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篇1

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，只有具備充足的活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段之一，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)提供必要的依據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，從而使企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀如何

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表存在局限性

在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表具有一定的影響。由于會(huì)計(jì)的處理方法和會(huì)計(jì)政策存在多樣選擇性，因此，對(duì)于不同的企業(yè)，他們的報(bào)表數(shù)據(jù)也缺乏可比性。就算是兩個(gè)經(jīng)營(yíng)模式完全一樣的企業(yè)，到最后財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，他們?cè)跀?shù)據(jù)上也存在一定的差異。此外，由于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)大多都是由貨幣來(lái)計(jì)量的，也就隱含著資產(chǎn)的貶值和超值的風(fēng)險(xiǎn)問題。如果當(dāng)幣值處于不穩(wěn)定的情況時(shí)，會(huì)計(jì)還運(yùn)用假設(shè)幣值穩(wěn)定為前提，那必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)不真實(shí)性。

2.財(cái)務(wù)分析方法存在局限性

在現(xiàn)行的企業(yè)，其分析方法上普遍存在方法單一、不全面等問題。財(cái)務(wù)分析的基本方法有比較分析法、趨勢(shì)分析法和比率分析法這三類，給許多的財(cái)務(wù)工作者提供了正確決策的財(cái)務(wù)信息。但是其本身又存在著一定的局限性，使財(cái)務(wù)分析工作無(wú)法獲得預(yù)期的效果。此外，財(cái)務(wù)分析還存在分析技術(shù)落后、預(yù)測(cè)能力較差的問題。目前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛發(fā)展，其在會(huì)計(jì)日常核算中也發(fā)揮著極其重要的作用，但是企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)卻沒有真正的開展起來(lái)。由此可見，光靠企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還將影響到整個(gè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

3.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限性

目前，企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏一定的認(rèn)識(shí)，由于不同的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力都存在差異。因此，也就造成他們?cè)谟?jì)算指標(biāo)時(shí)也會(huì)存在不同，如果企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在分析指標(biāo)之前，沒有真正的去弄清楚各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系，僅從計(jì)算的結(jié)果上去分析，那自然很難明白各項(xiàng)指標(biāo)所要表達(dá)的經(jīng)濟(jì)涵義?，F(xiàn)今許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析上，很少去注意這方面的邏輯，僅僅按照書本上所說(shuō)的比率來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣根本無(wú)法真正的分析出本企業(yè)的實(shí)際情況。

二、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的水平

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，并建立一套完整的財(cái)務(wù)分析制度，通過(guò)分析來(lái)不斷的提高企業(yè)管理的水平。要讓財(cái)務(wù)人員明白搞好財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理重要性作用的依據(jù)，不斷的鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員搞好財(cái)務(wù)分析，提高分析的質(zhì)量，從而達(dá)到完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提高有力的保障。

2.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度

企業(yè)運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作，是一種較好的舉措。目前，一些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還存在一定的缺陷。因此，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度是非常必要的。企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，選聘專業(yè)的財(cái)務(wù)分析分院，此外，要在財(cái)務(wù)分析制度中明確財(cái)務(wù)人員的基本責(zé)任和目的，明確財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求。企業(yè)無(wú)論是在分析方法上的選擇，還是在指標(biāo)上的確立，都要有一套科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力。

3.加強(qiáng)事先預(yù)測(cè)和決策的能力

企業(yè)在過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式中，會(huì)計(jì)只一味的關(guān)注事后的反映和監(jiān)督工作，卻完全忽略了事前的預(yù)測(cè)和決策，這是極其關(guān)鍵的一個(gè)方面。決策時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心力量，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的存亡。而科學(xué)的預(yù)測(cè)又是決策制度產(chǎn)生的決定性因素，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在事前收集準(zhǔn)確的資料，并運(yùn)用科學(xué)的方法作業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)企業(yè)主管的全面學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

1.全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)在設(shè)計(jì)專門的財(cái)務(wù)分析崗位之外，還要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，不僅要培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員具備良好的財(cái)務(wù)分析能力。還要讓他們具備對(duì)內(nèi)和對(duì)外報(bào)表的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源合理的修正能力，使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要的作用。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)法和經(jīng)濟(jì)法和會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)

企業(yè)要不斷的完善違法會(huì)計(jì)行為的懲罰機(jī)制，把經(jīng)濟(jì)法律和會(huì)計(jì)法緊密的結(jié)合在一起。在信息技術(shù)的條件下，不斷的改進(jìn)會(huì)計(jì)的基本工作和推行會(huì)計(jì)管理信息化的改革措施，從根本上提高會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量。

綜上所述，在現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)作出正確的決策，提高管理能力，但是其在分析方法、分析報(bào)表和分析指標(biāo)上還存在一定的局限性。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析能夠更加完善和合理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜鑫.如何調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)資源.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2008，1

[3]陳煥平.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策.商業(yè)會(huì)計(jì)，2009，3

[4]國(guó)務(wù)院.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，2007

篇2

公立醫(yī)院作為公益事業(yè)單位體系的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)于社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)具有至關(guān)重要的影響，近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化發(fā)展，公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的壓力越來(lái)越大，迫切要求應(yīng)該進(jìn)一步提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作水平。這也要求公立醫(yī)院在自身的內(nèi)部管理過(guò)程中，應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)分析的重要作用，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行衡量評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理方面的問題，進(jìn)而指導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理決策，促進(jìn)提高醫(yī)院的整體管理水平。

一、財(cái)務(wù)分析綜述

財(cái)務(wù)分析，顧名思義也就是對(duì)單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)分析，主要作用是將有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)等轉(zhuǎn)變成能夠直接指導(dǎo)管理層進(jìn)行科學(xué)決策的的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)分析方法分類較多，較為常用的主要有杜邦分析法、沃爾評(píng)價(jià)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等多種評(píng)價(jià)分析方法。對(duì)于醫(yī)院等公益事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)并不是單純以盈利作為目的，需要同時(shí)兼顧醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此在醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析方面，需要按照新醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、衛(wèi)生資源、外部環(huán)境等進(jìn)行更加全面的分析，確保為醫(yī)院決策制定提供更加科學(xué)合理的依據(jù)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的問題

(一)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容不夠全面

現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告與分析方面，重點(diǎn)是對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理情況、收支結(jié)構(gòu)狀況、成本控制管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、結(jié)余管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的評(píng)價(jià)分析，數(shù)據(jù)來(lái)源主要是依據(jù)醫(yī)院的負(fù)債以及收支表，對(duì)于現(xiàn)金流量有關(guān)的數(shù)據(jù)信息關(guān)注不夠，不能完全準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況。

