導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯(cuò)誤的成本信息，為企業(yè)進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價(jià)格確定的不合理，無論定價(jià)過高還是過低都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。

企業(yè)的總收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計(jì)，通常不會(huì)出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動(dòng)性比較大、對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當(dāng)高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當(dāng)大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時(shí)糾正和完善，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細(xì)化、科學(xué)化的管理方向邁進(jìn)。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，電力企業(yè)的市場競爭壓力只會(huì)越來越大，在這樣的時(shí)代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作，將彰顯出越來越突出的作用。

2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

面對國家控制電價(jià)的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時(shí)，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)。

企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，獲得經(jīng)濟(jì)利益，首先需要補(bǔ)償成本耗費(fèi)，加強(qiáng)可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)耗費(fèi)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升自己的經(jīng)濟(jì)利潤。提升經(jīng)濟(jì)利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價(jià)或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價(jià)的制定和調(diào)整，對于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長創(chuàng)造空間。

(3)成本核算能夠推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本信息以及費(fèi)用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行控制浪費(fèi)行為，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，有力的推動(dòng)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會(huì)效益的提升。

通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實(shí)的成本信息，為各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學(xué)的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標(biāo)準(zhǔn)，并為國家制定和調(diào)整電價(jià)提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對電價(jià)行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔(dān)著為國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強(qiáng)成本核算工作，才能為更好地履行社會(huì)職責(zé)，為國民經(jīng)濟(jì)提供更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施

第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強(qiáng)管理人員對成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動(dòng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的成本管理。第二，經(jīng)濟(jì)管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況來建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進(jìn)這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第四，要真正貫徹落實(shí)成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實(shí)到具體人員，并建立科學(xué)的績效考核，促進(jìn)相關(guān)工作人員的主動(dòng)積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。

篇2

電力企業(yè)的發(fā)展對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。

一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.對于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后

對于電力企業(yè)的運(yùn)營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟(jì)管理視而不見，導(dǎo)致這個(gè)問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。

2.信息化進(jìn)程滯后

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認(rèn)識(shí)，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征。可喜的是，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。

3.缺乏健全的管理機(jī)制

近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得各個(gè)部門能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式

1.管理觀念的創(chuàng)新，使企業(yè)的管理內(nèi)涵明朗化

由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導(dǎo)致競爭意識(shí)明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時(shí)，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對市場變化能夠做出及時(shí)的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深入，對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不足或者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時(shí)，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強(qiáng)。

2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會(huì)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國未來發(fā)展高度的一個(gè)重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺(tái)，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺(tái)時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等文書，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及GIS技術(shù)來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個(gè)方面開始著手，開展信息化管理平臺(tái)的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來實(shí)現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個(gè)主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時(shí)，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)的更新，才能跟上時(shí)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識(shí)的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。

三、結(jié)束語

在新的經(jīng)濟(jì)形勢獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來的市場競爭意識(shí)不強(qiáng)的問題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作人員有所借鑒。

作者:王武 單位:國網(wǎng)四川省電力公司南充市高坪供電分公司

參考文獻(xiàn)

篇3

中圖分類號：R34.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0361-01

1 存在的主要問題

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對電力的需求量也越來越大，這樣的新形勢下，電力企業(yè)迎來大好的發(fā)展前景，但也伴隨著各種各樣的問題。這樣來講，傳統(tǒng)的發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)不能很好地滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，和各項(xiàng)環(huán)保政策格格不入，以下對其存在的問題進(jìn)行分析：

1.1 電力企業(yè)并不重視經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致管理的環(huán)境比較脆弱

一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，往往關(guān)注的是產(chǎn)品銷量和產(chǎn)品質(zhì)量，但財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理并不很受內(nèi)部重視，其實(shí)這樣的主要目的是為了欺騙市場，應(yīng)付市場中最為核心的競爭壓力。對于電力企業(yè)來講也不例外，許多電力企業(yè)只把重心放在自身企業(yè)的電力質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上，并不重視自身的經(jīng)濟(jì)管理問題。上至電力企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，他們對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是十分關(guān)注，可以說是關(guān)心很不到位，一般都只是過目一下企業(yè)的生產(chǎn)報(bào)表，而對報(bào)表上數(shù)據(jù)背后的意義確知之甚少。因此在電力企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理人才也不受重視，他們較工程師、技術(shù)工人的招錄和待遇也不受關(guān)注，也是由于這些因素造成人才的缺乏，更導(dǎo)致電力人員不看好自身的工作，在工作能力和工作態(tài)度上不思進(jìn)取，更加導(dǎo)致了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境十分脆弱，重大的經(jīng)濟(jì)管理問題一經(jīng)出現(xiàn)勢必影響電力企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2 電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、管理不規(guī)范

由于電力企業(yè)不重視自身經(jīng)濟(jì)管理問題直接導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。具體的講，就是沒有在日常的經(jīng)濟(jì)管理中做出制度性的規(guī)定，很少結(jié)合自身實(shí)際情況制定針對性的規(guī)章制度，這是很多電力企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)況，各企業(yè)為了省事直接將其他企業(yè)甚至是其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行直接的使用和借鑒，制度上的不健全和不規(guī)范也因此形成。約束行為和激勵(lì)行為的重要措施是管理制度，對于電力企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定會(huì)導(dǎo)致一連串問題的出現(xiàn)。對于經(jīng)濟(jì)管理崗位來說并沒有嚴(yán)格的管理制度，那么的現(xiàn)象就會(huì)在工作人員作業(yè)時(shí)常常發(fā)生，如挪用企業(yè)資產(chǎn)、占用企業(yè)資產(chǎn)等，如果沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格的審批手續(xù)也不會(huì)在企業(yè)收支時(shí)形成。

1.3 企業(yè)管理人員素質(zhì)低，經(jīng)濟(jì)管理的能力有待提升

在電力企業(yè)，對于不同的工作崗位，待遇也大不相同。對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理類人員，也稱為內(nèi)勤人員，賬目的清理和清算就是他們每天的工作，在電力企業(yè)的管理中地位較低，他們與技術(shù)人員和工程師相比，待遇是天差地別，因此，大多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也輕視自己的工作。那么在招錄經(jīng)濟(jì)管理類人員時(shí)，由于過低的重視程度，無法找到優(yōu)秀的人才，盡管找到了優(yōu)秀的人才，人才流失的現(xiàn)象也愈發(fā)嚴(yán)重。在一些小型的電力企業(yè)，專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理類人才甚至根本不存在，都是找其他部門的人，他們由于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能的缺乏，因此在管理財(cái)務(wù)的過程中就時(shí)常出現(xiàn)問題。

2 探究優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對措施

作為企業(yè)管理工作的有機(jī)構(gòu)成部分，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題對其有重大的影響。電力的發(fā)展與生活息息相關(guān)。在新形勢下面對各種困難，提出了一些針對性的優(yōu)化措施，對健康長久的安全用電生活有一些積極的作用。市場電力需求十分旺盛，現(xiàn)在來看形勢比較樂觀，時(shí)刻優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化自身服務(wù)，并且將內(nèi)部的管理效能得以提升，這些都是電力企業(yè)需要去思考的。經(jīng)濟(jì)管理作為電力企業(yè)日常管理的組成部分，應(yīng)當(dāng)予以重視。這樣，電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度才能更加完善。以下主要對電力企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行分析：

