導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇經(jīng)營(yíng)管理工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

[中圖分類號(hào)]F306[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1003-1650(2016)01-0039-01

農(nóng)村是我國(guó)體制中重要部分，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。想要保證農(nóng)村良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要良好的經(jīng)濟(jì)管理體制。本文探討的便是如何將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行發(fā)展，提出了相關(guān)思路，希望可以為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)參考。

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作主要內(nèi)容

1.1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)階段的農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中，相關(guān)的審計(jì)工作較弱，主要是因?yàn)檗r(nóng)村薄弱的工作環(huán)境決定的，加強(qiáng)審計(jì)工作，改革現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理工作模式，將其進(jìn)行提升，也是保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)該將賬目公開(kāi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民主管理。農(nóng)村的公共財(cái)產(chǎn)是全體村民的共有財(cái)產(chǎn)，農(nóng)民負(fù)有對(duì)于這一財(cái)產(chǎn)進(jìn)行建議的基本權(quán)力。同樣農(nóng)村在經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該明確集體資產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)中的根本，通過(guò)資本才能賺取利潤(rùn)，這才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要規(guī)律，這也是審計(jì)工作和民主管理的意義所在。

1.2減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)農(nóng)民投入

我國(guó)“農(nóng)無(wú)稅”的制度實(shí)行，代表了我國(guó)改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的決心，這也是為了從根本上減輕農(nóng)民的自身負(fù)擔(dān)。農(nóng)民通過(guò)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)可以獲得金錢，將這部分資金投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，改善農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作中，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)同樣非常重要，一方面減輕資金負(fù)擔(dān)，另外一方面減輕心理負(fù)擔(dān)。鼓勵(lì)農(nóng)民將錢投入到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中，形成良性循環(huán)，促進(jìn)發(fā)展。在落實(shí)這個(gè)方向的工作中，不僅需要制度，更需要工作人員的不斷努力。

1.3建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織

通過(guò)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)組織建立，可以改善農(nóng)村現(xiàn)階段的生產(chǎn)模式，也就是通過(guò)鼓勵(lì)農(nóng)民開(kāi)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，將這些產(chǎn)品形成自身商品屬性，供給市場(chǎng)，完成經(jīng)營(yíng)，獲取經(jīng)濟(jì)利益。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作之中，應(yīng)該通過(guò)政府的力量來(lái)幫助農(nóng)民建立這種處于雛形的經(jīng)濟(jì)組織，并且以政府的公信力來(lái)推廣。政府在進(jìn)行推廣的過(guò)程中，可以建立試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)來(lái)驗(yàn)證結(jié)果，并且針對(duì)于何種經(jīng)濟(jì)組織適合地區(qū)來(lái)進(jìn)行討論，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中提出一套最為適合的方法，然后有效的推廣給農(nóng)民，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本需求，按需供給，同樣是農(nóng)村在未來(lái)經(jīng)營(yíng)之中應(yīng)該面臨的方向。

2推動(dòng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展的思路

2.1提升對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本認(rèn)識(shí)

在農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的發(fā)展過(guò)程之中，首先應(yīng)該做到的便是重視這個(gè)方向的基本工作。我國(guó)在現(xiàn)階段針對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持鼓勵(lì)態(tài)度，通過(guò)重視經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作，有效的繼承了這一基本政策，并且有利于維持農(nóng)村的基本穩(wěn)定，并且可以保證政策準(zhǔn)確實(shí)施。實(shí)際工作中，可以進(jìn)行農(nóng)民生產(chǎn)積極性的鼓勵(lì)，進(jìn)而真正的提升農(nóng)民收入，通過(guò)這種基數(shù)的增長(zhǎng)，保證農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)日益提升，維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大好局面，進(jìn)而通過(guò)管理來(lái)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以保證發(fā)展為前提。在這個(gè)過(guò)程中，政府機(jī)關(guān)應(yīng)該做到提升對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作的基本認(rèn)識(shí)，并且進(jìn)行有效宣傳，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的指正，保證其穩(wěn)步提升。

2.2加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

在管理的過(guò)程中，真正實(shí)行管理的便是管理人員，對(duì)于農(nóng)村而言，因?yàn)樽陨淼沫h(huán)境較差，所以往往人才基礎(chǔ)較差，這種形勢(shì)下，更應(yīng)該重視管理隊(duì)伍的建設(shè)，明確管理隊(duì)伍的積極意義，需要明確的便是只有管理隊(duì)伍建設(shè)完成，才能真正的做到管理工作的提升。實(shí)際工作中，政府應(yīng)該通過(guò)公開(kāi)招聘等形式來(lái)確保具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入到管理隊(duì)伍之中，對(duì)于已有的管理人員，進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)精簡(jiǎn)隊(duì)伍組成，做到專崗專員的模式，確保管理人員的自身素質(zhì)已經(jīng)滿足管理工作的需求。在進(jìn)行預(yù)算的編制過(guò)程中，便應(yīng)該將這方面的預(yù)算進(jìn)行編入，也就是管理對(duì)于的建設(shè)經(jīng)費(fèi)等，這也是需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作中重視的方向。