(二)財(cái)務(wù)分析的深度有待拓展

現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析方面經(jīng)常還是停留在現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的表面分析上，而沒有結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)特殊性，深入的分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化背后的原因，沒有充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)分析找尋財(cái)務(wù)管理問題的功能，不利于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理決策開展。

(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不夠均衡

當(dāng)前很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)往往存在著過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的問題，非常重視對(duì)醫(yī)院的盈利狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)分析，財(cái)務(wù)指標(biāo)居多，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)非常少，特別是對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、效率以及醫(yī)療科研創(chuàng)新等方面的分析研究不夠。

三、改進(jìn)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的措施

(一)充分明確醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的基本要求

對(duì)于醫(yī)院等公益性的事業(yè)單位而言，應(yīng)該遵循科學(xué)的要求構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系。首先，應(yīng)該堅(jiān)持適應(yīng)性的原則，財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)該基于醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化、國(guó)家政策要求、醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升實(shí)際需要等要求構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系。其次，堅(jiān)持科學(xué)性的原則，在財(cái)務(wù)分析方面把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析、橫向比較與縱向比較相結(jié)合等原則，建立全面科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系。第三，財(cái)務(wù)分析應(yīng)該堅(jiān)持可操作性的原則，確保財(cái)務(wù)分析需要的有關(guān)數(shù)據(jù)易于獲取、便于統(tǒng)計(jì)，能夠真正發(fā)揮評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況、指導(dǎo)決策的作用。

(二)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建水平

在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建方面，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的選擇必須科學(xué)合理，應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重需求選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，重點(diǎn)是凈資產(chǎn)結(jié)余率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、權(quán)益乘數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及平均住院日、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、每職工平均門急診人次等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這方面，還應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)金流量分析，反映醫(yī)院的支付能力、償債能力以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)水平等，對(duì)醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)。在體現(xiàn)醫(yī)院公益屬性的社會(huì)效益指標(biāo)方面，主要是對(duì)患者滿意度、門急診患者次均醫(yī)療費(fèi)用、出院者次均醫(yī)療費(fèi)用、藥品收入占醫(yī)療收入百分比、衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入百分比等一系列指標(biāo)。通過(guò)選擇準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院的日常管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、公益服務(wù)等方方面面都進(jìn)行更加準(zhǔn)確客觀的反映，進(jìn)一步提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析水平，為指導(dǎo)醫(yī)院決策管理提供科學(xué)的依據(jù)。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用

篇3

1.財(cái)務(wù)報(bào)告局限性和滯后性。

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析結(jié)果隨著財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)變化而變化，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提出更高要求。財(cái)務(wù)報(bào)告常見的局限性為：

（1）財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠及時(shí)；

（2）財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠完備；

（3）財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠可靠；

（4）財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠前瞻；這些財(cái)務(wù)報(bào)告局限性將影響財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果大打折扣，無(wú)法滿足各種類型信息作用者。財(cái)務(wù)分析最終目的是指導(dǎo)未來(lái)如何更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，而財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)是企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，存在滯后性，與未來(lái)相關(guān)性如何難以確定，財(cái)務(wù)分析未能起到應(yīng)有的作用。

2.忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。

日常財(cái)務(wù)分析很多企業(yè)更側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成各種指標(biāo)進(jìn)行分析，以便從中發(fā)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)中不足的指標(biāo)，從而未來(lái)加強(qiáng)對(duì)該方面的改進(jìn)，很多企業(yè)忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，有時(shí)僅進(jìn)行關(guān)注。財(cái)務(wù)指標(biāo)更多的反映歷史，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能代表未來(lái)，企業(yè)應(yīng)歷史與未來(lái)并重，才能真正分析企業(yè)的不足并加以改進(jìn)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要指與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，涉及各個(gè)部門，如服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、技術(shù)目標(biāo)、市場(chǎng)前景、客戶資源及人力資源等。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)將很大程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，好的服務(wù)和產(chǎn)品會(huì)增加顧客的滿意度，顧客的滿意度將影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售量以及公司品牌。非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的補(bǔ)充是必要的，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)與未來(lái)密切相關(guān)的因素兩方面結(jié)合分析，更能了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及存在的不足。

3.財(cái)務(wù)分析方法存在局限性。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員習(xí)慣于應(yīng)用財(cái)務(wù)基本分析法，即比率分析法和比較分析法，分析方法比較單一。僅針對(duì)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，歷史數(shù)據(jù)具有局限性，分析的結(jié)果不一定有代表性，應(yīng)綜合考慮其他非指標(biāo)性因素。使用同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，與所選擇的對(duì)象關(guān)系較大，是否具有代表性、可比性，若你選擇的對(duì)象是行業(yè)的弱者或強(qiáng)者，與本企業(yè)所處的行業(yè)地位不匹配，則不具有可比性；若你將勞動(dòng)密集型企業(yè)與資金密集型企業(yè)對(duì)比，則也不具有可比性。另外，就算同一個(gè)企業(yè)，由于不同時(shí)期所使用的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)政策不同，也不能單純進(jìn)行對(duì)比，不同時(shí)期數(shù)據(jù)的可比性將降低。財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)考慮各種分析方法綜合應(yīng)用，從而為企業(yè)提供可比性數(shù)據(jù)和投資決策依據(jù)。

4.對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不足。

現(xiàn)代很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理還只停留在財(cái)務(wù)核算層面，特別是中小企業(yè)，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析作用認(rèn)識(shí)有限，能夠?qū)ω?cái)務(wù)分析加以運(yùn)用的更是少之。很多企業(yè)可能一年只出一次報(bào)告，只是簡(jiǎn)單的對(duì)報(bào)表一些數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，談不上分析；有些企業(yè)雖然每月出具報(bào)表，但也只有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及相關(guān)說(shuō)明，未進(jìn)行深入分析；這些均無(wú)法為企業(yè)管理者下一步?jīng)Q策提供依據(jù)，為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供方向和線索。很多企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)管理、研究開發(fā)、營(yíng)銷管理等，管理者認(rèn)為只有這些才是企業(yè)生存之本，而他們卻忽略的財(cái)務(wù)分析對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)歷史的不足，從而加以改正，使企業(yè)朝健康道路發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的解決對(duì)策

1.改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。

傳統(tǒng)以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表作為反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展需要。應(yīng)增加現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注以及未來(lái)相關(guān)信息的預(yù)測(cè)。不僅建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)全方位體現(xiàn)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況及未來(lái)的前景，使財(cái)務(wù)分析者能夠更加及時(shí)、全面地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，滿足不同信息使用者需要。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)管理者往往更加重視公司現(xiàn)金流情況、重要事項(xiàng)的預(yù)警以及關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素分析，這就要求財(cái)務(wù)報(bào)告要更加全面，對(duì)現(xiàn)金流量表的編制提出更高要求，財(cái)務(wù)報(bào)表附注不再是單純的事項(xiàng)說(shuō)明，應(yīng)覆蓋全方位的信息，從而能夠滿足財(cái)務(wù)分析者使用。

