導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇公共管理的研究途徑，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、緒論

目前，我國的大型施工企業(yè)工程管理重點(diǎn)集中在項(xiàng)目管理上，研究方法只是單純地研究項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)過程、質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)、績效等，很少去考慮項(xiàng)目各利益相關(guān)方之間關(guān)系的制約。在我國，對工程項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方關(guān)系的研究并不是很多，而且大多是停留于表面的現(xiàn)象分析，沒有將表面的現(xiàn)象和科學(xué)的理論結(jié)合起來，沒有選擇合適的理論進(jìn)行指導(dǎo)。

我國的工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中存在著不少困難和不足，與工程項(xiàng)目相關(guān)的各方也大都是從自己的短期利益出發(fā)考慮問題。這些利益相關(guān)方包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)者和建設(shè)行政主管部門。如項(xiàng)目投資者考慮的是使自身的收益最大，包括投資收益、社會(huì)效應(yīng)等；施工單位不僅要考慮企業(yè)利潤，還要考慮工程的社會(huì)效應(yīng)；建設(shè)行政主管部門考慮的是使投資合理和工程質(zhì)量合格，不僅要保證投資者和施工單位的合法利益，還要考慮到資源的合理利用。這些利益相關(guān)方在一個(gè)工程項(xiàng)目中的利益不盡相同，在進(jìn)行決策時(shí)只有全面地考慮到相關(guān)各方?jīng)Q策的影響，才能使工程順利進(jìn)行，并得到各自比較理想的結(jié)果。在這種情況下，采用博弈論的思想和方法來分析工程項(xiàng)目管理中各個(gè)利益相關(guān)方的博弈過程是比較適合的。

二、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的招投標(biāo)博弈

1、項(xiàng)目經(jīng)理之間的博弈分析

施工企業(yè)在市場上承接到工程任務(wù)以后，在企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)公司認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理人員進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，按合理低價(jià)的原則中標(biāo)，再由中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，并由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理們在投標(biāo)時(shí)有高價(jià)和低價(jià)兩種策略可供選擇，同時(shí)投標(biāo)時(shí)也如同“囚徒困境”博弈中被隔離關(guān)押審問一樣不能串供。雖然項(xiàng)目經(jīng)理們都知道選擇高價(jià)策略會(huì)減少工程施工時(shí)的工作壓力，同時(shí)也能帶來較大的回報(bào)，但這種理想的情況顯然是很難實(shí)現(xiàn)的，因此也就陷入了高價(jià)獲利和低價(jià)中標(biāo)的兩難困境之中。

假設(shè)內(nèi)部招投標(biāo)時(shí)只有甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。此時(shí)，如果乙采取高價(jià)策略而甲采取低價(jià)策略，則甲將中標(biāo)；如果乙采取低價(jià)策略同時(shí)甲也采取低價(jià)策略，則甲最起碼還有機(jī)會(huì)和乙進(jìn)行競爭，但如果此時(shí)甲采取高價(jià)策略，則肯定不會(huì)中標(biāo)。由此可見，對于甲而言，無論乙采取什么策略，低價(jià)策略給他帶來的利益總是最大，所以甲的最佳選擇始終是低價(jià)策略。同理，對于乙而言，低價(jià)策略也是他的最佳策略。所以甲、乙都選擇低價(jià)策略就是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)時(shí)的納什均衡。

按照“囚徒困境”博弈模型的原理，假設(shè)兩人都采用低價(jià)策略，由于每人都存在中標(biāo)的希望，得益為3。如果兩人都采用高價(jià)策略，由于每人都存在高價(jià)中標(biāo)的希望，得益為5。如果一人采用高價(jià)另一人采用低價(jià)策略，那么采用高價(jià)策略者得益為0，采用低價(jià)策略者得益為8。甲、乙兩人的博弈格局如表1的“得益矩陣”所示。

其實(shí)對于甲、乙雙方的共同利益而言，最好的選擇是不論是誰中標(biāo)，大家都統(tǒng)一選擇高價(jià)策略。但是由于甲、乙之間不能進(jìn)行串謀，最終只能大家都選擇低價(jià)策略。其實(shí)即使他們已經(jīng)串謀并做好君子協(xié)定，可能也不會(huì)有用，因?yàn)榧?、乙兩人都是追求自身利益最大化的理性人，雙方都不會(huì)輕易相信對方，也沒有任何積極性去遵守這個(gè)協(xié)定。

所以項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)時(shí)，必然會(huì)結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和自己的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力等進(jìn)行報(bào)價(jià)。通過良性競爭，也就可以使得工程施工成本下降，提高項(xiàng)目部的管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。另外，良好的示范效應(yīng)和規(guī)范的內(nèi)部競爭機(jī)制，也會(huì)大幅度地增強(qiáng)全體員工的競爭意識(shí)，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、整體管理水平和競爭能力。

2、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的博弈分析

施工企業(yè)在市場上承接到工程任務(wù)以后，可能會(huì)交給下設(shè)的工程處，由工程處組織人員進(jìn)行施工，也可能會(huì)指定項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行施工。這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理在和公司領(lǐng)導(dǎo)博弈時(shí)仍有高價(jià)和低價(jià)兩種策略可供選擇。但由于沒有競爭或是競爭不強(qiáng)，加上信息不對稱，使得項(xiàng)目經(jīng)理具備了較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，也就使原有的困境不復(fù)存在，因此項(xiàng)目經(jīng)理便會(huì)毫不猶豫地選擇高價(jià)策略。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)失去進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和管理水平的積極性和動(dòng)力，使工程施工成本上升，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益下降，員工的競爭意識(shí)降低。同時(shí)，信息不對稱也會(huì)使得工程施工項(xiàng)目的實(shí)際管理水平和利潤空間得不到真實(shí)體現(xiàn)，從而降低企業(yè)管理層的決策水平、企業(yè)的整體管理水平和市場競爭能力。

另外，由于此時(shí)采用的是高價(jià)策略，利潤空間較大，也就使得項(xiàng)目管理層有可能存在較大的“尋租”空間。同時(shí)高價(jià)策略的實(shí)現(xiàn)也會(huì)不斷刺激項(xiàng)目經(jīng)理，使高價(jià)策略成為主要誘因和動(dòng)力，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理為了能夠長期地選擇高價(jià)策略，同樣可能會(huì)造成在企業(yè)管理層中不良“尋租”等現(xiàn)象的發(fā)生。所以，選擇高價(jià)策略也就成為了此時(shí)博弈的納什均衡。

假設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理采用低價(jià)策略，得益為3；由于沒有競爭或競爭較小，使得采用高價(jià)策略也就成為可能，得益為8。同時(shí)，假設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理采用低價(jià)策略時(shí)，得益為5；在項(xiàng)目經(jīng)理采用高價(jià)策略時(shí)，得益為2。此時(shí)的博弈格局如表2所示。

在內(nèi)部投標(biāo)中，項(xiàng)目經(jīng)理在和企業(yè)進(jìn)行博弈時(shí)同樣有高價(jià)和低價(jià)兩種策略可以選擇，但由于內(nèi)部競爭劇烈，使得高價(jià)獲利和低價(jià)中標(biāo)的兩難困境仍存在，只能選擇低價(jià)策略。

3、項(xiàng)目管理的重復(fù)博弈分析

上述企業(yè)內(nèi)部的招投標(biāo)博弈實(shí)際上是一個(gè)反復(fù)多次博弈的過程，構(gòu)成了所謂的重復(fù)博弈（Repeated Games）。當(dāng)博弈重復(fù)多次進(jìn)行時(shí)，博弈各方就有可能會(huì)在前面階段試圖按君子協(xié)定進(jìn)行合作，一旦發(fā)現(xiàn)對方不合作時(shí)，還可以在以后的博弈中加以還擊。在項(xiàng)目經(jīng)理博弈中，各個(gè)理智的博弈方如果意識(shí)到他們之間是既競爭又合作的關(guān)系時(shí)，就可以選擇每人各采用一次相對低價(jià)策略，無形間形成一種默契，以避免相互過度競爭。采取合作方式，可以實(shí)現(xiàn)以實(shí)際上的高價(jià)策略當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理的目的，但這樣可能會(huì)破壞了原有企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)的良好初衷。所以說基于這種未來的共同利益，將有可能改變博弈方在博弈時(shí)所處的尷尬困境，也就給各個(gè)博弈方提供了串謀和合作的可能，使得博弈的結(jié)果變化較大，情況變得更復(fù)雜，甚至博弈結(jié)果會(huì)發(fā)生根本性的改變。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理之間的重復(fù)博弈。雖然對于整個(gè)企業(yè)和整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理群體而言，理論上的博弈是一個(gè)重復(fù)多次的多階段博弈過程，但是對于單個(gè)的項(xiàng)目經(jīng)理而言，在每一次博弈中他都必須作出痛苦的選擇。因此，博弈各方是根據(jù)當(dāng)前利益還是根據(jù)未來利益進(jìn)行選擇，也就成為了難以取舍的問題。此時(shí)如果各博弈方都是根據(jù)當(dāng)前利益選擇，那么就相當(dāng)于把重復(fù)博弈變成了一個(gè)個(gè)單獨(dú)的一次性博弈，使困境仍然存在，博弈結(jié)果和以前一樣，重復(fù)博弈也就失去了意義。