2.1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度的提高，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的凈化

對于電力企業(yè)來說，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量、實(shí)施并采取有效的措施才能使得企業(yè)更好、更快、更健康的發(fā)展，才能構(gòu)成較好的經(jīng)營環(huán)境氛圍、構(gòu)成外部環(huán)境和較好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，作為企業(yè)發(fā)展的調(diào)節(jié)器和反應(yīng)器的也是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)營狀況的直接反饋就是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)都會(huì)給出一定的數(shù)據(jù)反應(yīng)，無論是經(jīng)營得好還是經(jīng)營的不好。為此，作為企業(yè)的管理人員對于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)心，并具備能從經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)總結(jié)出企業(yè)發(fā)展情況的能力，分析面對的形勢，繼而有效地有針對性的采取調(diào)整措施。作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，自身的工作也不能放松，對于電力企業(yè)的員工來說，分共有區(qū)別，工作崗位有差異，但是卻沒有高低貴賤之分。待遇上的差異存在與各部門也是正常的，因?yàn)楣ぷ鞯膬?nèi)容不用，工作時(shí)間和工作類別不同，但只要合理就完全沒問題。實(shí)踐證明，內(nèi)部控制的優(yōu)化和內(nèi)部管理環(huán)境的凈化離不開電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注與關(guān)心，這對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的推動(dòng)力。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建，經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性的提升

企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障就是制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)企業(yè)只有擁有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，有了符合自身發(fā)展的條條款款，才能形成規(guī)范化的運(yùn)作。作為電力企業(yè)，在日常的經(jīng)營和管理過程中，內(nèi)容是比較復(fù)雜的，各部門之間的工作內(nèi)容也各不相同，那么不斷的健全和完善自身的管理制度就顯得愈發(fā)重要。要科學(xué)化、高效化、和規(guī)范化的做好電力工作，完善的管理制度就必須要建設(shè)好，這樣不但可以使經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到提升，還能使得工作財(cái)產(chǎn)的安全得到保障。

2.3 化問題

伴隨著日益進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)和逐漸發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，核心仍然是經(jīng)濟(jì)管理人員，他們左右著這些“科學(xué)助手”，所以從人才抓起才是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢下的首要任務(wù)。對于電力企業(yè)來說，規(guī)范化、科學(xué)化和高效化才是經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的樣子。在人才的招收上，要有效的把握人才的入口和出口，招聘人才的時(shí)候要考驗(yàn)他們的實(shí)踐能力，同時(shí)崗前和入職后的培訓(xùn)工作要做好。對于不作為的人員，或者企業(yè)考核中不合格的人要給予一定的教育和培訓(xùn)，對于屢次不合格的人，按照法定程序給予一定的處理。根據(jù)時(shí)代變化和行業(yè)變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作思維，提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.4 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)管理的工作思維要?jiǎng)?chuàng)新

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨發(fā)展形勢和發(fā)展環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況，目前，在各領(lǐng)域遍地開花的互聯(lián)網(wǎng)+模式取得良好成效，作為電力企業(yè)家，也要與時(shí)俱進(jìn)，巧用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，使企業(yè)重組得到優(yōu)化，使資源配置得到優(yōu)化，為企業(yè)長久健康的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對企業(yè)發(fā)展有直接直觀的影響的就是經(jīng)濟(jì)管理，即使企業(yè)的生產(chǎn)和銷售十分不錯(cuò)，但是經(jīng)濟(jì)管理跟不上，那么依舊會(huì)有各種問題阻撓電力企業(yè)的發(fā)展，鑒于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)化和重視已經(jīng)成為必然，管理思維要不斷革新。

結(jié)束語

新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)對電力企業(yè)所提出的新要求不能再是古板的、墨守成規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理方法，這就需要電力企業(yè)自身可以根據(jù)企業(yè)自身與周邊市場的實(shí)際情況來找到新的管理方法，從而促進(jìn)企業(yè)的成長。

篇4

電力企業(yè)作為能源基層產(chǎn)業(yè)，在對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源供應(yīng)中占據(jù)重要作用?；鶎与娏ζ髽I(yè)的發(fā)展隨著競爭壓力不斷增大，對生產(chǎn)成本管理的要求越來越高。電力企業(yè)本身作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本高，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理層往往會(huì)從生產(chǎn)的各個(gè)方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)的根基，占生產(chǎn)成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環(huán)使用等方面節(jié)約物資成本，對物資管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展追求的主要目標(biāo)。現(xiàn)階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)主要從生產(chǎn)設(shè)備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學(xué)管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學(xué)體系，容易出現(xiàn)各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，筆者從電力生產(chǎn)中物資管理的特點(diǎn)出發(fā)，探查物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理中的現(xiàn)狀，并為完善物資管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出具體的措施。

一、電力企業(yè)中物資管理特點(diǎn)

電力企業(yè)不同與其他的能源產(chǎn)業(yè)，對技術(shù)要求高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。電力產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)水平一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)開發(fā)中，另一方面主要來自電力生產(chǎn)所需的設(shè)備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質(zhì)，生產(chǎn)過程必然借助各種各樣的高科技設(shè)備，才能完成能源的有效供應(yīng)，在此期間，生產(chǎn)設(shè)備是電力產(chǎn)生的重要載體，具有專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)化程度高，主體設(shè)備的技術(shù)含量高，而零備件的通用性差，這樣便導(dǎo)致電力物資需求繁多。電力物資的獨(dú)特性直接影響到物資使用專業(yè)性強(qiáng)，分工管理細(xì)化瑣碎。從物資采購計(jì)劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴(yán)格的管理體系，以保證物資的質(zhì)量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應(yīng)增加，再加上所需設(shè)備的專業(yè)化程度高，如果不加以科學(xué)管理，合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無從談起。

二、電力企業(yè)在物資管理中存在的問題

電力企業(yè)的物資管理從計(jì)劃采購到入庫存放再到投入生產(chǎn)，所需設(shè)備多，材料設(shè)備專業(yè)要求高，所以在采購計(jì)劃以及采購過程中極易出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段，從對采購清單的制定、采購過程監(jiān)管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調(diào)配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產(chǎn)成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計(jì)劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產(chǎn)的實(shí)際所需，又要保證生產(chǎn)質(zhì)量與安全，對這兩者的權(quán)衡管理是降低成本的關(guān)鍵。電力物資的采購必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃是否合理嚴(yán)重關(guān)系到了生產(chǎn)成本的高低。許多企業(yè)在制定物資計(jì)劃時(shí)，并沒有著眼于實(shí)際生產(chǎn)的需要，在制定計(jì)劃前，缺乏對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的深入考查，而憑借個(gè)人的猜測和對生產(chǎn)所需的一知半解來編制物資計(jì)劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監(jiān)督力度不夠

