導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場(chǎng)分析，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

大數(shù)據(jù)支撐醫(yī)療健康

“互聯(lián)網(wǎng)+與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，大數(shù)據(jù)在其中起到?jīng)Q定性作用?！眮喰艛?shù)據(jù)電信解決方案&行業(yè)創(chuàng)新中心總經(jīng)理李捷表示，體外診斷是一個(gè)新領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域里面有很多新興技術(shù)，包括皮下的持續(xù)監(jiān)測(cè)血糖、心電的實(shí)際監(jiān)測(cè)、基因測(cè)序等，讓人的健康護(hù)理、健康管理在科學(xué)上取得很大的進(jìn)步。

眾所周知，亞信是專注運(yùn)營(yíng)商行業(yè)的企業(yè)，那么為什么亞信會(huì)選擇深耕醫(yī)療健康領(lǐng)域呢?

李捷解釋說(shuō)：“運(yùn)營(yíng)商正面臨著轉(zhuǎn)型，而其龐大的客戶群不僅僅有通訊需求，還有更多的自身生活健康相關(guān)的訴求。運(yùn)營(yíng)商本身也是一個(gè)管道提供商，在管道上承載的各種專項(xiàng)服務(wù)，對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言都是有價(jià)值的?！眮喰艛?shù)據(jù)方面認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)跨界聯(lián)合，一方面是對(duì)新興領(lǐng)域的探索，另一方面則是希望通過(guò)領(lǐng)域拓寬，給運(yùn)營(yíng)商的原有市場(chǎng)和老客戶群體帶來(lái)新的價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康有諸多價(jià)值可以挖掘，隨著人們收入的增加，對(duì)生活質(zhì)量的需求也在不斷提升，從簡(jiǎn)單的衣食住行到關(guān)注自身健康養(yǎng)生，這也推動(dòng)了智能可穿戴設(shè)備的快速發(fā)展，目前已然形成一個(gè)完整的生態(tài)閉環(huán)。從設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)傳輸，到數(shù)據(jù)的挖掘跟管理，再到健康師的分析，最后給出合理的理療建議。亞信數(shù)據(jù)在這一過(guò)程中扮演的就是生態(tài)中最為重要的一個(gè)角色——數(shù)據(jù)分析。

精準(zhǔn)化服務(wù)

大數(shù)據(jù)分析的價(jià)值在于以此為依據(jù)提供定向的專業(yè)化服務(wù)，李捷表示，亞信數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率高達(dá)85%以上，亞信開(kāi)放云平臺(tái)有著五年的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)各個(gè)APP和互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)料庫(kù)的識(shí)別能力，行業(yè)涉及政府、餐飲、醫(yī)療健康、公共媒體等。合作伙伴遍布產(chǎn)學(xué)研各個(gè)領(lǐng)域，合作模式不僅僅局限于數(shù)據(jù)支撐，也包括聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多的企業(yè)都在探索如何依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，亞信的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)得以顯現(xiàn)。李捷認(rèn)為，亞信數(shù)據(jù)最大的優(yōu)勢(shì)在于其與運(yùn)營(yíng)商的多年合作，積累了大量的用戶上網(wǎng)行為分析經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有龐大的運(yùn)營(yíng)商用戶作為支持，其數(shù)據(jù)更加多元、精準(zhǔn)。用戶在管道里面搜索的信息，挖掘的信息，也是由運(yùn)營(yíng)商第一時(shí)間捕獲，其實(shí)運(yùn)營(yíng)商比互聯(lián)網(wǎng)公司能夠更早的捕獲這些信息，這也是運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)價(jià)值所在。

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)人群進(jìn)行分類，可以更好地幫助定向人群找到最適合的解決方案。同時(shí)給傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)提供精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析報(bào)告。同時(shí)李捷認(rèn)為，在技術(shù)上，目前國(guó)內(nèi)的幾家技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)各有千秋、不分伯仲，而亞信數(shù)據(jù)對(duì)于行業(yè)的理解是超前的。數(shù)據(jù)整合之后，需要做深度的行業(yè)理解跟模型轉(zhuǎn)換，比如醫(yī)療健康行業(yè)，數(shù)據(jù)涉及很多的健康指數(shù)，用戶日常行為等，這些數(shù)據(jù)之間有著潛在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而對(duì)關(guān)聯(lián)關(guān)系的解讀需要相當(dāng)?shù)男袠I(yè)沉淀，亞信數(shù)據(jù)有著專業(yè)的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)做后臺(tái)支撐，不只是醫(yī)療健康行業(yè)，亞信數(shù)據(jù)在各個(gè)涉及的行業(yè)均組建了相應(yīng)的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，提供最專業(yè)的行業(yè)分析。

大數(shù)據(jù)的流動(dòng)性價(jià)值

篇2

對(duì)消費(fèi)者、醫(yī)師和醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)模式有著不少的弊端。首先，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，整個(gè)交易不透明，技術(shù)上醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)有過(guò)度營(yíng)銷的嫌疑。悅美網(wǎng)CEO向小琴表示：“整形美容市場(chǎng)存在著大量不正規(guī)機(jī)構(gòu)，存在假冒偽劣、虛假宣傳與過(guò)度營(yíng)銷的現(xiàn)象。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，增加了整容決策的難度和成本?！?/p>

其次，對(duì)正規(guī)的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，獲客成本過(guò)高也是個(gè)巨大的難題。醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)有線上和線下兩種推廣方式。線上只能依靠搜索引擎導(dǎo)流，而線下渠道又因用戶分散，很難做到精準(zhǔn)營(yíng)銷。更美聯(lián)合創(chuàng)始人王思Z透露，所謂的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)暴利，其實(shí)利潤(rùn)的60%～70%都流向了廣告商，醫(yī)院掙不到太多的錢。

除了上述弊端，對(duì)醫(yī)師來(lái)說(shuō)也有提升品牌和業(yè)績(jī)的需求壓力。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，以及O2O模式的興起，傳統(tǒng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的這些問(wèn)題暴露無(wú)疑，醫(yī)療美容O2O由此而生。醫(yī)療美容O2O采取信息分享、醫(yī)患互動(dòng)及折扣電商模式，可以很好地解決傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題。網(wǎng)友信息分享可以將案例真實(shí)的呈現(xiàn)出來(lái)，讓更多的人知曉，起到引導(dǎo)示范的作用，幫助消費(fèi)者做決策。另外，專業(yè)醫(yī)師匯集解答，可以幫助消費(fèi)者方便、安全和快捷的找到心儀的醫(yī)院和醫(yī)生。

目前，在醫(yī)療美容O2O領(lǐng)域較為突出的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要有更美、悅美、新氧、真優(yōu)美、美黛拉以及美爾貝等。這些企業(yè)中已經(jīng)有兩家完成了B輪融資，其余幾家也表示正在加快步伐。

大同小異，孰優(yōu)孰劣仍待檢驗(yàn)

無(wú)獨(dú)有偶，更美、悅美、新氧、真優(yōu)美、美黛拉以及美爾貝等APP的產(chǎn)品形態(tài)極其相似，都有網(wǎng)友日記分享、醫(yī)療美容咨詢互動(dòng)以及預(yù)約購(gòu)買項(xiàng)目的板塊，基本上都是“網(wǎng)友分享+醫(yī)患互動(dòng)+折扣電商”的路子。當(dāng)然，各家企業(yè)在具體運(yùn)作方式中還是存在差別。

新氧、更美、真優(yōu)美以及美黛拉等打造的是平臺(tái)，一端連接醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)，一端連接用戶。消費(fèi)者進(jìn)入新氧、更美客戶端，可以看到網(wǎng)友日記分享、咨詢醫(yī)師和醫(yī)院以及在線上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定，然后線下醫(yī)院認(rèn)證，完成支付環(huán)節(jié)。而真優(yōu)美、美黛拉則無(wú)支付環(huán)節(jié)，真優(yōu)美可以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)預(yù)訂。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前新氧已經(jīng)積累了60萬(wàn)篇用戶日記、1 000萬(wàn)私信咨詢量，5 000家整形醫(yī)院和上萬(wàn)名整形醫(yī)生資料，覆蓋范圍包括中國(guó)、韓國(guó)和日本等；對(duì)于更美來(lái)說(shuō)，王思Z表示，定位更像是大眾點(diǎn)評(píng)。更美可以建立一個(gè)全面的真實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助用戶做出好的消費(fèi)決策。而醫(yī)師也可以通過(guò)更美平臺(tái)建立個(gè)人品牌，獲得客流。目前，更美用戶總數(shù)超過(guò)600萬(wàn)。

與新氧、更美、真優(yōu)美以及美黛拉相比，悅美網(wǎng)擁有自己的咨詢師團(tuán)隊(duì)，具有中介的意味。消費(fèi)者如果想和醫(yī)院建立聯(lián)系需要留下個(gè)人信息，由悅美推薦醫(yī)院機(jī)構(gòu)。

目前來(lái)看，上述兩種模式各有利弊，孰優(yōu)孰劣尚難以界定。連接兩個(gè)C端的平臺(tái)型企業(yè)模式更輕，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了增值。但如何保障網(wǎng)友日記分享的信息的真實(shí)性、安全性是企業(yè)面臨的問(wèn)題；悅美網(wǎng)賺取傭金的中介模式在短期內(nèi)可以獲得現(xiàn)金流，但卻違背了互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的理念，而且由于離醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)更近，很難保持第三方獨(dú)立性；真優(yōu)美完全工具型的模式則容易淪落為單純的渠道，為他人做嫁衣。

除了模式問(wèn)題，整個(gè)醫(yī)療美容O2O行業(yè)面臨的阻礙還有不少。天使投資人沈文杰指出，對(duì)醫(yī)療美容O2O而言，需要面臨跳單的問(wèn)題。如醫(yī)院通過(guò)平系上消費(fèi)者后，會(huì)付一筆費(fèi)用，但第二筆費(fèi)用上，整形醫(yī)院會(huì)跳過(guò)平臺(tái)直接與消費(fèi)者交易；另外，很多消費(fèi)者到整形醫(yī)院后，考慮到整形風(fēng)險(xiǎn)、支付價(jià)格后，會(huì)出現(xiàn)跳單可能。此外，醫(yī)生信息不透明、手術(shù)價(jià)格不透明、手術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊、市場(chǎng)接受度低和醫(yī)療安全缺乏第三方介入等問(wèn)題也亟待解決。國(guó)內(nèi)至今尚缺乏成文的整形美容醫(yī)師準(zhǔn)入機(jī)制，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不計(jì)其數(shù)、水平參差不齊，而學(xué)員更是魚(yú)龍混雜。

篇3

隨著全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)逐漸興起，中國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)也將迎來(lái)高速增長(zhǎng)，并將逐漸成為全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的核心。可穿戴設(shè)備在國(guó)內(nèi)也將逐漸成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。

艾媒咨詢（iiMedia Research）預(yù)測(cè)，到2015年中國(guó)市場(chǎng)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)出貨量將超過(guò)4000萬(wàn)部，市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)100億元，達(dá)到114.9億元。隨著可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的逐漸升溫，可穿戴設(shè)備在醫(yī)療領(lǐng)域也將取得快速發(fā)展，并且人們對(duì)于自身健康的重視度增加，可穿戴移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將不斷擴(kuò)大。2012年，中國(guó)可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)到4.2億元，預(yù)計(jì)到2015年這一市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)10億元。？目前市場(chǎng)中，可穿戴計(jì)算設(shè)備眾多，其最根本的特點(diǎn)是體積小、可以穿戴在身體上，如手表、腕帶、眼鏡等；有些可穿戴設(shè)備可嵌入到服裝中，如襯衫、鞋子、襪子等。 可穿戴設(shè)備可以掛在人體的不同部位上，包括頸部、手腕、手臂、耳朵或胸部，配置了傳感器或是屏幕，可以通過(guò)藍(lán)牙、Wi-Fi等通訊手段與智能終端設(shè)備保持通信，或是與其他可穿戴計(jì)算設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交換。未來(lái)，可穿戴設(shè)備的信息獲取還將可以通過(guò)語(yǔ)音虛擬助手與互聯(lián)網(wǎng)上的各種設(shè)備進(jìn)行交互。

目前市場(chǎng)上主要的可穿戴產(chǎn)品形態(tài)各異，并極有可能成為繼電視、電腦、手機(jī)之后的“第四平臺(tái)”，甚至成為“第四金礦”?？纱┐髟O(shè)備實(shí)際上就是一個(gè)可穿戴計(jì)算設(shè)備，是可移動(dòng)計(jì)算設(shè)備的進(jìn)一步應(yīng)用和發(fā)展。IT技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，逐步走的是由大型機(jī)―PC―移動(dòng)PC再到平板和智能手機(jī)的路線，發(fā)展的路徑本質(zhì)是由計(jì)算設(shè)備逐漸移動(dòng)化、小型化，直至可穿戴設(shè)備產(chǎn)生。這是整個(gè)IT技術(shù)發(fā)展的體現(xiàn)，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用體現(xiàn)，也是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)路徑。物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是物物可以互聯(lián)，未來(lái)物物還可以計(jì)算，可以傳遞，而可穿戴設(shè)備就是一個(gè)物物從可計(jì)算、移動(dòng)計(jì)算、到物物可實(shí)現(xiàn)信息傳遞、物物相聯(lián)的突破路徑?？纱┐髟O(shè)備最重要的功能就是感知和獲取信息，同時(shí)具有一定的計(jì)算功能，借助于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離信息傳遞，與外部服務(wù)器構(gòu)成物物相聯(lián)和大型智能計(jì)算的閉環(huán)?？纱┐魇皆O(shè)備成了用戶手里擔(dān)當(dāng)大部分輸入輸出任務(wù)的主要設(shè)備。智能手機(jī)成了連接到互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)器。