2.3完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度

在我國(guó)針對(duì)于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)有的管理制度仍然存在不完善的問(wèn)題。需要明確的是，在管理工作中，管理制度的存在便是工作展開(kāi)的“天然屏障”，所謂不以規(guī)矩不能成方圓，為了提升管理工作發(fā)展，便應(yīng)該制定相關(guān)制度。在實(shí)際的工作中，為了保證管理工作更為完善，可以通過(guò)建立法律來(lái)完善該方向的工作，也就是說(shuō)專人專崗，責(zé)任劃分，進(jìn)而出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以直接進(jìn)行問(wèn)責(zé)。同時(shí)在工作之中，也應(yīng)該具有工作規(guī)章制度，對(duì)于管理人員的日常工作進(jìn)行規(guī)定，這種方式也是管理工作發(fā)展的必要途徑。

2.4加強(qiáng)調(diào)研工作的開(kāi)展效果

在新的時(shí)期，如何對(duì)于這個(gè)“新”字有所明確，需要的便是不斷的對(duì)于農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研工作，真正的第一手掌握農(nóng)村基本情況，對(duì)于不同時(shí)期所產(chǎn)生的不同問(wèn)題及時(shí)解決，這同樣是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作提升不可逃避的方向。通過(guò)調(diào)研工作，一方面可以明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)存在優(yōu)勢(shì)，另外一方面也可以認(rèn)清自身不足，經(jīng)營(yíng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)而形成我國(guó)獨(dú)特的具有特色的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制?？偨Y(jié)本文進(jìn)行分析的便是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作，文中以其主要內(nèi)容作為開(kāi)篇，進(jìn)而總結(jié)出了其發(fā)展的思路，希望文章的討論過(guò)程可以幫助我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行提升，幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為飛速。

參考文獻(xiàn)

[1]王金英.加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)思路[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,(10):241-241.

篇2

會(huì)議通訊稿范文一20____年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開(kāi)了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素，全面總結(jié)了20____年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問(wèn)題，并依據(jù)20____年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問(wèn)題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭?lái)的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅(jiān)持不懈，確保20____年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書(shū)記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。

會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開(kāi)拓新市場(chǎng);如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來(lái)。

會(huì)議還評(píng)選了20____年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對(duì)他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開(kāi)創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

中川建筑20____工作會(huì)議的召開(kāi)，無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來(lái)年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會(huì)議在應(yīng)城召開(kāi)。會(huì)上，【人名】同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了____年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計(jì)劃。

各區(qū)教育局團(tuán)委書(shū)記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員參加了本次會(huì)議。各區(qū)教育局團(tuán)委書(shū)記在會(huì)上暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)和建議，整個(gè)會(huì)議氣氛熱烈持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)。

大家一致認(rèn)為：20____年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團(tuán)工作重點(diǎn)，取得突出成績(jī)和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團(tuán)隊(duì)工作的新局面而努力奮斗!

會(huì)議通訊稿范文三10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議”在公司總部溫州召開(kāi)，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì)議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了2011年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽(tīng)完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jī)的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營(yíng)銷和開(kāi)拓新客戶的營(yíng)銷問(wèn)題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，及其定位、規(guī)模效益問(wèn)題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問(wèn)題。

篇3

會(huì)上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素，全面總結(jié)了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問(wèn)題，并依據(jù)20xx年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問(wèn)題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭?lái)的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅(jiān)持不懈，確保20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書(shū)記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。

會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開(kāi)拓新市場(chǎng);如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來(lái)。

會(huì)議還評(píng)選了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組，對(duì)他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì)，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開(kāi)創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

中川建筑20xx工作會(huì)議的召開(kāi)，無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向，為來(lái)年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會(huì)議在應(yīng)城召開(kāi)。會(huì)上，吳X同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了XX年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計(jì)劃。

各區(qū)教育局團(tuán)委書(shū)記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員參加了本次會(huì)議。各區(qū)教育局團(tuán)委書(shū)記在會(huì)上暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)和建議，整個(gè)會(huì)議氣氛熱烈持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)。

大家一致認(rèn)為：20**年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團(tuán)工作重點(diǎn)，取得突出成績(jī)和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團(tuán)隊(duì)工作的新局面而努力奮斗!