電力設(shè)備的物資供應(yīng)商多，物資采購的價(jià)格必須根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)制定選擇供應(yīng)商，許多企業(yè)往往容易忽視這一點(diǎn)，總認(rèn)為細(xì)微的差別并不會(huì)對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應(yīng)商時(shí)，沒有做好科學(xué)的市場調(diào)查，貿(mào)然選擇，沒有考慮到電力設(shè)備的總數(shù)量；除了供應(yīng)商選擇不當(dāng)之外，采購過程的監(jiān)督不夠也會(huì)導(dǎo)致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)以保證材料的質(zhì)量，防止供應(yīng)商以次充好；除了這一點(diǎn)，采購人員的企業(yè)責(zé)任、職業(yè)素養(yǎng)也很重要，很多企業(yè)對采購員的調(diào)配問題沒有加以重視，導(dǎo)致采購的設(shè)備質(zhì)量數(shù)量不過關(guān)，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.入庫流程、倉儲(chǔ)管理混亂

入庫倉儲(chǔ)是原料采購的最后一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導(dǎo)致材料在使用時(shí)發(fā)生混亂，影響生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

三、科學(xué)管理電力物資，降低電力生產(chǎn)成本

1.對電力物資的科學(xué)管理要從源頭上著手，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，制定合理的采購計(jì)劃

采購計(jì)劃的制定必須建立在保證生產(chǎn)的安全與質(zhì)量基礎(chǔ)之上，并熟悉設(shè)備的使用環(huán)境，綜合考慮電力生產(chǎn)的實(shí)際需要，同時(shí)也要考慮到設(shè)備的分配情況，設(shè)備分配必須嚴(yán)格建立在對不同生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)地考察基礎(chǔ)之上，并根據(jù)實(shí)際需要，來決定購買設(shè)備的數(shù)量；另外還要預(yù)見到生產(chǎn)過程出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對設(shè)備數(shù)量合理估算，以供不時(shí)之需，保證生產(chǎn)的效率。在供應(yīng)商的選擇問題上，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的前提下做好市場調(diào)查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節(jié)約物資成本。

2.加強(qiáng)對采購過程的有力監(jiān)督

采購過程涉及到企業(yè)、電力生產(chǎn)管理人員以及供應(yīng)商三方面利益。企業(yè)調(diào)配的采購人員憑借采購清單來核實(shí)物資所需數(shù)量，電力生產(chǎn)管理者對物資材料的質(zhì)量加以嚴(yán)格把關(guān)，采購過程一旦出現(xiàn)任何的誤差便可方便與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，提高采購效率，杜絕以次充好、轉(zhuǎn)手倒賣的不良現(xiàn)象發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。

3.建立科學(xué)有序的倉儲(chǔ)管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，對倉儲(chǔ)的管理十分重要。物資的存儲(chǔ)，必須要根據(jù)之前制定的采購清單進(jìn)行，由于電力設(shè)備材料十分復(fù)雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購?fù)瓿蛇M(jìn)行存放時(shí)，必須合理地對不同產(chǎn)品的儲(chǔ)存貨架進(jìn)行有條不紊的產(chǎn)品編號，將產(chǎn)品對號入座，保證生產(chǎn)安全。在材料進(jìn)行分配時(shí)，同樣也要加強(qiáng)監(jiān)督，對材料的進(jìn)出情況做好詳細(xì)的記錄，落實(shí)材料管理的權(quán)責(zé)制。

四、結(jié)語

電力物資的科學(xué)管理主要從采購的全過程入手，做好預(yù)算、監(jiān)督與入庫工作是減少生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網(wǎng)達(dá)州供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]王艷紅.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].中華民居，2013（，36）：288，291.

[2]徐艷.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（，20）：17-18.

篇5

伴隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加快和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中越來越離不開法律。而法律也成為了企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的關(guān)鍵部分，如果企業(yè)日常管理中與法律相關(guān)的問題得不到解決，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。本文筆者結(jié)合實(shí)際工作闡述了法律在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用;下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述:

1法律知識(shí)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的內(nèi)部管理

經(jīng)濟(jì)體制改革后，企業(yè)出現(xiàn)了新型的管理模式，電力企業(yè)也不例外，但要適應(yīng)這一新型的管理模式，還需要電力企業(yè)建立起一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中最重要的就是監(jiān)督機(jī)制和競爭機(jī)制，因此企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新自身的管理體制，從而確保電力企業(yè)能夠在新的制度下正常的運(yùn)行。企業(yè)不但可以借助法律知識(shí)保障企業(yè)以及員工的合法權(quán)益，還可以運(yùn)用法律來規(guī)范各個(gè)部門和全體員工的行為。

2企業(yè)員工掌握法律知識(shí)可以使企業(yè)的管理制度更加規(guī)范

法律顧問在企業(yè)中中具有非常重要的地位，他們可以幫助企業(yè)提出專業(yè)的法律建議，并且監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的工作過程，從而使企業(yè)的管理更加科學(xué)、規(guī)范。在電力企業(yè)中法律顧問的作用更加突出，但是現(xiàn)實(shí)中法律顧問還不能夠控制企業(yè)的工作的全過程［1］。因此電力企業(yè)要通過各種方式對員工進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，員工只有充分了解各種法律知識(shí)才能對其進(jìn)行合理的運(yùn)用。企業(yè)最常見的培訓(xùn)方式就是統(tǒng)一的大型培訓(xùn)，需要注意的是主管部門的法律知識(shí)培訓(xùn)，這樣可以保障企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)更加合法。企業(yè)當(dāng)前最核心的一項(xiàng)工作就是要完善企業(yè)的監(jiān)督和競爭機(jī)制，因此要求企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況來不斷更新管理制度。企業(yè)員工掌握必要的法律知識(shí)有助于他們規(guī)范自己的工作行為，遵守公司法和勞動(dòng)法，還可以通過法律來保障自身的權(quán)益。企業(yè)也能有效的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，盡量減少企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3法律知識(shí)有助于電力企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場外部環(huán)境

在法治社會(huì)中，法律是一切活動(dòng)進(jìn)行的支撐基礎(chǔ)，如果沒有法律，市場就會(huì)出現(xiàn)混亂，甚至?xí)唤】档姆较虬l(fā)展。企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)問題的時(shí)候可以借助法律知識(shí)來解決，同時(shí)法律知識(shí)還可以作為一種重要的知識(shí)或者資源，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我提升，并實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力和市場競爭力的提高。國外的很多企業(yè)都會(huì)提前了解相關(guān)的法律知識(shí)，然后運(yùn)用法律來治理企業(yè)，這樣可以大大降低企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還給企業(yè)豎立了誠實(shí)守信的良好形象。法律是企業(yè)用來指導(dǎo)自身工作的重要工具，電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)對用戶法律知識(shí)的宣傳力度，督促企業(yè)進(jìn)行合理用電。一旦有相關(guān)電力營業(yè)出現(xiàn)虧損或者負(fù)債運(yùn)營的情況，電力企業(yè)可以通過已簽訂的合同對其進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理，這種抵押合同是合法的［2］。

