導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務管理工作經(jīng)驗總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言

石油企業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)的一部分，與國家經(jīng)濟發(fā)展有著密切的關系。財務共享模式的建設，可以為石油企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供全面、有效的財務數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。如何發(fā)揮現(xiàn)代信息技術手段的優(yōu)勢，提升石油企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財務共享模式的應用進行分析。

二、財務共享模式產(chǎn)生的背景

財務共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對自身財務管理問題，通過多方面的研發(fā)與調(diào)整，實現(xiàn)信息技術與財務管理結合的一種財務管理模式。通過對企業(yè)實際管理情況的分析，提升財務數(shù)據(jù)管理工作效率，強化財務管理力度，減少企業(yè)財務風險發(fā)生的概率，以提升企業(yè)的綜合競爭力[1]。財務共享模式的運用為企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展提供信息數(shù)據(jù)支持，同時可以使管理者對自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認識，使其在財務共享模式的支持下解決管理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。財務共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視，逐漸成為當前企業(yè)比較關注的一種財務管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理工作開展的打下堅實的基礎。

三、石油企業(yè)中財務共享模式運用的意義

（一）整合企業(yè)財務資源

石油企業(yè)財務共享模式的建設為資源管理工作的開展提供技術支持，保證財務資源的集中、統(tǒng)一管理。在日常經(jīng)營管理工作中，加強對財務共享模式的建設，借此收集與管理企業(yè)內(nèi)部的財務資源，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務組織與流程，發(fā)揮業(yè)財資源共享的優(yōu)勢，為企業(yè)業(yè)務工作開展提供財務資源信息支持[2]。當企業(yè)財務資源得到整合利用后，企業(yè)的管理模式與經(jīng)營效果也會發(fā)生變化，不僅實現(xiàn)高質(zhì)量工作，同時還為企業(yè)經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障，提升石油企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）統(tǒng)一企業(yè)財務管理模式

在財務共享模式的支持下，改變企業(yè)各部門財務各自為政的工作模式，實現(xiàn)財務管理工作的統(tǒng)一。財務共享模式的運用能夠結合企業(yè)的內(nèi)部管理情況，統(tǒng)一財務管理工作流程與標準，為財務管理行為提供制度保障，使財務管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強各部門之間的財務信息互動效果，使財務管理人員了解各個部門工作的情況，還可以將財務數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理人員，為針對性管理工作的開展提供支持。（三）提升企業(yè)業(yè)務工作效果石油企業(yè)財務共享模式的建設為業(yè)務工作有序開展提供支持，解決業(yè)務工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因為財務與業(yè)務信息互動不到位，所以無法發(fā)揮財務信息的作用，為業(yè)務工作開展提供指導。財務共享模式的建設主要以信息技術為載體，以財務部門為核心，覆蓋企業(yè)所有的財務經(jīng)濟活動[3]。在該模式的支持下，財務管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務工作中存在的問題，有針對性地制定科學的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務部門可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)，做好資源配置與業(yè)務發(fā)展計劃工作，降低企業(yè)成本的同時，提升經(jīng)濟效益，促使企業(yè)管理工作有序進行。

四、財務共享模式在石油企業(yè)中的應用

（一）統(tǒng)一財務信息，提高管理效果

石油企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財務信息具有非常重要的作用，反映出企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標的依據(jù)。財務共享模式運用的過程中，提升對財務信息管理的認識，明確這一工作對企業(yè)財務管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態(tài)度，推動企業(yè)財務管理工作順利進行[4]。與傳統(tǒng)財務工作模式相比，財務共享模式的建設，實現(xiàn)了對企業(yè)預算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督，可以保證企業(yè)管理工作實施的效果。財務共享模式具有實時性的特點，能夠解決以往財務預算信息滯后性的問題，同時可以提升企業(yè)對預算工作的重視，促使企業(yè)財務管理工作有序進行。因此，在日常工作中，應提升對財務信息管理工作的重視，將此作為財務共享工作的重點，加強對石油企業(yè)內(nèi)部財務信息的收集與整理，將此運用在財務目標、業(yè)務目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的建設中，為石油企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展提供財務數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）加強人員隊伍培訓，促使財務共享模式運行

在石油企業(yè)運行的過程中，需要做好財務人員隊伍的建設工作，使企業(yè)內(nèi)部財務人員掌握財務共享模式的運用方法及原理，并主動用此進行財務管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。財務管理人員是財務共享模式的建設者與實施者，其業(yè)務素質(zhì)與能力直接影響財務管理工作效果。若是工作人員不了解財務共享模式的工作特點，那么將會影響財務管理的創(chuàng)新與改革，無法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，石油企業(yè)可以根據(jù)財務管理人員的工作情況，組織個性化培訓活動，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化財務管理模式，并在日常工作中靈活運用，以此增強財務管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展。首先，對財務人員進行思想政治教育，培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新意識與改革發(fā)展意識，使其認識到財務共享模式是時展的要求，是自身必須掌握的一項技能。思想政治教育工作的實施，可以提升工作人員的積極參與意識，有利于財務管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財務人員對財務共享模式的運用存在一些抵觸心理，認為信息化財務管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展，不需要對財務管理工作進行創(chuàng)新。當前部分石油企業(yè)雖然已經(jīng)引進信息技術，建立信息化財務管理系統(tǒng)，但是無法滿足石油企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)財務人員難以獲得更多與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展有關的信息，增加了財務管理工作的難度。財務共享模式的建設，不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部的財務信息，同時可以了解市場環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財務人員的思想觀念，推動財務管理模式改革與創(chuàng)新。其次，對財務人員進行理論方面的培訓，使工作人員掌握財務共享模式的操作方法，借此提高財務管理工作效果，為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓活動是豐富財務人員基礎知識，強化財務管理工作效果的重要媒介。通過個性化的培訓，可以提升財務人員的業(yè)務能力，使其掌握更多現(xiàn)代化技術，對后續(xù)管理工作的實施具有重要作用。在培訓活動中，應以工作人員的財務工作水平與信息化管理能力為基礎，選擇適合的內(nèi)容，以此提升培訓效果，提升財務人員的綜合素質(zhì)，為財務共享模式的運用提供人員支持。最后，做好工作經(jīng)驗的總結，為財務共享模式的運用奠定基礎。石油企業(yè)利用財務共享模式開展工作時，需要做好工作經(jīng)驗的總結，吸取財務管理工作經(jīng)驗，為財務共享模式的運用提供基礎保障[5]。工作經(jīng)驗總結十分重要，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結財務工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經(jīng)驗解決問題，促使石油企業(yè)財務管理工作有序開展。

（三）建立數(shù)字化管理平臺，提升財務工作效率

在石油企業(yè)中，若想展示財務共享模式的應用價值，提高財務與業(yè)務工作效果，可以建立數(shù)字化管理平臺，將此作為推動財務共享工作實施的載體，為信息管理、業(yè)務管理提供技術支持。財務共享模式管理工作具有高度集約的特點，涉及的工作內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)非常多，若是采用傳統(tǒng)人工方式進行管理，會失去財務共享模式建設的意義，無法實現(xiàn)資源共享。數(shù)字化管理平臺的建設，為工作開展提供支持，同時可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運行的過程中，可以在原有的管理系統(tǒng)基礎上進行創(chuàng)新，引進現(xiàn)代化管理技術手段與方法，建立符合實際的財務管理數(shù)據(jù)庫，要求工作人員利用現(xiàn)代信息技術手段做好財務數(shù)據(jù)信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財務信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業(yè)建立了多個數(shù)字化平臺，包括業(yè)財融合價值管理平臺、全球財務共享服務平臺等。在數(shù)字化平臺輔助下，促使企業(yè)業(yè)財融合，同時能夠將兩萬余財務人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財務共享中心完成，促進效率大幅提升，并實現(xiàn)低碳、安全化運營。石油企業(yè)運用的過程中，可以參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗，立足自身經(jīng)營管理情況，建立符合實際的數(shù)字化管理平臺，將企業(yè)財務信息全部整合在一起，為管理工作的實施提供技術支持，促使石油企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強風險防范，提高財務管理效果

在石油企業(yè)運行的過程中，會因為市場環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部管理的因素，出現(xiàn)運行風險，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實際工作中，石油企業(yè)應提升對風險防范工作的重視，使企業(yè)管理人員與財務工作人員認識到企業(yè)運行中存在的風險，并發(fā)揮財務共享管理模式的優(yōu)勢，做好風險的防范工作，為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風險防范工作中，加強財務共享服務模式的運用，利用財務信息對企業(yè)財務管理情況與業(yè)務工作情況進行深層次的分析，建立財務預警體系，若是發(fā)現(xiàn)問題，則需要做好數(shù)據(jù)的處理與分析工作，利用風險防范策略解決問題，以此提升財務管理工作水平。此外，石油企業(yè)日常經(jīng)營管理中，應將財務共享系統(tǒng)作為工作的載體，增加財務部門與其他業(yè)務部門的交流與互動，提升各個崗位人員的風險防范意識，為企業(yè)資金管理與運用提供支持，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風險防范工作開展提供支持，強化風險防范意識，促使石油企業(yè)穩(wěn)健運行。

（五）建立內(nèi)控制度，提高財務共享工作效果

內(nèi)部控制工作的開展，可提高財務共享工作效果，使各項工作變得更加規(guī)范有序。在財務共享模式下，內(nèi)部控制工作的實施，需要體現(xiàn)出信息技術的優(yōu)勢，以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎，對石油企業(yè)的業(yè)務、財務等經(jīng)營性活動進行動態(tài)的監(jiān)督，以此實現(xiàn)高效率管理，推動企業(yè)長遠發(fā)展。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。石油企業(yè)財務共享模式管理工作中，應樹立正確的工作理念，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)財務管理有機融合，對財務工作行為、管理行為等進行監(jiān)督，使各項工作在內(nèi)部控制體系的監(jiān)管下進行。財務共享服務中心中有較多的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部控制中，對共享中心的數(shù)據(jù)進行分析，了解企業(yè)財務管理的需求，要求業(yè)務部門人員以財務管理需求為基礎，開展業(yè)務工作，在實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務目標的同時，完成財務目標，為石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎[7]。其次，加強對財務共享中心系統(tǒng)的管理，優(yōu)化系統(tǒng)的功能，增強管理工作效果。財務中心服務系統(tǒng)中應包含應收賬款、應付賬款、資金動態(tài)管理、財務報表等功能，通過多個功能的集中建設，實現(xiàn)對石油企業(yè)所有業(yè)務的動態(tài)管理，為后續(xù)信息的運用提供便利。最后，立足財務共享中心，完善財務內(nèi)部控制流程。對財務共享模式的內(nèi)部控制，可以更好地發(fā)揮財務共享中心的作用，能夠為管理工作開展提供支持。實際工作中，需對財務共享中心的運用情況進行分析，結合內(nèi)部控制的要求，建立適合該中心的內(nèi)部控制流程，對企業(yè)資源的運用情況進行監(jiān)管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續(xù)管理工作順利進行。

