導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇公共事業(yè)管理前景，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、公共事業(yè)管理專業(yè)就業(yè)前景，公共事業(yè)管理專業(yè)，該專業(yè)是培養(yǎng)公務(wù)員與管理干部及研究公共政策和公共事務(wù)管理的專業(yè)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，政府和其他公共管理部門(mén)的職能及管理手段正在發(fā)生深刻變化。公共事業(yè)管理專業(yè)主要是為國(guó)家培養(yǎng)現(xiàn)代公共管理人才，加強(qiáng)公共政策與管理的深入研究，以促進(jìn)國(guó)家的改革與發(fā)展。

2、本專業(yè)的就業(yè)范圍相當(dāng)廣泛，畢業(yè)生的主要就業(yè)方向?yàn)辄h政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、公共服務(wù)系統(tǒng)等的辦公和管理工作。

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篇2

一、經(jīng)營(yíng)管理類人才匱乏，難以滿足現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的需求

所謂經(jīng)營(yíng)管理類人才的是指專門(mén)從事工程承包經(jīng)營(yíng)管理、制定和貫徹經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作的全面籌劃和安排并具有決策水平的人才。為此，這類人才應(yīng)具備以下基本條件：第一，知識(shí)淵博、視野廣闊。經(jīng)營(yíng)管理類人員必須在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域有造詣，對(duì)其他相關(guān)學(xué)科如技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、合同管理等也應(yīng)有相當(dāng)知識(shí)水平。第二，具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。該類人員應(yīng)了解我國(guó)乃至國(guó)際上的有關(guān)的法律和國(guó)際慣例，并對(duì)開(kāi)展投標(biāo)業(yè)務(wù)所應(yīng)遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度有充分的了解。同時(shí)豐富的閱歷和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以使經(jīng)營(yíng)管理人員具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的措施。第三，必須勇于開(kāi)拓，具有較強(qiáng)的思維能力和社會(huì)活動(dòng)能力。淵博的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，只有和較強(qiáng)的思維能力結(jié)合，才能保證經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行綜合、概括、分析，并做出正確的判斷和決策。此外，該類人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力，積極參加有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)，擴(kuò)大信息交流，不斷地吸收經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作所必需的新知識(shí)和情報(bào)。第四，掌握一套科學(xué)的研究方法和手段，諸如科學(xué)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)的方法。我們擁有一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理人才，但經(jīng)營(yíng)管理方面的人員卻少之又少。作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，首先必須具備以上四個(gè)條件，具有全面的較高的綜合素質(zhì)，才能滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要，也才能夠使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理處于正常運(yùn)行和可控狀態(tài)。

二、各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，造成成本管理缺乏連續(xù)性

通過(guò)近年來(lái)的推行和實(shí)踐，施工企業(yè)成本管理具備了一定的基礎(chǔ)，迎刃而來(lái)的重點(diǎn)不是如何繼續(xù)深入經(jīng)營(yíng)成本管理，而是就如何針對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策。成本計(jì)劃的作用在于：第一，掌握整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃支出成本，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理具有指導(dǎo)和監(jiān)控作用，如果沒(méi)有充分理由，該計(jì)劃原則上不應(yīng)突破(不包含管理支出計(jì)劃費(fèi)用)；第二，分項(xiàng)成本計(jì)劃單價(jià)不是一成不變的，跟市場(chǎng)價(jià)格緊密相聯(lián)的一些計(jì)劃價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)或施工現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃，并更正項(xiàng)目總體計(jì)劃。使成本計(jì)劃始終與項(xiàng)目管理同步，并受到實(shí)踐的檢驗(yàn)；第三，成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制、檢查、糾偏、核算、審計(jì)的基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有成本計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員就無(wú)法預(yù)測(cè)項(xiàng)目的盈虧，無(wú)法確定項(xiàng)目虧損的真正原因，檢查、核算、審計(jì)都缺乏必要的依據(jù)。各公路施工企業(yè)都具備一些優(yōu)秀的專業(yè)人員，工作各負(fù)其責(zé)，各司其職，應(yīng)該說(shuō)工作都是相當(dāng)負(fù)責(zé)的，但是對(duì)于綜合性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)說(shuō)，這種管理并不利于成本控制的要求，譬如說(shuō)項(xiàng)目管理支出計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人和統(tǒng)計(jì)人員做出的資料各有側(cè)重點(diǎn)，反應(yīng)出來(lái)的東西都不全面，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)就失去了宏觀調(diào)控的意義，這就是經(jīng)營(yíng)管理中成本控制的交叉點(diǎn)和相關(guān)性；成本計(jì)劃的控制和實(shí)施，需要各專業(yè)部門(mén)或?qū)I(yè)工程師去操作和實(shí)踐，譬如說(shuō)路基、路面、橋涵、試驗(yàn)等部門(mén)，他們才是成本計(jì)劃實(shí)施控制的基礎(chǔ)落腳點(diǎn)；成本控制的檢查、糾偏是經(jīng)營(yíng)管理人員根據(jù)工程的實(shí)施情況及變化做出的調(diào)整；成本核算是財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的支出做出的項(xiàng)目盈虧情況，項(xiàng)目的審計(jì)只是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表做出的一種被動(dòng)反應(yīng)，這是許多施工企業(yè)多年來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行控制的重要手段，這是一種事后反應(yīng)的舉措，盈虧已成定局，即使處理了幾個(gè)人或撤換了部分管理人員也為時(shí)已晚，對(duì)單位造成的巨大損失已無(wú)法彌補(bǔ)；“事未有不存于微而見(jiàn)于著”，引起成本失控的每個(gè)因素都是不能忽視的，“圣人之慮遠(yuǎn)，故能謹(jǐn)其微而治之，眾人之識(shí)近，故待其著而后救之。治其微，用力寡而功高；救其著，則竭力而不能及也”。因此，加強(qiáng)成本的事前和事中控制才是最重要的。相關(guān)部門(mén)的各自為政就會(huì)造成成本計(jì)劃難以更深入的開(kāi)展，各部門(mén)都有成本控制的責(zé)任，但由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，致使各項(xiàng)數(shù)據(jù)均保存在各部門(mén)的手中，不能形成一個(gè)有效的成本控制的組織系統(tǒng)，造成做成本計(jì)劃的人員缺乏依據(jù)，而有依據(jù)的人員又無(wú)能力做項(xiàng)目成本計(jì)劃，成本控制缺乏合力，不能形成真正意義上的成本控制體系。

篇3

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，但是這也為企業(yè)之間帶來(lái)了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因?yàn)殡m然建筑數(shù)量增多了，但是依然滿足不了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的困難，所以，建筑施工企業(yè)一定要通過(guò)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，說(shuō)到底，就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制；其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢(qián)，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容包括：

1.人工費(fèi)的控制。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，應(yīng)按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的三分之二，特別是裝飾企業(yè)，如幕墻、斷橋門(mén)窗等材料費(fèi)占的比例更大。對(duì)材料用量的控制?？梢砸允┕ゎA(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。

3.機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。

4.附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，樁基、護(hù)坡等和其他專項(xiàng)工程的分包，都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。

5.工期成本控制。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加；相反，如果工期延長(zhǎng)，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。

項(xiàng)目效益是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、考核項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺，一個(gè)項(xiàng)目要想獲得好的效益更多的取決于項(xiàng)目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營(yíng)管理人員的能力水平及其與其他各個(gè)部門(mén)的配合。通過(guò)工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理工作，找出施工各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題，尋找相應(yīng)對(duì)策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。

經(jīng)營(yíng)管理按時(shí)間順序體現(xiàn)在：招投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)管理、中標(biāo)后各階段的經(jīng)營(yíng)管理、結(jié)算中的經(jīng)營(yíng)管理。

工程投標(biāo)不僅僅是簡(jiǎn)單的投標(biāo)，而是關(guān)系今后經(jīng)營(yíng)工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟，管理人員要對(duì)招標(biāo)文件反復(fù)閱讀，深入體會(huì)，找出對(duì)策，合理報(bào)價(jià)。雖然每次投標(biāo)不一定能中標(biāo)，但是在報(bào)價(jià)階段應(yīng)站在中標(biāo)者角度為今后項(xiàng)目實(shí)施充分考慮，應(yīng)分析以往投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在滿足標(biāo)底的條件下，盡可能的合理組成投標(biāo)文件。投標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮施工周期對(duì)于材料價(jià)格的影響，對(duì)于分析認(rèn)為有可能后期價(jià)格上漲的材料，應(yīng)在當(dāng)前詢價(jià)的材料價(jià)格基礎(chǔ)上略微提高材料價(jià)格，為今后材料漲價(jià)做出伏筆。

中標(biāo)后各階段經(jīng)營(yíng)管理工作。拿到中標(biāo)通知書(shū)后，經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對(duì)自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時(shí)需要熟知法律知識(shí)的管理人員協(xié)助經(jīng)營(yíng)人員對(duì)合同進(jìn)行解釋，從而合理回避及減少風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受侵害。項(xiàng)目施工過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理既是對(duì)投標(biāo)階段工作的一次檢驗(yàn)，也是項(xiàng)目各部門(mén)配合的考驗(yàn)。在選擇分包商的時(shí)候，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目工程部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)等管理部門(mén)對(duì)準(zhǔn)備選擇的分包商進(jìn)行考評(píng)，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強(qiáng)的分包商，并予以合理的分包價(jià)格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，從而合理控制分包總價(jià)。

