導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)信息化的內涵，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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一、企業(yè)內部控制信息化的定義

內部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠，協(xié)調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯(lián)系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。

企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產、經營及其管理各項活動中充分利用現(xiàn)代信息技術和信息設備，輔以網絡技術和網絡設備以及自動控制技術和現(xiàn)代化通訊系統(tǒng)等手段對企業(yè)進行全方位、多角度、高效和安全的改造，實現(xiàn)企業(yè)生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化，進而提高企業(yè)經濟效益和競爭力的過程。

因此，企業(yè)內部控制信息化就是將基于職責結構、業(yè)務結構、組織結構和風險結構的內部控制與信息化技術集成起來。它包括兩部分內容，一是要利用信息化技術對職責結構、業(yè)務結構、組織結構和風險結構的內部控制進行相應的調整和改造；二是要使內部控制的運作方式信息化2。

企業(yè)內部控制信息化是企業(yè)利用信息技術對其內部控制制度進行改造的過程，指企業(yè)利用先進的計算機、通信、互聯(lián)網和軟件等信息化技術和產品，針對企業(yè)在生產、經營、管理等各個層次、各個環(huán)節(jié)和各個方面上的內部控制制度，按照內部控制的五個要素要求，來進行標準化、模塊化和數據化的改造，建成企業(yè)內部控制信息管理系統(tǒng)，以達到提高企業(yè)內部控制的效率、增強企業(yè)內部控制效果的過程。

二、企業(yè)內部控制信息化的內涵分析

從內部控制信息化的定義可以看出，內部控制信息化包含有幾層含義：

1．內部控制信息化是企業(yè)管理當局為了提高企業(yè)內部控制的效率、增強企業(yè)內部控制的效果，而使用信息技術對內部控制進行改造的過程。其本質是一種融合了信息技術的新型的內部控制。

2．內部控制信息化的目標依然是確保企業(yè)經營活動的效率性和效果性、資產的安全性、經營信息和財務報告的可靠性。由于利用了信息技術，內部控制信息化和傳統(tǒng)的內部控制相比較，能更高效、更快捷的實現(xiàn)上述目標。

3．內部控制信息化和傳統(tǒng)的內部控制的區(qū)別之處在于，內部控制信息化把信息技術融入到內部控制的各個要素中，具體是內部環(huán)境的信息化、風險評估的信息化、控制措施的信息化、信息與溝通的信息化、監(jiān)督檢查的信息化。

4．內部控制信息化不是對內部控制的否定，而是融入了信息技術的一種新型的內部控制，是對內部控制的補充和完善。

5．內部控制信息化有其產生的必要性：

（1）傳統(tǒng)的內部控制有個明顯的假設前提是：企業(yè)中各項經營活動的信息是非常不充分和不及時的，企業(yè)人掌握的信息和企業(yè)委托人掌握的信息之間存在著差異。這種信息差異也就是所謂的人與委托人之間的信息不對稱問題，即實際掌握或執(zhí)行經營決策權的人較委托人和外部其他個體在信息的充分性、可靠性、及時性方面具有優(yōu)勢。但是由于信息技術的發(fā)展和運用，企業(yè)信息不對稱問題得到了相當程度的解決，這對傳統(tǒng)的內部控制產生了重大的影響，所以有必要對傳統(tǒng)的內部控制進行信息化的改造，使其適應這種新的情況并繼續(xù)發(fā)揮效用。

（2）企業(yè)業(yè)務流程是企業(yè)內部控制的作用對象，在信息技術高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的業(yè)務流程都進行了信息化改造，如果不對內部控制也進行相應的信息化改造，內部控制將無法繼續(xù)發(fā)揮其效用。

（3）內部控制信息化可以降低內部控制成本，提高內部控制效率；可以將人為控制變?yōu)槌绦蚩刂?，并使控制變得靈活可靠；可以形成手工條件不可能設置的控制，增強控制的功能；可以快速獲取和傳遞信息，及時反饋信息，提高控制效果。所以內部控制信息化對企業(yè)來說有相當大的利用價值。

三、企業(yè)內部控制信息化的內容分析

企業(yè)內部控制信息化的內容主要是如何對內部控制五個要素進行信息化改造。

1.控制環(huán)境的信息化

對控制環(huán)境的信息化改造實際上就是要營造一個適合于信息化工作的環(huán)境和氛圍。

從公司治理的高度，對企業(yè)信息化作出制度安排，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相融合的信息化戰(zhàn)略，并從企業(yè)管理變革等角度，降低信息化風險。信息化治理的目標是幫助管理層建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以外界環(huán)境為依據，以業(yè)務和信息化相整合為中心的觀念，正確定位信息化部門在整個組織中的作用，最終能夠針對不同業(yè)務發(fā)展要求，整合信息資源，制定并執(zhí)行推動企業(yè)發(fā)展的信息化戰(zhàn)略。信息化治理的主要任務是：保持信息化與業(yè)務目標一致，推動業(yè)務發(fā)展，促使收益最大化，合理利用信息化資源，控制管理信息化相關風險。

組織的決策層、管理層和全體員工要提高對信息化作用的認識，決策層和管理層要改變經營管理風格，放棄粗放式管理模式，走內涵式、集約化道路。

企業(yè)組織結構要按照信息化的要求進行改造重組，使之適應信息化工作規(guī)律，并能充分利用信息化手段。

對各種職能部門、管理崗位和操作崗位，對各種管理流程、業(yè)務流程和技術工藝流程，要進行仔細梳理；明確其中可以或者必須進行信息化改造的環(huán)節(jié)，然后有針對性地設計各種相關的信息子系統(tǒng)，并將其集成到統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)之中。同時制定培訓計劃，進行有針對性的持續(xù)不斷的人員培訓，使所有相關的管理人員和員工都具備相應的信息化操作技能。

要正確確定各管理層面、職能層面、管理崗位和操作崗位在信息化的管理和業(yè)務流程中的職權和責任。

2.風險評估的信息化

風險源于組織的戰(zhàn)略決策，不同的戰(zhàn)略目標肯定要面臨不同的風險，同時也肯定要面臨不同的機會。內部控制的設置和實施，就是為了組織制定正確的戰(zhàn)略決策，為了保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為了管理潛在和現(xiàn)實的影響戰(zhàn)略決策目標實現(xiàn)的各種風險，為了發(fā)現(xiàn)有利于戰(zhàn)略實現(xiàn)的各種機會。

風險可以分為決策風險和執(zhí)行風險，風險管理也就可以分為決策風險管理和執(zhí)行風險管理。風險評估的信息化就是要明確決策過程和執(zhí)行構成的流程，包括管理流程、業(yè)務流程和信息流程，并將這三種流程用信息化技術加以集成，形成一個適用于組織的管理信息系統(tǒng)。

從內部控制的角度講，將風險評估過程進行信息化處理，也就是將確定目標、識別風險、分析風險、識別環(huán)境和條件的過程加以信息化，以便保證風險管理的科學化，保證決策的正確性和執(zhí)行的合理性。

3.控制措施的信息化

內部控制的信息化要求控制措施必須與之相適應，實際上這兩者在實際過程中是一致的，控制活動的信息化與其他要素的信息化也是一致并且是一體的。例如，預算控制、預測控制、報告控制、預警控制都要以組織的信息管理系統(tǒng)為同一基礎，都要從中獲取信息，相互提供信息，相互支持。同時，記錄控制、授權控制、實物控制、職責分離控制也要與信息化管理相適應。

4.信息和溝通的信息化

信息和溝通的信息化改造也就是要建立起適應于組織特點和規(guī)模、業(yè)務特點和規(guī)模的管理信息系統(tǒng)，其中最重要的可能就是決策支持系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)和業(yè)務信息系統(tǒng)。

管理信息系統(tǒng)是指由人和計算機組成的能進行數據的收集、處理、存儲、輸出的系統(tǒng)。它通過對一個組織內部和外部數據的處理來獲得有關信息，以控制企業(yè)的行為。會計信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個最重要的子系統(tǒng)，是組織處理會計業(yè)務，為企業(yè)提供財務信息、定向信息和決策信息，并輔助企業(yè)管理進行控制的有機整體。有效的管理信息系統(tǒng)可以及時的提供各方所需要的會計信息，提供企業(yè)各部門管理控制生產、考核工作成果以及提供企業(yè)高層決策人員制定經營方針、制定規(guī)劃和進行決策所需的會計和其他管理信息。

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隨著信息化的不斷推進，煤炭企業(yè)也越來越重視信息化的發(fā)展。國內已有一些學者研究企業(yè)信息化水平評價的指標體系，但對煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系的研究還很少。建立科學的煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系，能客觀合理地評價煤炭企業(yè)信息化水平，從而發(fā)現(xiàn)問題并找出差距，為煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展提供指導意見，更好地實施煤炭企業(yè)信息化。

1煤炭企業(yè)信息化概念與內涵

1．1煤炭企業(yè)信息化概念

煤炭企業(yè)信息化是煤炭企業(yè)根據煤炭企業(yè)的交際情況，有選擇的應用信息技術，有效開發(fā)信息資源，充分調動人力資源，運用合理的管理方法，建立與之相適應的組織模式和業(yè)務流程，并應用到企業(yè)生產、管理、安全的各個環(huán)節(jié)，從而提高煤炭企業(yè)的決策力、安全生產能力、競爭力和經濟效益的一個系統(tǒng)工程。

1．2煤炭企業(yè)信息化的內涵

煤炭企業(yè)的實際情況是信息化的前提。要根據煤炭企業(yè)的實際情況，制定相應的信息化發(fā)展規(guī)劃，有選擇、有步驟的實施信息化。煤炭企業(yè)是信息化的主體。煤炭企業(yè)要至始至終把握實施信息化的主動權。煤炭企業(yè)的管理方法、組織模式和業(yè)務流程是煤炭企業(yè)信息化的基礎。應用信息技術和開發(fā)信息資源是煤炭企業(yè)信息化手段?，F(xiàn)代信息技術和信息資源是企業(yè)信息化的物質和資源基礎。調動人力資源是煤炭企業(yè)信息化的關鍵。必須重視開發(fā)利用人力資源，尤其是開發(fā)信息化人力資源。提高煤炭企業(yè)的決策力、競爭力、安全生產能力和經濟效益是煤炭企業(yè)信息化的目的。煤炭企業(yè)信息化是一個涉及到組織結構調整、企業(yè)流程重組、管理方法創(chuàng)新等貫穿企業(yè)的生產、安全、管理、等各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。