篇2

二、房地產(chǎn)行業(yè)財務風險控制

加強房地產(chǎn)企業(yè)建設投資的控制與管理。房地產(chǎn)項目的投資一般分為建設投資和銷售投資，對于成本的控制與管理要做到：第一、強化統(tǒng)籌，準確化成本核算，確保投資的最大收益；第二、加強工程施工的管理，確保資金到位，保證工程質(zhì)量和工期，減少不必要的成本支出；第三、及時了解市場信息，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，防止市場變動對發(fā)展的沖擊。在項目管理方面，要從實際收益目標出發(fā)，采用系統(tǒng)和理論的方法對項目進行決策和計劃。健全企業(yè)財務管理體制，嚴格規(guī)范財務行為。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過財務管理人員的研究，針對性地根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務支出特點和管理重點，積極探索適合企業(yè)特點，適合市場特點的財務管理體制，并且要保證能夠及時地更新和優(yōu)化管理體制，使得企業(yè)財務管理工作平穩(wěn)安全的進行。管理部門要發(fā)揮監(jiān)督職能，積極監(jiān)督企業(yè)的財務行為，為其制定相關的規(guī)范化規(guī)定，對于不明財務問題及時查清并消除影響。加強成本管理，降低消耗提高效益。為了獲得利潤企業(yè)就必須進行投入。而成本則是企業(yè)最根本、最直接的投入，成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，獲得最大利潤，就必須全員參與成本管理。加強房地產(chǎn)項目成本管理，嚴格控制成本，努力降低成本，才能在激列的市場競爭中，取得競爭優(yōu)勢，處于不敗之地。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)既要重視成本管理，又要切實搞好成本管理。積極創(chuàng)新高效財務管理方法，提高財務控制能力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理可以應用網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)，使財務數(shù)據(jù)具有實時性和統(tǒng)一性，提高企業(yè)的財務管理效率和財務控制能力。其次，需要管理人員積極探索適合企業(yè)發(fā)展的財務管理方法，通過工作經(jīng)驗總結出不斷完善的財務管理體系，不斷強化財務的管理職能。強化企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)。財務管理作為企業(yè)核心競爭力所在，就必然需要高質(zhì)量的管理部門和管理人員，為了提高企業(yè)的財務管理能力，就必須要求管理工作人員的高管理水平。企業(yè)可以在聘用和設立管理部門時，選擇具有專業(yè)知識的員工，并且在后續(xù)的工作中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平，積極組織管理人員的學習深造工作，及時考核工作人員的技術水平，確保管理部門一直處于高水平管理狀態(tài)，才能保證企業(yè)財務管理穩(wěn)定發(fā)展。

篇3

自2008年以來,各地政府針對社會醫(yī)療保障機構進行調(diào)整,并結合醫(yī)療保險做出了相關的調(diào)整。為了提高醫(yī)院的服務水平,政府從醫(yī)保住院患者切身利益出發(fā),對醫(yī)院的醫(yī)療工作、藥物銷售等都提出了新的要求。這一系列的變革調(diào)整,既是對醫(yī)院的新標準,更是對醫(yī)院財務管理的一大考驗。

一、醫(yī)院財務管理的具體內(nèi)容

財務管理作為醫(yī)院醫(yī)療工作之外的重點運營內(nèi)容,涉及到醫(yī)院資金使用的很多方面。隨著醫(yī)療改革工作的深入開展,財務管理工作變得格外重要。對于協(xié)調(diào)財政、稅務、銀行等各方面關系發(fā)揮了積極作用。其包含的內(nèi)容有:

1、成本方面。成本是醫(yī)院正常運行中的重要組成部分,其主要涉及到的構成有資金、藥物、設備等多個方面的成本,而資金投入與消耗則是最為主要的醫(yī)療成本,這是醫(yī)院財務管理的主要對象。

2、經(jīng)營方面。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得醫(yī)院的經(jīng)營方式出現(xiàn)了巨大的調(diào)整,集團化經(jīng)營成為了當代醫(yī)院管理運行的主要方式。而集團化經(jīng)營需要引進大量先進的醫(yī)療技術來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務,資金消耗預算是財務部門的工作任務。

3、投資方面。醫(yī)院制定針對性的投資規(guī)劃擴大運營規(guī)模是必不可少的發(fā)展策略。但從市場上或得行業(yè)數(shù)據(jù)信息常常缺乏可靠性、真實性,容易給醫(yī)院的判斷帶來誤導,對市場信息做出及時地分析是財務管理的內(nèi)容之一。

4、計劃方面。財務管理工作過程中可以結合醫(yī)院的具體運營信息對今后的發(fā)展做出規(guī)劃,如:藥物采購、設備引進、人力分配等方面做出科學地安排。財務部門在日常管理中主要負責醫(yī)院發(fā)展計劃的制定。

二、醫(yī)療改革中的財務管理問題

雖然醫(yī)療改革的實施在提高醫(yī)院服務質(zhì)量上起到了顯著的改進作用,確實對財務管理工作進行了徹底調(diào)整。新的運營模式使得原有的財務管理模式難以滿足現(xiàn)代管理的需要,讓我們看到了醫(yī)療改革中的財務出現(xiàn)了較多的問題。

1、“零差價”政策難實施。自我國衛(wèi)生部門實施“藥品零差價”政策以來,醫(yī)療機構或藥店在銷售藥品的過程中以購入價賣給患者。這一政策給患者看病帶來了很大的利益,但醫(yī)院的財務管理方案卻未根據(jù)這一措施進行調(diào)整,很容易造成醫(yī)院賬務不清。

2、醫(yī)院專業(yè)水平落后。財務人員是醫(yī)院財務管理的主導者,但目前很多醫(yī)院財務部門的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的職業(yè)技能鑒定,缺少職業(yè)資格證書,這些直接導致了財務人員工作效率低下,降低了財務管理的專業(yè)化水平,不利于財務管理工作的有效開展。

3、內(nèi)部資金預算失調(diào)。資金預算是財務管理的重要內(nèi)容,但在財務管理過程中常常忽略了資金預算的重要性。財務部門對于各類資金信息的處理也僅僅停留在數(shù)據(jù)分析,并未對醫(yī)院今后的資金使用做出推算預測,直接導致醫(yī)院資金預算難以控制而出現(xiàn)失衡。

4、固定資產(chǎn)管理不當。固定資產(chǎn)是醫(yī)院財務管理的重要組成部分,但多數(shù)醫(yī)院在固定資產(chǎn)的配置方面沒有做好工作,導致資產(chǎn)的使用效率降低。加上管理觀念及管理方式的落后直接造成國有自身管理效率低下,資產(chǎn)流失問題更加嚴重,這對于醫(yī)院的財務而言是很大的風險。

三、加強財務管理的針對性措施

為進一步提高醫(yī)院財務管理的效率,讓醫(yī)院的資金得到充分的運用以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。為患者創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,筆者結合了自身的工作經(jīng)驗總結了提高財務管理效率的有效途徑。

1、固定資產(chǎn)管理。購買決策和日常管理是固定資產(chǎn)管理的關鍵內(nèi)容。醫(yī)院應結合自己的內(nèi)部情況合理安排管理科室,并聘請專業(yè)人員加強固定資產(chǎn)管理,同時建立總賬以及各類明細賬,以對醫(yī)院的財產(chǎn)物資做好有效管理,這樣才能保證各類賬務被準確記錄,實現(xiàn)“有賬可查,有賬可依”。

2、樹立管理目標。財務管理的最終目的不僅僅是降低醫(yī)院的醫(yī)療成本,更為主要的是能夠實現(xiàn)醫(yī)院盈利水平與社會效益的互相協(xié)調(diào),弄清醫(yī)院價值最大化與社會效益最大化之間的聯(lián)系。醫(yī)院在制定財務管理工作時應該為財務部門制定目標,這樣才能提高財務人員的工作態(tài)度。

3、提升會計素質(zhì)。會計人員在醫(yī)院財務管理過程中主要工作是進行信息處理財務核算,這就要求會計具備良好的職業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院除了制定管理計劃外,還需要注重對財務人員的專業(yè)培訓,讓會計人員明白自己職業(yè)責任感,在新型的財務工作環(huán)境下提高辦事效率。

4、合理購買設備。醫(yī)院在醫(yī)療設備的采購問題上應嚴格控制,結合實際醫(yī)療需要引購,這是降低成本消耗的重要手段。而財務部門需針對采購過程中資金的審核、撥付、結算實施管理,控制資金的使用。這樣能夠防止搞私下交易,避免暗箱操作。

5、完善監(jiān)督體制。醫(yī)院積極開展監(jiān)督工作能夠對財務部門的工作給予及時監(jiān)督,增強財務部門的工作責任心,促使會計人員執(zhí)行自己應有的職責。內(nèi)部審計監(jiān)督在財務管理工作中是最為關鍵的內(nèi)容,可以對專職人員進行合理安排,保證財務工作的科學化、規(guī)范化。

四、結論

醫(yī)療改革方針的提出為我國醫(yī)院的管理工作提出了更為嚴格的要求,財務管理是整個管理過程中的重點內(nèi)容。醫(yī)院一方面要結合醫(yī)改的要求調(diào)整運營模式,另一方面要對財務管理工作進行深入調(diào)整,處理好管理中存在的問題,以提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量。

參考文獻:

篇4

    專業(yè)技術工作總結，應該屬于總結類的文章，與一般的總結類文章差不多。但也有獨特的特點，是職稱評審重要組成部分，是評委評價自己的重要依據(jù)，也是自己水平、能力、成果的展示，同時也是任職以來重要經(jīng)驗總結。總結寫得好不好，影響到專家對你的評價，也會影響到自己能不能通過。所以寫好專業(yè)技術總結很重要。

    如何寫？

   一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術工作。擔任那些社會職務。

   二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責情況。

   三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術工作。即主持那些課題，課題進展，有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。

   四是發(fā)表那些論文。

   五是獲得的獎勵。

總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

           

（一）基本情況。

           

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

           

2．成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

           

3．經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

           

4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

           

（二）寫好總結需要注意的問題

           

1．總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

           

2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

           

3．條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

           

4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

           