如果博弈各方是根據(jù)未來利益進(jìn)行選擇，但是實(shí)際的情況是具備資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理很多，同時(shí)也不斷有新的競爭者加入競爭行列使得競爭加劇，且相互間的君子協(xié)定并不具備法律的強(qiáng)制約束力，博弈各方無法預(yù)測自己是否能夠得到工程，所以也就使由此組成的卡特爾聯(lián)盟是一個(gè)極不穩(wěn)定和極其脆弱的聯(lián)盟。由于卡特爾聯(lián)盟的各個(gè)成員之間的關(guān)系不是上下級(jí)的強(qiáng)制關(guān)系，只不過是為了各自的利益才走到一起的，因而此時(shí)只要有誰偷偷地破壞協(xié)定，那他就可能會(huì)在競爭中占到很大便宜，這也就必然會(huì)促使一些卡特爾成員違反協(xié)定。所以說，卡特爾聯(lián)盟本身就是卡特爾瓦解的最大誘因。事實(shí)上，卡特爾成功的事例是很少見的。

（2）企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的重復(fù)博弈。由于市場競爭的日益激烈，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)市場競爭力就成為了企業(yè)的必然選擇，因此使得企業(yè)在和項(xiàng)目經(jīng)理的博弈當(dāng)中趨向于選擇越來越低的合理價(jià)格。另外加上企業(yè)本身所具備的強(qiáng)制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，無形中進(jìn)一步強(qiáng)化了在博弈中的低價(jià)策略，這時(shí)越是多次的重復(fù)博弈就越會(huì)選擇低價(jià)策略。此時(shí)原先不通過投標(biāo)而直接進(jìn)行任務(wù)分配的方式由于生產(chǎn)效率低、成本大、管理水平低，同時(shí)由于管理層有可能存在“尋租”空間，也就越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，因而企業(yè)也會(huì)在博弈中理性地選擇低價(jià)策略。由于項(xiàng)目經(jīng)理之間博弈的納什均衡也是低價(jià)策略，所以在企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的博弈當(dāng)中雙方就不約而同地選擇了低價(jià)策略。

三、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理機(jī)制的建立與作用

1、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理機(jī)制的建立

為了在項(xiàng)目管理中讓大家均主動(dòng)選擇“低價(jià)―低價(jià)”的納什均衡，建議設(shè)置如下項(xiàng)目管理機(jī)制。

一是參與內(nèi)部招投標(biāo)競爭的項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)要足夠多，以增強(qiáng)競爭程度，加大博弈方合作和串供的難度。二是制定處罰有關(guān)博弈方合作的制度，以阻止博弈方進(jìn)行合作。三是制定詳細(xì)的工程內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法和制度。四是可以公開內(nèi)部招投標(biāo)的標(biāo)底或給出大概的標(biāo)底范圍及其計(jì)算方式和過程，讓標(biāo)底信息公開化，使得標(biāo)底失去應(yīng)有的決定性作用。這樣博弈各方的合作和串供也就失去意義，各方必須結(jié)合工程的特點(diǎn)、自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平等各個(gè)因素綜合進(jìn)行報(bào)價(jià)。五是強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工項(xiàng)目管理中的作用和地位，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使得其責(zé)、權(quán)、利對等。六是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部承包的考核力度。當(dāng)工程完工時(shí)，企業(yè)的各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門將對項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作指標(biāo)作出客觀評(píng)價(jià)，當(dāng)有一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的指標(biāo)不合格，項(xiàng)目經(jīng)理將不能得到任何獎(jiǎng)勵(lì)，并取消下一次參加內(nèi)部招投標(biāo)的資格。

2、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的作用

一是通過激勵(lì)機(jī)制的建立，增強(qiáng)了員工的競爭意識(shí)，形成一種你追我趕、爭當(dāng)優(yōu)秀的良好的企業(yè)文化氛圍。二是有利于企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀，讓廣大員工關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)，并通過企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向，引導(dǎo)大家平時(shí)的工作，使個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，形成雙贏的局面。三是實(shí)現(xiàn)了人本化管理，充分體現(xiàn)了人在企業(yè)管理中的核心作用。四是提高了項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和管理水平，培養(yǎng)和鍛煉了大量的復(fù)合型人才。五是降低了工程施工成本，便于企業(yè)對項(xiàng)目部進(jìn)行費(fèi)用控制，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。六是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各種資源的合理配置，減少了內(nèi)耗，極大提高了工作效率。七是提高了企業(yè)整體的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭能力。

四、總結(jié)

本文評(píng)述了工程項(xiàng)目管理中所面臨的企業(yè)內(nèi)部利益矛盾沖突問題的現(xiàn)狀以及博弈論與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系，深入探討了企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的博弈過程，提出建立企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理機(jī)制，以不斷提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力。

事實(shí)上，博弈論在建筑工程中的應(yīng)用在深度和廣度上都還有巨大的發(fā)展空間。在深度上，用進(jìn)化博弈理論對利益群體在不斷的博弈中不斷地學(xué)習(xí)、不斷地完善自己的這種過程能夠進(jìn)行很好的解釋，對企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)的指導(dǎo)意義將更大。在廣度上，本文只是研究了建筑工程企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)的博弈過程。實(shí)際上在項(xiàng)目管理中不僅有兩方參與的博弈過程，也有三方或多方參與的博弈過程，還需要進(jìn)一步研究。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

事業(yè)單位財(cái)政管理工作水平的高低，不僅關(guān)乎著該單位的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可能使國有資產(chǎn)蒙受損失。但事業(yè)單位在實(shí)際的財(cái)政管理工作中，常常會(huì)暴露很多的問題，這就影響了財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。一般體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：

（一）沒有完善的財(cái)政管理制度

現(xiàn)今我國在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，都未設(shè)立一套完善的財(cái)政管理規(guī)定作為依據(jù)。會(huì)計(jì)工作者在在財(cái)務(wù)管理工作期間分工也不夠明確，特別是財(cái)務(wù)責(zé)任方面。這會(huì)使得發(fā)生財(cái)務(wù)問題后，無法將責(zé)任落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理人員身上。在某些事業(yè)單位中，財(cái)政管理人員常常要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、核算等多項(xiàng)工作，這影響了我國財(cái)政管理工作質(zhì)量的提高，還可能會(huì)引發(fā)財(cái)政浪費(fèi)或利用不合理等現(xiàn)象，這不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，也不利于國有資產(chǎn)的合理利用。

（二）財(cái)政管理中沒有完善的預(yù)算管理制度

事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行都必須與有關(guān)預(yù)算規(guī)定相符，可是在工作期間，事業(yè)單位的財(cái)政管理工作者并未給予預(yù)算方案足夠的關(guān)注。這使得事業(yè)單位的財(cái)政運(yùn)行和財(cái)政管理的重點(diǎn)無法很好的體現(xiàn)出來。此外，事業(yè)單位落實(shí)財(cái)政預(yù)算時(shí)，未事先對其實(shí)行科學(xué)高效的規(guī)劃，這常常使財(cái)政工作無法達(dá)到預(yù)算水平。此外因預(yù)算管理制度不夠健全，常常使事業(yè)單位的工作者為謀取私利而在財(cái)政預(yù)算管理工作中徇私。一般體現(xiàn)在：事業(yè)單位管理者濫用職權(quán)，隨意的揮霍資金，可能導(dǎo)致極大的浪費(fèi);很多事業(yè)單位不能科學(xué)的把握各種項(xiàng)目，最終導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)大于預(yù)算;進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，常常發(fā)生收支不明的現(xiàn)象。

（三）財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能不符合要求

我國的法規(guī)有明確的規(guī)定，通過考核獲取了會(huì)計(jì)資格證書的人才能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作?？墒窃谀承┦聵I(yè)單位，財(cái)務(wù)管理者并不具備資格證書，并且其專業(yè)技能也和國家的有關(guān)規(guī)定不符，這就使其在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)工作水平很差。此外，因?yàn)楣ぷ髡邲]有接受與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)范化培訓(xùn)，使其在實(shí)際工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和解決能力很差，因管理不科學(xué)還可能對企業(yè)產(chǎn)生惡劣影響。

（四）沒有嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系

事業(yè)單位開展財(cái)政管理過程中，未建立一套健全的管理監(jiān)督規(guī)定。對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審核時(shí)，通常是以檢查為主要方式，對管理期間及管理前的工作未進(jìn)行有效的監(jiān)督，很多事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督工作的方式都是突擊檢查，不注意進(jìn)行好平時(shí)的財(cái)政管理監(jiān)督工作。實(shí)行監(jiān)督工作時(shí)所涵蓋的范圍也是有限的，無法綜合性的控制好資金的各種運(yùn)動(dòng)，最終不能很好的體現(xiàn)財(cái)政管理監(jiān)督工作的真正作用。

