導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

Abstract: along with the social economy system the continuous improvement of the system, people's living standard has undergone earth-shaking changes, civil engineering construction of the irrigative construction unceasingly, about the safety of construction projects and economic management problems there also, how to through scientific management, control, ensure the safety of construction engineering quality, realize the maximum of the low cost of economic management and ensure the relatively safe ways become the focus of the industry, combined with years of private time work experience, the architectural engineering safety and economic management discusses, hope to a view to play a valuable role.

Key words: architectural engineering economic management of the project cost

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)企業(yè)管理人才的平臺(tái),更是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉。因而需要企業(yè)擁有一套合理的管理機(jī)構(gòu)。在完善的管理模式下,不斷提高管理的優(yōu)越性,為施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金周轉(zhuǎn)等方面能夠有序的運(yùn)轉(zhuǎn)著。同時(shí)正確處理經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系,做好成本管理,合同價(jià)的管理,從而獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。

1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論,基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招投標(biāo)及工程合同,價(jià)值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理和ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測(cè)和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營,線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

2、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:

2.1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

2.1.1經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排,工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜,它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行,它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理,它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān),它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2項(xiàng)目資金配備:分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ),工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等,資金用量較小。

2.3材料配備:是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排,材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí),施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.4施工機(jī)械配備:完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。

可見,管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3、正確掌握成本管理的特性,提高經(jīng)濟(jì)效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素――進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系,是建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角的重要舉措。其中對(duì)成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。

3.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性。

建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象,對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個(gè)過程管理,它講求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序,以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對(duì)項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計(jì)劃,才能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)必須掌控管理循序漸進(jìn)的過程,在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級(jí)的管理技能。因此,正確做好PDCA循環(huán)管理,才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。

3.2項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對(duì)成本管理的便利性。

施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中過程管理的。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé),實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接,提高了項(xiàng)目部各部門的合作水平和工作效率。

4、建筑工程中工程造價(jià)控制

我國工程造價(jià)管理體制是一適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的必然結(jié)果。建筑工程造價(jià)包括一個(gè)工程項(xiàng)目所需的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi),及其他的相關(guān)費(fèi)用。它是工程承包合同上的合同價(jià)。通過招投標(biāo),由投資方和施工單位共同認(rèn)可的因市場(chǎng)而形成的市場(chǎng)價(jià)格。工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價(jià)之間的關(guān)系是前者制約后者,后者補(bǔ)充前者。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

4.1項(xiàng)目決策投資估算階段。項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的基礎(chǔ),其內(nèi)容是決定工程造價(jià)高低的基礎(chǔ)。投資估算是工程項(xiàng)目建設(shè)的投資控制目標(biāo)。需有一定的預(yù)測(cè)和浮動(dòng),投資一定要估計(jì)充足,特別是建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益一定要考慮充分,留有余地。

4.2工程設(shè)計(jì)階段。擬建項(xiàng)目一經(jīng)確定后,工程設(shè)計(jì)就成了控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)基本確定了工程建設(shè)的規(guī)模,編制出的設(shè)計(jì)概算確定了工程建設(shè)的最高限額,施工圖完成后,編制出的施工預(yù)算初步確定了工程計(jì)劃價(jià)格。確定合理的工程計(jì)劃價(jià)格,可以通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)竟選設(shè)計(jì)方案,運(yùn)用價(jià)值工程理論,通過功能和價(jià)值分析,將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密結(jié)合,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約工程成本,達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

4.3.工程施工階段。實(shí)行招投標(biāo)制,制定合理的標(biāo)底,用以衡量投標(biāo)者的報(bào)價(jià),對(duì)投標(biāo)者的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查,選出中標(biāo)者并談判商定合同價(jià),同時(shí)在施工過程中要嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更,控制材料、構(gòu)件的價(jià)格選擇,控制施工單位的索賠,合理掌握進(jìn)度款的支付,以達(dá)到對(duì)工程造價(jià)實(shí)際值的有效控制。

4.4.竣工結(jié)算階段?？⒐そY(jié)算階段是建筑施工合同履行中的重要環(huán)節(jié),竣工結(jié)算是反映工程全部造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件,它直接關(guān)系到工程款的撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)階段重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理工作,規(guī)范雙方的市場(chǎng)行為?？⒐Q算是通過造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的審計(jì)程序?qū)彶榭⒐Q算(工程實(shí)際造價(jià))。

由此可見,工程造價(jià)管理從投資決策到竣工決算的全過程管理。每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣,使建筑工程成本降到最低,充分發(fā)揮投資效益。

5、建筑工程中的合同管理

強(qiáng)建筑工程合同管理是控制工程造價(jià)的重要手段。建筑工程招投標(biāo)的最終目的是簽定工程承發(fā)包合同。其中對(duì)合同價(jià)的執(zhí)行與監(jiān)督管理是承發(fā)包價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),工程結(jié)算是合同履行中的重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到工程款撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。工程合同可以約束承、包雙方行為,協(xié)調(diào)雙方關(guān)系以求各自最大的經(jīng)濟(jì)利益,因此,充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制,形成公平有序的競(jìng)爭(zhēng)。并加強(qiáng)對(duì)合同價(jià)、工程支付與結(jié)算方式的規(guī)范管理,保證合同全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、有效和嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)化承發(fā)包雙方合同意識(shí),相互制約和相互監(jiān)督,才能保證工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的控制,獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。

6、結(jié)束語

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須建立一套先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng),才能不斷提升企業(yè)的管理能力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新形式的推行,使企業(yè)員工積極性得到發(fā)揮,企業(yè)運(yùn)行的技術(shù)水平得到不斷的提升,項(xiàng)目成本得到控制,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇2

穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長、綜合性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。

一、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

在管理建筑工程時(shí)，需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動(dòng)與管理過程。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識(shí)方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確表述出來，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗(yàn)假設(shè)及理論指導(dǎo)等問題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對(duì)此，可以結(jié)合無需先驗(yàn)信息、同時(shí)完成信息處理及信息儲(chǔ)存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn)，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)工程造價(jià)、評(píng)估工程收益與風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價(jià)為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時(shí)應(yīng)考慮造價(jià)構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià)，并細(xì)分各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)，如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門窗造價(jià)，土建工程中的屋面造價(jià)、主體造價(jià)及基礎(chǔ)造價(jià)等。

二、全面管理工程責(zé)任成本

責(zé)任成本指的是各個(gè)部門在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)全面控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，合理運(yùn)用前瞻性管理措施有序性、計(jì)劃性控制建設(shè)費(fèi)用形成過程，同時(shí)要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問題。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費(fèi)用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時(shí)，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴(yán)格控制安全費(fèi)用。班組、項(xiàng)目部、公司均應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責(zé)任書，在責(zé)任書中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。

三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn)，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作。開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手。可行性分析是指分析技術(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。對(duì)于通過可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。

四、結(jié)語

綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運(yùn)用控制措施時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素，主動(dòng)探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。

參考文獻(xiàn)：

篇3

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程逐步深化，企業(yè)對(duì)建筑工程的預(yù)算管理工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。工程預(yù)算管理的工作復(fù)雜度增加，企業(yè)對(duì)其的重視程度也日益加大。建筑工程的預(yù)算管理為工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)，預(yù)算管理的準(zhǔn)確與否極大地影響著工程的經(jīng)濟(jì)效果。在現(xiàn)代建筑工程管理中，預(yù)算管理是一項(xiàng)重點(diǎn)，這項(xiàng)工作的基本要求是工程預(yù)算的準(zhǔn)確、權(quán)威、可靠與科學(xué)。確定一套穩(wěn)定的預(yù)算編制辦法，構(gòu)建高效管理體系，是當(dāng)前建筑工程管理的重要課題。

1.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理概述

1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的含義

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是指企業(yè)在實(shí)施建筑工程時(shí)，通過預(yù)算編制這一措施，對(duì)建筑工程涉及到的各個(gè)部門與單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理。管理方式一般表現(xiàn)為對(duì)資源進(jìn)行考核、分配與控制。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的日的在于對(duì)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的投資、生產(chǎn)與經(jīng)營等一系列金融活動(dòng)，使企業(yè)獲得對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和控制職能。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理將企業(yè)的經(jīng)營方針與戰(zhàn)略意圖有機(jī)統(tǒng)―起來。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)與編制內(nèi)容。

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的管理結(jié)構(gòu)指的是要達(dá)成對(duì)工程全面經(jīng)濟(jì)管理的工作，企業(yè)必備的組織結(jié)構(gòu)、管理方法與相關(guān)制度設(shè)置。管理結(jié)構(gòu)一般包括四大體系――經(jīng)營指標(biāo)體系、全面預(yù)算管理體系、考評(píng)獎(jiǎng)懲體系以及行為規(guī)范體系，這四大體系缺一不可，聯(lián)系密切，涵蓋了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方方面面，是從各個(gè)層次劉管理工作的細(xì)化與詮釋。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制內(nèi)容由資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算組成。這四類預(yù)算分開來看，各自對(duì)應(yīng)預(yù)算體系的一個(gè)特定方面，結(jié)合起來構(gòu)成完備的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系。