5．總結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。

會計業(yè)務自傳簡歷

    姓名： 沈 德 書 性別： 男

    出生日期： 1964.8.22 電話： （辦公）

    地址：財政局

    經(jīng)歷：

    1977.7——1979.7 在**小學讀初中

    1979.9——1982.7 在**市農(nóng)業(yè)學校學習

    1982.7——1984.10在**8人民政府工作。從事農(nóng)村財務管理工作。

    1984.10—XX.2在農(nóng)業(yè)局工作。從事會計核算和計劃財務管理工作。

    XX.2—現(xiàn)在 在財政局工作。從事會計核算工作。

    學歷：

    * **農(nóng)業(yè)學校農(nóng)學專業(yè)畢業(yè)（中專）。

    * **財經(jīng)大學會計系會計專業(yè)自考畢業(yè)（大專）。

    * **師范大學政法系經(jīng)濟管理函授畢業(yè)（本科）。

    * 參加**省農(nóng)村經(jīng)濟管理干部培訓教育， 獲結業(yè)證書。

    * 參加會計電算化培訓教育， 獲*8省會計電算化結業(yè)證書共5頁,當前第1頁1

    * 參加中央財經(jīng)大學繼續(xù)教育培訓班，獲結業(yè)證書。

    * 參加全國計算機等級考試通過1級考試，獲合格證書。

    * 參加中國注冊會計師考試二科合格。

    * 參加中國注冊稅務師考試二科合格。

    * 參加全國高級會計師考試獲得國家高級會計師資格。

    經(jīng)驗：

    1982-1984年期間，擔任原河東鄉(xiāng)政府輔導會計、經(jīng)濟員和農(nóng)村經(jīng)濟管理站站長，負責農(nóng)村會計核算和全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，由于下屬的村組多，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作情況復雜、綜合性強，我工作積極主動，細致認真，妥善解決各種疑難問題，得到了廣大農(nóng)民和領導的好評。隨后被調(diào)到農(nóng)業(yè)局工作。

    1985-1987年在農(nóng)業(yè)局負責全縣農(nóng)村會計核算工作，由于區(qū)鄉(xiāng)會計人員業(yè)務參差不齊，通過培訓提高了他們的素質(zhì)，也展示了我的會計水平，隨后抽調(diào)到重點工程項目商品糧基地辦和優(yōu)質(zhì)柑桔基地辦主持計劃財務工作。

    1987-1993年期間，主持商品糧基地辦和優(yōu)質(zhì)柑桔基地辦的計劃財務工作，通過編制計劃、審核會計憑證、進行會計核算、會計檔案的裝訂、整理及資金籌措工作，本人勤奮工作，責任心強，積極地進行組織協(xié)調(diào)，使有限的資金發(fā)揮了應有的效益，保證了建設任務的順利完成，經(jīng)省市領導和專家一次驗收合格。商品糧基地辦由于成績顯著被國家農(nóng)業(yè)部評為先進集體。承擔的農(nóng)業(yè)基本建設統(tǒng)計工作年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。

    1993-XX年期間，先后擔任農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟師、會計師，負責農(nóng)業(yè)技術與物資服務的計劃財務管理工作，擬定了財務管理辦法，培訓了區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技物財會人員，主講了《會計制度》，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級的好評。編制了一九九六年到二oo二年農(nóng)業(yè)局財務決算，擬寫了財務決算說明，我編制的財務決算基本上年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。

    XX年，擔任農(nóng)業(yè)局會計師、主辦會計，承擔農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)計劃財務管理工作。通過編制部門預算，進行年終決算，編制了二oo三年農(nóng)業(yè)局財務決算報告，被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時受到財政局的好評。

    XX-現(xiàn)在，在財政局擔任會計，負責編制、審核、記錄會計憑證、帳、會計檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學習，勤奮工作，責任心強，按時完成了各項工作任務，受到了財政局領導的好評。

    技能：

    *有較好的寫作能力。

    *具備本專業(yè)會計學、電算化的知識。

    *工作中較深入地學習了微機應用的軟硬件的知識。尤擅長操作財務軟件和office辦公軟件，例如： 金蝶等軟件及word、excel，能編輯出漂亮的文章，能制作美觀統(tǒng)計分析 圖表。 熟悉windows 操作環(huán)境。本人知識面較寬，吸收新技術，適應新工作環(huán)境。

    *本人為人穩(wěn)重，人際關系 好。 虛心求教，銳意進取。工 作認真，精益求精，善于思考，有較強 適應能力。愛好：看書學習。

    我希望在工作中能有效的使用自己的專業(yè)知識和技能。希望通過更多的培訓和工作機會，不斷發(fā)揮自己的才干，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

    會計業(yè)務自傳

    我叫沈德書，1982年7月畢業(yè)于自貢市農(nóng)業(yè)學校農(nóng)學專業(yè)（全日制），系統(tǒng)地學習了規(guī)定的農(nóng)業(yè)基礎理論和專業(yè)知識課程。1991年畢業(yè)于西南財經(jīng)大學會計系會計專業(yè)（自考大專），1996年畢業(yè)于四川師范大學政法系經(jīng)濟管理專業(yè)（函授本科），系統(tǒng)地學習了會計、經(jīng)濟基礎理論和專業(yè)知識。1982畢業(yè)后分配到原河東鄉(xiāng)政府工作，1984年到XX年在農(nóng)業(yè)局工作，XX年起在財政局工作。從事會計專業(yè)工作已22年。

    1982年我被分配到原河東鄉(xiāng)政府后，首先擔任輔導會計工作，通過一時間對農(nóng)村工作了解，熟悉農(nóng)村政策，積累了農(nóng)村工作經(jīng)驗，加強了組織紀律觀念和細致的工作作風。1984年1月，我任該鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟管理站站長，進行了農(nóng)村會計改革，實行了農(nóng)村專業(yè)會計制度，完善了農(nóng)村承包責任制，指導了農(nóng)村會計核算。針對村組多，農(nóng)村工作情況復雜，綜合性強，我工作積極主動，認真細致，妥善解決各種疑難問題，工作在基層，鍛煉了我不怕吃苦的工作精神，我能夠應付連續(xù)作戰(zhàn)的工作任務，都能夠認真完成好每一項任務，得到了廣大農(nóng)民和領導的好評。由于工作成績突出，1984年10月被調(diào)到農(nóng)業(yè)局工作。首先領導安排我負責農(nóng)村會計的輔導工作，由于當時全縣農(nóng)村經(jīng)濟管理干部素質(zhì)參差不齊，農(nóng)村會計制度正在完善之中，通過對他們的培訓，提高了他們的素質(zhì) ，同時也豐富了我自己。我參加四川省農(nóng)村經(jīng)濟管理干部培訓《農(nóng)業(yè)會計》獲得第一名。通過學習和培訓展示了我的會計能力和水平。1987 年被抽調(diào)到重點工程項目商品糧基地辦和優(yōu)質(zhì)基地辦主持計劃財務工作，通過編制基建計劃，進行會計核算，編制基建決算，報送基建報表等一系列工作，使我積累了不少實際工作經(jīng)驗，增強了業(yè)務能力，這對我能夠全面熟悉和掌握基本建設會計業(yè)務工作和在以后工作中指導解決業(yè)務中的疑難問題奠定了基礎，也使我的組織領導能力得到了鍛煉。商品糧基地和優(yōu)質(zhì)柑桔基地由于本人勤奮工作，強烈地責任心和事業(yè)感，積極地進行組織協(xié)調(diào)，使有限的資金發(fā)揮了應有的效益，保證了建設任務的順利完成，經(jīng)省市領導和專家一次驗收合格。商品糧基地辦由于成績顯著被國家農(nóng)業(yè)部評為先進集體。承擔的農(nóng)業(yè)基本建設統(tǒng)計工作年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。1993年我被自貢市經(jīng)濟技術中級評委會評為經(jīng)濟師。共5頁,當前第2頁2

    1993-XX年，先后擔任農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟師、會計師，負責鞏固完善商品糧基地建設、農(nóng)業(yè)技術與物資服務的計劃財務管理及農(nóng)業(yè)事業(yè)財務管理與核算工作。鞏固完善商品糧基地建設的計劃財務管理由于我有了經(jīng)驗，工作更加細致，管理更加規(guī)范效益更加明顯，因此四川省農(nóng)業(yè)廳審計后認為：建設資金全部到位，計劃合理，管理科學，使有限的資金發(fā)揮了應有的效益。在農(nóng)業(yè)技術與物資服務管理中，我擬定了財務管理辦法，培訓了區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技物財會人員，主講了《會計制度》，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級的好評。編制了一九九六年到二oo二年農(nóng)業(yè)局財務決算，擬寫了財務決算說明，我編制的財務決算基本上年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時也受到財政局的好評。1994年針對商品糧基地建設我 撰寫了《加強商品糧基地建設，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入》在四川省農(nóng)業(yè)計劃財務研討會上交流，并發(fā)表在《四川農(nóng)業(yè)計劃財務》1994年第二期上，對全省商品糧基地建成后如何管理和提高投資效益起到了一定的指導作用。1996年我在農(nóng)業(yè)技術與物資服務管理中擬寫了《淺談進一步加強農(nóng)業(yè)社會化服務體系建設》的文章 ，發(fā)表在《自貢農(nóng)村經(jīng)濟》1996年的第一期上，指導了全市農(nóng)業(yè)技術與物資服務工作，受到了好評。1994年參加全國會計專業(yè)技術資格考試，獲得省定會計師資格。

    XX年，我擔任農(nóng)業(yè)局會計師、主辦會計，承擔農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)計劃財務管理工作。通過編制部門預算，進行年終決算，編制了二oo三年農(nóng)業(yè)局財務決算報告，被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時受到財政局的好評。擬寫了農(nóng)業(yè)局《沼氣工程項目財務管理辦法》、《跨世紀青年農(nóng)民培訓項目財務管理辦法》。撰寫的《大力推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化，努力提高市場競爭力》在四川農(nóng)業(yè)計劃財務研究會川南片區(qū)研討會上交流。由于我工作勤奮，認真負責，成績顯著，在XX年度考核中評為優(yōu)秀等次。

    XX-現(xiàn)在，在財政局擔任會計，負責編制、審核、記錄會計憑證、帳、會計檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學習，勤奮工作，責任心強，按時完成了各項工作任務，受到了財政局領導的好評。參加全國高級會計師考試成績合格。

    在日常的工作中，我主張發(fā)揚團隊精神，在部門與部門工作交接過程中，沒有絕對劃分，當一個部門或個人的工作沒有做到家時，對方不應認為不是自己的事就高高掛起，而應當本著積極的工作態(tài)度幫助對方完成任務，達到下一步工作的要求。因此，在我所在的部門，與其他單位和部門的關系都非常融洽。