4法律知識(shí)可以保護(hù)電力企業(yè)的合法權(quán)益

法治經(jīng)濟(jì)是法治社會(huì)的重要組成部分，電力企業(yè)是我國最基礎(chǔ)的民生產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)著一定的地位。如今社會(huì)的各個(gè)方面都和法律有著密不可分的關(guān)系，而這些不同的方面也正是通過法律才聯(lián)系在一起，比如企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和政府、政府和群眾等等。所以面對著政府和群眾的雙重監(jiān)督，電力企業(yè)更應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的法制管理，企業(yè)通過法律規(guī)范了自身的行為，才能更長久穩(wěn)定的在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展，從而也會(huì)得到政府和群眾的一致認(rèn)可。企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低了，就很難出現(xiàn)欠款的現(xiàn)象。而且如果再遇到不及時(shí)繳納電費(fèi)的用戶，電力企業(yè)就可以通過法律停止對該用戶的通電，這樣可以有效減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

5企業(yè)通過構(gòu)建法律知識(shí)體系來加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著宣傳教育在全國各地的大力普及和推廣，很多基層的供電企業(yè)都開始重視企業(yè)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)，尤其是法律知識(shí)。法制教育的不斷推進(jìn)，使電力企業(yè)的法制工作也得到了有效的進(jìn)展。在企業(yè)建構(gòu)起完善的法律知識(shí)體系，不但加強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)范化管理，還可以促進(jìn)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。電力企業(yè)在進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)的時(shí)候，要注意針對企業(yè)全體工作人員，從上到下緊抓建設(shè)，把法制教育宣傳和科學(xué)發(fā)展觀有效結(jié)合在一起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，將具體的規(guī)范細(xì)化，并認(rèn)真整理成一個(gè)科學(xué)、完善的法律知識(shí)體系，進(jìn)而可以對員工實(shí)行更加高效的培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)可以全面推進(jìn)企業(yè)的法制建設(shè)，既有助于企業(yè)完成各項(xiàng)決策，還可以加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展［4］。法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是國家為電力企業(yè)制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署，考慮到電力企業(yè)受到資源配置以及管理能力等各種因素的影響，并且面臨著激烈的市場競爭，才給電力企業(yè)詳細(xì)制訂了這項(xiàng)計(jì)劃［5］。這項(xiàng)重要的部署中主要包括預(yù)防企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)額管理措施和企業(yè)應(yīng)急法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施。具體包括電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的設(shè)計(jì)和顧問等，工作需要專業(yè)的律師參與進(jìn)來，以保障企業(yè)法律制度建設(shè)的專業(yè)性。一旦遇到重大的經(jīng)濟(jì)決策，必須要事先聽取法律專家的建議，他們可以從專業(yè)的角度來論證企業(yè)法律程序的規(guī)范與否，最后還會(huì)幫助企業(yè)制定一份書面的法律論證報(bào)告，企業(yè)以此為依據(jù)就可以有效避免法律程序執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

6結(jié)語

總之，電力企業(yè)是我國的民生企業(yè)，它的健康發(fā)展直接關(guān)系到我國的國民經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)。法律知識(shí)作為電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要指導(dǎo)性文件，正確的運(yùn)用法律知識(shí)可以幫助企業(yè)更好的制定戰(zhàn)略決策，運(yùn)用率武器保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭可以穩(wěn)步前進(jìn)。

作者:王文博 單位:國網(wǎng)臨汾供電公司

參考文獻(xiàn):

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［2］馬莉．電力企業(yè)在市場體制下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013(03):61．

篇6

電力企業(yè)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、企業(yè)運(yùn)營等都有著緊密地聯(lián)系，面對多元化的市場經(jīng)濟(jì)，為了獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷之間的關(guān)系，以切實(shí)地維護(hù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢具有重要的作用。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷之間的關(guān)系

在電力企業(yè)運(yùn)營過程中，市場營銷通過有效的銷售手段，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營范圍，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的重要策略。可以說，電力營銷工作的有效性直接關(guān)系企業(yè)的生存，決定著企業(yè)的走勢。因此，電力企業(yè)必須緊緊圍繞市場營銷開展工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理理念優(yōu)化市場營銷空間，在滿足多元化的服務(wù)需求的同時(shí)，注意對服務(wù)成本的控制，以最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)收益。市場營銷需要及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場需求變化情況，轉(zhuǎn)變營銷策略，實(shí)現(xiàn)最快占有市場銷售份額的目的［1］。當(dāng)前，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，愈來愈重視服務(wù)質(zhì)量以及后期跟蹤服務(wù)，在此背景下，電力企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求調(diào)整營銷策略，通過經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

二、現(xiàn)下電力企業(yè)在營銷管理中存在的問題

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)為了能夠把握發(fā)展機(jī)遇，采取了多方舉措，而以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)對宗旨的企業(yè)發(fā)展理念顯示出了愈來愈重要的作用。以往，電力企業(yè)因社會(huì)地位較高，所以，很少關(guān)注市場需求，現(xiàn)下，隨著體制改革的不斷深入，企業(yè)競爭壓力的不斷增大，對市場需求的探究已經(jīng)成為了電力企業(yè)在發(fā)展上尋求自我突破的重要手段。隨著客觀發(fā)展環(huán)境的改變，電力企業(yè)在市場營銷方面讓表現(xiàn)出了很多不足之處。

1．營銷理念相對滯后

在市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，企業(yè)除了注重產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品種類等的同時(shí)，還采取了多樣的市場營銷手段，通過提升產(chǎn)品宣傳力度，提高產(chǎn)品銷量。電力企業(yè)同樣需求借助市場營銷手段，提高服務(wù)質(zhì)量，以維護(hù)穩(wěn)定的消費(fèi)群體，從而使企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境［2］。但因電力企業(yè)營銷理念滯后，服務(wù)層次淺薄，對深層次服務(wù)意識(shí)淡薄，無法讓消費(fèi)者獲得滿意的服務(wù)體驗(yàn)，導(dǎo)致電力企業(yè)的消費(fèi)群體不穩(wěn)定，無法獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2．銷售管控不完善

電力企業(yè)因占有優(yōu)勢地位，不具有競爭性，所以，企業(yè)對市場拓展的需求不強(qiáng)烈，導(dǎo)致銷售管控不完善，銷售活動(dòng)不積極，一定程度上影響了企業(yè)的有序發(fā)展。

3．營銷途徑單一

受傳統(tǒng)管理模式的影響，電力企業(yè)的管理方法、供電技術(shù)水平遠(yuǎn)達(dá)不到商業(yè)運(yùn)營的需求［3］。目前，我國電力企業(yè)的基礎(chǔ)工作仍存在諸多漏洞，對市場信息的收集和利用不及時(shí)、不準(zhǔn)確，潛在用電分析不到位，從而影響了電力市場開發(fā)的深度和廣度。

4．營銷體系不先進(jìn)

我國電力企業(yè)體系不先進(jìn)，與市場發(fā)展脫軌，與此同時(shí)，市場開發(fā)力度不夠，開發(fā)體系不合理，使電力企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。電力企業(yè)的營銷管控鏈條很長，而活動(dòng)步驟以及管理措施的有效與否，都會(huì)影響銷售活動(dòng)的實(shí)施。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場銷售之間的關(guān)聯(lián)

