導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇智慧工地的安全管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言

當(dāng)前，電力建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，惡性事故屢有發(fā)生，特別是江西豐城發(fā)電廠“11?24”冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特別重大事故的發(fā)生，嚴(yán)重危害著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響著電力工程建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

江蘇公司目前處于基建高峰期，有7家開(kāi)工在建單位，呈現(xiàn)工地?cái)?shù)量多、施工地點(diǎn)分散、監(jiān)管難度大、人員管理難的特點(diǎn)，困擾著江蘇公司的基建安全管理。本文通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)[1]技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而帶來(lái)的智慧化方式，在安全管理上創(chuàng)新突破，推行電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全智慧化管理，實(shí)現(xiàn)基建安全的有效監(jiān)管。

二、安全智慧化管理常用方式

工程管理借助于信息化技術(shù)發(fā)展，通過(guò)對(duì)有用信息資料的高效收集，運(yùn)用信息化手段，將更多人工智慧、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技技g植入到建筑、機(jī)械、人員穿戴設(shè)施、場(chǎng)地進(jìn)出關(guān)口等各類物體中，實(shí)現(xiàn)工程安全管理中人與工程施工現(xiàn)場(chǎng)的整合，使之智慧化。目前常用方式主要有：

2.1門(mén)禁系統(tǒng)

主要有智能指紋考勤機(jī)、人臉識(shí)別系統(tǒng)、數(shù)字化門(mén)禁系統(tǒng)等，設(shè)別本工地管理人員、組長(zhǎng)、工人等出入工地，記錄考勤及出工情況，非本工地人員進(jìn)出工地需在大門(mén)保安處確認(rèn)身份并登記方可進(jìn)入，保證人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的合規(guī)流動(dòng)，防止外來(lái)人員非法進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)，給安全管理帶來(lái)不穩(wěn)定因素。

2.2報(bào)警系統(tǒng)

報(bào)警系統(tǒng)是確保施工周界安全及內(nèi)部出現(xiàn)不安全現(xiàn)象時(shí)的第一道防線，當(dāng)入侵發(fā)生時(shí)，提供早期報(bào)警，為值守人員及警力的快速反應(yīng)贏得時(shí)間。通常防范系統(tǒng)依托紅外對(duì)射探測(cè)器構(gòu)成“電子圍墻”，在設(shè)防狀態(tài)下，報(bào)警系統(tǒng)與閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，若有非法進(jìn)入，探測(cè)器立即發(fā)出發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)，并顯示相應(yīng)區(qū)域的報(bào)警顯示，保安通過(guò)地圖識(shí)別報(bào)警區(qū)域確切位置采取相應(yīng)行動(dòng)，必要時(shí)可聯(lián)動(dòng)110發(fā)出報(bào)警信號(hào)。

2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)

遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工地全天候不間斷有效監(jiān)控，工地上發(fā)生的各種事件被完整記錄，監(jiān)控人員可對(duì)視頻進(jìn)行回放、查看，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及違規(guī)操作，并通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)提醒相關(guān)人員立即進(jìn)行糾偏。

2.4無(wú)人機(jī)巡檢系統(tǒng)

運(yùn)用GPS定位技術(shù)，設(shè)定好巡檢路線，用無(wú)人機(jī)定點(diǎn)、定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題預(yù)警并及時(shí)將信息傳輸給安監(jiān)管理人員。

2.5定位追蹤及掃碼系統(tǒng)

通過(guò)在工人帽子安裝追蹤芯片（或者其他方式），可了解施工人員現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)工作信息和狀態(tài)，并通過(guò)電腦顯示屏及時(shí)查看，全方位掌握工人作業(yè)區(qū)域動(dòng)態(tài)。安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查員工時(shí)，只要掃一掃他們安全帽上的二維碼（“一帽一碼”），即可知道該員工的姓名、工種、工點(diǎn)、技術(shù)等級(jí)、安全培訓(xùn)等信息。

三、實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)安全智慧化管理思考

基于以上智慧化管理方式，結(jié)合江蘇公司基建工程點(diǎn)多、分散及安全監(jiān)管人員少、安全監(jiān)管手段單一的特點(diǎn)，利用信息化技術(shù)對(duì)工程施工安全推行“智慧化”監(jiān)管，提出以下管理思路：

3.1建立工地可視化遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)[2]

針對(duì)江蘇公司工程建設(shè)點(diǎn)多分散的特點(diǎn)，在每個(gè)工程建設(shè)點(diǎn)安裝全息監(jiān)控系統(tǒng)并進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和傳輸，建立施工單位、項(xiàng)目公司、江蘇公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)架構(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)共享，通過(guò)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)江蘇公司可掌控現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，強(qiáng)化對(duì)前端的安全管控。

工地可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程預(yù)覽、遠(yuǎn)程云控制球機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)、遠(yuǎn)程接收現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警、遠(yuǎn)程與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行語(yǔ)音對(duì)話指揮等功能。工程現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)不同的施工階段和工程實(shí)際需要，設(shè)置不同的施工重點(diǎn)監(jiān)視區(qū)域，例如：地基基礎(chǔ)階段的監(jiān)控（深基坑支護(hù)、基槽開(kāi)挖等），大型模板、腳手架、大型起重機(jī)械安裝、拆除，大型設(shè)備及構(gòu)件起吊等。

3.2建立人力資源信息化管理系統(tǒng)

各基建單位參建人員采用統(tǒng)一的門(mén)禁方式進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，采用屏顯實(shí)時(shí)顯示不同工地當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)、各個(gè)工種人數(shù)以及當(dāng)前刷卡人員的姓名、職位及進(jìn)出的類型等詳細(xì)信息。通過(guò)建立人員資源信息管理系統(tǒng)，可了解各工程建設(shè)點(diǎn)的施工人員數(shù)量及資質(zhì)情況，能夠掌握工程現(xiàn)場(chǎng)所配備人員能否滿足施工要求的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，做到對(duì)施工進(jìn)度的運(yùn)籌帷幄。同時(shí)為了有效利用資源，根據(jù)信息庫(kù)資料建立專業(yè)監(jiān)理互查人員庫(kù)，實(shí)現(xiàn)江蘇區(qū)域監(jiān)理的互查機(jī)制，防止同一工地安全監(jiān)督疲勞。

3.3構(gòu)建危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管控平臺(tái)

基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、模板工程、起吊及腳手架等分項(xiàng)分部工程危險(xiǎn)源點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，應(yīng)建立管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智慧管控。以建立塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)為例：系統(tǒng)建立后可實(shí)現(xiàn)塔吊及起重機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，其中塔吊監(jiān)測(cè)包括防碰撞計(jì)算、起重量限制、力矩限制、高度限制、變幅限制、角度限制、風(fēng)速報(bào)警、主軌道防傾斜、實(shí)時(shí)顯示與聲光報(bào)警等；升降機(jī)監(jiān)測(cè)包括運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、人臉識(shí)別功能、主軌道防傾斜、數(shù)據(jù)管理功能，可有效地對(duì)塔吊、起重機(jī)及其他設(shè)備在安裝、運(yùn)行、拆卸等過(guò)程進(jìn)行全方位深層次的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從技術(shù)手段上保障了對(duì)塔吊、起重機(jī)使用過(guò)程和行為的及時(shí)監(jiān)管，切實(shí)防范、管控設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的危險(xiǎn)因素和安全隱患，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。此外，它還能夠?qū)Σ僮魅藛T進(jìn)行人臉識(shí)別，對(duì)無(wú)證上崗人員進(jìn)行預(yù)警。

3.4建立工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)包括對(duì)建筑工地環(huán)境監(jiān)測(cè)，大體積混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力應(yīng)變，地基監(jiān)測(cè)，基坑支護(hù)等數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)。傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)手段主要是人工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性較低，不能集中管理，尤其在惡劣的環(huán)境下人員工作效率低，監(jiān)測(cè)效果差。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)是在建構(gòu)筑物施工過(guò)程中，采用監(jiān)測(cè)儀器對(duì)關(guān)鍵部位各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并在監(jiān)測(cè)值接近控制值時(shí)發(fā)出報(bào)警，用來(lái)保證施工的安全性，同時(shí)也可用于檢查施工過(guò)程是否合理。

系統(tǒng)將各類監(jiān)測(cè)點(diǎn)的信息匯集到統(tǒng)一的監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)用戶單位管轄范圍內(nèi)所有建筑工地統(tǒng)一管理。

通過(guò)這些智慧化手段的組合運(yùn)用，可促使江蘇公司更好地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)管，更好地落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任主體，促進(jìn)項(xiàng)目公司自我監(jiān)管水平提升，實(shí)時(shí)掌握工地現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)工地“智慧化”、安全“精細(xì)化”的全息化安全管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝各類傳感裝置，構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系，將科技技術(shù)力量與安全監(jiān)管制度緊密集合，能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法、人員少和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，變被動(dòng)“監(jiān)督”為主動(dòng)“監(jiān)控”；同時(shí)，為基建安全監(jiān)督管理引入新理念，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治”，真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使安全管理模式逐步由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

篇2

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項(xiàng)目是廣州市第一個(gè)全信息化施工的智慧工地項(xiàng)目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對(duì)智慧云平臺(tái)的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺(tái)提升監(jiān)理工作成效。

1工程概況

某項(xiàng)目一期工程用地面積為33.15萬(wàn)m2，總建筑面積50萬(wàn)m2，其中，地上建筑面積約40.33萬(wàn)m2，地下建筑面積約9.67萬(wàn)m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)場(chǎng)所、師生活動(dòng)用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場(chǎng)、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項(xiàng)目運(yùn)用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、提升項(xiàng)目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進(jìn)行研究。

2智慧云平臺(tái)系統(tǒng)

本項(xiàng)目利用智慧云平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達(dá)到智能化管理要求。

2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)

通過(guò)智慧云平臺(tái)進(jìn)行全方位布點(diǎn)，對(duì)建筑工地各出入口、加工場(chǎng)、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉(cāng)庫(kù)、停車場(chǎng)、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全景監(jiān)控，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的多方位實(shí)時(shí)監(jiān)控、歷史回放、遠(yuǎn)程訪問(wèn)，足不出戶，輕松解決施工場(chǎng)地人多不易管理的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與進(jìn)度得到了保障。