竣工結(jié)算工作是整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作中最重要的步驟，經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目管理全過(guò)程積累結(jié)算依據(jù)，對(duì)承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結(jié)算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設(shè)計(jì)院密切溝通，確保施工過(guò)程的圖紙量與設(shè)計(jì)圖紙吻合，對(duì)于無(wú)法反映在圖紙的內(nèi)容及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，并收集一切結(jié)算所需資料。編制結(jié)算的過(guò)程中，對(duì)于合同有約定單價(jià)部分應(yīng)合理套用，對(duì)于合同沒(méi)有約定單價(jià)的新增子項(xiàng)，按照合同約定的程序及要求編制新的價(jià)格，尤其是對(duì)于新增子項(xiàng)的單價(jià)組成要有理有據(jù)，確保單價(jià)合理性。

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在工程進(jìn)度的各個(gè)階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據(jù)不同階段的特點(diǎn)按照相關(guān)方法完善自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

篇4

當(dāng)前我國(guó)水電建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)要求水電施工企業(yè)不斷提高自身的工程施工管理水平和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。在新時(shí)期，如何抓住建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，總結(jié)分析企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，確保工程實(shí)施進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本控制等各個(gè)方面的工作順利開(kāi)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，達(dá)到現(xiàn)代化管理要求的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理概述

當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)正處在如火如荼，繁榮發(fā)展的重要時(shí)期。水電工程的建設(shè)是一項(xiàng)利國(guó)利民的大事，不僅關(guān)系到我國(guó)工程建筑行業(yè)的整體發(fā)展，還關(guān)系到全國(guó)范圍內(nèi)的民生問(wèn)題。優(yōu)良的水電工程項(xiàng)目既能解決人民生活生存的基本需求，又能有效改造自然環(huán)境，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，水電施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷提高企業(yè)的管理水平，為建設(shè)出高質(zhì)量，令人民滿意的放心工程盡一份力。

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理指的是在一定時(shí)期內(nèi)，組建專門(mén)的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照工程計(jì)劃的目標(biāo)安排，在利用人力物力等資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化資源配置，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督控制等一系列管理工作。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理主要包含5個(gè)要素，分別是：項(xiàng)目周期、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理職能和經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理幾乎涉及了工程的方方面面，包括合同、成本、人力資源、質(zhì)量等各方面的管理。

二、水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

水電工程行業(yè)投資巨大，工程難度較高，風(fēng)險(xiǎn)大，是準(zhǔn)入門(mén)檻比較高的行業(yè)，相對(duì)于其他建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的不可替代性。另外，由于水電施工的自然環(huán)境往往比較復(fù)雜和艱苦，因此水電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力比較小，主要的施工企業(yè)還是幾個(gè)國(guó)有的大型水電單位。這種情況導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)工程項(xiàng)目管理發(fā)展勢(shì)頭不足，管理缺乏明顯的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不過(guò)，近些年來(lái)，一些國(guó)有大型水電施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這些問(wèn)題，逐漸開(kāi)始重視對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。

首先，在經(jīng)營(yíng)理念上，摒棄了傳統(tǒng)的得過(guò)且過(guò)的思想，從施工型管理逐步走向項(xiàng)目性管理，重視工程項(xiàng)目管理的整體性。其次是在管理體制上，簡(jiǎn)化了原有的四級(jí)管理，優(yōu)化了管理鏈條，提高了施工企業(yè)的靈活性。再次是逐漸完善制度建設(shè)，在以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)于工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)規(guī)范。最后是注重結(jié)合市場(chǎng)，充分利用內(nèi)外部資源，為企業(yè)的全面發(fā)展開(kāi)拓出新的局面。

三、水電工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的具體措施

水電工程不是由某個(gè)施工企業(yè)單獨(dú)就能完成的項(xiàng)目，一般要進(jìn)行工程項(xiàng)目分包或外包工作。本文分幾個(gè)部分討論工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理的具體措施。

（一）分包經(jīng)營(yíng)管理

分包是工程總承包企業(yè)或單位將所承建的工程依法分包給具有工程施工資質(zhì)單位的行為，總承包企業(yè)并不退出承包責(zé)任范圍。在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，分包作為一大重要組成部分，要做好合同管理，過(guò)程管理兩方面的工作。

首先要規(guī)范分包合同，企業(yè)將工程項(xiàng)目分包給其他企業(yè)，一定要與分包單位簽訂正式規(guī)范的合同，做到風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)所簽的合同加大管理力度，對(duì)分包項(xiàng)目的具體責(zé)任做到明確的劃分，并反復(fù)檢查、督促分包單位履行合同。由于水利工程施工中的不確定性因素較多，因此在出現(xiàn)需要變更的地方，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，經(jīng)營(yíng)管理人員不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化進(jìn)行詳細(xì)記錄，還要編制意向報(bào)告，并對(duì)變更索賠問(wèn)題作出明確的規(guī)定，提高索賠意識(shí)。如果在工程項(xiàng)目的分包階段，出現(xiàn)了工程質(zhì)量安全問(wèn)題，那么應(yīng)當(dāng)按照合同約定，將責(zé)任細(xì)化并落實(shí)到具體的工作人員身上，總結(jié)索賠經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分包單位進(jìn)行合同變更管理和索賠。

在水電工程項(xiàng)目實(shí)施分包的過(guò)程中，要堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，按照分包工程的程序?qū)Ψ职鼏挝坏氖┕つ芰?、營(yíng)業(yè)資質(zhì)和安全許可等證明材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在合同實(shí)施階段，水電施工單位也要參與分包工程的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的建設(shè)，時(shí)刻做好總體管理工作，不能因?yàn)轫?xiàng)目分包出去就事不關(guān)己。施工企業(yè)在工程施工期間，要指派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行參與和監(jiān)督管理，尤其對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度方面，要做好與分包單位的溝通工作，全方面合作。在最終的分包結(jié)算中，對(duì)于工程量要做好比較工作，超過(guò)業(yè)主結(jié)算的工程量不予結(jié)算，能夠控制好利益分配，避免結(jié)算失控。

（二）外包經(jīng)營(yíng)管理

有些水電工程項(xiàng)目程序過(guò)多，需要外包給其他外部工程單位進(jìn)行。外包工作雖然交付給其他企業(yè)實(shí)施，但并非與水電施工業(yè)主單位毫無(wú)關(guān)系。在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中往往容易忽略對(duì)外包工程的控制管理。業(yè)主雖然不需要直接涉及外包單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方法，但要對(duì)與水電施工工程相關(guān)的方案、計(jì)劃和管理制度進(jìn)行了解，以便在外包期間，能夠?qū)こ痰恼w情況有確切的認(rèn)識(shí)。外包工程與分包工程一樣，無(wú)論承包的單位是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)還是外部團(tuán)隊(duì)，都要簽署正式的合同，對(duì)承包工程責(zé)任做好劃定，不能減少應(yīng)當(dāng)履行的法律程序。這是對(duì)工程整體質(zhì)量的責(zé)任，同時(shí)也是現(xiàn)代化工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的。

除了做好合同和責(zé)任界定之外，對(duì)于執(zhí)行情況，要定期請(qǐng)外包單位提供書(shū)面說(shuō)明，確保水電項(xiàng)目的進(jìn)展符合整體工程的規(guī)劃，對(duì)于不合理使用資源的行為要給予制止。水電工程涉及的技術(shù)項(xiàng)目較多，因此很多外包企業(yè)和總承包企業(yè)相比，還是缺乏技術(shù)管理能力的，總承包企業(yè)要對(duì)外包工程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)，包括人員組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)等，要對(duì)工程質(zhì)量安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到指導(dǎo)、收集反饋、驗(yàn)收成果全方位立體化的監(jiān)控。

（三）經(jīng)營(yíng)管理手段方法革新

對(duì)于水電工程施工企業(yè)，無(wú)論是進(jìn)行外包還是分包工作，對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理始終是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。尊重科學(xué)，不斷對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性探究是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在具體實(shí)施措施方面，以葛洲壩二公司瓦屋山項(xiàng)目為例，做簡(jiǎn)單的分析。在瓦屋山項(xiàng)目大壩墊層料施工中，施工人員通過(guò)科學(xué)觀察發(fā)現(xiàn)，料場(chǎng)上的棄料顆粒均勻，質(zhì)地堅(jiān)硬，經(jīng)過(guò)河水的清洗后，不需要經(jīng)過(guò)破碎加工就可以作為很好的大壩墊料，對(duì)于這樣的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)單位技術(shù)部門(mén)的驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)確實(shí)可行，滿足工程質(zhì)量要求，準(zhǔn)許實(shí)施。這種利用棄料的方法為大壩填筑工程節(jié)約了200多萬(wàn)元的資金，這不得不說(shuō)是一種工程施工企業(yè)的探索創(chuàng)新。

在對(duì)于外部單位的溝通上，尤其要注重關(guān)于建立單位的溝通，虛心接受監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管抱以積極的態(tài)度。