由此可見，要根據煤炭企業(yè)信息化的前提，明確煤炭企業(yè)信息化的主體，了解煤炭企業(yè)信息化的基礎，應用煤炭企業(yè)信息化的手段，抓住煤炭企業(yè)信息化的關鍵，為實現(xiàn)煤炭企業(yè)信息化的目的來實施企業(yè)信息化這一系統(tǒng)工程。煤炭企業(yè)信息化沒有固定的標準和模式，也沒有一成不變的目標，煤炭企業(yè)信息化是一個動態(tài)發(fā)展的過程，不斷變化和持續(xù)發(fā)展才是煤炭企業(yè)信息化的真正內涵。

2煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系

2．1評價指標體系設計的原則

對煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系的設計不僅是一項具有現(xiàn)實意義的工作，而且是一項富有挑戰(zhàn)性的工作。煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系的研究重點是建立一套科學、規(guī)范和系統(tǒng)的指標體系，能夠全面、客觀地反映煤炭企業(yè)信息化的水半。根據煤炭企業(yè)的特點及信息化評價指標體系自身的特點，煤炭企業(yè)信息化指標體系的建立必須遵循以下原則：

1)科學性和系統(tǒng)性相結合的原則。任何指標體系都應該建立在…定的理論基礎之上，科學性是制定指標體系的最基本的原則。煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系的建立，是以信息化和企業(yè)信息化的相關理論為依據，結合煤炭企業(yè)自身的特點，借鑒已公_布的閏家信息化指標和國際上比較通用的信息化水平評價方法，提出煤炭企業(yè)信息化水平評價的指標體系。同時，煤炭企業(yè)信息化本身就是一個系統(tǒng)工程，在建立評價指標體系時，要把煤炭企業(yè)信息化作為一個系統(tǒng)進行分析。通過系統(tǒng)層次劃分，對煤炭企業(yè)信息化的整體結構、特點有比較透徹的認識，用系統(tǒng)的觀點來構建煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系。

2)目的性與客觀性相結合的原則。煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系的建立是為了讓煤炭企業(yè)認識到自身信息化水平，如何有效的進行信息化建設。通過評價煤炭企業(yè)信息化現(xiàn)狀，分析原因并總結經驗，提出改進的方法，更好地實現(xiàn)煤炭企業(yè)信息化，從而提高煤炭企業(yè)的競爭力。

南于煤炭企業(yè)有自身的特點，不能盲目套用現(xiàn)成的信息化水平評價指標體系，這樣不僅會偏離煤炭企業(yè)信息化評價的重點，而且不能客觀的反映煤炭企業(yè)信息化水平。因此，要本著客觀性的原則，根據煤炭企業(yè)信息化的實際情況進行分析，建立一套能客觀評價煤炭企業(yè)信息化水平的指標體系。

3)全面性和代表性相結合的原則。煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系的建立是為了如實反映煤炭企業(yè)信息化的現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)信息化不僅涉及到信息化的基礎設施建設、信息化安全、信息化組織建設和信息化人才；而且還涉及到信息技術和信息資源在煤炭企業(yè)生產、管理、安全、營銷等業(yè)務流程的應。因此，煤炭企業(yè)信息化水平的評價指標體系應具有一定的綜合性，能全面反映煤炭企業(yè)信息化水平。但這并不意味著不分主次地將所有町能的方面都包括進來，而是應該經過實地的調查、仔細的分析，選擇具有代表性、靈活性的主導指標，避免選擇那些具有包含關系的次要指標，從而減少指標問的重疊，使評價更加可信。

4)可操作性與可延續(xù)性想結合的原則。對于所選取的指標不僅要有相對明確的含義，比較準確地描述表達的內容，客觀地反映問題，還要能夠便于數據采集，能獲得較為準確可靠的數據，計算方法簡明易懂。只有選取的指標具有可操作性，才能從實際中獲得可靠的數據，進行更準確的評價煤炭企業(yè)信息化水平，使研究更有意義。南于煤炭企業(yè)信息化是一個動態(tài)發(fā)展和不斷變化的過程，建立評價指標體系不僅要考慮靜態(tài)指標和動態(tài)指標的相互結合，而且要考慮其在時間上延續(xù)和內容上擴展，從而為煤炭企業(yè)信息化水平評價的指標體系的進一步研究提供參考價值，使評價指標體系在這個動態(tài)的過程中不斷發(fā)展。

5)定性與定量相結合的原則。雖然定量指標雖然能更準確的評價煤炭企業(yè)信息化水平，但是由于統(tǒng)計資料缺乏，對某些指標如信息化重視程度、辦公自動化系統(tǒng)應用程度等的定量評價非常難。定性指標只能對指標有一個粗略的估計，對評價結果的準確性有一定的影響。但能煤炭企業(yè)信息化水平的評價指標不可能全是定量指標或定性指標，這樣都不能不利于客觀評價煤炭企業(yè)信息化水平。因此，采用定量與定性指標相結合是實現(xiàn)對煤炭企業(yè)信息化水平客觀評價的重要途徑。

2．2煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系的構建

AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析法方法，是20世紀70年代初期南美圍著名運籌學家茲堡大學薩蒂(T，L．Saaty)教授首次提出來的。該方法是定量和定性分析相結合的多目標決策方法，能夠有效地綜合測度決策者的判斷和比較

1)建立層次結構的評價指標體系。根據評價指標設計的原則，結合煤炭企業(yè)的特點．構建了一套適合煤炭企業(yè)信息化水平評價的指標體系。煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系如圖1所示。

煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系在參考國家信息化測評中心關于企業(yè)信息化基本指標構成和天津市科學技術信息研究所唐志榮等提出一套企業(yè)信息化評價指標體系的基礎上，根據煤炭企業(yè)信息化概念及煤炭企業(yè)實際情況而制定的。

2)構造判斷矩陣。構造判斷矩陣是給出每一層次各要素之間的相對重要性。A．LSaaty引用了如表1所示的1～9標度方法使定性評價轉化為定量評價。

構造的判斷矩陣中元素滿足如以下關系：

3)計算最大特征值及特征向量。通過上述方法得到判斷矩陣以后，就要利用相關的數學方法計算矩陣的最大特征值和特征向量。目前，通常采取和積法和方根法計算最大特征值和特征向量，但由于這兩種方法在計算過程中要用到許多公式，計算相對復雜，本文利用Matlab工具，通過編寫簡單的程序實現(xiàn)計算矩陣的最大特征值和特征向量。假設所求矩陣為A，在Matlab中輸入如下程序。

％輸出格式

fornatshort：

％輸入待求的矩陣A

其中，為特征向量矩陣，d為特征值矩陣，執(zhí)行程序，根據v和d，最后還涉及到對特征向量的標準化，通過編寫程序能實現(xiàn)對特征向量的標準化。通過使用Matlab計算最大特征值和特征向量，不僅大大減輕了計算量，避免了在計算過程中出現(xiàn)差錯，而且簡化了計算過程，更具有可操作性。

4)對判斷矩陣進行一致性檢驗。所謂判斷思維的一致性是指專家在判斷指標重要性時，當出現(xiàn)3個以上的指標互相比較時，各判斷之間協(xié)調一致，不會出現(xiàn)內部相互矛盾的結果。

設為判斷矩陣B的最大特征值，為了檢驗判斷矩陣的一致性，建立了判斷矩陣B的一致性指標： 當判斷矩陣具有完全一致性時，CI=0。CI越大，矩陣的一致性越差。為了檢驗不同階數的判斷矩陣是否具有滿意的一致性，T．LSaaty提出用平均隨機一致性指標RI(RandomIndex)對于1—9階的判斷矩陣，RI的值如表2所示。

當階數大于2時，將判斷矩陣的一致性指標CI與同階平均隨機一致性指標RI的比值稱為隨機一致性比率并記為CR(ConsistencyRatio)，即CR=CI／RI。當CR=0時，則認為判斷矩陣完全一致；當0

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[中圖分類號]F270.5

[文獻標識碼]A

[文章編號]1005-6432(2008)48-0066-02

我國政府自2000年明確提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略后，企業(yè)信息化由此形成熱潮。當前，企業(yè)在其信息化過程中，普遍存在的現(xiàn)象是片面追求采用高、新、全的技術，而不顧自身的信息化基礎水平如何，造成了眾多企業(yè)的信息化投資不能產生合理的回報，甚至失敗。要解決這個問題，就要求企業(yè)在進行大規(guī)模信息化投資前必須準確地測評自身的信息化水平，才能制定出正確的信息化投資戰(zhàn)略。制造業(yè)在工業(yè)中居于重要地位，對制造業(yè)企業(yè)的信息化成熟度評價研究有重要而現(xiàn)實的意義。

1　制造業(yè)企業(yè)信息化的內涵與特點

制造業(yè)企業(yè)信息化是指制造企業(yè)在生產和經營、管理和決策、研究和開發(fā)、市場和銷售等各個方面全面應用信息技術、現(xiàn)代管理技術和先進制造技術，建設信息化系統(tǒng)，通過對信息和知識資源的有效開發(fā)和利用，調整或重構企業(yè)業(yè)務過程和組織結構，從整體上優(yōu)化企業(yè)各項活動，服務于企業(yè)經營戰(zhàn)略，使企業(yè)的競爭力更強和收益更多的一個動態(tài)發(fā)展過程。

由上述定義，可以看出制造業(yè)企業(yè)信息化具有以下內涵：(本文以制造行業(yè)的企業(yè)為研究背景，如沒有特殊說明，下文中“企業(yè)”專指“制造業(yè)企業(yè)”，“企業(yè)信息化”是指“制造業(yè)企業(yè)信息化”)

信息化的范圍涉及企業(yè)各個方面：生產和經營、管理和決策、研究和開發(fā)、市場和銷售等。信息化的內容包括三個主要方面：建設信息化系統(tǒng)、開發(fā)信息和知識資源、調整或重構業(yè)務流程和組織結構。這三個方面主要內容可以簡稱為技術、信息和管理。其中，技術是工具和條件，信息是基礎，管理是動力和歸宿。信息化的本質是在制造企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，通過對信息和知識資源的利用，提高人和設施的效率、降低成本、提高決策質量、加快對外部變化的反應，從而提高企業(yè)的整體競爭力，服務企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。信息化的直接目的是提高對信息和知識的獲取、存儲、處理、傳遞和利用的能力及水平，為企業(yè)各項活動服務；最終目的是提高經濟效益，增強核心競爭力。