    在計算機應用方面，通過自學，掌握了計算機基礎知識和實際操作技能，可以操作有關財務軟件，如開始使用萬能財務軟件記賬，后使用金蝶財務軟件。推行計算機輸入憑證，及時查帳，加快了會計數(shù)據(jù)的輸入速度，提高了會計核算的質(zhì)量。將手工憑證變?yōu)闄C制憑證，使憑證外觀不僅美觀，而且準確，沒有涂改現(xiàn)象，在財務檢查中得到的上級領導的表揚。我擅長使用微軟公司的office系列軟件，能夠編輯精美的文章，制作負責美觀的統(tǒng)計分析圖表。這些技能在財務工作中能夠幫助我編制財務計劃、財務情況說明書，使進行財務分析和介紹財務成果時，更生動、更具體、更形象。有利于財務工作的開展。

    我非常重視自己的再教育，1987年參加了四川省農(nóng)村經(jīng)濟管理干部為期三個月的培訓，我利用業(yè)余時間自學西南財經(jīng)大學會計專業(yè)課程1991年獲得自考大專畢業(yè)證書，函授學習了四川師范大學經(jīng)濟管理專業(yè)的課程獲得大學本科畢業(yè)證書。在同創(chuàng)電腦學校自費學習了計算機知識，參加全國計算機等級考試獲得一級合格證書。還學習了計算機會計電算化，參加中國注冊會計師、中國注冊稅務師考試，學習研究會計理論和應用問題。豐富了知識，開闊了眼界。

    22年的會計工作經(jīng)歷是我豐富知識，增長才干的過程，學識水平，業(yè)務能力有了相當大的提高。我之所以能夠從一個鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟管理部門調(diào)到縣主管部門，進而調(diào)到財政綜合部門 從事財務會計工作，是理論和實踐結合的結果，是團隊精神的作用。在今后的工作中，我要不斷攝取新的知識，開拓進取，在理論修養(yǎng)方面要有更深的造詣，為我國的會計事業(yè)做出應有地貢獻。

高會工作業(yè)績實例

版主注:工作業(yè)績各地方的要求和格式都不盡相同,謹僅參考.

會計業(yè)務自傳簡歷

     姓名： 沈小文  性別： 女

出生日期： 1970.1.21 電話： 08133433451（辦公）  地址：財政局

經(jīng)歷：     1977.7——1979.7 在古文小學讀初中

    1982.7——1984.10在原河東鄉(xiāng)人民政府工作。從事農(nóng)村財務管理工作。

     1984.10—XX.2在農(nóng)業(yè)局工作。從事會計核算和計劃財務管理工作。  

    XX.2—現(xiàn)在 在財政局工作。從事會計核算工作。

     學歷：

     * 自貢農(nóng)業(yè)學校農(nóng)學專業(yè)畢業(yè)（中專）。

‑；     * 西南財經(jīng)大學會計系會計專業(yè)自考畢業(yè)（大專）。共5頁,當前第3頁3

     * 四川師范大學政法系經(jīng)濟管理函授畢業(yè)（本科）。

  * 參加四川省農(nóng)村經(jīng)濟管理干部培訓教育， 獲結業(yè)證書。

* 參加會計電算化培訓教育， 獲四川省會計電算化結業(yè)證書u]）

     * 參加中央財經(jīng)大學繼續(xù)教育培訓班，獲結業(yè)證書。

  * 參加全國計算機等級考試通過1級考試，獲合格證書。 * 參加中國注冊會計師考試二科合格。

* 參加中國注冊稅務師考試二科合格 p

    * 參加全國高級會計師考試獲得國家高級會計師資格。

    經(jīng)驗：

    1982-1984年期間，擔任原河東鄉(xiāng)政府輔導會計、經(jīng)濟員和農(nóng)村經(jīng)濟管理站站長，負責農(nóng)村會計核算和全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，由于下屬的村組多，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作情況復雜、綜合性強，我工作積極主動，細致認真，妥善解決各種疑難問題，得到了廣大農(nóng)民和領導的好評。隨后被調(diào)到農(nóng)業(yè)局工作。1985-1987年在農(nóng)業(yè)局負責全縣農(nóng)村會計核算工作，由于區(qū)鄉(xiāng)會計人員業(yè)務參差不齊，通過培訓提高了他們的素質(zhì)，也展示了我的會計水平，隨后抽調(diào)到重點工程項目商品糧基地辦和優(yōu)質(zhì)柑桔基地辦主持計劃財務工作。

    1987-1993年期間，主持商品糧基地辦和優(yōu)質(zhì)柑桔基地辦的計劃財務工作，通過編制計劃、審核會計憑證、進行會計核算、會計檔案的裝訂、整理及資金籌措工作，本人勤奮工作，責任心強，積極地進行組織協(xié)調(diào)，使有限的資金發(fā)揮了應有的效益，保證了建設任務的順利完成，經(jīng)省市領導和專家一次驗收合格。商品糧基地辦由于成績顯著被國家農(nóng)業(yè)部評為先進集體。承擔的農(nóng)業(yè)基本建設統(tǒng)計工作年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。

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    1993-XX年期間，先后擔任農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟師、會計師，負責農(nóng)業(yè)技術與物資服務的計劃財務管理工作，擬定了財務管理辦法，培訓了區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技物財會人員，主講了《會計制度》，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級的好評。編制了一九九六年到二oo二年農(nóng)業(yè)局財務決算，擬寫了財務決算說明，我編制的財務決算基本上年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。

XX年，擔任農(nóng)業(yè)局會計師、主辦會計，承擔農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)計劃財務管理工作。通過編制部門預算，進行年終決算，編制了二oo三年農(nóng)業(yè)局財務決算報告，被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時受到財政局的好評。

XX-現(xiàn)在，在財政局擔任會計，負責編制、審核、記錄會計憑證、帳、會計檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學習，勤奮工作，責任心強，按時完成了各項工作任務，受到了財政局領導的好評。 *工作中較深入地學習了微機應用的軟硬件的知識。尤擅長操作財務軟件和office辦公軟件，例如： 金蝶等軟件及word、excel，能編輯出漂亮的文章，能制作美觀統(tǒng)計分析 圖表。 熟悉windows 操作環(huán)境。本人知識面較寬，吸收新技術，適應新工作環(huán)境。 *本人為人穩(wěn)重，人際關系 好。 虛心求教，銳意進取。工 作認真，精益求精，善于思考，有較強 適應能力。愛好：看書學習。

    我希望在工作中能有效的使用自己的專業(yè)知識和技能。希望通過更多的培訓和工作機會，不斷發(fā)揮自己的才干，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

    會計業(yè)務自傳     我叫沈小文，1982年7月畢業(yè)于自貢市農(nóng)業(yè)學校農(nóng)學專業(yè)（全日制），系統(tǒng)地學習了規(guī)定的農(nóng)業(yè)基礎理論和專業(yè)知識課程。1991年畢業(yè)于西南財經(jīng)大學會計系會計專業(yè)（自考大專），1996年畢業(yè)于四川師范大學政法系經(jīng)濟管理專業(yè)（函授本科），系統(tǒng)地學習了會計、經(jīng)濟基礎理論和專業(yè)知識。1982畢業(yè)后分配到原河東鄉(xiāng)政府工作，1984年到XX年在農(nóng)業(yè)局工作，XX年起在財政局工作。從事會計專業(yè)工作已22年。

1982年我被分配到原河東鄉(xiāng)政府后，首先擔任輔導會計工作，通過一時間對農(nóng)村工作了解，熟悉農(nóng)村政策，積累了農(nóng)村工作經(jīng)驗，加強了組織紀律觀念和細致的工作作風。1984年1月，我任該鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟管理站站長，進行了農(nóng)村會計改革，實行了農(nóng)村專業(yè)會計制度，完善了農(nóng)村承包責任制，指導了農(nóng)村會計核算。針對村組多，農(nóng)村工作情況復雜，綜合性強，我工作積極主動，認真細致，妥善解決各種疑難問題，工作在基層，鍛煉了我不怕吃苦的工作精神，我能夠應付連續(xù)作戰(zhàn)的工作任務，都能夠認真完成好每一項任務，得到了廣大農(nóng)民和領導的好評。由于工作成績突出，1984年10月被調(diào)到農(nóng)業(yè)局工作。首先領導安排我負責農(nóng)村會計的輔導工作，由于當時全縣農(nóng)村經(jīng)濟管理干部素質(zhì)參差不齊，農(nóng)村會計制度正在完善之中，通過對他們的培訓，提高了他們的素質(zhì) ，同時也豐富了我自己。我參加四川省農(nóng)村經(jīng)濟管理干部培訓《農(nóng)業(yè)會計》獲得第一名。通過學習和培訓展示了我的會計能力和水平。1987 年被抽調(diào)到重點工程項目商品糧基地辦和優(yōu)質(zhì)基地辦主持計劃財務工作，通過編制基建計劃，進行會計核算，編制基建決算，報送基建報表等一系列工作，使我積累了不少實際工作經(jīng)驗，增強了業(yè)務能力，這對我能夠全面熟悉和掌握基本建設會計業(yè)務工作和在以后工作中指導解決業(yè)務中的疑難問題奠定了基礎，也使我的組織領導能力得到了鍛煉。商品糧基地和優(yōu)質(zhì)柑桔基地由于本人勤奮工作，強烈地責任心和事業(yè)感，積極地進行組織協(xié)調(diào)，使有限的資金發(fā)揮了應有的效益，保證了建設任務的順利完成，經(jīng)省市領導和專家一次驗收合格。商品糧基地辦由于成績顯著被國家農(nóng)業(yè)部評為先進集體。承擔的農(nóng)業(yè)基本建設統(tǒng)計工作年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。1993年我被自貢市經(jīng)濟技術中級評委會評為經(jīng)濟師。1993-XX年，先后擔任農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟師、會計師，負責鞏固完善商品糧基地建設、農(nóng)業(yè)技術與物資服務的計劃財務管理及農(nóng)業(yè)事業(yè)財務管理與核算工作。鞏固完善商品糧基地建設的計劃財務管理由于我有了經(jīng)驗，工作更加細致，管理更加規(guī)范效益更加明顯，因此四川省農(nóng)業(yè)廳審計后認為：建設資金全部到位，計劃合理，管理科學，使有限的資金發(fā)揮了應有的效益。在農(nóng)業(yè)技術與物資服務管理中，我擬定了財務管理辦法，培訓了區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技物財會人員，主講了《會計制度》，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級的好評。編制了一九九六年到二oo二年農(nóng)業(yè)局財務決算，擬寫了財務決算說明，我編制的財務決算基本上年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時也受到財政局的好評。1994年針對商品糧基地建設我 撰寫了《加強商品糧基地建設，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入》在四川省農(nóng)業(yè)計劃財務研討會上交流，并發(fā)表在《四川農(nóng)業(yè)計劃財務》1994年第二期上，對全省商品糧基地建成后如何管理和提高投資效益起到了一定的指導作用。1996年我在農(nóng)業(yè)技術與物資服務管理中擬寫了《淺談進一步加強農(nóng)業(yè)社會化服務體系建設》的文章 ，發(fā)表在《自貢農(nóng)村經(jīng)濟》1996年的第一期上，指導了全市農(nóng)業(yè)技術與物資服務工作，受到了好評。1994年參加全國會計專業(yè)技術資格考試，獲得省定會計師資格。共5頁,當前第4頁4