會(huì)議通訊稿范文三10月5日至7日集團(tuán)第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在公司總部溫州召開(kāi)，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì)議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了20xx年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽(tīng)完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jī)的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

篇4

1、把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理永遠(yuǎn)是第一位的。思想政治工作應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作,拓寬工作思路,做到與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。要把握好煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求,把安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的難點(diǎn)作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn),針對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)加大思想政治工作力度,促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。2、把思想政治工作與精神文明創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)。以各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體,把思想政治工作與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),是新時(shí)期做好煤炭企業(yè)思想政治工作的有效途徑。開(kāi)展各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程,就是廣大職工群眾廣泛參與企業(yè)建設(shè)的過(guò)程,要采取干部群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,把精神文明創(chuàng)建活動(dòng)設(shè)計(jì)好、組織好、開(kāi)展好,不僅可以增強(qiáng)廣大職工群眾的參與意識(shí),在職工群眾的參與中推進(jìn)精神文明建設(shè),而且可以在精神文明建設(shè)中不斷滲透和深化思想政治工作的內(nèi)容,提高廣大職工的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明程度。

二、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”融合

1、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作,探索新時(shí)期思想政治工作的新途徑、新方法,必須強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí),樹(shù)立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想,要堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi),實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督,以職代會(huì)、民管會(huì)為基本載體,以征集職工群眾合理化建議為渠道,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容,從而提高職工參政議政的積極性,發(fā)揮職工參與、支持企業(yè)改革和發(fā)展的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)職工利益與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化作為一種以人為本的新的企業(yè)管理活動(dòng)模式,一旦真正應(yīng)用或滲透到具體的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,它就會(huì)由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。企業(yè)文化這種既屬意識(shí)形態(tài)又屬物質(zhì)領(lǐng)域的特性,可以使其成為有效防止思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩張皮的粘合劑,能增強(qiáng)思想政治工作的生命力和滲透力,從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)思想政治工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的有機(jī)融合。3、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,煤炭企業(yè)的思想政治工作與以往有很大的不同,如果仍然停留在原有的水平,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在新形勢(shì)下,煤炭企業(yè)的思想政治工作思路和方法必須進(jìn)一步拓展和創(chuàng)新,緊密聯(lián)系煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,通過(guò)調(diào)動(dòng)職工的積極性,挖掘職工的潛能,增強(qiáng)企業(yè)的活力。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看,將企業(yè)思想政治工作定位于人力資源開(kāi)發(fā)與管理,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為工作的新思路,有利于擺脫企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作的思維定式和固有模式的束縛,為企業(yè)的思想政治工作開(kāi)拓出新天地,順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和搞好煤炭企業(yè)思想政治工作創(chuàng)的有機(jī)融合。

三、抓住關(guān)鍵點(diǎn),建立長(zhǎng)效機(jī)制

要想切實(shí)搞好煤炭企業(yè)思想政治工作,就必須建立和完善適應(yīng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制。

首先,建立煤炭企業(yè)思想政治工作組織機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,只靠專職政工人員做思想政治工作的“小政工”不可能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。這就要求行政干部,特別是經(jīng)理(礦長(zhǎng))也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,認(rèn)真履行“一崗兩責(zé)”,將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程;同時(shí),要求政工干部要有更高的素質(zhì),懂經(jīng)濟(jì),懂管理,在參與并服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中以強(qiáng)有力的思想政治保證,促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。以此為出發(fā)點(diǎn),建立橫向到邊,縱向到底,全員參與,保障有力的“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管,以專職政工人員為骨干、各級(jí)黨員干部共同負(fù)責(zé)、職工群眾廣泛參與、全方位多層次的組織機(jī)制”。其次,建立煤炭企業(yè)思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。新的運(yùn)行機(jī)制是煤炭企業(yè)思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制中關(guān)鍵的核心部分。構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制要注意以下幾個(gè)方面:一是正確目標(biāo)和目標(biāo)體系即煤炭企業(yè)深化內(nèi)部改革和三個(gè)文明建設(shè)的奮斗目標(biāo)和目標(biāo)體系。據(jù)此,思想政治工作系統(tǒng)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的針對(duì)性,牽一發(fā)而動(dòng)全身。二是選擇多種適合新形勢(shì)發(fā)展的載體為依托,如企業(yè)思想教育、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、建設(shè)企業(yè)文化等。三是明確原則,使煤炭企業(yè)思想政治工作機(jī)制的健康運(yùn)行有所遵循。四是選用與時(shí)俱進(jìn)的方式方法,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制的高效性和有效性。

四、緊繃考核線,確保取得實(shí)效

篇5

2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場(chǎng)，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運(yùn)動(dòng)力煤的主戰(zhàn)場(chǎng)是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運(yùn)動(dòng)力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

1、充分發(fā)揮煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的作用，加強(qiáng)篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時(shí)調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對(duì)煤質(zhì)的要求。

2、對(duì)重點(diǎn)頭面，要實(shí)行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測(cè)，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

(二)、2006年運(yùn)銷工作安排：

1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時(shí)了解信息，多要車皮，爭(zhēng)取政策支持，全力保證外運(yùn)煤催裝發(fā)運(yùn)，和直達(dá)專列的順利完成。

2、切實(shí)做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤(rùn)支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤(rùn)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該說(shuō)責(zé)任十分重大。所以要求運(yùn)銷站、銷售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭(zhēng)達(dá)到100％。我們必須照這個(gè)目標(biāo)努力。