2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)

質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認(rèn)等。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各類質(zhì)量問(wèn)題按項(xiàng)目、工序、分包單位以及問(wèn)題類別進(jìn)行跟蹤分析?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后可直接通過(guò)智慧云平臺(tái)手機(jī)端操作，發(fā)起問(wèn)題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收閉合該問(wèn)題，形成一個(gè)閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁(yè)端查看該問(wèn)題并可打印整改通知單。云平臺(tái)還可以通過(guò)連接可移動(dòng)式攝像頭，安裝至現(xiàn)場(chǎng)需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過(guò)觀看云平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項(xiàng)目公司對(duì)旁站人員投入成本。

2.3進(jìn)度管理系統(tǒng)

通過(guò)監(jiān)控實(shí)時(shí)記錄每天施工進(jìn)度，與實(shí)際模型進(jìn)度進(jìn)行虛擬對(duì)比，并自動(dòng)形成進(jìn)度周報(bào)。對(duì)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警，并對(duì)施工即將進(jìn)行和即將完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒。將工期與工程實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，為安排決策提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效工程活動(dòng)。

2.4工程資料管理系統(tǒng)

通過(guò)將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實(shí)現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

2.5物料管理系統(tǒng)

追蹤物料進(jìn)場(chǎng)、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實(shí)時(shí)匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)稱重系統(tǒng)和后期將會(huì)加入軟件的材料計(jì)數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報(bào)、虛報(bào)導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。

2.6綠色施工管理系統(tǒng)

通過(guò)感應(yīng)器對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)同步上云平臺(tái)。按照各環(huán)境要素超標(biāo)要進(jìn)行報(bào)警。統(tǒng)計(jì)空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達(dá)標(biāo)情況。對(duì)工地總用水量、用電量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，統(tǒng)計(jì)每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。

3智慧云平臺(tái)監(jiān)理應(yīng)用

3.1利用智慧云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作

3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺(tái)進(jìn)行可視化質(zhì)量管理、銷項(xiàng)清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達(dá)至各級(jí)工程管理人員。記錄各個(gè)工序驗(yàn)收情況，能高效的反饋現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題及整改落實(shí)情況，實(shí)行過(guò)程可追溯管理。通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題歸類統(tǒng)計(jì)，使得現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有明確的方向性。

3.1.2進(jìn)度控制通過(guò)工作計(jì)劃及進(jìn)度輸入、多方共享，隨時(shí)隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標(biāo)和協(xié)同工作，減少層層匯報(bào)、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進(jìn)度滯后情況，以便現(xiàn)場(chǎng)有爭(zhēng)對(duì)性的開(kāi)展進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理工作成效，避免了繁瑣的進(jìn)度分析工作。

3.1.3投資控制通過(guò)云平臺(tái)輔助造價(jià)管理，變更事項(xiàng)及證明材料及時(shí)整理記錄，便于工程結(jié)算推進(jìn)。

3.1.4變更控制通過(guò)云平臺(tái)登記變更事項(xiàng)，與圖紙電子化進(jìn)行核對(duì)，方便監(jiān)理人員實(shí)時(shí)掌握?qǐng)D紙變更事宜，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)。

3.1.5合同管理通過(guò)云平臺(tái)登記各參建單位合同臺(tái)賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過(guò)將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測(cè)維護(hù)信息錄入云平臺(tái)，加強(qiáng)人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測(cè)失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對(duì)比工作。

3.1.7文檔管理通過(guò)云平臺(tái)資源存儲(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)無(wú)紙化辦公，并且在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)管理工作。

3.1.8組織協(xié)調(diào)通過(guò)云平臺(tái)各參數(shù)核對(duì)出現(xiàn)的預(yù)警項(xiàng)，及時(shí)組織總承包單位進(jìn)行銷項(xiàng)管理。未能達(dá)到預(yù)期的效果的事項(xiàng)及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。

3.2利用智慧云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目管理

本公司工程項(xiàng)目管理主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識(shí)化管理、成效化管理四個(gè)方面為主。本項(xiàng)目在該方面取得優(yōu)異成績(jī)，被公司評(píng)為“工程管理窗口項(xiàng)目”。

4智慧云平臺(tái)項(xiàng)目管理應(yīng)用改進(jìn)方向

4.1現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺(tái)使用效率

現(xiàn)國(guó)家大力發(fā)展5G，相信將來(lái)云平臺(tái)與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會(huì)大大提高工地云平臺(tái)使用效率，加強(qiáng)智能化工地管理成效。

4.2現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進(jìn)行云平臺(tái)實(shí)時(shí)更新，增加日常工作量

各參建單位應(yīng)投入人員組建一個(gè)云平臺(tái)管理小組，專門(mén)進(jìn)行日常運(yùn)維工作。同時(shí)公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對(duì)云平臺(tái)的使用提供技術(shù)支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達(dá)到預(yù)期效果

篇3

1引言

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式使得工程建設(shè)過(guò)程中勞動(dòng)力、材料存在嚴(yán)重浪費(fèi)，在勞務(wù)、安全、綠色、質(zhì)量等方面也存在諸多問(wèn)題。通過(guò)將各種高科技管理手段進(jìn)行整合應(yīng)用到工程建設(shè)中，形成智慧工地系統(tǒng)，從而達(dá)到加強(qiáng)勞務(wù)管理、減少勞務(wù)糾紛、加強(qiáng)施工安全管理、遏制事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)綠色施工、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高工程質(zhì)量的目的。

2工程概況及管理的重難點(diǎn)

富士康科技小鎮(zhèn)項(xiàng)目位于廣州市增城區(qū)，建筑面積約1.78×105m2，由1棟綜合樓和9棟高層住宅樓及相連的2層地下車庫(kù)組成。該工程屬于群體建筑，項(xiàng)目工期緊，各棟主體同時(shí)施工，交叉作業(yè)多，施工難度大，質(zhì)量要求高?，F(xiàn)場(chǎng)施工班組隊(duì)伍分工復(fù)雜，施工工人較多，高峰期施工工人超過(guò)700人。施工工人主要為農(nóng)民工，安全意識(shí)較為薄弱，且流動(dòng)性大，安全生產(chǎn)若不能全面把控，將存在很大的安全隱患。

3智慧工地系統(tǒng)的組成和實(shí)施

該項(xiàng)目建立智慧工地管理平臺(tái)，主要由勞務(wù)管理、安全管理、綠色施工、BIM建造及遠(yuǎn)程監(jiān)控5大主要系統(tǒng)組成。

3.1勞務(wù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目部嚴(yán)格推行勞務(wù)實(shí)名制管理，首先為新進(jìn)班組各勞務(wù)人員建立個(gè)人信息檔案，個(gè)人檔案信息與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎?shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，防止不法分子混入工地，給工地現(xiàn)場(chǎng)和工地周邊治安造成不良影響。采用員工實(shí)名制通道、閘機(jī)、人臉識(shí)別等硬件與管理軟件相結(jié)合的技術(shù)，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地收集進(jìn)出工地現(xiàn)場(chǎng)和職工生活區(qū)人員信息，進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制管理。該系統(tǒng)可以通過(guò)手機(jī)APP、PC端、場(chǎng)區(qū)大屏幕實(shí)時(shí)反映工地當(dāng)前用工狀態(tài)，按照各勞務(wù)隊(duì)伍和不同工種的實(shí)際用工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為項(xiàng)目部提供勞動(dòng)力生產(chǎn)要素用工分析。另外，還能對(duì)項(xiàng)目所有作業(yè)人員信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，自項(xiàng)目開(kāi)工至今，項(xiàng)目總進(jìn)出場(chǎng)人數(shù)、各專業(yè)部位用工數(shù)量、地域分布和少數(shù)民族情況等，為項(xiàng)目管理層提供勞動(dòng)力數(shù)據(jù)參考。項(xiàng)目部落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安保制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全封閉管理，工人通過(guò)人臉識(shí)別進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。人事部對(duì)三級(jí)教育合格班組人員掃描身份證，錄入人臉數(shù)據(jù)，對(duì)退場(chǎng)班組、人員在系統(tǒng)辦理退場(chǎng)手續(xù)。在工人信息登記時(shí)，對(duì)特殊工種進(jìn)行附件掛接、信息維護(hù)[1]。

3.2安全管理系統(tǒng)

施工現(xiàn)場(chǎng)建有VR安全教育體驗(yàn)館，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VirtualReality）提供一個(gè)沉浸式的仿真環(huán)境。通過(guò)BIM+VR的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的仿真模擬，工人通過(guò)沉浸在虛擬環(huán)境中，對(duì)高空墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等安全事故進(jìn)行模擬?；赩R的安全教育具有場(chǎng)景多元化、真實(shí)感強(qiáng)烈，它能夠很好地解決傳統(tǒng)安全教育的不足。該項(xiàng)目共安裝有6臺(tái)（QTZ80）塔吊，通過(guò)在塔吊上安裝吊重傳感器、回轉(zhuǎn)傳感器、幅度傳感器、高度傳感器、傾角監(jiān)測(cè)器、多塔防撞監(jiān)測(cè)器等，獲取塔吊的作業(yè)全過(guò)程數(shù)據(jù)，并將塔吊作業(yè)數(shù)據(jù)傳輸至系統(tǒng)平臺(tái)上。管理人員通過(guò)點(diǎn)擊塔吊模型，就能看到該塔吊的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，也能查詢歷史數(shù)據(jù)。根據(jù)不同塔吊進(jìn)行參數(shù)設(shè)置，形成預(yù)警機(jī)制，塔吊運(yùn)行時(shí)數(shù)據(jù)超標(biāo)將觸發(fā)報(bào)警。該項(xiàng)目共安裝有9臺(tái)（SC200/200G）人貨梯，通過(guò)在人貨梯操作臺(tái)旁安裝人臉識(shí)別裝置，提前錄入合格操作人員信息，驗(yàn)證通過(guò)后便可操作人貨梯，有效避免了操作人員非持證上崗及其他人員違規(guī)操作等問(wèn)題。通過(guò)安裝各種檢測(cè)模塊，如超載檢測(cè)、上下限位檢測(cè)、防墜檢測(cè)、防沖頂檢測(cè)等裝置，同時(shí)結(jié)合無(wú)線通信模塊，便可實(shí)現(xiàn)將人貨梯運(yùn)行全過(guò)程數(shù)據(jù)傳輸并保留至系統(tǒng)平臺(tái)。通過(guò)在樓層內(nèi)側(cè)安裝無(wú)線樓層呼叫器，有效解決樓上人員呼梯不應(yīng)的問(wèn)題。