    XX年，我擔任農(nóng)業(yè)局會計師、主辦會計，承擔農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)計劃財務管理工作。通過編制部門預算，進行年終決算，編制了二oo三年農(nóng)業(yè)局財務決算報告，被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時受到財政局的好評。擬寫了農(nóng)業(yè)局《沼氣工程項目財務管理辦法》、《跨世紀青年農(nóng)民培訓項目財務管理辦法》。撰寫的《大力推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化，努力提高市場競爭力》在四川農(nóng)業(yè)計劃財務研究會川南片區(qū)研討會上交流。由于我工作勤奮，認真負責，成績顯著，在XX年度考核中評為優(yōu)秀等次。XX-現(xiàn)在，在財政局擔任會計，負責編制、審核、記錄會計憑證、帳、會計檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學習，勤奮工作，責任心強，按時完成了各項工作任務，受到了財政局領導的好評。參加全國高級會計師考試成績合格。在日常的工作中，我主張發(fā)揚團隊精神，在部門與部門工作交接過程中，沒有絕對劃分，當一個部門或個人的工作沒有做到家時，對方不應認為不是自己的事就高高掛起，而應當本著積極的工作態(tài)度幫助對方完成任務，達到下一步工作的要求。因此，在我所在的部門，與其他單位和部門的關系都非常融洽。

在計算機應用方面，通過自學，掌握了計算機基礎知識和實際操作技能，可以操作有關財務軟件，如開始使用萬能財務軟件記賬，后使用金蝶財務軟件。推行計算機輸入憑證，及時查帳，加快了會計數(shù)據(jù)的輸入速度，提高了會計核算的質(zhì)量。將手工憑證變?yōu)闄C制憑證，使憑證外觀不僅美觀，而且準確，沒有涂改現(xiàn)象，在財務檢查中得到的上級領導的表揚。我擅長使用微軟公司的office系列軟件，能夠編輯精美的文章，制作負責美觀的統(tǒng)計分析圖表。這些技能在財務工作中能夠幫助我編制財務計劃、財務情況說明書，使進行財務分析和介紹財務成果時，更生動、更具體、更形象。有利于財務工作的開展。

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近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們越來越重視和關注工程項目資金管理工作，項目資金管理水平和質(zhì)量，直接關系著工程資金使用效率，影響著工程項目的建設質(zhì)量。境外工程項目資金管理是一項比較復雜的工作，對管理工作人員提出一些要求。尤其是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢下，我國與周邊國家的合作越來越多，境外建設市場在不斷擴大，如我國與東南亞、中亞以及南美等國家的合作，逐漸形成境外建筑市場。而境外工程項目資金管理工作非常重要，研究和探討境外工程項目資金管理重點具有重要的意義，值得相關人員重視和思考。筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗，提出以下幾個方面，下面將對其進行簡單的分析和探討。

一、加強境外工程項目資金收支管理

（一）收支管理的對象

加強境外工程項目資金管理是確保工程順利開工的重要途徑和保障，項目資金是工程的“血液”，而資金管理包括很多方面，其中收支管理是重要的一個方面。加強資金收支管理就是要對資金收入、支出進行控制，這方面涉及很多方面的工作人員，如建筑承包單位、施工單位以及工程總承包單位等，這些都是項目資金收入的主要來源。因此，加強資金收支管理，就要從這些業(yè)主和承包商著手，找準工作對象，再采取措施。

（二）措施

作為工程項目資金管理人員，要想加強境外工程項目資金管理，首先，承包商與業(yè)主應該建立良好的合作關系，只有加強兩個部門的溝通和合作，才能更好的按照合同程序和規(guī)定過程，順利完成工程資金收款工作。承包商和業(yè)主都是工程啟動資金重要的提供者，資金管理人員應該主動與各部門溝通交流，在愉快合作的基礎之上，能積極按照合同上的規(guī)定順利從承包商和業(yè)主手中獲取資金。其次，做好現(xiàn)金流分析，工程項目資金使用一定要重視過程分析，任何一筆項目資金的支出都應該經(jīng)過審核。在日常工作中，一定要避免資金的大量支出，及時編制資金計劃，并且把資金收支情況公開化和透明化，實施動態(tài)監(jiān)控。

二、學習和掌握境外納稅法律和法規(guī)

（一）學習和掌握境外法律和法規(guī)的重要性

我國在境外工程企業(yè)中，不僅要按照國內(nèi)納稅征管相關法律和犯規(guī)申報繳納稅款之外，還要按照國際上的相關法律和法規(guī)再次申報并繳納稅款。因此，學習和掌握境外納稅法律法規(guī)是開展管理工作的重要途徑和方法，管理工作人員只有學習和掌握專業(yè)的法律和法規(guī)，才能在實踐工作中，更好的應用相關知識去解決問題，掌握和學習境外法律和法規(guī)具有重要的作用和意義。

（二）措施

首先，項目資金管理工作人員應該掌握我國與一些國家簽訂的《避免雙重征稅協(xié)定》內(nèi)容，學習、掌握其中非常重要的條款。掌握專業(yè)知識是境外項目納稅管理的重要方面，學習知識是基礎。其次，應該利用已經(jīng)建立的相關法律和法規(guī)解決實際問題，在工程項目資金管理中，工程建設企業(yè)應該了解項目所在國和我國是否簽訂協(xié)定，然后根據(jù)稅收協(xié)定適應范圍和稅種，合理征收稅率。最后，應該建立和制定科學的稅收標準，利用法律和法規(guī)保障自身的經(jīng)濟利益，避免不必要的支出，盡量節(jié)約工程項目投入資金。

三、提升風險評估和控制意識

（一）風險意識

境外工程是一種投資方式，投資必定存在風險，因此，管理人員應該具有風險評估和控制的意識和能力。管理人員只有具備風險意識，才能更好的監(jiān)督自身的行為。境外工程擔保存在風險，在這個方面，管理人員一定要控制和盡量提高工程的擔保的安全性，避免后期的糾紛和問題。風險控制意識要求管理人員加強自身建設，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平和工作技能，能隨機應變，處理工作中遇到的問題。

（二）方法

市場風險意識的培養(yǎng)需要開展工作人員培訓工作，通過學習和工作經(jīng)驗總結，逐漸幫助工作人員樹立一種風險意識，只有不斷的總結和分析，工作人員明白管理的風險性，才能真正樹立風險意識。其次，應該定期開展實踐活動，要求管理人員深入市場，調(diào)查和掌握相關信息，為決策的制定和資金的支出使用，提供非常重要和可靠的市場情報。通過市場調(diào)查的情報，其可靠性和精確性非常高，是鍛煉工作人員風險控制能力的重要方法。上述都是境外工程項目資金管理的重點內(nèi)容，每一個環(huán)節(jié)都非常重要，值得深入研究和分析。

四、結束語

綜上所述，境外工程項目資金管理與一般施工工程資金管理不同，由于不同國家之間的相互合作，首要需要解決的問題就是外匯工作，這是各國合作的前提和基礎，只有確保多方的共同利益，才能更好的達成共識。其次，應該加強項目資金收支管理，項目資金來源是工程啟動的前提和基礎，同時，在建設過程中，還應該要加強資金使用過程的分析。再者，資金管理工作人員要學習境外資金管理的相關法律和法規(guī)，這樣才能確保在管理和協(xié)商中，不會出現(xiàn)糾紛和問題。最后，要不斷提升自身的風險評估和控制意識，管理人員應該樹立一種風險意識，項目資金投資和使用都需要認真考慮。

參考文獻：

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一、財務內(nèi)控管理在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用

（一）降低電力企業(yè)經(jīng)營的風險性。對于每一個企業(yè)，在其內(nèi)部管理當中財務管理有著很重要的地位，電力企業(yè)也不例外，在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，財務內(nèi)控管理是企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營當中重要的一個組成部分，在實際的企業(yè)經(jīng)營當中，加強財務內(nèi)控管理對于企業(yè)的財務安全以及資金安全有著很好保證，從而能夠實現(xiàn)企業(yè)運行的正常。加強內(nèi)控管理能夠將企業(yè)的經(jīng)營風險降低，能夠為企業(yè)的管理人員提供準確以及詳細的風險經(jīng)營對策，從而將其在實際的經(jīng)營中的風險規(guī)避，以此降低企業(yè)在實際經(jīng)營中所存在的風險，有效實現(xiàn)電力經(jīng)營企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化。（二）財務內(nèi)控管理能夠有效提高電力企業(yè)的系統(tǒng)性。在電力企業(yè)當中對于財務內(nèi)控管理的應用，由于在實際的管理中財務內(nèi)部工作在實際的實施中需要和生產(chǎn)以及銷售和物資管理部門之間做好相應的協(xié)調(diào)和溝通工作，這樣才能夠有效的確保財務工作的良好。電力企業(yè)在實際的溝通和協(xié)調(diào)當中，就能夠將企業(yè)內(nèi)部的和諧型提升以及將企業(yè)的系統(tǒng)性提高。除此之外，在企業(yè)的財務統(tǒng)計以及業(yè)務管理和設計當中財務內(nèi)部管理能夠將其之間有效融合，采用其實際的意義能夠將企業(yè)的整體控制效果提升，從而確保企業(yè)在實際的運行中對風險實現(xiàn)規(guī)避。