（四）成本控制

水電施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注重成本控制，尤其是在設(shè)計(jì)階段和工程竣工結(jié)算階段。造價(jià)人員要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平。在水電工程投入發(fā)電后，要對(duì)工程總量做好成本評(píng)估，確保工程生產(chǎn)要素的合理分配。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)探討，可以從幾個(gè)方面加深對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論從企業(yè)內(nèi)部還是外部來(lái)講，都要對(duì)工程的規(guī)劃、成本控制、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到有效的管理。只有這樣，才能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，從整體上提高企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇5

中圖分類號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、辦公室管理的職能

（一）服務(wù)職能。

辦公室作為企業(yè)的后勤保障部門(mén)，為企業(yè)提供著基礎(chǔ)的保障服務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)、員工的合體。要做好企業(yè)的公仆，就要求辦公室的管理人員能夠與各級(jí)主管部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，多多收集員工的意見(jiàn)，即使傳達(dá)給企業(yè)的管理層，使員工的工作積極性得到最大程度的發(fā)揮，同時(shí)，要能夠及時(shí)有效地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層布置的各項(xiàng)任務(wù)，與單位員工齊心協(xié)力完成任務(wù)。

（二）管理職能。

管理職能指的是辦公室發(fā)揮監(jiān)督以及參謀的職能，是企業(yè)內(nèi)部中樞，外部窗口。發(fā)揮管理職能要求辦公室參與企業(yè)政策、規(guī)則的制定，落實(shí)企業(yè)管理層的意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)結(jié)果，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)營(yíng)。不僅如此，辦公室工作人員要深入到工作一線，下情上傳，上清下達(dá)。

（三）協(xié)調(diào)職能。

辦公室必須成為連接領(lǐng)導(dǎo)和員工的橋梁，維持公司的正常秩序。在向各主管部門(mén)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)思想和精神的同時(shí)要對(duì)個(gè)部門(mén)的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，主動(dòng)協(xié)調(diào)橫向、縱向的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好溝通。只有在進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)上，各部門(mén)才能更好的合作，更有效率地完成企業(yè)的工作任務(wù)。

二、辦公室工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）辦公室工作能夠有效提高企業(yè)工作質(zhì)量。

辦公室工作是踐行企業(yè)發(fā)展大計(jì)的先決條件。辦公室工作往往通過(guò)對(duì)信息的收集、處理、運(yùn)用等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督。因此，辦公室工作人員大多具備高尚的職業(yè)道德，從而推動(dòng)企業(yè)管理工作。

（二）辦公室工作的能夠有效維護(hù)企業(yè)工作秩序。

很多時(shí)候，正常有序的辦公室工作能夠使企業(yè)擺脫那種雜亂無(wú)章的工作狀態(tài)，往往能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和工作熱情，使企業(yè)工作更好的開(kāi)展下去。因此，辦公室工作是確保企業(yè)良好工作秩序的重要保障。

（三）辦公室工作的能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

辦公室工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重點(diǎn)事項(xiàng)。因此，在服務(wù)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)。這樣，辦公室才能更為精準(zhǔn)的把握相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，更為及時(shí)的掌握企業(yè)的日常事務(wù)，保證企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（四）辦公室工作的能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

辦公室作為企業(yè)對(duì)外的先鋒，必須跟緊外界的環(huán)境，才能真正適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜多變的社會(huì)。辦公室作為企業(yè)的對(duì)外窗口，能夠促使工作人員在執(zhí)業(yè)時(shí)更好的進(jìn)行自我約束，引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，促使其盡快彌補(bǔ)不足，改正錯(cuò)誤，進(jìn)一步提升專業(yè)素質(zhì)和自我形象，適應(yīng)時(shí)展的大潮。

三、提高辦公室管理工作效率的有效途徑

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立規(guī)范機(jī)制。

為了使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，辦公室的首要任務(wù)是建立起完善的管理機(jī)制，規(guī)范工作任務(wù)，細(xì)化工作流程?？茖W(xué)規(guī)范的制度是企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的保障，企業(yè)必須要用規(guī)范的機(jī)制對(duì)辦公室內(nèi)部進(jìn)行管理、監(jiān)督，保證工作的有效性，防止出現(xiàn)不必要的漏洞。工作不分大小，辦公室面對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)都要認(rèn)真嚴(yán)肅的執(zhí)行，從文件的起草到最終落實(shí)，每一個(gè)步驟都必須按部就班，依照規(guī)章制度辦事，還要實(shí)行目標(biāo)考核制，規(guī)定職位的具體任務(wù)；實(shí)行事故責(zé)任制，褒勤貶懶，獎(jiǎng)懲有據(jù)，杜絕工作中的推諉、失誤、低效的現(xiàn)象，提高辦公室整體工作水平。

（二）增強(qiáng)自身素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。

辦公室的工作涉及的范圍廣，事情瑣碎，綜合性極強(qiáng)，辦公室的工作人員不僅要能處理好企業(yè)的日常事務(wù)，也要做好領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”，做好員工的“公仆”，因此，他們要求電力的專業(yè)知識(shí)，還要有相應(yīng)的管理能力，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等也要有一定的了解，要不斷提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求。企業(yè)要定期對(duì)辦公室員工進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，加強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，避免常識(shí)性錯(cuò)誤的出現(xiàn)，其次要給予他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)，將理論與實(shí)際結(jié)合，更好地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高辦公業(yè)務(wù)能力。

（三）增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提高工作實(shí)效。

辦公室的工作要從整體進(jìn)行把握，工作效率的提高要依靠全局的協(xié)調(diào)與合作，這是辦公室的一項(xiàng)主要職能，要能夠溝通上下、內(nèi)外，即時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的信息，協(xié)調(diào)工作開(kāi)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)可以結(jié)合不同部門(mén)的不同特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的利益關(guān)系，減少矛盾和分歧，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力。首先，辦公室人員要有良好的資料整合和利用的能力，在工作中能夠站在企業(yè)的整體利益高度考慮問(wèn)題；其次，思想要有寬度，要能偶調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，遇到困難及時(shí)解決，從員工的利益的角度思考問(wèn)題，即使調(diào)節(jié)矛盾，將協(xié)調(diào)作用發(fā)揮到最大。

（四）優(yōu)化辦公環(huán)境，塑造和諧氛圍。

和諧氛圍是工作的催化劑，營(yíng)造愉快和諧的辦公環(huán)境是工作的基礎(chǔ)，可以提高工作的效率，使工作人員在工作中以人為本，和衷共濟(jì)；還可以使辦公人員保持工作的積極性和旺盛的戰(zhàn)斗力。那么如何塑造和諧氛圍呢？辦公人員要講團(tuán)結(jié)，要嚴(yán)于律己寬以待人，要盡可能的避免與人們之間的矛盾；要講合作，能夠從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，以企業(yè)的利益為重；要講進(jìn)步，要使辦公室時(shí)刻保持著積極進(jìn)取的狀態(tài)，要互相促進(jìn)，在良好的氛圍中提高工作能力。

以上體會(huì)是筆者在工作過(guò)程中的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，不同的電力企業(yè)對(duì)于辦公室的要求各有不同，要針對(duì)不同特點(diǎn)進(jìn)行不同的安排，需要辦公人員在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中尋找最合適最有效的工作方法。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司）

篇6

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建立健全公司經(jīng)營(yíng)管理辦法

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、建立并不斷完善從項(xiàng)目信息收集、項(xiàng)目追蹤、招標(biāo)文件購(gòu)買及編制、投標(biāo)前調(diào)查及評(píng)審、投標(biāo)總結(jié)、合同簽訂、獎(jiǎng)懲制度等一系列流程的管理辦法，使經(jīng)營(yíng)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，促進(jìn)管理工作按程序、分步驟、有規(guī)律地進(jìn)行。同時(shí)相關(guān)制度應(yīng)充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員工作積極主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感，堅(jiān)決避免因工作滯后或失誤而給公司帶來(lái)?yè)p失。

二、打造精干經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

（一）明確經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)職責(zé)與職能

經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)明確各對(duì)外經(jīng)營(yíng)、文件編制等各類人員分工與職責(zé)，避免工作出現(xiàn)空檔或相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)能力

很多大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域遍布全國(guó)各地，由于粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)過(guò)投標(biāo)機(jī)會(huì)、文件編制錯(cuò)誤等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致失標(biāo)或中標(biāo)后給公司帶來(lái)巨額損失。而一些駐外經(jīng)營(yíng)人員由于自身經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常在工作中會(huì)出現(xiàn)迷茫彷徨、“撿小丟大”、上當(dāng)受騙、甚至不知道自己到底該干什么的情況，最主要原因是經(jīng)營(yíng)人員綜合素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)或培訓(xùn)深度不夠。因此公司應(yīng)精心選拔工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)、自我約束力好的員工從事經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，扎實(shí)做好各類培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含且不限于以下范圍：

1.公司及行業(yè)內(nèi)其他相關(guān)單位基本情況，做到知己知彼。

2.熟悉業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、文明禮儀、通過(guò)經(jīng)營(yíng)人員的高素質(zhì)彰顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