2.重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。

單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析僅從歷史數(shù)據(jù)反映過(guò)去的不足，無(wú)法更深層次了解企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)可從多方位更加全面的反映企業(yè)現(xiàn)狀以及影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，可為企業(yè)管理者提供更加全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，避免因非財(cái)務(wù)指標(biāo)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素由于短期影響有時(shí)難以被發(fā)現(xiàn)，容易被企業(yè)管理者忽視，財(cái)務(wù)分析者更應(yīng)重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展因素，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素對(duì)企業(yè)影響可謂深遠(yuǎn)，企業(yè)結(jié)合好非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣將使企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作更具權(quán)威性、更加有意義。3.運(yùn)用更加全面的財(cái)務(wù)分析方法。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用各種不同的財(cái)務(wù)分析方法，如動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析法、定量與定性分析法、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合方法，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，使分析結(jié)果具有實(shí)用性，能為企業(yè)管理者決策提供可靠的依據(jù)。

4.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析意識(shí)。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量如何，主要取決于兩方面因素：

（1）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，以及日常企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析能力；

（2）財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，這將直接影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，得出分析結(jié)果是否具有實(shí)用性?，F(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者不但要重視財(cái)務(wù)分析，還應(yīng)懂得加以運(yùn)用。這要求企業(yè)管理者本身也要積極學(xué)習(xí)新的管理理念，了解相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，能更好地要求財(cái)務(wù)人員分析有關(guān)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素，為其管理提供依據(jù)，幫助企業(yè)解決存在的問題，使企業(yè)管理上升到一個(gè)新的高度。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，定期參加專業(yè)培訓(xùn)，撐握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代信息整理技術(shù)等運(yùn)用到財(cái)務(wù)分析中，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更加科學(xué)、有效，從而幫助企業(yè)管理者更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行決策。

篇4

1.對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。目前，我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化，而沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。

2.對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)太片面。即僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅是計(jì)算加工若干個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜?biāo)提供給領(lǐng)導(dǎo)等，這些都是很狹隘的。實(shí)際上，財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。

（二）技術(shù)方面

1.財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性，使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝，其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符，從而使財(cái)務(wù)分析失去意義。

2.財(cái)務(wù)分析過(guò)程過(guò)于片面，分析的對(duì)象過(guò)于狹隘，往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。主要表現(xiàn)在：第一，重客觀分析，輕主觀分析；第二，重成效分析，輕教訓(xùn)分析；第三，重事后分析，輕事前預(yù)測(cè)；第四，重盈虧分析，輕資金分析；第五，重定期分析，輕專題分析；第六，在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量；第七，注重盈利能力的表面分析，而忽視長(zhǎng)期以來(lái)形成的潛虧分析。

3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。

4.財(cái)務(wù)分析沒有深入實(shí)際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說(shuō)明；雖然也有人提出了一些問題和改進(jìn)的措施，但卻沒有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以，這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

5.面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項(xiàng)目很多，但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)主要問題作重點(diǎn)分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零散，企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。

（三）素質(zhì)方面

1.財(cái)務(wù)分析人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財(cái)務(wù)分析本身并非是解決問題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問題的一個(gè)過(guò)程。而我們財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，沒有對(duì)這些問題本身進(jìn)行分析，結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。

2.財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高，不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。目前，財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識(shí)面。有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺少搞好財(cái)務(wù)分析的能力；有的不深入實(shí)際，只是坐在辦公室里搞財(cái)務(wù)分析，這必然影響財(cái)務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。

3.不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，缺乏對(duì)局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必然在資金變動(dòng)中反映出來(lái)，所以要分析企業(yè)資金變動(dòng)，就必須熟悉經(jīng)營(yíng)狀況。在大量的分析報(bào)告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開來(lái)。產(chǎn)生這種情況，在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解，無(wú)法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（四）財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中的問題

1.財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

2.在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多方面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也是多方面的，財(cái)務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面，而較少重視和考慮另外一個(gè)方面。其結(jié)果是，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策，使企業(yè)好不容易從一個(gè)極端中逃脫出來(lái)，又陷入另外一個(gè)極端。

二、對(duì)策探討

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，并通過(guò)分析不斷提高企業(yè)管理水平；其次，財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

（二）企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度

以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還很不健全。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專門的財(cái)務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

（三）深入實(shí)際調(diào)查研究

財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)的分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說(shuō)服力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析要有的放矢，講求實(shí)效，針對(duì)性強(qiáng)，直截了當(dāng)?shù)胤从硢栴}。

（四）加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果

企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái)，開展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。

篇5

企業(yè)集團(tuán)，指的是由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一般包括協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)和從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。本文中提到的企業(yè)集團(tuán)主要是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是集團(tuán)中存在一個(gè)母公司和不同形式的子公司；二是集團(tuán)內(nèi)存在不同形態(tài)的公司組織；三是集團(tuán)內(nèi)的部分子公司已初步具備企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。

2.財(cái)務(wù)分析工作與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系。

財(cái)務(wù)分析工作涵蓋財(cái)務(wù)分析，但財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)分析工作的一部分。除了完成財(cái)務(wù)分析之外，財(cái)務(wù)分析工作還包括制定與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的制度、建立對(duì)財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、搭建內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)分析交流的資源共享平臺(tái)、提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力等多方面綜合型的工作。

3.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的研究現(xiàn)狀。

近30年來(lái)，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，越來(lái)越受到重視，關(guān)于財(cái)務(wù)分析技術(shù)的理論研究也得到了快速發(fā)展。但目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析的研究偏重于財(cái)務(wù)分析工具的使用、財(cái)務(wù)分析方法的選擇，較少涉及到企業(yè)總部如何開展財(cái)務(wù)分析工作，即做好集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的頂層設(shè)計(jì)、提高集團(tuán)內(nèi)各子公司財(cái)務(wù)分析的水平等。本文主要結(jié)合財(cái)務(wù)分析工作實(shí)踐闡述集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容、重要內(nèi)容以及面臨的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本內(nèi)涵

1.確立集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的定位和基本思路

法乎其上，得乎其中。企業(yè)集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作，首先要確立財(cái)務(wù)分析工作的基本定位，并確定財(cái)務(wù)分析工作開展的基本思路。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本定位主要有兩點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部綜合管理職能和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的重要工具，二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑?；谶@兩點(diǎn)定位，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的思路可以從以下三個(gè)方面著手考慮。

（1）如何實(shí)現(xiàn)總部管理職能。

企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理層對(duì)集團(tuán)總部的職能有戰(zhàn)略上的考慮和要求，一般而言，集團(tuán)總部對(duì)各級(jí)子公司要加強(qiáng)垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對(duì)子公司的控制力度、子公司之間的協(xié)同發(fā)展、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易等。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作要促進(jìn)集團(tuán)總部職能的實(shí)現(xiàn)。