1．優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念可以拓展市場營銷空間

電力企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)管理措施，可以指導(dǎo)市場營銷手段符合市場發(fā)展需要，同時(shí)隨著市場營銷手段的不斷完善，帶動(dòng)了企業(yè)品牌效應(yīng)［4］。電力企業(yè)要切實(shí)完善自身的管理體系以及市場營銷活動(dòng)步驟等，以此滿足用戶的多元化用電需求，最大限度地改善社會(huì)服務(wù)體制，以符合市場發(fā)展規(guī)律，降低服務(wù)成本，為企業(yè)獲得更大的銷售空間以及經(jīng)濟(jì)收益創(chuàng)造條件。

2．經(jīng)濟(jì)管理為市場營銷提供了數(shù)據(jù)分析支撐

在電力企業(yè)實(shí)行的分層次管理中，為了了解市場發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)市場需求的側(cè)面管控力度，擴(kuò)大企業(yè)營銷空間，進(jìn)而制定切實(shí)可行的營銷方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益使十分必要的。對于市場潛在的消費(fèi)信息，市場營銷人員應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確地把控，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理分析出的市場發(fā)展情況，制定或調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從而有效地開拓市場。由此可見，電力企業(yè)的市場營銷是家里在經(jīng)濟(jì)管理對市場環(huán)境進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上的。

3．以營利為目的的經(jīng)濟(jì)管理理念與市場營銷之間的關(guān)系

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收益方面。電力企業(yè)在制定符合市場需求的市場營銷策略之后，以獲取的經(jīng)濟(jì)收益作為檢驗(yàn)市場策略有效性的標(biāo)準(zhǔn)。在將整個(gè)銷售活動(dòng)看成是一個(gè)綜合的銷售步驟之后，可以采用一個(gè)系統(tǒng)的銷售理念以及統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而有效降低市場營銷投入成本［5］。電力企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，需要制定有針對性的市場銷售策略，以確保經(jīng)濟(jì)收益最大化。

四、優(yōu)化電力企業(yè)管理與市場營銷策略

電力企業(yè)作為公共性質(zhì)的企業(yè)，與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，為了加強(qiáng)電力企業(yè)與市場營銷之間的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，首先要打破電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，采取積極的市場營銷策略，樹立品牌意識(shí)，加大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目吸引力，提高服務(wù)質(zhì)量，以構(gòu)建穩(wěn)定的用戶消費(fèi)群體，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，還要以市場為導(dǎo)向，重視營銷策略的有效性，以提成企業(yè)市場競爭能力。結(jié)束語:電力企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的過程中，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，擴(kuò)寬市場營銷空間，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

［1］王艷輝．電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷之間的關(guān)系研究［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，21(19):150－150．

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篇7

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1671-7597（2014）21-0154-01

我國電力企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大，管理層級多，技術(shù)和設(shè)備千差萬別，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提高效率和質(zhì)量的潛力巨大。同時(shí)，強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的內(nèi)在要求，也是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的必由之路。從另一個(gè)角度看，目前我國電力企業(yè)正努力將目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變。從某種程度上來說，要實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，在生產(chǎn)和管理上更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范，就必須對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題加以解決。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1）經(jīng)濟(jì)管理體制不健全與不完善。

一直以來我國電力企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)承擔(dān)了較多的行政功能，政府在電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及分配環(huán)節(jié)上都有嚴(yán)格的規(guī)定加以控制，企業(yè)自主性不強(qiáng)。但電力企業(yè)必須要極大規(guī)模的投資方可正式投入運(yùn)行，而此種投資非常大的經(jīng)濟(jì)體其他企業(yè)是很難介入當(dāng)鬧鐘的，但是國家對于電力企業(yè)銷的嚴(yán)格規(guī)定也不允許其他市場主體進(jìn)度，從而電力企業(yè)在我國一直都處于封閉的運(yùn)行環(huán)境光當(dāng)中。這樣一來必然會(huì)導(dǎo)致電力壟斷的現(xiàn)象，同樣也由于缺乏市場競爭而導(dǎo)致電力企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)較大的發(fā)展，不利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2）管理理念滯后。

由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式至今仍未走出傳統(tǒng)管理思維定式，政府的行政管理依然發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并利用政府的行政手段以壓倒式有事將電力企業(yè)市場行為加以限制。當(dāng)前，由于我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后、僵化，嚴(yán)重影響了我國電力企業(yè)的發(fā)展，雖然大多數(shù)企業(yè)都能充分認(rèn)識(shí)其重要性，但是在具體的實(shí)踐當(dāng)中仍然會(huì)遇到較大阻力，以至于流于形式。

3）企業(yè)管理模式上陳舊。

電力企業(yè)作為從事電力生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的工業(yè)企業(yè)，它是由發(fā)電、輸配電腦、變電等若干個(gè)子系統(tǒng)所構(gòu)成的集合進(jìn)行電力能源的生產(chǎn)、銷售與分配。從某種程度上來說，電力企業(yè)實(shí)行的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算制度，是一個(gè)獨(dú)立的工商合一經(jīng)濟(jì)單位。但電力企業(yè)在我國長期實(shí)行的是壟斷性經(jīng)營體制，幾乎不會(huì)受到外部的任何競爭影響，因此不論是內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)管理上都存在著重安全、輕管理的現(xiàn)象，以至于電力企業(yè)很難提升服務(wù)質(zhì)量。

4）人力資源管理模式尚需優(yōu)化。

電力企業(yè)在具體的經(jīng)營管理當(dāng)中，人是最為核心的因素。不論是管理的制定、實(shí)施還是落實(shí)都需要人發(fā)揮作用并通過人進(jìn)行組織、實(shí)施。從某種程度上來說，電力企業(yè)要想保持自身優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首當(dāng)其沖的便是要對人力資源進(jìn)行高效、合理的管理。據(jù)調(diào)查，電力企業(yè)無法滿足自身戰(zhàn)略性目標(biāo)往往導(dǎo)致大量人力資源的閑置，造成人才流失，從而使電力企業(yè)遭受巨大損失的現(xiàn)象層出不窮。至今我國電力企業(yè)在人力資源管理上仍停留在管人、限制人的階段，企業(yè)員工按部就班、朝九晚五，缺乏創(chuàng)造性精神。正因如此，電力企業(yè)必須要重視人力資源管理，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的應(yīng)對策略

1）轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念。

電力企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變首先要淡化行政因素對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所構(gòu)成的影響，只有實(shí)現(xiàn)政企分離才能夠真正破除電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制對企業(yè)發(fā)展所造成的障礙，從而走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。具體來講即在充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的前提下電力企業(yè)微觀決策經(jīng)營，并充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)自身的主體性、創(chuàng)造性。比如可以從產(chǎn)權(quán)制度入手，在國家控股不變的前提下對現(xiàn)有的電力企業(yè)股份進(jìn)行改造，讓電力企業(yè)成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的市場化主體。