3.項(xiàng)目信息收集渠道及方法、進(jìn)入市場(chǎng)備案程序、招標(biāo)文件購(gòu)買及編制、各種評(píng)標(biāo)辦法對(duì)應(yīng)的投標(biāo)策略、投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析等內(nèi)容，形成相關(guān)書(shū)面文件，讓員工學(xué)習(xí)并予考核，通過(guò)該階段的精細(xì)化管理促使經(jīng)營(yíng)人員在每一階段的工作中都能清楚自己該做什么，高效開(kāi)展工作。

三、項(xiàng)目信息收集的精細(xì)化管理

（一）有價(jià)值項(xiàng)目信息無(wú)一遺漏

一個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施建設(shè)需要一定周期，且大部分項(xiàng)目從規(guī)劃、工程可行性審批、環(huán)保審批、設(shè)計(jì)審批等環(huán)節(jié)都需要對(duì)外公示。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體及報(bào)刊、政府相關(guān)公開(kāi)文件、項(xiàng)目規(guī)劃院及設(shè)計(jì)院等方面都能及時(shí)了解到項(xiàng)目進(jìn)展情況，除少數(shù)保密項(xiàng)目以外，絕大多數(shù)項(xiàng)目信息都能了解到，經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域的項(xiàng)目信息應(yīng)該全面掌握，做到有價(jià)值項(xiàng)目信息無(wú)一遺漏。

（二）深入分析項(xiàng)目信息

收集項(xiàng)目信息后從企業(yè)自身實(shí)力、項(xiàng)目盈利預(yù)期及風(fēng)險(xiǎn)等各方面深入分析項(xiàng)目信息，明確重點(diǎn)追蹤項(xiàng)目，不做無(wú)用功。建立并及時(shí)更新項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)管理表，公司管理層通過(guò)動(dòng)態(tài)表對(duì)項(xiàng)目各方面情況及進(jìn)展能夠一目了然。

四、盡早完成市場(chǎng)備案手續(xù)

目前，大部分城市要求外埠施工企業(yè)只有辦理了施工備案手續(xù)后，方能參與項(xiàng)目投標(biāo)。備案手續(xù)一般都存在手續(xù)雜，周期長(zhǎng)等情況，因此經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)詳細(xì)了解備案手續(xù)辦理流程及各項(xiàng)要求，備案人員要盡量滿足后期投標(biāo)人員需求，盡早辦理進(jìn)入市場(chǎng)施工備案、誠(chéng)信庫(kù)備案、企業(yè)及人員CA鎖或IC卡辦理等手續(xù)；同時(shí)注意備案年審、報(bào)送資料等事項(xiàng)，避免因備案手續(xù)不全造成不能參與投標(biāo)的情況發(fā)生。

五、項(xiàng)目追蹤過(guò)程中的精細(xì)化管理

在項(xiàng)目追蹤過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目各方面情況更深入了解，首先應(yīng)該弄清追蹤項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法，針對(duì)不同的評(píng)標(biāo)辦法，確定相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方向及策略。

（一）綜合評(píng)標(biāo)法

目前絕大多數(shù)市政項(xiàng)目、部分公路項(xiàng)目及一些重難點(diǎn)工程常采用該評(píng)標(biāo)辦法。評(píng)標(biāo)總分中商務(wù)技術(shù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等環(huán)節(jié)都占有一定比例。這種項(xiàng)目在追蹤過(guò)程中，要高度重視項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解情況，收集相關(guān)資料，為后期投標(biāo)過(guò)程中施組文件編制提供依據(jù)，使施組文件突出重點(diǎn)、盡善盡美，從而與其他競(jìng)爭(zhēng)單位拉開(kāi)差距。

盡量提前了解項(xiàng)目所需人員資歷及證件、業(yè)績(jī)要求、報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)規(guī)則等方面，對(duì)照企業(yè)現(xiàn)狀，完善各類所需資源。

另外在一些重難點(diǎn)工程追蹤過(guò)程中，企業(yè)可結(jié)合自身類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通，提出相應(yīng)建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，便于后期施工；同時(shí)過(guò)程中使業(yè)主能夠全面了解企業(yè)實(shí)力，贏得業(yè)主信任。

（二）合理低價(jià)法

國(guó)內(nèi)目前大部分公路項(xiàng)目采用該評(píng)標(biāo)辦法，項(xiàng)目是否能夠中標(biāo)完全取決于企業(yè)自身及其他單位報(bào)價(jià)。經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)詳細(xì)研究該辦法細(xì)則，如評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)計(jì)算方式，報(bào)價(jià)相對(duì)于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)扣分分值大小等因素。在日常開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，詳細(xì)記錄各個(gè)施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)。收集競(jìng)爭(zhēng)單位各方資料，深入分析競(jìng)爭(zhēng)單位以往類似項(xiàng)目報(bào)價(jià)資料，為投標(biāo)階段報(bào)價(jià)決策提供依據(jù)?？此聘鱾€(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)都不一樣，毫無(wú)規(guī)律，其實(shí)有規(guī)可循，將大量的報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)分析，確定合理報(bào)價(jià)。

（三）最低價(jià)法及其他

最低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法在市場(chǎng)中也較為常見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)評(píng)估項(xiàng)目資金狀況、施工風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)指標(biāo)等各方面因素。

六、投標(biāo)報(bào)名及招標(biāo)文件購(gòu)買

項(xiàng)目臨近招標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目招標(biāo)公告，了解項(xiàng)目報(bào)名相關(guān)要求，提前準(zhǔn)備相關(guān)證件及其他所需資料，明確購(gòu)買文件人員，如一些項(xiàng)目需要法人親自購(gòu)買招標(biāo)文件，應(yīng)提前安排行程。

項(xiàng)目招標(biāo)公告后，按照其要求仔細(xì)準(zhǔn)備相關(guān)資料，盡早購(gòu)買招標(biāo)文件。如對(duì)招標(biāo)公告相關(guān)要求模棱兩可，應(yīng)及時(shí)咨詢業(yè)主或招標(biāo)。通過(guò)該環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理杜絕因各種原因?qū)е聼o(wú)法購(gòu)買招標(biāo)文件的情況發(fā)生。

七、投標(biāo)文件編制及復(fù)核

購(gòu)買招標(biāo)文件后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況從提交疑問(wèn)、保證金匯款時(shí)間、編制完成及復(fù)核時(shí)間、裝訂包封時(shí)間等環(huán)節(jié)制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保標(biāo)書(shū)能夠及時(shí)編制并交付。

投標(biāo)文件編制往往需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，很多經(jīng)營(yíng)人員花在檢查復(fù)核文件上的時(shí)間卻極其有限，然而該環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理尤為重要，一個(gè)極其細(xì)小的差錯(cuò)都有可能使之前所有人員的努力都付諸東流。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)將每個(gè)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤列以清單，經(jīng)營(yíng)人員逐條核對(duì)，并由多人交叉審核，確保標(biāo)書(shū)不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

在標(biāo)書(shū)打印過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)人員電腦與打印店的電腦編制文件軟件版本差異，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)亂碼，圖片錯(cuò)亂，錯(cuò)頁(yè)等情況出現(xiàn)，耽誤時(shí)間或?qū)?biāo)書(shū)造成影響，可以通過(guò)規(guī)范該環(huán)節(jié)操作步驟，如提前將文檔轉(zhuǎn)換為PDF格式或其他方式避免該情況發(fā)生。

標(biāo)書(shū)包封看似簡(jiǎn)單，卻也容易出現(xiàn)問(wèn)題。如在參與多個(gè)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)包封完后經(jīng)營(yíng)人員自己都分不清楚，或出現(xiàn)各標(biāo)段混淆包封的情況。其實(shí)類似情況都可以通過(guò)規(guī)范每個(gè)操作步驟來(lái)規(guī)避差錯(cuò)，如貼小便條或其他方法。

在標(biāo)書(shū)按時(shí)送達(dá)之前，如打印裝訂出現(xiàn)問(wèn)題、堵車等不可預(yù)見(jiàn)因素經(jīng)常會(huì)發(fā)生，所以若果條件允許應(yīng)盡早完成標(biāo)書(shū)包封，充分預(yù)留交標(biāo)時(shí)間。

所謂細(xì)節(jié)決定成敗，為保證標(biāo)書(shū)能夠及時(shí)交付且標(biāo)書(shū)不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，就應(yīng)該將過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)步驟都加以精細(xì)化管理。

八、投標(biāo)總結(jié)分析

在每次投標(biāo)結(jié)束后，無(wú)論是否終中標(biāo)，參與投標(biāo)人員均應(yīng)進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)分析。內(nèi)容應(yīng)包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)技術(shù)等方面與其他單位的分差原因，投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題等。將分析結(jié)果歸類保存，為下次投標(biāo)積累經(jīng)驗(yàn)。

明確退還各類保證金責(zé)任人，及時(shí)退還保證金，降低公司資金壓力。

九、信用評(píng)價(jià)工作

公路市場(chǎng)、市政領(lǐng)域信用評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)有著較大影響，信用等級(jí)或評(píng)分在標(biāo)段購(gòu)買數(shù)量、各類保證金繳納額度、投標(biāo)加分等方面起著非常重要甚至決定性的作用。施工單位首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量的理，保證工程質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)明確信用評(píng)價(jià)工作的責(zé)任單位及人員，完善各類資料，確保取得較好的信用評(píng)價(jià)等級(jí)或得分。