上世紀(jì)IT技術(shù)的發(fā)展主要反映在微處理器的優(yōu)勢(shì)上，本世紀(jì)初的前十年反映在網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)上，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面人的優(yōu)勢(shì)將重新得到重視。可穿戴設(shè)備計(jì)算將重新以人為中心，構(gòu)建人的信息反饋和控制系統(tǒng)，帶來(lái)全新的人-機(jī)關(guān)系的變革，促成人-機(jī)緊密結(jié)合與協(xié)同的新型關(guān)系。這種新型關(guān)系是通過(guò)各種創(chuàng)新材料和結(jié)構(gòu)的應(yīng)用使得可穿戴計(jì)算系統(tǒng)包含的各種傳感、計(jì)算處理、通信、交互等功能得以微型化和模塊化，并以附著或植入等方式部署在人體或織物上，相互之間通過(guò)通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體域內(nèi)和體域外的數(shù)據(jù)通信，建立其身體傳感網(wǎng)絡(luò)，其具備了良好的對(duì)人體生理、運(yùn)動(dòng)、行為等狀態(tài)以及人所處的多種變化場(chǎng)景的感知能力。

以健康應(yīng)用為重點(diǎn)的設(shè)備將成為未來(lái)市場(chǎng)的重要先行者其中，身體傳感網(wǎng)絡(luò)與可穿戴傳感系統(tǒng)，是可穿戴計(jì)算在健康領(lǐng)域的重要研究方向，主要支持對(duì)人的感知能力的增強(qiáng)、環(huán)境增強(qiáng)、個(gè)人參數(shù)獲取和自然人機(jī)交互，這需要從底層建立支持富傳感特征的可穿戴計(jì)算體系構(gòu)架和網(wǎng)絡(luò)。

可穿戴設(shè)備在移動(dòng)計(jì)算的感知增強(qiáng)、智能增強(qiáng)、體能增強(qiáng)和環(huán)境增強(qiáng)支持下，使得人能夠更加積極和理性的參與社會(huì)化組織的合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中去，引發(fā)更大量和頻繁的“人―人”、“人―群組”和“群組―環(huán)境”非線性相互作用，將促進(jìn)具有典型“整體涌現(xiàn)性”、“自發(fā)性”和“自下而上”特征的可穿戴群體智能的出現(xiàn)。因此探索該智能形式影響下新形態(tài)的社會(huì)組織方式和結(jié)構(gòu)，研究實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為識(shí)別和挖掘、人機(jī)閉環(huán)中的信息增益策略，維護(hù)可穿戴群體智能的涌現(xiàn)性基礎(chǔ)；研究基于可穿戴社區(qū)等創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，提高復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力和開(kāi)放環(huán)境應(yīng)對(duì)能力等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

可穿戴設(shè)備的計(jì)算一種前瞻的計(jì)算模式，是“以人為本”、“人機(jī)合一”理念的產(chǎn)物。發(fā)展到今天，可穿戴設(shè)備已經(jīng)取得重大進(jìn)展。其表現(xiàn)為可穿戴計(jì)算系統(tǒng)或終端的多種形態(tài)的出現(xiàn)，在功能上，可穿戴可以與手機(jī)應(yīng)用互動(dòng)、查看電話、短信、郵件、天氣和諸多社交網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)，可以用于體育訓(xùn)練測(cè)試，可以用于醫(yī)療保健和醫(yī)療類，還可以延伸到衣服和飾品等健身和健康護(hù)理類，甚至工業(yè)和軍事用途等等。其創(chuàng)新在于：更多地強(qiáng)調(diào)用戶在工作空間、生活空間活動(dòng)時(shí)，能得到信息空間和多人協(xié)作的支持，突出對(duì)人的感知和智能的增強(qiáng)，即人機(jī)交互和協(xié)同。

篇4

關(guān)鍵詞：云計(jì)算；價(jià)值鏈分析；SWOT分析；

0引言

2010年9月28日，中國(guó)電信正式加入全球云計(jì)算研發(fā)測(cè)試平臺(tái)Open Cirrus，正式開(kāi)始布局云計(jì)算市場(chǎng)。環(huán)顧中國(guó)，云計(jì)算建設(shè)如火如荼。在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，需要冷靜、客觀的分析，本文將對(duì)中國(guó)電信云平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行深入的分析，從外部環(huán)境到內(nèi)部環(huán)境，積極發(fā)現(xiàn)不足，防微杜漸，以期中國(guó)電信“云”之路走的更順暢。

本文安排如下，首先簡(jiǎn)述云計(jì)算的相關(guān)概念、闡述云計(jì)算對(duì)中國(guó)電信的意義，然后通過(guò)系統(tǒng)化的云計(jì)算市場(chǎng)分析、價(jià)值鏈分析、核心能力分析、以及SWOT分析，對(duì)中國(guó)電信云平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行深入的研究，最后對(duì)是對(duì)中國(guó)電信云計(jì)算發(fā)展的問(wèn)題和展望。

1何謂云計(jì)算

云計(jì)算（Cloud Computing）是一種新的計(jì)算模式，或者說(shuō)是網(wǎng)格計(jì)算的一種升級(jí)，一種商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)。目前，云計(jì)算尚無(wú)統(tǒng)一的定義，各方表述均有不同。

維基百科中對(duì)云計(jì)算做出了定義，定義的第一段如下：云計(jì)算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，一種新的IT服務(wù)增加、使用和交付模式，通常涉及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供動(dòng)態(tài)、易擴(kuò)展、虛擬化的資源，整個(gè)運(yùn)行方式就如同電網(wǎng)。

云計(jì)算基于網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展并利用了計(jì)算機(jī)技術(shù)。它是一種把資源作為服務(wù)的計(jì)算模式，服務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供給用戶，用戶不必了解“云”中的細(xì)節(jié)，也不必具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，也無(wú)需對(duì)“云”中的技術(shù)設(shè)施進(jìn)行控制。

創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)則認(rèn)為：所謂“云計(jì)算”，就是要以公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為中心，提供安全、快速、便捷的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算服務(wù)，讓互聯(lián)網(wǎng)這片“云”成為每一個(gè)網(wǎng)民的數(shù)據(jù)中心和計(jì)算中心，一個(gè)更為形象的比喻就是：錢莊[1]。

云計(jì)算帶來(lái)的是一種變革——用戶只需通過(guò)一根網(wǎng)線，借助瀏覽器就可以很方便的訪問(wèn)“云端”資源，這也將改變傳統(tǒng)硬件和軟件的使用方式。狹義來(lái)講，云計(jì)算是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需的資源（硬件、平臺(tái)、軟件），提供資源的網(wǎng)絡(luò)被稱為“云”，其中的資源在使用者看來(lái)是可以無(wú)限擴(kuò)展的，并且可以隨時(shí)獲取，按需使用，實(shí)時(shí)擴(kuò)展，按使用付費(fèi)；廣義來(lái)講，云計(jì)算是指服務(wù)的交付和使用模式，指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需的服務(wù)。這種服務(wù)可以是IT和軟件、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，也可以是任意其他的服務(wù)。云是一些可以自我維護(hù)和自我管理的虛擬計(jì)算資源，通常為服務(wù)器集群，包括計(jì)算服務(wù)器、存儲(chǔ)服務(wù)器、帶寬資源等[2]。

筆者認(rèn)為，云就是一個(gè)巨大的資源池，一個(gè)開(kāi)放的數(shù)據(jù)中心，可以實(shí)時(shí)、按需、易擴(kuò)展的把所需資源分配給各用戶，使其獨(dú)立、高效的完成。當(dāng)云把計(jì)算及存儲(chǔ)等以服務(wù)的形式提供給互聯(lián)網(wǎng)用戶時(shí)，用戶所使用的數(shù)據(jù)、服務(wù)器、應(yīng)用軟件、開(kāi)發(fā)平臺(tái)等資源都來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬化計(jì)算中心，該數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)對(duì)分布在互聯(lián)網(wǎng)上的各種資源進(jìn)行分配、負(fù)載的均衡、軟件的部署、安全的控制等。例如某用戶想要建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，只需租用運(yùn)營(yíng)商提供的虛擬服務(wù)器，網(wǎng)站壓力過(guò)大時(shí)，可以瞬間請(qǐng)求更多資源，壓力變小時(shí)，可以將多余資源源釋放?；谶@種模式，就方便了用戶對(duì)資源的獲取和管理，大幅提高資源利用率，降低成本。

2云計(jì)算對(duì)中國(guó)電信的意義

自2008年金融危機(jī)過(guò)后，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，“十二五”規(guī)劃高調(diào)提出信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，云計(jì)算發(fā)展如火如荼，中國(guó)電信面對(duì)如此環(huán)境，也必將以云計(jì)算為契機(jī)，履行信息化帶動(dòng)工業(yè)化職責(zé)，加速自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2.1 中小企業(yè)的巨大需求滿足中小企業(yè)的信息化應(yīng)用需求，具備大規(guī)模、低成本推廣中小企業(yè)信息應(yīng)用能力；引入更多第三方開(kāi)發(fā)者，形成信息化應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，并與企業(yè)信息化終端系統(tǒng)結(jié)合；滿足大量中小企業(yè)的彈性IT資源需求，降低客戶信息化發(fā)展門檻。

2.2 促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展云計(jì)算，將有助于中國(guó)電信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中獲得更多的機(jī)會(huì)；云計(jì)算的應(yīng)用，有利于豐富移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)，且有效改進(jìn)應(yīng)用的使用體驗(yàn)，吸引用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的使用。

2.3 提高IT效率，降低成本加快新業(yè)務(wù)創(chuàng)新、孵化和部署速度，降低投入；提升IT支撐系統(tǒng)性能和響應(yīng)能力，降低IT投入成本；利用云計(jì)算技術(shù)特點(diǎn)降低能耗，節(jié)能減排，低碳環(huán)保。

3中國(guó)電信云平臺(tái)建設(shè)的分析

3.1 云計(jì)算市場(chǎng)分析云計(jì)算技術(shù)的飛速發(fā)展，商業(yè)模式的推陳出新，這些必將對(duì)未來(lái)的電信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響，從服務(wù)器、存儲(chǔ)等到中間件、操作系統(tǒng)、各類軟件服務(wù)在內(nèi)的眾多領(lǐng)域。據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的預(yù)測(cè)，未來(lái)5年，全球云計(jì)算和相關(guān)服務(wù)市場(chǎng)將保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2012年有望達(dá)到420億美元。

2010年底，賽迪顧問(wèn)《中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》，未來(lái)3年，云計(jì)算應(yīng)用將以政府、電信、教育、醫(yī)療、金融、石油化工和電力等行業(yè)為主，市場(chǎng)規(guī)模也將從2009年的92.23億元增長(zhǎng)到2012年的606.78億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)87.4%。

中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)潛力巨大，主要基于兩方面：一方面，世界上數(shù)量最多的中小企業(yè)所形成的巨大市場(chǎng)潛力，對(duì)于這些還處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)而言，自建數(shù)據(jù)中心的投資回報(bào)率較低，并且很難與快速發(fā)展的業(yè)務(wù)相匹配，而云計(jì)算的租用、按需付費(fèi)的模式正好大幅降低運(yùn)營(yíng)成本，提升利潤(rùn)空間；另一方面，眾多的服務(wù)器、存儲(chǔ)廠商以及平臺(tái)軟件廠商都希望通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)將產(chǎn)品推廣到中小企業(yè)中，以便未來(lái)能獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，技術(shù)的落地、企業(yè)的聯(lián)手、政策的扶持將極大的推動(dòng)云計(jì)算市場(chǎng)的發(fā)展，眾多的電信運(yùn)營(yíng)商、IDC服務(wù)商、大型互聯(lián)網(wǎng)公司都具有成為云運(yùn)營(yíng)商的潛力。而中國(guó)電信依托強(qiáng)大的寬帶接入市場(chǎng)份額、3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋、“十二五”規(guī)劃的電信政策扶持和資金后盾，必將成為這一發(fā)展浪潮中的翹楚。

3.2 價(jià)值鏈分析伴隨著中國(guó)電信業(yè)績(jī)的一路高歌猛進(jìn)，中國(guó)電信的業(yè)務(wù)的重心也已完成從原始的固話網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到移動(dòng)通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的轉(zhuǎn)變。由于公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不需要大量購(gòu)買生產(chǎn)原料，其成本中占比最大的就是設(shè)備折舊、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用和員工的薪酬福利。