2）創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式。

眾所周知，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。正因如此，電力企業(yè)必須要改變當(dāng)前信息分散、條塊分割的現(xiàn)象，并對經(jīng)濟(jì)管理模式加以創(chuàng)新，建立一套行之有效的成本管理――內(nèi)部控制――市場銷售為一體的經(jīng)濟(jì)管理體制，完善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。簡言之即企業(yè)要從成本管理方面切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制、在內(nèi)部控制上對資金結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、確保內(nèi)部資金能夠得到高效流動(dòng)與合理配置、在市場銷售方面確保國家用電政策能夠落實(shí)到位并實(shí)現(xiàn)市場銷售的最大化。

3）更新人力資源管理理念。

當(dāng)前，人力資源管理已經(jīng)成為了眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)也不例外。科學(xué)的人力資源管理理念、合理的人力資源管理制度是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，人力資源管理理念的更新可以從以下兩個(gè)方面著手。首先要重視人力資源的開發(fā)與利用。電力企業(yè)由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，人的積極性收到了較大限制，因此在管理當(dāng)中我們可以通過物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)來提高其積極性，同時(shí)注重管理人員、技術(shù)人員的培養(yǎng)。在條件允許的情況下可以盡量為員工搭建一個(gè)廣闊的實(shí)踐平臺(tái)，激發(fā)其創(chuàng)造性。其次在管理當(dāng)中要注重以人為本、民主和諧。眾所周知，職工作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要對象，只有實(shí)行良好的人本管理制度方能夠提高員工積極性，起到開發(fā)人才、吸收人才與塑造人才的良好作用。同理，創(chuàng)設(shè)和諧、民族、公正的工作環(huán)境有利于培養(yǎng)職工的歸屬感、存在感，這對于提升企業(yè)凝聚力具有極大的作用，進(jìn)而為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奠定良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要進(jìn)行之有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理制度、人力資源等方面都必須進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)資源的合理配置，提升電力企業(yè)的綜合實(shí)力，這對于促進(jìn)我國電力企業(yè)服務(wù)水平的提升、我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無疑具有極為重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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1.成本核算的重要性

成本核算是一個(gè)企業(yè)的核心，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。準(zhǔn)確地做好成本核算，對企業(yè)、投資者、國家都有著重要的意義：

1.1成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)

企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售價(jià)格時(shí)，要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤、產(chǎn)品的市場競爭力、市場價(jià)格等因素。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，向企業(yè)決策層提供了錯(cuò)誤的成本信息，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理，從而影響企業(yè)的總體利益。

1.2成本核算直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果及分配

企業(yè)的經(jīng)營成果是由財(cái)務(wù)收入扣除成本費(fèi)用所得，財(cái)務(wù)收入容易核算，一般來說不易出錯(cuò)，而成本核算因?yàn)楣ぷ髁看?、技術(shù)性強(qiáng)，要準(zhǔn)確核算不容易，如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素，成本核算更是不實(shí)。成本數(shù)據(jù)對利潤數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益，單位成本數(shù)據(jù)的微小變動(dòng)足以引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化，從而影響著國家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。

1.3有利于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

在成本管理中，成本核算準(zhǔn)確、及時(shí)，成本分析便有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得當(dāng)?shù)某杀痉治隹杉皶r(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，適宜挖掘企業(yè)活力，提高企業(yè)利潤。

2.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業(yè)沒有待生產(chǎn)和庫存產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)、供、銷的過程瞬時(shí)完成。電力成本的內(nèi)容是按照電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費(fèi)、水費(fèi)以及修理費(fèi)等其他費(fèi)用，其中成本核算的重點(diǎn)是材料費(fèi)用、修理費(fèi)等可控費(fèi)用等。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革，由原來的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，并采取有效措施，尋求企業(yè)效益最大化，面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)的競爭將會(huì)逐漸加劇。在這個(gè)過程中，作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心內(nèi)容的成本核算將發(fā)揮重要的作用。目前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本核算方法顯得過于簡單，并且存在許多不合理之處。

2.2成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

我國電力企業(yè)的銷售電價(jià)由國家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價(jià)，應(yīng)當(dāng)合理補(bǔ)償成本，合理確定收益，依法計(jì)入稅金，堅(jiān)持公平負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動(dòng)報(bào)酬稱為成本，制定電費(fèi)或擬定電價(jià)調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國家統(tǒng)一電價(jià)和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，只有先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)，保證企業(yè)的基本運(yùn)營。

（2）成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤。在目前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國家通過電價(jià)確定合理的收益水平和標(biāo)準(zhǔn)，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費(fèi)企業(yè)能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過加強(qiáng)成本核算管理，以降低企業(yè)運(yùn)營成本的方式來增長利潤。

（3）成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，對于電力企業(yè)來講，我國自2010年電力行業(yè)競價(jià)上網(wǎng)政策的全面實(shí)施，電力企業(yè)必須通過降低自身的成本以降低供電價(jià)格來適應(yīng)市場競爭的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費(fèi)用情況，進(jìn)而對各部門的活動(dòng)開銷和產(chǎn)品成本耗費(fèi)有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競爭力。

（4）成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。我國電力企業(yè)由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實(shí)行全成本核算，將提供真實(shí)的明細(xì)數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn)，也為電力系統(tǒng)的電力資費(fèi)等方面提供定價(jià)的依據(jù)，同時(shí)滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業(yè)肩負(fù)著為國家和人民服務(wù)的重大責(zé)任，電力企業(yè)只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益，為國家和人民創(chuàng)造更大的財(cái)富，更好地履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

3.成本核算在電力企業(yè)中存在的問題和相關(guān)措施

3.1電力企業(yè)成本核算工作存在的問題

（1）電力企業(yè)成本意識(shí)不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機(jī)制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識(shí)，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒有注重人本特色的成本控制。

（2）缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才。我國電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒有明確、可行的進(jìn)行規(guī)范，而且制度也沒有在實(shí)際管理工作中被嚴(yán)格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。

（3）成本預(yù)算管理流于形式。成本預(yù)算的編制沒有符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能對成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過程中沒有協(xié)調(diào)好部門間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。

（4）全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營費(fèi)用控制，輕消費(fèi)性費(fèi)用管理和投資等方面的成本管理，管理責(zé)任也沒有延伸到每個(gè)員工身上，沒有合理的進(jìn)行全過程、全員成本管理方式。

3.2改善成本核算工作的相關(guān)措施

（1）樹立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。

（2）重視成本核算的專業(yè)人才。成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

（3）健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。（4）確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實(shí)不僅需要相關(guān)人員的主動(dòng)參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關(guān)政策能夠落實(shí)到具體工作之中。

（5）注重成本預(yù)算和材料費(fèi)等的管理。電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費(fèi)用主要是材料費(fèi)和修理費(fèi)等，需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來避免各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出，以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。

4.結(jié)束語

綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國家和人民做出更多貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]琚裴巧.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷之間的關(guān)系研究[J].價(jià)值工程，2010（1）.