3.3綠色施工

項(xiàng)目部根據(jù)施工平面圖建立全封閉裝配式?jīng)_孔圍擋，高2.5m，圍擋上面安裝噴淋系統(tǒng)，每隔1.5m安裝一個(gè)霧化噴頭，塔吊上也安裝噴淋系統(tǒng)。工地4個(gè)面各裝有一臺(tái)霧炮機(jī)。在現(xiàn)場(chǎng)特定位置放置揚(yáng)塵和噪聲在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行24h不間斷監(jiān)測(cè)，并且把監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺(tái)，平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)超標(biāo)的項(xiàng)目采取有效措施進(jìn)行處理，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵數(shù)據(jù)超標(biāo)時(shí)會(huì)通過(guò)電磁閥自動(dòng)觸發(fā)噴淋、霧炮設(shè)備進(jìn)行噴淋、噴霧降塵。待揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)降低至預(yù)設(shè)范圍后，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)電磁閥自動(dòng)關(guān)停相應(yīng)降塵設(shè)備。

3.4BIM建造管理系統(tǒng)BIM建造管理平臺(tái)是通過(guò)BIM技術(shù)，將項(xiàng)目在整個(gè)施工周期內(nèi)不同階段的工程信息、過(guò)程管控和資源統(tǒng)籌集成，通過(guò)三維展示，為工程施工提供可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等信息模型，使該建筑信息模型設(shè)計(jì)、施工一體化和各專業(yè)相互協(xié)同施工，從而達(dá)到工序銜接合理、節(jié)約施工成本的目的。此外，BIM建造平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)在線預(yù)覽，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)BIM展示進(jìn)度、工藝、工法，將BIM技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵成果集中呈現(xiàn)，為工程施工奠定良好基礎(chǔ)。本項(xiàng)目采用SSGF工法，主體采用鋁合金模板施工。在設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)鋁合金模板進(jìn)行施工優(yōu)化，包括門(mén)垛、門(mén)窗企口、飄窗、下掛梁板、構(gòu)造柱、滴水槽、水電壓槽等一次成型。對(duì)該工程建筑物各專業(yè)分別進(jìn)行建模，把預(yù)留孔洞在三維模型中顯示，直觀地顯示出各個(gè)位置的預(yù)留孔洞口，防止遺漏，建造時(shí)及時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)人員做好洞口防護(hù)，消除安全隱患。在結(jié)構(gòu)、建筑、水電、設(shè)備模型都創(chuàng)建完成后進(jìn)行合模，分析出各碰撞點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化修改，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，按優(yōu)化后的圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工。有效解決了管線碰撞問(wèn)題，減少因圖紙問(wèn)題造成返工，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，節(jié)約工程工期[2]。

3.5遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)

為加強(qiáng)該項(xiàng)目日常施工管理，項(xiàng)目部建立了建筑工地遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，安裝視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控高清攝像頭，管理人員通過(guò)手機(jī)APP和PC端實(shí)時(shí)監(jiān)管，知道每一個(gè)工作面有多少個(gè)工人，是否滿足施工需求；知道工人到底在干什么，是否違規(guī)操作和違反工藝流程。實(shí)時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，做到透明施工。對(duì)突況及時(shí)上報(bào)、應(yīng)對(duì)、溝通、協(xié)調(diào)、解決，既減少事故的發(fā)生，又加強(qiáng)了建設(shè)項(xiàng)目在公司及項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)控監(jiān)管力度，有效地提高了工作效率。

篇4

計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，又取得管理學(xué)博士學(xué)位的陳宗年，并沒(méi)有給記者講解太多的技術(shù)術(shù)語(yǔ)，盡管他的智慧城市理論基礎(chǔ)是建立在技術(shù)氛圍濃厚的物聯(lián)網(wǎng)上。但他直接把智慧城市定義在決策者對(duì)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有效管理上。

他認(rèn)為，智慧城市建設(shè)一定是為社會(huì)管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)的，可以解決很多實(shí)際問(wèn)題，比如環(huán)保、生產(chǎn)安全等，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綜合性抓手。如果一個(gè)城市的管理者沒(méi)有這個(gè)高度，智慧城市的推進(jìn)將會(huì)受到影響，將失去城市跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。

物聯(lián)網(wǎng)上的智慧城市

陳宗年并沒(méi)有掩蓋自己對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的癡迷，他把五十二所所有核心業(yè)務(wù)都構(gòu)建在物聯(lián)網(wǎng)上。五十二所是以信息存儲(chǔ)和處理為核心業(yè)務(wù)的國(guó)家一類研究所。在物聯(lián)網(wǎng)的感知、傳輸、信息處理、應(yīng)用等四大技術(shù)領(lǐng)域，五十二所選取了感知和信息處理作為主要突破點(diǎn)。在感知領(lǐng)域，關(guān)注傳感器，主要產(chǎn)品包括視頻傳感器、超高頻RFID，并與傳感網(wǎng)一起構(gòu)成了基于可視的全面感知經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)。在信息處理領(lǐng)域，涉足信息存儲(chǔ)和處理，比如各類存儲(chǔ)設(shè)備和軟件、圖像智能分析和人臉識(shí)別技術(shù)等。

五十二所的智慧城市試點(diǎn)項(xiàng)目主要分布在杭州、湖州、衢州等浙江省內(nèi)。以五十二所為主導(dǎo)打造的智慧生產(chǎn)安全監(jiān)督（下稱智慧安監(jiān)）系統(tǒng)很有特色。

在杭州市委市政府的大力支持下，杭州的智慧安監(jiān)已在三個(gè)方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。電梯物聯(lián)網(wǎng)的安監(jiān)系統(tǒng)主要解決電梯基本狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，電梯現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)直接對(duì)接當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、電梯維護(hù)廠商，一旦電梯出現(xiàn)異常問(wèn)題，技術(shù)監(jiān)督局和維保單位會(huì)及時(shí)獲得信息，并馬上來(lái)處理。其實(shí)，電梯故障是老百姓經(jīng)常碰到的問(wèn)題，杭州一位市長(zhǎng)就曾經(jīng)被關(guān)在電梯里。目前杭州市已經(jīng)有上千部電梯安裝了這個(gè)系統(tǒng)，正在逐步推廣。

第二個(gè)應(yīng)用是散裝水泥攪拌車，它屬于工程車的一種，由于這種車經(jīng)常造成交通事故，社會(huì)上反響強(qiáng)烈，已成為一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。五十二所建立了一套工程車的安全物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，有效預(yù)防了超速和超載問(wèn)題。杭州市建委下設(shè)有專門(mén)的工程車監(jiān)管辦公室，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)可以及時(shí)獲知工程車是否存在超速超載的問(wèn)題。

對(duì)于超速問(wèn)題，由于工程車上安裝了GPS系統(tǒng)，一旦超速，司機(jī)馬上就會(huì)接到超速警告，同時(shí)交警、城建部門(mén)和施工單位等都會(huì)知道；一旦超載，安監(jiān)系統(tǒng)會(huì)通過(guò)一種感知的方式通知監(jiān)管部門(mén)，超載了的水泥車是不能開(kāi)出去的，即使施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員私自把車放出去，交警、城建等也都會(huì)及時(shí)知道。

以前杭州市每年因工程車超速超載問(wèn)題會(huì)傷亡不少人，裝上這個(gè)系統(tǒng)之后抑制了超載超速，事故發(fā)生率大大下降。這套安監(jiān)系統(tǒng)第一期就安裝了900多輛車，將來(lái)還會(huì)考慮搞一套監(jiān)控駕駛員駕駛狀態(tài)的系統(tǒng)，司機(jī)打瞌睡也會(huì)報(bào)警。如果解決了超速、超載以及駕駛員疲勞駕駛等問(wèn)題，交通事故發(fā)生率將會(huì)大大減少。

安監(jiān)系統(tǒng)的第三個(gè)試點(diǎn)是針對(duì)建筑工地安全生產(chǎn)問(wèn)題，建筑工地的安全隱患主要存在塔吊不合規(guī)、違規(guī)操作以及所造成的噪音、粉塵等環(huán)境污染問(wèn)題?，F(xiàn)在全國(guó)有70萬(wàn)個(gè)塔吊，全世界三分之一到一半的塔吊都在中國(guó)，所以對(duì)塔吊的安全管理、監(jiān)測(cè)非常重要。杭州市有7000多個(gè)工地，以往建委監(jiān)管都是靠人，一個(gè)人看一個(gè)工地，根本管不過(guò)來(lái)，用了這套系統(tǒng)后用不了幾個(gè)人，大大降低了事故率，提升了政府管理的效率。

現(xiàn)在有種觀點(diǎn)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是治國(guó)理政的好平臺(tái)，但陳宗年認(rèn)為，建立在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的智慧城市可以有效地解決城市管理中的實(shí)際問(wèn)題，從這個(gè)角度來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)就是治國(guó)理政的好工具。

不要操之過(guò)急

智慧城市建設(shè)應(yīng)把城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。并不是每個(gè)城市都適合發(fā)展智慧城市產(chǎn)業(yè)，但是從產(chǎn)業(yè)鏈講，每個(gè)城市都可以結(jié)合自身的特點(diǎn)找到自己的發(fā)展定位。杭州既擁有成為智慧城市的強(qiáng)烈意愿，又具備培育智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的肥沃土壤。杭州的電子信息產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達(dá)，華三通信等在網(wǎng)絡(luò)傳輸上很有建樹(shù)，數(shù)據(jù)處理方面有五十二所，數(shù)據(jù)服務(wù)上有阿里巴巴、網(wǎng)盛生意寶等。此外，還有浙江大學(xué)等一批高校提供各類人才。