二、加強(qiáng)財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的途徑

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)政崗位的管理

要想提高事業(yè)單位財(cái)政管理工作的水平，必須要在單位內(nèi)部建立明確的崗位制。還要保證事業(yè)單位內(nèi)部的各種財(cái)政管理工作都符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，還要把財(cái)政管理的各項(xiàng)責(zé)任分配到具體工作者身上，防止財(cái)政管理工作期間發(fā)生問題時(shí)工作人員互相推諉的情況。除此之外，還要建立一套科學(xué)、健全、可行的財(cái)務(wù)管理制度，這套制度的設(shè)立可以在事業(yè)單位之中產(chǎn)生一個(gè)財(cái)政管理工作者互相監(jiān)督的工作環(huán)節(jié)，這能夠大大提高財(cái)政管理工作的透明性，保證國有資產(chǎn)的合理利用，并產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算管理

財(cái)政預(yù)算工作除了能夠科學(xué)的規(guī)劃事業(yè)單位日后對于各項(xiàng)資金的應(yīng)用，還可以增加資金的利用效益。所以，更加要科學(xué)的編制財(cái)政預(yù)算，一般要把握好以下四點(diǎn)關(guān)鍵性內(nèi)容，在高效進(jìn)行預(yù)算管理工作期間，第一要科學(xué)的解決超出預(yù)算的資金，確保資金的合理使用并使各項(xiàng)資金能第一時(shí)間歸入財(cái)政預(yù)算的范疇。第二，協(xié)調(diào)好事業(yè)性支出與業(yè)務(wù)性支出的關(guān)系，并確保事業(yè)方面的資金投入。還要準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)維持性支出與發(fā)展性支出間的關(guān)系。要先保證正在運(yùn)轉(zhuǎn)的公共組織能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，而后再根據(jù)業(yè)務(wù)需求及財(cái)力科學(xué)的分配發(fā)展性支出。第三，要協(xié)調(diào)好重點(diǎn)性支出與一般性支出間的關(guān)系。在分派各項(xiàng)支出時(shí)，必須主次分明，在考慮到重點(diǎn)的前提下顧慮到一般，這樣才能最大化的利用資金。要分別設(shè)立財(cái)務(wù)和出納，并明確劃分兩人的工作任務(wù)。出納工作者也不能進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案管理、收支以及企業(yè)債務(wù)的處理等工作。事業(yè)單位內(nèi)部的員工不能坐支和截留。此外，事業(yè)單位還要保證國有財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性。事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)也要?jiǎng)澐置鞔_，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)賬、核算、檢查等工作，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要?jiǎng)澐趾酶鱾€(gè)等級(jí)并嚴(yán)格管理。此外，還要經(jīng)常審核賬目，保證賬目的準(zhǔn)確性，并在年末開展嚴(yán)格的清點(diǎn)工作。

（三）完善財(cái)會(huì)的報(bào)表體系

在進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)政管理工作時(shí)，必須要有一個(gè)健全的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，首先，要保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的合理性，目標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)立足于政府、人民和事業(yè)單位，并確保各種信息的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和完整性。其次，一定要在有健全財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系的前提下擴(kuò)展創(chuàng)新工作，設(shè)立一套在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢下通用性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)模式。此外，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表整理工作時(shí)，還要盡量減少報(bào)表的周期，這樣方便第一時(shí)間報(bào)告給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。另外，對于特征鮮明的專項(xiàng)報(bào)告，必須認(rèn)真研究報(bào)告的內(nèi)容，以使該報(bào)告能夠更好的滿足更多人的需求。

（四）建立完善的財(cái)政管理監(jiān)督制度

篇3

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為了滿足城市對于住房的需求，城市建設(shè)逐漸加快，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目多達(dá)十幾億平方米。只有對建筑工程中的所有人、物、材料、機(jī)械以及施工技術(shù)等進(jìn)行合理的管理，采取一系列措施提高建筑工程施工質(zhì)量，才能使建筑業(yè)的生產(chǎn)水平有了較大的提高，進(jìn)而推動(dòng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

一、建筑工程管理的意義

如何有效加強(qiáng)建筑工程施工管理控制已成為建筑施工方所關(guān)注的重要問題。在建筑工程的整個(gè)過程中，施工管理決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和水平，影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的全過程中，工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。

二、建筑工程管理的原則

1、分級(jí)管理

在建筑工程管理執(zhí)行過程中要按照施工管理責(zé)任劃分管理內(nèi)容做到分級(jí)管理，明確各部門的責(zé)任，建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制；各部門相互協(xié)調(diào)配合，全面實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)。

2、預(yù)防為主

必須要強(qiáng)調(diào)超前謀勢、方案領(lǐng)先，做好統(tǒng)籌安排。在工程質(zhì)量管理，積極預(yù)防事前管理從過去的消極徹底改變。 因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)，好的施工產(chǎn)生的。 必須在項(xiàng)目管理的全過程，采取各種措施滿足不同質(zhì)量要求，以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果確保項(xiàng)目的質(zhì)量，就有了可靠的前提條件。

3、防范風(fēng)險(xiǎn)

在管理過程中必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)管理機(jī)制，確保不發(fā)生大問題。

三、建筑工程管理控制的當(dāng)前現(xiàn)狀及存在問題

建筑工程管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)—竣工驗(yàn)收） ；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

目前我國建筑施工方采用傳統(tǒng)的粗放式進(jìn)行工程管理，整體管理水平較低，管理人員嚴(yán)重不足，只派技術(shù)人員去現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計(jì)施工過程中的人員和材料，驗(yàn)收工序，審核是否按圖紙施工，這樣給施工質(zhì)量埋下了隱患，建筑企業(yè)的競爭力得不到相應(yīng)的提高，不能有效控制施工企業(yè)的建設(shè)成本，更不能有效保證施工管理和成本管理的實(shí)施。在整個(gè)建筑工程施工管理過程中，存在以下幾點(diǎn)問題：

1、強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)不足

在很多建筑企業(yè)在工程的實(shí)施過程中，以為過度重視工程的成本與經(jīng)濟(jì)效益道德好壞，并沒有將安全生產(chǎn)放在足夠重要的位子。有些領(lǐng)導(dǎo)無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作常常被忽視，極大地阻礙了施工安全生產(chǎn)的實(shí)施。

2、施工質(zhì)量管理體制有待完善

現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體制方面還存在若干漏洞，施工單位在進(jìn)行分包時(shí)，分包后的工作范圍不能很清晰的劃分確定。施工單位只是考慮自身經(jīng)濟(jì)利益，希望其他施工單位去承擔(dān)更的工作任務(wù)，自己承擔(dān)較少工作任務(wù)就能獲得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這就造成了施工工作劃分范圍上的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變復(fù)雜。

四、建筑工程管理的有效途徑

1、完善的工程管理制度

制定工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)防原則，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。首先，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場布置圖，根據(jù)施工階段不同對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點(diǎn)，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場水、電線路妥當(dāng)；在有要求時(shí)要在施工場地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負(fù)責(zé)，保證清潔衛(wèi)生；施工過程中要做好安全防護(hù)措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護(hù)；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到位，明確管理人員及施工人員的責(zé)任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。

2、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差， 并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)， 一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。 在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

3、提高施工工藝，加強(qiáng)施工工序管理

在建筑工程施工過程中，操作規(guī)程以及施工工藝必須嚴(yán)格依據(jù)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，工程作業(yè)人員都必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)章制度。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工管理部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，防止偷工減料、縮短工期，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度明確施工管理崗位職責(zé)并切實(shí)落實(shí)。采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)及道德修養(yǎng)，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力；時(shí)掌握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家；按合同和施工進(jìn)度的要求，能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工；嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場；進(jìn)場的建筑材料要完善現(xiàn)場管理措施，做好合理使用。

4、加強(qiáng)對施工人員的管理與培訓(xùn)

建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。在管理工作中還要建立一套獎(jiǎng)罰責(zé)任制度，從管理層到施工班組分級(jí)管理，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任心，提高工作積極性。檢查驗(yàn)收中還要對施工常出現(xiàn)問題的地方認(rèn)真分析，對土建與電氣、給排水交叉部分、預(yù)留洞口、預(yù)埋件等工作要及時(shí)檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，場技術(shù)人員明確自己相關(guān)責(zé)任，簽字確認(rèn)。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)需要多方配合完成，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，強(qiáng)化建筑工程施工效率，提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇4

 

探討隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

    一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

    （一）質(zhì)量原則

      工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

    （二）預(yù)防原則

    在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

    （三）服務(wù)原則

    建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

    （四）用數(shù)據(jù)說話原則

    質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對工程實(shí)體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

    二、工程項(xiàng)目管理的措施

    （一）質(zhì)量管理

        1.質(zhì)量監(jiān)管體系

        工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

    1）企業(yè)自身監(jiān)督———每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

    2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督———也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

    2.監(jiān)管方法和手段

    作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

（二）工程進(jìn)度管理

    施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

    進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

篇5

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、建筑工程項(xiàng)目管理原則

建筑項(xiàng)目在施工建設(shè)中，管理方面不能無章可循，需遵循一定的原則，主要有以下幾點(diǎn):