（2）如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一方面要保證總部管理職能在財(cái)務(wù)上的落地，建立一體化財(cái)務(wù)組織，健全財(cái)務(wù)管控體系，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)資源運(yùn)行有序可控；另一方面要建立面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式，致力于成為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大化，即成為公司經(jīng)營(yíng)的價(jià)值伙伴。以樹立實(shí)施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向，并且要建立以權(quán)責(zé)清晰、管控有效為特征的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。

（3）如何適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注的角度有所不同。總體來(lái)說(shuō)，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理更關(guān)注框架、制度、內(nèi)部控制、系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)、政府關(guān)系、監(jiān)督和指導(dǎo)。如對(duì)于預(yù)算管理，集團(tuán)總部更關(guān)注切塊的預(yù)算管理；如對(duì)于資金管理，集團(tuán)總部更關(guān)注資金管理的政策及指導(dǎo)，而不是具體操作細(xì)節(jié)，對(duì)于人才培養(yǎng)，集團(tuán)總部更關(guān)注中高端財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。

2.制定集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的相關(guān)制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)分析工作需要制度化和流程化。企業(yè)集團(tuán)總部建立財(cái)務(wù)分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規(guī)劃財(cái)務(wù)分析工作，做好頂層設(shè)計(jì)；通過(guò)制度復(fù)制的方式促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)整體財(cái)務(wù)分析工作的提升；有利于增強(qiáng)工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。一般而言，財(cái)務(wù)分析工作的制度主要包括以下幾個(gè)方面：開展財(cái)務(wù)分析工作的主要目的；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要依據(jù)；開展財(cái)務(wù)分析工作的適用對(duì)象；開展財(cái)務(wù)分析工作的職責(zé)分工；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要方法；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要流程；財(cái)務(wù)分析工作相關(guān)的考評(píng)要求；對(duì)財(cái)務(wù)分析工作資料的管理等。依據(jù)制度的要求，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作還可能需要制定相關(guān)工作細(xì)則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。

3.為集團(tuán)管理層提供定期和專題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

（1）定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告。定期財(cái)務(wù)報(bào)告是指向管理層定期報(bào)送的反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，一般包括：分析公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況；對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)所帶來(lái)的可能的問題風(fēng)險(xiǎn)提示等等。定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告更為重要，內(nèi)容也更為詳細(xì)。

（2）專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告。專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指對(duì)影響公司發(fā)展的重大政策、環(huán)境變化以及具有重大轉(zhuǎn)折意義或趨勢(shì)性的事件和因素的分析。專題分析報(bào)告的選題關(guān)注國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的重大變化、國(guó)家財(cái)稅政策的重大變化、公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)公司可能產(chǎn)生重大影響的信息等。通常而言，集團(tuán)管理層所關(guān)注的方向也是財(cái)務(wù)分析報(bào)告選題的重要方向。在一定程度上，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的恰當(dāng)選題也可以引導(dǎo)集團(tuán)管理層從財(cái)務(wù)的角度去看待公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和政策方針。集團(tuán)總部為集團(tuán)管理層提供高質(zhì)量的定期和專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在：是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況的重要渠道；是集團(tuán)管理層對(duì)集團(tuán)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)判的重要基礎(chǔ)；是集團(tuán)管理層作出科學(xué)客觀的投資、融資決策的重要支持依據(jù)；是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理工作水平的重要窗口；是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合、共享的重要途徑；是集團(tuán)總部強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段等。

4．構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作交流、研討的專業(yè)平臺(tái)，提升整體財(cái)務(wù)分析工作水平

眾人同心，其利斷金。企業(yè)集團(tuán)建立一支專業(yè)高效、協(xié)同一致的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作職能、提升財(cái)務(wù)分析工作水平的基本保障。集團(tuán)總部有責(zé)任也有條件為系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)相互交流、共同提高的平臺(tái)。搭建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)、建立財(cái)務(wù)分析工作交流和研討通道是集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的重要職責(zé)，形式不一而足，但應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)以下幾方面功能：明確財(cái)務(wù)分析工作職能的重心放在為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持服務(wù)；強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)業(yè)務(wù)單元的重視和熟悉；推廣關(guān)于財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持的良好實(shí)踐；提升系統(tǒng)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)分析工作的配合、協(xié)同能力；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各單位之間財(cái)務(wù)分析工作的共享與交流；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)分析工作中拓寬思路、有所創(chuàng)新；通過(guò)交流平臺(tái)為集團(tuán)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人才等。一般而言，集團(tuán)總部可以通過(guò)以下幾種方式搭建財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)：建立系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)庫(kù)；共同撰寫專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告；組織系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作調(diào)研；組織財(cái)務(wù)分析工作研討會(huì)；舉辦優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析文章評(píng)比等。

三、集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作對(duì)集團(tuán)管理層的重要性和面臨的挑戰(zhàn)

1．集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)總部開展并不斷提升財(cái)務(wù)分析工作水平對(duì)集團(tuán)管理層有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過(guò)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作的總體籌劃提高集團(tuán)總部管理頂層設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)集團(tuán)總部管控能力；通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)豐富集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平；通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告掌握集團(tuán)過(guò)往業(yè)績(jī)、現(xiàn)存問題以及未來(lái)前景的信息，掌握集團(tuán)可量化資源的管理現(xiàn)狀，為經(jīng)營(yíng)決策獲得重要信息支持；通過(guò)提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析工作水平，使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)管理層受益，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的合力。

2．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變革中。企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其組織形式及管理方式隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要可能會(huì)發(fā)生變化。財(cái)務(wù)分析工作需要去適應(yīng)變化并相應(yīng)調(diào)整工作思路和工作方法。

3．管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息使用的要求越來(lái)越高。隨著投資人、債權(quán)人等對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越多的關(guān)注，以及集團(tuán)管理層不斷參與集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，集團(tuán)管理層自身的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能也在不斷加強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息所給予的支持力度的要求也越來(lái)越高。

4．財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合、共享能力。好的財(cái)務(wù)分析必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，深入分析經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能較好地發(fā)揮決策支持和管理推動(dòng)作用。但在實(shí)際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的有效融合一直是財(cái)務(wù)分析工作需要面對(duì)的問題。

5．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析口徑的不斷變化。集團(tuán)管理層出于管理需要，所需要了解的財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)權(quán)口徑的財(cái)務(wù)信息不盡相同。系統(tǒng)內(nèi)單位的管理歸屬發(fā)生變化，財(cái)務(wù)分析的口徑需要相應(yīng)發(fā)生變化，有時(shí)甚至需要追溯調(diào)整分析。這也給財(cái)務(wù)分析工作帶來(lái)了一定的難度。