不過(guò)，陳宗年認(rèn)為，在智慧城市建設(shè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)與體制方面產(chǎn)生一些不適應(yīng)，這個(gè)體制既包括了經(jīng)濟(jì)體制，也包括了社會(huì)管理體制，甚至包括政治體制，但信息化是個(gè)工具，是用來(lái)支撐這些改革的。所以智慧城市建設(shè)的關(guān)鍵不是技術(shù)問(wèn)題，而是社會(huì)管理問(wèn)題。

許多地方搞了所謂的智慧城市頂層設(shè)計(jì)，都是技術(shù)專家在搞，但不懂城市管理。只有即懂智慧城市技術(shù)又懂城市管理的人才有可能搞好局部的頂層設(shè)計(jì)?！罢憬「笔￠L(zhǎng)毛光烈同志最近寫(xiě)了一本學(xué)術(shù)著作——《智慧城市建設(shè)實(shí)務(wù)研究》。毛省長(zhǎng)長(zhǎng)期在縣級(jí)市和地級(jí)市擔(dān)任市長(zhǎng)，擁有豐富的城市管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又對(duì)信息技術(shù)有著深刻的理解。對(duì)于如何部署和推進(jìn)智慧城市建設(shè)，該書(shū)提供了許多具有啟發(fā)性的見(jiàn)解，建議大家閱讀。

陳宗年認(rèn)為，智慧城市建設(shè)從技術(shù)角度來(lái)講，不要操之過(guò)急。物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、可靠性和效率目前還不是十分完善，還需要進(jìn)一步優(yōu)化。這是一個(gè)實(shí)事求是的過(guò)程，從量變到質(zhì)變的過(guò)程。

篇5

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和百姓生活質(zhì)量的提高，城市交通壓力越來(lái)越大。通過(guò)高架橋，城市道路體系由平面擴(kuò)張為立體，由橫向擴(kuò)張為縱向的擴(kuò)張[1]。工程施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員層次和流動(dòng)復(fù)雜、露天的立體交叉部分多等特點(diǎn)，造成施工中危險(xiǎn)性大、預(yù)防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)》顯示，2016年共發(fā)生27起較大事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

1安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化

高架橋工程施工的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化主要按照國(guó)家的與工程施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范性文件和項(xiàng)目安全管理指南，充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立本項(xiàng)目的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等[3]。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施分為四步的循環(huán)，如圖1所示。首先，制定科學(xué)的切合實(shí)際的安全管理制度；其次，考察和監(jiān)督安全管理制度的落實(shí)情況，實(shí)事求是地及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題；最后，匯總制度落實(shí)中的各種狀況對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷地完善安全管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化從制定、頒布和執(zhí)行、考察、評(píng)價(jià)四個(gè)方面，制定具體的安全管理細(xì)則，針對(duì)高架橋體施工的具體情況不斷總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理制度實(shí)施運(yùn)行的主要過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，從而建立協(xié)調(diào)高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提高、普及和傳承。

2人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工過(guò)程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對(duì)應(yīng)知識(shí)、能力、技術(shù)和溝通素質(zhì)的人員，使人員的安全素質(zhì)與崗位相適應(yīng)，為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具有強(qiáng)烈安全意識(shí)的組織團(tuán)隊(duì)。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目各級(jí)單位設(shè)置單獨(dú)的安全管理部門(mén)，按照?qǐng)D2安全管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)配置熟悉國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)知識(shí)和公司管理制度，滿足學(xué)歷、職稱、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗耷揖哂邪踩芾碣Y格證書(shū)的專業(yè)安全管理人員。各級(jí)安全部全面負(fù)責(zé)安全工作，建立健全安全管理體系，組織開(kāi)展安全檢查、培訓(xùn)、會(huì)議及考核等工作，組織（配合上級(jí)）安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要包括，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備和組織系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理培訓(xùn)。由安全部門(mén)組織有關(guān)單位系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)教材，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容更加具體化，并結(jié)合國(guó)家建設(shè)管理培訓(xùn)班，建設(shè)單位和各參建單位組織的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，分層組織標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其要對(duì)新上崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的培訓(xùn)考試，做到教方法、教內(nèi)容、人人考核，持證上崗。

3現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

每個(gè)高架橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管都是最大的難題，對(duì)工地的監(jiān)管還是靠安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、抽查，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是規(guī)范建設(shè)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全、文明施工，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體要求、檢查內(nèi)容和手段方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括安全工地建設(shè)、生產(chǎn)隊(duì)安全管理、工裝設(shè)備、工地實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料等各個(gè)方面，并制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)措施，具體內(nèi)容如圖2所示。以鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目第五、六標(biāo)預(yù)制梁場(chǎng)為例，開(kāi)工初期，預(yù)制梁場(chǎng)對(duì)營(yíng)區(qū)、辦公區(qū)、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統(tǒng)一要求，注重封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置安全自查鏡、安裝實(shí)名制安全帽智能橋式擺閘門(mén)禁系統(tǒng)和安全語(yǔ)音提示系統(tǒng)，有效避免了施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽現(xiàn)象的發(fā)生；加工區(qū)的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標(biāo)識(shí)清楚，使用數(shù)控彎曲機(jī)、數(shù)控鋼筋調(diào)直和切斷機(jī)，較好的防范了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和落實(shí)了本質(zhì)安全；在現(xiàn)場(chǎng)用電方面真正落實(shí)了“三相五線制”，嚴(yán)格按照“臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了配電設(shè)施；在安全防護(hù)方面注重細(xì)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)采用護(hù)欄，將施工區(qū)和通道進(jìn)行了隔離；現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)、安全文明標(biāo)牌更是隨處可見(jiàn)、提示和警示非常到位；在環(huán)境保護(hù)方面，率先引進(jìn)了揚(yáng)塵和噪音指數(shù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)揚(yáng)塵和噪音指數(shù)進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4結(jié)束語(yǔ)

高架橋工程施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工程，其不僅需要施工人員對(duì)于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理。對(duì)于我國(guó)的高架橋工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，應(yīng)從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)角度構(gòu)建了施工安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王長(zhǎng)宇.城市高架橋附屬空間景觀設(shè)計(jì)策略研究[D].東北林業(yè)大學(xué),2016.

篇6

【正文】

在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“十三五”期間，寶安區(qū)創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作體制機(jī)制，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全力克服量大面廣、形勢(shì)復(fù)雜的監(jiān)管難題，全區(qū)各類安全事故死亡人數(shù)大幅下降，提前完成十三五的既定目標(biāo)，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，為“濱海寶安、產(chǎn)業(yè)名城、活力之區(qū)”的全面建成提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。下一階段，是寶安區(qū)搶抓“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)“三項(xiàng)重大使命”的關(guān)鍵時(shí)期，區(qū)安委辦高度關(guān)注新時(shí)代人民群眾對(duì)安全的需求，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，提前謀劃，為寶安的安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

壓實(shí)責(zé)任

著力推動(dòng)安全管理體制建設(shè)

寶安區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，在壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓落實(shí)上下功夫。

2021年，寶安區(qū)進(jìn)一步完善安委會(huì)、消安委會(huì)、交安委會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。推動(dòng)建立建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等專業(yè)安全委員會(huì)。深入貫徹落實(shí)中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法改革的意見(jiàn)》，堅(jiān)持全面依法行政，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。并出臺(tái)《寶安區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理職責(zé)規(guī)定》和《寶安區(qū)黨政部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，厘清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)邊界。

同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)約談、警示制度，貫徹落實(shí)《寶安區(qū)安全生產(chǎn)約談制度》，約談事故多發(fā)單位行業(yè)主管部門(mén)。切實(shí)落實(shí)建立警示制度，凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須召開(kāi)事故警示會(huì)。深入解讀全國(guó)的重大安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告，組織相關(guān)單位進(jìn)行警示教育學(xué)習(xí)，提升各領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

加強(qiáng)引導(dǎo)

督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

2018年2月，寶安先試先行，制定了《寶安區(qū)安委會(huì)關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了工業(yè)園區(qū)、出租屋、住宅小區(qū)、人員密集場(chǎng)所、建筑工地、零星工程、再生資源回收、易發(fā)生交通事故車輛等8大方面33類主體責(zé)任。以負(fù)面清單形式提出228條各安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)遵守的安全生產(chǎn)“紅線”。

今年，寶安出臺(tái)《寶安區(qū)深入推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作意見(jiàn)》，明年，區(qū)安委辦將組織各街道、各相關(guān)部門(mén)全面推動(dòng)轄區(qū)行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)主體責(zé)任自查自改工作，建立起企業(yè)自查自改工作機(jī)制。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任不到位的，建立企業(yè)懲罰性懲戒機(jī)制。推動(dòng)黑名單管理、一事雙罰等制度落地。

整治“頑疾”

抓牢安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”

2021年，區(qū)安委辦將全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，形成全區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)分布電子地圖，梳理出安全生產(chǎn)的“頑瘴痼疾”，并分類分級(jí)提出管控措施。

一是深入推進(jìn)?；沸袠I(yè)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化粉塵涉爆、有限空間、鋰電池、易燃金屬等重點(diǎn)企業(yè)隱患整治。二是強(qiáng)化交通綜合整治，每周開(kāi)展兩次針對(duì)摩托車、電動(dòng)自行車交通違法行為精準(zhǔn)查處行動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段、事故多發(fā)路段執(zhí)法力度。三是抓好施工領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)對(duì)施工工地和小散工程的安全監(jiān)管，針對(duì)高支模、腳手架等重點(diǎn)部位加強(qiáng)隱患排查整治。繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)零星作業(yè)與小散工程“預(yù)動(dòng)工、先備案”制度，并加強(qiáng)轄區(qū)施工作業(yè)的巡查檢查。四是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理工作，組織各街道督促企業(yè)按照9項(xiàng)23條標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施規(guī)范化管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。五是推廣“居家安全檢查日”工作機(jī)制，堅(jiān)持消防安全“早巡、午巡、夜巡”和大排查大整治工作機(jī)制，突出對(duì)城中村、老舊小區(qū)、“三小”場(chǎng)所、出租屋、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、大型商業(yè)綜合體、賓館飯店等重點(diǎn)區(qū)域巡查管控力度。六是深入開(kāi)展特種設(shè)備、燃?xì)?、地質(zhì)災(zāi)害等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，全面防范各類安全生產(chǎn)事故。