篇7

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道我們的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去，發(fā)展起來(lái)，就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念上重視，從人力配置上重視，從經(jīng)營(yíng)方法上重視，從人才培養(yǎng)上重視。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，營(yíng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大?。灰矝Q定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們從心理上要樹(shù)立志在必得的信心。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。

健全和完善企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行反復(fù)清理，及時(shí)廢止和修訂過(guò)時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范全體員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

2、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。認(rèn)真研究國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》，提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期，質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排名，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔，紀(jì)委嚴(yán)明，物流有序，設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

4、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平 企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃及控制措施，使成本控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符，財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)，成本不實(shí)，虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要構(gòu)造利潤(rùn)和積累機(jī)制，控制消費(fèi)資金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國(guó)家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動(dòng)地盤(pán)活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展，虧損企業(yè)要采取切實(shí)措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。5、加大科技投入,強(qiáng)化設(shè)備管理企業(yè)要牢固樹(shù)立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新機(jī)具的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不斷開(kāi)發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實(shí)行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)配工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。企業(yè)主管部門(mén)要積極爭(zhēng)取政府有關(guān)部門(mén)的支持，多渠道為企業(yè)開(kāi)辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備水平。

6、嚴(yán)肅紀(jì)律，從嚴(yán)治散企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，從我做起，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工(包括經(jīng)營(yíng)者)的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理，該辭退的堅(jiān)決辭退。

二、施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存，發(fā)展的空間。

(1)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程，全方位的規(guī)劃，組織，控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念，理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性，科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制，合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金，這些要素具有集合性，相關(guān)性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)，適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配，協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

(2)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng) 項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)，相互作用，相互影響。

1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)，合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2、社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)，項(xiàng)目管理，人是第一要素，工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入、產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

三、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (1)項(xiàng)目成本控制原則 建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起指導(dǎo)作用。施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：

1.成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)，全員和全過(guò)程的管理，亦稱"三全"管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。

4.目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 (2)項(xiàng)目成本控制措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支.只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，物資采購(gòu)，經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。(3)施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等。①落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員，施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。②加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時(shí)間的差值就是這一時(shí)期的成本偏差。成本偏差有三種：實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說(shuō)明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。鑒于以上論述，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面搞好成本控制：(1)首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。(3)掌握科學(xué)，合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。

總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源，物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。

結(jié)束語(yǔ)綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀，公正的標(biāo)尺。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王勝：未來(lái)企業(yè)管理模式全面項(xiàng)目管理，2004，（8）.

篇8

[Abstract] important part of fine management for modern enterprise management system, is the booster to enhance the competitiveness of the enterprise market, especially for construction enterprises involved in operations in addition to a wide range of fine management, is a great use of space.

Key words: construction enterprise; management; improve

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼：

1 施工企業(yè)精細(xì)化管理面臨的問(wèn)題

就拿傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來(lái)講，其管理模式一直是一種“粗放式”模式，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人的管理經(jīng)驗(yàn)與能力直接決定著工程項(xiàng)目管理的結(jié)果，根本就沒(méi)有指定一個(gè)與市場(chǎng)機(jī)制接軌的內(nèi)部定額，以防止市場(chǎng)的變化給企業(yè)來(lái)的負(fù)面的沖擊，從目前的這一切來(lái)看，施工企業(yè)要實(shí)施“精細(xì)化管理”仍然存在很多問(wèn)題需要及時(shí)解決。

1.1 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)不足

(1)對(duì)實(shí)施“精細(xì)化管理”重要性與緊迫性認(rèn)識(shí)不足

管理薄弱一直是我國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下、效益不高的重要因素。如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是我們施工企業(yè)必須正視和亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)步、要發(fā)展并適應(yīng)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化管理創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急。由于一般的施工企業(yè)都是高耗能，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本較高，對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力不足，所以更需要管理層精心的細(xì)化各個(gè)過(guò)程的管理，進(jìn)而實(shí)施精細(xì)化管理?？茖W(xué)的精細(xì)化管理就是要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本有序的劃分到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以“成本領(lǐng)先”，但從目前來(lái)看，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)還是安于現(xiàn)狀，未積極采取精細(xì)化管理措施。

(2)對(duì)實(shí)施“精細(xì)化管理”復(fù)雜性與長(zhǎng)久性認(rèn)識(shí)不足

“精細(xì)化管理”是一項(xiàng)復(fù)雜的、不斷推進(jìn)的、失效逐漸突顯的系統(tǒng)管理工程，是在企業(yè)本身的基礎(chǔ)管理不斷深入和規(guī)范的過(guò)程中形成的理念，所以不能要求在推行時(shí)起到立竿見(jiàn)影的效果，一定會(huì)逐漸的表現(xiàn)出其失效。就這一點(diǎn)，很多人沒(méi)有耐心，因暫時(shí)看不到效果就徹底失去了信心或信心不足。

(3)對(duì)實(shí)施“精細(xì)化管理”系統(tǒng)性與全員性認(rèn)識(shí)不足

“精細(xì)化管理”要求在各個(gè)環(huán)節(jié)和流程都做到精細(xì)，參與在各個(gè)關(guān)節(jié)的管理人員更是要盡職盡責(zé)，做好各個(gè)本身的工作，確保質(zhì)量的完成各自的任務(wù)。所以這就要求各位員工都要積極的參與進(jìn)來(lái)，認(rèn)識(shí)到不管是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任做好各自的承擔(dān)的工作，才能保證精細(xì)化管理實(shí)施帶來(lái)的失效，在這一點(diǎn)上有部分人認(rèn)識(shí)不足。

1.2 執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)偏位

在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差，主要的是由于目標(biāo)分解不細(xì)、職責(zé)落實(shí)不細(xì)、過(guò)程監(jiān)督不細(xì)等造成的。（1）目標(biāo)分解不細(xì)，例如，對(duì)企業(yè)高層設(shè)定的目標(biāo)沒(méi)有人去詳細(xì)的推敲策劃，將目標(biāo)逐層分解，而是直接盲目下達(dá)執(zhí)行，導(dǎo)致所有的執(zhí)行者敷衍或不合理操作。（2）職責(zé)落實(shí)不細(xì)，施工企業(yè)的管理本來(lái)就形成了很長(zhǎng)的上下級(jí)傳達(dá)信息鏈，這就會(huì)出現(xiàn)有些任務(wù)在傳達(dá)數(shù)次后出現(xiàn)所謂的“牛鞭效應(yīng)”，這就只是任務(wù)不能準(zhǔn)確的落實(shí)到應(yīng)該的員工。（3）過(guò)程監(jiān)督不細(xì)，科學(xué)的評(píng)價(jià)管理是通過(guò)數(shù)據(jù)表報(bào)來(lái)進(jìn)行的，但是對(duì)于多數(shù)施工企業(yè)，上級(jí)管理層經(jīng)常來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，只是通過(guò)在短時(shí)間內(nèi)聽(tīng)聽(tīng)項(xiàng)目層管理人員的口頭匯報(bào)進(jìn)行的。如果項(xiàng)目數(shù)量多，就完全不能真實(shí)的了解項(xiàng)目和實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程數(shù)據(jù)，這樣就是管理很不精細(xì)，手段單一。

1.3評(píng)估體系出現(xiàn)空位

在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，評(píng)估體系不明確，主要是指評(píng)估指標(biāo)體系不明確、比較參照系不明確、過(guò)程考核體系不明確等。（1）評(píng)估指標(biāo)體系不明確，施工企業(yè)已經(jīng)對(duì)管理結(jié)果的好壞建立了評(píng)估指標(biāo)，但是并沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)的明確管理過(guò)程的好壞評(píng)價(jià)機(jī)制，也沒(méi)有支出應(yīng)該關(guān)注那些動(dòng)態(tài)指標(biāo)來(lái)衡量管理過(guò)程。其實(shí)，對(duì)于不同類型、不同條件項(xiàng)目的企業(yè)要從資金的收支比例、響應(yīng)效率、顧客的意見(jiàn)等指標(biāo)出發(fā)判定企業(yè)是否運(yùn)行正常。（2）比較參照系不明確，由于建筑工程項(xiàng)目自身的特征，比如施工地點(diǎn)高度分散、項(xiàng)目管理過(guò)程的數(shù)據(jù)獨(dú)立、不同的單體項(xiàng)目WBS分解時(shí)差異極大等，使的對(duì)項(xiàng)目管理無(wú)論從工程部位分析還是從材料耗用分析都沒(méi)有明確的參考對(duì)象，大多都是依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)特別是項(xiàng)目層管理人員的主觀意志來(lái)總結(jié)評(píng)估。(3)過(guò)程考核體系不明確，我們對(duì)在羨慕實(shí)施的過(guò)程中檢查和評(píng)估出來(lái)的缺點(diǎn)需要進(jìn)一步考核評(píng)價(jià)，但是沒(méi)有確定的尺度，都是典型的將功補(bǔ)過(guò)、亡羊補(bǔ)牢式的指導(dǎo)和補(bǔ)救。將最終的結(jié)果都寄托在了結(jié)果考核中，但遺憾的是沒(méi)有辦法再次去重做——建筑工程項(xiàng)目是一次性工程。