中國(guó)電信現(xiàn)階段的價(jià)值鏈形態(tài)如圖2所示。

通過(guò)分析可以看到：

3.2.1 支持資源中國(guó)電信的支持資源水平的高低直接決定公司基本活動(dòng)的效率，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接影響。更重要的是通過(guò)建立完善、獨(dú)特的管理體系，可以迅速提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，完善的內(nèi)部管理新體系具備可復(fù)制性，未來(lái)中國(guó)電信可以通過(guò)管理輸出拓展更廣闊的市場(chǎng)。尤其是品牌對(duì)于公司的形象提升、客戶開(kāi)拓甚至提高公司利潤(rùn)水平，都具有至關(guān)重要的意義，將成為中國(guó)電信核心資源的重要組成部分。自有品牌“天翼”、“我的e家”和“商務(wù)導(dǎo)航”以其清晰的市場(chǎng)定位，豐富的內(nèi)容層次，高性價(jià)比的服務(wù)水平獲得一致好評(píng)，品牌影響力逐步擴(kuò)大；寬帶接入覆蓋面持續(xù)增長(zhǎng)，“寬帶中國(guó)·光網(wǎng)城市”工程步伐加快，接入能力逐步提高。

3.2.2 技術(shù)開(kāi)發(fā)與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)既要充分滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要，又要適當(dāng)超前。市場(chǎng)需求是技術(shù)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)建設(shè)的源動(dòng)力，及時(shí)、充分的市場(chǎng)需求分析，暢通的信息反饋，為新技術(shù)的落地應(yīng)用創(chuàng)造先決條件。

3.2.3 運(yùn)營(yíng)維護(hù)要研究業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和盈利模式，這對(duì)公司未來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)至關(guān)重要，是公司未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)面臨的一個(gè)新課題。只有如此，才能制定有效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)執(zhí)行策略，實(shí)現(xiàn)最大化收益。

3.2.4 中國(guó)電信營(yíng)銷策劃水平提升的基礎(chǔ)工作主要包括兩個(gè)方面：建立市場(chǎng)調(diào)研體系和建立營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)。營(yíng)銷水平是決定產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，出色的營(yíng)銷理念對(duì)建立品牌形象、擴(kuò)大企業(yè)影響力至關(guān)重要。

3.2.5 中國(guó)電信市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)能力的提升主要通過(guò)在營(yíng)銷體系進(jìn)行有效的人力資源管理實(shí)現(xiàn)，包括以提升營(yíng)銷技能為主的培訓(xùn)和公平、合理的員工績(jī)效管理。

3.2.6 客戶服務(wù)水平的提高主要有兩個(gè)方面：客戶業(yè)務(wù)辦理的便捷程度和服務(wù)質(zhì)量。具體工作包括科學(xué)布置營(yíng)業(yè)廳、增加營(yíng)業(yè)廳數(shù)量、提高客戶服務(wù)部門管理水平、提供多樣化的服務(wù)內(nèi)容、更個(gè)性的服務(wù)、及時(shí)的信息反饋等。

3.3 核心能力分析核心能力作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，必將成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要因素。中國(guó)電信作為國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)全業(yè)務(wù)覆蓋的中堅(jiān)力量，其業(yè)務(wù)運(yùn)行能力，品牌支撐能力，產(chǎn)品組合提升能力，是其最基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在語(yǔ)音信息和寬帶互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)積淀的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、3G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，高帶寬、高流量的增值業(yè)務(wù)提供能力是其獲得未來(lái)市場(chǎng)的最好保證。

作為客戶知曉度最高的3G品牌，“天翼”以其豐富的內(nèi)容提供、穩(wěn)定性、高性價(jià)比等因素，份額逐漸提高。基于高帶寬、高流量的云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，為中國(guó)電信全面布局指明了方向，而國(guó)內(nèi)寬帶接入市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，無(wú)疑成為中國(guó)電信贏得下一代電信革命勝利的寶器。

3.4 SWOT分析通過(guò)對(duì)中國(guó)電信業(yè)務(wù)模式的分析，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息，歸納出中國(guó)電信建設(shè)云計(jì)算平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weak）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）。[4]

3.4.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）①資源優(yōu)勢(shì)：中國(guó)電信擁有較豐富的帶寬資源，網(wǎng)絡(luò)接入高速、可靠；②客戶優(yōu)勢(shì)：擁有龐大的客戶群，尤其是擁有一部分高知名度的客戶資源；③品牌優(yōu)勢(shì)：中國(guó)電信擁有領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢(shì)，有很好的社會(huì)信用度；④國(guó)家對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的政策扶持，“十二五”規(guī)劃中，明確說(shuō)明：云計(jì)算是七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一；⑤充足的資金是建設(shè)云平臺(tái)的保證。

3.4.2劣勢(shì)（Weak）①云計(jì)算研發(fā)能力不足，原有業(yè)務(wù)平臺(tái)改造難度較大；②渠道力量薄弱，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯；③市場(chǎng)營(yíng)銷策略靈活性不足；④整體服務(wù)水平較低；⑤低端用戶多，價(jià)格方面滿意度較低。

3.4.3機(jī)會(huì)（Opportunity）①進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，潛力巨大，易于發(fā)展；②互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展，“十二五”規(guī)劃要求以及三網(wǎng)融合的趨勢(shì)，促進(jìn)了云計(jì)算服務(wù)需求的發(fā)展；③云計(jì)算提高了計(jì)算資源的利用效率，是“綠色I(xiàn)T技術(shù)”的代表之一，符合國(guó)家“節(jié)能減排”的政策，這為云計(jì)算的發(fā)展提供了很好的機(jī)會(huì)；④交通、金融、物流及制造等傳統(tǒng)行業(yè)信息化的加速促進(jìn)了用戶對(duì)云計(jì)算服務(wù)的需求，市場(chǎng)潛力較大，另外，龐大的中小企業(yè)群，也是巨大的市場(chǎng)誘惑；⑤未來(lái)，政府在云計(jì)算方面有很大的需求量。

3.4.4 威脅（Threat）①起步較晚，技術(shù)上需要突破，研發(fā)時(shí)間難以確定；②互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、IT廠商紛紛加入云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域，導(dǎo)致云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈；③云計(jì)算服務(wù)將帶來(lái)技術(shù)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，其實(shí)施具有相當(dāng)?shù)碾y度，對(duì)于中國(guó)電信的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)；④中國(guó)電信對(duì)企業(yè)級(jí)客戶需求挖掘相對(duì)不足，整體服務(wù)水平有待提高；⑤對(duì)未來(lái)云計(jì)算市場(chǎng)的市場(chǎng)預(yù)期難以保證。

4中國(guó)電信云計(jì)算發(fā)展的展望和問(wèn)題

4.1 中國(guó)電信云計(jì)算發(fā)展的定位中國(guó)電信依托自有資源優(yōu)勢(shì)建設(shè)云平臺(tái)，清晰的市場(chǎng)定位對(duì)于實(shí)現(xiàn)最大化收益至關(guān)重要。深入分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形態(tài)，其市場(chǎng)角色可以有如下的定位：

4.1.1 成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IaaS服務(wù)提供商：IaaS是中國(guó)電信發(fā)展云計(jì)算的必由之路，國(guó)外領(lǐng)先電信運(yùn)營(yíng)商的一致選擇；以云計(jì)算為契機(jī)，整合IDC業(yè)務(wù)服務(wù)體系；依托IDC業(yè)務(wù)，利用中國(guó)電信在基礎(chǔ)資源、用戶群、資金和品牌影響力等方面的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先提供IaaS服務(wù)。

4.1.2 成為中小企業(yè)信息化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈聚合者，積極爭(zhēng)取主導(dǎo)PaaS運(yùn)營(yíng)：PaaS具有密集軟件技術(shù)特點(diǎn)，目前仍處于初期發(fā)展中，中國(guó)電信應(yīng)積極跟進(jìn)，穩(wěn)妥介入；與成熟平臺(tái)提供商合作，適時(shí)提供PaaS服務(wù)，成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者和聚合點(diǎn)；同時(shí)利用PaaS的海量數(shù)據(jù)處理能力優(yōu)化內(nèi)部應(yīng)用，提升資源利用率。

4.1.3 成為國(guó)內(nèi)SaaS服務(wù)的主要提供商之一：利用“商務(wù)領(lǐng)航”等品牌提供供SaaS服務(wù)；利用中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)覆蓋和業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，提供差異化競(jìng)爭(zhēng)的SaaS服務(wù)；通過(guò)PaaS平臺(tái)引入第三方SaaS開(kāi)發(fā)力量，提供個(gè)性化應(yīng)用。

4.2 潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題中國(guó)電信云計(jì)算發(fā)展的過(guò)程中，也必然存在諸多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三方面。

4.2.1 合作風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)成熟度和市場(chǎng)成熟度不一致，同一服務(wù)模式存在多種非標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)潛力未知，存在技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)；多數(shù)潛在合作伙伴的技術(shù)產(chǎn)品具有一定的排他性，難以實(shí)現(xiàn)共享或互通，不利于市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，更不利于中國(guó)電信對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)。

4.2.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)云計(jì)算市場(chǎng)還處于孕育期，產(chǎn)業(yè)鏈尚未建立，市場(chǎng)潛力尚待挖掘；云計(jì)算不同層面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)各異，需區(qū)別對(duì)待，充分挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

4.2.3 相適應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)基于互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算服務(wù)無(wú)界性與電信現(xiàn)行管理體系存在一定的沖突和矛盾，尚沒(méi)有適合運(yùn)營(yíng)云計(jì)算服務(wù)的實(shí)體；云計(jì)算對(duì)現(xiàn)有結(jié)算方式，IT資源管理方式提出了挑戰(zhàn)。

另外，基于云計(jì)算的各種技術(shù)問(wèn)題，諸如數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，服務(wù)器集群配置等，以及社會(huì)問(wèn)題等，都會(huì)影響中國(guó)電信云平臺(tái)建設(shè)，需要正視。

5結(jié)語(yǔ)

中國(guó)電信的云計(jì)算應(yīng)用具有很大的發(fā)展前景，需要公司科學(xué)的部署發(fā)展戰(zhàn)略，有效的整合現(xiàn)有資源，結(jié)合自身特色，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

作為國(guó)內(nèi)最大的寬帶接入提供商，應(yīng)借鑒國(guó)外的成功的云平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)有資源，一方面重新審視潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，建立完善的問(wèn)題處理機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；另一方面加強(qiáng)合作，由解決方案提供商（IBM、Alcatel-Lucent等）規(guī)劃云服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，由系統(tǒng)集成商組織資源進(jìn)行技術(shù)改造與業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)。

百年電信，基業(yè)長(zhǎng)青。相信中國(guó)電信會(huì)把握住云計(jì)算的發(fā)展機(jī)遇，建立中國(guó)電信在云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊云，馮亞.基于云計(jì)算模型的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化[J]．微型電腦應(yīng)用，2009，25（10A）：42．.

篇5

4月23日，用友公司正式“用友企業(yè)云平臺(tái)”，推出面向大型企業(yè)、小微企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)的云平臺(tái)與云服務(wù)，同r宣布實(shí)施“新長(zhǎng)城計(jì)劃”，創(chuàng)新發(fā)展，做大做強(qiáng)。為了配合此次戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型，用友新品牌標(biāo)識(shí)同步啟用，英文字號(hào)由“UFIDA”更新為“yonyou”。

第三次創(chuàng)新

根據(jù)用友公司董事長(zhǎng)兼CEO王文京介紹，用友將通過(guò)“一個(gè)平臺(tái)”，基于新型云計(jì)算及移動(dòng)互聯(lián)模式，把所有的應(yīng)用、服務(wù)、企業(yè)可交換數(shù)據(jù)等資源聚合成一個(gè)核心，并最大限度地聚合大量第三方應(yīng)用服務(wù)等資源，在未來(lái)幾年內(nèi)形成一個(gè)高客戶價(jià)值，亞洲最大、全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)。他說(shuō)：“全球軟件和信息產(chǎn)業(yè)正在步入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，服務(wù)化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化成為主要的特點(diǎn)，對(duì)于本土軟件與服務(wù)企業(yè)來(lái)講，既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。這次標(biāo)志著用友的發(fā)展進(jìn)入第三階段，開(kāi)始了第三次創(chuàng)新。”

隨著技術(shù)創(chuàng)新模式與商業(yè)模式重大變化，云計(jì)算為開(kāi)放創(chuàng)新、微創(chuàng)新提供了便利的條件，產(chǎn)業(yè)鏈整合成為新的主流。要抓住云計(jì)算發(fā)展機(jī)遇，必須把創(chuàng)新放在軟件企業(yè)核心位置。正如王文京所說(shuō)，“云計(jì)算可以改變信息化應(yīng)用模式，提升信息化應(yīng)用體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，也是軟件公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵?！?/p>

用友公司作為我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，其發(fā)展歷程也證明了這一點(diǎn)。我們知道，用友發(fā)展的第一階段是1988年到1996年，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，用友實(shí)現(xiàn)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件在中國(guó)本土市場(chǎng)的主導(dǎo)。第二個(gè)階段是1997年到2010年，用友從一個(gè)財(cái)務(wù)軟件廠商成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)企業(yè)管理軟件廠商。而第三次創(chuàng)新將帶給用友脫胎換骨的變化，那r的用友將變身為一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)提供商。

用友的第三次創(chuàng)新將通過(guò)實(shí)施“新長(zhǎng)城”計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，其核心內(nèi)容有三點(diǎn)：實(shí)施“一個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略，加大云平臺(tái)的研發(fā)投入，并加快公司商業(yè)模式的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型；順應(yīng)產(chǎn)業(yè)垂直整合的趨勢(shì)進(jìn)入基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，重點(diǎn)是企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)軟件和數(shù)據(jù)處理相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)；基于新技術(shù)、新模式開(kāi)始研發(fā)下一代企業(yè)與政府應(yīng)用。