3、銷售科、運(yùn)銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運(yùn)處、運(yùn)銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的服務(wù)意識(shí)，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。

（三）、2006年物資管理工作思路：

2006年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，尋找差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提高管理水平。

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，2006年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時(shí)計(jì)劃提高準(zhǔn)確率。對(duì)特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫(kù)存信息，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低物資價(jià)格成本，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用；減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實(shí)到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開(kāi)物資管理例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和材料浪費(fèi)流失。

(四)、2006年勞動(dòng)工資及人力資源方面工作：

1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動(dòng)用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績(jī)效工資制的過(guò)渡。

2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場(chǎng)動(dòng)行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動(dòng)組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機(jī)制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實(shí)現(xiàn)由崗位效益工資制向績(jī)效工資制的過(guò)渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細(xì)化管理，加大對(duì)基層單位及個(gè)人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職工個(gè)人收入切實(shí)與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績(jī)效工資制的過(guò)渡。另外，還要進(jìn)一步完善單項(xiàng)承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。

4、建立技師、高級(jí)技師、工人技術(shù)大拿評(píng)聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)外來(lái)工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來(lái)工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動(dòng)用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。

總結(jié)：

篇6

2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場(chǎng)，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運(yùn)動(dòng)力煤的主戰(zhàn)場(chǎng)是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運(yùn)動(dòng)力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

1、充分發(fā)揮煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的作用，加強(qiáng)篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時(shí)調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對(duì)煤質(zhì)的要求。

2、對(duì)重點(diǎn)頭面，要實(shí)行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測(cè)，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

(二)、2006年運(yùn)銷工作安排：

1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時(shí)了解信息，多要車皮，爭(zhēng)取政策支持，全力保證外運(yùn)煤催裝發(fā)運(yùn)，和直達(dá)專列的順利完成。

2、切實(shí)做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤(rùn)支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤(rùn)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該說(shuō)責(zé)任十分重大。所以要求運(yùn)銷站、銷售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭(zhēng)達(dá)到100％。我們必須照這個(gè)目標(biāo)努力。

3、銷售科、運(yùn)銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運(yùn)處、運(yùn)銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的服務(wù)意識(shí)，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。

（三）、2006年物資管理工作思路：

2006年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，尋找差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提高管理水平。

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，2006年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時(shí)計(jì)劃提高準(zhǔn)確率。對(duì)特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫(kù)存信息，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低物資價(jià)格成本，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用；減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實(shí)到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開(kāi)物資管理例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和材料浪費(fèi)流失。

(四)、2006年勞動(dòng)工資及人力資源方面工作：

1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動(dòng)用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績(jī)效工資制的過(guò)渡。

2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場(chǎng)動(dòng)行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動(dòng)組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機(jī)制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實(shí)現(xiàn)由崗位效益工資制向績(jī)效工資制的過(guò)渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細(xì)化管理，加大對(duì)基層單位及個(gè)人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職工個(gè)人收入切實(shí)與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績(jī)效工資制的過(guò)渡。另外，還要進(jìn)一步完善單項(xiàng)承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。

4、建立技師、高級(jí)技師、工人技術(shù)大拿評(píng)聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)外來(lái)工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來(lái)工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動(dòng)用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。

總結(jié)：

篇7

首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人黃茂林，現(xiàn)年58歲，此前任營(yíng)投中心主任。自參加工作以來(lái)，曾在分營(yíng)前的郵電及現(xiàn)郵政各個(gè)崗位工作過(guò)，有著豐富的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、在2006年?duì)I投中心的崗位上，主要完成了以下工作：

1、全年完成業(yè)務(wù)收入364.23萬(wàn)元，其中函件收入184.06萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬(wàn)元;特快收入80.40萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)1.27;報(bào)刊收入63.55萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)5.87。

2、全面完成了電子化支局、報(bào)刊收訂系統(tǒng)、報(bào)刊分發(fā)系統(tǒng)、兩網(wǎng)互通等四大電子系統(tǒng)上線工程。

3、全力打擊社會(huì)黑速遞，為我局速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展掃清障礙，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

二、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵露€(gè)優(yōu)勢(shì)：

1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)數(shù)十年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都較強(qiáng)，能夠勝任業(yè)務(wù)部工作。

三、擬聘后的工作設(shè)想

如果我在這次競(jìng)聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好郵政各專業(yè)業(yè)務(wù)改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

2、提高郵政業(yè)務(wù)管理水平，確保郵政各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問(wèn)題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、立足實(shí)際，加強(qiáng)電子化支局的規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法，使業(yè)務(wù)部的工作充滿生機(jī)和活力。

篇8

當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步地發(fā)展完善，這使得各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在更高程度上受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范，推動(dòng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)在新時(shí)期謀求健康發(fā)展所不得不落實(shí)的工作任務(wù)。而近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題呈現(xiàn)出日益上漲的趨勢(shì)，企業(yè)更是要努力地加快對(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新變革，才能夠使企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的洪流中穩(wěn)步發(fā)展。本文通過(guò)分析目前我國(guó)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理工作的不足，談?wù)摿水?dāng)前時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作所具備的特征，然后針對(duì)這些問(wèn)題以及新的特點(diǎn)提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的相關(guān)途徑，以求推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