由上述分析可知，制造業(yè)企業(yè)信息化是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有不同于其他形式信息化的特點，表現(xiàn)出特有的復雜性：

1．1　企業(yè)的信息資源復雜

隨著供應鏈管理、動態(tài)聯(lián)盟等理論和方法在企業(yè)的應用，制造業(yè)企業(yè)不僅要開發(fā)和利用企業(yè)內部的信息，而且要開發(fā)和利用供應鏈合作企業(yè)的信息。

1．2　業(yè)務過程的組成環(huán)節(jié)眾多，過程復雜且易變性強

制造過程往往需要經過眾多的處理環(huán)節(jié)，涉及復雜的事務。而且，先進的經營理念和管理模式、先進的制造工藝以及營銷模式都會使制造企業(yè)的業(yè)務過程發(fā)生改變。另外，企業(yè)適應多變的市場環(huán)境和激烈的競爭，必然要不斷完善自己的業(yè)務過程。

1．3　信息化實施阻力大

制造業(yè)企業(yè)信息化尤其需要對企業(yè)業(yè)務過程和組織結構進行優(yōu)化調整，往往涉及企業(yè)各級各類人員、信息化實施人員等眾多利益相關者及其利益的協(xié)調，實施阻力較大。

1．4　信息化實施周期長

由于制造業(yè)企業(yè)信息化的復雜性使得企業(yè)實施信息化的主要手段――信息系統(tǒng)的開發(fā)和實施周期比較長。

2　制造業(yè)企業(yè)信息化成熟度評價指標體系構建

企業(yè)信息化成熟度評價的根本目的就是確定企業(yè)在信息化方面已發(fā)展到有效果的程度，即企業(yè)信息化成熟度。分析企業(yè)的現(xiàn)狀，得出企業(yè)信息化發(fā)展所具備的各種條件，進而判斷企業(yè)適合利用何種信息技術來建設企業(yè)信息化，構建一套企業(yè)信息化指導實施方案。因此，要對一個企業(yè)的信息化成熟度進行評價，需要一套有系統(tǒng)層次的評價指標體系，在系統(tǒng)分析了制造業(yè)企業(yè)信息化內涵和特點的基礎上，本節(jié)構建了企業(yè)信息化成熟度指標體系。

2．1　指標選取原則

選取指標要做到科學性、合理性和全面性，應當遵從如下原則：

目的性――建立評價指標體系的目的是使企業(yè)能清楚地認識到自身的信息化水平所處位置，選擇實施企業(yè)信息化建設的方向。

可行性――設計的指標要容易采集，便于操作，盡可能避免有重復的指標，簡化統(tǒng)計。

可比性――保證選擇指標口徑的一致性，便于橫向、縱向比較。只有比較才能發(fā)現(xiàn)方案的優(yōu)勢和劣勢所在，然后進行相應改進。

動態(tài)性――隨著環(huán)境的變化和技術、實踐的發(fā)展，企業(yè)信息化方案當然也要作出相應的改進。所以，評價指標體系要反映出企業(yè)在信息化過程中的變化，并作調整。

全面性――指標體系的設置應盡可能從多個角度來分析比較，防止片面性。比如：要考慮短期利益和長遠利益，考慮企業(yè)中信息設備的擁有量及技術含量、設備的利用效率和信息流的通暢以及企業(yè)信息化化的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2．2　指標體系構建

綜上所述，在充分考慮制造業(yè)企業(yè)的內涵、特點和信息化發(fā)展的前提下，依據評價指標的選取原則，制造業(yè)企業(yè)信息化成熟度的評價指標體系主要包含業(yè)務流程合理程度、企業(yè)信息化基礎設施建設水平、企業(yè)信息系統(tǒng)應用水平三大塊內容，這三大塊作為指標體系的三個一級指標，每一塊均有對應的二級指標。如左圖所示。

3　制造業(yè)企業(yè)信息化成熟度評價指標體系分析

3．1　業(yè)務流程合理程度

業(yè)務流程對制造業(yè)企業(yè)來說是至關重要的，業(yè)務流程的清晰化、標準化、連續(xù)化深刻影響著制造企業(yè)的發(fā)展，是制造業(yè)企業(yè)信息化實施的基礎。業(yè)務流程合理度可以從管理制度和流程規(guī)范兩方面來衡量。管理制度描述業(yè)務流程在企業(yè)內的重視程度以及是如何考核的，可以用信息化重視度、管理層合理度和考核程度來進行度量。信息化重視度反映了企業(yè)對信息化的重視程度和信息化戰(zhàn)略落實情況，管理層合理度反映企業(yè)在決策層、管理層和執(zhí)行層的職責合理分配，而考核程度反映定性、定量地全面考核崗位承擔工作的程度。

3．2　企業(yè)信息化基礎設施建設水平

企業(yè)信息化基礎設施建設是企業(yè)信息化的物質基礎，也是發(fā)揮信息資源作用的必要前提。因此，信息基礎設施建設是當前進行企業(yè)信息化水平測度的重要標準。本文遴選了計算機硬件及內部局域網建設、企業(yè)接入互聯(lián)網情況、網站建設水平三個方面作為企業(yè)信息化基礎設施建設水平的衡量指標。其中網站建設水平可由網站建設情況、主機托管情況、網站服務水平、網站更新情況四個次級指標來反映。

3．3　企業(yè)信息系統(tǒng)應用水平

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目前，我國中小企業(yè)已經超過4000萬家，占全國企業(yè)總數的99.6%，成為拉動國民經濟的新的增長點。在20世紀90年代以來的經濟快速增長中，工業(yè)新增產值的76%以上是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。我國中小企業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%，在近幾年的出口總額中，中小企業(yè)約占60%。同時，中小企業(yè)還提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。

一、企業(yè)信息化的內涵

專家黃光紹等對企業(yè)信息化內涵有一系列系統(tǒng)的定義，其中包括了總述、形態(tài)特征、過程特征、階段特征、效益隱性特征及基本框架等。他們認為，企業(yè)信息化是企業(yè)利用計算機、通信和網絡為核心的現(xiàn)代信息技術，進行有效整合，提高企業(yè)運行和資源利用、特別是信息資源深入廣泛利用的效率，進而提高企業(yè)的核心競爭力過程。

二、我國中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，對內在不斷完善自己的管理水平，對外要迎接日益激烈的市場競爭，信息技術為它們提供了最好的解決途徑。但是，由于受到管理觀念、經營能力和條件,以及員工素質的限制，大多數中小企業(yè)的信息化建設專業(yè)技術人員不足、購買能力有限、技術產品辯識水平較低、使用環(huán)境較差，即使在一些較為重視信息化工作的企業(yè)中，計算機還只是更多地停留在充當打字機或電子賬本的低水平，不僅沒有實現(xiàn)內部的網絡互連，而且在業(yè)務過程中也很少直接借助計算機的幫助。根據有關研究發(fā)現(xiàn)，目前我國中小企業(yè)信息化水平一直還處在非常初級的階段，信息化的應用更是得不到普及。

自2000年以來，中小企業(yè)信息化就受到了廣泛的重視。然而，中小企業(yè)信息化的實施情況并不令人樂觀。調查顯示，中小企業(yè)實施信息化的比較已經達到了60%以上，但許多行業(yè)信息化的成功率不到10%，作為企業(yè)信息化最核心的ERP系統(tǒng)，已實現(xiàn)的企業(yè)僅為2.9%，強烈的反差說明中小企業(yè)信息化形勢嚴峻。而且，還有近一半的企業(yè)沒有配備計算機。即使在一些信息化建設相對較好的企業(yè)中，也存在不少問題，這些問題從不同程度上制約了企業(yè)信息化的進程。

三、中小企業(yè)信息化特征

中小企業(yè)所固有的特征，使得他們實施信息化有利有弊。不利的方面主要表現(xiàn)在管理技術落后，觀念陳舊，對信息化的認識不足，信息化人才缺乏，企業(yè)人員素質偏低，信息化整體基礎建設薄弱等。

但是，中小企業(yè)也有大企業(yè)所不具有的優(yōu)勢。他們組織結構扁平，層次清晰，領導一聲到底，令行禁止。這一點，正是信息化成功的最基本保證。況且，中小型企業(yè)的現(xiàn)有信息化水平一般都很低，實施信息化極易收到明顯成效。為此，中小型企業(yè)信息化在面臨困惑的同時，又具有廣闊的前景。

四、中小企業(yè)：信息化不必強求個性化

隨著我國快速融入世界經濟，中小企業(yè)越來越多地參與到全球市場和大企業(yè)供應鏈中。中小企業(yè)傳統(tǒng)粗放的管理模式無法滿足大企業(yè)的供應鏈管理需要和激烈的市場競爭，急需引進先進的管理手段提升企業(yè)的管理水平。ERP等企業(yè)管理信息系統(tǒng)能夠優(yōu)化配置企業(yè)內外資源，有效管理物流、資金流、信息流、業(yè)務流，是中小企業(yè)改善管理的首要選擇。

1.中小企業(yè)信息化過程中個性化的弊端分析

企業(yè)實施ERP的目的，在于對原有業(yè)務流程和管理模式的改善與重組，它的主要目的就是要解決企業(yè)現(xiàn)有的管理、流程上的弊端。中小企業(yè)由于利潤空間已經被壓縮得越來越薄，更需要通過ERP的實施加強管理、提高企業(yè)的效益和效率。

企業(yè)實施ERP事實上正是提出了對管理的科學性的要求。而科學本身是可規(guī)范化、標準化的東西。企業(yè)的管理者過分強調自以為正確的錯誤觀點，迫使企業(yè)做不必要的個性化修正。盲目對企業(yè)ERP進行修改與定制，過于強調個性化不僅會導致ERP實施成本的加大，延長實施時間，而且企業(yè)業(yè)務在變化，定制化的個性部分未必會一直使用。而且定制化的模塊無法進行及時的升級、維護成本高。

中小企業(yè)比不得大企業(yè)，大企業(yè)說完自己的需要，軟件企業(yè)照做就是了，價格不是很大的問題。而對于中小企業(yè)，正好相反，價格是考慮的頭號因素。