柔性執(zhí)法

提升安全生產(chǎn)精準(zhǔn)治理水平

寶安區(qū)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)措施，完善、創(chuàng)新安全生產(chǎn)執(zhí)法方式，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，實(shí)行分級(jí)管理、柔性執(zhí)法等新型執(zhí)法模式，提升安全生產(chǎn)精準(zhǔn)治理水平。

寶安推動(dòng)涉企執(zhí)法規(guī)范性建設(shè)，用程序、制度、機(jī)制、紀(jì)律來(lái)規(guī)范執(zhí)法工作，使執(zhí)法監(jiān)察工作走上良性發(fā)展軌道。同時(shí)，進(jìn)一步加大事故調(diào)查處理力度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)重傷以上事故的調(diào)查處理力度，嚴(yán)格按照“五個(gè)不放過(guò)”原則處理，增強(qiáng)事故調(diào)查和處理的權(quán)威性。推進(jìn)信用監(jiān)管，通過(guò)黑名單納管情況、聯(lián)合懲戒等信息對(duì)企業(yè)實(shí)行分級(jí)分類監(jiān)管，并利用“寶i企”等渠道推廣信用修復(fù)工作，推動(dòng)社會(huì)信用建設(shè)。

“智慧”建設(shè)

打造安全監(jiān)管新防線

為推動(dòng)全區(qū)安全管理工作跨越式發(fā)展，寶安充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新一代通信技術(shù)、人工智能、云計(jì)算等前沿科技的引領(lǐng)和賦能作用，規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急管理信息化重點(diǎn)項(xiàng)目。

其中，智慧住建三期項(xiàng)目在智慧住建二期項(xiàng)目基礎(chǔ)上，新建消防管理、建廢處置、攪拌站監(jiān)管、智慧政策性住房小區(qū)管理、房地產(chǎn)管理、房屋租賃管理等業(yè)務(wù)模塊；寶安區(qū)智慧森林防火系統(tǒng)項(xiàng)目、智慧應(yīng)急資源動(dòng)態(tài)管理及指揮調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目、5G+AI創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式示范項(xiàng)目、應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)及裝備建設(shè)項(xiàng)目四個(gè)項(xiàng)目擬在2021年完成建設(shè)工作。

不僅如此，區(qū)應(yīng)急管理局持續(xù)推動(dòng)區(qū)級(jí)信息系統(tǒng)全面融入全市應(yīng)急管理“一庫(kù)三中心”體系建設(shè)，打通上下數(shù)據(jù)不兼容的壁壘，在全區(qū)加強(qiáng)應(yīng)急管理信息化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范全區(qū)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理維護(hù)要求。統(tǒng)籌考慮市、區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)應(yīng)急管理信息化建設(shè)目標(biāo)與實(shí)施路徑，建設(shè)統(tǒng)一完備的應(yīng)急管理信息化工作機(jī)制，推進(jìn)形成全區(qū)集約化、一體化工作格局。

強(qiáng)化基層

提升綜合管理能力

寶安深化街道應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新基層應(yīng)急管理一體化治理和綜合執(zhí)法模式，推動(dòng)人員力量、服務(wù)重心和資源配置向基層下沉，打造專業(yè)化、綜合型基層應(yīng)急管理隊(duì)伍。

寶安實(shí)施巡查執(zhí)法人員能力提升計(jì)劃，加強(qiáng)基層安全監(jiān)管力量建設(shè)，突出對(duì)基層人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、預(yù)警信息傳播、信息報(bào)告和先期處置能力進(jìn)行提升。同時(shí)，健全綜合性安全網(wǎng)格化管理制度，整合基層安全生產(chǎn)、氣象信息員、災(zāi)害信息員、地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防員、森林護(hù)林員、三防責(zé)任人等隊(duì)伍資源，建立“一崗多能”的安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格員隊(duì)伍，構(gòu)建綜合巡查、綜合執(zhí)法、社會(huì)治安、消防安全、城市管理等“多網(wǎng)融合”的基層社會(huì)治理體系。在日常安全管理中，充分發(fā)揮社區(qū)黨群活動(dòng)服務(wù)中心對(duì)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的帶動(dòng)作用，以社區(qū)黨委為核心，開(kāi)展社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。

多措并舉

科學(xué)打造應(yīng)急救援隊(duì)伍體系

在打造應(yīng)急救援隊(duì)伍體系方面，寶安區(qū)出臺(tái)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理辦法，加強(qiáng)區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作，推進(jìn)補(bǔ)充配備民兵應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)急裝備工作，構(gòu)建以綜合性消防救援隊(duì)伍為主、各類專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為輔、社會(huì)應(yīng)急力量為補(bǔ)充的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。

全區(qū)加強(qiáng)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，配備先進(jìn)技術(shù)裝備，提升森林防滅火和人員搜救能力。推進(jìn)“17+2+1”消防隊(duì)站建設(shè)，完成除中心區(qū)特勤消防站外16座消防站的建設(shè)任務(wù)，建成深圳機(jī)場(chǎng)區(qū)級(jí)政府專職消防隊(duì)（區(qū)級(jí)政府專職消防隊(duì)），并配備人員和車輛裝備投入執(zhí)勤。深化“區(qū)域中心站+小型消防站”5分鐘執(zhí)勤模式，完善城市消防站與周邊政府專職消防隊(duì)、小型消防站聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一訓(xùn)練、管理、調(diào)度、指揮，增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)能力。

全面增強(qiáng)民眾安全意識(shí)

篇7

1.BIM應(yīng)用需求通呂運(yùn)河水利樞紐工程BIM應(yīng)用需滿足：施工部署及施工工藝事先虛擬建造，為項(xiàng)目科學(xué)、高效組織實(shí)施提供保障；利用BIM+智慧工地系統(tǒng)數(shù)字化管控,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理；通過(guò)模型建立以發(fā)現(xiàn)圖紙遺漏、矛盾或錯(cuò)誤，通過(guò)碰撞檢查找出具體問(wèn)題后進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)方案等。2.BIM應(yīng)用流程引進(jìn)BIM+智慧建造關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)將BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)應(yīng)用于水利樞紐工程建設(shè)管理，構(gòu)建水利樞紐工程智慧建造關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，著力打造水利工程建設(shè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理模式。

二、BIM技術(shù)的具體應(yīng)用

1.設(shè)計(jì)階段模型建立根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并嚴(yán)格按照BIM標(biāo)準(zhǔn)體系搭建水工結(jié)構(gòu)、金結(jié)、建筑、MEP、幕墻各專業(yè)基礎(chǔ)模型，并由BIM工程師組織各專業(yè)工程師進(jìn)行檢查、分析，核對(duì)模型準(zhǔn)確性、完整性等。2.施工過(guò)程部署（1）虛擬仿真。前期BIM策劃先行。項(xiàng)目部入場(chǎng)之初，通過(guò)BIM規(guī)劃，高效利用場(chǎng)地，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化園林式工地。（2）臨建布置。通過(guò)虛擬布置確定場(chǎng)區(qū)內(nèi)加工廠等臨時(shí)設(shè)施，合理布置臨建系統(tǒng)裝置，響應(yīng)綠色節(jié)能施工要求。（3）大型機(jī)械管理。通過(guò)建筑模型與場(chǎng)地位置關(guān)系，方便確定塔吊等大型機(jī)械的布置方案，檢查群塔高度關(guān)系與碰撞情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置有更直觀的把控。3.圖紙會(huì)審及優(yōu)化在構(gòu)建模型過(guò)程中，利用BIM技術(shù)三維可視化并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前將圖紙存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位反饋，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整施工圖，有效縮短設(shè)計(jì)變更時(shí)間，加快施工實(shí)施進(jìn)度。4.沉浸式可視化技術(shù)交底為解決常規(guī)平面化施工技術(shù)交底不夠直觀、被交底人對(duì)交底內(nèi)容理解和認(rèn)識(shí)不到位等問(wèn)題，利用BIM模型的直觀特點(diǎn)，進(jìn)行沉浸式可視化施工技術(shù)交底，以提高交底內(nèi)容直觀性和精確度，提升施工技術(shù)交底效果。5.基于BIM施工模擬優(yōu)化應(yīng)用BIM模型深度優(yōu)化模板設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，提高成品質(zhì)量檢測(cè)合格率。在施工中提前運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行精準(zhǔn)建模，并虛擬施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整施工安排，如對(duì)基礎(chǔ)和防滲三軸水泥攪拌樁進(jìn)行三維精細(xì)化樁位放樣，模擬現(xiàn)場(chǎng)施工，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以消除空間誤差。6.碰撞檢測(cè)利用BIM建模技術(shù)，預(yù)先對(duì)設(shè)計(jì)圖中的機(jī)電管線進(jìn)行三維立體排布，消除位置矛盾或不合理布置方式等，優(yōu)化設(shè)計(jì)使其布局更加科學(xué)合理。進(jìn)行三維可視化交底，在虛擬建筑物內(nèi)部漫游，了解各個(gè)構(gòu)件信息、設(shè)備位置關(guān)系、空間關(guān)系、施工順序等，提高施工人員對(duì)圖紙的理解。7.工程實(shí)體準(zhǔn)確算量BIM模型建立后，可根據(jù)模型參數(shù)準(zhǔn)確快速計(jì)算及統(tǒng)計(jì)工程量，提升工程計(jì)量的準(zhǔn)確度與工作效率。與傳統(tǒng)的根據(jù)圖紙計(jì)算工程量的方式，在異形構(gòu)件工程量計(jì)量中尤為突出。8.安全配置模型對(duì)施工用外排腳手架配置安全模型，明確步距、立桿間距、剪刀撐配置等關(guān)鍵參數(shù)并進(jìn)行腳手架穩(wěn)定性驗(yàn)算。9.模型安全分析交底運(yùn)用專業(yè)軟件對(duì)施工模型涉及的如“四口五臨邊”等較大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析和測(cè)評(píng)，生成分析及測(cè)評(píng)報(bào)告并利用建模技術(shù)進(jìn)行三維可視化安全技術(shù)交底，提高作業(yè)人員安全防范意識(shí)。10.傳統(tǒng)施工工藝優(yōu)化本工程利用BIM+3D打印技術(shù)，指導(dǎo)泵站流道異形鋼模板設(shè)計(jì)、加工及安裝，并利用三維模型對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。該施工技術(shù)有效解決了常規(guī)木模施工可能帶來(lái)的流道斷面結(jié)構(gòu)尺寸精度不夠、流道表面平整度差、現(xiàn)場(chǎng)配模工作量大、施工效率低等不利影響。