新時(shí)期，企業(yè)要想使自身在國(guó)內(nèi)外的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康的生存，就必須積極地加大對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析及研究力度，爭(zhēng)取推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理瓶頸的突破。具體而言，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在著以下幾方面的問(wèn)題：

首先，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)前面臨著日益加重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如稅收風(fēng)險(xiǎn)及資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。以主要開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)講，隨著國(guó)家對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易的不斷規(guī)范，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及退稅風(fēng)險(xiǎn)都逐漸增加。尤其是退稅風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能積極地就本企業(yè)的當(dāng)期的出口業(yè)務(wù)向國(guó)家退稅部門進(jìn)行精確的匯報(bào)，企業(yè)必將遭遇一定程度的財(cái)產(chǎn)損失。而就資金鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，當(dāng)前的世界金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不甚平靜的階段，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的貨幣供給、貨幣支付能力及資金成本等都面臨著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，我國(guó)各企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念還缺乏必要的認(rèn)知。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依然存在于舊有的財(cái)務(wù)工作思路中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到時(shí)代對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作賦予的新的重要性、特點(diǎn)以及管理要求等，致使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一直處于落后的財(cái)務(wù)管理中，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而且，諸多中小型的企業(yè)無(wú)法做到緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的步伐對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行變革，這就使得我國(guó)整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平呈現(xiàn)出落后的狀態(tài)，國(guó)家在推行新的財(cái)務(wù)管理措施時(shí)往往會(huì)遇到諸多阻礙。

二、我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作具備的特點(diǎn)

就目前整個(gè)大的時(shí)代環(huán)境及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)提出的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)看，我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化開(kāi)展開(kāi)始被賦予諸多新的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)舊有的財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)的大幅度更新。本文下面就從幾個(gè)方面來(lái)分析一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)：

一方面，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作在更高水平上涵蓋了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在新時(shí)期企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，任何與資金相關(guān)的事件都開(kāi)始進(jìn)入財(cái)務(wù)管理的工作范圍，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸地滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)。企業(yè)各個(gè)部門在對(duì)資金進(jìn)行應(yīng)用之前，都需要征得財(cái)務(wù)管理部門的同意，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作全部匯籠到財(cái)務(wù)管理部門，在某種程度上為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理賦予了更多的工作職責(zé)，至少財(cái)務(wù)管理要在這種環(huán)境下做到對(duì)于成本的有效控制。因此，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工作可以說(shuō)直接扣住了各企業(yè)發(fā)展的命門，左右著企業(yè)全部工作的運(yùn)行，成為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的先導(dǎo)。

另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)量更加精確，使得財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了在更高程度上對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)及反映。現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始使用電算化的高科技手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、分析及處理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及精準(zhǔn)性都大大增加，同時(shí)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)整體發(fā)展方向以及本行業(yè)的發(fā)展風(fēng)向等實(shí)現(xiàn)了更加有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，而且自身的全部工作也開(kāi)始被納入完善的內(nèi)部監(jiān)控中。這樣一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅能夠通過(guò)預(yù)先分析各種發(fā)展動(dòng)態(tài)來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供指引，還能夠充分地反映每一個(gè)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的實(shí)時(shí)表現(xiàn)，使得企業(yè)的發(fā)展在諸多方面轉(zhuǎn)向了向財(cái)務(wù)管理工作的依賴。

三、我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的途徑

本文下面主要從幾個(gè)方面來(lái)談?wù)撘幌缕髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新變革的途徑：

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新，就必須從應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，通過(guò)采取必要的措施來(lái)妥善處理這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作營(yíng)造良好的環(huán)境。首先，企業(yè)要積極地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)稅收風(fēng)險(xiǎn)。一方面，就企業(yè)的整體稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，企業(yè)必須要求財(cái)務(wù)人員按照國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法以及稅法等嚴(yán)格地規(guī)范做賬工作的實(shí)施；同時(shí)，企業(yè)還要規(guī)范納稅方式，并推動(dòng)投資企業(yè)當(dāng)前的轉(zhuǎn)型，盡量針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)采取規(guī)避措施，以推動(dòng)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的良好稅務(wù)管理。另一方面，就企業(yè)的退稅風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在處理出口業(yè)務(wù)時(shí)，一定要定期地與國(guó)家退稅部門聯(lián)系，并向稅務(wù)部門匯報(bào)企業(yè)當(dāng)期的出口貨物情況，保證企業(yè)及時(shí)得到國(guó)家的退稅資金。其次，企業(yè)應(yīng)該采取措施來(lái)努力應(yīng)對(duì)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)要努力拓展對(duì)外的融資工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「嗤顿Y資金。另一方面，企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)于預(yù)收及應(yīng)收款項(xiàng)的管理工作，及時(shí)地將處理庫(kù)存貨物以提高資金的流動(dòng)性，避免對(duì)企業(yè)造成過(guò)多的貸款利息。