二、電力企業(yè)在財務內(nèi)控方面存在的問題

（一）財務內(nèi)控的環(huán)境還不夠成熟。電力企業(yè)在實際的生產(chǎn)中，很多管理人員都是從銷售部門或者生產(chǎn)部門調(diào)入，或者一些沒有財務基礎的一線工作人員當中抽調(diào)。這些人員因為對于財務知識了解的不是很多，并且對財務管理實踐也很缺少，因此造成企業(yè)財務管理的人員也就很少，還有就是很多電力企業(yè)往往都比較重視經(jīng)濟效益或者實際的生產(chǎn)經(jīng)營，相對于企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作的重要性認識不足，對相關只是的掌握不全面，因此往往就造成企業(yè)實際的內(nèi)控管理工作為其他的業(yè)務讓步，更嚴重的還會造成企業(yè)的內(nèi)部財務工作很難有效開展，同時其工作難度也不斷增加。（二）對于財務內(nèi)控工作的重視程度不夠。在實際的內(nèi)控管理中，一些企業(yè)因為對于自身工作不重視，同時在實際的內(nèi)控中還會產(chǎn)生工作懈怠等文藝，造成內(nèi)控實際工作流于表面，起不到實質(zhì)性的作用。其次就是隨著市場競爭的激烈發(fā)展，大部分電力企業(yè)都從粗放式的管理模式朝向精細化的管理模式轉變，然而在過渡期內(nèi)，對企業(yè)的內(nèi)部控制管理產(chǎn)生一定的影響，造成企業(yè)的財務風險很大，甚至還會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟危機。（三）內(nèi)控管理體制不夠完善。一些電力企業(yè)在內(nèi)部控制管理體系中存在問題，還需要加強完善。內(nèi)控管理體制不完善主要表現(xiàn)在一些電力企業(yè)缺少完善的管理體制和內(nèi)部管理系統(tǒng)，因此就造成財務管理體系比較簡單，很少能夠全面概括。還有在財務管理中缺少整體性，造成在日常的運行中電力企業(yè)有著很大的不確定性，導致風險的產(chǎn)生，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

三、我國電力企業(yè)財務內(nèi)控改進的具體措施

（一）合理優(yōu)化內(nèi)控結構。在對內(nèi)部控制結構合理優(yōu)化中首先需要和市場經(jīng)濟發(fā)展有效順應，并且在該基礎上加強對于內(nèi)部控制機構以及部門的有效設置。其次，電力企業(yè)在對內(nèi)控結構合理優(yōu)化中需要對其內(nèi)部治理結構實施優(yōu)化，以此實現(xiàn)能夠在這個基礎上將內(nèi)部控制機制以及風險管理機制的實際作用體現(xiàn)出來。同時，電力企業(yè)在實際的內(nèi)部控制結構優(yōu)化當中對于電力企業(yè)財務內(nèi)部控制的地位進行明確化，使得其能夠在一定的市場中采用制度對結構實施創(chuàng)新和發(fā)展，從而能夠使得企業(yè)財務管理實現(xiàn)多元化的發(fā)展效果。（二）創(chuàng)新財務內(nèi)控管理模式。電力企業(yè)在對財務內(nèi)部控制管理模式的創(chuàng)新中首先就需要根據(jù)當前企業(yè)管理的實際要求建立完善的財務內(nèi)控監(jiān)督管理體系，在這當中，電力企業(yè)可以采用相關的財務內(nèi)部監(jiān)督管理體系來確保財務內(nèi)控管理工作的有效運行。其次，電力企業(yè)在對財務內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新當中需要和當前的企業(yè)實際管理機構完善的基礎上進行結合，以此使得企業(yè)內(nèi)控體系在開展中順利，同時使得電力企業(yè)的財務內(nèi)控管理制度不斷深化。（三）建立內(nèi)部審計制度。電力企業(yè)在實際的內(nèi)部審計制度建立當中，首先需要將其實際的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，以此使得企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新工作能夠順利實施。其次，電力企業(yè)在度內(nèi)部審計制度的建立中需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部審計制度的完善，并且在這個過程當中企業(yè)領導需要和企業(yè)的管理機構狀況進行結合，以此實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部審計工作全面展開。在這當中，除了能夠將企業(yè)的內(nèi)部審計工作效果提升，并且還能夠確保審計機構自身的獨立性。

四、結語

總之，在當前的財務內(nèi)控管理當中，其在實際的應用中還有很多問題存在，企業(yè)管理人員的不重視以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境惡劣都會對其在電力企業(yè)的應用產(chǎn)生影響，因此就需要采用相關的措施及時處理是非常重要的，以此來實現(xiàn)管理人員對于財務內(nèi)控管理的重視和對內(nèi)部管理環(huán)境實現(xiàn)優(yōu)化，從而使得電力企業(yè)當中的財務內(nèi)部控制管理得到有效的應用。

篇7

隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，提升事業(yè)單位的財務管理工作已經(jīng)成為當前事業(yè)單位發(fā)展的一個重要的環(huán)節(jié)。加強事業(yè)單位的財務管理能夠使事業(yè)單位以各種形式存在的資產(chǎn)得到全面反映，在市場經(jīng)濟的條件下，事業(yè)單位不論是以實物形態(tài)存在的資產(chǎn)還是以非實物形態(tài)存在的資產(chǎn)，都能夠以價值來反映，有利于事業(yè)單位加強資產(chǎn)全方位的管理，能夠更好的發(fā)揮出財產(chǎn)的作用和效益。另外，還能夠使事業(yè)單位通過合作以及合資等聯(lián)合形式來促進事業(yè)單位發(fā)展，能夠有效防止資產(chǎn)損失和流失現(xiàn)象的發(fā)生，保障國有資產(chǎn)的安全和完整。此外，還能夠提高事業(yè)單位資金的使用效益，最大限度發(fā)揮出各項資金的使用效益，在單位經(jīng)濟的活動當中能夠全過程、全方位的對其進行監(jiān)督和控制，提升事業(yè)單位財務管理的整體狀況，保障相應的職能能夠順利的發(fā)揮。還能夠健全事業(yè)單位財務管理制度，加強財務制度的建設，建立有效的支出約束機制，能夠嚴格的按照相應的規(guī)章制度辦事，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

二、事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀問題分析

結合筆者實踐工作經(jīng)驗，認為事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為：（1）管理意識不積極的現(xiàn)狀問題。近年來事業(yè)單位比較重視內(nèi)部管理尤其是財務管理方面，但在很多時候仍然停留在制度及口號上，在實際管理工作中，尤其是單位領導層管理意識的不積極仍然是一個比較普遍的問題。管理意識不積極、不科學，造成財務管理從制度到執(zhí)行都力度不足，單位內(nèi)部人員參與管理的氛圍也不夠濃厚，致使在很長一段時間內(nèi)都無法將財務管理質(zhì)量進行真正提升。（2）財務管理流于形式。財務管理在過去很長一段時間內(nèi)都處于“賬房先生”的尷尬境地。雖然近年來事業(yè)單位的財務管理改革不斷深入?c提高，但在實際工作中，仍然會受到人員素質(zhì)偏低、管理意識偏差、監(jiān)督機制不夠完善等種種問題，而難以實現(xiàn)現(xiàn)代財務管理在事業(yè)單位內(nèi)部的管理及促進作用，從而造成比較普遍的重核算、輕管理；重資金、輕資產(chǎn)問題。（3）無法適應新的管理模式。事業(yè)單位在新的會計制度及財務規(guī)則引導下，事業(yè)單位財務管理應該更加重視如應收賬款管理、文物文化資產(chǎn)管理等方面，從而提升事業(yè)單位財務管理的管理職能發(fā)揮，強化事業(yè)單位財務管理工作總體質(zhì)量。但在具體工作中，上述問題并未得到有效改善與提高，管理混亂與粗糙僵化仍然比較突出，從而制約了事業(yè)單位財務管理的職能轉型及水平的提高。（4）監(jiān)督的現(xiàn)狀問題。事業(yè)單位財務管理所涉及的領域及層面非常廣，如果僅僅依靠事后分析總結，雖然能夠起到一定的亡羊補牢的作用，但由于缺乏過程監(jiān)督，難免給單位造成不必要的經(jīng)濟損失，同時這也暴露了財務管理體系尚未建立、管理的科學性與規(guī)范性都明顯不足。

三、加強事業(yè)單位財務管理的措施

1、提高事業(yè)單位財務管理意識。在新的會計制度及財務規(guī)則出臺后，強化事業(yè)單位財務管理，提升其決策支持作用與職能轉變已然成為事業(yè)單位財務工作的重心，財務管理也逐漸受到重視，但意識上的轉變?nèi)匀槐容^緩慢，以至于制度建設及人員隊伍建設也存在滯后。提高財務管理意識，首先要充分認識財務管理對事業(yè)單位提高資金利用效率、推進單位各項業(yè)務開展及社會公共服務職能履行的積極作用。此外還要明確事業(yè)單位財務管理的自身特點，這樣才能夠避免盲目學習、照搬照抄，才能找到真正適合事業(yè)單位財務管理工作改進的正確道路及方法。

2、強化事業(yè)單位財務管理體系化建設。強化財務管理體系化建設需要事業(yè)單位內(nèi)部各環(huán)節(jié)及部門通力配合。筆者認為事業(yè)單位財務管理體系化建設需要做好以下幾點：首先，要加強預算管理的科學性與規(guī)范性，讓科學預算編制成為財務管理體系構建的基礎，從而有效指導成本控制、資產(chǎn)管理等一系列財務管理活動。科學預算編制應該推行零基礎編制方法，以單位現(xiàn)在的工作內(nèi)容及未來建設與業(yè)務開展需要作為預算編制的出發(fā)點與落腳點，杜絕部門間貧富差距的拉大，為新興業(yè)務開展提供充足資金。其次，成本控制要以預算編制為基礎，實現(xiàn)預算與成本的首尾呼應，增強資金管理的規(guī)范性與精細化程度，避免管理失控。固定資產(chǎn)管理也需按照預算編制嚴格執(zhí)行，并加強從審批、購置、運輸、入庫、領用、報廢回收等一系列環(huán)節(jié)的管控力度，避免固定資產(chǎn)管理不善給單位造成的經(jīng)濟損失。

3、加強事業(yè)單位應收賬款管理。事業(yè)單位財務管理中的應收賬款管理，筆者認為需要做好兩方面的工作：首先是強化催繳制度并引入獎懲制度來提升工作人員應收賬款催繳積極性，同時嚴格推行應收賬款一對一檔案跟蹤記錄制度，定期召開研究會議對催繳工作進行經(jīng)驗總結和問題分析。其次，要嚴格執(zhí)行備用金制度，要在科學分析、合理化安排基礎之上進行備用金定額確定，并對逾期3年或以上、有確鑿證據(jù)表明確實無法收回的應收賬款進行報批與核銷，在核銷工作中要進行嚴格且真實的備查簿登記，以備查閱。

4、建立健全財務風險預警機制。事業(yè)單位財務管理與企業(yè)財務管理的目的不同，而由于事業(yè)單位財務管理的特殊性，我們更應該重視財務管理的風險管控，應該加強財務風險預警機制建設。在風險預警機制建設方面，首先要建立事業(yè)單位財務管理風險數(shù)據(jù)庫，針對事業(yè)單位的自身特點，加強諸如文物文化財務管理案例收集分析、應收賬款歷史管理案例收集分析等，并擴大數(shù)據(jù)收集范圍，力求數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的真實、可靠、有效。其次，針對上述事業(yè)單位財務管理特點和關鍵環(huán)節(jié)設置財務數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，實現(xiàn)24小時往來數(shù)據(jù)監(jiān)控及安全等級評定，對于風險數(shù)據(jù)要及時發(fā)現(xiàn)及時分析，爭取在最短時間內(nèi)尋找到有效應對措施，避免隱藏風險轉變?yōu)閷嶋H問題。