1.3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的不足。

（1）建筑工程預(yù)算缺乏完備的定額體系。預(yù)算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，經(jīng)常性地遇到對(duì)定額的借用狀況。很多時(shí)候，企業(yè)明知其施工環(huán)境不同，施工水平不統(tǒng)一，但仍然借助一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的編寫。

（2）建筑工程預(yù)算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程預(yù)算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調(diào)查表明，目前，在國內(nèi)大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部，具備足夠管理能力的高素質(zhì)人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。

（3）支出預(yù)算不合理。在很多工程管理中，人們對(duì)于常規(guī)性的贊用沒有作出明確規(guī)定，在場(chǎng)地費(fèi)、人員薪資等方面常常出現(xiàn)管理混亂的情況。一個(gè)典型的例子就是很多建設(shè)項(xiàng)目分時(shí)段雇傭建筑工，規(guī)定的工資額度出現(xiàn)差異，導(dǎo)致預(yù)算管理混亂，在結(jié)算時(shí)極易產(chǎn)生糾紛。近年來頻頻出現(xiàn)的農(nóng)民工討工資的現(xiàn)象，誠然與施工方的不守法有關(guān)，但預(yù)算管理的不足仍是其中一個(gè)誘因。

（4）預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。在工程管理中，各項(xiàng)費(fèi)用并不足一成不變的，建材價(jià)格的浮動(dòng)尤其突出。比如某座商貿(mào)大廈在建筑過程中，恰逢建材市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，鋼筋混凝土的價(jià)格上漲了5%。這時(shí)預(yù)算管理人員就需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，將鋼筋混凝土的價(jià)格在預(yù)算文件中上調(diào)5%。

（5）執(zhí)行預(yù)算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對(duì)反饋信息的利用，在預(yù)算執(zhí)行后，想當(dāng)然地認(rèn)為工作已經(jīng)告一段落，致使對(duì)工作的分析總結(jié)不足，為以后的工作帶來隱患。進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預(yù)算的執(zhí)行力度、預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，以便在下一次的施工過程中作出更好的預(yù)算編寫與管理。

2.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用

2.1構(gòu)建全面性的財(cái)務(wù)治理和預(yù)算管理體系。

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)治理與管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的第一步就是構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，這是開展工作的前提與基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能提供依據(jù)與保障。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過程分為四個(gè)部分：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營模式、企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位。在這四個(gè)主要部分中，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)為對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利全面配置而建立起的規(guī)章制度安排，在本質(zhì)上足企業(yè)在權(quán)力部門內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)治理權(quán)的再分配。企業(yè)需要在組織層面上將預(yù)算管理權(quán)進(jìn)行合理分配，分配后做到密切監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的目標(biāo)。

（2）分配財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。所謂財(cái)務(wù)治理，其概念核心在于權(quán)責(zé)劃分，在劃分的同時(shí)建立起對(duì)各相關(guān)方進(jìn)行制衡與約束的無形體系。財(cái)務(wù)杈責(zé)的表現(xiàn)形式是某主體擁有對(duì)財(cái)力資源的支配權(quán)利，這種支配權(quán)利詳細(xì)分為籌資權(quán)、投資權(quán)、收益權(quán)與決策權(quán)等。這些權(quán)利劃分將對(duì)財(cái)務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行了有效的區(qū)分與協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)權(quán)在實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)財(cái)務(wù)收入與支出的權(quán)限分割，同時(shí)也表現(xiàn)出財(cái)務(wù)約束機(jī)制與薪酬體系的關(guān)聯(lián)以及各個(gè)管理層與利益方間的權(quán)責(zé)關(guān)聯(lián)。對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)進(jìn)行分配，也就是對(duì)上述財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行安排的過程，這過程體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、確立與調(diào)整。

（3）設(shè)立財(cái)務(wù)約束，執(zhí)行財(cái)務(wù)治理。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作是十分復(fù)雜的，它不僅代表著規(guī)章制度與組織形式，還代表著企業(yè)的決策方針與約束體系。在此背景下，企業(yè)要仔細(xì)分析、明辨財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性的來源，構(gòu)建多層次多角度的治理主體，將治理工作有效落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，常常存在著許多互不相同的治理客體，每個(gè)客體又有著自身獨(dú)特的治理思路與治理措施，這些客體間的有效交流能夠促成企業(yè)內(nèi)部的制衡體系，達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的整合與優(yōu)化。

（4）建立激勵(lì)機(jī)制，完善財(cái)務(wù)治理。上文已經(jīng)簡要提到，財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)出權(quán)責(zé)劃分，代表了領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)責(zé)任層進(jìn)行的財(cái)務(wù)制度安排。要完善財(cái)務(wù)治理工作，積極落實(shí)財(cái)務(wù)制度，企業(yè)需要建立起一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制存在的意義便是對(duì)層級(jí)利益負(fù)責(zé)。激勵(lì)機(jī)制的確立能夠提升責(zé)任方的責(zé)任意識(shí)，促使其認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)務(wù)必要預(yù)先明確設(shè)定各相關(guān)方在預(yù)算中的利益劃分。

2.2進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的途徑。

（1）建立健全預(yù)算管理體系。對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行編制與管理的過程會(huì)牽涉到很多部門，一般包括建設(shè)銀行、政府部門、工程設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)，部門的數(shù)量較多，導(dǎo)致管理工作較為復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)高效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，企業(yè)需要建立健全管理體系，要求相關(guān)部門參照已有體系進(jìn)行有效交流與合作。

（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強(qiáng)化執(zhí)行力度。對(duì)建筑工程的工程量最進(jìn)行審核工作的準(zhǔn)確性與可靠性影響著預(yù)算的有效性。企業(yè)強(qiáng)化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進(jìn)行合理的項(xiàng)目劃分，審核工程量的簽證憑據(jù)，審核計(jì)取單位是否符合套用定額的要求，進(jìn)行工程量的核對(duì)等。

（3）關(guān)注建筑材料價(jià)差現(xiàn)象。建筑市場(chǎng)內(nèi)，各種建筑產(chǎn)品門類眾多，具有極大的復(fù)雜性，導(dǎo)致建筑材料的多樣化與建材價(jià)格的波動(dòng)性，建材的價(jià)格時(shí)常伴隨時(shí)間的不同而改變。因而，建筑工程的審計(jì)人員一定要密切關(guān)注建材市場(chǎng)的價(jià)格變化，可以通過訂閱建筑相關(guān)的雜志和報(bào)紙來了解最新信息，也可以登陸建筑網(wǎng)站，收集價(jià)格資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)。另外，審計(jì)人員還應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行實(shí)地考察，現(xiàn)身建筑市場(chǎng)，獲取第一手的鮮活信息。

（4）對(duì)建筑工程中的計(jì)取費(fèi)率進(jìn)行規(guī)范處理。雖然國家未有一致的分類，但是計(jì)取費(fèi)率的問題并不復(fù)雜，一般情況下，建筑工程都是針對(duì)自身情況靈活進(jìn)行計(jì)取費(fèi)處理的。在部分地區(qū)，建筑工程按照施工方的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行計(jì)取費(fèi)，在此種情況下，審核人員一定要掌握對(duì)應(yīng)施工方的詳細(xì)情況，參考當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門的文件，執(zhí)行計(jì)取費(fèi)處理。

3.結(jié)語

企業(yè)要將預(yù)算編制方法進(jìn)行有效統(tǒng)一，保證高質(zhì)量的預(yù)算編制，控制建筑工程中的造價(jià)失調(diào)，對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行科學(xué)管理，最終構(gòu)建起一套完備的造價(jià)管理體系。完備體系能夠保證預(yù)算管理的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性、全面性與整合性，是企業(yè)優(yōu)化工程管理的必經(jīng)之路。企業(yè)要正確理解工程預(yù)算管理的含義與價(jià)值。設(shè)計(jì)管理框架。進(jìn)行全面的預(yù)算編制，注重在整個(gè)編制過程中體現(xiàn)工程目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成兩者的有機(jī)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]惠鑫，曲修玲，張擁軍.企業(yè)預(yù)算管理中的問題和對(duì)策[J].全球科技經(jīng)濟(jì)望，2009（12）.