6．財(cái)務(wù)分析人員的配備和專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟。財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)較為專業(yè)化的工作，一名成熟的財(cái)務(wù)分析人員既需要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，又需要熟練掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)，因此需要較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。但目前財(cái)務(wù)分析人員尚未作為專業(yè)人才來(lái)對(duì)待和培養(yǎng)，有些財(cái)務(wù)分析人員同時(shí)要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財(cái)務(wù)分析工作水平的提升。

7．關(guān)于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)踐性較強(qiáng)，目前學(xué)術(shù)界對(duì)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財(cái)務(wù)分析人員需要在實(shí)際工作中摸索完善，缺乏理論指導(dǎo)。

篇6

一、現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析存在問題

1、數(shù)據(jù)來(lái)源方面的問題。財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)的產(chǎn)物，而會(huì)計(jì)有假設(shè)的特定前提，并且要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范。所以，我們只能在規(guī)定意義上使用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。一方面以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，假設(shè)幣值不變，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值。另一方面，忽略非財(cái)務(wù)信息的披露使財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息不夠全面。許多非財(cái)務(wù)信息與企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)，但財(cái)務(wù)報(bào)表上并無(wú)反映，如：法規(guī)信息、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策信息、市場(chǎng)環(huán)境信息、行業(yè)信息、人力資源信息等。

2、時(shí)間方面的問題。一方面是財(cái)務(wù)報(bào)告信息時(shí)間的滯后?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告主要是提供以歷史數(shù)據(jù)為主的財(cái)務(wù)信息，這使得財(cái)務(wù)報(bào)表只反映已實(shí)現(xiàn)的收入和已發(fā)生的費(fèi)用等歷史性信息。這種事后分析，對(duì)于分析中發(fā)現(xiàn)的問題，無(wú)論企業(yè)采取任何對(duì)策都無(wú)法對(duì)過(guò)去加以補(bǔ)救。而在當(dāng)今的信息社會(huì)中，不確定因素比以前更多、更突出，而報(bào)表卻無(wú)法及時(shí)跟蹤披露。大量新型的金融創(chuàng)新工具不斷出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系帶來(lái)了較大的影響，目前尚沒有一種恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)其計(jì)量，這導(dǎo)致相關(guān)信息在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露不充分或不能披露。另一方面是缺乏前瞻信息和預(yù)測(cè)信息。財(cái)務(wù)報(bào)告主要提供以歷史數(shù)據(jù)為主的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法反映企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，故普遍缺乏前瞻信息和預(yù)測(cè)信息，而這些方面也恰恰是報(bào)表信息使用者最需要的。

3、認(rèn)識(shí)方面的問題。一方面是對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。目前，我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。另一方面是對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)片面。僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)際上財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。

4、技術(shù)方面的問題。一方面是財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性，使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝，其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符，從而使財(cái)務(wù)分析失去意義。

另一方面試財(cái)務(wù)分析人員在分析過(guò)程中，過(guò)于片面，分析的對(duì)象過(guò)于狹隘，往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。財(cái)務(wù)分析沒有深入實(shí)際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。

5、實(shí)際運(yùn)用方面的問題。一方面是財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。另一方面是在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面，而較少重視和考慮另外一個(gè)方面。

二、改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析的對(duì)策和措施

1、提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，并通過(guò)分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

2、企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度。以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專門的財(cái)務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

3、深入實(shí)際調(diào)查研究。財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法，要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過(guò)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說(shuō)明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

4、加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果。企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái)，開展事前預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。

篇7

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是期望以一種簡(jiǎn)單明了的方式、以一種客觀的數(shù)據(jù)信息來(lái)表達(dá)和傳遞財(cái)務(wù)信息,陳述組織的財(cái)務(wù)狀況和結(jié)果的一種標(biāo)準(zhǔn)。其基礎(chǔ)必然是財(cái)務(wù)分析,其內(nèi)容可以說(shuō)是非常的廣泛的。

一、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)之理論界定

(一)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的定義

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是企業(yè)總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況的相對(duì)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析是其基礎(chǔ),財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容是其生存的保證。

一般來(lái)講,企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括了企業(yè)的外部分析、內(nèi)部分析和專題分析。所謂外部分析指的是企業(yè)的償債能力、盈利能力、社會(huì)貢獻(xiàn)能力、綜合實(shí)力、資產(chǎn)運(yùn)用效率,概而言之,企業(yè)的外部財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是衡量的企業(yè)與外界的關(guān)系。而企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面內(nèi)部分析的內(nèi)容含括了三個(gè)方面,其一,上述外部分析的內(nèi)容;其二,企業(yè)籌資分析、企業(yè)的投資分析,也就是企業(yè)自身資金的籌措和投向方面的分析;其三,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部分析的內(nèi)容還包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況的分析,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成功形成原因的分析。而企業(yè)的專題財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容則是建立在新情況、新問題的出現(xiàn)的基礎(chǔ)之上的。社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)的變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的革新、改變或者削弱都要求企業(yè)隨之作出自己的調(diào)整,那么針對(duì)不同的情況,企業(yè)的管理者都要結(jié)合自己特定的目標(biāo)選取特定的資料,有針對(duì)性地做出一些專題方向的分析,比如,市場(chǎng)動(dòng)向的專題研究,公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì),公司資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析,公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況研究等?？梢哉f(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容含括了企業(yè)的方方面面。與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)也有很多種。

對(duì)于醫(yī)院而言,醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo),包括了醫(yī)院預(yù)算收支執(zhí)行情況、醫(yī)院的現(xiàn)金流量狀況、醫(yī)院的負(fù)債比率指標(biāo)、醫(yī)院的資產(chǎn)變現(xiàn)能力指標(biāo)、病人費(fèi)用的評(píng)價(jià)指標(biāo)、醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等等?？偠灾?醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)也是以簡(jiǎn)單明了的形式表現(xiàn),以客觀的、有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)為表達(dá)語(yǔ)言,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的傳遞和表達(dá)。

(二)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的類型

按照不同的劃分依據(jù),財(cái)務(wù)分析指標(biāo)也可以劃分為不同的類型,比如償債能力狀況的分析、運(yùn)營(yíng)能力狀況的分析、盈利能力狀況的分析以及發(fā)展能力狀況的分析。

償債能力狀況的分析指標(biāo)有流動(dòng)比率(即:流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率)、現(xiàn)金流量比率(即:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量和本期到期債務(wù)本金和現(xiàn)金利息支出之和的比率)、資產(chǎn)負(fù)債率(即:負(fù)債總額和資產(chǎn)總額)、現(xiàn)金利息保障倍數(shù)(即:[經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量+現(xiàn)金利息支出+付現(xiàn)所得稅]/現(xiàn)金利息支出)股東權(quán)益比例(即股東權(quán)益總額/資產(chǎn)總額)等。