2.中小企業(yè)信息化不必強求個性化

事實上，ERP項目實施方法中包含全面的項目管理和質量保證的過程，每一步驟都經過了精心設計，并且由經過培訓的業(yè)務咨詢專家應用到具體的項目實施過程中。

企業(yè)信息化管理的個性需求僅僅只占10%，50%的需求為企業(yè)共性需求，40%需求為行業(yè)共性需求。在這種設計理念下，通用性特別好，項目實際實施也能夠標準化，大大節(jié)省了項目實施時間。

ERP項目本身立足于用，不一定要強調其技術有多先進，功能有多強大。與其強求ERP系統(tǒng)適應企業(yè)管理，進行大量的二次開發(fā)，還不如讓企業(yè)管理來適應ERP系統(tǒng)的要求，盡量走行業(yè)通用的管理模式，避免ERP實施的風險。再好的ERP系統(tǒng)，也取決于使用的人。系統(tǒng)上線了才能在實踐中去修正它。所以實施周期一定要縮短。

另一方面，Internet的飛速發(fā)展使企業(yè)ERP正在進入以協(xié)同商務為特色的發(fā)展階段。企業(yè)的管理已不僅僅局限于內部需求，而是要更多地借助外力的作用，尋求企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作。ERP管理思想的核心也正是供應鏈管理。這也要求企業(yè)不可能片面地追求個性化，而忽略了企業(yè)見的協(xié)作與溝通。尤其對于需要進一步完善管理的大多數中小企業(yè)來說，盲目追求ERP實施過程中的個性化甚至比盲目相信ERP的功效更加有害無益。

參考文獻:

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[2]劉黃:中小企業(yè)信息化瓶頸何在.中國中小企業(yè)，2003年 04期

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一、企業(yè)信息化水平評價體系內涵

企業(yè)信息化水平的評價體系主要是指由評價指標體系制訂的原則，評價指標體系，評價內容，評價原則和評價組織等所組成的整體。

企業(yè)信息化水平的評價一般可分為：單一企業(yè)信息化水平評價，即對一個具體的企業(yè)信息化水平進行評價，如對海爾集團，聯(lián)想集團等；行業(yè)企業(yè)信息化水平評價，即對某一行業(yè)企業(yè)信息化的整體水平進行評價，如對汽車行業(yè)，紡織行業(yè)等；區(qū)域企業(yè)信息化水平評價，即對某一個地區(qū)的企業(yè)信息化水平進行評價，如一個市、一個省或一個國家等。

行業(yè)企業(yè)信息化水平的評價和區(qū)域企業(yè)信息化水平的評價是建立在單一企業(yè)信息化水平評價的基礎之上的。

二、企業(yè)信息化水平評價的意義

企業(yè)信息化是企業(yè)不斷應用信息技術、深入開發(fā)和應用信息資源的過程?；蛘吒_切地說，企業(yè)信息化是信息技術應用和信息資源開發(fā)由局部到全局、由內部到外部、由戰(zhàn)術層次到戰(zhàn)略層次不斷深化的過程，其建設過程應該包括計劃、實施、評估和改進四個環(huán)節(jié)。

對企業(yè)信息化建設水平進行評價，是從企業(yè)引進信息技術的目的和戰(zhàn)略出發(fā)，考察信息技術應用給企業(yè)經營和管理帶來的影響。企業(yè)信息化水平評價的現(xiàn)實意義主要體現(xiàn)在：(1)檢查企業(yè)信息化是否達到預期目標。(2)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化建設中存在的問題。(3)總結企業(yè)信息化實施過程中的經驗和教訓。

三、企業(yè)信息化評價的內容

1．信息設備的裝備情況

企業(yè)信息設備的裝備情況，是評價企業(yè)信息化水平最基本的內容。如計算機、多媒體、傳真機和電話等信息設備的裝備，局域網、互聯(lián)網的建設情況。

2．信息技術應用的廣度和深度

具體來說，可以從兩個方面來做。從功能上，考察管理系統(tǒng)的功能在多大程度和多大范圍上得到了信息技術的支持；從性能上，涉及技術先進性、可靠性、適用性、易維護性和用戶界面等等。值得注意的是，在評價信息技術應用的廣度和深度的過程中，要遵循動態(tài)性原則層次性原則。隨著企業(yè)信息化的進展，企業(yè)不斷應用新的信息技術，相應的評價指標體系也要隨之進行調整。而且，評估指標要有重點，分層次，以確保評價的質量。

3．信息資源開發(fā)和利用

信息資源的開發(fā)和利用是企業(yè)信息化的重要內容。企業(yè)信息系統(tǒng)的運行要靠信息資源的開發(fā)和利用來支持，否則再先進的信息系統(tǒng)也毫無意義?？梢姡谄髽I(yè)信息化水平的評價中必須要十分重視信息資源開發(fā)和利用情況的評價。從信息資源開發(fā)利用角度，可以評價信息系統(tǒng)的利用程度和企業(yè)的知識管理水平。在評價中可以從挖潛能力、信息的收集、加工和共享方面、數據庫的開發(fā)等方面進行評估。

4．信息化人才開發(fā)

人是企業(yè)信息化的重要組成部分，也是企業(yè)信息化的重要參與者。隨著企業(yè)信息化的深入，員工積累了豐富的經驗和教訓，這是進一步推動企業(yè)信息化的基礎。這方面，可以從企業(yè)信息專業(yè)技術人員的比例數、企業(yè)員工素質的提高和員工參與信息化的程度等方面來評定。

5．信息化組織和控制

對企業(yè)信息化組織和控制是基于信息化的深入，員工逐漸形成比較完善的信息化規(guī)劃、組織和控制機制，同時，也必然伴隨著有關信息化方面的政策、制度和標準的制定過程。企業(yè)信息化的實施總是依托于某一類型的組織結構，信息技術能使信息方便、高效的存儲、使用、修改、積累和傳播，從而為企業(yè)的經營活動發(fā)生由量到質的改善提供可能。

6．企業(yè)信息化經濟效益的評價

企業(yè)信息化經濟效益可使用比率算法，差額算法進行評價。

(1)企業(yè)信息化經濟效益的比率算法：

式中：QE為企業(yè)信息化收益；QC為企業(yè)信息化成本。

(2)企業(yè)信息化經濟效益的差額算法：

企業(yè)信息化經濟效益EX1=QE-QC

四、企業(yè)信息化水平評價的指標體系

1．企業(yè)信息化信息設備裝備指標

(1)信息設備單項裝備率。郵政裝備率，企業(yè)用于郵政間接投資費用與信息設備投資總費用的比率；電話裝備率，企業(yè)用于電話裝機費用與信息設備投資總費用的比率；傳真機裝備率，企業(yè)用于傳真機購置費用與信息設備投資總費用的比率；計算機裝備率，企業(yè)用于購置計算機的費用與信息設備投資總費用的比率；多媒體裝備率，企業(yè)用于多媒體購置費用與信息設備投資總費用的比率；電子信箱裝備率，企業(yè)用于電子信箱投建費用與信息設備投資總費用的比率；網絡裝備率，企業(yè)投建網絡費用與信息設備投資總費用的比率；國際互聯(lián)網裝備率，企業(yè)投建國際互聯(lián)網站(點)費用與信息設備投資總費用的比率。

(2)信息設備綜合裝備率。通過這一重要指標全面反映各種信息設備綜合裝備的程度，它等于信息設備投資總費用與企業(yè)全部設備投資總額之比。

(3)信息設備裝備提高率。這是動態(tài)反映信息設備裝備率提高的速度指標。它有信息設備單項裝備提高率和信息設備綜合裝備提高率兩個指標。

2．信息技術應用的廣度和深度指標

(1)信息技術應用于企業(yè)管理的范圍。如財務管理、人事管理、生產管理、物料管理、客戶管理等。

(2)信息系統(tǒng)的性能指標：①信息系統(tǒng)的總體水平：系統(tǒng)的總體結構、地域與網絡的規(guī)模、所采用技術的先進性等。②信息系統(tǒng)功能的范圍與層次：功能的多少與難易程度、對應管理層次的高低等。③信息系統(tǒng)的質量指標：系統(tǒng)的可使用性，系統(tǒng)的穩(wěn)定性，系統(tǒng)的可靠性，系統(tǒng)的適應性，系統(tǒng)的可擴展性，系統(tǒng)的可維護性等。

(3)信息系統(tǒng)的安全性和保密性。

(4)信息系統(tǒng)文檔的完備性。

3．信息資源開發(fā)和利用指標

包括：①每人使用互聯(lián)網的字節(jié)數；②每人圖書、報紙、雜志的總印張數；③人均電話通話次數；④人均傳真次數；⑤購買數據庫的數目；⑥開發(fā)數據庫的數目；⑦數據庫信息總量。

4．信息化人才開發(fā)指標

包括：①企業(yè)信息專業(yè)技術人員的比例；②企業(yè)信息專業(yè)技術人才的職稱結構比例；③企業(yè)用于信息技術人才培養(yǎng)和培訓的經費；④企業(yè)用于吸引信息技術人才的專項資金數量；⑤企業(yè)用于獎勵信息專業(yè)技術人才的專項資金數量。

5．企業(yè)信息化組織和控制指標

包括：①信息化方面的方針和政策；②信息化的管理制度和標準；③企業(yè)CIO體制實施情況；④企業(yè)業(yè)務流程再造的效果；⑤企業(yè)組織結構的變革情況；⑥企業(yè)信息系統(tǒng)維護和運行管理的質量；⑦企業(yè)信息化項目管理的質量；⑨企業(yè)信息化總體規(guī)劃的水平等等。

6．企業(yè)信息化經濟效益的指標

(1)直接經濟效益的有關指標：①信息化的投資額：包括信息系統(tǒng)硬件、軟件的購置、安裝，應用系統(tǒng)的開發(fā)或購置所投入的資金。②信息系統(tǒng)運行費用：包括消耗性材料費用、系統(tǒng)投資折舊費及硬件日常維護費等。③信息系統(tǒng)運行新增的效益：主要反映在成本降低、庫存積壓減少、流動資金周轉加快與占用額減少、銷售利潤增加及人力減少等方面。④投資回收期：投資回收期為通過新增效益，逐步收回投入的資金所需的時間，它也是反映信息系統(tǒng)經濟效益好壞的重要指標。