為什么把這個(gè)計(jì)劃取名“新長(zhǎng)城計(jì)劃”？王文京的解釋是，萬(wàn)里長(zhǎng)城是一項(xiàng)偉大的創(chuàng)新工程，無(wú)論結(jié)構(gòu)還是所采用的材料，這樣一個(gè)史詩(shī)壯舉體現(xiàn)了中國(guó)人的創(chuàng)想、氣概、智慧和勤勞，用友的第三次創(chuàng)新需要這種精神。

對(duì)于未來(lái)前景，王文京顯得很有信心。他說(shuō)：“下一代企業(yè)計(jì)算是一個(gè)重大的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新會(huì)在哪里產(chǎn)生呢？按照我們以往思維慣性，馬上會(huì)聯(lián)想到一定會(huì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，比如美國(guó)，歐洲。但是r代不一樣了，環(huán)境和格局已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。我們看到亞洲經(jīng)濟(jì)的崛起，尤其是中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。而根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，很多技術(shù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和變革，都跟一個(gè)地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)模水平有密切的關(guān)系。因此，我相信下一個(gè)重大創(chuàng)新將會(huì)產(chǎn)生在亞洲，在中國(guó)，這是我們的機(jī)會(huì)?！?/p>

探索中前行

從“UFsoft”到“UFIDA”，再到“yonyou”，從財(cái)務(wù)軟件到企業(yè)管理軟件，再到云計(jì)算，用友在自身發(fā)展的每一個(gè)階段都會(huì)給企業(yè)和產(chǎn)品打上不同的標(biāo)識(shí)。

“新標(biāo)識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)味道很濃，但是從一個(gè)傳統(tǒng)軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是用友還是金蝶需要做得事情還很多?！盜DC資深市場(chǎng)分析師陳建在接受采訪r表示：“傳統(tǒng)軟件企業(yè)在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理上很擅長(zhǎng)，而轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)后會(huì)面臨大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，所以必須建立大數(shù)據(jù)的處理能力。而且互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)的采集、分析和處理上跟傳統(tǒng)軟件有著很大的不同，為了滿足互聯(lián)網(wǎng)大量實(shí)r交互數(shù)據(jù)處理的要求，原有的技術(shù)架構(gòu)和平臺(tái)設(shè)計(jì)必須做出調(diào)整，這一代價(jià)是高昂的。此外，在營(yíng)銷方式和商業(yè)模式上也要做出改變，需要開(kāi)放、合作、靈活、包容，需要懂得眼球經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)?！备鶕?jù)陳建的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)軟件人做互聯(lián)網(wǎng)成功的概率不是很高，因此他建議在人才結(jié)構(gòu)上做些調(diào)整，吸引一批互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的加入。

篇6

PC端強(qiáng)大如阿里，也在騰訊的微信與百度19億美元收購(gòu)91無(wú)線的大手筆中，感受到陣陣寒意。以至于馬云要將微信比作十年前的eBay及2003年的新浪、搜狐、網(wǎng)易來(lái)鼓舞士氣，以此說(shuō)明微信并不是想象中那么“高不可攀”，希望以“幾萬(wàn)名員工不服輸?shù)木瘛?，“用愚公之精神去挑?zhàn)x信”。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然進(jìn)入大時(shí)代。2012年，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模就已超過(guò)9000億元，3G用戶達(dá)到2.3億。進(jìn)入2013年，更是硝煙彌漫、戰(zhàn)火四起。一方面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更為迅猛，巨頭的平臺(tái)之爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化，另一方面，明星型創(chuàng)業(yè)企業(yè)想異軍突起也愈發(fā)困難。

這樣的大時(shí)代里，創(chuàng)投將扮演什么角色？哪些細(xì)分領(lǐng)域有望上演精彩戲??？誰(shuí)會(huì)成為名角？誰(shuí)又會(huì)淪為“跑龍?zhí)椎摹保?/p>

風(fēng)云匯聚流量之爭(zhēng)到服務(wù)之戰(zhàn)

若非馬云提及2003年的eBay、新浪、搜狐、網(wǎng)易，人們很少會(huì)回溯時(shí)光看看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)初。那時(shí)中概股在納斯達(dá)克正一路高歌，從互聯(lián)網(wǎng)泡沫中幸存下來(lái)的公司，剛度過(guò)最艱難時(shí)刻，正要愜意享受，便迎面碰到“非典”，完全措手不及。但這個(gè)巨大的挑戰(zhàn)也成為阿里巴巴最大的機(jī)遇。這一年，阿里巴巴打了成立以來(lái)最為精彩的一仗，迎擊“非典”、創(chuàng)立淘寶、挑戰(zhàn)eBay。

10年之后的這封內(nèi)部郵件，把人們的視線拉向了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這十余年間的跌宕起伏，恍然間，是非成敗轉(zhuǎn)頭空，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的名字已湮沒(méi)在時(shí)光深處。

而今，大戲再度開(kāi)場(chǎng)，只是劇場(chǎng)已變成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

若以戲劇“起、承、轉(zhuǎn)、合”而論，北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天可能會(huì)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歸入“承”中。他認(rèn)為整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，在2012-2013年，已然很快走過(guò)第一階段。而第一階段所代表的和互聯(lián)網(wǎng)前十年一樣，就是以流量為核心的行業(yè)模式?！拔覀兛吹酱罅康膭?chuàng)業(yè)公司搶流量爭(zhēng)入口，做應(yīng)用，追求大用戶量。有了很多的用戶，有了流量之后再去想有什么創(chuàng)業(yè)模式，這是第一階段的核心――流量經(jīng)營(yíng)?！钡F(xiàn)在則進(jìn)入了一個(gè)深化階段，提供具體的行業(yè)服務(wù)功能。他信手拈來(lái)兩個(gè)例子――從商業(yè)模式的核心來(lái)看，墨跡天氣是屬于第一時(shí)代的，在一個(gè)非常巨大的互聯(lián)網(wǎng)中，占據(jù)了一種主入口的地位。嘀嘀打車，則很顯然是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手段去整合某種服務(wù)提供給用戶，屬于深化階段。

紅杉資本中國(guó)基金合伙人計(jì)越則感覺(jué)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時(shí)速比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更快。PC上的團(tuán)購(gòu)用了三年才從選拔賽進(jìn)入決賽，直到去年才開(kāi)始進(jìn)行前三名最后的PK。而打車類APP，只用一年的時(shí)間就從初賽進(jìn)入了決賽。

他談及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。第一撥占主流的都是分發(fā)的公司和一些工具類應(yīng)用，像91和360就是以占流量，獲取流量入口為主，這也符合用戶的使用習(xí)慣。所以移動(dòng)應(yīng)用在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛開(kāi)始時(shí)發(fā)展最快，而且截至目前數(shù)量也最多。但是隨后，從去年開(kāi)始用戶不再只是使用與功能和工具相關(guān)的APP，反而更多使用與人的生活相關(guān)的APP，而這就會(huì)涉及到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要與圍繞著人的生活的各個(gè)角落、各個(gè)方面的相關(guān)行業(yè)相結(jié)合。這些APP已經(jīng)與人的生活直接銜接，不再是純虛擬的，所以一定會(huì)跟原來(lái)線下的服務(wù)相結(jié)合，比如說(shuō)像打車和點(diǎn)餐，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

而若從老路出發(fā)，比如在手機(jī)上做訂房、買機(jī)票的APP，肯定競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)攜程。因?yàn)檫@與原來(lái)PC用戶的行為沒(méi)有什么本質(zhì)的改變，邏輯本身就是錯(cuò)誤的，這條路已經(jīng)被證明行不通了。在這個(gè)過(guò)程中使用場(chǎng)景與原來(lái)基本上差不多了，新創(chuàng)業(yè)者的資源也不會(huì)比原來(lái)的大佬們更豐富。只有實(shí)現(xiàn)使用場(chǎng)景上的改變，進(jìn)行更輕量化的運(yùn)作，讓用戶能很簡(jiǎn)單做決策，使用頻率也比原來(lái)的方式更高，這樣才能和PC時(shí)代的大佬們競(jìng)爭(zhēng)。

APP應(yīng)用市場(chǎng)分析企業(yè)App Annie大中華區(qū)總監(jiān)石曉天表示，在全球來(lái)看，由于安卓智能機(jī)的爆發(fā)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店內(nèi)的消費(fèi)在東南亞地區(qū)出現(xiàn)了爆炸性的增長(zhǎng)。整體而言，數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)還是以發(fā)達(dá)國(guó)家為主，短期來(lái)看美國(guó)、日本、韓國(guó)、英國(guó)、德國(guó)還占主要的部分。但是在游戲類的消費(fèi)中，中國(guó)區(qū)的消費(fèi)金額達(dá)到了世界第三，僅次于美國(guó)和日本。而且中國(guó)有巨大的增長(zhǎng)潛力，對(duì)于中國(guó)這樣人口基數(shù)大、設(shè)備基數(shù)大、消費(fèi)潛力大的國(guó)家，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的消費(fèi)有很大的爆發(fā)潛力。

從收入構(gòu)成的角度來(lái)看，石曉天認(rèn)為截止到目前游戲仍然占據(jù)最主要的部分。最近有一些社交類應(yīng)用，比如國(guó)內(nèi)的陌陌和微信，也獲得了一定收入，一個(gè)是靠著表情收費(fèi)，還有一部分靠游戲。但若是單純的工具應(yīng)用，還沒(méi)有辦法和游戲來(lái)直接進(jìn)行收入量級(jí)的對(duì)比。而比下載量的話，在用戶基礎(chǔ)安裝量和用戶群體方面，現(xiàn)在有很多工具類應(yīng)用在全球都有不錯(cuò)的表現(xiàn)，在下載量上不輸給游戲。未來(lái)，隨著工具類的應(yīng)用與電子商務(wù)的結(jié)合，下載量與收入都會(huì)越來(lái)越多。

目前這個(gè)階段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新舊勢(shì)力交匯，已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的標(biāo)志性特征。如果說(shuō)前兩年是新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大放異彩，那今年就主要是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在揮斥方道。

騰訊微信技驚四座，在移動(dòng)社交領(lǐng)域幾近一戰(zhàn)定江湖。眾里尋她千百度之后，百度也終于在對(duì)91無(wú)線的巨額收購(gòu)中，展露了完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。阿里先后戰(zhàn)略注資陌陌、友盟、新浪微博、高德、UCweb，涉足IM應(yīng)用、移動(dòng)數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)社交、地圖、移動(dòng)瀏覽器，而今更傾全公司之力強(qiáng)推“來(lái)往”。

各家傳統(tǒng)巨頭都將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)做生死戰(zhàn)。夾雜其間的新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可謂是五味雜陳，一方面成長(zhǎng)空間受到強(qiáng)力壓制，另一方面又在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得了更多被并購(gòu)的機(jī)會(huì)。

百舸爭(zhēng)流 手游、電商到互聯(lián)網(wǎng)金融

在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，哪些細(xì)分領(lǐng)域存在較好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢？

紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬曾總結(jié)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)帶來(lái)的九大創(chuàng)新性領(lǐng)域：一、對(duì)衣食住行的傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造；二、健康和醫(yī)療行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用。其中值得關(guān)注的一個(gè)分支是傳感器技術(shù)的使用；三、通訊；四、搜索，尤其是地理位置與語(yǔ)音搜索的結(jié)合有巨大市場(chǎng)空間；五、金融服務(wù)；六、游戲娛樂(lè)行業(yè)；七、廣告?zhèn)髅剑绕涫蔷珳?zhǔn)廣告；八、垂直社交；九、企業(yè)服務(wù)。

手機(jī)游戲

騰訊投資并購(gòu)部副總經(jīng)理李朝暉看好手機(jī)游戲市場(chǎng)。他認(rèn)為，手游領(lǐng)域增長(zhǎng)速度驚人。端游、頁(yè)游十幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才達(dá)到的產(chǎn)值，手游在過(guò)去三到四年已經(jīng)達(dá)到。2012年，在手游領(lǐng)域中出現(xiàn)了月流水超過(guò)3000萬(wàn)元的產(chǎn)品，2013上半年已經(jīng)有月流水超過(guò)5000萬(wàn)元的產(chǎn)品，下半年單品的月流水可能會(huì)突破1億元。整個(gè)手游行業(yè)處在快速上升階段，大量手游團(tuán)隊(duì)進(jìn)入市場(chǎng)。

當(dāng)樂(lè)網(wǎng)從2004年開(kāi)始就涉足手游平臺(tái)，副總裁姚說(shuō)當(dāng)時(shí)在全球范圍內(nèi)手游根本沒(méi)有什么熱可言，只不過(guò)把手游當(dāng)成一個(gè)手機(jī)上的邊角，打發(fā)一些休閑的時(shí)間。2004到2010年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有一些游戲就已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，有一款游戲下載量超過(guò)千萬(wàn)次。2009年之后，智能手機(jī)開(kāi)始普及，很多新的游戲出來(lái)了，比如說(shuō)憤怒的小鳥(niǎo)，以前非智能手機(jī)是看不到的，像拉弓操作在以前通過(guò)鍵盤是完全實(shí)現(xiàn)不了。隨后才迎來(lái)市場(chǎng)狂熱期和并購(gòu)浪潮。