1.1重視頂防。俗話說防患于未然，必能減少不必要的損失，在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從消極的防備事故轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的以頂防為主、將隱患杜絕于萌芽狀態(tài)的頂防管理。頂防的作用是將可能導(dǎo)致不合理的因素一的頂防并且做到最大的杜絕，保證工程能夠順利完成;

1.2保質(zhì)保量。仟何工程項(xiàng)目，質(zhì)量是其賴以生存的原則，做好質(zhì)量是一個(gè)工程最重要的衡量準(zhǔn)則。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，參與工程建設(shè)、做好工程的質(zhì)量管理，是每個(gè)建筑工程從業(yè)人員的責(zé)仟和義務(wù)。所以，在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，要嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量第一”的原則，做好工程管理。

1.3做好服務(wù)。工程建設(shè)項(xiàng)目，歸根結(jié)底還是要滿足客戶的需求，服務(wù)至上。在進(jìn)行管理中，要將客戶放在首位，以客戶的需要和切身利益出發(fā)，搞好工程、做好質(zhì)量，客戶至上應(yīng)成為整個(gè)工程的出發(fā)點(diǎn)。并且，由于工程是一個(gè)整體協(xié)作的項(xiàng)目，所以每個(gè)部門、每個(gè)人都是在為這個(gè)整體服務(wù)，因此需要通力協(xié)作，發(fā)揮服務(wù)的概念，做好服務(wù);

1.4數(shù)據(jù)嚴(yán)格。質(zhì)量是建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和操作上的，所以必須要依靠反應(yīng)客觀事實(shí)的科學(xué)數(shù)據(jù)，來做好工程，管理好工程。嚴(yán)格執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，就是要用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法，對工程進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，研究工程的情沉，尋找出對工程構(gòu)成影響的主次因素，進(jìn)}角采取有效合理的措施，提高工程質(zhì)量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成。

2、目前建筑工程管理中存在的問題及其原因

2.1在管理方面存在的問題。主要是人員管理問題、安全管理問題和管理技術(shù)問題。一直以來，建筑從業(yè)管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致其工作能力等方面存在很大的問題，經(jīng)常引發(fā)各種管理問題，這樣就使得建筑工程在整個(gè)項(xiàng)目的施工以及管理中質(zhì)量低下，不能很好的保證管理所需要的人才要求管理技術(shù)是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，一套行之有效、科學(xué)合理的管理技術(shù)，不僅能保證工程的順利進(jìn)行，更是人民群眾和社會(huì)發(fā)展的保障力量之一。建筑工程其施工的技術(shù)管理整體來看是一個(gè)全而、復(fù)雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但目前來看，我國在人員以及技術(shù)管理方面還存在明顯的不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響社會(huì)的發(fā)展和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全;安全生產(chǎn)是一切工程的前提，安全第一，這不僅是一句曰號(hào)，更是一個(gè)承諾和目標(biāo)。由于個(gè)別的企業(yè)在安全管理方面的認(rèn)識(shí)不足，也沒有形成足夠的安全管理體系，所以使得建筑工程的安全管問題時(shí)有發(fā)生，從而給工程埋下很大的隱患，安全的威脅加大。

2.2施工技術(shù)方面存在的問題?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得建筑工程的施工技術(shù)也在與日俱進(jìn)，隨著涉及到的專業(yè)和行業(yè)也擴(kuò)充很多。目前看來，我國建筑工程項(xiàng)目在施工的技術(shù)中，各個(gè)方面由于自身所具有的不同程度的問題，產(chǎn)生了許多的矛盾和隱患，同時(shí)也增加了工作的難度和工作內(nèi)容。再加上，目前我國建筑行業(yè)的主力軍仍然是農(nóng)民大隊(duì)伍，這就缺乏足夠的科學(xué)知識(shí)和專業(yè)

的素養(yǎng)，在工程施工中不容易管理并且容易產(chǎn)生隱患，很大程度上給工程施工帶來一定的技術(shù)問題。

2.3管理體制方面存在的問題。盡管我國在建筑工程方面頒布了一系列的法律和法規(guī)，但還是存在不夠完善的問題，企業(yè)在執(zhí)行中做不到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，管理工作復(fù)雜繁瑣，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，也沒有一套完備的管理秩序和管理手冊，因此在日常的管理中存在無法可依的窘境。另外，我國建筑工程在管理方面沒有很好的管理體系，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，只是在一些高校中設(shè)有一些管理的課程和相關(guān)活動(dòng)，但企業(yè)中這種止規(guī)、科學(xué)的管理體制還不是很完善，再加上很多單位沒有將管理的重要性放在一個(gè)明顯的位置，忽視管理作用，只是單純的依靠企業(yè)的行政手段進(jìn)行管理，這樣勢必造成了管理上的諸多問題。

3、提高建筑工程管理的措施

3.1提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，大力發(fā)展管理技術(shù)。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要涉及到工程管理方面，同時(shí)還要注重設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律等諸多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)的提高其專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設(shè)計(jì)、懂法律，更要懂溝通、懂協(xié)調(diào)，只有全而的具備了這些素質(zhì)，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業(yè)資格的考試，通過考試，促進(jìn)管理人員將管理學(xué)習(xí)切實(shí)的放在生活中和工作中，在平時(shí)的工作中，做好績效考核，對于那些取得職業(yè)資格的人員要有一個(gè)公平的考核制度，從另外一個(gè)方面督促其不斷學(xué)習(xí)、努力工作。另外，也要發(fā)展先進(jìn)的管理技術(shù)，不僅做到管理人員好管理，也要有好的管理技給予一臂之力，止所謂工欲善其事必先利其器。

3.2建立建筑工程管理法規(guī)，完善工程管理的體系。各個(gè)從業(yè)建筑行業(yè)的單位需要建立起工程管理的法規(guī)制度，這些制度的建立不是浮空的，有利于執(zhí)行，能夠切切實(shí)實(shí)的在實(shí)際工作中用得到、發(fā)揮效果。這樣一來就可以為建筑的工程管理提供一個(gè)重要的法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，還要監(jiān)督考察法律的執(zhí)行情沉，增加工程管理法律的推動(dòng)作用，規(guī)定其管理范圍，并要求必須嚴(yán)格的執(zhí)行，來控制考核建筑單位。另外，應(yīng)積極完善工程管理的體系，使得企業(yè)在管理的工作上有法可依、有章可循，這樣不僅能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)向科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，更能有利于建筑企業(yè)增強(qiáng)其國際竟?fàn)幠芰Γ軌蚺c國外同行竟?fàn)?，有利于其長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展和壯大。

4、結(jié)語

建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素有很多。每一個(gè)建筑工程管理者要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量。

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篇6

目前我國高速公路的建設(shè)速度越來越快，高速公路總里程在不斷增加，高速公路的資產(chǎn)規(guī)模也在不斷增加，加強(qiáng)高速公路財(cái)務(wù)管理就顯得非常重要。根據(jù)當(dāng)前高速公路建設(shè)和運(yùn)行的情況來看，其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)主要是籌資管理、投資管理以及利益分配管理。因?yàn)橥顿Y收益的回收期比較長，在這個(gè)過程中對財(cái)務(wù)的管理不規(guī)范就會(huì)導(dǎo)致高速公路財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)，所以在當(dāng)前的社會(huì)中，需要針對高速公路的建設(shè)和營運(yùn)特點(diǎn)對財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，采用科學(xué)合理的管理辦法，增強(qiáng)高速公路財(cái)務(wù)管理能力。

1. 高速公路財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1.1保證資金使用的合理性

對于高速公路來說，在建設(shè)和運(yùn)行中對資金的使用量是比較龐大的，加強(qiáng)財(cái)務(wù)就能按照國家的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行對資金進(jìn)行管理，對于資金的使用需要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，能最大限度保證資金使用的合理性。

1.2保證資金安全

對于高速公路來說，建設(shè)資金和運(yùn)行資金管理是非常重要的方面，資金的流動(dòng)性比較大，而且資金的累積數(shù)量也比較多，在使用過程中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多人員會(huì)利用職務(wù)之便謀取私利，出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能對高速公路專項(xiàng)資金進(jìn)行有效管理，避免貪污舞弊行為的發(fā)生，保證高速公路自己的安全。

1.3提高資金使用效益

資金使用效益是財(cái)務(wù)管理的主要目的之一，加強(qiáng)高速公路財(cái)務(wù)管理能嚴(yán)格按照合同和規(guī)范撥付款項(xiàng)，并且能保證在建設(shè)和運(yùn)行中可以有足夠的資金。同時(shí)在管理過程中能對所有的資金情況進(jìn)行匯總，然后制定嚴(yán)格的資金使用計(jì)劃，提高企業(yè)資金的使用效率。

2. 高速公路財(cái)務(wù)管理不足之處

2.1債務(wù)結(jié)構(gòu)單一

由于當(dāng)前我國高速公路建設(shè)速度的不斷加快，國家對高速公路的財(cái)政支持也在逐漸減少，要建設(shè)高速公路就需要多方籌集資金。但是，因?yàn)楦咚俟返幕厥罩芷诒容^長，導(dǎo)致高速公路籌資渠道比較單一，很多投資主體不愿意將資金投到高速公路上，導(dǎo)致高速公路籌集資金只能從銀行貸款，但是銀行貸款中的利率是比較高的，過多的貸款會(huì)增加還貸壓力，給正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)各種意外，對高速公路企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生致命性的影響。