篇4

影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素有很多種，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

（1）人力資源 

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，人力資源是其重要組成部分，并發(fā)揮了重要作用，因此人力資源也是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要因素之一，具體主要包括以下幾個(gè)方面：1）在建筑工程項(xiàng)目管理中，經(jīng)營性項(xiàng)目管理人才起到了核心作用，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目內(nèi)部行政管理、工程投標(biāo)以及工程項(xiàng)目商務(wù)談判年，都是由于工程項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)，可以直接將其看作直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)將制定的相關(guān)工作執(zhí)行下去，包括項(xiàng)目資金以及材料計(jì)劃、各專業(yè)技術(shù)管理人員安排以及項(xiàng)目施工進(jìn)度等等，可以將其看作對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。3）各專業(yè)管理人才，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)施工人員的管理。4）各技能主要負(fù)責(zé)嚴(yán)格施工過程中各個(gè)階段的施工。 

（2）資金配備 

一般情況下，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段，對(duì)資金需求量較大，這主要是因?yàn)樵谇捌陔A段，不僅需要墊資施工，同時(shí)還需要購買材料以及設(shè)備。中后期則對(duì)資金需求量較少，主要包括人工費(fèi)、管理費(fèi)以及材料費(fèi)等等，而且業(yè)主會(huì)按照進(jìn)度，將費(fèi)用逐漸償還。在工程施工過程中，具有許多的不確定性，所以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，需要預(yù)留別用資金，具體的數(shù)目應(yīng)充分考慮工程造價(jià)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 

（3）施工技術(shù) 

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，還應(yīng)科學(xué)、合理的編制技術(shù)文件，在編制過程中，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于人、財(cái)、物，都應(yīng)按照相關(guān)要求，合理的進(jìn)行調(diào)配，同時(shí)還應(yīng)采用合理的技術(shù)，科學(xué)的進(jìn)行施工，提高對(duì)資源的利用率，減少對(duì)資源的使用，促進(jìn)施工進(jìn)度順利進(jìn)行。 

（4）施工機(jī)械 

在建筑工程施工過程中，還需要用到大量的施工機(jī)械，以此提高工程施工效率，降低施工難度。在具體的工程施工過程中，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的性能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的利用率，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，并安全進(jìn)行機(jī)械操作，避免出現(xiàn)安全事故。 

（5）材料配備 

在材料配備過程中，應(yīng)做好以下兩個(gè)方面，一方面應(yīng)對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的施工材料進(jìn)行重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)影響功能以及觀感質(zhì)量也應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并按照相關(guān)要求，取樣檢測(cè)，保證材料配備的科學(xué)性以及合理性。另一發(fā)那個(gè)面還應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的采購計(jì)劃，在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工成本，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。 

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題 

（1）對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足 

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)重要的問題，但是實(shí)際管理過程中，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足，對(duì)施工過程中的經(jīng)費(fèi)超支問題，不能及時(shí)的進(jìn)行解決，所以無法有效控制施工成本，在一定程度上，損害了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 

（2）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系 

地域性、行業(yè)性以及單位性不同，工程定額也存在的不同，進(jìn)入出現(xiàn)了不同的要求，因此在具體的編制過程中，無法確定合適的定額，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目工程施工產(chǎn)生不利影響。 

（3）工程清清單與施工圖紙不符 

在工程項(xiàng)目初期，業(yè)主就開展工程招投標(biāo)，但是其圖紙內(nèi)容往往不包含施工內(nèi)容，所以導(dǎo)致工程量清單與施工圖紙嚴(yán)重不符，這樣就會(huì)對(duì)預(yù)算會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。 

三、改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施 

（1）優(yōu)化管理機(jī)制 

為了保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，還應(yīng)優(yōu)化管理機(jī)制，具體還應(yīng)做好兩個(gè)方面，首先應(yīng)保證管理機(jī)制的全面性，應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，建立完善的規(guī)章制度，以此提高建筑工程相關(guān)水平。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使得管理機(jī)制更加有效，具有較強(qiáng)的可操作性，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。 

（2）提高投標(biāo)水平 

投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，因此在建筑工程管理過程中，應(yīng)選擇合適的工程技術(shù)方案，保證工程技術(shù)方案科學(xué)、合理，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，合理的預(yù)測(cè)工程成本，并對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮，同時(shí)應(yīng)采取有效的措施，加大監(jiān)督力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的嚴(yán)格控制。 

（3）采取合同管理 

合同管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分，加強(qiáng)合同管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在制定合同時(shí)，應(yīng)充分考慮各項(xiàng)因素，應(yīng)對(duì)建筑物資材料詢報(bào)價(jià)以及招評(píng)表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及審計(jì)，避免合同出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方，給雙方帶來損失。在簽訂合同時(shí)，必須保證在雙方協(xié)調(diào)一致情況下進(jìn)行，若對(duì)合同條款存在異議地方，應(yīng)通過合理的途徑進(jìn)行解決，保證雙方的利益。 

總之，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可以有效控制建筑工程中的造價(jià)，減少項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的成本浪費(fèi)等現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的逐漸提升。近年來，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平取得了顯著的成績，但是在實(shí)際管理過程中，仍然受許多的因素，無法促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有序開展，不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，對(duì)此應(yīng)通過科學(xué)、合理的措施，減少各因素對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不利影響，進(jìn)入實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的不斷提升。 

【參考文獻(xiàn)】 

[1]劉冬學(xué).建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].品牌，2015，10：216 

[2]望家成.淺析建筑工程管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略[J].才智，2016，02：249. 

篇5

1引言

全方位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要形式，也具備良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也能對(duì)企業(yè)規(guī)范治理，并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為其構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，具備十分重要的作用。

2經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是在企業(yè)內(nèi)部利用預(yù)算方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的分配、考核以及控制工作。該生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在實(shí)際執(zhí)行期間，能促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的積極發(fā)展，需要在企業(yè)投融資、經(jīng)營以及財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行中，對(duì)測(cè)算計(jì)量進(jìn)行控制，也能保證計(jì)劃工作、協(xié)調(diào)工作作用的充分發(fā)揮，在實(shí)際應(yīng)用中，是一種綜合性的企業(yè)政策方針和戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)預(yù)算在編制工作中，其存在的內(nèi)容為經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。在整體上，這些內(nèi)容是相互依存、相互支撐的，能為其構(gòu)建出一種完整的系統(tǒng)體系。對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理組織，能為經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作提供更大參考。在工作中，基于相關(guān)制度、方法以及組織等，維護(hù)體系形成的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，保證在多個(gè)方面上進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)全方位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，以維護(hù)總體的進(jìn)步和發(fā)展。

3全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建

3.1組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)為財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)條件，也能為財(cái)務(wù)治理工作提供更為有效的實(shí)施依據(jù)。其中，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)可以劃分為幾個(gè)部分，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)運(yùn)營、資本結(jié)構(gòu)等?；谪?cái)務(wù)組織，能根據(jù)一定權(quán)力實(shí)現(xiàn)部門再分配工作，也能對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)力進(jìn)行合理配置，以一套完善制度。根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的安排，也能實(shí)現(xiàn)公司財(cái)權(quán)的分配工作。并且，為了能全方位的滿足經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作需求，還需要在整體上實(shí)現(xiàn)組織各個(gè)權(quán)力和各個(gè)層次的劃分、監(jiān)督工作。如：管理部門、預(yù)算部門等，都具備相應(yīng)的職責(zé)范圍[1]。

3.2財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)

財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)是某個(gè)主體對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行支配，發(fā)揮一定的財(cái)務(wù)決策、收益權(quán)和籌資權(quán)等在職責(zé)，也能對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)利、執(zhí)行權(quán)利進(jìn)行劃分，維護(hù)收入和支出、利益主體和經(jīng)營主體之間的關(guān)系。實(shí)際上，也能基于設(shè)計(jì)、構(gòu)建和財(cái)務(wù)治理過程，維護(hù)其積極發(fā)展，并將其作為財(cái)務(wù)治理工作的主要部分。所以說，財(cái)務(wù)治理是財(cái)務(wù)全責(zé)的一種劃分，促使其相互制約和平衡發(fā)展，能促使其體系的形成。

3.3財(cái)權(quán)約束

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理期間，發(fā)現(xiàn)其存在復(fù)雜性和多層次化，基于不同的財(cái)務(wù)治理主體，其使用的治理手段、治理方式都是不同的，在一個(gè)結(jié)構(gòu)體系中相互制衡。所以說，財(cái)務(wù)治理工作為一套完善的組織模式，不僅是一種決策程序，也能達(dá)到一定的制約、激勵(lì)作用。

3.4激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)治理工作中，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任雙方的合理安排，也能維護(hù)自身利益。在整體上，需要為其設(shè)計(jì)一種層次利益的激勵(lì)機(jī)制，在維護(hù)雙方權(quán)責(zé)的同時(shí)，能促使財(cái)務(wù)利益的合理實(shí)現(xiàn)。所以，在財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作中，要為其事先預(yù)定，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)治理工作[2]。