2 提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平的措施

對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理，需要不斷地更新在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式。為了順應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要企業(yè)從以下幾方面采取精細(xì)化管理的措施。

2.1 基礎(chǔ)管理精細(xì)化，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，基礎(chǔ)管理體系中包括了不斷提升各類人員的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)，嚴(yán)格管理合同共享工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作健康、持續(xù)的發(fā)展；進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核實(shí)際效果最大化；摸清企業(yè)產(chǎn)權(quán)狀況為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 市場(chǎng)管理精細(xì)化，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。這就需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，鼓勵(lì)和提倡全體員工調(diào)整工作思路，密切跟蹤市場(chǎng)信息，加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，充分利用各種資源，大力承攬工程，緩解企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力。

2.3 安全管理精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管人員要形成有效的監(jiān)控責(zé)任體系。加強(qiáng)職工和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，完善危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

2.4 質(zhì)量管理精細(xì)化，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

全面開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從管理制度和體系上、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，保持企業(yè)的良好聲譽(yù)，提升社會(huì)影響力；樹(shù)立力求用戶滿意的質(zhì)量意識(shí)，以用戶的質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，以高品質(zhì)的管理，向業(yè)主提供高品質(zhì)的服務(wù)，提供滿足業(yè)主質(zhì)量要求的高質(zhì)量產(chǎn)品，得到業(yè)主認(rèn)同，贏得社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。

2.5 項(xiàng)目管理精細(xì)化，提高工程項(xiàng)目盈利水平

要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，努力提高施工效益。一是要落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，加大項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任；二是要狠抓成本控制。要從項(xiàng)目投標(biāo)、施工過(guò)程、工程收尾等環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)成本全過(guò)程控制，切實(shí)提高項(xiàng)目效益；三是要加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理；四是加強(qiáng)自攬工程備案管理和合同審查。

2.6 成本控制管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

把“控制成本，開(kāi)源節(jié)流，內(nèi)部挖潛”作為精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，規(guī)范工程成本核算，降低成本、控制費(fèi)用支出,從而推動(dòng)全員參與成本管理的過(guò)程監(jiān)控，使成本控制真正見(jiàn)到實(shí)效。

2.7 物資管理精細(xì)化，加強(qiáng)物資管理規(guī)范化

進(jìn)一步規(guī)范、挖掘物資管理效益，按照“制度管人，流程管事”的原則，對(duì)各工程項(xiàng)目部結(jié)余物資實(shí)行統(tǒng)一管理，明確管理流程。各項(xiàng)目部單項(xiàng)工程結(jié)束后，將該工程結(jié)余物資分類存放，制作分類明細(xì)表、建立明細(xì)賬，移交物資管理部門(mén)辦理入庫(kù)手續(xù)。

2.8 企業(yè)職能管理精細(xì)化，大力宣傳精細(xì)化管理理念，推進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行

企業(yè)職能部門(mén)要將精細(xì)化管理理念滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，各部門(mén)要發(fā)揮好策劃、管理、監(jiān)督和服務(wù)職能，增強(qiáng)系統(tǒng)的專業(yè)化能力，從精細(xì)化管理的角度入手，結(jié)合自身的工作實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃全盤(pán)工作，明確階段目標(biāo)，擬訂執(zhí)行措施并逐一落實(shí)。在精細(xì)化管理過(guò)程中，施工企業(yè)大力宣傳并教育引導(dǎo)員工樹(shù)立的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)。多開(kāi)展理論和技能培訓(xùn)等工作，提升員工的專業(yè)技能和協(xié)助能力，為精細(xì)化管理有效實(shí)施作鋪墊。要大力推行企業(yè)思想文化，使員工的思想與企業(yè)相統(tǒng)一；要重點(diǎn)引導(dǎo)一線工作者的思想，提高在精細(xì)化管理過(guò)程中的工作的可靠性和執(zhí)行效率；要強(qiáng)化企業(yè)管理層的責(zé)任感，有效進(jìn)行監(jiān)督管理，提高工作的效率和質(zhì)量。

2.9 多元產(chǎn)業(yè)精細(xì)化，增強(qiáng)企業(yè)整體綜合實(shí)力

企業(yè)要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展，只有加強(qiáng)品牌建設(shè)，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，才能在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的進(jìn)一步提升，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善，逐步形成企業(yè)管理界面清晰，施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效提高，人才結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，隊(duì)伍素質(zhì)大幅提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力顯著增強(qiáng)的大好局面。

參考文獻(xiàn)

篇9

企業(yè)的日常的各種管理工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)的過(guò)程都需要財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求不僅包括會(huì)計(jì)核算，還包括對(duì)項(xiàng)目的可行性研究以及預(yù)算等進(jìn)行相關(guān)的審核。隨著公司投資規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作延伸到了項(xiàng)目組建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金籌集和債務(wù)償還，涉及到了公司業(yè)務(wù)的方方面面。

一、建設(shè)項(xiàng)目中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題和改進(jìn)方法

目前，受我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充足的發(fā)展和應(yīng)用，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)決定制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有看到財(cái)務(wù)管理工作所發(fā)揮的重要作用。依靠經(jīng)驗(yàn)辦事，不重視經(jīng)濟(jì)規(guī)律的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)，投資盲目，資金使用不夠精細(xì)，投資回報(bào)率不高等等，甚至得不償失等。重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，就是重視企業(yè)的生命，重視企業(yè)的未來(lái)。財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的重要的組成部分，只有在對(duì)工程成本進(jìn)行正確的計(jì)量、正確核算建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，才能正確估價(jià)。

2、資金管理不嚴(yán)格。沒(méi)有開(kāi)設(shè)專用銀行賬戶或者一個(gè)項(xiàng)目多頭開(kāi)設(shè)銀行賬戶。國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定：對(duì)屬于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的，不管其資金的來(lái)源的渠道，原則上必須要在一個(gè)賬戶上進(jìn)行核算。現(xiàn)實(shí)生活中往往存在建筑企業(yè)沒(méi)有建立專用賬戶，而把項(xiàng)目建設(shè)的資金和其他資金放在同一賬戶中。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目多頭開(kāi)設(shè)賬戶進(jìn)行建設(shè)資金核算的情況，則違反了相關(guān)的管理規(guī)定。

3、管理費(fèi)用支出不嚴(yán)格。對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)，根據(jù)會(huì)計(jì)核算要求應(yīng)當(dāng)實(shí)行控制總額和據(jù)實(shí)列支的辦法。一些單位管理費(fèi)用超支，挪用了建設(shè)費(fèi)用；還有的建筑企業(yè)從其他賬戶中進(jìn)行支出操作，這違反了國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)管理費(fèi)用支出的規(guī)定。

4、財(cái)務(wù)管理制度不健全。目前許多建設(shè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不完善；有的公司雖然制定了制度，但是只是作為擺設(shè)，沒(méi)有強(qiáng)制執(zhí)行的硬性約束。

造成上面財(cái)務(wù)問(wèn)題的原因有以下幾個(gè)方面：（1）缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，只注重項(xiàng)目的建設(shè)和進(jìn)度，忽略了項(xiàng)目建設(shè)的管理，忽略了工程項(xiàng)目效益的發(fā)揮。（2）一些會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)建設(shè)單位的財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，還有的單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致不該發(fā)生的錯(cuò)誤發(fā)生。

改進(jìn)的措施主要有以下幾個(gè)方面：（1）公司的領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)抓公司的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)工作給予足夠的支持，財(cái)務(wù)管理工作要參與到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，做好對(duì)項(xiàng)目可行性的財(cái)務(wù)分析，方便領(lǐng)導(dǎo)的決策；嚴(yán)格控制施工合同的設(shè)施、變更以及由此帶來(lái)的支出等問(wèn)題。（2）對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行建筑施工建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)工作人員要熟悉財(cái)務(wù)管理制度以及國(guó)家會(huì)計(jì)制度，還要努力掌握相應(yīng)的工程知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法等相應(yīng)的法律法規(guī)。（3）財(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督管理，建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。從項(xiàng)目的可行性調(diào)查，工程概算，工程建設(shè)以及竣工等環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的評(píng)估體系，還要考核項(xiàng)目工程的數(shù)量完成率和資金完成率等。

二、建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理

1、要確保建設(shè)項(xiàng)目決策的前瞻性和可行性，財(cái)務(wù)管理工作在建設(shè)項(xiàng)目前期應(yīng)該做好：財(cái)務(wù)管理要做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，確保經(jīng)濟(jì)上可行，資金準(zhǔn)備充足，項(xiàng)目概算要合理，結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)，認(rèn)真審核投資方案，從源頭來(lái)防止項(xiàng)目的虧損，確保企業(yè)的良好發(fā)展。