他回憶當(dāng)初，很多做手游開(kāi)發(fā)的企業(yè)是從一年一千萬(wàn)元利潤(rùn)都做不到的年代熬過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在日子好起來(lái)，還是得益于手機(jī)硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善。過(guò)去兩三年間，中國(guó)國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)用戶數(shù)增長(zhǎng)到近5億規(guī)模，這個(gè)數(shù)字跟以前來(lái)比不是一個(gè)量級(jí)上。今年這個(gè)勢(shì)頭還沒(méi)有下降，還在不斷升級(jí)換代。

經(jīng)緯中國(guó)合伙人萬(wàn)浩基則認(rèn)為，整個(gè)手游行業(yè)仍然處于非常早期的階段。他目前了解到的在國(guó)內(nèi)最賺錢的手游公司有一個(gè)多億元利潤(rùn)，而這些公司現(xiàn)在還只是拿著單款游戲，不能證明第二款、第三款游戲能夠復(fù)制成功。它們?nèi)匀恍枰荒甑臅r(shí)間證明自己真的可以把利潤(rùn)做到兩三億元，這樣未來(lái)才有單獨(dú)上市的可能。從上市的角度來(lái)看，不管選擇內(nèi)地、香港，或者是美國(guó)上市，投資者對(duì)公司體積的要求是很嚴(yán)格的，如果一年沒(méi)有3、5億美元的利潤(rùn)，機(jī)會(huì)很小。投資者要看公司今天的體積和未來(lái)的空間，只有幾千萬(wàn)美元的利潤(rùn)，誰(shuí)都不能接受，而現(xiàn)在的手游公司體積不夠大。

移動(dòng)電商

凡客助理總裁欒義來(lái)的關(guān)注點(diǎn)是移動(dòng)電商。他表示，一線城市的電商人群覆蓋和營(yíng)銷基本上已經(jīng)結(jié)束，下面二三線城市甚至三線城市以下的電商人群的開(kāi)發(fā)，其實(shí)才剛剛開(kāi)始，從時(shí)間點(diǎn)來(lái)說(shuō)，去年這個(gè)點(diǎn)就已經(jīng)到了。那一部分大規(guī)模人群的滲透是要依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完成的。這也是阿里巴巴為何如此著力于移動(dòng)電商的原因，就是要做更下層電商人群開(kāi)發(fā)，力求覆蓋廣大中國(guó)所有面積上的人群。也許兩三年之后，隨著三四線城市電商人群的用戶習(xí)慣開(kāi)發(fā)完成，移動(dòng)端電商用戶的數(shù)量會(huì)超過(guò)PC端。

在他看來(lái)，騰訊、阿里這些巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，跟其他電商沒(méi)有太大關(guān)系，“他們打仗我們看看熱鬧，愛(ài)怎么打怎么打，總有一方占主導(dǎo)，總有一個(gè)生態(tài)出來(lái)?！蹦壳皝?lái)看，微信已經(jīng)作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)IP占據(jù)了用戶60%的時(shí)間。而且微信其實(shí)在構(gòu)造一套輕量級(jí)APP的環(huán)境。對(duì)于大部分電商，尤其是中小賣家而言，有了一個(gè)進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及維系客戶的工具。而阿里系的淘品牌目前還沒(méi)有一個(gè)這樣強(qiáng)大的工具。

英特爾投資中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理許盛淵則認(rèn)為移動(dòng)電商的亮點(diǎn)是方便，未來(lái)需要?jiǎng)?chuàng)新方法來(lái)搜索商品，讓用戶體驗(yàn)變得更簡(jiǎn)單輕松。另一方面，大數(shù)據(jù)跟移動(dòng)是一個(gè)很重要的接點(diǎn)，要在非常短的碎片化時(shí)間內(nèi)，迅速把廣告和產(chǎn)品放在用戶面前，需要高效率，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)也是未來(lái)的一個(gè)很重要的趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)金融

宏源證券研究所副所長(zhǎng)易歡歡力挺互聯(lián)網(wǎng)金融。他指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就傳統(tǒng)而言有三大商業(yè)模式，第一是廣告；第二是游戲；第三是電子商務(wù)，現(xiàn)在又找到第四種商務(wù)模式――金融服務(wù)。雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來(lái)光鮮，但是中國(guó)前三大互聯(lián)網(wǎng)公司收入加在一起不到700億元，比不上寧波銀行的利潤(rùn)。中國(guó)所有互聯(lián)網(wǎng)公司收入加起來(lái)，還比不上建設(shè)銀行一年的利潤(rùn)。但是從幾個(gè)維度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)公司卻擁有特別的優(yōu)勢(shì)：第一是活躍度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比銀行活躍的多得多。第二是顆粒度，對(duì)每個(gè)用戶信息的描述維度要比銀行強(qiáng)。第三，用戶有存、貸款需求的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司能第一個(gè)知道，銀行則需要用戶跑到物理網(wǎng)點(diǎn)之后才知道他有貸、存款等需求。最后，互聯(lián)網(wǎng)公司擁有的信息是有情緒的，它知道在什么狀態(tài)，用什么方式把產(chǎn)品和服務(wù)推送給用戶。

在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中，軟銀中國(guó)資本執(zhí)行董事周曄看好三類企業(yè)，一是利用互聯(lián)網(wǎng)模式來(lái)打破原有的信息不對(duì)稱和原有的壟斷的企業(yè)。比如P2P就把理財(cái)方和借款方距離縮近了。二是利用大數(shù)據(jù)降低交易成本，或者是提高交易效率的企業(yè)。

篇7

在羅蘭貝格的這份報(bào)告中，汽車共享出行在中國(guó)有廣闊的發(fā)展前景，其直接需求將由2015年816萬(wàn)次/天快速增長(zhǎng)至2018年的3700萬(wàn)次/天，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)容量有望由660億元/年增長(zhǎng)至3800億元/年，而潛在需求帶來(lái)的潛在市望達(dá)到1.8萬(wàn)億元，顯示出強(qiáng)大的生命力。

的確，以滴滴、優(yōu)步為代表的汽車共享出行或許是目前中國(guó)消費(fèi)者使用最多的一類共享模式，除此之外，摩拜、途家等，均是將共享經(jīng)濟(jì)成功運(yùn)用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)代表。那么讓投資者欲罷不能，消費(fèi)者難舍難離的共享經(jīng)濟(jì)，它到底經(jīng)濟(jì)在哪兒呢？

從今年二月末麥肯錫的《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)消費(fèi)者調(diào)研》中我們或許可以窺得一二。這份報(bào)告通過(guò)對(duì)中國(guó)40個(gè)城市近2900名消費(fèi)者的大規(guī)模高覆蓋調(diào)查，聚焦了與人們生活密切相關(guān)且有一定市場(chǎng)影響力的三大行業(yè)――共享出行、共享空間和共享技能，它們的現(xiàn)狀與發(fā)展應(yīng)當(dāng)會(huì)給予人們一些啟發(fā)。

共享出行

方便大眾，創(chuàng)造就業(yè)，推動(dòng)交通行業(yè)升級(jí)創(chuàng)新

共享出行主要涵蓋網(wǎng)約車、汽車分時(shí)租賃和共享單車等模式。目前中國(guó)共享出行日活躍用戶已超過(guò)1000萬(wàn)。共享出行的出現(xiàn)對(duì)公共交通起到了補(bǔ)充作用，滿足了消費(fèi)者出行需求。同時(shí)提供了多元選擇并創(chuàng)造了新型就業(yè)，帶來(lái)消費(fèi)者及服務(wù)者剩余。

同時(shí)，共享出行在環(huán)保和緩解道路擁堵等方面也將深刻影響社會(huì)發(fā)展。調(diào)研表明近80%的受訪者偏好環(huán)保型車輛，且多數(shù)消費(fèi)者表示在相同條件下愿優(yōu)先選擇環(huán)保型車輛，顯示出車輛環(huán)保化的大環(huán)境已日漸成熟。而降低網(wǎng)約車出行中公交地鐵轉(zhuǎn)換比例并提高拼車效率則有助于降低路面總行駛里程。

在可見(jiàn)的未來(lái)，共享出行將結(jié)合公共交通的升級(jí)、自動(dòng)駕駛技術(shù)的發(fā)展及電動(dòng)車的推廣等科技和社會(huì)因素推動(dòng)城市出行模式的創(chuàng)新?？傮w來(lái)看，共享出行的發(fā)展將推動(dòng)自動(dòng)駕駛和電動(dòng)汽車的普及，以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此帶來(lái)的便利出行將進(jìn)一步滿足消費(fèi)者多樣化的出行需求，從而提振經(jīng)濟(jì)活力，并惠及就業(yè)。

共享空間

盤活存量，提高資產(chǎn)利用率

共享空間涵蓋在線短租、長(zhǎng)租合租及共享辦公等領(lǐng)域，目前主要集中于在線短租。共享空間還處在發(fā)展初期，未來(lái)存在較大增長(zhǎng)潛力。

共享空間可以盤活存量房產(chǎn)，有效調(diào)節(jié)供給，通過(guò)促進(jìn)供需匹配為消費(fèi)者及房東雙方帶來(lái)效益。當(dāng)前在線短租模式每年盤活的閑置個(gè)人房產(chǎn)資源約120萬(wàn)平方米，增速達(dá)15～20%以上。在線短租服務(wù)最常見(jiàn)的場(chǎng)景為消費(fèi)者周末短途及國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途旅游。問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在使用短租服務(wù)后，約15%的受訪者過(guò)去一年的出行天數(shù)有所增加，受訪消費(fèi)者的整體住宿開(kāi)支上升約4%。同時(shí)，在線短租為各地創(chuàng)造了新的家政及周邊行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

共享技能

平衡稀缺資源，創(chuàng)造新型就業(yè)機(jī)會(huì)

共享技能主要包括勞動(dòng)力共享和高技能共享兩類。勞動(dòng)力共享，如眾包物流，利用大數(shù)據(jù)匹配技術(shù)提高了服務(wù)效率、降低了服務(wù)成本，滿足了更廣泛的消費(fèi)者需求，同時(shí)為低技能人群提供了更多的自由就業(yè)機(jī)會(huì)。高技能共享涵蓋醫(yī)療服務(wù)、行業(yè)顧問(wèn)、技術(shù)及商業(yè)支持等領(lǐng)域，有利于解決稀缺技能分配不均衡的問(wèn)題，普惠大眾及中小企業(yè)。然而共享技能目前仍處在發(fā)展初期。過(guò)去一年曾經(jīng)使用共享技能服務(wù)的受訪者比例，在一二線城市約2%，而三四線城市不足1%。生活服務(wù)、醫(yī)療健康及物流人力是現(xiàn)階段普及程度較高的共享技能類別。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年隨著共享技能的普及，消費(fèi)者在此類平臺(tái)的消費(fèi)將進(jìn)一步增加。約80%受訪者表示未來(lái)一年將增加在此類平臺(tái)的支出，人均增幅達(dá)27%。

共享經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)初現(xiàn)紅火的前幾年，曾有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的研究者表示，共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上只是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下“新瓶裝舊酒”的噱頭，他們認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)的根本是“互幫互助”，然而如今的所謂“共享經(jīng)濟(jì)”，只是在幫助投資者賺錢。因?yàn)椤坝脩魟?chuàng)造的資本收益，不可能為他們共享。這些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)千億美元的利益，一分錢也沒(méi)進(jìn)用戶的腰包。而那些熱衷于此的活躍用戶，只是投資者獲取收益的‘永動(dòng)機(jī)’?！?/p>

無(wú)論這類聲音是否有其正確之處，共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式卻已經(jīng)實(shí)打?qū)嵉刈呷肓似胀ù蟊姷纳?，并在更多行業(yè)中得到普及，這勢(shì)必、甚至已經(jīng)帶動(dòng)了一批行業(yè)的升級(jí)與創(chuàng)新。僅以摩拜單車為例，當(dāng)我們以“摩拜”為關(guān)鍵詞檢索專利，剔除明顯不相關(guān)的，可看到12件發(fā)明專利、11件實(shí)用新型專利和5件外觀設(shè)計(jì)專利，共計(jì)28件，其中一件發(fā)明的專利申請(qǐng)人為上海摩拜信息技術(shù)有限公司，另27件專利的申請(qǐng)人均為北京摩拜科技有限公司；而且由于它的初現(xiàn)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)自行車年產(chǎn)達(dá)千萬(wàn)輛?？梢?jiàn)，在此過(guò)程中，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、政府間的關(guān)系將隨之發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變，形成互助互聯(lián)的生態(tài)圈，而無(wú)論是從速度、廣度，還是深度上來(lái)看，我國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都其極具潛力。

速度：翻番增長(zhǎng)顯蓬勃生機(jī)

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額約為34520億元，同比增長(zhǎng)103%。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投融資相對(duì)趨冷的大環(huán)境中，可謂是“風(fēng)景這邊獨(dú)好”――去年融資規(guī)模約1710億元，同比增長(zhǎng)130%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，共享經(jīng)濟(jì)仍可保持年均40%左右的高速增長(zhǎng)，到2020年，其交易規(guī)模占GDP比重有望達(dá)到10%以上。

廣度：融合發(fā)展顯強(qiáng)牽引力

篇8

不論是智能眼鏡還是智能服裝、甲胄，一般可穿戴設(shè)備的主要功能是采集人體所發(fā)出的位置信息、互動(dòng)信息、流量信息，利用和擴(kuò)展人體機(jī)能，是對(duì)人自然屬性的延伸。?