4建筑工程中預(yù)算管理的運(yùn)用

4.1構(gòu)建工程預(yù)算管理體系

在建筑工程中，對(duì)工程預(yù)算工作進(jìn)行編制和管理，需要施工單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位的相互合作，也要獲得政府和各個(gè)銀行的支持。為了保證工程預(yù)算編制工作和管理工作的優(yōu)化發(fā)展，一定要在期間實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的相互配合，保證體系使用的高效性和科學(xué)性。

4.2加大力度實(shí)現(xiàn)工程量審核

工程量的準(zhǔn)確性與預(yù)算決算工作的準(zhǔn)確性存在較大關(guān)系，所以，要加大力度實(shí)現(xiàn)工程量的審核工作。在實(shí)際工作中，需要在幾方面進(jìn)行完善。第一，分析工程項(xiàng)目劃分的是否合理；第二，對(duì)工程量進(jìn)行審核，保證在計(jì)算過程中，實(shí)際結(jié)果與定額一致；第三，對(duì)工程量計(jì)取單位進(jìn)行審核，分析其與套用定額單位是否一致。第四，對(duì)簽訂的憑證進(jìn)行審核，保證能更為準(zhǔn)確的校準(zhǔn)工程量。

4.3保證工程中計(jì)取率問題的規(guī)范性

計(jì)取率問題的產(chǎn)生，在整體上是比較簡單的，各個(gè)國家對(duì)其進(jìn)行的分類還不一致。在一些地區(qū)，是施工單位按照資質(zhì)等級(jí)，對(duì)取費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取。在這種情況下，需要審核人員在真正意義上了解施工單位的實(shí)際發(fā)展情況，也要根據(jù)相關(guān)部門，為工程造價(jià)管理工作提出更為嚴(yán)格的參考。比如：企業(yè)的人數(shù)、固定資產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員之間的比例等[3]。

4.4分析材料的價(jià)差問題

建筑工程具備多樣性、復(fù)雜性特點(diǎn)，其使用的建筑材料多種多樣，其存在的價(jià)格會(huì)隨著時(shí)間的逐漸變化更為明顯?；谶@些情況，需要審計(jì)人員掌握相關(guān)信息。如：利用報(bào)紙、雜志途徑等，了解建筑材料的價(jià)格信息，還有對(duì)新發(fā)展、新變化情況充分掌握。同時(shí)，也要深入到建筑市場(chǎng)中，對(duì)建筑材料價(jià)格有一個(gè)新的掌握，這樣在審核和決算工作中，才能更合理的調(diào)節(jié)其差價(jià)。在建筑工程中，審核部門發(fā)揮十分重要的作用。因此，在實(shí)際工作中，要根據(jù)自身情況，實(shí)現(xiàn)抽審、全審、審核等工作，特別是針對(duì)一些造價(jià)更高的項(xiàng)目，不僅要對(duì)其合理制約，還需要在審核工作中與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合，保證建設(shè)資金的充分利用[4]。

5結(jié)語

綜上所述，基于分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程的預(yù)結(jié)算審核工作在整體上具備專業(yè)性、政策性特征，為了促進(jìn)工作的全面發(fā)展和有效利用，需要在工作中對(duì)其完善，保證能維護(hù)建筑工程的積極發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐秀揚(yáng).建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建及應(yīng)用討論[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014（27）.

[2]楊茂林.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用[J].中華民居,2012（7）.

篇6

(1)財(cái)務(wù)治理和管理的基本構(gòu)造。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先就是要構(gòu)建財(cái)務(wù)治理的框架，它為企業(yè)的工作開發(fā)提供了依據(jù)，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能就有了一個(gè)更好發(fā)揮的平臺(tái)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營模式、企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位等四方面組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本構(gòu)造。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)在這四個(gè)方面中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利的規(guī)章制度起到了健全和基本的作用，它實(shí)際上是再一次分配了企業(yè)在權(quán)利部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理權(quán)。企業(yè)要有效的管理預(yù)算管理權(quán)在結(jié)構(gòu)面上的分配，嚴(yán)格的監(jiān)控分配后的任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的全面實(shí)現(xiàn)。

(2)在財(cái)務(wù)治理中財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的分部。財(cái)務(wù)治理是指重點(diǎn)分配權(quán)責(zé)，與此同時(shí)各相關(guān)方的制衡和約束都隱約的形成了。財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)主要體現(xiàn)在可以隨時(shí)的支配財(cái)務(wù)資源的權(quán)利，支配權(quán)利包括收益權(quán)、籌資權(quán)、決策權(quán)以及投資權(quán)等多方面。它們把財(cái)務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分隔開來，易識(shí)別。財(cái)務(wù)進(jìn)出的權(quán)限分部是財(cái)務(wù)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)容，財(cái)務(wù)的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，即調(diào)節(jié)好上文描述的財(cái)務(wù)關(guān)系的程序，財(cái)務(wù)的規(guī)范與整理和構(gòu)架的設(shè)計(jì)都是由這個(gè)程序來表明的。

(3)財(cái)務(wù)管制的建立，財(cái)務(wù)治理的實(shí)踐。財(cái)務(wù)治理這個(gè)項(xiàng)目在企業(yè)的經(jīng)營中不好把握，規(guī)章制度和組織類型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對(duì)于繁雜的信息資源要做到認(rèn)真細(xì)致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內(nèi)層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個(gè)部分它們的治理構(gòu)架和解決方案都是獨(dú)到的，企業(yè)內(nèi)部的客觀部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

(4)激勵(lì)制度的創(chuàng)建，財(cái)務(wù)治理的健全。綜上所述，權(quán)責(zé)的分部是由財(cái)務(wù)治理來呈現(xiàn)的，體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)制度分配在領(lǐng)導(dǎo)層中的重要性。做好財(cái)務(wù)治理工作，首先財(cái)務(wù)制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵(lì)制度具有科學(xué)性，它是為了保護(hù)層級(jí)間的利益。創(chuàng)建激勵(lì)制度后，責(zé)任方重視到自身的責(zé)任，它們能更好的造成財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的目的。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務(wù)就是要分配好各部門的預(yù)算。

2.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的方式。

(1)預(yù)算管理制度的完善。建筑工程預(yù)算的管理和編輯在多個(gè)部門涉及到，如政府部門、建設(shè)銀行、工程設(shè)計(jì)部門與實(shí)施企業(yè)，多種的部門，管理的繁雜性也就出現(xiàn)了。達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應(yīng)的完善，積極的合作在各部門中。

(2)加強(qiáng)建筑工程工程量審計(jì)工作的管制。在建筑工程的工程量中，預(yù)算的合理性是由審計(jì)工作的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性來決定的。那么，相關(guān)的策略包括：考察工程量，審計(jì)工程量的相關(guān)證件，項(xiàng)目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計(jì)部門決定。

(3)建材價(jià)格浮動(dòng)狀態(tài)的重視。交易的建筑市場(chǎng)，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價(jià)格，不同期間的建材價(jià)格是不同的。所以，一方面建筑工程審計(jì)人員是不能忽視建材市場(chǎng)的價(jià)格的，通過以下幾種方式獲取實(shí)時(shí)信息，如在網(wǎng)上收集有關(guān)資料和了解形式，訂閱有關(guān)的報(bào)紙。另一方面，審計(jì)人員不定時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的情況，得到更新的消息。

篇7

進(jìn)入21世紀(jì)以來，各大建筑業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益凸顯。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一種工程建設(shè)行為，其主體內(nèi)容是工程，以工程為載體把經(jīng)濟(jì)與工程建設(shè)結(jié)合在一起。建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，能夠使利益最大化。但是，由于施工時(shí)企業(yè)利益與施工周期、施工條件等各方面的影響，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作越來越困難和復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)必須要建立對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理綜述

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、工程項(xiàng)目以及驗(yàn)收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個(gè)方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強(qiáng)工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容的交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下兩種類型。

1.施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工活動(dòng)復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量事故時(shí)常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識(shí)水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)，從而給建筑工程帶來質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，包括低價(jià)中標(biāo)和高價(jià)中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價(jià)索賠，是指承包商為了求得高價(jià)索賠，利用低價(jià)中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來市場(chǎng)形勢(shì)沒有準(zhǔn)確判斷，一旦判斷失誤，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。但是，隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實(shí)際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識(shí)，難以保證工程質(zhì)量

目前，一般情況下，我國建設(shè)資施工資金都是由上一級(jí)管理部門進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時(shí)完成工程就行了。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，無法保證施工任務(wù)的完成

在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問題時(shí)，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，工程主管部門元法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.工程圖紙和工程量清單不完善

目前，在我國的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)，工程業(yè)主普遍都存在著對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)的問題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設(shè)計(jì)工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單往往都比較簡單。由此在招標(biāo)的時(shí)候，施工企業(yè)只會(huì)按照這些的不完全圖紙和價(jià)目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面會(huì)有很大的差別，并且會(huì)造成c原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會(huì)給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過關(guān)，會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。

4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無效成本增加

工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。在工程建設(shè)時(shí)期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過程中，往往對(duì)施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，缺乏比較的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的變化掌握力度不強(qiáng)，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制缺乏意識(shí)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無效成本大幅度的增加。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

1.增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在工程建設(shè)的過程中，建筑工程項(xiàng)目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識(shí)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數(shù)工程造價(jià)員沒有直接參與進(jìn)來，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，讓工程造價(jià)師參與到制定過程中來。

2.增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性

篇8

中圖分類號(hào)： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: static prestressed pipe pile construction has no vibration, no pollution, transport hoisting convenient, low noise and construction period is short, the construction civilization degree higher characteristic. 90 s, static prestressed pipe pile on the project has been widely used. With the vigorous development of the construction industry, prestressed pipe pile by original low voltage pile force, small norms pile at the pressure to pile force, large size, high strength of pile. The application of static pressure pipe piles were used more widely, especially in large and medium-sized city construction project is being widely used.