(2)間接經濟效益的有關指標：①對組織為適應環(huán)境所作的結構、管理制度與管理模式的變革會起巨大的推動作用，這種作用一般無法用其他方法實現(xiàn)。②能顯著地改善企業(yè)形象，對外可提高客戶對企業(yè)的信任程度，對內可提高全體員工的自信心和自豪感。③可使管理人員獲得許多新知識、新技術與新方法，進而提高他們的技能素質，拓寬思路，進入學習與掌握新知識的良性循環(huán)。④系統(tǒng)信息的共享與交互使部門之間、管理人員之間的聯(lián)系更緊密，這可加強他們的協(xié)作精神，提高企業(yè)的凝聚力。⑤對企業(yè)的規(guī)章制度、工作規(guī)范、定額與標準、計量與代碼等的基礎管理產生很大的促進作用，為基他管理工作提供有利的條件。⑥應用系統(tǒng)提供了豐富的信息，提高了管理者決策的自信心和準確度。

五、企業(yè)信息化水平評價的方法

1．企業(yè)信息化指數的測算方法

綜合評價分析法的基本評價模型，通常多采用簡單線性加權法：

式中，Pi為第i個評價指標無綱化處理后的值；Wi為Pi的權重；EII(EnterpriseInformatizationIndex)為企業(yè)信息化水平總指數值。

2．企業(yè)信息化水平指數的提高率

它是動態(tài)反映企業(yè)信息化水平提高速度的指標。一般有兩種方法：

(1)環(huán)比法。即本年度企業(yè)信息化指數與上年企業(yè)信息化指數之差，及與上年企業(yè)信息化綜合指數的比率。

式中：叫為企業(yè)信息化水平指數的提高率；年企業(yè)信息化水平指數；年企業(yè)信息化水平指數。

(2)基比法。①企業(yè)信息化水平指數總提高率：

式中：為企業(yè)信息化水平指數的總提高率；年企業(yè)信息化水平指數；為基年企業(yè)信息化水平指數。②企業(yè)信息化水平指數年均提高率：

式中：為企業(yè)信息化水平指數的總提高率；年企業(yè)信息化水平指數平均提高率；為基年企業(yè)信息化水平指數；N為l，2，3，…，N一l，N。

六、企業(yè)信息化水平評價的組織

組織也是企業(yè)信息化水平評價過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它的好壞將直接影響企業(yè)信息化水平評價的結果，因此，在企業(yè)信息化水平評價的過程中必須注重組織的工作。

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隨著市場經濟體制逐步完善以及WTO的加入，企業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)必須不斷深化改革加強自身信息化建設才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;由于信息技術的不斷發(fā)展而產生的電子商作為一種全新的商業(yè)運營模式引起了廣泛關注，電子商務的發(fā)展將極大地促進市場經濟體制的完善。電子商務與企業(yè)信息化建設也成為了企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)的重要組成部分，因此，企業(yè)必須充分利用電子商務，利用互聯(lián)網來強化自身信息化建設，落實以信息化帶動產業(yè)化、走電子商務環(huán)境下的新型產業(yè)化道路，從而促進企業(yè)健康、快速和可持續(xù)的發(fā)展。

1.電子商務與企業(yè)信息化概述

1.1 電子商務的內涵

電子商務是企業(yè)利用計算機網絡平臺，按照標準化的商業(yè)流程來開展的一種商務活動。企業(yè)在實施電子商務業(yè)務的過程中，其與客戶、供應商和合作伙伴之間的交易、相互協(xié)作和價值交換等活動都是通過在互聯(lián)網在線網絡平臺來實現(xiàn)的。可以說，電子商務是互聯(lián)網快速發(fā)展的直接產物，是網絡技術應用與發(fā)展的全新方向。

1.2 企業(yè)信息化的內涵

企業(yè)信息化是指應用先進的計算機網絡技術對企業(yè)現(xiàn)有的人事、生產、經營、財務等進行合理整合與信息化管理，用以提高企業(yè)生產、經營和管理的水平與效率，從而提升企業(yè)經濟效益和綜合競爭力。企業(yè)信息化建設主要包含兩個方面的內容：一方面是在企業(yè)內部的常規(guī)運行中進行信息整合，例如企業(yè)人力資源管理、財務預算、企業(yè)文化等方面的信息化建設;另一方面是關于企業(yè)外部營銷的信息化建設，例如客戶信息、訂單信息等。因此，企業(yè)信息化就是通過信息網絡將分散的信息資源進行加工和整合，以便企業(yè)管理者合理配置企業(yè)資源，從而提高經濟效益。

1.3 電子商務與企業(yè)信息化的關系

電子商務與企業(yè)信息化有著極其密切的關系，首先，企業(yè)信息化是實施電子商務的基礎，而電子商務對推動企業(yè)信息化建設的助推器。企業(yè)信息化后生產過程根據訂單進行，推動了電子商務的發(fā)展;而電子商務實現(xiàn)了銷售過程的信息化，幫助企業(yè)極大地節(jié)約了銷售成本，同時為企業(yè)在生產、設計、管理等其他方面的信息化建設提供了基礎。其次，電子商務是企業(yè)信息化發(fā)展的必然產物，企業(yè)在信息技術的支持下，可以快速地明確市場需求，減少交易成本、提高交易效率，而企業(yè)信息化發(fā)展必然也會促使電子商務的產生。因此，電子商務與企業(yè)信息化是相輔相成的關系。

2.電子商務環(huán)境下企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀

近年來，隨著全球互聯(lián)網建設的不斷完善，我國的電子商務發(fā)展迅速，帶動了我國企業(yè)信息化建設的飛速發(fā)展。在這二十多年來，我國企業(yè)信息化建設獲得了較快的發(fā)展。但是與發(fā)達國家相比，我國電子商務環(huán)境下的企業(yè)信息化建設還較為落后，還存在諸多問題：

2.1 企業(yè)管理不到位，缺乏規(guī)劃

目前，許多企業(yè)已經意識到了企業(yè)信息化的必要性，但是大部分企業(yè)在決定進行大規(guī)模的信息化建設之前，會制定某種比較模糊的目標，例如“建設20年不落后的信息化系統(tǒng)”等等，可是計算機技術的更新日新月異，根據計算機產業(yè)中經典的摩爾定律：計算機系統(tǒng)的性能每18個月就會有一倍的提升。因此，僅僅依靠前期的模糊目標來進行信息化建設是不科學的。在國內企業(yè)信息化建設過程中由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃與后期跟蹤管理，盲目追求“一步到位”而造成系統(tǒng)投資損失的企業(yè)并不在少數。

2.2 社會支持體系不健全，缺乏引導

電子商務不同于傳統(tǒng)商務，其商務活動需要以網絡為載體進行運作，當前我國的網絡市場環(huán)境、電子信用體系還不夠成熟，市場監(jiān)督制度不健全，因此網絡環(huán)境下的商業(yè)活動風險比現(xiàn)實環(huán)境中要大很多。這就需要建立健全相關的標準、法律、法規(guī)等，為電子商務活動提供有效的社會支持，而目前各級政府和有關主管部門缺乏對企業(yè)信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和引導，對電子商務活動的評價認證缺乏統(tǒng)一標準和相關監(jiān)督治理制度。

2.3 企業(yè)內部信息操作系統(tǒng)不完善，缺乏實操性

電子商務是基于計算機系統(tǒng)與互聯(lián)網的一種商業(yè)活動，良好的信息操作系統(tǒng)是電子商務能夠順利運行的基礎條件。許多企業(yè)由于理念落后，重“硬件”而輕“軟件”，不愿花費大量的財力購買軟件，硬件成了擺設，無法發(fā)揮信息化建設的作用。另外，網絡網絡環(huán)境下的信息應用系統(tǒng)復制程度遠高于單機應用系統(tǒng)，需要專業(yè)的運營和維護人員才能實現(xiàn)有效地利用，但是很多企業(yè)不重視員工的專業(yè)培訓，其構建信息化系統(tǒng)僅僅流于表面，沒有產生真正的價值。

3.基于電子商務環(huán)境下企業(yè)信息化建設的建議

3.1 強化信息化建設理念，加強宏觀規(guī)劃

企業(yè)信息化并不是單純地將計算機記錄信息代替手工記錄信息的過程，更重要的是將一些先進的科學的管理理念和管理活動通過智能化的方式來實現(xiàn)。這是一個長期的過程，因此企業(yè)必需進行宏觀的長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，并且注意規(guī)劃要由明確的部門具體負責并監(jiān)督，集思廣益。其最終結果既要實現(xiàn)企業(yè)內部信息資源的統(tǒng)一管理和充分共享，還需要將與本企業(yè)有商業(yè)購買銷售關系的客戶信息資源整合并分類管理，更好地了解客戶，從而向客戶提供更快捷和更周到的產品和服務。

3.2 建立健全電子商務市場體制

電子商務是一種新型的不同于傳統(tǒng)商務活動的交易活動，其實施需要基于網絡進行支付與結算，這就需要有高質量、高效率的電子金融服務體系來配合。根據相關調查結果，很多人不愿意選擇網絡在線購物的原因主要在于對于網絡交易安全不信任，或者擔心網絡上的商業(yè)欺詐行為。而企業(yè)也會擔心商業(yè)信息，尤其是商業(yè)機密在網絡傳輸過程中的安全性。因此，為了電子商務的快速發(fā)展，急需相關政府部門制定相適應的法律、法規(guī)體系來保障網絡交易的安全，企業(yè)則有必要改進現(xiàn)有的金融體系，盡可能地為網上支付的順利實施提供保障。

3.3 針對企業(yè)實際，構建適合企業(yè)運營的信息化網絡

企業(yè)內部完善的信息化系統(tǒng)是電子商務正常運行的基礎環(huán)境，因此，企業(yè)應該針對自身實際，利用現(xiàn)代信息技術來優(yōu)化管理模式和業(yè)務流程，實現(xiàn)名副其實的企業(yè)信息化。為了真正實現(xiàn)企業(yè)信息化，企業(yè)需要設立專門的信息機構和信息主管，配備適應現(xiàn)代企業(yè)運營要求的自動化、智能化和高技術的硬件、軟件等相關設施，建立包括網絡、數據庫和各類信息管理系統(tǒng)在內的信息工作平臺，構建適合自身發(fā)展的信息化網絡。

4.結語

隨著全球電子技術的不斷發(fā)展以及信息化發(fā)展的不斷深入，電子商務與企業(yè)信息化已經成為全球經濟發(fā)展的主流趨勢，全球經濟正在走向電子信息化的時代，在這種形勢下，電子商務與企業(yè)信息化對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義。