而醫(yī)療可穿戴不管是智能手環(huán)、臂帶、帖敷傳感器還是體內(nèi)外康復(fù)裝置，主要功能則以采集到的體征數(shù)據(jù)、生電信號(hào)、生物能，用于對(duì)人體自然屬性的監(jiān)控、管理和輔助恢復(fù)人體自身機(jī)能。?

一、2013年度可穿戴技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資概況

資本實(shí)驗(yàn)室全球風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，2013年可穿戴技術(shù)領(lǐng)域完成投資交易64筆，披露投資額5.6億美元。?

1.可穿戴技術(shù)投資年度變化趨勢(shì)?

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從全年來(lái)看，各季度可穿戴技術(shù)投資保持持了持續(xù)增長(zhǎng)。特別是在四季度，增長(zhǎng)異常迅猛。由此可見(jiàn)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是投資機(jī)構(gòu)都在加快搶占可穿戴技術(shù)與市場(chǎng)前沿的力度。?

另?yè)?jù)瑞士信貸(Credit Suisse)于2013年5月的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報(bào)告預(yù)測(cè)，到2015年的2至3年間，可穿戴技術(shù)市場(chǎng)規(guī)模將由目前的30至50億美元，增長(zhǎng)到300至500億美元。這種趨勢(shì)的背后是全球硬件創(chuàng)新企業(yè)的蓬勃發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)投資的快速跟進(jìn)。?

2.一般可穿戴與醫(yī)療可穿戴技術(shù)投資對(duì)比?

在2013年度，一般可穿戴和醫(yī)療可穿戴技術(shù)同時(shí)收獲32筆投資交易。其中，一般可穿戴技術(shù)披露交易額3.73億美元，醫(yī)療可穿戴技術(shù)披露交易額1.87億美元。?

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投資交易額的落差不能說(shuō)明醫(yī)療可穿戴技術(shù)對(duì)資金的吸引力更弱，而是從另一個(gè)層面表明:與一般消費(fèi)級(jí)的可穿戴技術(shù)相比，醫(yī)療可穿戴技術(shù)因其更高的技術(shù)與應(yīng)用門檻，在投資方面更趨冷靜。該領(lǐng)域也正在等待，或營(yíng)造下一個(gè)待爆發(fā)的、更廣闊的應(yīng)用市場(chǎng)。?

美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)(CEA)新近完成了一項(xiàng)市場(chǎng)分析，并作出預(yù)測(cè)：在未來(lái)5年，可穿戴設(shè)備的整體市值將超過(guò)80億美元，大幅度增長(zhǎng)的預(yù)期主要來(lái)自于健康/醫(yī)療領(lǐng)域的推動(dòng)。CEA與市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)ParksAssociates聯(lián)合完成的另一份調(diào)查則顯示：在美國(guó)今后的五年中，個(gè)人健康/醫(yī)療類的可穿戴產(chǎn)品、相關(guān)軟件和服務(wù)的總體營(yíng)收將激增142%，并且有29%的智能手機(jī)用戶愿意購(gòu)買和使用健康/醫(yī)療類可穿戴設(shè)備。此類樂(lè)觀的預(yù)測(cè)正吸引和帶動(dòng)更多投資在該領(lǐng)域的持續(xù)攀升。?

3.一般可穿戴技術(shù)細(xì)分領(lǐng)域投資對(duì)比?

在2013年，眾多企業(yè)的可穿戴設(shè)備走下展臺(tái)，并且實(shí)現(xiàn)了銷售數(shù)據(jù)上的不斷突破。據(jù)已有的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年可穿戴設(shè)備出貨量約為700萬(wàn)件以上。盡管和智能手機(jī)、平板電腦相比，可穿戴設(shè)備的銷量還不成構(gòu)成足夠的量級(jí)，卻已向前邁出了重要的一步。?

從目前已上市或測(cè)試中的產(chǎn)品來(lái)看，可穿戴設(shè)備主要有耳機(jī)、腕帶、眼鏡、頭箍、指環(huán)、紐扣、帖敷等形式，總體可劃分為4大類：腕戴式、頭戴式、眼鏡和傳感器。?

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由本年度投資數(shù)據(jù)可見(jiàn)，腕戴式產(chǎn)品(腕帶和手表)投資交易數(shù)量最大，占比超過(guò)1/3；而交易額占比超過(guò)2/3，是可穿戴技術(shù)最熱門的領(lǐng)域。?

相比之下，頭戴式和眼鏡類可穿戴設(shè)備的合計(jì)交易數(shù)量、交易額均位于腕帶式產(chǎn)品之后，這主要在于：前兩者的功能更為復(fù)雜(主要用于游戲、視覺(jué)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)圖形可視化、視覺(jué)信息分享、“意念”操控等用途)，技術(shù)開(kāi)發(fā)難度更大，走向市場(chǎng)需要更多時(shí)間和歷練。而與此同時(shí)，手環(huán)、智能手表產(chǎn)品在更多企業(yè)的推動(dòng)下，已經(jīng)更快地走向市場(chǎng)并在廣泛而激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了迭代。?

二、可穿戴技術(shù)及其生態(tài)系統(tǒng)的成長(zhǎng)

1.智能手機(jī)出貨量持續(xù)增長(zhǎng)，為可穿戴技術(shù)提供厚實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)?

據(jù)Strategy Analytics的調(diào)查報(bào)告顯示，2013第三季度全球智能手機(jī)出貨量為2.51億部，同比增長(zhǎng)45%。另?yè)?jù)IDC的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到10.04億部，比2012年的7.253億部增長(zhǎng)了38.4%。智能手機(jī)全球出貨量首次超過(guò)功能手機(jī)，占到手機(jī)產(chǎn)品出貨總量的55.1%。巨大的智能手機(jī)保有量，為可穿戴設(shè)備穩(wěn)健邁入消費(fèi)市場(chǎng)，積累起了足夠大的設(shè)備基數(shù)和運(yùn)營(yíng)支持平臺(tái)；而智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，也折射出市場(chǎng)對(duì)可穿戴設(shè)備在內(nèi)的移動(dòng)智能設(shè)備，有著龐大的市場(chǎng)需求和消費(fèi)能力。?

盡管現(xiàn)在大多數(shù)可穿戴設(shè)備的使用還依賴于智能手機(jī)，技術(shù)和市場(chǎng)也亟需健全，但它們與一般移動(dòng)“智能”設(shè)備有著明顯區(qū)別：1.更便攜和操作更簡(jiǎn)化；2.實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)感知與采集；3.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)相應(yīng)擴(kuò)展了使用者的能力。而最關(guān)鍵的一點(diǎn)是：可穿戴設(shè)備為更多技術(shù)和應(yīng)用，開(kāi)啟了全新的平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)的入口；而人類進(jìn)一步變成在線“終端”，思維的互聯(lián)網(wǎng)正在到來(lái)……因此，可穿戴設(shè)備對(duì)智能手機(jī)的依附只是暫時(shí)的過(guò)渡，勢(shì)必迎來(lái)一個(gè)更獨(dú)立的發(fā)展空間。?

2.多元化的移動(dòng)操作系統(tǒng)正在加速生態(tài)圈的擴(kuò)充?

Android、IOS、WP等移動(dòng)操作系統(tǒng)通過(guò)把設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，賦予了硬件全新的生命。他們所帶來(lái)的捆綁設(shè)備數(shù)量、在建的生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模和未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)期都必將實(shí)現(xiàn)驚人的增長(zhǎng)，而這一趨勢(shì)也將從智能手機(jī)市場(chǎng)快速延伸到可穿戴設(shè)備市場(chǎng)。?

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此外，包括亞馬遜、Facebook、英特爾、三星、騰訊、阿里巴巴等在內(nèi)的眾多IT巨頭都在開(kāi)發(fā)更多的行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)。這將促進(jìn)軟、硬件創(chuàng)新的進(jìn)一步融合，并為可穿戴技術(shù)拓展出更多的數(shù)據(jù)通道、更廣闊的應(yīng)用環(huán)境。?

3.云和大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大?

IDC預(yù)測(cè)指出“在2014年，云市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)25%，達(dá)到1000億美元以上，大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)規(guī)模也將超過(guò)140億美元”。另外，“由于云市場(chǎng)參與者的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所有IT硬件提供商采取的‘云優(yōu)先’戰(zhàn)略，將使全球數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)數(shù)量大幅增加”。在2014年中，云服務(wù)管理下的數(shù)據(jù)中心將占到服務(wù)器出貨總量的25%到30%。這一趨勢(shì)必將為可穿戴設(shè)備在內(nèi)的計(jì)算設(shè)備，提供更快、更大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)和傳輸服務(wù)。?

4.物聯(lián)網(wǎng)的鋪開(kāi)和所有行業(yè)的數(shù)字化?

有預(yù)測(cè)稱：到2020年，物聯(lián)網(wǎng)將可創(chuàng)造出300億個(gè)自動(dòng)連接的終端，來(lái)自物聯(lián)網(wǎng)的總收入將達(dá)8.9萬(wàn)億美元。其中傳感器、芯片、交互設(shè)備等是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)技術(shù)和應(yīng)用必不可少的裝置，而可穿戴設(shè)備輕便、可擴(kuò)展、乃至可植入的特征決定了這種設(shè)備可以成為推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，以及分享物?lián)網(wǎng)發(fā)展成果的重要終端。?

5.創(chuàng)新與資本合力推動(dòng)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)成長(zhǎng)?

在可穿戴技術(shù)的陣營(yíng)中，我們不僅可以看到Google、Fitbit等互聯(lián)網(wǎng)巨頭與新貴的高歌猛進(jìn)，還能看到聯(lián)想、富士康、華為、中興、索尼、LG、海爾等傳統(tǒng)IT廠商的厲兵秣馬，甚至還能發(fā)現(xiàn)Barneys New York、Opening Ceremony等百貨、時(shí)尚品牌的跨界參與……上述企業(yè)及其他更多參與者共同構(gòu)成了持續(xù)進(jìn)化的可穿戴生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)龐大的系統(tǒng)將繼續(xù)推動(dòng)可穿戴技術(shù)領(lǐng)域投資規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品迭代的加快，也將帶來(lái)穿戴設(shè)備出貨量的復(fù)合型增長(zhǎng)。?

三、配套技術(shù)為可穿戴設(shè)備提供有力支撐

1.芯片技術(shù)?

隨著可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的逐步升溫，芯片制造商開(kāi)始加大該領(lǐng)域拓展力度。例如：英特爾了多款針對(duì)可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域的，名為夸克(Quark)的處理器；德州儀器(TI)推出了一款能夠植入可穿戴設(shè)備的投影芯片；博通展示了業(yè)界首款用于全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)(GNSS)的單芯片解決方案(SoC)，直指低功耗可穿戴市場(chǎng)；飛思卡爾半導(dǎo)體公司最新研發(fā)的微控制器Kinetis KLO3 MCU正試圖在可穿戴市場(chǎng)分一杯羹；而三星、高通更是直接推出了搭載自有處理器的智能手表。?

2.傳感器技術(shù)?

作為可穿戴設(shè)備的重要基礎(chǔ)，可穿戴傳感器技術(shù)同樣在快速進(jìn)化，并形成一個(gè)規(guī)?？善诘氖袌?chǎng)。據(jù)ABI公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2011年到2017年之間，可穿戴式傳感器市場(chǎng)將會(huì)以41%的年增長(zhǎng)率增加。到2017年，可穿戴式傳感器的數(shù)量將達(dá)到1.69億個(gè)，其中，60%的裝置將用于健身監(jiān)測(cè)，23%用于老年人健康監(jiān)測(cè)，7%用于遠(yuǎn)程病人監(jiān)測(cè)，剩余7%用于醫(yī)療護(hù)理監(jiān)測(cè)實(shí)用。?

3.NFC技術(shù)?

可以近距離、安全、高速傳輸數(shù)據(jù)的NFC技術(shù)目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各種移動(dòng)終端，基于此技術(shù)的移動(dòng)支付、電子設(shè)備操控、汽車解鎖、家居安防、廣告推送等功能層出不窮。而可穿戴設(shè)備前所未有的便攜性乃至植入式特征，將讓我們看到NFC技術(shù)在可穿戴領(lǐng)域更值得期待的應(yīng)用空間。?

據(jù)ABI Research報(bào)告顯示，2013年具有NFC功能的設(shè)備出貨量較去年增加了129%，這一增速在2014年還將顯著提升，或?qū)⑼苿?dòng)可穿戴技術(shù)及應(yīng)用的拓展。?

4.人機(jī)交互技術(shù)?

可穿戴的人機(jī)交互技術(shù)打破了傳統(tǒng)的鼠標(biāo)、鍵盤錄入或使用機(jī)械語(yǔ)言對(duì)話的屏障，進(jìn)化到使用眼球追蹤、語(yǔ)音識(shí)別、遠(yuǎn)程觸控、意念控制等技術(shù)為入口的全新控制手段。人們可以解放雙手，隨意通過(guò)設(shè)備完成計(jì)算，得到需要的結(jié)果；同時(shí)，可以接納更多交流者即時(shí)在線協(xié)作，智慧的眾包、思維的互聯(lián)將成為現(xiàn)實(shí)。?

5.屏幕技術(shù)?

微流體屏幕技術(shù)和彎曲屏幕技術(shù)的開(kāi)發(fā)正在推進(jìn)，可以進(jìn)一步加強(qiáng)可穿戴技術(shù)界面操控的精度和呈現(xiàn)效果。?