運(yùn)營(yíng)能力的分析指標(biāo)則有:流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等等。盈利能力的分析指標(biāo)則包括了毛利率、每股現(xiàn)金流量、市盈率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率等;而發(fā)展能力狀況的分析則可以通過(guò)以下指標(biāo)來(lái)體現(xiàn),比如,資本積累率、固定資產(chǎn)成新率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率等。

除了上述這種分類方法之外,還可以將財(cái)務(wù)分析指標(biāo)劃分為綜合性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、具體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)等。按照我國(guó)財(cái)政部頒布的財(cái)務(wù)分析指標(biāo),將近有30多個(gè)不同的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)種類存在。所以說(shuō)對(duì)于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)種類的劃分是多樣化的、多方面的。

對(duì)于醫(yī)院來(lái)講,這種對(duì)于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的劃分方法仍然是適用的,它有助于人們從不同的方面了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)潛力、存在的潛在的危機(jī)和發(fā)展前景。

二、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)在醫(yī)院管理中的選擇和適用

根據(jù)上文的分析,可以知道在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中,財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是非常多樣化的存在的。那么對(duì)于這些多樣化的、不同的財(cái)務(wù)分析指標(biāo),醫(yī)院應(yīng)該做出什么樣的選擇呢?應(yīng)該怎么樣作出選擇呢?

對(duì)象的不同,分析目的的不同,財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的選擇也應(yīng)該是不同的。如,如果是規(guī)模較大的、經(jīng)營(yíng)歷史長(zhǎng)久的醫(yī)院或者根據(jù)決策者的不同需求,可以采用綜合性的分析指標(biāo),既分析到醫(yī)院的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力,也能分析到醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展能力、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展?fàn)顩r;但是對(duì)于中小型的醫(yī)院,按照分析目的的不同,信息需求者的要求的不同,可以對(duì)財(cái)務(wù)信息做出不同的分析,運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量和研究,如,如果醫(yī)院的管理者希望了解和掌握醫(yī)院的償債能力,就可以選擇償債能力的分析指標(biāo),比如資產(chǎn)負(fù)債率等等,同時(shí)還可以根據(jù)管理者希望了解到的是醫(yī)院的長(zhǎng)期償債能力還是短期的償債能力來(lái)選擇不同的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

總之,影響醫(yī)院選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的因素有:企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)能力;醫(yī)院管理者希望得到的信息的內(nèi)容、信息的用途、醫(yī)院管理者的特別的要求等等;醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)等等。一般來(lái)講,可供醫(yī)院選擇的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括了凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、資本積累率等10項(xiàng)不同的、具有代表性的分析指標(biāo)。

那么醫(yī)院應(yīng)該怎么樣做出財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的選擇呢?

首先,醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員或者分析人員應(yīng)該了解和分析不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算、生成過(guò)程。尤其是伴隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的普及使用,在很多的時(shí)候,財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)都是由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的,這樣財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程也就被忽略了。財(cái)務(wù)核算人員和財(cái)務(wù)分析人員如果不了解、沒掌握財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的生成過(guò)程、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的組成因素等等,財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的最終作用就不能發(fā)揮,也不能做到財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的正確選擇。

其次,醫(yī)院在選擇了適合自己的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)之后,就必須保持財(cái)務(wù)分析指標(biāo)長(zhǎng)期核算的一致性,避免產(chǎn)生難以比較的后果。讓財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)能夠正確地反映出醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。

再次,醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的選擇還需要從多角度出發(fā)進(jìn)行分析、考量和比較,避免單一化的指標(biāo)分析制度的存在,在多個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)得出結(jié)論之后,比較這些不同的分析指標(biāo)結(jié)論,看有無(wú)沖突現(xiàn)象的存在,從而避免財(cái)務(wù)分析指標(biāo)結(jié)果的不正確性、不準(zhǔn)確性。保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的科學(xué)性、客觀性、效益性。

最后,對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的計(jì)算,要注意采用多樣化的計(jì)算方式,運(yùn)用絕對(duì)值和相對(duì)值比較、正指標(biāo)和反指標(biāo)的多方位的比較,從不同的角度觀察醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況,觀察財(cái)務(wù)分析指標(biāo)分析出來(lái)的結(jié)果與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況是否相一致,如果不一致,研究并找出其中的原因,采取相應(yīng)的對(duì)策,對(duì)癥下藥,予以合理的比較。

在作出正確的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)選擇和科學(xué)的核算之后,要認(rèn)真研究財(cái)務(wù)分析指標(biāo)對(duì)于醫(yī)院的效用,充分發(fā)揮其功效,有助于管理決策的作出。總而言之,當(dāng)前關(guān)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的研究還缺乏理論方面的、體系方面的深入地分析,在未來(lái)醫(yī)院的改革征途中,這會(huì)成為一個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的很好的研究課題。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn),醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的理論研究會(huì)更加的科學(xué)和合理。

參考文獻(xiàn):

[1]史革強(qiáng).于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考[J].金融經(jīng)濟(jì),2009,(16).

篇8

近年來(lái)，隨著國(guó)家不斷加大教育投入，并不斷從各個(gè)方面逐步改善教育經(jīng)費(fèi)構(gòu)成問題，高校的資金問題已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在此形勢(shì)下，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，如何更大效率地使用資金，如何更好的進(jìn)行資金使用中的各種分析，優(yōu)化資金管理成為高校財(cái)務(wù)新形勢(shì)下需要破解的難題。

一、高校財(cái)務(wù)分析的含義及作用

高校財(cái)務(wù)分析，指的是根據(jù)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，采用專門方法，對(duì)高校一定時(shí)間內(nèi)資金運(yùn)動(dòng)的變化過(guò)程進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，是高校財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分和重要手段。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)分析可以幫助財(cái)政部門、教育行政管理部門把握學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，了解宏觀信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為科學(xué)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

二、目前高校財(cái)務(wù)分析中存在的問題

1．財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性不強(qiáng)。隨著高校教育體制的改革，高校財(cái)務(wù)分析已被越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)和接受，但是在實(shí)際使用中，大多高校所提供的經(jīng)費(fèi)的支出明細(xì)及效益分析都只是為了給上級(jí)主管部門編制年終財(cái)政決、預(yù)算提供數(shù)據(jù)，或是為撥款提供參考，使得其會(huì)計(jì)信息的最終意義不是很大。

2．財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不全面?，F(xiàn)行的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》中只列舉了經(jīng)費(fèi)自給率、預(yù)算收支完成率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率等幾個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。這給高校財(cái)務(wù)分析工作的全面展開帶來(lái)一定的制約性。高校應(yīng)根據(jù)不同層次的需要，建立一套科學(xué)健全的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系對(duì)高校財(cái)務(wù)分析的風(fēng)險(xiǎn)起到很好的預(yù)警作用。