Keywords: building engineering static prestressed pipe pile construction technology

前言

近幾年來，預(yù)應(yīng)力管樁作為一種新的樁型，由于單樁承載力高、施工進(jìn)度快、施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔、現(xiàn)場(chǎng)施工方便、工程造價(jià)低的特點(diǎn)，已作為一種經(jīng)濟(jì)、可靠的基礎(chǔ)處理技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑、鐵路、橋梁、港口碼頭等工程。目前管樁直徑一般為300mm 、 400mm、500mm、600mm，壁厚為70mm、95mm、lOOmm、105mm、125mm，類型為A型 (抗壓)、AB(抗拔)型，樁身混凝土強(qiáng)度多采用 C80 ，樁長一般為8m ～ 12m ， 5m ～ 7m 短樁根據(jù)需要向廠家訂貨。樁尖形式主要有封口型及開口型，其中封口型又分為十字型及圓錐型，不同的樁尖適用于不同的地質(zhì)情況。但目前由于相關(guān)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)尚不完善，容易造成不規(guī)范施工情況的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工程實(shí)踐，對(duì)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)進(jìn)行分析與探討。

工程概況

某住宅小區(qū)總建筑面積約800000m2，一期工程共有8多棟多層和小高層住宅樓，其中小高層住宅樓地上10層。住宅樓為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，坡屋頂。由于原基地地基承載力特征值為110kPa，不能滿足上部結(jié)構(gòu)承載力要求，考慮到安全、經(jīng)濟(jì)、工期因素，采用PHC樁進(jìn)行地基處理，采用PHC―AB400(95)a(樁型AB樁，直徑400mm，壁厚95ram)預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度混凝土管樁，根據(jù)不同樓座單樁承載力特征值要求及試驗(yàn)樁承載力試驗(yàn)情況，樁長分別為23m、25m、30m。

二、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁的設(shè)計(jì)與驗(yàn)算

2.1地質(zhì)狀況。地基土主要由粉質(zhì)黏土、粉土及砂組成，地貌單元屬丘陵地帶，場(chǎng)地土類型為中軟土，建筑場(chǎng)地類別為III類，屬非液化場(chǎng)地，可不考慮地基土的震陷問題。天然地基屬不均勻地基?？辈炱陂g測(cè)得地下水混合靜止水位為3.20---4.90m，地下水屬潛水型，勘察時(shí)屬豐水期。

2.2樁長計(jì)算。選取地勘報(bào)告中的16號(hào)作為樁點(diǎn)驗(yàn)算(該點(diǎn)處樓座承載力要求1600kN)。初步選定：空心樁外徑為400ram，內(nèi)徑為210mm，樁長為25m，入土相對(duì)標(biāo)高0．OOm。通過計(jì)算，選擇25m樁長能滿足單樁承載力設(shè)計(jì)要求。

三、靜力樁施工技術(shù)操作

3.1壓樁順序。為避免擠土效應(yīng)，本工程開始從靠近建筑物的一側(cè)先開始施工，由內(nèi)到外并朝遠(yuǎn)離建筑物的方向進(jìn)行壓樁：不同深度的樁基，應(yīng)先大后小，先深后淺；盡量避免因樁機(jī)多次行走擾動(dòng)地面土層，使地面沉陷，以經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)樁、喂樁方便為原則。

3.2壓樁工藝流程。壓樁施工工藝流程：施工放線一樁位測(cè)量定位―樁機(jī)配重一樁機(jī)就位一吊樁并調(diào)整一焊樁尖一壓第1節(jié)樁―接樁一壓樁(直至壓樁力達(dá)到設(shè)計(jì)要求為止)一樁機(jī)就位開始下一根樁施工(直到全部施工完畢)。

3.3機(jī)械選擇。在選用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁時(shí)，其中需要慎重考慮的是沉樁時(shí)產(chǎn)生的壓力不應(yīng)超過管樁樁身結(jié)構(gòu)豎向承載力的極限值。本工程樁端位于一般的粘土層，樁架配重取1.5―2.0倍單樁豎向承載力特征值時(shí)即可滿足沉樁的要求；而采用靜壓法沉樁，靜壓樁機(jī)采用抱壓式，本工程所選用800型一臺(tái)抱壓式樁機(jī)。樁機(jī)的夾具選擇長夾具，保證夾樁時(shí)，樁身側(cè)壓應(yīng)力較小，且更易控制樁的垂直度。送樁桿的長度根據(jù)送樁長度和壓樁機(jī)確定，同時(shí)考慮施工中有超深送樁，送樁一般宜按理論送樁長度增加3m，本工程選用8m和10m送樁桿。

3.4施工準(zhǔn)備工作。（1）場(chǎng)地要求：打樁前協(xié)同建設(shè)單位做好障礙物的清除與管線的保護(hù)工作。施工場(chǎng)地應(yīng)平整，施工前用建筑磚碴在施工范圍內(nèi)滿鋪50cm，防止樁機(jī)沉陷?，F(xiàn)場(chǎng)的坡度不得大于1100，地耐力應(yīng)不小于140kNPm2。樁機(jī)最小工作半徑：樁位中心距周邊建(構(gòu))筑物應(yīng)大于12壓樁機(jī)寬度+1.Om，且對(duì)建筑物應(yīng)有保護(hù)措施。當(dāng)樁機(jī)上坡時(shí)，坡度應(yīng)控制在10％，上坡時(shí)卸掉樁機(jī)配重。（2)管樁進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)堆放：樁在運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查出廠合格證、生產(chǎn)齡期，強(qiáng)度應(yīng)達(dá)設(shè)計(jì)值的100％。細(xì)心檢查起吊、運(yùn)輸、堆放等過程有否損傷，并做好驗(yàn)收交接記錄，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樁不予接收?，F(xiàn)場(chǎng)堆放不得超過2層，并堆放在堅(jiān)實(shí)、平整的場(chǎng)地上。（3)樁位測(cè)量定位：根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放樣。將軸線控制點(diǎn)引出6m一8m，做好測(cè)量控制網(wǎng)，樁位可打短鋼筋并灑白石灰醒目標(biāo)識(shí)，樁位測(cè)量允許偏差值；單樁10mm，群樁20mm。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三個(gè)軸線控制點(diǎn)，用砼保護(hù)好，并引測(cè)到固定構(gòu)筑物上。為防止擠土效應(yīng)影響，并在離施工場(chǎng)地遠(yuǎn)處，做三個(gè)復(fù)核點(diǎn)，以便經(jīng)常性的對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。保證樁位復(fù)核設(shè)計(jì)要求。

3.5壓樁技術(shù)

（1）測(cè)量放線。用經(jīng)監(jiān)理單位檢查過的縱橫線控制樁，依照布點(diǎn)圖放出樁位具置，然后采用鋼釬打入400～500mm，拔出鋼釬后，灌入灰粉搗實(shí)，并在灰樁中心打入竹簽定位，用以保證機(jī)械碾壓后樁點(diǎn)不錯(cuò)位；樁位放完經(jīng)復(fù)核無誤后辦理交驗(yàn)手續(xù)，方準(zhǔn)施工；每日打樁前須復(fù)測(cè)樁位，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

（2）樁機(jī)編號(hào)、就位、配重。運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的樁體，按照統(tǒng)一編號(hào)的原則，每根樁都必須編號(hào)，便于做施工記錄，并確保施工過程中每根樁的使用部位清楚。