2.2資金監(jiān)管不夠

對于高速公路來說，在建設(shè)和運(yùn)行中的投入是非常大的，資金的周轉(zhuǎn)周期比較長，所以資金管理的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，資金存結(jié)的時(shí)間比較長，加上在資金管理中各種不確定因素的出現(xiàn)，對企業(yè)資金的監(jiān)管比較薄弱，沒有建立起完善的資金監(jiān)管機(jī)制，將會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等崗位沒有分離，導(dǎo)致企業(yè)資金管理中問題的出現(xiàn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來麻煩。

2.3預(yù)算管理不重視

預(yù)算管理是合理使用資金，提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中資金使用效率的一個(gè)重要手段。就目前高速公路財(cái)務(wù)管理中來說，很多都存在預(yù)算管理不到位的現(xiàn)象，其主要原因有三點(diǎn) ；第一在設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候沒有以企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置不合理。第二在預(yù)算編制中，對實(shí)際情況的考慮不周，預(yù)算編制脫離實(shí)際，沒有可行性，導(dǎo)致后期執(zhí)行中偏離預(yù)算編制現(xiàn)象的發(fā)生。第三，預(yù)算執(zhí)行不力，在預(yù)算執(zhí)行階段，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算編制進(jìn)行，隨意性較強(qiáng)，超預(yù)算現(xiàn)象屢見不鮮。

2.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)人員不達(dá)標(biāo)也是高速公路財(cái)務(wù)管理水平不高的一個(gè)制約因素，一些財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)陳舊，在日常的工作中不懂的更新，對于財(cái)務(wù)工作中一些新的情況不能及時(shí)準(zhǔn)確處理。還有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)較差，沒有職業(yè)道德，泄露高速公路財(cái)務(wù)信息、在工作中營私舞弊的行為非常嚴(yán)重。

3. 如何提高高速公路財(cái)務(wù)管理能力

3.1優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

在高速公路建設(shè)和運(yùn)行中資金的使用量非常的大，相應(yīng)的帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率也就比較大。為了有效防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生需要對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，重點(diǎn)是要對融資中的負(fù)債結(jié)構(gòu)做出調(diào)整。高速公路企業(yè)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)要注重兩點(diǎn)：第一要重視拓展高速公路籌資渠道，實(shí)行多元化籌資，降低財(cái)務(wù)成本，同時(shí)可以利用高速公路的每日的收入支付利息，縮短還債務(wù)利率的時(shí)間。第二要重視負(fù)債融資和權(quán)益融資的關(guān)系，盡量按照高速公路建設(shè)和運(yùn)行的實(shí)際情況選擇合適的融資方式，降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是對財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)能有效防止內(nèi)部各種違規(guī)行為的發(fā)生。第一在高速公路企業(yè)中確定離任責(zé)任審計(jì)，對于一些已經(jīng)離任但是存在經(jīng)濟(jì)問題的干部職工依然要追究責(zé)任。第二，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該不定期對高速公路企業(yè)各種收入和支出情況進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，加強(qiáng)對流動(dòng)現(xiàn)金的監(jiān)督和審計(jì)。第三，審計(jì)人員在工作中要保證獨(dú)立性，盡量避免行政干預(yù)，保證審計(jì)實(shí)效性。第四，為了進(jìn)一步保證內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，高速公路應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)和中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)結(jié)合起來，促進(jìn)高速公路財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.3完善預(yù)算管理體系

作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，預(yù)算管理的重要性是不言而喻的。在高速公路財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)預(yù)算管理主要應(yīng)該重視兩點(diǎn)：第一，預(yù)算編制和執(zhí)行，在預(yù)算編制中要以高速公路現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式為中心，以高速公路當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，對未來時(shí)期內(nèi)的所有支出和收入細(xì)致的預(yù)測，要保證預(yù)算編制中的所有條例都有可行性。然后在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要按照預(yù)算編制進(jìn)行，嚴(yán)格控制多余的費(fèi)用支出，使實(shí)際支出與預(yù)算編制基本保持一致。第二，要重視對預(yù)算管理的考核和評(píng)價(jià)，對預(yù)算執(zhí)行過程加強(qiáng)監(jiān)督，對預(yù)算編制和執(zhí)行中存在的問題及時(shí)找出，在事后要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的預(yù)算管理提供參考。

3.4完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度

對于高速公路來說，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較多，資金的管理、資產(chǎn)的管理等都比較復(fù)雜，如果沒有完善、嚴(yán)格的管理制度，那么財(cái)務(wù)管理很可能出現(xiàn)混亂，影響高速公路企業(yè)的發(fā)展。完善財(cái)務(wù)管理制度就是需要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對以往財(cái)務(wù)管理的有效措施合理利用，制定資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、人員經(jīng)費(fèi)管理制度等等，將這些管理內(nèi)容用細(xì)化的制度進(jìn)行規(guī)定，在財(cái)務(wù)管理中依照這些制度進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)管理責(zé)任制、激勵(lì)制度、考評(píng)制度等都是財(cái)務(wù)管理制度的組成部分，在健全財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候也應(yīng)該有所重視。通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)管理工作形成規(guī)范和約束，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

結(jié)論：

總之，對于高速公路來說，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題不僅會(huì)給高速公路的建設(shè)和運(yùn)營帶來阻礙，而且給高速公路公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。在新時(shí)期，針對高速公路建設(shè)和運(yùn)行的情況，應(yīng)該對高速公路財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，對財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的分析和研究，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的財(cái)務(wù)管理方式，建立一支專業(yè)化水平較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而提高高速公路財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)高速公路的可持續(xù)發(fā)展。

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篇7

一、工程項(xiàng)目預(yù)算管理概述

工程項(xiàng)目預(yù)算管理是指對工程項(xiàng)目在未來的實(shí)施或者其他活動(dòng)過程中一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的預(yù)算和計(jì)劃，工程項(xiàng)目的預(yù)算管理主要通過加強(qiáng)企業(yè)公司的相關(guān)管理、對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、計(jì)算工程成本等對項(xiàng)目工程編制施工計(jì)劃，是工程項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定項(xiàng)目工程造價(jià)的最重要依據(jù)。

工程項(xiàng)目的預(yù)算管理具有很大的必要性。首先工程項(xiàng)目預(yù)算管理能夠提高工程質(zhì)量和施工效率。對于項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的考核、計(jì)算和編制，能夠更全面的掌控工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一些細(xì)節(jié)問題，提高施工效率，保證工程|量；其次，項(xiàng)目工程的預(yù)算管理對于建筑企業(yè)公司的發(fā)展具有重要作用。一方面，工程預(yù)算要求對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、企業(yè)資源消耗等情況進(jìn)行考核分析，對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，制定出更加科學(xué)合理的工程實(shí)施計(jì)劃，也能夠保證工程項(xiàng)目的招投標(biāo)價(jià)格更加合理。這樣能夠提高建筑企業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展；另一方面，工程項(xiàng)目的預(yù)算管理有助于降低工程項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對項(xiàng)目工程進(jìn)行前期的預(yù)算管理，能夠保證項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中能夠避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，同時(shí)也降低了建筑企業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題及原因分析

1.對工程項(xiàng)目預(yù)算的認(rèn)識(shí)不到位，預(yù)算意識(shí)薄弱

很多建筑企業(yè)公司對于項(xiàng)目工程的預(yù)算管理意識(shí)淡薄，對于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位。一方面，部分工程項(xiàng)目在資金的使用缺乏成本管理意思，不注重資金的使用效率，合理安排資源意識(shí)淡薄。還有很多項(xiàng)目工程的預(yù)算管制知識(shí)表面工作，為了預(yù)算而預(yù)算，為了應(yīng)付相關(guān)檢查工作，在實(shí)際工作中并沒有按照預(yù)算來，對于預(yù)算管理的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足。沒有建立完善的預(yù)算管理體制，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的資金配置結(jié)構(gòu)不合理；另一方面，預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，很多項(xiàng)目工程的預(yù)算管理人員專業(yè)性不高，預(yù)算管理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，專業(yè)能力低下，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題并給出科學(xué)改進(jìn)措施，大大降低了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效率。

2.缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算編制

預(yù)算編制的方法在很大程度上直接影響預(yù)算管理的效率。預(yù)算編制能夠加強(qiáng)項(xiàng)目工程工作人員的崗位意識(shí)，完善項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)工作。但是目前很多項(xiàng)目工程的預(yù)算編制方法都不科學(xué)不合理，對于項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)問題考慮不全面，在預(yù)算編制時(shí)，預(yù)算編制一般都是財(cái)務(wù)人員完成，限于財(cái)務(wù)人員的能力，難以精確掌握預(yù)算編制的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算編制數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。預(yù)算編制不能根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制，缺乏彈性預(yù)算和固定預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，大大降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.預(yù)算執(zhí)行不到位，缺乏監(jiān)督