篇9

一、成本核算對于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

對于電力企業(yè)來說，成本核算的主要作用體現(xiàn)在下列幾方面，分別是控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)、提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤兩方面，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

1控制生產(chǎn)經(jīng)營的成本與費(fèi)用

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的初期階段需要投入大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此說電力企業(yè)的前期經(jīng)營活動(dòng)只能夠先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能夠獲得維持生產(chǎn)的收益。將成本核算你工作引入到經(jīng)濟(jì)管理之中，對于企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)消耗的各項(xiàng)成本能夠進(jìn)行有效控制，繼而促進(jìn)電力企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

2提高企業(yè)經(jīng)營利潤

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展速度，也使得行業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要獲得足夠的發(fā)展機(jī)遇，必須實(shí)現(xiàn)利益的最大化，在維持企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，有足夠的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研究與改進(jìn)，因此說電力企業(yè)必須通過成本核算實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營利潤的目的。

3 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

由于電力行業(yè)的特殊性，在經(jīng)濟(jì)體系中具有自己的特點(diǎn)，例如生產(chǎn)流程都是瞬間完成的，而且沒有待生產(chǎn)以及庫存的產(chǎn)品，因此電力企業(yè)的成本也具有自身的特殊性，具體的內(nèi)容包括職工福利、薪資、生產(chǎn)過程的材料費(fèi)用、設(shè)備的維修、更換費(fèi)用等等，如果能夠通過嚴(yán)格的成本核算，我們即可有效的降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4提高電力企業(yè)服務(wù)態(tài)度

國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，電力企業(yè)在管理以及成本控制方面必須加大力度。我國的電力企業(yè)屬于大型國有企業(yè)，屬于壟斷行業(yè)，不存在激烈的市場競爭，因此說競爭性步槍，因此通過提高經(jīng)濟(jì)管理的方式，不僅能夠滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還能夠促進(jìn)電力企業(yè)自身的不斷完善。通過高效的成本核算，能夠得到過程中的各項(xiàng)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的合理分配，還能夠提高企業(yè)的管理水平，為國家實(shí)施宏觀調(diào)控提供依據(jù)。

作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)的健康發(fā)展你不僅能夠保障人們的正常生活，還能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，因此說，電力企業(yè)只有加強(qiáng)成本核算管理，通過提高經(jīng)濟(jì)管理水平的方式，才能夠?qū)崿F(xiàn)提升核心競爭力的目的。

總之，對于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，成本核算工作具有積極地意?x，通過有效開展成本核算管理，不僅可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展，對于電力企業(yè)競爭力的提升有著積極的意義。

二、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，電力行業(yè)長期肩負(fù)著較大的市場壓力，唯有通過不斷提升自身的方式，才能夠滿足日益提高的市場需求?，F(xiàn)階段我國的銷售電價(jià)是由國家規(guī)定的，這種情況下，企業(yè)只能夠通過降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本，才能夠提高收益。因此說對于電力企業(yè)來說，成本核算工作至關(guān)重要，具體體現(xiàn)在下列幾方面：

1制度不健全，專業(yè)人才匱乏

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)的機(jī)制僵化，人才選用的方式較為落后，雖然建立了相關(guān)的制度，但是仍舊不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理水平不足的現(xiàn)狀。我們需要建立健全相關(guān)制度，并在過程中嚴(yán)格執(zhí)行，使制度充分發(fā)揮作用。與此同時(shí)，企業(yè)很多相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低、管理知識(shí)不足，難以保證成本核算工作的質(zhì)量。

2成本意識(shí)不足

電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)之一，大多為大型國企，因此員工的思想固化，導(dǎo)致很多員工缺乏相關(guān)的成本觀念，不能在工作中進(jìn)行有效的成本控制，管理層也缺少相關(guān)的成本管理方式以及監(jiān)督手段，無法形成對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行有效控制。

3成本管理流于形式

現(xiàn)階段部分企業(yè)的成本預(yù)算工作并沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，職稱的成本預(yù)算無法知道成本核算工作，在執(zhí)行過程中也沒有協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的利益，繼而導(dǎo)致預(yù)算體系無法有效適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。

4管理工作不到位

現(xiàn)階段，電力企業(yè)大多存在成本核算過分重視經(jīng)營費(fèi)用的情況，反而忽略投資以及消費(fèi)性費(fèi)用等方面的管理，沒有將責(zé)任落實(shí)到員工的工作任務(wù)重，無法實(shí)現(xiàn)全員成本管理的目標(biāo)，繼而導(dǎo)致管理效果下降。

三、成本核算常見問題的應(yīng)對措施

1建立健全相關(guān)制度

由于電力企業(yè)長期以來都是壟斷行業(yè)，因此對于制度的改革非常不重視，這就造成了管理體制僵化，管理水平嚴(yán)重下滑的情況，因此企業(yè)需要建立、健全相關(guān)的制度，將成本核算工作納入到管理體制中，使成本核算工作有制度可依。

2加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度

成本核算工作對于工作人員的要求較高，因此我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)暮怂銟?biāo)準(zhǔn)，并通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度的方式，提升專業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，保證成本核算的準(zhǔn)確性。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要按照企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品的銷售情況，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，選擇成本核算標(biāo)準(zhǔn)，最后在進(jìn)行成本與利潤的對比。因此這一過程中對于成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)的要求非常高，企業(yè)應(yīng)通過組織教育、培訓(xùn)的方式，提升員工的技術(shù)水平，不僅要開展成本核算基本理論、方式、方法、原則、工作技巧以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，更要通過開展思想教育的方式，提高員工對工作的重視性，提升責(zé)任心。

3樹立企業(yè)成本觀念

企業(yè)員工必須要有成本觀念，才能夠在管理過程中對成本核算工作予以足夠的重視。首先需要規(guī)定材料的價(jià)格區(qū)間，避免浪費(fèi)情況，根據(jù)大量的案例總結(jié)，材料費(fèi)占據(jù)總成本費(fèi)用的60%以上，因此通過控制材料費(fèi)用能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制。

4將全部人員納入成本管理體系

企業(yè)的員工要在提升個(gè)人綜合素質(zhì)的同時(shí)，急速相關(guān)政策以及制度在企業(yè)中的落實(shí)情況，并通過積極參與的方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理體系。通過嚴(yán)格執(zhí)行該管理體系，并通過一系列注入監(jiān)督、考核以及獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，確保成本核算工作有序開展，相關(guān)政策能夠得到徹底的落實(shí)。

5提高成本核算的管理力度

篇10

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，各種電氣設(shè)備被廣泛地應(yīng)用在社會(huì)生活和生產(chǎn)中，人們對電能的需求量不斷地增加。電力企業(yè)在電能生產(chǎn)、輸送以及分配等環(huán)節(jié)中占據(jù)這非常重要的地位，對滿足人們的生活和生產(chǎn)用電需求具有非常重要的作用。電力企業(yè)想要能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)體制的改革，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面，這主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的特殊性，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理方面存在許多漏洞，成本并沒有進(jìn)行科學(xué)、有效的核算，導(dǎo)致大量的浪費(fèi)。通過將成本核算應(yīng)用在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效地解決上述問題，促進(jìn)電力企業(yè)長久、可持續(xù)的發(fā)展。