3．重視“量”上分析，忽視“質(zhì)”上分析。我國(guó)高校的財(cái)務(wù)分析長(zhǎng)期以來(lái)一直僅靠會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的信息進(jìn)行“量”上的分析，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行取證分析很少。另外，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)分析一直停留在今年收入多少，收入預(yù)算完成多少，支出多少，支出經(jīng)費(fèi)組成中各部分所占的比重是多少等總體“量”上的財(cái)務(wù)分析，而對(duì)影響學(xué)校收入變化的主要影響因素（包括內(nèi)部因素與外部因素）、支出結(jié)構(gòu)是否合理、配置是否科學(xué)等“質(zhì)”上進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析很少。

4．重視事后分析，忽視事前和事中分析。長(zhǎng)期以來(lái)，高校的財(cái)務(wù)分析只是會(huì)計(jì)報(bào)表的事后分析。而對(duì)于事前分析和事中分析幾乎沒有做。隨著教育體制改革的不斷深化，事后分析已不能滿足高校發(fā)展的需要，它要求分析能為高校的生存發(fā)展預(yù)先提供高質(zhì)量的指標(biāo)信息，能為事中執(zhí)行起到監(jiān)督作用，才能使高校在市場(chǎng)上求得生存。

三、完善高校財(cái)務(wù)分析的措施

1．完善財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析實(shí)用性。為了提高高校財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，把財(cái)務(wù)分析工作放在重要位置，是財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)分析的基本前提。其次，財(cái)務(wù)工作滲透到學(xué)校的各方面，需要學(xué)校各職能部門的配合，各部門都對(duì)掌控的經(jīng)費(fèi)使用與自身業(yè)務(wù)結(jié)合分析，以適應(yīng)不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)分析工作的需要，為學(xué)校的各方面的決策提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)。

2．不斷完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。由于高校各職能部門管理者所需要的數(shù)據(jù)不盡相同，一般有決算分析、階段性分析和專項(xiàng)分析等，要求財(cái)務(wù)分析人員做出各方面的分析，這就需要不斷完善已有的財(cái)務(wù)分析體系。將高校辦學(xué)效益有效地與高校成本、風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，并通過(guò)合理有效的方法管理和控制好現(xiàn)金流，以避免現(xiàn)金短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，這樣才能從總體把握高校的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以便提供給高校各部門管理者有用的管理信息。

3．選擇合適的財(cái)務(wù)分析方法。目前高校財(cái)務(wù)分析方法主要有因素分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法等。為了客觀評(píng)價(jià)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況，高校財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡其所能的收集相關(guān)的資料，在面對(duì)多種分析方法時(shí)，根據(jù)分析目標(biāo)要求，選擇合理的分析方法。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析法、專項(xiàng)分析法等，綜合運(yùn)用幾種分析方法，再運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行控制和調(diào)整，提高資金的利用率，使有限的資金投入獲取最佳的效益。

參考文獻(xiàn)

篇9

隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的深入，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)越來(lái)越多元化，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為了能夠適應(yīng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)部門必須提供詳細(xì)的月度財(cái)務(wù)分析，為對(duì)醫(yī)院已發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，同時(shí)也為以后的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃提供有用信息。

一、縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀

1、縣級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度不夠

目前縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還未能向企業(yè)一樣專門設(shè)置總會(huì)計(jì)師這一管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)人才全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化?？h級(jí)醫(yī)院在決定重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（如設(shè)備采購(gòu)、基建項(xiàng)目）時(shí)一般只要求院領(lǐng)導(dǎo)、院辦主任、器械部門負(fù)責(zé)人、基建部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，不要求財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人列席，簽定的合同往往不符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，支付藥品、器械款不按資金使用計(jì)劃進(jìn)行，而直接由院領(lǐng)導(dǎo)審批，交財(cái)務(wù)部門付款，財(cái)務(wù)部門的職能僅體現(xiàn)為醫(yī)院的出納，其財(cái)務(wù)分析職能不能充分發(fā)揮。

2、目前縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)意識(shí)

縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員大多將注意力集中在出納、結(jié)報(bào)及成本的核算上，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)意識(shí)，不大關(guān)注財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響。事實(shí)上，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)掌握單位各科室的管理狀況,了解績(jī)效管理的實(shí)施效果,找出科室管理存在的問題,根據(jù)績(jī)效評(píng)估及時(shí)反饋,并采取針對(duì)性措施,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和完善的目的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的作用

1、縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析可以根據(jù)縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)資料，按月編制，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對(duì)設(shè)備、藥品的運(yùn)用和分布情況，了解有效資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識(shí)，從思想上重視這項(xiàng)工作，把財(cái)務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財(cái)務(wù)人員才會(huì)無(wú)所顧忌地做好財(cái)務(wù)分析工作，這是做好財(cái)務(wù)分析的組織保證。

2、目前縣級(jí)醫(yī)院還屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所編制的資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動(dòng)情況表以及基本數(shù)字表等必須按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定編制。只有這樣，人員支出、公用支出占事業(yè)支出比率、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)費(fèi)自給率等相關(guān)指標(biāo)的分析才具有真實(shí)可靠性。從而為為政府、財(cái)政等部門提供正確信息。

3、醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院某一時(shí)期醫(yī)療和藥品的費(fèi)用經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定會(huì)計(jì)的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門，提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。

三、如何做好縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析管理工作

1、建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)分析管理制度，根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,縣級(jí)醫(yī)院要建立按月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度,其主要內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的具體方法,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立新的財(cái)務(wù)理念，近年來(lái),我國(guó)進(jìn)行了預(yù)算編制方法、國(guó)庫(kù)集中收付制度、政府采購(gòu)制度等一系列的財(cái)政體制改革,這些全新的財(cái)政管理模式要求事業(yè)單位的管理者及財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),正確理解財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)核算之間的辨證關(guān)系,從單純的重視“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”并重轉(zhuǎn)變,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的管理和參謀作用。

3、完善縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，采用比較分析法、因素分析法，并注意結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)分析方法,進(jìn)一步健全縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,使之更能適應(yīng)醫(yī)院體制改革的需要，不斷豐富指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,除要有財(cái)務(wù)指標(biāo),還要有非財(cái)務(wù)指標(biāo),而且可以適當(dāng)引入數(shù)學(xué)分析的方法,解決目前分析方法簡(jiǎn)單的弊端,提高分析的效果。

綜上所述,縣級(jí)醫(yī)院開展財(cái)務(wù)分析是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要手段,也是適應(yīng)新時(shí)期財(cái)政改革的必然要求?？h級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者要盡快掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法和要求,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平,為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn):