目前，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程的預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算計(jì)劃是分離的，對于預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行不到位，在執(zhí)行過程中也缺乏有效地監(jiān)督。工程實(shí)施過程中，各部門之間對于工程預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況以及工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)地溝通交流，有的甚至出現(xiàn)問題之后自行決定解決方法，為了某種利益欺瞞相關(guān)問題，這就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的預(yù)算管理部門在工程實(shí)施過程中不能及時(shí)獲取相關(guān)信息，對于預(yù)算漏洞和出現(xiàn)的先關(guān)問題不能及時(shí)作出分析，對預(yù)算執(zhí)行不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析調(diào)整；缺乏監(jiān)督還會(huì)造成一些人乘機(jī)從工程項(xiàng)目中撈取不法利益，造成工程項(xiàng)目質(zhì)量的下降。

4.缺乏嚴(yán)格合理的預(yù)算管理的績效考評(píng)制度

很多建筑企業(yè)公司都缺乏合理的預(yù)算考評(píng)制度，對于預(yù)算管理相關(guān)工作的考評(píng)更是流于形式，不規(guī)范、不新穎。很多建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理考評(píng)制度不嚴(yán)格，大多數(shù)只是根據(jù)工程實(shí)施的結(jié)果數(shù)據(jù)，存在很大的隨意性。對于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，考評(píng)工作人員不能很好地進(jìn)行分析并根據(jù)結(jié)果公示考評(píng)結(jié)果，考評(píng)結(jié)果不透明?？冃Э己说膱?zhí)行力度不夠，考核指標(biāo)不明確，對于各部門的執(zhí)行效率沒有激勵(lì)和懲罰制度，這在很大程度上挫敗了工作人員的工作熱情。

三、工程項(xiàng)目預(yù)算管理控制途徑

1.加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對工程項(xiàng)目的重要性，樹立預(yù)算管理在項(xiàng)目工程中的戰(zhàn)略地位，合理化項(xiàng)目工程預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)。首先，要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在項(xiàng)目工程實(shí)施中的重要性，要考慮全過程、全方位、全員參與的預(yù)算管理活動(dòng)。其次，要對項(xiàng)目工程中的預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排，提高預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，提高工作效率。

2.實(shí)行零預(yù)算編制

零預(yù)算是指一切從零開始，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行合理的資金收支預(yù)算。零預(yù)算沒有參考資料和歷史標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐工作中根據(jù)相關(guān)需要對資金的收支進(jìn)行預(yù)算，這種預(yù)算方法可以減少項(xiàng)目工程實(shí)施過程中不必要的浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置。對于項(xiàng)目工程的預(yù)算編制，要對項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行科學(xué)采集整理分析，對預(yù)算編制和批復(fù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，且要加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目的細(xì)化，保證預(yù)算編制的科學(xué)合理和真實(shí)可靠，加強(qiáng)彈性預(yù)算和固定預(yù)算的結(jié)合。

3.建立健全預(yù)算監(jiān)督制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行

項(xiàng)目工程險(xiǎn)關(guān)企業(yè)可以通過信息化技術(shù)建立項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督平臺(tái)，自動(dòng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，主責(zé)部門要根據(jù)信息化平臺(tái)反映的數(shù)據(jù)及時(shí)的分析上報(bào)執(zhí)行效果。還可以設(shè)立專門的預(yù)算監(jiān)督小組，雖然自動(dòng)化信息平臺(tái)能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對預(yù)算執(zhí)行情況作出分析，但是不能保證先關(guān)工作人員在工作過程中有偏差，監(jiān)督小組要及時(shí)的監(jiān)督項(xiàng)目工程相關(guān)人員的實(shí)際執(zhí)行工作情況，避免系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)際工作有偏差的情況，保證相關(guān)信息的真是可靠，監(jiān)督小組可以由各層級(jí)、各部門的人員共同組成，相互牽制、相互監(jiān)督，杜絕內(nèi)部。

4.建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度

工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)考評(píng)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，量化考核指標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲辦法?？荚u(píng)指標(biāo)和考評(píng)范圍要合理設(shè)置，考評(píng)不僅要參照工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，還要參照民主評(píng)價(jià)意見。將各部門、各員工的預(yù)算指標(biāo)完成情況列入績效考核測評(píng)，對于考評(píng)結(jié)果要及時(shí)公示，公示后要有意見反饋時(shí)間，考核相關(guān)意見后公示最終結(jié)果。激發(fā)員工的工作積極性，對出色完成指標(biāo)的部門和工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對完成情況不好的部門和員工，要找出原因及時(shí)補(bǔ)救并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

四、結(jié)束語

工程項(xiàng)目預(yù)算管理的失誤嚴(yán)重影響著建筑工程的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量保證，也是阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的重要原因，因此，建筑企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)正視項(xiàng)目工程預(yù)算管理中存在的不合理不恰當(dāng)現(xiàn)象，針對相關(guān)問題原因，作出改善措施。要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的預(yù)算管理對于建筑工程的重要性，加強(qiáng)相關(guān)制度的建立健全，探究問題的根本原因，加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督，從根本上提高工程質(zhì)量和工程建筑效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)： TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.工程概述

**河干流河道治理土程設(shè)計(jì)范圍是位于***河水庫以下河段，至**河匯合口。該段干流為**市區(qū)段，左岸是**市主城區(qū)，右岸是**新城區(qū)、*南新城區(qū)，本段河道是***河流域防洪基礎(chǔ)設(shè)施最為薄弱的一段，多數(shù)現(xiàn)有堤防、護(hù)岸年久失修失去保護(hù)作用，且堤段較短不連續(xù)，起不到應(yīng)有的防洪效果。

本次根據(jù)堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)，按50 a一遇洪水考慮。城市河流的治理在城市建設(shè)中非常重要，它不單純要滿足防洪安全要求，同時(shí)一也應(yīng)滿足城市建設(shè)總體規(guī)劃，打造濱水景觀廊道，提升城市整體品位。

2.河道治理工程設(shè)計(jì)方案的選擇

本土程為城區(qū)河道治理，整治方案以原有自然形成的河勢為基礎(chǔ)，根據(jù)推求的現(xiàn)狀50 a一遇洪水水面線，擬確定規(guī)劃河道堤距寬為70 m。通過拓寬河道堤距，加大河道泄洪斷面，降低洪水水面線，提高河道的行洪能力。

結(jié)合兩岸城市生活區(qū)、園林景觀的建設(shè)，利用地勢條件修建河道整治堤防，使整治后的河道即滿足防洪要求，又能達(dá)到城市規(guī)劃對河道景觀性、觀賞性和親水性的要求?；谝陨峡紤]，提出***河河道整治方案。

設(shè)計(jì)方案比選:基于該段堤防土程建設(shè)位于主城區(qū)，土程設(shè)計(jì)原則是盡量利用靠近河道的現(xiàn)有堤防，在不影響泄洪安全的前提下，盡量少占地，減小土程量，所以堤防宜選擇墻式堤防。采用2種設(shè)計(jì)方案，具體為:2. 1選擇傳統(tǒng)的漿砌石防洪墻

防洪墻頂寬50 cm，迎水面直立，背水面頂部1 m直立，下部坡比1:0.4，防洪墻基礎(chǔ)采用漿砌石結(jié)構(gòu)，厚1 m，下設(shè)1 m深防滑齒。防洪墻每隔10 m分縫，縫中布設(shè)橡膠止水。距離墻底基礎(chǔ)50 cm處布置一排排水管，排水管間距2. 5 m，直徑8 cm，墻后設(shè)有無紡布碎石包，沿防洪墻通長布置，無紡布碎石包直徑30 cm。防洪墻標(biāo)準(zhǔn)斷面圖見圖1。防洪墻墻后回填風(fēng)化料。

2. 2選用自嵌式防洪墻

墻體為預(yù)制0.305mx0.15mx0.4m自嵌式混凝土砌塊，通過錨固棒泉砌而成，墻頂采用0.2mx0. 305 m的混凝土塊壓頂，壓頂混凝土每隔10 m分縫，縫中布設(shè)瀝青木板。墻后采用30 cm寬碎石回填，后接土土布共同組成墻后反濾系統(tǒng)，反濾層后回填加筋土，土方干密度為1. 6 g/c耐以上。墻底設(shè)0. 25 m x 0. 8 m的混凝土基礎(chǔ)，下設(shè)1 m x 1 m漿砌石基礎(chǔ)，混凝土基礎(chǔ)和漿砌石基礎(chǔ)每隔10 m分縫，縫中布設(shè)瀝青木板。

防洪墻標(biāo)準(zhǔn)斷面圖見圖2

2. 3兩方案比選

兩方案比較主要從以下3個(gè)方面:1）經(jīng)濟(jì)投入。從經(jīng)濟(jì)投入方面，自嵌式混凝土砌塊防洪墻每延m投資比傳統(tǒng)漿砌石防洪墻節(jié)省16. 72%，是比較經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案2）過流能力。 從過流能力方面，自嵌式混凝土砌塊防洪墻與直立式漿砌石防洪墻相比，自然向上的120收縮角擴(kuò)大了河道行洪斷面，行洪能力大于漿砌石防洪墻。3）城市景觀。 從城市景觀角度，自嵌式擋土塊顏色多種多樣，可根據(jù)用戶需要定制不同的顏色。塊體表面的巖石劈裂面自然典雅，與單調(diào)漿砌塊石擋土墻相比更具生命力和新鮮感，有利于提高空間環(huán)境的視覺品質(zhì)，墻體高低起伏，上下層錯(cuò)落有致，可形成120傾斜角，更加符合國人的視覺習(xí)慣。造型多變，可泉成直線或柔和曲線，突出動(dòng)態(tài)，給人以舒美的感覺，擋土墻