我國企業(yè)在企業(yè)信息化建設方面已經取得了很大進步，但在日益激烈的國際競爭中依然處于弱勢地位，因此，必須充分認識到企業(yè)信息化建設是一個長期的需要與時俱進的過程。企業(yè)需要針對自身實際情況，更新信息化建設理念，并加強宏觀上的總體規(guī)劃，構建適合自身發(fā)展的信息化網絡。

參考文獻

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[中圖分類號]F27 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)45-0104-01

1 企業(yè)信息化的內涵和主要特征

企業(yè)信息化是企業(yè)從傳統(tǒng)的生產經營方式向現(xiàn)代生產經營方式轉變的過程,這一轉變涵蓋以下四個方面的內容:一是提高企業(yè)活力,并由此提高企業(yè)效益和競爭力的過程;二是企業(yè)基于信息化的制度創(chuàng)新、結構調整、基礎設施重建、資源拓展、技術應用等一系列流程再造的過程;三是企業(yè)通過信息技術,從業(yè)務應用轉變?yōu)橄驑I(yè)務核心滲透的過程;四是企業(yè)從傳統(tǒng)管理轉變?yōu)楝F(xiàn)代管理的過程?；谄髽I(yè)信息化的內涵,企業(yè)信息化有如下三個主要特征:第一,企業(yè)信息化強調的過程帶有根本性的轉變;第二,企業(yè)信息化所實現(xiàn)的總的轉變體現(xiàn)于企業(yè)生產經營的各個構成要素的轉變之和;第三,企業(yè)信息化的最終目標在于提高企業(yè)的活力,并由此提高企業(yè)效益和競爭力,集中體現(xiàn)于在知識創(chuàng)新基礎上的企業(yè)員工的現(xiàn)代化轉變。

2 企業(yè)信息化的關鍵要素

2.1 合理規(guī)劃企業(yè)的信息化戰(zhàn)略

企業(yè)的信息化工作和其他事情一樣,有自身的發(fā)展規(guī)律。具體而言,其一,從空間層面來看,由于企業(yè)信息化工作要通過技術手段來實現(xiàn),因此,這一工作在開展過程中不僅涉及技術范疇,而且還要涉及管理范疇,業(yè)務范圍廣,會涉及很多職能部門;其二,從時間層面來看,企業(yè)信息化貫穿于企業(yè)的整個生命周期,隨著企業(yè)所處的社會、經濟環(huán)境的不斷變化,企業(yè)自身發(fā)展目標也呈現(xiàn)出動態(tài)變化趨勢,由此,企業(yè)信息化工作也需要緊密圍繞企業(yè)在不同階段的不同目標不斷調整,形成可持續(xù)的合理的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2 使用適合本企業(yè)自身需求的信息化軟件

對于一些規(guī)模較大的企業(yè)來說,即使自身擁有IT部門,并具備一定的軟硬件制作和研發(fā)能力,但從專業(yè)化生產的角度來看,其制造和研發(fā)能力較之于企業(yè)外部的專業(yè)化軟件公司還存在差距,因此在很多情況下,構造企業(yè)信息化平臺的軟硬件產品從外部購買要優(yōu)于內部生產,尤其是對于硬件環(huán)境的搭建、實施和維護等一系列工作,由于企業(yè)靠自身力量需要投入大量資金,因此更加有必要把這些項目外包給企業(yè)外部的專業(yè)公司。對此,企業(yè)可以成立專門的項目小組,以充分分析和描述自身需求為前提,與提供外部產品的供應商進行有效溝通,并通過企業(yè)個性化要求答疑、供應商的產品性能演示等一系列流程來選擇適合企業(yè)自身狀況的信息處理系統(tǒng),同時還要考慮企業(yè)自身的發(fā)展趨勢,為方便信息化平臺的日后升級預留一定的空間。

2.3 倡導企業(yè)全員參與

盡管企業(yè)的IT部門在企業(yè)信息化推進過程中起到了一枝獨秀的推動作用,然而,信息化產品的最終使用者涵蓋了企業(yè)的各個部門和全體員工,這就意味著,只有各個部門以及每一名員工都立足于系統(tǒng)觀點,從全局角度出發(fā),積極參與和主動調整、適應自己在新業(yè)務環(huán)境的工作,才能真正成為信息化的受益者,并推動企業(yè)向前發(fā)展,這同時意味著企業(yè)的信息化實施過程也是企業(yè)更新管理理念和業(yè)務流程再造的過程。

3 企業(yè)信息化視角下的企業(yè)競爭力提升策略

3.1 構建標準化的業(yè)務平臺

構建標準化的業(yè)務平臺至少可以實現(xiàn)兩個功能,一是可以為企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)提供通用的技術支持,從而保障信息資源的合理使用;二是可以為企業(yè)的各個應用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的信息標準規(guī)范框架、統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境以及統(tǒng)一的信息化服務。

在這一工作中,為了避免定制開發(fā)帶來的周期長、系統(tǒng)不穩(wěn)定、維護工作復雜等麻煩,企業(yè)要確保核心平臺軟件盡量與具體的業(yè)務無關。具體而言,信息核心平臺軟件主要包括企業(yè)門戶平臺、工作流平臺、報表工具平臺以及信息平臺,這些平臺在日后將成為企業(yè)信息化平臺建設的基礎,因此要保證其具有安全性、擴展性和穩(wěn)定性。

進一步來看,各個平臺又可以由工作流引擎、系統(tǒng)權限管理、系統(tǒng)公共組件、消息管理、報警管理、系統(tǒng)配置工具、數據維護管理、編碼規(guī)則和系統(tǒng)日志管理等要素構成。在操作過程中,一是要體現(xiàn)出信息系統(tǒng)的整體構架及規(guī)劃的統(tǒng)一性和完整性,能夠反映出完善的組織機構和業(yè)務分工;二是要有統(tǒng)一的用戶及權限管理機制,具備嚴密精細的數據權限,使系統(tǒng)能夠開展安全、便捷的權限管理;三是要具備強大的業(yè)務擴展能力,使企業(yè)的各項管理、業(yè)務以及流程變革工作能夠根據外部環(huán)境的變化快速調整。

3.2 建設內部信息門戶系統(tǒng)

總體而言,企業(yè)內部門戶系統(tǒng)的主要功能在于:一是為企業(yè)領導及全體員工提供即時的信息查詢服務和信息共享服務;二是為企業(yè)的各個應用系統(tǒng)(包括日常辦公管理、企業(yè)項目管理、財務信息公布以及協(xié)同設計等各種業(yè)務系統(tǒng))提供規(guī)范和統(tǒng)一的“企業(yè)窗口”,從而實現(xiàn)信息資源共享;三是為企業(yè)提供個性化辦公環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)的人、財、物、項目存量和變動情況的統(tǒng)計和分析。

3.3 建設經營管理系統(tǒng)

第一,實施有效的合同管理。作為市場經營管理的重要組成部分,合同管理能夠為企業(yè)市場開發(fā)部的合同管理人員提供合同登記、合同收付費用管理以及各種合同的相關信息統(tǒng)計等功能。

第二,實施有效的售后管理。客戶服務質量的好壞對維系企業(yè)和客戶關系至關重要,有效的售后管理能夠實現(xiàn)對客戶回訪、客戶請求等具體事項的細致管理,例如可具體細分到客戶對服務的要求、意見、建議和投訴等,同時要及時掌握客戶的聯(lián)系信息、客戶接觸記錄、客戶提交資料記錄以及客戶接觸費用等重要資料。

3.4 建設決策查詢系統(tǒng)

第一,建立人力資源查詢系統(tǒng)。例如,可以通過餅狀圖、柱狀圖等多種圖標形式對目前企業(yè)各部門、各專業(yè)工作人員總數、崗位結構等信息進行分析和統(tǒng)計,從而及時掌握企業(yè)人員結構狀況的合理性;還可以針對某個員工,對其以往的工作經歷、目前從事的項目及崗位變動情況等信息進行針對性查詢和統(tǒng)計,從而快速判斷人員的變動情況。

篇8

1．新的經營環(huán)境已經改變了企業(yè)競爭的基礎、內容和形式?？梢哉f，20世紀80年代以來發(fā)生在企業(yè)治理實踐中的種種變革，包括企業(yè)信息化、業(yè)務流程重組、組織扁平化、虛擬企業(yè)、學習型組織、電子商務等，正在改變著企業(yè)競爭的內涵和形式，是企業(yè)面對信息化環(huán)境的壓力求生存和發(fā)展而做出的自我調整。

2．當代治理實踐的發(fā)展與企業(yè)信息化有著密切的關系。以全面質量治理為中心的企業(yè)治理工作需要信息技術的幫助，而企業(yè)在推進信息化的過程中，又必將融合全面質量等治理工作的理念與內涵。信息技術是促使組織結構變革的催化劑。以經濟結構調整為主線的企業(yè)業(yè)務重組也需要信息技術的支持。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)對市場反應能力和各部門間協(xié)作的要求不斷提高，組織結構的變革勢在必行，而信息技術正好為新型組織中的溝通和協(xié)調提供了高效的工具，使這種變革順理成章?？v觀企業(yè)組織結構的演變，包括組織結構趨于扁平化、高效的業(yè)務小組、虛擬企業(yè)、知識聯(lián)盟等等，無不打上了信息技術的烙印。同時，組織結構變革又是發(fā)揮信息技術優(yōu)勢的前提，企業(yè)信息化的實施總是以一定的組織結構為載體的。

3．商務的電子化促進了企業(yè)的供給鏈治理。隨著信息技術的發(fā)展和知識經濟時代的到來，生產率和產品產量在競爭中已不再占絕對優(yōu)勢，供給鏈治理的價值作用越來越凸顯，它能夠跨越企業(yè)邊界，建立一種跨企業(yè)協(xié)作，以追求和分享市場機會。企業(yè)開始集成自身內部的資源，企業(yè)的運營模式也從以自我為原動力的“推式”運作轉變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌恿Φ摹袄健边\作。這是因為供給鏈治理覆蓋了從供給商到客戶的全過程，包括外購、制造分銷、庫存治理、運輸倉儲、客戶服務等。所有這些涉及的資源和環(huán)節(jié)，使供給鏈的治理就變得越來越復雜，而信息技術的先進性恰恰為其提供了有效運作的重要條件。

二、企業(yè)信息化需要面向企業(yè)治理

企業(yè)信息化是先進的治理思想與現(xiàn)代信息技術相結合的應用過程，而信息技術的商業(yè)應用價值也在于促進企業(yè)治理的科學化。隨著信息技術在企業(yè)各個治理層面的應用和滲透，其影響必然波及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結構、規(guī)劃策劃、治理制度、協(xié)調控制、企業(yè)文化等等。因此，企業(yè)信息化的實施應該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新以及企業(yè)文化建設等結合起來。