（二）規(guī)范創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)要在新時(shí)期做好順利完成財(cái)務(wù)管理工作，就必須規(guī)范財(cái)務(wù)管理的方式，并努力地創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法。首先，就規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式來(lái)講，企業(yè)要充分地任用高素質(zhì)的人才，并給予這些財(cái)務(wù)人員以充足的信任，要求他們定期將財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題向管理人員匯報(bào)。而且，企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)充足的后備力量，避免財(cái)務(wù)管理人員的青黃不接。其次，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)分析的方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展橫向的對(duì)比及行業(yè)間的對(duì)比，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)本行業(yè)經(jīng)濟(jì)重大走勢(shì)的有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)，企業(yè)還要在當(dāng)前時(shí)期著重分析其經(jīng)營(yíng)與管理的相關(guān)工作，并完善高科技的信息軟件在重點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用。再者，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理要求的統(tǒng)計(jì)及分析機(jī)制，及時(shí)地就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則的轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)全面地跟進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理在符合先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則的前提下達(dá)到對(duì)于公司全部原有業(yè)務(wù)以及新建業(yè)務(wù)的充分服務(wù)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作要求不斷轉(zhuǎn)變，要想做好對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效應(yīng)對(duì)，企業(yè)就必須建立一支高素質(zhì)年輕化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)可以通過(guò)多崗位培訓(xùn)的方式，來(lái)加強(qiáng)年輕的管理人員對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的了解。比如，企業(yè)可以開(kāi)展輪崗制度，使員工接觸不同的財(cái)務(wù)信息。其次，企業(yè)要充分發(fā)揮老員工對(duì)于年輕員工的指導(dǎo)作用。企業(yè)定期組織年輕員工及年老員工之間的針對(duì)新的財(cái)務(wù)政策的交流，并針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)安排二者的結(jié)合，鼓勵(lì)年老員工在工作中發(fā)揮幫帶作用，以使年輕員工盡快地獨(dú)立接手財(cái)務(wù)管理工作。再者，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理的人才進(jìn)行有效的價(jià)值管理，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、考核等手段充分地調(diào)動(dòng)人才參與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)還要鼓勵(lì)年輕財(cái)務(wù)人員圍繞基層工作開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，再慢慢地將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，使年輕人能夠?qū)崿F(xiàn)踏實(shí)地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，新時(shí)期，我國(guó)各企業(yè)一定要努力應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求，對(duì)舊有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行徹底的改革及創(chuàng)新，爭(zhēng)取推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期的順利運(yùn)行。

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篇9

所謂辦公室，其實(shí)質(zhì)為企業(yè)開(kāi)展綜合管理工作的重要載體，在職責(zé)上主要表現(xiàn)為搞好服務(wù)、管理事務(wù)以及參政議政等方面。在石油企業(yè)發(fā)展中，辦公室管理所起到的作用極為明顯，具體表現(xiàn)在：第一，“橋梁”作用。石油企業(yè)在實(shí)現(xiàn)下情上傳、上情下達(dá)過(guò)程中，都需引入辦公室管理的工作，其為職工之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)間搭建橋梁。第二，“參謀”作用。該作用可具體細(xì)化為：一是將企業(yè)所有信息及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映。二是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求，完成文案起草工作。三是對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的事件問(wèn)題，可給出相關(guān)建議，如石油開(kāi)采的具體流程問(wèn)題、石油開(kāi)采中的事故處理意見(jiàn)以及石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策意見(jiàn)等。確保辦公室管理的作用實(shí)現(xiàn)，對(duì)推動(dòng)石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可起到明顯作用。

二、企業(yè)辦公室管理弊病分析

（一）從管理理念角度。石油企業(yè)快速發(fā)展背景下，對(duì)整個(gè)管理工作的開(kāi)展都提出較高的要求，需在管理內(nèi)容、管理形式上進(jìn)一步創(chuàng)新。特別其中的辦公室管理工作，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的動(dòng)態(tài)變化，在管理理念上不斷完善。然而現(xiàn)行辦公室管理活動(dòng)中，仍未表現(xiàn)出全方位、高層次特征，且不具備一定的預(yù)見(jiàn)性，在管理理念上仍局限在簡(jiǎn)單的控制、監(jiān)督與指揮層面，忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的變化情況，如職工思想變化等。這種管理理念，直接導(dǎo)致辦公室工作止步不前，完全停留于簡(jiǎn)單的靜態(tài)管理工作上，影響辦公室管理作用的發(fā)揮。