篇10

面對(duì)新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，大部分的醫(yī)院都顯得不適應(yīng)，在財(cái)務(wù)分析體系上還沒能夠拿出切實(shí)可行的方案，總的來(lái)說(shuō)重?cái)?shù)據(jù)而輕分析。也就是說(shuō)醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，只重視對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，并未對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，缺少可行性、建議性的財(cái)務(wù)分析資料，它存在的問題主要有一下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)分析不夠科學(xué)。與其說(shuō)財(cái)務(wù)分析不夠科學(xué)，不如說(shuō)是完全沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析。很多醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，單純的將其視為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒有對(duì)其對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的重要性進(jìn)行分析，也沒有按照醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)歸類，可以說(shuō)大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析只是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理，甚至很難被稱作“分析”二字，并不能給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)提供參考和建議。還有一部分原因則表現(xiàn)為財(cái)務(wù)分析不全面，分析太過(guò)淺顯，缺少實(shí)質(zhì)性的分析結(jié)果，缺少前瞻性，導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的偏差和錯(cuò)誤。

（二）財(cái)務(wù)分析缺乏可比性。讓財(cái)務(wù)分析具有可比性的優(yōu)勢(shì)在于為財(cái)務(wù)分析提供有力的證據(jù)和參考資料。但是很多醫(yī)院提供的財(cái)務(wù)分析資料在可比性特點(diǎn)上都比較缺乏。首先來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析與歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少可比性，不能完全的判定醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，其次則是與其他醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況缺少可比性，無(wú)法針對(duì)行業(yè)市場(chǎng)做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷和財(cái)務(wù)決策，使得醫(yī)院的發(fā)展略顯滯后。

（三）財(cái)務(wù)分析無(wú)法滿足整體分析的要求。我國(guó)大部分醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告影響原因的討論，并對(duì)此展開未來(lái)的財(cái)務(wù)作戰(zhàn)計(jì)劃，缺少對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)動(dòng)向以及行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況中對(duì)我院財(cái)務(wù)狀況所帶來(lái)的影響進(jìn)行分析，并且也未做出有效的預(yù)測(cè)和防御措施，作為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這樣的做法將會(huì)把醫(yī)院置身于嚴(yán)重的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之中，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種致命的打擊。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析無(wú)法滿足整體分析的要求，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院整體財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)殘缺，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能力，并最終引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

二、新醫(yī)院財(cái)會(huì)指標(biāo)體系建立和分析的必要性

建立新醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)體系對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)都具有一定的必要性。它能夠?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提供具體的參考和證據(jù)，只有建立了全新的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，醫(yī)院才能夠在行業(yè)市場(chǎng)中屹立不倒，并且持續(xù)化、健康化的發(fā)展下去。它的必要性主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

（一）提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性。新醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系對(duì)于醫(yī)院非財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和要求有著明確的規(guī)定，并對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行考核。也就說(shuō)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析不會(huì)像從前那樣隨意而盲目，它的建立也使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析具備了更高的科學(xué)性，它能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)決策提供有效的資料，并以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展示醫(yī)院的近期以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，便于管理階層提出更為科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方針。

醫(yī)院為一方百姓提供醫(yī)療服務(wù)，具有服務(wù)性性質(zhì)，并與民生息息相關(guān)。新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革后醫(yī)院擁有了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，與此同時(shí)也承受了更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，建立新醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系使其財(cái)務(wù)分析與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況緊密相連。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的可比性。新醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系提出了醫(yī)院一切財(cái)務(wù)計(jì)算的方式和范圍，并且在范圍上有所拓寬，將業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況以及醫(yī)院前期的經(jīng)營(yíng)狀況納入了參考范圍，有利于醫(yī)院管理階層更為準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)動(dòng)向，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析具備了橫向和縱向上的可比性，所謂“經(jīng)驗(yàn)值千金”，借鑒其他醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的歷史經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理才能一步一步的走向健康。

三、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系討論

預(yù)算管理指標(biāo)、結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)、收入指標(biāo)體系是醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系建設(shè)中的三大重要組成元素，接下來(lái)，筆者將對(duì)這三個(gè)方面的財(cái)務(wù)分析提出討論。

（一）預(yù)算管理指標(biāo)。1、預(yù)算執(zhí)行率。醫(yī)院預(yù)算資金執(zhí)行率考核是反應(yīng)醫(yī)院管理水平的重要內(nèi)容，醫(yī)院一切的財(cái)務(wù)管理決策最終都要?dú)w于執(zhí)行才能夠起作用。良好的執(zhí)行率考核可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確率和正確率。醫(yī)院預(yù)算收入執(zhí)行率的計(jì)算公式為：預(yù)算收入執(zhí)行率=本期實(shí)際收入總額÷本期預(yù)算收入總額×l00%，醫(yī)院預(yù)算支出執(zhí)行率計(jì)算公式為：預(yù)算支出執(zhí)行率=本期實(shí)際支出總額÷本期預(yù)算支出總額×l00%。2、財(cái)政專項(xiàng)撥款的執(zhí)行率。財(cái)政專項(xiàng)撥款執(zhí)行率計(jì)算公式為：財(cái)政專項(xiàng)撥款執(zhí)行率=本期財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助實(shí)際支出÷本期財(cái)政項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入×l00%，在計(jì)算財(cái)政專項(xiàng)撥款的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)其影響因素中的本期財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助實(shí)際支出、期財(cái)政項(xiàng)目支出補(bǔ)助收入等進(jìn)行全面的分析和計(jì)算，只有這樣才能夠?yàn)獒t(yī)院的預(yù)算執(zhí)行率提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。

（二）收入管理指標(biāo).后入管理指標(biāo)主要核算與分析醫(yī)院的收入情況，是衡量醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力的標(biāo)準(zhǔn)，與醫(yī)院未來(lái)的建設(shè)和拓展存在必然聯(lián)系。有了科學(xué)的收入管理指標(biāo)，醫(yī)院未來(lái)建設(shè)和拓展的才有了資金保障。1、門診收入率。公式：I1=門診收入÷門診人次;C1=門診支出÷門診人次門診收入成本率=C1÷I1×100%，門診收入率與門診收入成本密切相關(guān)，進(jìn)行門診收入率評(píng)價(jià)首先應(yīng)當(dāng)明確門診收入成本率，而后在進(jìn)行凈收入的計(jì)算。C1代表每門診人次支出，I1代表每門診人次收入。2、住院收入成本率。公式：I2=住院收入÷出院人次;C2=住院支出÷出院人次住院收入成本率=C2÷I2×100%，C2代表每住院人次支出，I2代表每住院人次收入。3、百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗=藥品、衛(wèi)生材料消耗÷（醫(yī)療收入+其他收入）×100%。