輕、精、巧，解除了傳統(tǒng)擋土墻視覺上的龐大笨重感，相比傳統(tǒng)擋土墻節(jié)省材料 70%，美觀與土程經(jīng)濟(jì)得到統(tǒng)一。墻體形成的水環(huán)境更適合水生植物、動(dòng)物的生存，有利于創(chuàng)造生態(tài)小氣候。

2.4自嵌式擋土墻結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

自嵌式擋土墻結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn)是

1）由自嵌式擋土塊、加筋材料和回填土料形成加筋復(fù)合體“墻體”，能適應(yīng)填土較大變形，充分發(fā)揮墻、加筋網(wǎng)片、填土的協(xié)同作用，起到了與重力式擋土結(jié)構(gòu)、扶壁結(jié)構(gòu)、沉箱結(jié)構(gòu)等形成的墻體相同的作用，使擋土墻更適應(yīng)環(huán)境變化和景觀要求，成為代替上述結(jié)構(gòu)形成墻體的新型支擋結(jié)構(gòu)。

2）適應(yīng)濕軟地基。擋土墻墻體重量輕，對地基承載力要求低，另外自嵌式擋土墻形成的復(fù)合土體中加筋，不僅使地基土體增加了薪聚力，而且增加了土體的內(nèi)摩擦角，使加筋地基增多了一個(gè)附加周圍力，從而增強(qiáng)了軟地基的承載能力。墻后土土格柵分層鋪設(shè)在地基和回填土中，使土土格柵與同承受內(nèi)外荷載，利用土土格柵與土接觸面的摩擦作用，使回填土中的垂直應(yīng)力和水平應(yīng)力經(jīng)土土格柵面層水平擴(kuò)散，轉(zhuǎn)化為土土格柵與土界面的剪應(yīng)力，從而降低軟地基受力，起到固結(jié)土體、加筋補(bǔ)強(qiáng)和防止擋土墻塌陷、沉陷的作用。

3）施土速度快。 擋土塊設(shè)計(jì)獨(dú)特，并充分考慮了施土的便捷，自有的塊形可引導(dǎo)擋土墻自定位、自片鎖，無需拉線、無需砂漿砌筑，施土速度是傳統(tǒng)擋土墻的5倍，在快速施土的前提下，保證墻體安全穩(wěn)定，提高抗災(zāi)能力。

自嵌式景觀擋土墻的其他特點(diǎn)還有:由于結(jié)構(gòu)的重量較混凝土和干砌塊石輕，對地基承載要求較低;無需砂漿施工，依靠塊與塊之間嵌固作用、墻身重量和加筋網(wǎng)片土體重量來防比自嵌式擋土塊滑動(dòng)和墻體傾覆失穩(wěn);由于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，施工方便快捷，工程進(jìn)度和施工質(zhì)量容易保障。

3自嵌式景觀擋土墻的施工

自嵌式景觀擋土墻施工內(nèi)容包括:基面處理、混凝土墊層施工、自嵌式擋土墻砌筑、反濾料回填、土工格柵網(wǎng)片安裝及擋土區(qū)回填、墻頂孰土封蓋及壓頂混凝土澆筑等。

3.1施工程序

自嵌式景觀擋土墻的施工程序見圖

3.2基面開挖

按設(shè)計(jì)圖紙所示邊線和坡度進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，開挖時(shí)預(yù)留20 cm保護(hù)層，保護(hù)層采用人工開挖，對不密實(shí)的基礎(chǔ)采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，保證基礎(chǔ)密實(shí)度和承載力均符合設(shè)計(jì)及有關(guān)

規(guī)范要求。

3.3墊層混凝土施工

將素混凝土攤鋪10 cm厚度，振搗養(yǎng)護(hù)至設(shè)計(jì)要求，以擴(kuò)大建筑物基礎(chǔ)，提高地基承載力。

3.4自嵌預(yù)制塊砌筑

自嵌式擋土塊是由外觀尺寸標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的各型混凝土預(yù)制塊相互嵌壓組成，上下層錯(cuò)位放置，并通過嵌固棒及每3層自嵌塊設(shè)一層拉筋網(wǎng)片連成整體，形成一個(gè)自然坡度為120的擋土墻。

3.5墻頂黏土封蓋

墻頂黏土封蓋防滲層厚度按設(shè)計(jì)填筑，其壓實(shí)度不不于93%。施工方法同墻后土方回填。

3.6壓頂混凝土施工。 砌筑完工后進(jìn)行壓頂混凝土的澆筑。

4.施工效果分析

自嵌式景觀擋土塊擋墻及護(hù)坡特有的施工方法使得墻體或護(hù)坡成為柔性的重力式結(jié)構(gòu)，能夠適應(yīng)較大的整體沉降和一定程度的不均勻沉降(一般允許1 %)。在受到地震荷載或其它動(dòng)力荷載的作用時(shí)，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，力學(xué)性能卓越。擋土塊是工廠預(yù)制成型，里面可添加各種色彩的顏料，來滿足周邊景觀環(huán)境的需要，加筋土結(jié)構(gòu)全部采用工廠化生產(chǎn)，以商品出售。產(chǎn)

品的規(guī)格尺寸都標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)。自嵌式景觀擋土塊擋墻塊體材料采用高性能混凝土制成，經(jīng)檢驗(yàn)證明其平均抗壓強(qiáng)度不不于20 MPa,最大吸水率不大于70Ic, 150次凍融循環(huán)實(shí)驗(yàn)重量損失不超過1.5 0Ic。

結(jié)束語

自嵌式景觀擋土墻施工完成后，有效地解決了傳統(tǒng)河道整治堤防擋墻施工方法對水土環(huán)境的阻隔問題，采用的環(huán)保型建筑材料減少了對周邊生態(tài)的危害，同時(shí)也大幅節(jié)約了工程成本，提升了工程景觀效果，施工成效得到了工程業(yè)主和施工單位的充分肯定。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭軍輝,徐劍,程衛(wèi)國.自嵌式植生擋土墻在水環(huán)境中的應(yīng)用[J].水利水電技術(shù),2008,(9).

篇9

關(guān)鍵詞:企業(yè)公寓創(chuàng)安工作管理

一、創(chuàng)安工作成為員工公寓管理工作的重點(diǎn)

員工公寓的安全建設(shè),是員工平安、后勤穩(wěn)定的前提,是企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定、生產(chǎn)有序的根本保證。公寓管理部門成立以后,特別是企業(yè)后勤社會(huì)化改革以來,企業(yè)后勤對員工公寓的安全建設(shè)作了艱辛探索,在公寓區(qū)硬件方面下了大力氣改造完善,在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面進(jìn)行了常規(guī)性建設(shè),但是企業(yè)后勤仍要長期面對員工日益增長的物質(zhì)文化需要同員工公寓管理不夠完善之間的矛盾。如員工公寓大量電器入室等,給員工公寓管理不斷帶來壓力,增加了公寓管理的難度。因而員工公寓管理要不斷研究,立足當(dāng)前,尋找著力點(diǎn),從保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全出發(fā),有重點(diǎn)分步驟地持續(xù)安全建設(shè)工作。

創(chuàng)安工作是員工公寓管理服務(wù)中的重中之重,是員工公寓管理服務(wù)的中心環(huán)節(jié)。安全工作不到位,其他的一切無從談起。本著對企業(yè)、對員工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神,公寓管理部門必須把安全工作放在各項(xiàng)工作的首要位置來抓緊抓實(shí)。

二、員工公寓創(chuàng)安工作的途徑和方法

在落實(shí)安全管理的途徑和方法上,首先必須完善公寓安全管理制度。從安全責(zé)任制的落實(shí)、日常管理程序和要求、工作的檢查到培訓(xùn)的實(shí)施,形成安全工作總體工作程序,建立、形成一系列完整的安全工作制度和管理規(guī)定,建立快速反應(yīng)機(jī)制,制定員工公寓應(yīng)急反應(yīng)程序及應(yīng)對措施。其次是加強(qiáng)安全管理和檢查。堅(jiān)持全面檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合,定期檢查和日常防范相結(jié)合。對公共安全設(shè)施加強(qiáng)檢查,實(shí)行消防器材普查和安全管理巡查制度,實(shí)行企業(yè)職能部門和公寓管理部門兩級(jí)監(jiān)督檢查制度,排查、分析不安全因素和隱患,反饋溝通檢查情況,及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