二、成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用分析

（1）促進(jìn)電力企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。在市場環(huán)境中，各企業(yè)之間的競爭，通常是比較產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量。對于電力企業(yè)來說，自2010年我國全面實(shí)行電力行業(yè)競價(jià)上網(wǎng)政策以來，我國的電力企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，就應(yīng)該降低自身的成本，然后提供更低的電價(jià)獲得競爭優(yōu)勢，這樣才能夠獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。通過將成本核算應(yīng)用在電力企業(yè)中，能夠在發(fā)電、輸送、人力資源管理等方面上節(jié)約成本，特別是在人力資源管理方面，電力企業(yè)屬于國企，具有國企中普遍存在的員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、企業(yè)公用物品隨意浪費(fèi)、資金流通不明、閑置人員多、機(jī)構(gòu)臃腫等眾多問題，通過加強(qiáng)人力資源的成本核算，能夠強(qiáng)化對員工的管理，明確各個(gè)部門的活動(dòng)開銷費(fèi)用，精簡機(jī)構(gòu)，對減少企業(yè)的浪費(fèi)等都具有非常重要的作用。同時(shí)，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面還能強(qiáng)化對員工的管理，提高各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，保證資金流通能夠正常、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，消除經(jīng)濟(jì)管理存在的眾多隱患，提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2）提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。目前，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)作為國家公共基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，電價(jià)的提升必然會(huì)對社會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響社會(huì)的安定。因此，電力企業(yè)為了提高自身的經(jīng)營利潤，不能隨意地提高電價(jià)。通過將成本核算應(yīng)用到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效地控制和降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，這種方式是電力企業(yè)增長經(jīng)營利潤的最有效方法，同時(shí)，成本核算還反映了電力企業(yè)經(jīng)營過程中所有項(xiàng)目產(chǎn)生的消耗，通過仔細(xì)的分析和處理這些資料，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)制定運(yùn)營策略提供可靠的參考，擴(kuò)大再生產(chǎn)，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（3）控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。成本核算主要是針對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算。因此，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用之一，就是控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用。以前，電力企業(yè)采用產(chǎn)、銷、供一體的管理體制，導(dǎo)致電力企業(yè)并不能科學(xué)地進(jìn)行核算哪一個(gè)環(huán)節(jié)利用的資源最多，哪個(gè)環(huán)節(jié)造成的浪費(fèi)最多。通過將成本核算應(yīng)用在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，能夠清清楚楚的將所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用顯示出來，對于成本消耗過大的環(huán)節(jié)，應(yīng)該集中力量找出導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，例如采用加強(qiáng)管理、采用新技術(shù)以及人為節(jié)約等方法進(jìn)行控制，其中針對電能輸送中產(chǎn)生的大量耗費(fèi)，電力企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的國內(nèi)外技術(shù)和設(shè)備，有效的降低電力輸送中的損耗，降低成本。總之，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算，能夠有效的降低電力企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種消耗，以此保證電力企業(yè)能夠爭產(chǎn)的運(yùn)營。

三、成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐探析

（1）成本核算方法在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。目前，最常用的成本核算方法主要包括以下兩種：

其一，生命周期成本核算法。生命周期成本核算法指的是在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)有效使用的階段，即從產(chǎn)品的研制開發(fā)階段開始，產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制造、運(yùn)輸、銷售以及售后服務(wù)等階段，根據(jù)被一個(gè)階段累積而形成的成本。當(dāng)今社會(huì)，人們的消費(fèi)觀念產(chǎn)生了許多變化，對產(chǎn)品的需求也從傳統(tǒng)的經(jīng)久耐用轉(zhuǎn)變成突出個(gè)性、標(biāo)新立異，產(chǎn)品的生命周期在不斷的縮短，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本構(gòu)成也發(fā)生了許多變化，其主要表現(xiàn)在產(chǎn)品制造的過程成本所占的比重明顯的降低，而制造過程之外成本所占的比例越來越多。其中對于潛在成本，并沒有發(fā)生。因此，不會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，智能根據(jù)一些方法進(jìn)行預(yù)測，例如政府或法院認(rèn)定法、替代品評價(jià)法、影子工程法、恢復(fù)費(fèi)用法等；對于已發(fā)生的成本，例如生經(jīng)營成本，其數(shù)據(jù)都是現(xiàn)成的，可以直接從相關(guān)的財(cái)簿中獲得現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，能夠按照傳統(tǒng)的方法核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

其二，作業(yè)成本核算法。作業(yè)成本核算法指的是通過成本的動(dòng)因確定和計(jì)量作業(yè)量，然后以作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行費(fèi)用分配的成本核算方法，即產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源產(chǎn)生相應(yīng)的成本，其實(shí)施的步驟表現(xiàn)為：確認(rèn)耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，并將資源消耗的費(fèi)用追溯到相應(yīng)的作業(yè)中，為所有的作業(yè)制定相應(yīng)的成本驅(qū)動(dòng)比例，并將所有的作業(yè)成本追溯到相應(yīng)的產(chǎn)品中，其中包含的主要作業(yè)成本包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)維持成本，即維持電力生產(chǎn)必要的資源消耗，如保險(xiǎn)、安全檢查成本、折舊等；產(chǎn)品維持成本，指的是產(chǎn)品種類相關(guān)的資源耗費(fèi)，主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)許可、設(shè)計(jì)包裝等方面的成本；生產(chǎn)批次成本，指的是和生產(chǎn)批別以及包裝批別相關(guān)的資源消耗，主要包括生產(chǎn)某批次產(chǎn)品所需要的質(zhì)量成本、清潔成本以及生產(chǎn)準(zhǔn)備成本等；產(chǎn)品單位成本，指的是和生產(chǎn)單位產(chǎn)品相關(guān)的直接耗費(fèi)，其中主要包括人工成本、材料成本等。

（2）強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的重視成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，并在電力企業(yè)內(nèi)部樹立成本觀念，讓電力企業(yè)全員參與到成本管理中，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為成本核算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該制定健全的成本核算制度，讓電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算形成有章可循、有章必循的氛圍。再者，重視成本預(yù)算以及材料費(fèi)等的管理，電力企業(yè)應(yīng)該協(xié)同各個(gè)部門共同完成成本核算工作，強(qiáng)化管理人員的管理工作，有效地控制成本預(yù)算以及材料費(fèi)、修理費(fèi)等，避免出現(xiàn)各項(xiàng)不合理的費(fèi)用支出，有效地降低企業(yè)的成本。最后，創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高的成本核算人才隊(duì)伍，人才是第一生產(chǎn)力，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算離不開人才的支持，電力企業(yè)應(yīng)該重視成本核算人才的招聘和培養(yǎng)，并定期地對成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高成本核算人才的綜合素質(zhì)，保證成本核算人員能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算做出更多的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

成本核算作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在改善電力企業(yè)現(xiàn)行成本核算中存在的問題，提升電力企業(yè)資金使用效率等方面具有非常重要的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，并通過實(shí)踐應(yīng)用，保證電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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