三、BIM管理應(yīng)用

1.BIM+智慧建造管理平臺(tái)本項(xiàng)目自開(kāi)工之初就搭建了BIM云端管理平臺(tái)，通過(guò)分配項(xiàng)目管理人員權(quán)限，以終端BIM模型等信息共享互通為核心，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)可視化管理、質(zhì)量安全管控信息云平臺(tái)同步、設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范等信息云端實(shí)時(shí)共享查詢等，改變以往傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，使數(shù)字化管理深入項(xiàng)目常態(tài)化管理。2.完成水利工程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫(kù)項(xiàng)目部BIM工程師前期與軟件研發(fā)人員進(jìn)行了深入對(duì)接，在平臺(tái)使用及管理過(guò)程中根據(jù)水利工程特點(diǎn)不斷對(duì)平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)與功能細(xì)化提升，并基于通呂運(yùn)河水利樞紐工程不斷完善水利工程專用構(gòu)件庫(kù)，使之初步適應(yīng)水利工程建設(shè)。在項(xiàng)目部及公司的推動(dòng)和支持下，現(xiàn)已根據(jù)本工程應(yīng)用情況推出了BIM5D水利專版。3.生產(chǎn)進(jìn)度精細(xì)化管理基于平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息的互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)讀取進(jìn)度信息，與BIM模型建立關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息三維可視化，施工管理人員可詳細(xì)看到施工任務(wù)完成情況、延期情況、延期原因、任務(wù)負(fù)責(zé)人等信息，而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。4.質(zhì)量管理可追溯性使用BIM5D平臺(tái)質(zhì)量問(wèn)題追蹤及處理功能，現(xiàn)場(chǎng)管理人員利用智能化終端設(shè)備（手機(jī)等）將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題予以記錄并在BIM模型中相應(yīng)位置予以標(biāo)注后反饋到平臺(tái)云端，相應(yīng)責(zé)任人能夠第一時(shí)間收到問(wèn)題信息并及時(shí)處理問(wèn)題。5.安全管控應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員可以使用手機(jī)客戶端等智能終端設(shè)備將現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題予以記錄并在BIM模型中予以標(biāo)注位置、問(wèn)題級(jí)別、責(zé)任區(qū)域等信息，并反饋到平臺(tái)云端從而第一時(shí)間推送給相關(guān)責(zé)任人，使其能夠及時(shí)處理問(wèn)題。6.VR沉浸式虛擬安全教育依托BIM+智慧工地云管理平臺(tái)，引進(jìn)BIM-VR安全體驗(yàn)系統(tǒng)，通過(guò)結(jié)合項(xiàng)目BIM模型設(shè)置虛擬危險(xiǎn)源并模擬事故發(fā)生過(guò)程，讓體驗(yàn)者走進(jìn)較為真實(shí)的虛擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中，并通過(guò)沉浸式、互動(dòng)式切身體驗(yàn)使其得到更直觀、深刻的安全風(fēng)險(xiǎn)防范教育，以提升全員安全意識(shí)水平和安全操作技能。7.勞務(wù)實(shí)名制管理結(jié)合BIM技術(shù)、可穿戴智能安全帽、人員進(jìn)出口閘道機(jī)和GIS系統(tǒng)，建立基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)工人的出工情況，并對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)定位，進(jìn)行實(shí)時(shí)管控和科學(xué)調(diào)配。勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)還可以直觀地展示出施工現(xiàn)場(chǎng)各工種、各承包隊(duì)伍工人的年齡分布等信息，便于進(jìn)行社會(huì)化數(shù)據(jù)分析管理。8.建筑物位移沉降觀測(cè)BIM模型建立過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況布設(shè)沉降位移觀測(cè)點(diǎn)，導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并設(shè)置報(bào)警值，定期生成監(jiān)測(cè)曲線及監(jiān)測(cè)管理報(bào)告，有利于掌握建筑物位移情況，超過(guò)閾值時(shí)自動(dòng)報(bào)警提醒，保證工程建設(shè)安全。9.高支模支架安全監(jiān)測(cè)通過(guò)高支模監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高大模板立桿軸力、立桿傾斜、模板沉降、立桿位移受力狀態(tài)的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，避免安全事故的發(fā)生。10.塔吊監(jiān)控引進(jìn)塔吊監(jiān)控系統(tǒng)，主要包括風(fēng)速超限報(bào)警、防傾斜報(bào)警、禁行區(qū)域設(shè)置保護(hù)及預(yù)警、多塔吊的防碰撞預(yù)警、智能化制動(dòng)控制、增加塔吊黑匣子等多種功能實(shí)現(xiàn)。11.環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)本項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)專門(mén)設(shè)置有環(huán)境檢測(cè)儀，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量、溫度濕度和噪音音量，同時(shí)項(xiàng)目平臺(tái)用圖表方式直觀展示環(huán)境監(jiān)測(cè)狀況，并且對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱洪波，等.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)展與應(yīng)用[J].南京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011(1).

篇8

在此過(guò)程中，寶山區(qū)榮獲2011年“中國(guó)城市信息化管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，成為國(guó)家信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、國(guó)家信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)單位，上海市首批推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合實(shí)踐區(qū)。在“十二五”期末，“智慧寶山”將成為這座現(xiàn)代化濱江新區(qū)的重要標(biāo)志。

智能精細(xì)的城市管理

智慧城市之變，新技術(shù)的應(yīng)用將是靈魂。在硬件基礎(chǔ)日臻完善之后，信息和智能技術(shù)能否廣泛應(yīng)用，能否真正走進(jìn)人們的生活，服務(wù)于城市的管理，將成為檢驗(yàn)一座城市是否智慧的關(guān)鍵。

環(huán)保監(jiān)管24小時(shí)“在線”。環(huán)境保護(hù)是寶山區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組成部分，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管是環(huán)境保護(hù)的有力“武器”。目前，寶山區(qū)建立了120多個(gè)水質(zhì)、煙氣、噪聲、空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，川路、長(zhǎng)江路、月浦路等重點(diǎn)區(qū)域裝上了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在不眠不休的“機(jī)器人”24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控之下，類似夜間偷排得“小聰明”已經(jīng)越來(lái)越行不通――只要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)探頭的采樣數(shù)據(jù)超標(biāo)，環(huán)保執(zhí)法人員的手機(jī)馬上就會(huì)收到短信提示，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法。

水閘實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)控。上海依水而生，寶山濱江臨水。近年來(lái)，寶山區(qū)水務(wù)信息化加速推進(jìn)，建立水閘自動(dòng)監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議……水務(wù)管理朝著智能化方向大步邁進(jìn)?，F(xiàn)在，通過(guò)水位閘位自動(dòng)監(jiān)測(cè)和視頻監(jiān)控，寶山區(qū)監(jiān)控中心可隨時(shí)觀察各個(gè)水閘的關(guān)鍵部位是否正常運(yùn)行；遇到水位異常、設(shè)備故障，系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)報(bào)警；利用激光對(duì)射原理，荻涇水閘外閘首船只超高可及時(shí)報(bào)警……方便的是，系統(tǒng)利用標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化的管理；在區(qū)監(jiān)控中心，就能對(duì)閘門(mén)啟閉、通航燈開(kāi)關(guān)等進(jìn)行“遙控”操作。

“智慧城管”創(chuàng)新城市管理。市民一個(gè)電話，政府及時(shí)響應(yīng)，城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)已成為主動(dòng)及時(shí)服務(wù)市民的基本平臺(tái)，是科學(xué)評(píng)判城市管理成效的基本支撐。目前，寶山區(qū)已建立信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、任務(wù)返饋、案件核查、案件結(jié)案七個(gè)環(huán)節(jié)，城市管理部件676316個(gè)，萬(wàn)米網(wǎng)格1662個(gè)，責(zé)任網(wǎng)格62個(gè)。源頭信息采集量、案件立案數(shù)、案件派遣數(shù)保持在日均310件左右，結(jié)案率100%，及時(shí)率99.48%。

“智慧工地”實(shí)時(shí)監(jiān)管。寶山區(qū)探索運(yùn)用“制度+信息化”的方法，構(gòu)建“四位一體”的監(jiān)管體系，不斷完善建筑市場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，著力打造“智慧工地”。在完善監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制、組建工程監(jiān)管隊(duì)伍、出臺(tái)配套監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上，“智慧工地”信息系統(tǒng)發(fā)揮重要作用。該系統(tǒng)由項(xiàng)目信息查詢、在建工程監(jiān)管、應(yīng)急處置、視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控、竣工驗(yàn)收并聯(lián)服務(wù)、誠(chéng)信管理、用工管理等7個(gè)分系統(tǒng)組成。目前，全區(qū)200多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目和300多個(gè)工地納入系統(tǒng)，涉及在建和改擴(kuò)建的房屋建筑、市政道路、住房修繕、園林綠化、水利水務(wù)等工程。同時(shí)，系統(tǒng)還可對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、政府投資項(xiàng)目、重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目以及保障房等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目視頻監(jiān)控管理。系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)區(qū)內(nèi)各類建設(shè)工程的動(dòng)態(tài)管理，方便監(jiān)管部門(mén)及時(shí)、全面掌握全區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量、工地分布、人員構(gòu)成、工程進(jìn)展等信息。