成功的企業(yè)信息化建設應成為推動企業(yè)治理變革的契機，從而促進企業(yè)治理的優(yōu)化。然而不少企業(yè)對這點熟悉不足。面對傳統(tǒng)的治理思想和治理模式對信息技術應用的抵制與阻礙，他們往往是用現(xiàn)代化的手段去重復、模擬傳統(tǒng)的業(yè)務處理流程，而沒有或者不敢去觸動所有的治理方式、治理模式，更不用說變革組織結構了。一些企業(yè)對信息技術的應用，往往只是從加強數據處理能力、減少差錯或節(jié)省成本等表面的作用去理解和熟悉。必須明白，企業(yè)信息化應致力于從深層次觸動企業(yè)進行治理變革，充分利用信息技術以及先進的治理思想、方法重塑企業(yè)。從實質上看，信息技術的挑戰(zhàn)是如何熟悉信息技術對開發(fā)普及知識并使之成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的潛在能力。企業(yè)高層治理者面臨的主要挑戰(zhàn)不在于設計一種更高效的數據處理系統(tǒng)，而在于創(chuàng)造一種能使人們能更有效地利用信息資源的治理環(huán)境。

一般來說，為了充分釋放信息技術在企業(yè)應用中的價值，順利地實現(xiàn)治理變革，企業(yè)需要經歷以下三個轉型過程，即重新組織企業(yè)的經營活動，為企業(yè)引進信息技術營造良好的治理環(huán)境；構建信息技術結構，為信息技術應用建立良好的框架；將信息系統(tǒng)的功能與整個企業(yè)組織的經營治理活動結合起來，達到治理出效益的目的。

三、企業(yè)信息化進程的基本步驟

1．解決企業(yè)基礎治理問題。我國企業(yè)面臨的最迫切的問題是信息基礎建設，而不是電子商務等內容。在這一階段企業(yè)首先要進行的是企業(yè)信息化預備工作，也就是說企業(yè)所有的資源是不是已經被信息化或是數字化了。企業(yè)信息化不只在于引進系統(tǒng)，而應重在應用，致力于企業(yè)資源的數字化處理。有的企業(yè)沒有建立起標準化的制度和體制，每個部門對同一的資源根據自己的理解數字化，結果出現(xiàn)了同一產品在不同部門中的編碼和命名不一致，從而造成了混亂。

2．實現(xiàn)企業(yè)一體化的集成治理。企業(yè)應確認內部的基礎治理是否規(guī)范化，基本治理的流程是不是通過信息化的手法來實現(xiàn)的，諸如產、供、銷的業(yè)務是否連貫，財務處理是否規(guī)范，與業(yè)務處理是否實現(xiàn)一體化，是否具備實時有效的計劃和預算等。非凡要注重的是電算化和信息化的區(qū)別，僅僅用計算機來代替手工工作只能是電算化，是企業(yè)信息化最初級的階段，不應認為電算化就是對企業(yè)資源最有效的利用。在企業(yè)流程信息化過程中，改革傳統(tǒng)的業(yè)務結構，以業(yè)務流為導向優(yōu)化業(yè)務方式，提高運營效率，降低成本，獲得最大的利潤，這才是集成化治理的目標。信息化的結果是加速業(yè)務的運作，假如不對不合理的流程、規(guī)范、標準進行變革，其結果是加劇了不合理，造成投資的浪費。

3．實現(xiàn)對外部資源的利用。通過對外部資源的利用，實現(xiàn)對企業(yè)間的供給鏈、客戶關系等的有效治理。激烈的市場競爭，使得企業(yè)在有效治理內部資源的同時，必須更注重外部的工作，跟蹤客戶的情況，開發(fā)市場，密切與供給商的聯(lián)系，迅速作出對市場變化的第一反應，適應變化了的環(huán)境，從而獲得領先的地位。四、企業(yè)信息化實施過程中要注重的幾個問題

1．要創(chuàng)造性地應用信息技術。企業(yè)信息化的需求并不是顯而易見的，它需要企業(yè)認真思考自身的使命、任務和具體的業(yè)務。利用信息系統(tǒng)的目的是獲取業(yè)務上的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)嚴厲審查自身的機構、人員和治理模式，根據企業(yè)的實際需要選擇信息系統(tǒng)。企業(yè)信息化不是片面地追求自動化，企業(yè)需要創(chuàng)造性地應用信息技術。自動化曾經是人們熱衷追求的事物，但是隨著社會和經濟的發(fā)展、市場需求的變化，自動化已不再像工業(yè)時代那樣輝煌了。伴隨知識經濟時代的到來，企業(yè)需要提高對變化的反應能力，即提高企業(yè)的“智商”。企業(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。供給問題就是研究如何滿足需求的問題，并把需求轉化為科學技術的解決方案。供給問題也不是簡單地購買硬件或治理軟件的事情，在一定程度上，企業(yè)治理軟件商業(yè)化對企業(yè)信息化建設具有一定的積極意義。在企業(yè)信息化過程中，企業(yè)可以根據具體情況引進一些治理軟件，但要把握“度”，切不可把企業(yè)信息化與引進企業(yè)治理軟件等同起來。企業(yè)信息化建設與企業(yè)整體發(fā)展是密不可分的。在個性化、靈敏化成為企業(yè)基本生存戰(zhàn)略的今天，企業(yè)不應滿世界地尋找和購買那些治理軟件，以致企業(yè)治理屈從于治理軟件的膨脹而浪費資源。信息化是一項長期的漸進的工作，企業(yè)應在信息化建設的過程中逐步學會應用信息技術。

篇9

1．新的經營環(huán)境已經改變了企業(yè)競爭的基礎、內容和形式?？梢哉f，20世紀80年代以來發(fā)生在企業(yè)管理實踐中的種種變革，包括企業(yè)信息化、業(yè)務流程重組、組織扁平化、虛擬企業(yè)、學習型組織、電子商務等，正在改變著企業(yè)競爭的內涵和形式，是企業(yè)面對信息化環(huán)境的壓力求生存和發(fā)展而做出的自我調整。

2．當代管理實踐的發(fā)展與企業(yè)信息化有著密切的關系。以全面質量管理為中心的企業(yè)管理工作需要信息技術的幫助，而企業(yè)在推進信息化的過程中，又必將融合全面質量等管理工作的理念與內涵。信息技術是促使組織結構變革的催化劑。以經濟結構調整為主線的企業(yè)業(yè)務重組也需要信息技術的支持。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)對市場反應能力和各部門間協(xié)作的要求不斷提高，組織結構的變革勢在必行，而信息技術正好為新型組織中的溝通和協(xié)調提供了高效的工具，使這種變革順理成章?？v觀企業(yè)組織結構的演變，包括組織結構趨于扁平化、高效的業(yè)務小組、虛擬企業(yè)、知識聯(lián)盟等等，無不打上了信息技術的烙印。同時，組織結構變革又是發(fā)揮信息技術優(yōu)勢的前提，企業(yè)信息化的實施總是以一定的組織結構為載體的。

3．商務的電子化促進了企業(yè)的供應鏈管理。隨著信息技術的發(fā)展和知識經濟時代的到來，生產率和產品產量在競爭中已不再占絕對優(yōu)勢，供應鏈管理的價值作用越來越凸顯，它能夠跨越企業(yè)邊界，建立一種跨企業(yè)協(xié)作，以追求和分享市場機會。企業(yè)開始集成自身內部的資源，企業(yè)的運營模式也從以自我為原動力的“推式”運作轉變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌恿Φ摹袄健边\作。這是因為供應鏈管理覆蓋了從供應商到客戶的全過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸倉儲、客戶服務等。所有這些涉及的資源和環(huán)節(jié)，使供應鏈的管理就變得越來越復雜，而信息技術的先進性恰恰為其提供了有效運作的重要條件。

二、企業(yè)信息化需要面向企業(yè)管理

企業(yè)信息化是先進的管理思想與現(xiàn)代信息技術相結合的應用過程，而信息技術的商業(yè)應用價值也在于促進企業(yè)管理的科學化。隨著信息技術在企業(yè)各個管理層面的應用和滲透，其影響必然波及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結構、規(guī)劃策劃、管理制度、協(xié)調控制、企業(yè)文化等等。因此，企業(yè)信息化的實施應該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及企業(yè)文化建設等結合起來。

成功的企業(yè)信息化建設應成為推動企業(yè)管理變革的契機，從而促進企業(yè)管理的優(yōu)化。然而不少企業(yè)對這點認識不足。面對傳統(tǒng)的管理思想和管理模式對信息技術應用的抵制與阻礙，他們往往是用現(xiàn)代化的手段去重復、模仿傳統(tǒng)的業(yè)務處理流程，而沒有或者不敢去觸動所有的管理方式、管理模式，更不用說變革組織結構了。一些企業(yè)對信息技術的應用，往往只是從加強數據處理能力、減少差錯或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認識。必須明白，企業(yè)信息化應致力于從深層次觸動企業(yè)進行管理變革，充分利用信息技術以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)。從實質上看，信息技術的挑戰(zhàn)是如何認識信息技術對開發(fā)普及知識并使之成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的潛在能力。企業(yè)高層管理者面臨的主要挑戰(zhàn)不在于設計一種更高效的數據處理系統(tǒng)，而在于創(chuàng)造一種能使人們能更有效地利用信息資源的管理環(huán)境。

一般來說，為了充分釋放信息技術在企業(yè)應用中的價值，順利地實現(xiàn)管理變革，企業(yè)需要經歷以下三個轉型過程，即重新組織企業(yè)的經營活動，為企業(yè)引進信息技術營造良好的管理環(huán)境；構建信息技術結構，為信息技術應用建立良好的框架；將信息系統(tǒng)的功能與整個企業(yè)組織的經營管理活動結合起來，達到管理出效益的目的。

三、企業(yè)信息化進程的基本步驟

1．解決企業(yè)基礎管理問題。我國企業(yè)面臨的最迫切的問題是信息基礎建設，而不是電子商務等內容。在這一階段企業(yè)首先要進行的是企業(yè)信息化準備工作，也就是說企業(yè)所有的資源是不是已經被信息化或是數字化了。企業(yè)信息化不只在于引進系統(tǒng)，而應重在應用，致力于企業(yè)資源的數字化處理。有的企業(yè)沒有建立起標準化的制度和體制，每個部門對同一的資源根據自己的理解數字化，結果出現(xiàn)了同一產品在不同部門中的編碼和命名不一致，從而造成了混亂。