篇8

新時期新的發(fā)展背景下，我國林業(yè)科技投入逐年增長，主要體現(xiàn)在財政投入及全社會投入兩個方面。但是，在林業(yè)科技投入量大幅上升的同時，與之相對應的管理模式尚未完全建立，一定程度上制約了林業(yè)科技的發(fā)展，林業(yè)科研經(jīng)費管理就是其中之一。在實際工作中，要清晰認識到現(xiàn)階段科研經(jīng)費管理存在的主要問題，并在此基礎上提出針對性較強的整改措施，從而促進新型科研經(jīng)費管理模式的建立，為經(jīng)費管理工作的科學化、制度化發(fā)展提供有效保障。

一、科研經(jīng)費管理工作存在的問題分析

（一）科研經(jīng)費管理效率低下

導致這種狀況廣泛存在的主要原因在于信息化建設比較落后，因此在實際工作中往往只能采用手工控制方法對科研經(jīng)費額度進行管理，這種方法需要消耗大量人力和物力，但卻無法保證經(jīng)費管理數(shù)據(jù)的真實性。

（二）科研經(jīng)費管理與財務管理脫節(jié)

在進行科研經(jīng)費管控時，由于缺乏良好的預算管理作為輔助，常常導致財務管理與科研經(jīng)費管理發(fā)生脫節(jié)。導致這種現(xiàn)象普遍存在的原因往往是財務人員不能直接參與到相關科研項目中，對預算編制不夠了解，無法在科研項目申報預算中發(fā)揮重要作用。

（三）各部門之間配合程度差

科研人員掌握經(jīng)費使用情況，往往將主要精力放在科研項目實施及成果研究中，主觀忽視經(jīng)費管理與控制問題。財務人員雖然具有科研經(jīng)費核算、信息分析優(yōu)勢，但是由于部門職能不同，加之觀念上的差異，導致科研經(jīng)費管理被劃分和切割。

（四）經(jīng)費管理機制不夠健全

現(xiàn)階段，我國多數(shù)科研項目均以課題小組作為單位，小組內(nèi)部設置項目負責人崗位，其對項目經(jīng)費擁有較大的支配權。同時，財務人員往往不夠了解科研項目的專業(yè)知識，無從知曉科研經(jīng)費使用的必要性，導致其無法對科研經(jīng)費的使用開展科學有效地監(jiān)管。

二、新形勢下科研經(jīng)費管理的改進策略

（一）探索新型預算額度控制方法，提高科研經(jīng)費管理效率

以現(xiàn)階段發(fā)展形勢來看，要想實現(xiàn)科研經(jīng)費的良好管控，首先要不斷轉變落后思維和陳舊觀念，充分重視科研經(jīng)費管理相關工作。在單位內(nèi)部強化科研經(jīng)費管理的重要作用，加大宣傳力度，進一步提高預算管理工作的效率和質(zhì)量。其次，加大對科研經(jīng)費管控的關注力度，是保證經(jīng)費管理不斷改進的基礎。作為單位財務人員，要積極參與到單位內(nèi)部科研活動中，了解科研活動的主要目的、基本流程，掌握科研人員對經(jīng)費的實際需求。與此同時，將經(jīng)費預算管理作為輔助措施，不斷改進核算方法，加大新型預算額度控制方法的應用力度，充分克服手工額度控制模式的弊端，并實現(xiàn)經(jīng)費管理相關數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，發(fā)揮額度控制自身應有的作用。例如，將電算化額度控制方式應用到實際工作中，轉變被動財務核算現(xiàn)狀，積極主動介入科研經(jīng)費管理，使財務管理相關信息能夠對科研經(jīng)費管理形成指導效果。

（二）重視財務管理人才建設，探索新型經(jīng)費管理模式

重視科研經(jīng)費管理工作的同時，要不斷強化人才建設，提高相關財務人員的綜合素質(zhì)。例如，通過教育、培訓等具有針對性的活動不斷強化財務管理人員的科研專業(yè)知識，增強其個人素質(zhì)，在實踐工作中不斷樹立良好的工作作風。同時，實施人才招聘制度，引進高素質(zhì)人才，使其能夠根據(jù)崗位性質(zhì)，明確崗位責任。作為財務管理人員，除了要正確掌握新型預算額度控制方法，還要在實際工作中不斷探索新型管理模式。例如，建立完善的跨年度預算機制，為單位領導階層掌握科研經(jīng)費的收支動向提供現(xiàn)實依據(jù)，并在科研經(jīng)費濫用現(xiàn)象中發(fā)揮較強的防范作用，為實施科研經(jīng)費管控創(chuàng)造便利條件。不斷對單位內(nèi)部科研經(jīng)費工作進行規(guī)范和管理，逐漸縮小信息交流之間存在的差距。財務人員在開展預算編制工作時，要注意保證編制的真實性和客觀性，同時兼顧科研經(jīng)費管理及財務管理的發(fā)展。

（三）保證各部門之間的密切配合，促進經(jīng)費管理與財務管理有機結合

將科研經(jīng)費納入到預算管理中，要求各個部門之間做好密切配合。對于預算編制的主要參與部門，不僅要遵守科研經(jīng)費預算管理工作的相關規(guī)定，還要嚴格約束自身行為，在權責、權限范圍內(nèi)行使相應責任。實際上，科研經(jīng)費管理不僅僅是對資金的管理，更是對單位科研活動的支持，因此應將經(jīng)費管理工作納入到科研活動全過程中，使其能夠在預算申報、決算中發(fā)揮重要作用。針對科研經(jīng)費管理，應做好提前年度預算工作，進而實時掌握經(jīng)費支出的總體動向。只有這樣，才能對科研經(jīng)費使用、管理進行科學調(diào)整，使其更加符合單位經(jīng)營發(fā)展實際，促進經(jīng)費管理與財務管理有機結合。明確監(jiān)督管理職責，杜絕科研經(jīng)費浪費現(xiàn)象，對預算審核實施情況進行嚴格檢查，消除科研經(jīng)費監(jiān)管死穴。例如，將科研經(jīng)費管理與預算管理績效評評比充分結合，進而不斷加大科研經(jīng)費預算的執(zhí)行力。

（四）完善科研經(jīng)費管理機制，為經(jīng)費管理提供制度保障

目前，我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為內(nèi)部財務管理活動帶來更多便利條件。為此，單位要逐步取消預算外資金，同時將財政性資金逐漸納入到當?shù)卣膶嶋H預算中，進一步優(yōu)化預算管理及財務管理工作。不斷建立健全科研經(jīng)費管理制度，強化經(jīng)費預算管理信息的公開性，為科研經(jīng)費管控提供一定的制度保障，準確定位科研經(jīng)費管理問題，體現(xiàn)科研經(jīng)費管理改革的信心與決心。林業(yè)科研單位在執(zhí)行科研經(jīng)費管理時，要逐漸突破行政管理的限制，建立以科研項目為導向、科研經(jīng)費管理為輔助的新型管理制度，充分發(fā)揮科研人員和財務人員的能動性。例如，將科研人員和財務人員指派到特定科研項目中，在明確項目負責人權利和義務的同時，要對組內(nèi)成員開展績效考核。項目研究期間，組內(nèi)成員共同參與經(jīng)費管理工作，經(jīng)費使用情況公開透明，避免專權現(xiàn)象。只有充分調(diào)動財務人員和科研人員的工作積極性，才能不斷整合各方資源，為單位科研經(jīng)費管理工作的改進提高科學保障。

除此之外，根據(jù)實際工作經(jīng)驗總結，很多科研項目在開展經(jīng)費管理工作時，均存在較大問題，導致大量國有資產(chǎn)及醫(yī)療資源流失。針對上述問題，要針對熱點問題，及時進行相應說明，進而不斷提高公信力。同時，加強社會公眾監(jiān)督，促進科研經(jīng)費合理使用，減少公費浪費。進一步明確監(jiān)管主體，掌握科研經(jīng)費的具體流向，對科研經(jīng)費開展動態(tài)化監(jiān)管。

三、結語

對科研經(jīng)費使用情況進行良好管理、控制，不僅直接關系到單位的外在形象，也是林業(yè)科研活動自身發(fā)展的必要趨勢。作為單位管理者，要認真落實貫徹黨及國家的相關文件精神，不斷在實際工作中轉變思想，從提高思想認識，充分重視科研經(jīng)費管控工作。作為財務管理人員，要加大新型管理方法的使用力度，與科研部門建立良好溝通關系，實現(xiàn)單位內(nèi)部科研經(jīng)費良好管控。

參考文獻：

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[2]吳芳芳.國庫集中支付制度下加強高校科研經(jīng)費管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（14）.

篇9

公路施工企業(yè)具有人員結構多樣化、作業(yè)范圍廣、施工流動性強等一系列其他相關企業(yè)所不具有的特點，這也就意味著當前全新形勢下，公路施工企業(yè)的全過程財務風險管理也面臨著更多的問題。筆者結合實際工作經(jīng)驗總結當前存在于公路施工企業(yè)全過程財務風險管理實施過程中的主要問題有以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務人員風險管理意識欠缺

長期以來，公路施工企業(yè)的財務人員的風險防范意識一直不強，極易成為增大施工企業(yè)財務風險的“元兇”。公路施工企業(yè)所承接的項目往往多具有施工時間長、覆蓋范圍廣等特點，這種風險防范意識的缺失容易導致企業(yè)高層人員進行投資活動時產(chǎn)生一系列的決策失誤。例如僅僅考慮到可能獲得的最大利益，而忽視公路施工項目多方面的特點，忽視所承接項目中所蘊含的巨大風險和眾多的不確定因素。一旦所承接的施工項目出現(xiàn)問題，往往會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟損失，甚至可能導致整個企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）企業(yè)財務風險管控體系有待完善

建筑工程項目成本控制體系是建筑市場中介服務體系的重要組成部分，也是政府與項目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設管理到招標承包合同價估算，再到最終竣工階段時的相應的工程結算，整個成本控制過程對企業(yè)的財務風險管理有著重要意義。然而縱觀我國大部分的公路施工企業(yè)，還缺乏能夠與成本控制體系有效匹配的財務風險管控體系，很多施工企業(yè)還存在著財務信息不透明、財務管理工作不統(tǒng)一、信息失真等一系列財務管理難題，部分施工企業(yè)甚至還存在著人為制造虛假財務信息的現(xiàn)象，可以說，相當一部分施工企業(yè)的財務風險管控體系僅僅處于初步的發(fā)展階段，相關的管控體系還有待健全。