2、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程管理。確保建設(shè)項(xiàng)目資金的落實(shí)，在確保資金到位后，要注意審核相關(guān)的出資合同，是否和工程計(jì)劃匹配，做好工程計(jì)劃和預(yù)案。在確定了資金和計(jì)劃的落實(shí)后，才能進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，要確保能夠按照工程計(jì)劃和工程進(jìn)度供應(yīng)資金，使建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。規(guī)范資金的撥付，項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)要按照有關(guān)規(guī)章制度向財(cái)務(wù)部門(mén)提出用款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門(mén)在分析了投資計(jì)劃和用款計(jì)劃后及時(shí)發(fā)放資金，使資金足額到位，不影響施工部門(mén)的資金使用。

3、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目建造的財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格審核競(jìng)標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括企業(yè)實(shí)力、企業(yè)信貸與債務(wù)和企業(yè)現(xiàn)金流的情況，確保競(jìng)標(biāo)企業(yè)具有足夠的財(cái)力履行合同，保證合同能夠如約完成。建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，明確各部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)，努力提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度，不間斷的對(duì)項(xiàng)目資金情況、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行檢查，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度能夠得到有力的執(zhí)行。資金管理工作是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，要建立一套行之有效的管理辦法來(lái)管理基建資金，從源頭上控制資金的出入。建立完善的資金審查制度，對(duì)于項(xiàng)目資金來(lái)源不合理或者低水平的建設(shè)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格控制，不予批準(zhǔn)相關(guān)的投資計(jì)劃。

三、結(jié)語(yǔ)

由于建設(shè)項(xiàng)目的重要性和特殊性，特別是隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的加大，企業(yè)資金的流動(dòng)性受到許多因素的影響，財(cái)務(wù)部門(mén)也隨之發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，保證項(xiàng)目資金的需求，有效控制好工程成本，做好工程成本核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督能力，對(duì)保障企業(yè)的快速、健康發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳碧忠.基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理途徑探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010.（4）：17-18

篇10

一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),其生產(chǎn)對(duì)象一一建筑工程(產(chǎn)品)、生產(chǎn)的組織和技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,都具有與一般工業(yè)企業(yè)不同的特點(diǎn)。因此,研究建筑企業(yè)管理,首先必須了解建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)管理的影響。1、建筑產(chǎn)品具有以下特點(diǎn)。1)建筑產(chǎn)品的固定性。建筑產(chǎn)品一般是不能移動(dòng)的。只能在使用它的地方進(jìn)行建造。但目前國(guó)外有拼裝式房屋可隨時(shí)移動(dòng),它更接近于一般工業(yè)產(chǎn)品。2)建筑產(chǎn)品的多樣性。建筑產(chǎn)品的功能多種多樣,這就決定了其產(chǎn)品類型也各具不同,即使類型相同,在不同地點(diǎn)建造,也因建設(shè)地點(diǎn)條件不同而表現(xiàn)出差異。3)建筑產(chǎn)品體型龐大。無(wú)論是綜合工程還是單項(xiàng)工程,其體型都較大,功能復(fù)雜,工程涉及很多領(lǐng)域如土建、水電、通訊、暖通等;4)建筑產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)。建筑工程竣工后,一般使用少則十幾年,多則幾十年上百年。2、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn):1)生產(chǎn)的流動(dòng)性。施工成產(chǎn)的流動(dòng)性表現(xiàn)在:第一,各工種的工人在一個(gè)工程項(xiàng)目的不同部位上進(jìn)行流動(dòng);第二,工人在一個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)各個(gè)施工對(duì)象上進(jìn)行流動(dòng);第三,施工隊(duì)伍在不同工地、不同的建設(shè)地區(qū)間輾轉(zhuǎn)流動(dòng)。2)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。體形龐大,占用和消耗的人力、物力和財(cái)力就多,地點(diǎn)固定,約束條件就多。3)生產(chǎn)的單件性。建筑產(chǎn)品由于類型繁多,要求各異,不可能進(jìn)行批量生產(chǎn)。每一件產(chǎn)品都必須根據(jù)用戶要求,進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)和施工。即使采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),也會(huì)因地質(zhì)、氣候以及各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同,需要對(duì)基礎(chǔ)、材料、施工組織、施工方法做修改,從而帶來(lái)一系列單件性的特點(diǎn)。4)露天高空作業(yè)。一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn),多數(shù)在房屋內(nèi)進(jìn)行,而建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)只能露天作業(yè),受季節(jié)、氣候、地質(zhì)、自然條件變化的影響。此外,建筑產(chǎn)品體形龐大而有無(wú)法移動(dòng),造成高空作業(yè)多。5)機(jī)械化、自動(dòng)化水平低。由于產(chǎn)品本身的特點(diǎn),與一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相比較,建筑生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化水平提高較慢,手工作業(yè)較多,勞動(dòng)強(qiáng)度大,勞動(dòng)條件艱苦。6)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。建筑產(chǎn)品涉及面廣,協(xié)作關(guān)系多。在企業(yè)內(nèi)部,要在不同時(shí)期、不同地點(diǎn)和不同產(chǎn)品上組織多工種綜合作業(yè);在企業(yè)外部,要同建設(shè)單位(用戶)、勘察設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位等協(xié)作配合,從而具有廣泛的社會(huì)綜合性。

二、我國(guó)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

1、管理制度:由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,不少大型企業(yè)和多數(shù)的中小企業(yè),未能按照國(guó)際慣例建立相應(yīng)的管理制度。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度及運(yùn)作程序等基本制度方面不能適應(yīng)日趨激烈的竟?fàn)幁h(huán)境。企業(yè)還有很多關(guān)系未理順,缺乏活力,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。2、經(jīng)營(yíng)模式:目前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來(lái)提高,建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢(shì)呈正比關(guān)系,與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比,存在很大的差距。多數(shù)建筑企業(yè)還只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重視投入、忽視產(chǎn)出,重視產(chǎn)值、忽視效益。3、組織結(jié)構(gòu):由于長(zhǎng)期以來(lái)受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響,市場(chǎng)尚未形成真正公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)有建筑企業(yè)大而全、中而全、小而散,不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè),還造成我國(guó)建筑企業(yè)“大而不強(qiáng),小而不?！?。大企業(yè)無(wú)法與國(guó)外大承包商相抗衡。4、管理水平:我國(guó)大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低,其中,質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng),未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式;在管理上缺乏先進(jìn)、實(shí)用的手段,基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。5、技術(shù)能力:我國(guó)的建筑企業(yè)具有不同專業(yè)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),所承接工程門(mén)類齊全,涉及各個(gè)領(lǐng)域。在傳統(tǒng)技術(shù)方面已具有國(guó)際水平,但在技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新上還比較落后。6、人員力量:我國(guó)建筑從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。主要是來(lái)自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力。受自身文化水平限制,加上企業(yè)對(duì)人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性,造成人員素質(zhì)普遍不高。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和管理的對(duì)策

1、進(jìn)行人性化管理

人性化思想的基本是企業(yè)尊重和關(guān)心員工,關(guān)心他們的生存和發(fā)展。企業(yè)對(duì)員工不僅是雇傭和利用,更要對(duì)員工關(guān)心關(guān)懷,建立企業(yè)與員工”血濃于水”的深厚感情:一是改善員工的工作環(huán)境,使他們能夠在安定舒適的工作環(huán)境中以輕松舒暢的心情高效率的投入工作,施工企業(yè)常常有粉塵、噪音,勞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),有毒材料等等危及員工身心健康的工作環(huán)境都應(yīng)得到改善。二是關(guān)心員工生活。企業(yè)的員工生活在社會(huì)中,總有許多事情要處理,特別是施工企業(yè)的員工,長(zhǎng)年累月在施工現(xiàn)場(chǎng)不能回家,有些還在國(guó)外施工幾年不能回家,家中的事都落在父母和妻子身上,往往時(shí)間長(zhǎng)了,感情出現(xiàn)問(wèn)題,離婚率很高,給員工的心情、情緒帶來(lái)很大波動(dòng),家里的事情也會(huì)牽涉很多的精力,員工的工作熱情和效率可想而知。企業(yè)如果像為客戶提供項(xiàng)目策劃、施工過(guò)程中和竣工后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)那樣來(lái)對(duì)待自己的員工,關(guān)心他們、服務(wù)于他們,讓公司本部的機(jī)關(guān)、部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)到員工家里調(diào)查,讓員工家屬有事找公司、找領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)為他們解決實(shí)際困難。關(guān)心員工生活的另一方面是為員工提供生理上的安全保證,除了為員工提供必的醫(yī)療、養(yǎng)老等基本保障以外,公司還應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的意外事件作出良好的反應(yīng)。這對(duì)員工心理上的影響是難以用語(yǔ)言來(lái)描述的,會(huì)大大提高企業(yè)員工忠誠(chéng)度和吸引力,最后實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)合而為一的經(jīng)濟(jì)共同體,使企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