樁機(jī)就位是依靠操作樁機(jī)的縱移、橫移和回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)移動(dòng)樁機(jī)到達(dá)所需壓樁的位置，并初步調(diào)平機(jī)身。樁機(jī)就位前，施工場(chǎng)地應(yīng)先平整好，樁機(jī)移動(dòng)過程中應(yīng)盡量保持機(jī)身水平，機(jī)身平面傾斜角度不能過大，縱向行走時(shí)兩邊移動(dòng)裝置必須同時(shí)、同向運(yùn)動(dòng)，不允許單獨(dú)或者反向運(yùn)動(dòng)，兩個(gè)縱移油缸中的一個(gè)伸縮到位時(shí)另一個(gè)必須馬上停止伸縮，以免造成對(duì)樁機(jī)部件的損傷。壓樁機(jī)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求壓力配足額定重量。

（3）放樣定樁位。采用極坐標(biāo)放樣。樁機(jī)移至壓樁位置，將樁機(jī)調(diào)平，并使其夾持具的中心對(duì)正樁位中心。

（4）吊樁定位，調(diào)整垂直度。吊樁前用于捆綁的樁鋼絲繩必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有斷絲現(xiàn)象立即更換，保證牢固可靠。吊樁時(shí)應(yīng)于樁上1／3處捆牢，起吊時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)吊裝安全操作規(guī)程操作，周圍不得站人，起重機(jī)與其他樁和樁機(jī)發(fā)生碰撞，使樁頭與地面或前一根樁頭接觸并確認(rèn)樁機(jī)已鉗好樁身后，方可脫鉤并準(zhǔn)備下一根樁的吊樁、插樁工作。然后將施工所需規(guī)格的樁運(yùn)至壓樁位置20m范圍內(nèi)，按樁位布局情況合理放置，盡可能不要出現(xiàn)長距離拖樁，以免拖樁時(shí)造成對(duì)樁的損壞和降低功效，做到施工時(shí)能一次性成功起吊。

（5）壓樁。壓好第l節(jié)樁是保證整根壓樁質(zhì)最的關(guān)鍵，定位和垂直度應(yīng)嚴(yán)格控制，壓入時(shí)，先應(yīng)根據(jù)機(jī)上水平儀調(diào)平機(jī)臺(tái)，同時(shí)須在樁機(jī)的正面和側(cè)面分別設(shè)經(jīng)緯儀或吊線錘。監(jiān)控下樁垂直度，樁身垂直度偏差不宜大于0.5％。壓樁剛開始時(shí)速度不宜過快，不得超過3mmin。當(dāng)樁尖插入樁位土體0.5米后，壓緊預(yù)制樁，再次用經(jīng)緯儀進(jìn)一步校正樁的垂直度，觀測(cè)樁身、樁架是否垂直，樁機(jī)平臺(tái)是否水平，符合要求后啟動(dòng)壓樁油缸，將樁徐徐壓入。壓樁過程中要密切注意觀察樁身是否發(fā)生位移、偏斜，若樁在初壓時(shí)發(fā)生位移、傾鈄應(yīng)及時(shí)糾正，樁位偏差和垂直度應(yīng)符合GB50202―2002規(guī)范要求。必要時(shí)應(yīng)將樁拔出。清理樁位下障礙后，再凹填土重新壓樁。如樁機(jī)壓力偏小，壓不到要求標(biāo)高時(shí)，采取措施增加配重。確保壓至標(biāo)高。當(dāng)樁壓至設(shè)計(jì)標(biāo)高后。應(yīng)準(zhǔn)確記錄終止壓樁時(shí)的壓力表讀數(shù)，并認(rèn)真填寫壓樁原始記錄。壓樁過程中應(yīng)控制沉樁速率，以減小土體孔隙水壓力的增長速率，防止對(duì)周圍土體及相鄰樁發(fā)生嚴(yán)重?cái)D壓，造成地面隆起及相鄰樁產(chǎn)生偏移。

樁壓好后樁頭高出地面的部分及時(shí)截除，嚴(yán)禁施工機(jī)械碰撞或?qū)额^用作錨點(diǎn)，送樁遺留的孑L洞，應(yīng)立即回填做好覆蓋。否則樁機(jī)行走后地面會(huì)沉陷，或者造成人員傷害。本工程在壓樁過程中認(rèn)真記好壓樁時(shí)間，壓入樁長所施壓力有讀數(shù)，以判斷樁的質(zhì)量和承載力，當(dāng)壓力表讀數(shù)突然上升或下降時(shí)，應(yīng)停機(jī)對(duì)照地質(zhì)資料進(jìn)行分析，看是否碰到障礙物，或產(chǎn)生斷樁等情況，施工中禁止間斷壓

樁。

（6）接樁。接樁前，應(yīng)保證上下兩節(jié)樁的順直，而且兩樁樁心的錯(cuò)位偏差不宜大于2mm。當(dāng)設(shè)計(jì)樁躍大于15m時(shí)，通常都要接樁。在滿足設(shè)計(jì)樁長的前提下，配樁時(shí)必須以焊接的接頭數(shù)最少為原則。接樁就位時(shí)，下節(jié)樁頭須設(shè)導(dǎo)向以保證上下節(jié)樁找正接商，如樁間隙較大，可用鐵片填實(shí)焊牢。結(jié)合面的間隙不大于2mm。接樁時(shí)，為減小焊接變形，可沿接口四周先對(duì)焊6個(gè)點(diǎn)，以確保焊接質(zhì)量和上下兩節(jié)樁同心。普通電焊機(jī)焊接時(shí)。第一層必須用細(xì)電焊條打底，確保內(nèi)層焊透，第二層用粗焊條焊接。每層焊接厚度應(yīng)均勻，每層間的焊渣必須清除干凈，方能再焊下一層，坡門槽的電焊必須滿焊，電焊厚度高出坡口lmm，焊縫不應(yīng)有夾渣氣孔等缺陷。無論普通電焊機(jī)還是CO2，保護(hù)焊機(jī)焊接，其質(zhì)量都應(yīng)符合GB5ff250-2001鋼結(jié)構(gòu)上程施上質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。及時(shí)清除焊渣，檢查焊縫質(zhì)量是否有虛焊、夾渣、漏焊等缺陷，如焊縫質(zhì)量達(dá)不到要求，必須補(bǔ)焊，直到合格。接樁后待焊縫冷卻降溫8min后再開壓。本工程的樁接頭采用氣體保護(hù)焊，CO2純度不低于99．5％，焊接接樁應(yīng)按隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

（7）送樁及終壓。本工程送樁長度為3―7m左右，當(dāng)樁頂壓至接近地面需要送樁時(shí)，應(yīng)測(cè)量出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。送樁桿的中心與管樁中心線應(yīng)吻合一致。正式壓樁前，本工程對(duì)不同的樁型進(jìn)行試壓樁，確定壓樁的終壓技術(shù)參數(shù)為：以壓樁力為主要控制指標(biāo)，有效樁長為參考參數(shù)。根據(jù)樁機(jī)類型，終壓分持荷復(fù)壓和非持荷復(fù)壓，終壓值不小于設(shè)計(jì)值，復(fù)壓沉降量不應(yīng)大于10mm。

（8）截樁。樁頭截除應(yīng)采用鋸樁器截割，嚴(yán)禁用大錘橫向敲擊或強(qiáng)行扳拉截樁。鋸樁器為自制分抱箍和電動(dòng)切割機(jī)兩個(gè)部分，抱箍為個(gè)半圓形抱箍通過螺栓連接，抱箍為兩塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機(jī)。電動(dòng)切割機(jī)通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進(jìn)行割樁工作，割樁時(shí)需加水，操作時(shí)需更換幾個(gè)方向。

結(jié)束語

綜上所述，建筑樁基設(shè)計(jì)時(shí)宜選用標(biāo)準(zhǔn)管樁，選用非標(biāo)品將給采購、配樁、機(jī)械選擇帶來斟難。對(duì)孤石較多處宜采用補(bǔ)勘措施，減少廢樁和補(bǔ)樁，降低工程造價(jià)。合理堆放管樁，減少二次搬運(yùn)；合理安排樁機(jī)的行走路線，提高樁機(jī)的工效。質(zhì)量的保證前提是嚴(yán)密的施工組織、施工工藝與嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制與監(jiān)測(cè)。對(duì)于已出現(xiàn)上浮的樁的處理應(yīng)優(yōu)先采用復(fù)壓技術(shù)，復(fù)壓沉降量宜制在略大于上浮量，同時(shí)采取一定的措施減少樁身上浮。盡管預(yù)應(yīng)力混凝土高強(qiáng)(PHC樁)有諸多優(yōu)點(diǎn)，但在設(shè)計(jì)和施工中仍然存在承載力確定依據(jù)不統(tǒng)一、施工終壓力取值難確定及相鄰基樁端標(biāo)高差異引發(fā)的影響界限不明確等問題，有待于進(jìn)一步研究

和完善。

。

參考文獻(xiàn)