（三）企業(yè)財務風險管理手段單一落后

公路施工企業(yè)的財務風險管理手段單一落后是現(xiàn)階段導致施工企業(yè)面臨財務風險的重要因素之一。例如在財務信息管理方面，很多施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的靜態(tài)財務風險控制管理模式，多針對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務進行分析與報告，從而總結相關的經(jīng)驗以期望運用在下一次的投資活動中，難以做到真正的信息共享與投資風險預測。但隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體系的加快，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導致財務管理風險的加大，最終導致企業(yè)的財務風險控制難以達到預期目的。

（四）企業(yè)成本競爭意識薄弱

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)為了追求工程進度和工程質(zhì)量，并不考慮實際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設備或是增加大量的人力資源，為了達到質(zhì)量標準而提高質(zhì)量成本，使得工程項目的成本大大增加。施工企業(yè)這種成本競爭意識的匱乏，未能真正達到追求“低成本戰(zhàn)略”這一發(fā)展要求，最終使得企業(yè)在激烈的市場競爭中難以取得大量的市場份額，更不利于企業(yè)應對新形勢下的市場環(huán)境。除此之外，還有的公路施工企業(yè)在實施“低成本戰(zhàn)略”的過程中出現(xiàn)偏差，一味追求利潤最大化，導致其施工過程中出現(xiàn)“廢料摻入好料”、“偷工減料”、“提前完工”等不科學現(xiàn)象，企業(yè)喪失創(chuàng)新的源動力而無節(jié)制追求高額利潤，這種現(xiàn)象極易增大企業(yè)財務管理風險，給企業(yè)帶來經(jīng)營危機，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、成本控制視角下公路施工企業(yè)實施全過程財務風險管理對策分析

有效的全過程財務風險管理是整個公路施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。筆者認為成本控制視角下公路施工企業(yè)實施全過程財務風險管理的主要對策如下：

（一）強化成本控制意識，盡可能避免財務風險發(fā)生

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善，為進一步加強公路施工企業(yè)的全過程財務風險管理工作，企業(yè)應該首先著重加強對自身成本控制意識的強化，這樣才能從根本上避免企業(yè)財務風險的發(fā)生。由于公路施工企業(yè)具有很多不同于其他企業(yè)的經(jīng)營特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企業(yè)也有明顯的

不同，公路施工企業(yè)的財務風險主要發(fā)生在施工階段，因而為有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的幾率，強化公路施工企業(yè)整體的成本控制意識，企業(yè)可以采取以下措施：

1.在工程項目的決策階段，施工企業(yè)需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標，包括提出項目建議書、進行資金使用的可行性研究、確定投資項目初步資金，編制相關的造價控制初步任務書等等，以從源頭上強化企業(yè)各層人員的成本控制意識。

2.企業(yè)應當對公路施工行業(yè)的相關市場實事求是地進行市場分析，充分規(guī)劃好所建設項目未來的核心競爭力，進而避免項目決策的盲目性，避免工程資金遭受損失，盡可能避免財務風險發(fā)生。

3.公路施工企業(yè)需要從自身出發(fā)，自上而下強化企業(yè)決策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相關人員的財務風險意識和成本控制意識，以盡可能避免企業(yè)發(fā)生財務風險。

（二）完善財務風險管控體系，建立完整高效組織結構

為進一步有效防范公路施工企業(yè)的財務風險，企業(yè)應結合自身的實際情況，致力于其自身財務風險管控體系的完善，建立完整高效的財務管理組織結構。對于此，施工企業(yè)的領導層人員可以從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，首先建立起完善的管理制度，并進一步完善相關的組織結構，從而真正提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，從根本上完善企業(yè)的財務風險管控體系。其次，企業(yè)可考慮建立起獨立的資金結算中心，不與其他職能混淆，企業(yè)的內(nèi)部資金收支明細、資金鏈運轉情況和投資項目分析都交予資金結算中心進行處理，降低因組織結構不完善產(chǎn)生的財務風險，從而解決企業(yè)財務管理中所面臨的各種難題。最后，還可以充分發(fā)揮公路施工企業(yè)內(nèi)部融資的相關功能，針對公路施工企業(yè)資金調(diào)動數(shù)量大，占用時間長等特點，將部分工程利潤作為企業(yè)的留存資金，從而達到優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率的目的，以降低企業(yè)的財務管理風險。

（三）采用科學財務風險管控手段，提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

對于公路施工企業(yè)來說，科學的財務風險管控手段和較高的企業(yè)人員素質(zhì)是其有效進行財務風險管理的重要保障。企業(yè)可采用的科學財務風險管控手段主要有：

1.企業(yè)可考慮在招標階段設立招標控制價，進而使一切有意抬高或壓低工程造價行為無從遁形，也能進一步防止惡意串標、圍標帶來的投資風險。企業(yè)在招標階段如果能對工程項目采取有效的風險控制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風險，提高市場經(jīng)濟效益等重要作用。

2.企業(yè)還需要進一步提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以幫助企業(yè)應對復雜多變的外部環(huán)境，提高對財務風險的預見性?？煽紤]不定期組織財務管理人員參加財務風險知識的相關講座，理解財務風險與企業(yè)財務管理的聯(lián)系，提升每一位財務管理人員對財務風險的洞察力，最終強化每一位財務管理人員的風險防范意識。

3.企業(yè)應完善財務風險管控制度，采用科學的風險管控手段，加強對財務風險的監(jiān)控力度，從源頭降低企業(yè)財務風險的發(fā)生幾率，提升企業(yè)管理效率。

（四）完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實可行的成本管理制度

篇10

財務決策最基本的方法就是優(yōu)選對比法。它主要指的是通過將各個備選方案排列在一起的方式，根據(jù)其經(jīng)濟效益的好壞程度進行一一比擬，最后進行優(yōu)選，產(chǎn)生科學的決策。在此過程當中對比的標準也是動態(tài)變化的，對于不同的項目，不同的方案，所比較的標準也千差萬別。比如說有總量對比、差量對比和指標對比等方式。除此之外我們還要針對不同方案的年總收入、總成本支出以及總利潤等方面加以對比。而差量對比法指的是將不同方案的收入差額和預期成本的差額之間的關系進行進一步的對比。通過求出二者差量利潤之間的關系，選擇出最佳的方案。指標對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經(jīng)濟效益指標，比如方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、報酬率等，通過一系列的比較之后最終確定出最佳的方案。

損益決策主要是在不確定的情況下所進行的一系列決策方法。對未來的不確定性，只能通過對相關因素的客觀評價來預測，然而其發(fā)生的概率是不可能通過計算求出的，在這樣的情況下要進行科學的財務決策就顯得十分困難。在過去的工作過程當中，當面臨這樣的情況的時候，往往主要是依據(jù)決策管理人員過往的工作經(jīng)驗、態(tài)度以及所持有的原則，在一定的決策方法的輔助下進行。損益決策法主要包括：小中取大法、大中取大法和大中取小法等。小中取大法又被人們稱為悲觀決策法，主要指的是我們在進行財務決策的過程當中通過比擬各項方案的方式找到他們的最小收益值，并選擇這些最小收益值之間的最大收益值的方法。大中取大法又形象地被人們稱為樂觀決策法或者冒險決策法，它主要指的是在決策的過程當中找出各項方案的最大收益凈現(xiàn)值，并選擇其中最優(yōu)的方案。大中取小法又被稱為最小最大后悔值法，指的是在決策行為進行的過程當中經(jīng)過比較各項方案的最大后悔值，也就是最大收益值與所采取的方案收益值之間的差值，最后選擇所有方案中的最小值作為最優(yōu)方案。

1.2財務控制

財務控制指的是我們在進行企業(yè)財務管理活動的過程當中，所采取的特定的手段和方法，對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動加以影響和調(diào)節(jié)，通過科學的比較和調(diào)控進一步確保財務整體目標和任務的實現(xiàn)。總而言之，這些措施的采取都是為了最大限度地保證財務目標能夠順利開展和進行，在通常人們形象地將防護性控制稱為排除干擾法，這也是最徹底的一種財務控制方法，其前提是我們在進行財務活動之前所指定的一系列標準和相關的制度，這樣做的目的是為了能夠有效地保障現(xiàn)金的安全性和完整性，盡可能消除其中的差異性，確?，F(xiàn)金在正常的適用范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。與此同時，內(nèi)部的牽制制度也要預先制定好，這樣做有利于我們加強對被控制對象的管理監(jiān)督和控制，還要結合企業(yè)的實際情況對企業(yè)的各項開支標準做出規(guī)定，只有這樣才能最大限度節(jié)約非必要的支出費用。

對于企業(yè)的財務控制而言，我們在日常工作過程當中最常使用的方法就是反饋控制法，這是一種平衡偏差的有效控制方法，需要我們對企業(yè)的實際經(jīng)營情況和特點進行科學系統(tǒng)的分析，找出實際情況與計劃之間所出現(xiàn)的差異性及其具體的原因，隨后采取一系列行之有效的措施來進行調(diào)整和修正，對實際的財務活動進行進一步的改革，消除其與計劃財務活動之間的差異性，并及時記錄下來，積累經(jīng)驗以后避免類似情況的發(fā)生。平衡偏差主要指的是在平衡實際活動過程當中產(chǎn)生的偏差，也許在整個活動的進行過程當中可能會出現(xiàn)新的偏差，但是從整體上來看，其對我們工作的影響并不是太大，平衡偏差法在實際的操作過程當中也比較簡單，不需要過多的信息數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)具體的情況進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)。

1.3財務分析

財務分析指的是根據(jù)企業(yè)歷年來的信息數(shù)據(jù)資料，采取一定的方法對財務活動的結果進行進一步的分析和有效的評價，通過這樣的方式可以對財務指標的具體完成情況以及其中的活動規(guī)律有一個大體的了解和認識，這樣做有利于我們進行科學的財務預測、決策和控制，對于提高企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益都具有良好的推動和促進作用。對于財務分析而言，最重要的也是最常使用的方法是綜合分析法，也就是我們將那些會影響企業(yè)財務指標的各項因素有序地排列在一起，在此基礎上對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營活動進行系統(tǒng)性的綜合分析。因為如果僅僅依賴單一指標的評價來判斷，是不能全面評價企業(yè)的財務狀況和未來的發(fā)展趨勢的，只有經(jīng)過綜合系統(tǒng)性的分析，才能讓結果更加科學和全面。常用的分析方法主要有財務比率綜合分析法、因素綜合分析法、杜邦分析法等。綜合分析法是行企業(yè)財務管理工作中的一種十分重要的方法，它能夠全面、系統(tǒng)、綜合地評價企業(yè)的財務狀況，有效地提升工作質(zhì)量。

2.1繼續(xù)深化企業(yè)財務集中管理的工作