2、塑企業(yè)形象,創(chuàng)名牌產(chǎn)品

建筑企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、感受和評(píng)價(jià),是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施,企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示,以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計(jì)、構(gòu)建和規(guī)范,使之對(duì)內(nèi)凝聚職工,對(duì)外給公眾特別是用戶留下美好印象。企業(yè)人的形象和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人,用先進(jìn)的思想教育人,用健全的制度規(guī)范人,用良好的機(jī)制監(jiān)督人,塑造建筑企業(yè)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的完美形象。建筑施工企業(yè)要想樹(shù)立“第一”的品牌,必須從企業(yè)內(nèi)部著手,關(guān)注同行業(yè)動(dòng)態(tài),明確有可能成市場(chǎng)某領(lǐng)域第一的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)。形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力,使其成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源,在這個(gè)過(guò)程中要強(qiáng)化創(chuàng)新是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一定制度框架下,企業(yè)所擁有的、基于獨(dú)特知識(shí)技術(shù)積累的一種競(jìng)爭(zhēng)能力,任何成功的企業(yè)總有一種能夠使它贏得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而建筑施工企業(yè)要想?yún)^(qū)別于同行業(yè)企業(yè)的獨(dú)特施工能力,必須率先應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),廣泛吸收、采納各工程領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù),在特殊領(lǐng)域甚至可以一步到位的投資引進(jìn)專利技術(shù)。充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用,綜合利用并節(jié)約資源,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步;憑借科技實(shí)力,承攬科技含量高的工程建設(shè)項(xiàng)目,走在行業(yè)的前列,不斷打造領(lǐng)先的獨(dú)特的施工能力。

3、提升企業(yè)執(zhí)行力文化

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是建筑企業(yè)文化的組成部分。“態(tài)度決定一切”,執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的工作態(tài)度。一個(gè)好的執(zhí)行文化會(huì)在企業(yè)內(nèi)部員工心中產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”,使他們注重責(zé)任,用心工作,講究工作質(zhì)量和速度。所以鋼鐵企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造執(zhí)行文化。領(lǐng)導(dǎo)者要教育好自己的員工,做事要認(rèn)真,不要怕麻煩。要將自己工作崗位上的哪怕是一件小事情做好,直到將事情做到極致。如果每一個(gè)員工都這樣做了,并且堅(jiān)持不懈,執(zhí)行文化也就培養(yǎng)出來(lái)了。提高執(zhí)行力,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,既是切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化的必然要求,也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵在于建立健全評(píng)價(jià)機(jī)制,做到人事相宜。要結(jié)合崗位職責(zé)、工作性質(zhì)等因素,努力改進(jìn)考評(píng)方法,實(shí)行工作績(jī)效考評(píng)定期制和公示制。同時(shí),努力拓寬考評(píng)渠道,積極建立指標(biāo)考核與民主評(píng)議相結(jié)合、上級(jí)評(píng)定與群眾評(píng)議相結(jié)合的考評(píng)體系,區(qū)別和把握好實(shí)績(jī)與虛績(jī)、顯績(jī)與潛績(jī),去偽存真,力求考核結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。

4、 任用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的候選人首先從參加過(guò)項(xiàng)目的某一方面工作的工程師中選拔,尤其應(yīng)注意那些不但對(duì)專業(yè)技術(shù)熟悉,而且具有一定組織能力,社會(huì)活動(dòng)能力和興趣比較廣泛的人員,在對(duì)這些人員進(jìn)行基本素質(zhì)考察后,可以作為項(xiàng)目經(jīng)理苗子來(lái)有目的地培養(yǎng)。在他們?nèi)〉脦啄戡F(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)之后可安排在某一項(xiàng)目擔(dān)任某一部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)一步鍛煉其工作能力。項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔不能求全責(zé)備,應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮:①項(xiàng)目經(jīng)理候選人的能力。項(xiàng)目經(jīng)理管理能力通常要求較高,應(yīng)該有能力保證資源能夠及時(shí)獲得,保證資源得到最有效的利用以確保施工項(xiàng)目按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成。②項(xiàng)目經(jīng)理候選人的敏感性。敏感性具體指三個(gè)方面,即對(duì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的敏感性、對(duì)項(xiàng)目組織內(nèi)外部沖突的敏感性以及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感性。對(duì)權(quán)力的敏感性使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分理解項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系,保證獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的必要的支持。對(duì)沖突的敏感性使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)沖突并加以處理。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感性使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)正確地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理的任用?，F(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任用是這樣的:招標(biāo)方(業(yè)主)在資格審查文件中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理管理類似工程的業(yè)績(jī)提出明確要求,施工企業(yè)對(duì)照業(yè)主的要求由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在合適的候選人當(dāng)中進(jìn)行確定,通常需要結(jié)合企業(yè)正在實(shí)施的項(xiàng)目以及準(zhǔn)備參與竟標(biāo)的其他項(xiàng)目綜合考慮。

5、提高市場(chǎng)占有率

當(dāng)前,國(guó)家在基建項(xiàng)目上的投資要繼續(xù)加大,隨著建筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范,透明度的增加,招投標(biāo)實(shí)行復(fù)合標(biāo)底、技術(shù)暗標(biāo)等,使任務(wù)承攬難度加大。因此,要很好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一要進(jìn)一步提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量,熟悉招標(biāo)文件,了解評(píng)標(biāo)辦法,優(yōu)化施工方案。采用新技術(shù)、新工藝,合理配置資源,精確測(cè)算,科學(xué)報(bào)價(jià),業(yè)績(jī)充分,資信過(guò)硬,文案精美。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充實(shí)力量,黨政工齊抓共攬,分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分工負(fù)責(zé),信息靈通,公關(guān)到位,確保效果。三要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)。各單位要選拔素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍來(lái),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)人業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)一支高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。另外,面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),公司必須要從國(guó)際大市場(chǎng)的高度來(lái)謀劃自身的發(fā)展。中國(guó)加入WTO后,建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,國(guó)外企業(yè)紛紛打進(jìn)來(lái),中國(guó)建筑企業(yè)怎么辦?我們就是要面對(duì)挑戰(zhàn),勇敢地打出去,開(kāi)辟國(guó)外戰(zhàn)場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),贏得一席之地。在指導(dǎo)思想上一定要堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略,敢于挑戰(zhàn),迎接挑戰(zhàn),在國(guó)際市場(chǎng)搏擊風(fēng)云,求生存求發(fā)展求壯大;在方法上可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,相互聯(lián)合、中外聯(lián)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、借船出海:在步驟上站穩(wěn)腳跟、就地打滾、漸成規(guī)模、逐步發(fā)展:在地域上主要目標(biāo)是發(fā)展中國(guó)家,如:中東、非洲、東南亞等國(guó)家或地區(qū),便于我們發(fā)揮優(yōu)勢(shì);在項(xiàng)目上以鐵路、公路、水利、水電、市政、房建等為主,以便于我們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。在經(jīng)營(yíng)方式上要采取獨(dú)立投標(biāo).聯(lián)合投標(biāo)、合資經(jīng)營(yíng);對(duì)有條件的工程項(xiàng)目,根據(jù)業(yè)主的要求,可采取BT, BOT, BOOT等方式經(jīng)營(yíng)。

6、加強(qiáng)建筑企業(yè)員工培訓(xùn)與激勵(lì)

建筑企業(yè)是一種特殊的組織,任何企業(yè)都有自己特定的文化和管理風(fēng)格,而且,隨著企業(yè)的發(fā)展,其組織文化和管理風(fēng)格也在不斷變化。企業(yè)對(duì)于員工的要求不僅僅是員工的技能和知識(shí)的要求,還要求員工適應(yīng)組織的文化和管理模式,否則,優(yōu)秀的員工也不能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)講,無(wú)疑都是浪費(fèi)。目前,許多公司的培訓(xùn)只是停留在對(duì)于員工的知識(shí)的更新階段,沒(méi)有重視員工技能的開(kāi)發(fā),尤其是對(duì)于實(shí)際工作能力的提高沒(méi)有幫助。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自己的企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)于公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,有重點(diǎn)地選擇培訓(xùn)項(xiàng)目,制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資的選擇和教材等,然后按計(jì)劃的組織實(shí)施,最后,要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋。目前建筑企業(yè)可采用的培訓(xùn)方式主要有:行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)校培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)等。具體培訓(xùn)方式也可以創(chuàng)新,例如利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為員工培訓(xùn)提供服務(wù)。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)需要、培訓(xùn)師資力量等采取最優(yōu)化方法,才能以最快速度實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)建筑企業(yè)而言培訓(xùn)主要有:強(qiáng)制性培訓(xùn),持證上崗培訓(xùn),一新頒布法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn),采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備的培訓(xùn),職稱培訓(xùn),學(xué)歷培訓(xùn),企業(yè)文化、理念的培訓(xùn)等。要重視企業(yè)核心人員知識(shí)和技能的培訓(xùn),更要注重素質(zhì)的培訓(xùn),要使核心人員具有正確的價(jià)值觀、積極的態(tài)度、良好的思維習(xí)慣和較高的人生目標(biāo)。公司可以采取主觀評(píng)價(jià)表和控制實(shí)驗(yàn)的方法,利用受訓(xùn)者的反應(yīng)、掌握新知識(shí)的程度、行為變化及最終成效等四項(xiàng)指標(biāo),來(lái)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的目的是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,為提高培訓(xùn)的效率和效果打下基礎(chǔ)。

總之,在現(xiàn)代企業(yè)制度下,施工企業(yè)如何加強(qiáng)和完善管理,需要探討的問(wèn)題很多,還需要在工作實(shí)際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力做好施工項(xiàng)目管理的規(guī)范和完善工作,把施工項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新水平。

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