TactusTechnology展示的微流體屏幕技術(shù)，在小屏上做出凹凸，給觸摸以物理鍵盤那樣的質(zhì)感和反饋，使小屏設(shè)備操作更精確甚至實(shí)現(xiàn)盲打。日前有消息稱Tactus已經(jīng)在日本注冊(cè)了專利，首款配有微流體技術(shù)的產(chǎn)品將會(huì)在2014年下半年推出。?

相對(duì)于微流體屏幕技術(shù)，技術(shù)大佬們?cè)趶澢聊簧系母?jìng)爭(zhēng)更直接一些。三星Galaxy Round手機(jī)、LG Flex彎曲智能手機(jī)都已顯露真容。蘋果也于12月10日公布了名為“彎曲觸摸感應(yīng)器”的彎曲屏幕技術(shù)專利，并強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)技術(shù)不僅可以降低屏幕厚度，還能保持觸摸的高精度。更有趣的是它可以像波浪那樣有多個(gè)彎曲，而隨著技術(shù)發(fā)展，大尺寸屏幕很可能像紙一樣制成卷軸隨身攜帶。?

6.機(jī)器人技術(shù)?

篇9

本論文是參加云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)項(xiàng)目的階段總結(jié)，該論文介紹了物聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)中智能物流服務(wù)平臺(tái)及電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)參加項(xiàng)目更好的運(yùn)用到實(shí)際工作和教學(xué)過(guò)程中，順利地達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

1.背景簡(jiǎn)述

物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)已成為當(dāng)前世界新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)之一，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與全球同處于起步階段，初步具備了一定的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.市場(chǎng)分析

2.1 中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2011中國(guó)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)委托新華社《2010～2011年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報(bào)告》，預(yù)計(jì)2011年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2300億元，安防、交通和醫(yī)療3大領(lǐng)域有望在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中率先受益，成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量大、增長(zhǎng)最為顯著的領(lǐng)域。新華社副社長(zhǎng)周錫生在該報(bào)告時(shí)認(rèn)為，未來(lái)5年，全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2015年將接近3500億美元，年均增長(zhǎng)率接近25%。保守預(yù)計(jì)，到2015年，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)5000多億元的規(guī)模，年均增長(zhǎng)率達(dá)11%左右。

2.2 中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）應(yīng)用引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以應(yīng)用為先導(dǎo)，存在著從公共管理和服務(wù)市場(chǎng)、到企業(yè)、行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)、再到個(gè)人家庭市場(chǎng)逐步發(fā)展成熟的細(xì)分市場(chǎng)遞進(jìn)趨勢(shì)。目前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)還是處于前期的概念導(dǎo)入期和產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成階段，沒(méi)有成熟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和完善的技術(shù)體系，整體產(chǎn)業(yè)處于醞釀階段。此前，RFID市場(chǎng)一直期望在物流、零售等領(lǐng)域取得突破，但是由于涉及的產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)組織過(guò)于復(fù)雜，交易成本過(guò)高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限成本難于降低等問(wèn)題，使得整體市場(chǎng)成長(zhǎng)較為緩慢。

物聯(lián)網(wǎng)概念提出以后，面向具有迫切需求的公共管理和服務(wù)領(lǐng)域，以政府應(yīng)用示范項(xiàng)目帶動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的啟動(dòng)將是必要之舉。進(jìn)而隨著公共管理和服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用解決方案的不斷成熟、企業(yè)集聚、技術(shù)的不斷整合和提升，逐步形成比較完整的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，從而將可以帶動(dòng)各行業(yè)、大型企業(yè)的應(yīng)用市場(chǎng)。待各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用逐漸成熟后，帶動(dòng)各項(xiàng)服務(wù)的完善、流程的改進(jìn)，個(gè)人應(yīng)用市場(chǎng)才會(huì)隨之發(fā)展起來(lái)。

（2）標(biāo)準(zhǔn)體系逐漸成熟

物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系是一個(gè)漸進(jìn)發(fā)展成熟的過(guò)程。物聯(lián)網(wǎng)概念涵蓋眾多技術(shù)、眾多行業(yè)、眾多領(lǐng)域，試圖制定一套普適性的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)幾乎是不可能的。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)將是一個(gè)涵蓋面很廣的標(biāo)準(zhǔn)體系，將隨著市場(chǎng)的逐漸發(fā)展而發(fā)展和成熟。

（3）綜合性平臺(tái)即將出現(xiàn)

隨著行業(yè)應(yīng)用的逐漸成熟，新的通用性強(qiáng)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)將出現(xiàn)。物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是應(yīng)用集成性的創(chuàng)新，一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)是無(wú)法完全獨(dú)立完成一個(gè)完整的解決方案的。一個(gè)技術(shù)成熟、服務(wù)完善、產(chǎn)品類型眾多、應(yīng)用界面友好的應(yīng)用，將是由設(shè)備提供商、技術(shù)方案商、運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商協(xié)同合作的結(jié)果。隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，支持不同設(shè)備接口、不同互聯(lián)協(xié)議，可集成多種服務(wù)的共性技術(shù)平臺(tái)將是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的結(jié)果。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)設(shè)備、嵌入式設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)將成為主流。隨著行業(yè)應(yīng)用的逐漸成熟，將會(huì)有大的公共平臺(tái)、共性技術(shù)平臺(tái)出現(xiàn)。無(wú)論終端生產(chǎn)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、軟件制造商、系統(tǒng)集成商、應(yīng)用服務(wù)商，都需要在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中尋找各自的重新定位。

（4）有效商業(yè)模式逐步形成

針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng)新將是把技術(shù)與人的行為模式充分結(jié)合的結(jié)果。物聯(lián)網(wǎng)將機(jī)器、人、社會(huì)的行動(dòng)都互聯(lián)在一起。新的商業(yè)模式出現(xiàn)將是把物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)與人的行為模式充分結(jié)合的結(jié)果。

物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也從小環(huán)境開(kāi)始面向大環(huán)境，原有的商業(yè)模式需要更新升級(jí)來(lái)適應(yīng)規(guī)模化、快速化、跨領(lǐng)域化的應(yīng)用。而更關(guān)鍵的是要真正建立一個(gè)多方共贏的商業(yè)模式，這才是推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展的核心動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)多方共贏，就必須讓物聯(lián)網(wǎng)真正成為一種商業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，而不是一種行政的強(qiáng)制力。讓產(chǎn)業(yè)鏈所有參與物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能從中獲益，獲取相應(yīng)的商業(yè)回報(bào)，才能夠使物聯(lián)網(wǎng)得以持續(xù)快速地發(fā)展。

3.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是指通過(guò)射頻識(shí)別（RFID）、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，將任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、追蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)叫做物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。我國(guó)也把物聯(lián)網(wǎng)稱之為“傳感網(wǎng)”。

物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)技術(shù)是一種面向物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和架構(gòu)技術(shù)，它將各類物聯(lián)網(wǎng)對(duì)象之間的交互抽象到一個(gè)統(tǒng)一的層面，注重獨(dú)立實(shí)現(xiàn)各個(gè)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)對(duì)象的系統(tǒng)功能，通過(guò)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一的接口進(jìn)行信息交互和溝通，利用物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)對(duì)象之間的松耦合特點(diǎn)，保證物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性和規(guī)模可擴(kuò)展性。

云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)項(xiàng)目包括：智能物流服務(wù)平臺(tái)、企業(yè)誠(chéng)信體系服務(wù)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)、云計(jì)算呼叫服務(wù)中心、電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)服務(wù)中心、中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)、消費(fèi)信息綜合服務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)

下面就物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)項(xiàng)目新建研發(fā)的上述應(yīng)用領(lǐng)域中的智能物流服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

4.基于物聯(lián)網(wǎng)的智能物流服務(wù)平臺(tái)

4.1 智能物流服務(wù)平臺(tái)概述

目前，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)物流信息化水平普遍不高，大都采用“人工+條形碼”的方式，該方式效率低、人力成本高，已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代制造行業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求。智能物流服務(wù)平臺(tái)針對(duì)這一問(wèn)題，研究基于RFID的物流跟蹤管理核心技術(shù)，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)一個(gè)面向制造業(yè)的基于RFID的物流跟蹤管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)充分利用RFID自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、JIT及MES的先進(jìn)管理理念與基本方法，通過(guò)車間生產(chǎn)物流信息的實(shí)時(shí)反饋進(jìn)行物流數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，加強(qiáng)車間物流控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍、物流、信息流的同步，以改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率、降低企業(yè)物流管理成本，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 智能物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容

（1）基于企業(yè)業(yè)務(wù)管理層、生產(chǎn)車間管理層和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)管理層的三層體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

（2）基于移動(dòng)（Mobile Agent）的數(shù)據(jù)訪問(wèn)統(tǒng)一接口的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

（3）RFID中間件（RFID Middleware）的統(tǒng)一設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)底層設(shè)備的精確控制，實(shí)時(shí)采集原始數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)濾，并在其中封裝典型的應(yīng)用邏輯，使物流管理系統(tǒng)接口簡(jiǎn)單透明，從而達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、可靠。

（4）基于模糊控制理論的RFID功率自調(diào)節(jié)控制算法的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

（5）各功能子模塊（包括登錄模塊、生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊、裝箱模塊、出入庫(kù)監(jiān)控模塊、跟蹤查詢模塊等）的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

5.電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)

5.1 電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)概述

隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，刷卡、轉(zhuǎn)賬消費(fèi)逐漸成為國(guó)人支付的重要方式。到90年代末，電腦、網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，以淘寶、易趣為代表的電子商務(wù)茁壯成長(zhǎng)，支付寶等虛擬貨幣支付方式走上了歷史的舞臺(tái)。

電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動(dòng)通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)完善地結(jié)合，嵌入電子商務(wù)庫(kù)存、物流、支付、產(chǎn)品質(zhì)量管理等整體流程，在提升移動(dòng)電子商務(wù)的整體水平的同時(shí)，可以隨時(shí)隨地利用RFID射頻芯片手機(jī)、PDA及掌上電腦等無(wú)線終端自如開(kāi)展衣食住行、購(gòu)物娛樂(lè)和商務(wù)談判。

5.2 電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容

（1）應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)對(duì)庫(kù)存物品信息的實(shí)時(shí)感知，形成自動(dòng)化庫(kù)存，達(dá)到整個(gè)網(wǎng)上零售營(yíng)銷體系實(shí)現(xiàn)共享的目的。

（2）實(shí)現(xiàn)多樣化的手機(jī)支付業(yè)務(wù)，網(wǎng)上零售商可加強(qiáng)與電信運(yùn)營(yíng)商之間的合作，探索比較合理的新商業(yè)模式，借助電信運(yùn)營(yíng)商分布極廣的充值渠道，增加支付操作的便捷性，降低用戶的使用門檻。

（3）應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)和GPS技術(shù)結(jié)合的方式，將配送包裹模塊化，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、網(wǎng)上零售商戶和物流公司三方實(shí)時(shí)獲悉貨物的路線，利用無(wú)線視頻系統(tǒng)，看到貨物運(yùn)輸車輛的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)。

（4）建立產(chǎn)品溯源系統(tǒng)。通過(guò)物聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品唯一的識(shí)別標(biāo)志，使用戶有效地辨別商品，清楚地了解商品的具體來(lái)源，降低用戶被騙的風(fēng)險(xiǎn)，提高用戶消費(fèi)的積極性。

篇10

近期，莊辰超接受了高瓴資本的訪談，聊起了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)。

為什么賣掉鯊?fù)嚎辞宄愕氖袌?chǎng)價(jià)值

高瓴資本：在你大學(xué)畢業(yè)，加入China Byte之后，你是怎樣想到要做鯊?fù)w壇這樣一個(gè)體育網(wǎng)站的？后來(lái)為什么又在互聯(lián)網(wǎng)熱度很高的時(shí)候賣掉鯊?fù)w壇？

莊辰超：我加入China Byte之后和幾位同事碰撞出了新的創(chuàng)業(yè)想法，準(zhǔn)備自己出去成立一家公司。這是我第一次完整地接觸一個(gè)商業(yè)計(jì)劃。

我們?cè)噲D分析商業(yè)機(jī)會(huì)在哪里，我們尋找機(jī)會(huì)的第一步就是通過(guò)一個(gè)成熟的上市公司確定市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)被資本市場(chǎng)認(rèn)可了。當(dāng)時(shí)新聞門戶網(wǎng)站是市場(chǎng)上最熱的網(wǎng)站，中國(guó)已經(jīng)有了勢(shì)頭很快的新浪。

第二步是思考我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)幾個(gè)人跟現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Yahoo和新浪競(jìng)爭(zhēng)。我們就看它們細(xì)分的品類里哪個(gè)流量比較大，哪個(gè)比較吸引人，所以選擇了體育新聞作為一個(gè)突破口，成立了鯊?fù)w壇。

然后我們就招募團(tuán)隊(duì)、融資、拉流量、拉內(nèi)容、請(qǐng)明星、做訪談，這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程。公司成長(zhǎng)也很快，我們從IDG、SoftBank和Intel拿到300萬(wàn)美元的投資。

緊接著在2000年，我們發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)上一些公司股價(jià)異動(dòng)，認(rèn)為市場(chǎng)非常不穩(wěn)定。所以在大家都試圖去融資的時(shí)候，我們選擇另外一個(gè)方向――把公司賣掉。這也是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)的一個(gè)道理：在資本市場(chǎng)上如果你判斷完一個(gè)趨勢(shì)，一定要第一個(gè)行動(dòng)。