2．實現(xiàn)企業(yè)一體化的集成管理。企業(yè)應確認內部的基礎管理是否規(guī)范化，基本管理的流程是不是通過信息化的手法來實現(xiàn)的，諸如產、供、銷的業(yè)務是否連貫，財務處理是否規(guī)范，與業(yè)務處理是否實現(xiàn)一體化，是否具備實時有效的計劃和預算等。特別要注意的是電算化和信息化的區(qū)別，僅僅用計算機來代替手工工作只能是電算化，是企業(yè)信息化最初級的階段，不應認為電算化就是對企業(yè)資源最有效的利用。在企業(yè)流程信息化過程中，改革傳統(tǒng)的業(yè)務結構，以業(yè)務流為導向優(yōu)化業(yè)務方式，提高運營效率，降低成本，獲得最大的利潤，這才是集成化管理的目標。信息化的結果是加速業(yè)務的運作，如果不對不合理的流程、規(guī)范、標準進行變革，其結果是加劇了不合理，造成投資的浪費。

3．實現(xiàn)對外部資源的利用。通過對外部資源的利用，實現(xiàn)對企業(yè)間的供應鏈、客戶關系等的有效管理。激烈的市場競爭，使得企業(yè)在有效管理內部資源的同時，必須更注重外部的工作，跟蹤客戶的情況，開發(fā)市場，密切與供應商的聯(lián)系，迅速作出對市場變化的第一反應，適應變化了的環(huán)境，從而獲得領先的地位。 四、企業(yè)信息化實施過程中要注意的幾個問題

1．要創(chuàng)造性地應用信息技術。企業(yè)信息化的需求并不是顯而易見的，它需要企業(yè)認真思考自身的使命、任務和具體的業(yè)務。利用信息系統(tǒng)的目的是獲取業(yè)務上的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)嚴肅審查自身的機構、人員和管理模式，根據企業(yè)的實際需要選擇信息系統(tǒng)。企業(yè)信息化不是片面地追求自動化，企業(yè)需要創(chuàng)造性地應用信息技術。自動化曾經是人們熱衷追求的事物，但是隨著社會和經濟的發(fā)展、市場需求的變化，自動化已不再像工業(yè)時代那樣輝煌了。伴隨知識經濟時代的到來，企業(yè)需要提高對變化的反應能力，即提高企業(yè)的“智商”。企業(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。供應問題就是研究如何滿足需求的問題，并把需求轉化為科學技術的解決方案。供應問題也不是簡單地購買硬件或管理軟件的事情，在一定程度上，企業(yè)管理軟件商業(yè)化對企業(yè)信息化建設具有一定的積極意義。在企業(yè)信息化過程中，企業(yè)可以根據具體情況引進一些管理軟件，但要把握“度”，切不可把企業(yè)信息化與引進企業(yè)管理軟件等同起來。企業(yè)信息化建設與企業(yè)整體發(fā)展是密不可分的。在個性化、敏捷化成為企業(yè)基本生存戰(zhàn)略的今天，企業(yè)不應滿世界地尋找和購買那些管理軟件，以致企業(yè)管理屈從于管理軟件的膨脹而浪費資源。信息化是一項長期的漸進的工作，企業(yè)應在信息化建設的過程中逐步學會應用信息技術。

篇10

當代社會，企業(yè)與信息技術的關系日益密切。信息技術的出現(xiàn)逐漸打破了企業(yè)傳統(tǒng)的信息交流方式，促進了資源的有效利用和共享，給企業(yè)的經營模式帶來了巨大變化。企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化建設無疑成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的助推劑。

1企業(yè)信息化建設的內涵

企業(yè)信息化是指企業(yè)在一定程度上，利用計算機技術，以業(yè)務流程重組和優(yōu)化為基礎，將企業(yè)的生產過程、物料需求等業(yè)務流程數字化，控制和集成企業(yè)生產經營活動中的各種信息，實現(xiàn)內外部資源合理配置，信息即時共享，使企業(yè)能迅速適應瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，從而提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)信息化實現(xiàn)了信息技術由局部到全局，由戰(zhàn)術層到戰(zhàn)略層的全面滲透，其核心是運用信息技術，挖掘隱含的知識，實現(xiàn)隱性知識的顯性化以及業(yè)務流程的管理。企業(yè)信息化建設的內涵包括以下內容：

（1）企業(yè)管理模式的信息化。企業(yè)信息化的基礎是實現(xiàn)管理和運行模式的信息化。

（2）生產自動化。借助計算機技術和軟硬件設施實現(xiàn)生產過程自動化，消除盲目生產，提高生產效率和產品質量。

（3）數據信息化。用電子信息技術對生產、銷售等數據進行處理，挖掘隱藏其中的信息，消除“信息孤島”，促進信息即時共享，實現(xiàn)企業(yè)內部協(xié)同化管理。

（4）資源的合理配置及優(yōu)化。在信息技術的基礎上，重新整合企業(yè)的各種資源。企業(yè)信息化不只是簡單地摒棄人工環(huán)境下的流程觀念，而是通過計算機技術對原有的組織結構和業(yè)務流程進行重組。信息化建設是一個長期持續(xù)的過程，企業(yè)應根據自己的實際能力及戰(zhàn)略目標制定符合自身經營模式的管理流程，完善組織結構和管理制度，逐步實現(xiàn)信息化。

2工業(yè)工程與企業(yè)信息化建設的關系

2.1我國企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀

信息化建設涉及到企業(yè)的方方面面，本文以制造業(yè)為例，從以下幾個方面對我國企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀進行分析。（1）信息化建設瓶頸多。部分制造企業(yè)盲目進行信息化建設，在技術和理念上喜歡追趕潮流，采用高性能的設備，而不注重將信息化建設與企業(yè)的戰(zhàn)略目標及經營模式相結合，對實實在在地提高經濟效益和核心競爭力缺乏實施指導。（2）對信息化建設投入少。我國信息化整體水平與發(fā)達國家還有巨大差距。企業(yè)對信息化的迫切認識有待提高。部分企業(yè)只注重信息化建設的初期，缺乏對信息化后續(xù)的建設工作。（3）ERP應用增長速度快。多數企業(yè)意識到信息化建設的重要性，紛紛引入ERP軟件。但是由于缺乏應用ERP軟件的相關經驗，以及在信息化建設中急于求成，盲目縮短ERP軟件的實施周期，導致實施過程出現(xiàn)瓶頸。

2.2工業(yè)工程是實現(xiàn)信息化建設的關鍵

企業(yè)信息化建設的核心在于提高信息能力，實現(xiàn)資源的利用和共享，減少發(fā)展過程中的不確定因素，這其中包括人的信息化、工具的信息化和組織流程的信息化。此外，與企業(yè)信息化相關的一切的流程，如信息化人才的培養(yǎng)、基礎設施的構建、組織結構的變革等也應該作為信息化建設的核心內容。企業(yè)在開展信息化建設之前應該從整體出發(fā)，綜合考慮與信息化建設相關的各種因素，客觀地分析企業(yè)現(xiàn)狀和需求，制定合理的信息化策略。工業(yè)工程作為一門綜合性學科，目的是對企業(yè)的物料、人員、設備、信息等要素組成的生產系統(tǒng)進行改進及優(yōu)化，其所具有的設計、評價、改進、創(chuàng)新等功能恰好為信息化建設提供了理論基礎。（1）企業(yè)的信息化建設離不開計算機軟硬件的支撐，MRPⅡ和ERP作為IE范疇的經典信息管理系統(tǒng)，通過IE的理論方法解決了企業(yè)資源平衡、生產能力優(yōu)化等問題，實現(xiàn)了對產品質量和工作流程的有效控制。尤其是在制造類企業(yè)中，ERP對采購、制造等一系列體系進行整合，促進了生產線上各項任務的及時完成，增強了企業(yè)生產的協(xié)調性，降低了生產成本，為企業(yè)信息化建設提供了便利。（2）IE為企業(yè)信息化提供了精準的基礎數據和理想的軟件運行環(huán)境（如人員的知識水平、設備的可靠性等），保證了產品生產周期和生產計劃的準確性。（3）業(yè)務流程重組是實現(xiàn)信息化建設的關鍵。BPR強調利用先進的工業(yè)工程和信息技術對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，實現(xiàn)組織結構的扁平化管理，改善企業(yè)質量和服務。（4）在現(xiàn)有工業(yè)工程的基礎上，企業(yè)信息化建設還應制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，引入先進的制造技術，加快信息化建設的進程。

3企業(yè)信息化與工業(yè)工程的集成應用

我國工業(yè)工程和信息化水平與發(fā)達國家相比仍有較大差距,無論從研究還是應用方面還處于初級階段。大多數國內企業(yè)管理技術基礎薄弱，尚需通過不斷提高自身的工業(yè)工程水平和信息技術為信息化建設提供平臺。在工業(yè)化與信息化雙重任務下，企業(yè)要快速提高競爭力，需要工業(yè)工程為信息化建設提供全面的技術和理論支撐，實現(xiàn)信息化與工業(yè)工程的集成應用。信息化與工業(yè)工程的集成應用是符合我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個必然趨勢，企業(yè)應從長遠考慮制定合理的戰(zhàn)略方針。首先，企業(yè)應該在傳統(tǒng)工業(yè)工程思想的基礎上引入國外先進的管理模式，學習其核心思想，避免直接套用其理念，實現(xiàn)工業(yè)工程的“本土化”，制定符合我國企業(yè)需求的工業(yè)工程體系。其次，借助先進的計算機技術構建性能穩(wěn)定的信息化基礎設施平臺和信息管理系統(tǒng)。企業(yè)信息化建設不能脫離了工業(yè)工程的思想而孤立存在，應將二者結合起來，根據企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標，明確信息化建設方針，保證信息化建設成功實施。

4結束語

工業(yè)工程是一門綜合性學科，對企業(yè)信息化建設具有重要作用。企業(yè)應將工業(yè)工程的管理理念引入到信息化建設中，實現(xiàn)二者的集成應用，為信息化建設提供理論基礎和技術支撐。

【參考文獻】

[1]宋曉艷,朱玉杰.工業(yè)工程在中國制造業(yè)的應用分析[J].森林工程,2007,23(2):91-93.