（二）從管理制度角度。制度是辦公室管理工作開(kāi)展的重要保障。然而當(dāng)前石油企業(yè)在辦公室工作方面，并未在制度上進(jìn)行具體明確，管理工作無(wú)思路、管理工作目標(biāo)不明確以及職責(zé)模糊等問(wèn)題極為突出，這樣管理人員在工作負(fù)荷上極高，且最終獲得的管理效果也不明顯，整個(gè)管理過(guò)程中人力、物力等資源都將耗費(fèi)許多。一旦辦公室管理面臨復(fù)雜多樣的工作問(wèn)題，將表現(xiàn)出無(wú)所適從的局面，究其原因在于管理制度的缺失。因此，制度建設(shè)應(yīng)成為當(dāng)前辦公室管理需考慮的重要問(wèn)題。

（三）從管理效率角度。目前石油企業(yè)在辦公室工作方面，部分人員完全將自身工作界定在事務(wù)性工作層面，實(shí)際開(kāi)展工作中更傾向于機(jī)械地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，很少對(duì)辦公室涉及的工作主動(dòng)思考。如在進(jìn)行文案起草或相關(guān)措施規(guī)定制定中，往往難以得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，而基層員工對(duì)于這些措施也會(huì)產(chǎn)生明顯的反感心理。事實(shí)上，辦公室工作除表現(xiàn)在事務(wù)處理方面，也需做好信息收集、整理與處理等方面，能夠?qū)⒂行У男畔⑻峁┙o企業(yè)決策過(guò)程中。

三、提升石油企業(yè)辦公室管理效率的相關(guān)建議

（一）辦公室工作思路的拓展。辦公室工作有效性的提升關(guān)鍵在于有更多創(chuàng)新思路融入其中。而創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求辦公室人員不斷進(jìn)行知識(shí)的累積與運(yùn)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力極大，石油企業(yè)亦是如此，若辦公室工作水平停滯不前，將難以為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，辦公室人員需結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展要求與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)先進(jìn)的政治理論與辦公業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自身的思維不斷拓展，這樣在工作中才會(huì)不斷創(chuàng)新，管理水平由此得到提高。

（二）制度建設(shè)工作的落實(shí)。辦公室工作水平的提高，應(yīng)注意在相關(guān)制度方面進(jìn)行完善，盡可能使辦公室工作“有章可循”。在制度構(gòu)建中，主要需結(jié)合辦公室工作的要求、特征與規(guī)律，明確辦公室人員的權(quán)責(zé)，使人員工作內(nèi)容更為清晰，工作程序也趨于模式化與標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)也可考慮構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考核、培訓(xùn)機(jī)制，其中績(jī)效考核機(jī)制強(qiáng)調(diào)將人員的辦公效率與其自身效率掛鉤，而培訓(xùn)機(jī)制的落實(shí)旨在提升辦公室人員的綜合素質(zhì)，這樣對(duì)于辦公室整體管理水平的提高可起到明顯效果。

篇10

在****正確指導(dǎo)下，在部門經(jīng)理的認(rèn)真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、2017年度職責(zé)與目標(biāo)

2017年本人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部（內(nèi)設(shè)）的經(jīng)營(yíng)資源、法務(wù)（合同）、采購(gòu)項(xiàng)目、服務(wù)、安全、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)具體落實(shí)與細(xì)節(jié)化管理工作，及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)；在做好本職工作的同時(shí)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、完成責(zé)任目標(biāo)的情況

（一）經(jīng)營(yíng)管理方面

落實(shí)與完善綜合區(qū)車場(chǎng)資源管理的重要基礎(chǔ)工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)資源的權(quán)證登記狀況、收入成本狀況做好市場(chǎng)詢價(jià)、經(jīng)營(yíng)資源的分類、商業(yè)誠(chéng)信檢查評(píng)價(jià)、資源歸檔登記、目標(biāo)及完成情況的申報(bào)工作。

1.全年做好對(duì)蔬菜三鳥(niǎo)類、肉類海鮮類及干貨類等市場(chǎng)的不定期詢價(jià)工作，并對(duì)員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M(jìn)行調(diào)價(jià)審批工作。

2.對(duì)*******2017年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)申報(bào)書(shū)申報(bào)工作，其中包括的兩大部的工作內(nèi)容、重點(diǎn)任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)等進(jìn)行分析，根據(jù)我部完成工作的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)等全部?jī)?nèi)容的實(shí)際值評(píng)估，并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。

3.根據(jù)《商業(yè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信管理辦法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行誠(chéng)信管理檢查，并將檢查過(guò)程及結(jié)果的電子版與紙質(zhì)版資料上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部并歸檔留底，對(duì)不合格現(xiàn)象及整改情況進(jìn)行督促整改，確保在公司要求的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)良好的經(jīng)營(yíng)。

4.根據(jù)經(jīng)營(yíng)資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業(yè)務(wù)資源、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標(biāo)、專利、技術(shù)資質(zhì)及其他資源等等經(jīng)營(yíng)資源數(shù)據(jù)，登記《經(jīng)營(yíng)資源基本情況表》《經(jīng)營(yíng)資源經(jīng)營(yíng)情況自查表》并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，確保轄內(nèi)資源的合理運(yùn)用。