篇9

一、建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工工藝

1、合理選擇機(jī)械。在選擇壓裝機(jī)時(shí)，一般情況下是按照1.5倍管樁承載力極限進(jìn)行選擇的，所選擇靜壓裝機(jī)的型號(hào)是抱壓式。在對(duì)樁機(jī)夾角進(jìn)行選擇時(shí)，長夾具為首選，它能夠在夾樁時(shí)使樁身的測(cè)壓應(yīng)力有效減少。進(jìn)行壓樁過程中，可以將速度控制在每分鐘2米左右。根據(jù)壓樁的要求，通常選擇的送樁器控制在4米以內(nèi)。

2、做好準(zhǔn)備工作。一是在進(jìn)行施工以前，首先要將給排水管道、架空電線等設(shè)施的勘察工作做好，在施工過程中，舊基礎(chǔ)、砼地板等會(huì)造成一定的阻礙，所以需要向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)。場(chǎng)地的耐力不得小于120MPa，使基礎(chǔ)的承載力有所保障；二是施工人員必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、施工設(shè)計(jì)方案、管樁等資料進(jìn)行全面了解掌握；三是測(cè)量人員對(duì)標(biāo)高、軸線進(jìn)行測(cè)量時(shí)要按照坐標(biāo)控制點(diǎn)完成。將軸線控制點(diǎn)設(shè)置在管樁的。在樁機(jī)就位后復(fù)查和修正樁位位移情況；四是做好交底工作，技術(shù)人員要將施工的進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙、項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃等與施工人員進(jìn)行交底，同時(shí)還要向施工人員講清勞動(dòng)要求、技術(shù)要求、安全要求等；五是在進(jìn)行邊樁施工過程中，假如樁機(jī)不適合在該場(chǎng)地施工，那么可以通過施工邊樁器來輔助完成作業(yè)，但要控制邊樁與障礙物的距離不小于1.25米；六是明確終壓條件，其中包括圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同完成明確工作。終壓條件較為復(fù)雜，其中包括有樁端持力層、穩(wěn)壓時(shí)間、穩(wěn)壓貫入度等；七是清理施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工以前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物進(jìn)行徹底清理，同時(shí)利用相關(guān)設(shè)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下情況進(jìn)行探明，要及時(shí)清理掉發(fā)現(xiàn)的障礙物。與此同時(shí)，要詳細(xì)標(biāo)識(shí)預(yù)埋的地下排水、排污管道等，要避開管井位置進(jìn)行靜壓管樁施工。

3、正_設(shè)置樁機(jī)行走路線。在對(duì)樁機(jī)行走路線進(jìn)行設(shè)置時(shí)，首先要確保其行走方便，在一定范圍內(nèi)對(duì)樁機(jī)進(jìn)行精確的控制，防止有較大的偏差出現(xiàn)，同時(shí)，還需要按照施工地點(diǎn)實(shí)際情況，對(duì)樁機(jī)可行走路線進(jìn)行圖紙的編制。

4、合理設(shè)置壓樁順序。按照施工要求，假如施工管樁比較接近相鄰的建筑，那么可以將施工順序設(shè)置為靠近端向遠(yuǎn)端施工。假如局部區(qū)域有軟弱的邊坡存在，那么施工順序則需要設(shè)置為從里向外。在對(duì)靜壓樁進(jìn)行處理的過程中，樁基施工不允許沿著單一方向進(jìn)行。

5、壓樁施工。一是施工人員在放線時(shí)按照樁位和軸線進(jìn)行，并需要將復(fù)核工作在施工前完成。在測(cè)定樁位時(shí)，可以按照?qǐng)鐾饪刂泣c(diǎn)和坐標(biāo)法來完成，在施工開始前，必須確保施工人員完成測(cè)量并確認(rèn)其簽字。樁位允許有一定的誤差，但其范圍需要控制在單樁十毫米以下，群樁二十毫米以下。在壓裝機(jī)就位以后，需要確保其余施工樁位對(duì)準(zhǔn)，壓樁的長度需要根據(jù)樁頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行有效控制；二是將預(yù)制樁吊起，確保樁中心垂直于樁位的中心點(diǎn)，隨后啟動(dòng)壓樁的油缸，當(dāng)樁進(jìn)入土中約五十厘米左右，將夾持松開，對(duì)樁機(jī)的水平度進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，對(duì)其垂直度進(jìn)行調(diào)節(jié)。當(dāng)樁穩(wěn)定以后，將壓樁油缸和夾持油缸進(jìn)行啟動(dòng)，勻速向下施工。

6、接樁施工。在進(jìn)行接樁施工以前，需要確保兩節(jié)樁位于同一垂直位置，2毫米以下的偏差為樁芯錯(cuò)位可控范圍。焊接接樁法是經(jīng)常使用的接樁方式，在施工前，清理端頭板的鋼筋，使管樁的金屬表面顯露出來，隨后才可以完成焊接施工。在進(jìn)行焊接前，可以設(shè)置2臺(tái)電焊機(jī)，同時(shí)緊密固定電焊機(jī)，避免有焊接變形情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，焊接需要超過三層，在將每層焊渣清理干凈以后，才可以繼續(xù)施焊，從而使焊接的質(zhì)量有所保障。自然冷卻法為焊接后應(yīng)該采取的措施，杜絕通過涼水對(duì)其進(jìn)行冷卻。

7、送樁施工。一般情況下，送樁施工是在管樁接近地面時(shí)進(jìn)行的，這個(gè)時(shí)候需要將管樁的垂直度測(cè)量出來，對(duì)樁頂?shù)馁|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，送樁施工需要確保在檢查合格后進(jìn)行。在送樁施工時(shí)，需要確保樁桿中心與管樁中心線一致。

8、截樁施工。截樁施工中，截割能夠通過鋸樁機(jī)來完成，在截樁時(shí)不允許通過大錘敲擊或者強(qiáng)行完成。鋸樁機(jī)一般分為兩部分，一部分是電動(dòng)切割機(jī)，另一部分是自制分抱箍。在抱箍上面，電動(dòng)切割機(jī)將螺栓進(jìn)行固定，利用手柄進(jìn)行切割。通常情況下，抱箍為半圓形，固定是通過螺栓完成的，確保鉆孔均勻分布在鋼板上面，能夠?qū)η懈顧C(jī)進(jìn)行固定。

二、建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制

1、在施工以前，合理配備施工人員。首先要確保施工人員具備施工的技能，且有上崗證，嚴(yán)格考核每一名入場(chǎng)的施工人員，而且在施工的過程中也要對(duì)其進(jìn)行考察，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格施工人員；其次是指定專人定期監(jiān)督管理施工質(zhì)量和施工工期，對(duì)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)采取措施糾正出現(xiàn)的各種問題，防止有更大的質(zhì)量問題出現(xiàn)；另外，要定期培訓(xùn)施工人員，使他們對(duì)安全知識(shí)和施工知識(shí)銘記于心，對(duì)施工中的各種安全問題加強(qiáng)重視，杜絕有違規(guī)操作情況出現(xiàn)。

2、在施工過程中，對(duì)管樁進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量加強(qiáng)控制。在管樁使用前，認(rèn)真檢查如端板外觀、樁身裂縫等管樁的質(zhì)量。在吊運(yùn)管樁的過程中，要注意對(duì)其輕吊輕放，堆放時(shí)注意秩序，在進(jìn)場(chǎng)堆放時(shí)，根據(jù)管樁的長短來分類，將枕木放置在堆放層。

3、在壓樁施工過程中，要認(rèn)真觀察和分析周圍的建筑物變化情況，并及時(shí)對(duì)變化情況進(jìn)行記錄。

4、在進(jìn)行在群樁承臺(tái)施工時(shí)，需要與擠土效應(yīng)相結(jié)合對(duì)其進(jìn)行分析。將開口式的樁尖設(shè)置在主樓群樁中，從而使擠土效應(yīng)的影響大幅減少。與此同時(shí)，還需要對(duì)壓樁的順序特別注意，確保施壓是有中心向外進(jìn)行的。

5、在預(yù)應(yīng)力管樁施工中，在配樁計(jì)劃制定時(shí)，需要按照地質(zhì)報(bào)告及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行，錯(cuò)開同一承臺(tái)樁接頭的位置。

6、一般情況下，施工單位都是采用兩臺(tái)經(jīng)緯儀來完成對(duì)垂直度的測(cè)量。在測(cè)量過程中，要將地基表面的石塊清理干凈。因?yàn)闇y(cè)量垂直度的過程中，樁基傾斜、穩(wěn)樁垂直度較低等問題都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響，所以需要確保場(chǎng)地施工過程中的平整度。假如場(chǎng)地不平，可以將枕木添加在打樁的路線上。對(duì)于垂直度的控制，可以把第一節(jié)樁的入土垂直度控制在大于0.4%且小于0.7%的范圍內(nèi)，樁身的垂直度偏差必須小于1%。

三、結(jié)束語

綜上所述，近年來，我國不斷加深的城市化進(jìn)程導(dǎo)致建筑土地資源日益寶貴，而人們不斷提高的環(huán)保意識(shí)也提升了他們對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。作為一種新的樁型，預(yù)應(yīng)力管樁由于眾多優(yōu)點(diǎn)而使其在建筑工程建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用，它主要呈現(xiàn)出施工便捷、較強(qiáng)的承載力、較好的穩(wěn)定性和污染小等特點(diǎn)。不過我們?cè)谶M(jìn)行預(yù)應(yīng)力管樁施工的過程中，也需要對(duì)樁身上浮、樁偏位、轉(zhuǎn)頭爆裂等問題加強(qiáng)重視，不斷提升施工技術(shù)，使工程施工的質(zhì)量得到保障。

參考文獻(xiàn)

[1]王文喜；姚文清；淺議靜壓樁施工技術(shù)[J]；中國高新技術(shù)企業(yè)；2009（6）.

