(shí)常發(fā)生決策失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來越多。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混雜，管理不善，這樣導(dǎo)致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴(yán)重，無法實(shí)現(xiàn)資金的安全性和完整性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通?？煞譃榛I資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。因此可以采取對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法?；I資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，在實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)營中，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)避和防范措施來應(yīng)對不同類別的籌資風(fēng)險(xiǎn)。對于現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。從其產(chǎn)生的根源，我們應(yīng)該合理調(diào)配資金和債務(wù)上限，對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)合理的安排。因此，企業(yè)應(yīng)按資金的使用期來安排相應(yīng)時(shí)期的債務(wù)資本，這樣可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。對于收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，應(yīng)該主要從兩個(gè)方面來制定相應(yīng)的對策：①從財(cái)務(wù)上看，收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的前提條件是資本結(jié)構(gòu)狀況，首先應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。②債務(wù)重組。企業(yè)做為債權(quán)人，應(yīng)采取積極有效的措施，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，保護(hù)其權(quán)益不受損害，即進(jìn)行債務(wù)重組。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。企業(yè)不能盲目投資。企業(yè)考慮是否對外投資來獲得額外報(bào)酬的前提是企業(yè)資本運(yùn)營良好或有剩余資金。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成為投資的一部分，就必須要制定一個(gè)嚴(yán)格、合理的投資計(jì)劃，對投資回收的評估和論證要科學(xué)，還要選擇最佳的投資時(shí)機(jī)。合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門投資項(xiàng)目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強(qiáng)研究證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。提前做好準(zhǔn)備工作，可以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)回收的風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆扇∫韵路椒▉肀苊鈶?yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)：在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷。定期的賬齡分析表的編制，確定應(yīng)收賬款的合理比例，監(jiān)控應(yīng)收賬款的回收，對應(yīng)收賬款的的可回收性進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評價(jià)，對壞賬的損失事先做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，制定可行的收賬政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，是企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、結(jié)論

在企業(yè)管理的任何一個(gè)工作流程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，建立對金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測體系，采取風(fēng)險(xiǎn)防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。我們應(yīng)特別重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，相信，隨著我們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

二、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

自《薩班斯法案》出臺(tái)以來，公司的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)得以公開，有相關(guān)的學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部控制的不足容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但內(nèi)部控制管理能夠有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，具體如下。

1.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保公司盈利

在案例研究中發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)形勢下，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展理念是一致的，都是為了追求公司利潤的最大化，通過內(nèi)部控制及有效的財(cái)務(wù)管理措施以達(dá)到公司在經(jīng)營上的財(cái)務(wù)收益。在公司經(jīng)營過程中，公司為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要能夠在經(jīng)營發(fā)展過程中具備較高的經(jīng)營管理水平，通過合理的內(nèi)部控制及管理措施形成對生產(chǎn)及銷售售后等經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理措施。能夠在確保公司收益的同時(shí)有效地控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.內(nèi)部控制能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在公司中，內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效構(gòu)造能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際展開。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)分析能夠發(fā)現(xiàn)除市場經(jīng)濟(jì)不景氣、市場動(dòng)蕩等宏觀因素外的公司內(nèi)部隱患。通過對內(nèi)部管理系統(tǒng)的有效把握能夠促進(jìn)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將得到有效的控制管理，能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。在公司中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的即是要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理地?cái)?shù)據(jù)分析，進(jìn)行對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并設(shè)法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的不良影響控制在最低程度。而內(nèi)部控制就是基于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，從而達(dá)到監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重不同但在發(fā)展中有融合趨勢

公司內(nèi)部系統(tǒng)的有效構(gòu)造是為了通過合理的管理制度規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是通過在市場經(jīng)濟(jì)競爭過程中通過合理合法的自由競爭及市場交易來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在公司管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內(nèi)部管理只是管理的一部分，這就使內(nèi)部控制局限于與財(cái)務(wù)相關(guān)部門的管理。而公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)規(guī)劃完善能夠有效地實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，為適應(yīng)公司發(fā)展趨勢，公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)逐漸結(jié)合傳統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)形成了新的內(nèi)部控制制度，已通過對公司的強(qiáng)化決策、通過對財(cái)務(wù)投資的有效管理控制，對公司的發(fā)展投資戰(zhàn)略作出風(fēng)險(xiǎn)評估能夠有效地實(shí)現(xiàn)對公司資源的合理調(diào)度與分配。通過內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)對公司的規(guī)劃管理。

三、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合框架

為了實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，就必須要結(jié)合公司內(nèi)部管理實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合，具體措施如下。

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度

為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架融合就必須完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這就要基于公司發(fā)展實(shí)際建立具有活力、符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過對風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的合理劃分，達(dá)到對財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的評估與分析，通過有效的預(yù)警手段發(fā)現(xiàn)公司所存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定恰當(dāng)?shù)臎Q策，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。

2.完善相關(guān)內(nèi)部管理措施

“無規(guī)矩，不成方圓”，公司在自身的發(fā)展壯大過程中必須要制定制度完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)部控制體系。通過健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對公司資金流向的監(jiān)督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務(wù)的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準(zhǔn)備，能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。

3.建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為主的內(nèi)部控制體系