圖像監(jiān)控架起城市“天網(wǎng)”。寶山區(qū)公安分局在主要路口、人員密集場(chǎng)所、案件易發(fā)多發(fā)區(qū)域安裝了2250只視頻監(jiān)控探頭和28套高清圖像采集系統(tǒng)，時(shí)刻捕捉著交通、治安等各類警情，對(duì)凈化社會(huì)治安環(huán)境、打造平安寶山起到了巨大作用。圖像監(jiān)控信息傳到區(qū)公安分局后臺(tái)，系統(tǒng)還可抽取“關(guān)鍵詞”進(jìn)行組合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑情況。在城市網(wǎng)格化管理方面，信息系統(tǒng)為快速響應(yīng)、聯(lián)動(dòng)處置提供了平臺(tái)。

惠及全民的社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

智慧醫(yī)療惠及民生。寶山區(qū)是上海市“健康信息網(wǎng)”工程試點(diǎn)區(qū)，2011年實(shí)現(xiàn)與市級(jí)健康信息網(wǎng)互聯(lián)互通及臨床信息共享，建立居民電子健康檔案達(dá)到124萬(wàn)份，動(dòng)態(tài)管理率達(dá)99.05%。每位市民的健康檔案在各醫(yī)院間實(shí)現(xiàn)共享，醫(yī)生只要點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就對(duì)患者的用藥史、過(guò)敏史等一目了然，可減少不必要的重復(fù)檢查，迅速選擇最佳醫(yī)療方案。到2012年底，全區(qū)健康檔案將應(yīng)建盡建，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化就醫(yī)流程不斷優(yōu)化，醫(yī)生“工作站”臨床信息化實(shí)現(xiàn)全覆蓋，門(mén)診電子病歷實(shí)現(xiàn)電子打印。

實(shí)現(xiàn)藥品在線監(jiān)管。“藥品在線實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)”為寶山市民的用藥安全再添一道“防火墻”。全區(qū)各藥店、藥品批發(fā)企業(yè)與監(jiān)管部門(mén)實(shí)現(xiàn)“聯(lián)網(wǎng)”，藥品從進(jìn)入寶山到銷售完成，監(jiān)管部門(mén)的電腦終端會(huì)同步建立“動(dòng)態(tài)檔案”。不用打電話，更不用挨家挨戶上門(mén)，區(qū)藥品監(jiān)管部門(mén)對(duì)全區(qū)近250家藥店、藥品批發(fā)企業(yè)的藥品經(jīng)營(yíng)管理情況一目了然；藥店新購(gòu)藥品入庫(kù)，系統(tǒng)會(huì)就批號(hào)、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行比對(duì)，識(shí)別疑似假劣藥品并實(shí)時(shí)報(bào)警；藥品一旦過(guò)期，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提示下架處理，并列入銷售“黑名單”；駐店藥師每天必須通過(guò)指紋認(rèn)證“簽到”，處方藥沒(méi)有他們的指紋認(rèn)證無(wú)法銷售；儲(chǔ)存的溫濕度是否達(dá)標(biāo)，只要溫濕度記錄出現(xiàn)異常，監(jiān)管部門(mén)馬上就可組織檢查，確保藥品質(zhì)量。

為此，寶山區(qū)食品藥品監(jiān)管分局切身感受到，依托信息化的藥品在線實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，在藥品管理特別是在特殊時(shí)期，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況，全面提升了藥品監(jiān)督保障的應(yīng)急、應(yīng)對(duì)能力。比如，原來(lái)緊急查控某個(gè)藥品，由于對(duì)“家底”不了解，集中人力、財(cái)力耗時(shí)也要2天，現(xiàn)在通過(guò)系統(tǒng)只要1個(gè)人僅僅5分鐘全部解決，大幅提高了工作效率。

“智慧教育”。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，寶山教育的均衡化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展開(kāi)拓出了一片新天地，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)閱卷”方式，450名教師在兩天內(nèi)處理近4萬(wàn)份考卷――以往起碼需要近千名老師花費(fèi)三天時(shí)間。現(xiàn)在，建立了面向區(qū)域所有師生、家庭和社會(huì)的教育門(mén)戶網(wǎng)站，不斷擴(kuò)大網(wǎng)站影響力，提供網(wǎng)上信息、會(huì)議通知、信息公開(kāi)等全方位的信息服務(wù)；在教學(xué)研究指導(dǎo)活動(dòng)中，教育網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)發(fā)揮重要作用；構(gòu)建教學(xué)資源庫(kù)，部署10個(gè)學(xué)科資源分中心，積累了2090個(gè)課例，教學(xué)信息共享發(fā)揮倍增效應(yīng)；網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)進(jìn)程控制與數(shù)據(jù)采集，對(duì)提高學(xué)生的動(dòng)手能力、研究能力、創(chuàng)新能力提供了一個(gè)理想的實(shí)踐平臺(tái)；形成名師課堂網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，學(xué)生利用社區(qū)、學(xué)校和家庭的信息技術(shù)設(shè)備，可以視聽(tīng)全區(qū)最好教師的課，目前已有近2000節(jié)名師課堂實(shí)錄，實(shí)現(xiàn)了23.5萬(wàn)節(jié)課時(shí)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)。

信息化加速城鄉(xiāng)一體化

實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，促進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，信息化是有效手段，對(duì)發(fā)展起到“事半功倍”的作用。

新農(nóng)合實(shí)時(shí)結(jié)算。2011年，寶山5萬(wàn)多農(nóng)民就醫(yī)迎來(lái)了新變化。以前，傳統(tǒng)的合作醫(yī)療結(jié)算模式是事后報(bào)銷，先由農(nóng)民全額墊支醫(yī)藥費(fèi)用，再到合作醫(yī)療經(jīng)辦機(jī)構(gòu)排隊(duì)申請(qǐng)報(bào)銷，這既增加了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又給病人帶來(lái)了不便，特別是老年病人。2011年利用信息系統(tǒng)發(fā)生實(shí)時(shí)結(jié)算125631人次，不再需要病人另外報(bào)銷；以前，寶山區(qū)村衛(wèi)生室發(fā)生新農(nóng)合門(mén)急診病人墊付補(bǔ)償資金740.18萬(wàn)元，占總基金補(bǔ)償?shù)?00%。2011年實(shí)行實(shí)時(shí)結(jié)算模式后，病人墊付的補(bǔ)償資金僅為8.18萬(wàn)元，占總基金補(bǔ)償?shù)?.1%，大大減少了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

“農(nóng)民一點(diǎn)通”。在農(nóng)村，寶山為58個(gè)涉農(nóng)行政村安裝“農(nóng)民一點(diǎn)通”，建立了為農(nóng)綜合信息服務(wù)平臺(tái)。針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期和農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，利用農(nóng)民一點(diǎn)通視頻系統(tǒng)進(jìn)行村級(jí)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，與科技入戶專家和指導(dǎo)員隊(duì)伍相銜接，加強(qiáng)解決問(wèn)題的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；農(nóng)民可通過(guò)觸摸屏上網(wǎng)，隨時(shí)獲取市場(chǎng)信息；“農(nóng)民一點(diǎn)通”同時(shí)還是“涉農(nóng)資金監(jiān)管平臺(tái)”，從水稻種植補(bǔ)貼到農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼等13項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼結(jié)果全都在上面公開(kāi)。目前，還開(kāi)通了三農(nóng)服務(wù)熱線，直接為農(nóng)民提供強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策、農(nóng)村集體“三資”政策、農(nóng)民社會(huì)保障政策、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息等方面的咨詢服務(wù)內(nèi)容。

智慧社區(qū)管理。埋頭各類文書(shū)抄報(bào)，一度是眾多居委干部最大的煩惱。居委會(huì)日常工作中大約三分之二的時(shí)間用于完成各種工作記錄、會(huì)議活動(dòng)記錄、人群信息匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)居委會(huì)每年約要完成26個(gè)條線部門(mén)布置的81本工作記錄（臺(tái)賬），包括736項(xiàng)指標(biāo)，內(nèi)容達(dá)3000多頁(yè)。在手寫(xiě)臺(tái)賬之余，近年不少相關(guān)條線部門(mén)相繼開(kāi)發(fā)出獨(dú)立的信息系統(tǒng)，需要居委干部用網(wǎng)絡(luò)形式完成數(shù)據(jù)填報(bào)。不少居委干部反映，每逢各類會(huì)議、考評(píng)，不僅紙質(zhì)臺(tái)賬任務(wù)并未減少，還要一個(gè)個(gè)地輸入電子數(shù)據(jù)，雙重負(fù)擔(dān)無(wú)異于雪上加霜。

2011年，寶山區(qū)電子臺(tái)賬系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)整合，把居委會(huì)臺(tái)賬中的各類指標(biāo)減少到155項(xiàng)，全年需打印備查的頁(yè)數(shù)縮減至324頁(yè)。該系統(tǒng)依托區(qū)政府辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)居委會(huì)在線記錄、委辦局及街鎮(zhèn)實(shí)時(shí)指導(dǎo)交流、信息展示等功能，并將居委會(huì)日常工作平臺(tái)、街鎮(zhèn)委辦局對(duì)居委會(huì)考核平臺(tái)及交流互動(dòng)平臺(tái)統(tǒng)一整合，從而避免了居委會(huì)“多頭登記”、“反復(fù)上報(bào)”等情況。

兩化深度融合力促企業(yè)轉(zhuǎn)型

作為上海市首批推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合（簡(jiǎn)稱“兩化融合”）實(shí)踐區(qū)之一，寶山區(qū)聚焦重點(diǎn)、探索信息化促進(jìn)節(jié)能減排實(shí)施路徑，典型引導(dǎo)、建立一批信息化示范企業(yè)，上海東方泵業(yè)（集團(tuán)）、中冶賽迪上海工程技術(shù)2家企業(yè)，被評(píng)為上海市信息化應(yīng)用示范企業(yè)；上海中國(guó)彈簧制造“運(yùn)營(yíng)管理和控制信息平臺(tái)”、上海標(biāo)五高強(qiáng)度緊固件供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)、華潤(rùn)雪花啤酒“能源計(jì)量管理信息系統(tǒng)”，被評(píng)為上海市推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合示范項(xiàng)目。通過(guò)全方位、全網(wǎng)絡(luò)、全流程的信息化建設(shè)和改造，提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，促進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)化升級(jí)。