5.完善考核評(píng)價(jià)工作，一是確保獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位，二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，切實(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制有效的結(jié)合。

6.通過(guò)對(duì)2017年全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的合理分析，根據(jù)分析結(jié)果積極探索一體化管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的方案。

7.積極推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，其中包括運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)工作的公開(kāi)招標(biāo)工作。

（二）法務(wù)（合同）管理方面

1. 根據(jù)股份公司優(yōu)化轉(zhuǎn)型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求，完善法務(wù)職能，積極將法務(wù)工作參與到綜合區(qū)日常采購(gòu)、管理等工作中，加強(qiáng)法務(wù)制度建設(shè)，做好合同審核、監(jiān)督作用。

2.協(xié)助合同管理員在公共區(qū)授權(quán)執(zhí)法下開(kāi)展綜合執(zhí)法的課題研究，計(jì)劃對(duì)綜合區(qū)轄區(qū)內(nèi)的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)等行政許可下開(kāi)展相關(guān)的執(zhí)法工作，針對(duì)具體管理活動(dòng)，研究相關(guān)法律或政策，尋找經(jīng)營(yíng)決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

3.規(guī)范合同審批流程，對(duì)新的合同系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)工作，確保歸口及業(yè)務(wù)部門的合同上線審批。

（三）采購(gòu)管理工作

負(fù)責(zé)監(jiān)管貨物（包括設(shè)備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務(wù)（包括勞務(wù)、咨詢、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、等）、工程等采購(gòu)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)工作，保證每一位采購(gòu)人員在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，公平、公正、公開(kāi)做好每一項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，積極落實(shí)采購(gòu)管理工作及遵守各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度。

（四）安全方面

1.生產(chǎn)安全：積極鼓勵(lì)員工參加2017年度首屆控?zé)熤R(shí)競(jìng)賽、安全三人小組活動(dòng)、消防知識(shí)培訓(xùn)等業(yè)余活動(dòng)；協(xié)助場(chǎng)所刀具使用的管理。

2.食品安全：協(xié)助做好食品安全、食品質(zhì)量的監(jiān)管工作，定期組織召開(kāi)原材料供應(yīng)商食品安全質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)供應(yīng)商日常管理工作，對(duì)食品供應(yīng)的質(zhì)量保證，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)的臺(tái)賬工作。

（五）服務(wù)方面

積極參加“首問(wèn)責(zé)任制”微課學(xué)習(xí)，開(kāi)展學(xué)習(xí)記錄；積極參加每月舉行的安全服務(wù)檢查，按時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，上交安全服務(wù)檢查整改報(bào)告。

（六）培訓(xùn)方面

完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營(yíng)管理部花名冊(cè)登記、上報(bào)云平臺(tái)辦公系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表、做好微學(xué)堂學(xué)習(xí)工作等。

三、2017年廉潔自律情況

堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，在2017年我認(rèn)真貫徹落實(shí)廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上牢固樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的防線，嚴(yán)格按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對(duì)每一項(xiàng)決策，總是慎重行事，務(wù)必使工作決策具有科學(xué)性、客觀性和正確性。從不利用職權(quán)之便大吃大喝，不奢侈浪費(fèi)，不以權(quán)謀私，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，不斷充實(shí)完善自己。

四、自我改進(jìn)計(jì)劃

繼續(xù)完善自我的工作作風(fēng)，提高專業(yè)技能，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，有擔(dān)當(dāng)?shù)耐瓿刹少?gòu)、法務(wù)等各項(xiàng)工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領(lǐng)我部門積極為綜合區(qū)車場(chǎng)的新發(fā)展而不懈努力。

五、下一年度職責(zé)與目標(biāo)

（一）采購(gòu)工作

繼續(xù)做好貨物類、工程類、服務(wù)類采購(gòu)，按照股份公司相關(guān)采購(gòu)規(guī)定及資源管理規(guī)定實(shí)施采購(gòu)工作。

（二）服裝制作管理工作

按照股份公司的要求及體現(xiàn)員工形象的原則，計(jì)劃在2018年統(tǒng)計(jì)各部門的服裝采購(gòu)需求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范著裝，對(duì)各崗位員工的工作服實(shí)行分類設(shè)計(jì)和配備，根據(jù)股份公司下發(fā)的服裝費(fèi)用，對(duì)2017年的服裝進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)及分發(fā)，以及繼續(xù)做好2018年服裝費(fèi)用申報(bào)及統(tǒng)計(jì)工作。

（三）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

根據(jù)部門職責(zé)、內(nèi)容和實(shí)際情況，已向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交經(jīng)營(yíng)管理部2018年的固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計(jì)劃表，申購(gòu)臺(tái)式電腦、筆記本電腦和碎紙機(jī)等等辦公類固定資產(chǎn)，并針對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交的綜合區(qū)管理部2018年固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計(jì)劃表提前做好采購(gòu)準(zhǔn)備。

（四）培訓(xùn)工作