當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上愿意賣掉自己公司的人很少，都覺(jué)得自己抱著一個(gè)金娃娃，未來(lái)可以值幾億美元。我們很快以3000萬(wàn)美元和談成了。之后市場(chǎng)就開(kāi)始暴跌，交易最后是1500萬(wàn)美元達(dá)成的，公司所有的股東和員工都得到了很好的回報(bào)。在這前后，美國(guó)納斯達(dá)克指數(shù)從6000點(diǎn)跌到1000點(diǎn)，和我們同一時(shí)間創(chuàng)業(yè)的絕大部分網(wǎng)站倒閉了，能活下來(lái)的都是新浪、搜狐等大公司。

高瓴資本：現(xiàn)在回看，賣掉公司是一個(gè)非常正確的決定，在當(dāng)時(shí)的情況下并不是很多人能看得清楚這個(gè)趨勢(shì)。你從第二次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，領(lǐng)悟到了什么呢？

莊辰超：我們有幾點(diǎn)收獲：第一，在一個(gè)非常不穩(wěn)定的市場(chǎng)，要看清楚你所做的業(yè)務(wù)能不能短時(shí)間獲得巨大的市場(chǎng)價(jià)值。市場(chǎng)太小的公司在遇到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的時(shí)候很難募集到足夠的資金渡過(guò)難關(guān)。

在2000年的時(shí)候，只有門戶是可以做大的，當(dāng)時(shí)體育、娛樂(lè)的市場(chǎng)還是太小，我們?cè)谧鲺復(fù)臅r(shí)候沒(méi)有想清楚。但是有一點(diǎn)做得好的就是，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)下行的時(shí)候盡快采取了行動(dòng)。

第二，選擇和主流相反的觀點(diǎn)往往成功幾率更高。當(dāng)你和大多數(shù)人方向一樣時(shí)，只有最出類拔萃的人才能勝出。當(dāng)你和大眾相反，就有很大幾率成功。

第三，壞到最壞，只能變好。就是當(dāng)你遇到經(jīng)濟(jì)下行，如果你能渡過(guò)，那么之后你也有很大幾率成功。所以已經(jīng)在低谷里千萬(wàn)不要慌，事情在很壞的時(shí)候只能往好的方向發(fā)展了。

比如我有一個(gè)朋友當(dāng)年在阿里巴巴，離開(kāi)時(shí)需要15萬(wàn)美元買下股票，他有這個(gè)錢卻沒(méi)有買，現(xiàn)在這些股票已經(jīng)價(jià)值上億美元了。還有一個(gè)例子是我的合伙人，他離開(kāi)鯊?fù)蠹尤刖W(wǎng)易，當(dāng)時(shí)網(wǎng)易被摘牌，面臨最糟糕的情況，丁磊說(shuō)沒(méi)錢付薪水，我的合伙人說(shuō)：把薪水折成股票發(fā)給我就行。大家都知道，后來(lái)網(wǎng)易從6毛錢漲到60元，現(xiàn)在有100元左右。

去美國(guó)學(xué)習(xí)：美國(guó)人做事有章法

高瓴資本：賣掉鯊?fù)院?，你為什么?huì)選擇去美國(guó)？在世界銀行的經(jīng)歷對(duì)你有什么啟發(fā)和幫助？

莊辰超：我覺(jué)得在中國(guó)看到的東西只能覆蓋中國(guó)，而在美國(guó)看到的東西是可以覆蓋世界的。一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)，我被招到了世界銀行做IT咨詢，最后成了世界銀行整個(gè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架師。

美國(guó)人做事專業(yè)程度很高。著手項(xiàng)目的第一件事是把問(wèn)題試圖建模。我們討論一個(gè)問(wèn)題，首先看能不能把這個(gè)問(wèn)題抽象化變成一個(gè)模型，然后優(yōu)化模型，然后再去執(zhí)行，這樣效率是非常高的。

因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)要監(jiān)管在印度的幾百個(gè)工程師，如果沒(méi)有建模，一對(duì)一的溝通將會(huì)非常非常麻煩。通過(guò)不斷的建模，不斷的數(shù)量化，識(shí)別哪幾個(gè)指標(biāo)是關(guān)鍵的因素，然后再發(fā)去做執(zhí)行;執(zhí)行完之后就看這幾個(gè)指標(biāo)的變化，同時(shí)分析有沒(méi)有額外的指標(biāo)被遺漏了，這樣的建模化可以使整個(gè)大程序的效率提高。

我們還利用時(shí)差提高效率。印度工程師晚上編程，美國(guó)這邊白天跑測(cè)試，幾乎就是24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。

去哪兒網(wǎng)的設(shè)計(jì)思路：尋找細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)

高瓴資本：那后來(lái)是怎樣的機(jī)緣巧合促使你創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)的呢？

莊辰超：在美國(guó)工作了兩三年之后，我的一個(gè)朋友離開(kāi)了網(wǎng)易，想重新成立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時(shí)是在2004年的下半年，我們還沒(méi)有一個(gè)具體的想法，就是覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的新一輪熱潮又要來(lái)了，因?yàn)槲覀兛匆?jiàn)了Google的上市。所以我們就想：我們有什么樣的機(jī)會(huì)在中國(guó)再開(kāi)一家公司？

我們做了深入的市場(chǎng)分析，這次分析的時(shí)候非常注重公司實(shí)際的價(jià)值和收入，而不只是資本市場(chǎng)的看法。我們仔細(xì)看了Google的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，得出結(jié)論是：第一，這是一個(gè)被證明的市場(chǎng)。Google是一家巨大的公司，一個(gè)巨大的公司往往在一個(gè)巨大的市場(chǎng)里，所以這個(gè)市場(chǎng)是被證明的;第二，Google是一家非常掙錢的公司，我們分析了它的微循環(huán)，非常好。

如果你要做一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，或者投資一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的話，一定要分析它的微觀經(jīng)濟(jì)循環(huán)，很多公司看起來(lái)很好，但就是很難讓你相信在一個(gè)微觀循環(huán)中怎么能掙到錢，而一個(gè)大企業(yè)是由成千上萬(wàn)的微循環(huán)構(gòu)成的，如果一個(gè)公司在微循環(huán)里不能掙錢的話，它很難在大規(guī)模的情況下掙錢。

那么微循環(huán)怎么分析呢？互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)循環(huán)就是一個(gè)流量進(jìn)去，一個(gè)流量出去。在這種商業(yè)模式里，主要有3大成本：流量成本、內(nèi)容成本和人力成本。從流量成本看Google幾乎是一個(gè)最好的公司，主站流量幾乎都是不要成本的，消費(fèi)者是自己敲進(jìn)來(lái)的。第二，Google的內(nèi)容成本是不花錢的，Google的內(nèi)容是搜索搜出來(lái)的。所以Google只有一項(xiàng)成本就是人力成本。當(dāng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司只有一項(xiàng)成本的時(shí)候，一般情況下它都是最好的公司。絕大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司都有兩項(xiàng)成本，比如視頻網(wǎng)站的內(nèi)容成本非常高，旅游類網(wǎng)站的市場(chǎng)成本也非常高。

我們接下來(lái)研究有什么細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)Google有幾大收入來(lái)源，我印象中2004年第一大是金融，然后是醫(yī)療、旅游、娛樂(lè)、汽車，那么我們就逐個(gè)進(jìn)行市場(chǎng)分析。第一，看這個(gè)市場(chǎng)是不是足夠大;第二，看哪一個(gè)領(lǐng)域是在中國(guó)合適做的，要結(jié)合國(guó)情。

在結(jié)合國(guó)情逐一剔除后，剩下的就是旅游了，首先，收入規(guī)模非常的大，它占到了Google12%-13%的收入;其次，我們認(rèn)為旅游在中國(guó)是完全沒(méi)有政策風(fēng)險(xiǎn)的;第三，我們分析用什么方式進(jìn)入旅游行業(yè)能夠跟現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化，也就是說(shuō)，尋找有沒(méi)有什么獨(dú)特的機(jī)會(huì)。

這個(gè)時(shí)候我們就去分析產(chǎn)業(yè)鏈了。旅游是個(gè)虛擬產(chǎn)品，所以從上游到下游，幾乎可以在互聯(lián)網(wǎng)上全線完成所有的交易。從上游的航空公司，到中間的人，再到消費(fèi)者，有三層環(huán)節(jié)。其中人有多個(gè)層次，包括批發(fā)商、零售商、在線商和旅行社打包商，它是一個(gè)非常分散的市場(chǎng)。

多層次分銷意味著機(jī)會(huì)，因?yàn)楹芏嗌虡I(yè)機(jī)會(huì)來(lái)自于價(jià)值鏈的崩潰和壓縮。當(dāng)市場(chǎng)上有三個(gè)環(huán)節(jié)，你把它壓到兩個(gè)環(huán)節(jié)，你就可以掙一份錢，如果把三個(gè)環(huán)節(jié)壓到一個(gè)環(huán)節(jié)，你就可以掙更多的錢。

分銷市場(chǎng)大概占到整個(gè)旅游市場(chǎng)的多少呢？零售端消費(fèi)者花100塊錢，平均大概有30塊錢是交給分銷商的。以上是當(dāng)時(shí)我們對(duì)于市場(chǎng)的分析。

我們就想：能不能用一套IT系統(tǒng)，進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈壓扁。把所有產(chǎn)品拿過(guò)來(lái)變成一個(gè)市場(chǎng)化的平臺(tái)，使得消費(fèi)者可以直達(dá)每一個(gè)層次的產(chǎn)品，然后讓消費(fèi)者在這里邊做選擇。在美國(guó)，有了這樣新的idea之后就會(huì)很快獲得知名公司的投資，有知名的創(chuàng)業(yè)者在做。所以我們很快就回到中國(guó)，開(kāi)始做這件事情。

在這個(gè)過(guò)程中，我們不斷借鑒國(guó)外成功的案例。但是最重要的是我們根據(jù)實(shí)際情況和國(guó)情做出了很多的分析。美國(guó)有很多創(chuàng)業(yè)的案例被復(fù)制到中國(guó)，其中有不少是失敗的。因?yàn)槊绹?guó)和中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施是不一樣的。簡(jiǎn)單抄襲一個(gè)商業(yè)模式很難獲得成功。

我舉個(gè)例子說(shuō)明，社交網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)最大的社交網(wǎng)站已經(jīng)是騰訊，早在2005年，就有人提出來(lái)，中國(guó)很難做成成功的社交網(wǎng)站，因?yàn)槿绻銢Q定進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)有一個(gè)非常強(qiáng)大的領(lǐng)先者，你只能賭這個(gè)領(lǐng)先者是反應(yīng)遲鈍的，它不能很快速的反應(yīng)，但是這時(shí)的賭注就會(huì)高一些。很不幸的是，中國(guó)的大公司絕大多數(shù)反應(yīng)都很靈敏。所以說(shuō)在中國(guó)目前情況下，不要賭你身邊的大公司不會(huì)反應(yīng)，你要抓住的事情一定是離大公司遠(yuǎn)一點(diǎn)點(diǎn)。

打開(kāi)局面：聯(lián)合革命者，而非領(lǐng)導(dǎo)者

高瓴資本：回國(guó)之后創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)，你是怎么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打開(kāi)局面的？

莊辰超：回到中國(guó)以后，盡管我們之前做了很多分析，仍然對(duì)市場(chǎng)不夠了解，我們馬上就遇到了來(lái)自監(jiān)管和壟斷的一些挑戰(zhàn)。后來(lái)是幾個(gè)機(jī)票人給我出的主意繞開(kāi)了這些問(wèn)題。

我們剛開(kāi)始做的時(shí)候就采取了一個(gè)辦法：去尋找這個(gè)行業(yè)中的“叛逆力量”。就是那些在這個(gè)行業(yè)中有五六年經(jīng)驗(yàn)， 但是還沒(méi)有很強(qiáng)大的人。往往這些人的創(chuàng)意最多，也有一定的經(jīng)驗(yàn)可以找到方法去解決很多行業(yè)里面現(xiàn)有的問(wèn)題。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，包括我后來(lái)所有的創(chuàng)業(yè)，我都不會(huì)去找行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者往往目標(biāo)是固守現(xiàn)在的狀況，因?yàn)楝F(xiàn)狀對(duì)他最有利，他出來(lái)冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì)成本非常高。也不會(huì)去找那些剛?cè)胄械娜?，因?yàn)樗麄儾恢朗裁词顷P(guān)鍵，什么是可以受打擊的，什么是可以繞過(guò)去的。

找合作伙伴也好，找團(tuán)隊(duì)成員也好，你要去找“懷才不遇”的革命者，就是那些在行業(yè)中有三到七年工作經(jīng)驗(yàn)的人，他正處在一個(gè)上升階段，同時(shí)覺(jué)得上升速度不夠快，這些人往往很快就是你的同盟軍。我們剛開(kāi)始就是通過(guò)找到這樣一批機(jī)票人，啟動(dòng)了一個(gè)最初的業(yè)務(wù)，很快這個(gè)業(yè)務(wù)就受到歡迎。然后就有很多資金不斷注入到我們這家公司。

商業(yè)模式要有強(qiáng)烈價(jià)值