篇9

引言

隨著土地資源日益緊縮，面臨不斷增長(zhǎng)的建筑需求，高層建筑的建設(shè)不斷增加。從高層建筑建造的角度來(lái)說(shuō)，既需要提高土地資源利用率，還要保障工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，同時(shí)達(dá)到安全文明施工以及綠色施工等要求，因此進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，具有現(xiàn)實(shí)意義。

1研究工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新在高層建筑中運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)意義

從高層建筑建造的角度來(lái)說(shuō)，受到各類不確定因素的影響較大，同時(shí)對(duì)建造速度和質(zhì)量要求很高，傳統(tǒng)施工技術(shù)，難以達(dá)到高效高品質(zhì)建造標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)環(huán)境的破壞很大，帶動(dòng)著工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新。未來(lái)高層建筑建造實(shí)踐中，對(duì)綠色施工和質(zhì)量安全等的要求將會(huì)更高，深度分析此課題，明確技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)用意義，促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化，為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)提供更多保障很有必要。

2工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)在高層建筑中的運(yùn)用現(xiàn)狀

2.1案例概述

以某高層建筑工程為例，工程通過(guò)創(chuàng)新施工技術(shù)，獲得系列技術(shù)突破，目前首個(gè)鉆孔灌注樁基成樁施工已經(jīng)取得成功。此樁深度達(dá)到132.5m，為目前長(zhǎng)江漫灘構(gòu)造裂隙巖溶復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下超高層建筑國(guó)內(nèi)最深鉆孔灌注樁?，F(xiàn)結(jié)合此工程實(shí)踐，分析技術(shù)的創(chuàng)新，總結(jié)技術(shù)要點(diǎn)。

2.2技術(shù)的創(chuàng)新

此項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為復(fù)雜的巖溶地質(zhì)環(huán)境，給技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)很大挑戰(zhàn)和困難，為克服施工困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用BIM模擬技術(shù)3D畫(huà)面剖析，對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行深度分析，為地質(zhì)判斷提供強(qiáng)有力的支持和保障。對(duì)于成孔困難，包括對(duì)裂隙巖溶區(qū)夾雜孤石（最高強(qiáng)度達(dá)110MPa）及卡鉆滑鉆難題，發(fā)明新型牙輪鉆頭，采用正循環(huán)及液壓沖擊反循環(huán)組合工藝創(chuàng)新技術(shù)平穩(wěn)安全鉆進(jìn)。同時(shí)結(jié)合地質(zhì)環(huán)境的影響，反復(fù)進(jìn)行泥漿配比試驗(yàn)，確定比重和粘度等參數(shù)，保障超長(zhǎng)樁孔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成孔，有效保障了施工精度。除此之外，132.5m超長(zhǎng)小直徑鋼筋籠下放施工作業(yè)，也實(shí)現(xiàn)技術(shù)工法的創(chuàng)新，取得一次下放成功的好成績(jī)；進(jìn)行超深高強(qiáng)度樁身混凝土澆筑創(chuàng)新技術(shù)工法，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量澆筑作業(yè)。通過(guò)技術(shù)的多項(xiàng)創(chuàng)新，解決系列技術(shù)難題，保障復(fù)雜地質(zhì)下樁基施工的質(zhì)量與安全。

2.3施工技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)

工程建設(shè)實(shí)踐中，技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)如下：①測(cè)量與護(hù)筒埋設(shè)。組織進(jìn)行測(cè)量，進(jìn)行樁點(diǎn)位的定位，做好復(fù)核檢查，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題后，開(kāi)展護(hù)筒作業(yè)。樁基礎(chǔ)使用的護(hù)筒，依據(jù)設(shè)計(jì)的方案制作，控制好內(nèi)徑的大小，保證其達(dá)到施工作業(yè)的要求。組織開(kāi)展護(hù)筒埋設(shè)作業(yè)，埋深和誤差為控制指標(biāo)。對(duì)于護(hù)筒中心和樁中心，做好偏差控制。②沖孔樁作業(yè)。整個(gè)作業(yè)期間，做好質(zhì)量通病的防范。例如，通過(guò)控制沖進(jìn)速度，防范斜孔的產(chǎn)生。作業(yè)結(jié)束后，還需要進(jìn)行二次清孔。③鋼筋籠的安裝。遵循設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行鋼筋籠的制作與安裝。使用的鋼筋籠材料，頂面利用鋼筋調(diào)控。組織下放作業(yè)，要控制好速度，保障工程施工的質(zhì)量。精準(zhǔn)定位，保證鋼筋籠布置位置的合理性。使用橫桿，借助其力量穩(wěn)定吊筋，以免鋼筋籠上浮。④灌注作業(yè)。采取連續(xù)灌注作業(yè)方法，必須做好質(zhì)量與安全的控制。

3工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新在高層建筑中的運(yùn)用優(yōu)化策略

3.1做好施工準(zhǔn)備工作

高層建筑施工中，采用工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)前，必須要做好施工準(zhǔn)備，保障作業(yè)高效有序開(kāi)展，減少進(jìn)度或者質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，保障工程的效益。從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)分析，借助現(xiàn)代化設(shè)計(jì)技術(shù)，比如BIM技術(shù)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查數(shù)據(jù)和以往的工程資料等，進(jìn)行施工技術(shù)的設(shè)計(jì)和施工平面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，經(jīng)過(guò)碰撞檢測(cè)分析、節(jié)能效果分析等，提出高品質(zhì)施工技術(shù)方案，為后續(xù)作業(yè)的開(kāi)展，提供有力的支持與保障。作業(yè)前，落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)做好梳理，交代給施工作業(yè)人員，使其能夠有效把控技術(shù)的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑質(zhì)量的有力控制。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)應(yīng)用所需，做好以下準(zhǔn)備：①施工作業(yè)面。依托BIM軟件功能，進(jìn)行施工作業(yè)面布置設(shè)計(jì)，保障材料與機(jī)械設(shè)備等處于合理位置，減少對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的影響，確保工程施工效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②材料與機(jī)械設(shè)備。結(jié)合作業(yè)工程量和要求，準(zhǔn)備充足的材料與機(jī)械設(shè)備，做好事前檢查與檢驗(yàn)，把控工程施工的質(zhì)量。③人員。組織作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備開(kāi)展施工作業(yè)[1]。

3.2引入智慧工地技術(shù)與BIM技術(shù)

從行業(yè)發(fā)展前沿分析，高層建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)新變化，例如智慧工地。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的多樣化需求和要求，搭建各類管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，輔助現(xiàn)場(chǎng)人員、綠色施工以及安全生產(chǎn)等的管理。在進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)過(guò)門(mén)口的閘機(jī)系統(tǒng)，對(duì)人員的身份進(jìn)行識(shí)別，防范非作業(yè)人員的進(jìn)入；利用安全帽系統(tǒng)，能夠輔助安全管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的定位，提醒作業(yè)人員不進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，比如深基坑等；利用機(jī)械設(shè)備配套的監(jiān)控系統(tǒng)和人臉識(shí)別技術(shù)等，對(duì)操作人員進(jìn)行身份核實(shí)和安全操作監(jiān)督，提高生產(chǎn)安全管理水平。利用BIM技術(shù)，能夠?yàn)樽鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工面布置和施工組織等，通過(guò)三維施工模擬的方式加以指導(dǎo)，提高布置效率且保障作業(yè)的安全性。依托BIM軟件平臺(tái)，結(jié)合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)信息化管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)搜集和整理工程施工信息，同軟件數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化對(duì)比分析，能夠?yàn)椴牧虾瓦M(jìn)度以及造價(jià)等的管理，提供有力的支持與保障，最大程度上確保工程的效益[2]。

3.3創(chuàng)新控制現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)

基于技術(shù)應(yīng)用質(zhì)控的目的，要認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，保障現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性和質(zhì)量，確保工程的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)采用的新工藝技術(shù)，組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用智慧工地資源，比如VR展示區(qū)等，進(jìn)行施工流程和要點(diǎn)的演示，使得施工人員能夠掌握技術(shù)的核心點(diǎn)，以免由于工藝技術(shù)操作不當(dāng)引發(fā)系列問(wèn)題，嚴(yán)格把控建筑工程施工的質(zhì)量，確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。積極開(kāi)展智慧工地的建設(shè)，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段，輔助現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)應(yīng)用管理，切實(shí)提高管控水平，創(chuàng)造更高的效益。例如，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)和身份識(shí)別技術(shù)等，對(duì)設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)有效控制，保障作業(yè)的規(guī)范性，進(jìn)而保障相關(guān)工藝技術(shù)的應(yīng)用效益，以免造成質(zhì)量問(wèn)題或者安全問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控[3]。

3.4加大施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控力度

從高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)運(yùn)用管理的落實(shí)角度來(lái)說(shuō)，要注重加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)控力度，保障工藝技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。組建現(xiàn)場(chǎng)管理小組，細(xì)化工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)運(yùn)用管理任務(wù)，形成各個(gè)部門(mén)與人員參與的局面，嚴(yán)格落實(shí)管理工作。按照安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，圍繞現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)情況，以施工技術(shù)運(yùn)用為管控重點(diǎn)，著力把控材料和機(jī)械設(shè)備以及人員等要素，減少工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，確保工程施工技術(shù)的應(yīng)用效果與效益。對(duì)于重點(diǎn)工序，組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的質(zhì)量與安全。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題，聯(lián)合技術(shù)人員和施工人員等，進(jìn)行問(wèn)題原因的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)措施，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，保障高層建筑整體質(zhì)量。督促施工人員整改現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題，以免留下隱患，影響后期運(yùn)行的安全性。

3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作

篇10

一、質(zhì)量管理加強(qiáng)過(guò)程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過(guò)程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

b⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。

⑵加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

⑷加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

二、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排， 確保工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

安全管理方面，項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

⑵根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

四、樹(shù)立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。

堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

⑵文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。

編寫(xiě)文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書(shū)，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”,嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門(mén)，場(chǎng)地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門(mén)衛(wèi)嚴(yán)格來(lái)客登記，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開(kāi)存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營(yíng)造良好的文明氛圍。