第三是嚴(yán)格落實(shí)值班安全制度。每個(gè)公寓樓配備值班員,負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理和安全巡視,做到24小時(shí)不間斷值班。第四是嚴(yán)查公寓內(nèi)違章電器和明火使用。在公寓輔導(dǎo)員的配合下,實(shí)行管理人員定期自查和公寓管理員隨時(shí)檢查相結(jié)合的方式。第五是開展安全教育活動(dòng)。通過安全知識(shí)講座、碟片巡回放映、宣傳板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)頁專欄、宣傳單、119消防安全周系列主題活動(dòng)等多種形式,開展有針對性的教育活動(dòng),引導(dǎo)員工增強(qiáng)防范意識(shí)和自我防護(hù)能力。

三、以規(guī)范管理為基礎(chǔ),創(chuàng)建員工公寓精品管理

規(guī)范管理是員工公寓正常運(yùn)作、達(dá)到精品管理的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理首先必須要有一套完整的管理服務(wù)體系。一是要高度重視公寓管理工作,建立自上而下、逐級(jí)負(fù)責(zé)的員工公寓管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)公寓管理各項(xiàng)工作責(zé)任制;二是應(yīng)建立起一整套完善的工作規(guī)章制度和流程規(guī)范,面向每一個(gè)工作崗位,每一個(gè)人員都應(yīng)有相應(yīng)的工作規(guī)范要求;三是面向員工也應(yīng)有一套公寓管理制度和規(guī)范,與企業(yè)的系統(tǒng)管理工作進(jìn)行對接。

四 、創(chuàng)安工作要遵循科學(xué)化的管理規(guī)律

4.1制定安全制度

員工公寓大宗物品進(jìn)出登記、來客登記、晚歸登記……,是起碼的常規(guī)制度,門衛(wèi)管理是員工公寓安全建設(shè)最基礎(chǔ)部分。

4.2建立安全建設(shè)責(zé)任人制度

各幢樓員工公寓管理員是第一責(zé)任人,對公有部位和員工寢室進(jìn)行各類日常管理:維修報(bào)送、驗(yàn)單簽字、送水開門、維修陪同、安全檢查及宣傳。宿管員要養(yǎng)成“眼勤、手勤、腳勤、耳勤”,畢竟公寓安全以預(yù)防為主,不能存在僥幸心理。

4.3及時(shí)修訂安全建設(shè)制度

公寓管理部門對員工公寓的安全建設(shè)要警鐘長鳴,對員工的安全知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)列入議事日程,如請安保專家上講座課、實(shí)地演練消防動(dòng)作、崗位技術(shù)比武等都可作為加強(qiáng)宿管員工安全意識(shí)的動(dòng)力。同時(shí),通過案例分析、要情通報(bào),提高宿管員工的警覺性,并且通過不定期抽查和定期考核,來恒定員工的自覺性。

4.4制定“應(yīng)急預(yù)案”

企業(yè)員工的工作時(shí)間多,公寓作為員工休息的主要地點(diǎn),在保證員工工作精力方面有著重要的作用。在一幢五百人乃至一千多員工入住的公寓樓內(nèi)很容易出現(xiàn)各類意想不到的情況。在員工公寓管理過程中,可以制定一些應(yīng)急預(yù)案:公寓停水停電應(yīng)急預(yù)案、員工公寓火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、員工寢室失竊應(yīng)急預(yù)案等。公寓管理部門要留給宿管員一些必要的電話號(hào)碼,一旦發(fā)生緊急情況,能夠保證在第一時(shí)間內(nèi)通知有關(guān)人士及時(shí)到位處置,盡可能避免損失或?qū)p失降到最低點(diǎn),從而保證員工有一個(gè)安全穩(wěn)定的休息環(huán)境。

五、結(jié)語

員工公寓安全建設(shè)不是一句空話,是實(shí)實(shí)在在的一件大事,一件非做不可的大事。而真正在為員工平安保駕護(hù)航的正是員工公寓管理部門自己,因?yàn)楣⒐芾砉ぷ鲗⒂肋h(yuǎn)陪伴一個(gè)主題“創(chuàng)安工作是公寓管理的根本任務(wù)”。當(dāng)然,創(chuàng)安工作,和諧公寓的建設(shè)是一個(gè)內(nèi)容豐富、系統(tǒng)繁雜、高度集中的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各部門、各方共同努力長期建設(shè)才能完成,相信在建設(shè)和諧社會(huì)的大主題下,企業(yè)創(chuàng)安工作將會(huì)得到不斷的進(jìn)步和發(fā)展,和諧公寓與和諧企業(yè)定能在全國企業(yè)建成。

參考文獻(xiàn):

篇10

建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理方面存在的不足，大致可以從體制方面、人力方面、理念方面進(jìn)行劃分。對于建筑工程質(zhì)量管理水平的提升研究需要針對現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀中的類別問題對癥下藥，才能對研究有效性予以保障。

質(zhì)量管理體制方面：體制健全性不足，直接影響了建筑工程質(zhì)量管理有效性的發(fā)揮。就我國建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)而言，質(zhì)量管理這一管理概念雖然引進(jìn)該行業(yè)的時(shí)間并不短，但由于企業(yè)、行業(yè)的種種問題，并未將這一現(xiàn)代化特色的管理方式的效用有效發(fā)揮。一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的行業(yè)痕跡明顯，這對于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境而言，融合度較低。在管理監(jiān)督方面、質(zhì)量公正方面，現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至?xí)r常出現(xiàn)由于職能部門失職、瀆職導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，威脅著居民及社會(huì)的安全穩(wěn)定。

人力資源方面：現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工隊(duì)伍的人員整體素質(zhì)并不一致，呈現(xiàn)參差不齊的混亂局面，無論從人員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平上看，還是從人員管理的規(guī)章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業(yè)管理者們多數(shù)將眼光著眼于處于明顯位置的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了對其長期發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響的管理效能發(fā)揮上。查閱相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，我國目前建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工從業(yè)人員主要由農(nóng)民工、經(jīng)驗(yàn)不足的臨時(shí)人員、極少數(shù)技術(shù)人員三部分組成，可見施工隊(duì)伍的專業(yè)性欠妥。同時(shí)，一些行業(yè)內(nèi)具備經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也呈現(xiàn)老齡化的趨勢，新鮮技術(shù)人員補(bǔ)充速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及成熟技術(shù)人員流失的速度。這一內(nèi)核因素也嚴(yán)重制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

建筑工程質(zhì)量管理理念方面：多數(shù)建筑工程從業(yè)人員甚至工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員，并不具備現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的質(zhì)量管理意識(shí)及方法。對于建筑工程必要的質(zhì)量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識(shí)淡薄、對人民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。當(dāng)然我們不可否認(rèn)，多數(shù)此類從業(yè)者由于受到過去不正規(guī)、不規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理思想的影響，其應(yīng)用于當(dāng)前的習(xí)慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現(xiàn)代社會(huì)要求的建筑工程質(zhì)量管理理念的不足儼然已經(jīng)成為追求高效建筑工程質(zhì)量管理水平的癥結(jié)。

提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義

針對提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義，從企業(yè)層面、社會(huì)層面兩方面予以如下分析：

首先，建筑工程質(zhì)量直接影響了居民生活及社會(huì)穩(wěn)定。建筑工程建設(shè)對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量水平一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)對居民正常的生活有相當(dāng)大的影響。近10年間由于工程質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)而發(fā)生的建筑工程事件造成人員傷亡數(shù)量近百人、直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)千萬。有效的質(zhì)量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負(fù)面影響。可見，合理的建筑工程質(zhì)量管理方式可以從細(xì)節(jié)上、整體上均達(dá)到幫助行業(yè)現(xiàn)狀提升的效果。

其次，建筑工程施工企業(yè)是否具備有效質(zhì)量管理能力也是如今行業(yè)對該企業(yè)承接工程能力的重要評(píng)估指標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目是否完成并不是項(xiàng)目徹底合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其后期的運(yùn)維及質(zhì)量水平已經(jīng)占據(jù)評(píng)估內(nèi)容的重要位置。也就是說，相關(guān)企業(yè)是否可以憑借有效的工程質(zhì)量管理方式提升自身所承接的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，已經(jīng)成為其業(yè)內(nèi)口碑得以樹立的基礎(chǔ)。

提高建筑工程質(zhì)量管理水平的有效對策

第一，增加完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，增加施工參與者的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、提升企業(yè)內(nèi)部員工對于建筑工程質(zhì)量管理的必要意識(shí)。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程質(zhì)量管理的首要任務(wù)便是將重點(diǎn)放置于對工程參與者的質(zhì)量管理培訓(xùn)上。不僅要提升各個(gè)工程環(huán)節(jié)工作人員對于自身工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)水平、更要提升整個(gè)工程所有參與者對于工程質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關(guān)從業(yè)者脫去舊有不完善的質(zhì)量管理認(rèn)知的影響。

第二，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理力度。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性會(huì)對工程進(jìn)程產(chǎn)生影響。因此，為避免由于機(jī)械設(shè)備等因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，相關(guān)企業(yè)需要確保對機(jī)械設(shè)備的正確使用、完善管理、合理保養(yǎng)。從管理體制上、責(zé)任分配上都要落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到個(gè)人。以明確、有效的責(zé)任制落實(shí)機(jī)械設(shè)備的管理工作。

結(jié)語