[2]張志強(qiáng)；于美；吳彬；建筑工程中靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)探討[J]；城市建設(shè)理論研究（電子版）；2012（5）.

篇10

新形勢(shì)下，隨著現(xiàn)代化科技的蓬勃發(fā)展，以及建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，促使建筑工程項(xiàng)目在技術(shù)管理和成本控制的研究工作越來越受到人們的普遍關(guān)注和重視。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理和施工成本的有效控制，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量及控制等具有極為重要的影響。為此，本文通過結(jié)合建筑工程項(xiàng)目中技術(shù)管理與成本控制所涉及的一些內(nèi)容情況展開討論，現(xiàn)具體分析如下。

一、建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)管理的重要作用

一般情況下，建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理是在按照施工合同約定的工期、質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，通過對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工后階段等過程實(shí)行技術(shù)管理，以達(dá)到最大限度控制工程造價(jià)的重要手段。通過建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理，能夠有效控制施工準(zhǔn)備階段各種原始資料的調(diào)查分析、施工組織設(shè)計(jì)的編制、圖紙會(huì)審等，能夠保證施工過程中施工方案編制與實(shí)施的合理性、施工技術(shù)選用的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)管理的高效性，從而實(shí)現(xiàn)返工及返修損失的降低，施工方案和技術(shù)的優(yōu)化，為工程項(xiàng)目高質(zhì)量高效率按期完成起到關(guān)鍵性作用。具體來說包括以下三個(gè)方面。一是為整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按照科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展規(guī)律進(jìn)行施工要求提供保障，保證了施工的正常進(jìn)行；二是通過逐步提高工程項(xiàng)目的管理水平及施工人員的素質(zhì)技能，為工程項(xiàng)目能夠預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患提供了必要支持；三是通過充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力，為工程項(xiàng)目降低工程造價(jià)、保證質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等具有很大幫助。

（二）建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)管理的對(duì)策分析

1、建立健全建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度

從建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理來看，一般包括了明確各部職責(zé)和工程質(zhì)量目標(biāo)；細(xì)分工程質(zhì)量目標(biāo)到各施工部門，并做好詳細(xì)交底；工程項(xiàng)目實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)管和控制；定期監(jiān)測(cè)相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容。為此，施工管理人員在建立健全建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度時(shí)，為確保制度的全面性、有效性和可執(zhí)行性，應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手，努力構(gòu)建完整的施工質(zhì)量管理制度體系，從而確保施工質(zhì)量管理制度能得到充分發(fā)揮。

2、認(rèn)真落實(shí)施工圖紙的審核工作

施工圖紙的審核工作，是實(shí)行技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。主要包括對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖的理解、施工關(guān)鍵部位的準(zhǔn)確等。施工企業(yè)要在工程項(xiàng)目中標(biāo)后做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別和相關(guān)的責(zé)任工作，并在工程項(xiàng)目施工前對(duì)圖紙加以核實(shí)。通過溝通和交流，促使施工單位與監(jiān)理單位能夠盡快了解設(shè)計(jì)方對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖與質(zhì)量要求，從而保證施工材料和設(shè)備的選擇、施工進(jìn)程的規(guī)劃等工作的準(zhǔn)確性，此外，通過認(rèn)真落實(shí)施工圖紙的審核工作，還能夠?qū)κ┕み^程中的未知因素加以及時(shí)控制和管理。

3、明確施工技術(shù)管理的職責(zé)，提高技術(shù)管理水平

在建筑工程項(xiàng)目中，施工單位還應(yīng)該將技術(shù)管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人?？梢酝ㄟ^建立健全施工管理責(zé)任崗位制，讓施工人員明確各自的責(zé)任，并通過完善施工技術(shù)管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)馬虎作業(yè)、操作不規(guī)范的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)在技術(shù)管理中表現(xiàn)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)施工人員的積極性，樹立正確的責(zé)任意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理水平的提高。此外，施工單位還可以通過組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范等方式，讓技術(shù)管理人員明確各個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)管理人員參與技術(shù)培訓(xùn)、交流及演練等，進(jìn)一步提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理能力。

4、提高建筑工程項(xiàng)目技術(shù)資料的管理能力

在建筑工程項(xiàng)目中，技術(shù)資料不但起到了指導(dǎo)施工和保證工程質(zhì)量的重要作用，同時(shí)，還是施工單位在進(jìn)行改建、維修及管理等方面的重要依據(jù)。因此，施工單位在要求和提高技術(shù)資料管理人員方面，應(yīng)該盡量從以下幾個(gè)方面著手。包括：（1）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)與資料管理流程的規(guī)范工作，技術(shù)管理須持證上崗，并嚴(yán)格按照技術(shù)資料管理制度進(jìn)行管理；（2）依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定，確保技術(shù)資料填寫標(biāo)準(zhǔn)。包括施工資料的編輯、整理、收集等各個(gè)方面；（3）落實(shí)施工計(jì)劃和記錄方面的管理，促使風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等能得到有效控制，預(yù)防和減少潛在的施工隱患。

二、建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑

（一）制定科學(xué)、合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

在建筑工程項(xiàng)目中，施工方案的制定和采納，直接影響到工程項(xiàng)目的工期、設(shè)備和材料的選擇等。為此，施工單位可以從施工方案的制定上，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效降低。首先，施工單位應(yīng)在準(zhǔn)確了解工程項(xiàng)目的前提下，通過組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查并制定施工方案；其次，施工單位應(yīng)該在節(jié)省成本投入、獲取最高效益和保證工程質(zhì)量的前提下，從多個(gè)方案中篩選出最優(yōu)方案，最后針對(duì)方案進(jìn)行材料采購及施工等。例如在工程項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施搭建時(shí)，通過專家審查等工作后，可以從自建、租用或兩者結(jié)合等方向出發(fā)制定方案，根據(jù)成本、工期等不同進(jìn)行篩選。

（二）重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目各種費(fèi)用的控制和利用

建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，施工單位可以從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的控制和利用。在人工費(fèi)方面，要使施工人員樹立正確的成本意識(shí)，讓施工人員轉(zhuǎn)變觀念，有意識(shí)地減少浪費(fèi)，并將安全生產(chǎn)、文明施工與零星用工依據(jù)5%～10%的比例實(shí)行包干，同時(shí)，對(duì)用工數(shù)量實(shí)行成本控制等；在材料費(fèi)方面，可以通過ABC分析法將施工材料按一定金額進(jìn)行劃分，合理安排采購批量和批次，同時(shí)，施工單位應(yīng)該充分了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，控制材料買入成本，合理組織運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，此外，可以實(shí)行限額領(lǐng)料制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理和改進(jìn)施工技術(shù)，控制材料用量；在機(jī)械使用費(fèi)方面，則需要在嚴(yán)格按照清單采購機(jī)械的前提下，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做好維護(hù)工作。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)于安全事故多發(fā)區(qū)，可以采用24小時(shí)不間斷監(jiān)管的方式及設(shè)備，并通過安排專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、高度負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，進(jìn)一步預(yù)防和減少不必要的安全隱患。同時(shí)，可以通過技術(shù)管理獎(jiǎng)懲制度的完善和嚴(yán)格執(zhí)行，讓全體施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)，從根本上消除因施工人員馬虎作業(yè)等引起的安全事故，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)控制施工合同中的各類條目

加強(qiáng)施工合同中的各類條目的控制力度，包括合同變更、索賠等，可以通過及時(shí)與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工單位進(jìn)行溝通并達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行合理變更或索賠。在合同簽訂完畢后，施工單位應(yīng)該做好合同文件、補(bǔ)充協(xié)議、工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等管理工作，以免因合同問題而給工程項(xiàng)目帶來不必要的成本支出。

三、結(jié)束語

總的來說，在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)技術(shù)管理和成本控制，關(guān)系到施工企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全等問題。對(duì)于幫助施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，同樣具有極為重要的作用。

參考文獻(xiàn)：